COMMERCE ONE - AUSSICHTEN - 500 Beiträge pro Seite (Seite 4)

[B2BFighter]

Umsteigen !!!!????

NASDAQ/Übernahmegerüchte um I2 Technologies

Marktteilnehmer berichten über Übernahmegerüchte um I2 Technologies. Laut Gerüchten soll I2 sich bereits mitten in einer Übernahmabwehrschlacht befinden. Diese seien auch der Grund für den Anstieg der Aktie um 18,6 Prozent auf 3,95 USD.


31.5.2002

[herr.motzki]

@Sieht nicht sehr gut aus für unserer CMRC...!

Sell

@Delisting ist nicht mehr abzuwenden ..!!

@Wer klug ist kauft sich für seine letzten Groschen einen Kostolany und lernt die nächsten Jahre dazu....!

HM

[titi]

Commerceone wird überleben. Weil die Firmen sonst keine andere Auswahl haben. SAP EBP ist totaler Schrott. Oracle mit seinen 5 Mann Entwicklungsteams liegt 4 Jahre zurück.

CommerceOne ist einfach zu nett zu seinen Kunden. 500 Entwickler die nur an der Verbeserung der bestehenden produkte arbeiten. Ariba hat gerade mal 100.

Das beste ist C1 macht den Laden dicht. Dann sollen doch die Billigheinis von Covisint sich mit der SAP Abzock Lizenzpolitik herumschlagen.

Und die anderen 190 Marktplätzre mit über 60 % des Internet B2B handels können wieder Aufträger per Fax zusenden.

[silentium2000]

@titi:

Wo hast du nur Deine Informationen her?

Commerce One hat ein "Produkt", für das es keine Geschäftsmodelle gibt. Elektronische Marktplätze auf C1 Basis sind mega out.

Und übrigens hat Ariba weit über 350 Entwickler und arbeitet kostendeckend, was wohl bei C1 noch nicht einmal in Sicht ist.

"CommerceOne ist einfach zu nett zu seinen Kunden. 500 Entwickler die nur an der Verbeserung der bestehenden produkte arbeiten.... " Jeder der die Software schon mal in der Hand hatte weiß, daß man eigentlich noch mehr Leute braucht, um alle Bugs aus dieser Software zu entfernen.

Silentium

[adson]

@silentium2000

C1 hat sich weiter entwickelt, wir sind jezt bei der Software Version 5.0 bzw 6.0 falls du das noch nicht wissen solltest.

Gruß

adson

[Gineo]

Hi,

C1 hat sicherlich sein Produkt weiterentwickelt, nur wer braucht dieses Produkt ???
Die vorhandenen Marktplätze laufen auch ohne C1 und von den Gebühren, von denen träumt Hoffman immer noch !!!
C1 ist eine "One Product Company" und das ist Hoffman`s Problem.

Gineo

[adson]

Commerce One to hike investments in
BusinessWorld (Philippines); Dec 27, 2001
BY LAWRENCE D. CASIRAYA

Software solutions company Commerce One is hiking investments in Asia as it anticipates increased
business-to- business (B2B) activity within the region next year.

Neil Hudspith, Commerce One general manager for Asia-Pacific, said in an e- mail interview the company
intends to "localize" engineering and software support in Asia-Pacific by increasing the number of personnel in
the region.

Commerce One is a software solutions provider both for buyers and suppliers engaged in electronic or e-
marketplaces. Its Asia-Pacific headquarters is located in Singapore.

Despite the global economic slump which has affected most Asian economies, Mr. Hudspith remains
optimistic that the downturn will encourage companies to look for cost-efficient ways in doing business.

"If you look at the need for buyers to effectively improve their procurement process and for suppliers to
expand their reach and have a larger buying community out of their existing one, to make all of this work they
can turn to the e-marketplace," he explained.

Mr. Hudspith noted that there is even more economic activity now for countries like Thailand, Indonesia and
the Philippines than during the economic crisis in 1997.

The worst hit by the current global recession, especially by low demand, are capital market-driven economies
such as South Korea and Japan, he said.

Mr. Hudspith explained that a form of Commerce One "investment" is its management of alliances with other
tech firms like SAP, Microsoft, Compaq as well as consultancy firm Accenture.

However, he declined to give details on planned investments for Asia next year.

He also noted that 70% to 80% of e- marketplaces in the world are now running on Commerce One software
- 180 worldwide and 17 in Asia-Pacific including BayanTrade in the Philippines.

As of Dec. 14, BayanTrade reported around P5.3 billion in value-pass through for the current year.

"Despite billions worth of value- pass through (transactions) annually for these marketplaces, some critics of
B2B are still skeptical about the process whether or not it enables companies to save on costs," he said, while
noting that Commerce One`s annual revenues increased to around $250 million for this year from $33 million in
1997.
With the anticipated rise of mobile commerce next year, Commerce One is also looking at developing new
e-marketplace solutions that will enable buyers and suppliers to participate in them through wireless devices.

In a previous interview, Daniel Currie, vice-president for business development, said they are also marketing
solutions to enterprises which wish to set up their own private exchanges.

Mr. Currie pointed out that Mitsubishi, and telecommunications companies Samsung and NTT Docomo have
enlisted Commerce One to provide solutions for their respective exchanges.

The company is also looking to extend its market for software solutions in the Philippines outside of the
BayanTrade community. Commerce One Philippines, Inc.`s primary market for end-to-end solutions are
BayanTrade buyers and suppliers who want seamless connection with back-end processes.

Danny Cuevas, Commerce One Philippines, Inc. director for global services, said they are also looking at
companies which may want to host their private network of buyers and suppliers although not as big as that of
BayanTrade.

"What we offer are small-scale solutions which are cheaper and would depend on the size of the company`s
requirements and how it grows over time," Mr. Cuevas said in an interview.

He also stressed that they will primarily focus on marketing e- procurement solutions at the moment, especially
for large companies which already have an established roster of suppliers.

Industries such as manufacturing firms, semiconductor firms and even entertainment and media networks,
which may benefit from a "customized" private exchange for ad placements with advertising agencies as
buyers, he noted.

Though the software is readily available for companies that wish to set up their own private exchange, Mr.
Currie, meanwhile, admitted it may be hard for local companies to do so at the moment given the economic
situation and the amount of investment required.

Instead, he suggested that these companies initially use Commerce One applications and access their
respective buyers and suppliers through BayanTrade. Over time, they can host their own private exchange.

"If they get big enough and have a large fixed set of buyers and suppliers, they can opt to host their own
private network but can still leverage on BayanTrade for local payment gateways through banks, for example,"
Mr. Currie said.

As for wireless access to e- marketplaces, Mr. Cuevas said this will be initially more suitable for electronic or
e-bidding and not for processing of purchase orders.

However, he said the need for such technology would eventually depend on the members of BayanTrade
themselves.

@gineo

die vorhanden Marktplätze laufen auch ohne C1, ALLES KLAR, steht das irgenwo geschrieben oder ist das nur Deine Meinung !!

[Gineo]

Hi adson,

schau doch mal in den letzten Quartalsbericht wieviel Geld für Softwarepflege von den Firmen hereinkam......


Gruß Gineo

[titi]

Klar die Firmen sparen ja auch ueberhaupt kein Geld mit der C1 Software. Nein , was sind schon 3 Milliarden Erparnis allein bei DAIMLER.

Am besten sollte C1 alle Marktplatze gleich zumachen. Falls die Software schlecht ist koenen SIe ja gleich die Software CD ` s von gescheiterten SAP Projekten (Mysap.com) kaufen.

Die soll ja auf Powerpoints bereits hervorragend laufen.

Uebrigens ich habe keine einzige Aktie von C1. Nur was ich um das Potential von den Marktplaetzen. Der Anteil an den verkauften Softwarelizensen mag fallen. Aber die Transaktionen schiessen weiter in hoehe. Nur C1 verdient dabei nicht viel.

[Gineo]

Hi Titi,

richtig, Daimler spart 3 Mrd. mit dem Covisint Marktplatz, aber was bekommt C1 davon, nicht einmal im Promillebereich und daher im Quartalsbericht nicht erwähnt und das obwohl Großmaul Hoffman mal von 1,5 bis 3 % gesprochen hat !!!
Hoffman leidet unter Großenwahn und unter Selbstherlichkeit,
Seine Traum vom Abkassieren bleibt eine Vision, weil die Industrie nicht bereit ist seinen Preis zu bezahlen.

Gruß Gineo

[Gineo]

Hi,

nach dem Delisting dürfte das nächste Kursziel 0,5 $ sein.

Gineo

[Nasdaqanbeter]

Mal ne frage. Wie lange muß ne Aktie unter 1$ notieren,
damit das Delisting erfolgt. Anders ausgedrückt, wann
wärs dann mit Commerce One soweit?
Gruß
NAB

[herr.motzki]

Freitag 7. Juni 2002, 16:41 Uhr

SAP: Trennung von Commerce One "theoretische Diskussion"

München/Heidelberg (Reuters) - Europas größter Softwarekonzern SAP steht nach eigenen Angaben weiter zu seiner defizitären US-Beteiligung Commerce One.

"Das ist eine theoretische Diskussion", kommentierte ein SAP kommentierte ein SAP -Sprecher am Freitag einen vorab veröffentlichten Bericht des Anlegermagazins "Euro am Sonntag", wonach das Unternehmen eine Abgabe des 20-Prozent-Anteils an dem Internet-Softwareanbieter nicht mehr ausschließe. Die Zeitschrift zitierte SAP-Co-Chef Henning Kagermann, man müsse "überlegen, ob die Partnerschaft auf Dauer tragfähig ist", falls Commerce One die vereinbarten Meilensteine nicht erreiche. "Wir sind zuversichtlich, dass Commerce One das Meilenstein-Programm erfolgreich bewältigt", sagte der Sprecher.

SAP-Finanzchef Werner Brandt hatte auf der Hauptversammlung Anfang Mai bis Ende 2003 schwarze Zahlen bei dem US-Unternehmen in Aussicht gestellt. Im vergangenen Jahr hatte Commerce One SAP mit 162 Millionen Euro belastet, in den ersten drei Monaten 2002 allein mit 52 Millionen Euro.

@Motzki meint, dass hier der Boden für den endgültigen Abschuss bereitet wird...

@Dieses Gefasel von wegen theoretisch können Sie in der Pfeiffe rauchen liebe Freunde. Hasso hat einen wilden Bock geschossen und muss zurück ....! Diese Klitsche hat ihn schon genug Cash gekostet. Und die Geldverbrennung nimmt ja auch kein Ende. Schon einmal jemand ausgerechnet, wieviel Dollarios eine SAP hier durch den Orkus gejagt hatte....!!

Agressiv Sell

@Im übrigen möchte ich einmal darauf hinweisen, dass eine CMRC nicht mehr so übermässig an Wert verliert. Auch kein Wunder. Kein Umsatz mehr für diese lebendige Leiche. Und die ganzen Zockerbubis welche ein paar Groschen in diesen Müll investierten, werden jetzt auch nicht mehr verkaufen. So etwas setzen die steuertechnisch ab...(hihi...)!

kind regards

HM

[Wuschel1]

hier der mögliche Grund für den Anstieg gestern, leider wird es am Montag in den USA wohl wieder vergessen sein :-(


Commerce One Helps Bidvest Create an Open E-Marketplace and Provide Complete Source-to-Pay Solutions to Customers
Bidvest`s Electronic Marketplace Adds Leading Catering Company and Private African Hospital Network

PLEASANTON, Calif. and JOHANNESBURG, South Africa — June 7, 2002 — Commerce One (Nasdaq: CMRC), the Business Internet Company, today announced that Bidvest`s online e-marketplace, mymarket.com, continues to gain momentum by adding two leading African companies to its customer base. Netcare, Africa`s largest private hospital and doctor network, and Fedics, a leading South African company in the outsourced catering market, have selected mymarket.com to help centralize their diverse procurement activities.

Bidvest, a holding company invested in the industrial-services sector with 750 companies group wide, uses Commerce One solutions to power an open marketplace and automate the entire source-to-pay process for its customers. Commerce One helps Bidvest customers lower administrative costs, improve order times and manage contract negotiations more efficiently and effectively.

"Commerce One has a proven track record in reducing costs and streamlining the procurement process, and our customers have already seen substantial benefits," said Philip Katz, managing director of mymarket.com. "Buyers are consolidating the number of vendors they work with and better managing the entire source-to-pay process. Meanwhile, suppliers are enjoying increases of as much as 30 to 40 percent in the number of transactions from existing customers. We expect the total value of transactions will exceed $4 million USD per month by the end of the year."mymarket.com is a hosted international e-marketplace targeting the catering, hospitality and healthcare industries, with more than 300 buyers and 200 suppliers transacting daily. The marketplace also serves as Bidvest`s exclusive electronic-trading platform, with every Bidvest company scheduled to join the exchange within two years. Currently, mymarket.com has more than 70,000 products electronically cataloged.

"Powered by Commerce One sourcing and procurement solutions, mymarket.com offers a low-cost, high reward entry into e-commerce for buyers and suppliers," said Michael Bosman, CEO of Commerce One South Africa, the sole distributor for Commerce One in the region. "Bidvest clearly understands that reducing friction between trading partners can directly impact the bottom line, and we are pleased that they are realizing significant cost savings using our proven solutions."

About Commerce One
Commerce One (Nasdaq: CMRC) is the Business Internet Company. Through its software, services, and global network of interconnected enterprises and e-marketplaces, Commerce One helps organizations reduce costs and drive productivity by automating business processes between buyers and suppliers. Visit www.commerceone.com for more information.

About Commerce One South Africa - Distributor Operations
Commerce One South Africa - Distributor Operations is the sole Commerce One distributor and regional e-marketplace operator in Southern Africa. Commerce One South Africa - Distributor Operations is a distributor of e-sourcing, e-procurement applications and e-marketplace solutions. WorldWide African Investment Holdings has acquired a 26.5 percent stake in Commerce One South Africa, and Calajero has five percent. Commerce One South Africa can be reached at 2711 770 8800 or on the Web at http://www.commerceone-sa.com.

About mymarket.com
mymarket.com is an open, public electronic B2B marketplace. mymarket.com provides secure on-line business services to buyers and sellers to facilitate fast and secure trade and exchange of information. mymarket.com is owned and managed by the Bidvest Group, a listed industrial trading and services company with an annual turnover of R39 billion this year.
http://www.mymarket.com

About Bidvest
The Bidvest Group Limited is an investment holding company listed on the JSE Securities Exchange in the industrial services sector.

[herr.motzki]

@Und weiterhin wird unser Kursziel aufrecht erhalten..!

Motzke meint....

Strong Sell

Raus mit diesem Müll liebe Freunde...

Geben Sie alle Ihr Geld für besseres aus....

HM

[Gineo]

Auto Web Networker Covisint To Cut 80 To 100 Jobs -Paper

NEW YORK -(Dow Jones)- Covisint LLC, one of the auto industry`s most ballyhooed attempts at e-commerce, will announce Friday that it`s dramatically downsizing, according to a Detroit Free Press report.
The company will announce the cutting of 80 to 100 people from a staff of around 300, according to a person that the paper said was familiar with the company`s plans.

Covisint is jointly owned by the biggest players in the auto sector: Ford Motor Co. (F), General Motors Corp. (GM), DaimlerChrysler AG (DCX); Renault SA ( F.RNA), Nissan (NSANY) and PSA Peugeot Citroen (F.PEU). Other partners included Oracle (ORCL) and Commerce One (CMRC).

Covisint was designed as an automotive web exchange within the industry. However, with the cutbacks, the company will leave the supply chain management field - a huge part of the much-hyped venture announced two years ago, according to the newspaper.

Covisint will still handle auctions between automakers and will focus on the integration of different computer systems, the Detroit Free Press added.

[trommel]

kann mir das jemand übersetzen??????

[lupos1]

Auto-Gewebe @@Networker @@Covisint, um 80 Zu 100 Arbeiten HAUS - Papier Zu Schneiden

NEUES @@YORK -(@@Dow @@Jones)- @@Covisint @@LLC, eins des Auto-industry`s, das @+die meisten @@ballyhooed an e-commerce versucht, wird Freitag das it`s dramatisch Betriebseinschränkung, gemäss einem @@Detroit Freier Presse-Bericht anmelden.
Die Gesellschaft wird den Ausschnitt von 80 zu 100 Leuten von einem Stab von um 300 anmelden, gemäss einer Person , die das Papier sagte , war geläufig mit den company`s Plänen.

@@Covisint wird von den grössesten Spielern in dem Auto-Sektor gemeinsam besessen: Furt Motor-HG (@@F), Allgemeine Motoren @@Corp. (@@GM), @@DaimlerChrysler @@AG (@@DCX); @@Renault @@SA ( F.RNA), @@Nissan (@@NSANY) und @@PSA @@Peugeot @@Citroen (F.PEU). schlossen Andere Partner Orakel (@@ORCL) und Handel Eins (@@CMRC) ein.

@@Covisint wurde als ein Auto-Gewebe-Tausch innerhalb der Industrie entworfen. Jedoch, mit den Kürzungen, der Gesellschaft wird das Vorrat-Kette-Management-Feld - ein gewaltiger Teil des viel - @@hyped Unternehmens meldete vor zwei Jahren, gemäss der Zeitung an verlassen.

@@Covisint wird Auktionen zwischen Autoherstellern noch handhaben und wird auf der Integrierung anderer Computer-Systeme konzentrieren, das @@Detroit Freie Presse fügte hinzu
grus lupos

[Wuschel1]

Commerce One Helps Solo Cup Deliver Product Information to Retail Customers in Consumer Packaged Goods Industry

PLEASANTON, Calif. — June 25, 2002 — Commerce One, (Nasdaq: CMRC), the Business Internet Company, and Solo Cup Company, a leader in consumer and food service disposable products, today announced that Solo Cup will use Commerce One services and tools to publish its critical product information on the UCCnet GLOBALregistry™. Adding product details to the global registry is expected to help Solo Cup Company improve communication and collaboration with retail customers in the consumer packaged goods (CPG) industry.

The UCCnet GLOBALregistry is a repository of product information such as SKU numbers, size, availability and pricing for the CPG industry. Commerce One helps companies like Solo Cup accurately and efficiently add their product information to the registry so that retailers can easily find products for their stores.

"We are excited to help Solo Cup leverage the UCCnet GLOBALrepository to streamline communication with its retail customers," said Andy Hayden, senior vice president of Global Services at Commerce One. "Commerce One is delivering vital tools and services to help CPG companies comply with industry standards for product details and to collaborate efficiently with partners and customers."

About Commerce One
Commerce One (Nasdaq: CMRC) is the Business Internet Company. Through its software, services, and global network of interconnected enterprises and e-marketplaces, Commerce One enables organizations to reduce costs and drive productivity by automating business processes between buyers and suppliers. Visit www.commerceone.com for more information.


# # #

Forward Looking Statements
This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities laws. These forward-looking statements discuss the anticipated benefits of connecting consumer-packaged goods suppliers to the Global Trading Web via Commerce One services. Among the potential benefits attributed to this integration are reduced supplier costs, accelerated product introduction, improved communication and collaboration between suppliers and their retail customers, as well as increased agility in complying with industry standards and modifying existing product offerings. The words "believe," "expect," "intend," "plan," "project," "will" and similar phrases as they relate to Commerce One are intended to identify such forward-looking statements. These statements reflect the current views and assumptions of Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. These factors include, but are not limited to, the possibility that integration into the Global Trading Web may not meet user expectations, problems or issues arising from the services provided, and various external factors, including economic conditions, that may impact the results obtained by particular suppliers, customers or other users. The information provided in this press release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those statements are based, unless otherwise required by law. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see "Risk Factors" in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended March 31, 2002.

[Wuschel1]

Freitag 28. Juni 2002, 19:57 Uhr
Covisint CEO tritt zurück, Plattform wird umstrukturiert


Kevin W. English ist seit April 2001 der CEO einer der weltweit größten B2B-Plattformen Covisint. Am Freitag wurde bekannt, dass er das Unternehmen verlassen werde, um sich stärker seiner Familie zu widmen. Sein Nachfolger wird Harold R. Kutner, der ehemalige Group Vice President, Worldwide Purchasing, von General Motors (NYSE: GM - Nachrichten) .
Außerdem gab Covisint bekannt, dass es gewisse ANZEIGE

Geschäftsbereiche zurückfahren werde. Dazu zählt der Bereich Supply Chain Management. Die Plattform will sich stärker auf die Auktionen zwischen den Marktteilnehmern konzentrieren und dabei auch das Auffinden neuer, geeigneter Marktteilnehmer in den Vordergrund stellen. Außerdem soll die Integration in verschiedene Computersysteme vorangetrieben werden. Insgesamt 50 von 300 Mitarbeitern werden ihren Arbeitsplatz verlieren.

Covisint wurde Anfang 2000 von General Motors, Ford, DaimlerChrysler (Xetra: 710000.DE - Nachrichten - Forum) , Renault Nissan und PSA zusammen mit Oracle (NASDAQ: ORCL - Nachrichten) und Commerce One (NASDAQ: CMRC - Nachrichten) gegründet und zählte zu den größten B2B-Plattformen auf dem Markt mit über 200 Mrd. Dollar Transaktionsvolumen im vergangenen


Rechtfertigt das dieses Kurssturz ????
Gruß Wuschel 1

[Eboerse]

CMRC,delisting und Kursziel 0,25 cent.
Aber auch SAP ist mit einem KGV von 65 zu teuer.Ein Kursziel kann deshalb lang bis mittelfristig nur bei 50 Euro liegen.


Viele Grüsse

[Gineo]

Hi,

das dürfte auch das Aus für den Ganoven Hoffman sein.
Wer braucht diesen Schrott von C1 noch auser SAP.
Wie lange kann sich SAP noch solch einen Klotz am Bein leisten...
Target 0,1 €

Gineo

[Augustine]

Liebe Leidensgenossen
Seit geraumer Zeit sehe ich, wie unser Geld bei C1 immer
weniger wird. Sollte man jetzt zum Tiefpunkt verkaufen
oder haltet ihr im Trend einer steigenden Nasdac auch eine
Erholung für C1 für möglich. Warum eigentlich ist gestern
der Kurs in US so stark gefallen. Für ehrliche Meinungen
wäre ich euch dankbar.
Eure Augustine
ps.bin blond

[DK41282]

28.06. 18:17
Covisint - CEO geht, weitere Entlassungen
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(©BörseGo - http://www.boerse-go.de)

Covisint LLC, eines der angestrengtesten Versuche der Automobilindustrie, vom eCommerce Boom zu profitieren, hat einen massiven Dämpfer erhalten. Kevin English, der CEO des Online Business to Business (B2B) Portals gibt seinen Rücktritt bekannt. Mit ihm werden 100 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz räumen müssen.

Das B2B-Portal, dass von den größten drei Automobilfirmen während dem Internet Boom gegründet wurde, wird 100 Fest- und Teilzeitarbeitsplätze streichen, nachdem schon im April 50 Feststellen in den USA eingespart wurden.

Covisint ernennt Harold Kutner, den früheren Chef bei General Motors, als neuen Chef des Portals. Kutner war zuvor bei General Motors beschäftigt und erwarb dort einen sehr guten Ruf, indem er hartnäckig Kosten in der Bezugskette des Automobilkonzerns einsparen konnte.

Kutner kündigte allerdings an, keine drastischen Veränderungen bei Covisint durchführen zu wollen, und wiederholte English´s Prognose, dass sein Unternehmen zum Jahresende profitabel sein wird.

[herr.motzki]

@Guten Tag Eboerse...

Ich stimme Ihnen in beiden Punkten zu. CMRC ist Tot und SAP ist immer noch eindeutig zu teuer.
Aber trotz allem eine gute AG, welche ich auf längere Sicht auf meiner Watch haben werde.

@Augustine

Meine Meinung sollten Sie kennen. Die letzten Monate sollten Sie eigentlich genügend erfahren haben, um dieses Wert aus dem Depot zu werfen.

Hätte Sie mal darauf gehört, als ich bei 1.55€ mein "Strong Sell"-Rating aussprach. Ich weiss, nachher ist man immer klüger. Aber wenn ich einmal so rüde auf einen Wert einprügel können Sie davon ausgehen, dass ich keinen Spass mache und mir meiner Verantworung gegenüber anderen Usern durchaus bewusst bin....!

Verkaufen Sie. Sie werden in einem anderen Wert bessere Chancen haben ein paar Euro auf lange Jahre gesehen gut zu machen. Und natürlich ist es nicht einfach eine solche Fragen wie Ihre zu behandeln. Das wichtigste fehlt. Mit welchem Betrag steht CMRC in Ihren Büchern..? Selbst wenn es nur noch ca. 500,-€ sein sollten. Stellen Sie diesen Wert glatt. Es hat keinen Sinn mehr. Ausser Sie sind ein Zocker...! Aber selbst die Zocker-Bubis und stolzen Powertrader aus USA haben sich davon gemacht. Ich würde dies als letzte Warnung begreifen....

mit freundlichen Grüssen

HM

[Gineo]

Hi,

Hoffman`s Traum vom Abkassieren an den Marktplätzen,
ist nie aufgegangen, außer einer großen Klappe hat Hoffman nichts, sein Big 500 sind letzendlich sein eigenes und dessen Anleger Grab.
Wie lange kann sich Plattner diesen Klotz am Bein noch leisten.....
Spätestens an der nächsten HV muß Plattner Farbe bekennen und seinen Aktionären erzählen was C Promille noch bringt !!!

Außer Kosten "Nothing".....

Jedes Toilettenpapier billiger und gebrauchsfähiger als das Papier der Aktien von C Promille......

Gruß Gineo

[Augustine]

@Herr Motzki
Vielen Dank für ihre Einschätzung zu C1. Ich habe in diesen
Wert,u.a. auch auf Anraten meiner Bank,nicht nur einige
Hundert,sondern einige tausend Euro investiert und
höchstwahrscheinlich auch verloren. Muß man halt abhaken.
Obwohl ich mich selbst nicht sehr häufig zu Wort melde,
lese ich dennoch eifrig in diesem Board und möchte hierbei
mal erwähnen,daß Sie,lieber Hr.Motzki,einer der ganz
Wenigen sind,die wirklich qualitativ gute und fundamental
begründete Beiträge bringen.Bei den meisten anderen
Usern handelt es sich m.E.hauptsächlich um spätpubertierende
Dummschwätzer. IN diesem Sinne, lieber Hr.Motzki,machen
sie bitte weiter so und helfen Sie einer seriösen
Anlegerin wie mir, nicht immer wieder auf irgendwelche
Pusher oder Basher hereinzufallen.
m.f,G. ihre Augustine

[Captain_Hollywood]

Earningstermin von C1 ist am

17.Juli Commerce One CMRC -0.14 After Market Close

Weitere Earnings unter ...

http://www.traderbikerboerse.de/forum/showthread.php?s=&thre…

Liebe Grüße an alle und ganz besonders an Eboerse vom Captain

[Eboerse]

Hallo vielen Dank für die Grüsse


In Bezug auf dem heftigen Verlust möchte ich mein Original Poting vom Yahoo Board auch hier einstellen,




Re: all I need to know is C1 @ 38cents
by: eboerse0001 06/30/02 05:02 pm
Msg: 224341 of 224341

If with or without a revers split cmrc would be deslited and price target is below 38 cent after a bounce before earnings date.
I will suggest that you better got out over prices 38 cent which you should see before earnings date until July 17 th.
This I can say surly.
But then,in front of a gain of earnings seasons(i.e gain of the price of the share over 38 cent)save money and go out of this stock.
After a loss of 41% a technical reaction is clearly scheduled!
By heavy gains of(15-25%) in front of a technical reaction save money and go out of the stock.
The loss of 41% suggest that there are comming very bad news and weak earnings.

regards



Posted as a reply to: Msg 224340 by kenok1


Ich meine damit das nach diesem verlust eine technische Gegenreaktion folgt welche vor den earnings am 17 July stattfinden wird.
Bei 60 cent,sollten diese noch einmal gesehen werden würde ich unbedingt aussteigen.Hohe Gewinne von 15-25% muß man mitnehmen.

Viele Grüsse

[herr.motzki]

@Guten Abend Augustine...

Danke Augustine. Aber wenn ich ehrlich bin habe ich schon bessere Arbeit als bei CMRC abgeliefert. Genau genommen könnte man es fast ein wenig bashen nennen, was ich hier getrieben hatte. Aber ich kann Ihnen versichern, dass ich es für nötig befunden hatte. Hoffman ist ein Gauner und nicht nur er. Alle haben sich bezüglich CMRC getäuscht. Und natürlich auch ich vor langer Zeit. Ich selbst bin nochmals mit einem blauen Auge davon gekommen. Aber ganz gewiss nicht jeder...!

Schade eigentlich. Es wird Ihnen kein grosser Trost sein, dass auch ich mit all meinen Titeln die letzten Jahre einige tausend Euro Verluste realisiert habe. Leicht war es nicht. Heute sage ich Schwamm darüber. Mit solchen Dingen muss man eben fertig werden. Aber lieber so als weiterhin gutes Geld zu verlieren. Völlig idiotisch. Und es geht ja weiter. Die nächsten Jahre werden noch weiterhin Milliarden von Anlegergeldern verloren werden. Schauen Sie einmal bitte hier hin....



@Nur ein Chart. Aber meiner Meinung nach sehr aussagekräftig. Und für mich sieht es hier nicht so aus, als ob wir die nächsten Jahre irgendeine Hausse sehen würden. Im Gegenteil......

@Wenn Sie ein wenig mehr lesen wollen lade ich Sie herzlich ein hier


Thread: The Market-Watch oder die Mär vom starken Bullen !

den einen oder anderen Bericht zu lesen.

Könnte auch für Sie etwas dabei sein. Zumindest wird es Sie zum nachdenken anregen und eventuell etwas bewirken, was Sie auf Dauer unbedingt benötigen werden auf dem Parkett. Sie müssen selbst nachdenken-analysieren-und dann alleine die Entscheidungen treffen können!

Keine Beraten,- Analysten,- oder andere Angestellte irgendeiner Bank..! Börse ist harte Arbeit und benötigt viel Zeit. Und die hat nicht jeder.

Und selbst wenn Sie eines Tages richtig gut sein sollten, können Sie trotz allem sehr leicht betrogen werden....

Ihnen weiterhin noch viel Glück wünscht...

MfG

HM

[Eboerse]

Hallo

Danke das ich immer noch ein solch nettes feedback hier im Thread bekomme.
Meine derzeitige Handlungs und Tradingweise ist folgende(5 Handelstage zuvor):

Der Dax läuft derzeitig den US Indices voraus,soll heißen das man mit Übertreibungen nicht spart deshalb bin ich bei 4096 Punkten in einen Call gesprungen der gleich wieder verkauft wird.Dieses Sopiel kann man schon seit Wochen spielen.Schließt die Nasdsaq bzw. NYSE positiv oder macht Verluste wieder Wett so kann man in der zeit von 9-11 Uhr wunderbar diesen Peak traden.Wohin gegen 14 Uhr die Börsianer kalte Füße bekommen.Andersrum neigt der Dax zur Übertreibung nach unten und holt dann gegen Mittag wieder auf.Da man die Us Indices derzeitig aber nur wahrlich schwer einschätzen kann bleiben diese Day Trades ´für mich auf die Zeit zwischen 9-14 Uhr beschränkt.
Einstieg nachdem Stundenchart-->>>raus sobald Gewinne signifikant sind.Es wird dabei ohne Stop Kurs gearbeitet.
meine derzeitige Grundsätzliche haltung gegenüber sämtlichen Trades lautet:
Gewinne mitnehmen sobald sie signifikant sind weil der haupttrend klar down heißt.


Für Morgen(aktuell):


Der Stundenchart des NDX läßt auf eine negative Eröffnung des NDX schließen.Das CPC ist absolut bullish und der VXN tendiert hin zu seiner Mittelllinie innerhalb der Bollinger wobei ein Abprall droht.Das würde fallende Kurse bedeuten.
Jedoch erscheint mir aufgrund der Unsicherheit im Markt eine standhafte Analyse als sehr schwierig,auch wenn ich der Meinung bin das wir dem Tief nahe sind.
Ich bleibe aber weiterhin beim reinen DAX Vormittags traden von 9-11 Uhr.
Der DAX schloß mit 2,81% Plus am Freitag auch hier wieder die bekannte DAX Euphorie!
Meine Strategie ist hier Glas klar.
Eröffnet der DAX moderat im Minus(leicht im Minus mit bis zu 0,2%-0,3%) oder sogar im Plus gehe ich sofort in einen Put um Punkt 9 Uhr!


Viele Grüsse,


eboerse


PS:M.e stezt sich der Euro nun von der weiteren Entwicklung der Indices etwas ab,ebenso wie das Gold.Da der USD wahrscheinlich weiterhin schwach bleiben wird verstärkt das einen Anstieg des Golds und des Euros entgegen oder auch parallel der Entwicklung der amerikanischen Indices(Parallel würde bedeuten das die Indices auch weiter fallen).Ich denke aber die weitere Entwicklung des XAU/HUI(als Gold Indices) und Euro muß nicht mehr unbedingt mit den Indices konform laufen sondern ist nun primär von dem weiteren Verlauf der Währungen(hauptsächlich des USD) abhängig.


Viele Grüsse


Stelle nächste Woche mal eine etwas mittelfristigere Aussicht hier in den Thread

[Eboerse]

Hallo

Möchte noch Stefan.N viele Grüsse wünschen,


Jörg

[Eboerse]

Bei mir war es wieder so simple as easy den dax zu traden und ich tat es exakt wie gepostet.


Bis 11Uhr sah es folgendermaßen aus:

Eröffnungskurs 4.377,10
Tageshöchstkurs 4.403,14
Tagesttiefstkurs 4.318,23
_____________________________________________________________________

letzter Schlußkurs lag bei 4388 Punkten.Ein Erföffnungskurs von 4377 Punkten entspracht dem von mir erhoften leichten Minus von 0,2-0,3% besser gesagt 0,25%.Der Index fiel sehr schnell aber ich hatte um 9 Uhr erste Kurse im Sekundenhandel geholt,kurz gerechnet den aktuellen Kurs des DAX nachgeschaut und bin sofort rein in den Markt.Habe 140 Euro in weniger als 20 Minuten generiert weil ich ohne zu zögern den Peak getradet habe, bin raus und nach mir die Sinnflut.
Das habe ich nun aktuell zum 12. mal in den vergangenen 15 Handelstagen in Folge getradet.


Trading Idea DAX den 02.07.2002

Sekundäres Ziel ist Gap Schluß bei 4235 Punkten im Dax,der DAX ist(viele Grüsse Andrew) sehr technologie lastig und die Nasdaq hat gestern mit minus 5.08% geschlossen.


Meine Strategie:

1.
Jede Eröffnung oberhalb 1,3% Minus werde ich sofort ohne zu zögern short traden.
Primäres Ziel ist Gap Schluß!
Bei Eröffnung unterhalb 1,3% Minus werde ich in eine leichte Erholung hinein ohne zu zögern short gehen.(Stundenchart).
Eine kleine Erholung von 0,6% würde ich sofort nach Eröffnung als short Einstieg nutzen,nicht dem Kurs hineinlaufen und drauf zahlen!

2.
Der Dax hat Morgen keine Chance im laufe des Vormittags positiv zu schließen.Nicht mit den Vorgaben,gegen Mittag schon mal gar nicht obwohl für diese Prognose sollte man schon den Future betrachten.
Ist er positiv so wird der DAX ab den Zeitpunkt Boden gut machen vor allem wenn er das GAP bei 4235 Punkten bis dahin geschlossen hat.


Meine Stratgie ist aber die 1.

Zum Moneymanagement,
Die kompletten gewinne aus den 12 trades werden investiert.Das sind bis dato 1700 Euro.
Als Instrument setze ich den Wave 643248 mit Hebel 42 der deutschen Bank ein.


Viele Grüsse


PS:Wie zuvor gepostet ich pers. würde die heutigen gewinne bei CMRC unbedingt mitnehmen.

[MrFuellCell]

Hi eboerse,

hast du einen link wo ich die futures, die du in deinem posting angesprochen hast, sehen kann ?

Vorzugsweise eine kostenlose Site.


Greetings MrFuellCell

[Gineo]

He,
bin ich hier im verkehrten Film,
Es gibt doch wohl den Daxtrader Board..........


Gineo

[Eboerse]

Hallo McFuellCell


Hier ist der DAX Future den ich selber auch benutze:


http://www.mis.dresdner-bank.de/dremis/optionen/index.htm

Aber Vorsicht,beobachte den erst einmal.Heute ist er dem Dax ständig um 0,5% vorausgelaufen und duie Deutsche Bank Waves geben den Future nicht 1:1 wieder.Das liegt wahrscheinlich daran das der Dremi Future 15 Minuten Zeitverzögert ist.
Einen Realtime suche ich selber händeringend
Ich handhabe es so,das ich diesen Spread selber durch das ständige holen von Kursen der Zertis im Vergleich mit dem aktuellen Stand versuche zu kompensieren.

Viele Grüsse und good trades,


Jörg

[DK41282]

Knock out für Softwaresektor...

Horrormeldung !!!!!
Testen wir heut die 1$ Marke ?????

02.07. 22:51
I2 Technologies: Weiterer Umsatzeinbruch

(©BörseGo - http://www.boerse-go.de)
Der Hersteller von Unternehmenssoftware I2 Technologies geht davon aus, im Q2 einen Umsatz von
117-120 Mio $ bei einem Verlust von 85-88 Mio $ erwirtschaften zu können. Noch im Juni hatte der I2
Präsident Bill Beecher davor gewarnt, dass die Umsätze im Q2 niedriger als die 168 Mio $, welche
man im Q1 umgesetzt hatte, ausfallen würden. ITWO Aktien gewannen heute 2,04% auf 1,50$.
------------------------------
Bei den Amis brach I2 nachbörslich auf 1,27$ ein -14%
Bei L&S steht sie um 7.00 auf 1,20 euro

[esla]

Bei C1 fehlen ganz schlicht und einfach die Aufträge.Ich billige dagegen zwar Ariba gewisse Chancen zu, aber man muss halt die Aktien mit ähnlichen Werten vergleichen. Und da halte ich das Chance-Risiko-Verhältnis bei Internet Capital für wesentlich besser. Ariba hat ein Kurs-Umsatz-Verhältnis von ca. 3, Internet Capital dagegen eines 0,2. Ariba ist also gegenüber Internet Capital um den Faktor 15 überbewertet bzw. Internet Capital um den Faktor 15 unterbewertet. Wobei ich eher auf die absurde Unterbewertung von Internet Capital tippe, also auch Ariba Chancen zubillige, aber ungleich kleinere.

Dazu ist das Risiko bei Internet Capital über viele Bereiche sehr viel besser gestreut. Es ist nicht nur im Bereich SCM tätig, sondern auch bei iCRM/eCRM, Bezahlsystemen, Sicherheitslösungen und vieles mehr. Und im mit Ariba vergleichbaren Bereich schnappen die Töchter von Internet Capital wie Snycra, Freeborders und Emptoris die Aufträge weg.

Dazu eine kleine Auswahl:

[esla]

Dieses Posting: versenden | melden | drucken | Antwort schreiben ARIBA INC. DL-,002

Seht Euch einmal unten die Kundenliste von Freeborders an, die steht der von Ariba kaum nach, von C1 ganz zu schweigen. Und nun bedenkt, dass Freeborders nur eine von 44 Beteiligungen ist (allerdings nicht mit 100%) und Ariba die sechsfache Marktkapitalisierung von Internet Capital hat.

J.Crew Selects Freeborders
Jump to first matched term

Companywide Deployment Follows Successful Pilot

SAN FRANCISCO, May 15 /PRNewswire/ -- Freeborders, a leading provider of Collaborative Product Management(TM) (CPM) solutions for the global retail industry, today announced that leading retailer, J.Crew, implemented Freeborders` iPDM software version 2.5 following a successful pilot.

iPDM enables companies to effectively manage the entire product development process from line assortment planning to product approval and selection. "Freeborders` Solutions are the most advanced retail product development solutions on the market. It is essential that we continue to reduce cycle-time through improved collaboration both internally and with our global trading partners," said Richard Zielinki, Vice President, Quality and Technical Services for J.Crew. The latest version of iPDM is also being leveraged by other large retailers including Williams-Sonoma and The Apparel Group (TAG).

J.Crew chose Freeborders` solution over their current GerberPDM application for its advanced capabilities and reputation for great service. "The retail industry is synonymous with competition, where every competitive advantage is vital to a company`s success," said Ramsey Walker, CEO of Freeborders. "iPDM gives retailers like J.Crew a strong advantage by increasing revenue through reduced cycle time, cutting design and development costs, and increasing control over their overall product development process."

About Freeborders

Freeborders, headquartered in San Francisco, with offices in Europe, Asia, Canada and Mexico, provides a Web-based collaborative software solution that addresses inefficiencies in the global retail supply chain. Freeborders` Collaborative Product Management (CPM) (TM) solution combines design, development, quality management and logistics applications with consulting services to optimize the profits of buyers and sellers. Bottom-line benefits are realized through reduction of inventory costs, operating expenses, and time to market, resulting in increased revenue. Freeborders` solutions are used by over 300 customers in 26 countries including Liz Claiborne, Levi Strauss & Co., Nike, Gap, Target, Ann Taylor, Williams-Sonoma, Eddie Bauer, Woolrich, Gymboree, J.Crew, Saks, L.L.Bean, Lands` End and Dillard`s.

MAKE YOUR OPINION COUNT - Click Here http://tbutton.prnewswire.com/prn/11690X63804862

SOURCE Freeborders

[esla]

Syncra ist der neue Technologieführer, hier eine ausführlichere Beschreibung aus der Zeitschrift JavaSunOn.

Interessant sind die Aussagen der Mananger von Hitachi und Georgia Pacific, aber auch die die Aussage vom bedeutenden Beratungsunternehmen Gartener.

(Please note: Content on this page was provided by a party external to Sun.)

June 25, 2002, 08:00 AM

Syncra Systems Announces Next Generation Supply Chain Visibility And Collaboration Platform



ScreamingMedia, PR NEWSWIRE BOSTON




CHICAGO, Retail Systems Conference, June 25 /PRNewswire/ -- Syncra Systems, Inc., a premier provider of supply chain intelligence and collaboration solutions and the leader in Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®) implementations, today announced the availability of Syncra Xt™ Version 4.0. With its extensive feature set, analytic capabilities, scalability to the largest collaborative environments, and ability to manage, visualize and align supply chain data from virtually any source, Version 4.0 extends Syncra`s leadership position in the delivery of Internet-based, supply chain collaboration applications. This new version also expands Syncra`s industry reach beyond its core strengths in the consumer packaged goods and retail industries.

Syncra`s next generation Version 4.0 collaboration platform offers improvements in both scalability and core functionality, which are critical to supporting large scale, multi-tier deployments. In addition, its true inter- enterprise data model distinguishes it from ERP and SCM intra-enterprise products that have been "patched" to look inter-enterprise.

Highlights of the release include:

* Introduction of Syncra Analyzer™, a multi-dimensional ad hoc analysis and reporting tool specifically designed for inter-enterprise data
analysis over the web.

* Significant expansion of Syncra Xt`s robust exception management capabilities, including automatic exception resolution rules to further
deliver a scalable collaborative process.

* Seamless integration of Syncra Replenishment Planning™ 4.0 and Syncra Demand™ 4.0, new supply chain collaboration modules for
collaborative order planning and demand forecasting.

* Greatly expanded feature sets for both Syncra Demand and Syncra Replenishment Planning, including interactive top-down and bottom-up
plan generation.

Syncra Xt delivers flexible data integration, management and visualization capabilities, coupled with a high-performance exception engine capable of processing vast amounts and types of internal and external supply chain and customer relationship data. These features position Syncra Xt Version 4.0 at the forefront of the industry as adoption shifts from pilot projects to large- scale deployment.

The new features and functionalities incorporated into Syncra Xt Version 4.0 are the result of a close working partnership between Syncra and several of its most strategic customers. These include members of Syncra`s Customer Advisory Group such as Kraft, Kimberly-Clark Corporation, The Gillette Company, Georgia-Pacific, S.C. Johnson, Procter & Gamble and Unilever, as well as an array of strategic partners such as Hitachi and Transora.

Commenting on this release and Syncra`s leadership position in the supply chain collaboration market, Fumio Wakamori, Ph.D., General Manager, Information & Network Services at Hitachi, Ltd. stated, "Collaborative business practices are critical to enhancing the efficiency of Japanese supply chains. We see Syncra as a strategic partner as we roll out customer-facing initiatives to our TWX-21 trading exchange clients."

"Syncra has done a great job in the development of Version 4.0," said Hayes Shimp, Manager, Sales Technology and eCommerce at Georgia-Pacific. "Enhancements and new functionality have been driven by our needs and those of our key trading partners. As we rollout to an even greater number of our retailer trading partners, the new release will speed up our collaborative processes and greatly increase our efficiency."

"Our customers are moving towards large scale deployments across increasingly larger trading partner communities and need greater collaborative capabilities to support their entire supply chains from raw material providers, to manufacturers, to retailers. We developed Syncra Xt Version 4.0 in response to their needs," said Jeffrey Stamen, chief executive officer, Syncra Systems. "This release extends our technology and market leadership over our competitors who are still struggling to address their pilot customers` most basic one-to-one collaborative relationships. Version 4.0 underscores our continued commitment to provide our customers and their trading partners with the industry`s most scalable, best-performing, and functionally-rich supply chain visibility and collaboration solution on the market."

"Scalability of the CPFR application, as well as scalability of the collaborative business process, are key hurdles for CPG manufacturers and retailers to overcome in sparking CPFR adoption across a broad set of trading partners on a global basis," commented Andrew White, Research Director, Gartner Inc. "Users should look to proof-points of scalability in their solution partners as they will be the key technology and process enablers for better collaboration."

Syncra`s supply chain technology has been developed using open Internet, database and data interchange technologies including Java and XML. Built to support each partner having their own unique view of the data reflecting the way they do business, Syncra`s "many-to-many" data model enables deployments scalable to the largest private and public trading partner communities. In addition, an open, vendor-neutral approach allows Syncra customers and their trading partners to leverage their existing investments in forecasting, planning and intra-enterprise applications.

About Syncra Systems, Inc.
Syncra Systems, Inc. is a leading provider of B2B supply-chain intelligence and collaboration solutions and the leader in Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®) implementations. Syncra`s technology and products feature a Web-based, many-to-many architecture that enables suppliers, manufacturers, distributors, and retailers across a range of industries and geographic markets, to collaborate with their trading partners to better align their supply and demand chains, to reduce inventory, improve customer service levels and increase sales. Syncra was named by both Intelligent Enterprise and Consumer Goods Technology magazines as "A Company to Watch" in 2002. Syncra Systems can be found on the Web at www.syncra.com.

Syncra Systems, Syncra Xt, Syncra Replenishment Planning, Syncra Demand, and Syncra Analyzer are trademarks of Syncra Systems, Inc. CPFR is a trademark of the Voluntary Interindustry Commerce Standards Association. All other trademarks mentioned in this document are the property of their respective owners.


For more information on PR Newswire, visit http://www.prnewswire.com



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[esla]

Ein gutes Beispiel für meine These ist der Deal der Internet Capital Beteiliung Emptoris mit Motorola. Nicht SAP, Oracle, Commerce One, Ariba oder Manguistics kommen zum Zug, sondern die wesentliche kleinere Internet Capital-Beteiligung Emptoris. Das hängt wohl vor allem damit zusammen, dass man beim Technolgieführer kauft und nicht dort, wo derartige Lösungen nur als Sprechblasen existieren.



May 20, 2002 08:38

Motorola Selects Emptoris ePASS; Motorola to Implement Comprehensive Sourcing Software Worldwide to Lower Total Cost of Ownership and Achieve Faster Cycle Times
Jump to first matched term
BURLINGTON, Mass.--(BUSINESS WIRE)--May 20, 2002--Emptoris, Inc., a leading provider of collaborative strategic sourcing solutions, today announced that Motorola Inc. (NYSE:MOT) has selected Emptoris ePASS(TM) as one of the key platforms for Motorola`s global strategic sourcing systems architecture. Under the terms of the agreement, Motorola will implement ePASS, a web-based portfolio of collaborative strategic sourcing solutions, across all of its business sectors to support production and non-production sourcing.

ePASS will enable Motorola to conduct the entire range of strategic sourcing processes -- such as collecting supplier information; aggregating demand; managing requests for quotes (RFQs), reverse auctions, and multi-stage negotiations; and analyzing complex supplier bids -- online, resulting in significant cost savings and process efficiencies.

"Motorola is pleased to team with Emptoris -- the Emptoris solution complements our existing sourcing solutions and will allow us to manage our spend more efficiently," said Robert K. Harlan, director of Motorola Internet Negotiations. "By implementing ePASS, Motorola will be able to conduct multi-stage, Internet-based negotiations across a wide range of commodities."

"As a global leader in electronics and communications, Motorola has gained a reputation as a company that is constantly seeking ways to improve business processes through sophisticated technology," said Avner Schneur, president and CEO of Emptoris. "The selection of ePASS by Motorola is very rewarding since it came after a lengthy evaluation of a number of competing solutions. Motorola`s goal was to find an integrated eSourcing solution that would enable the company to experience significant cost savings across all of its business units. We are excited that Motorola has given ePASS its full vote of confidence and we look forward to building a strong and rewarding relationship with them."

About Motorola

Motorola Inc. (NYSE:MOT - news) is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Sales in 2001 were $30 billion. For more information, visit Motorola on the Web at www.motorola.com.

About Emptoris

Emptoris is a leading provider of collaborative sourcing solutions that support the end-to-end strategic sourcing needs of Global 5000 companies. By implementing Emptoris` ePASS, enterprises can streamline the strategic sourcing process, determine the optimal allocation of business among suppliers and forge tighter supplier relationships. Key benefits include lower costs, shorter sourcing cycles and improved buyer/supplier collaboration. Emptoris, a privately held company, is headquartered in Burlington, Massachusetts. For additional information, please visit www.emptoris.com

[Wuschel1]

@elsa
Ja, kaufen wir alle internationalcashburninggroup und setzen damit den Grundstock Bill gates als reichsten mann der Welt zu überholen ich habe sämtlich lvs,rvs und dauersparpläne aufgekündigt , sämtliche Obligationen verschleudert mein Sparschwein geplündert und stecke jetzt mit 783,63€ mit drin , also leute kauft fleissig diesen wert für den in einem fremden Thread Werbung gemacht werden muss.


Gruß
Wuschel1

[esla]

An Wuschel 1,

es wäre natürlich besser, wenn Du mit Sachargumenten gearbeitet hättest. Man muss doch mit anderen Werten vergleichen, selektive Wahrnehmung bringt einem doch sicher nicht weiter.

[herr.motzki]

@esla...

Welche Sachargumente..?
Doch nicht etwa die, welche Sie von der New York Gang kritiklos übernommen haben, um Sie jetzt einem unbedarften Publikum schmackhaft zu machen....!

Wie ist das eigentlich mit einem Wort der Eigenkritik in Sachen CMRC..! Wenn ich mich Recht erinnere, hatten Sie hier indirekt zum Einstieg geblasen. Da war die gute Commerce aber noch ein gutes Stück Richtung Norden wohnhaft. Oder waren Sie doch nicht investiert...? Naja, sei`s drum. Ist schliesslich Ihr Invest. Aber hin und wieder eine Bemerkung über einen Irrtum sollte man doch erwarten können. Stattdessen die alte Platte. Internet Capital Group..!

Gibt es hierzu eigentlich keine eigenen Thread esla..? Dieser Thread hier beinhaltet genügend Müll für die nächsten Monate. Da braucht es Ihren Wert nicht auch noch dazu. Wenn Sie pushen wollen, dann machen Sie dies. Aber nicht hier meine Liebe. Die CMRC-Investoren haben im Moment andere Probleme als Geld umzuschichten, immer vorausgesetzt, es ist überhaupt noch welches vorhanden....

@Wuschel...

Warum nehmen Sie nicht Ihre verbliebenen Mittel und gönnen sich einmal etwas materielles für sich oder Ihre Familie..! Lassen Sie doch einfach einmal einige Zeit die Finger vom Parkett. Das geht nicht gut. Schauen Sie Wuschel. Ich möchte Sie nicht über Gebühr diskretitieren, aber selbst Ihnen sollten in den letzten Monaten einige Zweifel bezüglich Börse+Kenntnisse derselben gekommen sein. Sie sind nicht genügend Lernfähig, um in diesem Dschungel auf Dauer überleben zu können. Sie wollen sich nicht wirklich Arbeit machen. Hier und da einmal vorbeischauen, um den einen oder anderen Teuro zu investieren, reicht nicht mehr aus. Und es wird noch schlimmer kommen.

Wenn Sie schon nicht von der Börse lassen können, dann hören Sie wenigstens auf einen alten Bekannten wie Motzke. Beobachten Sie jetzt einfach nur einmal. Versuchen Sie ein Gefühl für den Markt zu bekommen. Und lernen Sie um Himmels Willen das Wesentliche bei einem Invest zu erkennen. Aber ich habe hier meine Zweifel. Sie haben nicht genügend Eigenkritik, um auch nur im Ansatz nach vorne zu kommen. Ich glaube wirklich Sie sollten die Finger von der Börse lassen. Überall nur verbrannte Erde. Auch Ihre Mittel werden endlich sein mein guter Wuschel....! Ich gönne Ihnen wirklich nix schlimmes. Aber wenn Sie weitermachen, werden Sie übel auf die Fresse fallen, das propezeihe ich Ihnen. Und Leidensfähigkeit alleine reicht nicht aus, um auf dem immer glatter werdenden Parkett zu überleben.....

Ich wünsche Ihnen beiden trotzdem alles Gute und verbleibe wie immer...

mit freundlichen Grüssen

HM

[naish1111]

Hr.Motzki Hochachtung vor den Kommentaren usw. Aber überall wo ich investiert bin reden Sie die Aktie schlecht ( zu Recht wohlgemerkt z.B. ACG C1 usw.)Das schlimme ist das diese Aktien dann auch überpropotional fallen.Frage : Wo sind Sie investiert zur Zeit ?? danke.

[Wuschel1]

@hm
Wieso wissen sie eigentlich auf alles eine antwort wonach kein Mensch fragt?
Die Lebenshilfe habe ich bei ihnen ebensowenig beantragt wie eine Umschreibung meiner finanziellen Situation noch meiner Anlagementalität.
Wenn sie also hobbypyschologe sich gerne versuchen möchten gibt es bestimmt auch noch andere Möglichkeiten.
Ich tue seit Monaten nichts anderes als die Börse beobachten, habe seit Monaten keinen Cent mehr investiert ( ausser in Sparbriefe). Ausserdem komme ich aus dem bankensektor, weis also was gespielt wird...
Und sie HerrMotzki seien sie mir nicht böse wirken auf mich irgendwie lehrerhaft, besserwisserisch und unsymphatisch ( das verbindet sie etwas mit elsa).
Um dem Thread gerecht zu werden:
Ich freue mich garantiert nicht auf die neuen Quartalszahlen von c1, denke aber das damit der boden so langsam erreicht sein könnte ( zumindest der Sektor dürfte sich dann langsam etwas berappeln) der momentane Kurs von c1 ist jedenfalls kaum der Rede wert, vielleicht tut sich da ja auf mittlere Sicht noch was.
Gruß
Wuschel1

[Wuschel1]

Commerce One Delivers Solutions to Help Consumer Packaged Goods Companies Meet UCCnet Requirements
Commerce One is First UCCnet Alliance Partner to Offer Both Implementation and Application Solutions for CPG Trading Partners

PLEASANTON, Calif. — July 1, 2002 — Commerce One, (Nasdaq: CMRC), the Business Internet Company, today announced the availability of a suite of implementation tools and services to help companies in the consumer packaged goods (CPG) industry more easily and efficiently load item and partner content into the UCCnet GLOBALregistry™. Commerce One Xpress™ Suite is designed to enable CPG customers to accelerate time-to-market for new products and improve communication and collaboration with manufacturers and retailers. The suite includes personalized training programs to provide companies of any size with the information necessary to connect to UCCnet. The suite also provides companies with cost-effective tools for automating their UCCnet implementations.

The UCCnet GLOBALregistry is a repository of standards-based product information such as SKU numbers, size, availability and pricing for the CPG industry. Commerce One helps companies accurately upload their product information in the UCCnet GLOBALregistry so that retailers can easily locate items. Some customers have become UCCnet-compliant in as little as three weeks.

"Commerce One provides a complete trading-partner solution ranging from implementation services to application solutions to members of the UCCnet community," said Fred Geiger, senior vice president, product management, UCCnet. "Commerce One`s flexible solutions and industry expertise will help manufacturers in the CPG industry achieve UCCnet compliance more quickly."

Commerce One Xpress Suite:
Commerce One offers manufacturers and retailers a broad range of options to enhance their UCCnet participation. The Commerce One Xpress Suite includes quick-start training programs, called Xpress Workshop, as well as tools and services designed to help organizations meet UCCnet requirements. Organizations can choose solutions that best match their implementation needs, regardless of organization size or number of products, to register on UCCnet. Commerce One Xpress tools and services also align with SYNCtrack™, UCCnet`s implementation roadmap.

"Commerce One has always been a leader in exchanging information between companies and their trading partners. Helping CPG manufacturers and retailers improve communication and collaboration with their retail partners is a natural extension for us," said Andy Hayden, senior vice president of Global Services at Commerce One. "We look forward to helping CPG companies quickly meet UCCnet`s requirements."

