Trillion Energy International - der neue Highflyer am Öl- und Gasmarkt? (Seite 23)
eröffnet am 23.06.20 21:30:20 von
neuester Beitrag 18.04.24 15:31:34 von
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Der "liebe Art" hat sich mit $100K an der KE beteiligt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.892.300 von tntxrxwelle am 30.11.23 22:50:34SALVE TNT,
Häng' doch auch die Reports rein. :-)
https://trillion-aws-bucket.s3.ca-central-1.amazonaws.com/re…
https://trillion-aws-bucket.s3.ca-central-1.amazonaws.com/re…
Petronius
Häng' doch auch die Reports rein. :-)
https://trillion-aws-bucket.s3.ca-central-1.amazonaws.com/re…
https://trillion-aws-bucket.s3.ca-central-1.amazonaws.com/re…
Petronius
Keiner Bock, sich die Zahlen anzuschauen ? 0.09 Cent Gewinn pro Aktie (78m Q3 Aktien) ;-)
Läßt man das Währungsgewirr weg, bleibt ein Gewinn von 240.000 - 740.000 Finanzkosten = - 500.000.
In der Bilanz gab es zwar ein paar Änderungen (kurzfristigen Minikredit aufgenommen), aber es bleibt grob bei der prekären Situation 2.7m cash+receivables stehen payables von 14.4m+2.7m "Kleinkredit" gegenüber.
Kleine, aber feine Anmerkung...die Zahlen oben sind US-$. Die 10.8m (brutto), nennen wir es mal C$10m netto = ungefähr 7.4m US$.
Mit dem Geld müßte man nun ins Detail gehen, was, wann fällig wird (min. sofort, max. 1 Jahr)...zu aufwendig. Klar für mich ist...für irgendwelche Öl Abenteuer ist jedenfalls kein Geld über = nächstes placement schon in Sichtweite.
Läßt man das Währungsgewirr weg, bleibt ein Gewinn von 240.000 - 740.000 Finanzkosten = - 500.000.
In der Bilanz gab es zwar ein paar Änderungen (kurzfristigen Minikredit aufgenommen), aber es bleibt grob bei der prekären Situation 2.7m cash+receivables stehen payables von 14.4m+2.7m "Kleinkredit" gegenüber.
Kleine, aber feine Anmerkung...die Zahlen oben sind US-$. Die 10.8m (brutto), nennen wir es mal C$10m netto = ungefähr 7.4m US$.
Mit dem Geld müßte man nun ins Detail gehen, was, wann fällig wird (min. sofort, max. 1 Jahr)...zu aufwendig. Klar für mich ist...für irgendwelche Öl Abenteuer ist jedenfalls kein Geld über = nächstes placement schon in Sichtweite.
🔔BUY:TCF
“Discounted & Misunderstood Story” schafft hohe Wertschöpfung
Jetzt startet die PR mit Echelon und diesmal ohne 8 Capital, um die Misverständlichen zum Kauf weiterer TCF Anteile zu begeistern.
“Discounted & Misunderstood Story” schafft hohe Wertschöpfung
Jetzt startet die PR mit Echelon und diesmal ohne 8 Capital, um die Misverständlichen zum Kauf weiterer TCF Anteile zu begeistern.
Echelon rührt nach der Dumping KE die Werbetrommel:
Discounted & Misunderstood Story Creates Deep Value Setup
SPECULATIVE BUY - C$0.75 Target Price
https://mailchi.mp/trillionenergy/echelon-wealth-partners-c0…
Discounted & Misunderstood Story Creates Deep Value Setup
SPECULATIVE BUY - C$0.75 Target Price
https://mailchi.mp/trillionenergy/echelon-wealth-partners-c0…
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.880.345 von Petronius am 29.11.23 11:59:29Toll, wir haben 50% an einem neuen Ölfeld, aber 88% Kursverlust.
Wenn ich dich korrigieren darf? Wir haben (noch) keinen 50%-Anteil an einem Ölfeld. Sondern müssen bestimmte Verpflichtungen erfüllen, um diesen Anteil zu bekommen.
