Commerce One --> Fakten und Gerüchte - 500 Beiträge pro Seite (Seite 4)

[kleftiko]

SOURCE: Blue Martini Software, Inc.
Blue Martini Software to Enable Suppliers to Connect to Commerce One-Powered E-Marketplaces
Blue Martini Marketplace Adapters Enable Sellers to Differentiate and Manage Their Product Offerings Across Online Marketplaces
SAN MATEO, Calif., March 12 /PRNewswire/ -- Blue Martini Software, Inc. (Nasdaq: BLUE - news) today announced an agreement with Commerce One, Inc. (Nasdaq: CMRC - news), the e-marketplace company, to deliver the Blue Martini Adapter for Commerce One. Blue Martini Marketplace Adapters will enable sellers to publish web-ready content created on Blue Martini Software applications to online marketplaces. The Blue Martini Adapter for Commerce One will also enable sellers to leverage round-trip functionality, the ability to differentiate products by linking customers from Commerce One e-marketplaces back to a Blue Martini Software-powered seller`s site.

The Blue Martini Adapter for Commerce One works with Blue Martini Channels, a complete channel management application that helps companies to manage profitable relationships with partners, and drives sales through partner portals and online marketplaces. The new application will enable companies to collect, organize, manage and deploy disparate product information, augmented with other digital assets such as images, graphics, sound files and video clips, easily to multiple touch points such as a website, wireless device or online marketplace. A feature of Blue Martini Channels is the Universal Catalog, which helps companies publish web-ready catalogs to channel partners. Each web-ready catalog can be customized based on factors such as industry, geography, service-focus or contract terms. Using the two companies` solutions, organizations can streamline transaction costs, work to eliminate manual processes and improve their time-to-marketplace entry.

``As the demand for e-marketplace solutions continues to grow, we expect our alliance with Blue Martini Software will help address supplier demands for access to e-marketplaces,`` said Rob Tarkoff, senior vice president of worldwide business development at Commerce One. ``We believe that supporting suppliers in the e-marketplace ecosystem is critical to driving liquidity through the e-marketplace.``

``We are seeing growing demand from our customers to be able to effectively sell through multiple channels -- direct to the end-user, through resellers and distributors, and through online marketplaces,`` said Monte Zweben, president and CEO of Blue Martini Software. ``With Blue Martini Channels, customers can extend their existing catalogs and infrastructure to take full advantage of selling opportunities wherever they may be. We look forward to working closely with Commerce One to identify additional opportunities that can reduce time-to-market for our customers and increase e-marketplace liquidity.``

[DimStar]

BT MarketSite transaction volume grows by 250%


UK - BT claims its MarketSite B2B online marketplace has boosted its transaction volume by 250% in the last six months. The site went live in September 1999 and now has 179 suppliers selling products through it, up from 17 in July 2000. The total number of items available on BT MarketSite has tripled since July 2000 to 500k, with around 18 companies now using the site for online purchasing, up from three firms in July 2000. The B2B exchange is operated by BT Ignite, corporate Internet unit of BT, in partnership with Commerce One, supplier of online marketplace software.


http://www.hyperelectronics.com/servlet/be.xm.ebi.website.se…

[DimStar]

hey, C1 powers Elemica. Das ist eine Mega-Exchange mit BASF, Bayer, BP, Ciba, Dow, Dupont, Mitsubishi, Shell und anderen. Ein offizielles Announcement gab es bislang m.W. erst mit Manugistics, jetzt ist die Exchange auch im GlobalTradingWeb verlinkt. Wer weiß, vielleicht ist das auch nur ein Pilotprojekt.

http://www.globaltradingweb.net/index.cfm?i=0101
http://www.elemica.com

[Eboerse]

Hallo Dim Star
Mail ist an investor relation Abteilung unterwegs.
Da frage ich mal nach.
Grüsse

[RolfBraun]

@Klarius:

Schlechter für CMRC!

SAP hat den größeren und besseren Vertrieb, jeder (große) Kunde der etwas auf sich hält ist bereits in deren Kundendatei aquiriert, denke ich.
Ich lasse mich aber gern eines Besseren belehren.

-Rolf-

[SteffenP]

Ariba-Agile Deal Still in the Works -- For a Fraction of the Price
By Joe Bousquin
Senior Writer
3/13/01 8:11 AM ET




There may be no better illustration of the carnage in software stocks than Ariba`s (ARBA:Nasdaq - news) proposed acquisition of Agile Software (AGIL:Nasdaq - news). Six weeks ago it was valued at $2.55 billion. Today, the all-stock deal is worth just $721 million.

Even more telling, though, is that the deal is still likely to close. Maybe it`s because neither company really has many other options at this point, or it may be due to the added pressure that i2 Technologies` (ITWO:Nasdaq - news) proposed acquisition of RightWorks puts on them both.

The recent rash of mergers and partnerships in the industry means both companies need to expand the scope of their software offerings to compete. They are up against beefed-up rivals, such as the new i2 and the partnership of Commerce One (CMRC:Nasdaq - news) and SAP (SAP:NYSE ADR - news). Ariba makes software that lets companies buy supplies over the Internet. Agile makes software that helps companies collaborate, in real time, on joint projects. While both of those areas have seen significant growth in recent years, each is regarded as somewhat of a niche within the software industry, and the companies are perceived as being stronger together than they are alone.

Agile also has very little wiggle room under the terms of the contract. There`s no collar on the deal, which means that Agile can`t back out because of a drop in Ariba`s stock price. Then there`s the $110 million walk-away fee that Agile would have to pay if it balked now.

When the deal was announced Jan. 30, Ariba`s stock was worth $40. Today, it`s at $11.31, 72% lower. Agile`s stock hasn`t fared much better. It`s off 65% since the deal was announced.

In other terms, Agile`s market cap was just north of $2 billion when the deal was announced, and Ariba`s offer amounted to a $550 million premium for Agile`s shareholders. At the time, analysts derided Ariba for paying such a high price for Agile, and Ariba executives were on the defensive to explain it.

But based on Ariba`s closing price on Monday, Ariba is now getting a bargain. On Monday the deal only had a $721 million price tag, or just $4 million more than Agile`s current market cap. In Wall Street`s eyes, that amounts to little more than a rounding error.

Bryan Stolle, Agile`s CEO, says the unfortunate drops in respective share prices aside, the deal is going through.

"When you`re doing a stock-to-stock deal, it`s always a moving target," Stolle says. "This wasn`t done for a short-term impact. This was all about what do we think will be strategic over the next five to 10 years. When you put Ariba and Agile together, you really get scale."

Analysts say the deal will go through because it`s the best thing Agile has going, especially in light of the on-the-cheap deal that i2 got on RightWorks last week.

"If you`re looking at it from Agile`s point of view, and what they would get if they went out and found someone else, they still wouldn`t get what Ariba`s paying," says Jon Ekoniak, an analyst at U.S. Bancorp Piper Jaffray who rates Ariba a hold. "Agile`s still getting seven times their forward revenue. If you look at what RightWorks got -- just two times next year`s revenue -- that`s still pretty good." (Ekoniak`s firm hasn`t done underwriting for Ariba.)

Then, there`s the competition.

"In this environment, these partnerships and combinations are getting more important for everybody," says Thomas Berquist, an analyst at Goldman, Sachs who rates Ariba a market underperform. "Everyone has raised the bar in terms of the functionality you have to offer. If either Ariba or Agile broke it off, they`d both be alone and flapping in the wind." (Goldman hasn`t done banking for Ariba.)

Agile`s Stolle concedes that watching the dropping stock prices hasn`t been fun. But he also contends that in the long term, the deal will pay off for Agile`s shareholders.

"You`re never happy when something like that happens," Stolle says. "When you announce a deal, the ideal is that the stock prices stay relatively the same."

Of course, plenty of people weren`t too happy with the deal to begin with.

"I was pretty disappointed in the deal," says Chris Bonavico, manager of the Transamerica Premier Aggressive Growth fund, who sold his Agile holdings after the deal was announced. "I believed in Agile as a stand-alone company. I always wondered why they had to take that bid."

Now, it looks like Agile will still be taking that bid. It`ll just be a lot smaller than what it originally bargained for.

[SteffenP]

Gartner bearish on B2B Web transactions
By Erich Luening
Staff Writer, CNET News.com
March 13, 2001, 1:35 p.m. PT
Despite business-to-business e-commerce`s unexpected success in 2000, economic downturn will hamper the industry during the next few years, according to research released Tuesday.

Gartner said business-to-business transactions reached $433 billion in 2000, which was 189 percent more than 1999 sales and $30 billion more than originally expected, according to its second forecast of global business-to-business e-commerce.

But the Stamford, Conn.-based company said it lowered its 2001 forecast of $953 billion to $919 billion, an 8 percent drop.
The changes in the forecasts, "take into consideration the numbers of changes occurring in the market, especially the transition to e-marketplaces and the economic downturn," Lauren Shu, Gartner`s director of business-to-business e-commerce, said during a news conference Tuesday.

Gartner also lowered its business-to-business e-commerce forecast for 2002 to $1.9 trillion from $2.1 trillion, and to $3.6 trillion from $3.9 trillion in 2003.

The biggest difference in Gartner`s estimates came in its forecast for 2004. The company expects business-to-business e-commerce to reach $6 trillion, a decrease of $1.3 trillion, or 20 percent, from previous estimates.

Business-to-business software makers such as Ariba, Commerce One, VerticalNet and Oracle build systems that help corporate purchasers obtain cheaper prices for products by linking suppliers through the Internet to track the availability of supplies, raw materials and prices.

This year, Gartner added 2005 to its five-year global forecast and estimates business-to-business e-commerce transactions to reach $8.5 trillion that year.

"We lowered our forecast numbers from last year, but we think (companies) will continue to turn to cost-saving methods, like the Internet, especially during the current economic situation," Shu said. "There will still be growth in the market, but it will be an evolution rather than a revolution."

Although the business-to-business industry has not suffered as much as the business-to-consumer sector, several online marketplaces have had to deal with international antitrust scrutiny, a market shakeout and growing skepticism about investing in Internet-related companies.

Gartner also pointed to the slow adoption of online marketplaces by companies as another reason for slower-than-anticipated growth in business-to-business e-commerce.

Marketplaces, which faced some difficulties in 2000, are still a new phenomenon and are just ramping up, according to Gartner`s research. Few marketplaces had substantial revenue in 2000.

Shu points to integration complexity as one reason for e-marketplace sluggishness. Some of the challenges that have come up are that suppliers are having difficulties bringing their catalogs online, troubles connecting one marketplace to another or issues getting the backend software to cooperate with the marketplace.

Shu is not alone in her views that slow marketplace adoption is a problem for business-to-business e-commerce growth.

"Many suppliers have resisted the model," said Laurie Orlov, an analyst at Cambridge, Mass.-based Forrester Research. "They believe the model will commoditize them. They also have had difficulty connecting their systems with the marketplace. We have also seen e-procurement projects on the buyer`s side taking longer than expected."

Gartner defines business-to-business Internet commerce as the sales of goods and services for which the order-taking process was completed via the Internet. This includes purchases via Internet EDI (electronic data interchange), marketplaces and exchanges, extranets and other sell-side initiatives.

Despite the lowered forecasts, Shu remains optimistic.

"We are telling our clients that the economic downturn can be viewed as a reprieve for (companies) that weren`t able to keep up with the other e-business leaders," she said.

[AndyBusch]

hallo Steffen
die Überschrift ist m.E. irreführend.

Ich zitiere mal aus der Untersuchung:
Gartner said business-to-business transactions reached $433 billion in 2000, which was 189 percent more than 1999 sales and $30 billion more than originally expected, according to its second forecast of global business-to-business e-commerce.

But the Stamford, Conn.-based company said it lowered its 2001 forecast of $953 billion to $919 billion, an 8 percent drop.
The changes in the forecasts, "take into consideration the numbers of changes occurring in the market, especially the transition to e-marketplaces and the economic downturn," Lauren Shu, Gartner`s director of business-to-business e-commerce, said during a news conference Tuesday.

Gartner also lowered its business-to-business e-commerce forecast for 2002 to $1.9 trillion from $2.1 trillion, and to $3.6 trillion from $3.9 trillion in 2003.

The biggest difference in Gartner`s estimates came in its forecast for 2004. The company expects business-to-business e-commerce to reach $6 trillion, a decrease of $1.3 trillion, or 20 percent, from previous estimates.
....
This year, Gartner added 2005 to its five-year global forecast and estimates business-to-business e-commerce transactions to reach $8.5 trillion that year.

Wenn wir mal die reduzierte Zahlenreihe in Mill. etwas übersichtlicher aufstellen:
2000: 433
2001: 953
2002: 1900
2003: 3600
2004: 6000
2005: 8500

dann entspricht das einem jährlich Zuwachs gegenüber dem Vorjahr von:
2000: 189 %
2001: 120 %
2002: 101 %
2003: 89 %
2004: 66 %
2005: 42 %

oder von 2000->2005: fast einer Verzwanzigfachung.

Stellt sich nur die Frage, ob C1 mit diesem Wachstum schritthalten kann bzw welches Unternehmen sich welchen Teil vom Kuchen einverleibt.

grüße Andy
p.s. Rechenfehler bei mir natürlich nicht ausgeschlossen.

[SteffenP]

Moin Andy,

ob die Zahlen richtig sind oder nicht ist letztlich zweitrangig - ich meine die von Gartner! Es ist sowieso Kaffeesatzleserei aus dem Blickwinkel von heute und evtl. unter Berücksichtigung befragter Unternehmen, die nicht notwendigerweise einen statistischen Querschnitt repräsentieren müssen!
Man kann die Zahlen auch optimistisch sehen. Vor allem wenn man daraus sequentielle Reihen bildet, so wie Du es abgeleitet hast, die ein enormes - angenommes - Wachstum widerspiegeln.

Die Überschrift entspringt dem aktuellen Zeitgeist.

[coolstocks]

Bitte helft mir, es ist dringend.
Und zwar geht um eine Steuerfrage.

Steuererklärung 1999 konnte ich große Verluste angeben aus Aktiengeschäften angeben.

Steuererklärung 2000 habe ich tatsächlich noch Gewinne zu versteuern ( ich mußte zweimal nachrechnen, da ich es einfach nicht glauben konnte )


Meine Frage: Kann ich die Gewinne 2000 mit den Verlusten 1999 abgleichen und wenn ja, wie muß ich es anstellen, damit es glaubhaft beim Finanzamt rüberkommt ?

Vielen Dank im voraus !


Coolstocks

[SteffenP]

Warnings Will Open Season on Software Shares
By Joe Bousquin
Senior Writer
3/15/01 7:58 AM ET




If you`re a software investor looking for some good news, our condolences. For the rest of you, read on.

With Oracle (ORCL:Nasdaq - news) set to report disappointing results Thursday, investors are watching the rest of the software world to see which companies will issue profit or earnings warnings. The likely answer: probably most of the ones you`re invested in.

"I think the appropriate response is to say that everyone`s at risk of missing numbers this quarter," says George Santana, an analyst at Wedbush Morgan Securities. "At least, that`s what the equity market is discounting right now, that everyone is going to miss." Santana couched that statement by saying that he didn`t think the economy is as bad as some think, and that the recent selloff in software was likely a buying opportunity.

Software`s harbinger for this coming season of discontent was Oracle. A day after its February quarter closed, the second-largest software company said it would miss consensus earnings expectations by 2 cents, and that its revenue would be short by, oh, a quarter of a billion dollars. More details will come when it reports official results Thursday afternoon, but basically, in the face of the deteriorating economy, the software giant struggled to close deals during the last week of its February quarter.

Now, with most other software firms slumping toward the end of their March quarters, watch for that pattern to repeat.

"In terms of which companies have the highest probability of missing Street expectations, I`d put Ariba (ARBA:Nasdaq - news) right at the top of the list," said Jim Moore, an analyst with Deutsche Banc Alex. Brown who rates Ariba a buy. "They still have 75% or 80% of their quarter left to do." (Moore`s firm has done underwriting for Ariba.)

An Ariba spokeswoman didn`t return a call seeking comment.

Other companies that Moore sees at risk include Commerce One (CMRC:Nasdaq - news) and i2 Technologies (ITWO:Nasdaq - news). (He rates both a buy, and his firm hasn`t done underwriting for either.)

"I think we`re in the same boat as everyone," says Brent Anderson, director of investor relations at i2. "We`ll do our damnedest to make sure that we hit our plan, but we`re obviously operating in an economy that`s not where it was last year, and a more challenging environment overall."

A spokesman for Commerce One declined comment, citing its quarter-end quiet period mandated by the Securities and Exchange Commission.

Moore`s not picking on those companies without reason. Ariba and Commerce One executives made cautious statements about their quarters at recent investment conferences. And i2 CEO Sanjiv Sidhu took the opportunity to relay uncertainty about i2`s quarter when it announced its planned acquisition of RightWorks last week.

From Moore`s perspective, this is as bad for software as it`s ever been.

"In 20 years in the software business, I`ve never seen demand dry up like this so precipitously," Moore says. "If this economy stays bad for another six months, these stocks could easily come down another 50% to 60%."

Ariba and Commerce One are already 90% below their 52-week highs, and i2 is off 79% from its 12-month peak. Oracle is down 66% from its respective top.

Other software companies that are on analysts` lists of potential warnings-issuers include Siebel Systems (SEBL:Nasdaq - news), PeopleSoft (PSFT:Nasdaq - news) and E.piphany (EPNY:Nasdaq - news). That said, most analysts still have generally high hopes for the likes of BEA Systems (BEAS:Nasdaq - news), which is on an April quarter and Veritas Software (VRTS:Nasdaq - news), which reiterated its guidance recently for its March quarter.

But even if some companies do manage to get out of their March quarters unscathed, the rest of the year is anything but a given. Which is why, in some observers` eyes, these stocks have been sinking steadily for weeks with the rest of technology.

"I think the market`s discounted any warnings we would have through the end of the year," says David Garrity, an analyst for Dresdner Kleinwort Wasserstein. "[March quarter warnings] are a nice idea, but the market`s looking way beyond that at this point."

It`s that sort of sentiment that has led analyst after analyst to lower revenue and earnings expectations across the software board. Which means that as software share prices have sunk, they haven`t necessarily become less expensive, because the numbers they`re judged against are smaller, too.

"We went through a painful process over the last few months of resetting multiples as we move to the historical PE-to-growth valuations in software land," says Deutsche Banc`s Moore. "The next part of the torture is to reset growth rates and earnings expectations, which could further drag down market caps."

Take that as fair warning, before they come.

[SteffenP]

http://biz.yahoo.com/prnews/010312/nem011_2.html

Netegrity SiteMinder(R) Platform Now Shipping Within Commerce One MarketSite(TM) Operating Environment


Simplifies Administration and Reduces Costs for E-Marketplace Operators and Creates a Personalized and Seamless Environment for Trading Partners


WALTHAM, Mass., March 12 /PRNewswire/ -- Netegrity, Inc., (Nasdaq: NETE - news), the leading provider of solutions for securely managing e-business, today announced that Netegrity`s SiteMinder® platform is now shipping as part of the Commerce One MarketSite(TM) Operating Environment. The bundling of SiteMinder within the MarketSite Operating Environment enables e-marketplaces to securely manage their rapidly growing user community, reduce costs of administration, and provide a seamless and secure user experience throughout the e-marketplace as well as across partner sites. This makes it easier for e-marketplace operators and participants to securely collaborate and conduct business across the e-marketplace.

MarketSite Operating Environment is the foundation of all of Commerce One`s 141 e-marketplace customer operations around the world. It provides the foundation for the complete functional development and growth of both private and public e-marketplaces on the Commerce One Global Trading Web. SiteMinder makes e-business web sites more secure and manageable by providing a platform for centrally managing all applications. This centralized approach to security management enables companies to greatly reduce administration cost and complexity.

``Creating a great user experience is key to driving transactions and other collaborative activities through e-marketplaces,`` said Kevin Schick, vice president of Solutions Marketing, Commerce One. ``Netegrity`s ability to create a highly personalized user environment with single sign-on is a key step in making e-marketplaces easy to use and driving their adoption across businesses and industries.``

SiteMinder is enabling Commerce One customers to securely collaborate and conduct business across e-marketplaces with the following capabilities:


* Centralized user management - SiteMinder centralizes the management of
users in order to reduce administrative costs and simplify e-marketplace
management. Centralized security management allows administrators to
easily manage large numbers of user privileges and entitlements across
all applications and platforms, eliminating the need for proprietary and
redundant security systems.

* Single sign-on - SiteMinder provides users with single sign-on across
multiple applications, platforms, and across multiple Internet domains
so that they do not have to sign-on separately to each application that
they access. This offers a more personalized and seamless user
experience.

* Delegated administration - SiteMinder delegates entitlement and policy
management across organizations to reduce administrative costs. It
enables e-marketplace operators to centrally define and manage security
policies, while delegating the administration of users, their profiles,
and their roles to other business units or partners who are best suited
for managing specific user groups.


``e-Marketplace operators face the very complex challenge of designing, deploying, and securely managing a complex system of applications and users,`` said Jim Rosen, vice president of business development at Netegrity. ``The combination of MarketSite Operating Environment and SiteMinder provides e-marketplaces with a complete solution to meet these challenges.``

About Netegrity

Netegrity (Nasdaq: NETE - news) is the leading provider of software solutions for securely managing e-business. Companies use Netegrity`s products to control user access to e-business Web sites, to seamlessly create e-partnerships, and to secure business-to-business transactions. Netegrity enables customers to create new revenue opportunities, reduce operational inefficiencies, and strengthen relationships with customers and partners. With its vast network of partners, Netegrity is securely managing e-business solutions for over 300 customers worldwide including Aetna, American Express, Bank One, Commerce One, E*TRADE, General Electric, i2 Technologies, Ingram Micro, and Wells Fargo. The Company was the only vendor to be placed in the leader quadrant within Gartner`s Magic Quadrant Report (November 2000) and according to META Group owns 75% of the market (January 2001). Headquartered in Waltham, Mass., Netegrity also has offices throughout Europe and Asia. More information can be found at www.netegrity.com.

Netegrity and SiteMinder are registered trademarks of Netegrity, Inc. Commerce One, Many Markets, One Source, Global Trading Web, BuySite, MarketSite, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketView, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. All other company names, brand names and product names are trademarks of their respective holder(s).

SOURCE: Netegrity, Inc.

[moneyhype]

Commerce One, Inc. has posted a new event to its investor relations calendar:

Event: Dresdner Kleinwort Wasserstein Technology Focus 2000 in London
Date: 04/02/01

Event: Bear Stearns Industrial Internet Conf. in Boston
Date: 05/22/01

Event: Annual Meeting in Pleasanton
Date: 05/30/01

Event: Bear Stearns Annual Conference in NY
Date: 06/12/01 through 06/14/01

[Eboerse]

Hi Andy
Das gleich ist mir auch durch den Kopf gegangen als ich den Artikel las,deshalb habe ich ihn selber gar nicht erst gepostet.
Erst Recht lag Gartner von 99 auf 2000 schon um 20% mit ihren Prognosen daneben.
Jetzt geben sie eine Schätzung bis 2004 ab.
Was sagt das aus?
Für mich keine großartige Änderung,da es ja bei einem Investment um einzelne Unternehmen geht und welche Marktdurchdringung sie erfahren können.
Ehrlich gesagt ob nun 7 Billionen oder 8,5 Billionen Umsatz in 2005 das interessiert einen Toten!
Wer schneidet sich das Stück vom Kuchen ab?
Oder besser gesagt wer erfährt eine Marktdurchdringung in Form von Umsetzung in Umsatz und Gewinn?
ich habe pers. keinen Spielraum mehr für Zocks.
Bleibe aber ein absoluter Long,deffinitiv.

Viele Grüsse

[Atticus]

@Experten

Ich tue mir etwas schwer,
bei c1 ein worst-case-szenario auszumalen.

Was könnte denn passieren?

5$? 1$? Totalverlust? Oder vorher Übernahme?

Welchen Kurs hätten wir in einem Jahr bei
dem dann zu erwartenden sicheren Umsatz
(bei durchschnittlicher Bewertung)?

Vielen Dank für Eure Einschätzung.

Atticus

[Atticus]

Nanu, keiner weiß was?

[SteffenP]

Inhaltsverzeichnis:
===================

1. B2B-Crash - Wie geht es weiter?
1.1. Ariba und Commerce One auf dem Prüfstand
1.2. Megaprojekt e-procurement
1.3. Wolken über Ariba?
1.4. Commerce One - Auf der Überholspur?
1.5. Ariba und Commerce One im Peer-Group-Vergleich
1.6. Erfolgsfaktor Gewinnüberraschung
1.7. Bewertung
1.8. Fazit
2. THE-BULLS Musterdepot
3. Börsen-Indices
4. Hinweise in eigener Sache
5. Wichtiger Hinweis / Disclaimer

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1.1. Ariba und Commerce One auf dem Prüfstand


Fast auf den Tag genau vor einem Jahr erreichte die
B2B-Markteuphorie ihren Höhepunkt. Werte wie Commerce One,
VerticalNet und Ariba setzten zu einem erneuten Höhenflug an,
nachdem bereits 1999 eine beeindruckende Performance erzielt
wurde.

So trieb die B2B-Manie Commerce One innerhalb eines Jahres um
2.707 Prozent, VerticalNet um 1.618 Prozent und Ariba und
1.442 Prozent nach oben.

Doch diese Übertreibung war nur von kurzer Dauer, denn die
meisten öffentlichen virtuellen Marktplätze kämpfen heute ums
Überleben. Ventro, die einstige Chemdex war bereits sogut wie
pleite, als sie noch im letzten Moment dank einer Initiative des
Aufsichtsrates zumindest vorübergehend vor dem Ärgsten bewahrt
wurde. Ähnliches gilt auch für Letsbuyit.com.

Doch wer hätte dies vor einem Jahr gedacht? Damals lasen sich
die Business-Pläne der einzelnen Exchanges genauso interessant
wie ein Zeichnungsprospekt von SAP. Dank hellhöriger
Venture-Capital-Geber entstanden dadurch in den vergangenen
18 Monaten über 1.500 virtuelle B2B-Marktplätze, die alle eines
gemeinsam hatten, nämlich die Idee, daß durch das Zusammenführen
von Käufern, Verkäufern und Anbietern von Value-Added-Services
(Zahlungstransaktionen, Logistic, Speditionsdienstleistungen...)
aus verschiedenen Branchen wesentlich mehr Kosten gespart werden
können als durch herkömmliche Verbindungen im One-To-One-Format.

Damit diese Börsen ohne Subventionen der Betreiber überleben
können, ist allerdings ein hohes Transaktionsvolumen
erforderlich, denn die Transaktionsgebühren bleiben im Interesse
der Teilnehmer, die in der Regel auch Anteile an den einzelnen
Plattformen halten, gering.

Das primäre Ziel dieser Gruppe ist nämlich möglichst hohe
Einsparungen bei den Beschaffungskosten für sich zu verbuchen.
Das klingt alles perfekt. Doch zwei Faktoren beeinträchtigen das
Wachstum:

1. Die unabhängigen Börsen haben es verabsäumt, für ihre Kunden
genügend Value zu kreieren, um als beste Alternative zu
gelten.

2. Der Vormarsch der ISMs, Industry Sponsored Marktetplaces

Immer mehr Marktplätze werden von einem industriellen Konsortium
ins Leben gerufen, um den tatsächlichen Anforderungen gerecht zu
werden. Covisint, die Automotive "Megaexchange" ist gegenwärtig
das transparenteste Vorzeigemodell unter den derzeit über
50 ISMs.

Doch noch einen Schritt weiter dürfte General Electric sein,
deren Beschaffungsplattform Global eXchange Services (GXS) der
Konkurrenz bereits um mehrere Jahre voraus ist. Alleine GE wird
über diese Plattform jährlich Waren im Wert von über 15 Mrd. USD
einkaufen. Nach der vollständigen Automatisierung der
Transaktionen mit seinen Partnern sollen die generellen
Transaktionskosten und transaktionsspezifischen
Verwaltungskosten um über 35 Prozent gesenkt werden.
Sowohl niedrigere Beschaffungs- als auch Transaktionskosten
sollen zu jährlichen Einsparungen von mehreren Milliarden USD
führen, denen lediglich ein Investment von ein paar hundert
Millionen USD gegenübersteht. Angespornt von diesen Erfolgen
versuchen immer mehr Unternehmen, auf eigene
Beschaffungsplattformen zu setzen anstatt sich auf fremde
(öffentliche Marktplätze) zu verlassen, denn der große
Unterschied zwischen privaten und öffentlichen Marktplätzen
liegt neben der Eigentümerstruktur auch noch in der Höhe der
Transaktionsgebühren.

Private Exchanges werden meist von einem einzelnen Unternehmen
betrieben (bzw. ausgelagert), um mit den eigenen Partnern zu
handeln und sind im Gegensatz zu den öffentlichen
Transaktionsplattformen nicht auf Profit ausgerichtet.

Der Transaktionsprozess ist dabei ähnlich wie bei den ERP
(enterprise resource planning)-Systemen innerhalb eines
Unternehmens. Diese Systeme veranschaulichen die Prozesse des
Material-, Waren- und Geldflusses in Realtime und tragen dazu
bei, Ineffizienzen und Gefahrenpotentiale frühzeitig zu
erkennen.

Realtime Supply/Demand Chain Management-Systeme sind lediglich
eine Ebene höher angesetzt, nämlich nicht mehr als eine
Vernetzung von Abteilungen sondern als Unternehmensnetzwerk.
Die Geschäftsbedingungen und Verträge sind in diesem virtuellen
Verbund bereits festgelegt. Die einzigen Variablen bleiben in
der Regel Menge, Preis und Liefertermin.

Die Einsparungsfaktoren sind dabei web-basierende Technologien,
die mittels einer elektronischen Standardisierung von
Transaktionsprozessen dazu beitragen, Verwaltungskosten beim
Käufer und Verwaltungs -und Vertriebskosten beim Verkäufer zu
senken. Infolge niedrigerer Transaktionskosten und
Einkaufspreise können dabei die Beschaffungskosten in der Regel
um 10 bis 15 Prozent gesenkt werden. Das Modewort dafür heißt
"e-procurement".