For more information on Xpress Suite, please visit www.ebi.commerceone.com.






Kellogg Company Partners with Commerce One to Increase Collaboration with Retail Customers in Consumer Packaged Goods Industry
Kellogg Selects Commerce One for UCCnet Implementation

PLEASANTON, Calif. — July 2, 2002 — Commerce One, (Nasdaq: CMRC), the Business Internet Company, today announced that it will help Kellogg Company (NYSE: K) publish critical product information to the UCCnet GLOBALregistry™, a repository of standards-based product information such as SKU numbers, size, availability and pricing.

By participating in the UCCnet GLOBALregistry, Kellogg Company aims to reduce costs, accelerate product introductions and improve collaboration with manufacturers and retailers in the consumer packaged goods (CPG) industry. Commerce One helps companies accurately and efficiently add their product information to the registry so that retailers can easily find products for their stores and integrate correct item information with their internal systems.

"Kellogg Company understands the advantages of working closely with suppliers and retail partners to streamline activities related to product data," said Ray Shei, Kellogg Company vice president and chief information officer.

"We are excited to help Kellogg Company collaborate more efficiently with partners and customers by helping them comply with industry product information standards," said Mark Hoffman, CEO and chairman of Commerce One. "Commerce One has the knowledge of the CPG industry and expertise with UCCnet integration to help Kellogg Company achieve a successful UCCnet implementation."

"We are delighted that Kellogg Company is leading their category into synchronization with retailers via UCCnet" said Jim Sheehan, director of e-commerce of Shaw`s Supermarkets. "This will translate into critical internal savings for Shaw`s both in terms of time to market and administrative effort as new items become available in the Kellogg line of products."

[esla]

!

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[Natriumglutamat]

Moin!!

Da hier ja schon kurz von den anstehenden Quartalszahlen die Rede war, habe ich auch gerade mal eine Frage.
Da die Quartalszahlen von C1 meines Wissens nach am 18.07. anstehen, müsste doch eigentlich heute die übliche Gewinnwarnung anstehen. Oder irre ich mich da?
Oder spart sich C1 das diesmal und macht den Laden gleich ganz dicht ;-)) Na ja, schaun wir mal wie schlecht die Gewinnwarnung diesmal ausfällt. Auf jeden Fall kann ich mir nicht vorstellen, daß keine kommt. Das würde ja schon an ein Wunder grenzen, oder??

Gruß,
Ng

[Natriumglutamat]

Eine Frage hätte ich da noch!

Die 30 Handelstage unter 1$ sind meines Wissens schon vorüber. Mir ist zwar klar, daß das nicht der einzigste Faktor für ein Delisting ist, aber müsste nicht langsam das Delisting kommen. Hat hierzu jemand schon irgendwelche Informationen?
Danke im voraus.

Gruß,
Ng

[adson]

Moin,

Herr Motzki, kannst du deine Weißheiten nicht wo anders
loswerden? Lächerlich! Auch dieses ständige Sie-geschreibsel
was soll das überhaupt.
Wenn dann beschränk dich auf´s Wesentliche, dein bashen so
wie esla das pushen bevorzugt.

adson

[herr.motzki]

@adson..

Sie scheinen mir ein wenig dünnhäutig, so wie auch Ihre Forum-Kollegen esla+wuschel..!
Und von Bashen kann hier keine Rede sein. Während Sie hier seit Monaten nix anderes tun, als die PR-Machine in Punkto Adhoc´s zu spielen, verlangen Sie allen ernstes von mir Fundamental`s. Wenn hier jemand Anlass zu Kritik hat, dann wohl eher ich. Glauben Sie denn ernsthaft, Ihre Seitenlangen auf English verfassten Adhoc`s würden irgend jemandem wirklich nützen...?

Mit diesem Müll wurden all die Anleger jahrenlang verarscht und über den Tisch gezogen.

Genau mit all den tausenden von Zahlen, welche Sie drehen und wenden können wie es den CEO`s alla Hoffman gefällt. Zu seinem Vorteil und zum Schaden der Anleger..!

Also hören Sie auf hier solchen Mist zu erzählen. Ich weiss sehr gut was und warum ich es tue. Im übrigen darf ich Sie darauf hinweisen, dass jeder Anleger,welcher auf Motzke hörte, bis zum heutigen Tage eine riesen Stange Geld gespart hätte. Ich bin hier bei ca. 1.55$ als Basher eingestiegen, um bei Ihren Worten zu bleiben...

Während Sie endlos Adhoc`s hier reinstellten und während die gute esla und der gute Wuschel hier Loblieder auf CMRC gesungen hatten. Schon vergessen...?

Sie alle haben eine ganz anderes Problem mit Motzki meine Damen&Herren.

Wöchentlich werden Sie hier zu Recht auf Ihre Unzulänglichkeiten hingewiesen und mitunter ein wenig vorgeführt.

Ist kein Zufall sondern Absicht..! Nur dass dies mal klar wird.

Der gute Wuschel treibt sich ausschliesslich beim grössten Schrott rum. Ich kenne Ihn und seine Statements besser als jeder andere hier. Ich weiss schon sehr genau, warum ich so mit Ihm umgehe. Herr adson könnte leicht als PC-Sprachrohr für Herrn Hoffman durchgehen. Eine glatte 1zu1 Übertragung ohne Kommentar und Kritik. Eine Zumutung für jedes aufgeklärte Forum. Und die gute esla pusht hier in gänzlich einfältiger Art&Weise einen Katastrophenwert, den kein vernünftiger Anleger mit der Beisszange anfassen würde.

Billig-billiger-am billigsten..!

Also liebe Freunde. Es steht Ihnen jederzeit frei über den guten Motzke herzufallen und ihm die Pest an den Hals zu wünschen. Aber solange ich hier bin, werden keine Dummheiten und sinnloses Gepushe hier kritiklos über die Bühne gehen...! Ach ja eines noch. Wenn ich überzeugt bin, dass mir ein aufgeklärter-einsichtiger-kritikfähiger-lernfähiger und sachlicher User gegenübersitzt, werde ich ganz gewiss nicht "von oben herunter" argumentieren.

Dies geschieht mir immer nur mit einer gewissen Klientel..!
Und dies ist kein Zufall. Sollten Sie alle sich mal durch den Kopf gehen lassen. Denn so unglaublich es klingen mag. Gerade bei aufgeklärten Usern habe ich meine grössten Freunde. Auch kein Zufall.

Bis zum nächsten mal verbleibe ich wie immer.

mit freundlichen Grüssen

HM

[esla]

An Herr Motzki,

man sollte sich an Fakten halten und nicht aus dem hohlen Bauch heraus durch nichts zu beweisende "Weisheiten" auf die Menschheit loslassen."

Natürlich wollen hier Postende andere auch von ihren Papieren überzeugen. Das ist just for fun, denn bei fast allen Werten bewegt man natürlich durch solche Postings nichts, insbesondere wenn der Kurs in den USA gemacht wird.

Wenn ich z.B. über Internet Capital berichte, muss ich auf die Lage der Beteiligungsgesellschaften eingehen. Nur so kann man dann diesen Wert mit C1 vergleichen. Und so müsste dann eine hilfreiche Information aussehen:

[esla]

Im folgenden noch einmal in Text, der uns zeigt, dass der Weltmarktführer bei Affilate-Programmen, die Internet Capital-Beteiligung Linkshare, die seit einem dreiviertel Jahr profitabel ist, einen Wert hat, der die momentane Marktkapitalisierung von Internet Capital schon allein um ein Mehrfaches übersteigt. Allein die Beteiligung an dieser Gesellschaft dürfte 400 Millionen wert sein, wodurch sich allein durch den Besitz dieser Gesellschaft ein Aktienkurs von Internet Capital von 1,35 rechtfertigen ließe. Wie Ihr inzwischen wisst, kann Internet Capital seine Schulden locker aus der vorhandenen Cash bezahlen. Würde das auch wieder zum Kurs von 30% gelingen, blieben sogar noch 50 bis 70 Millionen übrig.

"Bright Spots inMarketing"
By Steve Jarvis
Staff Writer, Marketing News

Marketers know that a recession is a good time to build brand equity and market share, but the financial managers they report to typically demand that the marketing department do more with less during lean times. Meanwhile, few companies have the systems in place to measure ROI on marketing expenditures, and that has left many traditional marketing categories this economic downturn.

But bright spots exist in the industry, areas in which marketers have been willing, and able, to invest time, effort and precious dollars (including salaries for new hires) despite nationwide layoffs, fallout from the Enron debacle and other indicators of a slow recovery. Not surprisingly, finding efficiencies in the marketing process is a common thread.

For example, marketers specializing in e-mail campaign management services are flourishing as the volume of e-mail marketing messages grows exponentially. Also, Search Engine Optimization (SEO) services and online affiliate marketing programs are holding their own.

The recession "has really made people think about how they can do marketing better and less expensively," says Jeff Barnes, vice president of Europe and U.S. sales at e2 Communications Inc., an e-mail marketing management firm based in Plano, Texas.

U.S. companies are expected to spend about $2 billion on e-mail marketing this year, double the amount spent in 2001 and triple the $678 million spent in 2000, according to New York-based Jupiter Media Metrix Inc. Jupiter predicts annual e-mail marketing spending will be as high as $9.4 billion in 2006. For that money, each consumer with an electronic mailbox is expected to receive 1,800 messages this year, up 20% from about 1,500 messages last year, and up 64% from 1,100 in 2000, according to Jupiter, which predicts total e-mail marketing volume will grow to more than 3,800 annual messages per consumer in 2006.

"I think cost, speed and the ability to track (the results) are the three main reasons" e-mail marketing is so popular, says Blair Lyon, president and CEO of e-mail marketing firm TMXInteractive Inc., based in Conshohocken, Pa.

Managing an e-mail campaign can include some or all of the following services: list procurement, list cleansing, crafting the message (using text, photos and, increasingly, animation and audio and video clips), and perhaps most importantly, managing sophisticated ROI systems that track how many recipients actually opened the e-mail and its various attachments or followed its links. Business is booming for TMX: According to Lyon, TMX sent 300% more commercial e-mails on behalf of clients in 2001 than it did in 2000. E2 Communications sends out about 300 million e-mails per month on behalf of clients, up from only 10 million per month a year ago, according to Barnes.

Barnes points out that the volume of e-mail marketing has grown so significantly not only due to new clients but also because existing players are using the technique more and more often. For example, he says his company`s e-mail volume growth has been largely driven by a huge increase in the customer retention and relationship-building e-mails sent out for e2`s existing major national brand accounts, which include Budweiser, Saab, AAA, Starbucks and J.C. Penney.

Along with an increase in business, sources say the number of marketing jobs in the e-mail marketing niche is growing. Barnes estimates that overall there has been a 10% to 15% increase in the number of e-mail marketing jobs in the United States in the past year, including positions at e-mail specialty boutiques and companies` in-house e-mail programs (although e2 is not currently hiring).

Lyon says TMX has expanded its workforce by 50% over the past year, to 70 employees, and plans to further increase staff by about 40% by the end of 2003.

"There should be good opportunities for new people coming out of school or experienced marketers transitioning," Lyon says.

For those marketers or students who are interested in the field, he says that while traditional direct marketing coursework and experience is applicable to e-mail marketing, marketers should read up on white papers and research reports about e-mail marketing, as well. Elsewhere online, times are good in the relatively new marketing discipline of Search Engine Optimization.

SEO includes rewriting and recoding a Web site to achieve higher positioning on search engine results pages, much the way a company might name itself AAAAAA Steam Cleaning, for example, to be listed at the top of the category in the local Yellow Pages directories. Even during this recession, marketers are spending money on SEO services, knowing that consumers and professionals alike will look at the first few pages of search results, and rarely further.

And companies like Ashland, Mass.-based HighRankings.com are busy. Owner Jill Whalen says business at the 7-year-old company has been "steadily increasing" throughout the recession, with the most dramatic growth seen in early 2002: For first quarter 2002, HighRankings.com`s revenues were five times greater than in first quarter 2001, Whalen says, although she declines to be specific about the revenues of the privately held company. HighRankings.com charges anywhere from $1,000 to $50,000 for SEO services, depending on the size of the site.

Similarly, Jim Canright, president of Portland, Ore.-based Canright Systems Inc., a Web site design and software development firm, says his company`s SEO Services division design work in the past six months. The SEO division revenues have been growing by about 30% per month since September, and the division has taken on several new clients each week during that time period, compared with less than one new SEO client per month when the division was first launched.

SEO services are an easy sell, marketers say; they can double or triple a site`s visitors and revenues. For example, Dr. Randall Bolar, director of the Georgetown Surgical Clinic in Georgetown, Ky., launched a Web site for the clinic in May 2000, but received at most a few thousand hits per month, most of whom were existing patients.

The clinic hired HighRankings.com in summer 2000, and by January 2001, Dr. Bolar says the site averaged 45,000 hits per month. Whereas the Web site generated only one or two new patient appointments a week before the SEO overhaul, that figure jumped to 10 to 12 per day by fall 2000.

"It was the difference between day and night," Dr. Bolar says. "Before (SEO) my business wasn`t surviving, and afterward revenue increased at least tenfold."

Similarly, Kathy Drewien, director of Atlanta Relocation Services Inc., a real estate agency based in Marietta, Ga., hired HighRankings.com in March 1999, and logged a 33% increase in revenues generated directly by site traffic; in 1999, those revenues were more than $120,000, up from about $90,000 in 1998. She says the total number of Internet transactions at the site Atlanta real estate information, and other online services in the year following SEO.

With those sorts of results to point to, it makes sense that Canright`s SEO Services division has been making more sales calls to pitch the service during the current recession.

"Our (SEO services) sales are limited only by our ability to serve customers," Canright says. "It`s fairly easy to find customers for this." Considering the amount of new site traffic it can bring, SEO is now often seen by marketers as "cheap compared to other forms of advertising," Whalen says.

Along with the surge in business has come a surge in hiring. Whalen estimates that SEO jobs are opening up at Web design firms and full-service marketing consulting firms. In addition, Whalen says, "There are now jobs in corporations dedicated to SEO. I`ve just recently started to notice those."

HighRankings.com itself is not now hiring, but Canright says his SEO Services division has added four employees since last summer and plans to add twice that number in the next few months.

Breaking into the field, on the other hand, can be tough: "There`s not a lot of formal training available," Whalen says.

The best advice is to read up on the subject online and attend annual conferences, such as the recent "Search Engine Strategies 2002" conference held in March in Boston, organized by Darien, Conn.-based INT Media Group Inc.

Whalen also suggests a do-it-yourself, trial-and-error approach to SEO education: Build a hobby site and try out various strategies to boost the site`s ranking in major search engines.

Elsewhere online, affiliate marketing programs are attracting more marketing dollars. Online marketers` interest in setting up strategic relationships with other sites to boost site visitors and e-commerce sales has remained strong over the past two years, says Carrie Johnson, analyst at Forrester Research Inc., based in Cambridge, Mass.

Affiliate programs generated about $10.5 billion in total e-commerce sales in the United States in 2001, according to Forrester, a figure that is expected to rise to $17.1 billion this year and to $53.8 billion by 2005.

Marketers "really do see it (an online affiliate program) as a bargain," says Sam Gerace, founder of Be Free Inc., an affiliate program management services company based in Marlborough, Mass. The pay-for-performance online affiliate model has to some extent "taken the guesswork out" of marketing, he says.

Marketing companies that specialize in affiliate services still operate in a tricky, dot-com-like financial arena in which net profits are hard to get. Still, New York-based LinkShare Corp. announced in February that it had achieved profitability for each of the past six months, a first for the company, although executives declined to provide figures for the privately owned firm. Similarly, Be Free said in February that fourth quarter 2001 net losses were only $3.7 million on quarterly sales of $6.5 million best quarterly result for the 6-year-old company, which lost $18.2 million in fourth quarter 2000 on quarterly sales of $6.4 million.

"The economic slowdown has directed marketers` attention to pay-for-performance affiliate marketing programs," says Heidi Messer, LinkShare`s COO, because the programs are proving to be an effective way to boost revenues.

For example, one of LinkShare`s clients, online clothing and gift retailer Coldwater Creek Inc., based in Sandpoint, Idaho, announced in late February that its online affiliate program had generated nearly $6.3 million in additional Internet sales revenue since the affiliate program began a year ago the first three quarters of its fiscal year 2001 (the fiscal year ended February 2002), the company reported net sales of $347.4 million, and nearly one-third of its sales are from the Internet site, Coldwater Creek`s CEO Georgia Shonk-Simmons, said in a February press release.

In an affiliate relationship or "linking agreement," one site asks another site to help send traffic via a link (usually a banner ad, button or part of the text). Payments to affiliates are usually made per site visitor, qualified lead or e-commerce sale that the affiliate delivers. Affiliations with 50 or fewer partners typically can be handled in-house, but when a company has thousands of such relationships spread all over the Web Coldwater Creek, Omaha Steaks International Inc. in Omaha, Neb., and Handspring Inc. in Mountain View, Calif. program, tracking the traffic generated by each partner and making appropriate payments.

Affiliate management services typically charge fees of 2% to 3% of the revenues generated by the links they oversee, and also charge monthly service fees ranging anywhere from around $3,000 to $15,000 a month, depending on the number of affiliates on the account. LinkShare, for example, helps recruit online affiliates for clients in addition to managing existing relationships, a service covered by its monthly fees.

With marketers increasingly demanding ROI from their marketing budgets, affiliate marketing programs are becoming a popular choice because they provide "probably the purest form of pay-for-performance marketing out there," says Forrester`s Johnson. If a linking agreement doesn`t deliver results, affiliates aren`t paid a thing.

The job market for affiliate marketing program managers agency or a client firm has increased its staff slowly, but steadily, over the past year; meanwhile, several clients are seeking in-house managers, she says.

Successful affiliate marketers will have strong direct marketing and sales experience, she says, and some knowledge of managing a sales channel, as affiliate marketers have to train partners and track results. Her advice for breaking in to the field: "Find a mentor and carry their briefcase for a while."

Even in the midst of a recession, marketing departments are spending; they`re just more careful about where that money goes. "With marketing budgets getting smaller, marketers are looking for more return for each dollar spent," Lyon says.

[esla]

Wie gigantisch die Aussichten des Weltmarktführers Linkshare sind kommt im folgenden noch einmal aus dem vorherigen Posting kopierten Textausschnitt zum Ausdruck:

"Affiliate programs generated about $10.5 billion in total e-commerce sales in the United States in 2001, according to Forrester, a figure that is expected to rise to $17.1 billion this year and to $53.8 billion by 2005."

Das Wachstum des Marktes soll also in 2002 70% betragen und von 2002 bis 2005 soll sich das Marktvolumen noch einmal verdreifachen (!!!!!!!!!!!!).

[esla]

Da Linkshare der Weltmarktführer ist, sieht auch die Kundenliste entsprechend aus:Extended Client List
--------------------------------------------------------------------------------
1800flowers.com
1bookstreet.com
223Collectibles
499 Car Warranty
800wine.com
99Perfume
A2Zmoonlighter.com
ABC Inkjets.com
Ace Specialty Foods
Adobe
Advance Response
Affinity Internet
AJ Prindle & Co.
AKA Gourmet
alazing.com
All Together Leather
Allbooks4less
AllPets
Almond Plaza
American Express
ArginMax
Articles Catalog
ArtInside.com
As Seen On TV / BuyItOnTheWeb
Ashlane Coffee
Ashlane Gift Baskets
Astrology.com
AT&T
AT&T Small Business
AutoAccessory
Avon.com
TheBabyOutlet
Bare Necessities
Batteries.com
Beach Body
BeadRoom
beyond.com
BigYankSports
Blackwelder`s Furniture
Blindsgalore
Blink.com
BoatersWorld.com
Bodega Fudge and Chocolates
Brigade Quartermasters
Brooks Brothers
Buy.com
BUYandHOLD Securities Corporation
BuyTelco.Net
Cardstar
CarsDirect.com
Cartoonbank.com
CaseLogic Direct
Cash Oncall, Inc.
CDHoldings.com
CD Universe
Cerebellum Corporation
Chase Manhattan Bank
Cigar.com
ClassRenunionSearch.com
Clearanceworld.com
ClearPlay
Clever Island.com
ClikVacations.com
Cobaltcard
Coldwater Creek
Collectors Choice Music
ColorfulImages.com
Columbia House
Computers4Sure.com
Continental Airline Vacations
The Company Store.com
Cooking.com
Coolsavings.com
CreditExpert.com
Critics Choice Video
CVS.com
David`s Cookies.com
Dealer Direct
dELiA*s
Dell Asia Pacific
Dell Home Systems
Delta Air Lines
Deltavacations.com
Dermadoctor.com
DexterShoe.com
Dialpad Communications
Disney Blast
Disney Store Online
Domestications
DSL Start
EBgames.com
eDiets
eDiets Europe Ltd
eLoan
eLUXURY
emailprize.com
EncoreCatalog
Enterprise Rent-a-Car
eSticker
eStyle
Eversave
Experian AIS
Eyestorm
eZiba
F1 Marketing Group
Fieldcrest Royal Velvet
Fingaroo
Florist.com
Flower.com
Ford Direct
Forzieri.com
FOSSIL
FragranceNet
Franklin Mint
Frenchtoast
FTD
FujitsuPC.com
Fuller Brush
Furniture Online
Gaiam.com
Gallery Collection
Gardener`s Supply Company
GE Capital Bank Switzerland
Gempler`s
GETaDISH.TV
Gift Express
GiftBaskets.com
GigaGolf.com
GiveAnything.com
The Golf Warehouse
Golfballs.com
Go Shopping
Gospel Communications
Gotfruit.com
Great Classic Movies
Great-Finds.com
GreatFlowers.com
greenfeet.com
Green Marketplace.com
GTC Telecom
Gump`s
Guthy-Renker
H&R Block
Haband
Hale Indian River Groves
Hallmark
Handspring
HarryandDavid
Hickory Farms
Hifi.com
Hilo Hattie
hooloo.com
homefocuscatalog.com
HostPro.com
HotelsAtAnyWhere
HostSave.com
Hotwire
ice.com
iGourmet
ihomedecor.com
illuminations.com
Impact Engine
ImprovementsCatalog.com
IMSI
iNest Reality
Ink Today
InPhonic
InsWeb Corporation
Integrity Music
International Jock
InternationalMale
International Star Registry
Internet Florist
InvoiceDealers
Iomega
iWon
J&R Music World
Jackpot.com
JacksonandPerkins
JCPenney
JCrew.com
Jerry Baker
JewelrySpotlight.com
JewelryWeb.com
Just Give
Kaplan Test Prep
La Parfumerie
LandscapeUSA
Lands` End
Learning Company
Learning Network
LifeScript
Lifestyles Direct
Light Impressions
Lillian Vernon
LimogesJewelry
Linenplace
LL Bean
TheLoanPage.com
Luggage Online
Magazine of the Month
Magazines.com
McAfee.com
Medifocus.com
Memolink
Merlite Jewelry
Mikasa
MilePoint
Milpro
Mission Orchards
Mobile Universe
The Motley Fool
Mrs.Fields Original Cookies
MusicYo.com
Clearanceworld.com
Nabisco Gifts
National Business Furniture
National Bike Registry
National Decorating (A Home Depot Company)
National Instruments
Net2Phone
NetNation Communications
New Era Cap Co.
New York First
Newbargains.com
Nordstrom
NTT / Verio
OfficeDepot.com
OfficeFurniture.com
OfficeMax, Inc.
Offices2Share.com
Omaha Steaks
Orbitz
Orchard Bank
Oriental Trading Company
Overstock.com
Pargolfgear.com
PassionUp
Paul Fredrick
Performance Bike
Performance Products
Personal Creations
Pet Food Direct.com
Petmed Express
Pfaelzer Brothers
PGP Security
PhoneHog.com
Physicians Choice
Playboy
Plush Dreams Stuffed Animals
Politically-e.com
PostersFAST.com
Priceline
PrizeGames.com
PublishersPipeline.com
Real Beer
Real Goods
Recorded Books
Reeds Jewlers
Register.com
REI
REI-Outlet.com
Repairclinic.com
Respond.com
RitzCamera.com
Road Runner Sports
Ross-Simons
SafetyZone.com
Seafoods.com
Self Test Software
Sensational Beginnings
Sephora.com
Sessions.edu
The Sharper Image
SharpScissors.com
Shop Intel
Shop90210.com
ShopAtHome.com
Shutterfly.com
SierraClub
Signatures Network
Silhouettes
simplydresses
site59
Smallflower.com
SmarterKids.com
Smarthome.com
SnoopyStore.com
SnoreMD.com
Snowtraders.com
Sony Music Direct
Spencer Gifts.com
StartSampling.com
Stress Less
Suntory Water Group
Support Plus
Supportkids.com
Swiss Army Depot
Szul.com
Tabasco.com
Tankless Water Heaters
techdepot.com
Terrysvillage.com
textbookx.com
TLA Video
Thingsremembered.com
Thinkfree.com
T-Shirts.com
Tupperware
Turf Products / Yardmart.com
Uncommongoods.com
Undergear.com
Underneath.com
UniversalGear.com
Urban Q
Valpak.com
ValueMags.com
Vanguard Asset Group
Vikingop.com
Vitacost.com
VitaminShoppe.com
walkingshop.com
WatchZone
WebSite.WS
Western Union
Wicks End
Widerview Village
Wild Bird Centers
Windows and .NET magazine
Windsor Vineyards
The Wine Messenger
wine.com by eVineyard
Winecountrygiftbaskets.com
Winfreestuff.com
WireACake / HB Bakery Connection
WWF Shop Zone
Yak Pak
YellowPages.com
YourActivePet.com
Yves Rocher
Zagat Survey, LLC
ZoneAlarm Pro

[motzibär]

Alles schön und gut hier, aber ich dachte dies sei ein Commerce One Thread. Könntet ihr denn nicht eure Streitereien im Zicken-Thread austragen???
Es wäre wirklich nicht schlecht, wenn man wieder einen reinen Commerce One Thread haben könnte. Auch wenn es momentan nicht viel zu CMRC zu sagen gibt.

Danke,
motzibär

[herr.motzki]

@motzibär...

Hier wird nicht gezickt. Wenn Sie sich nicht entsinnen wollen, sage ich es Ihnen nochmals.

Seit ca. 1.55$ warne ich hier über einen kommenden Sinkflug mit der Möglichkeit des Totalverlustes.

Wieviel % Verluste haben wir bis heute..?!

Da bin ich lieber zickig, wenn ich den einen oder anderen vor bombastischen Verlusten bewahren kann.

Es ist unnötig, diesen ganzen technischen Zahlenmüll hier über Monate zu verbreiten. Der lenkt nur vom Wesentlichen ab, so wie all die Jahre davor..!

Also nochmals. Wer hier richtig lag war Motzke. Und bestimmt kein Zufall. Glauben Sie solchen Unsinn nicht. Wenn Sie wollen gebe ich Ihnen noch 5 andere Links zu Shares, welche ich die letzen Wochen und Monate begleitete. Überall daselbe Bild..!

Tausende Euro gespart hätte, wer hingehört und zumindest mit meinen empfohlenen SL gearbeitet hätte.

Im Gegensatz zu all diesen Endlos-Pushern, welche hier leider niemals aussterben werden. Wir brauchen hier also gar nicht gross diskutieren. Ich hatte Recht-fertig aus.

Gerade die User, welche immer falsch liegen und zum Kauf raten, haben immer das grösste Mundwerk hier..! Auch Fakten. Und wenn Sie mehr als Kritik zu bieten haben, dann her damit.

Sie hätten sich hier melden sollen, als es noch möglich war, ohne grössere Verluste aus diesem Müll zu kommen.

Ein wenig spät dran was..

Aber nachher wissen gerade diese User alles besser und meinen, jetzt mal wieder Kritik üben zu können..(hihi..).

Ich habe nicht nur ein grosses Mundwerk, mein lieber motzkibär. Ich bringe es hin und wieder auch fertig, den einen oder anderen daran zu hindern, Haus & Hof zu verlieren....!

Schönen Tag noch..

HM

[herr.motzki]

@motzibär..

Übrigens meinte ich nicht Sie mit Pusher, usw...

MfG

HM

[Natriumglutamat]

Hallo herr.motzki!

Keine Sorge, mich brauch man nicht mehr zu warnen. Ich habe mit C1 genug Geld verloren und bin schon seit langem aus diesem Fehlinvest raus. Aber gerade weil ich viel Geld verloren habe, verfolge ich diese Aktie immer noch. Ist halt reine Neugier. Mich interessiert eigentlich nur, wann es denn nun "endlich" zu Ende geht.
Also, da sie ja bestimmt auch die Aktie plus Umfeld beobachten, können sie mir bestimmt etwas zu meinen weiter unten gestellten Fragen (bezüglich Warnings und Delisting) sagen.

Vielen Dank im voraus.

Gruß,
Ng

p.s. Ich habs gemerkt!!! Heute ist der 4. July und deshalb werden heute bestimmt keine Warnings mehr verkündet. Aber morgen???

[herr.motzki]

@Natriumglutamat...

Ich wundere mich selbst, dass CMRC noch gelistet ist. Tja, in USA laufen die Uhren eben ein wenig anders.
Aber ich muss zugeben, dass ich mich mit dem Zeitrahmen nicht wirklich befasst hatte.
Ich glaube, hier sollten wir einmal unserern Bekannten

Eboerse befragen, ob er hierzu etwas beisteuern könnte....

Bei CMRC bin ich auch schon lange draussen-Gott sei Dank.!

Eigentlich bin ich nur hier, weil ein alter Bekannter von mir plötzlich seine alte Liebe zu CMRC wiederentdeckt hatte, was ich überhaupt nicht verstehen konnte. Naja, sie wissen ja wie das läuft. Ein Wort gibt das andere, usw.! Muss mich halt immer einmischen. In diesem Fall hatte ich aber wirklich gute Gründe. Ich wusste das CMRC auf Sinkflug gehen würde....

Heute ist er auch wieder draussen. Mit ein paar Euro Lehrgeld weniger auf Tasche. Aber ich bin hier praktisch hängengeblieben. Und als ich diese prächtigen Statements unseres Pusher-Clubs las, konnt ich natürlich wieder nicht meinen Mund halten. Alte Krankheit von Motzke...(hihi..) . Ist wirklich nicht böse gemeint. Aber eines Tages muss doch einmal Schluss sein mit diesem Müll handeln, usw..! Sonst geht das ewig so weiter. Und vor allem verlieren ja immer noch genügend Leute Geld.......

Ich wünsche Ihnen alles gute Natrium...! Kaufen Sie sich und Ihrer Frau hin und wieder etwas Schönes.
Macht ganz bestimmt mehr Spass als immer nur Geld in dieses Fass ohne Boden zu stecken.
Ich hoffe, dass Sie dies nicht als frech oder lehrerhaft empfinden....

kind regards

HM

[DK41282]

04.07. 15:40
Covisint - Aus der Traum !?

(©BörseGo - http://www.boerse-go.de)
Als Covisint am Höchstpunkt des Internetbooms ins Leben gerufen wurde, sollte es ein Platz sein, wo
"Leute, Produkte, Informationen und Dienste zusammenkommen sollen, um die Automobilindustrie
zu transformieren."

Zwei Jahre später wartet die Industrie immer noch auf diese Umwandlung.

Gegründet von General Motors, Ford und DaimlerChrysler sollte Covisint der de facto Standard für
Online Abwicklung des Einkaufs werden. Lieferanten würden ihre Produkte über Auktionen anbieten
und auf beiden Seiten würde man von Kosteneinsparnissen profitieren. Beide Seiten, die Käufer- und
Verkäuferseite, würden während der Benutzerdauer an den Technologiefehlern arbeiten und das
System perfektionieren.

Später gesellten sich Renault-Nissan, Peugeot-Citroën, Commerce One und Oracle dazu. Der
nächste Schritt hätte ein 5 Milliarden Dollar schwerer Börsengang sein sollen. Heute aber sieht die
Realität ganz anders aus. Ein Börsengang ist ein weit entfernter Traum und Covisint hat Probleme,
am Leben zu bleiben.

In der vergangenen Woche verlor das Unternehmen Kevin English, den CEO. Darüber hinaus wurde
ein Viertel der Belegschaft entlassen.

"Als das gegründet wurde befanden wir uns am Höchstpunkt der Internet Bewertungen und es war
eine ganz neue Art und Weise, Geschäfte zu machen, die sich dann als falsch herausstellte," erklärt
John Hen, Marketing Professor bei der Oakland University in Michigan.

"Da gibt es sehr viele emotionale Gefühle," erklärt Neil de Koker, Verwaltungsdirektor der in Michigan
ansässigen Original Equipment Manufacturers Association. "Es wird als Werkzeug betrachtet, dass
die Preise der etablierten Lieferanten drücken kann, ohne wirklich etwas dafür tun zu müssen. Wenn
dieser Kunde (Motor Hersteller) 30 Prozent des Geschäfts ausmacht und sie wenden sich von ihm
ab, können sie dir sagen, dass du nie wieder bevorzugt wirst."

Daniel Garretson von Forrester Research hat ebenfalls eine Erklärung: "Es gibt weit weniger
Spielraum für die Automobilindustrie, als jeder angenommen hatte. Es gibt eine Menge fest
verwurzeltes Misstrauen, sodass es sehr schwierig ist, die Teile zu einem kooperativen Prozess
zusammenzufügen."

[esla]

Wie gigantisch die Aussichten des Weltmarktführers Linkshare sind kommt im folgenden noch einmal aus dem vorherigen Posting kopierten Textausschnitt zum Ausdruck:

"Affiliate programs generated about $10.5 billion in total e-commerce sales in the United States in 2001, according to Forrester, a figure that is expected to rise to $17.1 billion this year and to $53.8 billion by 2005."

Das Wachstum des Marktes soll also in 2002 70% betragen und von 2002 bis 2005 soll sich das Marktvolumen noch einmal verdreifachen (!!!!!!!!!!!!).

[herr.motzki]

@esla...

Finde ich ja gut. Aber erinnert Sie dies nicht an etwas anderes..?
Wieviel Umsatzwachstum hat den Covisint innerhalb weniger Jahre generiert.
Und was ist von all dem geblieben..?
Jedenfalls keine Gewinne für die gute CMRC..!

Solche Dinge sollten Sie schon auch erzählen.
Umsatz war viele Jahre die einzige Grösse auf die es ankam.
Und was geschah..!
Alle kauften jeden Müll zu Ihrer AG dazu um bloss die Umsätze explodieren zu lassen, ohne Rücksicht darauf, dass exorbitante Preise bezahlt wurden.

Und dies auch noch oft für Firmen, welche hochverschuldet oder kurz vor der Insolvenz waren.

Ein paar Jahre ging dieses Spielchen ja auch ganz gut. Vor allem für die Gauner im Vorstand, welche sich solche Dinge mit golden Stock-Options belohnen liessen.

Der Kraftstoff allen Betruges die letzten Jahre..!

Aber jetzt ist wieder die Zeit angebrochen, wo nicht mehr nur der Umsatz zählen wird, sondern was unter Strich raus kommt.
Und was sehen wir meine gute esla.
Trotz dieses gigantischen Umsatzes auf Covisint macht CMRC Miese..!
Schlecht gelaufen.

Hoffman hat eine schöne Stange Dollarios dafür bekommen, der Aktionär bekommt die Schulden ab...

Alles wie gehabt..!

Dies muss nicht überall so sein.
Aber mit Umsatzzahlen alleine, können Sie keinen normalen Anleger mehr hinter dem Ofen hervor locken..

Schönen Abend wünscht..

HM

[Wuschel1]

@all
Geht ja wieder gut ab in dem Thread hier

@motzki
ich finde auch das meine Freunde besser sind als ihre , da sind wir uns also schon mal einig

@elsa
Dein Pushen interessiert hier niemanden. Wie Motzki schon gesagt hat sind wir alle die in C1 investiert sind eh pleite :-)

Gruß
Wuschel 1

[Eboerse]

Hi Wuschel1
Das ist esla auch mit Ihrer ICGE,allerdings ist es ihr noch nicht aufgefallen

[herr.motzki]

@Guten Tag Wuschel...

Geht schon in Ordnung.

Wenn Sie erlauben möchte ich Sie auf einen Umstand hinweisen, welchen ich persönlich wichtig finde. Es geht darum, dass User andere immer wieder auffordern, sich hauptsächlich über die Aktie zu unterhalten. Ist ja nicht falsch. Aber hier wird auch ein wichtiger Punkt übersehen. Wieviel ist eine bestimmte Aussage eigentlich für einen anderen User hier bei W.O wert..?

Glauben Sie nicht, dies hängt auch mit seinem Leumund oder Glaubwürdigkeit zusammen Wuschel..!

Für mich ist dies eine mehr als wichtige Kerngrösse. Wenn dies aber so ist, was bitte schön hilft mir dann bei der Beurteilung anderer Forumsmitglieder..?

Natürlich die Art und Güte ihrer vergangenen Beiträge.

Und natürlich auch wie oft und auf welche Art sie auf der richtigen Spur waren.

Seien Sie ehrlich Wuschel. Wenn Sie bestimmte User an verschiedenen Foren antreffen und feststellen, dass gerade diese immer wieder sehr unglücklich in ihrem Investemt gewesen sind, ist dies schon einmal kein sehr gutes Merkmal für solidität und seriosität. Irren tun wir uns alle, Sie und ich und auch alle anderen. Dies kritisiere ich auch niemals an einem User wenn er Misserfolge oder Verluste hatte. Da kehre ich schön vor meiner eigenen Türe. Da gibt es Verluste genug. Aber wenn ich nach vielen Monaten bemerke, dass trotz all dieser Verluste, welche schon fast periodisch zu nennen sind, kein wirkliches Umdenken stattgefunden hat, dann kann ich doch wohl davon ausgehen, dass der besagte Anleger nicht wirklich fähig ist auf dem Parkett länger als nötig zu überleben.

Würden Sie auf die Meinung oder das Urteil eines solchen Menschen ernsthaft hören oder deswegen gar Ihr eigenes Geld in einen Wert investieren, der gelinde gesagt mehr als anrüchig ist...!

Nicht wenn Sie noch bei Sinnen sind und eigenständig denken können..!

Verstehen Sie worauf ich hinaus möchte Wuschel. Es geht mir nicht darum einzelne User hier zu beleidigen oder zu diskretitieren. Es geht mir darum anderer Usern welche sich auch hier aufhalten aufzuzeigen, das bestimmte Aussagen einfach nicht seriös sind. Und ich zeige dann eben auch auf warum ich dies glaube...! Wie lange haben wir uns am RD4-Forum unterhalten Wuschel. Viele Wochen. Ich kann mich sehr gut daran erinnern. Und auch an die Art&Weise wie Sie bis zuletzt die Fahne für diesen Verbrecher Schnabel hochgehalten haben. Und nun hatten Sie dies hier bei Hoffman auch vor, einer Art Seelenverwandter von Bodo Schnabel auf amerikanisch....!!

Ich konnte meinen Mund gar nicht halten. Das schulde ich all den anderen unsichtbaren Mitlesern hier am CMCR-Forum welche Hoffman,-CMRC und auch Sie nicht kennen..! Ich weiss, dass Sie mich deswegen nicht lieben oder respektieren werden. Würde ich an Ihrer Stelle wahrscheinlich auch nicht. Aber ich würde wenigstens versuchen die Beweggründe zu verstehen. Und auch ob ich selbst in der Vergangenheit den einen oder anderen Fehler begangen habe...? Wozu ist sonst dieses Forum gut, wenn nicht voneinander etwas zu lernen und auch von anderen die eigenen Fehler aufgezeigt zu bekommen.

Sie sagen dass Sie bei einem Bankinstitut angestellt sind. Dafür haben Sie aber all die Monate zu viel mit dem Bauch gedacht Wuschel. Meine Schwiegermutter arbeitet auch seit Jahrzehnten bei einem Berliner Bankinstitut. Ich kann Ihnen versichern, dass Sie bei RD4 und auch anderswo längst die Reissleine gezogen hätte...! Was Sie nicht getan hatten. Diese gegenseitigen Beleidigungen bringen hier niemanden weiter. Mein Rat an Sie mit eventuell kürzer treten oder ganz aufhören war wirklich nicht zynisch oder gemein gedacht. Das kann ich Ihnen versichern, auch wenn es sich so angehört hatte.

Wenn ich Sie da wirklich beleidigt haben sollte, dann entschuldige ich mich dafür...!

Und natürlich sind mir in Wirklichkeit Menschen lieber als Experten. Aber schliesslich befinden wir uns hier an einem Aktienforum wo es um Geld geht. Da haben Befindlichkeiten und Eitelkeiten hintenan zu stehen. Ich hoffe Sie können dies verstehen.

Und damit wünsche ich Ihnen ein behagliches Wochenende und verbleibe wie immer...

mit freundlichen Grüssen

HM

[herr.motzki]

@Guten Tag...

Das mit dem User kennen lernen, spinnen wir jetzt doch einmal weiter.

Da es offensichtlich keine andere Möglichkeit gibt diese Pusherin esla hier zu vertreiben, werden wir halt einen kleinen Scherenschnitt hier reinstellen.

Ich habe da zufällig etwas von einem anderen offensichtlich auch schon etwas genervten User vom ARBA-Forum gefunden.
Wirklich köstlich.
Liegt aber genau in meinem Tenor.

Überall und unermüdlich unterwegs, um diesen Müll von ICG zu preisen und eventuell ein Dutzend Shares an den Mann zu bringen.
Frauen sind sowieso viel zu klug, um solch einen Dreck zu kaufen. Da kann ich Ihnen Brief und Siegel darauf geben..

Also reinlesen und amüsieren liebe Anleger...

morgen,

@esla: jetzt reichts langsam. Schlimm genug, dass Du den ICG-Thread mit Deinen latent manipulativen Beiträgen inflationär zumüllst, jetzt versuchst Du sogar hier im Ariba-Board Käufer für den ICG-Müll zu gewinnen. Die Aktie kauft doch niemand mehr. Die ist nicht umsonst vom Hoch 150 Dollar auf 0,25 Cent gefallen. Allein in den letzt 6 Monaten hat sich die Aktie ca. gefünftelt. Glaubst Du, dass Du der einzige bist, der da übersehen hat, welchen tatsächlichen Wert die Aktie hat????

Da gäbe es wahrscheinlich viele Experten, denen das vor Dir aufgefallen wäre.

Ich weiß nicht was Deine Gründe sind, die Aktie so extrem pushen zu wollen. Denke aber, dass Du auf extrem hohen Verlusten sitzt und die Aktie wieder auf halbwegs anständig Niveau verkaufen willst, um die Verluste zu minimieren.

Kannste vergessen: Mein Tipp: ICG in spätestens 3 Monaten Pleite oder Delisting.

Schönen Tag noch. Die Hoffnung stirbt zuletzt.

Und Kursziel natürlich (die Älteren in diesem Board wissen was ich meine): D a u s e n d

++++++++++++++++++++++++++++++++



Sorry, ist eigentlich nicht meine Art, aber bei besonders hartnäckigen Genossen, welche mit aller Gewalt den einen oder anderen Frischling in diesen abartigen Börsenmüll treiben möchte, mache ich gerne einmal eine Ausnahmen. Ist ja schliesslich für eine gute Sache...

Also esla, meine gute ICG-Pusherin. Jetzt lassen Sie es mal gut sein hier im CMRC-Forum.
Klatschen Sie Ihren Restmüll als Tapete an die Wand als Warnung auf immerdar,

dass auf Dauer nur Substanz in dieser Welt etwas zählt....

kind regards

HM

[herr.motzki]

@Guten Tag Eboerse...

Wissen Sie eigentlich warum CMRC überhaupt noch gelistet ist..? Man sollte meinen die Frist wäre schon vorbei. Aber vielleicht haben wir hier ja etwas im Kleingedruckten übersehen.

Falls Sie etwas wissen sollten, wäre es nett uns dies hier zur Verfügung zu stellen. Wenn nicht, sollte es auch nicht allzu schlimm sein..

Jedenfalls wünsche ich Ihnen behagliches + vergnügliches Wochenende und verbleibe wie immer...

mit freundlichen Grüssen

HM

[Natriumglutamat]

Ja, genau! Ich habe ja fast den guten "alten" eboerse vergessen!! Wenn jemand Ahnung von C1 plus Umfeld hat, dann ja wohl hoffentlich eboerse. Ich würde mich auch sehr freuen, wenn wir ein paar Informationen bezüglich des wohl anstehenden Delistings von C1 von dir hören könnten.
Wäre nett, wenn du vielleicht etwas dazu schreiben könntest.
Vielleicht hilft mir ja das endgültige Aus von C1 über meine nicht unschmerzlichen Verluste etwas hinweg. (Fies, gelle?)
Also schon mal Danke im voraus.

Gruß,
Ng

[Eboerse]

Hi Natriumgranulat

Schau Dir Ariba an und dann CMRC.
Ariba ist um ein vielfaches höher bewertet.Die sind in einem Markt ähnlich FMKT tätig.
Firmen können an sogenannten paper clips viel Geld sparen aber der Handel mit indirekten Gütern ist noch zu kompliziert,das CRM und SCM ist schon im Begriff verstanden aber noch nicht Standard!
FMKT ermöglicht auf Abo Basis direkte Einsaparungen.
Ich denke wir sind noch nicht soweit wie Forrester oder andere Institute voraussagen.
Die Vision ist sehr gut aber wie es aussieht noch nicht finanzierbar,wir werden uns irgwendwann an CMRC erinnern.
Das Delisting ist M.e nur noch Makulatur.
Die kommenden Zahlen werden uhns Aufschluß darüber geben.

Viele Grüsse

[Natriumglutamat]

Guten Morgen eboerse!!!

Erst mal Danke für die Antwort. Wenn ich das recht verstehe, dann ist die Grundidee von C1 nicht so übel gewesen, aber unserer Zeit voraus und daher noch nicht finanzierbar oder realisierbar.
Wenn du schreibst, daß ein Delisting nur noch Makulatur ist, dann gehe ich davon aus, daß es bald über die Bühne gehen wird.
Denn die nächsten Quartalszahlen können nur katastrophal ausfallen. Ich kan mir beim besten Willen nicht vorstellen, daß beim momentanen Marktumfeld auch nur etwas positives zu hören sein wird. Aber was soll`s??? Die Beerdigung von C1 wird wohl bald von Statten gehen.
Na ja, schaun wir mal!

Gruß und Danke,

Ng

p.s. Übrigens: Ich bin ein Glutamat und kein Granulat

[kingstontown]

@herr.motzki

das von Ihnen zitierte Posting aus dem Ariba-Board stammt übrigens von mir. War es leid die teilweise schon krank zu nennenden hysterischen Massen-Postings von esla zu lesen.

Wie die enttarnende Entwicklung und Meldungen der High-Tech Unternehmen in den letzten 18 Monaten gezeigt haben, waren auf vielen Ebenen Betrüger und Scharlatane am Werk, die sich mit gefälschten Bilanzen, Taschenspielertricks und in zusammenarbeit mit Banken und Medien, die Taschen auf Kosten von naiven Kleinanlegern gefüllt haben.

Komplettiert wurden die kriminellen Machenschaften von solchen Szene-Pseudo Kennern (oder -innen), die entweder den Blick auf die Realität vollkommen verloren haben, oder so einige Kleinanleger massiv beeinflussen wollen. Ob dies tatsächlich bei einer an der Nasdaq geführten Aktie Auswirkungen auf den Kurs hat bezweifle ich zwar, aber zumindest werden so einige Unwissende, die bei den hier von esla getätigten Aussagen von Expertenwissen ausgehen, auch noch um ihre letzten Cents erleichtert.

Aus diesem Grund war dieses von Ihnen zitierte Posting wohl angebracht.

Wünsche allen noch ein schönes Wochenende.

P.S.: Habe wie eboerse bei c1 in den Jahren 2000 bis 2002 auch massivst Kohle verloren. Da wurde in den Beiträgen im C1-Board beim Kursstand von 90-130 Euro das blaue vom Himmel vorhergesagt und phantasiert. Und bei Kursrückgang mit Durchhalteparolen und angeblichen Fundamentaldaten operiert. Das Ergebnis ist jetzt auf der Kurstafel zu sehen.

Meine Prognose: spätestens in 6 Monaten C 1, ICG Delisting bzw. Konkurs. Schon jetzt werden die kommenden Quartalszahlen noch katastrophaler ausfallen als die letzten.

[Eboerse]

Hallo Natriumglutamat(Salz der Glutaminsäure)

Ist schon 14 Jahre her das ich meinen Laborjungwerker bei Bayer lernte*grins*
Bin aber jetzt schon 8 Jahre in der Maschinen und Systemtechnik weil ich damals keine Motivation für Bayer hatte
Schau Dir mal die ganzen alten Threads zu CMRC an,ich habe ja auch einige Mega Threads bei BoerseGo dazu.Natürlich war die Idee hervorragend.
Das wurde von Forrester,AMR,Jupiter und anderen marktforschungsinsituten auch bescheinigt.
Von den Unternehmen und auch den Märkten ist dieses Potential ja auch vorhanden allerdings,wie ich postete,ist man seiner zeit voraus gewesen.
CMRC hatte mit dem Handel ón direkten Gütern die komplexere Wahl beim Online handel gewählt wärend FMKT und Ariba ersteinmal die Grundbedürfnisse der Unternehmen,einfache Büroartikel bediehnt wobei man direkt Einsparunmgen treffen kann.
Das sogenannte SCM funktioniert noch nicht,ich habe selber mit dem R/3 z.B gearbeitet.was nutzt die Beste Logistik Lösung wenn die Mitarbeiter in der Industrie aufgrund der enormen Entlassungen damit völlig überlastet sind?
Zudem beim Handel von Direkten Gütern gibt es bezüglich Auktionen ganz andere Schwierigkeiten,man bestellt z.B einen HSS Stahl bei der Firma XY weil man anhand der Auktion dieses Produkt 15% billiger bekommen hat.
Gut,jetzt freut sich der Einkäufer und in der Produktion stellt man fest das dieser Stahl qualitativ minderwertig ist und ich habe mit Produktionsausfällen zu kämpfen welche die kompletten Einsparunmgen von 15% im Einkauf vernichten und zudem noch die Produktiviät verlangsamen wovon ich als Unternehmer aber meine Einnahmen generiere.Also kostete es mich unterm Strich sogar noch wesentlich mehr als ich eingespart habe.Hier hört der Pioniergeist der mittelständischen spätestens auf,und die großen merken es ja auch zunehmend.
Hier liegt das Hauptproblem,ein auusgefeiltes SCM könnte hier abhilfe schaffen(es ist aber M.e noch viel zu früh,da die Mitarbeiter noch gar nicht damit umgehen können bzw. es ist sehr schwer im Betrieb umsetzbar.Aber anhand dieser Erfahrung,der Betrieb in dem ich vorher arbeitete gab genau diese Probleme an mich weiter als ich Nachfragte.Ich interessierte mich dafür und sprach unser Qualitätswesen und den entsprechenden Einkäufer auf Einsparungen im Online Handel an.Daraufhin schilderte man mir die Probleme wie ich sie oben beschrieben habe.Abgesehen davon bin ich in der produktion und habe die unterschiede selber festgestellt da man den hersteller mit auf dem Auftrag sethen hat und somit fällt einfach auf mit welchen Produkten es Schwierugkeiten gibt und welche Qualitativ gut sind.
Da nützen auch keine Postings wie z.B von esla welche das Potential beschreiben,so schlau waren wir schon vor 3 Jahren und der reinigungsprozess ist in vollem Gange.
Das Gute ist,die Technik wird nicht aussterben,die Steinzeit ging auch nicht zu ende weil man keine Steine mehr hatte
Zum Delisting:
Nach den eigentlichen Regeln der NYSe ist es eine Frage der Zeit bis CMRC gedelistet wird.
90 Tage unter 1 USD und es gibt eine Anhörung der SEC.Dabei gibt es verscheidene Möglichkeiten einem delisting zu entgehen.Man macht einen Reverse Splitt z.B um den Kurs über einem USD zu hieven aber genau kennt die Voraussetzungen wohl kaum wer,das ist M.e nach individuelle Verhandlungssache mit der SEC.
Ich denke,es ist eine Frage der zeit und die kommenden Quartalszahlen werden wohl noch einmal unter den letzten liegen.

Viele Grüsse

[herr.motzki]

@Hallo Kingstontown...

Natürlich bringen solche Dinge keine wirklichen Einfluss.
Mir geht es lediglich darum, ein Forum wie W.O auch so zu nutzen, als was wir Kleinanleger es eigentlich sehen sollten.
Also Plattform, welche in erster Linie Aufklärung betreibt auch und gerade gegenüber Anlegern, welche offenisichtlich mit der Berteilung bestimmte Aktien überfordert wären.

Leider ist es hier aber überwiegend so, dass einige User, dem anderen noch grössere Verluste als die eigenen wünscht.
Und warum hier immer noch nachweisliche Schrottfirmen als Winner von Morgen beschrieben werden (ICG+CMRC), ist mir völlig unverständlich.
Dies hat nichts mehr mit Unwissenheit zu tun, da bin ich mir ziemlich sicher.
Auch wenn ich nur einen einzigen User davon abbringen kann, ICG oder CMRC zu kaufen, bin ich es zufrieden.

Ich kaufe schon einige Zeit keine Shares mehr, sondern agiere einzig aus Gründen der Aufklärung.
Schön ist es nicht, wenn Sie gegenüber anderen Forumsmitglieder so vorgehen müssen.
Aber das Leben ist kein Wunschkonzert. Und hin und wieder ist eben auch Schmutzarbeit angesagt...

Ihnen noch alles gute für die Zukunft Kingstontown....

HM

@Schöne Grüsse in den Westen an Eboerse...

[Natriumglutamat]

@ Eboerse

Danke für die ausgiebigen Erläuterungen und die Einschätzung zum Delisting. Fleißig wie immer!!!
Dann schaun wir halt mal, was die Zeit so bringt.

Gruß,
Ng

[Eboerse]

http://www.wallstreet-online.de/ws/community/board/threadpag…

Go to hell,Esla

[Eboerse]

sorry,falscher Thread

[canadian1]

Commerce One Details Upcoming
6.0 Release

By Tom Smith


Sourcing and procurement vendor Commerce One
Inc. this week filled in more details on its forthcoming
Commerce One 6.0 platform, which it said will go into
beta in the fourth quarter of this year.

As the company has stated previously, it will add
support for Web services including Universal
Description, Discover and Integration (UDDI) and
Simple Object Access Protocol (SOAP). UDDI is an
electronic phone book or directory of systems and
applications. It provides a high-level framework for
companies to register themselves and their Web
services. SOAP defines the envelope in which
applications can deliver Web services messages and
exchange data with each other; it also describes
how those messages should be processed.

Commerce One said adding Web services support to
the Commerce One platform -- as well as the Buy and
Source applications that run on it -- has required
rewriting the products to support these standards,
though the company said it has already offered
similar functionality on a proprietary basis, before
Web services technology moved to the fore.

CEO Mark Hoffman said the notion of a rewritten
version of the system shouldn`t scare off customers,
as any platform upgrade requires reworking
applications that have been customized. The move to
Commerce One 6.0 won`t require any more
programming effort by customers, Hoffman asserted.

"Customers do have to interface customized
applications to the new platform," Hoffman said.
"There`s never any choice about that."

The addition of Web services will enable an easier
flow of information between Commerce One and
other Web services-enabled apps than was
previously possible, Hoffman added. "Customers will
have the ability to go out and discover suppliers to put
out an e-RFQ, get quotes back, pick one, pass
information over to purchasing so they can buy it
from suppliers you pick, and follow the transaction all
the way to the end, in a very seamless fashion.”

The company`s internally developed Buy application,
as well as the Source application that it acquired, are
also being slimmed down by virtue of moving common
functions -- single sign-on, security, and registry
functions, for example -- into the core Commerce One
platform on which those apps run. In the case of the
Buy application, that will mean a reduction in code
from 3.5 million lines to about 500,000 lines, Hoffman
said.

The 6.0 release will also feature the combination of
two previous "platforms" -- Active Market for
business process management and MarketSite for
document and transaction management -- into a single
platform. The same platform will also provide a
migration path for Commerce One`s platform used by
big industry marketplaces such as Covisint and
Exostar, Hoffman added.

Commerce One 6.0 should ship in the first quarter of
2003.

[Wuschel1]

Hier mal etwas über die Potenziale von Commerce one die hier im Board doch immer wieder in frage gestellt werden.



International Survey Reveals That E-Procurement Early Adopters Are Three Times More Efficient Than Late Adopting Competitors
Survey Of Major Companies In The USA, Germany And UK, Suggests That Early Investors In Online Procurement Technology Have A Competitive Advantage

PLEASANTON, CA — July 2, 2002 — Organisations committed to an early investment in e-trading and e-procurement technology are benefiting from efficiencies up to three times greater than late adopters, according to a survey from UK-based Benchmark Research Company. Commissioned and funded by Commerce One, the business Internet company™, the survey of companies with over 5000 employees in the United States, Germany and United Kingdom — across key industry sectors — was conducted during May and June 2002.