Um eine 50%ige Betriebs- und Ertragsbeteiligung an drei Ölexplorations-Blöcken (Erdölprovinz Cudi-Gabar im Südosten der Türkei ) zu erwerben, muss Trillion im Jahr 2023 351 km 2D-Seismik erwerben und vier Bohrungen durchführen.
Die Seismik und 2 Bohrungen sollen bis Ende 2024 stattfinden. Kosten (capex) dafür geschätzt 9 Mio. $.
Weitere ca. 6 Mio. $ Capex für Bohrung 3+4 dann in 2025.
Wenn ich dich korrigieren darf? Wir haben (noch) keinen 50%-Anteil an einem Ölfeld. Sondern müssen bestimmte Verpflichtungen erfüllen, um diesen Anteil zu bekommen.
Um eine 50%ige Betriebs- und Ertragsbeteiligung an drei Ölexplorations-Blöcken (Erdölprovinz Cudi-Gabar im Südosten der Türkei ) zu erwerben, muss Trillion im Jahr 2023 351 km 2D-Seismik erwerben und vier Bohrungen durchführen.
Die Seismik und 2 Bohrungen sollen bis Ende 2024 stattfinden. Kosten (capex) dafür geschätzt 9 Mio. $.
Weitere ca. 6 Mio. $ Capex für Bohrung 3+4 dann in 2025.
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.880.345 von Petronius am 29.11.23 11:59:29
Wie hat mir mal jemand aus dem CEO Forum in einer privaten E-Mail Konversation geschrieben, “ um Art braucht sich niemand Sorgen machen”. Somit ist dieser Absprung mit dem goldenen Fallschirm nicht mehr notwendig.
Wie hat mir mal jemand aus dem CEO Forum in einer privaten E-Mail Konversation geschrieben, “ um Art braucht sich niemand Sorgen machen”. Somit ist dieser Absprung mit dem goldenen Fallschirm nicht mehr notwendig.
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.879.745 von tommy-hl am 29.11.23 10:41:14SALVE Tommy-HL,
Ich bringe die zu finanzierenden Aktivitäten in eine Reihenfolge der Notwendigkeit:
1. Rückzahlung von Darlehen (macht man nur, wenn man muss, Verlängerung möglich?)
2. Bohrlochsanierung (sicher wichtig, aber muss man für 1.6 Mio Kosten eine KE durchführen?)
3. Reduktion Verbindlichkeit (optional)
Das Bohrprogramm 2 ist also nicht finanziert.
4.) Man muss die Seismikbohrungen abliefern und eine Ölbohrung
5.) Gibt es eine vertragliche Verpflichtung SASB zu bohren? Und zu welchem Datum?
Aus 1-3 kann ich direkt keine Notlage ableiten. Der Rückzahlungstermin des Darlehens seht im Vertrag und war somit glaskalr. Man hatte also lange Zeit, sich darum zu kümmern. Oder hat man da einfach auf die GAs-Produktion gehofft und das schleifen lassen?
Man hat 6 erfolgreiche Bohrungen gefeiert, der Kurs ging prima hoch.
Bei der Kommunikation der schlechten Gasproduktion war man lange still. Der Grund der KE liegt vermutlich im plötzlich schlecht werdenden Q3.
Die Gasproduktuiuon bleibt zurück, Gaspreis auch, man hat sich das Ölfeld geholt und Verpflichtungen unterschrieben und nun geht nix mehr auf.
Man macht eine RS für eine KE, die Probleme sickern durch und Profis fangen an zu shorten. Der Absturz reisst den VF in den Abgrund und man muss nun eine lausige KE machen.
Ok. Alles nur Spekulation. Die Antwort sehen wir im Quartalsbericht. Der wird sicher mies, aber bewirkt keine Kursverlust mehr. ;-)
Was ist falsch gelaufen?
- Ganz schlechte Finanzplanung (Liquidität, CF)
- IR (Darstellung von Risiken / Lösungsansätze, )
- Schlechte Kommunikation Krisen-Management (z.B. war dem Management der Crash des VF bekannt, man hat uns aber rätseln lassen)
- Director Dealings mit Geschmäckle (Jaja das Schuldgeld, aber kurz vor dem Absturz verkaufen)
Der Finanzchef trägt grosse Schuld bei diesem Desaster. Man kann sich nicht neue Verpflichtunngen aufladen ohne die Finanzierung zu haben.
