msg life (ehemals COR / FJA) (Seite 144)
eröffnet am 28.12.08 18:25:01 von
neuester Beitrag 20.02.24 13:36:40 von
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COR&FJA AG: COR&FJA strafft das Produkt- und Dienstleistungsangebot
DGAP-News: COR&FJA AG / Schlagwort(e): Strategische Unternehmensentscheidung/Unternehmensrestrukturierung COR&FJA AG: COR&FJA strafft das Produkt- und Dienstleistungsangebot
http://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2013-07/27550461…
DGAP-News: COR&FJA AG / Schlagwort(e): Strategische Unternehmensentscheidung/Unternehmensrestrukturierung COR&FJA AG: COR&FJA strafft das Produkt- und Dienstleistungsangebot
http://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2013-07/27550461…
Kleiner Tipp für den Vorstand, der sich zwar spät aber letztendlich nun ja doch nach dem richtet, war hier im Board gepostet wird ;-))!
-Konzentration auf Software und Systemintegration
-Beratungsbuden verkaufen oder schließen
-Eigenes Beratungsgeschäft auf Minimum reduzieren
-ländergesellschaften prüfen und großteils schließen
-Personal um ca. 10-20% reduzieren durch o. G Maßnahmen
-Projektmanagement verbessern und Ruf bei Kunden verbessern
-Aufsichtsrat durch Tausch dynamisieren
-Vorstand mit Sachverstand besetzen
-Profitabilität steigern
-Dividende 2014 von 10 ct planen
- etc.
-Konzentration auf Software und Systemintegration
-Beratungsbuden verkaufen oder schließen
-Eigenes Beratungsgeschäft auf Minimum reduzieren
-ländergesellschaften prüfen und großteils schließen
-Personal um ca. 10-20% reduzieren durch o. G Maßnahmen
-Projektmanagement verbessern und Ruf bei Kunden verbessern
-Aufsichtsrat durch Tausch dynamisieren
-Vorstand mit Sachverstand besetzen
-Profitabilität steigern
-Dividende 2014 von 10 ct planen
- etc.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.930.319 von Rednose1 am 26.06.13 21:59:03Hallo Rednose1,
das hat mich auch interessiert! Habe aber nur einen Hinweis aus dem Jahre 2006 auf der DSW-Website gefunden:
http://www.dsw-info.de/DSW-Aufsichtsratstudie-2006.805.0.htm…
"Die fehlenden Konsequenzen bei einer Nichtentlastung durch die Aktionäre:
Mit einer Entlastung sprechen die Aktionäre den Aufsichtsräten ihr Vertrauen aus. Eine Nichtentlastung kommt einem Misstrauensvotum also sehr nahe. Eine rechtliche Folge ist aber nach wie vor nicht damit verbunden."
Das AktG §120 gibt auch nicht viel her; also, das ist aus meiner Sicht eher eine Nullnummer.
Danke zufall07 für den HV-Stimmungsbericht! Leider erinnert mich die Aussage, dass das Q2 noch schwach ist und in HJ2 Besserung erwartet wird doch sehr an alte W-Zeiten
Sehe aber recht gutes Potential, wenn man die Neuausrichtung konsequent umsetzt.
das hat mich auch interessiert! Habe aber nur einen Hinweis aus dem Jahre 2006 auf der DSW-Website gefunden:
http://www.dsw-info.de/DSW-Aufsichtsratstudie-2006.805.0.htm…
"Die fehlenden Konsequenzen bei einer Nichtentlastung durch die Aktionäre:
Mit einer Entlastung sprechen die Aktionäre den Aufsichtsräten ihr Vertrauen aus. Eine Nichtentlastung kommt einem Misstrauensvotum also sehr nahe. Eine rechtliche Folge ist aber nach wie vor nicht damit verbunden."
Das AktG §120 gibt auch nicht viel her; also, das ist aus meiner Sicht eher eine Nullnummer.