Key global findings of the survey in relation to e-procurement are as follows:

Sixty-three percent of high-performing companies have saved between ten and nearly fifty percent in procurement budgets, compared to three percent of low-performing companies who have achieved similar savings in the same range;


Forty-one percent of high-performing companies have achieved cost reductions of between ten and almost fifty percent in the area of purchase-order management, compared to four percent of low-performing companies who have achieved similar savings in the same range;


Forty percent of high-performing companies are making use of auctioning technology to source products and services compared to twelve percent of low-performing companies;


Thirty-six percent of high-performing companies are using e-procurement to manage internal requests for purchase compared to sixteen percent of low performers;


Twenty-seven percent of high performers have e-procurement or e-trading solutions that can cope with transactions in several different currencies compared to nine percent of low performers;


Ten percent of employees in high-performing companies request purchases online, via systems linked into a central purchasing department, compared to two percent of employees from low performers.
There is little doubt that these overwhelming performance gains have been driven by an effective deployment of e-procurement technology. It is only by putting processes on the Internet that companies have been able to achieve a step change in business performance. It is this that has help fuel the success of global High Performers.

Data comparisons for the United States, United Kingdom and Germany indicate that although the companies in the United States have adopted e-procurement technology at a rate similar to those in the United Kingdom, they lead in areas such as use of Internet trading exchanges and online auctions. The study suggests that German companies tend to lag further behind in their use of online trading technologies.

For example, for the companies surveyed in the United States, the proportion of overall procurement conducted online stands at twelve percent in the US compared to thirteen percent in the UK and seven percent in Germany. But thirty-eight percent of U.S. companies surveyed used online auctions compared to thirty-two percent in the UK and just three percent in Germany.

Furthermore, companies in the United States appear to be achieving greater cost savings and return on investment through the online administration of purchase orders than businesses in the UK and Germany. Thirty-two percent of U.S. companies were achieving between ten and almost fifty percent cost savings compared to twenty percent of UK companies and four percent of Germany companies.

Commenting on the survey, Mark Hoffman Chairman and CEO of Commerce One said: "Organisations that were quick to recognise the advantages of online supply chain collaboration are benefiting from their investment in e-trading and e-procurement technology. We believe that the findings of this study not only reflect the advantages of the technology itself but also the entire process by which high-performance companies are improving efficiencies in procurement. An online approach means that the whole framework of source-to-pay — managing internal customer requests, sourcing supplier and automating payment — can be faster and more cost effective."
About Commerce One
Commerce One (Nasdaq: CMRC) is the Business Internet Company. Through its software, services, and global network of interconnected enterprises and e-marketplaces, Commerce One enables organizations to reduce costs and drive productivity by automating business processes between buyers and suppliers. Visit www.commerceone.com for more information.

About Benchmark Research
Benchmark Research Ltd is a leading UK based business-to-business market research agency. Founded in 1985, Benchmark specialises in researching high technology markets both in the UK and internationally. Benchmark`s experience in researching e-business markets and Internet technology dates back several years. The company also runs one of the largest annual surveys of e-business markets in the manufacturing industry available. Visit www.benchmark-research.co.uk for more information.

[canadian1]

Commerce One to Report Second Quarter 2002 Results on
Wednesday, July 17, 2002

PLEASANTON, Calif., Jul 10, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC), the Business Internet Company, will hold a Web
cast to discuss its second quarter 2002 financial results on Wednesday, July 17, 2002 at 2:00 p.m. (Pacific Daylight Time).

Interested parties can connect to the live audio conference online at www.commerceone.com. Mark Hoffman, chairman and CEO, and Chuck
Boynton, senior vice president and CFO, will host the call.



About Commerce One



Commerce One (Nasdaq:CMRC) is the Business Internet Company. Through its software, services, and global network of interconnected
enterprises and e-marketplaces, Commerce One enables organizations to reduce costs and drive productivity by automating business
processes between buyers and suppliers. Visit www.commerceone.com for more information.



CONTACT: Commerce One
Caroline Yu, 925/520-4717
[e-mail]

[canadian1]

Commerce One begins operating in Mexico

MEXICO CITY, Jul 10, 2002 (El Universal/Corporate Mexico by Internet Securities, Inc. via COMTEX) -- Software developer and
Internet-business services company Commerce One has begun operating in Mexico. Promoting the e-procurement and e-sourcing concepts,
Oscar León, chairman of the company, said, "we know that 50% of most companies` spending is used for purchases and supplies. We are
offering to reduce that amount by up to 25%."Commerce One`s main products are digital catalogues and the creation of collaborative
environments, a process in which several companies share an Internet platform. So far, the company has developed 177 electronic markets
around the world and has a base of more than 1,700 suppliers in its virtual network of commercial partners.



URL: www.securities.com



Copyright 2002 Internet Securities, Inc., all rights reserved. A Euromoney Institutional Investor Company.

[canadian1]

Ich hoffe der gewaltige Umsatzeinbruch im Q1 2002 war nur ein Ausrutscher
(evtl. vorbuchungen in Q2 2002)

Hier nochmal der Vergleich der Umsätze CMRC vs. ARBA:

Q4 2000 Q1 2001 Q2 2001 Q3 2001 Q4 2001 Q1 2002

CMRC 191,4 - 170,2 - 101,3 - 81,1 - 56,0 - 31,8
ARBA 170,2 -- 90,7 --- 85,3 - 62,6 - 55,3 - 57,2



vielleicht schafft es C1 ja positiv zu überraschen

MfG

[canadian1]

Das allgemeine Umfeld schaut nich sehr berauschend aus.
Nach der Gewinnwarnung von I2


WSJ: I2 Technologies streicht weitere 30 Prozent der Stellen

Die I2 Technologies Inc. beabsichtigt nach Angaben des Wall Street
Journal, ihre Belegschaft über 4.600 Mitarbeiter aufgrund einer rückläufigen
Software-Nachfrage um bis zu 30 Prozent zu reduzieren.

Eine endgültige Entscheidung über den Stellenabbau durch die
Senior-Vorstände wird jedoch nicht vor Dienstag erwartet. Der Zeitung
zufolge ist die Anzahl der abzubauenden Arbeitsplätze geschätzt und
könnte demnach noch abweichen.

Das Unternehmen hat erst letzte Woche vor Umsatzrückgängen im
zweiten Quartal sowie einer weitreichenden Restrukturierung mit
Stellenstreichungen gewarnt. In den letzten 18 Monaten hat man bereits
1.600 Arbeitsplätze (25 Prozent der ursprünglichen Belegschaft) abgebaut.

Die Aktie von I2 Technologies schloss gestern an der NASDAQ bei 1,10
Dollar (-11,29 Prozent).

[Puzzle11]

Möchte eventuell nachkaufen und bitte deshalb folgende Fragen zu beantworten: Wie hoch ist der Cashbestand lt. letztem Gechäftsbericht Mai 2002 und besteht die Chance das SAP die Firma übernimmt? Die haben ja bisher fast 1 Mrd. DM
bei commerce ONe in den Sand gesetzt.

[Eboerse]

An cash besitzt CMRC vermutlich jetzt noch 200 Mill. USD.
Das SAP CMRC übernehmen soll ist natürlich die große Hoffnung,kann ich verstehen.
Das wäre aber sehr teuer da man ja auch die kompletten Verpflichtungen(liabilities) mitübernehmen müßte.
Ich verfolge schon mit Interesse die Entwicklung von E-Markets.
Manchmal schaue ich auf den Kurs von FMKT,niemand hätte damals gedacht das sich FMKT doch so halten kann.Wenn sie auch über enormes Abwärtspotential verfügen,der Chart deutet das jedenfalls an.
Kurz über dem Septemberlow sieht es nach technischer Gegenraktion aus.
Trend bei FMKT ist aber klar down.

Ich habe von 2 Kundengewinnen bei CMRC gelesen,einer war Siemens.
Dennoch,das Quartal für die B2B,s denke ich wird schwächer als das Vorquartal.



Viele Grüsse

[canadian1]

SAP believes ...
by: eppur_se_muove
07/12/02 02:35 am
Msg: 225596 of 225605

Commerce One will be profitable in 2003 and sticks to this partnership, "nothing has changed with regard to
the strategic importance of the alliance with Commerce One"

"Die Wertminderung der Beteiligung an Commerce One sei angesichts schwacher Börsen und der schlechten
Wirtschaftslage als dauerhaft zu betrachten, hieß es. In der SAP-Bilanz stehe Commerce One jetzt nur noch
mit 22 Millionen Euro. An der strategischen Bedeutung der Partnerschaft mit dem US-Unternehmen ändere
das aber nichts, bekräftigte SAP. Noch im
April hatte SAP erklärt, es gebe keinen weiteren Bedarf, die Wertansätze nach unten zu korrigieren. Nach
den seit Januar geltenden Neuerungen in der Rechnungslegung nach US-Standards (US-GAAP) müssen
Beteiligungen abgeschrieben werden, wenn ihre Wertminderung nicht nur vorübergehend ist. Commerce One
soll nach den Vorstellungen von SAP 2003 in die Gewinnzone zurückkehren."

[Wuschel1]

@all
Naja , vom Tiefststand bei 40 cent haben wir uns ja bereits zu fast 100 % erholt. Denke das war erst ein anfang. Langsam wird das Geschäft wieder in Fahrt kommen.
Für alle SAP Aktionäre nochmal: SAP hat nur die aktienbewertung in der Bilanz von C1 zurückgenommen , zusätzlich müssen sie noch die anteiligen Verluste für das zweite Quartal ausweisen die ihnen c1 bescheren wird.
Es folgt also noch mindestens eine schlechte Nachricht.
Bin auch auf die Quartalszahlen gespannt, rechne so ungefähr mit 30-35 Millionen US Dollar Umsatz , wäre dann schon zufrieden.
Gruß Wuschel1

[canadian1]

Hier mal die geschätzten Ergebnisse für Q2 2002:



Earnings Estimates
Avg Estimate -0.14
# of Analysts 8
Low Estimate -0.16
High Estimate -0.09
Year Ago EPS -0.31


Da lehnen sich aber manche mit 0.09 sehr weit aus dem Fenster


Und noch die erwarteten Umsätze:



Revenue Estimates
Avg Estimate $28M
# of Analysts 4
Low Estimate $28M
High Estimate $28M
Year Ago Sales $101M
Sales Growth -72.2%


MfG

[canadian1]

warum schreibt SAP Commerce fast als Totalverlust ab, wenn
sie mit schwarzen Zahlen bis Ende 2003 rechnen?


KEINE WEITEREN BÖSEN ÜBERRASCHUNGEN VON COMMERCE ONE ZU ERWARTEN

Aufgrund von Wertminderungen bei der US-Beteiligung Commerce One in Höhe von 318 Millionen Euro hatte SAP für das zweiten
Quartal einen Konzernverlust von voraussichtlich 235 Millionen Euro angekündigt. "Damit ist Commerce One (NASDAQ: CMRC -
Nachrichten) bis auf einen Buchwert abgeschrieben, der den Wiederbeschaffungswert der im Unternehmen herumstehenden PCs
wiederspiegelt", kommentierte ein Analyst. Mit weiteren bösen Überraschungen aus dieser Ecke sei deshalb wohl nicht zu rechnen.
SAP ist mit rund 20 Prozent an dem US-amerikanischen Softwareunternehmen beteiligt. Die Beteiligung findet sich nun mit einem
Buchwert von 22 Millionen Euro in der Bilanz wieder.
------

Commerce One (NASDAQ: CMRC - Nachrichten) wenigstens braucht SAP-Finanzvorstand Werner Brandt künftig kein Kopfzerbrechen mehr zu
machen. Bis auf einen Restbuchwert von 22 Millionen Euro hat der Konzern die 20-Prozent-Beteiligung an dem Anbieter von Internet-Marktplätzen
abgeschrieben. Nach Angaben eines Sprechers beschränkt sich auch die Verbuchung anteiliger Verluste bei Commerce One - das waren in den
ersten sechs Monaten nach Analystenberechnungen über 100 Millionen Euro - künftig auf maximal diesen Betrag. Dass auch am Jahresende bei SAP
wie nach den ersten sechs Monaten rote Zahlen stehen, ist damit nicht zu befürchten.


MfG

[Eboerse]

SAP hat einen 20,3% Anteil an CMRC.Man bezahlte ca. 440 Millionen USD dafür.Jetzt steht CMRC aber nur noch bei 50 cent.Man bilanziert also lieber konservativer und schreibt die differenz(das müßte ich mal genau ausrechnen) vom Invest zum jetzigen Kurs(vieleicht sogar drunter wenn man konservativ bilanziert) ab damit dies als Buchhalterische Größe nicht mehr auftaucht.Vieleicht schreiben sie sie wirklich schon als Totalverlust ab,wie gesagt das müßte man mal genau nachrechnen,das wäre am konservativsten.


Viele Grüße

[Eboerse]

Sorry,habe gerade den Artikel komplett gelesen.
Das haut ungefair hin,318 Millionen schreibt man nun ab,70 Millionen hat man schon vor 2 Quartalen abgeschrieben also nur noch Buchwert.Damit zeigt SAP das man konservativ bilanziert.

[Eboerse]

Das sie mit schwarzen Zahlen rechnen glaube ich nie und nimmer.
Wahrscheinlich möchte man sich vorher noch von dem 20% Anteil trennen,sagt SAP aber was sie vieleicht wirklich denken(und darauf läuft die komplette Abschreibung hinaus) so kann man gleich den 20% Anteil in die Tonne schmeißen.So könnte man aber vieleicht nach dieser Abschreibung noch einen Gewinn verbuchen wenn es nicht ganz so übel wie bilanziert kommen sollte.

[canadian1]

Liberty Alliance continues to increase membership with 24
new members in less than two months

Alliance receives more than 100 inquiries from commercial and non-profit organisations after
opening associate and affiliate level membership

San Francisco, Jul 15, 2002 (PR Newswire Europe via COMTEX) -- In conjunction with today`s launch of the Liberty Alliance version 1.0
specifications, the Liberty Alliance also announced 24 more organisations that have recently joined as new sponsor, associate and affiliate
members. These new members, representing Europe, North America and Asia and a variety of industries and audiences, will broaden the
collective expertise of the Alliance. They will also help further the Alliance`s goals of developing open, interoperable specifications for
federated network identity.

The Liberty Alliance Project currently has more than 65 members. The new members (in alphabetical order) are: Aconite Technology, AGEA
Corporation, Cauldron Solutions, CheckFree Corporation, Commerce One, Inc., Communicator Inc., ConnecTerra Inc., Consignia PLC, ECsoft
Group, Fraunhofer Institute for Experimental Software Engineering (IESE), Helsinki Institute of Physics, M-Tech Mercury Information
Technology Inc., Netegrity, Inc., NeuStar, National Institute of Urban Search and Rescue, NetGeo, Radicchio Consortium, SK Telecom,
Skytech Solutions LLC, Software Information Industry Association, Stabsstelle IKT-Strategie des Bundes, Austria, Universitat Hamburg,
Waveset Technologies, Inc., and Xerox Corporation.

The Liberty Alliance version 1.0 specifications are the first set of open federated network identity specifications from this cross-industry
consortium that was formed less than a year ago. The specifications focus on interoperability between systems to enable opt-in account
linking and simplified sign-on functionality. The Liberty Alliance also released information today on its next set of identity specifications
already in the early stages of development, which build and expand on version 1.0. Please visit http://www.projectliberty.org/ for more
details on this announcement.

New Sponsor Members



-- Consignia PLC -- Consignia owns the trusted brands Royal Mail,
Post Office(TM) and Parcelforce Worldwide which provides a range of
vital distribution services in the U.K. and worldwide.

-- Communicator Inc. -- Communicator Inc. connects people within and
across organisations with its Communicator Hub suite of secure
electronic communications products and services.

-- Netegrity, Inc. -- Netegrity is the access, identity and portal
management company that delivers a single, secure, and personalised
point of entry to the enterprise and a single point of administration
for enterprise-wide Web-based services.

-- NeuStar -- NeuStar is a proven, neutral third-party provider of
directory and clearinghouse services for the Internet and
telecommunications industries.

-- SK Telecom -- SK Telecom is the largest mobile operator in Korea,
serving over 16 million Korean subscribers.



New Affiliate Members



-- Fraunhofer Institute for Experimental Software Engineering -- The
Fraunhofer Institute is a competence centre for applied research and
technology transfer in software engineering.

-- Helsinki Institute of Physics -- The Helsinki Institute of Physics is a
physics research institute covering a wide range of subjects in
theoretical physics, experimental particle physics and software
development for experiment data analysis.

-- The National Institute for Urban Search and Rescue -- NIUSR is a non-
profit organisation dedicated to improving disaster preparedness and
response through public awareness, collaboration, research and
technology evaluation.

-- Radicchio Consortium -- Radicchio is a non-profit organisation that
brings together market leaders to establish a common foundation for
secure, wireless e-commerce, and actively promotes these solutions once
consensus has been reached on important interoperability issues.

-- Software & Information Industry Association (SIIA) -- SIIA is the
principal trade association for the software and digital content
industry, providing global services in government relations, business
development, corporate education and intellectual property protection.

-- Stabsstelle IKT-Strategie des Bundes, Austria -- The IKT-Stabsstelle
coordinates IT and communication technology for the federal
administration in Austria, acts as advisor for the federal IT-board,
and develops a common and secure foundation for e-Government.

-- Universitat Hamburg -- The department for Distributed Systems and
Information Systems (VSIS) of University of Hamburg has a long history
of doing research in various kinds of distributed systems software
including e-commerce and middleware.

:: New Associate Members

-- Aconite Technology -- Aconite is a global consultancy and software
provider delivering solutions and expertise in the smart card, e-Trust
and security spaces.

-- AGEA Corporation -- AGEA Corporation(TM) is a provider of real-time
communication solutions for the enterprise that provides access to
enterprise information, increases customer responsiveness and
facilitates interactions between systems, employees, partners and
customers.

-- Cauldron Solutions -- Cauldron is a software and services firm with
profile management, subscriber management and enhanced billing
solutions for advanced cable systems and media companies.

-- CheckFree Corporation -- CheckFree offers a range of services and
products, enabling more than 6.3 million consumers to receive and pay
bills over the Internet or electronically through a variety of bill
aggregation points.

-- Commerce One, Inc. -- Commerce One, the Business Internet Company,
enables organisations to reduce costs and drive productivity by
automating business processes between buyers and suppliers.

-- ConnecTerra Inc. -- ConnecTerra is developing the architecture,
standards, and software products for real-time, bidirectional, and
identity-based connectivity between enterprises and their globally
distributed devices.

-- ECsoft Group -- ECsoft is a European IT consultancy and systems
integrator, investing in and using innovative global concepts,
processes and technologies to help commercial and public sector
organisations transform their business visions into technical reality.

-- M-Tech Mercury Information Technology Inc. -- M-Tech is a security
software and services company whose identity management suite of
products streamlines password management and user account provisioning.

-- NetGeo -- NetGeo provides secure login authentication software products
that help businesses protect the privacy and integrity of their
customers` information.

-- Skytech Solutions LLC -- Skytech Solutions develops and implements
comprehensive software solutions for the transportation industry, with
a special focus on aviation.

-- Waveset Technologies, Inc. -- Waveset is a leading provider of identity
management solutions that enable secure control over access to business
assets across enterprise, intranet and extranet environments.

-- Xerox Corporation -- Xerox Corporation offers an array of innovative
document solutions, services and systems -- including colour and
black-and-white printers, digital presses, multifunction devices and
digital copiers -- designed for offices and production-printing
environments, as well as associated supplies, software and support.



About Sponsor, Associate and Affiliate Level Membership

The Liberty Alliance welcomes any commercial or non-commercial organisation to join as members. Sponsor members are able to attend and
vote in any of the various expert groups within the Alliance, focusing on technology development, marketing and public policy issues.
Sponsor members have the ability to access and comment on draft specifications and proposals prior to public release, and are able to
attend the all-sponsor meetings held quarterly. The next all-sponsor meeting will be held in October 2002.

Affiliate level membership is open only to not-for-profits and government groups. There are no membership fees for affiliates. Associate level
membership is open to any company interested in participating in the Alliance but not wishing to participate at a sponsor level. Associate
membership fees are $1,000 USD per year.

Affiliate and Associate members have the ability to review and comment on draft specifications and other output prior to public release. They
may also attend special meetings held twice a year to receive updates and offer input on the strategic direction of the Liberty Alliance and
the progress of the specifications. The next all-member meeting will be held in the third quarter of 2002.

For more information on becoming a member or to sign-up, please visit http://www.projectliberty.org/membership .

About the Liberty Alliance Project

The Liberty Alliance Project (http://www.projectliberty.org/ ) is an alliance of more than 60 technology and consumer organisations formed to
develop and deploy open, federated network identification specifications that support all current and emerging network devices in the digital
economy. Federated identity will help drive the next generation of the Internet, offering businesses and consumers convenience and choice.
Membership is open to all commercial and non-commercial organisations.

Founding members of the Alliance are: American Express, AOL Time Warner, Bell Canada, Citigroup, France Telecom, General Motors,
Hewlett-Packard Company, MasterCard International, Nokia, NTT DoCoMo, Openwave Systems, RSA Security, Sony Corporation, Sun
Microsystems, United Airlines and Vodafone.

NOTE: Company names mentioned herein may be trademarks of their respective owners.

Web site: http://www.projectliberty.org/

[canadian1]

US business inventories show first rise in 16 mths - 15/07/2002 - 23:00 Nr. 184340
[in reply to: RE: VTSS +18%]


Monday July 15, 4:48 pm Eastern Time
Reuters Market News

US business inventories show first rise in 16 mths

WASHINGTON, July 15 (Reuters)

U.S. business inventories increased unexpectedly in May as sales slumped, notching their first rise in 16 months and raising hopes a
long-awaited restocking of shelves would help boost the economy.

Inventories at retailers, manufacturers and wholesalers rose 0.2 percent in May after dropping 0.2 percent a month earlier, the Commerce
Department said on Monday. It was the first inventory rise since a matching 0.2 percent gain in January 2001.

"It looks like the massive liquidation of inventories that has plagued the economy for a year and a half, almost two years, is winding down,"
said Mark Zandi, chief economist at Economy.com.

The surprise increase -- Wall Street had been looking for a 0.1 percent drop -- came as sales slid 0.4 percent after a strong 1.7 percent gain
in April. With sales off and stocks up, the inventories-to-sales ratio -- a measure of how many months it would take to sell off inventories at
the current sales pace -- ticked up to 1.36 in May from 1.35 in April.

As the economy braked sharply and fell into recession last year, businesses found themselves with unwanted goods on their shelves and
their efforts to cut stocks deepened the downturn.

Inventories-to-sales ratios now are hovering near historic lows and many economists expect production to pick up as firms try to restock
depleted shelves.

While a drop in sales is not a businessman´s preferred method of boosting inventories, analysts noted that sales have picked up since May.

"May was a tough month for sales; we know that sales picked up in June," Zandi said. "We need to see continued increases in sales, but
with these very lean inventories and sales holding their own I think the foundation for a sounder economy are coming into place."

The report bolstered widespread views that the economic recovery, if sluggish, is on track. But the markets shrugged off the data,
continuing to focus on corporate misdeeds.

The Dow Jones industrial average closed down for the sixth straight session, shedding 45.34 points to end at 8639.19, but the tech-laden
Nasdaq Composite closed up 8.99 points at 1382.49.

The largest increase in inventories came at the retail level. Retailers´ stocks rose 1.0 percent in May as sales fell 1.2 percent. It was the
biggest rise in retail inventories since a 1.2 percent gain in June 2000.

Auto inventories helped fuel that rise, increasing 2.5 percent -- their biggest gain since June 2000 as well. Stocks of furniture were also a
factor, gaining 1.9 percent. The report showed wholesale inventories up 0.1 percent, but manufacturers´ stocks dropped 0.4 percent.

The unexpected inventory rise led some to predict that economists would jack up estimates for second-quarter growth. "This would
probably add a quarter to a half a percentage point to analysts´ estimates for Q2 (second-quarter) growth," said Lou Crandall, chief
economist at Wrightson Associates. The government releases its first snapshot of second-quarter growth on July 31.

[canadian1]

A Goldman Sachs & Co. found that spending on technology slipped in the last two months and forecasts a
slow recovery in 2003. Corporations may not turn on the spigot to invest in Web services for a few years,
they say. If so, that might not happen in time to bail out Commerce One.

"It`s just a matter of, `Can they beat the clock,`" said Standard & Poor`s analyst Scott Kessler. Jon Ekoniak, a
senior analyst with US Bancorp Piper Jaffray, doubts Web services can be Commerce One`s "saving grace.
"They are going back to the drawing board in a very difficult and challenging environment" in which the
company faces mounting competition.

John Ederer, an analyst with Pacific Growth Equities, thinks Commerce One has a shot. "Hopefully, they can
get an early jump on it. The opportunity is potentially very large. They`re moving in the right direction," said
Ederer, who recently met with executives to discuss the company`s strategy.

[canadian1]

i2 Technologies: Verlust geringer als erwartet
Der amerikanische Softwarehersteller i2 Technologies meldete seine Zahlen zum
abgelaufenen zweiten Quartal und konnte damit die Erwartungen der Analysten einhalten.

Der Verlust exklusive Sonderaufwendungen lag bei 77.829 Dollar oder 18 Cents je Aktie
nach 66.425 Dollar oder 16 Cents je Aktie im Vorjahreszeitraum. Analysten hatten einen
Verlust von 19 Cents je Aktie erwartet.

Der Umsatz belief sich auf 129,6 Mio. Dollar nach 249,2 Mio. Dollar im Vorjahreszeitraum.
Einen Ausblick auf das laufende Quartal gab das Unternehmen nicht. Die Aktie, die bei 1,40
Dollar schloss, notiert nachbörslich bei 1,44 Dollar.

[canadian1]

Commerce One Executive Wants Web Services to Rescue
Troubled Company

PLEASANTON, Calif., Jul 14, 2002 (Contra Costa Times - Knight Ridder/Tribune Business News via COMTEX) -- Mark Hoffman had a corner
office with a view of the rise and fall of the Internet economy.

At the end of 1999, Commerce One Inc. ranked as the East Bay`s most valuable company, topping Safeway Inc. and The Clorox Co.

Investors couldn`t get enough of Hoffman`s vision to build online marketplaces where companies could buy and sell goods and services. As
Commerce One hitched a ride on the Nasdaq rocket, it snagged a much ballyhooed agreement to make and market products with German
software giant SAP which also paid $250 million for a 20 percent stake in the promising software maker.

The Internet crash humbled the one-time high-flier. Hoffman calls it "the hardest market I`ve seen in my 25-year career." Today Commerce
One is bobbing in red ink, hemorrhaging a staggering $2.6 billion in 2001 and $51.9 million in the first quarter. Sales have cratered.
First-quarter revenue shrunk 81 percent to $31.8 million. (Commerce One reports second-quarter results this week). SAP, which has in the
past pumped up Commerce One revenues, has become as much -- if not more of -- a competitor than ally.

There`s been a shuffling in the executive suite: President and Chief Operating Officer Dennis Jones and Chief Financial Officer Peter Pervere
resigned in May. And Commerce One`s once gravity-defying stock price, which peaked at $135 a share, now trades for just pennies.

But Hoffman isn`t ready for a requiem. He has another vision -- an extension really of his last -- that he`s betting can rescue the battered
company: Web services.

Of course, lots of software makers struggling to survive the prolonged corporate spending drought are pinning their hopes on this
super-hyped concept, which in very basic terms aims to solve the problem of different computers and systems speaking different languages
and let them all talk to each other. (Microsoft is Web services` No. 1 evangelist.) Imagine, Hoffman says, the money companies could save
and the speed and flexibility they`d have if all of their internal computer systems could communicate with each other, let alone communicate
with all of their suppliers and customers.

Commerce One has made inroads into the procurement and sourcing software market that helps companies analyze purchases, negotiate
with suppliers and buy products online. Now Hoffman is putting his money where his mouth is when it comes to Web services. Instead of
trying to placate Wall Street by stripping the company to eke out a profit, he`s remaking Commerce One products to position them for what he
expects will be a boom in demand for Web services software.

The products, he says, will be ready in the first quarter of 2003. The roughly $200 million he still has on hand will get Commerce One to the
point at which it can establish a beachhead in Web services and reach profitability, he contends.

It`s a big wager especially in such uncertain times -- and not all analysts who follow Commerce One are persuaded by it. While Hoffman
claims companies are gravitating more quickly than expected to Web services, some analysts aren`t so optimistic. Unrelenting bad economic
news doesn`t signal a recovery in the technology sector anytime soon. A Goldman Sachs & Co. found that spending on technology slipped in
the last two months and forecasts a slow recovery in 2003. Corporations may not turn on the spigot to invest in Web services for a few
years, they say. If so, that might not happen in time to bail out Commerce One.

"It`s just a matter of, `Can they beat the clock,"` said Standard & Poor`s analyst Scott Kessler. Jon Ekoniak, a senior analyst with US Bancorp
Piper Jaffray, doubts Web services can be Commerce One`s "saving grace. "They are going back to the drawing board in a very difficult and
challenging environment" in which the company faces mounting competition.

John Ederer, an analyst with Pacific Growth Equities, thinks Commerce One has a shot. "Hopefully, they can get an early jump on it. The
opportunity is potentially very large. They`re moving in the right direction," said Ederer, who recently met with executives to discuss the
company`s strategy.

To his credit, Hoffman has the kind of track record and reputation that defy hard and fast conclusions. He is the quintessential entrepreneur
who relishes being in start-up mode. After all, this is the guy who transformed Sybase Inc. from garage concept into a billion-dollar business.
If he succeeds in turning around Commerce One, it wouldn`t be the first time he pulled an upset.

"Mark Hoffman is a very bright individual," Ekoniak said. "He does have a lot of money to play with right now to reinvent the company."

In an interview in his airy Pleasanton office, the affable Hoffman was both cool and measured as he made his case for a Commerce One
comeback.

QUESTION: Can you talk about your plans for Web services?

ANSWER: This year is just going to be a hard year anyway for everybody. The economy is going to be bad all year. The nice thing is we had
cash and that allows you a certain amount of flexibility in the decision-making process. In the fourth quarter of last year we actually began to
redesign our existing products along the Web services paradigm. We are doing that today with the target of releasing new products in beta
in (the fourth quarter) of this year, and that`s both our applications and our platform. We`re aiming at the first quarter of 2003 when we will
have redone our products around a new Web services architecture. I`ve invested for the future. While the markets are slow, we are still
laying this fundamental strength and foundation that`s targeted to generate revenues in 2003, 2004, 2005, when the market starts to get
healthy again.

Q: When are you targeting profitability?

A: We haven`t announced that. Obviously I have targets in my financial plans.

Q: But you believe you have enough cash to get you to profitability?

A: Yes.

Q: Your share price now trades below a dollar. What strategies do you plan to enlist to avoid being delisted?

A: The market`s going to do what it`s going to do. I`m looking at a variety of alternatives, reverse stock split, other things. If you look at the
Nasdaq requirements today, we`re totally in compliance with all of them with the exception of our stock price, which is below a dollar.

Q: Have you received a deficiency notice from Nasdaq because you have traded more than 30 consecutive days below a dollar?

A: We haven`t talked about that.

Q: So you have received it?

A: We`re not talking about that. One of the unique things about us is we still have a pretty good market capitalization. Nasdaq has six
requirements and we`re in great shape on five.

Q: You have said in the past that Commerce One will remain an independent company. Is it still your intention to keep the company
independent?

A: We`re very committed to pursuing our independent strategy.

Q: Have you been approached by any companies interested in acquiring Commerce One?

A: I wouldn`t say.

Q: Have you made any additional cuts to the work force since April when you announced you would cut another 500 jobs or 30 percent of
your work force?

A: No. We keep looking at areas to trim costs all the time. I would rather invest cash to restructure the company and to accomplish this shift
to Web services as opposed to just cutting the company back to pure survival mode.

Q: What is the status of the partnership with SAP?

A: The best way to describe it is "coopetitive." We still work together to close deals. We also compete against them head to head. It`s a little
bit different relationship but it still works.

Q: So take out your crystal ball: Where will the relationship be in a year or more?

A: I still think coopetition. There will be areas where we compete, areas where we don`t.

Q: There were reports in a European publication that SAP would sever its relationship with Commerce One if you didn`t meet certain
profitability goals.

A: That really got twisted. We talked to (SAP) about it. We don`t know how it came about. They (SAP) felt something happened in the
translation.

Q: At one point there was discussion that eventually SAP would take over Commerce One. Most people seem to think that`s an unlikely
scenario today.

A: We think we can be faster, more flexible and more at the leading edge by being independent.

Q: Commerce One, like a lot of technology companies, has been through a lot of wrenching changes. How is employee morale?

A: Cuts are always hard. People are very much rallied around Commerce One 6.0 and what we`re trying to do there. I think morale is the
highest it has been over the last couple of quarters.

Q: What about your own morale? You went through some tough times at Sybase, which you built into a billion-dollar company. You have said
that is your proudest professional achievement. You had high hopes of doing the same with Commerce One --

A: I still have high hopes.

Q: But the company has hit hard times. What has that been like for you?

A: Even before I started the company I had the luxury that I didn`t really have to work. So that`s not my motivation here. My motivation is to
create something that can really change the industry. I think we have the opportunity to do that here. Markets go down and they will go up.
We`ll get through this period and we`ll start to see the economy go get healthy again. To be there with the right technology and the right vision
to leverage that, that is our goal.

Q: What is your biggest challenge in doing that?

A: Execution. We are focused on building products, getting them right, getting them out the door and then aggressively marketing them. I don`t
lose sleep over it. A lot of what we`re doing right now is based on what we have been doing. It`s more of a conversion than a total rewrite.
We can do that.

Q: So how do you pitch companies on Web services products?

A: There are companies spending hundreds of millions of dollars to connect applications. So if you can go to them with a message that your
product can drive down costs by 40 percent, 50 percent or more maybe in some cases, that`s going to have a very big effect on how
enterprises do business.



By Jessica Guynn

[canadian1]

A second act for Commerce One
By Alorie Gilbert
Staff Writer, CNET News.com
July 16, 2002, 12:00 PM PT


newsmakers Two years ago, when everyone knew the creation of a huge
business-to-business marketplace was a matter of destiny, Commerce One was sitting
pretty. The biggest daily worry was whether the software maker could beat out Ariba
for the next megadeal as the two rivals raced the clock to build the electronic future.

Two years later, that now feels like ancient history.

With so many customers shelving purchases until the economy picks up, Commerce One
CEO Mark Hoffman faces grave challenges. Can he find new markets for the company`s
software? Can he revive Commerce One`s battered stock price? And can he stay on the good
side of wayward partner SAP?

No easy answers are there. Like most e-commerce application companies, Commerce One
has suffered because of the downturn in the U.S. economy. But the company has also never
managed to turn a profit, and its losses have grown since last fall despite cutting nearly 70
percent of its staff in successive rounds of layoffs. What`s more, the company lost its president
and chief operating officer, Dennis Jones, who left the company in May, and Chief Financial
Officer Peter Pervere, who has since retired.

Meanwhile, a lucrative development and sales partnership with SAP, which buoyed the
company last year, has since expired. (Last week, SAP said it will take a $318.9 million
charge in the second quarter to reflect losses for its 20 percent investment in Commerce One.)

Commerce One, which expanded its product line in March, has pared down its corporate
mission to the more modest idea of helping businesses buy supplies more efficiently. It is also
working on a new generation of applications incorporating Web services, expected to be
released next year.

The software maker will report its second-quarter results after the close of trading Wednesday
afternoon. Analysts expect Commerce One to report an operating loss of 14 cents per share
on $28.1 million in revenue. In the same period a year ago, the company recorded an operating
loss of 31 cents per share on $101.3 million in revenue. CNET News.com caught up with
Hoffman to talk about the future of his company and the relevance of e-marketplaces in what
are decidedly different times.

Q: Given the downturn in e-marketplaces and B2B e-commerce companies, is
Commerce One still relevant?
A: Yes. I think one (reason) is that we have a great installed base. They are mostly Global
1000 companies, composed of people like General Motors, Ford, Daimler Chrysler, Boeing,
Lockheed, BAE, Shell, British Petroleum, on and on and on around the world.

Second, we`ve refocused our efforts around enabling the enterprise to be able to buy and
source products more easily. Our pipelines are building on that side of the equation. It`s still
slow because the economy is tough, but it is a growing market. Third, we`ve got a very good
view of the future and where this market has to go to make electronic commerce as frictionless
as possible. And that`s the whole concept of Web services and being able to bring
standards-based computing platforms into the market.

Commerce One stock is trading below a dollar. What
are you doing to turn that around?
There are a couple of things that have affected it. One is the
cash flow that we had going, and we`ve reduced headcount
by 15 percent a quarter over the last several quarters. We
have good cash on hand, so that helps. We need to start to
show license revenue growth. We`ve got to perform against
what we`re saying in the marketplace. The market turning around a little bit would help.
Everyone is just getting driven down in this market.

In May both your CFO and COO/president left. Why?
It didn`t make sense to have a COO and chief executive office running a company that`s
1,100 people. Dennis Jones (former COO and president) and I agreed that I am more suited
to the start-up environment, which is much more of what we are today as we convert to the
Web services strategy and rolling out those products into marketplace as a much smaller
company.

What about the departure of your CFO? That`s sort of considered a red flag, isn`t it?

The CFO was Peter Pervere. Peter and I are good friends, and we have worked together for
17 years now. Peter had wanted to retire a couple of years ago, and I kept talking him into
staying. He finally got to a point where he wanted to retire, which is what he has done. He`s
working for a nonprofit and some other organizations now. But I do want to assure you that
it`s not like anything else in the market. There are no accounting issues.

Do you see the market turning a corner?
I think it`s going to be a pretty hard year through the end of 2002. It`s better now than in the
first two quarters because you can see a little more stability in the marketplace, but it`s still a
pretty tough market. Everyone is being so conservative and careful. Which is okay, so are
we.

Even early on this year, I felt that this was going to be a tough year. I said, "Let`s focus all
our efforts to getting to 2003 so that in the first quarter we`ve got all our products rewritten
and we`ve got everything built around the new Web services strategy so that we`re poised if
the market starts to take off in 2003." I think the market will start to adopt the new shift
around Web services, and we`ll be in a position to capitalize on that.

Do you have a target for profitability?
I do.

What is it?
We`re not talking about it publicly. We`ve never given a target date. The good thing is we`ve
got cash on hand. We`ve reduced our infrastructure significantly over the last several months.
We won`t have profitability this quarter or next quarter, but we cut the cash flow down and
we can manage that for an extended period of time. We feel very good about that structure
and the ability to manage ourselves until we are profitable.

Is your shift away from a pure focus on e- marketplaces, a move you announced in
Jan, paying off?
The pipelines are building around that. It takes you six to nine months to build a pipeline in an
application like that. Having said that, we`ve exceeded the number in the first quarter of
sourcing modules we thought we would sell. We continue to sell buy-side and new
marketplaces, but not with the high growth rates we`ve experienced historically.

The first quarter was a rough one for Commerce One,
with license revenue totaling just $8 million, much of
that coming from SAP. That compares with $69 million
the year before. Is your recent agreement to part ways
with SAP hurting you?
The issue back then was that we were just introducing the
new products into the marketplace. Prior to that, we had
been working very closely with SAP to drive products in the
marketplaces. And as we announced our independent
strategy back in the October/November time frame from
SAP, we also had to build independent products and be able
to take those to market. We built those products--we
announced them in January, which was Commerce One 5.0--and then began to build
(demand). Those pipelines are growing, but it does take some time to do.

How much of that $8 million in license revenue were residual payments from SAP
for jointly developed product?
Six million. With that $6 million, we were involved in probably every deal that got sold on that
whole side. In many cases, those deals wouldn`t have happened unless my sales guy was
there selling our software into those accounts. The way we split the revenue, my guys didn`t
care and their guys didn`t care either. Now we`re trying to get away from that and motivate
our sales people to go after a broader market...so I think you`ll see that our non-SAP business
grows.

According to a recent report, SAP, which has a 20 percent stake in Commerce One,
expects you to turn a profit by the end of next year and may end its partnership with
you if that goal is not met. Will you turn a profit by then? Does this strain your
relationship with SAP?
I don`t even know quite how that quote came about. SAP is a large owner of the company,
but they don`t control the company. We are working very hard on an independent strategy
with products that are totally independent.

In March you released Commerce One 5.0, with a more flexible, lower entry price.
How is that going over?
It gives people a lower entry point into the market. People are pretty slow to spend millions of
dollars getting into these marketplaces today. But if they can spend $200,000 or $300,000 for
a module and prove that that module works--they may just buy the auction module, prove that
it works and then see the return and maybe even utilize that return to pay for the other
modules as they go forward. So, yeah, people like that strategy.

The next release of your product, version 6.0, will have support for Web services?
Isn`t everyone talking about Web services? How is what you`re doing any better or
different?
A lot of people are just kind of wrapping their applications in Web services standards. But we
are rewriting our applications to completely support Web services. We`re building this
platform that I don`t see anyone else in the marketplace building--a platform that is going to
control the interaction between Web services applications and other applications and be able
to manage that environment.

Why is it better to rewrite than wrap your application with Web services?
Then you can totally utilize the new infrastructure. And so to the extent that you want to add
functionality or modify or integrate the applications, you can do it quicker, faster and at a
lower cost.

[canadian1]

NEWS!
by: drserbanescu
Long-Term Sentiment: Strong Buy
07/17/02 08:20 am
Msg: 225907 of 225910

Commerce One Announces Plans for New Enterprise Product Line,
Transforming Product Suite to Leverage Web Services Commerce One to
Revolutionize Enterprise Integration and Application Development With New
Collaborative Web Services Platform

PLEASANTON, Calif., Jul 17, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One
(Nasdaq:CMRC)
today announced it will leverage its extensive experience in XML and
standards-based development and its business process management
expertise to
deliver a Web services platform. Commerce One is building the platform
to lower
the cost of enterprise application integration and development and to
enable
companies to create composite applications that deliver enhanced
functionality.
This platform, targeted for beta availability in Q4 2002, will also
power
Commerce One 6.0, a new suite of supplier relationship management (SRM)
Web
services that will extend value beyond existing sourcing and
procurement
applications.

"With Commerce One`s new collaborative platform, we plan to deliver on
the true
promise of Web services by seamlessly connecting all types of
applications,
regardless of vendor, orchestrating business processes throughout the
extended
enterprise," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One.
"Commerce One
6.0 will provide customers with mission-critical SRM Web services that
deliver
market-leading functionality, integrate easily with legacy applications
and ease
connections to third-party business partners."


Commerce One`s Collaborative Web Services Platform

Commerce One plans to redefine application integration and development
by
leveraging its technology assets to deliver a collaborative Web
services
platform. The platform integrates applications within and outside the
enterprise, orchestrating information flow and business processes with
a
powerful business process management engine. By linking separate
applications
together in this unique way, companies will be able to create composite
applications that deliver enhanced functionality and value. The
Commerce One
platform can enable customers to better leverage their application
investments,
lower technology ownership costs and improve business agility -- all
delivering
significant contributions to the bottom line.

"We see significant value in Commerce One`s strategy for Web services,"
said
Klaus D. Haidacher, Director & Business Owner, www.click2procure USA,
Siemens
Procurement and Logistics Services LLC. "Commerce One`s plans for an
open
applications platform could significantly reduce the high costs of
conventional
point-to-point integration by providing a superior method for
connecting
business processes and legacy applications."

New technology investments, mergers and acquisitions, competition and
cost
pressures continue to drive IT demands and Forrester Research predicts
that
companies will each spend an average of $6.4 million on integration
efforts in
2003. The Commerce One platform has been designed to speed application
integration and reduce ongoing support costs. In addition, the platform
will
help enterprises transform existing legacy applications into networked
Web
services. Less expensive than traditional enterprise application
integration and
development, the platform`s flexible architecture has been engineered
to adapt
to industry standards, reducing a company`s ongoing total cost of
ownership.

"Commerce One`s aggressive move into the collaborative infrastructure
space and
their leveraging of Web services standards positions them to expand
into a key
market," said Shawn Willett, principal analyst at Current Analysis.
"Commerce
One is bringing a wealth of experience and some interesting
technologi

[canadian1]

Commerce One Joins Web Services Movement

Jul 17, 2002 (NewsFactor.com via COMTEX) -- Not to be left out of the rush to introduce open-standards products, Commerce One (Nasdaq:
CMRC) said that it will release a Web services integr ation platform late in 2002. The new platform will precede the company`s release of
version 6.0 of its supplier relationship management (SRM) suite, which is scheduled for first quarter 2003.

Commerce One`s Web services offering will feature a standards-based business process management engine, the company said.
According to CEO Mark Hoffman, the integration tools will facilitate linking of legacy applications, third-party business partners and
extended-enterprise applications.

The SRM suite version that is currently in development will support modification of source-to-pay processes -- either company-wide or
within specific business units. Moreover, the suite, which is based on the Web services tools, will allow companies to expand source-to-pay
functionality by integrating internal applications with business partners, Commerce One said.

All in the Process

Denis Pombriant, vice president with om/">Aberdeen Group , told CRM Buyer Magazine that process definition has been the sticking point of
Web services, up to this point. While such standards as XML (extensible markup language) can be used to define data for interchange
between applications, workflows are more difficult to document.

"At first, it looked like XML was going to take care of all this," Pombriant said. "But, the industry has discovered that it`s a bigger issue -- the
need to separate out rules, processes, and data."

Out in the Field

Pombriant pointed to Siebel`s (Nasdaq: SEBL) introduction of its Universal Application Network (UAN) as another example of a predefined set
of business processes that can be used to integrate disparate applications.

Within a particular product family, like Siebel`s, inter-application process integration is likely to be accomplished fairly smoothly, Pombriant
said. However, integration among application families -- like the type that Commerce One is attempting to standardize -- may present bigger
challenges.

"This is all part of a long, continuing effort to separate data and process from hard coding within applications," he said.

Picking Partners

AMR Research analyst Louis Columbus told CRM Buyer that integration is the number one priority for application and platform vendors alike.
The point is not lost on Commerce One, which cited a Forrester Research (Nasdaq: FORR) prediction that companies will spend an average
of US$6.4 million each on integration efforts in 2003.

Columbus pointed out that the very promise of Web services -- ease of integration and customization -- foretells a tres a trend in the
enterprise software industry toward new relationships.

"Packaged application makers will have to merge or define partnerships for integration," the analyst said. "They`ll have to buy their way into
effective integration to find buyers for their technology."

Such industry consolidation and alignment appears to be the driving force behind announcements like those from Commerce One and Siebel.

[canadian1]

Commerce One Reports Second Quarter 2002 Results

Company to Solicit Approval to Effect Reverse Split of Common Stock

PLEASANTON, Calif., Jul 17, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One (Nasdaq:CMRC) today announced financial results for the quarter
ended June 30, 2002.

Revenues for the current quarter totaled $27.8 million as compared with $101.3 million for the corresponding quarter in 2001 and $31.8 million
for the quarter ended March 31, 2002.

Pro forma net loss for the current quarter was $38.4 million, or $0.13 per share, as compared with $96.7 million, or $0.42 per share, for the
corresponding quarter in 2001 and $55.4 million, or $0.19 per share, for the quarter ended March 31, 2002. Pro forma results exclude
expenses related to the amortization and impairment of intangible assets, stock-based compensation, restructuring costs and other
non-recurring charges, all of which are included under generally accepted accounting principle (GAAP) results.

The net loss on a GAAP basis for the current quarter was $71.1 million, or $0.25 per share, as compared with a net loss of $2,068.3 million,
or $9.02 per share, for the corresponding quarter in 2001, and $220.6 million, or $0.77 per share, for the quarter ended March 31, 2002.

"Our results continue to reflect very limited IT spending across all geographic and vertical markets," said Mark Hoffman, chairman and chief
executive officer of Commerce One. "However, we are seeing growth in the qualified pipeline for our Commerce One 5.0 suite while we
build on our foundation in sourcing and procurement by developing our new Web services solutions. This product focus, combined with
careful expense management, comprise the critical building blocks of our future."

Commerce One will conduct a live Web cast to discuss its second quarter 2002 results at 2:00 p.m. PDT on Wednesday, July 17, 2002. The
Web cast is accessible on www.commerceone.com/investors or via phone [phone] (domestic); [phone] (international).

Commerce One also announced today that its Board of Directors has authorized the company to call a special meeting of its stockholders in
order to seek approval of a one-for-ten reverse split of its common stock. Stockholders of record as of the close of business on July 22,
2002 will be entitled to attend and vote, in person or by proxy, at the special meeting on September 6, 2002.



A Note About the Company`s Proxy Materials



Commerce One today filed preliminary proxy materials with the SEC regarding the reverse stock split and intends to prepare, file and mail a
definitive proxy statement for the reverse stock split in late July or early August. Stockholders of Commerce One are urged to read the proxy
materials and any other relevant materials filed by Commerce One with the SEC because they contain important information about Commerce
One, the reverse stock split and the participants in the solicitation of stockholder approval of the reverse split. The proxy statement and other
relevant materials (when they become available) and any other documents filed by Commerce One with the SEC, may be obtained free of
charge at the SEC`s Web site at www.sec.gov. In addition, stockholders may obtain free copies of the documents filed with the SEC by
Commerce One from www.commerceone.com/investors.



About Commerce One



Commerce One (Nasdaq: CMRC) delivers enterprise software for integrating systems, processes and people and streamlines the sourcing
and procurement process to reduce costs and drive strategic advantage. Visit www.commerceone.com for more information.



Forward Looking Statements



The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended,
and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements include statements concerning the
expected growth in our pipeline and customer interest in our solutions, the expected impact of our web services strategy on our growth and
success, the company`s expectations regarding the success of its efforts to maintain and balance its cost structure, the company`s intent to
solicit approval of a reverse stock split, and the timing and ratio of the proposed reverse stock split. The words "believe," "expect," "will" and
similar phrases as they relate to Commerce One are intended to identify such forward-looking statements. Such statements reflect the
current views and assumptions of Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ
materially from expectations. These risks include, but are not limited to, the failure of any our solutions to meet user expectations, the failure
of the web services market to materialize as anticipated, the extent of customer adoption and utilization of our current and future solutions,
unexpected expenses, delays in developing or shipping new versions of our software solutions, particularly our web services solutions,
risks related to general economic conditions, and intense and increasing competition in the market for procurement, sourcing and related
enterprise solutions. In addition, statements regarding the reverse stock split are subject to risks relating to the volatility of our stock price,
general market and economic conditions, the nature of the company`s stockholders and potential stockholders, unexpected delays in
preparing, filing and mailing definitive proxy materials for the reverse split, and unexpected changes in the listing requirements of the
NASDAQ National Market. The information provided in this press release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly
disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any changes in
expectations, or any change in events or circumstances on which those statements are based, unless otherwise required by law. For a
discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see "Risk Factors" in Commerce One`s filings with the
Securities and Exchange Commission, including its Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended March 31, 2002, and its Annual
Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2001.



Commerce One, Inc.
Condensed Consolidated Balance Sheets
(In thousands)
June 30, December 31,
2002 2001
---------- ------------
ASSETS
Current assets:
Cash and cash equivalents $174,972 $192,547
Short term investments 13,440 95,606
Accounts receivable, net 8,918 43,598
Prepaid expenses and other
current assets 11,602 9,762
-------- --------
Total current assets 208,932 341,513
Property and equipment, net 47,808 64,908
Goodwill and other intangible
assets, net 250,321 409,534
Investments and other assets 10,641 10,707
-------- --------
Total assets $517,702 $826,662
======== ========
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS` EQUITY
Current liabilities:
Accounts payable $13,420 $23,773
Accrued compensation and
related expenses 11,035 17,960
Current portion of notes
payable and capital
lease obligations 22,850 --
Deferred revenue 37,061 55,088
Other current liabilities 42,959 50,021
-------- --------
Total current liabilities 127,325 146,842
Notes payable and non-current
capital lease obligations 204 19,000
Non-current accrued
restructuring charges 29,455 37,005
Total stockholders` equity 360,718 623,815
-------- --------
Total liabilities and
stockholders` equity $517,702 $826,662
======== ========
Condensed Consolidated Statements of Operations
(In thousands, except per share amounts)
Three Months Ended June 30,
Pro Forma GAAP
2002 2001 2002 2001
------ ------ ------ ------
Revenues:
License fees $ 7,228 $ 29,785 $ 7,228 $ 29,785
Services 20,609 71,466 20,609 71,466
-------- -------- -------- --------
Total revenues 27,837 101,251 27,837 101,251
-------- -------- -------- --------
Costs and expenses:
Cost of license fees 761 2,455 2,327 616,393
Cost of services 19,623 64,657 19,623 64,657
Sales and marketing 20,556 53,194 20,556 53,194
Product development 18,215 28,086 18,215 28,086
General and
administrative 7,193 48,876 7,193 48,876
Purchased in-process
research and
development -- -- -- 4,548
Restructuring costs
and other -- -- 15,865 62,048
Amortization of
deferred stock
compensation -- -- 12,543 24,717
Amortization of
goodwill and other
intangible assets -- -- 3,008 144,534
Impairment of
intangible
assets and equity
investments -- -- -- 1,120,464
-------- -------- -------- ---------
Total cost and expenses 66,348 197,268 99,330 2,167,517
-------- -------- -------- ---------
Loss from operations (38,511) (96,017) (71,493)(2,066,266)
Interest income and
other, net 686 1,710 963 408
Provision for income
taxes 600 2,400 600 2,400
-------- -------- -------- --------
Net Loss (38,425) (96,707) (71,130)(2,068,258)
======== ======== ======== =========
Basic and diluted
net loss per share $ (0.13) $ (0.42) $ (0.25) $ (9.02)
======== ======== ======== ========
Shares used in
calculation of net
loss per share 289,629 229,184 289,629 229,184
======== ======== ======== ========
Commerce One, Inc.
Condensed Consolidated Statements of Operations
(In thousands, except per share amounts)
Six Months Ended June 30,
Pro Forma GAAP
2002 2001 2002 2001
------ ------ ------ ------
Revenues:
License fees $ 15,581 $ 99,199 $ 15,581 $ 99,199
Services 44,011 172,326 44,011 172,325
-------- -------- -------- --------
Total revenues 59,592 271,525 59,592 271,524
-------- -------- -------- --------
Costs and expenses:
Cost of license fees 1,508 4,324 154,621 640,327
Cost of services 41,805 143,554 41,805 143,555
Sales and marketing 49,082 113,738 49,082 113,738
Product development 43,983 58,633 43,983 58,633
General and
administrative 18,098 72,763 18,098 72,763
Purchased in-process
research and
development -- -- -- 4,548
Restructuring costs
and other -- -- 15,865 76,147
Amortization of
deferred stock
compensation -- -- 23,889 49,065
Amortization of
goodwill and other
intangible
assets -- -- 6,138 287,289
Impairment of
intangible assets
and equity
investments -- -- -- 1,120,464
-------- -------- -------- ---------
Total cost and
expenses 154,476 393,012 353,481 2,566,529
-------- -------- -------- ---------
Loss from operations (94,884) (121,487) (293,889)(2,295,005)
Interest income and
other, net 2,461 5,680 3,542 3,213
Provision for income
taxes 1,379 5,000 1,379 5,000
-------- -------- -------- --------
Net Loss (93,802) (120,807) (291,726)(2,296,792)
======== ======== ======== =========
Basic and diluted net
loss per share $ ( 0.33) $ (0.53) $ (1.01) $ (10.14)
======== ======== ======== ========
Shares used in
calculation of net
loss per share 288,604 226,515 288,604 226,515
======== ======== ======== ========
Commerce One, Inc.
Reconciliation of GAAP to Pro Forma Net Loss
(In thousands)
Three Months Ended Six Months Ended
June 30, June 30,
2002 2001 2002 2001
------ ------ ------ ------
Net Loss - GAAP $(71,130) $(2,068,258) $(291,726) $(2,296,792)
Cost of license
- Amortization of
the Technology
Agreement 1,566 21,604 7,298 43,669
Cost of license
- Impairment of the
Technology
Agreement -- 592,334 145,815 592,334
Purchased in process
research and
development -- 4,548 -- 4,548
Restructuring costs
and other 15,865 62,048 15,865 76,147
Amortization of
deferred stock
compensation 12,542 24,717 23,888 49,065
Amortization of
goodwill and other
intangible assets 3,009 144,534 6,139 287,289
Impairment of
intangible assets
and equity
investments -- 1,120,464 -- 1,120,464
(Gain)/loss on
investments,
insurance
proceeds and other (277) 1,302 (1,081) 2,469
-------- ----------- --------- -----------
Net Loss
- Pro Forma $(38,425) $(96,707) $(93,802) $(120,807)
======== =========== ========= ===========



CONTACT: Commerce One (Investor Relations)
Caroline Yu, 925/520-4717
[e-mail]
or
The Horn Group (for Commerce One)
Jill Symon, 415/905-4031
[e-mail]

[herr.motzki]

@Ich glaube fürs erste muss man diese Katastrophe nicht mehr kommentieren.
Aber bestimmt jubeln morgen wieder all die Banken,
um ihren Restmüll unters Volk zu bringen.

Und dies auch noch bei steigenden Kursen.

Die Begründung ist dann, dass Hoffman eine Tonne weniger durch den Schornstein gejagt hat, immer vorausgesetzt diese Revenues stimmen überhaupt. Diesem Gauner traue ich ziemlich alles zu.

Das muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen...

++++++++++++++

Commerce One mit deutlichem Umsatzrückgang

Der Softwarehersteller Commerce One legte nach Börsenschluss in den USA die Ergebnisse für das abgelaufene Quartal vor
und musste dabei einen deutlich Rückgang seiner Umsätze melden.

