Cannabis, Bildung, Baugewerbe - spannende KMU-Mischung bei MBH Corporation plc - investieren? (Seite 84)
eröffnet am 19.12.18 14:06:56 von
neuester Beitrag 14.08.23 14:52:25 von
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0,64 €
Die kann er heute günstiger haben
Ein Trauerspiel bisher
Gerade heute, wo fast alles an den Börsen steigt.... nicht aber bei MBH
Naja... mal wieder die nächsten Zahlen abwarten
running
Die kann er heute günstiger haben
Ein Trauerspiel bisher
Gerade heute, wo fast alles an den Börsen steigt.... nicht aber bei MBH
Naja... mal wieder die nächsten Zahlen abwarten
running
Und gekauft hat er auch wieder!!
https://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2020-01/485207…
https://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2020-01/485207…
Hier das Interview in deutsch, für alle deren englisch nicht so doll ist...
Original-Research: MBH Corporation plc - von GBC AG
Einstufung von GBC AG zu MBH Corporation plc
Unternehmen: MBH Corporation plc ISIN: GB00BF1GH114
Anlass der Studie: GBC Management Interview Empfehlung: GBC Management
Interview
MBH Corporation plc ist eine Investment-Holdinggesellschaft, die auf einem
innovativen Agglomerationsmodell beruht, welches es kleinen und mittleren
Unternehmen ermöglicht, ihre privaten Aktien in MBH-Aktien umzuwandeln.
Private Eigentümer können so von der Struktur einer Public Limited Company
(plc) profitieren. Derzeit ist die Gruppe über das Vereinigte Königreich,
Neuseeland und Singapur hinweg in drei Segmente unterteilt: Bildungs-,
Bauund Ingenieurwesen. GBC-Analyst Dario Maugeri hat mit Callum Laing, dem
CEO von MBH gesprochen:
Dario Maugeri: Herr Laing, das Agglomerationsmodell von MBH basiert auf
einem innovativen 'buy-and-hold'-Ansatz, mit dem ein diversifiziertes
Portfolio aus profitablen Unternehmen aufgebaut wird. Was würden Sie als die
zentrale Stärken dieses Ansatzes definieren?
Callum Laing: Dieses Modell hat verschiedene Stärken. Bei der
Diversifizierung geht es uns in erster Linie darum, unsere Aktionäre zu
schützen und uns nicht zu sehr den unvermeidlichen Zyklen der verschiedenen
Branchen auszusetzen. Die geografische Diversifizierung bietet uns ebenfalls
einen gewissen Schutz vor unterschiedlichen makroökonomischen oder
Währungsrisiken. Neben dem defensiven Ansatz bietet uns das Modell zudem
eine viel größere Auswahl an Unternehmen, was es uns ermöglicht,
regelmäßig wesentliche Akquisitionen bekanntzugeben, die zu einem
größeren Umfang und höherer Liquidität des Unternehmens führen.
Damit erreichen wir letztendlich das Nonplusultra eines schnell wachsenden,
dezentralen Managements, das die Autorität und Autonomie erlangt hat, auf
Möglichkeiten an vorderster Front in Echtzeit zu reagieren, ohne dass wir
uns mit von zu viel Bürokratie belasten müssen. Die drei wichtigsten
Werttreiber im Agglomerationsmodell sind: Steigerung des Gewinns je Aktie
bei jeder Akquisition, organisches Wachstum und synergetisches Wachstum
durch Zusammenarbeit.
Dario Maugeri: Können Sie kurz Ihr Prinzip des wertsteigernden Wachstums
erläutern?
Callum Laing: Ein kleines Unternehmen wird üblicherweise zu einem
niedrigeren Multiple gehandelt als ein großer gelisteter Konzern. Unser
Modell nutzt die Arbitrage dieses Effekts zugunsten aller Aktionäre aus.
Akquisitionen werden im Hinblick auf die Steigerung des Gewinns je Aktie
(EPS) durchgeführt. Das heißt de facto, dass die Aktien zu
KGV-Multiples ausgegeben werden, die niedriger sind als das KGV von MBH.
Dario Maugeri: Das Bildungssegment bauen Sie unter den Marken Acacia
Training und Parenta auf. Wie entwickelt sich das Segment derzeit und was
sind die wichtigsten Markttreiber?
