MLP - Vorstandskarusell?! ( Seite 2)

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.967.622 von gras-plus-halm am 18.02.10 16:14:05Der Börsengang - ein herrlich nostalgisch besetzter Begriff! Alle, die jetzt wieder davon träumen, wären fast einmal reich damit geworden oder geblieben.

Da wird dann wieder von immensen Wachstumsraten geträumt und davon dass alles immer nur besser wird. Fakt ist: das "Original" MLP ist in sehr stürmischen Gewässern. Loyas hat wohl auch nicht so super funktioniert. AWD, OVB, Formaxx und alle kleineren "Börsengänger" der letzten 10 Jahre bzw. Börsengänger in spe haben - wenn überhaupt - nur sehr wenige Aktionäre glücklich gemacht. Und Scholl und Termühlen dürften so ungefähr die einzigen sein, die MLP in Sachen Aktienverkauf lächelnd hinter sich gelassen haben. Alle anderen wollen wohl die erste blutige durch eine neue goldene Nase ersetzen. Wenn das man gut geht. Gier frisst Hirn. Selber Schuld.

Auch bei Mayflower wird gelten: wenn da nicht erhebliche Wachstumsphantasie besteht, ist das sinnvolle Limit ein KGV von 10. Wieviel Gewinn müsst Ihr dann machen, um alle Möchtegern-Multimillionäre tatsächlich zu beglücken? Woher sollen die nächsten 100 Spitzenverkäufer und die nötigen Edelkunden kommen? Was ist, wenn die ersten Beteiligungen geplatzt sind und die Kunden merken, dass sie am Ende auch wieder nur LVs und sehr teure Geldanlagen bekommen haben? Wie war das noch mit dem alten Wein und den neuen Schläuchen?

Andererseits: lieber Mayflower-Aktien als welche von MLP.

Sehr lustige Beiträge, aber manchmal hilft ein persönliches Gespräch, um die Fakten zu erfahren, anstatt zu spekulieren. Sogar der CEO persönlich gibt freundlich Auskunft.
Es kann ja nicht verboten sein, einfach einmal anzurufen, oder?

MAYFLOWER CAPITAL AG: Fon +49 (0) 6196 - 58 68 -0

Struktur der Gesellschaft:

1. Es gibt keine Pläne für einen Börsengang, oder eine Exitstrategie über einen Verkauf der Holding an Versicherungsgesellschaften!

Mayflower AG: Unabhängigkeit ist eine Stärke

1a. Für weisserkönig: Die Reste MLPs im Jahr 2020 aufzukaufen, kann man sich natürlich vorstellen. Wie Du schon geschrieben hast:
"... lieber Mayflower- Aktien als welche von MLP."

2. Es gibt klare Regeln für die Partner, die an einer regionalen AG beteiligt sind. Wie bei den großen Rechtsanwaltskanzleien und WP-Gesellschaften gibt es beim Ausscheiden eines Partners den 4-fachen anteiligen Jahresgewinn als Abfindung (gewichteter Durchschnitt).

2a. Es gibt eine Beteiligung nach Umsatz an der Holding AG für Berater...
Die ersten 200 MLPler sind auch alle reich geworden, oder?
Siehe die Kurse MLPs von 1991-1993:

http://boerse.freenet.de/chart/images/bigchart.m?secu=1794&w…


Für die meisten Investoren reicht die Kurs-Verzehnfachung von 1991-1998, also von 100 auf 1000 Berater.


Provisionen:

3. Wie bei MLP fließen bei KV 6 MB an den Kundenbetreuer, 3 MB in die Regionalgesellschaft (also 9 MB), die restlichen 3 MB behält die Zentrale.

3a Die 2% Bestandsprovision, die auf den Beitrag gezahlt werden, werden ebenfalls nach dem Schema 50% Berater, 25% Regional AG, 25% Zentrale geteilt.
Im Unterschied zu MLP: Eine Zahlung der Bestandsprovision ist nicht an eigentümliche Vorgaben gebunden.

4. Bei LV fliessen 30 %o an den Berater, 15 %o an die regionale AG (Ausschüttung 45%o) und die restlichen 15%o an die Holding

4a. LV Bestandsprovisionen sieh KV


So weit ist das System jetzt gut für jeden mit MLP oder Finet zu vergleichen, je nachdem, auf welchem Stuhl er/sie gerade sitzt.
Es gibt aber auch Weiterentwicklungsmöglichkeiten, jenseits der LV:


Produkte

5. Anders als bei MLP werden auch denkmalgeschützte Immobilien vermittelt und mit ca. 4-6% der Investitionssumme entgolten. Der Kooperationspartner Apobank finanziert gerne.