1.2. Megaprojekt e-procurement

Die ganze E-Euphorie des vergangenen Jahres gilt heute als ein
Mahnmal für eine gewisse Management-Naivität im Umgang mit neuen
Technologien. Die hohen Erwartungen an zahlreiche ERP- und
B2B-Lösungen blieben bis dato unerfüllt. Denn tausende mit
Fachausdrücken wie "supply chain management (SCM), customer
relationship management (CRM), product lifecycle management
(PLM), value chain management (VCM), enterprise channel
management (ECM) und private trading exchange (PTX)"
gezierten Hochglanzprospekte, die alle mit Schlagworten wie
"billig, schnell und effizient" warben, haben es verabsäumt,
einen sehr kritischen Faktor, nämlich die Lernkurve, zu
erwähnen.

Was bringt eine nahezu perfekte Lösung, wenn es am Personal
mangelt, das die einzelnen Lösungen auch anwendet. Sogar bei
der im Vergleich zu zahlreichen e-procurement Lösungen, aufgrund
der langjährigen Erfahrungswerte "verhältnismäßig" pannenfreien
Implementierung von SAP R3, traten vereinzelt Probleme auf, die
Mittelbetriebe in eine prekäre Situation brachten.

Bei den Softwareprodukten von Newcomern wie Ariba, Commerce One
und Vignette gibt es noch keine langjährigen Erfahrungswerte, um
mit 99prozentiger Wahrscheinlichkeit garantieren zu können, daß
die mit dieser Software betriebenen Plattformen bzw.
Procurement-Lösungen das gesamte Jahr keinen Stillstand von mehr
als 12 Stunden erleiden.

Somit stecken selbst "Muster-Plattformen" wie Covisint und GXS
noch in den Kinderschuhen, denn der Teufel steckt im Detail.
Wenn alles klappt werden über Covisint im Jahr 2003 bereits
Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von über 300 Mrd. USD
umgesetzt. Doch bis dahin muß sich die Plattform als sicher
erweisen.

Denn alleine der Ausfall für einen einzigen Tag würde Umsätze in
Höhe von 900 Mio. USD verzögern und - unter der Annahme einer
Transaktionsgebühr von 0,5% - einen Umsatzentgang von
4,5 Mio. USD für die Plattform und für Commerce One neben einem
massiven Imageverlust noch einen Provisionsentgang in Höhe von
225.000 USD bedeuten. Doch das ist nur die Spitze des Eisberges.

Das Andocken an so eine Plattform erfordert für die einzelnen
Teilnehmer eine Reihe von internen Anpassungen. Neben
zahlreichen Unternehmensberatern sorgen noch IT-Consultants für
eine nahtlose Verknüpfung interner ERP-Systeme mit der
Plattform. Spezialisten für Softwareintegration arbeiten dann
rund um die Uhr, um die virtuelle Börse in Form zu bringen.

Optimierungen und zahlreiche Probeläufe sollen Firmen wie
Commerce One (Kürzel: CMRC), Ariba (Kürzel: ARBA), Oracle
(Kürzel: ORCL) und I2 (Kürzel: ITWO) vor bösen Überraschungen
bewahren.

Im Bereich Applikation und Integration wirken dann noch
Softwarefirmen wie Art Technology Group (Kürzel: ARTG),
BroadVision (Kürzel: BVSN), WebMethods (Kürzel: WEBM) und
Vignette (Kürzel: VIGN) mit.

Bereits das Andocken an eine B2B-Plattform kann zurecht als ein
Megaprojekt bezeichnet werden und mit allen Probeläufen und
Optimierungen über ein Jahr in Anspruch nehmen. Noch wesentlich
komplexer wird die Sache, wenn sich eine Unternehmensgruppe ihre
eigene Handelsplattform baut. Hier kann es sogar im Extremfall
zu Verzögerungen von mehreren Monaten kommen. Deshalb sollte man
im Hinblick auf die neu entstehenden Megaexchanges den Tag nicht
vor dem Abend loben.

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1.3. Wolken über Ariba?

Genau diese problemorientierte Einstellung spiegelt sich in den
Kursen der einstigen Shootingstars wider. Werte wie Neoforma
(Kürzel: NEOF), ein virtueller Marktplatz für medizinische
Produkte, VerticalNet (Kürzel: VERT), Commerce One und Ariba
haben ein gemeinsamens Problem: Von ihren Alltime-Highs haben
sie über 90 Prozent an Wert verloren und befinden sich
charttechnisch eindeutig im Abwärtstrend.

Nur um eine Spur besser kamen I2-Technologies und Oracle davon.
Letztere geriet allerdings mangels genauer
Management-Informationen über die Einschätzung der
Ertragsentwicklung in den nächsten Quartalen am 14. und 15.
März massiv unter Druck.

Doch auch Commerce One und Ariba sehen noch immer keinen Boden
unter den Füssen. Vor allem der Mangel an aussagekräftigen
Studien über die Entwicklung des B2B-Marktes verunsichert die
Anleger. Darüber hinaus zeichnet sich in den USA eine Rezession
ab, und die IT-Ausgaben der Unternehmen werden stark reduziert.
Getätigt werden lediglich schnell wirksame Rationalisierungs-
investitionen. Da sich jedoch e-procurement-Projekte über einen
längeren Zeitraum erstrecken, wird ihnen im Hinblick auf die
nächsten bereits schwachen Quartalsbilanzen, und nicht zuletzt
aufgrund weiter sinkender Zinsen und somit günstigerer
Finanzierungskosten zu einem späteren Zeitpunkt, gegenwärtig ein
niedriger Rang in der Prioritätenliste der Chief Technology
Officers (CTO) verliehen.

Die Folge ist ein Umstellen zahlreicher Geschäftsmodelle von
B2B-Software-Anbietern. Anstatt einmaliger Lizenzzahlungen wird
eine günstige Finanzierung auf Raten bzw. ein Modell mit einer
fast kostenlosen Installation, dafür einer Erfolgsbeteiligung an
den einzelnen Plattformen angeboten. In der Bilanz des Kunden
fällt die Software-Anschaffung daher nicht gleich zur Gänze ins
Gewicht, während Ariba, auffälligerweise seit Neuestem das
gesamte Auftragsvolumen zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses
bereits als Umsatz verbucht. Vor einem Jahr herrschte bei Ariba
und seinen Kunden in puncto Verbuchung noch ein umgekehrtes
erhältnis.

Wieso hat Ariba sein Business-Modell so radikal geändert? Liegt
es etwa an der radikalen Verlangsamung des Umsatzwachstums, das
im vierten Quartal nach sequentiellen Zuwachsraten von jeweils
67 und 100 Prozent in den beiden vorangegangenen Quartalen nun
auf 26 Prozent zurückging?

Das offizielle Statement aus einer der jüngsten
Pressekonferenzen des Unternehmens klingt auf jeden Fall wenig
überzeugend: "Sowohl Ariba als auch seine Kunden profitieren am
neuen Geschäftsmodell. Niedrigere Anschaffungskosten führen bei
unseren Kunden zu einem höheren ROI (Return on Investment).
Darüber hinaus würden neue Eintrittsbarrieren für Konkurrenten
geschaffen und der eigene Absatzmarkt transparenter. Aufgrund
der hohen Kosten im Falle eines Wechsels zur Konkurrenz werden
unsere Kunden die mehrjährigen Serviceverträge verlängern."

Die Aussage des Managements bezieht sich dabei nur auf das
Verhältnis zu bisherigen Kunden und läßt bilanztechnische Fragen
offen. Denn von nun an wird das gesamte Kontraktvolumen bereits
zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses verbucht. Die noch nicht
verbuchten Umsätze (deferred revenues), die in der Vergangenheit
immer als ein wichtiger Indikator für zukünftige Umsatzprognosen
herangezogen wurden, fallen dadurch ganz weg.


1.4. Commerce One - Auf der Überholspur?

Wesentlich transparenter und anlegerfreundlicher als Ariba
verhält sich Commerce One, deren Mitarbeiter der Name des
vermeintlichen Erzrivalen bestenfalls ein müdes Lächeln entlockt.

Eine viel bedeutendere Rolle wird I2 beigemessen, die von
Commerce One kürzlich als der größte Konkurrent bezeichnet
wurde. Dazu ein Analyst von Robertson Stephens:
"I2 befindet sich mit SCM-Lösungen und einer hervorragenden
Vertriebsmannschaft im richtigen Markt."

Doch dank einer Allianz mit SAP konnte Commerce One auch bei
potentiellen I2-Kunden punkten. Während bei Ariba die
gegenwärtige "Umsatzstagnation" teilweise hausgemacht ist,
schlägt sich vor allem die SAP-Kooperation bei Commerce One sehr
positiv auf die GuV-Rechnung nieder. So kletterten die Umsätze
im dritten und vierten Quartal 2000 um jeweils sequentiell 80
bzw. 70 Prozent. Dies kann im Vergleich zu Ariba, deren
Zuwachsrate sich vom dritten auf das vierte Quartal von 67 auf
26 Prozent verlangsamte, als eine reife Leistung gesehen werden.

Mit Megaexchanges a la Covisint und Exostar und durch die
Übernahme von AppNet, einem Anbieter von professionellen
end-to-end-Internet-Dienstleistungen, und Partnerschaften mit
weltweit führenden Beratungsunternehmen ist Commerce One zu
einem der wichtigsten Anbieter von B2B-Lösungen aufgestiegen.

Vor allem die Kombination von AppNet`s umfassendem
Dienstleistungspaket mit den Kompetenzen von Commerce One`s
Integrationspartnern ermöglicht es, elektronische Marktplätze
in Rekordzeit online zu bringen. Darüber hinaus zeichnen sich
die gemeinsamen Lösungen noch durch eine erhöhte
Business-Funktionalität in Form einer besseren
Supply-Chain-Integration aus.

Das Zusammenwirken dieser vielfältigen Erfolgsfaktoren brachte
Commerce One auf die Überholspur. So lag zum Beispiel der Umsatz
des vierten Quartals 2000 mit 191,4 Mio. USD erstmals in der
Unternehmensgeschichte über jenem von Ariba (170,2 Mio USD) und
auch um 14,4 Mio. USD über den Planzahlen. Aufgrund der
erstmaligen Vollkonsolidierung von Appnet und dank der
erfolgreichen Kooperation mit SAP konnte Commerce One im vierten
Quartal mit einer regelrechten Umsatzexplosion in Form eines
Wachstums von 1.033 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum
beeindrucken.


1.5. Ariba und Commerce One im Peer-Group-Vergleich

Nach zahlreichen Gesprächen mit IT-Experten stießen wir auf ein
Cluster jener Unternehmen, die in den nächsten Jahren vor allem
die amerikanische B2B-Landschaft entscheidend mit gestalten
sollten.

Die Flaggschiffe der Branche heißen Oracle (Kürzel: ORCL),
Ariba (Kürzel: ARBA), Commerce One (Kürzel: CMRC) und
I2 Technologies (Kürzel: ITWO). Alle vier Unternehmen zeichnen
sich durch zumindest erwartete Milliardenumsätze und schwarze
Zahlen im Jahr 2002 aus. Auch die Zuwachsraten in den
vergangenen Jahren waren beeindruckend.

Im Gegensatz zur alteingesessenen Oracle zeichneten sich vor
allem Ariba und Commerce One durch eine regelrechte
Umsatzexplosion aus:

1998 1999 2000 2001 2002
Oracle
Umsatz (Mio. USD) 7143,9 8.827,3 10130,1 11329,7 13307,2
Gewinn/Aktie (USD) 0,139 0,220 1,045 0,470 0,570

Ariba
Umsatz (Mio. USD) 8,4 45,4 279 773,7 1173,8
Gewinn/Aktie (USD) -0,475 -0,370 -3,720 0,250 0,480

Commerce One
Umsatz (Mio. USD) 2,6 33,6 401,8 907,1 1224,7
Gewinn/Aktie (USD) -1,382 -1,180 -1,930 0,010 0,360

I2 Technologies
Umsatz (Mio. USD) 369,2 571,1 1126,3 1640,3 2208,6
Gewinn/Aktie (USD) 0,018 0,065 -4,515 0,360 0,520


Ob sich die Erfolgstory der vergangenen Jahre auch noch in
Zukunft fortsetzen wird, zeigt die nächste Abbildung.


Commerce/ Kurs 52 Wochen- KGV 01 KGV 02
b2b-Plattformen (14.03.01) Hoch/Tief

Oracle 16,06 46,44/15,06 34,17 28,18
Ariba 12,00 173,50/10,25 48,00 25,00
Commerce One 10,66 134,16/10,00 1066,00 29,61
I2 Technologies 20,44 99,44/18,00 56,78 39,30

Durchschnitt 301,25 30,52


Commerce/ Gewinnwachstum KGV/GW* KBW-Vh KUV02*
b2b-Plattformen 03 bis 07

Oracle 18,00% p.a. 1,57 18,20 6,74
Ariba 40,00% p.a. 0,63 0,93 2,58
Commerce One 40,00% p.a. 0,74 0,76 1,68
I2 Technologies 30,00% p.a. 1,31 0,98 3,75

Durchschnitt 32,00% p.a. 0,95 5,22 3,69


*KGV/GW = Kurs-Gewinn-Verhältnis 02/Gewinnwachstum 03 bis 07
*KBW-Vh = Kurs/Buchwert-Verhältnis
*KUV=Kurs/Umsatz-Verhältnis

Trotz der schlechten Rahmenbedingungen sollten Ariba und
Commerce One ein langjähriges Gewinnwachstum von 40 Prozent p.a.
aufrechterhalten können. Während diese Prognose bei Commerce One
einleuchtend klingt, könnte das strikte Kostenmanagement bei
Ariba für eine derart positive Entwicklung sorgen.

Wenn man bedenkt, daß Ariba im vierten Quartal eine
Nettoergebnismarge von 8 Prozent erzielte und in der Lage war,
die Vertriebskosten sequentiell um 2,2 Prozent und die
Verwaltungskosten sogar um 7,7 Prozent zu reduzieren, sollte die
sich abzeichnende Krise Ariba nur vorübergehend belasten.

Der Faktor "Kostenmanagement" bescherte Ariba trotz all der
negativen kurzfristigen Perspektiven noch immer einen
Bewertungsaufschlag gegenüber Commerce One, die mit einem Wert
von 1,68 das niedrigste Kurs-Umsatz-Verhältnis der gesamten
Peer-Group aufweist und darüber hinaus mit einem
Kurs-Buchwert-Verhältnis von 0,76 und liquiden Mitteln in Höhe
von 341,4 Mio. USD schon mehr der Kategorie "Value Stocks"
zugeordnet werden kann.

Ähnliches gilt auch für Ariba, die mit Cashreserven von
304,6 Mio. USD sehr gut auf eine drohende Krise vorbereitet ist.

Oracle sind hingegen fundamental überbewertet und unterliegen
aktuell einer scharfen Korrektur, da das Management keine
genauen Perspektiven für die nächsten Quartale bekanntgibt.

[SteffenP]

Fortsetzung:

1.6. Erfolgsfaktor Gewinnüberraschung

Zur Zeit gibt es an der Nasdaq fast kein anderes Thema als
Earning-Surprise. Trotz dieser klaren Signale des Marktes gibt
es nur sehr wenige Finanzmathematiker und Analysten, die diesem
Faktor die gebührende Bedeutung beimessen.

Alle drei Monate zittern die Anleger regelmäßig vor der
Bekanntgabe der Quartalszahlen. Denn je nachdem wie stark die
Gewinn- und Umsatzentwicklungen divergieren oder die Zahlen von
den Analystenprognosen bzw. heimlichen Schätzungen, den
sogenannten Flüsterprognosen, abweichen, schlagen die Kurse in
die eine oder andere Richtung aus.

Wir haben uns dies zum Anlaß genommen, die einzelnen Unternehmen
der Peer-Group auf ihre Fähigkeit, die Marktprognosen zu
übertreffen, genau zu analysieren. Auf den ersten Blick springt
gleich Ariba positiv ins Auge.
Doch Vorsicht! Eine oberflächliche Interpretation dieser Zahlen
kann zu falschen Schlüssen führen. Viel wichtiger als die
Tatsache daß positiv überrascht wird, ist die
Überraschungsdynamik. Denn ein starkes Abschwächen der
Überraschungsdynamik bedeutet nicht selten, daß die Zahlen unter
den Flüsterprognosen liegen bzw. das betreffende Unternehmen vor
einer Konsolidierungsphase steht.

Diese Dynamik haben wir wie folgt gemessen: Wir berechneten
sowohl die durchschnittliche Umsatz- als auch Gewinnüberraschung
der vergangenen vier Kalenderquartale. Danach dividierten wir
das prozentuelle Ausmaß der Überraschungen des vierten Quartals
durch den Durchschnittswert der vergangenen vier Quartale und
gewichteten gemäß empirischen Beobachtungen die
Umsatzüberraschung mit 20 Prozent und die Gewinnüberraschung mit
80 Prozent.

Daraus resultiert das kombinierte Überraschungsmomentum, jene
von uns entwickelte Kennzahl zur Messung der
Überraschungsdynamik. Ein Wert von über 1 deutet auf eine sich
beschleunigende Überraschungsdynamik hin, während ein Ausmaß von
unter 1 auf eine Verlangsamung bedeutet. Letztere kann dadurch
zustande kommen, daß die Erwartungen der Analysten bereits nach
oben geschraubt wurden oder auch durch eine unternehmensbedingte
Verlangsamung des Umsatz- und Gewinnwachstums. Bei Oracle dürfte
beides zutreffen, während Ariba aufgrund der gescheiterten
Allianz mit I2 und des scheinbar unattraktiven Marktes für
indirekte Güter eher unterschätzt wird. Interessant ist
außerdem, daß auch in diesem Peer-Group wieder Ariba und
Commerce One die Nase vorne haben. Der Durschschnittswert von
0,99 wird von Commerce One um 12 und von Ariba um satte
83 Prozent übertroffen.

Q1* Q2 Q3 Q4
------ ----- ----- -----
Oracle

Umsatzüberraschung (%) 2,13 -1,50 -1,34 -1,31
Gewinnüberraschung (%) 14,29 23,08 33,33 10,00

52 Wochen-Performance-Percentil* 15,00
Kombiniertes Überraschungsmomentum 0,48


Ariba

Umsatzüberraschung (%) 28,95 16,38 33,61 9,21
Gewinnüberraschung (%) 25,00 37,50 100,00 150,00

52 Wochen-Performance-Percentil* 1,00
Kombiniertes Überraschungsmomentum 1,82


Commerce One

Umsatzüberraschung (%) 67,83 51,30 36,14 8,77
Gewinnüberraschung (%) 0,00 16,67 25,00 28,57

52 Wochen-Performance-Percentil* 6,00
Kombiniertes Überraschungsmomentum 1,11


I2 Technologies

Umsatzüberraschung (%) N/A 23,20 13,91 8,45
Gewinnüberraschung (%) 33,33 25,00 20,00 12,50

52 Wochen-Performance-Percentil* 5,00
Kombiniertes Überraschungsmomentum 0,55

* Feb 00
*1 bedeutet die schlechteste und 99 die beste Performance
innerhalb der Branche

Gemäß dem Überraschungsmomentum müßten Commerce One und Ariba
neue Höchststände markieren. Doch weit gefehlt! Von ihren
Alltime-Highs haben beide Ex-Shootingstars bereits über
93 Prozent an Wert verloren.

Ariba schnitt in den vergangenen 52 Wochen sogar schlechter als
99 Prozent aller Software-Unternehmen ab, und auch die Aktien
von Commerce One zählten zu jenen 6 Prozent mit der
schlechtesten Performance. Dieser Umstand kann bereits als eine
Marktanomalie in Form einer Übertreibung nach unten bezeichnet
werden.

Denn die Ängste einer sich stark verlangsamenden Umsatz- und
Ertragsdynamik wurden alle drei Monate von neuem widerlegt, ehe
sie kurz darauf wieder für fast drei Monate anhielten. Nur durch
diesen Erklärungsansatz kann die gegenwärtige Baisse anschaulich
illustriert werden.

Doch langsam könnte sich bald ein umgekehrtes Bild zeigen, denn
beide einstigen Wachstumsaktien sind nun zu den reinsten
Substanzperlen geworden. Sobald der Markt dies erkannt hat,
könnte es sogar trotz eventueller "moderater" Quartalszahlen in
den nächsten Jahren wieder kontinuierlich bergauf gehen.


1.7. Bewertung

Zur Bewertung haben wir folgende Faktoren herangezogen:

Faktor Gewichtung

KGV/GW 27,50%
KUV 27,50%
KBW-Vh 20%
Kombiniertes Überraschungsmomentum 25%

Am stärksten wird gegenwärtig auf die Ertragsdynamik der
einzelnen Unternehmen geachtet. Wichtig sind in diesem
Zusammenhang das Verhältnis zwischen KGV und Gewinnwachstum und
auch das Überraschungsmomentum, da die einzelnen Kennzahlen
ohne jeglichen Erwartungswert der Öffentlichkeit de facto
wertlos wären.

Das Kurs-Umsatz-Verhältnis hingegen kann als ein Indikator für
die potentielle Ertragskraft des Unternehmens betrachet werden,
da das Ertragspotential sehr gut aus Rentabilitätsschätzungen
abgeleitet werden kann.

Das Kurs-Buchwert-Verhältnis ist hingegen eine theoretische
Substanz-Kennzahl und weist vor allem bei krisengeschüttelten
Unternehmen einen sehr niedrigen Wert auf.

Im Peer-Group-Vergleich haben wir jedes Unternehmen
gleichgewichtet und dessen Kennzahlen durch den
Durchschnittswert der Peergroup dividiert um zu einem relativen
Wert zu gelangen. Die einzelnen relativen Werte multiplizierten
wir mit dem Gewichtungsfaktor und die Summe dieser Werte
multiplizierten wir mit dem Nasdaq-Schlußkurs vom 14. März.

Rel.KGV/GW Rel. KUV Rel. KBW-Vh Rel. Überr.
momentum
Oracle 0,605 0,547 0,287 0,485
Ariba 1,501 1,430 5,612 1,838
Commerce One 1,284 2,196 6,868 1,121
I2 Technologies 0,725 0,984 5,327 0,566

Kurs (USD) Fair Value (USD)
Oracle 16,06 7,957
Ariba 12,00 28,655
Commerce One 10,66 27,832
I2 Technologies 20,44 34,275


Das Ergebnis unseres Peer-Group-Vergleiches läßt ein
Kurs-Vervielfachungspotential bei Ariba und Commerce One
erkennen und auch I2 sollte nicht unterschätzt werden.

Oracle hingegen hat sein Qualitätszertifikat verloren und
befindet sich in einem klaren Sturzflug der im schlimmsten
Fall bei ca. 8 USD endet.


1.8. Fazit

Obwohl im B2B-Markt die stürmischen Zuwachsraten der späten
90er-Jahre der Vergangenheit angehören, bietet er noch genügend
Spielraum für innovative Anbieter von E-Procurement- und
SCM-Lösungen.

Bei den virtuellen Marktplätzen und vor allem bei den
Megaexchanges sind bereits die Claims zu Gunsten Commerce One`s
bei der Beschaffung direkter Güter und Aribas bei der
Beschaffung indirekter Güter abgesteckt. Während Commerce One
mit industriellen Marktplätzen wie zum Beispiel Covisint
langfristig über ein enormes Wachstumspotential verfügt und
auch kurzfristig durch die Partnerschaft mit SAP abgesichert
ist, besticht Ariba mit einem hevorragenden Kostenmanagement und
hohen Margen in der Beschaffung indirekter Güter.

Kurzfristig könnten sich allerdings die geplatzte Allianz mit I2
und das fehlende Akquisitionspotential infolge des niedrigen
Börsenkurses negativ auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung
auswirken.

Vorsichtige Anleger sollten deshalb Commerce One den Vorzug
geben. Langfristig sind jedoch beide Werte äußerst attraktiv und
eine Kurssteigerung von 200 Prozent innerhalb der nächsten
18 Monate sollte niemanden überraschen, da beide Werte im
Peer-Group-Vergleich massiv unterbewertet sind.

[CrazyBroker]

200% in 18 Monaten, das ist Balsam für die Seele.

Endlich mal wieder ein positiver Bericht!

Bye Hansi

[kostjagarnix]

ich bekomme auch den Bulls-Newsletter. Man sollte aber mit Veröffentlichungen vorsichtig sein:
"Der Nachdruck sowie die Veröffentlichung in jeglicher Hinsicht
ist nicht erlaubt. Kopien, auch auszugsweise sind nicht
zulässig. "

Quelle:THE-BULLS Börsenbrief vom 19.03.2001


www.THE-BULLS.de
THE-BULLS Newsletter kostenlos abonnieren:
http://209.15.191.10/service.php

das "kostjagarnix" hinweisend....

[SteffenP]

Monday March 19, 7:59 am Eastern Time
Press Release
SOURCE: Trigo Technologies, Inc.
Trigo Technologies Announces Alliance With Commerce One to Rapidly Connect Suppliers to e-Marketplaces
Trigo Enables Suppliers to Maximize Online Sales Channels by Connecting to e-Marketplaces on the Global Trading Web(TM)
BRISBANE, Calif., March 19 /PRNewswire/ -- Trigo Technologies(TM), Inc., the innovator of supplier-focused software designed to optimize multiple online sales channels, announced today an alliance with Commerce One, Inc. (Nasdaq: CMRC - news), the e-marketplace company. Trigo Enterprise(TM) software will enable rapid supplier access to Commerce One-powered e-marketplaces on the Global Trading Web(TM), the world`s-largest business-to-business trading community. Trigo has also joined the Commerce One Sell-Side On-Ramp Partner Program to help their customers rapidly connect to Commerce One-powered e-marketplaces fueling the worldwide, business-to-business eCommerce market predicted to reach $5.7T by 2004 (according to AMR Research, February 2001).

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``Quickly connecting to customers in an e-marketplace community is a critical issue for suppliers today,`` said Rob Tarkoff, senior vice president, worldwide business development, Commerce One. ``We believe that Trigo Enterprise will enable suppliers to more easily connect to e-marketplaces and leverage the power of the Global Trading Web.``

``We are extremely pleased to find that key business-to-business solution providers such as Commerce One have recognized the need to focus on suppliers and give them the solutions they require to leverage their online sales channels,`` said Russ Henry, senior vice president of marketing, Trigo. ``With Trigo rapidly connecting suppliers to Commerce One-powered e-marketplaces, suppliers have the potential to significantly improve how they sell to and serve their customers, while increasing overall business performance.``

About Trigo Enterprise

By means of a single point of control, Trigo Enterprise is the first solution to provide complete online sales channel management for suppliers, allowing them to improve their business processes and gain an integrated view of all online selling opportunities. The Trigo Enterprise solution offers four tightly coupled applications: a Content Suite for creating and managing personalized catalogs; a Commerce Suite for managing every aspect of a purchase order; a Connectivity Suite for integrating to existing enterprise applications and external marketplaces; and a Channel Suite for providing dynamic reporting and analytic capabilities. By residing between the seller and their multiple buyers` eProcurement systems, Trigo automatically interprets buyer data and eProcurement formats for suppliers, enabling them to focus completely on the business aspects of the customer relationship and leave the technical aspects to Trigo. The Trigo Enterprise solution is currently available from Trigo.

About Trigo Technologies

Trigo Technologies, Inc. is the innovator of supplier-focused software designed to optimize multiple online sales channels. Trigo is the first to automate the entire life cycle for online channel management, effectively managing the aggregation, customization, and syndication of content and the promotion of goods and services within online marketplaces and directly to customers. Trigo provides IT departments with a standards-compliant solution that can be rapidly integrated with supplier back-end systems and eProcurement systems. Founded in January 2000 by a team of IT, marketing, and sales professionals, Trigo is located in Brisbane, California. For more information visit www.trigo.com, send email to [e-mail], or call 650-827-0500.

NOTE: Trigo, Trigo Technologies, Trigo Enterprise Platform, and the Trigo Technologies logo are trademarks of Trigo Technologies Corporation in the United States and other countries. All other company and product names mentioned are the trademarks or registered trademarks of their respective companies.

Commerce One, Many Markets. One Source. Global Trading Web, Commerce One.net, BuySite, MarketSite Operating Environment, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketSite Builder, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. Enterprise Buyer and MarketSet are trademarks of Commerce One, Inc., SAP AG, and SAPMarkets. All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

SOURCE: Trigo Technologies, Inc.

[SteffenP]

Monday March 19, 8:05 am Eastern Time
Press Release
SOURCE: Trigo Technologies, Inc.
Trigo Technologies Announces Partnership With Ariba to Provide Supplier-Focused Solutions
Trigo Technologies Joins Forces With Ariba on Supplier Enablement Opportunities Accessing Multi Billion Dollar BtoB eCommerce Market
BRISBANE, Calif., March 19 /PRNewswire/ -- Trigo Technologies(TM), Inc., the innovator of supplier-focused software designed to optimize multiple online sales channels, announced today a formal business relationship with Ariba (Nasdaq: ARBA - news) to enable rapid supplier access to Ariba marketplaces and eProcurement systems using the Trigo Enterprise(TM) solution. This announcement follows Trigo being selected by Ariba to join its newly established Ariba Supplier Hub Program. The global, solution-oriented supplier enablement program offers supplier and transaction liquidity, domain expertise, and rich product functionality through Web-based, hosted solutions and supplier hubs. The two companies will also participate in co-marketing, co-sales, and technical integration programs directed at online suppliers fueling the worldwide business-to-business Internet commerce market expected to grow to $8.5 trillion by 2005 (Gartner Group, March 2001).

By means of a single point of control, Trigo Enterprise is the first solution to provide complete online sales channel management for suppliers, allowing them to improve their business processes and have an integrated view of all online selling opportunities. The Trigo Enterprise solution offers four tightly coupled components: a Content Suite for creating and managing personalized catalogs; a Commerce Suite for managing every aspect of a purchase order; a Connectivity Suite for integrating to existing enterprise applications and external marketplaces; and a Channel Suite for providing dynamic reporting and analytic capabilities. By residing between the seller and their multiple buyers` eProcurement systems, Trigo automatically interprets buyer data and eProcurement formats for suppliers, enabling them to focus completely on the business aspects of the customer relationship and leave the technical aspects to Trigo. The Trigo Enterprise solution is currently available from Trigo.

