10.02.2012 Wacker Neuson SE Momentum Impuls (long)
Nach starken Kursanstiegen konsolidieren Aktien häufig eine
zeitlang, sammeln Kraft und setzen dann den Kursanstieg wieder
fort. Die Konsolidierungsphase ist idealerweise mit einem Rückgang
der Volatilität und des Handelsvolumens verbunden. Dieses
Kursverhalten wird durch die "Momentum Impuls Formation"
abgebildet. Die "Momentum Impuls Formation" besteht aus zwei
Phasen, die in Schaubild 1 abgebildet sind. In der ersten Phase
verzeichnet die Aktie einen steilen Kursanstieg. In der zweiten
Phase konsolidiert die Aktie in einer relativ engen Spanne.
Das Schaubild zeigt wie die "Momentum Impuls Formation" im
Idealfall verläuft. Nach einem starken Kursanstieg konsolidiert die
Aktie zunächst, um dann aus ihrer Konsolidierungsspanne
auszubrechen und neue Hochs zu markieren. Der ideale
Einstiegszeitpunkt ist innerhalb der Konsolidierungsspanne, wenn
die Aktie ein bullisches Verhalten zeigt.
Darunter ist zum Beispiel die Entwicklung relativer Stärke
gegenüber dem Gesamtmarkt zu verstehen, oder ein deutlicher Anstieg
des Handelsvolumens, der durch verstärkte Käufe aus den Briefseiten
zustande kommt.
Wacker Neuson bleibt auf weiteres Wachstum eingestellt
07.02.12
München (aktiencheck.de AG) - Die Münchener Wacker Neuson SE (ISIN
DE000WACK012 / WKN WACK01) ist ein weltweit tätiges Unternehmen,
das Baugeräte (Light Equipment) und kompakte Baumaschinen (Compact
Equipment) entwickelt, produziert und vertreibt sowie dazugehörige
Dienstleistungen anbietet. Das 1848 gegründete Familienunternehmen
hat heute weltweit mehr als 30 Tochtergesellschaften und über 180
Vertriebs- und Servicestationen.
aktiencheck.de EXKLUSIV führte ein kurzes Interview mit Herrn
Cem Peksaglam, dem CEO der Wacker Neuson SE.
aktiencheck.de EXKLUSIV: Nach dem Rekordjahr 2011 rechnen Sie auch
in 2012 mit weiterem Wachstum. Trotz schwierigerem
gesamtwirtschaftlichen Umfeld infolge der Staatsschuldenkrise sieht
man in Ihrer Geschäftsentwicklung nach wie vor keine Anzeichen für
einen Einbruch in den kommenden Quartalen - ganz im Gegenteil: 2012
will die Wacker Neuson SE erstmals die Umsatzmilliarde knacken und
eine EBITDA-Marge von über 15 Prozent erzielen. Wo liegt der
Schlüssel zu Ihrem Erfolg?
Wacker Neuson: 2011 war in der Tat das erfolgreichste Geschäftsjahr
in der Geschichte unseres Unternehmens. Mit einem Umsatzplus von 31
Prozent auf rund 992 Mio. Euro und mehr als eine Verdopplung beim
Ergebnis haben wir die für 2012 gesetzten Ziele im Ergebnis schon
erreicht, beinahe sogar schon die Umsatzmilliarde geknackt. Sicher
verdanken wir diese Entwicklung auch der Erholung der
Gesamtwirtschaft in 2011, aber eben nicht nur. Ein wesentlicher
Teil unseres Erfolges ist unsere Wachstumsstrategie, die eine
zunehmende Erschließung von Marktchancen nicht nur in unseren
angestammten Märkten in Europa und Nordamerika, sondern
insbesondere auch in den Emerging Markets anstrebt.
Auch unsere Diversifikation im Vertrieb ist hier von Bedeutung, wir
haben Kunden in den unterschiedlichsten Branchen, von der Bau- über
die Landwirtschaft und Industriebetrieben bis hin zu den Kommunen.
