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    Adelsschlag durch Nestle - 500 Beiträge pro Seite

    eröffnet am 09.05.14 18:08:13 von
    neuester Beitrag 15.09.14 18:08:02 von
    Beiträge: 11
    ID: 1.194.236
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    ISIN: US16943W2044 · WKN: A2PM4B · Symbol: CGA
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      Avatar
      schrieb am 09.05.14 18:08:13
      Beitrag Nr. 1 ()
      seit einigen Jahren sind diverse chinesische Small und Midcaps für Bewertungen zu haben wo jeder denkt: "Da muss was faul sein".
      Bei meinem Anlageschwerpunkt, chinesische Agrarwerte, ist es speziell China Green Agriculture. Die wurden durch gezielte Short Seller Attacken in die Knie gezwungen. Alle Vorwürfe sind mittlerweile ausgeräumt und es gab diverse
      Anerkennungserfolge in Sachen Reputation in den letzten 3 Jahren:

      Quarterly Changes to the NASDAQ Golden Dragon China Index
      http://ir.nasdaqomx.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=814020
      Mr. Tao Li received the Honor of "Future Chinese Business Leaders"
      http://en.prnasia.com/story/archive/prna_086_1400004_0
      China Green Agriculture Listed as Asia's 200 Best Under A Billion by Forbes Asia
      http://en.prnasia.com/story/84951-0.shtml

      Besonders die Aufnahme in den Nasdaq Golden Dragon Index, wo BAIDU und Co drin sind, hatte eigentlich meine Zweifel ziemlich beseitigt. Aber dem Kurs hat es nie was gebracht.

      Heute gab es die Meldung das Nestle China einen Vertrag mit CGA eingegangen ist.
      http://www.theflyonthewall.com/permalinks/entry.php/CGAid200…

      Auch wenn noch nicht abzusehen ist was dieser Vertrag an Umsatz bringt. So ist er für mich ein weiteres Indiz dafür, das CGA sich auf den richtigen Weg befindet und ein KGV von 2 , spätestens nach den Zahlen am Montag zur Vergangenheit gehört.

      Indizien für die Zahlen am Montag sind bisher nur die im voraus veröffentlichen Zahlen zu den neu hinzugewonnenen Distributoren. Dazu muß man wissen das CGA in Q1 und Q2 Geld beiseite gelegt hat und das jetzt über 3 Jahre abschreibt um aggressiver um Distributoren zu werben und um ein Franchise System zu etablieren.



      Da CGA ja seit einigen Quartalen die gleichen Zielmarken verkündet, und
      es einige Anzeichen (deferred Assets) gibt, das die es ernst meinen sehe ich hier
      ein sehr begrenztes Risikopotential und ein enormes Aufholpotential. Wenn die Ziele tatsächlich erreicht werden dann... , ich mag es hier nicht schreiben .;)

      Hier ist die letzte Presentation:
      http://www.cgagri.com/IR/cgagri/CHINAGREENAGRICULTUREINC.pdf
      Avatar
      schrieb am 09.05.14 19:29:58
      Beitrag Nr. 2 ()


      Habe meine Bestände heute ein wenig gefüllt. Da ich auf Zahlen leicht über den Erwartungen spekuliere, die Nestle Meldung eine echte Überraschung ist, und die Short Seller Rate bedenklich ist, glaube ich das sich ein ernsthaftes Nachdenken lohnt.
      http://www.nasdaq.com/symbol/cga/short-interest
      1 Antwort
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      schrieb am 10.05.14 02:51:14
      !
      Dieser Beitrag wurde von CloudMOD moderiert. Grund: Spam, Werbung
      Avatar
      schrieb am 10.05.14 11:07:10
      Beitrag Nr. 4 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 46.954.892 von ibmisout am 09.05.14 19:29:58Ich hoffe für dich, daß du für Teilausführungen der Order nix bezahlen musst.:laugh:;)
      Avatar
      schrieb am 22.05.14 18:51:13
      Beitrag Nr. 5 ()
      Klassische Totgeburt!:laugh:
      2 Antworten

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      schrieb am 23.05.14 13:09:40
      Beitrag Nr. 6 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 47.029.942 von Datteljongleur am 22.05.14 18:51:13 Teilausführungen haben mich nichts gekostet. Ich war leider einen Tag zu früh rein. Ob das eine Totgeburt ist werden wir in 5 Monaten wissen. Dann hole ich diesen Thread aus der Versenkung.
      1 Antwort
      Avatar
      schrieb am 30.05.14 13:36:11
      Beitrag Nr. 7 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 47.035.034 von ibmisout am 23.05.14 13:09:40http://www.forbes.com/sites/ericrmeyer/2014/05/14/coffee-in-…

      At the century’s turn, Yunnan’s southern hills were planted almost exclusively tea. And then came Nestlé, bringing coffee growing and new wealth to the region.

      For Wouter De Smet, manager of Nestlé Coffee Agriculture Service, “tea is in the heart of those farmers, but coffee is in their purse!” Indeed, compared to tea (the famous “Pu’er” tea) cultivated since possibly thousands of years and at the origin of innumerable local traditions, coffee is a menial job in Yunnan, China – but the wealth it brings, gives an incomparable shine in the eyes of the locals.

