Caledonia Mining Corporation

Ergebnisse des vierten Quartals und des Jahres mit Ende 31. Dezember 2014

 

Caledonia Mining Corporation

(TSX: CAL, OTCQX: CALVF, AIM: CMCL)

 

Ergebnisse des vierten Quartals und des Jahres mit Ende 31. Dezember 2014

 

31. März 2015: Caledonia Mining Corporation – http://bit.ly/1BdZ0tg - („Caledonia” or the „Company”) (TSX: CAL, OTCQX: CALVF, AIM: CMCL) gibt ihre Geschäfts- und Finanzergebnisse des vierten Quartals („Q4“ oder das „Quartal“) und des Jahres mit Ende 31. Dezember 2014 (das „Jahr“) bekannt. Falls nicht anders angegeben sind alle Ergebnisse in kanadischen Dollar. Nach Umsetzung des Indigenisierungs-Gesetzes im September 2012 besitzt Caledonia 49 % der Blanket-Mine („Blanket“) in Simbabwe. Caledonia setzt die Konsolidierung von Blanket fort und die unten angegebenen Geschäfts- und Finanzergebnisse sind auf 100-%-Basis, falls nicht anders angegeben.

 

Steve Curtis, Caledonias CEO, kommentierte die Ergebnisse des Jahres 2014:

 

„2014 war ein weiteres herausforderndes Jahr aufgrund des niedrigeren Goldpreises und der geringeren Produktion. Trotz des schwierigen Umfelds generierte Caledonia dennoch 3 Mio. CAD an Barmittel und schüttete an ihre Aktionäre Dividenden in Höhe von 3,2 Mio. CAD aus nach Investitionen von 6,8 Mio. CAD in die Blanket-Mine. Blanket erzielte ebenfalls anrechenbare All-in Sustaining Cost (gesamte Unterhaltskosten) von 969 CAD pro Unze Gold (2013: 973 CAD pro Unze Gold) im Jahr bei einem Rückgang der Produktion an Unzen Gold um 8,3 %.

 

Gegen Ende 2014 gab Caledonia einen überarbeiteten Investitionsplan bekannt, demzufolge in den nächsten 7 Jahren ungefähr 70 Mio. CAD in die Blanket-Mine mit der Zielsetzung einer Produktionsverdopplung und Kostenreduzierung investiert werden. Die Umsetzung des überarbeiteten Investmentplans liegt weiterhin im Zeitplan.

 

Im Dezember 2014 veröffentlichte das Unternehmen ein vorläufiges Wirtschaftlichkeitsgutachten (Preliminary Economic Assessment), das die solide Wirtschaftlichkeit des überarbeiteten Plans bestätigte, der einen internen Zinsfuß von 267 Prozent besitzt.

 

Caledonias Geldschöpfung im Jahr 2014 war weiterhin solide und Caledonia erhöhte ihren Netto-Barbestand von 23,4 Mio. CAD auf 26,8 Mio. CAD, Stand 31. Dezember 2014.

 

Das kommerzielle Lage in Simbabwe zeigt weiterhin Anzeichen einer Verbesserung. Im Q4 2014 wurde der Satz der Abgabenzahlungen an die Regierung von Simbabwe von 7 % des Umsatzes auf 5 % gesenkt. Anfang 2015 wurde das Diskontobligo auf den Goldverkauf von 1,5 % auf 1,25 % gesenkt und die Lohnverhandlungsrunde für 2015 wurde rasch mit einer durchschnittlichen Anhebung um 3 % abgeschlossen.“

 

Telefonkonferenz

 

Eine Präsentation der Ergebnisse des Jahres 2014 und ein Ausblick sind auf Caledonias Webseite (www.caledonia.com) zu finden. Das Management wird eine Telefonkonferenz fur Fragen und Antworten am 2. April 2014 um 10 Uhr, Ortszeit Toronto, abhalten. Folgend die Einzelheiten der Telefonkonferenz:

 

Datum: 2. April 2015

 

Zeit: 10 Uhr Toronto/15 Uhr London/16 Uhr Johannesburg, Zürich, Frankfurt.

