Blue Cap AG - eine noch unbekannte Beteiligungsgesellschaft (Seite 417)
eröffnet am 05.11.07 18:20:49 von
neuester Beitrag 18.04.24 19:45:22 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 55.309.147 von WUB2 am 12.07.17 13:54:42Hast du irgendein persönliches Problem mit der Firma? Und wenn ja, warum schreibst du dann hier?
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.300.159 von Langzeit-Investor am 11.07.17 12:35:20Jobdescription
Ganz sicher?
Bevor Sie anfangen, darf ich Ihnen schon jetzt ein paar Verhaltensregeln mit auf den Weg geben, die bei Ihrem (designierten) Chef, Kraft des Faktischen, sicher auf Gegenliebe stossen werden
1.) Sagen sie Übernahmen, ganz egal wie interessiert sie sind, offiziell ab. Zum Beispiel mit dem Argument: zu klein.
2.) Melden sie eine ähnlich lautende Firma mit nahezu identischem Logo an und schreiben alle Kunden an. Wichtig: ignorieren Sie dabei wissentlich und aktenkundig > 100 Mal Markenrecht; so verunsichern Sie Kunden und schwächen Ihr Übernahmeziel zusätzlich. Zuvor unbedingt mit der betreffenden Bank abstimmen, dass man sie für ein Butterbrot ablösen würde wollen, nicht ohne vorher wider besseres Wissen zusätzliche Unsicherheiten verbreitet haben. Etwa indem alle Aussenstände in Frage gestellt werden.
3.) Rufen Sie monatelang und immer mit unterdrückter Nummer bei Inhabern an. Gerne auch kurz vor oder nach Mitternacht. Vergessen Sie nicht zu drohen und zu zetern um, im regen Wechsel, wieder vorgeben einzulenken und auf die goldene, gemeinsame BC-Zukunft zu verweisen.
4.) Ändern Sie kurz vor Terminen essentielle Passagen von zuvor geschlossenen Verträgen zu Ihren Gunsten, ringen den Altgesellschaftern, durch die Punkte 2 und 3 in immer schlechtere Ausgangslagen bringend, aber immer mehr Zugeständnisse im Vertrauen auf Ihre Aussagen ab, etwa, dass es mit und dank Ihnen definitiv zu keiner Insolvenz kommen wird.
5.) Verweisen Sie vor der immer näher rückenden Übernahme stets auf Ihre unfassbare Stärke. Immer und überall. Umso mehr, wenn andere Investoren bereit stünden, auch und gerade um eine Insolvenz zu vermeiden. Weisen Sie weiter jedweden Hinweis, Sie würden die Insolvenz betreiben wollen, bis zum Tage an der Sie die Altgesellschafter salbungsvoll zur Anmeldung „bitten“, es ginge doch nicht (mehr) anders - aber das sei für alle (ja, wenn Sie später alle sind) – halb beleidigt, wie man so etwas auch nur zu denken vermag, von sich.
6.) Vergessen Sie danach nicht alle zuvor gegebenen Versprechen, etwa der Gestalt, dass alles sei auch zum Vorteil der Altgesellschafter, auf die man natürlich, als essentielle Bausteine und Know-How-Träger bauen würde, laut pöbelnd und mit dem Staatsanwalt drohend zu widerrufen.
7.) Legen Sie, von fragwürdigen Partikularinteressen getrieben, danach Verträge vor, die nach dem Tage eins kündbar wären, die andere Partei aber für Jahre mit einem Wettbewerbsverbot belegen würden. Warum, wenn man vorher (s. 6.) pöbelnd kein gutes Haar an der Person liess, liegt im Auge des Betrachters.
8.) Sofern sich private Memorabilien in der Firma befinden. Nicht herausgeben. So brechen Sie Altgesellschafter endgültig. Verblöden Sie sich aber dennoch nicht, immer mal wieder nachzufragen, wie es denn nun geht und wie bedauerlich ….
9.) Wischen Sie sich danach stets den Mund ab, fahren nach Hause zu Ihrer Familie, so als sei nichts geschehen, gehen vor den Spiegel und finden sich einfach unwiderstehlich.
Wenn sie das befolgen sollten sie die wichtigsten „Soft Skills“ erfüllen. Dafür Bedarf es sicher keiner jahrelangen Berufserfahrung, sondern nur des entsprechenden Charakters.
Ich gratuliere schon jetzt.
Ganz sicher?
Bevor Sie anfangen, darf ich Ihnen schon jetzt ein paar Verhaltensregeln mit auf den Weg geben, die bei Ihrem (designierten) Chef, Kraft des Faktischen, sicher auf Gegenliebe stossen werden
1.) Sagen sie Übernahmen, ganz egal wie interessiert sie sind, offiziell ab. Zum Beispiel mit dem Argument: zu klein.
2.) Melden sie eine ähnlich lautende Firma mit nahezu identischem Logo an und schreiben alle Kunden an. Wichtig: ignorieren Sie dabei wissentlich und aktenkundig > 100 Mal Markenrecht; so verunsichern Sie Kunden und schwächen Ihr Übernahmeziel zusätzlich. Zuvor unbedingt mit der betreffenden Bank abstimmen, dass man sie für ein Butterbrot ablösen würde wollen, nicht ohne vorher wider besseres Wissen zusätzliche Unsicherheiten verbreitet haben. Etwa indem alle Aussenstände in Frage gestellt werden.
