ROGA vor Ausbruch - Eilt! ( Seite 90)

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.064.374 von AlpinaTrading am 27.09.09 11:08:21Ex-Adr-Halter habe ich geschrieben!!
Immer gut lesen.
Nochmals, meiner Meinung nach haben wir jetzt jahrelang diese Papiere, bevor die "Firma" sang und klanglos aufgelöst wird.

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.064.703 von Powerjogger am 27.09.09 13:05:17Vom @PJ:
In der jetzigen Konstellation haben die Ex-ADR-Halter keinerlei Rechte an der Firma.

@PJ meinte bestimmt mich und die anderen die ADRs nicht tauschen dürften.
Tja die Hoffnung bleibt bis zum letzt, danach schlägt die in aller Wehtesten.
Aber banken sind etwas verpflichtet und das ist noch nicht ausgestanden.

Ein Beitrag vom Hasi. www.Rufo.de

ein "Hoffnungsschimmer" für GDR-Anleger....
The Federal Securities Service (FSS) is working out a new mechanism for replacing depositary receipts issued on stocks of Russian businesses which will allow Russia’s No. 1 lender Sberbank to bring its long-time dream to reality and place global depositary receipts (GDR). “We’re looking for a solution so that Sberbank becomes able to issue depositary receipts,” FSS head Vladimir Milovidov told the media. Sberbank has long nursed the idea of breaking onto the London Stock Exchange with GDRs in order to bolster the liquidity of its securities. Initially Sberbank planned to float GDRs in February 2008 and the lending institution emphasized it is not going to buy back stocks on the market or from its shareholders, or also has no plans to stage an SPO for the GDR program.

ibah

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.065.170 von IBAH am 27.09.09 17:08:55Moment, ich meinte genau die Leute wie mich. Ich habe getauscht. Meine Bank wollte nicht. Hat mir dies geschrieben. Ich bin dann zu einer anderen Bank gewechselt mit dem gesamten Depot.
Also, wer unbedingt tauschen wollte, konnte dies durchaus tun.
Allerdings war die Tauscherei eh für die Katz. Iht kennt meine Meinung. Die Tauscher können jetzt halt zumindest träumen von Reichtum. Aber es wird nix werden.

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.065.526 von Powerjogger am 27.09.09 19:05:25@PJ dich kann ich endlich damit überzeugen, wegen 2cent und bankrot.
Es tut mir leid (kürzlich gefunden) der Artikel und Link nur jetzt hier reinstellen zu dürfen, obwohl das Datum vom 18,02,2005. stamm.
Das Zauberwort heist Restrukturierung (Reorganisierung und kein bankrot)
Artikel ist ziemlich groß und auf russisch, denn noch lesenswert, besonders interessante Stellen sind Fettmarkierte.
ibah