Callum Laing: Bildung ist für uns eine sehr interessante Branche, die viele
Möglichkeiten bietet, mit großen Unternehmen auf der ganzen Welt
zusammenzuarbeiten. Sie ist stark fragmentiert und weist einige
großartige Unternehmer auf, und das ist für uns spannend.
Acacia ist nur ein tolles Beispiel dafür, wie ein Unternehmen die Vorteile
der Übernahme durch MBH erfolgreich nutzt, um zu wachsen. Wir erwarten
ein gutes organisches Wachstum innerhalb des Geschäfts. Darüber hinaus hat
das Unternehmen opportunistische taktische Übernahmen getätigt, um die
Serviceangebote der Gruppe weiter zu stärken und zu verbessern, was zu einem
höheren EBIT-Wachstum führen sollte. Dies führt zu mehr Synergien und
großartigen Gelegenheiten.
Dario Maugeri: Neben den Segmenten Bau und Bildung haben Sie vor kurzem ein
Unternehmen erworben, das im Segment der Ingenieurdienstleistungen tätig
ist: Asia Pacific Energy Ventures Pte Ltd (APEV). Dieses Unternehmen dürfte
den größten Beitrag zum Erlös der gesamten MBH-Gruppe leisten. Welche
Entwicklung erwarten Sie für APEV?
Callum Laing: APEV ist ein fantastisches Unternehmen und ich glaube, dass es
aufgrund der Vorteile innerhalb unseres Konzerns in der Lage sein wird, an
Ausschreibungen für noch größere Projekte teilzunehmen und diese zu
gewinnen. Obwohl APEV bereits heute von Bedeutung ist, sind wir
zuversichtlich, dass wir unsere Gruppe in den kommenden Jahren um viele
weitere Unternehmen der Größe und Qualität von APEV erweitern können.
Wir haben auch Unternehmen in der Gruppe, die schnell wachsen. Das Schöne am
Agglomerationsmodell besteht darin, dass sich mit zunehmendem Wachstum
unsere materielle Abhängigkeit von einem bestimmten Geschäft verringert, was
das Modell für Investoren noch attraktiver macht.
Dario Maugeri: Herr Laing, mit etwa neun Unternehmen im Portfolio fördern
Sie auch Synergien zwischen Unternehmen oder Segmenten. Welche
Synergiepotenziale lassen sich beispielsweise heben?
Callum Laing: Bildung ist ein gutes Beispiel: die Unternehmen teilen sich
jetzt die Ressourcen, wozu Vertrieb und Finanzen gehören.
Bauwesen: die Unternehmen erbringen nun verschiedene Dienstleistungen für
Projekte, was die Notwendigkeit der Beauftragung von Subunternehmern
reduziert.
Neben diesen Synergien entwickelt sich zudem eine sehr starke Kultur des
Austauschs von Best Practices zwischen den Unternehmen, auch
branchenübergreifend. Für viele der Unternehmer, die sich der Gruppe
anschließen, könnte es das erste Mal seit 20 Jahren sein, dass sie ein
Unterstützungsnetzwerk haben. Trotz der Unterschiede gibt in Bezug auf
erfolgreiche kleine Unternehmen viele Gemeinsamkeiten.
Dario Maugeri: Seit dem Börsengang von MBH ist die Zahl der Akquisitionen im
Vergleich zum Vorjahr kontinuierlich gestiegen. In der Prognose haben Sie
das Ziel von 15 bis 20 Akquisitionen pro Jahr erwähnt. Welches Segment
wollen Sie am meisten stärken?
Callum Laing: Wir haben gerade erst unser erstes Börsenjahr abgeschlossen,
aber, ja, wir sind sehr optimistisch, was die Erweiterung der Gruppe in den
kommenden Jahren betrifft. Der Vorteil von MBH ist, dass es nicht
erforderlich ist, verschiedene Branchen zu stärken. Die Branchen werden
aufgrund des unternehmerischen Charakters der Unternehmensinhaber
natürlicherweise wachsen. Wir sind branchenunabhängig. In den kommenden
Jahren werden Sie also erleben, wie wir Unternehmen aus vielen anderen
Branchen gewinnen, und jedes Mal, wenn wir dies tun, werden auch andere
ähnliche Unternehmen unserer Gruppe beitreten wollen.