 

	Telefondurchwahl	Kennwort	PIN
Kanada gebührenfrei	1 800 608 0547	Caledonia	5401477#
USA gebührenfrei	1 866 966 5335	Caledonia	5401477#
UK	0808 109 0700	Caledonia	5401477#
Andere Länder	[phone]	Caledonia	5401477#

 

Übersicht Geschäfts- und Finanzergebnisse

	Q4 2013	Q4 2014	Jahr 2013	Jahr 2014	Anmerkung
Gold produziert (oz)	11.429	10.417	45.527	41.771	Goldproduktion in Q2 2014 wurde durch geringeren Gehalt des Fördererzes negative beeinflusst.
On Mine Cash Cost (US$/oz)[1]	666	704	613	652	On-mine costs in 2014 waren höher als in 2013 aufgrund geringerer Verkäufe. Das bedeutet, dass die On-Mine Fixkosten über weniger Unzen verteilt sind.   On-mine Costs in Q4 eines jeden Jahres sind höher als der Jahresdurchschnitt aufgrund der laufenden Arbeiten.
All-in sustaining cost (AISC, gesamte Unterhaltskosten) (US$/oz)1	1.196	1.118	973	969	AISC verringerten sich in Q4 und im Jahr aufgrund niedrigerer Abgaben, niedrigerer Verhüttungsgebühren, geringerer Gemeindekosten  (nur für das Jahr) and niedrigerer nachhaltiger Investitionen. Der Gesamteffekt dieser wurde durch höhere Verwaltungskosten abgeschwächt.
Goldverkäufe(oz)	9.454	9.604	45.048	42.927	Goldverkäufe im Q4 2014 waren höher als im Q4 2013 trotz niedrigerer Produktion aufgrund der geringeren Arbeitsleistung bis 31. Dezember 2014. Goldverkäufe in 2014 waren niedriger als in 2013 aufgrund der geringeren Produktion.
Durchschnittlicher erzielter Goldpreis (US$/oz)1	1.277	1.180	1.402	1.245	Im Q4 2014 und Jahr 2014 wurden aufgrund des niedrigeren Goldpreises beim Verkauf geringere Goldpreise erzielt.
Bruttogewinn ($’Mio.)[2]	4,5	4,4	29,9	20,5	Im Vergleich mit 2013 niedrigerer Bruttogewinn in 2014. Die Hauptgründe sind die niedrigeren erzielten Goldpreise und die niedrigere Produktion sowie Verkäufe.
Netto(verlust)/Gewinn für Aktionäre ($’Mio.)	(14,3)	(0,5)	(3,1)	4,9	Der Nettoverlust im Q4 2013 und im Jahr 2013 war nach einer Abschreibung von 14,2 Mio. CAD hinsichtlich des Nama-Projekts in Sambia.  Der Nettoverlust im Q4 2014 beruhte auf höheren Allgemein- und Verwaltungskosten und einer höheren Steuerbelastung im Quartal. Der Gewinn für 2014 wurde durch die niedrigere Goldproduktion und den niedrigeren erzielten Goldpreis negative beeinflusst.
Angepasster (Verlust) Gewinn pro Aktie (basic)[3] (cents)	(0,7)	1,6	27,6	12,1	Angepasster Gewinn pro Aktie (basic) schließt Abschreibungen, Währungsgewinne oder Verluste, Indigenisierungs-Aufwendungen, aufgeschobene Steuern und Steueranpassungen bezüglich früherer Jahre und der Kosten des Betriebs in Sambia aus.
Flüssige und gleichwertige Geldmittel ($’Mio.)	25,2	26,8	25,2	26,8	Caledonias Barmittel liegen in erster Linie in Banken in Kanada, im Vereinigten Königreich und Südafrika.

 

	Q4 2013	Q4 2014	Jahr 2013	Jahr 2014	Anmerkungen
Bargeldzufluss aus operativem Geschäft ($’Mio.)	2,8	2,2	14,7	13,7	Der Cashflow im Q4 und im Jahr war geringer aufgrund des niedrigeren erzielten Goldpreises und im Jahr die geringere Anzahl an verkauften Unzen Gold.  Dies wurde durch niedrigere Steuerzahlungen aufgewogen.
Zahlungen an die Gemeinden und die Regierung von Simbabwe ($’Mio.)	3,6	2,6	19,5	12,4	Zahlungen schließen direkte und indirekte Steuern, Abgaben (Royalties), Lizenzgebühren und Steuererhebungen ein. Der Gesamtbetrag dieser Zahlungen war in 2014 niedriger aufgrund der auf den geringeren Gewinn zu zahlenden Einkommenssteuer und reduzierter Abgabenzahlungen aufgrund des niedrigeren Goldpreises.