      Old Liao, 70 years old, was one of the first to grow coffee, in 1997. While buying and renting more hill-land from his neighbors, he now controls 20 hectares and manages 80 tons of beans yearly – almost double the average (2,2t/ha). Five years earlier, though, his children were strongly considering leaving for the city, to get less tiring and better paying jobs. But by now they have thought it over: both want to stay, one to take over the farm, the other one to manage coffee trading. Thus, this new cash crop demonstrates a potential to stop the rural exodus and to empower local peasants – just as Xi Jinping’s new team tries to achieve.
      The very first coffee trees in Yunnan were planted in 1902 by a French Catholic priest, in his garden. But the real story was to begin in 1997 when Nestlé, attracted by those rich volcanic soils and in search of a source of beans for its Nescafe plant in Dongguan, Guangdong Province, created a 20-hectares experimental farm in Mengsong (Xishuangbanna). From 30 species collected around the world and cross-bred by Nestlé’s agro R&D center in Tours (France), five kinds, all of them from the Arabica type, were selected for this environment. Another choice was made: planting the young trees in a semi-wild hilly surrounding, while prohibiting hunting so as to maintain a biodiversity, seen as the best defense against pests.
      The next step started in 2002, when Nestlé opened its Center in Pu’er City, 120km further north, and started roaming the villages. They presented the coffee saplings and the cultivar to the ethnic communities (like the Dai, the Aini and others), and offered free training and soil analysis. The seeds were sold without profit to convey the feeling that they were worth cultivating.

      Almost 20 years later, over 2000 farms joined the Nestlé program, which are regularly visited by five locally recruited agronomists, equipped with SUVs. Last season, Nestlé bought 11,500 tons of beans, an equivalent of one fifth of Yunnan’s crops. From this cooperation, 25,000 people draw directly a living.

      Such cooperation is footed on clear rules by Nestlé, anxious to foreclose any abuse or clash with the public authorities. Only legally registered farmers are admitted as providers, once their pitch has been checked and approved. A list of quality criteria is set on the beans at delivery, both on appearance and on taste. The farmers have to extract the bean from the berry by themselves, which allows them to earn the money from this process, but supposes extra work and equipment. However, they are not obliged to sell to Nestlé – all major national and world coffee players are present in Yunnan, competing for sourcing.

      Each season between October and March, around 9 am, riding on their awkward looking small tractors, the farmers bring their beans to the Nestlé warehouse in Pu’er. Then, controllers draw a few beans from the bags, which are checked for defects in shape and size, and then burned, grounded and tasted by four experts. In case of negligence during the drying process, the merchandise is rejected. The farmer is free to try his luck elsewhere, at a lower price.

      Nestlé pays at the rate of the New York Coffee Exchange – but it had soon to modify its practice, due to an unexpected development: after having been taught how to check the daily rates on the web site of the New York Coffee Exchange, the farmers started excessive hoarding, hoping to grab the best timing for the highest price, a psychological trend which unsettled the natural flow of the merchandise. Therefore, the Vevey-based group opted for buying every day, but only according to Monday and Thursday rates- typically between 12 and 26 yuans per kilo. As states De Smet, farmers often sell to satisfy short-term needs: “a peasant sells three bags just before Lunar New Year… or two full trucks, before marrying his daughter! In the course of a few years, our producing partners have become authentic business people”.

      Follow me on Forbes and on Twitter for the second part of this article: “Nestlé and the breakthrough of ‘4C’-labeling in Yunnan.“

      Note : a previous version of this article incorrectly stated that Nestlé paid at the rate of the NYSE : in fact, it should be New York Coffee Exchange rates. The author apologizes for this.
      Avatar
      schrieb am 02.06.14 20:01:42
      Beitrag Nr. 8 ()
      Ich zieh mal ein Zwischenfazit: Seit Eröffnung dieses Threads und dem damaligen Zwischenhoch weitere 20% nach unten. In den letzten sechs Monaten hat sich der Kurs flockig halbiert. Ein stabiler Abwärtstrend sozusagen. Mal gucken, wo die Reise noch hingeht.
      Avatar
      schrieb am 05.06.14 11:47:05
      Beitrag Nr. 9 ()
      @Marxi,

      auf jeden Fall findet die Reise ohne Dich statt. Das ist auch gut so.

      Von den Fonds haben Schroder und Black Rock massiv verkauft.
      http://investing.money.msn.com/investments/institutional-own…

      Ich glaube nicht das Schroders eine besserre Performance in seinen Fonds hat als der Nasdaq Golden Dragon Index.
      2 Antworten
      Avatar
      schrieb am 12.09.14 19:46:31
      Beitrag Nr. 10 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 47.107.284 von ibmisout am 05.06.14 11:47:05not only just the Nestle China but also Nestle worldwide

      >>We are currently undergoing collaborations with not only just the Nestle China but also Nestle worldwide. It’s likely that this joint work will go across the border. We made great leap forward in a number of countries in terms of registering our fertilizer products and overturning the license of our fertilizer products in their regime. We organized our division of global development business.

      We hired key staff, employees worldwide. We hired English speakers, French speakers and foreign speakers to explore opportunities worldwide in South America et cetera. For instance, we accomplished a line of product registrations in Colombia, South America already. By the end of calendar year 2014, our product will be launched in a territory of Colombia, South America. First of all, again we are engaged in a business of agriculture, the business of fertilizer and this is an industry of enormous capacity in a most populated country, China in the world, a lot of opportunities.<<

      http://seekingalpha.com/article/2491225-china-green-agricult…
      1 Antwort
      Avatar
      schrieb am 15.09.14 18:08:02
      Beitrag Nr. 11 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 47.770.275 von ibmisout am 12.09.14 19:46:31Der damalige Nestle China Deal brachte 10% auf einen Schlag. In der jetzigen Situation, würde ich für ein weltweites Announcement von einer Verdoppelung ausgehen.
      Viel wichtiger als der Umsatz ist die dazugewonnene Reputation.


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