Der Umsatz fiel auf 27,8 Mio. Dollar von 101,3 Mio. Dollar im Vorjahreszeitraum.

Der Verlust lag bei 38,4 Mio. Dollar oder 13 Cents je Aktie nach einem Verlust von 96,7 Mio. Dollar oder 42 Cents je Aktie im Vorjahreszeitraum.
Analysten erwarteten einen Verlust von 14 Cents je Aktie.

Einen Ausblick wird das Unternehmen zu einem späteren Zeitpunkt bekannt geben.
Die Aktie schloss bei 0,64 Dollar und notiert nachbörslich bei 0,67 Dollar.


++++++++++++++++++++

Diese Klitsche verbrennt bei einem Umsatz von ca. 27,8 Mill.
ganze 38,4 Mill.



Wie geht das überhaupt...??

Und für diesen Weltmeister des Cashburning´s schreit die New Yorker Mafia auch noch Strong Buy...

Naja, ein Gutes hat es ja.
Diesen Müll wird es nicht mehr lange geben,
soviel steht fest.

Der letzte macht das Licht aus....

MfG

HM

[esla]

Ich hatte Euch ja schon mehrmals empfohlen, diese nicht mehr zuckenden Leiche, die Euch Ebörse seit drei Jahren empfiehlt und sogar bis zu Kursen von 500 hinaufsausen sah, endlich zu vergessen und, sich mit Gesellschaften zu beschäftigen, die aus ihren Fehlern lernen und im besten Popperschen Sinn auf dem Weg durch ihre Irrtümer zwar nicht zu alten Kurshöhen gelangen, aber zumindest bescheidenen Reichtum ermöglichen, wenn man jetzt einsteigt.

Geht einmal auf die Seite von Internet Capital und informiert Euch. Euren Chaoten Ebörse kennt Ihr ja, den trefft Ihr dort auch wieder, aber aus Eurer Erfahrung mit seinem Kursziel 500 wisst Ihr ja, dass man genau das Gegenteil machen muss, was er empfiehlt.

Bei Internet Capital geht ich zum Beispiel davon aus, dass alles umgekehrt verläuft wie das von Commerce One im folgenden Artikel geschildert wird, denn die waren lernfähig, und nicht so wie Commerce One und Ebörse.




Commerce One mit deutlichem Umsatzrückgang


Der Softwarehersteller Commerce One legte nach Börsenschluss in den USA die Ergebnisse für das abgelaufene Quartal vor und musste dabei einen deutlich Rückgang seiner Umsätze melden.

Der Umsatz fiel auf 27,8 Mio. Dollar von 101,3 Mio. Dollar im Vorjahreszeitraum. Der Verlust lag bei 38,4 Mio. Dollar oder 13 Cents je Aktie nach einem Verlust von 96,7 Mio. Dollar oder 42 Cents je Aktie im Vorjahreszeitraum. Analysten erwarteten einen Verlust von 14 Cents je Aktie.

[OJS]

... reverse split one for ten ???

... bei PPRO brachte der reverse split one for five, so glaube ich, auch nicht den erwünschten Schutz (Kurs > $1) vor einem möglichen delisting ... oder ???

[esla]

Natürlich kann man auch im Interet nachwievor Kohle machen. Die Internet Capital-Beteiligung Linkshare ist z.B seit einem Dreivierteljahr in den schwarzen Zahlen. Man muss sich eben umstellen können. Insofern ist natürlich auch der Rauswurf von Ron Sommer absolut richtig, der durch sein Festhalten an alten Dinge den Karren immer weiter in die Scheisse fuhr (ein für eine Freund Ebörse sicher nicht nachvollziehbarer Gedanke). Schon Bob Dylan sang nicht umsonst: "The times they are changing."

Diese Internet Capital-Beteiligung sieht doch schon sehr viel besser aus, als das was das die nicht mehr zuckende Leiche Commerce One zu bieten hat:

LinkShare pioneered online affiliate marketing, and today runs the largest pay for performance affiliate marketing network on the Internet.

Featuring our patented technology, we provide all the tools and services merchants need to create, manage and optimize a successful affiliate marketing program.

With over 10 million partnerships in the network it is the most successful pay for performance network of its kind. Click on Merchant information or Affiliate information above to find out how you can become part of our winning network today.

[esla]

Und wie Ihr dem folgenden Text entnehmen könnt, ist Linkshare auf einem absoluten Wachstumsmarkt tätig, wo man von jährlichen Verdoppelungen und Verdreifachungen redet, nicht von Halbierungen, Drittelungen und Viertelungen:

"U.S. companies are expected to spend about $2 billion on e-mail marketing this year, double the amount spent in 2001 and triple the $678 million spent in 2000, according to New York-based Jupiter Media Metrix Inc. Jupiter predicts annual e-mail marketing spending will be as high as $9.4 billion in 2006. For that money, each consumer with an electronic mailbox is expected to receive 1,800 messages this year, up 20% from about 1,500 messages last year, and up 64% from 1,100 in 2000, according to Jupiter, which predicts total e-mail marketing volume will grow to more than 3,800 annual messages per consumer in 2006."

[Wuschel1]

@elsa
Elsa klatschen , elsa klatschwen
wer ihn mir bringt damit ich ihn als erster klatschen darf erhält eine hohe Belohnung ( wahlweise in bar oder Aktien der internationalcaShburninggroup, soll ja sehr werthaltig sein)
@ herr motzki

Was wollen sie eigentlich schon wieder, die Ergebnisse waren doch in line , der Verlust sogar geringer.
Das C1 verluste macht wussten wir alle, das ist nichts neues aber das machen Vodafone, die Deutsche Telekom, Mobilcom, I2, Nortel ( schlappe 50 MRD $) und andere große auch. Also seh die Zahlen mal im Rahmen. Mit etwas hintergrundwissen kann man diese Zahlen nämlich auch ordentlich und richtig beurteilen.
Gruß
Wuschel1

[esla]

Mein lieber Wuschel,

und jetzt sehe Dir mal die Kundenliste von LinkShare an und vergleiche Sie mit der sehr übersichtlichen von Commerce One. Und überlege dann einmal, ob Commerce One immer noch höher bewertet sein kann als Internet Capital, das viele Beteiligungen wie Linkshare hat und dessen anteilige Umsätze dreimal so hoch sind.

Extended Client List
--------------------------------------------------------------------------------
1800flowers.com
1bookstreet.com
223Collectibles
499 Car Warranty
800wine.com
99Perfume
A2Zmoonlighter.com
ABC Inkjets.com
Ace Specialty Foods
Adobe
Advance Response
Affinity Internet
AJ Prindle & Co.
AKA Gourmet
alazing.com
All Together Leather
Allbooks4less
AllPets
Almond Plaza
American Express
ArginMax
Articles Catalog
ArtInside.com
As Seen On TV / BuyItOnTheWeb
Ashlane Coffee
Ashlane Gift Baskets
Astrology.com
AT&T
AT&T Small Business
AutoAccessory
Avon.com
TheBabyOutlet
Bare Necessities
Batteries.com
Beach Body
BeadRoom
beyond.com
BigYankSports
Blackwelder`s Furniture
Blindsgalore
Blink.com
BoatersWorld.com
Bodega Fudge and Chocolates
Brigade Quartermasters
Brooks Brothers
Buy.com
BUYandHOLD Securities Corporation
BuyTelco.Net
Cardstar
CarsDirect.com
Cartoonbank.com
CaseLogic Direct
Cash Oncall, Inc.
CDHoldings.com
CD Universe
Cerebellum Corporation
Chase Manhattan Bank
Cigar.com
ClassRenunionSearch.com
Clearanceworld.com
ClearPlay
Clever Island.com
ClikVacations.com
Cobaltcard
Coldwater Creek
Collectors Choice Music
ColorfulImages.com
Columbia House
Computers4Sure.com
Continental Airline Vacations
The Company Store.com
Cooking.com
Coolsavings.com
CreditExpert.com
Critics Choice Video
CVS.com
David`s Cookies.com
Dealer Direct
dELiA*s
Dell Asia Pacific
Dell Home Systems
Delta Air Lines
Deltavacations.com
Dermadoctor.com
DexterShoe.com
Dialpad Communications
Disney Blast
Disney Store Online
Domestications
DSL Start
EBgames.com
eDiets
eDiets Europe Ltd
eLoan
eLUXURY
emailprize.com
EncoreCatalog
Enterprise Rent-a-Car
eSticker
eStyle
Eversave
Experian AIS
Eyestorm
eZiba
F1 Marketing Group
Fieldcrest Royal Velvet
Fingaroo
Florist.com
Flower.com
Ford Direct
Forzieri.com
FOSSIL
FragranceNet
Franklin Mint
Frenchtoast
FTD
FujitsuPC.com
Fuller Brush
Furniture Online
Gaiam.com
Gallery Collection
Gardener`s Supply Company
GE Capital Bank Switzerland
Gempler`s
GETaDISH.TV
Gift Express
GiftBaskets.com
GigaGolf.com
GiveAnything.com
The Golf Warehouse
Golfballs.com
Go Shopping
Gospel Communications
Gotfruit.com
Great Classic Movies
Great-Finds.com
GreatFlowers.com
greenfeet.com
Green Marketplace.com
GTC Telecom
Gump`s
Guthy-Renker
H&R Block
Haband
Hale Indian River Groves
Hallmark
Handspring
HarryandDavid
Hickory Farms
Hifi.com
Hilo Hattie
hooloo.com
homefocuscatalog.com
HostPro.com
HotelsAtAnyWhere
HostSave.com
Hotwire
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iGourmet
ihomedecor.com
illuminations.com
Impact Engine
ImprovementsCatalog.com
IMSI
iNest Reality
Ink Today
InPhonic
InsWeb Corporation
Integrity Music
International Jock
InternationalMale
International Star Registry
Internet Florist
InvoiceDealers
Iomega
iWon
J&R Music World
Jackpot.com
JacksonandPerkins
JCPenney
JCrew.com
Jerry Baker
JewelrySpotlight.com
JewelryWeb.com
Just Give
Kaplan Test Prep
La Parfumerie
LandscapeUSA
Lands` End
Learning Company
Learning Network
LifeScript
Lifestyles Direct
Light Impressions
Lillian Vernon
LimogesJewelry
Linenplace
LL Bean
TheLoanPage.com
Luggage Online
Magazine of the Month
Magazines.com
McAfee.com
Medifocus.com
Memolink
Merlite Jewelry
Mikasa
MilePoint
Milpro
Mission Orchards
Mobile Universe
The Motley Fool
Mrs.Fields Original Cookies
MusicYo.com
Clearanceworld.com
Nabisco Gifts
National Business Furniture
National Bike Registry
National Decorating (A Home Depot Company)
National Instruments
Net2Phone
NetNation Communications
New Era Cap Co.
New York First
Newbargains.com
Nordstrom
NTT / Verio
OfficeDepot.com
OfficeFurniture.com
OfficeMax, Inc.
Offices2Share.com
Omaha Steaks
Orbitz
Orchard Bank
Oriental Trading Company
Overstock.com
Pargolfgear.com
PassionUp
Paul Fredrick
Performance Bike
Performance Products
Personal Creations
Pet Food Direct.com
Petmed Express
Pfaelzer Brothers
PGP Security
PhoneHog.com
Physicians Choice
Playboy
Plush Dreams Stuffed Animals
Politically-e.com
PostersFAST.com
Priceline
PrizeGames.com
PublishersPipeline.com
Real Beer
Real Goods
Recorded Books
Reeds Jewlers
Register.com
REI
REI-Outlet.com
Repairclinic.com
Respond.com
RitzCamera.com
Road Runner Sports
Ross-Simons
SafetyZone.com
Seafoods.com
Self Test Software
Sensational Beginnings
Sephora.com
Sessions.edu
The Sharper Image
SharpScissors.com
Shop Intel
Shop90210.com
ShopAtHome.com
Shutterfly.com
SierraClub
Signatures Network
Silhouettes
simplydresses
site59
Smallflower.com
SmarterKids.com
Smarthome.com
SnoopyStore.com
SnoreMD.com
Snowtraders.com
Sony Music Direct
Spencer Gifts.com
StartSampling.com
Stress Less
Suntory Water Group
Support Plus
Supportkids.com
Swiss Army Depot
Szul.com
Tabasco.com
Tankless Water Heaters
techdepot.com
Terrysvillage.com
textbookx.com
TLA Video
Thingsremembered.com
Thinkfree.com
T-Shirts.com
Tupperware
Turf Products / Yardmart.com
Uncommongoods.com
Undergear.com
Underneath.com
UniversalGear.com
Urban Q
Valpak.com
ValueMags.com
Vanguard Asset Group
Vikingop.com
Vitacost.com
VitaminShoppe.com
walkingshop.com
WatchZone
WebSite.WS
Western Union
Wicks End
Widerview Village
Wild Bird Centers
Windows and .NET magazine
Windsor Vineyards
The Wine Messenger
wine.com by eVineyard
Winecountrygiftbaskets.com
Winfreestuff.com
WireACake / HB Bakery Connection
WWF Shop Zone
Yak Pak
YellowPages.com
YourActivePet.com
Yves Rocher
Zagat Survey, LLC
ZoneAlarm Pro

Trotz der niedrigen Kurse von Commerce One kann die Devise nur "Strong Sell" und ein Einstieg in Internet Capital lauten, wenn man die entsprechende Beimischung in seinem Depot wünscht.

Bei Ariba ließe sich ähnlich argumentieren, obwohl die langfristig Chancen haben.

Wer jetzt gerade neu einsteigt, sollte aus Gründen der Risikostreuung auf Internet Capital und I2 setzen, beide sind extrem billig, haben riesig Cash und werden daher mit großer Wahrscheinlichkeit überleben und dann zu den Siegern gehören.

[Wuschel1]

@elsa
Oh, mein gott was habe ich angerichtet
Elsa sperren , bitte elsa sperren....
Bei der Kundenliste ist C1 locker besser als deine Aktie Elsa...
Gruß
Wuschel1

[herr.motzki]

@Hier noch der andere B2B-Müll...

Da weiss man wirklich langsam nicht mehr was man sagen soll.
Wenn ich überlege, dass diese Cashburner einmal mit vielen Milliarden
an der Börse getaxt wurden.

Da kann es nur heissen.

Strong Sell

Raus mit diesem Müll aus dem Depot

Da kenne ich bessere Investments,
wenn es denn schon Aktien sein müssen....!

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Mittwoch 17. Juli 2002, 15:22 Uhr

i2 hat’s bös erwischt

Diese Zahlen muss i2-Chef Sanjiv Sidhu (Bild) erst einmal verdauen. Der Anbieter von SCM-Software (Supply Chain Management) hat die erwartet schlechten Zahlen für das abgelaufene zweite Quartal vorgelegt. Gegenüber dem Vorjahresvergleich (249 Millionen US-Dollar)

brach der Umsatz ummehr als die Hälfte auf jetzt 120 Millionen US-Dollar ein.

Die Einkünfte aus Software-Lizenzen schrumpften auf 26 Millionen US-Dollar (Vorjahresvergleich: 106 Millionen US-Dollar).

Der Netto-Verlust lag nach Angaben von i2 bei 757 Millionen US-Dollar

(Vorjahresvergleich: 860 Millionen US-Dollar. Der Verlust pro Aktie betrug 18 US-Cent (Vorjahresvergleich: 16 US-Cent). Das Unternehmen kündigte mit Bekanntgabe der Quartalszahlen zugleich einen strikten Sparkurs an. So sollen die operativen Kosten bis zum Jahresende um 30 Prozent gesenkt werden. Im Rahmen des Kostensenkungsprogramms sollen Standorte geschlossen und Mitarbeiter entlassen werden.

Im Zuge von Restrukturierungsmaßnahmen hatte das Unternehmen bereits im letzten Jahr rund zehn Prozent der Belegschaft entlassen, und so die Zahl der Beschäftigten auf etwa 4.800 reduziert. Zuletzt war vor allem im Management von i2 Technologies kein Stein auf dem anderen geblieben. Mit Sam Nakane gönnte sich i2 einen COO. Neben dem ehemaligen CEO Greg Brady, dessen Position i2-Gründer Sidhu übernahm, musste vor kurzem auch Europa-Chef Philip Crawford gehen. Er wurde durch Henk Verkou ersetzt. Im deutschen Management soll der ehemalige Manugistics-Mann Bernhard Schwister i2 wieder auf Kurs bringen.

[BoardMod]

@ll

Gibt es ein Problem ?
Kann ich behilflich sein ?

MfG

[asuro]

Hallo kann mir jemand etwas zu dem Conference Call von Commerce one sagen ?
Bitte um Antwort
Tschau asuro

[htappert]

Yep, gibt es BoardMod! Benutzer Esla nervt über alle Maßen. (z.B. Einstellen von "Kundenlisten" zum wiederholten Male, Besprechen von Aktien, welche nicht in diesen Thread gehören etc.pp).

Wuschel: Richtig!

Dank

Horst

[kingstontown]

Wow,

das muss man sich erst mal auf der Zunge zergehen lassen:

Quartalszumsatz : 7,3 Mio $
Quartalsverlust: 71,1 Mio $

selbst wenn Sonderposten (welche auch immer) abgezogen werden bleibt ein Quartalsverlust, der mehr als 5 mal höher ist, als der Quartalsumsatz. Hey, was soll das? Und das nachdem C1 ein großen Teil seiner Mitarbeiter entlassen hat (deswegen wahrscheinlich u.a. auch hohe Sonderposten) und energische Kosteneinsparungen angesagt hatte. C1 auf Wiedersehen, das wird nichts mehr.

und

@esla
Verpiss Dich. Hier will niemand Deine Schleichwerbung für den Müllhaufen ICGE mehr hören. Wirst im ICGE-Board ja schon von allen darauf hingewiesen, dass niemand Dein Geleier hören will, brauchst es hier gar nicht zu probieren.

[BoardMod]

@ll

Aufgrund der berechtigten Beschwerden und der
Uneinsichtigkeit trotz mehrerer Ermahnungen
durch die Thread-Teilnehmer ist der User @esla
vorläufig vom Forenbetrieb ausgeschlossen.
Er kann sich gerne per BM bei mir melden,
um die Sache zu klären. Sollten in Zukunft
andere User den Thread stören, genügt eine
kurze BM an mich, ich werde es dann prüfen.

MfG

[Eboerse]

Hallo Esla

Du hast es zu keiner Zeit geschafft mir irgendwie das Wasser zu reichen mit Deinen erbärmlichen Pusher Versuchen.
Es ist schon schlimm,das Dir Dein schlechter Charakter nicht selber auffällt.
Aber Posting: #1603 geht eindeutig zu weit.Ich habe das gerade erst gelesen.
Du bist hier im CMRC Thread und es gibt hier keine User die mich schlecht in Erinnerung haben.Ich sagte Dir das schon mehrfach und Du versuchst nun öffentlich User mit falschen Behauptungen gegen mich aufzubringen weil Du mir im ICGE Thread nicht folgen kannst und mich als Feind ansiehst.
Wir haben uns seiner Zeit,2000,nichts vorzuwerfen gehabt.Ich sprach nie ein Kursziel von 500 USD aus und so erbärmlich gepusht wie Du haben wir auch nie!
Du versuchst einen mit Deinen ständigen Lügen immer und immer wieder dazu zu zwingen sich neu zu erklären.


Ich schrieb zuletzt folgendes:


Bei Ariba sind es z.B nur die Kunden welche die AribaBuyer als Marktsoftware kauften.Da hängt ja noch ein ganzer Rattenschwanz dran,nämlich die Supplier(Zuliefer Firmen).Alleine bei Nestle welche ja über Transora handeln dürften mind.250 Zulieferer dranhängen,bei Transora sind es wahrscheinlich noch wesentlich mehr weil es ja die größte Lebensmittelplattform(sog. MegaExchange)ist die existiert.Im Jahre 2000 hatte man schon die 50 größten lebensmittelhersteller der Welt als Kunden auf Transora.
Übrigens eine interessante Plattform.gebildet wird sie u.a aus Produkten von SAP,ITWO,BEAS,SEBL und Ariba.Das hauptziel ist der effiziente Einkauf.Nun wird es aber interessant und deshalb sage ich B2B besteht im Kern rein aus dem Online Handel,den Exchange.Also Marktplätzen.Hier wird alles was es an Produkten gibt eingesetzt.Den Marktplätzen gehört in jedem Fall die Zukunft.Das möchte ich weiter erklären,Ziel ist u.a auch ein verbessertes Lieferkettenmangement(Teil des SCM) in Richtung Handel.Online Produktkataloge und-Bestellungen sollen für direkte und indirekte Güter möglich sein.Produktkataloge(Content,hier war einmal BVSN ein hochgelobter Highflyer)-!
Darüber hinaus sollen"Colaborative Planing,Forecasting and Replenishment"(CPFR)elektronisch abgebildet werden,um Automatisierung,Bestandsmangement und produktentwicklung in der Lebensmittelbranche zu verbessern.
Bei Covisint sind es beispielweise ca. 10.000 Zulieferer.Andere Beispiele,Transora hat 100.000 Zulieferer für 30.000 Lieferpunkte.Gerade letzteres,CPRF und colaborating planing,hier setzt sich SAP darin fest das sie alles in einem Produkt anbieten können,das kostet dafür 1,7 Millionen Euro.Dabei bin ich pers. der meinung das sich die partnerschaft mit CMRc noch auszahlen wird.CMRC ist frühzeitig mit einem excellenten Produkt auf den markt gekommen.M.e seiner Zeit voraus,das ist das problem für CMRc aber SAP hat dadurch Quantensprünge gemacht.Mann erinnere sich an 1999 wo SAP vorgeworfen wurde den Einstieg ins I-Net verpasst zu haben.Und nun?Sind sie oben an,allerdings noch etwas zu teuer,ab 75 Euro werde ich in SAP investieren und liegen lassen.
Zu den Kunden insgesamt sage ich na und,nochmals was springt denn dabei für die ICGE raus?Zuletzt waren es 30 Millionen USD.Als Kunde kann sich jeder Registrieren lassen und flux wird man in der Kundenliste aufgeführt.
Das Problem,anhand dieser Listen eine Schätzung vorzunehmen muß man a. wissen hat der Kunde überhaupt nach einem Test bzw. nach den Produktinfos auch das Produkt gekauft?
b.wie teuer ist das Produkt überhaupt und c. welche Kundenabschlüsse kamen nach der Registration zustande?
Das findet man alles in den SEC Fillings als Grundlage für sämtliche berechnungen und Schätzungen und ohne Q-Bericht keine Schätzung sondern nur reine Vermutungen welche kein Fundament besitzen,also reine Phantasterei!



PS:Ein Beispiel warum sich der Trend immer in Richtung Marktführer entwickeln wird sind technische Probleme:


Wie werden die hetrogenen DV-Systeme der Teilnehmer miteinander verzahnt(hier sieht es so aus das alles erst einmal über(noch XML) hin zu X-CBL und später UDDI) Standard laufen wird.Das hat den Vorteil das sämtliche Computerprotokolle problemslos miteinander komunizieren können.Gerade UDDI,der Standard wurde von IBM,MSFT und ARBA ins Leben gerufen und mittlerweile haben sich mehr als 150 Unternehmen daran beteiligt,wird sämtliche Komunikationsprobleme verschiedener Systeme lösen.Wer sich nicht daran beteiligt,wird in der weiteren Entwicklung keine Chance auf dem Software Markt für B2B haben.Kein Unternehmen der ICGe ist an dieser Entwicklung beteiligt.

Viele Grüsse

Und es wird auch immer meine Meinung bleiben das CMRC seinerzeit ein excellentes Produkt und eine gute Vision hatte.Bei Umsätzen von 50% per. Anno kann man Bewertungsmaßstäbe auch logischer Weise höher ansetzen als bei negativen Wachstumsraten wie wir sie aktuell haben.Die Gründe dafür sind bekannt,Auslöser waren die Überhöten Zinsen welche die Blase zum Platzen gebracht hat.Unternehmen schraubten Ihre Investitionen zurück und somit wurde es essig mit Wachstumsraten von mehr als 50% per Anno.Damit fing sich die Spirale an zu drehen,nur leider in die andere Richtung.
Wer das damals vorausgeahnt hat dürfte heute Milllionär sein.
Warum,wieso und weshalb dürfte nun wirklich jedem bekannt sein.
Was Du betreibst ist der Versuch des Rufmords,Esla.
Ich plädiere sogar dafür das man Dich gänzlich sperren wird.

[herr.motzki]

@Guten Tag Eboerse...

Sie werden in nächster Zeit keine Antwort von der guten esla bekommen können.

Ich musst da mal ein wenig insistieren...

Das ging einfach nicht so weiter.
Gewarnt hatte ich Sie oft genug.
Und Sie wurde nicht gesperrt,
weil Sie ICG verteidigte,
sondern weil Sie wirklich jeden Thread mit ICG-Müll überschüttete
und nebenbei noch andere User hier diskretitiert...!

Ich hoffe dies wird von den meisten hier verstanden...

MfG

HM

[herr.motzki]

@Eboerse

Ein-zwei Dinge noch.

Mich würde interessieren was Sie von den CMRC-Revenues halten.

Und dann habe ich noch quergelesen,
dass Sie vorhaben, ab 75€ in SAP zu investieren.

Also da würde ich doch noch ein wenig abwarten.
Meiner Ansicht nach sind dies immer noch überteuerte Kaufpreise.
Vergessen wir nicht was für Zahlen (SAP,- SEBL,- PSFT,- ORACEL,)..usw.. geliefert wurden.


Und dass, wie gerade gestern bei SEBL gesehen, keine Aussichten genannt werden,
sollte Sie persönlich eher als Warnzeichen, denn als Hoffnung interpretieren.
Vom Chart möchte ich gleich gar nicht anfangen.
Die ganzen Big Boys haben die Korrektur noch bei weitem nicht abgeschlossen.
Ist jedenfalls meine Meinung.

Aber Sie werden schon sehr gut wissen was Sie tun.
Übrigens wollte ich Sie noch an etwas erinnern Eboerse.

Sagten Sie nicht, Sie würden nicht mehr in Einzelaktien, sondern nur noch in [/]Indizes[/b] investieren...
Sie werden doch wohl nicht wortbrüchig gegenüber sich selbst werden..(hihihi..).

Zumindest vom User esla sollten Sie nicht so schnell wieder verleumdet werden....
Sie sind solchen Elementen gegenüber leider immer noch zu tolerant, Eboerse.
Mit Toleranz kann man es auch übertreiben.

Dieser Schwäche werde ich aber ganz bestimmt nicht anheim fallen...

Schöne Grüsse in den Westen von..

HM

[canadian1]

Commerce One Launches Web Services Strategy

Jul 18, 2002 (ComputerWire via COMTEX) -- eProcurement and sourcing software provider Commerce One Inc has made good its promises
and announced its collaborative web services platform and its SRM suite, due out at the end of this year.

In February, CEO Mark Hoffman told ComputerWire that the company planned to roll out its web services strategy in the second quarter,
beginning with its collaborative platform and working up to an application suite of web services by the end of the year. The announcement
yesterday was to confirm that the company is going ahead with this strategy. "It`s a stake in the ground," Scott Wilkinson, vice president of
marketing at Commerce One told ComputerWire. "There are a lot of SRM players taking an incremental, point approach to web services."

The two key elements to Commerce One`s web services strategy are its collaborative platform and Commerce One 6.0, its SRM suite
available at the beginning of next year in beta version. The new platform expands upon its original 5.0 release launched in January with the
addition of web services functionality. Users now will be able to create composite applications and transform existing legacy applications
into networked web services.

Much of the functionality Commerce One is touting in this release, such as application integration, B2B integration and business process
management (BPM), was already part of the 5.0 launch. But Commerce One argues that 6.0 differs from its previous version and other
offerings on the market because it unifies application composition with integration and BPM. "Until now, companies have used disparate
applications," said Sanjay Chikarmane, vice president of platform marketing at Commerce One. "We are able to rapidly create application
functionality for business needs and lower the cost of integration."

Much of the functionality incorporated in the platform would suggest that Commerce One is moving into the integration space, or at least
taking away the need for customization and the services of systems integrators. "Integration is a part of our solution. But that is not our main
value proposition," said Commerce One`s Chikarmane. "That is delivering new application functionality from existing applications."

While Commerce One`s platform does rely on web services standards such as SOAP, UDDI and WSDL, which reduces the cost of
integration, some customization work is still required. "If you have a legacy application, there is some work involved to expose that
functionality as web services," admitted Chikarmane. To that end, the company relies on partnerships with adaptor providers and tools
vendors.

With the announcement of its new 6.0 suite, Commerce One is demonstrating that it has moved beyond sourcing and procurement. "SRM is a
broader category," explained Commerce One`s Wilkinson. "We`ve always tried to push towards relationship and collaboration components."
Unsurprisingly, Commerce One did not opt for the term `enterprise spend management` as favored by its arch-rival Ariba. They have done
good marketing around the concept," admitted Wilkinson. "But we would expand ESM because it is not just about reducing spend in the
company but across the ecosystem."

One of the key new elements in the 6.0 suite will be contract management, which will naturally be web service-enabled. The company is
also planning to announce some new relationships with service providers at its launch.

Such a big upgrade in six months might seem a little unnecessary to some users, although there are, no doubt, a few Commerce One
employees hoping that this could encourage a rush of new users to purchase software licenses from the beleaguered vendor and boost
flagging sales. "With 5.0, we delivered the platform and put it in the enterprise," said Wilkinson. "6.0 is a natural evolution, but we also saw
the need to educate customers about web services."

Since 5.0 was released in January, 29 customers have upgraded to the new suite with 21 users opting for the entire suite. Given that
Commerce One has 648 customers in total, there are still a vast number of users that could upgrade and the company positively encourages
them to do so with an early adopter program. Commerce One was unwilling to comment on how many customers would be likely to upgrade
to 6.0 and beta availability is not until the fourth quarter. However, Commerce One said that initial feedback about its 6.0 release had been
good and although none of these customers have necessarily committed, they have expressed "strong interest".

If Commerce One can deliver on its stated aims, then the vendor will have leapfrogged some of its competition in the space. But given that
Commerce One made this announcement on the same day that it released its second quarter results, one can`t help wondering if the
Pleasanton, California-based vendor was attempting to detract from its financial performance.

By Victoria Furness

Computergram International: Issue 4463, July 18, 2002

[boerseaugsburg]

dieser hofmann ist doch ein gangster.

ich würde sagen er versteht es hervorragend seine shareholders zu verarschen.

Ihr versteht schon, wenn es heisst, dass ein reserve split ansteht. der wert wird auf 10 oder 20 cent heruntergeprügelt, dann erfolgt der split, meinetwegen auf ein oder zwei dollar und dann verliert der wert nochmals 50 oder 60%. beispiele gibt es dafür genügend. und das dürfte ein gefundenes fressen für die shorties sein. das ergebnis wäre dann 30 mio. shares zu meinetwegen 50 oder 60 cent.und dann kommen wieder die stockoptionen für 14 cent eines herrn hofmann und das spiel beginnt von vorne, vorausgesetzt ihm geht sein cash nicht aus. 120 mio dürfte vielleicht noch für ein oder zwei quartale reichen.

und das mit diese abstimmung geht durch, davon könnt ihr ausgehen.

in diese laden würde ich keinen cent mehr investieren.

[herr.motzki]

@Guten Abend BA..

Späte Einsicht ist besser denn nie...

Und dieses Statement,
wird Ihnen ohne weiteres Motzke
und ganz bestimmt auch der gute Eboerse unterschreiben...

Es ist einfach nur eine Frage der Zeit,
wann die Ernüchterung eintretet.

Auch eine Sache des Charakters.

Von der Investitionsfalle habe ich Ihnen ja schon hinreichend erzählt.

Seien Sie froh, wenn Sie sich diesem Szenario entziehen konnten BA..!

Es ist schwieriger als viele annehmen.

Ich bin wirklich froh,
dass Sie sich endlich von diesem Müll abgewendet haben.
Und das meine ich genauso, wie ich es sage...

Schöne Grüsse nach Augsburg alter Freund

HM

[boerseaugsburg]

hallo hm,

ich bin, wie du weisst ja schon vor längerer zeit ausgestiegen, mit einem kleinen rückfall.

aber dieser hofmann ist wirklich ein verbrecher. ich hoffe, dass ihm die sec und der staatsanwalt endlich das handwerk legt.

aber mein angesprochenes szenario trifft hundert prozentig zu und wer ein wenig diese börsengewohnheiten kennt, wird mir recht geben.

c1 wird nicht nur ein pennystock, sondert eine cent aktie, im verhältnis zum heutigen kurs und vor dem reserve split gesehen. strong sell und bk - mein rating.

schau dir eine ppro oder vert an, das gleiche spiel.

dann wünsche ich dir noch viele grüße nach berlin.

ba

[boerseaugsburg]

hallo HM,

ich habe noch eine kleinigkeit vegessen. bei 50 oder 60 cent dürfte ein delisting sicher sein.


ach ja heute habe ich mir ein paar shares einer acg zugelegt. arba habe ich heute verkauft und bei einer redback werde ich wahrscheinlich auch wieder einsteigen, aber erst bei 1,50 usd.

dann wünsche ich dir noch einen schönen abend.

gruss ba

[Eboerse]

Hallo Herr Motzki und boerseaugsburg

Mit dem Reverse Splitt hat M.e nach den Hintergrund das man mit allen Mitteln versucht unbedingt an der Nasdaq zu bleiben.
Die müssen ja schon mind. 1:3 splitten um den Kurs über 1USD zu hieven.
Zu den Zahlen
melde ich mich Morgen Früh,28 Millionen USD hatte ich geschätzt.


Herr Motzki(Matthias Sammer,bist Du Dortmund Fan?)


Ja,ich habe das gelesen das Esla gesperrt ist.Selber Schuld kann ich da nur sagen.Den 2. Dämpfer wird sie zu den Zahlen der ICGE bekommen.Aber ich mache mit Dir jede Wette das sie unbeeindruckt so weiter macht wie zuvor.



Viele Grüsse

[boerseaugsburg]

Hallo eboerse,

in den zahlen wurde ein 1:10 reserve splitt angekündigt. ich denke, daß dieser in der höhe auch durchgeführt wird.

viele grüße

ba

[herr.motzki]

@Guten Abend Eboerse..

Ich bin weit davon entfernt Matthias Sammer zu sein.
So ganz verstehe ich die Frage nicht.

Ich ging lediglich davon aus,
dass Sie immer noch irgenwo im Westen wohnen.

Oder hat sich dies schon geändert...

Schon die SEBL-Revenues mitbekommen..?
Da bin ich schon seit langem am W.O-Forum.
Aber leider auch hier mit Widerständen.
Je tiefer es geht, umso unversöhnlicher werden die User.
Schade eigentlich.

Aber schliesslich ist es deren Geld,
welches sie verlieren....

MfG

HM

[herr.motzki]

@Guten Abend Eboerse..

Ich bin weit davon entfernt Matthias Sammer zu sein.
So ganz verstehe ich die Frage nicht.

Ich ging lediglich davon aus,
dass Sie immer noch irgenwo im Westen wohnen.

Oder hat sich dies schon geändert...

Schon die SEBL-Revenues mitbekommen..?
Da bin ich schon seit langem am W.O-Forum.
Aber leider auch hier mit Widerständen.
Je tiefer es geht, umso unversöhnlicher werden die User.
Schade eigentlich.

Aber schliesslich ist es deren Geld,
welches sie verlieren....

MfG

HM

[canadian1]

Quartalsergebnisse der großen Anbieter brechen reihenweise ein


Software-Industrie bangt um Erholung


Von Jens Koenen und Gertrud Hussla, Handelsblatt


Die jüngsten Quartalszahlen belegen: Die lang ersehnte Erholung der Software-Branche rückt in weite Ferne. Mit massiven Sparprogrammen
rüsten sich die Firmen für ein schwieriges Jahr 2003.


FRANKFURT/NEW YORK. Die Hoffnung stirbt zuletzt – diese Erkenntnis setzt sich bei immer mehr Managern in der Software-Branche durch.
Nachdem gestern Siebel, I2 Technologies und Commerce One teilweise dramatische Umsatz- und Ergebniseinbrüche meldeten, glaubt kaum
noch jemand an eine Erholung in der zweiten Jahreshälfte. Im Gegenteil: Mit Einstellungsstopps und Stellenabbau richtet sich die Branche auf
ein ebenfalls schwieriges Jahr 2003 ein.

Die schlechte Nachrichten häufen sich. So brach der Reingewinn von Siebel Systems, dem Spezialisten für die Steuerung der
Kundenbeziehungen (CRM), im abgelaufenen Quartal von 76,6 Mill. auf 29,8 Mill. $ ein. Der Umsatz reduzierte sich von 560 Mill. auf 405 Mill.
$. Jetzt will das Unternehmen über 1 000 der 7 164 Stellen abbauen.

Noch dramatischer reagiert i2 Technologies. Der Anbieter von Programmen zur Steuerung der Lieferkette (SCM) will 1 400 von 4 800 Stellen
abbauen. Der Umsatz von I2 halbierte sich im zweiten Quartal auf 119,6 Mill. $. Dem steht ein Verlust von 757 Mill. $ gegenüber. Ergänzt wird
der Reigen schlechter Nachrichten durch die SAP-Tochter Commerce One, deren Umsatz im abgelaufenen Quartal von 101 Mill. auf knapp
28 Mill. $ fiel.

Selbst in den Zukunftsmärkten CRM und SCM stocken die Geschäfte. Analysten und IT-Experten hatten diesen Nischen bislang noch ein
relativ gutes Wachstum bescheinigt, da die Unternehmen mit beiden Produkten schnell ihre Kosten reduzieren können. Doch die Daten der
SAP, die gestern ihre bereits bekannten Quartalszahlen im Detail vorstellte, widerlegen diese Annahme. So sackte der Umsatz mit „mySAP
SCM“ im zweiten Quartal um 31 % auf 104 Mill. € ab, die Erlöse bei „mySAP CRM“ gaben um 3 % auf 101 Mill. € nach.

Angesichts dessen will auch SAP auf die Kostenbremse treten, um das Ziel einer operativen Ergebnismarge von 21 % im Jahr 2002 doch
noch zu erreichen. „Wir werden keine Kündigungen aussprechen, aber frei werdende Stellen nicht wieder besetzen“, erklärte Hasso
Plattner, Mitgründer und Vorstandsprecher, gestern in New York. Analysten sind skeptisch. „Das ist ein sehr ambitiöses Ziel. Viele
Investoren zweifeln daran, was man auch am Kurs der SAP-Aktie sehen kann“, sagte David Reynolds von JP Morgan.

Die Branche kämpft damit, dass die Aufträge immer kleiner werden. Hatten große Order früher ein Volumen von 25 Mill. €, sind es laut
Plattner heute 5 Mill. Euro. Zudem musste SAP selbst im robusten Heimatmarkt Europa zusehen, wie mündlich erteilte Aufträge in letzter
Minute kippten. SAP-Vertriebschef Leo Apotheker will deshalb seine Mannschaft auf mehr, dafür aber kleinere „Deals“ trimmen.

Gleichzeitig verlangen offenbar immer mehr Kunden, dass Verträge nachverhandelt werden. „Es gibt einen neuen Druck auf die
Software-Anbieter, existierende Lizenzverträge nach unten zu korrigieren. Dies ist vor allem bei den großen Anwendern zu beobachten.
Wird diesem Druck nicht nachgegeben, ist der Anbieter aus dem Rennen“, berichtet Helmuth Gümbel, IT-Berater bei Strategy Partners.

Eine schnelle Erholung der Branche wird auch dadurch verzögert, dass viele Konzerne in ihren guten Tagen mehr Software-Lizenzen
erworben haben, als sie benötigen. So fanden die Analysten von Morgan Stanley bei einer Umfrage unter Top-Managern heraus, dass 19 %
der Unternehmen Lizenzen auf Halde liegen haben, auf die sie zunächst zurückgreifen wollen. „Das ist einer der Gründe, warum es länger
dauern wird, bis die Software-Ausgaben wieder anziehen werden“, folgern die Analysten.

„Wir sind vorsichtig optimistisch, wir können aber nicht den Rest der Welt ignorieren“, wagte SAP-Chef Plattner gestern keine konkrete
Prognose für die Zukunft. „Der Markt ist zur Zeit sehr schwer einzuschätzen. Aber ich glaube, SAP ist in einer sehr guten Position“, sagte
JP-Morgan-Analyst Reynolds.

[Eboerse]

Hi Herr Motzki

Ja sicher wohne ich noch im Westen aber nicht mehr in Uerdingen sondern im Sauerland,Gerlingen,weil ich berufsbedingt umziehen mußte.2000 Einwohner,die nächste Großstadt liegt 30 Km entfernt und hat 30.000 Einwohner,das ist Siegen
Sollte ein Scherz sein mit Matthias Sammer,er ist doch Motzki.Bist du kein Fußballfan?
Ja,mit den Einbrüchen habe ich mitbekommen.Das war ja schon vorher klar nachdem das I-Net Spending stark eingebrochen ist.
Ich schaue mir die Zahlen wie gesagt am WE mal genauer an.



Viele Grüsse

[herr.motzki]

@Hallo Eboerse..

Da stand ich wohl auf der langen Leitung wg.Sammer..

Auf Ihren Rechenschaftsbericht dürfen wir ja gespannt sein.

kind regards

HM

[herr.motzki]

SO F T W A R E H E R S T E L L E R

Die kollektive Krise


Schon die ersten drei Monate des laufenden Geschäftsjahres waren für SAP, Siebel und Co. ein Desaster. Die aktuellen Quartalszahlen zeigen: Die Situation hat sich verschärft.

Der Abwärtstrend am Softwaremarkt ist ungebrochen.

Oracle-Chef Larry Ellison sah das Desaster kommen. Den derzeitigen Zustand der Softwarebranche bezeichnete er Ende Juni als "brutales Schlachtfeld". Dabei stand Oracle bei den aktuellen Quartalszahlen vergleichsweise gut da. Zwar verdiente das Unternehmen mit 655 Millionen Dollar weniger als im Vorjahreszeitraum, dennoch wurden zumindest die Erwartungen der Analysten erfüllt.


Softwarekonzerne in der Krise: Erholung nicht vor 2003


Schlechter sieht es derzeit bei der Konkurrenz aus. Der US-Konzern Siebel Systems erlitt in den vergangenen drei Monaten Einbrüche bei Nettoergebnis und Umsatz. Die Folge: 1000 Stellen werden abgebaut.

Der einzige Trost besteht wohl darin, dass der ärgste Gegner SAP ähnlich schlecht dasteht. Der Walldorfer Software-Konzern legte am Donnerstag ebenfalls die endgültigen Zahlen für das zweite Quartal vor. Demnach sank das operative Ergebnis im zweiten Quartal gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 424 auf 324 Millionen Euro.

Dem Trend entsprechend schwenkt auch SAP auf den Sparkurs ein. Zwar werden Kündigungen ausgeschlossen, dafür dürfen die Angestellten fortan nur noch Economy-Class-Flüge buchen. Außerdem sollen frei werdende Stellen nicht neu besetzt werden.

Kleine Anbieter in Bedrängnis

Das Drama beschränkt sich nicht nur auf die Großen der Softwareindustrie. Das US-Unternehmen Inktomi etwa – ehemals gefeierter Produzent von Internetanwendungen –erhöhte seine Verluste von 155 auf 235 Millionen Dollar und baut 40 Prozent seiner Stellen ab. Bei I2-Technologies halbierte sich der Umsatz. Auch hier sind Massenentlassungen geplant. Die SAP-Tochter Commerce One konnte zwar die Verluste reduzieren, dafür schmolzen parallel die Umsätze dahin.

Gute Nachrichten gab es lediglich aus dem Hause Microsoft . Die Gates-Company steigerte die Umsätze in den vergangenen drei Monaten um zehn Prozent auf 7,25 Milliarden Dollar. Der Gewinn lag bei 1,53 Milliarden Dollar oder 28 Cent pro Aktie gegenüber 65 Millionen Dollar oder einem Cent pro Aktie im selben Zeitraum des Vorjahres.

Trotz der guten Vorgabe zeigten sich die Analysten beim Ausblick zurückhaltend. Microsoft wachse als mittlerweile reiferes Unternehmen nicht mehr so stark, so die Branchenkenner. Mitte der 90er Jahre hatte der größte Softwarekonzern im Durchschnitt Wachstumsraten von fast 38 Prozent gezeigt.

Fortgesetzter Niedergang

Die einst florierenden Unternehmen leiden kollektiv an der schwachen Konjunktur. Schon das vorangegangene Quartal gab wenig Anlass zur Hoffnung. Siebel etwa musste bereits Mitte April Einbußen bei Gewinn und Umsatz hinnehmen. Wenigstens erfüllten die Amerikaner damals noch die Erwartungen der Analysten. Bei den aktuellen Zahlen schaffen sie nicht einmal mehr das.



Auch SAP sprach im April von einem durchwachsenen Quartal. Damals erwirtschafteten die Walldorfer einen operativen Gewinn von 237 Millionen Euro. Jetzt aber schrieb SAP rote Zahlen. Minderheitsbeteiligungen des Unternehmens verloren 409 Millionen Euro an Wert. Dies führte nach den am Donnerstag veröffentlichten endgültigen Quartalszahlen zu einem Konzernverlust von 232 Millionen Euro, vergleichen mit 206 Millionen Euro Gewinn im Vorjahresquartal.

Kollektive Krise

Die Ergebnisse zeigen, dass die gesamte Softwarebranche tief in der Krise steckt. Siebel-Chef Tom Siebel hatte bereits das erste Quartal als das bisher schwerste für die Softwareproduzenten bezeichnet. Er hatte sich offenbar geirrt. Die vergangenen drei Monate waren noch schlimmer.

Der ersehnte Investitionsbedarf bei der Kundschaft will sich nicht einstellen. Stattdessen sparen die meisten Unternehmen bei den IT-Ausgaben. Investitionen in die Software werden entweder verschleppt oder gar nicht vorgenommen. Die Krise trifft die Großen hart. Härter trifft sie die kleinen Anbieter. Bei Unternehmen wie I2 Technologies oder Inktomi schwinden die Umsätze, während sich die Verbindlichkeiten anhäufen. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die ersten schwach aufgestellten Softwarefirmen vom Markt verschwinden.

Erholung erst 2003

Mirko Maier, Technologie-Analyst bei LBBW-Research, sieht neben der schwachen Konjunktur weitere Gründe für die Krise: "Nach dem Ende der Internet-Euphorie investieren die Unternehmen nicht mehr in den Ausbau ihrer Software-Infrastruktur. Zudem fehlt den Anbietern derzeit einfach ein gutes Thema."

Stimmen, wonach der Softwaremarkt tot ist, weist der Branchenkenner zurück. "Wenn Unternehmen ihre Geschäftsmodelle weiter entwickeln wollen, läuft das über Mitarbeiter und über die Software", so Maier. Die spannende Frage für ihn ist derzeit, ob die fälligen Investitionen lediglich aufgeschoben wurden, oder ob sie, was die weitaus schlimmere Variante wäre, gänzlich aufgehoben sind.

Auf jeden Fall rechnet der Analyst in diesem Jahr nicht mehr mit einer Erholung: "Wenn die Konjunktur wie erhofft anspringt, könnten es für die Softwareunternehmen in der zweiten Hälfte 2003 aufwärts gehen."

[boerseaugsburg]

in der zweiten hälfte 2003 wird es eine cmrc nicht mehr geben, da ihnen einfach das geld ausgegangen ist. dieser hofmann ist entweder ein träumer, aber ich denke doch eher ein krimineller, der seine shareholders über den tisch gezogen hat. Ich erinnere an den januar 2001, mit seiner ankündigung, den jahresumsatz auf 600 oder 700 mio usd zu steigern. im gleichen atemzug wurden massiv eigene shares verkauft, sogenannte insiderverkäufe.

sagenhaft, bei einem quartalsumsatz von 28 mio usd, einen verlust von 71 mio usd zu erwirtschaften. im klartext, er hat für die laufenden kosten ca. 100 mio usd. benötigt und das für ein quartal bei noch ca. 1000 mitarbeitern.

Und dann stelle ich mit die frage, woher sollen eigentlich die aufträge kommen. der kuchen dürfte doch im großen und ganzen aufgeteilt sein, wie eboerse richtigerweise schreibt.

wie gesagt, kursziel 10 oder 20 cent, dann der reserve split und natürlich das delisting. bk? 1 bis 2 Quartale

das war mein abschließender kommentar zu einer cmrc..

gruß ba

ps: schaut euch mal eine sun und deren zahlen an, vor allem die zukunftsperspektiven.......das ist der nächste pleitekandidat....ein befreundetes unternehmen eines marc hofmann

[Puzzle11]

Wo kann ich nachlesen, wie hoch die Cashreserven zum 30.6. waren? Oder stellt bitte gleich die Zahlen rein. Danke

[Wuschel1]

Wo ist elsa ???? , ´grins....
Commerce one heute top stock in Amerika, weis zwar niemand warum aber ist okay , nachholbedarf gibt es ja genug.
Break Even in 2003 ist auch angekündigt , ebenso wie die 6.0 version und die Kosten scheinen auch in den Griff zu kriegen zu sein, ist zwar noch ein langer Weg aber vielleicht schafft c1 es ja nocheinmal.
War es das heute eigentlich mit den Tiefstständen ???



Pleasanton, CA — July 23, 2002 — Commerce One announced it is going to be delivering a Web services platform that it said will help companies lower the cost of enterprise application integration and development, as well as create composite applications.


In addition, the platform, which is targeted for beta availability in Q4 2002, will power Commerce One 6.0, a new suite of supplier relationship management (SRM) Web services.


Commerce One said the platform integrates applications within and outside the enterprise, coordinating information flow and business processes and giving companies a chance to create composite applications. In addition, the platform will help enterprises transform existing legacy applications into networked Web services.


The company said new technology investments, mergers and acquisitions, competition and cost pressures continue to drive IT demands, and they added that Forrester Research predicts companies will each spend an average of $6.4 million on integration efforts in 2003. Commerce One said the platform has been designed to speed application integration and reduce ongoing support costs.


Shawn Willett, principal analyst at Current Analysis, said, "Commerce One is bringing a wealth of experience and some interesting technologies to bear on the problem of providing an infrastructure for Web services."


As for the new suite of SRM Web services, it is targeted for beta availability in Q1 2003 and is designed to enable companies to increase visibility and control over their supply chains. Commerce One said the suite will give enterprises the freedom to modify the source-to-pay process company-wide or within specific business units as requirements change. They will also be able to expand source-to-pay functionality by integrating internal applications with business partners.


"As sourcing and procurement secure a greater role in corporate strategies, effective execution requires coordination and integration of information, processes, and business systems within and across enterprises," said Tim Minahan, vice president of supply chain research at Aberdeen Group. "Since its inception, Commerce One has been focused on delivering process-focused, inter-enterprise procurement solutions on a standards-based collaborative platform. This experience should prove to be a sound foundation for Commerce One`s collaborative Web services platform and its Web services application suite."

Gruß Wuschel


PS : die Zahlen zum 30.06.2002

Total current assets 208,932

[herr.motzki]

@Guten Abend Wuschel...

Sie rennen einem Gespenst hinterher.
Warum lassen Sie sich immer wieder durch diese getürkten
und doch völlig unrealistischen Schaumschlägereien täuschen
In einem Jahr werden Sie sehen wo Ihr Einsatz geblieben ist...

CMRC = Strong Sell

HM

[boerseaugsburg]

auf island 0,42 ohne worte - da haben gestern wohl noch einige die gelegenheit genützt auszusteigen.

strong sell

[canadian1]

Commerce One Names Narry Singh Senior Vice President of
Marketing

Singh to Drive Commerce One Worldwide Marketing

PLEASANTON, Calif., Jul 29, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, (Nasdaq:CMRC), today announced the appointment of Narry Singh as
senior vice president of marketing. Singh will lead Commerce One corporate marketing efforts, reporting directly to Mark Hoffman, chairman
and CEO.

In his most recent role, Singh has been leading a global consortium of marketplaces and Fortune 1000 companies focused on developing
Web services applications for extended enterprise collaboration. He also launched several technology ventures in the business-to-business
marketplace space, and has considerable experience in general management and marketing with companies such as Fujitsu, Regis-McKenna
Group and Gemini Consulting.

"We are excited to add Narry to our management team," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "His deep industry
knowledge and Web services expertise will help Commerce One market our new collaborative Web services platform. His proven leadership
in delivering a comprehensive and aggressive marketing strategy will help support this new era for Commerce One and will be a key
contributor to the long-term success of the company."

Singh is a recognized marketing and sales leader and is also a sought after speaker on a broad range of issues including new technology
marketing, next generation supply chains and customer relationship management.



About Commerce One



Commerce One (Nasdaq:CMRC) delivers enterprise software for integrating systems, processes and people and streamlines the sourcing
and procurement process to reduce costs and drive strategic advantage. Visit www.commerceone.com for more information.



Forward Looking Statement



This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities laws. These forward-looking statements
discuss expectations of Commerce One`s long-term success, and the impact the executive discussed in the release may have on that
success. The words "believe," "expect," "intend," "plan," "project," "will" and similar phrases as they relate to Commerce One are intended to
identify such forward-looking statements. These statements reflect the current views and assumptions of Commerce One, and are subject
to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations, including but not limited to the
possibility that the executive discussed in the release may leave Commerce One, the desired results may not be achieved, and/or economic
conditions or other factors may negatively impact the Company`s long-term success. The information provided in this press release is current
as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any
forward-looking statements to reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those statements
are based, unless otherwise required by law. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business,
see "Risk Factors" in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its quarterly report on Form 10-Q for
the quarter ended March 31, 2002.



CONTACT: Horn Group (for Commerce One US)
Alison Fischer, 415/905-4033
[e-mail]
or
Brands2Life (for Commerce One EMEIA)
Nicky Harvey, [phone]
[e-mail]
or
Commerce One
Katie O`Connell, 925/520-6094
[e-mail]

[canadian1]

Samsung Successfully Implements Private Exchange
Solution From SAP and Commerce One

MarketSet(TM) Enables Inter-subsidiary Trading Processes on Global Scale

Reduces Time for Information Flow From Four Days to Four Seconds

SEOUL, Korea and WALLDORF, Germany, Jul 30, 2002 /PRNewswire-FirstCall via COMTEX/ -- Samsung Electronics Corporation (SEC) and
SAP AG (NYSE: SAP) today announced the successful implementation of a private exchange based on MarketSet(TM), the joint solution from
SAP and Commerce One, Inc. (Nasdaq: CMRC). Samsung`s private exchange, called Worldwide Trading Network (WTN), is a single global
system that links all Samsung R/3(R) and legacy systems using one common platform.

To date, Samsung has deployed the Worldwide Trading Network across nine major production, sales, and logistics subsidiaries in Asia,
Europe, and the Americas. The company plans to complete its efforts to create a digital business platform by rolling out the system to all of its
fifty-nine global subsidiaries by the end of this year.

The Worldwide Trading Network enables efficient inter-subsidiary trading processes with real-time reporting and analysis for effective
business performance tracking. It allows Samsung to achieve significant cost savings by reducing inventory through tight integration
between the sales, procurement, and accounting processes of various subsidiaries around the globe.

"With the WTN, we are now able to integrate all the ERP systems in our overseas subsidiaries into a single system based on the Internet
platform and move closer to becoming an organization that can respond to e-business needs," said Kwang Tae Kim, vice president,
Corporate Public Relations Group, SEC. "We plan to evolve on the system to use it as the basic infrastructure for collaboration with our
customers."

Samsung`s private exchange solution increases efficiencies by reducing the time for information flow between the sales and production
subsidiaries from four days to four seconds. Real-time reporting and analysis allows Samsung to extend visibility and improve the
transparency of processes across its entire supply chain.

The vision of the Worldwide Trading Network is to extend integration to all internal offices, sales offices, external trading partners, and even
customers, using a hosted platform and the Internet.

"With the implementation of MarketSet, Samsung is now equipped to increase the efficiency of its mission-critical functions and to continue to
drive its competitive advantage in the electronics industry," said Shai Agassi, executive board member of SAP. "By leveraging SAP`s proven
understanding of business processes, Samsung will be able to reduce inefficiencies and improve its time to market throughout its value chain
and across its enterprise. Samsung`s success with MarketSet is a great example of an accomplishment resulting from SAP and Commerce
One`s strategic partnership to develop marketplaces and facilitate business-to-business integration."

"It is great to see that Samsung is achieving tangible results from the Commerce One / SAP MarketSet solution. We believe Samsung`s
emergence as an e-business leader further demonstrates the continued need for business-to-business e-commerce solutions that support
key industries," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "We continue to work with SAP to find new ways to deliver
solutions that help our customers cut time and costs out of their trading processes."

The WTN represents a significant building block for Samsung`s future growth by enabling new breeds of collaboration between Samsung
and its partners and by allowing easy integration of existing and new applications to further streamline processes.

A multi-disciplinary team of consultants from Samsung Data Systems, SAP, and Commerce One supported the Samsung-led effort.

About Samsung Electronics Corporation (SEC)

Samsung Electronics Co. Ltd. is a global leader in semiconductor, telecommunication, and digital convergence technology. Samsung
Electronics employs approximately 64,000 people in 90 offices in 47 countries. The company is the world`s largest producer of memory
chips, TFT-LCDs, CDMA mobile phones, monitors and VCRs. Samsung Electronics consists of four main business units: Digital Media
Network, Device Solution Network, Telecommunication Network and Digital Appliance Network Businesses. For more information, please visit
http:// www.samsungelectronics.com .