 

Caledonias Dividendenpolitik

 

Am 25. November 2013 gab Caledonia ihre geänderte Dividendenpolitik bekannt. Demzufolge beabsichtigte das Unternehmen eine Dividendenausschüttung von 6 kanadischen Cent pro Aktie im Jahre 2014, aufgeteilt in 4 gleiche Auszahlungen zum Quartal in Höhe von 1,5 kanadischen Cent pro Aktie. Die erste Auszahlung erfolgte am 31. Januar 2014 und nachfolgenden Dividendenausschüttungen erfolgten Ende April, Juli und Oktober 2014 sowie Ende Januar 2015. Es ist gegenwärtig vorgesehen, die bestehende Dividendenpolitik von 6 Cent pro Jahr, ausgezahlt vierteljährlich zu gleichen Anteilen, auch 2015 beizubehalten. Caledonia wird danach weitere Dividendenzahlungen im Zusammenhang mit dem vorherrschenden wirtschaftlichen Umfeld in Betracht ziehen und erwartet, die Richtlinien für die Dividendenzahlungen in 2016 zum Zeitpunkt der Q2 Ergebnisse, deren Bekanntgabe im August 2015 erwartet wird, vorzulegen.

 

Strategie und Aussichten

 

Caledonias Board of Directors (der „Board“) und die Geschäftsleitung haben alternative Erweiterungs- und Diversifizierungspläne für Caledonia geprüft. Sie kamen kam zu dem Schluss, dass die besten Renditen weiterhin die Blanket-Mine in Simbabwe liefert. Sie generiert weiterhin Cashflows unter den gegenwärtigen ungünstigen Marktbedingungen und bietet ebenfalls Kapitalerträge, die alternative Möglichkeiten übertreffen.

 

Am 3. November 2014 gab Caledonia den überarbeiteten Investitionsplan (“revidierter Plan”) und die Produktionsprojektionen für die Blanket-Mine bekannt. Die Zielsetzungen des überarbeiteten Plans sind die Verbesserung der untertägigen Infrastruktur und der Logistik sowie die Ermöglichung eines effizienten und nachhaltigen Produktionsaufbaus. Die Infrastrukturverbesserungen werden die Entwicklung eines „Tramming Loop“ (Grubenbahn) und das Abteufen eines neuen Zentralförderschachtes mit 6 m Durchmesser von der Oberfläche bis auf 1.080 m einschließen.

 

Die erhöhte Investition wird laut überarbeiteten Plan zu einem anwachsenden Produktionsprofil führen, deren Ergebnis erwartungsgemäß die Produktion von ca. 70 bis 75.000 Unzen aus den geschlussfolgerten Ressourcen im Jahre 2021 sein wird. Dies ist zusätzlich zur projizierten Produktion von ca. 6.000 Unzen in 2021 aus den erkundeten und vermuteten Vorräten. Es wird ebenfalls erwartet, dass der revidierte Plan ebenfalls Blankets langfristige operative Effizienz, Flexibilität und Nachhaltigkeit verbessern wird.

 

Ein unabhängiges vorläufiges Wirtschaftlichkeitsgutachten (Preliminary Economic Assessment, „PEA“) und ein überarbeiteter technischer Bericht, datiert den 1. Dezember 2014, mit dem Titel „A Technical Report on the Blanket Mine in the Gwanda Area, Zimbabwe” (der „technische Bericht”) hinsichtlich der Blanket-Mine mitStichtag 1. Dezember 2014 wurde hinsichtlich des revidierten Plans von  Minxcon Consulting (Pty) Ltd. („Minxcon“) im Einklang mit National Instrument 43-101 – Standards for Disclosure of Mineral Projects of the Canadian Securities Administrators (NI 43-101) angefertigt. Das PEA ist nur vorläufig und schließt geschlussfolgerte Mineralressourcen ein, die geologisch als zu spekulativ gelten, als dass wirtschaftliche Überlegungen angestellt werden könnten,

sie als Mineralvorräte zu kategorisieren. Folglich gibt es keine Garantie, dass das PEA realisiert werden wird. Aus der PEA können folgende Schlussfolgerungen gezogen werden:

 

         Der interne Zinsfluss des überarbeiteten Plans wurde mit 267 Prozent berechnet4.

