VEOLIA, WKN 501451, Ein klarer KAUF (Seite 31)
eröffnet am 16.10.06 17:54:08 von
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08.03.2013 | 09:21
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Veolia Environnement Sells Its Concession Contracts in Morocco
Regulatory News :
Veolia Environnement (Paris:VIE) has signed an agreement, via its holding company Veolia Services à l'Environnement Maroc, with global investment fund Actis to sell its Moroccan water, wastewater and electricity services, operated by concession companies Redal and Amendis. The transaction will contribute around €370 million1 to the Company's divestment program and, given its accounting treatment under IFRS5 at December 31, 2012, will reduce the company's debt by around 88 million euros in 2013.
This withdrawal reflects Veolia Water's decision to redirect its geographic focus and its growth strategy based on higher added value solutions and activities.
Finalization of the transaction is subject to obtaining formal approval from the relevant public authorities and Moroccan government departments.
Veolia has signed a three-year technical support contract with Actis. This contract will ensure the smooth transition of services, enabling Veolia to share its know-how and expertise in Morocco. The choice of Actis promises to bring high added value for Morocco; Actis has over 60 years of experience of investing exclusively in emerging markets, and particularly across Africa.
###
Veolia Environnement (Paris Euronext: VIE and NYSE: VE) is the worldwide reference in environmental solutions. With 220,000 employees*, the company has operations all around the world and provides tailored solutions to meet the needs of municipal and industrial customers in three complementary segments: water management, waste management and energy management. Veolia Environnement recorded revenue of €29.4 billion* in 2012. www.veolia.com
(* ) Excluding VeoliaTransdev employees and revenues currently under divestment
Actis invests exclusively in the emerging markets with a growing portfolio of investments in Asia, Africa and Latin America; it currently has US$5.2 billion funds under management. Combining the expertise of over 120 investment professionals on the ground in twelve countries, Actis identifies investment opportunities in three areas: private equity, infrastructure and real estate. With close to US$320m invested in North Africa, Actis is proud to actively and positively grow the value of its companies - backing local talent, serving the needs of consumers and contributing to broader society. www.act.is
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Veolia Environnement Sells Its Concession Contracts in Morocco
Regulatory News :
Veolia Environnement (Paris:VIE) has signed an agreement, via its holding company Veolia Services à l'Environnement Maroc, with global investment fund Actis to sell its Moroccan water, wastewater and electricity services, operated by concession companies Redal and Amendis. The transaction will contribute around €370 million1 to the Company's divestment program and, given its accounting treatment under IFRS5 at December 31, 2012, will reduce the company's debt by around 88 million euros in 2013.
This withdrawal reflects Veolia Water's decision to redirect its geographic focus and its growth strategy based on higher added value solutions and activities.
Finalization of the transaction is subject to obtaining formal approval from the relevant public authorities and Moroccan government departments.
Veolia has signed a three-year technical support contract with Actis. This contract will ensure the smooth transition of services, enabling Veolia to share its know-how and expertise in Morocco. The choice of Actis promises to bring high added value for Morocco; Actis has over 60 years of experience of investing exclusively in emerging markets, and particularly across Africa.
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Veolia Environnement (Paris Euronext: VIE and NYSE: VE) is the worldwide reference in environmental solutions. With 220,000 employees*, the company has operations all around the world and provides tailored solutions to meet the needs of municipal and industrial customers in three complementary segments: water management, waste management and energy management. Veolia Environnement recorded revenue of €29.4 billion* in 2012. www.veolia.com
(* ) Excluding VeoliaTransdev employees and revenues currently under divestment
Actis invests exclusively in the emerging markets with a growing portfolio of investments in Asia, Africa and Latin America; it currently has US$5.2 billion funds under management. Combining the expertise of over 120 investment professionals on the ground in twelve countries, Actis identifies investment opportunities in three areas: private equity, infrastructure and real estate. With close to US$320m invested in North Africa, Actis is proud to actively and positively grow the value of its companies - backing local talent, serving the needs of consumers and contributing to broader society. www.act.is
...und weiter geht"s ...und kaum einen interessiert es ..gut so 
!
!
Das klingt ja erstmal ganz gut. Was mich etwas stutzig machte war die Tatsache, daß das adjusted net income mit 60 Millionen EUR nur ein Bruchteil der 394 Mio net income beträgt.
