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    BP ein Kauf (Seite 604)

    eröffnet am 21.01.06 17:43:43 von
    neuester Beitrag 27.03.24 14:07:57 von
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    ID: 1.034.409
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    BP
    ISIN: GB0007980591 · WKN: 850517 · Symbol: BPE5
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      Avatar
      schrieb am 09.09.11 16:58:19
      Beitrag Nr. 4.180 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 42.066.547 von DJHLS am 09.09.11 16:36:07Moin,

      jaja ich bin immer da, schau mir das so ein bischen von der Seitenlinie an, meistens ganz unaufgeregt.

      Upstream läuft, mad dog habe ich auch schon gelesen..

      wenn man ein bischen Fantasie mitbringt, kann man die drei Absätze von Dudley auch in Richtung Aufspaltung von BP lesen.. hat ja auch heute J.P Morgan Cazenove in einem Statement gebracht...

      Quote

      We are considering a range of options to restore the value we have lost in the past year, and improve our returns to shareholders.

      We understand the imperative for urgency as we consolidate our recovery and define our forward path.

      I am determined we will undertake this fundamental task and implement it rigorously.

      Unquote


      mal abwarten was so geht, die machen ja grad die whiting Raffinerie wieder flott.. evtl würde sich es ja wirklich anbieten, auf einen Schlag komplett die Aktivitäten in Amerika im downstream zu verkaufen...

      Bin mal gespannt was da kommt die nächste zeit, solange die Kurs noch tief sind gönn ich mir ab und an ein paar.. :laugh:

      Grüße
      1 Antwort?Die Baumansicht ist in diesem Thread nicht möglich.
      Avatar
      schrieb am 09.09.11 16:36:07
      Beitrag Nr. 4.179 ()
      So still hier?

      Upstream bei BP läuft jedenfalls. Hier ein neuer großer Explorationsfund:
      http://www.marketwatch.com/story/bp-oil-find-extends-mad-dog…

      und hier eine Genehmigung:
      http://www.foxbusiness.com/markets/2011/09/06/uk-minister-bp…
      2 Antworten?Die Baumansicht ist in diesem Thread nicht möglich.
      Avatar
      schrieb am 09.09.11 16:26:25
      Beitrag Nr. 4.178 ()
      ups..

      Soviel wollte ich eigentlich gar nicht zitieren..

      die letzten drei absätze meinte ich
      Avatar
      schrieb am 09.09.11 16:25:18
      Beitrag Nr. 4.177 ()
      Mahlzeit,

      anbei mal der erste Ausschnitt von der Rede von Dudley am 06.09.

      Quote

      You are here:
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      RSS
      What is RSS?
      Bob Dudley's speech to the Barclays Capital Energy Conference
      Speaker: Bob Dudley
      Speech date: 06 September 2011
      Venue: Barclays Capital conference, New York
      Good morning Ladies and Gentlemen,

      It’s a great pleasure to be with you here in New York.

      My thanks to Barclays as our host. They have brought together a thorough gathering of the energy industry.

      You all know this is an important year for BP – a year of transition and a year of rebuilding.

      We are laying the foundations for creating value in a safe and sustainable way, for many years to come.

      We are making some major changes, very thoughtfully, with the intention that they will be good for a long time.

      So today I want to update you on our progress and explain what we plan to achieve over the months and years to come.

      Before we start, I need to draw your attention to our usual cautionary statement.
      Progress in 2011
      As I indicated, it’s been an eventful year.

      Only just over a year ago, oil was still flowing into the Gulf of Mexico from the Macondo well. And it’s been less than one year since the US government declared the relief well complete.

      Many people believed then that BP was finished.

      But we have faced up to the challenges, that would test any company of any size, and we have made real and measurable progress.

      Look at the situation purely in financial terms:

      * we have strengthened our balance sheet
      * we have continued to divest assets as appropriate, realizing sums in excess of external valuations
      * we’ve reduced our target gearing band
      * we’ve improved our credit ratings
      * and we’ve restored a dividend which yields 4.5%

      This comes from systematically building clarity about what we need to do.