``One significant issue in B2B eCommerce today is the ability to quickly and cost-effectively enable supplier participation in the B2B economy,`` said Cindy Elkins, vice president Global Supplier and Content Solutions, Ariba. ``The Trigo Enterprise solution uniquely addresses supplier participation and provides suppliers with rapid access to the Ariba Commerce Services Network Platform.``

``As the leading B2B eCommerce platform and network services provider, Ariba has an intimate view of the opportunities and issues with eCommerce today, such as supplier enablement. With the business relationship between Ariba and Trigo, we can effectively address supplier enablement with proven solutions,`` said Russ Henry, senior vice president of marketing, Trigo. ``With Trigo and Ariba jointly addressing supplier issues, suppliers are assured to gain fast access to their customers with superior, scalable technology.``

Pricing and Availability

Trigo Enterprise is currently available as a hosted service for a monthly fee between $25,000 and $75,000 plus, setup fees.

About Trigo Technologies

Trigo Technologies Inc. is the innovator of supplier-focused software designed to optimize multiple online sales channels. Trigo is the first to automate the entire life cycle for online channel management, effectively managing the aggregation, customization, and syndication of content and the promotion of goods and services within online marketplaces and directly to customers. Trigo provides IT departments with a standards-compliant solution that can be rapidly integrated with supplier back-end systems and online procurement systems. Founded in January 2000 by a team of IT, marketing, and sales professionals, Trigo is located in Brisbane, California. For more information visit www.trigo.com, send email to [e-mail], or call 650-827-0500.

NOTE: Trigo, Trigo Technologies, Trigo Enterprise Platform, and the Trigo Technologies logo are trademarks of Trigo Technologies Corporation in the United States and other countries. All other company and product names mentioned are the trademarks or registered trademarks of their respective companies.

SOURCE: Trigo Technologies, Inc.

[buck.]

19.03.2001 / 12:57
CommerceOne: fit für Asien?

Commerce One Inc. (NASDAQ: CMRC, WKN: 924107) Entgegen dem derzeitigen konjunkturellen Klima scheint es dem Anbieter von B2B-Software Commerce One derzeit ganz ordentlich zu gehen. Zumindest äußerte sich das Unternehmen zuversichtlich, dass das Wachstum von e-Commerce-Marktplätzen in Asien weiter voranschreiten werde.
Das Unternehmen schätzt, dass der Umsatz im asiatisch-pazifischen Raum weiterhin alle zwei Jahre um 25 Prozent wachsen wird. Allerdings gibt das Unternehmen selber zu, dass es sich bei diesen Einschätzungen um eine positive Sicht der Dinge handelt. Diese Einschätzung sei realistisch, da das Unternehmen davon ausgeht, dass in erster Linie die großen Unternehmen von der derzeitigen Konjunkturdelle gebremst werden, während CommerceOne klein und flexibel genug sei, um davon nicht in vollem Maße erfasst zu werden. Allerdings, so hieß es weiter, wolle das Unternehmen nicht leugnen, dass es derzeit schwieriger sei, am Markt zu bestehen als das noch vor einem Jahr der Fall gewesen ist.

CommerceOne ist derzeit in acht asiatischen Ländern vertreten und versucht bis zum Ende des Jahres weitere Niederlassungen in anderen Ländern zu gründen. Als die drei Hauptmärkte betrachtet das Unternehmen Japan, China und Korea. In diesen Ländern ist CommerceOne bereits vertreten. In China konnte das Unternehmen etwa ChinaEB als Kooperationspartner gewinnen, eine Tochter aus dem Kreise der staatlichen Informationstechnolgie-Forschungs-Unternehmen. Zusammen mit ChinaEB sollen B2B-Marketplätze in China aufgebaut und betreiben werden.

Analysten und Anleger scheinen die Zukunft von CommerceOne allerdings weniger gelassen zu sehen. Am Samstag wurde das Unternehmen von den Analysten aus dem Hause Wachovia von "aggressiv kaufen" auf "marktneutral" herabgestuft, nachdem die Aktie am Freitag an der Nasdaq um satte 10,63 Prozent verloren hatte. (erw/huy)

quelle:internetaktien.de

[olmb23]

Was macht die Konkurrenz?!

IBM boosts e-business offerings
By Erich Luening
Staff Writer, CNET News.com
March 19, 2001, 12:15 p.m. PT
IBM is bulking up its e-business commerce portfolio.

Big Blue on Monday announced new partnerships with enterprise software developer J.D. Edwards, business-to-business software maker Ariba, and collaborative applications provider Logility. The deals were announced at this year`s IBM Link 2001 Conference in Las Vegas.

Big Blue and J.D. Edwards will jointly sell and market collaborative commerce applications to selected markets in the public sector and wholesale distribution industry. This is an expansion of an existing alliance between the two companies.

Under terms of the agreement, J.D. Edwards will sell its software through IBM`s software, server and services channels, through its business partners in the midsized wholesale distribution market, and through selected accounts in state and local public sector.

In addition, J.D. Edwards World and OneWorld Xe applications will be ported to IBM`s eServer products and other key software and middleware products.

IBM Global Services and IBM Business Partners will provide consulting, customization and integration services for joint IBM and J.D. Edwards products.

In related news, IBM will start hosting Ariba`s Buyer e-procurement software beginning in the second quarter. The IBM-managed Ariba Buyer service will provide the Ariba software, IBM help-desk support, and application hosting services, Big Blue said in a statement.

Ariba Buyer allows companies to automate and manage corporate sourcing, buying, and internal business processes between employee desktops, suppliers and electronic marketplaces.

IBM and Ariba are touting the new hosted service as a way to allow more midsized companies to take part in business-to-business e-commerce.

"Ariba and IBM are bringing midsized companies all the benefits of e-commerce in a hosted model to help them compete in global e-commerce," said Dan Fishback, vice president of global channels at Ariba.

The deal is part of an existing alliance between IBM and Ariba that was formed amid much fanfare last March. E-commerce software maker i2 Technologies also joined the alliance, which was created to sell software and services to help build online marketplaces that serve companies in aerospace, construction, retail, chemical and other industries. But i2 and Ariba have since made many moves that jeopardize the alliance.

IBM also announced it is teaming with business-to-business collaboration software maker Logility to sell Logility`s Voyager software on the IBM eServer iSeries server, allowing customers to use the collaborative planning, forecasting and replenishment applications provided by Logility.

Logility applications can be used with an enterprise client-server model or an application service provider (ASP) model, both using the IBM eServer iSeries server.

mfG
(10,41 $$$):-)

[Shakes]

Commerce One to Extend E-Marketplace Leadership Through Acquisition of Exterprise
Exterprise to Enhance MarketSite(TM) Operating Environment to Enable Development and Deployment of E-Marketplace-Based Applications
PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--March 20, 2001-- Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC - news), the e-marketplace company, today announced it has reached a definitive agreement to acquire Exterprise, a leading provider of software solutions for building and managing collaborative business networks. It is expected that the merger will enable Commerce One, its customers and other software vendors to develop and deploy a broad range of e-marketplace-based applications for both public and private e-marketplaces.

Exterprise provides key capabilities critical to e-marketplace development: an e-marketplace user interface that brings together disparate applications within a common look and feel; a business process engine to power complex, collaborative workflows at the e-marketplace; application components for supplier management, collaboration and business intelligence; and a development environment that makes it possible for e-marketplace operators, systems integrators and software vendors to quickly develop tailored applications that link critical business processes between multiple trading partners.

``Exterprise enables a whole new type of application, based at the e-marketplace, that powers inter-company processes and offers new levels of collaboration between multiple trading partners,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO, Commerce One. ``Our customers tell us that collaborative e-marketplace applications designed for specific companies, industries or regions will drive the next wave of e-marketplace adoption. We believe this acquisition will give us the ability to extend our leadership of the e-marketplace category.``

Commerce One plans to incorporate Exterprise`s capabilities into the next generation of MarketSite(TM) Operating Environment, enabling the development and deployment of e-marketplace-based applications, while complementing and further enabling applications from key Commerce One partners, including SAPMarkets.

``As a major strategic partner of Commerce One, SAPMarkets welcomes these added capabilities for our joint customers,`` said Mayur Shah, president of SAPMarkets, Inc. ``Extending Commerce One`s leadership in the marketplace operating area adds significant value to our joint offerings.``

``Public and private e-marketplaces are rapidly evolving from simple exchange platforms to rich business environments that power all types of inter-company and inter-organizational activities,`` said Manoj Saxena, president and CEO of Exterprise. ``This evolution requires a new breed of e-marketplace applications designed from the ground up to enable and coordinate the interchange between companies at e-marketplaces.``

``Worldwide, e-marketplaces are moving very quickly to offer a host of applications and business services, enabling virtually every inter-entity business process, such as design collaboration, strategic sourcing, supply chain management, logistics and many other critical activities,`` said Dr. S.P. Rana, CTO and vice chairman of Exterprise. ``We believe Exterprise`s e-marketplace application development capabilities, coupled with Commerce One`s MarketSite Operating Environment, offer an unprecedented platform for building and deploying e-marketplace applications on a global scale.``

The acquisition is structured as a stock-for-stock exchange and will be accounted for as a purchase transaction. Commerce One expects to exchange no more than 7.5 million shares of its common stock for all outstanding shares of Exterprise. The acquisition is subject to Exterprise stockholder approval and customary regulatory approvals. Based upon the closing price of Commerce One common stock on March 19, 2001, the exchange value would be no more than $78 million. Commerce One expects to complete the acquisition of Exterprise in the second quarter of 2001.

Pending the closing of the transaction, Commerce One expects to offer Exterprise e-marketplace capabilities in the second half of 2001. Complete integration of the Exterprise development platform into MarketSite Operating Environment is currently scheduled for the first quarter of 2002.

Additional Information

This is not a solicitation for approval of the acquisition by the stockholders of Exterprise. In connection with the solicitation of the approval of Exterprise stockholders, Exterprise stockholders will receive more detailed information about Commerce One, the terms and conditions of the acquisition and the timing of the acquisition.

About Commerce One

Commerce One (Nasdaq:CMRC - news) is the e-marketplace company. Through its software, services and Global Trading Web(TM) of interconnected business communities, Commerce One enables worldwide commerce on the Internet. With headquarters in Pleasanton, California and offices around the world, Commerce One can be reached by phone at 800/308-3838 (US only) or [phone] or via the Internet at www.commerceone.com.

Note to Editors: Commerce One, Many Markets. One Source. Global Trading Web, Commerce One.net, BuySite, MarketSite, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketSite Builder, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. Enterprise Buyer and MarketSet are trademarks of Commerce One, Inc., SAP AG, and SAPMarkets. All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

[81245]

Datum: 21.03. 00:05 Commerce One mit Übernahme


Wie das führende B2B-Unternehmen Commerce One heute nach Börsenschluß bekannt gab, will man den Hersteller von geschäftlicher Netzwerksoftware Exterprise vollständig übernehmen.

Die Aquisition werde nach Aussagen eines Commerce One-Sprechers nicht mehr 78 Mio $ kosten und solle vollständig mit eigenen Aktien finanziert werden. Commerce One erwarte, 7,5 Mio eigene Aktien für alle Exterprise-Aktien aufwenden zu müssen.

Die Übernahme verstärke die Angebotspalette weiter und helfe, einen möglichst breit gefächerten Dienst seinen Kunden anbieten zu können, erklärte ein Commerce One-Sprecher.

Zunächst müsse aber noch die Zustimmung der Aktionäre und der Zulassungsbehörde eingeholt werden, hieß es. Die Eingliederung von Exterprise könne dann im zweiten Quartal 2001 stattfinden.

© GodmodeTrader.de

[Softliner]

Ja was; werde ich demnaechst gefragt, ob ich als C1-Aktionaer meine Zustimmung zu dem Exterprise-Deal gebe oder nicht?

Wenn mir das mal nicht zu Kopf steigt.
So schnell wird aus dem Haenschen ein Hans (Dampf in allen Gassen).

Zum 14-ten Mal hiermit meine Bitte um Antwort vorgetragen:
Wie kann ich denn Smiles hier reinstellen ???

Danke im voraus fuer Resonanz und Gruss

Softliner

[81245]

softliner,

gebe bei Stichwort "Smiles" ein, dann hast Du mehrere Threads über Smiles

[81245]

sorry softliner,

smilies mit ie eingeben, dann hast Du zentnerweise Threads.

So, jetzt wollen wir diesen Thread aber nicht zweckentfremden.

[81245]

21.03. 16:36
Neuester B2B-Bericht von Forrester
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(©BörseGo - http://www.boerse-go.de)

Nach einem aktuellen Bericht der Forschungsgesellschaft Forrester Research werden die Unternehmen in den nächsten fünf Jahren zwischen 5,4 Mio $ und 22,9 Mio $ pro Unternehmen aufwenden, um sich in die Welt der Online-Marktplätze integrieren zu können.

Für Verkäufer von elektronischen Marktplätzen sieht Forrester hingegen goldene Zeiten zukommen.

"Elektronische Marktplätze eröffnen ein gigantischen Potential sowohl für die betreibenden Unternehmen als auch für die Kunden, die Nutzer, die erheblich Kosten durch den Online-Transaktionshandel sparen können. Allerdings setzt dies ein entsprechendes Investment voraus", erklärt Matthew Sanders, ein Analyst von Forrester.

Unternehmen der Old und New Economy würden langfristig gesehen nicht darum kommen, ihr Geschäft wenigstens teilweise ins Internet zu verlagern, schon alleine wegen der verbesserten Kundenerreichbarkeit, glaubt Forrester. Das Einsparungspotential daneben komme in erster Linie den B2B-Unternehmen zugute, die daraus ihre Transaktionsgebühren beziehen können.

[Eboerse]

Keine Kaufempfehlung

Aber ich prophezeie das Commerce One wie Phoenix aus der Asche steigen wird.Marktplätze stellen einen absoluten Zukunftsmarkt mit enormen Potential dar.
Die Gewinnmodelle sind einzigartig und eine Revolution.
Software Lizenzen von dehnen reine Software Anbieter abhängig sind werden in der Zukunft nicht die Haupteinnahmequelle von CMRC oder ARBA sein.
Der Fokus richtet sich auf Network Revenues und Value Added Fees,das ganze auf Basis von wiederkehrenden Einnahmen dehnen entgegen Software Lizenzen(erhebliche Implementierungskosten) geringe Kosten gegenüber stehen.Das ist die Vision!
Sehr hohe Gewinnmargen stehen dem gegenüber.


Innovationsvorsprung ist der Vorteil gegenüber allen Industriellen Exchanges.
Mit Sicherheit wird eine Konsoldierung von Marktplätzen von ca. 80% bis 2005 staatfinden.Aber Kunden werden sich für Marktplätze entscheiden die am Kosten Effektivsten sind und den Besten komplett Service/Lösung bieten.
Vom Einkauf bis zur betrieblichen Organisation alles über einen Marktplatz.
Ein SCM bei Marktplatzbetreibern regelt meist nur den Einkauf bis zur Lieferung.Die eigentliche SCM Lösung,wie schon öfter durchgekaut,Wareneingeng,Hochregallager,Kommissionierung,Prozesseffektivität und dergleichen,also die komplette betriebliche Organisation wird weiterhin Hauptsache von I2/SAP sein und ich sehe kein Überlappen zu Marktplätzen da es verschiedene Gebiete sind und I2 keine eigene Marktplatzsoftware besitzt.
Das gleiche gillt für den ERP und CRM-Bereich.Also,Sebl,SAP und Beas.
Ich pers. sehe da keine Konkurenz.

Im übrigen denke ich,das Commerce One jetzt einen Boden gefunden hat und nicht mehr überproportional zur Nasdaq verlieren wird.
Mehr als 15% Abwärtspotential zur Nasdaq halte ich für fast ausgeschlossen.
Ich halte einen Kurs unter 7 USD für ausgeschlossen.
Von der Bewertung her wäre das ein Geschenk.
Für Langfristinvestoren eröffnen sich jetzt einmalige chancen!

Grüsse

Aus dem Thread von BG

[Eboerse]

AMR-Research zu der Aquisition,

Commerce One Moving On Up With Exterprise
Wednesday, March 21, 2001

Commerce One is buying collaboration platform vendor Exterprise in a $78 million stock swap.
The deal would put the new collaboration technology under Commerce One`s belt, letting it expand beyond its current realm of more basic functionality like requisitioning, order management, and auctioning.

Exterprise makes sets of products that help companies work more closely together. Its lineup includes supplier management, collaboration, and business intelligence, and a development environment for creating applications that involve business processes extending to multiple trading partners.

The Exterprise deal is a defensive move for Commerce One as well as a natural step. Up until now, Commerce One was looking to its relationship with SAP, specifically SAP`s SAPMarkets business, for much of the collaborative design, sourcing, and supply chain functionality.

But by relying on its friend, Commerce One ran the risk of being left far behind its other rivals since the partnership with SAP calls for each party to retain the rights to its products. If Commerce One hoped to remain competitive and not completely dependent on SAP, it needed to build, buy, or otherwise expand upstream into collaborative products.

And SAP isn`t all that put off by the deal, even participating in the announcement. For one, Exterprise gives SAP and Commerce One some competent collaboration tools. Also, SAP can now skip, if it wants, building every piece of a full collaboration system and concentrate on a few pieces to fill out the rest of the system.

The deal could actually make SAP and Commerce One`s relationship stronger by keeping each side on equal footing and not letting one overly dominate the other.

For Exterprise, Commerce One is a savior, of sorts. The privately held Exterprise, like many other innovative but relatively unknown vendors in a similar position, was having a hard time holding on by itself.

In a shaky economy with many here-today, gone-tomorrow technology vendors, more and more customers are turning to established names for all their needs. Exterprise, under Commerce One, protects itself from the dot-com plague.

And then there are Exterprise`s investors, who may be looking for a quick cash out. Morgan Stanley Dean Witter, Dell Computer`s venture arm Dell Ventures, and integration vendor Vignette jointly anted up $24 million for Exterprise in August. Selling Exterprise to Commerce One, for a relatively inexpensive amount, could be the investors trying to get a quick payback on their money.--Randy Weston, Kimberly Knickle, & Pierre Mitchell

[kleftiko]

First Union Securities Covers CMRC
03/21/01 06:58 AM
Source: First Union Securities
Company Notes:

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Commerce One, Inc. (CMRC-NASDAQ)
Company Note
CMRC Acquires Exterprise for $78 million
Rating: 1
Price: $9.38
52-Wk. Rng.: $114-9
Shares Out.: (MM) 193.1
Market Cap.: (MM) 1,811.3


Key Points


Commerce One announced the acquisition of Exterprise in an all stock deal for up to 7.5 million shares of CMRC common stock or approximately $78 million.

Acquisition provides Commerce One with a web-native marketplace platform.


We believe the acquisition of Exterprise will not be dilutive to EPS and will drive incremental revenue in 2001.


We will wait for the deal to close before making any changes to our revenue forecast. Maintain Strong Buy and $20 price target or 40x our 2002 EPS estimate.


Company Description


Commerce One is a provider of business-to-business electronic commerce solutions that link buyers and suppliers of goods and services into trading communities over the Internet.


DISCUSSION


Commerce One acquires Exterprise for $78 million. Commerce One announced the acquisition of Exterprise in an all stock deal for up to 7.5 million shares of CMRC common stock or approximately $78 million. Exterprise is an Austin, TX based privately-held company providing collaborative commerce platforms and applications for marketplaces. The acquisition is expected to close in mid- May. Exterprise products are expected to be made available to Commerce One customers in the 2 nd half of 2001 with complete product integration expected in Q1 2002.


Acquisition provides Commerce One with a web-native marketplace platform. The acquisition of Exterprise provides Commerce One with several key additional capabilities:


User interface that brings together disparate applications within a common look and feel
Business process engine to power complex, collaborative workflows on the marketplace platform
Application components for supplier management, collaboration and business intelligence

Development environment that makes it possible for e-marketplace operators, systems integrators and software vendors to quickly develop tailored applications that link critical business processes between multiple trading partners


Exterprise currently has approximately 160 employees including 14 quota carrying sales people and 40 professional service providers. The company has 25 customers in North America and Europe including John Deere, 3M and Cable & Wireless. While Exterprise products are now in general availability, current revenue is minimal.


INVESTMENT OPINION


We believe the acquisition of Exterprise will not be dilutive to EPS. Although current Exterprise revenue is minimal, we believe the opportunity to sell additional products into the existing CMRC and SAP customer base should drive incremental revenue in 2001. However, we will wait until the deal closes before reflecting any change to our revenue forecast. We continue to rate shares of CMRC a Strong Buy with a $20 price target or 40x our 2002 EPS estimate.


Additional information available upon request.


First Union Securities, Inc. maintains a market in the common stock of CMRC.


This is for your information only and is not an offer to sell, or a solicitation of an offer to buy, the securities or instruments mentioned. Interested parties are advised to contact the entity they deal with, or the entity that has distributed this report to them. The information has been obtained or derived from sources believed by us to be reliable, but we do not represent that it is accurate or complete. Any opinions or estimates contained in this information constitute our judgement as of this date and are subject to change without notice. First Union Securities, Inc. (icFUSIle), or its affiliates may provide advice or may from time to time acquire, hold or sell a position in the securities mentioned herein. FUSI is a subsidiary of First Union Corporation and is a member of the NYSE, NASD and SIPC. Copyright © 2001 First Union Securities, Inc. FUSI is a separate and distinct entity from its affiliated banks and thrifts.

[Mahlberger]

Hallo Eboerse!!!

Da Du von B2B überzeugt bist, wie ist Deine Meinung
zum B2B Zertifikat 101339 von der Commerzbank???

Wäre ein solcher Kauf nicht besser, als in Einzelwerte zu
investieren??

Danke für Deinen Kommentar!!!

Grüsse aus dem schönen Baden

[SteffenP]

Friday March 23, 9:31 am Eastern Time
Press Release
German Bank WestLB Selects Commerce One to Power e-Marketplace
Net Market Maker Solution From Commerce One Provides e-Marketplace Foundation for Expansion Into New Electronic Financial Services for German Companies and Financial Sector
HANOVER, Germany--(BUSINESS WIRE)--March 23, 2001-- Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC - news), the e-marketplace company, announced today it will power the WestLB Marketplace of Westdeutsche Landesbank (WestLB), the largest publicly owned financial institution and the fourth largest bank in Germany.

WestLB, with its wholly owned sister company WestEK, plans to establish its e-marketplace by 2nd April 2001. The second phase of the project will expand the e-marketplace offering to savings banks, providing new types of financial services. WestEK will be responsible for the implementation and operation of the e-marketplace. German Telekom`s T Systems division to provide hosting services to the e-marketplace and links it to the Global Trading Web.

Klaus Killinger, managing director of WestEK comments on the reasons for selecting Commerce One: ``We were impressed by the e-marketplace solution of Commerce One both in terms of the strategic orientation and the in-depth solution detail. An important part of our decision was the facility to link our e-marketplace to the world`s largest business-to-business trading community -- the Global Trading Web. Furthermore, the partnership of Commerce One with SAP and the resulting seamless connection of our ERP Systems was also an advantage.``

Implementation of the e-marketplace, including a WestLB e-procurement solution, began in October 2000 and is now in its final phase. With the e-marketplace scheduled to go live on 2nd April 2001, the companies participating in the WestLB Marketplace will be able to buy office and DP [IT] products online.

The catalog for indirect goods plans to be extended gradually and completed by product groups like travel, management and energy. In the next phase, the WestLB Marktplace intends to also offer financial services, such as Electronic Bill Payment and Presentment (EBPP).

WestLB is continuing to build on its leading position in the S finance group. In addition to crucial process improvements at all connected financial institutions and with other partners, WestLB also expects to extend its business potential through the new financial services offerings. Moreover, WestLB aims to forge even closer links with the existing circle of clients in the public sector. With its new financial products, WestLB`s marketplace is scheduled to offer an attractive environment to all areas of German industry.

WestEK, as an independent subsidiary of WestLB, is responsible for developing and running the WestLB Marketplace based on the Net Market Maker solution of Commerce One.

About WestLB

Westdeutsche Landesbank Girozentale (WestLB) in Dusseldorf/Munster is the largest public financial institution in Germany. It is owned by the region of North Rhine Westphalia (43.2% -- with the regional authorities of Rheinland and Westfalen-Lippe each having an 11.7% share) and the Rheinische Sparkassen und Giroverband and the Westfalisch-Lippische Sparkassen- und Giroverband each having a 16,7% share. With a consolidated group balance sheet total of almost 400 billion Euro (end of 1999), WestLB is among the largest financial institutions (currently ranked 4) in Germany. As a major account bank, WestLB is represented in more than 35 countries across the world, employing over 11,000 within the banking group. Contact: Dr. Michael Wilde, [e-mail]

About WestEK

Westdeutsche Einkaufskoordinationsgesellschaft is a 100 per cent subsidiary company of Westdeutsche Landesbank Girozentrale. In 1995, it was hived off as a service business of WestLB. On 17 May 1995, the company founded as a GmbH (limited liability company) with share capital of DM 1,000,000 and has been entered in the Dusseldorf Commercial Register. The task of WestEK is procurement for WestLB and companies in the WestLB consolidated group. Despite the close link to the parent company, however, its range of activities extend to the third market. WestEK currently employs 80 men and women. Contact: Dipl. Wirt.-Ing. Patrick Stohr, [e-mail]

[kleftiko]

Eutilia, Europe`s Leading Utilities e-Marketplace Selects Commerce One and SAPMarkets
HANOVER, Germany--(BUSINESS WIRE)--March 23, 2001--Eutilia today announced the signing of a major agreement to deploy the Commerce One (Nasdaq:CMRC - news) and SAPMarkets joint solution, MarketSet, as its core technology platform.

Eutilia is a pan-European e-marketplace serving the Utilities industry and is backed by a consortium of eleven leading companies, including RWE, Scottish Power, ENEL and NUON. Since in the utilities industry approx. 70 % of procurement spending is industry specific, there is clearly a vital need for an industry-focused e-marketplace. It is Eutilia`s aim to facilitate greater efficiency in the procurement and supply chain management processes for both suppliers and buyers in this industry.

Eutilia Interim CEO Alan Thompson said, ``Eutilia will be offering a unique solution in supply chain management and our agreement to adopt the MarketSet solution is a major milestone for the business in preparing for our launch. It was important that we select a solution supporting the proposition of a neutral e-marketplace and I know that MarketSet will help us achieve this.``

Chairman of the Eutilia Consortium, Ken Vowles said, ``This agreement marks a major step forward in Eutilia`s development as it establishes Eutilia at the very heart of the procurement process in the sector and allows the members to reap the first benefits from greater efficiencies provided by its services and solutions.``

``Eutilia and its consortium partners have recognized the dramatic impact e-commerce can have on their industry. We`re pleased Commerce One and SAPMarkets are part of their effort to bring a premier European e-marketplace to the utilities industry,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. ``We believe that Eutilia further exemplifies the power and value of the Commerce One and SAPMarkets alliance and our joint efforts to move the world`s business commerce onto the Web.``

``Given the current move towards deregulation of the utilities industry in Europe, it is extremely important for energy companies to better serve their customers, while at the same time enabling cost savings,`` said Mayur Shah, president of SAPMarkets, Inc. ``MarketSet, the joint solution from SAPMarkets and Commerce One, will enable Eutilia to support the needs of its customers by offering an open architecture, powerful applications, and integrated business services for design, planning, procurement, and analysis.``

[DimStar]

Wednesday, March 21, 2001, 12:25 PM ET.

Report: Supply Chain Market Set To Explode
By Michael J. Alexander
The demand for more efficient supply chain management functionality will lead to a market for SCM software and hardware of more than $20 billion by 2003, Aberdeen Group said in a report released today.

By 2003, more than $2 trillion in transactions will run through b-to-b value chains and nearly half of these transactions will be driven through private or public net markets, Aberdeen said.

"Electronic markets and process hubs will play a critical role in coordinating process functions between market participants," report author William Brandel said. "This dynamic will drive demand for technology that enables companies to either participate in or build these electronic value chains."

http://www.internetweek.com/story/INW20010321S0002

[DimStar]

Medicforma.Com Is Building A European E-Marketplace For The Hospital Industry backed by Bertelsmann Arvato

Commerce One provides core technology; Bertelsmann acquires interest and contributes group`s own tools

CeBIT News
Eutilia, Europe`s Leading Utilities E-Marketplace Selects Commerce One and SAPMarkets
(March 23, 2001)
German bank WestLB selects Commerce One to power e-marketplace
(March 23, 2001)


CeBIT, Hanover, Germany, 23 March 2001 - Commerce One, Inc. (NASDAQ: CMRC) today announced it is to provide the core technology platform for the planned "medicforma.com" e-marketplace, aimed at the pharmaceutical, medical products and hospital sectors.

AGKAMED-K-E-L-M GmbH, a group of 31 clinics with over 16,000 beds, signed a definitive agreement with medicforma on 20 March 2001. Since November 2000, an online catalogue has been set up with nearly 100,000 products.

Moreover, in February, Bertelsmann Arvato AG (Gütersloh) acquired a 32 percent share in medicforma.com GmbH. According to medicforma, Bertelsmann Arvato retains an option to increase its participation to 51 percent over the next two years. Additional software tools for development of the marketplace will be contributed by the Bertelsmann group.

Six AGKAMED - K-E-L-M clinics have already started to implement the e-procurement solution offered by medicforma.com. The clinic group, which are hoping for substantial savings from e-procurement, puts its current procurement volume at 145 million DM per year ($68.3million USD/ 75.7million Euro`s).

As a supplier of transaction services, medicforma.com is a partner to hospitals, manufacturers, suppliers and service providers. medicforma.com has assembled an online catalogue database with nearly 100,000 products, images, tables, brochures, technical specifications and application references. The manufacturer updates and maintains the documents and makes them available to the customer. medicforma has licensed the leading Net Market Maker solution from Commerce One.