Längerfristig ausgerichtete Industrien können Höhe- und Tiefpunkte erreichen,
wir werden jedoch weiterhin großartige Unternehmen auf wertsteigernde
Weise hinzufügen und so den Wert für alle Aktionäre erhöhen. Wir sehen
keinen Mangel an hervorragenden Unternehmen, die in einem Umfeld, wie dem
unseren, erfolgreich wachsen können.
Dario Maugeri: Herr Laing, die Erträge von MBH sind aufgrund des organischen
Wachstums und der Erweiterung des Portfolios im letzten Jahr kontinuierlich
gestiegen. Welche Schlüsselelemente würden Sie hervorheben, die den Anlegern
ein besseres Verständnis des wahren Wertes der MBH-Aktie vermitteln?
Callum Laing: Die jüngste Bekanntgabe des Pro-Forma-Umsatzes und des
EBITDA-Wachstums dürften Anlegern ein klareres Bild vermitteln. Ich habe im
Brief an die Aktionäre bei der ersten Notierung erwähnt, dass wir für dieses
Modell kein organisches Wachstum benötigen, um einen erheblichen Shareholder
Value zu schaffen. Wenn wir jedoch kein organisches Wachstum verzeichnen
würden, müssten wir uns wahrscheinlich einige schwierige Fragen stellen.
Erfreulicherweise - und ich gebe zu, dass wir noch am Anfang stehen -
florieren die Unternehmen der Gruppe.
Die Kennzahl, auf die wir uns am stärksten konzentrieren, ist für uns das
EPS. Es kann schnell passieren, dass man es mit den Akquisitionen
übertreibt. Die Notwendigkeit, sich bei der Mehrheit der Akquisitionen auf
die Steigerung des EPS zu konzentrieren, stellt jedoch eine sehr gute
disziplinarische Maßnahme dar, und sie gibt uns die Freiheit, das
Wachstumstempo eines Technologieunternehmens zu erreichen. Da wir aber kein
Bargeld für die Akquisitionen verwenden, können wir in Zukunft Dividenden
ausschütten, wie es ein reiferes Unternehmen tun könnte.
Dario Maugeri: Wo sehen Sie MBH in den nächsten fünf Jahren?
Callum Laing: Gemessen an unserer derzeitigen Entwicklung sollten wir
mühelos eine Marktkapitalisierung im Multimilliardenbereich erreichen. Das
ist zwar aufregend, aber es ist nicht das, worauf wir uns intern
konzentrieren. Wir werden uns weiterhin auf die Werttreiber konzentrieren,
die wir kontrollieren können: wertsteigernde Übernahmen, organisches
Wachstum und Gruppensynergien. Wir haben das Glück, dass wir hervorragende
Kleinunternehmer für uns gewinnen können und zunehmend für gute, langfristig
ausgerichtete Anleger interessant sind, die auch das Gesamtbild dessen, was
wir zu tun versuchen, schätzen. Wir werden uns weiterhin auf die
Fundamentaldaten konzentrieren und darauf, unseren Gewinn je Aktie zu
steigern.
Dario Maugeri: Herr Laing, vielen Dank für das Gespräch.
Die vollständige Analyse können Sie hier downloaden:
http://www.more-ir.de/d/19851.pdf
Kontakt für Rückfragen
Jörg Grunwald
Vorstand
GBC AG
running
Original-Research: MBH Corporation plc - von GBC AG
Einstufung von GBC AG zu MBH Corporation plc
Unternehmen: MBH Corporation plc ISIN: GB00BF1GH114
Anlass der Studie: GBC Management Interview Empfehlung: GBC Management
Interview
MBH Corporation plc ist eine Investment-Holdinggesellschaft, die auf einem
innovativen Agglomerationsmodell beruht, welches es kleinen und mittleren
Unternehmen ermöglicht, ihre privaten Aktien in MBH-Aktien umzuwandeln.