      We now have three clear priorities:

      * putting Safety & Operational Risk Management (S&OR) at the heart of the company
      * rebuilding trust with regulators and our customers
      * and taking steps to lay a stronger foundation to deliver value growth for our shareholders.

      I want to spell out what each of these mean. But first a word about this year’s performance.
      A year of consolidation
      This is a year of consolidation. It always had to be. We are embedding these priorities along with the new structures and processes that they involve.

      There are of course impacts on our volumes and costs.

      We have increased the number of turnarounds where we inspect and check our operations. Much of the impact is in our highest-margin areas.

      But the benefit will come through in safe and reliable operations. That is good business.

      Output in the Gulf of Mexico has fallen following the suspension of drilling. And BP is affected more than others as we are the largest producer there in the Gulf.

      But we are taking steps towards getting back to work in the Gulf, as I will explain in a moment.

      In other areas we’ve seen solid progress. In fact, we have had our best year for a decade in terms of access to new upstream opportunities.

      We have taken positions this year in more than 50 exploration blocks in Trinidad, Azerbaijan, Australia, Brazil, India, the North Sea, Indonesia, Namibia and the South China Sea.

      We have begun full upstream operations in Brazil and we recently completed our agreement with Reliance Industries in India.

      Refining and Marketing is continuing to make strong progress in delivering its goals for earnings growth.

      And in Alternative Energy we have expanded our interests in biofuels in Brazil and in the US.

      We have been making progress across the globe - but we are certainly not satisfied.
      Listening to investors
      We have been listening to investors’ views carefully and we will be doing so today. We are committed and determined to seeing the true value of this business reflected in our market valuation.

      We are actively working our plan to move BP forward and we are evaluating a wide range of possibilities. We recognize the pressure, but we will always emphasize the long-term when balancing the short-term urgencies.

      As we have said before, it remains our intention to grow the dividend over time in line with the improving circumstances of the firm.

      Let me give you a bit more detail on how we’re implementing these priorities, starting with safety and risk management.
      Safety & risk management
      We have created a new global Safety and Operational Risk organization - or ‘S&OR’ whose leader reports directly to me.

      S&OR has a highly experienced central team which maintains our global standards.

      It also has several hundred representatives deployed in the businesses to drive the disciplined application of those standards.

      Working along side our operating teams, they have the authority to support, challenge, and intervene if needed.

      Beyond S&OR itself, much has also changed within the businesses. For example we now have a single Global Wells Organization which drills our wells and takes a consistent global approach to managing risk.
      Rebuilding trust
      Our second priority for restoring value is to rebuild trust in BP.

      This starts in the Gulf of Mexico where the focus has shifted from response to recovery.

      Tourists have returned to the beaches. Fishing crews are having a good year. The clean-up is practically complete. But we are still at work and we are absolutely committed to meeting our responsibilities.

      As of the end of June, we had paid around $6.8 billion to meet claims and government payments.

      We have also committed $1 billion to the early restoration of natural habitats.

      By mid year, $8.6 billion had been paid into the Trust Fund. In fact that total is now close to $10 billion.

      We have also announced that we will be implementing a new set of voluntary drilling standards in the Gulf of Mexico.

      For example we will not drill any well from a dynamically positioned rig, anywhere in the world, unless the blow out preventer has two sets of blind shear rams and a casing shear ram.

      These standards go beyond existing regulatory obligations but we believe they are needed and they have been welcomed by the US regulator.
      Sharing lessons
      We’re also committed to sharing the lessons we’ve learned with the industry, regulators and governments worldwide.

      Our teams have travelled to 20 countries to explain what we have learned.

      We have shared technology developed during the response, for example with the US Marine Well Containment Company.

      Among many new developments in BP, some of the engineers who sealed the Macondo well have built a new containment cap to isolate any well blowout.

      It is stored in Houston and maintained in a state of readiness, ready to be flown anywhere in the world if it is required.

      We continue to co-operate with all of the investigations and hearings related to the accident.

