Claire’s legt vorlfd. Zahlen für das GJ 2011 (ended January
28, 2012) vor und rechnet beim Umsatz mit einem Zuwachs von 4,9%
auf 1,496 Mill. Dollar (VJ 1,426 Mill. Dollar):
http://www.clairestores.com/phoenix.zhtml?c=68915&p=irol-new…
Claire erwartet beim adjusted EDBITA einen 4%igen Anstieg von 264
auf ca. 274-276 Mill. Dollar.
Hier noch ein paar Kennzahlen zum FY 2011 [VJ 2010] und ein
(eingeschränkter) interessanter Vergleich mit Bijou Brigitte:
SSS
Consolidated +0,1% [+6,5%]
North America +2,8% [+7,8%]
Europe -4,4% [+4,3%]
Bijou Brigitte -4,8% [-7,2%]
Change in average transaction value:
Consolidated 4,0% [6.7%]
North America 5,4% [5.8%]
Europe 2,0% [7.8%]
Change in average number of transactions per store:
Consolidated -3,9% [ 0.9%]
North America -2,3% [ 2.9%]
Europe -7,6% [-2.4 %]
Average selling price $ 6.24 [ $ 5.91]
Average transaction value $ 15.26 [$ 14.38]
Accessories penetration 53,9 % [ 54.5%]
Store count (Company-Owned) as of
January 28, 2012 3.071 [January 29, 2011 2.981] +90 = 3,0%
Bijou Brigitte 31.12.2011 1.175 [ 1.167] +8 =
0,7%
Ich vermute einmal, vergleichbare zusätzliche Angaben würden beim
Bijou-Vorstand chronische Kopfschmerzen verursachen? Hier scheint
der (jetzt erweiterte) Vorstand weiterhin ein Brett vor dem Kopf zu
haben und regelrecht vernagelt zu sein! Aber die Vorstände von
Bijou bleiben in Sachen Transparenz lieber ihrer Devise treu: nur
nicht zu viel sagen, nur nicht die Konkurrenz/Branche angreifen, im
Zweifel lieber schweigen. Die Gesetze ihres Metiers sind ihnen
immer noch sehr vertraut. Sie halten sich strikt daran, auf Kosten
ihrer Reputation!
Im Übrigen, führt man sich den HV-Bericht 2009 von Joe (Beitrag
#6376 vom 18.07.09) im Fazit heute noch einmal vor Augen und lässt
dort die zitierten Aussagen des Vorstand Revue passieren, wurde
bereits damals die unglaubliche Glaubwürdigkeit des Vorstands
zutreffend heraus gearbeitet. Chapeau Joe! Insofern also nichts
Neues.
Letztlich geht es doch nur darum sich als Anleger und Aktionär auf
die Aussagen der Vorstände (überwiegend) verlassen zu können. Nur
dadurch schafft und festigt man dauerhaft das Vertrauen.
Fazit: Im Gegensatz zu Bijou Brigitte kann man für 2011 bei
Claire’s nicht von einem weiterem Katastrophenjahr sprechen! Im
Gegenteil, Claire’s hat sich im schwierigem Marktumfeld nach 2010
auch in 2011 weiterhin nach oben gearbeitet, wieder positiv
entwickelt und seine Marktstellung gefestigt. Liegt es etwa am
engagiertem Führungspersonal, der besseren Strategie, Mentalität
und Offenheit oder nur an der Dummheit oder Gelassenheit der
Wettbewerber?
Nur die enorme Schuldenlast von 2,4 Mrd. Dollar (VJ 2,5) macht
Claire’s weiterhin gewaltig zu schaffen. Immerhin konnte man in
2011 locker 100 Mill. Dollar tilgen. Trotzdem, Claire’s verzeichnet
immer noch 60% mehr Schulden als Umsatz. In 2014/15 stehen richtig
dicke Brocken zur Fälligkeit an. Aber frisches Money schafft man ja
heutzutage bedenkenlos auf Knopfdruck…
Dagegen ziert sich
beeline noch, mir einen abschließenden
Blick in ihre Bücher zu gewähren. Die bisher eingereichten
nationalen Abschlüsse für 2010 lassen jedoch ergebnismäßig nichts
Gutes erwarten. Trotz Umsatzwachstum ist der Gewinn prozentual zum
Vorjahr wohl zweistellig eingebrochen. Bei beeline scheint deshalb
die Strategie und Devise zu lauten: wachsen, wachsen, wachsen – auf
Teufel komm raus. Es könnte sich als ein Spiel mit dem Feuer
erweisen, das der beeline Chef Ulrich Kasper Beckmann hier
betreibt? Dagegen scheint mir bei Bijou der Slogan: sparen, sparen,
sparen - bisher das Rezept zur Lösung der Krise zu sein! Wer damit
richtig liegt, wird sich in den nächsten Jahren zeigen.
Warten wir die konkreten Zahlen ab – ich bleibe am Ball.
CU Dieter