About SAP

SAP is the world`s leading provider of e-business software solutions. Through the mySAP.com(R) e-business platform, people in businesses
around the globe are improving relationships with customers and partners, streamlining operations, and achieving significant efficiencies
throughout their supply chains. Today, more than 18,000 companies in over 120 countries run more than 50,000 installations of SAP(R)
software. With subsidiaries in over 50 countries, the company is listed on several exchanges including the Frankfurt stock exchange and
NYSE under the symbol "SAP." (Additional information at http://www.sap.com ).

About Commerce One

Commerce One delivers enterprise software for integrating systems, processes and people and streamlines the sourcing and procurement
process to reduce costs and drive strategic advantage. Visit www.commerceone.com for more information.

Any statements contained in this document that are not historical facts are forward-looking statements as defined in the U.S. Private
Securities Litigation Reform Act of 1995. Words such as "believe," "estimate," "intend," "may," "will," "expect," and "project" and similar
expressions as they relate to SAP are intended to identify such forward-looking statements. SAP undertakes no obligation to publicly update
or revise any forward-looking statements. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause
actual results to differ materially from expectations. The factors that could affect SAP`s future financial results are discussed more fully in
SAP`s filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (the "SEC"), including the SAP Annual Report on Form 20-F for 2001 filed
with the SEC on March 28, 2002. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only
as of their dates.

NOTE: SAP, the SAP logo, mySAP.com, mySAP, and all other SAP products and services mentioned herein are trademarks or registered
trademarks of SAP AG in Germany and several other countries. MarketSet is a jointly owned trademark of SAP AG and Commerce One.
Other product or service names mentioned herein are the trademarks of their respective owners.



For customers interested in learning more about SAP products:
Global Customer Center: [phone]
United States Only: [phone]SAP ([phone])



CONTACT: press, Jeff Chang, [phone], or [e-mail], PDT, or SAP Press Office, [phone], or
[e-mail], EDT, both of SAP AG; or Christine Benton of Burson-Marsteller, [phone], [e-mail] PDT, for
SAP; or Patrick Meyer of Commerce One, [phone], or [phone], or [e-mail], PDT/GMT, or Nicky
Harvey of Brands2Life, [phone], or [e-mail], GMT, for Commerce One EMEA; or Erin Flanigan of Horn Group,
[phone], or [e-mail], PDT, for Commerce One.



MAKE YOUR OPINION COUNT - Click Here
http://tbutton.prnewswire.com/prn/11690X13433711



SOURCE SAP AG



CONTACT: press, Jeff Chang, [phone], or [e-mail],
PDT, or SAP Press Office, [phone], or [e-mail], EDT, both of
SAP AG; or Patrick Meyer of Commerce One, [phone], or
[phone], or [e-mail], PDT/GMT, or Nicky Harvey
of Brands2Life, [phone], or [e-mail], GMT, for Commerce
One EMEA; or Christine Benton of Burson-Marsteller, [phone],
[e-mail] PDT, for SAP; or Erin Flanigan of Horn Group,
[phone], or [e-mail], PDT, for Commerce One

[herr.motzki]

Jaja, bald wird von diesem Müll nix mehr übrig sein

Warum, muss hier nicht mehr erwähnt werden.
Der heutige Tag sollte jetzt doch den letzten Mohikanern aufgezeigt haben,
was sie sich hier ins Depot geholt haben..

kind regards

HM

[boerseaugsburg]

ich kann nicht ganz nachvollziehen, weshalb man für diesen müll in frankfurt einen zuschlag von 10 % bezahlen muß. ich bleibe bei meinem kursziel von 10 - 20 cent dann bk und die kunden übernimmt dann eine sap. und wenn ihr dann mal auf die insiderkäufe im yahoo nachschaut - nichts, keine käufe, ich glaube das ist aussage genug.

strong sell -

[canadian1]

Procurement Power Aug. 5, 2002










Companies slash order times and costs with online
initiatives
By Steve Konicki






Two operating units of Siemens AG have made combined purchases of more than $1
billion in the past year using the company`s direct-materials Web portal, Click2procure
Direct Material. The system is based on Commerce One Inc.`s Buy and Source
E-procurement products and its Collaborative Platform, which lets buyers and suppliers
communicate over the Internet.

Siemens got its first taste of E-procurement nearly two years ago when it started buying
low-cost, low-value items such as office and maintenance supplies over the Internet and
realized savings of $40 to $60 per transaction. Since then, the company has aggressively
pushed adoption of the indirect-procurement tools across 13 operating units in the United
States and Europe. It`s also promoting the use of its E-procurement tools for acquiring
direct materials, the parts and materials used in manufactured products, with Siemens
manufacturing companies in those same 13 operating units.

The Siemens Westinghouse Power Generation and Siemens Energy and Automation units
have saved nearly 40% of the processing costs for the orders placed on the system, says
Klaus Haidacher, director of Click2procure. Another operating company, Siemens Dematic
AG, recently bid a large contract for high-priced strategic materials and saved 46% by
negotiating the $880,000 deal over the Internet.

Together, the three operating units (and some others that are using only the Commerce
One collaborative capabilities) have saved more than $1 million in communications costs by
using Click2procure to exchange more than 100,000 documents and engineering
specifications electronically with suppliers. "We first saw the benefits of E-procurement in
2000, and we`ve moved aggressively forward since then," Haidacher says.

Companies such as Siemens are on the right track, according to a recent study by A.T.
Kearney. The IT research and consulting firm`s report, based on a survey of 147
companies in 22 industries with average revenue of $9.5 billion, says that companies that
push ahead on their E-procurement plans--starting with low-cost, low-value supplies and
materials and then moving up to include high-cost strategic goods--can save $5.7 million on
every $100 million they spend. They also cut an average 41% from their order-cycle time
and reduce procurement staff by 10%, the study shows. E-procurement offers a return on
investment as high as 13-to-1.

Siemens Procurement and Logistics Services, which manages E-procurement for the
company globally, keeps return on investment at the top of its priorities when it deploys
E-procurement tools to new divisions and business units. Deployments are begun only
after it`s been demonstrated that the division or unit can achieve a 100% return on
investment in the first year. The company requires business units and divisions to achieve
that goal, Haidacher says. That quick ROI pays for the deployment. Savings in subsequent
years go directly to the bottom line.

Other companies are finding similar success with their E-procurement initiatives. Jeff
McKibben, director of worldwide E-procurement for Hewlett-Packard, took Keychain, his
company`s private E-procurement exchange, live in August 2000. In Keychain`s first 12
months, HP achieved savings of $33 million by aggregating purchases companywide and
reducing by 30% the time employees spend managing the order process. Those savings
more than paid for the cost of the technologies from i2 Technologies, SAP, and Sockeye
Solutions, McKibben says.

HP also invested in the Converge Global Trading Exchange, an industry exchange on
which it auctions excess inventory and buys parts, such as memory chips, on the spot
market. The company plans to continue its strategy of deploying its E-procurement tools
across all its operations, including those that are consolidated because of its merger with
Compaq. The original deployment date of 2004 for the companywide initiative may be
pushed back because of the merger, he says, but the emphasis on connecting the
now-combined company with its suppliers hasn`t changed.

One thing that may help speed the process is HP`s decision to consider
supplier-relationship management suites from a number of vendors to replace much of the
current technology. HP says a supplier-relationship management suite could replace much
of the custom-configured software and would be easier to integrate with what it and
Compaq have. Even if the merger requires HP to deploy new technology, the idea behind
using the tools is the same.

"We`ve gotten a lot of value from our E-procurement strategy," McKibben says. "We plan to
use E-procurement to help us make the company after the merger as efficient as possible."

[Hannimun]

Und kannst Du das vielleicht mal übersetzen???

[Lima2000]

Ich kann nicht verstehen,dass sich Motzki und bösreaugsburg hier so aufführen.Wenn C1 nur Müll ist,warum hackt Ihr die Sache nicht ab? oder braucht Ihr die Bestätigung,dass Ihr doch alle gewarnt habt,falls die 0,30 doch noch kommen?

[herr.motzki]

@Lima2000

Sie nehmen dies zu persönlich.
Und einmal unter uns.
Wie würden Sie ein Produkt mit dieser Vita bezeichnen.

Und wer bei 1.50$ auf mein Anraten raus ist,
sieht diese Geschichte doch ein wenig anders oder...
Also beruhigen Sie sich.
Sie können die Share ja kaufen,
wenn Sie meinen genügend Kaufargumente dafür zu finden.

Aber glauben Sie boerseaugsburg, Eboerse, motzki und anderen einfach,
dass Sie es hier nicht mit einem Produkt zu tun haben,
welches eine reele Zukunft hat.....

So einfach ist das....

Schöne Grüsse

HM

[boerseaugsburg]

Lima,

ich kann mich noch gut an die worte von steffenP erinnern, als er sagte, daß eine c1 sein größer fehler war. er hat aber noch einigermaßen den absprung geschafft. ich werde jahre benötigen um diese verluste wieder einzufahren. überlege einmal, dieser laden setzt ca. 120 mio usd. um. bei einem usd liegen wir schon bei einer marktkapitalisierung von 300 mio usd. wenn du bei einem schnittkurs von nur 10 usd liegst, wären das sage und schreibe 3 milliarden usd.

das ziel dieses ceo war nur seine shareholders auszunehmen mehr nicht. ich habe hier keine lust, dir diese fakten nochmals aufzuzeigen.

und denke einmal an eines, die börse vergisst so etwas nur sehr schwer. c1 wird immer ein zockerwert bleibe, da wird sich auch an diesem reserve split nichts ändern, solange sie denn überleben.

und dann stellt sich die frage, für was dieser ceo 100 mio usd. im letzten quartal bei einem umsatz von 28 mio usd. benötigt hat. vielleicht sollte hier einmal die sec gewisse nachforschungen anstellen. das ganze geht gezielt auf ein bk hinaus, meine meinung.

gruss ba

[Obelisk]

Spätestens nach dem Einstieg von SAP musste man doch davon ausgehen, daß C1 eine große Zukunft hat.
Hier haben nicht nur die Anleger sondern auch Insider und Analysten falsch gelegen.

Das Geschäftsmodell ist einfach gescheitert. Ich glaube nicht, daß dies eine bewußte Abzocke von Hofmann war, wie es hier oft hingestellt wird.

Der Verlust ist deshalb so hoch, weil Hofmann nicht mehr Leute entlassen möchte.
Hofmann geht davon aus, mit einer Änderung des Geschäftsmodells die Kurve noch zu kriegen.

Die Chance mag nicht allzu hoch sein und die Zeit arbeitet gegen C1.

Aber die Frage ist doch, was ein Anleger, der bei einem 2-stelligen Kurs eingestiegen ist, jetzt noch zu verlieren hat?

Wer hier groß investiert hat, dem ist sowieso nicht zu helfen.

Und bei wem der Restwert gerade noch zu einem Abendessen reicht, der hat auch nicht mehr viel zu verlieren.

[boerseaugsburg]

obelisk,

ich kann dir alle punkte widerlegen, aber dazu habe ich keine interesse mehr. schau dir die letzen postings an, vielleicht geht dir dann ein licht auf.

[Centuri]

Hallo herr.motzki,
welche Strategie empfehlen Sie allen Besitzern von Commerce One Aktien, die nicht verkauft haben, sondern auf einem riesigen Buchverlust sitzen. Wäre es wirklich so falsch, weitere Einstandsverbilligungen vorzunehmen, um bei einer günstigen Börse, vielleicht ab September, auf die Technologie Aktien zu setzen und den Verlust zu begrenzen. Ihre Meinung interressiert mich sehr.

Centuri

[Obelisk]

@boerseaugsburg

du hast recht und alle die nicht gänzlich deiner Meinung sind liegen mit Sicherheit falsch?

Es sollte doch jedem unbenommen bleiben, sich ein eigenes Urteil zu bilden.



Unabhängig von C1 ist der schlechteste Ratgeber, sich über eine Aktie auf Grund der Stimmung hier am Board eine Meinung zu bilden.
(Leider folgen mind. 95% aller Anleger diesem Herdentrieb.)

[Lima2000]

@Centuri
das interessiert mich auch. Ist es denn so aussichtslos,auf einen Rebound von ca 2$ zu setzen.Warum soll B2B völlig tot sein?ist es nicht so,dass gerade die Aktien,die totgesagt werden,oft zu neuem Leben erblühen.Wenn alles so klar wäre an der Börse wäre es ja zu einfach,Gewinne einzufahren.
Wenn man jetzt wie ich auf 90%Buchverlust sitzt,wäre es nicht sinnvoll,mit ordentlichen Stückzahlen zu verbilligen,um dann die Verluste in Grenzen zu halten?
Ich stell mir nur das Scenario vor,das C1 plötzlich wieder täglich 30-40% in die Höhe schnellt,und ich bin nicht dabei,weil in nicht den Mut hatte,nachzukaufen.
Sicherlich ist es aus Sicht von Mr.Motki u.BA Schwachsinn,
hier noch weiteres Geld zu investieren,da Sie die Sache fundamental betrachten.Ich denke aber es ist die Fantasie,die irgendwelche Blasen entstehen lässt.

MfG Lima

[Forsyth]

lima,

der b2b markt ist nicht ot. nur das produkt, was commerce one macht das will kaum jemand haben.
selbst wenn es eine us erholung geben sollte, dass glaube ich nicht, dass c1 noch eine chance haben wird.

[Puzzle11]

Ist wirklich niemand hier, der mir die aktuellen Cashreserven vom C1 nennen kann? Die müssten nach meinen Berechnungen so bei ca. 250 Mio Euro liegen.

[2 PAC]

Total Cash (mrq) $188.4M As of 6-Aug-2002

2 PAC

[boerseaugsburg]

Lima,

du kannst ja deinen einstiegskurs verbilligen, bis zum bitteren ende, das ist dir selbst überlassen.

Ist euch eigentlich klar, was es heisst, wenn hier ein reserve split erfolgt, welche performance ihr benötigt, um wieder an eure einstiegskurse zu kommen, na dann rechnet mal. aber berücksicht auch, daß euch ja nur 1/10 eurer shares im depot verbleiben. das delisting an der nasdaq ist nicht mehr abzuwenden, samt eines reserve splits.

kleines beispiel:

1000 Shares zu à 10 usd gekauft
Depotwert nach kauf 10.000 usd.
aktueller kurs 0,38 usd.
reserve split 1:10
verbleiben:
100 Shares zu 3,80 usd.
Depotwert 380 usd.
Verlust 9620 usd.
benötigte kurssteigerung 2531 % - zum einstiegskurs

diese kleine beispiel hat nur einen kleinen schönheitsfehler. wir liegen aktuell bei 0,38 usd. und in der regel fällt der kurs nach dem reserve split nochmals um 50 - 80 %, falls dieser auch wirklich bei 0,38 usd. durchgeführt wird und bis dahin ist es noch eine verdammt lange zeit. - siehe eine vert und ppro.

fazit: strong sell

gruss ba

[Lima2000]

Hi Böerseaugsburg
klingt schon einleuchtend.
Dann werd ich wohl nach 2 Jahren meine C1 weghauen.
Totalverlust-nun denne
Mit den Reversals hab ich beib ppro u.jetzt beinahe mit
Calypte erlebt echt shity.
Wann soll der RS denn nun stattfinden?
Veiel Grüsse aus Ulm
Lima

[boerseaugsburg]

hallo Lima,

ich habe dank eines gutes rates eines alten freundes meine shares doch noch einigermassen rechtzeitg verkauft, auf jeden fall weit vor diesem penny-stock niveau. schau dir mal eine itwo an. die haben alle keine change mehr, um auf einen vernünftigen kurs zu steigen. da sind einfach die shorties am werke. die instis tun ihr übriges und die money-maker halten zunächst den kurs auf einen erträglichen level. aber ein abverkauf findet hier dann bei hohem volumen statt. in der übertreibungsphase wurden hier x-aktiensplits durchgeführt. die marktkapitalisierung und vor allem die anzahl der shares ist durch diese splits enorm gestiegen. was nützt es dir, das ganze auszusitzen, wenn du nach dem reserve split, bei einem entsprechenden nachkauf das doppelte oder dreifache an shares im verhältnis zum heutigen kurs erhältst.

aber eines ist klar, eine cmrc würde ich nie und nimmer mehr kaufen, dieser ceo hat einfach seine anleger abgezockt. lies dir einmal einige kommentare von eboerse zu diesem thema durch, nur als bestätigung zu meiner aussage. da wurde damals durch gewisse analysten der kurs in die höhe gepuscht, ohne ende.

derzeit würde ich dir eh nicht empfehlen eine long strategie einzugehen. ich zocke mit so werten wie eine ariba - steigt seit ein paar tagen wieder gut, entrust- die ist in den letzten tagen sehr gut gelaufen, eine chinadot.com - pus minus null oder eine medigene und ein paar andere werte die ich auch auf meiner watch habe. keine dieser shares halte ich long. nach einem gewissen anstieg steige ich immer aus, ich trade einfach die range herauf oder herunter.

wie gesagt, das mußt du selbst entscheiden, das ist meine ganz persönliche einschätzung, aus meiner nun doch zweijährigen erfahrung mit diesem hofmann und seiner gang.

viele grüße nach ulm

ba

[herr.motzki]

@Hallo Centuri

Sie sehen doch was vor sich geht.
Die letzten Ratten verlassen nun das Schiff.
Wir werden diese Geschichte einmal ein wenig hypotetisch aufziehen.

Wenn mir jetzt ein guter Freund dieselbe Frage gestellt hätte
würde ich folgendes zu ihm sagen...

1.Alle CMRC-Shares gnadenlos aus dem Depot zu entsorgen!
2.Den verbliebenen Cash für`s erste unters Kopfkissen zu stecken!
3.Keine Investments die nächste Zeit tätigen!
4.Einfach die Beine einigen Monate ruhig halten!

Dann sehen wir weiter.

Es ist natürlich abhängig welchen Anlagecharakter Sie haben.
Wer realisiert schon gerne Buchverluste wenn sie eventuell bei ca. -70% stehen.
Wenn Sie hier seit einigen Wochen mitlesen,
dann haben Sie ja so ziemlich alles mitbekommen.
Als CMRC noch bei ca. 0.58€ stand sagte ich immer noch "Strong Buy",
obwohl der Wert seit meinem insestieren schon mehr als -70% verloren hatte.

Immer wieder lassen sich alle von diesen Pennystocks-Werten übel täuschen.
Es ist völlig unerheblich ob Sie diesen Müll bei ca. 6.00€ oder bei 0.60€ gekauft haben.

Was alleine zählt ist die Investitionssumme..!

Sie können ja selbst nachrechnen,
was ein Anleger seit diesem Wasserstand verloren hat/hätte..!

Und wenn Sie heute noch ca. 1000,-€ in CMRC als Einlage hätten,
dann können es in zwei Wochen ohne weiteres nur noch ca. 500,-€ sein.
Das muss so nicht kommen.
Aber schauen Sie sich bitte die Vita und den Kurs dieser Aktie an.

Diese Share ist völlig fertig.

Realisieren Sie Ihre Buchverluste und lassen es dabei bewenden.
Jedenfalls was CMRC betrifft.
Ich kann Ihnen ohne mit der Wimper zu zucken 1000 andere Werte nennen
wo Sie bessere Chancen bei einem Invest haben.
Jedenfalls bessere als dieser Todeskandidat CMRC...

Und hüten Sie sich auch nur einen einzigen Cent in diesen Müll zu investieren.
Von wegen verbilligen, usw...!

Kein erfahrener Anleger würde angesichts dieses Verlaufes
auch nur davon träumen auf einen Rebound zu hoffen...!

Dies ist meine Meinung. Handeln müssen Sie selbst.
Aber letztendlich haben Sie mich nach meiner Meinung gefragt!

Schönes Wochenende

HM

[Centuri]

Hallo herr.motzki,
vielen Dank für Ihre ausführlichen Gedanken. Zusätzlich würde mich interressieren, ob ein Investment in Ariba die bessere Alternative ist.

Gruß
Centuri

[herr.motzki]

@Centuri..

Es tut mir leid.
Ich kann und werde Ihnen in nächster Zeit kein Invest vorschlagen,
welches für Sie von wirklichem Nutzen sein könnte.
Ich beschäftige mich mit ARBA zu wenig,
um hier eine adäquate Auskunft geben zu können.

Ich meine jetzt die letzten Monate.
Woher die ganzen B2B`s kommen wissen wir ja..(hihihi).
Ich kaufe selbst im Moment keine einzige Share.
Wie sollte ich Ihnen da guten Gewissens eine empfehlen können.
Mein Hinweis im letzten Posting ging eher dahin,
dass Sie im Gegensatz zu CMRC weitaus bessere Alternativen finden sollten.

Aber was heisst dies in diesen Zeiten schon.
CMRC ist für mich ein klarer Todeskandidat.
Im Gegensatz dazu ist ja vieles andere besser.
Aber ob die Alternative es im Laufe eines gewissen Zeitfensters
auf eine ansehnliche Rendite bringt..?

Ich halte ARBA im Gegensatz zu CMRC nicht ganz so übel.
Vom Standpunkt des Traders aus gesehen
könnte hier hin und wieder ein Rebound drin sein.
Aber sind Sie ein Zocker..?
Und wenn Sie einer wären,
dann würden Sie doch nicht gerade mich um Rat fragen oder..

Ich würde meinen dieses Rätsel sollten Sie alleine lösen Centuri.
Je eher Sie sich angewöhnen auf wenige zu hören,
umso besser wird es für Sie sein.
Damit meine ich nicht, Sie sollten keine anderen Meinungen einfliessen lassen.
Aber sie sollten niemals einen übermächtigen Einfluss auf Ihr eigenes Handeln einnehmen..!

Wenn ich von Bekannten und Freunden im Moment nach Investment gefragt werde sage ich eindeutig-Finger weg!
Es besteht überhaupt kein Anlass jetzt ohne Not sich übermässig zu investieren. CAsh trocken halten hat noch nie geschadet. Und Ihre Verluste der letzten Jahre, werden Sie auch nicht mit einer Bärenralley wieder reinholen. Aber Sie würden mit jetztigen Investments ein hohes Risiko eingehen.

Meine Meinung...


Schöne Wochen noch und viel Glück wünscht...

HM

[Centuri]

@herr.Motzki

Natürlich habe ich intensiv bestimmte Foren gelesen, und hierbei den Eindruck gewonnen, dass einige Beiträge inhaltlich sehr aussagekräftig sind. Und obwohl ich immer eine eigene Meinung zu einer Aktie habe, kann es nicht schaden einen Sachverhalt kontrovers zu diskutieren. So wage ich es einmal Ihre Gedanken in Frage zu stellen. Ich bin zuversichtlich in Bezug auf einen Bullenmarkt. Zusätzlich glaube ich aktuell auf diesem Niveau einen günstigen Einstandskurs für die Technologieaktien zu erhalten. Gerade bei der Betrachtung der Langfristcharts kann ich nun wirklich keinen Bärenmarkt in der nahen Zukunft erkennen. Vielleicht können Sie mir und anderen Ihre deutliche Zurückhaltung bei Neuinvestitionen näher erklären. Abschließend möchte ich mich noch einmal für Ihre kompetente Hilfe bedanken.

Gruß
Centuri

[ramsbach]

Meine Erfahrung mit CMRC:
Im Jahr 2000 kam ich bei diesem Wert 3 x auf einen Bestand von 0 Stück. Dabei gab es folgende Ergebnisse in EURO: + 606,92, +6.737,24 +173,62
Seither hatte ich die Aktie immer im Depot und kam durch Einstandsverbilligungen nie mehr auf einen Null-Bestand bis zum Rauswurf im April diesen Jahres. Das Ergebnis ist - 17.986,27 EURO.
Was möchte ich damit sagen: Es macht im jetzigen Börsenumfeld keinen Sinn, den Kurs einer Aktie zu verbilligen. Das mag in normalen Zeiten o.k. sein. Ich habe mich auch viel zu spät von dieser Aktie getrennt. Was aber viel schlimmer war, das waren die Einstandsverbilligungen.
Wer diese Aktie noch im Depot hat und an sie glaubt, der sollte sie im Depot belassen, aber niemals nachkaufen um den E-Kurs zu senken. Das ist viel zu riskant. Wenn CMRC überleben sollte, so wird sie bei einer Börsenerholung/Börsenaufschwung sicher auch steigen, aber ob das Potential genau so groß sein wird, wie bei fundamental besseren Aktien ist sehr fraglich. Deshalb macht es schon Sinn, CMRC zu verkaufen und dafür einen anderen Wert ins Depot zu legen, der jedenfalls bessere Aussichten hat. Cash ist z.Zt. der beste Begleiter wie Dr. Motzki und alle anderen immer predigen. Dem kann ich nur zustimmen, auch wenn heute mal wieder ein sogenannter guter Tag an der Nasdaq war. Ich wünsche allen noch viel Glück mit dieser Aktie, denn das werdet ihr brauchen!

[adson]

viele werden Ihre Aktien nicht verkauft haben, klar der gearschte Kleinanleger. Verbilligt habe ich auch, verkauft
nur um kleine Gewinne mitzunehmen. Verluste genug, läßt sich nicht mehr ändern. Jetzt nachkaufen, auf alle Fälle nich, klar. Ob CMRC überlebt, fraglich. Auch das nächste Quartal wird bestimmt nicht rosig aussehen. Aber das ein Geschäftsmodell wie CMRC es anbietet incl der Kunden die bereits die Software (weltweit) einsetzten kann ich mir nicht vorstellen. Das Beste vielleicht? SAP würde CMRC ganz übernehmen.

tschaui,

adson

[Augustinus]

Hat jemand news? In USA + 28% bei 2,5 Mio Umsatz?

[herr.motzki]

Ich finde so langsam
sollten wir diesen Thread schliessen....!!!!

Also diese Botschaft
ist ja lange bekannt...!




An alle Aktionäre!!

Bitte entsorgen sie diesen Müll...!!

Strong Buy

HM

[herr.motzki]

Müll bleibt Müll-es kommt nicht immer auf die Menge an...

Strong Sell..

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++


Commerce One plant reversen Aktiensplit zu

Der amerikanische B2B-Softwareanbieter Commerce One hat am Freitag einen Reversen Aktiensplit im Verhältnis eins zu zehn angekündigt. Damit werden 10 bisherige Aktien zu einer neuen zusammengefasst. Das Unternehmen erhofft sich dadurch, weiterhin an der NASDAQ notiert bleiben zu können und nicht als Penny-Stock ohne zuständigen Handelsplatz dazustehen.



Die Aktien von Commerce One notieren seit dem 6. Mai unter einem Dollar und konnten seither diese Marke nicht mehr überschreiten, was sich aufgrund der schwachen Geschäftsaussichten wahrscheinlich wenig ändern wird, weshalb der Aktie ohne dieses Vorgehen ein Delisting droht.

[canadian1]

Commerce One Updates EPS And Cash Balance
Forecast For 3rd Quarter
Wednesday September 18, 7:12 pm ET

PLEASANTON, Calif. -(Dow Jones)- Commerce One Inc. expects to report a third quarter pro
forma loss of $1.20 to $1.30 a share on a post-reverse split basis, in line with the consensus
loss estimate of $1.28 a share.

Pro forma results exclude expenses
related to the amortization and
impairment of intangible assets,
stock-based compensation,
restructuring costs and other
nonrecurring charges.

In a press release Wednesday, the
software company said it expects to
have a cash balance of about $144
million "by the end of the third quarter."

At June 30, cash and cash equivalents
totaled $175 million.

On Tuesday, Commerce One said its
1-for-10 reverse stock split had become
effective. The company`s stock symbol
changed temporarily to CMRCD. After 20 trading days, the symbol will revert back to CMRC.
Commerce One enacted the reverse stock split to maintain compliance with Nasdaq listing
requirements.

Shares of Commerce One closed Wednesday at $2.18, down 19 cents, or 8%, on volume of
150,000 shares. Average daily volume is 167,618 shares.

[canadian1]

cash ende q2 = 175 mio.
cash ende q3 = 144 mio.
--------
cash burn 31 mio.

cash burn ca. 1,07 $/share


denke ich irgendwo falsch???


mfg

[canadian1]

Commerce One Inc Del (CMRCD) - News, Research, Earnings, SEC
Closing values from 9/19/2002


Last
2.08
Change (%)
-0.10 (-4.59%)
Prev Close
2.18
Volume
113,200

Day`s Range
1.92 - 2.29
Bid
2.08
Ask
2.09
Open
2.18
Avg Volume
112,100
52 Week Range
1.71 - 43.70
Earn/Share
-11.70
P/E
n/a
Market Cap
60.7 M
Div Yield
n/a
After Hours Quote:
5:29:00 PM ET 9/19/2002
Last
20,800.00
Change (%)
20,797.92 (+999,900.00%)
Volume

200

[canadian1]

schaut euch mal die kursziele für c1 an.

http://biz.yahoo.com/z/a/c/cmrc.html

die spinnen die römer

[nasdaq10.000]

26.09.02 - boerse-go.de

Commerce One - Gewinne im 2HJ´2003?

Das US-Softwareunternehmen Commerce One wird Ende September 144 Millionen Dollar an Barreserven haben. Dies teilte der CEO Mark Hoffman gegenüber dem "Handelsblatt" mit.

Die Barreserven würden über meherer Quartale hinweg reichen und das Unternehmen peilt die Gewinnzone im zweiten Halbjahr 2003 an.

Die Commerce One Aktie konnte Anfang der Woche stark ansteigen, nachdem Barron´s die Aktie positiv kommentierte. Die viel beachtete US-Anlegerzeitschrift nannte Commerce One als eine Techaktie, die einen sehr hohen Cashbestand auf der Hand halte. Commerce One stieg in Folge um mehr als 50 Prozent.

[lupos1]

26.09.2002 / 16:00
Commerce One: 2003 erstmals ein Gewinn

Commerce One (Nasdaq: CMRC, WKN: 924107) plant im kommenden Jahr schwarze Zahlen zu schreiben. Mark Hoffman, Commerce One Chef, hat gegenüber der Zeitung Financial Times Deutschland erklärt, zum ersten mal in seiner sechsjährigen Geschichte für das kommende Jahr mit einem Gewinn zu rechnen. Diese Prognose soll auch bei der aktuell schlechten Lage des Technologiesektors gelten.
CommerceOne Inc. bietet Software und Services, welche Käufer und Lieferanten von Gütern und Dienstleistungen über das Internet miteinander verbindet, um einen fehlerfreien Ablauf des Business-to-Business eCommerce sicherzustellen. Auf der Käuferseite vereinfacht die Software den Kaufprozess dadurch, daß Produktkataloge verschiedener Lieferanten zur Verfügung gestellt werden und somit die automatische Zustimmung und Einhaltung der buyer- und seller-specific policies gewährleistet wird.

SAP AG (WKN: 716460) hat sich an dem Softwareunternehmen vor zwei Jahren mit 20 Prozent oder 500 Mio. Euro beteiligt. Im zweiten Quartal 2002 hat SAP von dieser Beteiligungssumme 315 Mio. Euro abgeschrieben. Drei Viertel des Commerce One Umsatzes wird mit Hilfe von SAP generiert. (GEU)

grus lupos

[TigerWutz I]

da scheint unser geliebter Mark zum allerletzten Mal noch seinen Schnitt machen zu wollen.
Gruss T.

[adson]

http://story.news.yahoo.com/news?tmpl=story&u=/nf/20021001/b…

[TigerWutz I]

und wieder mal in aller Munde

Commerce One Rumors Fly - Again
Tue Oct 1, 1:26 PM ET
Kimberly Hill, www.CRMDaily.com

Just over a month ago, CRMDaily.com reported that industry analysts had tagged Commerce One ( Nasdaq: CMRC - news) as a prime acquisition candidate. Now, that prediction is gaining strength as rumors abound that the beleaguered company is undertaking another major round of layoffs and that SAP ( NYSE: SAP - news) is working on a buyout agreement.



• Trouble for Commerce One
• Commerce One Lays Off 500 More as Sales Plummet
• Will SAP Leave Commerce One in the B2B Dust?



SAP (NYSE: SAP) spokesperson Jason Loesche told CRMDaily that his company`s policy is "not to comment on rumors." He did allow that SAP`s substantial investment in Commerce One and the companies` close relationship naturally would lead to speculation.

Disgruntled Workers Vent

On Monday, posters who claimed to be Commerce One employees and other industry watchers began circulating information on a popular Internet board that Commerce One is laying off another 300 to 400 staffers -- mostly in sales and marketing. Commerce One CEO Mark Hoffman and chief financial officer Chuck Boynton did not return calls to CRMDaily to confirm or deny the assertions.

If another round comes about, it will mark the third major cut in a year. Commerce One slashed about half of its workforce last year and took out another 30 percent in April of this year. Of the approximately 1,000 employees remaining, the predicted several hundred would amount to at least another third.

Good Technology, Bad Business

Deloitte Consulting partner Mark Peacock told CRMDaily that Commerce One -- despite its formidable technology portfolio -- may have switched its business model too late in the game to recoup any market position in the supply chain space.

"Originally, the one-to-many integration between suppliers and customers was the way to go [in] the B2B space," he explained. "But that`s been subsumed by establishing either industry standards or de facto standards like RosettaNet and Open Travel."

Denis Pombriant of Aberdeen Group told CRMDaily that manufacturing`s RosettaNet and its correlates in other vertical industries allow software makers to closely define objects, processes, and workflows using XML and other open standards. Thus, the need for public auction spaces to facilitate intercompany trading -- like the ones originally provided by CommerceOne -- has diminished.

Peacock added that Commerce One`s niche is ill-defined now. "If a company is going to go cutting edge with supply chain software," he said, "they`ll go with i2 or Manugistics." If, however, a firm is willing to compromise a bit on functionality and also has a large ERP (enterprise resource planning) package installed, it might go with its ERP vendor for supply chain tools. "That leaves Commerce One in the desert," he concluded.

The Obvious Suitor

For some time, industry insiders have been pointing to SAP as the most likely ERP vendor to pick up Commerce One`s assets and move forward with its technology.

Aberdeen Group vice president Tim Minahan told CRMDaily that his firm has "always thought [Commerce One] would make a prime acquistion target." Because the company recently simplified its offering by going modular and basing its software on Web services standards, he added, it "has some sophisticated technology geared toward where the market is going." In addition, said Minahan, the firm boasts a large installed customer base -- composed not of "dead dot-coms, but viable enterprises."


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[Wuschel1]

Europa hat ja am Montag noch einiges an nachholbedarf ( 50%). Gruß
Wuschel

Commerce One Reduces Operating Expenses

PLEASANTON, Calif. — October 4, 2002 — Commerce One (Nasdaq: CMRCD) today announced that, in an effort to better align its cost structure with current market conditions, the company plans to reduce overall headcount to approximately 700 employees by Q1 2003. The company employed approximately 1,100 people at the end of the third quarter, which ended September 30, 2002.

"We are maintaining our focus on delivering the products and services our customers need to be successful," said Mark Hoffman, Commerce One chairman and CEO. "Our efforts at expense control will help us preserve our cash position and focus on our dedicated customers and Commerce One 6.0, our new product suite."

The company will hold a Web cast to discuss further details of its third quarter 2002 financial results on Wednesday, October 23, 2002 at 2:00 p.m. (Pacific Daylight Time). Interested parties can connect to the live audio conference online at www.commerceone.com.

[Obelisk]

Falls C1 doch überleben sollte, müssen sich wohl einige hier, die von diesem "Müll" strengstens abgeraten haben, eine neue ID suchen.

ICH maße mir hierüber kein Urteil an, weil man solche Dinge von außen einfach nicht beurteilen kann.


Eine Chance gibt es immer. Time will tell us.

[boerseaugsburg]

obelisk,

eine neue id suchen wir uns bestimmt nicht, aber eins und eins kannst du wohl auch zusammen zählen. im letzten quartal wurden fast keine aufträge generiert. was glaubst du wohl, wie die zahlen dann ausfallen werden. das geschäftsmodell einer cmrc ist einfach an dem derzeitigen wirtschaftlichen umfeld gescheitert, so einfach ist das und auf längere sicht ist hier auch keine besserung in sicht. dann schau dir mal das immer noch zu hohe kuv an, oder glaubst du im ernst, jemals deinen einstiegskurs wieder zu sehen. ich bleibe bei meinem rating strong sell und den letzten artikel würde ich unter hofmann`s erzählungen einstufen, bevor nach den zahlen diese share wieder zu einem pennystock degradiert wird.

[herr.motzki]

Wer sich hier eine neue ID suchen sollte,
sind bestimmt nicht die Kritiker von gestern,
sondern User,
welche erst nachdenken sollten,
bevor sie den Mund zu voll nehmen
und über Dinge schwadronieren,
dessen Vorgänge sie offensichtlich nicht wirklich verstehen...

Um mal bei der Wahrheit zu bleiben.
Seit Motzke CMRC als Müll bezeichnete
und zum Verkauf gestellt hatte,

..hat diese AG einen ca. -75%ìgen Sinkflug hingelegt...!

Und jeder der damals auf mich gehört hatte,
hat eindeutig weniger Problem
und sehr viel weniger Verluste,
als diese ehemaligen CMRC- Pusher mit ihren idiotischen Durchhalte-Parolen.

Nur dass hier keine falschen Legenden aufgebaut werden.
Und ob und wie CMRC überlebt,
werden wir auch noch erleben dürfen.

Aber überleben werden sie ganz gewiss nicht anhand solcher Meldungen.
Was soll dieser Blödsinn von wegen reduzierten Kosten.
Na und..?!
Eine Firma kann auf Dauer nur überleben wenn sie Gewinne generiert.
Und sehen Sie die irgendwo...!?
Schon vergessen wieviele Milliarden von Dollar diese AG völlig sinnlos verbrannt hat.
Und dieses Geld ist unwiderruflich weg.

Millionen von Anlegern wurden von Hoffman&Konsorten über den Tisch gezogen.
Alles schon längst bewiesen, liebe Freunde des Parkett.

Also Master Obelisk.

Wenn es Ihnen möglich ist,
dann erkundigen Sie sich erst einmal über bestimmte Vorgänge,-
Firmen und bestimmte Aussagen im besonderen,
bevor Sie hier vorschnell mit einem unsachlichen Urteil bei der Hand sind...

Wenn ich einmal das Wort Müll in den Mund nehme,
dann können Sie davon ausgehen
dass es Müll ist....

Ich diskretitiere nicht grundlos eine AG.
Und schon gar nicht kritisiere ich ein ehemaliges Invest
wegen ehemaliger Verluste oder gar aus Hass.
Hier geht und ging es darum,
dass nicht immer wieder Unbedarfte
und Frischlinge des Parkett
in solche Aktien getrieben werden.

Im übrigen habe ich schon viele ID`s kommen und gehen sehen.
Diejenigen welche gehen mussten,
standen immer auf der anderen Seite des Ufers.
Nur damit hier Klartext geredet wird...!

Also beruhigen Sie sich
und harren der Dinge die da noch kommen sollten.
Bis dahin würde ich Ihnen anraten
einmal den Lügenkatalog eines gewissen M.Hoffman zu studieren.
Dies wird Sie ganz gewiss weiter bringen-da bin ich mir sicher..

Schönen Sonntag noch...

HM

[drywater]

@boerseaugsburg:

also die zahlen des dritten quartals sehe ich nicht so problematisch; soweit ich mich
erinnere, stand im 10k der cmrc, dass sap bis ins 3 Quartal 24 mio $ an lizenzzahlungen
an Commerce one entrichten wird, jedes Quartal 8 mio; wir sollten also nicht ueberrascht sein,
wenn cmrc seinen umsatz in etwa im vergleich zum vorquartal halten kann; meiner ansicht nach erfolgt
der einbruch dann im 4 quartal; der abbau von knapp 40 % der belegschaft scheint diese entwicklung
ja schon anzudeuten;
so wie ich das sehe, steuert cmrc allmaehlich auf die insolvenz zu und sap übernimmt dann am ende das
entwicklungsteam und die technologie (billig + schuldenfrei) aus der insolvenzmasse;
wenn man sich fuer cmrc interessiert, sollte man vielleicht eher sap kaufen, commerce one gibt es
dann eines tages wahrscheinlich umsonst dazu;
obwohl ich mit einem einstieg bei sap auch noch eine zeit lang warten wuerde...

mfg,drywater

[Obelisk]

Ei, ei, ei, da bin ich jemandem hier zu nahe getreten.

Ist schon reichlich unverschämt von mir, zu behaupten, daß es selbst für eine CMRC noch eine Überlebenschance gibt.

Noch dazu, wo sich hier die selbsternannten Meinungsführer in der Pflicht sehen, ihrer sozialen Verantwortung gegenüber dem unbedarften Anleger gerecht zu werden und uneigennützig vor diesem Müll warnen.


Zitat:
"Wer sich hier eine neue ID suchen sollte,
sind bestimmt nicht die Kritiker von gestern,
sondern User,
welche erst nachdenken sollten,
bevor sie den Mund zu voll nehmen
und über Dinge schwadronieren,
dessen Vorgänge sie offensichtlich nicht wirklich verstehen..."

- vielleicht solltest Du einmal darüber nachdenken, daß es Leute geben kann, die über exakt die gleichen Informationen
verfügen wie Du und dennoch in der Beurteilung einer Situation zu einem leicht anderen Ergebnis kommen können.
Was nun richtig oder falsch ist, kann doch zum jetzigen Zeitpunkt gar nicht prognostiziert werden.Es gibt für die verschiedenen Szenarien höchstens Wahrscheinlichkeiten. Da die Grundlage einer solchen Wahrscheinlichkeit lediglich die Beurteilung von Vergangenem ist, kann sie für die Zukunft auch nichts völlig ausschliessen.

Die neue ID brauchst Du nur für den höchstunwahrscheinlichen Fall, daß CMRC überlebt. Würde sich für diesen Fall besser machen, um auch künftig den Eindruck erwecken zu können: ich weiß es genau!


"Master Obelisk"

Master "Motzi": der Master ist eher Dir angemessen. Das zeigt allein schon Dein großspuriges Auftreten hier im Board.


"Wenn ich einmal das Wort Müll in den Mund nehme,
dann können Sie davon ausgehen
dass es Müll ist...."

-Also wer nimmt hier den Mund zu voll???
Ein Psychoanalytiker würden hier wohl Gedanken an Selbstüberschätzung hegen. (99% aller User duzen sich hier. Darf man Sie überhaupt duzen?)


Damit hier keine Mißverständnisse aufkommen:

auch ich beurteile die Situation bei CMRC so, daß ein Nachkauf keinesfalls zu empfehlen ist.
Aber Fakt ist auch, daß, solange CMRC genug cash hat, sie auch eine Überlebenschance haben.
Wie hoch diese ist, vermag ich nicht zu beurteilen. Ich habe keine Glaskugel. Aber sie ist größer als Null.

Und keiner hier kann die Chancen auf Grund der ihm zur Verfügung stehenden vergangenen Zahlen präzise einschätzen. Auch wenn er es glaubt. Folglich sollte man auch mit dem Abgesang auf CMRC noch etwas warten.


Noch ein persönliches Wort Herr Motzki: bitte keine ausfallenden Beschimpfungen, mit denen Sie mir schon in
anderen Threads aufgefallen sind. Und ganz ruhig bleiben............................
Da mir meine Zeit zu schade ist, hier im Board omnipräsent zu sein und ich an keinerlei Profilneurose leide, beabsichtige ich auch nicht, hier mit Ihnen künftig zu streiten.
Mit diesem Posting ist das Thema für mich erledigt. Provokationen meinerseits sich auch nur die Reaktion auf Ihre.



Schönen Montag noch....................................

[htappert]

Obelisk, sehr richtig. Motzki ist ein ignoranter, an Selbstüberschätzung leidender Schwachkopf.

Horst

[herr.motzki]

@htappert...

Sie sollten sich was schämen.
Da hatte Ihr Bruder vom ZDF aber bessere Manieren..

@Obelisk.

Wer spielt hier eigentlich die beleidigte Leberwurst..
Ich darf Sie daran erinnern,
dass Sie selbst mit einer neuen ID angefangen haben.

Falls C1 doch überleben sollte, müssen sich wohl einige hier, die von diesem "Müll" strengstens abgeraten haben, eine neue ID suchen.

ICH maße mir hierüber kein Urteil an, weil man solche Dinge von außen einfach nicht beurteilen kann.

Eine Chance gibt es immer. Time will tell us.

Sie können natürlich zu einem anderen Urteil kommen.
Und natürlich gibt es (fast immer) eine Chance.

Aber wie real ist diese denn..?

Dazu haben Sie überhaupt keine Stellung bezogen.
Ihr Posting war einzig dazu gedacht,
die hier Anwesenden Kritiker von CMRC zu provozieren.
Und einen Markt,- oder Sachverstand konnte ich Ihnen nicht absprechen,
da Sie sich bezüglich CMRC nicht fundamental geäussert hatten.

Mir wäre aber lieber gewesen,
Sie hätten sich vor einem halbem Jahr schon hier zu Wort gemeldet.
Wenn bestimmte Werte praktisch einen Totalverlust hingelegt haben,
tauchen plötzlich Interessenten auf,
welche den Anwesenden Kritikern an`s Bein pinkeln wollen.

Nur zur Erinnerung, Obelisk.
Wer damals meine Worte ernst nahm,
hat sich eine Menge Verluste gespart.
Das sind die Fakten-und nix anderes.

Offensichtlich können Sie, wie auch andere,
nicht mit Anlegern leben,
welche seit Monaten immer richtig liegen
und hin und wieder darauf verweisen...

Es steht Ihnen jederzeit frei-hier für CMRC eine Lanze zu brechen.
Aber dann bitte ein wenig emotionsloser und fundamentaler.
Nochmals - seit ich hier warnte hat CMRC -75% ihres Wertes verloren
und damit natürlich auch diejenigen Anleger,
welche auf diese idiotischen Pusher reingefallen sind.

Können Sie mir verraten
warum dann gerade ich mir eine neue ID suchen sollte..(hihihi).

Machen Sie sich über meinen Ruf hier bei W.O keine allzu grossen Sorgen, Obelisk.
Wenn Sie mich überzeugen wollen,
dann müssen Sie kommen, bevor die Scheisse am Dampfen ist.
Und bitte nicht persönlich nehmen.
Namen sind für mich wie Schall&Rauch.

Wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist,
haben viele eine grosse Klappe.
Komischerweise hat man gerade von den lautesten Kritikern an anderen User
vorher nie etwas vernommen-bezüglich des Wertes meine ich....

Von mir bekommen Sie ein Statement,
bevor es zu spät ist.
Und wenn ich nachher Prügel dafür beziehe,
kann und werde ich damit leben.
Aber ich werde ganz bestimmt keine Forumsmitglieder kritisieren,
welche mit ihrer Kritik vollkommen richtig lagen.
Ich weiss wirklich nicht, welcher Teufel Sie hier geritten hat.

Na, Sie werden das schon machen.
Und um auf die Beleidigungen zurück zu kommen.
Von mir bekommt jeder genau das Echo, welches er verdient hat.
Auf unsachliche,- provozierende und unangebrachte Postings-bekommen Sie eine eben solche Antwort...

Naja, vielleicht klappt es ja ein andermal ein wenig besser...
Ich wünsche Ihnen trotz allem eine schöne und erfolgreiche Woche
und verbleibe wie immer...

mit besten Grüssen

HM

[mk10]

Datum: 09. Oktober 2002 - Flife.de

Schafft Commerce One wirklich den Break-even?

Der Online-Marktplatzspezialist Commerce One hat bislang noch in keinem Quartal Gewinne geschrieben. Aber jetzt soll es soweit sein. Unternehmenschef Mark Hoffman höchstpersönlich sagte in einem Hintergrundgespräch mit BetaFaktor.info, dass er im vierten Quartal erstmals die schwarze Null erwarte. 2003 soll schliesslich insgesamt in schwarzer Tinte geschrieben werden, vor allem das zweite Halbjahr.

Hintergrund für Hoffmans Optimismus sind die im letzten Quartal endlich nicht mehr so stark rückläufigen Umsatzzahlen, sowie Restrukturierungen. Erst am Freitag kündigte das Unternehmen an, bis Jahresende weitere 34% der Stellen abzubauen. Dies entspricht rund 400 Arbeitsplätzen. Ein Pfund, mit dem Hoffman wuchern kann, ist die immer noch üppige Liquiditätsausstattung. Ende Juni betrug sie 175 Mio. USD, zum Ende Oktober dürften davon weitere 30 Mio. USD verbrannt worden sein. Diese Abflussrate gilt es zu senken, sonst stehen Ende nächsten Jahres erhebliche Probleme ins Haus.


"Wir glauben nämlich auf Grund der weiterhin schwächelnden Konjunktur nicht, dass der Breakeven so schnell bevorstehen könnte", so Engelbert Hörmannsdorfer, Chefredakteur BetaFaktor.info. Eher könne man sich vorstellen, dass Commerce One wegen der ansehnlichen Kriegskasse, der interessanten Kundenbasis und der deutlich darunter liegenden Marktkapitalisierung (aktuell rund 87,2 Mio. USD) zum Akquisitionsobjekt avancieren könnte. Aber auch eine Übernahme von Commerce One - evtl. durch den Grossaktionär SAP? - erwarte man erst auf nochmals erniedrigtem Niveau.

Gruß
MK

[Wuschel1]

Was ist den mit dem Handel in den USA los?
Gibt ja fast keine Kurse
Wieso eigentlich die neue WKN in Deutschland
Wer weiss da denn bescheid ?

[canadian1]

Commerce One Reports Third Quarter 2002 Results

PLEASANTON, Calif., Oct 23, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One (Nasdaq:CMRC) today announced financial results for the quarter
ended September 30, 2002.

Revenues for the current quarter totaled $26.4 million as compared with $81.1 million for the corresponding quarter in 2001 and $27.8 million
for the quarter ended June 30, 2002.

Pro forma net loss for the current quarter was $31.0 million, or $1.07 per share, as compared with $63.6 million, or $2.41 per share (adjusted
for the one-for-ten reverse stock split that became effective on September 16, 2002), for the corresponding quarter in 2001 and $38.4
million, or $1.33 per share (also adjusted for the reverse stock split), for the quarter ended June 30, 2002. Pro forma results exclude
expenses related to the amortization and impairment of intangible assets, stock-based compensation, restructuring costs and other
non-recurring charges, all of which are included under generally accepted accounting principle (GAAP) results.

The net loss on a GAAP basis for the current quarter was $46.9 million, or $1.61 per share, as compared with a net loss of $119.0 million, or
$4.51 per share (adjusted for the reverse stock split), for the corresponding quarter in 2001, and $71.1 million, or $2.46 per share (adjusted
for the reverse stock split), for the quarter ended June 30, 2002.

"We continue to tightly manage our financials so we can focus on our customers and Commerce One 6.0, our new product suite," said Mark
Hoffman, chairman and chief executive officer of Commerce One. "We have met our engineering milestones with 6.0 and will remain focused
on delivering the products and services our customers need to be successful. We are seeing encouraging signs in our pipeline and our goal
is to translate the pipeline into more meaningful revenue with the release of our new products at the start of 2003."

Commerce One will conduct a live Web cast to discuss its third quarter 2002 results at 2:00 p.m. PDT on Wednesday, October 23, 2002. The
Web cast is accessible on www.commerceone.com/investors.

[canadian1]

#1667 von canadian1 19.09.02 17:06:05 Beitrag Nr.: 7.402.155 7402155
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COMMERCE ONE DEL. DL-,01

cash ende q2 = 175 mio.
cash ende q3 = 144 mio.
--------
cash burn 31 mio.

cash burn ca. 1,07 $/share



lag ich damals gar nicht so weit daneben

[herr.motzki]

Da kommt man sich wirklich vor wie im Irrenhaus....

+++++++++++++++++++++++++++++++

Commerce One, einst ein Shooting-Star unter den Internetfirmen,
musste heute für das vergangene Quartal einen deutlichen Umsatzrückgang von 81 auf 26 Mio. Dollar hinnehmen.

Auch im Vergleich zum Vorquartal ist die Umsatzentwicklung negativ,
denn damals wurden 27 Mio. Dollar erlöst.

Der Verlust ging allerdings von 63 auf 31 Mio. Dollar oder 1,07 Dollar je Aktie zurück.
Analysten hatten hier mit einem Minus von 1,27 Dollar je Aktie gerechnet.



Nachbörslich konnte die Aktie 2 Prozent auf 3,48 Dollar zulegen.

Dieser Vollidiot Hoffman schafft also doch, wie von mir avisiert, das Unmögliche.
Die Revenues des letzten Quartals noch zu toppen...
Nach unten wohlgemerkt..(hihihi).

Jeder alte Hamburger Bankkaufmann würde mir bei diesen Zahlen nahelegen,
ich solle mir mit dem Restgeld noch einen vernünftigen Strick kaufen.
Aber nein-diese Horde von völlig Irren und Kriminellen Ana..lysten verkaufen diese Scheisse noch als Erfolg..

Und dann gibt es in USA noch genug Verrückte die ob dieser Katastrophe diesen Mist nach oben treiben.

Da wirft sich Motzke wirklich nur noch weg.
Also Unterhaltungswert hat CMRC ja immer noch.
Aber ganz gewiss nicht mehr lange.
Hoffman wird keinen Pfennig mehr von irgend jemandem bekommen...

Einen zweiten Reverse-Splitt ist nicht mehr drin-selbst wenn Hoffman Merlin heissen sollte.

Und das ist gut so.
Es wurde ja nun wirklich schon genug Geld mit diesem Müll verbrannt.
Hoffentlich hat dieses Trauerspiel bald ein Ende.

Strong Sell ...

KZ= 0.00$

regards

HM

[boerseaugsburg]

der markt hat das schon erkannt.

heute knapp minus 8 %

der bis heute nicht verkauft hat, dem kann man einfach nicht mehr helfen - einer arba geht es ähnlich.

das muß man sich das mal auf der zunge zergehen lassen -

31 mio verlust bei 26 mio umsatz

LOL

[herr.motzki]

@Guten Abend, boerseaugsburg..

Kaum zu glauben,
dass wir auf diesen unsäglichen Müll vor Jahr&Tag Loblieder gesungen hatten..(hihihi).
Ich muss wirklich von Sinnen gewesen sein,
diesen Schrott jemals gekauft zu haben.

Immerhin habe ich meinen rüden Rauswurf damals nicht bereut.
Sie erinnern sich doch noch.
Meine letzten Pos. ging bei ca. 5.54€ über die Bühne.
Vor Splitt wohlgemerkt..(hihi).

Damals musste ich mir noch Vorwürfe von meiner Frau anhören,
wie ich eine Share mit ca. 18%Minus so gnadenlos glatt stellen können.
Wir wollten doch Long gehen...

Heute bekomme ich regelmässig einen fetten Schmatz,
wenn ich den neuesten Wasserstand vorlege.
Und der kommt von Herzen-das kann ich Ihnen versichern.
Und auch ein guter Bekannter namens boerseaugsburg meldete damals Bedenken an,
als ich meine CMRC-Shares so rüde glatt gestellt hatte.

Jaja, alter Freund.
Man könnte wirklich glauben-dies wäre schon vor 10Jahren geschehen, was ba..
Immerhin konnte man damals noch behaupten,
dass der Betrug noch nicht so offensichtlich gewesen ist.
Aber die letzten 3Quartale fällt es schon schwer,
noch irgend eine Ausrede geltend machen zu wollen.

Montag geht es für 4Wochen nach Vietnam.
Und ich werde keinen Euro bereuen,
welchen ich ausgeben werde.
Kommt von Herzen sozusagen.
Wäre ich Long geblieben,
wie all die anderen Verrückten die letzten Quartale,
könnte ich mir nicht mal mehr einen Urlaub leisten, ba..

In diesem Sinne alles Schöne nach Augsburg...

HM

Ist es bei Ihnen auch so garstig, ba..? Hier in Berlin ist ein Ekelwetter-wirklich vom feinsten..
Da fällt es nun wirklich leicht nach Südostasien zu reisen...

[boerseaugsburg]

hallo HM,

na ja das wetter, windig und ungemütlich, da bleibt man am besten zu hause.

hätte ich hier auch nur 18 % minus!

aber egal, das wahr mir eine lehre, anfängerfehler eben.

dieser schrott wurde gepuscht ohne ende und dann dieser lügenbaron, seines zeichens ceo dieser pleitefirma.

jetzt warte mal ab, wenn im nächsten quartal die zahlungen einer sap in höhe von 8 mio wegfallen. das muß man sich mal vorstellen, daß man den quartalsumsatz fast gezehntelt hat. diese share ist zu diesem preis immer noch zu teuer.

du wirst hier zwar mit mir nicht konform gehen, aber ich habe mich massiv in eine ce, acg und kontron eingekauft. und das nette an der geschichte, ich habe mit meinen nachkäufen mittlerweile ein schönes plus in allen drei werten zu verzeichnen und hoffe so, eines lieben tages meine verluste aus diesem schrott ausgleichen zu können. mit meiner neuen strategie bin ich bis jetzt nicht schlecht gefahren.

dann wünsche ich dir noch einen schönen urlaub und viele grüße nach berlin.

ba

[Loserman]

Hi,

schau euch mal das noch vorhandene "Executive Team" an, nur die Ratte Hoffman blieb übrig.
Wenn schon abkassieren dann richtig, dann ohne Insider.
So kann man wenigstens auf Kosten der Investoren einen goldenen Lebensabend verbringen.
Hoffman läßt grüßen........
Ich denke jeder bezahlt in seinem Leben, der eine früh der andere spät, dies gilt auch für die Ratte Hoffman !!!