Private Eigentümer können so von der Struktur einer Public Limited Company
(plc) profitieren. Derzeit ist die Gruppe über das Vereinigte Königreich,
Neuseeland und Singapur hinweg in drei Segmente unterteilt: Bildungs-,
Bauund Ingenieurwesen. GBC-Analyst Dario Maugeri hat mit Callum Laing, dem
CEO von MBH gesprochen:
Dario Maugeri: Herr Laing, das Agglomerationsmodell von MBH basiert auf
einem innovativen 'buy-and-hold'-Ansatz, mit dem ein diversifiziertes
Portfolio aus profitablen Unternehmen aufgebaut wird. Was würden Sie als die
zentrale Stärken dieses Ansatzes definieren?
Callum Laing: Dieses Modell hat verschiedene Stärken. Bei der
Diversifizierung geht es uns in erster Linie darum, unsere Aktionäre zu
schützen und uns nicht zu sehr den unvermeidlichen Zyklen der verschiedenen
Branchen auszusetzen. Die geografische Diversifizierung bietet uns ebenfalls
einen gewissen Schutz vor unterschiedlichen makroökonomischen oder
Währungsrisiken. Neben dem defensiven Ansatz bietet uns das Modell zudem
eine viel größere Auswahl an Unternehmen, was es uns ermöglicht,
regelmäßig wesentliche Akquisitionen bekanntzugeben, die zu einem
größeren Umfang und höherer Liquidität des Unternehmens führen.
Damit erreichen wir letztendlich das Nonplusultra eines schnell wachsenden,
dezentralen Managements, das die Autorität und Autonomie erlangt hat, auf
Möglichkeiten an vorderster Front in Echtzeit zu reagieren, ohne dass wir
uns mit von zu viel Bürokratie belasten müssen. Die drei wichtigsten
Werttreiber im Agglomerationsmodell sind: Steigerung des Gewinns je Aktie
bei jeder Akquisition, organisches Wachstum und synergetisches Wachstum
durch Zusammenarbeit.
Dario Maugeri: Können Sie kurz Ihr Prinzip des wertsteigernden Wachstums
erläutern?
Callum Laing: Ein kleines Unternehmen wird üblicherweise zu einem
niedrigeren Multiple gehandelt als ein großer gelisteter Konzern. Unser
Modell nutzt die Arbitrage dieses Effekts zugunsten aller Aktionäre aus.
Akquisitionen werden im Hinblick auf die Steigerung des Gewinns je Aktie
(EPS) durchgeführt. Das heißt de facto, dass die Aktien zu
KGV-Multiples ausgegeben werden, die niedriger sind als das KGV von MBH.
Dario Maugeri: Das Bildungssegment bauen Sie unter den Marken Acacia
Training und Parenta auf. Wie entwickelt sich das Segment derzeit und was
sind die wichtigsten Markttreiber?
Callum Laing: Bildung ist für uns eine sehr interessante Branche, die viele
Möglichkeiten bietet, mit großen Unternehmen auf der ganzen Welt
zusammenzuarbeiten. Sie ist stark fragmentiert und weist einige
großartige Unternehmer auf, und das ist für uns spannend.
Acacia ist nur ein tolles Beispiel dafür, wie ein Unternehmen die Vorteile
der Übernahme durch MBH erfolgreich nutzt, um zu wachsen. Wir erwarten
ein gutes organisches Wachstum innerhalb des Geschäfts. Darüber hinaus hat
das Unternehmen opportunistische taktische Übernahmen getätigt, um die
Serviceangebote der Gruppe weiter zu stärken und zu verbessern, was zu einem
höheren EBIT-Wachstum führen sollte. Dies führt zu mehr Synergien und
großartigen Gelegenheiten.
Dario Maugeri: Neben den Segmenten Bau und Bildung haben Sie vor kurzem ein
Unternehmen erworben, das im Segment der Ingenieurdienstleistungen tätig
ist: Asia Pacific Energy Ventures Pte Ltd (APEV). Dieses Unternehmen dürfte
den größten Beitrag zum Erlös der gesamten MBH-Gruppe leisten. Welche
Entwicklung erwarten Sie für APEV?
Callum Laing: APEV ist ein fantastisches Unternehmen und ich glaube, dass es
aufgrund der Vorteile innerhalb unseres Konzerns in der Lage sein wird, an
Ausschreibungen für noch größere Projekte teilzunehmen und diese zu
gewinnen. Obwohl APEV bereits heute von Bedeutung ist, sind wir
zuversichtlich, dass wir unsere Gruppe in den kommenden Jahren um viele
weitere Unternehmen der Größe und Qualität von APEV erweitern können.