Wird der gefeuert??? Eher nicht.
Toll, wir haben 50% an einem neuen Ölfeld, aber 88% Kursverlust.
Trillion hat die bestehenden Aktionäre verarmt und verärgert. Die neuen machen das Geschäft. Bei dem niedrigen Kurs könnte man auch neue Grossaktionäre erwarten, die es dann dem Management schwer machen könnten. Gibt es irgendwelche Goldfallschirme für Art und Co bei Übernahme??
Petronius
Ich bringe die zu finanzierenden Aktivitäten in eine Reihenfolge der Notwendigkeit:
1. Rückzahlung von Darlehen (macht man nur, wenn man muss, Verlängerung möglich?)
2. Bohrlochsanierung (sicher wichtig, aber muss man für 1.6 Mio Kosten eine KE durchführen?)
3. Reduktion Verbindlichkeit (optional)
Das Bohrprogramm 2 ist also nicht finanziert.
4.) Man muss die Seismikbohrungen abliefern und eine Ölbohrung
5.) Gibt es eine vertragliche Verpflichtung SASB zu bohren? Und zu welchem Datum?
Aus 1-3 kann ich direkt keine Notlage ableiten. Der Rückzahlungstermin des Darlehens seht im Vertrag und war somit glaskalr. Man hatte also lange Zeit, sich darum zu kümmern. Oder hat man da einfach auf die GAs-Produktion gehofft und das schleifen lassen?
Man hat 6 erfolgreiche Bohrungen gefeiert, der Kurs ging prima hoch.
Bei der Kommunikation der schlechten Gasproduktion war man lange still. Der Grund der KE liegt vermutlich im plötzlich schlecht werdenden Q3.
Die Gasproduktuiuon bleibt zurück, Gaspreis auch, man hat sich das Ölfeld geholt und Verpflichtungen unterschrieben und nun geht nix mehr auf.
Man macht eine RS für eine KE, die Probleme sickern durch und Profis fangen an zu shorten. Der Absturz reisst den VF in den Abgrund und man muss nun eine lausige KE machen.
Ok. Alles nur Spekulation. Die Antwort sehen wir im Quartalsbericht. Der wird sicher mies, aber bewirkt keine Kursverlust mehr. ;-)
Was ist falsch gelaufen?
- Ganz schlechte Finanzplanung (Liquidität, CF)
- IR (Darstellung von Risiken / Lösungsansätze, )
- Schlechte Kommunikation Krisen-Management (z.B. war dem Management der Crash des VF bekannt, man hat uns aber rätseln lassen)
- Director Dealings mit Geschmäckle (Jaja das Schuldgeld, aber kurz vor dem Absturz verkaufen)
Der Finanzchef trägt grosse Schuld bei diesem Desaster. Man kann sich nicht neue Verpflichtunngen aufladen ohne die Finanzierung zu haben.
Wird der gefeuert??? Eher nicht.
Toll, wir haben 50% an einem neuen Ölfeld, aber 88% Kursverlust.
Trillion hat die bestehenden Aktionäre verarmt und verärgert. Die neuen machen das Geschäft. Bei dem niedrigen Kurs könnte man auch neue Grossaktionäre erwarten, die es dann dem Management schwer machen könnten. Gibt es irgendwelche Goldfallschirme für Art und Co bei Übernahme??
Petronius
Soviel zu dem Thema Programm A und self-funded. Echelon und die Kleinaktionäre des Streubesitzes werden für die weiteren Finanzierungen nochmal anständig in die Tasche greifen müssen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.876.292 von tommy-hl am 28.11.23 18:41:56Schön zusammengefasst. So viel zum Thema "gute Faktenlage" - wie von manch Unbelehrbaren hier lange propagiert. Auf eine KE folgt meist die nächste. Schlimmer geht immer. Der RS war der Knackpunkt. Hat einigen auch wieder nicht gereicht. Tja, die "Faktenlage" sieht nun entsprechend aus...
Wirklich nur noch ein reiner Zock.
Wirklich nur noch ein reiner Zock.
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