         Der Kapitalwert der Mine Blanket anhand der im überarbeiteten Plan verwendeten Vorräte und geschlussfolgerten Ressourcen wurde mit 147 Millionen USD4 berechnet.

         Von den Unzen, die produziert werden müssen, damit der gesamte Cashflow des überarbeiteten Plans positiv wird (z. B. der „Amortisationsbereich“), werden nur drei Prozent von Ressourcen stammen, die zurzeit als geschlussfolgert klassifiziert werden.

 

 

Die Umsetzung des überarbeiteten Plans liegt weiterhin im Zeitplan. Folgend eine Zusammenfassung der Umsetzungsfortschritte eines jeden Bestandteils, die den überarbeiteten Plan ausmachen:

 

Grubenbahn	          Gesamtstrecke: 800m           Streckenbau bis 7. November 2014: 16m           Streckenbau bis 31. Januar 2015: 384m           Streckenbau bis 28. Februar 2015: 450m           Fertigstellung: Juni 2015
Blindschacht Nr. 6	          Gesamtlänge (750m to 930m) - 180 Meter           Abteufung bis 31. Januar 2015 – 120 Meter           Abteufung bis 28. Februar 2015 – 140 Meter           Fertigstellung: Juli 2015           Erste Produktion: Januar 2016
Zentralförderschacht	         Beräumungsarbeiten auf Standort abgeschlossen; Vorbereitungen für Abteuf-Arbeiten haben begonnen.           Beginn der Abteuf-Arbeiten ist für Juli 2015 geplant          Förderhaspeln wurden Anfang 2015 erworben, die für die Abteuf- und die Produktion-Phasen ausreichend sein werden.

 

Änderungen in der Geschäftsleitung und im Board

 

Am 18. November 2014 trat Herr Hayden von seinem Amt als Präsident und Chief Executive Officer zurück und Herr Steve Curtis wurde zu Caledonias Präsident und Chief Executive Officer („CEO“) ernannt.

 

Herr Curtis, ein konzessionierter Wirtschaftsprüfer mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung,

war der bisherige Chief Financial Officer („CFO“) von Caledonia.  Herr Curtis ist seit seinem Eintritt in das Unternehmen im April 2006 ein wichtiges Mitglied des Führungsteams und wurde 2008 in den Board von Caledonia berufen.

 

Herr Curtis wird bei seinen Aufgaben als Präsident und CEO von Caledonia von der aktuellen Unternehmensleitung unterstützt, die in den vergangenen 15 Monaten erweitert wurde und sich aktuell aus Herrn Dana Roets, Chief Operating Officer,  und Herrn Mark Learmonth, Chief Financial Officer und früherer Vice President, Investor Relations und Corporate Development (Unternehmensentwicklung) zusammensetzt.

 

Herr Learmonth ist ein  konzessionierter Wirtschaftsprüfer und war 15 Jahre lang in London und Johannesburg im Investment-Banking tätig war, bevor er 2008 seine Tätigkeit bei Caledonia aufnahm.

 

Am 6. Dezember 2014 trat Herr Stefan Hayden von seinem Posten als nicht geschäftsführender Direktor der Caledonia zurück.

 

Der Gesamtabschluss für das Jahr mit Ende 31. Dezember 2014 und Management Discussion and Analysis für das Quartal und das Jahr mit Ende 31. Dezember 2014 sind auf der Webseite des Unternehmens www.caledoniamining.com und bei SEDAR zu finden.

 

Caledonia Mining Corporation

Mark Learmonth

Tel: [phone]

[e-mail]

Blytheweigh

Tim Blythe/Halimah Hussain/Camilla Horsfall/

Megan Ray/George Yeomans

Tel: [phone]

 

Numis

JohnPrior/Paul Gillam/ James Black

Tel: [phone]

 

WH Ireland

Adrian Hadden/James Bavister

Tel: [phone]

 

In Europe:

Swiss Resource Capital AG

[e-mail]

www.resource-capital.ch

Phone: [phone]

 