http://www.emcon.ru/420-154.html
18,02,2005
Реструктуризация
Валерий Шапиро, Наталия Ольдерогге
ИКД "Носорог"
Сложные проблемы всегда имеют простые,
легкие для понимания неправильные решения.
(Горький опыт бизнеса)
Настоящая статья является второй в ряду публикаций, последовательно и системно излагающих методологические основы новой для России области знаний, такой, как реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология
реструктуризации начинает широко завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к перелому негативных тенденций экономического развития в кризисной ситуации.
Понятие "реструктуризации" как процесса комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и выработанной стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако, если вдуматься, и ныне, и в эпоху строительства социализма и коммунизма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства широко и постоянно использовались v просто принятый в западном бизнесе термин не употреблялся. Как в блистательной пьесе Мольера "Мещанин во дворянстве" v мы просто не знали, что говорим прозой.
В чем же принципиальное отличие процессов реформирования предприятий и отраслей раньше и реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики?
Во-первых, в том, что ранее все процессы реформирования могли быть инициированы только сверху, от государственной власти. В то время как ныне реструктуризация v одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Во-вторых, реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов от комплексной диагностики компании до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и пр.
Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться тогда, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главной особенностью реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. является то, что реструктуризация не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, означает реструктуризацию. Можно упрощенно выделить два направления реструктуризации, в том числе:
корпоративная, стратегическая реструктуризация компании, направленная на повышение эффективности функционирования и связанная с развитием
действующей компании, включая увеличение стоимости собственного капитала, повышение конкурентоспособности, завоевание новых или расширение имеющихся рынков, оптимизацию организационной структуры, диверсификацию деятельности и т.п.
реструктуризация компании в кризисных условиях. Кризисные ситуации для компании включают несколько видов (этапов): от снижения эффективности производства и сбыта, ухудшения финансово-экономического состояния, не сказывающегося на расчетах с кредиторами, до ситуации, характеризующейся несвоевременным или неполным удовлетворением требований
кредиторов. Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность (банкротство) компании.
Успех и эффективность реструктуризированного бизнеса в существенной степени зависит от целесообразной и адекватной организации проведения реструктуризации, при этом необходимо выделить следующие наиболее важные компоненты:
комплексную диагностику компании, на основе которой формируется целостная картина бизнеса компании и разрабатывается бизнес-план, описывающий цели и задачи, решаемые в процессе реструктуризации комплексная диагностика компании включает ситуационный, организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный анализ и анализ кадрового потенциала компании. Этот важнейший этап позволяет сопоставить (а зачастую и модернизировать) миссию, цели, стратегии компании с реальными результатами деятельности на рынке и характеристиками внешней среды, оценить использование потенциала компании, выявить ключевые проблемы и наметить пути их решения
бизнес-план, адекватный стратегии и состоянию компании, а также условиям внешнего окружения, содержащий итоги диагностики компании и анализа места компании на рынке, а также описание тех процессов, которые следует реализовать в ходе реструктуризации, в том числе в областях маркетинга, производства, финансов, управления, организационных структур. В бизнес-плане также оцениваются риски компании. Бизнес-план позволяет оценить жизнеспособность и эффективность проекта реструктуризации и служит важным инструментом получения финансовой поддержки внешних инвесторов
организационную структуру компании, формируемую в виде единого корпоративного центра и совокупности бизнес-единиц различной степени подчиненности и специализации, ответственных за обеспечение определенных затратных (так называемые центры затрат), доходных (так называемые центры доходов), прибыльных (так называемые центры прибыли) и инвестиционных (так называемые центры инвестиций) показателей. Иерархическая структура компании должна быть ориентирована на оптимальное осуществление управленческих и координирующих воздействий и связей, исключение дублирования функций и излишних управленческих надстроек, обеспечение системной взаимоувязанности и защищенности
финансирование проекта реструктуризации. Очевидно, что реализация такого сложного, рискового проекта, как реструктуризация компании, тем более в условиях нестабильной экономики требует существенных инвестиций
систему управления процессом реструктуризации, подразумевающую создание и эффективное функционирование определенной полномочной рабочей группы компании, поддерживаемой командой внешних
консультантов. В ведении указанной группы и находятся вопросы организации и управления процессами реструктуризации.
Реструктуризация v чрезвычайно сложный процесс, поскольку многие аспекты деятельности компании оцениваются качественно ("миссия
компании", " цели и стратегии", "сегмент рынка", "бизнес-процесс" и пр.), а деятельность компании осуществляется в условиях изменчивости и неопределенности внешней по отношению к компании среды. Но и количественные характеристики зачастую трудно оцениваются, поскольку они фигурируют в виде набора прогнозируемых вероятностных значений.
Реструктуризация v не панацея от всех бед, но один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Опыт неудач процессов реструктуризации отдельных российских предприятий говорит скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода. Уместно будет вспомнить один из законов прикладной "мерфологии" v закон Букера : "Даже маленькая практика стоит большой теории". У реструктуризации есть и отрицательный и положительный практический опыт.
К сожалению, руководители многих предприятий занимают пока по отношению к реструктуризации выжидательную позицию. Например, компания решается на реструктуризацию, не вполне представляя, что она ,собственно, хочет. Приглашаются консультанты, которые после обследования, которое само по себе стоит недешево, разрабатывают план реструктуризации и готовы его сопровождать. Но оказывается, что у компании часто отсутствуют средства, чтобы приступить к подобной работе, планы остаются на бумаге и компания чувствует себя обманутой. Однако следует помнить: ожидание, что проблема разрешится сама собой, приводит к большим осложнениям. Вспомним один из шуточных законов Мерфи - "Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему". Если реструктуризация необходима, то она должна проводиться, и компания должна представлять изначально, что потребуются определенные затраты и комплексные действия в сопровождении квалифицированной поддержки специалистов-консультантов.