      There have been several in-depth inquiries, including those of the Presidential Commission and US Coast Guard, as well as our own.

      All of these found that the accident resulted from multiple causes and was due to the actions of multiple parties. That seems common sense.

      We expect the final reports from the Marine Board of Inquiry and National Academy of Engineers’ in the near future.
      Less clear is the timing of the ongoing Department of Justice investigations.

      There are also civil lawsuits against BP and many other parties. These have been largely consolidated into two Multi-District Litigation proceedings. One of these consolidated proceedings is pending in front of Judge Barbier in the Eastern District of Louisiana.

      The first phase of this Limitation and Liability trial is currently scheduled for February 2012.

      We are continuing to litigate vigorously the claims in the Multi District Litigation. So far, the Court has narrowed the plaintiffs’ claims and it continued to do so in last week’s ruling.

      We believe the evidence will indeed show that this accident was multi-party and multi-causal.

      BP expects all parties responsible for the Deepwater Horizon accident to pay their share of the costs, and we are working hard to ensure that they do so.

      In the past several months, both MOEX or Mitsui, a co-owner of the well, and Weatherford, a contractor, have stepped forward to contribute. It is hard to imagine a future when other responsible parties make no contribution.

      Unquote


      somit dürfte wohl klar sein, dass Transocean entweder für die Sache (Mit)-Schuld gerade steht, oder ddie haben die längste Zeit die Plattformen von BP contracted...

      Von dem "...trying hard they do so" habe ich aber leider noch nicht viel gemerkt..
      Grüße
      Avatar
      schrieb am 06.09.11 08:17:14
      Beitrag Nr. 4.176 ()
      Schönen guten Morgen,

      naja, lest doch selbst.

      BP plc (LON:BP) shares are 0.81% lower today as the oil major continues to add to recent losses.

      A note from the technical analysis team at Trading Central suggests things could get worse still for the BP share price:

      "BP is struggling to overturn the medium-term downtrend. From the January peak of 510p, the oil giant has failed to make new price and relative highs since.

      "The latest downside breakout is particularly brutal. With no further support until 300p, the stock could easily re-test this low (see right). Meanwhile, BP's relative strength is poor and looks set to underperform the market.

      "Technically, we would not fight the bear trend here. Some momentum shorts may be initiated, with the stop at 400p."

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      Avatar
      schrieb am 06.09.11 00:38:01
      Beitrag Nr. 4.175 ()
      Zitat von Assetpfleger:
      Warum ist der kurs denn dann fundamental betrachtet so bedrückt, wenn alles in Butter ist?

      Meines Erachtens haben dies ganzen Russlandgeschichten viel zu viel Vertrauen der Aktionäre verspielt, ich bin deshalb alleine aus BP raus, trotz guter Div-Rendite.


      Falls es Dir noch nicht aufgefallen ist: derzeit schmiert fast alles ab. Wenn's nach der Kursentwicklung geht, kann man fast gar nichts mehr kaufen.
      Avatar
      schrieb am 04.09.11 21:29:38
      Beitrag Nr. 4.174 ()
      Zitat von Assetpfleger: Wer jetzt noch in BP ist kann einem ja leid tun. Seid Jahresanfang nur Verluste:

      http://x.onvista.de/typ3.chart?SIZE=2&ID_NOTATION=15364240&L…

      Hausdurchsungen ind Rußland und eine neue drohende Klagewelle wegen Deepwater Horizon geben nicht gerade ein robustes Umfeld ab.

      Der Konzern ist m.E. im Grunde gesund, aber sich mit den Russen einzulassen war ein Fehler. Warum lernt man nicht aus der Vergangenheit. Dann lieber sonstwo alleine Öl fördern, als mit diesen Mafiosi, wo Gewalt zum Geschäftsgebahren gehört.


      Probleme durch das russische Geschäftsgebahren gehören zu Russlandgeschäften. BP und Dudley kennen das alles schon, da sie eine doch sehr ähnliche Situation bei TNK BP schon einmal hatten.