5a. MLP hat eine strategische Entscheidung getroffen, dass es weder in diesem, noch im nächsten Jahr diese Produktkategorie vermitteln wird, behaupten informierte Kreise und bestätigt die Apobank, die auch Gespräche mit MLP geführt hat.
Wer sich gegenteilige Hoffnungen macht, der wird ja wohl nachfragen dürfen:

MLP AG: Fon +49 (0) 6222 - 308 -0 Produktvorstand Gerd Frieg

6. Es gibt einige überraschende Produktinnovationen (veröffentlicht und in der Pipeline); wer als MLP-ler mehr wissen will, kann sich an Karl-Friedrich Bauer wenden. Der ist mit der Beobachtung der Wettbewerber beschäftigt. Fon: s.o.

6a. Selbst die bei MLP in Ungnade gefallene Heidelberger Leben denkt über eine neue Produktgeneration nach.
(Ein Schelm, wer da an die nächste MLP-Umdeckungsaktion denkt!)


Aquisewege

7. Tatsächlich gibt es bei Mayflower eine erfolgreiche Aquisestrategie im Segment jenseits der Uni. (Segment B-E) Wer mehr wissen will, soll bei Thomas Scholl nachfragen.


Und auf Wunsch:
8. Wer darauf hofft, einen alten MLP-Vorstandsvorsitzenden bei Mayflower wiederzusehen, wird enttäuscht werden.
Der sieht seine Beteiligung eher als Finanzbeteiligung bei Thomas Scholl.
Bisher hat die Mayflower AG im Portfolio des Groß-Investors ein geringeres Gewicht, als ein mittelgoßer Bauernhof mit Pferdezucht bei Fleckeby.
Aber auf die Frage, wieviel Kapital die Mayflower AG hat, sagte er jüngst im Interview: "Immer genug!"

8a. Mit einem Augenzwinkern, speziell für blueend:
Ob es Herrn Dr. T. gefällt, sich von Herrn Scholl am "Ärschen" (sic!) oder an sonstigen Körperteilen kraulen zu lassen, entzieht sich meiner Kenntnis. Beide Personen sind bisher nicht durch gleichgeschlechtliche Beziehungen aufgefallen.

Aber auch hier darf eine schriftliche Nachfrage nicht verboten sein:
Dr. B. T., Gut Möhlhorst, Fleckeby

Antwort auf Beitrag Nr.: 38.970.780 von Sorrytodisturb am 18.02.10 23:15:43Danke für die Fakten. Ich bin der gleichen Ansicht.

Und ein Faktum ist, dass die MFC Berater monetär teilweise schon jetzt erfolgreicher sind als Sie bei MLP waren. Das liegt nicht nur an den (zugegeben wirklich guten) Immobilien, sondern auch an neuen Zugangswegen, am besseren Image, etc.

In meiner Erinnerung hatte MFC Anfang 08 ca. 25 Leute. Jetzt sind es 125. Die allermeisten mit langer Erfahrung. Ein jeder male sich die Perspektive selber aus, für sich selber und fürs Unternehmen.

Oder folge dem Rat der anderen Schreiber: Selber informieren !

Ist der Vorstand bei MLP dafür verantwortlich, wenn gute Berater/Geschäftsstellenleiter weg von MLP-Käfighaltung und Einheitsfutter (LV) und hin zu saftigen Wiesen mit Mais, Hafer, Vitaminzusätzen und Sonne wechseln?

Der Anschein ist gegeben.

1. Hinweis: Die Kommunikation zwischen den einzelnen Ebenen und untereinander erinnert an die Hühner in der Legebatterie:
Der eigene Käfig ist die Welt, weiß die LV-Legehenne. Draussen kann alles nur noch schlechter sein, sagt man ihr, denn es kehrt nie eine Henne von dort zurück. Solange die Henne neben Dir stirbt, bleiben genug Körner zum Überleben für dich übrig, also streng dich an, droht man ihr.

2. Hinweis: Die Züchterstrategie der Legebetriebsbesitzer besteht darin, das Futter zu verbilligen, die Schlafenszeiten zwangsweise zu verkürzen und die Lebensräume zu verkleinern, um die Anzahl der gelegten Eier pro Gramm Futter, Tag und Quadratzentimeter zu erhöhen.
Übersetzt: Weniger Kunden pro Berater, Weniger Geld pro Abschluss, Kleinere Beratungszellen, Mehr Anwesenheitszeit im Käfig, Kontrolliertere Legezeiten/Beratungszeiten,...

3. Hinweis: Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass die tayloristischen Produktionskonzepte der 60er Jahre zu typischen Berufskrankheiten führen.
Trotzdem findet das Managementprinzip Anwendung in der MLP-Eierproduktion.
Bei den Legebatterien-Besitzern soll es Anfälle der sog. Halskrankheit gegeben haben: Sie kriegten den Hals nicht mehr voll!
Die Berater in Legebatteriehaltung leiden häufig unter Depressionen, Magenbeschwerden und hacken unmotiviert auf anderen herum; je nach Hackordnung.