Danke zufall07 für den HV-Stimmungsbericht! Leider erinnert mich die Aussage, dass das Q2 noch schwach ist und in HJ2 Besserung erwartet wird doch sehr an alte W-Zeiten
Sehe aber recht gutes Potential, wenn man die Neuausrichtung konsequent umsetzt.
Leider dürfte es einige Zeit dauern bis diese Fehlentscheidungen, die bekannterweise vom AR mitgetragen wurden wieder auf die Schiene zu bringen! Mindestens 1 Jahr und hoffentlich auch einmal einen neuen Auftrag, bis wieder etwas Vertrauen von Aktionären zurückkehrt! Aber wer steigt in ein Unternehmen ein, dass von MSG beherrscht wird, dass mit Z den Oberberater im AR hat und trotzdem so lange auf dem Weg in den Abgrund wohlwollend mitgemacht hat?
Trotzdem die Frage, welche Konsequenzen hat die Nichtentlastung des AR??
Trotzdem die Frage, welche Konsequenzen hat die Nichtentlastung des AR??
Der Vertreter der DSW hat den alten Vorstand und den AR ordentlich in die Mangel genommen. Bei jeder seiner Attacken gab es demonstrativen Beifall der Kleinaktionäre.
Also Stimmung gereizt.
Es gab gerichtliche Auseinandersetzungen zwischen Betriebsrat (Mitarbeitern) und Vorstand über ausstehende Vergütungen (Mehrarbeitszeit u.a.) seit 2010.
Die sind jetzt beigelegt. Vergleichsquote ca. 65% der Forderungen. In einer Softwarefirma ist das Klima besonders wichtig, weiß der Neue.
Gruß
Also Stimmung gereizt.
Es gab gerichtliche Auseinandersetzungen zwischen Betriebsrat (Mitarbeitern) und Vorstand über ausstehende Vergütungen (Mehrarbeitszeit u.a.) seit 2010.
Die sind jetzt beigelegt. Vergleichsquote ca. 65% der Forderungen. In einer Softwarefirma ist das Klima besonders wichtig, weiß der Neue.
Gruß
Danke Zufall07!
Reduktion aufs Kerngeschäft, nicht neu und nicht besonders originell! Aber nach dieser langen Irrfahrt sicherlich lange überfällig!
Einschreiten der Mitarbeiter? Wie???was sagt uns das? Revolte gegen den Vorstand?
AR nicht entlastet! Welche Konsequenzen hat das?? Und warum der Vorstand ja? Der heutige ok! Aber der Alte?
Interessant, das das was hier an dieser Stelle seit langem Beanstandet wird, nun eingesehen wird! Echt interessant!
Aber noch eine Frage zur Stimmung? Gereizt, aggressiv oder gemäßigt?
Grüße Rednose1
Reduktion aufs Kerngeschäft, nicht neu und nicht besonders originell! Aber nach dieser langen Irrfahrt sicherlich lange überfällig!
Einschreiten der Mitarbeiter? Wie???was sagt uns das? Revolte gegen den Vorstand?
AR nicht entlastet! Welche Konsequenzen hat das?? Und warum der Vorstand ja? Der heutige ok! Aber der Alte?
Interessant, das das was hier an dieser Stelle seit langem Beanstandet wird, nun eingesehen wird! Echt interessant!
Aber noch eine Frage zur Stimmung? Gereizt, aggressiv oder gemäßigt?
Grüße Rednose1
Hier ein paar Eindrücke von der HV:
Der Neue (Hofer) bleibt für 1,5 Jahre und soll dann den Aufsichtsratsvorsitzenden ablösen.
Es gibt eine Reduktion auf das Kerngeschäft, LV und Banken, andere Aktivitäten werden zurückgefahren. Wörner ist mit seinem Konzept alles (auch Beratung) anzubieten gescheitert. C&F ist einfach zu klein. Das Einschreiten der Mitarbeiter hat wesentlich zur Beendigung des Kathastrophenprojekts und zur Umkehr beigetragen.
Die vielen Gesellschaften, 53, sollen weniger und gestrafft werden.
