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bezüglich asien: ES sagt, dass er dort gute perspektiven sieht und viele Kontakte knüpfte, es sind ja auch erste Kooperationen bekann geworden...was sollen wir uns hier streiten.....wir sind nicht alif, ich glaube ES, das es dort gute chancen gibt....mehr kann keiner von uns dazu sagen...oder?? Betriebswirtschaftlich ist eine zu schnelle Orientierung in viele verschiedene Märkte nicht sinnvoll. Zumindest solange der eigene Markt vor der Haustüre noch keine Überlebensbasis bietet. Nun, da gebe ich dir für manche branche recht, aber nach der Begründung arbeiten doch wohl 90% aller I Nets falsch, oder?? Der markt bietet zumindest fast keinem der I Nets eine überlebensbasis, die burnen ihr Kapital wie die wilden.....alif hat im 3Q gerade einmal 1MIO verbrannt, ich finde das gut.... Hervorragende, zukunftsweisende Produkte, jedoch leider keine !! Deine Meinung meine ist eine andere......so what?? Ich frage mich nur warum du dann in alif investiert bis?????? Ir ist schlecht gewesen....vorteil ist, dass es nur besser werden kann :-) so, nun eine kleine Theorie...... ach, vorher.....ES hat begründet warum man keine Leute mehr in Russland angestellt hat...hört euch den CC genau an, dann erfahrt ihr die begründung......habe keine Lust das alles hier zu tippen Theorie: Alif hat die strategie im Januar gemacht und im Februar veröffentlicht.... Alles sah für Inets super aus...Kapitalgeber genug vorhanden...Kurse aller I Nets bedeutend höher...keine finanzierungsschwierig- keiten des Wachstums zu erwarten... nun ändert sich dieses...Kurse aller brechen ab Sommer (ca) ein.....Investoren geben inets kein Geld mehr, wenn sie nicht sehen dass es bald profitabel wird. Hätte alif die Stretegie verwirklicht und den markt aggressiv bearbeitet, dann wären enorme Geldaufwendungen nötig gewesen... Dieses Geld wäre erst viel später durch Umsatzsteigerungen wieder hereingekommen.....man hätte enorme summen finanzieren müssen, was wahrscheinlich ein second offering in sehr naher Zukunft nötig gemacht hÄTTE. Aber der kapitalmarkt hätte das eventuell nicht hergegeben zu der Zeit.... Überlegung...Strategiewechsel.....man will Wachstum selber finanzieren können und setzt daher einen schwerpunkt auf das erreichen des positiven Cash Flows (oder BE kurz danach). Deshalb auch nicht so starkes Umsatzwachstum und nicht die 1000 Mitarbeiter Nun welches szenario sollte einem Investor lieber sein??? Das muss jeder selber entscheiden... ich könnte das alles noch ausführlicher beschreiben, aber es ist spät...ich denke die Kerngedanken sind klar..was sagt ihr zu der Theorie?? OK, kurz noch zu Russland..es sagte, dassm an für Asien in Asien ein RD aufmachen will, deshalb nicht soviele in Russland.. Kosten beherrschen...jeder kann sich ausrechnen wie teuer eine offensive Marketingkampagne wäre...sieh letsbuyit.com obwohl man die Firmen natürlich nicht vergleichen kann Ziel: BE Duder, du hast recht, da habe ich mich geirrt,.....genaue aussage: cash Flow positiv (und damnit eingehend BE) in not so distant future, certainly in o1 und damit war wohl 2001 gemeint..habe mich vertan...ich kann fehler durchaus zugeben, nicht so wie andere hier.... Wie gesagt, eine Strategie ist nie für die ewigkeit, sie bedarf immer der anpassung an die aktuelle lage....alif hat meiner Meinung nach mit strategiewechsel reagiert..... Zu der zwischenfinanzierung hat Rob auch was gesagt, aber das kann sich wirklich jeder selber anhören good night |
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| aus der Diskussion: | Artificial Life steht kurz vor dem Break even - nun geht es wieder Bergauf |
| Autor (Datum des Eintrages): | Tom1973 (18.11.00 00:03:48) |
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