Wir haben auch Unternehmen in der Gruppe, die schnell wachsen. Das Schöne am
Agglomerationsmodell besteht darin, dass sich mit zunehmendem Wachstum
unsere materielle Abhängigkeit von einem bestimmten Geschäft verringert, was
das Modell für Investoren noch attraktiver macht.
Dario Maugeri: Herr Laing, mit etwa neun Unternehmen im Portfolio fördern
Sie auch Synergien zwischen Unternehmen oder Segmenten. Welche
Synergiepotenziale lassen sich beispielsweise heben?
Callum Laing: Bildung ist ein gutes Beispiel: die Unternehmen teilen sich
jetzt die Ressourcen, wozu Vertrieb und Finanzen gehören.
Bauwesen: die Unternehmen erbringen nun verschiedene Dienstleistungen für
Projekte, was die Notwendigkeit der Beauftragung von Subunternehmern
reduziert.
Neben diesen Synergien entwickelt sich zudem eine sehr starke Kultur des
Austauschs von Best Practices zwischen den Unternehmen, auch
branchenübergreifend. Für viele der Unternehmer, die sich der Gruppe
anschließen, könnte es das erste Mal seit 20 Jahren sein, dass sie ein
Unterstützungsnetzwerk haben. Trotz der Unterschiede gibt in Bezug auf
erfolgreiche kleine Unternehmen viele Gemeinsamkeiten.
Dario Maugeri: Seit dem Börsengang von MBH ist die Zahl der Akquisitionen im
Vergleich zum Vorjahr kontinuierlich gestiegen. In der Prognose haben Sie
das Ziel von 15 bis 20 Akquisitionen pro Jahr erwähnt. Welches Segment
wollen Sie am meisten stärken?
Callum Laing: Wir haben gerade erst unser erstes Börsenjahr abgeschlossen,
aber, ja, wir sind sehr optimistisch, was die Erweiterung der Gruppe in den
kommenden Jahren betrifft. Der Vorteil von MBH ist, dass es nicht
erforderlich ist, verschiedene Branchen zu stärken. Die Branchen werden
aufgrund des unternehmerischen Charakters der Unternehmensinhaber
natürlicherweise wachsen. Wir sind branchenunabhängig. In den kommenden
Jahren werden Sie also erleben, wie wir Unternehmen aus vielen anderen
Branchen gewinnen, und jedes Mal, wenn wir dies tun, werden auch andere
ähnliche Unternehmen unserer Gruppe beitreten wollen.
Längerfristig ausgerichtete Industrien können Höhe- und Tiefpunkte erreichen,
wir werden jedoch weiterhin großartige Unternehmen auf wertsteigernde
Weise hinzufügen und so den Wert für alle Aktionäre erhöhen. Wir sehen
keinen Mangel an hervorragenden Unternehmen, die in einem Umfeld, wie dem
unseren, erfolgreich wachsen können.
Dario Maugeri: Herr Laing, die Erträge von MBH sind aufgrund des organischen
Wachstums und der Erweiterung des Portfolios im letzten Jahr kontinuierlich
gestiegen. Welche Schlüsselelemente würden Sie hervorheben, die den Anlegern
ein besseres Verständnis des wahren Wertes der MBH-Aktie vermitteln?
Callum Laing: Die jüngste Bekanntgabe des Pro-Forma-Umsatzes und des
EBITDA-Wachstums dürften Anlegern ein klareres Bild vermitteln. Ich habe im
Brief an die Aktionäre bei der ersten Notierung erwähnt, dass wir für dieses
Modell kein organisches Wachstum benötigen, um einen erheblichen Shareholder
Value zu schaffen. Wenn wir jedoch kein organisches Wachstum verzeichnen
würden, müssten wir uns wahrscheinlich einige schwierige Fragen stellen.
Erfreulicherweise - und ich gebe zu, dass wir noch am Anfang stehen -
florieren die Unternehmen der Gruppe.