Adjusted ist ja eigentlich die Kernaussage, bereinigt um Sondereffekte. Und typischerweise wird da einiges draufgerechnet (z.B. Umstrukturierungskosten), hier wurde aber massiv nach unten bereinigt.
Ich habe mir daraufhin den Geschäftsbericht angesehen, und da findet sich auf Seite 20 folgende Aussage:
Net income (loss) from continuing operations 143.7
Net income (loss) from discontinued operations 386.1
Das bedeutet 73 % des in 2012 erwirtschafteten Gewinns kam von Geschäftsbereichen, die sie veräußert haben. Nur 27 % kam von den verbleibenden Geschäftsbereichen, von denen ja auch noch weiter verkauft werden soll.
Das heißt die Zinslast wird zwar deutlich sinken, aber der Profit vermutlich noch viel stärker.
Die Zukunftsprognose ist entsprechend vage: Ab 2014 will man wieder wachsen.
Aber was ist mit 2013? Welche Basis wird man für das Wachstum nach dem Umbau noch haben?
Adjusted ist ja eigentlich die Kernaussage, bereinigt um Sondereffekte. Und typischerweise wird da einiges draufgerechnet (z.B. Umstrukturierungskosten), hier wurde aber massiv nach unten bereinigt.
Ich habe mir daraufhin den Geschäftsbericht angesehen, und da findet sich auf Seite 20 folgende Aussage:
Net income (loss) from continuing operations 143.7
Net income (loss) from discontinued operations 386.1
Das bedeutet 73 % des in 2012 erwirtschafteten Gewinns kam von Geschäftsbereichen, die sie veräußert haben. Nur 27 % kam von den verbleibenden Geschäftsbereichen, von denen ja auch noch weiter verkauft werden soll.
Das heißt die Zinslast wird zwar deutlich sinken, aber der Profit vermutlich noch viel stärker.
Die Zukunftsprognose ist entsprechend vage: Ab 2014 will man wieder wachsen.
Aber was ist mit 2013? Welche Basis wird man für das Wachstum nach dem Umbau noch haben?
Trading Spotlight
Antoine Frérot, Chairman and CEO of Veolia Environnement
"In 2012, Veolia achieved significantimprovements, which enabled the Company to favorably alter its trajectory and accelerate theachievement of its transformation objectives. Divestments were completed under very good conditions.The Company's net financial debt was reduced to €11.3 billion, a year in advance of our originalobjective. At the end of 2013, the Company's adjusted net financial debt should reach between €6billion and €7 billion2. The implementation of the Convergence Plan contributed €142 million in grosscost savings, and after implementation costs, contributed €60 million to operating income. We haveachieved a number of commercial successes in economically dynamic geographies with offerings fromnew business models. The progress achieved in 2012 will enable Veolia to start 2013 with a strongbase, ahead of our objectives. Veolia is on the right path. We are ahead of our debt reduction targetsand we are confident in the success of our strategic plan, despite an economic environment thatremains uncertain. As such, Veolia expects an absolute dividend level in 2014 equal to that which willbe paid in 2013."
"In 2012, Veolia achieved significantimprovements, which enabled the Company to favorably alter its trajectory and accelerate theachievement of its transformation objectives. Divestments were completed under very good conditions.The Company's net financial debt was reduced to €11.3 billion, a year in advance of our originalobjective. At the end of 2013, the Company's adjusted net financial debt should reach between €6billion and €7 billion2. The implementation of the Convergence Plan contributed €142 million in grosscost savings, and after implementation costs, contributed €60 million to operating income. We haveachieved a number of commercial successes in economically dynamic geographies with offerings fromnew business models. The progress achieved in 2012 will enable Veolia to start 2013 with a strongbase, ahead of our objectives. Veolia is on the right path. We are ahead of our debt reduction targetsand we are confident in the success of our strategic plan, despite an economic environment thatremains uncertain. As such, Veolia expects an absolute dividend level in 2014 equal to that which willbe paid in 2013."
Paris, February 28, 2013.