Wir wollen in den Märkten, in denen wir uns engagieren, nachhaltige
Geschäftsbeziehungen zu unseren Kunden aufbauen, pflegen und mit
ihnen gemeinsam erfolgreich sein. Dafür tun wir auch einiges, wie
beispielsweise in einen kundennahen Service mit intensiver
Betreuung und Jahr um Jahr kontinuierlich in Forschung &
Entwicklung zu investieren, um unseren Kunden innovative
Problemlösungen zu wettbewerbsfähigen Konditionen anbieten zu
können. Bei uns steht der Kunde im Mittelpunkt unseres Handelns.
Das hat uns vor ein paar Wochen unlängst die größte
US-amerikanische Vermietkette United Rentals mit der Verleihung des
"Supplier of the Year-Awards 2011" zu unserer Freude wieder
bestätigt. Es gibt kein größeres Lob für unser Unternehmen als
diese Anerkennung der Kunden, die für uns Antrieb und Verpflichtung
gleichermaßen sind. Für 2012 sind wir - trotz der Schuldenkrise in
Europa - auf weiteres Wachstum eingestellt.
aktiencheck.de EXKLUSIV: Die Geschäfte Ihrer beiden Sparten laufen
nach wie vor prächtig, doch die Entwicklung im Bereich Compact
Equipment sticht mit fast schon phänomenalen Wachstumsraten ganz
besonders hervor. Worauf ist das zurückzuführen? Wollen Sie sich
demnächst vielleicht etwas mehr um eine ähnlich starke Nachfrage
bei Light Equipment kümmern? Wenn ja,wie?
Wacker Neuson: Mit beiden Bereichen - Light und Compact Equipment -
sind wir im Jahr 2011 zweistellig gewachsen. Beide Bereiche sind
ungefähr gleich groß in ihrem Umsatzbeitrag, was wir als Stärke
empfinden. Im Bereich Compact Equipment ist es im Jahr 2011
gelungen, Markteintritte wie geplant umzusetzen und so das Angebot
zu erweitern. Der weitere Ausbau des Vertriebsnetzes in Europa und
Nordamerika und unsere strategischen Allianzen mit marktführenden
Unternehmen sorgen hier in 2012 für weiteres Wachstumspotenzial. Im
Bereich Light Equipment sind wir weltweit vertreten, werden die
Märkte weiter durchdringen und unsere Innovationsstärke behaupten.
In China beispielsweise führen wir gegenwärtig ausgewählte
Baugeräte im Mittleren Marktsegment ein. Auch künftig werden wir
also in beide Bereiche investieren, um weiter zu wachsen - Chancen
gibt es dafür genug.
aktiencheck.de EXKLUSIV: Die Konjunkturabkühlung hinterlässt bisher
keine Spuren in den Zahlen der Wacker Neuson SE. Nichtsdestotrotz
leidet die europäische Baubranche in letzter Zeit wegen der
wirtschaftlichen Unsicherheit sowie strengeren Sparmaßnahmen in
vielen Ländern unter zunehmenden Schwäche. Wie schätzen Sie die
makrökonomischen Rahmenbedingungen für Ihr Geschäft insgesamt ein?
Wie wollen Sie eventuellen Risiken entgegenwirken (z.B. Eroberung
neuer Märkte für Ihre Produkte, Rationalisierungen in Ihrem
Unternehmen, weitere Investitionen in eigene Kapazitäten und
Vertriebskanäle u.ä.)?
Wacker Neuson: Genau hier sorgen wir mit bewusster Diversifikation
in der Anwendung der Konzernprodukte und -dienstleistungen für eine
größere Risikostreuung und dämpfen konjunkturelle Schwankungen
einzelner Branchen in ihrer Wirkung für das Unternehmen ab. Durch
unsere Expansionspläne werden wir zukünftig noch stärker in den
Emerging Markets vertreten sein, ohne dabei unsere angestammten
Märkte zu vernachlässigen. Bei Wacker Neuson sind die
Entscheidungswege kurz, die Prozesse geordnet und die Verwaltung
schlank. Das nach der letzten Weltwirtschaftskrise erarbeitete
Kostenniveau wollen wir weitgehend halten, um damit unsere
Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität weiter zu stärken. Unsere
Vision ist es, Partner erster Wahl für unsere Kunden weltweit zu
sein. Es ist sehr viel Erfahrung und Know-how, aber auch viel
Leidenschaft und Ehrgeiz im Unternehmen vorhanden, um diese Vision
umzusetzen.