Gewinn- und Verlustrechnung (In tausend kanadischer Dollar ausgenommen  Beträge pro Aktie)
				Für die drei Monate mit Ende 31. Dezember		Für die drei Monate mit Ende 31. Dezember
			2014		2013		2014		2013			2012
			$		$		$		$			$
Einnahmen			12,972		12,114			59,082		65,113		75,221
Royalty			(659)		(893)			(3,889)		(4,544)		(5,261)
Produktionskosten			(7,082)		(5,919)			(30,812)		(27,412)		(25,653)
Abschreibung			(796)		(818)			(3,908)		(3,276)		(3,392)
Bruttogewinn			4,435		4,484			20,473		29,881		40,915
andere(Ausgaben)/Einnahmen			(29)		-			28		-		-
Verwaltungsausgaben			(2,796)		(2,067)			(8,157)		(7,772)		(4,055)
Aktienorientierte Vergütung			-		(68)			-		(68)		(14,569)
Indigenisierungs-Aufwendungen (i)			-		-			-		-		(1,700)
Wechselkursgewinn/(Verlust)			659		1,677			1,176		1,677		(4)
Wertminderung			(196)		(14,203)			(196)		(14,203)		(330)
Ergebnisse des Geschäftsbetriebs			2,073		(10,177)			13,324		9,515		20,257
Netto-Finanzierungs(ausgaben)/Einnahmen			(69)		102			(155)		(108)		(81)
Gewinn vor Einkommensteuer			2,004		(10,075)			13,169		9,407		20,176
Einkommenssteuerausgaben			(2,320)		(4,279)			(6,604)		(9,897)		(12,818)
Gewinn (Verlust) für den Zeitraum			(316)		(14,354))			6,565		(490)		7,358
Sonstige Einnahmen/(Verluste)
Posten als Gewinn oder Verlust neu klassifiziert
Währungsumrechnungsdifferenzen bei ausländischen Betrieben			1,440		38			3,848		2,254		(1,589)
Steuer auf sonstige Einnahmen			122		-			122		-		-
Sonstige Einnahmen/(Verluste) abzüglich Einkommenssteuer			1,562		38			3,970		2,254		(1,589)
Einnahmen/(Verlust) für den Zeitraum			1,246		(14,316)			10,535		1,764		5,769
Gewinn/(Verlust) zuschreibbar:
Aktionäre des Unternehmens			(480)		(14,436)			4,897		(3,055)		8,720
Minderheitsbeteiligungen			164		82			1,668		2,565		(1,362)
Gewinn/(Verlust) für den Zeiteaum			(316)		(14,354)			6,565		(490)		7,358
Gesamtgewinn/(Verlust) zuschreibbar:
Aktionäre des Unternehmens			1,064		(14,345)			9,133		(726)		7,112
Minderheitsbeteiligungen			182		29			1,702		2,490		(1,343)
Gesamtgewinn/(Verlust) für den Zeitraum			1,246		(14,316)			10,535		1,764		5,769
Gewinn/(Verlust) pro Aktie (cents)(iii)
Basic			(1.1)		(27.7)			9.3		(6.1)		17.2
verwässert			(1.1)		(27.7)			9.3		(6.1)		17.2
Bereinigter Gewinn pro Aktie (cents) (ii)(iii)
Basic			1.6		(0.5)			12.1		27.7		49.9
verwässert			1.6		(0.5)			12.1		27.7		49.9

(i)          Die Aufwendungen hinsichtlich der Indigenisierungs-Transaktionen in Simbabwe waren früher in den Verwaltungsausgaben beinhaltet. Diese Ausgaben werden jetzt getrennt ausgewiesen, da sie für das Verständnis von Caledonias Finanzleistung relevant sind. Die Präsentation der Vergleichszahlen wurde entsprechend angeglichen.  

(ii)                  EPS ist keine IFRS-Kennzahle, die darauf zielt, Caledonias normale Handelsleistung zu reflektieren. Die angepasste EPS-Berechnung schließt etwaige Ausgaben auf Aktienbasis aus, die durch Umsetzung der Indigenisierung und der Abschreibung sowie des Währungsgewinns entstehen. Alle diese Punkte sind in der EPS-Berechnung gemäß IFRS eingeschlossen. Beziehen Sie sich bitte auf Sektion 10 des MD&A für eine Besprechung der IFRS-Maßnahmen.

(iii)                EPS für 2012 wurde basierend auf einer 10:1 Konsolidierung in diesem Jahr neu dargestellt.