2012 Annual Results
First year of transformation ahead of objectives
Debt reduction target for the end of 2013 already exceeded and raised
2012 ending net financial debt of €11.3 billion
More than €3.7 billion in divestments completed in 20121
Adjusted net financial debt objective between €6 billion and €7 billion at the end of 20132
Operational improvement throughout the second half of 2012
Improvement in adjusted operating cash flow in the second half
€142 million in gross cost savings, above the 2012 objective
Positive cash flow before financial divestments and dividend payment3
Net income of €394 million
2012 Annual Results Key Figures
Revenue: €29.4 billion
Adjusted operating cash flow: €2,723 million
Adjusted operating income: €1,194 million
Adjusted net income (Group share): €60 million
Net income (Group share): €394 million
Asset optimization: €5,099 million
Free Cash Flow: +€3,673 million
Net financial debt: €11.3 billion
Leverage ratio: 3.26x4
Proposed dividend: €0.70 per share
2012 Annual Results
First year of transformation ahead of objectives
Debt reduction target for the end of 2013 already exceeded and raised
2012 ending net financial debt of €11.3 billion
More than €3.7 billion in divestments completed in 20121
Adjusted net financial debt objective between €6 billion and €7 billion at the end of 20132
Operational improvement throughout the second half of 2012
Improvement in adjusted operating cash flow in the second half
€142 million in gross cost savings, above the 2012 objective
Positive cash flow before financial divestments and dividend payment3
Net income of €394 million
2012 Annual Results Key Figures
Revenue: €29.4 billion
Adjusted operating cash flow: €2,723 million
Adjusted operating income: €1,194 million
Adjusted net income (Group share): €60 million
Net income (Group share): €394 million
Asset optimization: €5,099 million
Free Cash Flow: +€3,673 million
Net financial debt: €11.3 billion
Leverage ratio: 3.26x4
Proposed dividend: €0.70 per share
..heute erstmals wieder Kurse über 10 ....mal schaun ob die 10 diese Woche stehen bleibt ....
28.02.2013 | 08:23
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Veolia Environnement Turns To FY12 Profit
PARIS (dpa-AFX) - Veolia Environnement SA (VE) Thursday reported full-year 2012 profit of 529.8 million euros, compared to a loss of 316.6 million euros in the same period last year.
Profit attributable to owners of the company totaled 393.8 million euros or 0.78 euro per share, compared to a loss of 489.8 million euros or 0.99 euro per share last year.
Adjusted earnings for the period was 59.5 million euros or 0.12 euro per share.
Net income from continuing operations was 143.7 million euros, compare to a loss of 437.6 million euros last year. On a per share basis, loss from continuing operations narrowed to 0.06 euro from 1.27 euro last year.
Net income from discontinued operations increased to 386.1 million euros or 0.84 euro per share from 121.0 million euros or 0.28 euro per share last year.
Revenues improved to 29.44 billion euros from 28.58 billion euros last year.
Copyright(c) 2013 RTTNews.com. All Rights Reserved
Nach so vielen (Tochter-) Verkäufen, mußte ja ins Plus gehen.
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Veolia Environnement Turns To FY12 Profit
PARIS (dpa-AFX) - Veolia Environnement SA (VE) Thursday reported full-year 2012 profit of 529.8 million euros, compared to a loss of 316.6 million euros in the same period last year.
Profit attributable to owners of the company totaled 393.8 million euros or 0.78 euro per share, compared to a loss of 489.8 million euros or 0.99 euro per share last year.
Adjusted earnings for the period was 59.5 million euros or 0.12 euro per share.
Net income from continuing operations was 143.7 million euros, compare to a loss of 437.6 million euros last year. On a per share basis, loss from continuing operations narrowed to 0.06 euro from 1.27 euro last year.
Net income from discontinued operations increased to 386.1 million euros or 0.84 euro per share from 121.0 million euros or 0.28 euro per share last year.
Revenues improved to 29.44 billion euros from 28.58 billion euros last year.
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Nach so vielen (Tochter-) Verkäufen, mußte ja ins Plus gehen.
