ROGA vor Ausbruch - Eilt! ( Seite 10)

Der kleine Ausschnitt aus einem langem RAO Finanz Chef Interview, (etwas zu alt 2003)
wirft ein Blick auf die Finanz-Undurchsichtigkeiten (Warum? Wieso?) diese Bude.
Hab selber zweimal gelesen um etwas zu begreifen.

Anfang:
В работе финансиста нет мелочей
Авторы: Анна Чернецкая
Финансовый директор, 20-10-2003
Так уж сложилось, что многие современные финансовые руководители - самоучки, или, как говорят на Западе, make yourself. Герой нашей рубрики из их числа. Он прошел путь от банковского специалиста до руководителя казначейства крупной компании. Как ему это удалось, Денис Иванов, глава казначейства РАО "Роснефтегазстрой", рассказал нашему корреспонденту.
- Денис, Вы целенаправленно стремились к работе финансиста или стали им, как и многие, по воле случая? ..............................................................

Aussnitt:
- Каким образом Вы пришли в "Роснефтегазстрой"?
- Группа "Русские Фонды" сначала оказывала ряд услуг РАО "Роснефтегазстрой" по андеррайтингу его векселей, а затем консультировала по созданию казначейства. Мне было предложено возглавить это казначейство.
- Какие проблемы Вам пришлось решать на посту руководителя казначейства в первую очередь?
- Хочу заметить, что, когда собираешься вводить новые схемы работы на предприятии с уже сложившимися производственными отношениями, проблемы неизбежны. В таких случаях мешает, с одной стороны, плохое понимание новаторами сложившихся на предприятии условий, а с другой - непонимание и саботаж предлагаемых новаций со стороны персонала. Конечно, мы предполагали, что бухгалтеры будут неохотно отвлекаться от своих привычных обязанностей для предоставления данных новому финансовому подразделению (ежедневной информации о движении денежных средств и их остатках на расчетном счете, данных для ведения управленческого учета и бюджета и т. п.), поэтому постарались обеспечить оптимальные формы и механизмы сдачи отчетности, частично за счет найма новых работников, частично за счет автоматизации и разрешения прямого доступа к часто запрашиваемой информации, например к системе "Банк-клиент".
Помимо этого перед нами стояла задача объединения финансовых потоков предприятий холдинга и обеспечения возможности оперативно контролировать эти потоки.
Наша компания занимается развитием и управлением в области строительства. Чаще всего она выполняет роль управляющей при организации строительства объектов для разных заказчиков, поэтому отдельные наши проекты независимы друг от друга. Это не позволяет собрать все денежные потоки предприятий холдинга в одном или нескольких ключевых банках-партнерах, а также упростить контроль и управление ими.
Кроме того, большинство проектов компании осуществляются с различными партнерами - инвесторами, заказчиками, представителями местных администраций и управляющими проектом.

Чтобы партнеры были уверены в прозрачности финансовых потоков и могли контролировать всю деятельность по проекту, денежные расчеты приходится осуществлять через определенный партнерами банк, а под каждый проект создавать филиалы компании или отдельные юридические лица с участием партнеров.
Это дает возможность вести обособленный бухгалтерский и налоговый учет, а также (в случае создания юридического лица) предоставляет участникам механизмы оперативного управления и деления прибыли. Например, компанией, созданной для реализации проекта, управляет директор, которого избирает совет директоров, состоящий из представителей всех участников проекта. При наличии двух основных партнеров возможно создание института двух руководителей (например, директора и его заместителя, директора и бухгалтера) с обязательным визированием обоими всех ключевых документов юридического лица.
Нам пришлось разделить все создаваемые компании на две основные группы: в первую вошли предприятия, которым требовалось участие (помощь) головной организации, в том числе деньги, персонал, ноу-хау и т. п., а во вторую - те, которым это не требовалось. Первая группа компаний передавала контрольный или весь пакет акций головной организации, в оставшихся компаниях участие головной фирмы было сокращено до 25% акций, а 75% перераспределялись между менеджерами либо другими инвесторами.
..................................................

Ende:
Беседовала Анна Чернецкая