      Aber deswegen ganz von diesem Markt fernzubleiben, wäre eine Überreaktion. Gerade BP, aber auch Shell, kennen das russische Geschäftsgebahren und das Umfeld. Da kann man davon ausgehen, dass sie es besser einschätzen können als Greenhorns wie Exxon. Exxon wird da auch noch sein Lehrgeld zahlen. Wobei Exxon durch seine Probleme mit Gazprom auch nicht mehr jungfräulich ist.

      Bei TNK BP hat man sich schon einmal zusammengerauft und wird es nun auch wieder tun. Den Druck durch Razzien und klagen muß man eben aushalten können. Zartbesaitete Geschäftsführungen oder Aktionäre müssen eben woanders investieren.

      Trotz allem darf man nicht verkennen, dass BP derzeit neben der branchenspezifischen Abhängigkeit vom Ölpreis und dadurch von der Konjunktur noch einige unternehmensspezifische Probleme hat. Dazu gehören die Rechtsrisiken in den USA aufgrund von Macondo und der negative Newsflow wegen TNK BP.

      Allerdings ist BP breit aufgestellt und auch nicht schlecht geführt. immerhin ist Dudley Ingenieur, während bei Chevron und Shell Finanzleute den CEO stellen. Als US-Amerikaner dürfte Dudley auch der richtige Mann an der Spitze sein, um BP durch die Risiken in den USA zu führen.
      Avatar
      schrieb am 04.09.11 20:10:59
      Beitrag Nr. 4.173 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 42.041.346 von Fatalis am 04.09.11 18:46:07Wo macht BP Verluste? So wie ich es verstanden habe und als realistisch betrachte ist mit einem Jahresgewinn von > 20 Milliarden Dollar zu rechnen.

      Sorry, habe mich mißverständlich ausgedrückt, ich meinte nur Kurverluste!

      Ausweislich der Quartalsberichte macht BP tatsächlich seit Q3/2010 immer Gewinne.

      Warum ist der kurs denn dann fundamental betrachtet so bedrückt, wenn alles in Butter ist?

      Meines Erachtens haben dies ganzen Russlandgeschichten viel zu viel Vertrauen der Aktionäre verspielt, ich bin deshalb alleine aus BP raus, trotz guter Div-Rendite.
      Avatar
      schrieb am 04.09.11 18:46:07
      Beitrag Nr. 4.172 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 42.041.151 von Assetpfleger am 04.09.11 16:34:47Wo macht BP Verluste? So wie ich es verstanden habe und als realistisch betrachte ist mit einem Jahresgewinn von > 20 Milliarden Dollar zu rechnen.

      Das der Kurs dies nicht wieder gibt ist aufgrund des aktuellen Marktumfeldes nicht verwunderlich. BP läuft seit gut einem Tertial mit der Peergroup gleich. Die Russen können BP kreuzweise. Was soll dabei rauskommen bei der Durchsuchung. Rosneft hat doch jetzt seinen Partner. Ausgerechnet Amis und Russen. Ob das gut geht? Ich glaubs nicht.

      Gruß
      Fatalis
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      Avatar
      schrieb am 04.09.11 16:34:47
      Beitrag Nr. 4.171 ()
      Antwort auf Beitrag Nr.: 42.040.700 von Ronny1968 am 04.09.11 11:36:49Wer jetzt noch in BP ist kann einem ja leid tun. Seid Jahresanfang nur Verluste:

      http://x.onvista.de/typ3.chart?SIZE=2&ID_NOTATION=15364240&L…

      Hausdurchsungen ind Rußland und eine neue drohende Klagewelle wegen Deepwater Horizon geben nicht gerade ein robustes Umfeld ab.

      Der Konzern ist m.E. im Grunde gesund, aber sich mit den Russen einzulassen war ein Fehler. Warum lernt man nicht aus der Vergangenheit. Dann lieber sonstwo alleine Öl fördern, als mit diesen Mafiosi, wo Gewalt zum Geschäftsgebahren gehört.
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