In addition to electronic ordering of products, the relevant approval structures of hospitals can be streamlined. Approved orders are automatically forwarded to internal goods storage and suppliers or directly to the manufacturer. The transaction costs of a traditional order in a hospital are between DM 65 and DM 130 ($30-60USD). These costs accrue independently of the order value. In a large clinic, there are up to 30,000 orders a year. With an electronic order, the costs can be reduced significantly. A similar cost reduction arises for the manufacturers of medical products.

http://www.commerceone.com/news/us/medicforma.html

[DimStar]

Exterprise scheint doch interessanter zu sein als ich dachte. Hier nochmal der link zum Conference Call (50 min)

http://www.commerceone.com/images/webcast_exterprise_replay.…

[boerseaugsburg]

kleiner nachtrag:

More Good News On CMRC from The Bull Market Report www.bullmaket.com

5. COMMERCE ONE INKS EUROPEAN DEALS

In the first of two contract announcements, Commerce One (CMRC, $11, up 1) and SAP (SAP, $31, down 1) inked a deal with European utilities e-marketplace provider Eutilia. Under the terms of the agreement, Eutilia will deploy MarketSet, the joint Commerce One and SAPMarkets technology platform, at the core of its pan-European e-marketplace network.

In a separate announcement, German Bank WestLB selected Commerce One to power its electronic financial services offerings. Commerce One’s e-marketplace solutions will power the WestLB Marketplace of Westdeutsche Landesband, the largest publicly owned financial institution in Germany.

COMMENT: This is positive news for Commerce One. There is significant opportunity for the company in Europe. The current move towards deregulation of the utilities industry in Europe has led many companies to rely on electronic offerings to help improve efficiency. Eutilia is backed by a consortium of eleven companies, which suggests that these companies may rely on SAP and its partner Commerce One for future deployments. In addition, WestLB plans to expand the breadth of its electronic financial offerings in coming years.

In all, these deals show an initiative among many European firms to deploy e-commerce applications in various industries. Using the Web for a greater number of business functions has proven to improve efficiency for many companies. Over the long-term, Commerce One is well positioned to capture additional business in Europe.


der zweite kleine nachtrag:

800 companies 6 million licensed users.

800 companies with 6 million licensed users use SAP`s Employee Self-Service solution!

Employee Self-Service Fosters Job Satisfaction and Productivity Through mySAP™ Workplace™ Enterprise Portal

Hanover, Germany - March 23, 2001 - SAP AG (NYSE ADR: SAP) today announced at the CeBIT 2001 international technology conference that Employee Self-Service is now fully integrated with the mySAP™ Workplace™ enterprise portal solution. The SAP Web-based Employee Self-Service solution allows employees to control numerous business processes that traditionally had been managed for them. The integration of Employee Self-Service with mySAP Workplace enhances users` ability to view, create and maintain job-related information from their desktop, a kiosk or even from a remote location fostering employee empowerment and employee satisfaction.

Employee Empowerment
More than 800 companies with 6 million licensed users have chosen to implement the Employee Self-Service solution. For customers such as Colgate-Palmolive Co., which has more than 39,000 employees worldwide, enhancing employee job satisfaction and productivity is key.

"While cost savings is not an insignificant aspect of our decision to use mySAP Workplace in conjunction with Employee Self-Service, the primary goals were to make us a faster, smarter organization and foster the `Colgate - Becoming the Best Place to Work` spirit," said Dave Stevens, associate director, Global Information Technology at Colgate-Palmolive. "One way to accomplish this is to provide employees with easy access to current, accurate information. Also, self-service is a way for employees to provide accurate information to the company about themselves."

The California Department of Water Resources has focused its use of Employee Self-Service on enabling employees to maintain personal data, enter and check work hours, view the company`s training catalog and check confirmed courses. The department`s 2,700 employees save time and money, while supporting productive and effective human-resources processes.

"Inquiries regarding leave balances, time and training courses have gone down significantly in our HR department and there is less paper to shuffle," said Kim Oliphint, chief of management analysis in the business improvement office at the department. "This frees up HR personnel to focus on training, organizational management, development programs and other strategic HR initiatives."

Employee Satisfaction
Customers of Employee Self-Service identify increased employee satisfaction as a prime benefit of implementing the service. This was the experience of global software provider Network Associates Inc., which implemented the service in a record seven days. Network Associates employees now have complete self-service access to all their benefit programs: retirement, health, life insurance, long-term disability and employee assistance. They can also update their addresses and contact information online.

"Employee Self-Service is the single most positive employee benefit we have provided to our organization in the past year," said Sylvia Garcia-Lechelt, vice president of human resources at Network Associates. "With Employee Self-Services, Network Associates employees have the information they need to work smarter and more efficiently, and as a result we`ve experienced an overall increase in job satisfaction."

Employee Self-Service and mySAP Workplace forecasts stem largely from trends in the global work force. "The surge in Employee Self-Service licenses reflects an emphasis on designing Web services that are both comprehensive and easy to use," said Klaus Kreplin, Senior Vice President mySAP Workplace and mySAP Business Intelligence "The full integration of Employee Self-Services with mySAP Workplace is a further step to a comprehensive enterprise portal solution comprising platform and content


grüße ba

[boerseaugsburg]

mal was positives

ANALYSTS SAY STOCKS WILL SOAR BY YEAR END

Top strategists at Wall Street`s largest investment banks are predicting
significant recoveries for U.S. stock markets by the end of 2001. The
strategists feel that investors have overreacted in recent months, sending
stocks plummeting below their fair value. This has set the stage for a
dramatic rally in the latter half of the year. After analyzing the
crystal balls of several dozen Wall Street gurus, it shows that average
year-end price targets have the S&P 500 climbing 40%, the Dow Jones
Industrial Average gaining 30%, and the Nasdaq Composite soaring 80%.

The analysts say that with investor pessimism creating a buyer`s market,
Federal Reserve interest rate cuts will fuel a broad rally. Historically,
U.S. equity markets have rallied strongly in the 12 months following three
Fed interest rate cuts. On Tuesday, the Fed made its third rate cut this
year.

COMMENT: Besides some positive earnings reports, this might be just the
kind of news investors need most -- some positive thinking from Wall
Street. But while psychology has a great role in investment decisions,
the arguments here sound like nothing more than high hopes.

We don`t expect this kind of a dramatic rebound in the major averages, but
we do think the markets will finish the year above current levels. With
history and the Fed on our side, now might be the time to slowly put some
money back to work in U.S. equities. Our favorite picks right now include
the battered hi-tech and financial sectors.

For diversification purposes, we`d recommend starting with investments in
The Nasdaq 100 Trust (QQQ, $43, up 1) and The Financial Select Sector SPDR
Fund (XLF, $25, down 1), and then working your way into a select few
individual stocks. Some of our favorite hi-tech plays at the moment
include Juniper Networks (JNPR, $55, up 2) and Texas Instruments (TXN,
$39, up 6). Meanwhile, on the financial side we still like Citigroup (C,
$43, down 3) and Capital One (COF, $51, down 3).

From Bull Market Weekly Report

grüße ba

[boerseaugsburg]

insiderverkäufe u.a. zu c1 u. vert - aktueller artikel vom 25.03.01


http://inq.philly.com/content/inquirer/2001/03/25/business/I…

Insiders profited before tech crash


VerticalNet`s chairman, Mark L. Walsh, sold about 40% of his stake.
Related Links

Graphic | Big rewards for insiders

By Miriam Hill
INQUIRER STAFF WRITER
Of all the high-flying stocks in the nation in 1999, the year that tech took off, five new companies soared the highest.

Today, their stocks are in the gutter. But while individual investors have watched their stakes dwindle, many executives and directors in these five companies amassed huge fortunes.

Long before their shares plummeted, 49 insiders sold about $1 billion worth of shares, turning their paper fortunes into cash, according to data from financial-research firm InsiderWatch analyzed by The Inquirer.

Those doing the selling were primarily with Commerce One Corp. of Pleasanton, Calif., Red Hat Inc. of Durham, N.C., and Horsham`s VerticalNet Inc. Insiders with Liberate Technologies Inc., of San Carlos, Calif., and Internet Capital Group Inc. in Wayne sold a lesser amount.

What makes the sales remarkable is not only the sheer breadth of the fortunes accumulated in the year after these companies first sold stock to the public. Equally jarring is the speed with which the executives, standard-bearers of the new tech economy, cashed out.

"That`s a huge amount to sell," said Charles Elson, director of the Center for Corporate Governance at the University of Delaware.

"It suggests to me that a lot of these companies that went public weren`t as solid as they were purported to be when they went public. In fact, given the record of a lot of those companies after they went public, I`m not surprised they sold."

All of the sales were reported, as required, to the Securities and Exchange Commission, which makes public the sales information.

No law prevents insiders from selling. And they often have sound reasons for getting rid of shares - to diversify their investments, for example. However, Elson and others said the amount of selling troubled them.

"The reason you sell is if you think you can get a better return somewhere else," Elson said. "If you don`t have confidence in your own ability to steward your money, why should anyone else?"

The most revered entrepreneurs of this era, including Microsoft Corp. founder Bill Gates and Wal-Mart Stores Inc. founder Sam Walton, kept most of their wealth tied up in their companies, he pointed out.

Michael Perkins, author of The Internet Bubble was even more blunt when talking about insider sales that occurred at many tech companies as stocks deflated:

"Many insiders knew the business fundamentals of their companies did not support the share prices, so they unloaded on all those `greater fools` who were willing to buy at high prices while they had a chance."

The sales represented almost pure profit for most of the insiders who sold. They were issued stock at bargain-basement prices before the companies went public.

The $1 billion figure includes sales sold directly by insiders as well as those sold through family trusts. It does not include shares sold by venture capital firms and other corporate investors.

While most experts say that some selling is to be expected, some insiders at these five companies sold large stakes. The Inquirer reviewed public documents of sales from the 1999 IPOs through Jan. 31.

According to the documents:

Frank Batten Jr., chairman of Landmark Communications, which owns the Weather Channel and several newspapers, sold about $168 million in shares, or about 10 percent of his stake in Red Hat, which sells software based on the Linux computer operating system. Batten was a director of Red Hat until January 2000.

Thomas J. Gonzales, chief technology officer of Commerce One Corp., a business-to-business software company, sold about $137 million of his stock in the company, about 25 percent of his total stake.

Mark L. Walsh, chairman of VerticalNet, the Horsham e-commerce software company, sold about 40 percent of his holdings in 2000, according to InsiderWatch. Those sales, along with some smaller sales in 1999, totaled $51 million.

Mitchell Kertzman, chief executive officer of Liberate Technologies, sold about $17 million worth of shares, about 20 percent of his holdings, in the company, which makes software for interactive television.

Selling at Internet Capital Group, which invests in other business-to-business Internet companies, was minor compared with the others. Executives there sold just $3.1 million worth of stock. Of that, about $1.4 million belonged to ICG chairman Robert Keith.

Keith, who remains a large ICG shareholder, said he sold some shares because his advisers said his portfolio was too exposed to the technology sector.

Paul Schultz, a professor at the University of Notre Dame who has studied insider selling at newly public companies, said that research suggested that insiders should sell some of their shares - even if they expect the stock price to rise.

"These are very risky stocks," he said. He said the amount of selling at these five companies didn`t seem unreasonable given the huge run-up in the stocks and the amount of wealth insiders had tied up in one investment.

But Sean Loren, an analyst at InsiderWatch, questioned the continued selling in the face of rapidly declining stock prices.

Many of these stocks are thinly traded, so large sales depress the share price quickly, he said.

For example, when Commerce One`s insiders were allowed to start selling their shares in late 1999, more than 36 million shares became available for sale. That dwarfed the 2.7 million average daily volume, according to the Web site, ipolockup.com.

"When you have that much stock hitting the market, and there isn`t enough demand for it, then it`s definitely lowering shareholder value," Loren said. "If you believe your company is going to turn around, you definitely wouldn`t sell."

Walsh, a Harvard MBA and former TV anchor, was recruited to help VerticalNet pitch its first stock offering to the public.

In the technology world, Walsh is known for his colorful promotion of business-to-business e-commerce, promising huge profits at companies such as VerticalNet that got into the business early.

He would not comment for this story. In the past, Walsh has said he sold shares at regular intervals to diversify his investments.

But Robert Turner, a chief investment officer who follows tech stocks for Turner Investment Partners in Berwyn, said Walsh`s sale of 40 percent of his stake was excessive.

"I think a reasonable level is less than 10 percent a year in a very, very methodical preannounced sort of fashion," Turner said.

The apparent faith of executives who did not sell has cost them dearly. Internet Capital founder Walter Buckley`s shares were worth more than $1 billion in late 1999. Buckley didn`t sell – in fact, he added to his stake, which today is worth about $25 million. Buckley declined to comment for this article.

At other companies, executives decided to cash in their jackpots. Seven people at Commerce One, Red Hat and VerticalNet reaped more than $40 million each.

In some cases, the people who sold already were wealthy. Mark B. Hoffman, the West Point graduate who got rich after he founded Sybase Inc., a database software company, sold about $42 million of the shares he owned as chief executive officer of Commerce One. That represented about a quarter of his total stake, InsiderWatch said.

A Commerce One spokesperson said its executives declined to comment.

The biggest take at these five companies went to Batten, a millionaire who often eats with employees at the Virginian-Pilot, the Norfolk newspaper owned by his Landmark Communications.

Through trusts, Batten sold about $168 million worth of shares on the open market, about 10 percent of his stake.

How did Batten go from media mogul to tech titan?

A business acquaintance introduced him to Red Hat founder Robert Young, who was looking for investors.

Batten tried to sell the idea to his father, Frank Batten Sr., who is chairman of Landmark`s executive committee, but the elder Batten didn`t think software and media went together.

For only the second time in his life - the first was in the 1980s when he participated in a federal lottery for rural cell-phone licenses - the younger Batten decided to take an active investment role in a company other than Landmark.

"It was very clear to me that open-source was a better process for developing software," Batten said, referring to the way Linux, unlike Microsoft Windows, allows many different programmers to modify and improve the system.

He invested $3 million in Red Hat five years ago. When the stock`s daily close peaked at $143.125, adjusted for a split, in December 1999, the value of Batten`s stake soared to almost $4.3 billion. On paper, he was temporarily richer than his father, whose $2 billion fortune lands him on the Forbes 400 list of wealthy people.

Was Red Hat the younger Batten`s best-ever investment?

"That`s an understatement," Batten said.

Now that the company`s shares have sunk to $5.88, Batten`s remaining stake, which accounts for about 15 percent of the company`s outstanding shares, is worth about $129 million.

He said he sold the $168 million worth to take some profits.

"It just seemed like a wise thing to do," he said. "In retrospect, I wish I`d sold more, given how much the price is still down."

He doesn`t feel that his selling indicated a loss of confidence in the company. Almost all of Batten`s selling occurred after he had left Red Hat`s board in early 2000.

He said he viewed himself as a venture investor in the company and venture capitalists typically sell large stakes after a company`s initial public offering.

Elson agreed that directors and executives who sell after they leave a company are behaving ethically.

Red Hat ranked second in total corporate selling. Insiders there unloaded about $308 million of the company`s shares, the biggest chunk of it Batten`s. Marc Ewing, a Red Hat cofounder who served as the company`s chief technology officer until January 2000, sold about $98 million in stock. That represented about 15 percent of his total stake. A Red Hat spokesperson said the company could not contact Ewing.

Now 31 years old and retired, Ewing bought the historic Pabst mansion on Chicago`s North Shore for $7 million early last year.

Fred Kobrick, chief executive officer of Kobrick Funds in Boston, said investors should monitor sales by insiders.

"As long as they have a good part of their net worth involved in the stock, I don`t worry," Kobrick said. "But when the sales start to get extra large, it can serve as an alarm that maybe the company`s outlook is not good."

Investment experts said some level of selling was to be expected. In addition to the need to diversify, executives and directors may have to sell to pay tax bills, several experts said. Many executives also sell to balance new shares acquired through options exercises.

"The risk that you`re taking on is likely not worth losing your entire fortune in the stock market like we`ve seen with some companies," said Lane Jones, a financial planner with the Evensky Group, a Miami firm that deals with many wealthy clients.

Kertzman, chief executive officer of Liberate, sells about 100,000 shares every quarter, according to the company`s investor relations department. So far, his sales have totaled $17 million. Sales occur at regular intervals to eliminate the possibility that Kertzman is taking advantage of insider information, the company said.

But Kertzman, a mini-celebrity in the tech world in part because he testified against Microsoft during that company`s antitrust investigation, also gains about 200,000 shares per quarter through options.

"Since he is vesting about 200,000 shares each quarter, the equity position in Liberate will continue to grow and be very significant," Kevin McCarty, Liberate`s senior director of investor relations, said.

gruss ba

[AndyBusch]

hallo ba
ein Bild sagt mehr wie tausend worte:



Das ist mir ehrlich gesagt "ziemlich sauer aufgestossen". Dummerweise kenne ich den link noch nicht besonders lang. Spätestens im Oktober letzten Jahres war C1 ein strong sell.
Gut: Insiderverkäufe sind normal und bei jeder Firma zu finden.
Das Erschreckende war für mich aber auf welchem vermeintlich tiefem Kurs-Niveau im Februar (so um die $20-$25) massive Insiderverkäufe stattgefunden haben.

Also:
1. mein Vertrauen ist erstmal angekratzt.
2. ich kann mich des Gefühls nicht erwehren, dass sich Insider auf meine/unsere Kosten bereichert haben (greatest fool-Theorie).
3. bevor ich eine Aktie kaufe checke ich erstmal die Insider-Verkäufe. Empfiehlt sich übrigens auch regelmässig z.B. wöchentlich seine Aktien daraufhin zu "screenen". Das gehört sozusagen zu meinem Pflichtenheft.

grüße Andy

[ehniente]

AndyBusch, kannst Du mir die Quelle für diese Chart-Darstellung von Insiderverkäufen nennen?
Meinen Dank im voraus

[DimStar]

@ Andy
tausend worte sagen mehr als bildchen. vergleiche das doch mal mit dieser Quelle
http://biz.yahoo.com/t/c/cmrc.html

und schon stellt man fest, daß es jederzeit insiderverkäufe bei cmrc gab, besonders direkt nach den quartalszahlen, damit die leute eben nicht den eindruck bekommen, hier würden insider aufgrund kommender fundamentaler ereignisse die flucht ergreifen. und wenn ich ehrlich bin, würde ich auch nicht ein vorübergehendes Vermögen von mehreren hundert Millionen $ ausschließlich in einer einzelnen aktie investiert lassen. Wenn du dir z.b. die Verkäufe und Optionsausübungen der Vorstandsleute anschaust, stellst du unterm Strich fest, daß viele heute genauso viele oder mehr Aktien besitzen wie am Beginn ihrer lock-up. Zu kritisieren sind nur die unglaublich großzügigen Optionsprogramme. Schwer zu sagen, ob das in dieser Größenordnung gegenüber allen Aktionären vertretbar ist, auch wenn sie unglaublich viel geleistet haben, denn eine Firma, die ihren Umsatz innerhalb von 2 Jahren von 3 auf 400 Millionen $ steigert gab es wohl noch nie.

[DimStar]

Monday March 26 4:07 PM ET
Web Purchasing Could Cut Costs Up to 70 Percent

NEW YORK (Reuters) - Companies using the Web to buy goods and services could cut purchasing time and costs by more than 70 percent, according to industry analyst firm Aberdeen Group.

In a report published on Monday, Aberdeen estimated that an average mid-size organization can expect to save almost $2 million per year, or roughly 70 percent of its total procurement costs, by using the Internet to buy goods rather than sticking to traditional methods such as fax and phone.

``Companies who move their purchasing online dramatically reduce costs, shorten purchasing cycles and drive improvements to the bottom line,`` the report said.

Aberdeen, which predicts the e-procurement market is set to generate more than $9 billion in sales by 2003, said it surveyed users of purchasing software in 1998 and 2000.

In 1998, Aberdeen found that only large businesses had begun to use the software, but the 2000 survey showed that a much wider range of companies had adopted the software to buy products online.

``The good news is the same kind of benefits large organizations saw two years ago are now being seen by companies of all sizes,`` said Aberdeen analyst Christa Degnan.

``And small companies in particular can see the same benefits by going with hosted applications,`` Degnan said, referring to businesses that choose to rent purchasing software over the Web rather than buy it.

Software vendors such as Commerce One Inc. (NasdaqNM:CMRC - news), Ariba Inc. (NasdaqNM:ARBA - news), Oracle Corp. (NasdaqNM: ORCL - news), PurchasePro Inc. (NasdaqNM:PPRO - news) and SAP AG (NYSE:SAP - news) (SAPG-p.DE) are among those that stand to benefit from the growth in online purchasing.

Citing the example of a purchase order, Degnan said it cost companies, on average, around $107 in 2000 to generate a purchase order manually. But automating that process over the Web cut the cost to just $33, Degnan said.

But procurement software does not come cheap. On average, companies surveyed for Aberdeen`s 2000 survey said they spent $1.26 million buying and installing procurement software. Those renting it over the Internet reported an average cost of $840,000. ``There has been some hesitation because of the cost,`` Degnan said. ``But if they go ahead and do it companies can be assured of the benefits.``


http://dailynews.yahoo.com/h/nm/20010326/wr/software_purchas…

[AndyBusch]

Hallo

Kosteneinsparungen beim Einkauf von bis zu 70 %.
http://dailynews.yahoo.com/h/nm/20010326/wr/software_purchas…
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Web Purchasing Could Cut Costs Up to 70 Percent

NEW YORK (Reuters) - Companies using the Web to buy goods and services could cut purchasing time and costs by more than 70 percent, according to industry analyst firm Aberdeen Group.

In a report published on Monday, Aberdeen estimated that an average mid-size organization can expect to save almost $2 million per year, or roughly 70 percent of its total procurement costs, by using the Internet to buy goods rather than sticking to traditional methods such as fax and phone.

``Companies who move their purchasing online dramatically reduce costs, shorten purchasing cycles and drive improvements to the bottom line,`` the report said.

Aberdeen, which predicts the e-procurement market is set to generate more than $9 billion in sales by 2003, said it surveyed users of purchasing software in 1998 and 2000.

In 1998, Aberdeen found that only large businesses had begun to use the software, but the 2000 survey showed that a much wider range of companies had adopted the software to buy products online.

``The good news is the same kind of benefits large organizations saw two years ago are now being seen by companies of all sizes,`` said Aberdeen analyst Christa Degnan.

``And small companies in particular can see the same benefits by going with hosted applications,`` Degnan said, referring to businesses that choose to rent purchasing software over the Web rather than buy it.

Software vendors such as Commerce One Inc. (NasdaqNM:CMRC - news), Ariba Inc. (NasdaqNM:ARBA - news), Oracle Corp. (NasdaqNM:ORCL - news), PurchasePro Inc. (NasdaqNM:PPRO - news) and SAP AG (NYSE:SAP - news) (SAPG-p.DE) are among those that stand to benefit from the growth in online purchasing.

Citing the example of a purchase order, Degnan said it cost companies, on average, around $107 in 2000 to generate a purchase order manually. But automating that process over the Web cut the cost to just $33, Degnan said.

But procurement software does not come cheap. On average, companies surveyed for Aberdeen`s 2000 survey said they spent $1.26 million buying and installing procurement software. Those renting it over the Internet reported an average cost of $840,000. ``There has been some hesitation because of the cost,`` Degnan said. ``But if they go ahead and do it companies can be assured of the benefits.``
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Steht m.E. nicht viel neues drin, aber je mehr (Investoren, Firmen) solche Artikel lesen, desto besser für die B2B-companies.
Der mit bold markierte Abschnitt ist m.E. der Entscheidende im Moment.

>>>>>>>>>>>>>
``There has been some hesitation because of the cost,`` Degnan said. ``But if they go ahead and do it companies can be assured of the benefits.``
<<<<<<<<<<<<<<

Also die Hoffnung scheint nicht unbegründet, dass sich diese Investitionsstaus irgendwann auflösen, wie auch in anderen Technologie-Sektoren.

Leider hat der Markt vollständig dieses Quartalsdenken der Amerikaner übernommen. Der Fokus liegt auf dem aktuellen Quartal und vielleicht gerade noch dem nächsten. Was darüber hinausgeht ist erstmal suspekt.
Was wäre z.B. wenn es keine Quartalsberichterstattung gäbe?
Hätte es dann diesen Crash überhaupt gegeben?

grüße Andy
also nach den Quartalszahlen bin ich wahrscheinlich wieder dabei. Aber nicht direkt danach (s.u. *g*). Wahrscheinlich dann zum doppelten Kurs wie jetzt.

Ich hoffe es gibt keine unangenehmen Überraschungen a la ORCL in nächster Zeit [auch von der Konkurrenz].>

[AndyBusch]

@DimStar
war ich wieder mal zu langsam. Habe wie üblich zu lange herumeditiert und mit bold und italics experimentiert bis alles wunschgemäß in Form war.

Dazu noch ein paar "schlaue" Bemerkungen und schon ist man 11 Minuten im Hintertreffen. *g*

grüße Andy

[DimStar]

*g*
die unmißverständliche Aussage dieses Artikels ist aber auch das Fundament für diese Aktien, so daß wir das ruhig öfter posten dürfen.

Wenn es keine Quartalsberichte gäbe ? Dann wären von mir aus Monatsberichte angesagt. Je mehr Einblick ich in eine Geschäftsentwicklung bekomme, desto vernünftigere Entscheidungen kann ich jedenfalls treffen und die Spekulationen von Analysten "they wont make the quarter" gäb es nicht mehr. Selbst diese merkwürdigen Memos gäbe es nicht mehr .

[ehniente]

Tut mir leid, Dimstar, ich muß Dir entschieden widersprechen. Niemand kann mir erzählen, daß ein "President", drei "Directors" und ein "Officer" vor den Quartalszahlen Aktien verkaufen, weil sie einfach nur einen Teil ihrer Bestände auflösen wollen. Commerce One wird genauso verprügelt werden wie Oracle, wenn die Quartalszahlen kommen. Das muß man sich einmal vorstellen, da kommt der Mark Hoffman daher und erzählt noch im Januar, daß die Prognosen eingehalten werden, verkauft aber mal eben nebenbei 200.000 Aktien. Außerdem gibt es noch genügend geplante Verkäufe (ca. 1.600.000). Und schon jemandem mal aufgefallen, daß kein einziger (!) Insider Commerce One-Aktien kauft?


Insider Activity
Date Name
Position Action Shares $ Value


03-12-01 BAJAJ KEN S
President Sale 1,000 30,250
03-12-01 BALEN JOHN V
Director Sale 3,629 73,034
03-12-01 FURNISS DAVID H J
Director Sale 200,000 5,625,000
03-12-01 TARKOFF ROBERT M
Officer Sale 5,000 156,875
03-12-01 WEBBER JEFFREY T
Director Sale 4,500 144,000

[Snappi]

Hollo,
mein Broker sagte mir gerade, dass der C1 Vorstand gesagt hätte, dass die Zahlen noch schlechter ausfallen, als erwartet - allerdings ohne Quelle!!!
Wißt Ihr mehr?
Gruß, Snap

[myga]

Hallo Javier,
Comroad ist auch meine Lieblingsaktie. Hab mit ihr Anfang 2000 168% innerhalb 4 Wochen gemacht. Bin im April wieder eingestiegen und hab sie immer noch.
Im Jan. hatten wir auch schon ein Tief und Comroad hat sich
wieder hochgerappelt. Mulmig ist mir derzeit auch, schwanke immer zwischen verkaufen - halten?

[Eboerse]

Hallo Snappi
Dein Broker sagte Dir das die Zahlen noch schlechter ausfallen würden als erwartet?
Dann frage ihn doch mal wie die Zahlen denn überhaupt ausfallen sollen und poste seine antwort bitte!

Grüsse

[Snappi]

Hallo Eboerse,
Ich habe ihn gerade mal angerufen und ihn nach der Quelle gefragt - er wird mich hoffentlich in wenigen Minuten wieder anrufen, um mir zu sagen, wo er die Info her hat!!!
Ich sag bescheid!!!
Snapp

[Eboerse]

Hi Ehniente
Wir werden es sehen.Mark Hoffman hat auch deutlich gesagt das sie nicht Oracel sind.Eine Umsatzwarnung gibt es noch nicht und wird es M.E nach auch nicht geben.Bis zum 5.04.2001 müssen wir noch zittern.14 Tage Frist,danach gibt es keine Umsatzwarnung mehr.Mark Hoffmans Prognose für das Q-1 liegt bei 205-210 Millionen USD.


Neue alte Prssemitteilung von Commerce One
Vieleicht wollen sie damit darauf aufmerksam machen das die Geschäfte in Asien gut laufen?

COMMERCE ONE CHOSEN TO PROVIDE E-MARKETPLACE SOLUTIONS TO CHINA

http://quote.bloomberg.com/fgcgi.cgi?T=marketsquote99_news.h…

(The following is a reformatted version of a press release issued by Commerce One, Inc. and received via electronic mail. The release was confirmed by the sender.)

ChinaEB chooses Commerce One to establish China`s first comprehensive e-marketplace

Commerce One continues strong e-marketplace leadership in Asia

BEIJING, February 13 -- Commerce One, Inc. (Nasdaq: CMRC) today announced that they will be providing e-marketplace solutions to ChinaEB, the Internet arm of the State Research Information Technology (SRIT) Co. Ltd. The announcement signifies the formation of the mainland`s first comprehensive e-marketplace that will target the development and adoption of business-to- business (B2B) e-commerce and enable Chinese companies to conduct business in the global e-marketplaces.

- Total e-transactions in China in 1998 was US$170 million - Total e-transactions in China in 2004 is estimated to be US$82 billion - Total e-transactions in Asia Pacific in 1998 was US$2.5 billion - Total e-transactions in Asia Pacific in 2004 is estimated to be US$903 billion (Source: Gartner)

By offering leading e-marketplace solutions provided by Commerce One, ChinaEB plans to link industry sector marketplaces (horizontal and vertical) in China to the company`s portal. ChinaEB also plans to provide e-commerce related services - ranging from strategy consultation through to integration, implementation and operational maintenance - to Chinese businesses wanting to adopt e-commerce strategies.

Li Ming, Chairman of ChinaEB, said: "ChinaEB possesses strong technical development resources as well as integration and implementation capabilities. By combining our own strengths and local expertise with those of a global e-commerce software leader such as Commerce One, we will offer companies that wish to deploy e-commerce strategies with a world-class portfolio of value added services and solutions to empower Chinese companies to conduct business in the global e-markets effectively and efficiently. We fully expect ChinaEB to become a vital e-commerce gateway for Chinese businesses wanting to connect to the rest of the world."