Loserman

[Wuschel1]

Commerce One.net Processes Transactions Representing More Than $1.5 Billion of Spend
Leading Marketplace Provides Customers with Access to More Than 70,000 Suppliers and Over 20 Million SKUs

Pleasanton, Calif. — October 29, 2002 — Commerce One, (Nasdaq: CMRC), today announced that Commerce One.net (www.commerceone.net), the North American MRO Trading Exchange, has processed more than 830,000 purchase order transactions involving amounts in excess of $1.5 billion of spend during the first nine months of 2002. This volume represents maintenance, repair, and operational (MRO) orders placed by a wide variety of Fortune 500 businesses using integrated e-procurement systems.

Commerce One.net has more than 1,700 connected distributors and manufactures representing an aggregated 70,000 suppliers and more than 20 million SKUs across the MRO space. The marketplace facilitates the entire source-to-pay process from supplier enablement and content management to guaranteed transaction delivery for more than 40 buying enterprises connected to Commerce One.net representing a broad spectrum of industries including manufacturing, oil field services, chemicals, aerospace, utilities, service industries, and universities.

"Through a single connection to Commerce One.net, we are able to receive orders from seven buyers on two exchanges," said Harold Meyer, director, National Acct E-Procurement Team, MSC Direct. "Both our business and technology groups benefit by having a single interface for connectivity to many buyers."

In order to support customers like MSC Direct, Commerce One.net interoperates with 14 marketplaces around the world, providing its customers with global reach. A charter member of ONCE (Open Network for Commerce Exchange) and an integral part of the Global Trading Web, Commerce One.net is a leader in interoperability between exchanges allowing global customers to work with buyers and suppliers in any region of the world.

"Companies that have previously deployed systems are continuing rollouts within their companies," said Henry Danis, COO for Commerce One.net. "We have seen a 40 percent increase in the number of transacting buyer/supplier pairs this year, resulting from buyers increasing the number of suppliers they transact with in the marketplace."

[Rambo0712]

Ist schon erschreckend dass hier schon über eine Woche
keiner was zu sagen hat.
Ich halte C1 seit 2000 und habe schon ein paarmal
verbilligt.
Was glaubt ihr .Wie geht es weiter?

[boerseaugsburg]

#1691 hoffmann hat seine schäfchen schon im trockenen

[canadian1]

Großmaul Ellison hat sich wieder mal über die Branche gedanken gemacht




Fat Times for Oracle and Big Boys, Says Ellison

Nov 15, 2002 (ComputerWire via COMTEX) -- The future is bright, the future is Oracle Corp - and other large
software vendors - who will offer increasingly diversified product portfolios, company chairman Larry Ellison
said yesterday.

The future does not consist of small or niche vendors who, Ellison claimed, will struggle against drying IT budgets and industry consolidation.
Ellison singled-out Ariba Inc, Commerce One Inc, I2 Technologies Inc and Siebel Systems Inc as companies who he said will "never come
back".

These companies are each struggling with quarterly or annual losses and lowered revenues. Oracle, though, has not been immune from the
spending slow-down. The company last month reported first quarter sales of $2.03bn, down 10.5% year on year, Ellison is likely to have
singled-out Ariba, Commerce One, I2 and Siebel because they are the companies which compete with Oracle in customer relationship
management (CRM) and other areas of e-business software.

In response, Ariba CEO Bob Calderoni said his company has been winning deals in Oracle`s "back-yard" while rejecting Ellison`s claims of
Ariba`s demise. "Larry said the same thing about IBM ten years ago and all IBM has done since then has taken significant market share from
Oracle in their core business. He has been wrong for 10 years and I expect to keep that streak alive," Calderoni said in a statement.

Commerce One, I2 and Siebel were unable to provide comment by time of going to press.

Ellison made the predictions, while noting that the industry is suffering from a post-bubble correction in stock market valuations and IT
spending levels.

"The computer industry is maturing, and an awful lot of companies will never come back," he told delegates via satellite at his company`s
annual user conference in San Francisco, California. Ellison chose not to attend the event in person, as he was in Auckland, New Zealand,
participating in the Americas Cup race.

Larger software vendors, he said, will fill the vacuum by offering broader and richer product portfolios. Ellison claimed Oracle, for example,
has successfully plugged holes, such as order automation, in its 11i eBusiness suite while the 9i Application Server includes advanced
features like clustering.

"There will be much smaller number of companies with more diversified product lines. That`s what Oracle has attempted to become by
offering a rich set of functionality in a smaller number of products," Ellison said.

Ellison, adept at public speaking, only appeared to struggle during his post OracleWorld keynote question and answer session when one
attendee asked him to explain his reasoning for participating in The Americas Cup instead of attending OracleWorld.

Ellison chose not to answer, and instead talked about whether he`d been on the joint Oracle/BMW racing boat.

ComputerWire News: Issue 4549, November 15, 2002

[Wuschel1]

Was ist denn los heute ??
Nur der Nachholbedarf oder was ?

[bonDiacomova]

wer mitte september/anfang oktober nicht auf die strong sell rufe gehoert hat...

¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡ kann sich ueber satte 150 % freuen !!!!!!!!!!!!



saludos..bd

[adson]

Ich denke auch Nachholbedarf. Mal seh´n wie lange das anhält. Herr Motzki, was sagen Sie dazu?? alles Idioten oder??

[boerseaugsburg]

hochgezockt ohne news, schrott bleibt schrott...

[boerseaugsburg]

ohne reserve split 0,51

welches kuv möchtest du dann einer cmrc zugestehen bei einem q-umsatz von 18 - 24 mio um deinen einstiegskurs wieder zu erreichen - 10 oder 100 miliarden usd.

[bonDiacomova]

herr motzki befindet sich im urlaub...saludos y bon viaje

ba... 150% sind und bleiben 150%...voellig egal was Sie von der aktie halten...

saludos...bd

[Hannimun]

Ja und jetzt, sagt doch mal. Soll man nun kaufen oder nicht? Bin noch sehr hoch investiert und überlege ob ich nun nachkaufen soll oder nicht. Aber bitte keine blöden Sprüche, denn ich weiß es wirklich nicht.

[Nelson99]

@ Hannimun
Tja, ich war auch mal hoch investiert. Heite nicht mehr. Ich hab nicht verkauft, aber die Aktien sind halt nichts mehr Wert. Man sollte Aktien nicht anbeten. Ich war von CRZ überzeugt. Was hat es mir gebracht ? Den höchsten Verlust meiner Anlegerlaufbahn. 27 Mio Dollar Umsatz pro Quartal sind ein Witz. Der Cashbestand reicht auch nicht ewig. Meiner Meinung nach empfiehlt es sich wieder auf fundamentale Kennzahlen zu schauen und die sind bei CRZ eben katastrophal.

Nelson

[bonDiacomova]

an Hunnimun

wie auch g.heller(partner von kosto) gestern in der tele boerse,
gehe ich von steigenden kursen die naechsten 2 - 3 jahre aus


hunnimun, Du kannst Dich an der stochastik orientieren...
kaufe fuer einen betrag X
unten beim kreuzen der linien,
und verkaufe nur soviele stuecke
um betrag X wieder zu erhalten,
beim schneiden der linien oben.***

vor quartalszahlen nicht...weil fundamental haben herr M. und ba natuerlich recht.


*** anhand des charts und der stochstik in # 1697 folgt ein realbeispiel...

mit 10000 $ mitte sept. bei 2,3 $ kauf 4347 stuecke
verkauf fuer 3 $ ende sept. 3333 stuecke 10000$ in bar
und 1014 " gratisaktien " als Deine einstandsverbilligung

mit 10000 $ anf. okt. bei 2,75 $ kauf 3636 st.
verkauf fuer 2,85 $ ( ev.3 ) bei " naechstem schnitt"
ne nullrunde...

mit 10000 $ ende okt. bei 3,33 $ kauf 3000 stuecke
verkauf fuer 4,25 $ anf. nov. 2353 st. 10000 $ wieder in bar
und 647 " gratisaktien " als Deine einstandsverbig. addiert mit 1014 st ergibt 1661 stuecke

mit 10000 $ mitte nov. bei 3,90 $ kauf 2564 stuecke
verkauf fuer 4,60 $ letzte woche 2173 stuecke 10000 $ in bar
und 391 st. "gratis"

es wurden von mir in dem beispiel
extra keine spitzeneinkaeufs´ bzw verkaufskurse gewaehlt;
man konnte gerade beim letzten schnittpunkt
leicht ein wesentlich besseres ergebnis erzielen.

so konnte man also 2052 "gratis aktien" als einstandsverbilligung verbuchen!
dies waere in Deinem falle eine erhebliche verlustminimierung !
diese nun, mit Deinen im depot befindlichen shares,
mit stopploss absichern, wie natuerlich auch
zu den zeiten wo Du zusaetzlich investiert sein solltest...immer stopploss

falls nun der trend in den naechsten monaten weiter ansteigt
wird "man" noch einige stochastikschnitte bei C1 ausnutzen koennen...imho...

wobei wie gesagt,
die von mir geschaetzten user
boerseaugsburg und herr motzki
wohl richtig liegen,
was die fundamentale einschaetzung der companie angeht...

viel erfolg und schoenes wochenende...bd

[boerseaugsburg]

hallo bd,

weshalb sollte man verbilligen und gutes geld schlechtem hinterwerfen. es gibt eine menge guter werte, die real eine change auf eine kurserholung haben. das risiko eines totalverlustes bei einer cmrc sehe ich nach wie vor als gegeben.

ich habe damals verkauft und hatte das glück, wenigsten einen teil meines verluste wieder auszugleichen.

meine einschätzung verkaufen und neu investieren, vielleicht sogar in eine kontron.

ba

[bonDiacomova]

moin ba

hannimun hat auf dem weg nach unten nicht verkauft...
und nun mit einem betrag X
zu versuchen, anhand der stochastik
sich "gratis aktien" zu erdealen,
abgesichert mit stopploss,
ist eine moeglichkeit seinen einstandskurs zu verbilligen.

mfg bd

[adson]

Continental Mills, Johanna Foods and Sun-Maid Growers Select Commerce One; Commerce One Implements Its First Private Label Company to UCCnet
11/25/2002 8:02:00 AM


PLEASANTON, Calif., Nov 25, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One (CMRC) today announced that nine leading consumer packaged goods (CPG) companies, including Continental Mills, Johanna Foods, and Sun-Maid Growers, purchased Commerce One Xpress(TM) solutions in the third quarter of 2002 to improve collaboration across their supply chains. Additionally, Commerce One announced it has successfully implemented its first private label manufacturer, Johanna Foods, to UCCnet in order to help them do business with major retailers through UCCnet.

Part of the Commerce One suite of products to address trading partner connectivity, Commerce One Xpress solutions offer a comprehensive solution for UCCnet integration. The solutions help manufacturers meet UCCnet`s requirements to integrate product information with the UCCnet GLOBALregistry(TM).

Commerce One is helping private label manufacturers such as Johanna Foods to publish their item data to UCCnet in order to work with major retailers such as Wegmans. Private label grocery store brands, which account for approximately $50 billion in annual sales, face unique challenges in integrating with UCCnet because of the involvement of multiple manufacturers. Commerce One worked closely with Johanna Foods and Wegmans to solve this complex business problem and developed a solution to help private label manufacturers integrate their data with UCCnet to streamline their supply chains and remain competitive.

"The solution developed by Johanna Foods and Commerce One has helped us to create a prototype for future private label UCCnet implementations," said Brad Papietro, business to business project manager at Wegmans. "Commerce One`s experience, knowledge, and diligence made this a quick and easy solution."

"The nine new customers we have won over the past quarter prove that CPG retailers and manufacturers consider Commerce One their first choice for UCCnet implementation," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "These leading companies chose Commerce One because of our experience helping thousands of trading partners communicate more effectively using global industry standards and our in-depth knowledge of the UCCnet GLOBALregistry that we helped to develop. We are pleased to play a key role in helping CPG manufacturers and retailers work with UCCnet to improve communication and collaboration across their supply chains."

About Commerce One Xpress(TM) Suite


Commerce One offers manufacturers and retailers a broad range of options to enhance their UCCnet participation. The Commerce One Xpress Suite includes Xpress Start(TM), a rapid implementation stand-alone solution that allows companies to synchronize data in as little as two weeks, and Xpress Conveyor(TM), a fully automated, machine-to-machine integration solution. Organizations can choose among other products and services that best match their implementation needs, regardless of organization size or number of products, to publish their products on UCCnet. All of Commerce One Xpress tools and services align with SYNCtrack(TM), UCCnet`s implementation roadmap. For more information on the Commerce One Xpress Suite, please go to www.ebi.commerceone.com.

[adson]

26 Leading Companies Select Commerce One Solutions in Third Quarter 2002; Customers to Optimize Supply Networks with Commerce One Solutions
11/25/2002 8:02:00 AM

PLEASANTON, Calif., Nov 25, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One (CMRC) today announced that 20 enterprises have selected its solutions to gain visibility and control over their supply networks. Additionally, six Commerce One marketplace customers including Bidvest`s online e-marketplace, mymarket.com, have upgraded to Commerce One 5.0 solutions to drive additional benefits for their members.

Bidvest, a holding company invested in the industrial-services sector with 750 companies group wide, uses Commerce One solutions to automate the entire source-to-pay process for its customers.


"mymarket.com has grown to more than 400 suppliers with 100,000 products electronically cataloged based on Commerce One solutions," said Philip Katz, managing director, mymarket.com. "With Commerce One 5.0, we are able to pass on additional benefits to customers by lowering their administrative costs, improving order times and managing contract negotiations even more efficiently."

"During our third quarter, we saw a significant increase in new global customer acquisitions," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "These leading organizations clearly recognize the value of Commerce One solutions in driving cost- and time-savings by collaborating more efficiently with their buyers and suppliers. Extensive feedback from our customer base indicates that creating tightly integrated supply chains and advanced procurement and sourcing solutions remain highly critical challenges. Commerce One continues to directly address these pain points in the upcoming enhancements to our SRM suite and new Web services platform."

tja, und was sagt uns das ?

[boerseaugsburg]

das sagt uns: sell of good news!

ba

[Obelisk]

Der Kurs hat immer Recht.


CMRC USD 5,40 + 0,870 + 19,21 4,38 Mio. 824.700 25. Nov 23:08

[sneake]

warum steigen die zur zeit so stark.hat das einen besonderen grund?

[BigBlender]

1,5 Milliarden Börsenbewertung für eine Bruchbude, die in 8 Monaten pleite ist und zweimal soviel Geld verbrennt wie sie Umsatz macht...die Amis drehen total frei.

Hat ein Land mit solchen Investoren eine Zukunft?



BB

[canadian1]

Ich frag mich wie du auf solche Zahlen kommst, denn
c1 hat eine mk von 165 mio. $

mfg

[mu_lan]

@bigblender

Wo hast du den Rechnen gelernt?

1) Last Sale $ 5.73
2) TSO 29,172,000
3) Market Cap $ 167,155,560

1) * 2) = 3)

mu_lan

[BigBlender]

Ähm,

hab den Split vergessen, schäm...


BB

[canadian1]

C1 auf historischem Short-Niveau

http://www.nasdaq.com/asp/quotes_full.asp?mode=&kind=shortin…

[adson]

CMRC vermeldet Neukunden

Magna Steyr to Automate Purchasing Activities with Commerce One Solutions
12/4/2002 8:01:00 AM

PLEASANTON, Calif. & MUNICH, Germany, Dec 4, 2002 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, (CMRC) , today announced that Magna Steyr Fahrzeugtechnik, a subsidiary of Magna International Inc., one of the world`s leading suppliers of automotive components, has selected Commerce One technology and services to automate its procurement processes. Commerce One will help Magna Steyr redesign its procurement processes to substantially shorten procurement cycle times. After successfully completing the pilot phase, Magna Steyr plans to expand its e-procurement solution to 2,000 users by the end of 2002.


Commerce One continues to shape how the automotive industry conducts business between buyers and suppliers. With its high level of outsourcing and a multi-tier supplier structure, the automotive industry requires cutting edge technology to enable cost-efficient supply chain collaboration and to meet increasingly aggressive time-to-market schedules. In this environment, Commerce One has proven expertise and customer success: not only is the largest automotive marketplace, Covisint, relying on Commerce One technology, but also most of the leading car makers and suppliers such as General Motors, Ford, DaimlerChrysler, Volvo, Renault, Valeo, and Johnson Controls are using Commerce One solutions to streamline their global strategic sourcing and procurement activities.

"Magna Steyr`s goal is to automate internal procurement processes and shorten processing times," said Daniel Witzani of Magna Steyr corporate communications. "Commerce One solutions free up resources and offer us the flexibility we need in today`s competitive markets."

Commerce One Buy(TM), a key component of Commerce One 5.0, offers Magna Steyr an intuitive user interface for finding catalog content and ordering, an interface to SAP and internally developed back-end systems, and most importantly, incorporation of specific ordering guidelines. Thirty vendor catalogs are currently available for ordering and that number is expected to increase to 200 catalogs in the next 36 months. In the final phase, Magna Steyr expects monthly volume to reach 30,000 orders.

"Commerce One was one of the first business-to-business software companies to address the complex supplier relationship management challenges facing the automotive industry," said Narry Singh, senior vice president of marketing for Commerce One. "Suppliers like Magna Steyr choose Commerce One because of our extensive experience helping companies in the automotive industry streamline the source-to-pay process, while providing visibility and control across the entire purchasing process to drive significant cost savings."

About Commerce One


Commerce One (CMRC) is a software company dedicated to helping customers connect and optimize applications and business processes throughout and between enterprises to improve business productivity. Initially focusing on the supply chain, where customer demand is greatest, Commerce One solutions streamline the sourcing and procurement process and make the supply chain more flexible. For more information go to www.commerceone.com.

About Magna Steyr


MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik AG & Co KG is the largest division in the MAGNA STEYR Group with nearly 6,400 employees. A reliable partner to the automotive industry, MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik is the leading vehicle manufacturer worldwide apart from OEMs. In the current calendar year, more than 90,000 vehicles, including DaimlerChrysler models Mercedes-Benz G, Mercedes-Benz E, Mercedes-Benz M, Jeep Grand Cherokee and Chrysler Voyager, will be leaving the assembly lines at the Graz plant. Other assembly projects are in the pipeline, which will increase annual production capacity in Graz to over 200,000 vehicles. Employing approximately 1,300 highly qualified engineers and technicians, MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik`s Graz Engineering Center is one of the strongest development service providers to the automotive industry.

[bonDiacomova]

#1702 von Hannimun 22.11.02 15:06:15 Beitrag Nr.: 7.918.782 7918782
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Ja und jetzt, sagt doch mal. Soll man nun kaufen oder nicht? Bin noch sehr hoch investiert und überlege ob ich nun nachkaufen soll oder nicht. Aber bitte keine blöden Sprüche, denn ich weiß es wirklich nicht.


nicht nur meine wenigkeit hat Dir geantwortet...

nach mehr als 14 tagen
nicht eine zeile von Dir...


ich weiss es wirklich nicht...
warum ich mir die zeit genommen habe
Dir so ausfuerlich zu antworten



...bd

[herr.motzki]

@adson

Habe Ihre Frage erst heute bemerkt.
Deshalb diese späte Antwort.

Nein-nicht alles Idioten.
Ich würde eher meinen hier geben sich mal wieder die Zockerbubis die Klinke in die Hand.
Es wurde übrigens nie behauptet,
dass mit CMRC kein Geld verdient werden kann.
Comroad dürfte hier ein gutes Beispiel abgeben.

Da konnte auch bis zum (finalen) Ende noch Geld verdient werden.
Und natürlich auch verloren-so wie eben immer.
Ich würde es mal so beschreiben.

CMRC ist kein Investment,
sondern ein Zock-nicht mehr und nicht weniger.
Ein Investment würde ich als Geldeinlage betrachten,
von dem ich berechtigterweise davon ausgehen kann,
dass ich in einigen Jahren meine Einlage+Rendite erwarten kann.

Das ist bei CommerceOne leider nicht der Fall.

Aber natürlich können Sie es wie mein Freund bonDiacomova machen
und mit etwas Spielgeld hier reingehen.
Geld welches Sie bei Bedarf völlig abschreiben könnten.
Ich gehe einmal davon aus,
dass bondia die Sache ähnlich sieht.

No Risk-No Profit...

Und immerhin sollten wir immer noch im Auge behalten
wo CMRC ohne Reverse-Split stehen würde.
Wer hier wie weiter oben beschrieben seit 2000 dabei geblieben ist,
kann nicht mehr allzu viel Einlagen im Depot zu stehen haben.

Hoffman dagegen hat ganz gewiss keine Probleme seine Rechnungen in Hollywood zu bezahlen.
Und das dieser Betrüger ohne grosse Probleme eine Split durchziehen konnte,
sagt doch ziemlich viel aus......

Wer hier noch ein wirkliches Investment sieht,
muss ziemlich viel Geld übrig haben.
Ein normaler Investor macht um solche Klitschen einen grossen Bogen-soviel ist sicher...
Wissen Sie was mich immer wieder erstaunt, adson..?

Das die Rally der letzten Wochen genommen wird
um sich an dieser Performance so richtig aufzugeilen.
Einfach lächerlich.
Die meisten haben noch immer wüste Verluste im Depot,
welche Sie in diesem Leben nie mehr ausgleichen können.
Was bringt mir ein Verdoppler,
wenn ich vorher ca. -90% Verluste mit derselben Share generiert hatte...

Davon abgesehen, dass natürlich die wenigsten ganz unten rein gekommen sind.

Nicht, dass ich es all den Glücklichen der letzten Wochen nicht gönnen würde.
Aber nach den letzten Jahren noch den letzten Notgroschen zu investieren
ist eher Ausdruck von Verzweiflung.
Denn natürlich wurden in der letzten Woche wieder
neue Kunden geködert-mit dem zu erwartenden Ergebnis.

Die meisten sitzen schon wieder auf schönen Buchverlusten.
Und wo die Reise die nächsten Jahre hingeht-ist jedenfalls für mich überhaupt kein Geheimnis.

Wir werden sehen wie lange es CMRC noch geben wird.
Jedenfalls wünsche ich Ihnen trotzdem alles Gute und viel Glück für die nächsten Monate

und verbleibe wie immer.....

mit besten Grüssen

HM

[canadian1]

Commerce One Helps Tenovis Optimize Its Strategic
Purchasing Processes
Monday December 9, 8:02 am ET

Commerce One Solutions Deliver Cost Savings and Improved Efficiencies to
Telecommunications Industry

PLEASANTON, Calif. & MUNICH, Germany--(BUSINESS WIRE)--Dec. 9, 2002--Commerce
One, (Nasdaq:CMRC - News) today announced that Tenovis, a German communication service
provider, has selected Commerce One solutions to streamline its purchasing processes.
Commerce One will help Tenovis standardize and integrate its source-to-pay process, including
supplier selection, supplier performance management, and online negotiations.

Competition and cost pressure in the
telecommunications industry is
intense as the industry rapidly evolves
due to the deregulation of the
telecommunications market, ongoing
consolidation, and technology
convergence. Commerce One provides
leading telecommunications
companies such as Tenovis the
business advantages they need to
lower operating costs and maintain a
competitive edge by streamlining their
sourcing and purchasing processes
and optimizing supplier portfolios.

Commerce One has proven its industry
leadership in the telecommunications
sector and its capability to deliver
significant business value. Commerce One telecommunications customers include Deutsche
Telekom, running one of the largest e-procurement installations with more than 20,000 users,
British Telecom, Cable & Wireless, Telecom Italia, and Swisscom.

"We selected Commerce One for its modularity, ability to easily integrate with our ERP
systems and expand to additional e-commerce initiatives," said Friedhelm Luttecke, head of
purchasing at Tenovis. "With an optimized supplier base, we can now implement processes
that will help us make the right decisions and consider overall costs for the company.
Electronic processes will replace routine tasks and employees will be free to pursue more
strategic objectives. By using Commerce One`s solutions, Tenovis is not only offering its clients
effective solutions, but is also putting a strong emphasis on business efficiencies."

"Commerce One has a long-standing history of helping trading partners in the
telecommunications industry communicate more effectively," said Narry Singh, senior vice
president of marketing for Commerce One. "We are pleased that our track record of success
will continue as we work with Tenovis."

About Commerce One

Commerce One (Nasdaq:CMRC - News) is a software company dedicated to helping
customers connect and optimize applications and business processes throughout and between
enterprises to improve business productivity. Initially focusing on the supply chain, where
customer demand is greatest, Commerce One solutions streamline the sourcing and
procurement process and make the supply chain more flexible. For more information go to
www.commerceone.com.

About Tenovis

Since April 2000, Tenovis, the former Private Network Division of Bosch Telecom GmbH,
belongs to the American Private Equity Firm KKR (Kohlberg Kravis Roberts & Co.). With 6,500
employees worldwide and 82 service centers in Europe, Tenovis has more than a 20% market
share in the business communication segment in Germany, and a solid base of a billion Euro
turnover in 2000. Tenovis has 200,000 customers including Bertelsmann, BMW, FC Bayern
Munich, HypoVereinsbank, VW and a large number of medium-sized companies. The modular
design of its communications systems enables Tenovis to offer customized solutions for every
company, independent of its size or business sector. This includes ISDN systems of different
dimensions, computer based telephony, data transmission, video conferencing and
company-wide data networks including corresponding security systems and other services, like
cost management. Tenovis has key competences in design, planning and implementation of
systems with full speech- and data-integration. Tenovis is backed up by KKR, one of the
worldwide leading investment companies. Founded 1976 in New York, KKR has invested
approximately $100 billion in the past 25 years. In Europe alone, KKR bought companies worth
$3.5 billion since 1995.

Forward Looking Statements

This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities
laws. These forward-looking statements discuss the anticipated benefits of Commerce One
software solutions, including their ability to streamline purchasing processes, lower operating
costs, and enhance competitiveness. The words "believe," "expect," "intend," "plan," "project,"
"will" and similar phrases as they relate to Commerce One are intended to identify such
forward-looking statements. These statements reflect the current views and assumptions of
Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual
results to differ materially from expectations. These factors include, but are not limited to, the
possibility that the Commerce One solutions may not meet user expectations, and various
external factors, including economic conditions, that may impact demand for Commerce One
products or the results obtained by particular customers. The information provided in this press
release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any
obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to
reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those
statements are based, unless otherwise required by law. For a discussion of these and other
risk factors that could affect Commerce One`s business, see "Risk Factors" in Commerce
One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its quarterly report on
Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2002.

Commerce One is a registered trademark of Commerce One Operations, Inc. All other
company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

[canadian1]

Joint Venture to Save Post Office Millions

Johannesburg, Dec 10, 2002 (ITWeb/All Africa Global Media via COMTEX) -- E-procurement and e-sourcing provider Commerce One has
formed a joint venture with the South African Post Office (SAPO) which will see SAPO implementing the company`s Commerce One 5.0
software.

Michael Bosman, CEO of Commerce One SA

The venture is expected to save SAPO about R100 million a year through improved sourcing and procurement strategies.

Michael Bosman, CEO of Commerce One, says the joint venture, of which SAPO is the majority stakeholder, is "a prelude to a broader
offering. The joint venture is to use the technology to prove the benefits to government as a whole."

Bosman says the initial implementation focus will be on SAPO`s e-sourcing and e-procurement needs. The software will be deployed to
about 4 000 employees across the country and be integrated into SAPO`s existing SAP enterprise resource planning system.

The implementation will serve as a reference site for future projects with state organisations, he adds. While the initial focus will be on
SAPO`s internal processes and procurement, the "benefits to consumers will become evident through improvements in service delivery".

SAPO is also looking at developing services based on the Commerce One software and is investigating services such as electronic bill
presentation and payment using SAPO`s payment switch, as well as courier services and digital certificates.

Maanda Manyatshe, CEO of the SA Post Office

"SAPO expects to save millions of rands by bringing new efficiency and speed to the source-to-pay process as we gain visibility and control
over our supply networks," says Maanda Manyatshe, SAPO CEO.

"Because of the savings we expect to achieve on e-procurement solutions, we will also offer Commerce One 5.0 to other public, parastatal
and private companies through an established centre of excellence. This will help other organisations and government departments to
become more competitive through the adoption of an outsourced e-procurement solution, while maintaining focus on their primary business."

Bosman says SAPO is positioning to take advantage of the changes in business which are being driven by technology. "It is very likely that
SAPO will soon be one of the strongest services and e-commerce providers in the country."

He explains that as paper-based transactions decline and electronic ones increase, SAPO is readying to provide these services, much as it
has in the paper-based world.

The software solution will be deployed in full within the next 12 months and the planning stages are already well advanced.

[bonDiacomova]

kauf 3,55 $ 2817 stuecke

[boerseaugsburg]

32,20 cent vor dem rs - verlust seit den höchstständen 99,60 %

schrott bleibt schrott -

bd, cmrc bewegt sich auf die nächsten q-zahlen hin. die dürften m. e. noch schlechter ausfallen, als die letzten.

dann entfallen noch diese 8 mio usd zahlungen von sap pro quartal. ich bin mal gespannt, was da an cash noch übrig bleibt.

ba

[boerseaugsburg]

ich habe ja schon mal geschrieben -

kursziel unter einem usd und delisting.

oder der nächste rs

ba

[boerseaugsburg]

bd, schau dir das mal an:

http://www.marketwatch.com/news/yhoo/story.asp?source=blq/yh…

ba

[bonDiacomova]

moin ba

klicke angegebenen link an...

`The page you requested could not be found.´

hm hat ja auch recht...
nicht mit knete welche `man´ braucht buenas HM

nie vor zahlen halten...
hatte ich ja auch geschrieben

trozdem danke fuer die warnung...

stopploss 3,02 $ ist gesetzt...

ist logger bei ueber aus den letzten deals...

wuensche Dir/allen einen schoenen sonntag...saludos...bd

[canadian1]

DECEMBER 18, 2002

NEWS ANALYSIS
By Steve Hamm

B2B Isn`t Dead. It`s Learning
Quietly, e-marketplaces that were considered roadkill are maturing into
practical, efficient systems. In several more years, watch out

One of the platitudes of the technology industry is
that people overestimate the speed of adoption of
new technologies in the short term but underestimate
their long-term impact. That old saw could well turn
out to be true when it comes to business-to-business
e-commerce.

Story Continues Below Ad






In 1999 and 2000, the hype surrounding so-called
B2B was deafening. Analysts and tech industry
leaders claimed that software and services for
handling transactions via the Web would transform
the way companies do business practically overnight.
Then came the crash. Hundreds of e-marketplaces
that had been hastily formed went out of business -- in many cases before they
had handled a single e-transaction.

"HIGHLY CONNECTED." But now, behind the scenes, the new technologies are
quietly taking hold in Corporate America. Take Delphi Corp. (DPH ), the $27
billion-a-year auto-parts manufacturer that was spun off by General Motors
(GM ) in 1999. It has signed up as a member of Covisint, the carmakers`
e-marketplace and is running some software designed to improve collaboration
with its suppliers. Little of Delphi`s purchasing is done via the Web now, but
David Nelson, vice-president for global purchasing and a procurement
executive for the past 26 years, predicts that the majority will be online within
half a decade.

"Over the next 5 to 10 years, American industry and industry all over the world
will migrate and be highly connected all the way along the supply chain, from
the customer back to mother earth. But it will be a slower process than people
expected," Nelson predicts.

All the things that made B2B e-commerce so attractive in the go-go days still
apply. By replacing phone calls, faxes, and FedExes with Web connections,
companies can save time and money on administrative tasks, can drive down
prices, and can coordinate their operations with those of their suppliers --
stripping out excess inventories all along the line.

GRADUAL IMPROVEMENT. However, many of the hurdles remain, too.
Suppliers concerned about being squeezed by their customers have been
reluctant to sign up for e-marketplaces controlled by industry consortiums.
Corporations found it difficult to change the habits of their employees and get
them to buy things online. And, for everybody involved, the costs of linking up
technologies were sometimes prohibitive. It could take as long as four months
and cost as much as $50,000 to get a supplier`s electronic catalog plugged into
a marketplace Web site.

A lot of that is changing now -- ever so gradually. In some cases, the operators
of e-marketplaces or corporations running their own e-business Web sites pay
part of the cost of suppliers getting online. In other cases, suppliers simply have
to get involved or risk losing important customers.

Example: Wal-Mart (WMT ). The retailing giant last April asked its 30,000
suppliers to start using Internet standards created for the retail industry to
describe their products. That way, machines can match orders, inventories, and
forecasts without human intervention. It`s the first step to having the entire
Wal-Mart ecosystem doing business online.

SIGNS OF LIFE. With B2B finally getting real traction, analysts are putting out
bullish forecasts again. Tech market researcher IDC says the worldwide value
of goods and services purchased by businesses through some sort of
e-commerce will reach $5.8 trillion by 2006, up from $870 billion in this year.
Analysts are even optimistic about the prospects for the narrower and much
maligned e-marketplaces. IDC forecasts that their transactions will total $167
billion this year, up 245% from 2001.

Definite signs of life are evident at some of the e-marketplaces. It took Covisint
months to find its first permanent CEO, and then months more to get
operations going. But now the company has handled about $70 billion in
reverse auctions. It had hoped to have $150 million in annual revenues by this
year but will instead log about $70 million. Still, that`s up 20% from last year.

And Covisint isn`t the only e-marketplace that`s beginning to click. A recent
report from Open Network for Commerce Exchange, an industry association,
showed that all 18 of its e-marketplace members are increasing transaction
volumes -- with a weighted average of 75% for the first half of the year -- and
most aim to break even next year.

"B2B isn`t dead. Anybody who thinks there isn`t a new business model is still in
the cave -- sleeping," says Harold R. Kutner, CEO of Covisint and former
head of worldwide purchasing for General Motors.

BOTTOMING OUT? Companies that sell B2B technology must be feeling like
death warmed over, though. Ariba Technologies (ARBA ) and Commerce
One (CMRC ), two early leaders in B2B software, have seen their fortunes
slide sharply over the past two years. Commerce One`s third-quarter revenues
were just $26 million, compared to a peak of $191 million in 2000`s fourth
quarter.

Things are finally starting to look up for their industry. AMR Research expects
the market for e-procurement and sourcing software to shrink 5% this year, to
$1.66 billion, but then grow to $3.67 billion in 2006. E-marketplace software
sales should expand 12% this year, to $946 million, and then grow to $2.5
billion in 2006. The much larger and more mature market for
supply-chain-management software is expected to jump 18% this year, to $9
billion, and grow to $21.4 billion by 2006.

"There`s high user interest still, but they`re buying in bite-size chunks," says
Pierre Mitchell, an analyst for AMR Research. "They`re using what they
already have, becoming more tactical and risk averse, and using proven
technology and suppliers."

BIGGER RIVALS. That last point is crucial. The small fry who pioneered B2B
e-commerce markets may not be the leaders -- or even players -- when the
dust settles. Already, Commerce One is struggling badly, and Ariba`s more
deft moves may not be enough to keep it in the No. 1 position in the corporate
e-procurement software market (see BW Online, 12/18/02, "Ariba: The Pain a
B2B Pioneer"). Some of the larger, well-established software companies, such
as Germany`s SAP (SAP ), are now coming on strong. They`re considered
more credible. And, bottom line, they won`t be going out of business anytime
soon.

For the upstarts, Darwinian adaptation is a practical necessity. Take
ForestExpress, a company created by six forest product companies including
Georgia Pacific (GP ) and International Paper (IP ). It was established as an
e-marketplace and launched in the first quarter of 2001. But it found little
demand for online auctions.

Over time it morphed into an order-processing middleman for its members and
their suppliers. The actual transactions were handled at both ends, but all
orders were routed through ForestExpress` systems so they could be translated
into terms that could be understood and processed by very different computing
systems. So far this year it has handled 40,000 transactions valued at $200
million. "The lesson learned is it`s very important to know your markets, know
what customers value, and know what they`ll let you do for them," says
ForestExpress CEO Robert Renner.

FINDING OPENINGS. For other upstarts, it`s a matter gaining heft by branching
out into new and lucrative businesses. FreeMarkets started off in 1999 as an
electronic reverse-auction service for large industrial companies. That business
is still around. In fact, FreeMarkets logged $6.2 billion in auction transactions
in the second quarter. But it quickly saw a market for software that let their
customers handle auctions themselves on their own computers, so it came out
with such a product in 2001.

And since its customers didn`t understand how to find suppliers and manage
relationships with them online, FreeMarkets put together an elaborate
college-level training program. This month it`s coming out with a new package
of software that helps corporations analyze and optimize their supplier
relationships. "We listen to our customers. We heard loud and clear that they
wanted to use us, but wanted to be able to do things on their own, too," says
CEO Glen Meakem.

The newest technology wrinkle in the B2B world is Web services. That`s using
standard Web technologies to make it easier for companies to integrate their
purchasing applications with their financials and inventory-planning systems on
one hand and with the systems of partners on the other.

GIVE IT TIME. While many corporations see this technology as potentially
extremely helpful, they`re not going to rush into rapid adoption. Ray Castelli,
senior vice-president for business development at Quadrem, the Dallas-based
e-marketplace for the mining and metals industry, says he`s skeptical. "We`re
focused on this quarter and next quarter, and reaching cash-flow positive in the
next 12 to 18 months," he says. "We don`t think Web services will be a factor
in that time framework, but in 5 to 10 years."

Like the man said: It`s happening. But slowly.

[Wuschel1]

@canadian1
Guter Artikel.
Top Analyst, zumindest dem was er sagt kann ich nur zustimmen. B2B ist ein Zukungftsmarkt und die Idee ist gut, die Markteintrittsbarrieren sind da und so viele grosse Player gibt es nicht.
Der Markt ist eben bloss halt ständig in Bewegung, hoffen wir das CMRC da immer am Ball bleibt.
Ansonsten schonmal vorzeitige Weihnachtsgrüße , Zeit wird es so langsam.
Gruß
wuschel

[Wuschel1]

SUPERVALU SELECTS FOODCONNEX WORLDWIDE ELECTRONIC TRADING SOLUTION

Advanced electronic trading platform selected after rigorous business and technical evaluation.

Minneapolis MN - Friday, December 13, 2002 --- MINNEAPOLIS, MN – December 13, 2002 – SUPERVALU INC. announced today that it has selected Foodconnex Worldwide and its partner, Commerce One, to provide SUPERVALU with a company-wide electronic trading solution for its Fresh Produce and Floral product sourcing process.

“SUPERVALU plans to leverage the unique capabilities that the Foodconnex Worldwide electronic trading solution can deliver. This solution will provide a competitive edge to SUPERVALU and its retailers in Produce by dramatically streamlining the entire supply chain process,” said Gary Gionnette, SUPERVALU vice president, Produce. “More importantly, the Foodconnex Worldwide electronic trading solution will serve as one of the key building blocks in SUPERVALU’s overall Produce strategy.”

During the last eighteen months, SUPERVALU conducted a comprehensive review of this critical business segment, which represents an area of expanding growth and increased consumer interest. “Our focus throughout this process has been to redefine the methods and processes in which we serve and support our clients in the marketplace. Improving the product logistics process through technology applications and a real focus on service is critical in providing our customers with the highest quality products at their peak of freshness,” said Gionnette.

He also noted that the Foodconnex Worldwide team offers the best blend of business savvy, technology and real-world Produce industry experience. “In addition to the Foodconnex Worldwide team’s expertise, we also had the opportunity to rigorously test the electronic trading solution in the SUPERVALU environment,” Gionnette explained. “By ensuring compatibility with our internal systems, we are prepared for a rapid deployment with our suppliers. In a business driven by the quality of our products and the accuracy of our information, it is critical that we collaborate with our suppliers to insure that the end consumer can expect to find the widest possible variety of fresh Produce at its peak of freshness and quality, seven days a week.”

Foodconnex Worldwide CEO Kent Rhodes said, “SUPERVALU saw the ability of our company to deliver, on an application service provider basis, a solution that not only addresses SUPERVALU’s complex needs, but also will enable its suppliers to be more efficient. We’re also gratified that we were the company selected after an extensive review process that examined all aspects of our technology.”

“Our company is firmly committed to providing buyers with an e-commerce solution that is tailored to the specifics of the perishables industries, yet also scalable to be a total enterprise solution,” said Rhodes. “To that end, we offer our extensive Produce industry knowledge, combined with the suite of Commerce One products that are currently running over 150 global public and private marketplaces.”


About Foodconnex™ Worldwide:
Established in 1994 as American Multi Media Group (AMMG), and now known as Foodconnex™ Worldwide, the Auburn, CA-based company is a leading provider of e-business solutions to the food industry. Services include providing the infrastructure and connectivity for customized e-commerce solutions, business-to-business extranets, company-wide intranets, web-based digital imaging services, e-training programs, customized sales presentations and digital catalogs and content for such clients as SUPERVALU, Trident Seafoods, Nestlé, General Mills, Lawry`s, USDA, National Fisheries Institute, and others. The Foodconnex™ Worldwide Internet hub is powered by Commerce One®, and is a member of their Global Trading Web™ at the MarketSite™ portal. For more information about Foodconnex™ Worldwide go to www.foodconnexworldwide.com, or contact Foodconnex Worldwide at 530-887-1216 or email [e-mail].

About SUPERVALU Inc.:
SUPERVALU is one of the largest companies in the United States grocery channel. With annual revenues in excess of $20 billion, SUPERVALU holds leading market share positions with its 1,358 retail grocery and extreme value retail locations, including licensed locations. Through its Save-A-Lot format, the Company holds the number one market position in the extreme value grocery retailing sector with a recently acquired single price point Deals – Nothing Over a Dollar general merchandiser. In addition, through SUPERVALU’s geographically diverse distribution centers, the Company provides distribution and related logistics support services across the nation’s grocery channel. SUPERVALU has approximately 57,800 employees.

[herr.motzki]

@Hallo Wuschel...

Immer wieder dieselben Leute, welche man im B2B-Lager antrifft.
Das mit dem Bericht ist ja schön und gut, Wuschel.
Aber viel bringen tut er offensichtlich nicht.

Ich meine jetzt für die CMRC-Aktionäre.
Mich wundert, dass Sie inzwischen nicht auch am ICGE-Forum sind.
So wie Ihr Bekannter adson.

Naja, jedenfalls war dort weniger zu verlieren als hier bei CMRC.
Und wer rechtzeitig die Pferde gewechselt hatte,
kann nun wirklich nicht meckern.

ICGE ist schön gelaufen die letzten Monate.
Die Betonung liegt auf der Vergangenheit.
Wobei da schon noch Potenzial schlummert.
Wenigstens wenn man Trader ist.

Und im Gegensatz zu CMRC.
Wenn Sie den Reverse-Split weg nehmen,
dann wissen Sie ja wo wir heute stehen.

Hoffman ist ein Scharlatan, Wuschel.
Lassen Sie endlich die Finger von diesem Wert.
Es bringt nix.
Ich weiss, dass Sie jetzt wieder denken, Motzki dieses Arschloch.
Aber ich gönne Ihnen wirklich nichts schlechtes.

Ich hoffe wenigstens, dass Sie mir dies abnehmen.

Alles Gute jedenfalls-und viel Gesundheit für das Neue Jahr wünscht...

HM

[canadian1]

Hi Wuschel,

ich sehe für die Zukunft von C1 eigentlich gar nicht so schwarz.
Wenn Commerce One 6.0 nur halb so gut läuft wie man denkt, dann werden wir eine schöne
Zeit haben (Betonung wie immer auf WENN)
Aber ich schätze zur Zeit das Risiko geringer ein, als die Chancen die sich bieten.
Immerhin käme C1 falls sie weiterhin 30 Mio. pro Quartal verbrennen immer noch
bis fast Ende 4Q 2003 aus, was ich aber nicht denke.

Rechne mal mit lächerlichen 4 Mio. die Sie von Q zu Q senken könnten.

Ende.Q3/2002=144 Mio - 26 Mio.Verlust.Q4
.....Q4/2002=118 Mio - 22 Mio.........Q1
.....Q1/2003= 96 Mio - 18 Mio.........Q2
.....Q2/2003= 78 Mio - 14 Mio
.....Q3/2003= 64 Mio - 10 Mio
.....Q4/2003= 54 Mio - 6 Mio
.....Q1/2004= 48 Mio - 2 Mio
.....Q2/2004= 46 Mio + 2 Mio.Gewinn.Q3
.....Q3/2004= 48 Mio + 6 Mio........Q4
.....Q4/2004= 54 Mio + 10 Mio........Q1
.....Q1/2005= 64 Mio + 14 Mio........Q2
.....Q2/2005= 78 Mio + 18 Mio........Q3
.....Q3/2005= 96 Mio + 22 Mio........Q4

Gewinn 2005 = 64 Mio * KGV ca. 50 = MK 3.200.000.000
Kurs zugestanden bei KGV 50 = 110$


Da finde ich, ist es doch zu überlegen, ob es wirklich nur ein
schlechtes Abschneiden für C1 geben kann.

Andererseits ist natürlich der endgültige BK auch nicht ausgeschlossen.

MfG
Canadian

[adson]

eScout Enters Into Agreement to Acquire Commerce One`s Marketplace, Commerce One.net
12/19/2002 8:00:00 AM


LEE`S SUMMIT, Mo. & PLEASANTON, Calif., Dec 19, 2002 (BUSINESS WIRE) -- eScout(R) LLC and Commerce One (CMRC) today announced that eScout will acquire the Commerce One.net(TM) marketplace, a business unit of Commerce One. The combination of eScout and Commerce One.net creates the world`s largest business-to-business e-commerce marketplace and provides for more efficient operations through consolidation. Commerce One and eScout customers will directly benefit from increased business services and access to a larger base of trading partners.

The sale includes all three of Commerce One.net`s lines of business, Marketplace Operations, Managed Applications Services (MAS) and Content Operations. Included in the assets of Commerce One.net are its trading partner contracts (buyers and suppliers); interoperability agreements; hosting and managed services contracts; technology and equipment; and certain intellectual property.

"eScout is a valued customer and partner who is committed to offering the scale and best-of-breed services our customers require," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "Our customers will continue to have easy access to thousands of ecommerce-ready trading partners through eScout, allowing them to realize the benefits of online trading immediately. Customers will also benefit from the breadth of services offered by the combination of the two marketplaces. This transaction makes sense for both our customers and our business as it will allow us to have an even sharper focus on our new Web services based solutions, better enabling us to deliver on our core initiative to bring the highest quality products to our customers."

"The combination of Commerce One.net`s great clients, people and technology with our 25,000 customers, world class service and fully-integrated purchasing solutions should provide both Commerce One.net customers and our existing eScout customers with new business opportunities and services," said Alexander (Sandy) Kemper, CEO of eScout. "From requisition to final payment, eScout`s services have allowed some of the world`s leading companies to fully-automate their purchasing processes and supplier connectivity. We plan to provide Commerce One.net customers with the same high level of service as well as to continue fostering our strong, ongoing relationship with Commerce One in order to bring the efficiencies and cost savings of e-commerce to our customers."

"As we look to grow supplier transactions in our private marketplace, supplier availability is critical," said Frank Coffey, chief financial officer of Interstate Bakeries Corporation, the largest baking company in the United States with brands such as Wonder Bread and Twinkies. "eScout`s acquisition of CommerceOne.net greatly expands the availability of suppliers in eScout`s marketplace and will accelerate IBC`s adoption efforts."

Kemper further explained, "eScout and Commerce One.net are the two leading exchanges in North America providing supply-chain services to Fortune 2000 clients. The combined company will expand the breadth and quality of services delivered to our clients. We expect that eScout`s proven, strong practices in the area of buyer and supplier service and operational execution will deliver significant value to the customers of Commerce One.net."

Commerce One.net`s marketplace currently connects 38 Fortune 2000 buying organizations with over 1,500 transaction-ready suppliers. In the first three quarters of 2002, Commerce One.net processed over 896,880 PO`s and transactions involving over $1.5 billion of spend. Commerce One.net`s MAS business provides hosting services to leading enterprises in North America seeking to outsource the management and maintenance of Commerce One applications. The Content Operations business has a library of over 20 million catalog items and processed over 278 million SKU`s for clients in the first three quarters of 2002.

The combined company will remain private and will be headquartered in Lee`s Summit, MO. As part of the transaction, C1 is increasing its equity ownership stake in eScout and will obtain a seat on eScout`s board of directors. The transaction is expected to close in the first quarter of 2003.

About eScout(R)


eScout(R) is The More Efficient Purchasing Company(SM), delivering collaborative trading capabilities to dramatically improve the purchasing processes and systems of Fortune 2000 companies. eScout brings efficiency and automation to five key elements of purchasing -- analyzing, sourcing, procuring, reconciling and remitting. eScout`s core products, SourceScout(SM), ProcureScout(SM), ConnectScout(SM), and PayScout(SM), are delivered through a direct sales force and channel partners. Using eScout`s web services, eScout`s customers realize significant savings throughout the purchasing process. eScout`s investors include: Mayfield Fund; Oak Hill Venture Partners, L.P.; UMB Financial (UMBF) ; Harris Bank and Bank of Montreal (TSE, NYSE:BMO). eScout is headquartered at 850 NW Chipman Road, Lee`s Summit, Missouri 64063. Visit http://www.escout.com or call 1-888-SCOUT4U for more information.

About Commerce One


Commerce One (CMRC) is a software company dedicated to helping customers connect and optimize applications and business processes throughout and between enterprises to improve business productivity. Initially focusing on the supply chain, where customer demand is greatest, Commerce One solutions streamline the sourcing and procurement process and make the supply chain more flexible. For more information go to www.commerceone.com.

This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities laws. These forward-looking statements discuss the anticipated benefits of eScout`s acquisition of Commerce One.net, including enhanced business services, added efficiency, and customer access to a larger number of trading partners. The words "believe," "expect," "intend," "plan," "project," "will" and similar phrases as they relate to Commerce One are intended to identify such forward-looking statements. These statements reflect the current views and assumptions of Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. These factors include, but are not limited to, the possibility that the acquisition may not close as expected, when expected, or under the expected terms and conditions; the possibility that the combined marketplaces may not meet user expectations; and various external factors, including potential economic conditions, that could impact the benefits customers obtain from the combined marketplaces; and the overall demand for e-commerce products and services. The information provided in this press release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those statements are based, unless otherwise required by law. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see "Risk Factors" in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2002.

Note to Editors: Commerce One and Commerce One.net are trademarks or registered trademarks of Commerce One Operations, Inc. All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners


# na toll, nehmen wir den Laden jetzt auseinander...

[canadian1]

Acquisition Information
• Press Release
• Frequently Asked Questions
• Commerce One.net

Frequently Asked Questions

1. Why is eScout acquiring Commerce One.net?
The combination of eScout and Commerce One.net will create the largest business-to-business e-commerce marketplace
in the world. By combining operations, eScout and Commerce One.net will eliminate the redundant costs associated with
operating separate, competitive exchanges. Additionally, clients will benefit as they will be able to utilize one integration
hub to access a greater number of buyers and suppliers.

2. What are the terms of the agreement of eScout to acquire Commerce One.net?
eScout and Commerce One have signed a definitive agreement, expected to close in the first quarter of 2003, that
includes all buyer, supplier and interoperability contracts, as well as all of the technology and equipment deployed by
Commerce one.net in serving its clients. Additionally, eScout, as a part of the purchase agreement, will acquire the
assets of Commerce One.net`s Managed Application Services (MAS) business and associated supplier content services
business.

3. What changes to management structure and personnel will there be as a result of eScout`s
Acquisition of Commerce One.net?
eScout is currently reviewing what changes may be made to align management structure and personnel requirements
with the acquisition of Commerce One.net. The combined company will remain private and will be headquartered in Lee`s
Summit, MO under the leadership of eScout`s Founder, Chairman and CEO Sandy Kemper.

4. How will eScout`s acquisition of Commerce one.net affect current Commerce One.net Buyers?
eScout is an established e-business services provider, marketplace operator and longtime Commerce One customer.
From the beginning, eScout has operated a straight-through processing environment. From requisition to final payment,
eScout`s services have allowed some of the world`s leading companies to fully-automate their purchasing processes and
supplier connectivity. The combination of Commerce One.net`s great clients, people and technology with eScout`s
25,000 customers, world class service and fully-integrated purchasing solutions will provide both eScout`s new
customers and existing eScout customers with a greatly expanded business of unparalleled strength.

5. Will Buyers continue to contact their current Commerce one.net Account Manager?
Any questions Buyers have regarding Buyer service (with the exception of technical support) should be directed to
David Levine at eScout ([e-mail], 816.448.4416). David will manage the Buyer relationship through a
smooth transition to eScout Account Management.

6. Will there be any changes to the service or technology currently offered Buyers?
The existing technology platforms that Buyers are currently using to transact with their Suppliers will be maintained
without interruption. For those Buyers taking advantage of Managed Application Services, eScout expects to provide an
upgraded service offering in the next few months. Buyers will also have the opportunity to gain access to additional
service tools offered by eScout, such as electronic presentment and reconciliation of invoices.

7. Will there be any training for Buyers as a result of changes related to the acquisition?
For most customers, there will be no change to the system eScout is currently using so no new training will be required.
eScout does offer additional services such as electronic presentment and reconciliation of invoices. Training for such
services will be available.

8. How will eScout`s acquisition of Commerce one.net affect current Commerce One.net Suppliers?
eScout and Commerce one.net are the two leading exchanges in North America providing supply-chain services to
Fortune 2000 clients. The combined company will expand the breadth and quality of services delivered to eScout`s
clients. eScout`s proven, strong practices in the area of buyer and supplier service and operational execution are
expected to deliver significant value to the customers of CommerceOne.net.

9. Will Suppliers continue to contact their current Commerce One.net Account Manager?
Any questions Suppliers have regarding Supplier service (with the exception of technical support) should be directed to
Jim DeVoss at eScout ([e-mail], 816.448.4335). Jim will manage the Supplier relationship through a
smooth transition to eScout Account Management.

10. Will there be any changes to the service or technology currently offered Suppliers?
The existing technology platforms that Suppliers are currently utilizing to transact with their Buyers will be maintained
without interruption. Commerce One.net Suppliers will continue to use their respective versions of Commerce One.net
applications. Suppliers will gain access, at their option, to additional service tools for invoicing and establishing
integrated connectivity.

11. Will there be any training for Suppliers as a result of changes related to the acquisition?
For most Suppliers, there will be no change to the system they are using so no new training will be required. As always,
eScout will be happy to provide refresher training to any Supplier who requests it.

12. How will eScout`s acquisition of Commerce One.net affect how Commerce One.net Supplier content
is submitted and processed?
At this time there will be no changes to how Supplier content is submitted and processed. It is expected that all migrated
data, applications and infrastructure will be migrated to eScout over the next several months. This will be performed in
such a way that all business operations will be completely uninterrupted and seamless to all suppliers and buyers.

13. What is the strategy for migrating Commerce One.net Buyer and Supplier data to eScout?
All of the existing Commerce One.net data for both Buyers and Suppliers will be maintained and migrated to eScout
within the next 2-4 months. It is expected there will be no disruption of service or functionality for eScout`s trading
partners. Additional details will be shared with eScout`s partners over the next few weeks.

14. When and how will the completed migration project be tested?
eScout has managed multiple large-scale data migration projects over the past several years. The data migration will be
tested using complete and thorough test scripts developed by QC analysts and database professionals over the next
2-4 months.

15. Who is in charge of the migration project?
A technology migration team with members from both Commerce One.net and eScout, has been assembled. This team is
responsible for addressing all technology implementation issues that may relate to data migration, client support
systems, technical interoperability, Managed Application Services clients and supplier/buyer integration needs.

16. How will Buyers and Suppliers obtain technical support?
In January, all former Commerce One.net Onyx users will be distributed a new user ID and password to log-in to the
eScout Service Desk to submit a help ticket. eScout Service Desk system can be accessed from the Internet and if for
some reason customers are unable to reach this Service Desk system via the web or have an emergency they may call
an emergency phone number to reach the Technical Helpdesk.

17. What kinds of changes will there be to content and services on the Commerce One.net website?
All content and services currently offered on the Commerce One.net website will not change and all support will be
maintained.

18. What platform will be supported by eScout?
eScout will migrate the existing Commerce One.net platform, content tools and other necessary components to eScout.
We will continue to support existing Commerce One platform for the foreseeable future.

19. What effect will eScout`s acquisition of Commerce One.net have on the security standards in place
at eScout and Commerce One.net?
eScout and Commerce One.net are each committed to providing secure processing environments. Ensuring security
during the integration process is critical to the success of the integration process. There is already a significant amount
of consistency between the security standards of eScout and Commerce One.net. Any differences will be resolved to
ensure the security of the processing environments is maintained. The security standards implemented by eScout are
based on international information security standards (ISO 17799). Both eScout and Commerce One.net have
committed the necessary resources, including participation by a Certified Information System Security Professional
(CISSP).

[herr.motzki]

Rechne mal mit lächerlichen 4 Mio. die Sie von Q zu Q senken könnten.