В качестве положительного примера можно привести опыт проведения реструктуризации в РАО "Роснефтегазстрой" (бывший Миннефтегазстрой СССР), ведущей нефтегазостроительной компании, построившей всю мощную систему трубопроводов страны и до начала реформы экономики России бывшей, по сути, монополистом в области нефтегазового строительства. Для проведения реструктуризации был организован специальный комитет из специалистов компании и привлеченных сторонних специалистов.
В рамках реструктуризации на основе всесторонней диагностики была разработана стратегическая программа трансформации компании в международный производственно-инвестиционный холдинг, включающий единый корпоративный центр и комплекс стратегических центров хозяйствования (бизнес-единиц v юридически самостоятельных дочерних компаний), специализирующихся на определенных стратегических зонах хозяйствования v важнейших направлениях деятельности.
Реструктуризация изначально затрагивала все аспекты деятельности с учетом рыночной конкурентной среды, в том числе принципиальное реформирование организационной структуры, расширение и диверсификацию сфер деятельности, преобразование системы управления, использование международных стандартов финансового учета и работы с банками, перманентное повышение квалификации персонала, комплексный маркетинг проектов нефтегазового и промышленно-гражданского строительства, менеджмент реализуемых проектов, их инжиниринговое и консалтинговое обеспечение.
Основной целью реструктуризации явилось формирование нового стратегического образа и структуры РАО "Роснефтегазстрой" как ведущей международной холдинговой компании по нефтегазовому строительству, концентрирующей функции стратегического и финансового управления, маркетинг подрядного рынка, развитие внешнеэкономической деятельности и взаимоотношений с органами государственного и отраслевого управления, отвечающей современным задачам реализации крупномасштабных нефтегазовых проектов в России и за рубежом, интеграции в экономику мирового сообщества, а также обеспечения стабильности показателей прибыльности деятельности компании.
Ведущим принципом стратегического развития РАО "Роснефтегазстрой" явился переход от стратегии принятия управленческих решений как реакции на текущие проблемы (стратегия выживания) к управлению на основе анализа и прогнозов (наступательная, инновационная стратегия).
Это позволило в сравнительно короткий срок (порядка двух лет) осуществить основные реструктуризационные мероприятия. У компании есть четкое понимание, что реструктуризация не разовое мероприятие, а длительный целенаправленный процесс, требующий значительных затрат, но и приносящий существенный "дивиденд" в результате продуманных и, главное, реализуемых действий.
Статья опубликована на сайте ИКД "Носорог"
http://www.emcon.ru/420-154.html

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.065.636 von IBAH am 27.09.09 19:42:30Fasse bitte mal alles in ein paar Sätzen auf deutsch zusammen. Ich werde aus diesen Wortblasen nicht schlau.

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.108.600 von Powerjogger am 03.10.09 09:40:34Bitte mach dir bisschen Mühen und guck in das www.rufo.de.
Ist schon alles übersetzt worden.
ibah

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.108.684 von IBAH am 03.10.09 10:16:32Was soll das???
Der Artikel ist doch uralt.
Seither ist gar nichts positives passiert.
Im Gegenteil, der Kurs ist nur noch 1/25 Cent.

...immer diese Negative Wellen

Was heißt nichts positiv

Wir haben in Originale getauscht ( rngs.ru ??? )! ...... einige haben eine Art Dividende bekommen, weil diese für denn Tausch "nicht zahlen" mussten .....