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IBS Produkt Info

MANUFACTURING for higher productivity
UNSERE THEMEN
1 KENNZAHLEN

Was man nicht messen kann,
kann man auch nicht optimieren

2 TRACEABILITY

Rückrufaktionen:
Kostenreduzierung durch Traceability
3 ZEIT-MANAGEMENT

Eine starke Software für
eine dynamische Arbeitswelt

4 E-LEARNING

E-Learning und Wissensmanagement
in Produktionsprozessen

5 PORTALANBINDUNG

Automatisierte Datenrecherche
in Portalen

Kennzahlen für innovative Prozesse und Produkte

Was man nicht messen kann,
kann man auch nicht optimieren

Produktqualität, Prozessqualität, Kundenzufriedenheit, Liefertreue
aber auch Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität
sind nicht nur zeitgemäße Unternehmensziele, sondern
vielmehr entscheidende Faktoren, um langfristig eine Unternehmensposition
gegenüber einem starken Wettbewerb zu
sichern und auszubauen. Um unternehmensweite Zielvorgaben
einzuhalten, sind zeitnahe und operative Informationen
über die jeweiligen Prozesse unverzichtbar, damit
Verbesserungspotenziale direkt in der planerischen Ebene
berücksichtigt werden können. Beispielsweise führt die
Weitergabe von Erfahrungen aus der laufenden Produktion
in dem Konstruktionsprozess im Idealfall zu einer Abflachung
der Fehlerverlaufskurve bereits im Null-Serien-Anlauf und zu
einem frühen Beginn des Produktionsstarts.
Die notwendigen Kennzahlen, um die Ziele auch messen zu
können, erhält man oftmals aus verschiedenen Systemen in
Form von manuell erstellten Berichten oder aber auf Basis
verschiedener Bemessungsgrundlagen. Um jedoch zeitnah
und zielorientiert zu steuern und zu entscheiden bedarf
es eines übergreifenden Systems, das unterschiedliche
Erfassungs- und Auswertemöglichkeiten bis auf Werkerebene
bietet. Wichtig ist dabei, die unterschiedlichsten im Einsatz
befindlichen Systeme zu verknüpfen, so dass ein standardisierter
Abruf von einheitlichen und konsolidierten Kennzahlen
möglich ist.
Unterstützend sind dabei beispielsweise Ampelanalysen,
die einerseits durch eine standardisierte Basis Transparenz
schaffen und andererseits den Handlungsbedarf durch Zielüberwachung
und Trendinfos erkennen lassen.
Diese sind idealer Weise in ein elektronisches Datawarehouse
eingebunden, das Datenauswertungen schicht-,
tages-, wochen-, monats- und jahresaktuell erlaubt.
Das Kennzahlensystem der IBS AG ist ein Basiswerkzeug für
die Online-Kontrolle und Steuerung strategisch und operativ
wichtiger Kenngrößen eines Unternehmens. Es lässt sich
nahtlos in die bestehende IT-Landschaft integrieren.
So können zum Beispiel konsolidierte und einheitliche Produktions-
Kennzahlen über die jeweiligen Standorte hinweg reportet
werden. Es erhöht deutlich die Transparenz und Vergleichbarkeit
als Basis für zukünftige strategische Entscheidungen.


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Im Gegensatz zu dir habe ichs nicht nötig mir andauernd neue ID s anzulegen !:eek:


Was soll das für mich bringen ????




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aus der Diskussion: IBS**nach sehr guten Q3-Zahlen>riesiger Auftragseingang Ende Q3 von 21,07 Mio E
Autor (Datum des Eintrages): Brokeking1  (23.01.03 11:52:00)
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