In the alliance with Commerce One, ChinaEB will be able to offer world class B2B technology and transaction platforms that will offer local language software solutions (including English), local content, local implementation and support and a host of other related services. In addition, the ChinaEB`s partnership with Microsoft and HP will give its customers access to leading software and hardware technologies that will help Chinese companies effectively transition into world-class B2B e-commerce companies.

ChinaEB`s e-marketplace aims to engage all market makers in a broad range of industries such as construction, automotive, energy, mining, and others, to help stimulate links within the country and increase trade - via the World Wide Web - between companies in China and the rest of the world.

"Our strategic alliance with one of China`s leading e- commerce companies represents a major milestone in moving more Chinese companies onto the Web," said Lloyd Oki, Vice-President and General Manager, Commerce One, Asia Pacific. "With the backing of SRIT, this agreement with ChinaEB signifies the importance that Chinese government and business leaders place on leading China into the competitive global e-commerce environment, especially at a time when the country is on the verge of setting a new precedent in global trade with their inclusion into the ranks of the WTO."

As a Commerce One alliance partner, ChinaEB will offer Chinese companies unprecedented access to a vast network of suppliers and buyers around the world via the Commerce One Global Trading Web, the world`s largest B2B trading community, which currently includes 141 leading e-marketplaces worldwide powered by Commerce One.

"China`s domestic business-to-business trade is the backbone of the country`s economy, but little of this is Internet related today," said Li Ming. "With WTO entry and amid the continuing reform of state-owned enterprises and the modernization of business in China, the market is primed for the entry of B2B e- commerce technologies. By providing comprehensive local language solutions, content and services, ChinaEB will not only empower vertical and horizontal marketplaces to conduct trading in a more cost-effective manner, but they will have the real potential of enabling e-commerce to companies which otherwise would not have had the opportunity to extend their business reach via the Internet," continued Mr. Li.

In addition to providing English language versions of the company`s leading e-marketplace solutions in Asia, Commerce One is currently able to offer several of its solutions in some Asian languages such as simplified and traditional Chinese, Japanese and Korean.

About Commerce One

Commerce One (NASDAQ: CMRC) is the e-marketplace company. Through its software, services and Global Trading Web(tm) of interconnected business communities, Commerce One enables worldwide commerce on the Internet. With headquarters in Pleasanton, California and offices around the world, Commerce One can be reached by phone at [phone] or [phone] or via the Internet at www.commerceone.com.

About SRIT Co. Ltd.

SRIT Co. Ltd. is a leading Internet and e-commerce company founded by the Development Research Center of the State Council (DRC), Beijing Telecom Co. (part of the China Telecom Group), Shan Dong Lu Neng Development Group, and Beijing Dragon Base Industry and Trade Ltd. (BDB). SRIT`s mission is to promote the development of the Internet and e-business in China.

About ChinaEB

ChinaEB develops, integrates and implements e-commerce services and solutions for Chinese businesses. The company provides e-commerce related services - from initial industry- specific consultation services, external and internal platform development, to technology integration and implementation, and operational maintenance and management - to a broad range of industries in China.

(pch)SI

-END- -0- (CRL) Mar/27/2001 6:44 GMT

[Snappi]

@Eboerse
Es hat wohl Hoffmann selbst gesagt, bei der letzten Übernahme - ist dann ja wohl doch nichts neues!!!
Wie das wohl zu bewerten ist, weiß ich leider nicht.
Hoffentlich hat er tiefgestapelt!!!
Snap

[Eboerse]

Also Snappi
Ich kann Dir versichern das unsere Recherchen wesentlich besser sind als die Deines schlecht informierten Brokers.
Mark Hoffman hat solch eine Aussage nie getroffen.
Nix für ungut.
Wahrscheinlich liest er die schlecht übersetzten AD/HOC,s der Comdirektbank,grins.
Ich bin der Meinung das es keine Umsatzwarnung geben wird.

Quartalszahlen für Manughistics von gestern:


4Q Results: Shining Bright
03/26/01

By Mark Verbeck
Managing Director, Senior Analyst
David Trainer, Timothy Madda
Associate Analyst, Associate


Key Points


Manugistics announced record 4Q results, posting revenues of $89 million and EPS of $0.05, exceeding our estimates of $86 million and $0.04, respectively. Licenses grew 123%, outpacing the overall rate of growth for the supply chain market.



A decline in the number of deals over $1 million suggests the company may not be completely immune to companies delaying large deals in the current economic environment.



Manugistics hinted at the possibility of new partnerships, one of which we believe may be with Ariba. We think such a relationship would benefit both companies.







Manugistics announced complete 4Q results Monday (the company had previously indicated it would report record revenues) with revenues of $89 million and EPS of $0.05 which exceeded our estimates of $86 million and $0.04, respectively. The company indicated that its sales pipeline continues to grow (indicating continued strong demand) and left its existing guidance for FY02 untouched.

Despite the fact that Manugistics claims it was not affected by an economic slowdown in the quarter, one key metric suggests otherwise. Without the inclusion of new Talus customers in the quarter, the number of organic Manugistics deals over $1 million would have declined sequentially. We believe this indicates the company is experiencing the same difficulty in closing large deals as other companies. For this reason, we think the current valuation premium over its closest competitor, i2, is excessive (even in the face of uncertainty over i2`s 1Q).

Manugistics execution in the quarter was solid. Its industry presence is diverse. No single vertical accounted for more than 20% of licenses. This helps insulate the company from pronounced spending slowdowns in any one industry.

Of note, automotive and motor vehicles were particularly strong in the quarter with signups at Subaru, Harley Davidson and DaimlerChrysler. Electronics and high technology (always a critical industry) and chemicals were also strong in the quarter. The integration of Talus is now two-thirds complete. It is already actively engaged in sales cycles with several customers. Since we believe this differentiated product will drive substantial incremental revenues, we are encouraged by the progress towards a 2Q shipping date. Manugistics` licenses grew 123% over the same period last year, demonstrating its continuing ability to capture market share as it outpaces the overall supply chain market.

On the partnership front, the company continues to gain traction with systems integrators, including progress with Accenture (formerly Andersen Consulting). Manugisitics now expects to train 250-300 consultants each quarter on its solutions, an increase from its previous estimate. The company conceded its doomed indirect procurement partnership with Rightworks, but hinted at the possibility of new partnerships in the near term -- one of which, we think, may be Ariba. We note that Manugistics already has a partnership with Agile Software (recently acquired by Ariba) and think a potential pairing would benefit both companies.

Financial performance kept pace with business execution in the quarter. Days sales outstanding (DSOs) declined to 85 days from 93 in the prior quarter -- driven in part by the incorporation of Talus, which has had historically lower receivables. Manugistics is targeting a DSO range in the mid 80s. The company`s balance sheet remains exceptionally strong with cash of $300 million on hand at the end of the quarter. Average selling price increased to $1.3 million from $1.2 million -- most likely driven by the Talus acquisition. We are making minor revisions to our estimates, reflecting company guided EPS of $0.26

[Snappi]

@Eboerse
Ich hab so etwas ja auch schon befürchtet. Es gibt hier wirklich eine Hand voll Spezies, die wirklich gut informiert sind und auch immer auf dem Teppig bleiben!
Danke Euch!!!
Snap

[boxenstopp]

Studie: Elektronischer Einkauf reduziert Kosten um mehr als 70 Prozent


Unternehmen die ihren Einkauf online abwickeln, können über 70 Prozent an Kosten und Zeit sparen. Das ist das Ergebnis einer am Dienstag veröffentlichte Studie des IT-Marktforschungsunternehmen Aberdeen. Im Rahmen der Studie wurden in den Jahren 1998 und 2000 Firmen untersucht und verglichen, die ihren Einkauf über das Internet abwickelten. Dabei konnten die Marktforscher in beiden Jahren einheitliche Einsparungspotentiale feststellen. "Obwohl Führungskräfte und Investoren den Versprechungen von B2B-Technologien nicht mehr ganz glauben wollten, hat Aberdeens End-Nutzer Studie gezeigt, dass E-Procurement schnelle und quantifizierbare Resultate liefert", kommentierte Christa Degnan, Analystin bei Aberdeen, die Ergebnisse. Die Umsätze auf dem Markt für die elektronische Beschaffung werden sich ihrer Meinung nach, bis zum Jahr 2003 auf über 9 Milliarden Dollar belaufen.

Laut Aberdeen hätten vor drei Jahren vor allem große Unternehmen die Software für das elektronische Bestellwesen eingesetzt. Die Untersuchung im vergangenen Jahr habe jedoch gezeigt, dass mittlerweile Companies jeder Größe online einkaufen. Und das anscheinend zurecht, denn mittelständische Unternehmen könnten mittels E-Procurement ihre Kosten um bis zu zwei Millionen Dollar senken.

Der Grund warum Unternehmen dennoch zögern, E-Procurement-Systeme einzuführen, sieht Degnan vor allem in den Kosten. Im Durchschnitt gaben die im letzten Jahr befragten Unternehmen an, für Anschaffung und Implementierung der Software 1.26 Millionen Dollar bezahlt zu haben. Jene Firmen, die die Software über das Internet gemietet haben, gaben Durchschnittskosten in Höhe von 840.000 Dollar an.
(sl)




[Tue, 27.03.2001] - © 2000 de.internet.com

[Eboerse]

Mark Hoffman ist vorsichtig optimistisch für das gesammt Jahr,mehr hat er nicht auf der merrill Lynch Conference gesagt.Zu dem Zeitpunkt waren die Hälfte der Software Lizenzen unter Dach und Fach.
Am gleichen Tag hat Peter Pervere,der CFO(er sollte es am Besten Wissen)verkündet das er völlig davon überzeugt ist das dass Quartal ein beachtliches Wachstum vorweisen wird.
Die Prognosen von Hoffman liegen bei 205-210 Millionen USD und er hat sie nicht demmentiert.
Hier noch mal der ganze Artikel.


Commerce One`s Pervere on U.S. Economy, E-Commerce: Comment
By Natalia Olynec

Singapore, March 7 (Bloomberg) -- The following are comments from an interview with Peter Pervere, chief financial officer of Commerce One Inc., an Internet-software maker whose shares have plunged 85 percent in a year.

``I am a firm believer that technology is going to spurn significant growth in this decade and technology stocks overall will come back,`` Pervere said.

The company`s aim to become profitable in the second quarter ``is certainly something we are very focused on,`` he said.

``What`s happened to some companies, specifically Oracle, was difficult to absorb. We still fundamentally feel we have a very strategic technology that can be utilized by enterprises very effectively even during an economic downturn, to be able to cut expenses.``

Oracle Corp., the largest database-software maker, said last week fiscal third-quarter profit missed estimates as companies pared spending on technology.

``But we are cautious about the economic downturn, even though we feel we are a significant initiative for most companies right now if you look at their technology spending.

``Reduction in staff has primarily been targeted at overlaps we`ve had with companies we`ve acquired. We did four acquisitions in a relatively short period of time.

``In Asia, we are tremendously focused in Singapore, in China, in Hong Kong, Japan and Korea and in expanding the marketplaces which we have already enabled.

[DimStar]

@ Ehniente
ich kann deine Sichtweise nachvollziehen. Wenn man es allerdings aus der Sicht von Hoffman betrachtet, stellt man fest, daß er immer noch Aktien im Wert von 28 Millionen Dollar hält. Die waren mal 351 Mio Dollar wert. Das relativiert selbst die 44 Mio $, die er durch Verkäufe eingenommen hat. Ich halte es außerdem für aktionärsfreundlich, wenn Insider ihre geplanten Verkäufe in der Mehrheit nach der Bekanntgabe von Zahlen tätigen. Daß zwischendurch auch sonst immer mal Verkäufe und nie Käufe stattfinden, liegt warscheinlich an einem ziemlich großzügigen Optionsprogramm und das wäre mein Kritikpunkt.

[Eboerse]

Commerce One Customer

Eine gute News:

MarketSite Africa

Michael Bosman, CEO Commerce One South Africa Distributor Operations said, "Southern Africa`s buyers and suppliers can reduce their procurement costs as well as increase their revenues when they access new local and global markets at MarketSite Africa."

"MarketSite Africa to date has 8500 supplier catalogues and is already hosting transactions for significant numbers of Sasol users, Commerce One South Africa Distributor Operation`s first announced customer. Sasol has experienced real benefits from e-procurement through MarketSite Africa`s infrastructure. To successfully expand business-to-business e-commerce in Southern Africa and Africa as a whole, both buyer and supplier must be able to easily access a trading environment that makes it easy to buy and sell across the Internet. The infrastructure is in place, it is robust and trade is growing on a daily basis."

[Eboerse]

Und eine schlechte News:

Tuesday March 27 12:35 PM ET
Utility Pepco Closes Its Online B2B Exchange

By Siobhan Kennedy

NEW YORK (Reuters) - Potomac Electric Power Co. (NYSE:POM - news) said on Tuesday it closed its business-to-business online exchange, citing a lack of demand for the service among its customers and partners.

The company, which provides electricity in the Washington D.C. and Delaware areas, set up the exchange, PepMarket.com, last September as a way of allowing customers to buy goods, such as office supplies and services, over the Internet.

Pepco`s experience echoes that of a number of businesses that rushed to set up online exchanges seeing an easy way to make a fast buck by charging firms a cut for helping them buy discounted goods and services over the Web.

Pepco wouldn`t give any financial details about its exchange but analysts have said that a slowing U.S. economy, a lack of venture capital investment, and buyers` and suppliers` reluctance to bring their partnerships online, are the main reasons why so many exchanges are being forced to shut down.

Of the 1,500 or so exchanges started up in the last two years, analyst firm International Data Corp estimates that only 200 to 300 are actually doing any business.

Pepco`s exchange was powered by software from Commerce One Inc. (NasdaqNM:CMRC - news), one the leading players in the online exchange market alongside rivals Ariba Inc. (NasdaqNM:ARBA - news) and i2 Technologies Inc. (NasdaqNM:ITWO - news).

But just six months after launching, a spokesperson for the exchange said lack of demand for the service had forced the utility to close the online shopping mall down.

``We went out looking for business,`` said Robert Dobkin, a spokesman for PepMarket. ``We found some, but not enough, at least nothing like the amount we`d anticipated.``

Dobkin said PepMarket had ``just a few`` customers, so the decision was made to pull the exchange back in house, where it will be used to power Pepco`s own internal purchasing needs.

Demand Weak On Online Exchanges

For all the hype, most online exchanges have yet to get up and running and those that have are seeing much smaller demand for their services than originally anticipated, analysts said.

Coupled with a flagging U.S. economy, the lack of demand has caused a number of high-profile exchanges to shut down.

Last month, Dell Computer Corp. (NasdaqNMELL - news) was forced to close the doors on its online venture, Dellmarketplace.com, which, like PepMarket, offered users a convenient way to purchase goods over the Internet rather than relying on older and more expensive methods like the fax and phone.

Others have had similar experiences.

Of the thousands of online exchanges launched in the last two years, analysts say only a small number are actually doing any significant business today. The majority are still struggling to get their computer systems integrated and to attract enough buyers and suppliers to get any -- let alone trillions -- of transactions flowing.

``When a lot of these exchanges first launched 18 months ago it was naive on their part to think that all they had to do was automate the transaction,`` said Joan Harbin, an analyst with Boston-based industry research firm AMR Research. ``There`s more involved in conducting business than just changing goods and money.``

Harbin said a lot of exchanges had gone bust because they underestimated the importance of the interaction between buyers and suppliers.

``Where the rubber meets the road it`s obviously all about relationships,`` Harbin said. ``If these exchanges had figured out those relationships from the outset a lot of them that started up wouldn`t have gone bust already.``

That said, Harbin said she was still seeing new exchanges popping up regularly.

``Despite the fact there`s been lots of consolidation, there are still new exchanges emerging, so it`s not over yet,`` Harbin said.

[81245]

B2B – heute ein König?

Bis Mitte April ist es noch ruhig, dann meldet das Gros der amerikanischen Unternehmen seine Zahlen für das erste Quartal 2001 (bis 31.03.). Gleichzeitig beginnt jetzt aber die heiße Phase, in der Firmen ihre Gewinnwarnungen veröffentlichen.

Der Business-to-Business-Sektor (B2B) ist eine der ganz wenigen Branchen, die von solchen Hiobsbotschaften bisher verschont geblieben ist.

Das gilt auch noch nach der Veröffentlichung der Quartalszahlen von Manugistics [Nasdaq: MANU Kurs/Chart ]. Der Entwickler von Technologien zur Optimierung des Beschaffungswesens meldete einen Umsatzanstieg im abgelaufenen vierten Quartal gegenüber dem vergleichbaren Vorjahreszeitraum von 105 Prozent auf 89,3 Millionen Dollar. Der Gewinn von 3,7 Millionen Dollar bzw. 0,05 Dollar im Berichtszeitraum traf exakt die Prognosen der Analysten.

Die Börse lebt aber von der Zukunft und nicht von der Vergangenheit und deshalb galt das besondere Augenmerk der Investoren den Aussagen der Firma zur weiteren Entwicklung – und die fiel überraschenderweise positiv aus.

In einer Telefonkonferenz bestätigte Manugistics seine bisherigen Prognosen, die für das erste Quartal einen – wenngleich geringen – sequenziellen Anstieg bei den Umsätzen vorsehen. Der Gewinn wird den Planungen zufolge auf 0,03 Dollar pro Aktie zurückgehen. Für das Gesamtjahr 2001 rechnet das Management mit einem Umsatzplus von 50 Prozent und einem Überschuss von 0,26 bis 0,27 Dollar.

Die Anleger zeigten sich zufrieden mit den Aussagen und trieben den Titel nachbörslich bis auf 26,76 Dollar. Im regulären Handel hatte die Angst vor einer negativen Überraschung Manugistics bis auf 25,98 Dollar nachgeben lassen.

Dabei hätten es die Investoren eigentlich besser wissen müssen: Bisher konnten alle großen B2B-Firmen mit ihren Quartalszahlen überzeugen, Gewinnwarnungen scheinen ihnen nur aus Pressemitteilungen bekannt.

John Biestman, Vice Senior President Investor Relations bei Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ], zu Stock-World: "Firmen suchen besonders in Krisenzeiten nach Einsparungsmöglichkeiten. Und eine dieser Möglichkeiten besteht in der Optimierung des Beschaffungswesens."

Commerce One hatte für das im Dezember zu Ende gegangenen vierte Quartal 2000 mit happigen Zuwachsraten geglänzt und seine Prognosen für das laufende Jahr – trotz anhaltender Wirtschaftsflaute – kräftig nach oben geschraubt.

Erst Montag gelang dem Marktführer bei elektronischen Marktplätzen ein weiterer Coup. Das Unternehmen wird ein Versorgerkonsortium (u.a. Enel, Iberdrola, RWE) mit MarketSet – einer gemeinsam mit SAP entwickelten Marktplatz-Lösung – beliefern.

Auch wenn sich mittlerweile die Gerüchte um eine mögliche Gewinnwarnung verdichten und Analysten diese Unsicherheit zum Abstufen der Titel nutzen: Noch hat sich Commerce One nicht zu Wort gemeldet.

Das gleiche Schicksal wie der Hauptkonkurrent teilt Ariba [Nasdaq: ARBA Kurs/Chart ]. Das Unternehmen, das mit seinen Lösungen die Beschaffungsvorgänge in Firmen optimiert, hat am 11.Januar seine Gewinnprognosen für das aktuelle Quartal um 50 Prozent auf 0,06 Dollar erhöht. Aber obwohl sich auch Ariba seither nicht mehr zu den Prognosen geäußert hat, mehren sich die pessimistischen Stimmen, die mit einer baldigen Gewinnwarnung rechnen.

Die Skepsis bei den Analysten beruht dabei im wesentlichen auf einer Warnung von Oracle [Nasdaq: ORCL Kurs/Chart ]. Der Softwarekonzern hatte am 01.März seine Gewinnprognosen für das letzte Quartal um 15 Prozent nach unten korrigiert und wenig später – gemeinsam mit dem Ergebnis – vor einem Anhalten der Wirtschaftsflaute gewarnt.

Immun gegen die Auswirkungen dieser Flaute scheint PurchasePro [Nasdaq: PPRO Kurs/Chart ] zu sein. Das Unternehmen bietet seinen Kunden für eine monatliche Mitgliedsgebühr eine Browser-gestützte Handelsplattform. Daneben entwickelt PurchasePro auf Wunsch auch individuelle Plattformen.

Der Konzern übertraf die Erwartungen der Analysten im vergangenen Quartal drastisch und korrigierte seine Prognosen für das Gesamtjahr ebenso drastisch nach oben. Anfang März bestätigte CEO Charles E. Johnson die Zahlen abermals.

Es half alles nichts: Mit der Begründung, kein Softwareunternehmen könne sich der Wirtschaftsflaute entziehen, stufte beispielsweise Lehman Brothers den Titel auf "Buy" herunter.

Was die Branche dringend benötigt, sind wirklich gute Nachrichten, nicht einfach nur Meldungen über weitere Kooperationspartner und neue Kunden. Anleger und Analysten sind gleichermaßen skeptisch, ob die von den Firmen genannten Zuwachsraten realistisch sind. Erst wenn Ariba, Commerce One und all die anderen bewiesen haben, dass sie ihre ambitionierten Ziele tatsächlich erreichen können, wird das Vertrauen in den B2B-Sektor zurückkehren.

Die Zahlen von Manugistics waren jedenfalls ein vielversprechender Anfang!


© 27.03.2001 www.stock-world.de[

[RolfBraun]

@eboerse und ehniente:

Seit CMRC unter 15 USD notiert, hat es keine Verkäufe von "Insidern" mehr gegeben.
Zu "Insidern Form 144" gehören übrigens alle, die Shares länger als 2 Jahre halten bzw. seit der Emission dabei sind.

Die von Ehniente geposteten Sales fanden bereits im Dezember statt, obwohl die Q-Zahlen im Januar so positiv waren.

Was sagt uns das?

Hoffman ist warscheinlich Weltmeister im "rolling" !
(genau wie Chambers von Cisco)
D.h. man "rollt" Umsätze eines sehr guten Quartals in das nächste, was vielleicht etwas schlechter ausfällt.
DimStar kann euch das sicher auch Blianztechnisch erklären.

-Rolf-

[kleftiko]

Studie: Elektronischer Einkauf reduziert Kosten um mehr als 70 Prozent


Unternehmen die ihren Einkauf online abwickeln, können über 70 Prozent an Kosten und Zeit sparen. Das ist das Ergebnis einer am Dienstag veröffentlichte Studie des IT-Marktforschungsunternehmen Aberdeen. Im Rahmen der Studie wurden in den Jahren 1998 und 2000 Firmen untersucht und verglichen, die ihren Einkauf über das Internet abwickelten. Dabei konnten die Marktforscher in beiden Jahren einheitliche Einsparungspotentiale feststellen. "Obwohl Führungskräfte und Investoren den Versprechungen von B2B-Technologien nicht mehr ganz glauben wollten, hat Aberdeens End-Nutzer Studie gezeigt, dass E-Procurement schnelle und quantifizierbare Resultate liefert", kommentierte Christa Degnan, Analystin bei Aberdeen, die Ergebnisse. Die Umsätze auf dem Markt für die elektronische Beschaffung werden sich ihrer Meinung nach, bis zum Jahr 2003 auf über 9 Milliarden Dollar belaufen.

Laut Aberdeen hätten vor drei Jahren vor allem große Unternehmen die Software für das elektronische Bestellwesen eingesetzt. Die Untersuchung im vergangenen Jahr habe jedoch gezeigt, dass mittlerweile Companies jeder Größe online einkaufen. Und das anscheinend zurecht, denn mittelständische Unternehmen könnten mittels E-Procurement ihre Kosten um bis zu zwei Millionen Dollar senken.

Der Grund warum Unternehmen dennoch zögern, E-Procurement-Systeme einzuführen, sieht Degnan vor allem in den Kosten. Im Durchschnitt gaben die im letzten Jahr befragten Unternehmen an, für Anschaffung und Implementierung der Software 1.26 Millionen Dollar bezahlt zu haben. Jene Firmen, die die Software über das Internet gemietet haben, gaben Durchschnittskosten in Höhe von 840.000 Dollar an.
(sl)

[ehniente]

An Rolf Braun:
Ich weiß nicht, woher Du Deine Informationen her hast, aber nach meinem Kenntnisstand wurden die von mir angegebenen Transaktionen nicht im Dezember getätigt (siehe Morningstar.com). Wenn man bei Yahoo nach schaut, sieht man sogar, daß einige der angebenen Herrn noch viel mehr Aktien verkauft haben:

1-Mar-01 FORRES HOLDINGS LIMITED
Director 986,756 CMRC Proposed Sale (Form 144).
Estimated proceeds of $16,281,474.

28-Feb-01 FURNISS, DAVID HJ Director * 235,000 CMRC Sold at $17.00 -- $18.13/Share.
Proceeds of $4,164,625.

27-Feb-01 FURNISS, DAVID HJ
Director * 375,000 CMRC Sold at $20.00 -- $21.00/Share.
Proceeds of $7,639,500.

27-Feb-01 BAJAJ, KEN S
Executive Vice President, President, Global Services * 4,000 CMRC Sold at $20.94 -- $21.19/Share.
Proceeds of $84,260.

22-Feb-01 BALEN, JOHN V
Director * 46,643 CMRC Sold at $20.13/Share.
Proceeds of $938,924.

15-Feb-01 BAJAJ, KEN S
Executive Vice President, President, Global Services 56,140
CMRC Acquired Shares via Exercise of Warrants at $0.38/Share. Cost of $21,333.

14-Feb-01 BALEN, JOHN V
Director * 84,100 CMRC Other Disposition

14-Feb-01 BALEN, JOHN V
Director * 701,877 CMRC Other Disposition


Ich hab hier nur mal ein paar reingestellt, vor allem Verkäufe von Leuten, die Positionen in der Firma innehaben. Mag sein, daß die Angaben sowohl bei Yahoo als auch bei Morningstar.com falsch sind, doch der Verlauf des Kurses zeigt mir etwas anderes.

Hier noch eine Analyse von godmodetrader (26.03.01):

"Nachdem sogar die psychologisch wichtige 10 $ Marke unterschritten wurde, konnte sich der Aktienkurs in der letzten Woche wieder etwas erholen. Direkt unterhalb des Widerstands bei 11 $ ist der Kurs zum Stehen gekommen. Da wir auch im Nasdaq von einem eher begrenzten Aufwärtspotential ausgehen, dürfte dies auch für CMRC bis 12 $ Platz lassen. In dem Bereich verläuft nämlich eine innere Abwärtstrendlinie, an der der Kurs mit hoher Wahrscheinlichkeit wieder nach unten abprallen wird."



Damit wir uns hier nicht mißverstehen, ich werde Commerce One-Aktien kaufen (da ich davon ausgehe, daß diese Firma mit wenigen anderen das größte Potential bei einer Bärmarktrallye bietet), das steht schon fest, aber NOCH nicht.

[RolfBraun]

@ehniente:

Du hast recht, war mein Recherchefehler!

Gruß von -Rolf-

[ehniente]

Hier noch eine Ergänzung, die meine Befürchtung bestätigt:

Godmodetrader:
"Verschärfter Abwärtstrendkanal. Charttechnische Unterstützungen bei 21-24$, 15$ und 11-12$ wurden nach unten durchbrochen. Zwischenzeitlich sah es durchaus nach Erholung aus. Die letzten Quartalszahlen hatten den Markt positiv überrascht. Die sich anschließenden mahnenden Worten einiger Verantwortlicher von CMRC und die Tatsache, daß die Insiderverkäufe prominenter Shareholder sich häuften, haben in den letzten Wochen zu einem Stimmungswechsel geführt. Im Bereich von 4,5 $ liegt eine wichtige Unterstützung. Wenn sich die Aktie nicht sehr bald über die 10$ Marke zurückrettet, ist mit einem Abrutschen des Kurses auf 4,5$ zu rechnen."




Wie gesagt, ich tippe darauf, daß die Zahlen nicht gut ausfallen werden.

[TigerWutz I]

Commerce One-Firmenportrait

[TigerWutz I]

http://www3.consors.de/Apps/WebObjects/eMailVerteilerHTMLSer…
Firmenportrait von C1 gefunden (realplayer notwendig) mit Europa-Chef Blaschke)
Gruß T. (klappt hoffentlich mit dem link)

[buck.]

sap übernahme (für 20fachen 2000er Umsatz):

SAP: Übernahme von TopTier für 400 Mio. USD
30.03.2001

Der Walldorfer Softwarekonzern SAP wird TopTier, ein führendes Unternehmen im Markt für Unternehmensportal- und Integrationssoftware übernehmen. Entsprechende vertragliche Vereinbarungen haben die SAP und TopTier unterzeichnet. Die Transaktion steht unter dem Vorbehalt der notwendigen Zustimmung der Wettbewerbsbehörden. TopTier ist seit 1999 Partnerunternehmen der SAP. Teile der TopTier-Technologie sind im Unternehmensportal der SAP, dem mySAP Workplace, integriert und verfügbar. Die Vereinbarungen sehen vor, daß die SAP alle ausstehenden Aktien von TopTier gegen eine Zahlung von rund 400 Mio. USD erwirbt. Die Transaktion wird voraussichtlich im 2. Quartal 2001 abgeschlossen vorbehaltlich der üblichen Vertragsabschlussbedingungen. Nach Abschluß der Transaktion wird TopTier eine 100prozentige Tochtergesellschaft der SAP. TopTier erzielte in 2000 einen Umsatz von ca. 20 Mio. USD. Aufgrund der Transaktion rechnet die SAP mit einem Aufwand von weniger als 50 Mio. USD für erworbene Forschungs- und Entwicklungskosten für Softwareprodukte, deren "technologische Verfügbarkeit" zum Zeitpunkt ihres Erwerbs noch nicht gegeben war. Unter Ausklammerung dieses Einmaleffektes sowie der Abschreibungen auf den Goodwill sowie andere immaterielle Vermögensgegenstände rechnet die SAP damit, daß die Auswirkungen dieser Transaktion auf das Ergebnis je Aktie im Geschäftsjahr 2001 vernachlässigbar sind.

[Eboerse]

Edifecs wants to simplify the process of getting your supply chain online.



