GameStop - Computerspiel-Retailer (Seite 19)
eröffnet am 28.07.10 10:12:05 von
neuester Beitrag 18.04.24 13:16:57 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 75.169.792 von modicumofhope am 26.01.24 12:40:47Tolle Fähigkeiten CEO AA Cashburn Master
Wenn ein CEO was kann dann darf der auch entsprechend verdienen. Chapter 11 wird schneller kommen als Du hier die Dauerschleifen posten kannst
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.168.253 von fenjatabke am 26.01.24 08:55:58AMC, BBBYQ & GME - GameStop will WIN others will LOSE - Live Stream - w/ Marantz Rantz
Auf den Punkt gebracht Private Equity Apollo Werte sacken ab, aber bei GME wurden die Protagonisten.
Na ja im Prinzip Versager wegen zu viel Cashburn entfernt.
Auf den Punkt gebracht Private Equity Apollo Werte sacken ab, aber bei GME wurden die Protagonisten.
Na ja im Prinzip Versager wegen zu viel Cashburn entfernt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.168.178 von modicumofhope am 26.01.24 08:47:50Aha und deshalb ist ja auch das Gehalt bei RC auf null und bei Adam Aron bei über 23 Mio.
Hier ist doch nur cashburn und bald chapter 11 so wie der Kurs stetig nach unten geht. D a ist bei AmC alles besser, die haben wenigstens einen guten CEO
Trading Spotlight
Larry Cheng. Mehr Gewinn wichtiger als mehr umsatzwachstum ansetzen
Zitat
Was ist besser:
(a) Planen Sie ein Umsatzwachstum von 100 % ein und erreichen Sie ein Umsatzwachstum von 80 %.
(b) Planen Sie ein Umsatzwachstum von 50 % ein und erreichen Sie ein Umsatzwachstum von 70 %.
Meiner Meinung nach ist Option B aus zwei Gründen viel besser:
(1) Option a führt zu einem unerwartet hohen Verbrauch.
(2) Option b schafft eine Kultur der Outperformance.
Einige Gedanken:
Dies ist sehr häufig der Fall – Unternehmen, die ihr Umsatzbudget verfehlen, verfehlen nicht ihr Opex-Budget. Das heißt, sie geben ihre Ausgaben im Rahmen des Plans aus, erwirtschaften jedoch weniger Einnahmen und eine geringere Bruttomarge als geplant, was zu einem unerwartet hohen Verbrauch führt. Dies normalisiert ineffiziente Ausgaben, was ein Problem darstellt, das sich verschärft. Abhängig von der Kapitalausstattung des Unternehmens kann eine unerwartet hohe Burn-Rate auch zu allen möglichen Problemen im Zusammenhang mit der Liquidität des Unternehmens führen, deren Folgen von moderat bis verheerend reichen können.
Die Kehrseite ist auch wahr. Wenn Unternehmen ihr Umsatzbudget übertreffen, geben sie in der Regel immer noch innerhalb ihres Betriebskostenplans aus, was zu einer niedrigeren als erwarteten Burn-Rate (oder einer höheren als erwarteten Rentabilität) führt. Dies bedeutet, dass das Unternehmen den Berichtszeitraum mit einer stärker als erwarteten Liquiditätsposition abschließt und dennoch ein starkes Wachstum verzeichnet. Es verstärkt auch die Erwartungen an Effizienz und operative Hebelwirkung im gesamten Unternehmen.
Darüber hinaus schafft die ständige Überschreitung Ihres Budgets eine Kultur der Outperformance, die zu weiterer Outperformance führt. Auf der anderen Seite führt die ständige Nichteinhaltung Ihres Budgets zu einer Kultur der Minderleistung, sodass das Budget im Unternehmen oft an Bedeutung verliert, weil niemand damit rechnet, es zu erreichen. Wenn das Budget an Bedeutung verliert, verlieren Effizienz, ROI, KPIs usw. an Bedeutung und Unternehmen können steuerlos werden.