3.) Rufen Sie monatelang und immer mit unterdrückter Nummer bei Inhabern an. Gerne auch kurz vor oder nach Mitternacht. Vergessen Sie nicht zu drohen und zu zetern um, im regen Wechsel, wieder vorgeben einzulenken und auf die goldene, gemeinsame BC-Zukunft zu verweisen.
4.) Ändern Sie kurz vor Terminen essentielle Passagen von zuvor geschlossenen Verträgen zu Ihren Gunsten, ringen den Altgesellschaftern, durch die Punkte 2 und 3 in immer schlechtere Ausgangslagen bringend, aber immer mehr Zugeständnisse im Vertrauen auf Ihre Aussagen ab, etwa, dass es mit und dank Ihnen definitiv zu keiner Insolvenz kommen wird.
5.) Verweisen Sie vor der immer näher rückenden Übernahme stets auf Ihre unfassbare Stärke. Immer und überall. Umso mehr, wenn andere Investoren bereit stünden, auch und gerade um eine Insolvenz zu vermeiden. Weisen Sie weiter jedweden Hinweis, Sie würden die Insolvenz betreiben wollen, bis zum Tage an der Sie die Altgesellschafter salbungsvoll zur Anmeldung „bitten“, es ginge doch nicht (mehr) anders - aber das sei für alle (ja, wenn Sie später alle sind) – halb beleidigt, wie man so etwas auch nur zu denken vermag, von sich.
6.) Vergessen Sie danach nicht alle zuvor gegebenen Versprechen, etwa der Gestalt, dass alles sei auch zum Vorteil der Altgesellschafter, auf die man natürlich, als essentielle Bausteine und Know-How-Träger bauen würde, laut pöbelnd und mit dem Staatsanwalt drohend zu widerrufen.
7.) Legen Sie, von fragwürdigen Partikularinteressen getrieben, danach Verträge vor, die nach dem Tage eins kündbar wären, die andere Partei aber für Jahre mit einem Wettbewerbsverbot belegen würden. Warum, wenn man vorher (s. 6.) pöbelnd kein gutes Haar an der Person liess, liegt im Auge des Betrachters.
8.) Sofern sich private Memorabilien in der Firma befinden. Nicht herausgeben. So brechen Sie Altgesellschafter endgültig. Verblöden Sie sich aber dennoch nicht, immer mal wieder nachzufragen, wie es denn nun geht und wie bedauerlich ….
9.) Wischen Sie sich danach stets den Mund ab, fahren nach Hause zu Ihrer Familie, so als sei nichts geschehen, gehen vor den Spiegel und finden sich einfach unwiderstehlich.
Wenn sie das befolgen sollten sie die wichtigsten „Soft Skills“ erfüllen. Dafür Bedarf es sicher keiner jahrelangen Berufserfahrung, sondern nur des entsprechenden Charakters.
Ich gratuliere schon jetzt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.309.042 von Krankus1989 am 12.07.17 13:43:38Ich habe auch meine Position bei 11,60/11,50 weiter ausgebaut. Die nächsten Zahlen dürften deutlich positiv überraschen, da muss man sich ja frühzeitig positionieren...
Heute mal den rücksetzer zum aufstocken genutzt und die divi von Publity und DRAG investiert 
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.300.129 von ChrisHamburg01 am 11.07.17 12:30:42Würde sehr gerne bei Blue Cap anfangen, jedoch wird hier eine mehrjährige Berufserfahrung vorausgesetzt, da fall ich als Berufseinsteiger leider raus 
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.299.805 von Langzeit-Investor am 11.07.17 11:48:58Dann bewirb dich doch mal und wenn du genommen wirst versorgst du uns mit Insiderinformationen 
Verschmelzung
Kurze Einschätzung zu der Verschmelzung unter dem Dach der Blue Cap:Da ich selber nach meinem Masterstudium auf der Suche nach einem Job im Bereich IR bin, ist mir folgende Stellenausschreibung der Blue Cap AG aufgefallen:
Spezialist Marketing & Kommunikation (m/w) Ihre Aufgaben:
- Konzeption einer konzernübergreifenden Marketingstrategie
- Stärkung der Marke Blue Cap und Ausbau des Bekanntheitsgrades
- usw.
Ich vermute hier soll eine unter dem Dach der Blue Cap AG eine einheitliche Marke entstehen und aufgebaut werden. Kann mir gut vorstellen, dass hier noch etwas zugekauft wird bzw. noch mehr verschmolzen wird.
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.276.138 von sirmike am 06.07.17 17:34:53Biolink Gesellschaft für Verbindungstechnologien mbH, Waakirchen, erfolgreich veräußert … Nach Abschluss der Transaktion wird das Konzernergebnis des Geschäftsjahres 2017 erheblich positiv beeinflusst ... 
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.276.072 von Inhaberschuldverschreibung am 06.07.17 17:26:22Ich gehe davon aus, dass mit den Halbjahreszahlen auch etwas zum Biolink-Verkauf berichtet wird.
Antwort auf Beitrag Nr.: 55.275.793 von sirmike am 06.07.17 16:45:21Schön wäre wenn man auch gleichzeitig mal ein paar Zahlen dazu gemeldet hätte.
Oder bekommen wir jetzt eine Meldung zum Abschluss des Vorgangs und eine erneute Meldung innerhalb der nächsten Wochen zu den Zahlen?
Oder bekommen wir jetzt eine Meldung zum Abschluss des Vorgangs und eine erneute Meldung innerhalb der nächsten Wochen zu den Zahlen?
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