Die Kennzahl, auf die wir uns am stärksten konzentrieren, ist für uns das
EPS. Es kann schnell passieren, dass man es mit den Akquisitionen
übertreibt. Die Notwendigkeit, sich bei der Mehrheit der Akquisitionen auf
die Steigerung des EPS zu konzentrieren, stellt jedoch eine sehr gute
disziplinarische Maßnahme dar, und sie gibt uns die Freiheit, das
Wachstumstempo eines Technologieunternehmens zu erreichen. Da wir aber kein
Bargeld für die Akquisitionen verwenden, können wir in Zukunft Dividenden
ausschütten, wie es ein reiferes Unternehmen tun könnte.
Dario Maugeri: Wo sehen Sie MBH in den nächsten fünf Jahren?
Callum Laing: Gemessen an unserer derzeitigen Entwicklung sollten wir
mühelos eine Marktkapitalisierung im Multimilliardenbereich erreichen. Das
ist zwar aufregend, aber es ist nicht das, worauf wir uns intern
konzentrieren. Wir werden uns weiterhin auf die Werttreiber konzentrieren,
die wir kontrollieren können: wertsteigernde Übernahmen, organisches
Wachstum und Gruppensynergien. Wir haben das Glück, dass wir hervorragende
Kleinunternehmer für uns gewinnen können und zunehmend für gute, langfristig
ausgerichtete Anleger interessant sind, die auch das Gesamtbild dessen, was
wir zu tun versuchen, schätzen. Wir werden uns weiterhin auf die
Fundamentaldaten konzentrieren und darauf, unseren Gewinn je Aktie zu
steigern.
Dario Maugeri: Herr Laing, vielen Dank für das Gespräch.
Die vollständige Analyse können Sie hier downloaden:
http://www.more-ir.de/d/19851.pdf
Kontakt für Rückfragen
Jörg Grunwald
Vorstand
GBC AG
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Man sollte nicht alles zu schön reden.
Wenn man den Chart seit Mitte Mai sieht, dann spricht dies eine andere Sprache.
Und ob es momentan Kaufkurse sind, würde ich einmal abwarten, denn es kann auch noch an die 0,50 € wandern.... oder es kommen Zahlen, die richtig überzeugen...
running
Wenn man den Chart seit Mitte Mai sieht, dann spricht dies eine andere Sprache.
Und ob es momentan Kaufkurse sind, würde ich einmal abwarten, denn es kann auch noch an die 0,50 € wandern.... oder es kommen Zahlen, die richtig überzeugen...
running Trading Spotlight
Ausreichend Charisma hat Laing allemale. Man spürt vor allem praktisch, wie begeistert er selbst von alldem ist, bisher habe ich auch nicht die Sorge, dass er aufgrund seiner Leidenschaft die Objektivität verliert, was man häufig sieht.
Schönes Interview mit Laing mal wieder. Die Vision ist klar, sollte nun wirklich jeder verstanden haben!
Ich bleib hier mindestens die nächsten 5 Jahre an Board und werde bei den heutigen Kursen immer wieder nachkaufen.
Meine Kinder werden es mir irgendwann danken!
Ich bleib hier mindestens die nächsten 5 Jahre an Board und werde bei den heutigen Kursen immer wieder nachkaufen.
Meine Kinder werden es mir irgendwann danken!
Managementinterview:
https://mobile.traderfox.com/news/dpa-compact/id-348438/
Durch die taktische Übernahme sollte langsam aber sicher die Geschäftsstrategie von MBH klar werden, das immer wieder angesprochene Agglomerationsmodell.
Es geht nicht darum planlos irgendwelche Firmen zu übernehmen, nur das ungeduldige Aktionäre zufriedengestellt werden, sondern es geht um Mehrwert für die Gruppe.
Ich bin nach wie vor felsenfest davon überzeugt, dass hier über einen Horizont von 3-5 Jahren etwas großes entstehen kann!
Lest euch die neueste News durch!
Es geht nicht darum planlos irgendwelche Firmen zu übernehmen, nur das ungeduldige Aktionäre zufriedengestellt werden, sondern es geht um Mehrwert für die Gruppe.
Ich bin nach wie vor felsenfest davon überzeugt, dass hier über einen Horizont von 3-5 Jahren etwas großes entstehen kann!
Lest euch die neueste News durch!
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