Supply-chain integration. It`s the Holy Grail of business-to-business commerce. With it, you can give your company`s suppliers an up-to-the-second view of your production needs, manufacturing operations, and even product development. That lets suppliers deliver their stuff to you exactly when you need it -- and it lets you reduce production time, costs, and the amount of expensive inventory you`re keeping around. (See our e-Business Parts List for an overview of how supply-chain integration fits into the operations of an e-business).

As you`d expect, the retail price of this Holy Grail is pretty steep: about $1 million to $3 million, according to Meta Group`s estimates. Nothing else in the so-called stack of e-business technologies really comes close. The lion`s share of the expense comes from the sheer labor required to get the supply-chain software fused into your existing business systems. It`s also costly and tedious work to get your systems in sync with your suppliers`. But a Seattle-based company called Edifecs thinks it has a way to grease those wheels.


The process of hammering out a trading partner agreement (called a TPA in the lingo of B2B) typically involves a lot of back-and-forth dialogue between your partners` e-commerce managers and your own. Technology aside, you`ve got to make sure everyone agrees on terminology (what do you mean by the color "tawny red"?); data structure (exactly what information should be contained in an electronic purchase order, and how should it be organized?); and business processes (exactly what happens when we submit an invoice to you?).


According to Edifecs CEO Sunny Singh, it costs companies $10,000 to $20,000 and takes an average of 103 days just to set up a single electronic trading relationship with one supplier. And you`ve practically got to start over at ground zero with each new partner. As a result, the more suppliers you have, the more of a headache it is to negotiate these relationships and get them happening electronically.


Edifecs thinks it can simplify that relationship. Edifecs`s CommerceDesk software allows e-commerce managers to collaborate with one another, set the terms of their trading relationships, and get those terms implemented in a B2B platform such as Ariba or Commerce One. With the software, Singh claims, the process of enabling B2B e-commerce with a trading partner can be pared down to a week or two.


In return, Edifecs charges $100,000 and up for its software. That means it`s most likely to appeal to large companies that are doing business electronically with lots of partners. Edifecs software is also used by big B2B e-commerce service providers, such as GE Global Exchange Services and Peregrine Systems, that use it to help their customers get online.



Isn`t the extensible markup language (XML) supposed to simplify this kind of interbusiness communication? Yes -- eventually. But in the short term, says Singh, "XML will actually increase the need for enabling technologies," such as Edifecs. That`s because XML is still very complex and isn`t yet well-suited to handle the very particular information needs of individual companies. When you`re dealing with a specific supplier, you`ve still got to work out the particulars of that business relationship yourself.


In other words, behind every automated B2B supply chain is an awful lot of manual labor. Companies would do well to take into account the difficulty, expense, and time required to make supply-chain integration work well.

[Eboerse]

B2B
Whether It is Nobler To Suffer The Slings and Arrows of Outrageous Valuations


http://www.stockhouse.com/shfn/mar01/032901com_arba.asp

By Steve Bareham
Thursday, March 29


Ariba [ARBA], Commerce One [CMRC] and i2 Technologies [ITWO], the acknowledged global leaders in the business to business (B2B) space, have seen their combined market caps plummet from about $117 billion in March 2000 to about $11 billion today. This nerve shattering 90% plunge has left investors searching for answers to the following questions.
Was I a witless victim of the crazy tech bubble?
Yes. In retrospect, it seems apparent that share prices of the three companies did soar to excessive heights. How else can the combined $117 billion market caps on companies with total 1999 revenues were well under $1 billion be explained? This year, however, sales for the three are expected to reach about $3 billion, and the combined market caps of $11 billion looks much more reasonable. The stock price action of these B2B leaders typifies a schizophrenic market that seems intent on punishing stocks even after they are limp and lifeless.

So why are the stocks still languishing near 52-weeks low if valuations are so much better? One explanation is that the stock price action of these B2B leaders typifies a schizophrenic market that seems intent on punishing stocks even after they are limp and lifeless. It also totally disregards analysis and news that historically would have revived them.


Is the B2B sector broken?
No. Recent research by the Gartner Group suggests the future for B2B is extremely bright and worldwide B2B e-commerce sales will grow exponentially during the next few years, reaching $8.5 trillion in 2005. The report found that the move away from private marketplaces and into supply chain management, which quickly racks up both savings and revenue growth, is much appreciated by company executives worried by the specter of recession. If the Gartner numbers prove remotely accurate, there is room for Ariba Commerce One and i2 to prosper.
Industry executives and analysts lend support to the Gartner study. General Electric Company [GE] president and chairman-elect Jeffrey Immelt said that GE would save $1.6 billion (pre-tax) simply by conducting Web-based auctions and by digitizing internal business processes. According Credit Suisse First Boston analyst Brent Thill, networking giant Cisco Systems Inc. [CSCO] is realizing savings of $100,000 per day by using B2B software to help manage its relationships with suppliers over the Web.

According to a survey done for the Washington-based National Association of Manufacturers (NAM), almost three-quarters of U.S. manufacturers aim to aggressively cut supply chain costs this year in a bid to boost profitability, with more than a fifth planning to raise e-commerce activity to bolster customer relations and improve operating efficiencies. Such a level of commitment seems to suggest that B2B spending may not suffer the downturn that some analysts predict.

Is it the companies?
No.

Ariba
At a new low of $8.25 on Wednesday, Ariba`s stock price is well below the 52-week high of about $173.50. The consensus earnings per share (EPS) for this year is $0.23, giving it a forward price to earnings (P/E) ratio of about 48. The First Call consensus of 41 brokers estimates that the company will achieve an annual growth rate of 67% for the next five years. If this is correct, the 2001 revenue target of $785 million will swell to $10 billion by 2006. However, that 2006 revenue number could be closer to $10.8 billion if investors fold in the future revenues of fast-growing Agile Software [AGIL], an Ariba acquisition expected to close in May. Agile broke even after reporting $25 million in revenues for the last quarter and is expected to grow at 50% per year.

Extrapolate the same 67% five-year growth to Ariba`s $0.23 2001 EPS, add in just $0.02 from this year for Agile`s contribution, and you leap to an EPS in 2006 of $3.25. At today`s $8.25 stock price, that amounts to a P/E of 3.4. If investors tolerate a P/E of 50 at that time, Ariba`s stock could well be in the $162 range in five years.

Commerce One
Commerce One set a very aggressive revenue growth path for itself earlier this year when the company`s CEO said sales would approach $900 million. Analysts that follow the company have reached a consensus for a five-year growth projection of 56%. This more conservative number means revenues would climb from the 2000 total of $402 million to $3.7 billion or more by 2006, given Commerce One`s alliance with SAP. Commerce One has been quickly erasing the red from its earnings and if it tracks its competitors, it too could turn a consensus EPS of $0.00 for 2001 into the $2 to $3 in five years, and its stock price could also revisit March 2000 highs by 2006.

i2 Technologies
With a consensus five-year growth rate of 44% building on fiscal 2000 revenues of $1.1 billion, i2 sales will reach $6.8 billion by 2006, and if EPS keeps pace, that number will hit $2.17. A P/E of 50 on that EPS number would see i2`s stock price at $108.50.


Is there still hope?
Yes. Logic would dictate that sick companies, or a slow-growth sector, couldn`t achieve five-year 40% growth rates. With both industry executives and investment analysts remaining optimistic about the future of B2B, and about the first-mover momentum established by the three companies, it doesn`t appear any one of them is in immediate danger of stumbling into oblivion. Indeed, each company is moving at max speed to deepen partnerships and alliances that will further bolster their respective strengths.
Undoubtedly investors would like share prices on all three companies to return to March 2000 highs. That eventuality seems unlikely as value-investing criteria are increasingly placed on growth companies. If the projected growth rates prove accurate, investors should be able to take heart that the stock prices seem destined to begin moving up again in the not too distant future. For those who bought shares in the companies recently, you might have to wait until 2006. For those who bought far above current levels, and if the growth projections are deemed believable, serious consideration could be given to averaging down. After all, consider that 100 shares of Ariba at its peak of $173 a share would have cost $17,300. Today you can buy 100 shares for $825. This means that averaging down significantly doesn`t require much new money.




Steve Bareham is the author of The Last Resort: A Retirement Vision for Canadians and How to Achieve It (HarperCollins). He also teaches business management at Selkirk College, Nelson, B.C., Canada.
StockHouse Readers Respond

[Eboerse]

Chemplorer

http://www.chemplorer.com/index.asp?menuid=2&openid=7&conten…

Bestellabwicklung via e-procurement

Integration der Plattform CommerceOne

chemplorer stellt Ihnen Multilieferantenkataloge als sogenannten "managed content" zur Verfügung, indem es Produktdaten in einem Megakatalog zusammenführt und es Ihnen ermöglicht, Ihren Warenkorb lieferantenübergreifend zusammenzustellen.

chemplorer integriert die Marktplatztechnologie der Plattform CommerceOne mit den Geschäftssystemen und der Standardsoftware seiner Kunden und Lieferanten. Um Ihre Bestellung abzuwickeln, brauchen Sie als Einkäufer Zugriff auf eine eine e-procurement-Lösung, z.B. Enterprise Buyer von SAP. Der Datenaustausch zwischen den Backend-Systemen von beschaffenden Unternehmen und Lieferanten über den Marktplatz, so z.B. für Bestellungsübermittlung, Auftragsbestätigung oder Preis- und Verfügbarkeitsabfragen, erfolgt durch standardisierte XML-Dokumente. Bestehende EDI-Verbindungen zwischen Marktplatzteilnehmern können über spezielle Adapter ebenfalls über den Marktplatz abgewickelt werden. Alternativ zu den vor Ort implementierten Lösungen gibt es die Möglichkeit, Einkaufs- und Lieferantenlösungen zu hosten.

[Ruckizucki]

Falls Ariba nächste Woche doch noch eine Gewinnwarnung herausbringt - wie in folgendem Bericht als Möglichkeit gesehen - dürfte das auch verheerende Folgen für die anderen B2B-firmen haben, also Vorsicht ist geboten - ich bleibe momentan draußen.

"Ariba Wins the Award That No Company Wanted
By Joe Bousquin
Senior Writer
3/30/01 8:59 PM ET

Ariba (ARBA:Nasdaq - news) investors, maybe you can take solace in this: your stock is a leader once again. It`s just not exactly in a category you`re going to be proud of.

Ariba`s shares turned in the worst performance of any stock with a market capitalization of $1 billion or more during the first quarter of 2001, off more than 85%, as of March 29. That`s quite a distinction, as many market watchers Friday afternoon were already calling this one of the worst quarters in the history of the stock market.

Even before those results were final, though, analysts up and down Wall Street were doing their best to brace for a profit warning from Ariba, the erstwhile king of B2B software.

"The stock has absolutely cratered this year, it`s been decapitated," says Eric Upin, an analayst at Robertson Stephens who rates the stock a buy. "These are the very bad times. We think there`s considerable risk to the quarter. Not just a nick or a scrape, but a really measurable miss." (His firm hasn`t done underwriting for the company.)

That risk, coupled with what many analysts see as a deteriorating market for the company, has led many analysts to become incredibly glum on the company. Not only do they expect the company to issue a profit warning sometime next week, but many are starting to talk about possible layoffs and even changes in management at the company, including the possibility that CEO Keith Krach could be replaced.

An Ariba spokeswoman declined to comment for this story, and Krach did not respond to a direct email asking about his status with the company.

The stock closed down 6 cents Friday, or 0.8%, at $7.91. That`s 95.6% off its all-time high of $183.34, reached in March 2000.

In a short note to clients Friday, Upin wrote that he would not be surprised to see management changes, layoffs and challenges to Ariba`s proposed acquisition of Agile Software (AGIL:Nasdaq - news), something TheStreet.com wrote about earlier this week. The note followed comments earlier in the week from Needham analyst Richard Davis that a really bad quarter at Ariba "potentially puts the CEO at risk."

Davis points out that if Ariba does warn, that surely would have a negative effect on competitors. Companies such as Commerce One (CMRC:Nasdaq - news), i2 Technologies (ITWO:Nasdaq - news)and Siebel Systems (SEBL:NYSE - news) are all on analysts` worry lists as potential warning candidates.

"The obvious problem would be that any announcement from Ariba would put a pall over the entire sector," Davis says. "After all, if Ariba can`t do well, who can?" (Davis has a buy on the stock, and his firm hasn`t done underwriting for the company.)

But the unenviable distinction the company garnered Friday only followed weeks of speculation of just how bad things at Ariba have become, as the appetite for Internet procurement software has slowed along with overall technology spending. In fact, Wall Street`s outlook is so bleak for the company that if it just misses its numbers marginally, that would be a relief to many.

"The speculation is not so much as to whether or not the company will make the quarter, but rather, how bad it will be," wrote John Ederer, an analyst at Pacific Growth Equities who has a neutral rating on the stock, and who penned a note Friday titled "Ariba Derci?" "In this scenario, if the company even comes close, we could see the stock move up on the news." (His firm hasn`t done underwriting for Ariba.)

This bleak outlook at Ariba comes during a period of dramatic change at the company that spilled into public view last November, when co-founder and CFO Ed Kinsey left the company, saying that he wanted to spend more time with his family. In the 10 months leading up to his departure, though, Kinsey sold $30 million in Ariba stock. And Krach himself was recently highlighted in a Wall Street Journal story as having sold $100 million of his company`s stock.

All of that makes some analysts wonder how far behind Kinsey Krach might be, especially given the tough economic environment that still lies ahead.

"I`m not sure this is much fun for Keith anymore," says Mark Verbeck, an analyst at Epoch Partners. "All of these guys have taken plenty of money off the table, so they don`t have to be there. The only reason to be there is because it`s fun. I think it`s safe to say things aren`t that fun right now." (His firm hasn`t done underwriting for the company.)

With the outlook for the company week so bleak, and other earnings warnings sure to come, it doesn`t look like the fun is going to return any time soon."

[Eboerse]

Laut der 14 Tage Ankündigung Pflicht,die ich selber noch nie irgendwo verläßlich gelesen habe,dürfte die Zeit für eine Umsatzwarnug für Ariba vorbei sein.
Das habe ich schon mehrmals gelesen,das amerikanische Companys dazu verpflichtet sind 14 Tage vor den Quartalszahlen eine mögliche Umsatzwarnung rauszugeben.Vieleicht hat jemand einen Auszug der SEC dazu zur Hand?

[Torsten1000]

Glaube auch das Ariba bis spätestens Freitag vergangener Woche gewarnt hätte wenn es etwas zu warnen gegeben hätte. Ariba war immer Clever genug Ihre Ausblicke möglichst tief anzusetzen um diese auch ja zu erfüllen. Man Erinnere sich an die vergangenen Zahlen und die Disskussion hier im Board.

Torsten

[Eboerse]

Ariba trickst ja außerdem mit den Bilanzen rum,deshalb werden die Zahlen wohl auch gut ausfallen.
Ob den Analysten das unter den gegebenen Umständen gefällt ist eine andere Frage.
Das kann sich als einen enormen Vorteil für Commerce One entpuppen,sie Buchen nämlich wie gewohnt und stimen die Zahlen(kommende Woche müssen wir zittern),dann sieht es sehr gut aus.


Earnings................Eigentlich ist an diesen Ergebnissen nichts auszusetzen. Doch 6 Investmenthäuser fanden Gründe genug darin für Herabstufungen. Zum einen hatte Ariba nicht die höchsten Gewinn-Prognosen übertroffen, die einige Analystenhäuser gemacht hatten. Ariba, sonst König der Superlative, blieb deutlich oberhalb des Durchschnittes, jedoch unterhalb einer Marke, die einige Analysten überschritten sehen haben wollten. Zum Zweiten ist dies das erste Mal, dass ein neuer Chief Financial Officer die Pressekonferenz zu den Quartalsergebnissen geleitet hat. Diejenigen Analysten, die Herabstufungen vornahmen, bemängelten in ihren Kommentaren den Mangel an Informationen und nannten diesen sogar als einen Grund der Herabstufungen.

Eine Änderung in der Bilanzierung sorgte dann für endgültige Verunsicherung. Ariba wird künftig die durch Verträge erzeugten Umsätze nicht wie bisher über den gesamten Vertragszeitraum als Einnahmen verbuchen, sondern im vorhinein bei Abschluss des Vertrages das gesamte Auftragsvolumen sofort einbuchen. Beispiel: Ein Auftrag über 2 Jahre hat ein Volumen von $100.000. Zuvor hatte Ariba in jedem der zwei Jahre einen Umsatz von $50.000 verbucht. Nach der neuen Methode wird das gesamte Auftragsvolumen von $100.000 in dem Abschlussjahr des Vertrages verbucht.

Dies wird dem Unternehmen langfristig höhere Umsätze pro Kunde bescheren. Jedoch bewirkt es gleichzeitig, dass die Abschätzbarkeit von Umsätzen in zukünftigen Quartalen sinkt. Wall-Street Analysten mögen dies nicht so sehr. Darüber hinaus sehen die Analysten die Änderung der Bilanzierung als Indiz dafür, dass Ariba nicht so viele Aufträge im vergangenen Quartal erhalten hat. Sie vermuten, dass Ariba ohne die Änderung der Bilanzierung sein Umsatzwachstum nicht hätte erreichen können.

Zu Beginn der Woche stiegen die Aktien von Ariba um insgesamt ca. 27% an. Am Freitag sorgte ein Kurssturz von 19% dafür, dass die Aktien nur noch mit moderaten Kurssteigerungen die Woche beendeten


Commerce One

Commerce One Aktien sind derzeit niedriger bewertet als die von Ariba, eine Menge Unsicherheit scheint schon in die Aktien eingepreist zu sein. Allerdings ist eine etwas niedrigere Bewertung angebracht, da das Unternehmen noch Verluste schreibt, erst am Ende des Geschäftsjahres 2001 hofft Commerce One auf eine schwarze Null. Analysten sind vorsichtig, wenn es um Prognosen für die Quartalsergebnisse von Commerce One geht. Zum einen befürchten einige Umsatzeinbußen durch die Verlangsamung der Konjunktur. Viele Analysten gehen davon aus, dass Ariba durch die neue Bilanzierungsmethode Umsatzeinbussen versteckt hat und sehen nun auch bei Commerce One die Gefahr von Umsatzeinbussen. Zum anderen hat sich Commerce One mehr auf Online-Marktplätze konzentriert als Ariba. Commerce One ist der technische Partner von einigen der größten Online-B2B-Handelsplattformen. Einige Analysten befürchten, dass diese Marktplätze nicht so stark gewachsen sind, wie noch im letzten Jahr erwartet, was auch zu Einbußen bei den erwarteten Umsätze führt. Die Umsätze aus den sogenannten Netzwerk-Services, die Commerce One durch "Transaction Fees" und Neukunden von diesen Marktplätzen erhält, wird dieses Quartal von großem Interesse sein. Auch bei Commerce One liegen die Maßstäbe für die Quartalsergebnisse hoch. Das Unternehmen hat bis jetzt jedes Quartal die Analystenprognosen geschlagen. Da das Potential einer Enttäuschung in diesem Quartal besonders hoch liegt, empfehlen wir nicht so risikofreudigen Anleger einen Kauf erst nach den Ergebnissen.

Innerhalb des Technologiesektors war der Softwaresektor einer der am schlechtesten performenden Sektoren im Jahr 2000. Dieser Bereich hat eine der höchsten Innovationsgeschwindigkeiten und höchste Aktienvolatilität des gesamten Marktes.

Der E-Commerce Sektor ist im letzten Jahr ein unübersichtlicher Bereich geworden. Inzwischen versteht man darunter die Verhandlungen mit Kunden, Zulieferern und Geschäftspartner, die Beschaffungskette (Chain-Supply-Management), B2B und Online-Marktplätze.


Hat der e-Commerce Software Sektor den Boden gefunden?

Es gewinnt, wer die besten Kooperationen abschließt. So hieß das Motto dieser Unternehmen im letzten Jahr. Jedes dieser Unternehmen ist Partnerschaften mit Herstellern anderer Arten von e-Commerce Software eingegangen. Z.B. Ariba mit I2 und IBM, Commerce One mit SAP, Broadvision mit I2 Technologies und Webmethods. Alles um die Produktpalette zu vervollständigen und Unternehmen ein möglichst vollständiges Softwarepaket anzubieten. So dass nicht nur Kundenmanagement abgedeckt wird, sondern ebenfalls Internet Content Management, Kommunikationsdienstleistungen, Produktinfos etc.

Erste Quartalsergebnisse stehen aus. Aber auch hier geht die Befürchtung um, dass die Unternehmen ihre Ausgaben für E-Commerce Software zunächst einmal eingefroren haben, im Licht einer Konjunkturverlangsamung in den USA. Das deutsche Vorzeige e-Commerce-Unternehmen Intershop schockierte ihre Anleger am deutschen Markt mit einer massiven Gewinnwarnung für das kommende Quartal. In den USA, so dass Unternehmen, verzeichnete das Unternehmen Umsatzeinbussen bis zu 80% gegenüber den Vormonaten. Ist dies nur aus dem Unternehmen zu begründen oder auch für andere Unternehmen wegweisend? Die ersten Quartalsergebnisse aus den USA stehen noch aus.

Im lukrativen Bereich Customer Relationship Management (CRM) sind zahlreiche Unternehmen unterwegs Siebel Systems, Broadvision, Kana, E.piphany, Vignette und Art Technology Group bewegten sich hier als größte Unternehmen. Zahlreiche Start-ups sorgen für noch mehr Wettbewerb. Die kann man auch an den Kursen der oben erwähnten Aktien sehen. Alle haben sie mehr als 60% von ihrem Höchstkurs verloren.

Ein weiterer Bereich, der sich in Richtung Internet bewegte, ist das Enterprise Resource Planning. Die größten Unternehmen sind hier das deutsche Unternehmen SAP und der US-Rivale Oracle. Aufsteiger sind PeopleSoft und JD Edwards. SAP meldete vergangene Woche in Deutschland gute Quartalsergebnisse.

Suppy-Chain-Management-Systeme helfen Unternehmen mit ihren Geschäftspartnern und Zulieferern besser zusammenzuarbeiten. Ein weiterer Bereich, der über das Internet viel schneller, kostengünstiger und bequemer abgewickelt werden kann, als über konventionelle Wege. Hier ist das Unternehmen I2 Technologies (ITWO) der Marktführer. ITWO, das eine Kooperation mit Ariba und IBM im Bereich e-Commerce/B2B-Software unterhält, hat in der vergangenen Woche einige vorläufige Zahlen bekanntgegeben, um Gerüchten über mögliche Gewinnwarnungen entgegenzutreten. Das Unternehmen wird die Umsatzprognosen der Analysten im vierten Quartal deutliche übertreffen. Zudem wird das Unternehmen die Gewinnprognosen der Wall-Street von 51 Mio. USD deutlich schlagen. Die genauen Zahlen wird das Unternehmen am heutigen Mittwoch verkünden. Spannend wird der Ausblick auf die kommenden Quartale werden, da Analysten hier eine Verlangsamung des Wachstums vermuten. Die Ergebnisse werden den Trend für die Wettbewerber in diesem Bereich Manugistics und Logility und Descartes Systems vorgeben.

Andere B2B-Randbereiche sind EAI (Enterprise Application Integration), sogenannte Middleware, in dem Unternehmen Software anbieten, die die verschiedenen Softwareprodukte wie CRM und ERP-Softwaren innerhalb eines Unternehmens verbindet.

Fast alle e-Business-Software Verkäufer sind im letzten Jahr ebenfalls in den B2B-Bereich eingedrungen, bzw. B2B-Softwareanbieter haben ihre Softwarepalette auf e-Commerce Software wie CRM, ERP, Supply-Chain ausgeweitet. Ein Beispiel ist wiederum I2 Technologies. Das Unternehmen ging im Januar eine strategische Partnerschaft mit der Unternehmensberatung A.T. Kearney ein. Beide Unternehmen wollen gemeinsam in den "strategic Source" Markt eindringen, der gute Wachstumschancen für B2B Unternehmen bietet. Strategic Sourcing bedeutet Internetlösungen zu entwickeln, die Unternehmen schnell und kosteneffizient Zulieferer finden lässt und die Kommunikation zwischen ihnen abwickelt. I2 hat bereits mit dem Unternehmen Aspect Development einen Anbieter von Strategic Sourcing Software und Services gekauft. Der wichtige Kooperationspartner Ariba hat seine Geschäftstätigkeit ebenfalls auf diesen Markt ausgedehnt.

Durch die zunehmende Konvergenz dieser beiden Bereiche wird die Akzeptanz von B2B-Handel bei den Unternehmen gefördert. Im letzten Jahr haben Unternehmen häufig beklagt, dass es noch viele technische Probleme bei der Integration der Software gibt, wenig Hilfe von den Hersteller zu bekommen ist, und die Integration der B2B-Software mit anderer Unternehmenssoftware wie ERP, CRM nur unter größeren Schwierigkeiten vonstatten ging und sehr lange dauert. Durch die Kooperationen zwischen den Softwareherstellern der einzelnen Sektoren werden diese Probleme verschwinden. Die Branche hat ihre Software nahezu mit "Lichtgeschwindigkeit" weiterentwickelt. Dadurch ist mit einem größeren Interesse an B2B-Software durch die Unternehmen zu rechnen. Wir gehen weiterhin davon aus, das dieser Bereich auch noch in den nächsten Jahren eine der größten Wachstumsbranchen sein wird.

Die Konsolidierung ist jedoch noch lange nicht abgeschlossen. Anleger sollten nur auf die Marktführer setzen, da kleinere Unternehmen auf Dauer vom Markt verschwinden werden. Als sicherste langfristige Anlagen sehen wir weiterhin Ariba, i2 Technologies und Commerce One. In den nächsten zwei Quartalen ist weiterhin mit viel Volatilität in den Aktienkursen zu rechnen, da der Konkurrenzdruck auf den B2B-Bereich zunimmt.


Zahlreiche e-Business-Softwarehersteller werden versuchen Marktanteile im B2B-Bereich aufzuschnappen. Broadvision oder Vignette beispielsweise zeigten schon im vergangenen Jahr Interesse an den B2B-Bereichen e-Procurement und Internet-Content-Management und Personalisierung von Webseiten.

Nahezu alle führenden e-Commerce Unternehmen der verschiedenen Bereiche haben große Kursverluste hinnehmen müssen. Ihr Kurs-Umsatz-Verhältnis bewegt sich zumeist unterhalb von 20. So niedrig sind die Bewertungen noch nie gewesen. Insgesamt raten wir allerdings den Anlegern zunächst weitere Quartalsergebnisse der e-Commerce Branche abzuwarten, da zur Bodenbildung der Aktienkurse unbedingt die Bestätigung gehört, dass es keine Verlangsamung des Wachstums in diesem Bereich gibt. Sollten die Marktführer der Branche vor Umsatzeinbrüchen in den kommenden Quartalen warnen oder ihren Break-Even um einige Quartale nach hinten verschieben, kann mit weiteren Kursverlusten gerechnet werden. Am Beispiel Ariba sollte klar werden, dass gute Quartalsergebnisse alleine nicht reichen den Kurs anzukurbeln, wenn einige Details nicht stimmen.

[boerseaugsburg]

hallo eboerse,

ich hoffe, dass die zahlen bei einer ariba gut ausfallen, nicht weil ich hier mit ein paar shares investiert bin, sondern weil das auch unserer c1 enorm helfen würde.

gruss ba

[boerseaugsburg]

ich habe mir diesen artikel aus dem raging bull einfach mal hier hinein kopiert. ich hoffe der verfasser hat nichts dagegen. das mit der geldmafia scheint doch recht interessant zu sein:

Hi Beginsudan, Money-Maker,

I have not much time and so I`ll write in German,
hope that you can understand and only a few of the shorts here, at the end you can find a link to translate this.

Ich bin mir sicher, dass sich die amerikanische Wirtschaft auf dem Weg der Besserung befindet. Wie immer neigt Amerika zur Übertreibung, laufen die Dinge nur "befriedigend", so ist das gleich der Startschuß zu übertriebenen Pessimismus und DOW und Nasdaq haben ein Crashszenario (umgekehrt ist es das selbe).
Ich habe dies emotional geäußert indem ich die Amerikaner als Jammerlappen bezeichnet habe. Nun, meine Enttäuschung war groß, und ich habe mich dafür entschuldigt.
Als Investor im amerikanischen Raum hätte ich es auch wissen müssen.
Falls mich die Leute fragen, warum ich in den USA investiere, sind es die aktuellen/zukünftigen wirtschaftlichen Vorgaben. Europa wird folgen, aber erst wenn der EURO eingeführt ist.

Und nun zu ARBA, B2B und e-commerce.
Was an der Nasdaq mit Ariba passiert hat nichts mehr mit wirtschaftlichen Aspekten zu tun!
Ich bin überzeugt, dass wie in kleinen Aktien schon oft passiert die Analysten-Mafia (hier gibt es bei der SEC bekannte Verbindungen zu der richtigen Mafia) ihre Hände im Spiel hat.
Für solche Vorgänge habe ich Beweise aus der Vergangenheit, die auch in der Presse publiziert worden sind.

Es ist schon sehr seltsam, wenn Analysten ARBA bei $140 zum Kauf empfehlen und nun bei $8 sagen ARBA zu verkaufen.
Warum machen Sie das? Nun sie sind alle bezahlt von großen Geldinstituten und eines der größten ist die Mafia.
Ein Beispiel:
http://finance.yahoo.com/q?s=PNDA.OB&d=5y
Ich bin überzeugt, dass es ARBA gelingen wird die Aktie nach oben zu bringen.
Die Mafia kann "kleine" Unternehmen beeinflussen aber nicht die Marketleader.
Die ganze "Hysterie", dass ARBA die progostizierten Ergebnisse für das 2Q nicht halten kann sind vollkommener Blödsinn. Auf deutsch "Analystenscheiß". Ich bin mir sicher, dass wir ARBA ein Ergebnis zwischen $0.05 und $0.06 veröffentlichen wird!!!!
Wir alle werden sehen, dass ARBA voll im Trend ist und die Ergebnisse sogar leicht übertrifft!!!!
Die Zukunft ist bestens.

Die nächste Woche wird sehr spannend, denn es gibt drei beeinflußte Szenarien:

1. Analysten empfehlen ARBA zu verkaufen -> noch mehr Aktien sind dann short. (Selber kaufen die Analysten ARBA!!)
2. ARBA wird Ergebnisse bringen, die voll den Erwartungen und noch etwas darüber entsprechen.
3. ARBA schießt nach oben (vielleicht über $20)

Kleine Frage: Wer hat dann mit fallenden Kursen und falschen Aussagen viel Geld gemacht??
Antwort: Die Analysten-Mafia.

