Struktur der Technik angepasst an Unternehmensstrategie
MVV Energie AG hat die technischen Bereiche neu strukturiert.
Mehr denn je möchte die MVV Energie AG für ihre Kunden Spitzenleistungen erbringen. Auf das geänderte Wettbewerbsumfeld hat sich der technische Bereich der MVV Energie AG mit der nun vollzogenen Restrukturierung konsequent eingestellt. Ausgerichtet ist diese Neuorganisation an der Wachstumsstrategie des Unternehmens. Die flexiblen, fachübergreifenden Teamstrukturen, flache Hierarchieebenen und dauerhaften Kosteneinsparungen werden in besonderem Maße den Kunden zum Vorteil gereichen: Ihnen steht die kompakte technische Kompetenz des Unternehmens fortan schnell, flexibel und nach dem Prinzip "one face to the customer" zur Verfügung.
Mit der neuen Orientierung und der neuen Organisation haben wir die wesentliche Voraussetzung geschaffen, damit unser Unternehmen die Chancen des aufbrechenden Energiemarktes noch besser nutzen kann.
Leitlinien für die Neuordnung waren:
Verlagerung von Verantwortung und Entscheidungskom-petenz auf die operative Ebene, also Abbau von Hierarchien auf das notwendige Maß.
Steigerung der Produktivität der Technik.
Einführung eines strikten Auftraggeber/Auftragnehmer-Verhältnisses.
Intensivierung fachübergreifender Zusammenarbeit in Teams.
Förderung der Eigeninitiative der Mitarbeiter in neuen Konzepten als Voraussetzung für Spitzenleistungen im Wettbewerb.
Rund neun Monate dauerte der Umstrukturierungsprozess, in den die Mitarbeiter des technischen Vorstandsbereichs in zahlreichen Workshops und Arbeitsgruppen ihre Erfahrungen und Kenntnisse einbrachten. Um rund 150 auf ca. 700 Mitarbeiter wird der technische Bereich im Zuge des Prozesses verschlankt. Statt bisher 18 Abteilungen gibt es jetzt zwölf, statt vierzig Gruppen noch acht. Der Personalabbau erfolgt im Einvernehmen mit den Betriebsratsgremien sozialverträglich über unternehmensinterne Umsetzungen, Abfindungen und Vorruhestandsregelungen. Betriebsbedingte Kündigungen sind entsprechend einer bis 30. September 2007 gültigen Betriebsvereinbarung ausgeschlossen.
Durch die Neuordnung wird, neben weiterer finanzieller Vorteile, eine nachhaltige Senkung der Personalkosten erreicht.
Unverändert gibt es bei der Technik der MVV Energie AG zwei Bereiche. Jedoch sind jetzt konsequent die Erzeugung/Produktion einerseits und die Verteilung / Netze andererseits zusammengefasst.
Neu eingerichtet wurden die Abteilungen Technologie- und Informationsmanagement sowie technische Kundenanlagen und Dienstleistungen. Bei Technologie- und Informationsmanagement sind sowohl System- und Produktentwicklung als auch Koordination und Steuerung der Projekte mit dem Ziel einer deutlichen Effizienzsteigerung gebündelt.
Mit der Abteilung Kundenanlagen und technische Dienstleistungen ist ein Kompetenz- und Servicecenter für gebäudetechnische Anlagen für alle Energiearten, Trinkwasser, Lüftung, Klima bis hin zur Photovoltaik entstanden, welches Leistungen rund ums Gebäude aus einer Hand zur Verfügung stellt.
Projekte dominieren das Geschäft
Die nationalen und internationalen Aktivitäten der MVV Energie AG auf allen Wachstumsfeldern werden von Projekten dominiert. Deshalb war es sinnvoll, von der bisherigen Spartengliederung, beispielsweise für Strom, Gas, Wasser, abzugehen und den technischen Bereich nach Funktionen zu organisieren. Damit ist die MVV-Technik in der Lage, noch erfolgreicher als interner und externer Dienstleister am Markt zu operieren. Entscheidend für den Kunden ist dabei: Er hat bei der MVV Energie AG einen Ansprechpartner, mit dem zusammen er sein Projekt abwickelt.
Bei der Neuordnung wurden gleichartige Tätigkeiten zu einer spartenintegrierten und prozessorientierten Struktur zusammengefasst. Die spartenintegrierte und prozessorientierte Struktur führt zu einer Bündelung des Know-how in den Kernkompetenzen Strom-, Gas-, Wärme- und Wasserverteilung und ermöglicht zugleich die gezielte Expansion in Zukunftstechnologien. Auf diesen Sektoren will die MVV Energie AG ihre Technologieführerschaft weiter ausbauen.
Die Energie - Zukunft ist dezentral
Die Netze der MVV Energie AG, und damit der direkte Zugang zum Kunden, sind die Basis des Unternehmenserfolgs. Mit der Neustrukturierung entstanden Kompetenzcenter, in denen Netznutzungsmanagement, Last- und Bilanzmanagement sowie die Verbundleitwarte zusammengefasst werden.
So gibt es z.B. an Stelle der bisherigen drei Leitwarten für Strom, Erdgas/Wasser und Fernwärme künftig eine integrierte Verbundleitwarte.
Das wertvollste Vermögen eines Multi-Utility-Unternehmens, die Netze, werden in einer Einheit zusammengefasst. Asset-Manager verwalten die Netze mit dem Ziel der maximalen Wertschöpfung.
Zugleich wird durch die Neuausrichtung der Technik das Enga-gement in Zukunftstechnologien und den Ausbau regenerativer Energien entscheidend gestärkt. Bei der, u.a. durch das Erneuerbare Energien Gesetz (EEG) geförderten, Dezentralisierung von Energieerzeugung kommt eine traditionelle Stärke der MVV Energie AG zum Tragen. Auf dieser Basis wird die MVV Energie AG ihr Engagement im Wachstumsmarkt regenerative Energien, etwa Biomasse, Windkraft, Photovoltaik, Geothermie, aber auch bei industrieller Kraft-Wärme-Kopplung, Qualitätsstrom und bei intelligenten Kommunikationstechnologien, etwa Powerline, weiter verstärken.
Mannheim, den 21. Juni 2001
MfG MrGruendlich