Water Makes Money fauna.gif (2335 Byte)
Private Konzerne versorgen rund 80 Prozent der französischen Bevölkerung mit Trinkwasser. Doch im ganzen Land schwindet das Vertrauen in ihre Seriosität, denn die Wahrheit über das Gebaren der Konzerne drängt an die Oberfläche: Wasserzähler werden dem Kunden faktisch doppelt berechnet, der Austausch von Bleileitungen erfolgt nur teilweise, dringende Reparaturen werden dem Verbraucher als Neuanschaffung in Rechnung gestellt. Inzwischen liegen die Wasserpreise bei privaten Betreibern in Frankreich um 20 bis 60 Prozent höher als bei öffentlichen Versorgern. Skandalös sind auch die üblichen geheimen Deals der Wassermultis mit den Kommunen: Der Konzern kauft sich bei der Gemeinde ein, um Wasser zu liefern oder Abwasser zu entsorgen. Diese 200 oder 300 Millionen Euro oder mehr gelten als Kaufsumme oder auch als Geschenk an die Kommune. Doch die Zahlung der Konzerne entpuppt sich dann als Kredit, der von den Wasserkunden über 20 oder 30 Jahre mit Zins und Zinseszins in dreifacher Höhe zurückgezahlt werden muss. Beispiele in Frankreich und Braunschweig machen ein System sichtbar, das den Wasserkonzernen erlaubt, ihren globalen Expansionskurs zu finanzieren - ein System, das inzwischen viele Franzosen motiviert, die Rückkehr zur kommunalen Wasserversorgung anzustreben. Noch schockierender ist die Tatsache, dass in Frankreich die Ressource Wasser mittlerweile in einem bedenklichen Zustand ist. Dabei liegt die Lösung nah und ist absolut kostengünstig: die Ausweisung von Wasserschutzgebieten, auf denen nur Biolandwirtschaft erlaubt ist. Nur die Multis verdienen daran nichts. Zusätzlich würde ein sinkender Wasserverbrauch die Rendite der Konzerne schmälern. Aber in Frankreich wächst zusehends das Bewusstsein, die Melkkuh der Konzerne für ihre globalen Expansionspläne zu sein, und es baut sich eine Rekommunalisierungswelle auf. Und auch in anderen europäischen Ländern sowie in Lateinamerika, Afrika und den USA kommt es immer häufiger zur Rückkehr der Wasserversorgung in die Hände der Bürgerinnen und Bürger Anlässlich des Prozessbeginns am 14.02.2013 gegen den ehemaligen Veolia-Mitarbeiter
Private Konzerne versorgen rund 80 Prozent der französischen Bevölkerung mit Trinkwasser. Doch im ganzen Land schwindet das Vertrauen in ihre Seriosität, denn die Wahrheit über das Gebaren der Konzerne drängt an die Oberfläche: Wasserzähler werden dem Kunden faktisch doppelt berechnet, der Austausch von Bleileitungen erfolgt nur teilweise, dringende Reparaturen werden dem Verbraucher als Neuanschaffung in Rechnung gestellt. Inzwischen liegen die Wasserpreise bei privaten Betreibern in Frankreich um 20 bis 60 Prozent höher als bei öffentlichen Versorgern. Skandalös sind auch die üblichen geheimen Deals der Wassermultis mit den Kommunen: Der Konzern kauft sich bei der Gemeinde ein, um Wasser zu liefern oder Abwasser zu entsorgen. Diese 200 oder 300 Millionen Euro oder mehr gelten als Kaufsumme oder auch als Geschenk an die Kommune. Doch die Zahlung der Konzerne entpuppt sich dann als Kredit, der von den Wasserkunden über 20 oder 30 Jahre mit Zins und Zinseszins in dreifacher Höhe zurückgezahlt werden muss. Beispiele in Frankreich und Braunschweig machen ein System sichtbar, das den Wasserkonzernen erlaubt, ihren globalen Expansionskurs zu finanzieren - ein System, das inzwischen viele Franzosen motiviert, die Rückkehr zur kommunalen Wasserversorgung anzustreben. Noch schockierender ist die Tatsache, dass in Frankreich die Ressource Wasser mittlerweile in einem bedenklichen Zustand ist. Dabei liegt die Lösung nah und ist absolut kostengünstig: die Ausweisung von Wasserschutzgebieten, auf denen nur Biolandwirtschaft erlaubt ist. Nur die Multis verdienen daran nichts. Zusätzlich würde ein sinkender Wasserverbrauch die Rendite der Konzerne schmälern. Aber in Frankreich wächst zusehends das Bewusstsein, die Melkkuh der Konzerne für ihre globalen Expansionspläne zu sein, und es baut sich eine Rekommunalisierungswelle auf. Und auch in anderen europäischen Ländern sowie in Lateinamerika, Afrika und den USA kommt es immer häufiger zur Rückkehr der Wasserversorgung in die Hände der Bürgerinnen und Bürger Anlässlich des Prozessbeginns am 14.02.2013 gegen den ehemaligen Veolia-Mitarbeiter
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