Ich gebe zu, dass das Bild nicht von mir stammt, sondern in Wiesloch bei einer Schulung als Gag entstanden sein soll.

Ich glaube der Zaun um den Legebetrieb ist löchrig.

"Wir sind nicht zufrieden mit dem Vertriebserfolg 2009."
Der Vorstandsvorsitzende der MLP AG, Schröder-Wildberg, ließ seinen Vertriebsvorstand bei der BPK am 24.02. kaum eine Frage beantworten, die sein Ressort betraf.

Auf die Frage: "Herr Schröder-Wildberg, wann haben Sie zum letzten Mal so geringe Absatzzahlen im Vorsorgebereich gehabt?" antwortete er:
"Ich weiß es nicht! Das muss um die Jahrtausendwende gewesen sein."

Ein Journalist fragte, "Herr Suleiman, fürchten Sie nicht um ihren Job? Üblicherweise werden Vertriebsvorstände bei Versicherungsgesellschaften in solchen Situationen entlassen, oder?"

Die Beraterfluktuation lag bei sprunghaft angestiegenen 16%, das heißt 310 Neueinstellungen bei MLP, 80 Berater zugekauft mit ZSH (13 Mio. Euro!) und trotzdem 30 Berater netto weniger im Jahresvergleich. Das bedeutet 420 offiziell gezählte Abgänge.

Das riecht nach einem Job "auf Abberufung", wenn das Ruder nicht sofort herumgerissen wird.

Reuters hat`s auch gehört:

Die Erlöse aus der Vermittlung von Versicherungen, Vorsorgeverträgen und Finanzdienstleistungen - die Haupteinnahmequelle von MLP - fielen mit 532 Millionen Euro unter das Niveau des Jahres 2003.
Auch das Neugeschäft mit Altersvorsorge-Policen verlief so schwach wie seit vielen Jahren nicht mehr.

VORSTANDSCHEF: MLP KANN MEHR

"Ich will keinen Hehl daraus machen: Wir können deutlich mehr", sagte der MLP-Chef.

http://de.reuters.com/article/companiesNews/idDEBEE61N054201…

"Wir können deutlich mehr!" heißt nichts anderes, als:
Der Vertriebschef hat 2009 nicht alles herausgeholt, was möglich war.
Spätestens zum Halbjahr liefert er bessere Zahlen ab, oder es gibt einen Wechsel im Vorstand.

Das, was sich Schröder-Wildberg nicht leisten kann, ist tatenlos zuzusehen.

Die MLP AG hat ein Problem?

Warum fällt die Aktie heute um ca. 5%, wo doch der MDAX um über 1% steigt? MLP Tagesverlierer im MDAX!
Geht es doch schneller in den SDAX, als gedacht?

Oder rennen zu viele Berater zur Konkurrenz, wie Finet oder Mayflower?
In vielen Städten überlegen die Geschäftsstellenleiter ernsthaft, ob es Sinn macht, noch länger in ihrer alten Geschäftsstelle zu verharren.
Zudem sind die Büros bei Mayflower den MLP-Büros mindestens ebenbürtig.
Gibt es doch ein Fluktuationsproblem?

Oder überrascht der Vorstand mit einer Korrektur der vorläufigen Ergebnisse nach unten? (Haben die WPs zu genau hingesehen?)

Oder bewahrheitet sich ein Wechsel im Vorstand?

Wir dürfen es noch nicht sagen.

Antwort auf Beitrag Nr.: 39.034.359 von Sorrytodisturb am 01.03.10 17:06:53Hallo Sorrytodisturb,

die FiNet-AG wächst ganz ruhig und solide. 18% sind es größentechnisch schon von MLP. In zwei Jahren könnten es 25% sein.

Auch Mayflower scheint noch zu wachsen - dank der denkmalgeschützten Immobilien ... - wer weiß.

Das alles sieht natürlich auch Big L und der USW. Was sollen die nur tun?

a) Die Berater fair bezahlen? - dann ist das Unternehmen pleite?

b) Die Berater weiter unfair bezahlen? - dann gehen viele und nach und nach kommt dann doch die Pleite - zumindest aber die Schrumpfung.

Es geht somit nur c):

Ein radikaler Schnitt auf ca. 1.000 Berater mit guten Beständen, Entlassung von vielen Innendienstmitarbeitern (leider), Umzug in kleinere Gebäude - also wirklich ein radikaler Schnitt ohne GF und MS - auch ohne USW usw.

Andernfalls: Schaue auf den Kursverfall über die Jahre und lege mal den DAX/MDAX darüber.