Ende.Q3/2002=144 Mio - 26 Mio.Verlust.Q4
.....Q4/2002=118 Mio - 22 Mio.........Q1
.....Q1/2003= 96 Mio - 18 Mio.........Q2
.....Q2/2003= 78 Mio - 14 Mio
.....Q3/2003= 64 Mio - 10 Mio
.....Q4/2003= 54 Mio - 6 Mio
.....Q1/2004= 48 Mio - 2 Mio
.....Q2/2004= 46 Mio + 2 Mio.Gewinn.Q3
.....Q3/2004= 48 Mio + 6 Mio........Q4
.....Q4/2004= 54 Mio + 10 Mio........Q1
.....Q1/2005= 64 Mio + 14 Mio........Q2
.....Q2/2005= 78 Mio + 18 Mio........Q3
.....Q3/2005= 96 Mio + 22 Mio........Q4

Gewinn 2005 = 64 Mio * KGV ca. 50 = MK 3.200.000.000

Kurs zugestanden bei KGV 50 = 110$

Was will man dazu noch sagen..
Wenigstens wird hier nicht der Anspruch auf Seriosität erhoben..!

Davon abgesehen, dass es 2005 CMRC nicht mehr geben wird...

NO CHANCE..

HM

[boerseaugsburg]

2005 - ich denke die gibt es bereits ende nächsten jahres nicht mehr. wenn ich solche mitteilungen richtig deute, sind dies doch erste auflösungserscheinungen.

ich bleibe dabei - strong sell.

da ich ja den b2b´s ja nicht ganz untreu werden möchte, werde ich mir morgen wieder eine position cmgi ins depot legen.

ba

[herr.motzki]

@Hi boerseaugsburg

Jetzt enttäuschen Sie mich aber.
CMGI...?

Und ich dachte, Ihre alte Liebe zu ICGE wäre wieder entflammt..

greetings

HM

[boerseaugsburg]

hi hm,

nein, in icge hatte ich anfang 2000 mal eine kleine position, die ich aber sofort wieder verkauft habe. ich glaube 40 euro gekauft und um den preis wieder verkauft. ich müßte da aber nachsehen.

bei cmgi, wenn ich sie mir denn kaufe, ist das nur als kleiner trade zu werten, mehr nicht.

long kaufe ich mir nur noch standardwerte aus dem dax oder europäische blue chips.

gruß nach berlin

ba

[Rambo0712]

was meint ihr.
welche Rolle spielt SAP jetzt hier noch?
Was haben die vor?

Klärt mich doch mal auf!

[herr.motzki]

@Guten Tag...

Ich denke es ist mal wieder an der Zeit für ein kleines Upgrade...

Als CMRC von mir auf die Strong Sell-Liste gesetzt wurde, standen wir bei ca. 1.56 €..!

Allerdings vor Reverse-Split...

Das wären dann nach Adam Riese heute ca. 15.60 €..!
Jetzt und heute haben wir sagenhafte 3.00 € pro Share..!

SELL = 15.60 €
Kurs = 3.00 €

Verlust = 12.60 €

In Prozent wären das schlappe -80,77%

Da kann man nicht meckern..!
Würde mich ja mal interessieren ob es hier noch irgendwelche Anleger gibt,
welche eine warmes Gefühl in der Magengegend bekommen,
wenn sie den Namen HOFFMAN hören...

Ach ja.
Ich übrigen würden wir ohne Reverse-Split heute bei ca. 0.30 € stehen.
Nur nochmals für diejenigen,
welche in Gefahr sind CMRC als Basis-Investment in`s Auge zu fassen.
So ist das mit der Optik.
Aussen eine Hochglanz-Verpackung-und innen garstiger Müll...

kind regards

HM

[boerseaugsburg]

CMRC war einfach die größte fehlinvetition, die so mancher shareholder eingegangen ist, mich eingenommen.

hoffman hat gelogen ohne ende. ich kann mich noch gut an seine prognosen im januar/2001 für 2001 erinnern. jetzt generiert er nicht einmal 1/10 dieses umsatzes.

mich wundert ja nur, daß gegen dieses unternehmen keine klage der aktionäre erfolgt ist. in den usa ist dies doch wesentlich einfacher, als in unseren gefilden.

ich bin hier auch mit ca. 85 % verlust ausgestiegen. wenn ich den split abgewartet hätte wären es wahrscheinlich 98 oder 99 % verlust gewesen, aber ich möchte das gar nicht mehr so genau berechnen.

außerdem denke ich, daß hier eine zerschlagung voll im gange ist. siehe auch die meldung e-sqout.

der das bis heute nicht geschnallt hat tut mir wirklich leid und das meine ich ehrlich.

mfg ba

[herr.motzki]

@Hallo BA...

Ist es bei Ihnen auch so ekelhaft kalt..

Ist ja fast schlimmer als auf dem Parkett.

Wobei auch da gerade eine kleine Eiszeit Einzug hält..

Schöne Grüsse nach Augsburg

HM

[boerseaugsburg]

Hallo HM,

wie geht es dir so im hohen norden.

endlich hat die kälte und vor allem der schnee auch in bayern und seiner alpenländischen nachbarschaft einzug gehalten. ich finde das wetter ist herrlich, ein wenig sonne und eiskalt. da kann es wieder in die berge zum skilaufen gehen und da freue ich mich schon richtig darauf. entweder am freitag oder am samstag tageweise. ich habe noch einschließlich nächste woche frei, also zeit genug.

dann wünsche ich dir weiterhin viel erfolg und viele grüße nach berlin.

ba

[herr.motzki]

@Hallo BA

Ist auch einiges entspannender die Steilhänge in den Alpen im Schuss zu bewältigen..!

Jedenfalls schöner, als den Indizes auf dem Weg nach Süden zu folgen.

Sie wissen ganz gewiss was ich damit sagen möchte...

Ich habe auch gerade ein paar Tage Urlaub, Ba..!

Leider gibt es hier in Berlin nix, um dem Rausch der Geschwindigkeit zu verfallen.
Ausser natürlich das Börsenparkett.

Aber das überlasse ich doch lieber den Ungestümen.

Sollen die sich mal ein paar Schrammen holen...

Hals und Beinbruch, ba...

HM

[Loserman]

Hallo Boerseaugsburg,

hier die E-Mail von Hoffman !!!
[e-mail]

Ich denke wir sollte alle gegen Hoffman und seinen Betrug am Investor demonstrieren.
Inzwischen hat er ja sein gesamtes Führungsteam ausgewechselt. Grund, Insider sind unbeliebt, selbst Biestman ist gegangen.
C1 ist Hoffman`s Selbstbedienungsladen !!!
Er selbst hat sich einen festen Sharprice ( 13 § vor dem Split)im Vertrag festschreiben lassen.

Wenn jeder täglich eine Mail schickt, das wäre wenigstens eine Möglichkeit ihn zu ärgern.

Gruß Klako

[wallstreetuser]

Gibt es Marktplätze, die gescheitert sind bzw. in welchen Branchen keine elektronischen Marktplätze durchzusetzen sind? Kennt Ihr Beispiele für elektronische Marktplätze, die sich durchgesetzt haben und welche nicht?

Dieser Marktplatz hat sich z.B. durchgesetzt.

http://www.covisint.com

Ich sage danke.

[boerseaugsburg]

Hallo Klako,

das bringt nichts.

ba

[wallstreetuser]

Außerdem

Hallo User,

ich suche Informationen zu elektronischen Marktplätzen. Welche gibt es? Wieviele? Welche Umsätze werden über die bestehenden Marktplätze abgewickelt? In welchen Branchen lassen sich Marktplätze durchsetzen.

Ich wäre sehr dankbar, wenn ihr auch nur eine Frage beantworten könntet und/oder mir Internetlinks nennen könntet.

Ich sag schon mal danke.

Grüße.

[drywater]

@wallstreetuser:

schau mal unter www.line56.com nach;

unter den company profiles findest du einen ziemlichen
haufen e-marketplaces, nett sortiert nach branchen;

mfg, drywater

[wallstreetuser]

danke.

Kann mir jemand Zahlen, alte und neue, von covisint mailen oder hier posten?

Umsätze
Gewinne
usw.

Ich sage danke.

[herr.motzki]

Freitag 31. Januar 2003, 04:43 Uhr

SAP-Partner Commerce One weitet Quartalsverlust aus

Pleasanton (Reuters) -

Das US-Softwareunternehmen und SAP -Partner Commerce One hat im vierten Quartal seinen Verlust deutlich ausgeweitet.

Der Netto-Fehlbetrag habe im Schlussquartal 2002 bei 279,5 (Vorjahr 168,3) Millionen Dollar oder 9,57 (5,90) Dollar je Aktie gelegen,

teilte Commerce One am Donnerstag nach US-Börsenschluss mit.

Der Umsatz brach auf 19,5 Millionen Dollar von 56 Millionen Dollar im Vergleichsquartal des Vorjahres ein.

Um die Kosten in den Griff zu bekommen werde Commerce One die Belegschaft bis zum Ende des laufenden Quartals auf 300 Mitarbeiter reduzieren, hieß es in einer Mitteilung des Unternehmens. Vor rund einem Jahr hatte der Hersteller von Programmen für den Handel über das Internet noch rund 1600 Personen beschäftigt.

Im vergangenen Jahr waren Spekulationen aufgekommen, SAP schließe ein Ende der Zusammenarbeit mit dem defizitären US-Partner nicht mehr aus. Der größte Softwarekonzern Europas hatte dies aber als theoretische Diskussion zurückgewiesen. Die Beteiligung an Commerce One steht allerdings inzwischen mit einem Wert von Null in der SAP-Bilanz.

+++++++++++++++++++++++++++++++

Ich hoffe, dass jetzt die Fronten endgültig geklärt sind, liebe CMRC-FREUNDE

regards

HM

[Loserman]

Hi,

jetzt dürfte es nur noch eine Frage der Zeit für das Ende des Gauner und Banditen Hoffman sein.
Inzwischen hat er ja genügend Geld für sich freigeschaufelt.

Loserman

[DK41282]

30.01. 23:22
Commerce One meldet schockierende Zahlen

--------------------------------------------------------------------------------
(©BörseGo - http://www.boerse-go.de)
Der ehemalige Anlegerliebling Commerce One hat in seinem Q4 einen Gesamtverlust von 9,57$/Aktie erzielt, wobei Analysten von nur von operativen 99 Cents/Aktie Verlust ausgegangen waren. Allerdings sind die Zahlen nicht direkt vergleichbar.

Der Umsatz des Softwareunternehmens brach um 65,2% auf 19,5 Mio $ ein und erreichte einen höheren Wert als die erwarteten 18,8 Mio $. #
-----------------------------------------------------------

Eigentlich müsste SAP...ihre C1 Investition mit - 10 Mio $ in die Bücher schreiben



-----------------------------------------------------------
Da waren ja die News von meinem B2B Liebling I2...noch als sehr gut zu bezeichnen....

Bei derzeitigen CASH und der hohen Kosten wird C1 nicht mehr weit kommen...
Was denkt ihr schaffen wir es bis Mitte 2003 ????

[Obelisk]

Kurszeit Kurs
Nasdaq CMRC USD 2,70 0,000 - 2,70 - 100,00% 337.481 185.755 31. Jan 00:27

o.k. motzki,

WO hat das neue Kursziel offenbar schon vorweggenommen.

[Obelisk]

Commerce One Umsatz bricht weg Freitag, 30.01.03, 23:25


Die Umsätze des B2B-Softwareanbieters beliefen sich im abgelaufenen Quartal auf 19,5 Mio. Dollar gegenüber 56 Mio. Dollar im Vorjahresquartal. Der Gesamtumsatz 2002 betrug 105,5 Mio. Dollar nach 408,7 Mio. Dollar im Vorjahr. Das Unternehmen erlitt einen Verlust von 9,57 Dollar je Aktie im Vergleich zu einem Verlust von 5,90 Dollar im Vorjahresquartal.


Parallel zu den Umsätzen schrumpfen auch die Mitarbeiterzahlen. Das Management will die Belegschaft auf 300 Mitarbeiter reduzieren, die sich dann speziell um den erfolgreichen Start der Commerce One 6.0 Conductor-Plattform kümmern sollen.


Wie zahlreiche andere junge Aktiengesellschaften hat sich auch Commerce One in den vergangenen Jahren beim Bilanzieren verrechnet. So seien die Ausgaben für Mitarbeiteraktien und Mitarbeiteroptionen zeitweise zu hoch ausgefallen. Dadurch kann das Management im Nachhinein etwas geringere Verluste für das Geschäftsjahr 2002 ausweisen, wobei sich höchstwahrscheinlich an der Steuerlast und dem Barmittelbestand des Unternehmens deshalb nichts ändert.


Da die Aktiengesellschaft mittlerweile weniger als 100 Mio. Dollar Marktkapitalisierung besitzt, haben auch alle großen Analysten die Aktie abgeschrieben und geben dementsprechend keine Prognosen für die Geschäftszahlen des Unternehmens ab. Das ganze Ausmaß der Implosion von Commerce One wird deutlich, wenn man bedenkt, dass die Lizenzeinnahmen im abgelaufenen Quartal bei lediglich 4,5 Mio. Dollar lagen. Zwölf Monate zuvor hatten sie noch knapp das Vierfache und zuvor das x-fache davon betragen. Die glorreichen Tage von Commerce One sind vorüber. Einzig die „Conductor“-Software könnte Commerce Ones kometenhafte Vergangenheit, nach oben wie nach unten noch mit irgendeiner nennenswerten Zukunft verbinden.



Quelle: Finanzen.net

[boerseaugsburg]

WOW

21,50 Eurocent vor dem RS

ohne Worte

ba

[chaggh]

Commerce One, Inc.
Condensed Consolidated Balance Sheets
(In thousands)

Dec. 31, Dec. 31,
2002 2001
--------- ---------
ASSETS
Current assets:
Cash and cash equivalents $ 77,263 $ 192,547
Restricted cash and short term investments 35,630 14,260
Short term investments -- 81,346
Accounts receivable, net 7,373 45,877
Prepaid expenses and other current assets 4,923 9,762
--------- ---------
Total current assets 125,189 343,792

Property and equipment, net 9,761 64,908
Goodwill and other intangible assets, net 18,449 409,534
Investments and other assets 6,023 10,707
--------- ---------
Total assets $ 159,422 $ 828,941
========= =========

LIABILITIES AND STOCKHOLDERS` EQUITY
Current liabilities:
Accounts payable $ 3,104 $ 23,773
Accrued compensation and related expenses 8,338 17,960
Deferred revenue 23,546 57,367
Other current liabilities 29,793 50,021
--------- ---------
Total current liabilities 64,781 149,121

Notes payable and capital lease obligations 25,204 19,000
Non-current accrued restructuring charges 21,947 37,005

Total stockholders` equity 47,490 623,815

--------- ---------
Total liabilities and stockholders` equity $ 159,422 $ 828,941
========= =========



Commerce One, Inc.
Condensed Consolidated Statements of Operations
(In thousands, except per share amounts)

Three Months Ended
December 31,
2002 2001
---------- ----------
Revenues:
License fees $ 4,518 $ 15,039
Services 14,996 40,920
---------- ----------
Total revenues 19,514 55,959
---------- ----------

Costs and expenses:
Cost of license fees(1) $ 35,534 11,974
Cost of services 11,670 36,540
Sales and marketing 10,691 31,560
Product development 14,573 28,767
General and administrative 2,942 19,448
Restructuring costs and other 7,082 50,458
Amortization of deferred stock compensation 1,517 23,717
Amortization of goodwill and other
intangible assets 2,878 21,888
Impairment of long-lived assets 214,082 --
---------- ----------
Total cost and expenses 300,969 224,352
---------- ----------

Loss from operations (281,455) (168,393)

Interest income and other, net 596 2,107
Provision for income taxes (1,377) 2,001

---------- ----------
Net loss $(279,482) $(168,287)
========== ==========

Basic and diluted net loss per share $ (9.57) $ (5.90)
========== ==========

Shares used in calculation of net
loss per share 29,200 28,502
========== ==========


(1) Results reflect the amortization and impairment charges relating
to the company`s technology agreement with Covisint. This expense
approximated $35.7 million and $5.7 million for the quarters
ending December 31, 2002 and 2001, respectively.



Commerce One, Inc.
Condensed Consolidated Statements of Operations
(In thousands, except per share amounts)

Twelve Months Ended
December 31,
2002 2001
---------- ------------
Revenues:
License fees $ 28,597 $ 130,917
Services 76,932 277,652
---------- ------------
Total revenues 105,529 408,569
---------- ------------
Costs and expenses:
Cost of license fees(2) 192,406 662,315
Cost of services 68,233 228,023
Sales and marketing 78,945 183,412
Product development 76,922 118,159
General and administrative 25,615 116,621
Purchased in-process research and
development -- 4,548
Restructuring costs and other 22,947 126,605
Amortization of deferred stock compensation 8,728 98,302
Amortization of goodwill and other
intangible assets 11,867 332,789
Impairment of long-lived assets 214,082 1,120,464
---------- ------------
Total cost and expenses 699,745 2,991,238
---------- ------------

Loss from operations (594,216) (2,582,669)

Interest income and other, net 4,681 7,571
Provision for income taxes 301 9,001

---------- ------------
Net loss $(589,836) $(2,584,099)
========== ============

Basic and diluted net loss per share $ (20.33) $ (103.02)
========== ============

Shares used in calculation of net
loss per share 29,011 25,084
========== ============

(2) Results reflect the amortization and impairment charges relating
to the company`s technology agreement with Covisint. This expense
approximated $190.4 million and $647.5 million for the years
ending December 31, 2002 and 2001, respectively.



Net Loss and Earnings per Share Revision to Quarterly Financial
Results for Deferred Stock Compensation Adjustment

Q1 2002 Q2 2002 Q3 2002
======= ======= =======

Net loss as reported 220,596 71,130 46,938
Net loss as adjusted 211,681 62,333 36,340
Earnings per Share as reported (7.67) (2.46) (1.61)
Earnings per Share as adjusted (7.36) (2.15) (1.25)

[herr.motzki]

@So muss das sein....

Meinem KZ von 0.00€ kommen wir immer näher..

Und das hier keine Missverständnisse auftreten, liebe Freunde.

Ich sagte dies vor Reverse-Split..

Das bedeutet,


dass der CMRC-Kurs normalerweise

ein Standing von 0.173€ hätte...


regards

HM

[adson]

@hm

ist ja schön das du das erkannt hast, würde ja sonst auch
keiner drauf kommen.

KZ 0,00 mag hin kommen, freu dich einfach mit denen
die noch ein wenig Kohle drin stecken haben.

[herr.motzki]

@adson

Bei Ihnen vermute ich auch keine Schummelei

Aber stellen Sie sich vor,
Sie wären hier seit vielen Monaten nicht mehr am CMRC-Forum gewesen.

Da könnten einige unaufmerksame Seelen doch wirklich glauben, es wäre alles schön..

Und Verluste wünsche ich keinem.
Eher, dass dieser Gauner Hoffmann
in seinem Pool mit einer eingelegten Kirsche seines Drinks Probleme bekommt
und seinen Pool so richtig voll reihert...

Aber mal im Ernst, adson.
0.165€ ist ganz schön heftig.
Hätten Sie auch nicht gedacht, was..

Schöne und vor allem erfolgreiche Woche

HM

Haben Sie noch alle Ihre ICGE-Shares.......?

[herr.motzki]

Sauber-Sauber..!!

Nur noch 0.129€ per Share

Vor Reverse-Split

Und weit und breit kein Bulle
oder Verfechter von CMRC mehr..!

Tja Freunde.

Da hat Hoffmann ganze Arbeit geleistet.
Sie können sich mit einem trösten.
SAP wird gerade auch wieder geschlachtet.

HM

[Wuschel1]

Hitachi europe selects commerce one, kleine info zu einer schweren Zeit

[vaquerodelrio]

Es geht seit Tagen nur noch aufwärts. Habe gestern anscheinend zu früh vekauft. Ob das nur der Hitachi deal ist ??


V

[Augustinus]

Morgen gegen 2 pm amerikanischer Zeit werden die Zahlen
gemeldet lt. nasdaq.com

[Wuschel1]

Hy-Vee Selects Commerce One to Improve Integration with UCCnet
Commerce One`s Solution for Retailers Supports Streamlined Business Processes and Improved Collaboration With Business Partners

PLEASANTON, CALIF. — April 22, 2003 — Commerce One (Nasdaq: CMRC) today announced that Hy-Vee, a grocery and drug retailer that operates more than 200 stores in seven midwestern states, is using Commerce One`s Xpress Messenger™ for Retailers software to bolster the value of its UCCnet implementation. The Xpress Messenger for Retailers solution, a component of the Commerce One Xpress Suite, is the first rapid-implementation solution to help retailers benefit from UCCnet`s data synchronization services.

As a UCCnet Preferred Alliance Partner, Commerce One offers products and services that provide the necessary foundation for the development of truly collaborative supply chain processes. Building on its intimate understanding of the data synchronization needs of retailers acquired through its success with almost 60 manufacturer-to-retailer data synchronization relationships, the Commerce One retail solution breaks new ground by providing a flexible, rapid UCCnet implementation methodology to retailers.

Commerce One`s Xpress Messenger solution has allowed Hy-Vee to quickly participate in UCCnet with minimal impact on current catalog and ordering systems. By synchronizing item data with suppliers via UCCnet, Hy-Vee can receive updated product information in real time and significantly reduce item catalog errors. In a matter of hours, Hy-Vee was able to receive, review and validate item data from a variety of manufacturing clients. Promoting item data to UCCnet`s GLOBALregistry happened in days, rather than the months it can take using other solutions.

"We chose Commerce One Xpress Messenger because it proved to be cost effective, quick to implement, and offered straightforward training allowing us to quickly benefit from UCCnet data synchronization services in a way that supports our existing business practices," said Mark McQuistan, assistant vice president Technology Services, Hy-Vee. "Using Xpress Messenger, UCCnet implementation was much easier and faster than expected. We were able to connect to UCCnet within three days and test with existing suppliers."

"Commerce One has had tremendous success working with manufacturers in the CPG industry to help them achieve rapid UCCnet implementation and we are proud to deliver our first solution for retailers," said Andy Hayden, senior vice president of Global Services at Commerce One. "Our expertise in UCCnet practices and data synchronization activities enables us to rapidly implement solutions to meet our clients` critical business needs, while establishing a roadmap for future collaboration efforts across their enterprises."

[Wuschel1]

hier die ergebnisse wie immer nicht überragend


Commerce One Reports First Quarter 2003 Results

PLEASANTON, Calif. — April 23, 2003 — Commerce One (Nasdaq:CMRC) today announced financial results for the quarter ended March 31, 2003.

Revenues for the current quarter totaled $13.1 million as compared with $31.8 million for the corresponding quarter in 2002 and $19.5 million for the quarter ended December 31, 2002.

The net loss for the current quarter was $29.3 million, or $1.00 per share, as compared with a net loss of $211.7 million, or $7.36 per share, for the corresponding quarter ended March 31, 2002, and $279.5 million, or $9.57 per share, for the quarter ended December 31, 2002. The results were in line with the guidance provided last quarter on the company`s earnings call.

"We have received an overwhelmingly positive response in the market both from customers and industry analysts for Commerce One Conductor™, our new composite applications platform," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "In the quarters ahead, we will be focused on accelerating this momentum across our base of existing customers, as well as with new prospects and partners. Commerce One Conductor is addressing key needs in the market with customers who are looking to gain new value from existing systems, automate business processes regardless of the underlying technology, and reduce the cost, time and uncertainty of maintaining interoperability among systems."

Quarterly Highlights
The following milestones were completed or announced during the first quarter of 2003:

Successful general availability launch of the Commerce One Conductor platform on March 24, 2003


Successful deployments of the early adopter customers supporting the release of the Commerce One Conductor platform


Three new Commerce One Conductor customers: Food Connex, a grocery wholesale services provider, Global Healthcare Exchange/Medibuy, a healthcare goods and services exchange, and GTWebKorea, an Asian marketplace


Four customer deals for Commerce One supplier relationship management applications and upgrades


GTWebKorea signed as an independent software vendor (ISV) for Commerce One Conductor, continuing Commerce One`s success with customers in the Asia Pacific market


Commerce One will conduct a live webcast to discuss its first quarter 2003 results at 2 p.m. PDT on Wednesday, April 23, 2003. The webcast is accessible on www.commerceone.com/investors.

[TechMan2000]

CMRC scheint nun entgültig tot zu sein. Der Umsatz ist zu niedrig um das Unternehmen langfristig wieder in die schwarzen Zahlen zu führen. Na gut, es war ja klar dass nicht alle überleben können. Was bleibt also noch ? Eine Ariba (Zahlen nächste Woche), eine Heiler ?

[bonDiacomova]

HM

---> " SAP wird gerade auch wieder geschlachtet."

habe Ihnen bei 42 € die aktie `ans herz gelegt´
sept/okt 2002 in Ihrem " die boeseboese boerse sraed "



saludos bd

[bonDiacomova]

bei C1 lag HM richtig


C O V I S I N T

Schleppende Geschäfte

Bei der Beschaffungsplattform von DaimlerChrysler und Co. stehen die Zeichen auf Sturm. Weil die Ziele nicht erreicht wurden, soll das Internetunternehmen verschlankt und das Management ausgetauscht werden.

Southfield - Die E-Business-Plattform Covisint steht vor weitreichenden Umstrukturierungen. Das Internetunternehmen von DaimlerChrysler , General Motors , Ford und Co. soll einem Bericht der "Frankfurter Allgemeinen Zeitung" verschlankt und die operativen Aktivitäten in den USA zentralisiert werden.

Über Covisint wickeln Konzerne wie DaimlerChrysler, PSA Peugot Citroën, Renault , General Motors und Ford einen Teil ihrer Einkäufe ab. So bietet die Plattform Auktionen und Tools zum Qualitäts- und Lieferkettenmanagement.

Mühsame Erfolge

Im Zuge des geplanten Umbaus bleiben die Niederlassungen weltweit – vor allem in Europa – bestehen. Jedoch sollen die entscheidenden Funktionen und Verantwortlichkeiten in der Zentrale des Gemeinschaftsunternehmens in den USA gebündelt werden. Noch sei eine entsprechende Entscheidung nicht gefallen. Sie werde jedoch in Kürze erwartet, heißt es in dem Artikel.

Mit der Neuordnung reagiere das Internetunternehmen auf die veränderten Rahmenbedingungen. Die Branche der Hersteller wie auch der Zulieferer befinde sich in einer Konsolidierungsphase, zudem erfordere der stagnierende, teilweise rückläufige Automarkt entsprechende Anpassungen, schreibt die Zeitung.

Die Struktur des Unternehmens habe nicht gestimmt. Zwar nahm Covisint bereits im vergangenen Jahr Umstrukturierungen vor, die mit einem Abbau von Stellen einhergingen, doch offensichtlich reichten diese noch nicht aus, um den langfristigen Fortbestand der E-Business-Plattform zu garantieren. Das Unternehmen korrigierte seine Wachstumsziele. Ursprünglich sollte Covisint Ende 2002 in die schwarzen Zahlen gelangen. Die gesteckten Ziele wurden bislang allenfalls nur mühsam erzielt, hieß es hinter vorgehaltener Hand. Nun sollen ineffektive Strukturen abgebaut werden.

Neuer CEO

Der Geschäftszweck sei aber nicht in Frage gestellt, berichtet das Blatt weiter. Es ginge darum, eine Struktur zu finden, mit der Covisint den Fortbestand sichern solle. So seien auch personelle Veränderungen geplant.

Wie das Blatt berichtet, soll der bisherige COO Bruce Swift zum Vorstandschef gekrönt werden. Er soll Harold Kutner ablösen, der diesen Posten interimistisch inne hatte. Auch in Europa soll ein Wechsel bevorstehen. Lars Olrik, Vorstandschef von Covisint Europe, verlässt angeblich das Unternehmen und soll von Rick Stephenson abgelöst werden.

[Chalifmann3]

[option63]

Mein Gott, den Thread gibts ja immer noch. Ich war mal dick in cmrc drin, hab auch hier eifrig gepostet alias goodi. Eboerse ist jetzt übrigens ganz der Technik verfallen. Nicht mein Ding, aber er sagt, er baut pö apö seine Gewinne aus.
Viele Grüße, war mal ne große Zeit. Sehr spannend und cmrc war auch eine phantastische Idee.

[Ruckizucki]

War damals auch dick drin in cmrc, damals alias Ottoeugen.
Übrigens hat uns eboerse damals alle auf die falsche Fährte gelockt mit seiner long-Strategie. Ist mir ziemlich übel aufgestoßen. Der Typ kann mich mal.

[option63]

Hallo ottoeugen,

naja, ich war auch überzeugt, dass cmrc die neue Microsoft wird.
Als Trost für dich, schau dir mal diesen Wert an. Ich mach mal den Threadlink rein. Es ist die einzigste börsennotierte reine Nanotech-Beteiligungsgesellschaft.
Erfahrenes Managment (seit 1981 VC-Gesellschaft), in Deutschland recht unbekannt (weshalb man auch an der Nasdaq ordern sollte.)- Marktkapitalisierung erst 50 Millionen!!! Steigt seit Tagen, Wochen kontinuierlich. Ich bin vor ca. 3 Wochen bei Durchschnitt 3,30$ rein, jetzt steht sie bei ca. 4.40$. Kaum größere Rückschläge. Viel Phantasie. Wenn Nanotech mal gespielt wird an der Börse!!! Denk wohin CMGI und ICGE hingegangen sind. Wenn die nur ein Zehntel davon machen würde.....

Thread: Harris & Harris - die Nanotech Jahrhundertchance

Ich jedenfalls bin long!
Hoffentlich wirds diesmal besser!

goodi

[option63]

Meld dich mal, solltest du investieren!

[Ruckizucki]

Keine schlechte Idee.!

Nanotechnologie ist eine der Zukunftstechnologien schlechthin.

Muß mich allerdings bis zum Herbst auf deutsche Börsen beschränken - leider.

Werd mir das auf jeden Fall vormerken.

[Forsyth]

wer hat die cmrc damals nicht als zukünftige microsoft gehen?
wir haben uns alle täuschen lassen.
zum einen vom manegment selber, zum anderen von dem namenhaften kundenkreis, welche die hatten.

leider.

gruß Forsyth

[option63]

Forsyth, Ottoeugen, wenn man die Namen liest, kommt ja richtig Wehmut auf.

ps; wir können sagen, wir waren dabei!

[Elskea]

Bin kein Charttechniker,aber was meint Ihr zum Aktienver-
lauf der C 1 ?
Freitag wieder 18 % zugelegt !
Bleibe weiterhin investiert.

Gruß
Elskea

[canadian1]

Shorts auf neuem Hoch

http://www.nasdaq.com/asp/quotes_full.asp?mode=&kind=shortin…

[Rambo0712]

Hallo ,

hab nen paar Fragen.

Weiss jemand wie lange die Cashreserven
noch ausreichen ?
Was kommt dann?
Ch 11, Gläubigerschutz?

Und ab wann ist eine Übernahme durch SAP möglich?

Danke

Rambo

[Promethium]

@Rambo
Keine Ahnung!

Auf jeden Fall gibt Commerce One heute ein Lebenszeichen von sich!

Was ist los hier im Thread? Nur mehr wenige investiert?
Die meisten das Handtuch geworfen?

Ich habe heute aufgrund der überraschenden Stärke eine Position zu 2,29 Euro aufgebaut.
(Mentales) SL im Bereich 1,90.

[ottl2000]

Hier sind die News

PLEASANTON, Calif., Jul 10, 2003 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, Inc.
(NASDAQ: CMRC) announced today that it has received a $10 million investment from
BayStar Capital Management LLC, a private equity fund that invests in leading
edge companies in the technology and life sciences industries. Commerce One
intends to use the net proceeds from the financing for working capital purposes
and to further its efforts in support of its Composite Process Management
strategy and the recent launch of the Commerce One Conductor(TM) platform.

"BayStar`s investment reflects confidence in our product strategy and ability to
seize a leadership position in Composite Process Management," said Mark Hoffman,
CEO, president and chairman of Commerce One. "We expect this investment, along
with our other efforts, to enhance our traction with customers and partners for
the Commerce One Conductor platform."

Under the terms of the agreement, Commerce One issued shares of preferred stock
convertible into approximately 4.3 million shares of common stock and warrants
exercisable for approximately 2.2 million shares of common stock. The conversion
price of the preferred stock is approximately $2.32 per share, and the exercise
price of the warrants is approximately $2.71 per share. The 5-day average
closing bid price of Commerce One`s common stock through July 9, 2003 was
approximately $2.26, upon which the conversion and exercise prices were based.

"We are investing in Commerce One because it has the right product and the right
strategy at the right time," said Steven Lamar, managing partner of BayStar
Capital. "In our view, the market for Composite Process Management is
impressive, and we believe that the Commerce One Conductor platform positions
Commerce One to establish itself as an early market leader."

For more detailed information regarding the financing, please refer to Commerce
One`s Current Report on Form 8-K to be filed with the Securities and Exchange
Commission in connection with the financing.

Gruss Ottl

[Promethium]

Commerce One nach rasantem Anstieg wieder mit guter Korrektur.
Die Umsätze in der Korrektur gehen zurück.
Normalerweise ein positives Zeichen.
Halte meine Stücke weiter mit SL wie in #1780 erwähnt.

[Wuschel1]

Commerce One Announces Five Customers for its New Composite Process Management Platform
The Commerce One Conductor Composite Process Management Platform Gains Global Traction in First Quarter of General Availability

PLEASANTON, Calif. — July 22, 2003 — Commerce One, Inc. (Nasdaq: CMRC) announced today that five global companies have selected the Commerce One Conductorä composite process management platform during its first quarter of general availability, including Enporion, and the Architecture Research Center of Information Engineering (ARCIE) in China. The five companies join more than 10 other customers leveraging the company`s flagship Commerce One Conductor platform to effectively orchestrate disparate IT systems and streamline and enhance business processes.

With its unique standards and registry-based approach, the Commerce One Conductor composite process management platform has already allowed some customers to save up to 50 percent on design, deployment and integration costs and, based upon customer experience and feedback, is expected to generate additional savings of up to 50 percent in ongoing support, maintenance and operational expenses as compared to traditional solutions. With four out of every five dollars of the average IT budget going towards integration and maintenance between applications, such benefits can be significant.

"It is critical to our business to continually provide high value at a low cost to our customers," said Jim Garcia, CTO of Enporion. "The Commerce One Conductor platform allows us to create new value from our existing resources so that we can continue to improve our services and reliability without facing prohibitive costs or time-consuming application integrations. With the Commerce One Conductor platform in place, Enporion is able to easily expose our entire marketplace system to an advanced suite of analysis and reporting tools. Establishing this connection through the Conductor platform is not only far easier that doing a direct integration, but it allows far more flexibility for new systems and services to be added in the future."

"We selected the Commerce One Conductor platform to help address the information system architecture needs of our clients," said Weiwei Li, CEO, at the Architecture Research Center for Information Engineering (ARCIE). "For example, clients have a wide array of independent applications spanning a wide range of technologies. As demand grows for interoperability between these applications, there is a need for a platform like Commerce One Conductor to help integrate these applications more effectively than traditional EAI and draw new value from them. We also plan to use the Commerce One Conductor platform as the architectural foundation for future architectural designs for clients."

Commerce One also gained traction with its supplier relationship management solutions, including license sales to Korean Aerospace (KAI), Korea`s national aerospace company, which was established with the consolidation of Samsung Aerospace, Daewoo Heavy Industries and Hyundai Space and Aircraft Co.

"As the sole aircraft manufacturer in Korea today, we are committed to growing into an advanced aerospace service provider of the future and implementing new technologies to streamline our business processes plays a key role," according to Korean Aerospace. "Commerce One`s supplier relationship management solutions help facilitate complex manufacturing processes and external partner relationships, an essential factor in helping us develop indigenous technologies to place KAI among the world`s top ten aerospace companies."

"We are pleased with our early success in securing these customers for our new composite process management platform during its first quarter of general availability," said Mark Hoffman, Chairman and CEO of Commerce One. "For the first time, our customers have the ability to effectively unify their IT systems without requiring underlying uniformity. It is gratifying to see such interest during a tight economic environment, and certainly an affirmation that customers are willing to invest in technology that improves their business agility, while at the same time reducing bottom-line cost. We look forward to building on this momentum in the year ahead."



About Commerce One
From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. The Commerce One Conductor platform and industry-specific Process Accelerators represent the leading Composite Process Management solution that enable enterprises to combine and connect features, functionality, data and/or business context from existing applications to create new business functionality. For more information, go to www.commerceone.com.




# # #

[Wuschel1]

Commerce One Reports Second Quarter 2003 Results

PLEASANTON, Calif. — July 23, 2003 — Commerce One (Nasdaq:CMRC) today announced financial results for the quarter ended June 30, 2003.

Revenues for the current quarter totaled $8.3 million as compared with $27.8 million for the corresponding quarter in 2002 and $13.1 million for the quarter ended March 31, 2003.

The net loss for the current quarter was $6.1 million, or $.20 per share, as compared with a net loss of $62.3 million, or $2.15 per share, for the corresponding quarter ended June 30, 2002, and $29.3 million, or $1.00 per share, for the quarter ended March 31, 2003.

In Q3, the Company announced that it received a $10 million investment from BayStar Capital Management LLC, a private equity fund that invests in leading edge companies in the technology and life sciences industries and successfully renegotiated long-term real estate obligations in six US locations to save approximately $42 million over a period of eight years.

Quarterly Highlights
Commerce One reached the following milestones during the second quarter of 2003:

Announced that five global companies selected its new Commerce One Conductor™ platform during its first quarter of general availability including Enporion, a gas and electric energy marketplace, and the Architecture Research Center of Information Engineering in China. Four of these were new customers to Commerce One.


Continued to gain traction with its supplier relationship management solutions including the additions of Hitachi and Korean Aerospace.


Announced that Hy-Vee, a grocery and drug retailer that operates more than 200 stores in seven midwestern states, is using Commerce One Xpress Messenger™ for Retailers software to bolster the value of its UCCnet implementation.


Posted an Open Source, royalty-free Web services and SOAP XML Development Kit as part of its ongoing drive to foster the adoption of Web services technology for business.


"We are pleased with the progress we have made in bringing our new composite process management solutions to market in a challenging IT environment, and in further reducing our operating expenses by settling major real estate obligations and continuing our ongoing cost control efforts," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "I am encouraged by the fact that our technology is appealing not only to our installed base who is starting to migrate to our new solution, but also to new customers. In Q2, a majority of our Commerce One Conductor transactions were with new customers who saw unique value in our composite process management solution. Our goals are simple -- continue to build our customer base for our composite process management solutions through direct and indirect channels and continue to aggressively monitor expenses and cash flow."

Commerce One will conduct a live webcast to discuss its second quarter 2003 results at 2:00 p.m. PT on Wednesday, July 23, 2003. The webcast is accessible on www.commerceone.com/investors.


About Commerce One
From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. The Commerce One Conductor platform and planned industry-specific Process Accelerators represent the leading Composite Process Management solution that enable enterprises to combine and connect features, functionality, data and/or business context from existing applications to create new business functionality. For more information, go to www.commerceone.com.

[canadian1]

Short level immer noch steigend

http://www.nasdaq.com/asp/quotes_full.asp?mode=&kind=shortin…

MfG

[Promethium]

@canadian
Welche Aussagekraft haben diesen hohen Shortwerte in Commerce One?

Wundert mich, das noch immer so stark geshortet wird, jetzt wo der Kurs weit mehr als 99% vom ATH verloren hat.

Auf jeden Fall ist Commerce One heute knapp an meinem Stop vorbeigeschrammt...

[Bullishduck2]

hi,

das mit den leerverkäufen würde mich auch mal interessieren. wieso gibt es momentan so viele? hat jemand ne idee? kann es nicht sogar sein, dass wir kurz vor einem kleineren kurssprung stehen? spätestens dann, wenn diese leerverkäufer merken, dass der kurs nicht wesentlich fällt und wieder auf den zug aufspringen wollen (bzw. müssen).

wenn ich mir den quartalsbericht von commerce one so anschaue, dann weiß ich gar nicht, warum alle so pessimistisch sind. ok, die einnahmen sind nicht gerade berauschend und zeigen (theoretisch) einen starken trend nach unten. aber, zum einem ist das vor der aktuellen wirtschaftlichen situation kein wunder und auch nicht anormal. zum anderen haben die ihre 10 mill. $, die sie bekommen haben, jetzt noch nicht ausgewiesen, sondern werden dies erst im q3 tun. und allein diese übersteigen schon die einnahmen dieses quartals. zudem ist die liquiditätssituation blendend. ich würde gar sagen, dass die vor dem hintergrund des working capital ihre liquidität reduzieren sollten. immerhin decken die mit ihren direkten cash-beständen nahezu 85 % der gesamtkosten.

also, wenn die es jetzt schaffen sollten, so allmählich ihre einnahmen wieder zu steigern, dann dürften die u.u. schon im nächsten quartal den turn around schaffen. oder seht ihr das anders? was lest ihr denn aus dem quartalsbericht heraus?

grüße
bullishduck2

[canadian1]

jCatalog Software AG and Commerce One, Inc Announce Strategic Relationship
DORTMUND, Germany, Jul 28, 2003 /PRNewswire via COMTEX/ -- jCatalog Software AG, a European developer of electronic catalog systems, today announced a strategic relationship with Commerce One, a leading provider of composite process management solutions. The relationship establishes Commerce One as a global reseller for the jCatalog BuyFast solutions for procurement, MarketFast solutions for marketplaces and SellFast solutions for manufacturers and suppliers.

"The jCatalog solution offers valuable functionality for our SRM and marketplace customers," said Narry Singh, chief marketing officer for Commerce One. "jCatalog`s rich suite of products, and its use of standards-based architectures and web services brings enhanced integration and new capabilities to the composite processes possible with our Conductor platform."

"Catalog content remains one of the keys to unlocking the promise of electronic commerce," said Stephan Albers, CEO of jCatalog. "We provide solutions for all aspects of catalog content management throughout the supply chain. With SellFast we address the product information management, print and electronic publishing needs of manufacturers and suppliers. With BuyFast and MarketFast we turn to the needs of the buyer with catalog content management and electronic catalog search solutions. The combination of our tools with the Commerce One SRM suite is very compelling."

"Our new relationship with Commerce One in the SRM segment will accelerate the acceptance of jCatalog`s products in both the US and Asian markets," continued Mr. Albers. "We are very happy with the rapid progress we have made integrating our solutions with the Commerce One SRM suite and the Conductor platform."

About jCatalog Software

jCatalog Software AG is a leading developer of catalog management, product information management (PIM) and cross media catalog publishing software. The company is dedicated to creating solutions that help companies optimize the buying and selling of catalogued goods and services. jCatalog is based in Dortmund, Germany. For more information contact info@jCatalog or visit www.jcatalog.com.

About Commerce One

From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. Commerce One`s newest composite process management platform, Commerce One Conductor 6.0, and supporting set of process accelerators represent the next generation of collaborative solutions that enable enterprises to optimize their existing technology investments and enhance functionality of existing applications and processes. For more information, go to www.commerceone.com.

SOURCE jCatalog Software AG

[Bullishduck2]

*gg* Irgendwie scheint hier ja nicht mehr so viel los zu sein. Ganz anders noch als zu Zeiten, in denen Commerce One so über den grünen Klee gelobt wurde und eigentlich bei weitem nicht das dahinter stand wie von vielen Analysten geäußert wurde. Da bekam man auf ne Frage sofort zig Antworten, heute nicht mal mehr eine... Ob sich da Leute die Finger verbrannt haben? :-) Ihr müsst das nicht so eng sehen. Ist doch nur Geld. Zwar ärgerlich, wenn man Verluste einfährt, mehr aber nicht. Aber irgendwie scheint das wohl ein typisches Anleger-Phänomen zu sein. Immerhin formulierte dies auch schon der sehr geschätzte Kostolany.

Aber sollte sich einer von euch doch noch mal mit den Fundamentals auseinandergesetzt haben und eine fundierte und qualifizierte Meinung dazu haben, wäre ich sehr dankbar, wenn er/sie sich mal zum Q2 äußern würde. Vielen Dank!

Gruß

P.S. Nicht verzagen, nach Regen kommt auch wieder Sonne. War bisher immer so. (Ausnahmen bestätigen allerdings die Regel, wenn ich z.B. mal so an Greenlight denke *gg*)

[canadian1]

Short level immer noch steigend

http://www.nasdaq.com/asp/quotes_full.asp?mode=&kind=shortin…

MfG

[canadian1]

Commerce One News
Supply Chain Systems, August 2003
Consortium Coordinates Response To Attacks

By Deb Navas

In an effort to improve responsiveness to terrorist attack, a global coalition of 258 businesses, universities, and state and federal government agencies have formed Open GIS Consortium (OGC). The plan is to create interoperability between the diverse GIS (Geographic Information Systems) solutions in place so that law enforcement and government security experts can mobilize in a comprehensive response to terrorist activities. The OGC Critical Infrastructure Protection Initiative integrated a portal application to manage the terrorist event response process using the Commerce One Conductor platform. Commerce One`s process-management functionality will ensure spatial and location data sharing and collaboration between all participants as they construct the appropriate response measures.

Built around the concept of an event, the portal application manages three types of organizations throughout the event--event owners, who initiate the event and control the distribution of data and information; participants who provide data or technology elements; and viewers such as the media. The secure, role-based portal includes standardized notifications, requests, and responses that support communication and cohesion between GIS services. It also offers basic view functionality that allows the media to access maps and related information describing the situation.

Interoperability will enable comprehensive management of the response process by the sharing of critical information such as event location and major area roadways combined with the capability to zoom in on specific areas, perform fly-overs, or rotate maps to explore local terrain. OGC is gearing up to demonstrate to sponsors, systems integrators, and the media the effectiveness of GIS interoperability in order to build support for wide-scale deployment.

http://www.scs-mag.com/reader/2003/2003_07/uncl0703/index.ht…

[canadian1]

Neue Conductor Kunden

http://www.iconinfo.org/fireside.pdf

[mattam]

Leute!
Vergesst Commerce one!

Ich habe von einem Arbeitskollegen erfahren, dass SAP den Source-Code von Commerce One komplett übernommen hat und völlig UMGESCHRIEBEN hat. SAP wird C1-Module nicht mehr einsetzen!

Gruß
mattam

[Promethium]

Commerce One heute zeitweise 20% im Plus

Ist das nur ein Shortsqueeze oder steckt mehr dahinter?

[canadian1]

Conductor Testbericht

http://www.xml.com/pub/a/2003/09/03/binding.html

[canadian1]

Computer Horizons Acquires Xpress Solution from Commerce One
CHC Takes Leadership Position in Data Synchronization Services
Strengthens Vertically Focused Solutions Strategy
MOUNTAIN LAKES, N.J., Sep 12, 2003 /PRNewswire-FirstCall via COMTEX/ -- Computer Horizons Corp. ("CHC") (Nasdaq: CHRZ), a strategic solutions and professional services company, announced today that it has acquired the Xpress solution, a suite of software and services designed to rapidly facilitate product data synchronization between trading partners, from Commerce One (Nasdaq: CMRC). Xpress, which includes the Xpress Messenger(TM) and Xpress Conveyer(TM) products, and the Xpress Workshop(TM) and Xpress Start(TM) services, will become Computer Horizons` flagship solution in the consumer goods vertical market and will anchor the company`s new Supply Chain Practice. Financial terms of the deal were not disclosed.

The Xpress suite of software and services is designed to help trading partners synchronize product data through the UCCnet GLOBALregistry. The Xpress suite includes data integration tools, training workshops and support services that are geared specifically toward streamlining the integration process and insuring that consumer products companies quickly gain the full benefits of data synchronization. Through acquiring this practice, CHC now has the capability to get its customers online with UCCnet in a matter of weeks.

UCCnet is a non-profit, neutral organization that maintains the UCCnet GLOBALregistry, a directory of product catalog data. Through UCCnet, trading partners can synchronize product data, resulting in more accurate invoicing, reduced data entry requirements and faster concept-to-shelf time. UCCnet is quickly becoming the worldwide data synchronization standard. Wal-Mart recently mandated that all of its suppliers synchronize product data through UCCnet by early 2004.

The benefits of data synchronization to consumer products companies are significant. In an April 2003 report, AMR Research stated, "If CPG [consumer packaged goods] companies ever want to truly shift gears from push to pull, data synchronization is crucial. It will be the foundation of a two-way flow of product, promotion and sales data and the enabler for true collaboration and emerging technologies like RFID [radio frequency identification]. The end result will be a Consumer-Connected Supply Network within which manufacturers and customers will be able to forecast promotion lift, predict consumer demand and identify the profitability of products and channels more accurately."

The financial numbers also support the case for data synchronization. The AMR Research report stated, "$2.1 billion will be squandered over the next five years on B2B initiatives unless manufacturers and retailers develop a platform to support data synchronization first." The report continued, "Currently, the lack of insight [of consumer products companies that have not implemented data synchronization initiatives] has resulted in either bare shelves or flooded inventory channels, the latter of which causes CPG retailers to throw millions of dollars in trade funds to clear channels of unwanted products, cannibalizing the sales of higher margin products."

Computer Horizons intends to retain all 25 Commerce One Xpress customers and will also acquire key Commerce One team members and their relationships with existing and prospective Xpress customers.

"We are pleased about this opportunity, afforded to us because Commerce One made the decision to focus sharply on its Conductor(TM) product line. This acquisition is further evidence of Computer Horizons` commitment to growing our Solutions business through a portfolio of vertically oriented solutions," said George Brucia, President of CHC`s Solutions Division. "Xpress perfectly complements our existing capabilities and will be an important addition to our data management and compliance solutions portfolios. As often is the case at CHC, our entry into this market stemmed from a customer requirement. We anticipate that UCCnet solutions will be a springboard for growth at CHC and going forward, we will work with Commerce One as a strong partner to integrate the UCCnet data synch solution to its existing Conductor platform."

As part of the agreement, CHC will become a systems integrator, independent software vendor and reseller partner of Commerce One and Commerce One Conductor will be CHC`s preferred enterprise application integration solution. Correspondingly, Commerce One will become a reseller of the Xpress Suite for CHC.

Moving forward, CHC and Commerce One will work together to leverage the synergies available between CHC`s UCCnet data synchronization solutions and Commerce One`s Conductor composite process management platform. This cooperation will allow both CHC and Commerce One to offer their respective customers and prospects solutions that effectively address the business needs for both data synchronization and the enterprise management processes that the data is required to support.

"We see Computer Horizons as both a valuable partner and industry leader who is committed to offering the scale and best-of-breed services in UCCnet data synchronization solutions that customers require," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "We believe this transaction assures that the Xpress technology we pioneered within UCCnet will continue to deliver new value and capabilities to the market. And further, it allows Commerce One to increase its focus on the sale and marketing of its Commerce One Conductor composite process management platform."

For more information on data synchronization services from Computer Horizons, please contact the Company via email at [e-mail], or by phone at [phone].

About Computer Horizons Corp.

Computer Horizons Corp. (Nasdaq: CHRZ) is a strategic solutions and professional services company with more than thirty years of experience, specifically in information technology. The Company provides its services to a multi-national audience through its "bestshore" delivery centers located globally, and enabling its Fortune 2000 customer base to maximize technology investments. With the recent acquisition of RGII Technologies, Inc., CHC has expanded its government practice to include the Federal government sector, a growing market, in addition to various other vertical markets it serves, such as healthcare, insurance and financial services. CHC`s wholly owned subsidiary, Chimes, uses its proprietary technology to enable its Global 2000 customer base to align and integrate business planning with human resource management across an enterprise`s business functions. For more information on Computer Horizons, please visit our Web site at www.computerhorizons.com.

About Commerce One

From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. The Commerce One Conductor platform and planned industry-specific Process Accelerators represent the leading Composite Process Management solution that enable enterprises to combine and connect features, functionality, data and/or business context from existing applications to create new business functionality.

Except for historical information, all of the statements, expectations and assumptions contained in the foregoing are "forward-looking statements" (within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995) that involve a number of risks and uncertainties. It is possible that the assumptions made by management -- including, but not limited to, those relating to contract awards, service offerings, market opportunities, results, performance expectations, expectations of cost savings, or proceeds from sale of certain operations -- may not materialize.

Actual results may differ materially from those projected or implied in any forward-looking statements. In addition to the above factors, other important factors include the risks associated with unforeseen technical difficulties, the ability to meet customer requirements, market acceptance of service offerings, changes in technology and standards, the ability to complete cost-reduction initiatives, the ability to execute the sale of certain operations or other initiatives, dependencies on key employees, customer satisfaction, availability of technical talent, dependencies on certain technologies, delays, market acceptance and competition, as well as other risks described from time to time in the Company`s filings with the Securities and Exchange Commission, press releases, and other communications.

SOURCE Computer Horizons Corp.

[heroldbroker]

also soll man C1 nun kaufen oder nicht - und warum?

[TecDax50]

Na ja, kann man jetzt auf diesen Wert setzen. Letze Jahren ist immer anfang Oktober gestiegen. Habe Poet verkauft. War mir nach heutiigen Adhoc riskant.
Natürlich ist dieser Wert auch nicht risikolos.

Mal gucken vielleicht mal paar st. auf depot legen.
Trotzdem vorher noch Meinungen mal holen, was ihr darüber denkt.

[canadian1]

Add to eCuttings Commerce One rises again
Tuesday 30th September 2003

Until about two years ago, Commerce One was the darling of the Internet boom. It was trendy, especially given its focus on the over-hyped online marketplace sector. But marketplaces did not live up to expectations and Commerce One began to look like a company that had taken its eyes off the ball. Until recently, even Commerce One was doubting publicly its own ability to survive in its submissions to the Securities and Exchanges Commission if it was not successful in selling its new, next-generation technology products.

The past couple of years have been tricky for Commerce One and, like many other companies, it has been undertaking cost-cutting measures. Perhaps it was a little tardy in doing this and did not take things far enough, as it was still faced with large real estate investments that it only wrote down in 2003, but Commerce One states that it has now cleared up its balance sheet and is ready to move forward. Just three months ago, the vendor was able to announce that it had secured $10 million in extra funding from BayStar Capital Management - a sure sign of confidence.

It is not only the cost-cutting measures that Commerce One has implemented that have caught the attention of the venture capitalists, but the development efforts that the vendor has taken in bringing out its next generation of composite process management products. Two years ago, Commerce One took the bet that interoperability with other technology systems and scalability for large-scale implementations would become as important, if not more important than the functionality offered by software packages.

The reason that Commerce One believes that interoperability is such a big issue is that it has seen how important the use of web services in combination with technology platforms is for achieving efficiency through automation of business processes. Its claims in this area will be examined in more detail in a follow-up article to this piece.

To allow it to achieve its goals of enabling companies to benefit from out-of-the-box availability of fully interoperable technology solutions, Commerce One has spent the past 18 months or so working in partnership with some 15 to 20 complementary technology vendors. As a result, it has now brought out its new technology platform - as opposed to its earlier practice of releasing software components that need to be integrated with other technology applications. Known as Conductor, the vendor believes that this platform puts it far ahead of the competition in terms of enabling fully scalable, corporate-wide deployments with non-negotiable levels of performance, as well as its ability to coexist with 240 to 250 other business applications on the market without the requirement for further integration. This will save time and money in implementations and maintenance, simplify the technology stacks most companies have to maintain and provide a leap forward in efficiency.

But are the benefits of Commerce One`s Conductor platform resonating with customers? Just five months after Conductor was released, the vendor has already signed up 15 customers on Conductor - seven of which are entirely new customers. For a company that has been struggling with market perception, that is quite an achievement and bodes well for the firm`s future.

And the story doesn`t stop there. A new release of Conductor, version 6.5, is coming out in October and Commerce One is promising that some robust functionality is coming that will help to round out the composite process management needs of companies. For example, the vendor has always had some capabilities in automating processes such as invoicing, contract and demand management, but it readily admits that its own infrastructure - whereby the functionality existed in separate discrete components that had to be integrated in order to work together optimally - was insufficient for optimising such processes and allowing them all to interoperate. Conductor, which essentially is a software architecture product, an integrated technology stack makes use of web services to ensure that all processes are interoperable. On this basis, it is now going back to basics and is bringing out fully featured business applications that work through the bundled technology stack and take advantage of the networked architecture to allow processes to be handled more efficiently.

Commerce One`s claims about the importance of web services will be examined in more detail in a future article.

[canadian1]

Commerce One Updates Guidance for Third Quarter
PLEASANTON, Calif., Oct 1, 2003 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One (Nasdaq:CMRC) today announced updates to its financial guidance for the quarter ending September 30, 2003 and its commitment to ongoing cost-cutting measures.

The company now expects the following results for its third quarter of 2003: license revenue of approximately $850,000; services revenue of approximately $4.6 million; and a total cash balance as of September 30, 2003 of approximately $14 million of which approximately $10.5 to $11.0 million was unencumbered. Total expenses for the quarter are anticipated to be favorable to the company`s prior guidance. The company plans to continue to implement aggressive cost-cutting measures including a two-week furlough of certain of its non-critical U.S.-based employees.

"Effectively controlling our cash and expenses is essential as we work to build new revenue opportunities in the composite process management market," said Mark Hoffman, Chairman and CEO of Commerce One. "Our Commerce One Conductor platform and its unique, registry-driven approach to creating new capabilities from existing systems and applications have received significant interest in the market from our current and prospective customers. We believe that effective cost controls can provide us with the time and resources we need to effectively convert this interest into new revenues."

Commerce One will provide a complete summary of its financial results for the third quarter of 2003 in the earnings announcement scheduled for October 30, 2003.