 

 

 

 

 

Konsolidierte Kapitalflussrechnung (In Tausend kanadischer Dollar)
			Für die 12 Monate mit Ende 31. Dezember
		2014		2013	2012
		$		$	$
Cashflows aus operativem Geschäft
Cashflows generiert durch laufende Betriebe		18,822		22,768	41,420
Netto-Zinszahlung		(118)		(108)	(81)
Steuerzahlung		(4,999)		(7,974)	(11,618)
Netto-Cashflows aus operativem Geschäft		13,705		14,686	29,721
Cashflows aus Investitionen
Akquisition von Grundstücken, Anlagen und Geräten		(6,786)		(11,738)	(7,909)
Erlös aus Verkauf von Investitionen		-		-	38
Netto-Barbestand aufgewendet für Investitionen		(6,786)		(11,738)	(7,871)
Cashflows Finanzierungsaktivitäten
Vorabgewinnausschüttung		-		(1,987)	(3,739)
Gezahlte Dividenden		(3,974)		(5,947)	-
Erlös aus Ausübung von Aktienoptionen		-		470	974
Netto-Barbestand aufgewendet für Finanzierungen		(3,974)		(7,464)	(2,765)
Netto-Zunahme /(Abnahme) der Barbestände		2,945		(4,516)	19,085
Flüssige und gleichwertige Geldmittel zu Beginn des Jahres		23,426		27,942	9,256
Auswirkung des Wechselkurses auf Barbestand		467		-	(399)
Flüssige und gleichwertige Geldmittel zu Jahresende		26,838		23,426	27,942

 

 

 

Konsolidierte Finanzlage
(In Tausend kanadischer Dollar)	zum	31. Dez.	31. Dez.	31. Dez.
		2014	2013	2012
		$	$	$
Langfristige Vermögenswerte, gesamt		40,388	33,448	36,533
Inventar		7,571	6,866	5,508
Vorauszahlungen		348	177	126
Einkommenssteuereückzahlung		111	-	-
Handel und andere Außenstände		2,040	3,889	1,718
Barbestand		26,838	25,222	27,942
Vermögenswerte, gesamt		77,296	69,602	71,827
Langfristige Verbindlichkeiten, gesamt		12,980	10,094	6,928
Handel und andere Außenstände		3,791	4,600	5,775
Simbabwe Vorabgewinnausschüttung		-	-	1,987
Fällige Einkommenssteuern		1,990	1,138	1,518
Überziehungskredit		-	1,796	-
Gesamtverbindlichkeiten		18,761	17,628	16,208
Gesamteigenkapital		58,535	51,974	55,619
Eigenkapital und Verbindlichkeiten, gesamt		77,296	69,602	71,827

 

Für die Richtigkeit der Übersetzung wird keine Haftung übernommen! Bitte englische Originalmeldung beachten!

 

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[1]               Non-IFRS-Maßnahmen wie „on-mine cash cost pro Unze”, „all-in sustaining cost pro Unze” und durchschnittlicher erzielter Goldpreis” werden in diesem Dokument verwendet.  Beziehen Sie sich bitte auf Sektion 10 des MD&A für eine Besprechung der IFRS-Kennzahlen

[2]               Bruttogewinn ist nach Abzug von Abgaben, Produktionskosten und Abschreibungen aber vor Verwaltungskosten.

3              Angepasster Gewinn pro Aktie (Earnings per Share, „EPS“) ist keine IFRS-Kennzahle, die darauf zielt, Caledonias normale Handelsleistung zu reflektieren. Die angepasste EPS-Berechnung schließt etwaige Ausgaben auf Aktienbasis aus, die durch Umsetzung der Indigenisierung und der Abschreibung sowie des Währungsgewinns entstehen. Alle diese Punkte sind in der EPS-Berechnung gemäß IFRS eingeschlossen. Beziehen Sie sich bitte auf Sektion 10 des MD&A für eine Besprechung der IFRS-Maßnahmen.

 

 

[3]IRR und NPV werden durch Verwendung eines angenommenen Goldpreises von 1.250 USD pro Unze erhalten. NPV wird durch Verwendung eines Diskontsatzes von 8,36 % errechnet. Weitere Annahmen sind im technischen Bericht zu finden.

Die englische Originalmeldung finden Sie unter folgendem Link:
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