Wir alle können beruhigt bis Mai warten und können dann sehen und hören wie die Analysten dem ARBA-AGIL Deal zustimmen und die Aktie als starken Kauf empfehlen.

Und nun hoffe ich dass Du etwas deutsch kannst.
Die Übersetzung mit BableFish ist nicht immer sinngemäß:
http://world.altavista.com/

den kauf von wirklich großen aktienpacketen habe ich selbst gesehen. das kann schon stimmen.

gruss ba

[boerseaugsburg]

einige termine:

Corporate Information Events
Future Events:
IEB
April 02, 2001 to April 04, 2001
This e-business summit is a unique gathering of all the forces behind the new economy. This is iEB – the
world’s largest and leading e-business event, presented by Gartner and Advanstar. IEB is the only
e-business event with Gartner’s renowned, sought-after analysts.

Web Services World
April 07, 2001 to April 08, 2001
Web Services represent a revolution in the business model of E-Commerce. Major players in the software
industry have come together to forge a new open standard of B2B transaction over the Internet. Through
the Universal Description, Discovery and Integration (UDDI) initiative, a system of seamless, real-time
application development is being created. The universal, open standards based model transcends
proprietary restrictions, providing unprecedented paths of collaborative opportunities.

Gartner’s Collaborative Commerce Conference
April 17, 2001 to April 19, 2001
Gartner`s Collaborative Commerce Summit: The Power of e-Partnerships Some business issues are too
important not to address right away. In the next twelve months, c-commerce initiatives involving
Web-enabled interaction between enterprises, their customers, trading partners and employees will
surpass e-commerce as a top business priority.

Executive Briefings, London,UK
April 24, 2001 to May 03, 2001
Ariba will be hosting a series of informative half-day seminars designed for executives that want to learn
more about the benefits of eProcurement and Collaborative Commerce. The seminars will be held at Berry
Bros & Rudd Wine Merchants in London and will include wine tasting plus lunch. To register or learn more,
email [e-mail] or call [phone]. The seminar series is held in association with CGE&Y,
Deloitte Consulting, Deloitte & Touche, KPMG and PriceWaterhouseCoopers

NAEB
May 02, 2001 to May 05, 2001
During the first week of May 2001, the National Association of Educational Buyers, Inc. will hold their 80th
Annual Meeting & Product Exhibit at the Renaissance Hotel in Nashville, Tennessee.

Comergent 2001
May 07, 2001 to May 08, 2001
This is an industry focused event on Sell-Side B2B E-Commerce. This conference brings together
executives from Fortune 2000 companies, new economy leaders, and the key solution providers enabling
the rapid growth of E-Commerce. The conference will be a one-day networking event for sharing insights
and strategies with Fortune 2000 decision makers and management teams

DCI B2B
June 26, 2001 to June 28, 2001
This event examines the latest developments in business-to-business eCommerce tools and best practices.
It begins with an education on eB2B for operating resources. Then, increase awareness of the benefits
and ROI of eB2B tools. Next, review supplier requirements and strategies for servicing customers in an
eB2B model. Finally, discuss solutions to roadblocks that buying and supplying organizations may face
during implementation and sustainment.

gruss ba

[boerseaugsburg]

Tech sector on edge for more warnings as quarter ends
March 30, 2001 8:04:00 PM ET


By Peter Henderson

SAN FRANCISCO, March 30 (Reuters) - A stream of warnings from the technology sector is set to turn into a flood next week as companies admit that hopes for an end-of-quarter rally in sales were dashed, firms and analysts said on Friday.

Many technology companies typically book a large chunk of sales at the end of the quarter and the stakes are higher this quarter because of the slowing economy.

As a result, analysts are braced for earnings warnings from a wide range of sectors in the coming weeks, including some from companies that have already warned once during the course of the rocky first-quarter.

Already there are signs of new trouble for suppliers to the network storage sector, once considered largely immune to the broader slowdown in corporate spending.

"Clearly there was some additional demand that we thought would materialize near the end, and held off making this announcement until we confirmed they weren`t going to," Clark Foy, vice president of marketing at Gadzoox Networks Inc.(ZOOX), said in an interview after his company announced on Thursday that quarterly revenue would fall $2.5-$3.0 million short of its initial forecast.

Foy said the economy alone was to blame and Gadzoox would not be the last to warn in the previously go-go sector. "I fully expect that this is hitting anybody who is in storage. Anybody."

JNI Corp.(JNIC), which makes parts for storage networks, also warned this week, saying sales of Sun Microsystems Inc.(SUNW) servers with which its own products are often bundled were not going well.

Bear Stearns took the opportunity to cut its outlook to a 3-percent rise in Sun`s revenue. That compares with the 10-13 percent increase in revenue that the company had forecast in mid-February amid an earlier warning.

"There is a possibility that Sun will guide down expectations," analyst Andy Neff said in a recent note.

Sun warned in late February that a slowdown in capital spending had hit U.S. demand and the company lowered its revenue and profit targets for its third-fiscal quarter, ending Friday.

Sun typically books as much as 50 percent of quarterly sales in the crucial final month, officials have said. Third-quarter results are due to be released April 19. A company spokesman could not be immediately reached Friday.

MORE DOMINOES TO FALL

Debra McNeill, a portfolio manager at Fremont Investment Advisors, said she was suspicious of any company, like Dell Computer Corp. (DELL), that said business was on track while peers -- like Compaq Computer Corp (CPQ) and Gateway Inc.(GTW) -- warned.

"I`m skeptical, but I would love to be proven wrong," she said.

Companies that have already warned are not necessarily immune, as communications giant Nortel Networks Corp. (NT) showed, warning this week for a second time.

"The slowdown has not found the bottom yet, so most companies that warned once in January or February and their business is continuing to deteriorate, they will be back for more warnings," said Jaye Morency, portfolio manager with Boston-area investment advisor David L. Babson & Co.

Hard-hit telecoms service providers are watching spending carefully, which could lead to new downward revisions from bellwethers Cisco Systems Inc. (CSCO) and JDS Uniphase Corp. (JDU), both of which already have either warned of the slowdown`s impact or cut estimates, analysts said.

The technology sectors most likely to deliver bad news next week are those that rely most heavily on last-minute sales, such as software companies, and parts suppliers who are farthest from the final buyer and so most likely to be caught with inventory, said one portfolio manager who asked not to be named.

"Next week is going to look like this. You are going to have a lot of software companies that are going to have to say `I missed.` You are going to see a lot of these guys with component (inventory) issues who said I thought I would be down 10 percent and I`m down 25 percent," he said.

That could include chip makers, although many have preannounced this month, he said.

Software companies which depend on a small number of big deals that might or might not come through, could be especially pressured as customers delay buying until the next quarter, Merrill Lynch analyst Chris Shilakes said in a recent note, citing Ariba Inc. (ARBA) and Commerce One (CMRC) and i2 Technologies Inc.(ITWO).

"The likelihood of an earnings disappointment remains high for these companies in the near term," he wrote.

E-commerce pioneer Amazon.com Inc. (AMZN), has upheld its guidance despite analyst concerns over how the online retailer plans to achieve profitability.

Software devloper Microsoft Corp. (MSFT) has also stuck to its forecasts, but Rick Sherlund of Goldman Sachs, considered Wall Street`s top Microsoft analyst, last week trimmed his estimates for the company, saying that he expects it to post profits of 41 cents a share in the quarter, a penny below the consensus.

© 2001 Reuters

[freakshow]

Hier eine Übersetzungsvariante.
(leider nur per Maschinenübersetzungen - werdet selber daraus schlau)

SAN FRANCISCO, der 30. März (Reuters )-EIN Strom von Warnungen vom Technologie-Sektor wird gesetzt, um eine Flut nächste Woche zu werden, als Gesellschaften zugeben, hofft das auf eine Quartalsende-Massenversammlung in Verkäufen, wurde zerschlagen, Firmen und Analytiker sagten am Freitag.

Viele Technologie-Gesellschaften buchen einen großen Batzen Verkäufe typisch am Ende vom Viertel und den Einsätzen, ist dieses Viertel wegen der sich verlangsamenden Wirtschaft höher.

Als ein Ergebnis werden Analytiker in den kommenden Wochen, einschließlich einiger von Gesellschaften, die schon einmal während dem Verlauf des felsigen erst-Teiles gewarnt haben, für Einkommen-Warnungen von einer breiten Auswahl von Sektoren gestützt.

Schon gibt es Vorzeichen neuer Schwierigkeit für Lieferanten zum Netzwerk-Abspeicherung-Sektor, sobald zum größten Teil immun zum breiteren Nachlassen in korporativer Ausgabe betrachtet hat.

" Eindeutig gab es, irgendein Mehrbedarf, den wir dachten, würde sich gegen Ende verwirklichen, und hielt vom Machen dieser Ankündigung, bis wir bestätigten, sie weren`t, der zu geht, " Clark Foy, stellvertretende Direktor vom Vermarkten bei Gadzoox Netzwerke AG (ZOOX), sagte in einem Interview, nachdem seine Gesellschaft am Donnerstag verkündet hatte, daß vierteljährliche Einnahmen $2 fallen würde.5-$3.0 Million Kurzschluß seiner anfänglichen Prognose.

Foy sagte die Wirtschaft allein, war verantwortlich, und Gadzoox wäre nicht der letzte, in zu warnen das gehen-gehen Sie vorher Sektor. " Ich erwarte vollständig, daß dies irgendjemand trifft, der in Abspeicherung ist. Irgendjemand."

JNI Corp. (JNIC) das Teile für Abspeicherung-Netzwerke macht, auch warnte diese Woche und sagte Verkaufs von Sonne Microsystems AG (SUNW) Server, mit denen seine eigenen Produkte oft gebündelt werden, gingen nicht nun.

Baissespekulant Stearns nahm die Gelegenheit, seine Aussicht zu einem 3-Prozent-Anstieg in Sun`s Einnahmen zu schneiden. Das vergleicht sich mit dem 10-13 prozentigen Einnahmenanstieg, daß die Gesellschaft in Mittel-Februar Prognose inmitten hatte, ein früher Warnung.

Es gibt eine Möglichkeit, die Sonne Aussichten entlang führen wird, " Analytiker Andy Neff sagte in einer letzten Notiz.

Sonne wies in spätem Februar hin, daß ein Nachlassen in Investition geschlagen hatte, ließen AMERIKANISCHE Forderung und die Gesellschaft seine Einnahmen herunter und nützen Zielen für sein dritt-steuerpolitisches Viertel und beendeten Freitag.

Sonne bucht so viele wie 50 Prozent vierteljährlicher Verkäufe typisch im entscheidenden letzten Monat, Beamte haben gesagt. Dritt-Teil sind Ergebnisse wegen, würde den 19. April freigelassen. Ein Gesellschaft Wortführer könnte keinen Freitag sofort erreicht werden.

MEHR DOMINOS FALL

Debra McNeill, ein Effektenverwalter bei Fremont Anlage Beratern, sagte, daß sie von irgendeiner Gesellschaft verdächtig war, wie Dell Computer AG (DELL), das sagte, daß Unternehmen auf Fährte war, während Peers-- wie Compaq Computer Corp (CPQ) und Tor-AG (GTW )-- warnte.

" I`m skeptisch, aber ich würde lieben, falsch bewiesen zu werden, " sie sagte.

Gesellschaften, die schon gewarnt haben, sind notwendigerweise nicht immun, als Kommunikationen riesige Nortel Netzwerke AG (NT) zeigte und warnte diese Woche zu einem zweiten Mal.

" Das Nachlassen hat den Boden nicht noch gefunden, so die meisten Gesellschaften, die einmal in Januar oder Februar warnten, und ihr Unternehmen setzt fort, sich zu verschlechtern, sie werden für mehr Warnungen hinter sein, sagte " Jaye Morency, Effektenverwalter mit Boston-Bereich Anlage-Berater David L. Babson & HG

Hart-Schlag telecoms-Dienst-Versorger sehen Ausgabe, die zu neuen abwärts führenden Revisionen von Leithammeln Cisco Systeme AG führen könnte, vorsichtig an (CSCO) und JDS Uniphase AG (JDU) beide von das schon entweder von der slowdown`s-Einwirkung oder den Schnitt-Schätzungen gewarnt hat, Analytiker sagten.

Die Technologie-Sektoren wahrscheinlichsten, schlechte Nachrichten zu liefern nächste Woche ist jene, die sich am schwersten auf Verkäufen im letzten Moment verlassen, wie Softwarehäuser, und teilt Lieferanten, die am am weitesten vom letzten Käufer sind, und so wahrscheinlichsten, mit Inventar gefangen zu werden, sagte einen Effektenverwalter, der fragte, nicht genannt zu werden.

" Nächste Woche wird wie dieses aussehen. Sie werden viele Softwarehäuser haben, die zu sagen haben werden, daß `I.` Sie werden diese Typen mit Komponente viel sehen (Inventar) Fragen, die sagten, daß ich dachte, daß ich 10 Prozent und I`m entlang 25 Prozent entlang wäre, sagte " er.

Das könnte Chip-Hersteller einschließen, obwohl viele diesen Monat preannounced haben, sagte er.

Softwarehäuser, die von einer kleinen Anzahl von dicken Geschäfte, die könnten oder nicht durchkommen könnten, abhängen, konnte besonders als Kunden unter Druck gesetzt werden, verzögern Sie das Kaufen bis das nächste Viertel, Merrill Lynch Analytiker Chris Shilakes sagte in einer letzten Notiz und zitierte Ariba Inc. (ARBA) und Handel Eine (CMRC) und i2 Technologies Inc. (ITWO).

" Die Wahrscheinlichkeit einer Einkommen-Enttäuschung bleibt für diese Gesellschaften im nahen Begriff hoch, " er schrieb.

E-Handel Vorkämpfer Amazon.com Inc. (AMZN), hat seine Leitung trotz Analytiker aufrechterhalten, betrifft hinüber, wie der on-line Einzelhändler plant, Rentabilität zu erreichen.

Software devloper Microsoft Corp. (MSFT) hat auch an seinen Prognosen geklebt, aber Rick Sherlund von Goldman Sachs, betrachtete Mauer-Street`s als erstklassigen Microsoft Analytiker, letzte Woche schnitt seine Schätzungen für die Gesellschaft und sagte, daß er es erwartet, Gewinnen von 41 Centn einen Anteil im Viertel zu schicken, ein Penny unter der Übereinstimmung.

© 2001 Reuters

MfG freakshow + schönen Sonntag

[Ruckizucki]

An die mafia-theorie glaube ich nicht so ganz, denn dann ist die gesamte nasdaq von der mafia kontrolliert - und schon sind wir mitten drin in den abenteuerlichsten verschwörungstheorien. ich denke eher, die warnungen, die von analysten abgegeben werden, sind durchaus ernst zu nehmen und beziehen sich auch auf reale wirtschaftliche gegebenheiten - ganz offensichtlich läuft doch das b2b-business nicht so glatt wie zunächst gedacht. auch in folgendem beitrag wird noch einmal auf die probleme bei ariba verwiesen:

"March 30, 2001 4:48pm
THE WEEK AHEAD: Investors expecting more bad news
By Larry Dignan, ZDII
COMMENTARY--On the earnings front, Wall Street will go quiet for a week--call it the calm before the earnings storm. And it will be a storm--more like a hurricane that`ll wreak havoc on investors.

It`s pretty clear that the first-quarter earnings reports will be dreadful; there`s been a record amount of profit warnings so far with more to come.

According to Chuck Hill, First Call`s director of research, this week will be the second peak of three peak weeks for profit warnings and earnings pre-announcements.

Investors got a little taste of what`s to come this week as Palm (Nasdaq: PALM), Nortel (NYSE: NT), Vitesse Semiconductor (Nasdaq: VTSS) and other firms cut their projections for upcoming quarters.

"The estimates are now clearly in free fall for all four quarters of 2001 for the S&P500 tech sector earnings," Hill said. "The rate of decline has decelerated slightly for the first quarter and second quarter, but could reaccelerate as we move into the peak weeks for pre-announcements."

First Call said profit warnings are on a record pace and when the smoke clears, technology companies` earnings could be down 30 percent to 34 percent for the quarter. Internet portal Yahoo (Nasdaq: YHOO) will kick off earnings season when it reports its first-quarter results April 7.

Analysts are busy trying to guess which companies will issue profit warnings. Leading candidates include enterprise software companies, which rely on end-of-quarter sales to meet expectations.

As Oracle (Nasdaq: ORCL) proved last quarter, things can change for the worse in a hurry.

One company expected to fall short of expectations is business-to-business player Ariba (Nasdaq: ARBA).

"We put a fairly high probability that ARBA will miss first-quarter estimates," said Robinson Humphrey analyst Christopher Rowen. "Furthermore, we believe Ariba`s problems go beyond a simple downturn in the economy. Our contacts in the consulting world indicate that troubled implementations and slackening demand for indirect procurement could lead to lasting problems for Ariba."

Wall Street wouldn`t be surprised considering Ariba`s stock has lost more than 85 percent of its value in the first three months of this year.

Switching gears from the earnings gloom to dot-com doom, Goldman Sachs also kicks off its Second Annual Internet New Media and e-Commerce Conference in Las Vegas.

Headliners at the conference include: AOL Time Warner Chief Operating Officer Bob Pittman, Amazon CEO Jeff Bezos and eBay CEO Meg Whitman. They`ll be discussing online travel, online advertising and other hot topics. "

@eboerse
ich denke auch, dass es eine frist für profit warnings gibt, wäre schön, wenn jemand dies hier mal aufklären könnte. in deutschland ist es glaube ich so, dass gewinnwarnungen nur ausgesprochen werden müssen, wenn bereits dividende bezahlt wird.

[Ruckizucki]

Im übrigen fängt die woche bereits gut an, mit einer gewinnwarnung von i2:

ConSors eMailService
Der Spezialist für Software für den Bereich Business-to-Business i2 Technologies erwirtschaftet im ersten Quartal 2001 voraussichtlich nur einen Gewinn von 2 Cent je Aktie. Die vom Marktforschungsinstitut First Call befragten Analysten rechneten bisher im Durchschnitt mit einem Plus von 6 Cent pro Anteilsschein. Der Umsatz aus dem Lizenzgeschäft soll laut i2 210 Mio.$ betragen, während der Gesamtumsatz sich im ersten Quartal auf 355 Mio.$ belaufen soll. Als Grund für die schwächere Geschäftsentwicklung nennt das Management das gesamtwirtschaftliche Umfeld und die daraus resultierende schlechter Prognosemöglichkeiten für den Umsatz. Die Aktie steigt vorbörslich von 14,50% auf 14,94$.

Mal gespannt, wer die nächste gewinnwarnung bringt.

[kleftiko]

Commerce One Announces Revised Financial Outlook For First Quarter 2001
PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--April 4, 2001--Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC - news), the e-marketplace company, today revised its financial outlook for the first quarter, ended March 31, 2001. Revenue is expected to be approximately $170 million. Commerce One expects net loss per share for the current quarter, excluding non-operating charges, of approximately $0.11.

``As recently stated by many information technology companies, we believe today`s generally challenging macro-economic conditions are impacting our business, primarily by delaying IT purchases and lengthening sales cycles,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. ``In spite of this challenging environment, we believe that the opportunity for e-marketplaces remains strong. We believe Commerce One is well positioned to maintain industry leadership based on our global reach, our channel partnerships and the breadth and depth of our solutions.``

More information on the company`s quarterly performance will be communicated on a conference call scheduled for 5:30 am Pacific Time April 4, 2001. The conference call may be accessed via a live webcast at www.commerceone.com and via dial-in number at 303/262-2211, confirmation number 319403. An audio replay will be available on our website after the call.

Commerce One`s regularly scheduled quarterly earnings conference call will take place on April 19, 2001.

[Eboerse]

Da war Kleftiko schneller als ich.
Hab ich auch gerade im Pain Thread gepostet.
170 Millionen US$ Umsatz bei einem Verlust von 11 cent oder 21.3 Millionen US$.

Im Vergleich dazu Ariba:
90 Millionen Umsatz bei einem Verlust von 20 cent/share oder 55,8 Millionen US$.


Damit können wir denke ich umständehalber sehr gut leben.

Grüsse

[börsenfüxlein]

Wen interessiert ein Vergleich mit Ariba?

Der Verlust war doppelt so hoch wie erwartet, der Umsatz ist bei weitem nicht erreicht worden, die Zukunftsaussichten, besonders die nächsten Quartals sind mehr als ungewiss, cmrc wurde nicht nur von einem Analystenhaus auf "neutral" abgestuft wobei jeder weis (außer ihr Träumer) das neutral verkaufen heist.

jetzt stützt ihr eure hoffnung auf einen Vergleich mit arba,itwo...

Es gab in den letzten Monaten unzählige Gewinnrevidierung und Warnungen, aber in KEINEM Sektor waren sie derartig extrem wie in eurem gelobten B&B Sektor.

Seht es endlich ein, der Traum ist vorbei

füxlein

[DimStar]

Hier nochmal ein posting aus einem anderen Thread bzgl. Cashburning:

von SevenOfNine 04.04.01 15:10:13 3240086 COMMERCE ONE DEL. DL-,01

Das kann ich Dir genau sagen. Zum 31.12.2000 hat C1 341 Mio. US$ in Cash. Bei 191 Mio. ausstehenden Aktien sind das genau 1,78 US$ Cash pro Aktie. Bei einem Quartalsergenis von -11 Cents reicht das genau für 16 Quartale also ca. 4 Jahre.
...

So kann man m.M. nach nicht rechnen, weil die Cashreserven nicht nur durch Verluste im income statement beeinflußt werden. Da ist das statement of cash flows schon aussagekräftiger. Nun ist vor 2 Tagen der Geschäftsbericht 2000 erschienen:

http://10kwizard.ccbn.com/fil_submis.asp?iacc=1426703&uid=45…

Man stellt fest, daß C1 in 2000 nur 97.000 $ im operativen Geschäft verbrannt hat.
Q1 -8 Mio
Q2 -9 Mio
Q3 +27 Mio
Q4 -10 Mio
(siehe vorherige 10-Qs)

Soll sich jeder eine Meinung dazu bilden, ob der Laden sich weiter selbst finanzieren kann. Ich denke schon, es sei denn, das Management befasst sich mit irgendwelchen sinnlosen Investmentaktivitäten.

Es sind auch weitere interessante Details in dem Bericht enthalten. C1 mußte z.B. die Forderungen um 10 Mio $ wertberichtigen, weil schwache Kunden nicht zahlen konnten.

[deritaliener]

@ Dimstar
Du hast vorhin etwas über Inhalt der Pressekonf. von heute abend geschrieben.
Irgendeine Ahnung warum gerade dieses Thema auf dem Tisch liegt. Mir scheint das nichts gutes zu sein.
ciaooo

[DimStar]

These investments are periodically evaluated for declines in value which
are considered other than temporary. During the fourth quarter of the year ended
December 31, 2000, the Company recorded investment losses of approximately
$3,000,000 related to declines in value considered other than temporary.

Das meinte ich mit Investmentaktivitäten Ich schaue mir später auch noch mal das Optionsprogramm an. Es sind 46 Mio Optionen offen (!!!). Davon waren per 31.12.00 knapp 9 Mio ausübbar, allerdings nur zu einem Kurs über 28 $ (im Durchschnitt). Deshalb haben sie auch das Programm geändert und den Basispreis gesenkt. Das finde ich immer besonders lustig (wenn die erste Reaktion des Managements auf einen fallenden Kurs die Anpassung des Optionsprogramms ist).

[RGensheimer]

Stimmt es, daß die Börsenkapitalisierung bei C1 ca 7 Mrd $ beträgt?

[Eboerse]

Danke für die Belehrung Boersenfüxlein
Womit denn sonst vergleichen?Infineon?
Commerce One,I2 und Ariba sind Reiniger/Waschmittel.
Wobei Commerce One die neuen Tabs sind und Ariba immer noch das 10 Jahre alte herkömmliche Waschmittel.I2 ist ein Mittel zum bleichen.Also sagen wir Aché.
Wenn Du mal versuchst Aché direkt in die Waschmaschine zu füllen stellst Du fest das die Wäsche das gar nicht mag und extrem ausbleicht.
Bleibt noch Ariba zum waschen übrig.Das herkömliche Waschmittel war zwar auch gut aber die Tabs sind doch wesentlich besser.
Also jetzt brauchst Du nur noch das Preis-Leistungsverhälltnis zu vergleichen praktisch gilt das gute alte Waschmittel als Benchmark,so mache ich das.
Natürlich würde mir auch nicht einfallen meine Waschmaschine mit Essig oder Fanta zu füllen,zum Vergleich würde ich aber vieleicht einen anderen Anbieter aus dem naheliegenden Bereich wählen.Vieleicht PPRo oder FMKT aber nicht Ge oder Walt Disney.

[DimStar]

@ deritaliener
es gibt einen Conference Call von C1 zur Umsatz/Gewinnwarnung, den ich bisher nicht verfolgen konnte, weil der link auf der site tot ist und sich niemand dafür bei C1 zu interessieren scheint. aufs telefonieren hatte ich (bei den kosten für 1 h) keine lust. werde mir irgendwann das replay anhören.

und es gibt eine konferenz von SAP bzgl. der Übernahme von TopTier (Portalsoftware) und warscheinlich der damit einhergehenden Kooperation mit Yahoo. Ich werd es gleich mal dort versuchen.

@ RGensheimer
Beim Kurs von 6,45 $ beträgt die MarketCap 1,246 Mrd $.

[CrazyBroker]

@RGensheimer,

das waren noch Zeiten 7 Mrd. MK.

Das kannste schon durch fast 7 dividieren.

Bye Hansi

[deritaliener]

@ Dim Star
danke

[DimStar]

The company said today that $70 million of first-quarter revenues would come from licenses, and $100 million from services. In the fourth quarter, the company posted revenues of $89 million from licensing sales, and $101 million from services sales.

http://www.zdii.com/industry_list.asp?mode=news&doc_id=ZE508…

Lizenzeinnahmen
........ARBA.......CMRC
Dez-Q... 129........89
März-Q..55-60.......70

Services (incl. Network-Rev.)
.........ARBA......CMRC
Dez-Q....41........102
März-Q..30-35......100

[börsenfüxlein]

@eboerse, sollte keine Belehrung sein.

Ich wollte nur ausdrücken, dass viele in diesem Board verzweifelt versuchen eine Aktie die über 95% ihres Wertes verloren hat noch immer schön zu reden. Es gibt Erwartungen und diese wurden bei weitem nicht erfüllt! Das ist nun mal Fakt!

Auf diese Tatsache, welche man am Kursverlauf eindeutig erkennen kann (ich bin also nicht der einzige mit meiner Meinung...) gehst du gar nicht ein, sondern versuchst einfach cmrc mit anderen Konkurrenten zu vergleichen. Sicherlich sind die Zahlen von cmrc im Vergleich zu Ariba nicht schlecht, aber was nützt es jemanden der in cmrc investiert ist wenn arba vielleicht in einigen Jahren von der Bildfläche verschwunden ist?, bzw zum Pennystock mutiert? (Mit dieser Verlustentwicklung ja nicht gerade ein Ding der unmöglichkeit).

Wenn im B&B Sektor soviel Zukunft stecken würde, wie ihr es betrachtet, dann würde cmrc, arba, ppro, itwo... NIEMALS auf diesen Niveaus stehen! Folglich stellt sich nicht die Frage ob cmrc ein gutes Unternehmen ist (war), sondern ob der ganze Sektor überhaupt in den kommenden Jahren benötigt wird! Das ist die Frage und deshalb stehen die Kurse auf diesen Levels.

Ich werde cmrc vielleicht auch kurz als zock kaufen, aufgrund der Shortpositionen und eventueller Übernahmephantasie die eventuell in den kommenden Monaten aufkommen wird. Aber ich werde nicht über 6 Dollar. Mann sieht es ja am heutigen Kursverlauf. Sobald Nasdaq ein wenig schwächelt, gibt es massive Verkäufe. Solange sich daran nichts ändert, werde ich mich hüten.

füxlein

[Eboerse]

Hallo Börsenfüxlein
Es liegt natürlich nicht daran das die amerikanische Wirtschaft rückläufig ist und im letzten Quartal ein Null-Wachstum zu verzeichnen hatte.Vor allem das es ein Salami Crash ist der sämtliche Werte erfasst hat.
Du denkst die Lösung von Commerce One würde vom Markt und den Unternehmen wegen fehlender rentabilität abgelehnt und deshalb besteht keine Nachfrage nach diesen Produkten!
Nun da Unterscheiden sich unsere Meinungen grundlegend.
Ich denke nämlich das es lediglich damit zu tuen hat das Unternehmen ihr I-Net Budget gekürzt haben und Investitionen zurück halten.
Dabei gefallen mir pers. 100 Millionen durch Service sehr gut.Das übersteigt schon alleine den Umsatz von Ariba und zeigt mir das dass Geschäftmodell von Commerce One sehr solide aufgebaut ist und sich deutlich von anderen Marktplatzanbietern hervorhebt.
Eine genauere Aufstellung bez. recurring revenues,network revenues,value added fees und transaction fees werden wir wohl erst am 19.04.2001 erfahren.




Company Note Commerce One Inc. Epoch Partners
APRIL 4, 2001 NASDAQ:CMRC Mark Verbeck
David Trainer
Timothy Madda
COMMERCE ONE WARNS ON 1Q; STILL EXECUTING

FUNDAMENTALS Price (04/04/01) $6.63 FY Ends Dec 2000 2001
NASDAQ Comp (04/04/01) 1,688 Revenue(MM) $401.8 $864.9
Prev Est.(MM) NC $884.9 NA
52-Week Range $5.12-84.12 EPS
Shares Outstanding(MM) 193.1 Q1 ($0.09)A ($0.11)E
Market Cap(MM) $1,280 Q2 ($0.10)A ($0.02)E
Q3 ($0.09)A $0.00E
Avg Daily Vol(3Mo.)(000s) 8,902 Q4 ($0.05)A $0.02E
Fiscal Year ($0.33)A ($0.11)E
Previous Est.($0.33) ($0.07)
P/E NM NM
Source: Epoch Partners


Commerce One announced preliminary 1Q results with revenues of $170 million
and an operating EPS of ($0.11). This is slightly less than our modestly
lowered estimates of $190 million and ($0.08), respectively. We attribute
lower-than-expected results primarily to an overall industry trend of
lengthening sales cycles during an unfavorable economic climate.