About Commerce One

From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. The Commerce One Conductor platform and industry specific Process Accelerators represent the next generation of business process management solutions that enable enterprises to optimize their existing technology investments and enhance functionality of existing applications and processes. For more information, go to www.commerceone.com.

Forward Looking Statements

This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities laws. These forward-looking statements include statements regarding the cost savings and other benefits expected from a furlough of our U.S. based employees and other cost-cutting measures, our efforts to continue to reduce our operating expenses, our ability to convert interest in the Commerce One Conductor platform into revenues and our expected revenue, cash, and other financial results. The words "believe," "expect," "intend," "plan," "project," "will" and similar phrases as they relate to Commerce One are also intended to identify such forward-looking statements. These statements reflect the current views and assumptions of Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. These factors include, but are not limited to, the following: final review by the company`s external auditors of our financial results and any resulting accounting adjustments; factors impacting the company`s ability to recognize revenue for customer agreements as expected; unexpected expenses; the inability to collect accounts receivable; factors associated with our dependence on the Conductor platform, factors associated with the release of new products and market acceptance of those products and various external factors, including economic, political and other global conditions; and various other risks including, without limitation, those discussed in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 2002 and quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2003. The information provided in this press release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those statements are based, unless otherwise required by law.

SOURCE: Commerce One

[canadian1]

02.10. 10:09 Commerce One gibt Ausblick auf das dritte Quartal Beitrag drucken (©BörseGo - http://www.boerse-go.de)

Commerce One rechnet im dritten Quartal mit einem Lizenzumsatz von $850.000, der Services-Umsatz soll bei $4.6 Millionen liegen. Ende September soll der Kassenbestand zudem $14 Millionen erreichen. $10.5-$11 Millionen dieser Summe seien frei verfügbar. Der Vorstand betonte, nun weiterhin aggressive Kosteneinsparungen durchsetzen zu wollen, darunter auch eine temporäre Beurlaubung von nicht benötigten Mitarbeitern für einen Zeitraum von 2 Wochen. Die Commerce One Aktie schloss bei $2.32.

[adson]

tach canadian1

das hört sich echt klasse an. ....temporäre Beurlaubung
von nicht benötigten Mitarbeitern, haha geil.
Da fällt einem ja wieder fast die Stulle aus´m Mund.
Wieso beschäftigt man den überhaupt nicht benötigte
Mitarbeiter

Commerce one unser ehemaliger Kracher....

[herr.motzki]

@Guten Abend, adson

Auch noch hier.
Jaja, es ist ein Weile her,
seit wir uns das letzte Mal hier begegnet sind.

Und nun?
Ich hoffe doch,
Sie verstehen heute ein wenig besser
was mich damals bezüglich CMRC getrieben hatte.

Hatte alles nix mit Hass, Bashen, usw..zu tun,
sondern lediglich mit Fundamentalem
und einer Portion gesundem Menschenverstand.

Sie können auch gerne "Börsenerfahrung" dazu sagen.

Oder anders ausgesprochen.

Manche lernen es-manche lernen es nie..(hihihi).

Ich hoffe und denke,
dass Sie zur zweiten Klientel gehören.

Schönen Abend wünsche ich Ihnen...

HM

[canadian1]

Commerce One Preps Next Iteration of Conductor Platform
By Renee Boucher Ferguson
October 6, 2003


Once known for its procurement software and e-marketplace capabilities, Commerce One Inc. is now focusing on business process integration. On Oct. 13, the Pleasanton, Calif., company will announce the next iteration of its Conductor platform that helps companies automate and integrate business processes.

With Version 6.5 of the platform, Commerce One is focusing on four main areas that look to catch the eye of the business process owner—the folks that at the end of the day write the check for process integration solutions, officials said.

New functional areas include scalability, design time integration, interoperability and process acceleration.

For scalability purposes, Conductor 6.5 is geared so that companies can start small and keep adding business processes while eliminating points of failure through flexible clustering support, officials said.

This latest iteration also has an underlying framework that enables business analysts to start out defining a framework and then hand that off to a technical team for definition of business documents.

With corporate citizenship in mind, 6.5 provides integration with 200 software providers, from enterprise resource planning to portal vendors.

Finally, Commerce One is launching its Demand Execution Process Accelerator with 6.5 that provides a template for automating the aggregate demand for procurement from different areas in an organization. Invoice management and contract management accelerators will be available next quarter, officials said.

In development for two years, Conductor is Commerce One`s infrastructure for deploying, integrating and managing composite business processes.

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Commerce One To Release Upgrade Of Management Software
October 10, 2003 (4:51 p.m. EST)
TechWeb News

Commerce One Inc. plans to release next week an upgrade of its web services-based integration software.

Conductor provides a unified platform for developing and managing "composite processes" for supply chain networks. The software, according to Commerce One, goes beyond enterprise application products by pulling together data from disparate systems and adding business intelligence and analytical functions.

The key technology component is its Central Repository, which provides central control for any changes within a supply network process, such as a change in a stock-keeping unit (SKU) number.

Version 6.5, which the former B-to-B marketplace company is set to release Monday, includes a new design framework that integrates user interface design, process definition and business logic development within a visual drag-and-drop environment. The upgrade is more scalable than previous versions and is interoperable with more IT systems.

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Commerce One Releases Next Generation of Composite Process Management Platform: Reduces Development and Management Costs by up to 60%
PLEASANTON, Calif., Oct 13, 2003 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC) today announced the release of version 6.5 of its composite process management (CPM) platform, Commerce One Conductor(TM). Since the launch of the Commerce One Conductor platform and supply chain Process Accelerators in March 2003, over 15 leading companies have reported on its benefits including Eastman Chemical, EDS, Open GIS Consortium (OGC), Industrial Technology Research Institute (ITRI) of Taiwan, Schlumberger, the Saskatchewan Property Management Corporation (SPMC), mymarket and Enporion.

Composite processes are a new breed of cross-functional or multi-organization business processes that can combine and connect features, functionality, data and/or business context from existing applications to create new business functionality. CPM is the act of not just developing and deploying composite processes, but managing the inevitable change throughout their lifecycle.

Based on feedback from current customers who have deployed Commerce One`s Conductor platform, the platform can cut the cost and time of initial process development and integration efforts by up to 50%. Because of its registry-based approach, the platform provides a unique method to centrally and dynamically manage all process changes, offering additional savings of up to 60% in ongoing maintenance and support.

The Commerce One Conductor platform has been designed to co-exist and complement existing IT investments. "Commerce One Conductor has allowed us to reduce application development time and total cost of ownership as a result of utilizing our existing IT infrastructure," said Eddie Paige, purchasing manager at Eastman Chemical. "We chose Conductor because it contains an integrated set of components necessary to create, manage and execute composite processes. Other technology vendors, such as those proposing an enterprise application integration (EAI) solution, only supplied one or two of the key components and they were not integrated."

IDC`s recently completed pro forma analysis of the total cost of ownership (TCO) of alternative approaches to deploying composite processes further supports the benefits of Commerce One Conductor. "Cutting development costs and ongoing costs of change in half is of significant value for IT departments with tight resources, unique needs and distributed processes," said Sandra Rogers, director of Web Services and Integration Software at IDC. "Our pro forma analysis indicates that using a unified, registry-based platform, compared to using a combination of discrete tools, such as stand-alone integration brokers, portals and development tools, can help gain efficiencies across the entire composite application lifecycle." IDC`s analysis of the TCO benefits of a unified platform for composite applications is available for download at http://www.commerceone.com/download/.

Commerce One Conductor eliminates or reduces three key cost drivers in the total cost of ownership (TCO) of building and maintaining composite processes, including:



1. Pre-integration costs of disparate tools: Eliminates the
need to pre-integrate discrete tools, such as EAI, portal,
business process management (BPM) and development tools.

2. Process and application development costs: Provides a
top-down business process driven development methodology
supported by unique capabilities to allow more effective
user participation within the business process; an
out-of-the-box business document library; and an
integrated set of reporting tools and design center.

3. Process change management costs: Controls the cost of
ongoing change and maintenance through its unique
standards-based, registry approach that allows the system
to be managed on a 100% policy basis versus hands-on
development.



"The Conductor platform offered us an entirely different approach to create a process management system that could handle the complex interaction required for intellectual property exchange," said Roger Jen-Chieh Cheng, director of Internet Software Technology of the Computer and Communications Research Labs of ITRI. "We were able to create a flexible process that could handle search and discovery, purchase and business term negotiation, along with role-based privilege and security in about 45 days. Commerce One Conductor allowed us to not only enable processes and capabilities that are not possible with other approaches, but also allowed us to do these at lower cost and with less effort to maintain them."

Commerce One Conductor 6.5

The release of Commerce One Conductor 6.5 extends the platform by adding new features and capabilities that significantly increase both the design and development capabilities of the technology as well as its performance and scalability.

"As one of the first CPM solutions deployed in the market, we have already worked with customers to successfully leverage Conductor to automate business processes more widely and enable new application functionality more easily," said Narry Singh, chief marketing officer and SVP of professional services at Commerce One. "This next generation of Conductor provides new capabilities that further increase the platform`s unique value and leadership in the market."



Key enhancements to Commerce One Conductor 6.5 include:

-- Simplified composite process creation and management -- The
Conductor 6.5 Integrated Design Center integrates the diverse
design activities in implementing a composite process. Built
on the industry-standard Eclipse framework, the Design Center
integrates user interface design, process definition and
business logic development using a simple visual drag-and-drop
mechanism.

-- Additional scalability and security -- Conductor 6.5 will
include new features to further enhance scalability, assure
availability and leverage clustering to support the most
demanding enterprise environments. This will help customers
operate at a larger scale and more efficiently manage
resources.

-- Wider interoperability with existing systems -- New
partnerships enhance the Conductor platform`s ability to
provide interoperability with over 200 enterprise applications
and existing EAI infrastructures. Operating system and
application server compatibility is expanded with Solaris and
WebSphere support. These capabilities further extend seamless
interoperability across vendors, systems and protocols without
requiring extended training time or new technology
investments.



For more information on 6.5 and its enhancements, please go to http://www.commerceone.com/solutions/conductor_gen.html.

"Composite process management is not only about developing and deploying composite processes, but managing the inevitable change throughout their lifecycle. Traditional coded solutions have been prohibitively expensive, time consuming and rigid," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. "Composite process management is allowing our customers to achieve incredible cost and time savings of up to 50 and 60% to meet development and management requirements of their extended business processes. Combined with the benefits of unprecedented visibility and control enabled by our platform, we are offering a very compelling business and technical value to the market."

About Commerce One

From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. The Commerce One Conductor platform and industry-specific Process Accelerators represent the leading Composite Process Management solution that enable enterprises to combine and connect features, functionality, data and/or business context from existing applications to create new business functionality. For more information, go to http://www.commerceone.com/.

Forward-Looking Statements

This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities laws, including statements regarding Commerce One`s release of the newest iteration of its Commerce One Conductor platform, as well as the benefits of that platform to existing and potential customers, including potential cost savings, added efficiency, and easier and less expensive deployment and support of business software applications and processes. The words "believe," "expect," "intend," "plan," "project," "will" and similar phrases as they relate to Commerce One are also intended to identify such forward-looking statements. These statements reflect the current views and assumptions of Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. These factors include, but are not limited to, the nascence of the Commerce One Conductor technology and the possibility that the market for composite process management solutions such as the Commerce One Conductor platform may not materialize or grow as quickly as expected, competitive pressures for other composite process management solutions or product providing similar functionality, the possibility that the Commerce One Conductor platform and/or other Commerce One solutions may not meet user expectations, the ongoing recession and depressed market for new technology investments, customer concerns regarding Commerce One viability which may affect our ability to sell our solutions, various external factors, including economic, political and other global conditions that may impact the demand for Commerce One products and services, and various other risks including, without limitation, those discussed in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2003. The information provided in this press release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those statements are based, unless otherwise required by law.

Commerce One and Commerce One Conductor are trademarks and/or registered trademarks of Commerce One Operations, Inc. All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

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Commerce One Selects iWay Software to Provide Integrated Composite Applications
10/21/2003 8:32:00 AM



NEW YORK and PLEASANTON, Calif., Oct 21, 2003 /PRNewswire via COMTEX/ -- iWay Software, an Information Builders company that accelerates business integration and the world`s leading adapter vendor and Commerce One (CMRC) today announced a partnership whereby Commerce One has agreed to resell iWay`s entire adapter library -- over 250 intelligent adapters -- with its new composite process management platform, Conductor(TM).



Conductor composite process management platform is designed to work with customers` existing technologies in order to create new functionality and business processes. Compared with the alternative of using a combination of multiple point technologies such as BPM, EAI, portals, identity management, and various design tools, Commerce One`s Conductor offers a unified solution able to reduce the time and cost to develop and manage composite processes by as much as 60 percent over traditional methods. iWay Software`s Universal Adapter Framework complements Conductor by offering connections to major packaged applications, legacy systems, and middleware -- internally or externally -- that an organization may want to include in a composite process. In essence, the marriage of these two technology sets allows developers to easily build and maintain a service oriented architectures to adapt business processes with changing business needs.

Commerce One Chairman and CEO Mark Hoffman said, "iWay`s library of adapters provides a value resource for our Conductor customers to quickly and easily connect their existing applications into our platform. We looked at a number of potential partners to expand the number of adapters supporting Conductor and found iWay`s intelligent adapters to be one of the best available choices."

"We chose to align ourselves with Commerce One and their technology because they are really pushing the envelope in the integration and composite process management market," said John Senor, president of iWay Software.

About Commerce One

From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers, and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. Commerce One`s newest 6.0 Conductor platform and supporting set of composite applications represent the next generation of collaborative solutions that enable enterprises to optimize their existing technology investments and enhance functionality of existing applications and processes. For more information, go to www.commerceone.com.

About iWay Software

iWay Software, an Information Builders company and the world`s leading adapter vendor, is a market leader in middleware that accelerates business integration. With facilities to integrate systems in real time, near-real time, or on a scheduled basis, iWay provides a complete reusable infrastructure for EAI, B2B, e-commerce, mobile business, and e-government. iWay`s experience with complex information systems led to the development of prepackaged intelligent adapters to connect to more than 250 packaged applications, transaction systems, legacy data, relational databases, and e-business formats, without writing custom code. iWay Software integration solutions significantly reduce the time, cost, effort, and risk of integration projects throughout the enterprise. For more information, go to www.iwaysoftware.com.

Trademarks: This press release refers to numerous products by their trade names. In most cases, their respective companies claim these designations as trademarks or registered trademarks

SOURCE Information Builders

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Item 4. Changes in Registrant`s Certifying Accountant

(a) On October 13, 2003, Ernst & Young LLP informed Commerce One that it intends to resign as Commerce One`s independent accountant following the completion of its review of the Registrant`s Form 10-Q for the Quarter ended September 30, 2003. Commerce One anticipates that Ernst & Young`s review of the 10-Q will be completed on or about November 14, 2003. Ernst & Young has also indicated that it intends to continue to assist Commerce One as appropriate with its pending filing with the Securities and Exchange Commission of its Registration Statement on Form S-3.

Ernst & Young`s reports on the financial statements for Commerce One for fiscal years 2002 and 2001 do not contain an adverse opinion or disclaimer of opinion and were not qualified or modified as to uncertainty, audit scope or accounting principles.

For Commerce One`s fiscal years 2002 and 2001, and through October 13, 2003, there were no disagreements with Ernst & Young on any matter of accounting principles or practices, financial statement disclosure, or auditing scope or procedure, which disagreements if not resolved to the satisfaction of Ernst & Young would have caused Ernst & Young to make reference thereto in its report on the financial statements for such years.

Commerce One has requested that Ernst & Young furnish it with a letter addressed to the Securities and Exchange Commission stating whether or not Ernst & Young agrees with the above statements. A copy of such letter is filed as Exhibit 16.1 to this Form 8-K.

(b) Commerce One has commenced a search for a new independent accountant to audit its financial statements, but has not yet engaged such a firm.

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Commerce One Announces Third Quarter 2003 Financial Results
PLEASANTON, Calif., Oct 30, 2003 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, Inc (Nasdaq: CMRC), today announced results for its third fiscal quarter, which ended September 30, 2003. These results were in line with guidance previously announced on October 2, 2003. Total revenues for the quarter ended September 30, 2003 were $5.7 million as compared with $26.4 million for the corresponding quarter in 2002 and $8.3 million for the quarter ended June 30, 2003. Software license revenues for the quarter were $0.9 million, compared with $8.5 million for the same period in 2002 and $1.7 million for the second quarter in 2003. Maintenance and service revenues were $4.8 million for the quarter, compared with $17.9 million for the corresponding quarter in 2002 and $6.6 million for the second quarter of 2003.

The net loss attributable to common stockholders for the third fiscal quarter was $24.4 million or $0.77 per share, as compared with a net loss of $36.3 million, or $1.25 per share for the corresponding quarter in 2002, and $6.1 million, or $0.20 per share for the quarter ended June 30, 2003.

As of September 30, 2003, total cash and cash equivalents were approximately $15.1 million of which approximately $11.9 million was unencumbered.



Other Key Financial Information

-- During the quarter, the company paid off its fully
collateralized $25.0 million loan with Silicon Valley Bank.

-- Unencumbered cash as of September 30, 2003 included a $10.0
million equity investment from BayStar Capital LLC closed
during the third quarter.

-- Cost of license includes an $8.4 million impairment of the
intangible asset related to the Company`s technology agreement
with Covisint, LLC.

-- Maintenance revenues for the quarter include approximately
$0.9 million in revenues from SAP AG.

-- Operating expenses for the quarter include a credit for
prepaid rent expense in the amount of approximately $0.9
million, which had been overexpensed in the first and second
quarters of 2003.

-- Other income includes approximately $0.6 million for the gain
on sale of a small non-core business to Computer Horizons
Corporation on September 8, 2003 and a gain on the proceeds of
a note in the amount of approximately $0.3 million, previously
written off, related to a prior disposition of one of the
Company`s services divisions.

-- During the quarter, the company incurred restructuring charges
of $1.0 million. Cash payments related to current and prior
restructuring plans totaled approximately $1.8 million.

-- Total license revenue for the quarter includes approximately
$0.3 million in license revenue reserve adjustments.

-- In addition to the amortization of deferred stock
compensation, a one-time charge of $1.0 million was recorded
to stock compensation expense due to the company`s
acceleration of the vesting of certain "out of the money"
employee stock options assumed in prior acquisitions.



In order to assist in preserving resources to facilitate the adoption and growth of the Commerce One Conductor composite process management platform, the company has taken various cost-cutting measures to reduce headcount and expenses. Commerce One instituted a two-week furlough of certain non-essential employees earlier this month and reduced its workforce by approximately 80 employees. A one-time restructuring cost associated with this reduction will occur in the fourth quarter. Following the early October headcount reductions, the company had approximately 116 employees allocated as follows: Services 27, Sales and Marketing 22, Engineering 50, and General and Administrative 17.

"Commerce One is taking significant steps to not only control costs, but also to maintain support for all of our valued customers," said Commerce One Chairman and CEO Mark Hoffman. "Commerce One has recorded its highest ever customer satisfaction scores during this year. We are committed to maintaining an appropriate balance between controlling costs and working to ensure support for our longstanding base of customers."

In addition, Commerce One is evaluating various avenues for raising additional capital and other strategic alternatives, which may include the possible sale of some or all of the company`s business. Commerce One has retained investment bank Broadview International LLC to assist in exploring the company`s strategic alternatives.

Product and Market News

Based on feedback from current customers who have deployed Commerce One`s CPM platform and a pro forma analysis by a research team from IDC, the platform has been shown to cut the cost and time of initial process development and integration efforts by up to 50%. Additionally, the Conductor platform`s registry-based approach provides a unique method to centrally and dynamically manage all process changes, offering additional savings of up to 60% in ongoing maintenance and support.

On October 13, Commerce One released Conductor 6.5. This next product generation extends the platform by adding new features and capabilities that significantly increase both the design and development capabilities as well as its performance and scalability. These enhancements are designed to offer:



-- Simplified composite process creation and management

-- Additional scalability and security

-- Wider interoperability with existing systems



For more information on 6.5 and its enhancements, please go to: http://www.commerceone.com/solutions/conductor_gen.html.

"The composite process management market is continuing to gain importance in the eyes of both customers and technology partners," said Hoffman. "We have created an extremely valuable and timely technology, and it is gaining new interest from customers and industry analysts alike. We are focused on finding the best avenues to bring this technology to customers and to take advantage of the composite process management market."

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San Francisco, 31. Okt (Reuters) - Der SAP-Partner Commerce One (NASDAQ: CMRC - Nachrichten) hat im dritten Quartal einen niedrigeren Verlust verbucht, dabei aber deutlich weniger umgesetzt als vor einem Jahr.

Die in Pleasanton in Kalifornien ansässige Firma teilte am Donnerstag mit, sie erwäge verschiedene Möglichkeiten für eine Kapitalerhöhung. Dazu gehöre auch ein teilweiser oder vollständiger Verkauf des Geschäfts. Die Investmentbank Broadview International LLC sei beauftragt worden, strategische Alternativen zu prüfen. Darüber hinaus habe der Konzern seine Belegschaft um rund 80 Mitarbeiter von zuvor knapp 200 verringert, um Kosten zu senken. Für das vierte Quartal kündigte der Softwarehersteller deshalb eine Sonderbelastung an, machte aber keine Angaben zur Höhe der Belastung.

Der Verlust habe im dritten Quartal 24,4 Millionen Dollar oder 77 Cent je Aktie betragen, hieß es. Im Vorjahreszeitraum hatte der Konzern noch einen Verlust von 36,3 Millione

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http://www.commerceone.com/download/news/EnterpriseEuro_1022…

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Commerce One Near Last Gasp with Layoffs
Nov 05, 2003 (Contra Costa Times - Knight Ridder/Tribune Business News via COMTEX) -- Despite having once enjoyed a $14 billion market capitalization, Commerce One has never made a dime selling its software. Now four years after its IPO, the Pleasanton company may finally have burned itself out.

Last week Commerce One revealed it had laid off 40 percent of its already reduced staff, furloughed the rest for two weeks and hired an investment bank to raise cash by shopping around its remaining assets. That news, along with an earnings announcement that showed sales slowing to a trickle, suggested to many observers that the company`s days are numbered.

Commerce One is "waving the white flag," read CIBC World Markets analyst Brad Reback`s research note after the news came out. Reback, who is the only Wall Street analyst that still covers the company, added that a lack of new business and dwindling cash means "the outlook for C-1 remains grim."

"It`s just dead and it`s been dead for a long time," said one former high-ranking employee. "There are no mourners, no one is standing around thinking about what might have been."

But the company itself has not said it will surrender. After last week`s bleak earnings announcement -- in which revenues fell to $5.7 million, losses totaled $24.4 million and its cash trove shrunk to $11.9 million -- Commerce One circled its wagons and offered very little information about what the future holds for its 116 employees.

Repeated attempts to reach chief executive Mark Hoffman for this story were not successful. Chief Financial Officer Chuck Boynton said the company had decided not to do interviews because it might jeopardize the sale of its assets. More information would be available in the next quarterly filing, he said, due to arrive at the Securities and Exchange Commission within a week or two.

Commerce One had hoped that a new product released this spring called Conductor would dig it out from the weight of its dot-com era spending. But betting on Conductor, which is a software program that facilitates electronic transactions between businesses, has not yet paid off. "It`s a new product, it`s great technology, but it hasn`t had the adoption we would have liked," said Boynton.

"Last quarter`s revenue was a huge disappointment," said Stewart Schuster, a venture capitalist and Commerce One board member. Out of the quarter`s $5.7 million sales, only $906,000 came from new software licenses.

Schuster is an old friend of Commerce One chief Hoffman. But he is not optimistic about Commerce One`s future. "Too many mouths are open to feed all the birds," he said. The problem is that Commerce One is hoping to compete with the likes of Ariba, SAP and Oracle. But customers are "cautious about buying from smaller struggling companies," Schuster said.

Schuster said he and the rest of the board are still hoping Commerce One can somehow survive but that it will probably take selling off all of its original technology, the electronic marketplace software that still provides the bulk of the company`s revenue. "There`s a customer base that pays maintenance," Schuster said, which would make the technology valuable to another company.

That original software, which produced huge electronic marketplaces where companies could buy and sell goods, created the original excitement about Commerce One.

Typical of the deals Commerce One got involved in was the plan to build an exchange for the Big Three automakers called Covisint in early 2000. At the time, analysts touted the $250 billion that the industry spent annually, suggesting that Commerce One could grab a piece of it by powering the transactions with its software.

While these exchanges were being built, the company`s revenues rose quickly. Sales rose from $35 million in the first quarter of 2000 all the way to $191.4 million in the final quarter of the year. The huge German software company SAP took a stake in the company.

From there, however, sales slipped. And the company never reined in expenses enough to post even a small profit. During that last quarter in 2000 when it had record sales, the company spent almost $400 million, leaving it with a quarterly loss of $198 million. The spending took place six months after the Nasdaq stock market crashed in March.

"They probably grew too fast; they were unprepared for the dot-com bust," said Randall Dobbins, an executive with Pantellos, the online energy exchange in Houston that was one of Commerce One`s original creations. Dobbins, whose exchange is one of the few created by Commerce One that has survived, believes that if the company had stashed some of its money away from that period, it would still be "in the cat bird`s seat."

But another problem besides the spending was that the exchanges did not live up to expectations. While big automakers do spend a lot on sourcing, not much of it found its way through Covisint, for instance.

"It was a difficult thing to pull off," said Nathan Schneiderman, an analyst at Wedbush Morgan Securities. "It`s a situation where the success of exchange depended on competitors cooperating," which Schneiderman said never happened.

When the exchanges sputtered and in many cases went belly up, Commerce One was left as the king of a dead industry. "Commerce One had to start over about a year ago," said Kevin Surace, the former head of Perfect Commerce, another business-to-business company and a Commerce One partner.

Surace said the company should have slimmed down to 100 people last year, when it still had over $100 million in cash on its books. Management should have known it would take time to sell Conductor and re-brand the company. While Conductor may have good technology, it`s a "version one" product trying to compete with the biggest software companies in the world. "You can run the numbers yourself," Surace said. "There are not too many months left."

That sentiment seems to be the consensus. "They`re as good as gone," said Bruce Richardson, an industry analyst with AMR Research in Boston. "It`s like a 7-year-old kid in the ring with a young Mike Tyson. The odds of making it to the next round is not good."

--Staff writers Ellen Lee and Jessica Guynn contributed to this story.



By David Whelan

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AMR Alert - Of Commerce One and Trading Companies - by Bruce Richardson-Nov 7, 2003

Commerce One recently preannounced its entry onto the dot-com casualty list, reporting quarterly revenue of $5.7M and net losses of $24.4M. The cash position is down to $11.9M. These results necessitated the layoff of 80 employees and a mandatory two-week furlough for most of the remaining 116 employees. Commerce One has also retained an investment banker to help it to explore its alternatives.

There may not be enough material for a book on the history of Commerce One, but one could write a very sad chapter on the rapid rise and crash of a one-time market phenomenon. At its peak, the company`s shares traded at $625.50 (adjusted for a three-to-one split), and its market valuation reached $21.5B. This rapid rise and popularity lured SAP in as a partner and investor. In June 2000, SAP paid $250M for a 4% ownership, and a year later, it made a second investment of $225M for an additional 16% stake. It could buy the remaining 80% for a fraction of those investments.

During the past few years, I had a handful of meetings with Mark Hoffman, Commerce One`s chairman and CEO. One of the first questions I asked him was about the potential for public trading exchanges. This was when nearly every Fortune 500 company was teaming with its competitors in a consortium to build a shared industry exchange. He opined that there would be "tens of thousands of marketplaces" and that this phenomenon would play out the next few decades. I strongly disagreed with his first point, but still believe he is right about the timeframe: the evolution of private and public exchanges will likely take at least the next decade. Naturally, I have some ideas on this that I will be sharing at our Fall Executive Conference, November 16 through 18 in Boston.

I`m more convinced than ever that the Private Trading Exchange (PTX) is quickly starting to ramp. This week I met with eight CIOs from Fortune 500 companies; all were members and investors in at least one public exchange. While they continue to support the shared goals of their consortium, most have gone on to form their own PTXs to work with key trading partners. One CIO told me that his company had just gone live this week with 38 suppliers, with plans to ramp up to 100.

Right after that meeting, I flew to Scottsdale to attend Hitachi Consulting`s Executive Summit 2003 conference. One of the featured speakers was James Champy, author of X-Engineering the Corporation and co-author of Reengineering the Corporation. The X in the title refers to the need for collaborative business processes between trading partners. The new work builds on some of the business process reengineering concepts, but points to the need for "processes to be technology-enabled" while arguing that "value must be created for everyone" in the chain.

During his presentation, he recounted his experience as a board member of MetalSite, an exchange formed by Weirton Steel Corp. and other steel companies for buying and selling metals. In late December 1999, Internet Capital Group paid Weirton $180M in cash and stock for 44% ownership of MetalSite. MetalSite later suspended operations in June 2001, with the assets sold to Management Science Associates in October of that year. The site is now known as MSA MetalSite.

Later that evening we talked about the digital marketplace phenomenon. I think there is a future for public exchanges, but some changes need to occur. We would argue that the most urgent need is faster consolidation of the remaining exchanges. At one point, there were more than 40 serving the Chemical industry; one should suffice. But the Chemical industry doesn`t operate in a vacuum, and the transactions needed for buying and selling from other chemical companies are very similar to how things works with companies in industries as diverse as Food, Pharmaceuticals, and Automotive. It`s not just transactions either. There is cross-industry demand for content management, standards, supplier enablement, ERP-ERP integration, and shared business process outsourcing.

In 1999, we wrote about the need for a "real-time trading exchange" and referred to it as the equivalent of the New York Stock Exchange, or an "AOL for businesses." Our thinking had been heavily influenced by a discussion with Paul Wahl, then CEO at SAP America during the SAPPHIRE conference in Madrid. He outlined a world where companies would link to each other via an SAP hub. SAP, in turn, would charge small transaction fees for each service provided.

The CIO meetings this week confirmed that there is a role for SAP, or one of its competitors, or IBM, or Microsoft in running and managing industry and cross-industry exchanges. It`s too bad that Commerce One won`t be around to see the industry it helped create.

I welcome your comments at [e-mail] and look forward to seeing you at the conference.

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International Forum in Toronto Links Leading Ontario IT Firms and U.S. Companies
TORONTO, Nov 11, 2003 (Canada NewsWire via COMTEX) -- Several American distributors, resellers and system integrators have registered for the 4th annual "Who is Who in IT in Ontario", an international partnering forum that promotes linkages between leading Ontario IT firms and their American counterparts.

The program will take place the morning of Thursday November 13 at the Holiday Inn in Toronto. Organized by ITAC Ontario, Industry Canada and Ontario Exports Inc., it will have as keynote speaker Sara Gerdes, the founder and CEO of Business Marketing Group Inc. Gerdes has been profiled by Fortune Magazine and The Economist among others for her success in creating partnerships with some of the largest and most complex firms in the world, including; Microsoft, American Express, IBM, Chevron, Bank of America, Commerce One, Sony, AOL, Intel, Marriott and Hewlett Packard.

According to Bob Horwood, President of ITAC Ontario, "the Who is Who is the premier venue to find some of the most innovative Ontario firms in the IT sector. The select group of Ontario companies making presentations and exhibiting have won recent industry recognition for their successes". Over ten American distributors will be in attendance looking to create some linkages with these Ontario firms and organizers expect more than 200 high level executives from both Canada and the U.S.

A select number of IT companies will have an opportunity to present their products and services to the audience. In addition to this, there will be an exhibition area for some companies.

For more information, please visit www.itacontario.com/whos-who or contact Caren Adno from ITAC Ontario at ph. [phone] or at cadno(at)itacontario.ca

ITAC Ontario is Ontario`s voice for the information technology industry. It seeks to develop the Ontario information technology industry to its potential via representation to the provincial government and the sponsoring of development programs for its members.

Industry Canada`s mandate is to help make Canadians more productive and competitive in the knowledge-based economy, thus improving the standard of living and quality of life in Canada.

Ontario Exports Inc. is the lead trade agency of the Government of Ontario, Canada. Its mandate is to help Ontario firms begin exporting or expand international markets.

ITAC is the voice of the Canadian information technology industry. Together with its affiliated organizations across the country, the association represents 1300 companies in the information and communications technology (ICT) industry in all sectors including the production of hardware, microelectronics, software and electronic content and the delivery of ICT services. ITAC`s network of companies accounts for more than 70 per cent of the 597,000 jobs the sector contributes annually to the Canadian economy.

[B2BFighter]

Nur eine Frage der Zeit...bis CMRC "Good Bye" sagt...
Bin aber schon erstaunt wie lange CMRC hier noch durchhält!!!
Dachte echt 2003 verschwindet diese Firma!

Aber so war es bei PPRO auch...irgendwann ist mit einem mal Schluß!

Immerhin für fast 2 Quartale reicht ja der Cash noch...und mit den 80/200 Entlassungen vielleicht sogar 3 Quartale!

Wie kann man mehr Verlust als Umsatz machen...

Gott sei Dank...der Markt regelt alles....

Schönes WE

[B2BFighter]

Oh mann!
Ein wenig viel Bier

Ich mein natürlich anstatt, Quartal---Wochen !!!!

2003 wird CMRC nicht überleben!

Die restlichen Mitarbeiter sind ja auch auf unbestimmte Zeit entlassen

Somit arbeitet ja eigentlich nur noch der Hausmeister....

[canadian1]

11/14/2003
Dow Jones News Services
(Copyright © 2003 Dow Jones & Company, Inc.)


By Marcelo Prince
Of DOW JONES NEWSWIRES


NEW YORK (Dow Jones)--Commerce One Inc. (CMRC) said it needs to raise an additional $15 million to stay in business during the next 12 months.

The embattled software maker may need to sell some or all of its assets or file for bankruptcy protection if it`s unable to raise the necessary cash, according to a filing with the Securities and Exchange Commission.

Commerce One, which ended September with $15.1 million in cash, restricted cash and investments, recently hired an investment bank to explore its strategic alternatives. It raised $10 million by selling preferred stock in the September quarter.

The company, which boasted a market value of $14 billion in 1999 and more than 3,000 employees at its peak, has seen demand for its business-to-business software evaporate. It had a net loss of $54.9 million for the nine months ended Sept. 30 as revenue fell 68% to $27.1 million. The company`s auditor, Ernst & Young LLP, has announced plans to resign.

Looking to stave off a cash crunch, the company has restructured office leases, sold some assets and moved out of its headquarters building in Pleasanton, Calif., which is has sublet. It also plans to dismiss 80 of its remaining 196 employees this quarter.

But Commerce One said in its filing that it`s struggling to sign up customers for its new product, Conductor, because of concerns about its viability.

It`s also in a payment dispute with one of its largest customers, Covisint LLC, which is an online auto parts exchange. Commerce One said it`s owed at least $2.8 million by Covisint, which filed a lawsuit. The two parties are in settlement discussions.

An alliance with SAP AG (SAP) expired at the end of September, cutting off Commerce One`s direct access to SAP`s customers. The partnership with SAP, which owns 20% of Commerce One, accounted for much of Commerce One`s business in 2002 and 2001.

Commerce One shares, which underwent a 1-for-10 reverse split in September 2002, closed Friday at $1.75, down 4 cents or 2%

[canadian1]

Basis Of Presentation

At September 30, 2003, the Company had $15.1 million cash and cash equivalents and investments, of which $11.9 million was unrestricted and available to fund operations, negative working capital of $8.3 million and $3,681.2 million accumulated deficit. To date, the Company has funded its operations from revenue and equity financing. During the third quarter, the Company received $10 million from Baystar as part of the Series B Preferred Stock financing which increased its unrestricted cash balance. The Company has taken significant steps to reduce its expenses through personnel reductions and other cost reduction measures, including a recent personnel reduction in October 2003 targeted to reduce its operations to approximately 116 employees in the fourth quarter of 2003, multiple real estate settlement agreements intended to significantly reduce its rental expenses, and employee furloughs. While these efforts have significantly reduced the Company`s expense levels, its operations are still drawing upon its cash reserves. Based upon the Company`s present plans and expectations, it believes that its available cash, combined with expected revenues and cash inflows, will be sufficient to finance its presently anticipated operating losses and working capital expenditure requirements through 2003. However, plans and expectations are inherently uncertain, and the Company`s ability to fund its operations through 2003 is dependent upon a variety of factors, including expected revenues and expenses, pending settlements with third parties as well as expected cash collections and other inflows. In addition, the Company believes that it will need at least an additional $15 million to finance its operations for the twelve months following this quarterly report. As a result, the Company will need to significantly increase its revenues and /or raise additional capital to meet its liquidity and capital needs in 2004 and beyond. The Company may seek to raise such additional capital through, among other things, potential asset sales, additional equity or debt financings, the settlement of certain outstanding accounts receivables disputes, or some combination of these. The Company`s future liquidity and capital requirements will depend on numerous factors including its ability to sell and gain acceptance in the market of its new Commerce One Conductor platform product, its future revenues and expenses, growth or contraction of operations, and general economic pressures. In October 2003, the Company announced that it is evaluating various avenues for raising additional capital and other strategic alternatives, which may include the possible sale of some or all of the Company`s business, and that it has retained investment bank Broadview International LLC to assist in exploring the Company`s strategic alternatives.

[canadian1]

Pleasanton (vwd) - Die Commerce One Inc, Pleasanton, benötigt weitere 15 Mio USD, damit die Geschäfte in den nächsten 12 Monaten fortgeführt werden können. Wie aus einem Schreiben des Softwareunternehmens an die Securities and Exchange Commission (SEC) weiter hervorgeht, muss das Unternehmen ansonsten einige bzw fast alle Anteile verkaufen oder Insolvenz melden. Schon im Septemberquartal hatte die Gesellschaft durch den Verkauf von Vorzugsaktien zehn Mio USD erlöst. Erst vor kurzem wurde eine Investmentbank engagiert, die nach strategischen Alternativen für Commerce One suchen soll.
vwd/DJ/17.11.2003/mc/jhe

[ustrading]

macht den Laden endlich dicht

[harfra2]

Ich habe noch 80 Stück (waren mal 800, EK 31,25 Stck.) in meinem Sparkassendepot gefunden
Verkauf wäre zu teuer, haste fast mehr Gebühren.

Strategie:

-Umzug des Depots zu einem kostenlosen Neudepot der DAB
-Dort abwarten, bis Steuergesetze geändert werden. Verkauf nach Einführung der allgemeinen Steuerpflicht auf Spekugewinne, in der Hoffnung diesen Verlust von 25 TEUR gegenrechnen zu können

Alternativ:
-Sofortiger Verkauf nach Aktienumzug. Von den 70 EUR schön einen saufen gehen.

Meinung?
Gruß
Frank

[canadian1]

C O M M E R C E O N E
Trauriger Abgesang

Einst wurde das US-Unternehmen als Börsenstar mit mehr als 3700 Mitarbeitern gefeiert, mittlerweile kämpft das Softwarehaus, an dem auch SAP beteiligt ist, ums Überleben. 15 Millionen Dollar fehlen Commerce One, um die nächsten zwölf Monate zu überstehen.

Hier klicken! Pleasanton/Walldorf - "Die Beteiligung am US-Softwarehaus Commerce One Chart zeigen entwickelt sich für SAP Chart zeigen zum Millionengrab", hieß es vor rund anderthalb Jahren im manager magazin. "Erkaltete Liebe" [€] lautete der Titel.

Großansicht
Kampf ums Überleben: Commerce One
Mehr als 450 Millionen Dollar hatte SAP in das US-Unternehmen gesteckt. Von den hoch gesteckten Zielen blieb nicht viel übrig außer einer hohen Abschreibung, die das Ergebnis von SAP im vergangenen Jahr stark belastete. Die Beteiligung an dem einst gefeierten Börsenstar Commerce One, einem Spezialist für Internetmarktplätze, erweis sich im Nachhinein als teure Fehlinvestition.

Noch immer hält SAP eine 20-Prozent-Beteiligung an Commerce One. Dass das US-Softwarehaus mittlerweile kurz vor der Insolvenz steht, dürfte bei den Walldorfern dennoch nur wenig Mitleid hervorrufen.

Insolvenz droht

15 Millionen Dollar brauche Commerce One, um die nächsten zwölf Monate zu überstehen, heißt es in einer Mitteilung an die US-Börsenaufsicht. Ansonsten stehe das Unternehmen vor einem Ausverkauf oder vor der Zahlungsunfähigkeit.

Erst vor wenigen Tagen hatte Commerce One mitgeteilt, dass das Unternehmen 40 Prozent seiner Mitarbeiter entlassen und eine Bank beauftragt habe, die Möglichkeiten für einen Verkauf des Unternehmens oder zumindest von Teilen der Firma zu prüfen.

Ende Oktober meldete Commerce One einen Umsatz von 5,7 Millionen Dollar für das dritte Quartal, ein Einbruch von 78 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (23,5 Millionen Dollar). Der Umsatz für die ersten neun Monate betrug 27 Millionen Dollar, der Nettoverlust lag nach 310 Millionen Dollar im Vorjahr bei 54 Millionen Dollar.

Stillgelegte Partnerschaft

Commerce One entließ 80 Mitarbeiter, übrig geblieben sind nur noch 116, heißt es in Presseberichten. Einst zählte das Unternehmen 3700 Mitarbeiter und setzte 400 Millionen Dollar im Jahr um. Längst vergessene Zeiten.

Mehr zum Thema
· SAP: And the winner is . . . (16.10.2003)
· SAP: Warum die Ehe mit Commerce One nicht gut gehen konnte [€] (mm 7/2002)
· Commerce One: Jetzt regiert der Rotstift [€] (31.01.2003)
· SAP: Wann endet das US-Abenteuer Commerce One? [€] (26.09.2002)
Ob SAP dem Unternehmen noch einmal unter die Arme greift, gilt als unwahrscheinlich. Commerce One hat für die Walldorfer keine strategische Bedeutung mehr.

Als sich der Dax-Konzern im Jahr 2000 an Commerce One beteiligte, hoffte die deutsche Softwareschmiede auf eine lukrative Kooperation für Internetmarktplätze und einen gemeinsamen Vertrieb in den USA. Doch zum einen war der Markt für Web-Marktplätze schnell gesättigt, zum anderen haperte es auch im Vertrieb.

Insolvenz droht

SAP schaut sich mittlerweile lieber nach anderen Unternehmen um. Jedoch sei dies nicht im Stile von Oracle Chart zeigen und Peoplesoft Chart zeigen zu verstehen, heißt es aus der Konzernzentrale. Vielmehr ginge es darum, die Produktpalette sinnvoll zu ergänzen.

Erst vor ein paar Tagen vermeldeten die Walldorfer eine Kooperation mit dem Datenbankspezialisten Sybase Chart zeigen. SAP will die Datenbanklösung des US-Unternehmens in seine Mittelstandssoftware Business One integrieren.

[canadian1]

CONF: CMRC To Present At COMDEX 2003 Conference @ 14:30 ET [delayed]
Ridgeland, MS, NOV 18, 2003 (EventX/Knobias.com via COMTEX) -- Company representatives of Commerce One Inc (NasdaqNM: CMRC) will be presenting at the COMDEX Las Vegas 2003 today. The Company`s presentation is scheduled to begin at 14:30 ET.

Expected Speaker(s):

Narry Singh, SVP and Chief Marketing Officer

Misc Releated Info:

** Original Confirmation

** Conference Information:

COMDEX Las Vegas 2003

IT professionals, developers, business managers and technology solution providers will all take in essential and up-to-date information, as well as gain the skills necessary to implement necessary solutions.

Conference Dates: 11/16/2003-11/20/2003

Las Vegas Convention Center

Las Vegas, NV

[Promethium]

Mit Commerce One ist zur Zeit kein Blumentopf zu gewinnen.
Ich habe im Juli zu 2,29 Euro zugegriffen (siehe #1780).
Am nächsten Tag wäre ein Verkauf mit 20% Gewinn möglich gewesen, was ich nicht gemacht habe.
Ich musste dann bei 1,83 Euro schon vor längerer Zeit die Notbremse ziehen.


@Frank
Das ist ein derber Verlust.
Ich würde wahrscheinlich die alternative Strategie wählen, solange sich noch ein Besäufnis ausgeht.
Meines Wissens kann man Verluste nur mit Gewinnen innerhalb eines Jahres gegenrechnen.

[canadian1]

Short level steigend

http://www.nasdaq.com/asp/quotes_full.asp?mode=&kind=shortin…

MfG

[JoergderBloede]

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[JoergderBloede]

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[JoergderBloede]

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[canadian1]

December 22, 2003 - Commerce one, Inc. has announced an agreement granting to Mitsubishi Corporation of Japan a non-exclusive license to certain intellectual property rights in Commerce one`s Auction, Auction Services, Buysite, Catalog and Marketsite software products, to allow Mitsubishi to develop its own e-commerce to provide related e-commerce services to its custommers in Japan. With this license, Misubishi Corporation plans to offer specialized procurement and auction services to their network of custommers, partners and suppliers in Japan.

[Chlorophyll]

Kann man nun in Commerce one einsteigen? Ist die grösste Gefahr gebannt?
In den USA steigt der Wert täglich um 10-30%!!!
Wer kennt sich aus?

[timerprofi]

KZ 2,50.- Usd bis Ende Jänner 04 !!

Nun aber nichts wie rein .

mfg

[canadian1]

Commerce One Receives $5.0 million in Note and Warrant Financing
SAN FRANCISCO, Dec 31, 2003 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC) announced today that it has received a $5.0 million financing from ComVest Investment Partners II, a targeted $250 million investment fund that is focused on investing in growth businesses in the information technology, healthcare and telecommunication industries, and other private investment funds. Commerce One intends to use the net proceeds from the financing to increase the sales and marketing efforts for the Commerce One Conductor platform, as well as for general working capital needs.

Under the terms of the agreements for the financing, Commerce One issued secured promissory notes in the aggregate principal amount of $5.0 million and warrants to purchase common stock of the Company. The notes bear interest at a rate varying from 6% to 10% over the term of the notes, are due on March 31, 2005 or sooner upon the occurrence of certain events of default or other events, and are secured by certain assets of the company. The warrants are exercisable to purchase 2,568,493 shares of the company`s common stock, at an exercise price of $.001 per share, for a period of one year following the financing. Up to 513,699 shares may be repurchased by Commerce One for a nominal amount if it repays the notes on or before April 30, 2004 and other conditions are met. Upon an event of default, the notes become convertible, subject to certain limitations, into shares of the Company`s common stock at a conversion price based on the market value of the common stock at the time of the default.

For more detailed information regarding the terms and conditions of the financing, please refer to the Form 8-K to be filed by Commerce One with the Securities and Exchange Commission in connection with the financing.

Forward Looking Statements

This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities laws. These forward-looking statements include statements concerning the planned use of the proceeds from the financing. These statements reflect the current views and assumptions of Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. These factors include, but are not limited to, the following: the delay or failure of customers to purchase Commerce One products or services as expected; the risks associated with the release of new versions of products; the risk that the composite process management market does not develop further or gain further importance; factors affecting the ability of the company to realize significant savings from its cost-cutting measures; the inability to collect accounts receivable; constraints imposed by the company`s limited capital; difficulties in raising additional capital; difficulties in locating and closing transactions with potential buyers of some or all of the company`s business; the potential for future defaults under the agreements for the financing; the depressed market for new technology investments; various external factors, including economic, political and other global conditions; and various other risks including, without limitation, those discussed in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2003. The information provided in this press release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those statements are based, unless otherwise required by law.

[powerautomation]

LANG & SCHWARZ - Bestätigung

WKN
778279
Name
COMMERCE ONE
BID
1.19 EUR
ASK
1.27 EUR
Zeit
2004-01-01 20:02:08 Uhr

FRHES NEUES JAHR!

PWER

[die_null]

L&S

[dune45]

nanu ??? was passiert den dort gerade -16%

[powerautomation]

@ dune45

abwarten - denke die ziehen heute in USA wieder an nach der meldung!

[heikekarina]

Hallo zusammen und ein gesundes neues Jahr 2004

Ich habe mir in der vergangenen Woche ein paar Stücke in mein Depot gelegt.
Ich denke das bei einem gesundem Börsenumfeld eine Commerce One ein Reboundkandidat werden könnte, wenn auch mit hohen Kursschwankungen. Mit ein bisschen Geduld (und das dürften wir wohl alle haben) wird es schon werden.
Mein Kursziel 2,50€ auf Sicht von 6 Monaten. Ich denke das diese sehr konservative Schätzung momentan für diesen Wert mehr als angebracht ist.
Viel Glück!

[Forsyth]

nur mal zu erinnerung, was fundamental wirklich los ist bei commerce one:

Ende Oktober meldete Commerce One einen Umsatz von 5,7 Millionen Dollar für das dritte Quartal, ein Einbruch von 78 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (23,5 Millionen Dollar). Der Umsatz für die ersten neun Monate betrug 27 Millionen Dollar, der Nettoverlust lag nach 310 Millionen Dollar im Vorjahr bei 54 Millionen Dollar.

Stillgelegte Partnerschaft

Commerce One entließ 80 Mitarbeiter, übrig geblieben sind nur noch 116, heißt es in Presseberichten. Einst zählte das Unternehmen 3700 Mitarbeiter und setzte 400 Millionen Dollar im Jahr um. Längst vergessene Zeiten.





konservative schätzung 2,5 euro

[canadian1]

On December 30, 2003, we entered into a Settlement Agreement with Covisint, LLC ("Covisint") pursuant to which Covisint paid us the sum of four million, six hundred fifty thousand dollars ($4,650,000). As part of the agreement, the parties agreed to resolve an arbitration and a separate Michigan state court action that had been pending between the parties, and we granted a fully paid software license to Covisint for certain Commerce One software that Covisint has used in its operations. We previously had licensed that software to Covisint under an earlier license agreement (the "Technology Agreement"), which will terminate as part of the settlement.

Covisint paid us in full on or before January 2, 2004. Following a 92-day period (which commenced on January 2, 2004), and provided that certain bankruptcy events do not occur with respect to either party during that 92-day period, all litigation between the parties will be permanently dismissed, and the Technology Agreement that previously governed the relationship between Commerce One and Covisint will terminate.

[canadian1]

Commerce One Announces Preliminary Fourth Quarter Results and Improvements in Cash Position

PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--Jan. 8, 2004--

New Investment, Strategic Licensing, Elimination of

Real Estate Obligations and Settlement with Covisint

Position Company to Execute on Product and Market Strategy in FY2004

Commerce One, Inc.(NASDAQ-NMS:CMRC) (Nasdaq:CMRC) announced today preliminary financial results for the quarter ended December 31, 2003 and significant progress in its efforts to strengthen its financial position.

The company expects the following results for its fourth quarter of 2003:

-- Cash balance as of December 31, 2003 of approximately $10.0
million of which approximately $7.0 million was unencumbered.
The final cash balance for 2003 does not include $7.7 million
of cash payments received on January 2, 2004. These payments
include the final $3.8 million payment from ComVest Investment
Partners II ("ComVest") in connection with a total $5.0
million financing from ComVest and $3.9 million of the final
installment of the Company`s total $4.65 million settlement of
its payment dispute with Covisint LLC ("Covisint").

-- Total revenues of approximately $5.5 million, with license
revenues of approximately $2.0 million and services revenues
of approximately $3.5 million. One customer, Mitsubishi,
represented approximately $1.0 million of the Company`s
license revenues for the quarter in connection with a license
of certain patent and intellectual property rights. Included
in services revenues is $0.5 million of maintenance revenue
related to the SAP agreement. These revenue estimates do not
include the effect of the Covisint settlement which may
contribute up to $3.0 million of additional services revenues,
depending on the final characterization of these amounts for
accounting purposes.

"We are very pleased to have made significant progress on improving our balance sheet including our cash position. Starting the year, we are in a better position to support our current customers and to further our strategy with the Commerce One Conductor composite process management platform while maintaining an acceptable cash burn rate," said Commerce One Chairman and CEO Mark Hoffman. "Our recently received investment, new license sales and the settlement with Covisint provide much needed cash flow. In addition, our new real estate agreements have eliminated the vast majority of our excess facilities. Together, we believe these moves will substantially improve Commerce One`s financial position, and we are optimistic for the company`s prospects in 2004."

Other Highlights:

-- As a result of the Company`s settlement with Covisint, the
Company recognized a charge to "Cost of license fees" of $6.0
million in the fourth quarter due to the write down of the
intangible asset related to the Company`s previous Technology
Agreement with Covisint. In addition, the Company recognized a
charge of $5.0 million for the write down of the Company`s 2%
equity investment in Covisint. This charge will be included in
the "Interest income and other, net" line item on the
Statement of Operations.

-- Q4 also marked the contractual expiration of the Company`s
relationship with SAP. As a result of that termination, the
Company will recognize income of approximately $6.2 million in
"Interest income and other, net," and deferred revenue will be
reduced by the same amount. This contract expiration does not
affect the Company`s cash position or product strategy.

-- Commerce One is continuing to evaluate various strategic
alternatives by working with investment bank Broadview
International LLC.

Commerce One will provide a complete summary of its financial results for the year as well as the fourth quarter of 2003 in the earnings announcement scheduled for February 5, 2004. The Company will hold a year-end conference call at 2:00 p.m. PST on February 5, 2004.

New Financing Strengthens Cash Position

In December, Commerce One executed an agreement with ComVest Investment Partners II to receive $5.0 million in financing from ComVest, a targeted $250 million investment fund that is focused on investing in growth businesses in the information technology, healthcare and telecommunication industries, and other private investment funds. Commerce One intends to use the net proceeds from the financing to increase the sales and marketing efforts for the Commerce One Conductor platform, as well as for general working capital needs.

For more detailed information regarding the terms and conditions of the financing, please refer to the Form 8-K filed by Commerce One on January 8, 2004 with the Securities and Exchange Commission in connection with the financing.

Strategic Intellectual Property License Agreement Signed with Mitsubishi

In December, Commerce One signed an agreement granting to Mitsubishi Corporation of Japan a non-exclusive license to certain patent and other intellectual property rights in some of Commerce One`s software products. With this license, Mitsubishi Corporation plans to develop a system to offer specialized procurement and auction services to their network of customers, partners and suppliers in Japan.

Vast Majority of Excess Facilities Eliminated

In November 2003, Commerce One entered into an agreement with its landlord for its former Pleasanton, California headquarters to pre-pay the total remaining $5.6 million rent obligation with a combination of cash, stock and a future note payable. Along with a cash payment made in 2003, the Company issued 1.6 million shares of restricted stock and an interest free note of $1.7 million due in February 2005.

For more detailed information regarding the terms and conditions of the agreement, please refer to the Form 8-K filed by Commerce One with the Securities and Exchange Commission on December 17, 2003 in connection with the agreement.

Settlement Reached with Covisint

On December 30, 2003, Commerce One entered into a Settlement Agreement with Covisint pursuant to which Covisint paid Commerce One $4.65 million. As part of the agreement, the parties agreed to resolve an arbitration and a separate Michigan state court action that had been pending between the parties, and Commerce One granted a fully paid software license to Covisint for certain Commerce One software that Covisint has used in its operations.

For more detailed information regarding the terms and conditions of the settlement, please refer to the Form 8-K filed by Commerce One with the Securities and Exchange Commission on January 6, 2004 in connection with the settlement.

About Commerce One

From its initial roots in Internet-based software applications to its establishment of the world`s largest e-commerce trading network, Commerce One has consistently been at the forefront of delivering advanced technologies that help global businesses collaborate with their partners, customers and suppliers over the Internet. Commerce One has defined many of the open standards and protocols established for business networks today and our global customer base represent leaders in a wide range of industries. The Commerce One Conductor platform and industry specific Process Accelerators represent the next generation of business process management solutions that enable enterprises to optimize their existing technology investments and enhance functionality of existing applications and processes. For more information, go to www.commerceone.com.

Forward-Looking Statements

This press release includes forward-looking statements within the meaning of the securities laws. These forward-looking statements include statements concerning the planned use of the proceeds from the financing; expectations regarding our cash position, revenues and other financial metrics; and the expected impact of the financing, real estate settlements, our cash collections and other activities on our overall financial condition, financial prospects and ability to execute our strategy and operate successfully in 2004. These statements reflect the current views and assumptions of Commerce One, and are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. These factors include, but are not limited to, the following: final review by the company`s external auditors of our financial results and any resulting accounting adjustments; the final characterization of the Covisint settlement payments for accounting purposes; the potential for future defaults under the agreements for the financing and/or constraints on our operations due to the terms of the financing; the delay or failure of customers to purchase Commerce One products or services as expected; the risk that the composite process management market does not develop further or gain further importance; factors affecting the ability of the company to realize significant savings from its cost-cutting measures; the inability to collect accounts receivable; constraints imposed by the company`s limited capital; difficulties in locating and closing transactions with potential buyers of some or all of the company`s business; the depressed market for new technology investments; various external factors, including economic, political and other global conditions; and various other risks including, without limitation, those discussed in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2003. The information provided in this press release is current as of the date of its publication. Commerce One expressly disclaims any obligation to release publicly any updates or revisions to any forward-looking statements to reflect any changes in expectations, or any change in events or circumstances on which those statements are based, unless otherwise required by law.

CONTACT: Commerce One
Narry Singh, 415-644-8767

SOURCE: Commerce One