Die Freelancer, die hauptsächlich im Nicht-mehr-Kerngeschäft gearbeitet haben, sollen nicht weiterbeschäftigt werden.
Das 2. Quartal wird noch schwach sein.
Hofer, der neue Hoffnungsträger, erwartet aber für das 2. Halbjahr Besserung und einen Umsatz von ca 139 Mio (+3). Nächstes Jahr wird alles besser.
Der alte Vorstand wurde entlastet, der Aufsichtsrat nicht (fast zwei Drittel Ablehnung).
Was wollte MSG uns damit sagen? Wir träumen weiter vom Weltkonzern?
Der Neue (Hofer) bleibt für 1,5 Jahre und soll dann den Aufsichtsratsvorsitzenden ablösen.
Es gibt eine Reduktion auf das Kerngeschäft, LV und Banken, andere Aktivitäten werden zurückgefahren. Wörner ist mit seinem Konzept alles (auch Beratung) anzubieten gescheitert. C&F ist einfach zu klein. Das Einschreiten der Mitarbeiter hat wesentlich zur Beendigung des Kathastrophenprojekts und zur Umkehr beigetragen.
Die vielen Gesellschaften, 53, sollen weniger und gestrafft werden.
Die Freelancer, die hauptsächlich im Nicht-mehr-Kerngeschäft gearbeitet haben, sollen nicht weiterbeschäftigt werden.
Das 2. Quartal wird noch schwach sein.
Hofer, der neue Hoffnungsträger, erwartet aber für das 2. Halbjahr Besserung und einen Umsatz von ca 139 Mio (+3). Nächstes Jahr wird alles besser.
Der alte Vorstand wurde entlastet, der Aufsichtsrat nicht (fast zwei Drittel Ablehnung).
Was wollte MSG uns damit sagen? Wir träumen weiter vom Weltkonzern?
Geht jemand morgen zur HV! Kurze Info wäre nett!
Ein weiterer Tiefstand! 0,78 ct! Und weiterhin keine positiven Nachrichten. Was macht eigentlich der Vertrieb?
Ja keine Verantwortung für das Debakel übernehmen! Neuer Vorstand will max. 15 Monate bleiben! Warum übernimmt eigentlich keiner aus dem AR Verantwortung für die seit Jahren verfehlte Strategie? Riesen Vertriebsmaschinerie und aufgeblähtes Firmengebilde! Keine nennenswerte Aufträge dabei! Da war der AR involviert!
Und was ist mit den Aktuaren aus der Schweiz! Ein Beratungshaus, dass einige hunderttausend € Verluste schreibt! Wie geht das denn! 2011 für viel Geld gekauft, um dann Verluste einzufahren! Klarer Fall von mangelnder Führung und mangelndem Verständnis für die Beraterbranche!
Grausig! Allein durch ein paar logische und sinnvolle Schritte, wie Reduzierung des aufgeblähten Overheads und die Schließung von überflüssigen Standorten und Beratungsbuden, wie den Aktuaren lässt sich C&F wieder locker in die Gewinnzone bringen! Kleiner Topp an den Vorstand! Eine Vertriebsorganisation macht nur dann Sinn, wenn darüber auch Aufträge generiert.
Und was ist mit den Aktuaren aus der Schweiz! Ein Beratungshaus, dass einige hunderttausend € Verluste schreibt! Wie geht das denn! 2011 für viel Geld gekauft, um dann Verluste einzufahren! Klarer Fall von mangelnder Führung und mangelndem Verständnis für die Beraterbranche!
Grausig! Allein durch ein paar logische und sinnvolle Schritte, wie Reduzierung des aufgeblähten Overheads und die Schließung von überflüssigen Standorten und Beratungsbuden, wie den Aktuaren lässt sich C&F wieder locker in die Gewinnzone bringen! Kleiner Topp an den Vorstand! Eine Vertriebsorganisation macht nur dann Sinn, wenn darüber auch Aufträge generiert.