Schließlich und vielleicht am wichtigsten ist, dass meine besten Unternehmen das Budget durchweg eingehalten oder übertroffen haben. Und natürlich haben meine Unternehmen mit den größten Herausforderungen das Budget fast nie eingehalten. Es ist viel besser, den Weg der Gewinner zu gehen.
https://x.com/larryvc/status/1750564278682177860?s=46
Zitat
Was ist besser:
(a) Planen Sie ein Umsatzwachstum von 100 % ein und erreichen Sie ein Umsatzwachstum von 80 %.
(b) Planen Sie ein Umsatzwachstum von 50 % ein und erreichen Sie ein Umsatzwachstum von 70 %.
Meiner Meinung nach ist Option B aus zwei Gründen viel besser:
(1) Option a führt zu einem unerwartet hohen Verbrauch.
(2) Option b schafft eine Kultur der Outperformance.
Einige Gedanken:
Dies ist sehr häufig der Fall – Unternehmen, die ihr Umsatzbudget verfehlen, verfehlen nicht ihr Opex-Budget. Das heißt, sie geben ihre Ausgaben im Rahmen des Plans aus, erwirtschaften jedoch weniger Einnahmen und eine geringere Bruttomarge als geplant, was zu einem unerwartet hohen Verbrauch führt. Dies normalisiert ineffiziente Ausgaben, was ein Problem darstellt, das sich verschärft. Abhängig von der Kapitalausstattung des Unternehmens kann eine unerwartet hohe Burn-Rate auch zu allen möglichen Problemen im Zusammenhang mit der Liquidität des Unternehmens führen, deren Folgen von moderat bis verheerend reichen können.
Die Kehrseite ist auch wahr. Wenn Unternehmen ihr Umsatzbudget übertreffen, geben sie in der Regel immer noch innerhalb ihres Betriebskostenplans aus, was zu einer niedrigeren als erwarteten Burn-Rate (oder einer höheren als erwarteten Rentabilität) führt. Dies bedeutet, dass das Unternehmen den Berichtszeitraum mit einer stärker als erwarteten Liquiditätsposition abschließt und dennoch ein starkes Wachstum verzeichnet. Es verstärkt auch die Erwartungen an Effizienz und operative Hebelwirkung im gesamten Unternehmen.
Darüber hinaus schafft die ständige Überschreitung Ihres Budgets eine Kultur der Outperformance, die zu weiterer Outperformance führt. Auf der anderen Seite führt die ständige Nichteinhaltung Ihres Budgets zu einer Kultur der Minderleistung, sodass das Budget im Unternehmen oft an Bedeutung verliert, weil niemand damit rechnet, es zu erreichen. Wenn das Budget an Bedeutung verliert, verlieren Effizienz, ROI, KPIs usw. an Bedeutung und Unternehmen können steuerlos werden.
Schließlich und vielleicht am wichtigsten ist, dass meine besten Unternehmen das Budget durchweg eingehalten oder übertroffen haben. Und natürlich haben meine Unternehmen mit den größten Herausforderungen das Budget fast nie eingehalten. Es ist viel besser, den Weg der Gewinner zu gehen.
https://x.com/larryvc/status/1750564278682177860?s=46
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.164.503 von Valueandi am 25.01.24 16:29:43aha und wozu brauchte GME mehrere Läden in einer Stadt und gerade da wo viele andere Geschäfte sind und man nie richtigen Gewinn einfahren kann. Also weg damit und zentralisieren. Völlig normal. Ja, private Equity brauchte das.....kann AMC ja gerne weiter machen so einen Dreck! Nur meine Meinung.
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.164.503 von Valueandi am 25.01.24 16:29:43aha und wo ist bei den Werten der Bestandswert in der Bilanz? Außer Müll kann man da wohl nicht beziffern.
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.164.842 von fenjatabke am 25.01.24 17:07:53und das Mietverträge auf bereits geschlossene unnötige Läden auslaufen und das nicht unbedingt sofort bei Schließung dürfte klar sein.
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