Most of the shortfall came on the licensing side, although some slowness
was experienced in the professional services business. Network services, the
company’s proxy for recurring revenue, increased slightly over last quarter.

We believe the results show the company -- aided by its SAP relationship --
has established dominance in its marketplace business. That said, competition
from established supply chain and ERP vendors creates overhang for the
business going forward.

Many metrics to evaluate the company’s performance in the quarter are not
yet available (full quarterly results will be released April 19). The amount
of deferred and SAP channel revenue recognized in the quarter could change
our view of what at first glance appears to be decent results in a difficult
environment.

As expected, Commerce One announced preliminary 1Q results below estimates.
Revenues of $170 million and operating EPS of ($0.11) came in lower than our
modestly reduced estimates of $190 million and ($0.08) and original company
guidance of $200 million to $210 million and ($0.04). The company noted that
licenses, which were $70 million in the quarter (versus our estimate of $87
million), accounted for a majority of the weakness. There was also some
slowing in the professional services side of the business. Network revenues,
Commerce One’s proxy for recurring revenues, increased slightly over last
quarter ($15 million in Q4), but the magnitude of the increase was not yet
available. Many important metrics, including the deferred revenue balance and
SAP channel revenues, were not yet available. We will be watching for these
to better assess the company’s performance in the quarter when it releases
its detailed results on April 19.
Overall, the preliminary 1Q results demonstrate that Commerce One was still
able to execute in a difficult market, setting it apart from some
competitors. Further, we note that the company guided revenues $100 million
higher for 2001 after releasing its Q4 results at a time when many companies
left estimates unchanged. Strategically, we think the results demonstrate
Commerce One’s dominance in the marketplace . We think the company’s
relationship with SAP, which brings a large installed base and important
supply chain functionality, remains strong and productive. The company
reports that its pipeline continues to build. That said, we expect
competition from other established ERP and supply chain vendors to intensify
given our view that corporate urgency to create new marketplaces is
decreasing.

[börsenratte]

@hallo eboerse

(hahahah...),danke für diesen waschmittelvergleich alla clementine!!

wirklich schön das es auch an einem katastrophenboard wie von c1 noch hin und wieder etwas zu lachen gibt.das hast du gut gesehen.allerdings ist deine anspielung auf i2 so ziemlich zweideutig!
warum mag es eine waschmaschine nicht wenn du da bleichmittel pur reinschüttest?
das bedarf einer erklärung,vor allem wenn man bedenkt das i2 bis vor kurzem wenigstens gewinne machte.trotzdem danke!! :

@füchslein

sicherlich ist das momentum bezüglich b2b in einigen sektoren noch ungewiss.aber schließlich ist dies keine reise zum mars die das erste mal stattfindet.immerhin gibt es schon riesige marktplätze die mehr und mehr von den megafirmen genutzt werden oder?das ist ziemlich oberflächlich hergesagt mit "wenn im b2b-sektor die zukunft stecken würde....., wären ariba,c2,i2 nicht auf diesen niveaus!

du darfst nicht vergessen wo diese werte herkommen.das war genauso wahnsinn.bis vor einigen wochen hätte ich eine c1 nicht mal für 30$ genommen,völlig verrückt für eine firma die immer noch verluste schreibt, und nicht zuwenig.aber jetzt werden diese ganzen werte auch nicht mehr rational gesehen und wahrgenommen oder?auch eine microsoft hat es mal für fast nix gegeben,erinnerst du dich?jahre über jahre her und wo stehen wir heute?ich möchte damit "nicht" sagen das eine c1 die microsoft von morgen darstellt, aber ein wenig phantasie dürfen wir ruhig mal aufleben lassen.

schließlich "besteht" börse aus einem guten teil fantasie "und" emotionen!!

unterschätze dies nicht.aber in diesem momentanen umfeld ist nicht gut kirschen essen.also, laß uns mal der dinge harren die da die nächsten quartale noch kommen werden.es werden erst ein bruchteil über marktplätze gehandelt und getradet.da ist ne menge potenzial vorhanden,unbestreitbar.und c1 wird zu den großen playern aufsteigen, die sind einfach schon zu gut postitioniert.und wenn du leichtfertig annimmst das die großen firmen doch einfach nur einen eigenen marktplatz aufmachen müssen usw...dann ist dies zu kurz gedacht.so einfach wie sich das anhört ist das gar nicht.die haben schon genug probleme mit ihren ganzen wettbewerbern.glaubst du ernsthaft ein großer konkurrent verläßt sich in so einer sensiblen materie einfach auf den mitbewerber.das kannst du vergessen.

und auch enorme risiken sind vorhanden.schließlich muß irgenjemand auch haften für nicht ausgeführte aufträge,orders,usw...!!dies thema ist komplexer als auf den ersten blick sichtbar.
du hast recht,da ist viel risiko,aber auch viel potenzial.und die fetten gewinne machst du immer wo extremes risiko erfolg platz macht,oder?

in diesem sinne alles gute

börsenratte

[Eboerse]

Ja stimmt.
I2 muß man immer mehr auch in dem Bereich marketplace builder ernst nehmen,war aber nicht zweideutig gemeint.
Ich würde aber I2 nicht unbedingt als Anbieter von einem puren SCM mit einem reinen marketplace-builder vergleichen.

PS:Wasche mal Deine Buntwäsche mit Aché und Du stellst fest was ich meine wenn ich sage ich würde meine Wäsche nicht mit Aché waschen.

[börsenratte]

@eboerse

ache kenne ich gar nicht!

ich nehme in letzter zeit immer "kuschelweich spezial"
:::

wenn ich nachts ob der gewaltigen abschläge auf dem parkett für meine lieblinge in die kissen heule dann wenigestens in "kuschelweiche" !!

man gönnt sich ja sonst nix oder?

börsenratte

ps:c1 scheint sich zu halten.aber glauben tue ich das erst wenn wir abends um 22.00uhr haben.
pps:hast du etwas über den telefon-call erfahren eboerse??

[börsenfüxlein]

Das die Verluste natürlich auch teilweise aufgrund der schlechten Konjunktur entstanden sind ist ja klar, darüber brauchen wir ja nicht diskutieren.
Du hast vom Salami-Crash gesprochen. Chipsektor, Internet, Telekom, Glasfaser,... derzeit Biotechs. Diese Sektoren verloren alle 50-80%.
1)Der B&B Sektor verlor hingegen 93% (!!!!). Warum in aller Welt ist gerade der B&B Sektor am stärksten gefallen?, wenn doch ein derartiges hohoes Wachstum dahintersteckt???

2)Warum gibt es bei cmrc derartig viele Insiderverkäufe (auch noch auf diesen Levels), wenn die kommenden Jahre goldig werden sollten. (und die Insider werden es wohl am Besten wissen, oder?).

2 für mich zu beunruhigenden Faktoren, oder?

füxlein

[börsenratte]

@füchslein

im gegensatz zu denn von dir angesprochenen sektoren wurde bei b2b die fantasie strapaziert wie sonst nirgens.

da ist jetzt auch der fall ein wenig härter als sonst wo!

auch haben die ceo`s in dieser branche den mund viel zu voll genommen.hoffmann der ceo von c1 hatte vor nicht allzu langer zeit gewinne für das zweite quartal 2001 prognostiziert, ohne not und mit wissen das er das versprechen nicht halten kann.

solche dinge rächen sich jetzt doppelt.außerdem haben jetzt viele,viele anleger wirklich angst das sich hier eventuell einen fall "metabox,em-tv,usw..wiederholen könnte.

der verstand setzt aus in diesen situationen.da gibt es eben kein halten mehr.naja,so bin ich wenigstens an günstige aktien gekommen, nicht ohne risiko ganz gewiß, aber diese anlageform ist eben im spelulativen bereich oder?

mfg

börsenratte

[Snappi]

@viele
Kann es sein, dass hier einige die Hosen gestrichen voll haben? Das sollte uns/Euch aber doch nicht daran hindern sachlich zu bleiben - alles Nervensache!!!
Sn.

[Snappi]

:O

[Eboerse]

@Börsenratte
Der Break Even für das Q2 ist noch nicht demmentiert.
Wie gesagt ich habe nichts zweideutig gemeint.Aché ist ein Bleichmittel/Fleckenentferner und sogar empfehlenswert.
Ich bin Single deshalb wasche ich selber da weiß man so was.

@Börsenfüxlein
Warum wieso weshalb?
Das kann ich Dir nicht beantworten weil ich mir darüber nicht den Kopf zerbreche.
Für mich ist nur die weitere Entwicklung/Zukunftsaussichten wichtig.
Dazu gehören ordentliche Quartalszahlen und diese vergleiche ich denn mit dehnen der Konkurenz um mir einen Überblick über die Entwicklung und den aktuellen Stand des Unternehmens im Vergleich zur Konkurenz machen zu können.
Dort steht Commerce One aktuell als unangefochtene Nummer Eins!

[börsenratte]

@eboerse

alles klar, jetzt habe sogar ich kapiert was "ache" ist.
ich bin "nicht" single, und gerade trotzdem der hausmann.

aber bleichmittel verwende ich nicht.der lange winter hat mich bleich genug gemacht.und denn rest hat mir die börse verpasst.

jetzt ist erstmal "sonne und farben" angesagt!!

cu

börsenratte

ps:bald können wir wieder eine neue sonnenbrille kaufen :

[DimStar]

3 Artikel von AMR Research, sehr interessant

SAP Pays To Reach the TopTier
Friday, March 30, 2001

http://www.amrresearch.com/BreakingNews/default.asp?i=814

SAP Wastes No Time Reaching TopTier
Wednesday, April 04, 2001

http://www.amrresearch.com/BreakingNews/default.asp?i=817

Commerce One Joins Tech Warning List
Thursday, April 05, 2001

http://www.amrresearch.com/BreakingNews/default.asp?i=818

[Eboerse]

Business Modell

http://www.epoch.com/images/report_images/cmrc/cmrc_model.pd…

[boerseaugsburg]

hallo leute,

habt ihr euch das mal durchgelesen. eure einschätzung für eine c1 hierzu würde mich interessieren. ich sehe das nicht positiv auf längere sicht für eine commerce one. außerdem den artikel in börse go.

BusinessWeek Online
DAILY BRIEFING -- SAP May Be in the Catbird`s Seat


DAILY BRIEFING

By Stephen Baker in Paris

For three torturous years, German software giant SAP spun its wheels in an effort to become a Net company. The $6.2 billion specialist in enterprise systems -- the world`s third biggest software company after Microsoft (NasdaqNM:MSFT - news) and Oracle (NasdaqNM:ORCL - news) -- proved too slow for the Net and took a beating because of it. Just a year ago, upstarts like Commerce One (NasdaqNM:CMRC - news), Ariba (NasdaqNM:ARBA - news), and i2 Technologies (NasdaqNM:ITWO - news) were not only poaching SAP`s customers but also soaring on the Nasdaq.

Now, it`s revenge time. SAP, still on track to hike sales and earnings by double-digit figures, is a relative rock of stability in the dot-com storm -- one that troubled competitors are eager to cling to. On Mar. 31, SAP agreed to spend $400 million to buy Top Tier Software, which, according to one source close to Dutch investors in the company, would have fetched $2 billion a year ago. And on Apr. 4, SAP announced a far-reaching alliance with Yahoo! (YHOO ). The goal: to turn SAP into the Internet portal for businesses worldwide. The idea is to have an SAP page at the heart of corporate intranets. The page would feature links to the rest of the company, e-commerce ties to suppliers and customers, and a wealth of other information -- some of it supplied by Yahoo.

Of course, SAP Co-Chairman and Co-Founder Hasso Plattner has been shooting for leadership in the business-portal sector for two years. At a conference in France in 1999, he declared that SAP, with its installations at blue-chip companies from Microsoft to Coca-Cola (KO ), could become a titan of the Web. ``We have more eyeballs than AOL,`` Plattner boasted. SAP is not there yet, not by a long shot. But Plattner has a clearer path to his lofty goal -- and fewer Net ingenues to fear en route.

LOTS OF LEVERAGE. Just a year ago, nimbler competitors from Silicon Valley were raiding SAP`s engineers and salespeople -- as well as its customers. In crucial markets such as supply-chain management, customer-relationship software, and B2B exchanges, SAP lost out to i2, Ariba, and Commerce One. At the height of the Net boom, in March, 2000, those three upstarts boasted a combined market capitalization of $110 billion, more than twice SAP`s.

Now, even while SAP stock has tumbled 60%, its struggling competitors have fallen nearly off the charts, to a combined market cap of $9.2 billion -- barely more than half of SAP`s value. More important, the upstarts are struggling in the marketplace. Ariba, for example, announced on Apr. 2 that first-quarter revenues would come in 50% short of projections, leading to further pummeling of the stock, which is 97% off its 12 month high. It closed at 4 13/16 on Apr. 4. Commerce One, even while benefiting from a spurt of orders following a 10-month-old alliance with SAP, also issued a profit warning on Apr. 5.

SAP, by comparison, is faring well. Its much-derided e-business initiative, mySAP.com, now appears to be catching on among blue-chip customers, including Unilever (UL ) and Nestle. What`s more, its old-fashioned enterprise-software business, which appeared so slow and boring a year ago, now looks safe and profitable.

This should give the company the leverage to grow stronger through the tech downturn. SAP`s Net strategy is still no sure thing. But now it can gobble up competitors and ink alliances with bruised stars like Yahoo. Looks like software`s tortoise is pulling ahead of the hares.

boerse-go vom 06.04.01

Netzanbieter und Telefongesellschaften könnten zu den grossen Gewinnern im B2B-Markt der nächsten Jahre gehören. So erwartet die Beratungsgesellschaft Analysys, daß die Netzanbieter bis zu 23 % der Umsätze im weltweiten B2B-Markt erwirtschaften könnten. Analysys erwartet, daß der weltweite B2B-Infrastruktur-und Services-Markt bis 2005 ein Volumen von rund 336 Milliarden Dollar betragen könnte. Viele Telefongesellschaften würden die geringeren Margen im klassischen Telefonhandel durch neue Geschäftsbereiche auffangen wollen. Der B2B-Bereich könnte der neue grosse Umsatzträger werden.

gruss ba

[boerseaugsburg]

OT Some of you remember Tom Kurlak, the analyst who puppeteered INTC a few years ago:

The Keys to Success in a Post-Tech World
By Thomas Kurlak
Special to TheStreet.com
Originally posted at 8:15 AM ET 4/6/01 on RealMoney.com

Note: With this column, we introduce Tom Kurlak, the senior semiconductor industry analyst for Merrill Lynch. Kurlak was ranked for 19 consecutive years on the Institutional Investor magazine All-Star Team until he left Merrill in February 1999.

In case you don`t know me, I recently retired after 20 years on the sell side as a semiconductor analyst for Merrill Lynch, and a brief stint as a technology hedge fund manager for Tiger Management. You may remember me for some of my "controversial" calls on Intel (INTC:Nasdaq - news) over the years. After three months of observing the investment scene from afar, I was asked by TheStreet.com to share some of my thoughts on investing in today`s turbulent markets.

When I left Tiger in December, my parting recommendation was that 2001 would be the year of anti-tech. That`s a not-too-surprising suggestion given how tech stocks exited in 2000, but certainly the extent of the meltdown has been a surprise to many. And for many young technology analysts, the experience will be the crucible that forges more perceptive analysis, more questioning of management "guidance" and more humility before issuing a new buy recommendation with their name on it.

The cult that developed around tech stock investing between 1995 and 2000 was without precedent. We have seen other periods of blind faith in the growth of other groups of stocks -- such as oil in the early 1980s, or the Nifty Fifty in the early 1970s -- but this period was off the chart.

The really religious of this cult went for the dot-coms with an evangelical belief in future profits that had as its foundation the successes of known megastars such as Intel, Microsoft (MSFT:Nasdaq - news) and Cisco (CSCO:Nasdaq - news). Tech investors, led by the preaching of Wall Street gurus, believed (or wanted to believe) that they had found a better way, a way to investment profits where all you had to do was place faith in an idea. The market would do all the work for you; it would value the future now.

It was not unlike the oil boom of the early 1980s: When oil and gas stocks reached their peaks, they represented nearly the same 40% of the S&P 500 that tech reached last year. Basic valuation concepts were abandoned, replaced by measures of reserves in the ground and barrels per share, much like page views came to measure the dot-coms.

But when the dot-com profits failed to materialize, the followers fled. And a lot of that money moved into the tech megastars, where investors thought they could see "real" profits and a record of predictability that allowed them to rest easier -- and hopefully recoup their Internet losses. Not coincidentally, five months after the dot-com peak, Intel, with the help of recycled tech money, hit its all-time high of $75, in August 2000.

But the market hadn`t seen what the wrath of jilted tech investors could do until the megastars disappointed. Blind faith leads to blind fury when the basic tenets of a belief are dashed. For the past seven months, the market has witnessed the destruction of an investment cult that allowed itself to believe that technology was a fountain of wealth, where, once you abandoned old beliefs about valuation, you could realize unlimited fortune.

The Keys to Success in a Post-Tech World, Part 2
By Thomas Kurlak
Special to TheStreet.com
Originally posted at 8:12 AM ET 4/6/01 on RealMoney.com



This is Part 2 of Tom Kurlak`s column on investing in the post-technology world. Be sure to read Part 1.

A Return to Sense

What will replace the failed new religion? As quickly as one cult dies, another rises, usually based on the opposite of what was believed. If anti-tech means antihype, predictability, it means an understandable business and it means low PEs (or at least until everyone gets in).

We`ve seen the potential leaders of the new religion on the list of new highs these past seven months. These candidates include energy, life insurance, engineering and construction, aerospace and defense, drugs, regional banks, railroads, machinery and other salt-of-the-earth industries upon which much of our society depends for daily necessities and functions. Earnings misses in these industries are more acceptable; these stocks don`t drop 50% in a day. Here, true believers can rest assured that when they wake up tomorrow their companies will still be there, just like they`ve always been.

So looking to 2002, what can we expect from this new religion? Can we be sure it will be different from the tech cult? Its valuation methods begin with embracing again old concepts such as price-to-earnings ratios and return on equity. But under the surface lurks that same cultlike motivation, whereby its followers seek sure-fire success by believing in a concept.

While the new religion features new names and concepts, at heart, it`s the same quest for the sure thing -- so I`m being careful to contain my enthusiasm for the new market leaders while enjoying the ride. There is life after tech, and it is fun "discovering" new names where managements are not promotional, balance sheets and income statements are reliable measures of results and products are easily understood. And the stocks are underowned, so earnings misses are less traumatic events.
Time for a Toe in the Water?

But what about tech`s future? What happens now? Other than being the year of anti-tech, 2001 may also be the year when good tech investments can be made for the long term. The religious fervor of 1999/2000 may not come back again, but real profits earned by real companies producing real products and services will eventually make for rising share prices. It just won`t be accompanied by the fanfare of recent years -- at least not right away.

As for me, I`m putting some money back into selected tech areas, starting with personal computers, the first sector to disappoint last year. More specifically, I am buying Intel (INTC:Nasdaq - news). I`m also starting back into wireless, the second tech sector to disappoint last year, and I`ve begun with infrastructure leader Ericsson (ERICY:Nasdaq ADR - news).

Intel and Ericsson are two first-class companies with worldwide recognition, long histories of innovation, solid market positions and very depressed stocks. Both companies are working through management transitions -- Ericsson more recently than Intel -- and both have seen abrupt slowdowns in their end markets caused by inventory build-up, Y2K and the short-term perception that more power and functionality is not needed. But unlike telecom equipment, for example, PCs and cell phones are bought by consumers as well as businesses and, while these are mature products, they are necessities that need replacing from time to time.

The pre-Y2K PC buying spree in 1999 should lead to a replacement cycle in 2002, and Intel still dominates the PC processor market. Intel management has recently reaffirmed its focus on chips by indicating its intention to exit unrelated business forays, and by sticking to an aggressive new capacity build program. This ensures leadership products and low costs. Also, recent signs point to an end to the decline in PC demand. Motherboard orders have actually picked up in Taiwan, and DRAM prices have stabilized; both are historically good indicators of resumed PC demand.

The cell-phone buying frenzy in 1999 and early 2000 was the wireless equivalent of everyone connecting to the Web. And it got saturated. But cell phones become obsolete quickly, with new services that require a new phone continually being offered. Behind these phones is the switching equipment and software infrastructure to make the calls, a market that Ericsson still dominates. And Ericsson looks likely to maintain that dominance in future phone generations, based on orders received so far.

So while most of my money is on the "new" leaders of the Old Economy, I think the tech wreck is coming to an end, and the PC and wireless sectors should lead a recovery in 2002.

Tom Kurlak is the former semiconductor industry analyst for Merrill Lynch, now retired. For nineteen consecutive years, Kurlak was on the Institutional Investor All Star Team until his departure for Tiger Management in February 1999. At time of publication, Kurlak was long Ericsson and Intel, although holdings can change at any time. Under no circumstances does the information in this column represent a recommendation to buy or sell stocks. Kurlak appreciates your feedback.

[boerseaugsburg]

Sunday, April 8, 2001 Go to: S M T W T F S

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Internet CEO still hopeful in slump

Michael J. Hagan expects VerticalNet to turn a profit by year`s end. It could lose $70 million this quarter.


Michael J. Hagan stepped in as chief executive in January.
By Wendy Tanaka
INQUIRER STAFF WRITER


With the business-to-business e-commerce sector crumbling around him and his own company`s stock down 99 percent from last year`s highs, VerticalNet Inc. cofounder Michael J. Hagan insists he is still a B2B believer.

Although more tense in a recent interview than he was in a similar meeting six months earlier, Hagan remained upbeat about prospects for the Horsham-based company, which helps businesses connect with one another online.

VerticalNet, he said confidently, will turn a profit by the end of the year.

"We must focus internally and ignore what`s happening in the capital markets," he said.

Wall Street lost faith in virtually all the major players in the business-to-business sector months ago. VerticalNet has fallen lower than most - from an all-time closing high of $138.88 on March 9 of last year to $1.36 Friday - but its competitors are not faring much better.

Former highfliers such as Ariba Inc., Commerce One Inc. and Ventro Corp. have also seen their shares drop into the single digits.

Wall Street lost confidence in the sector because profits were rare and because software sales slowed as businesses cut back on technology purchases.

"There were very unrealistic expectations on the role e-marketplaces would play," said David Hope-Ross, an analyst with Gartner Group Inc., a Stamford, Conn., consulting firm. "Couple that with the overall stock market moving upward rapidly [early last year]: What goes up, must come down."

Against that backdrop, Hagan is working to turn around a company that lost $311.3 million last year on revenues of $112.5 million. A cash loss of $60 million to $70 million for the first quarter is expected when results are posted later this month. The loss does not include goodwill and amortization of assets.

"It`s a business climate no one has seen in 10 years," Hagan said. "It is awful in all industry sectors. It`s going to last a couple of quarters, but it`s not like the end of the world. You have to preserve cash and make prudent decisions."

Hagan, who cofounded VerticalNet in 1995 with Michael McNulty, his former roommate at St. Joseph`s University, stepped in as chief executive officer in January when Joseph Galli left after just five months on the job.

Galli, a former Black & Decker and Amazon.com executive, became chief executive officer of Newell Rubbermaid Inc., the consumer-goods company.

Hagan immediately slashed 150 jobs - more than 8 percent of his workforce - and sharpened VerticalNet`s focus on two businesses: VerticalNet Markets, the company`s online industrial exchange, and VerticalNet Solutions, its Internet software-development unit.

VerticalNet Markets, the core business dreamed up by McNulty and Hagan, manages 59 online exchanges, with names such as Solid Waste.com and Foodservice Central.com, where companies in a given industry can link up with suppliers, get leads, and even complete transactions over the Internet.

VerticalNet Markets generates revenue by taking a share of any online transaction and also by charging subscription fees to companies that want to set up virtual storefronts on its site.

The number of transactions, however, has fallen far short of expectations, and it remains to be seen how many companies will renew their storefront subscriptions at a full annual cost of $9,400 each. Many of the existing 19,000 storefronts on VerticalNet Markets are subsidized by a three-year, $100 million investment by Microsoft Corp.

During the fourth quarter of last year, the Markets division accounted for $34.6 million, or 85 percent, of VerticalNet`s $40.7 million in revenues.

AC Paper & Supply and A&D Engineering, two California-based companies taking advantage of subsidized storefronts on VerticalNet`s Foodservice Central.com site, said they probably would not renew, because the returns would not justify the investment. A&D Engineering said VerticalNet`s online exchange has simply not brought it enough customers.

"We got one hit right away," said George DeZiel, product manager of A&D, a Milpitas, Calif., maker of scales and other measurement devices for the food-processing industry. "That was the only hit we ever got. We have not made any money, not one dollar" from the storefront.

DeZiel, who has also tried in vain to sell his company`s scales through eBay, the online auction service, said his industry is dominated by small, family-owned businesses that are used to doing business face to face.

"E-commerce is just not ready for what we do," he said. "People are used to the service they get" in person.

Yet some companies have been satisfied with their results from VerticalNet`s exchanges. Air Products and Chemicals Inc., of Allentown, for example, has storefronts on 32 VerticalNet industry sites.

"We rely on the storefronts to supply us with leads as a means to reach prospective customers," Steve Cameron, Air Products` Web systems manager, said. "VerticalNet has been able to last this long because they have a broad reach. We depend on them for that."

Patricia Hume, president and chief executive officer of VerticalNet Markets, said she is aiming for at least a 20 percent renewal rate this year.

To encourage renewals, she said, VerticalNet is trying to get a better handle on the intricacies of the supply chains for the industries the company serves online.

For instance, "when the widget comes off the line, what`s the process?" she said.

Hagan said VerticalNet`s newer software business, however, will be the company`s primary growth engine in the years to come. The software lets buyers and sellers set up private exchanges; that way, only the participating companies are privy to pricing structures and volume discounts that the participants might not want publicized on a public exchange.

For the fourth quarter, VerticalNet`s sales from software totaled $6.1 million from 13 customers. But in time, Hagan said, software sales and online transaction fees should dwarf revenues from storefront subscription fees.

The move toward software sales puts VerticalNet squarely in competition with more-established software providers such as Ariba, Commerce One, and i2 Technologies Inc., but Hagan discounted the perception that VerticalNet had only recently become a software maker.

"We didn`t just open our eyes and say we want to be a software company," he said. "We`ve been a software company for the better part of two years. Our biggest acquisitions were software companies. We`ve spent hundreds of millions" buying and developing software products.

"I`m bullish on software," he said.

But George Santana, an analyst with Wedbush Morgan Securities Inc., is skeptical about VerticalNet`s ability to compete in the business-to-business software arena.

"Software is a very difficult business," Santana said. "For a business running 59 Web sites, there`s a huge jump to get there."

And those more-established software firms are not exactly golden anymore, either. The slowing economy has stalled sales of all technologies, and in many instances business-to-business software programs still have too many bugs.

Nike Inc. recently blamed i2 Technologies for its fourth-quarter losses. The shoe company said i2`s software fouled up ordering and shipping systems.

Because the whole business-to-business concept is so much more complex than Wall Street - and perhaps the companies themselves - realized at first, all agree that it will be years before many traditional business processes are successfully automated.

But Hagan notes that VerticalNet has enough cash - $145 million - to keep it afloat. Some of the cash came from the sale of NECX, VerticalNet`s electronics components business, to the tech-industry consortium Converge for $60 million and a 19.9 percent stake in Converge.

Converge is an online exchange where 15 technology companies, including Hewlett-Packard Co., Canon Inc., and Advanced Micro Devices Inc., buy and sell goods from one another.

VerticalNet provides the software and operating systems for Converge`s online trading systems - a contract that VerticalNet expects will generate $108 million in revenues over three years. Last year, no revenues were generated from the agreement.

"Converge will be a big [initial public offering] one day, and a value for VerticalNet shareholders," Hagan said.

Above all, he said, he is keeping his eye on the bottom line.

"Our focus is on profitability. We`ll continue to assess the business design based on where we`re going with software."

[DimStar]

Tom Siebel: It`s going to be a B2B bloodbath

By Matt Hicks, eWEEK
April 5, 2001 12:28 PM ET

http://www.zdnet.com/eweek/stories/general/0,11011,2705149,0…

[Eboerse]

Mit dieser Umstruckturierung in eine Holding ist mir ehrlich gesagt völlig unklar?Hat Commerce One ja im dritten Quartal bekanntgegeben/jeden Falls bei der Bekanntgabe des Covisint Vertrages.

Pursuant to a formation agreement entered into among Commerce One, Ford
Motor Company, General Motors Corporation, New Commerce One Holding and, for
certain purposes, DaimlerChrysler AG and Covisint, LLC, Commerce One agreed to
conduct the reorganization into a holding company structure, subject to
stockholder approval, by merging a wholly owned subsidiary of New Commerce One
Holding with and into Commerce One. New Commerce One Holding agreed to form New
C1 Merger Corporation and enter into a merger agreement with New C1 Merger
Corporation and Commerce One.

New Commerce One Holding also issued shares of its common stock to Ford and
GM in return for all of the outstanding interests in CVX Holdco, LLC and an
equity interest in Covisint. In the event the reorganization is not completed
prior to November 8, 2001, Commerce One will engage in an alternative
transaction in which it will issue shares of its common stock to Ford and GM in
exchange for the shares of New Commerce One Holding common stock on a
one-for-one basis.

[Softliner]

Ja spinnt der Siebel denn, wenn er behauptet, keine B2B-Plattform-Firma wird das von ihm prophezeite Blutbad überleben?
Wenn der Typ nicht so furchtbar erfolgreich wäre, würde ich so etwas einfach als dummes Geschwätz abtun.
DimStar wie siehst Du die Sache?

[DimStar]

Das Blutbad findet ja schon seit einem Jahr statt, aber das ist nur natürlich, weil diese Marktplätze für die Kunden wenig Sinn machen und das stellt sich im Internet eben besonders schnell heraus. Branchennachrichten, virtuelle Shops und Listen, bestenfalls ein Auktionsservice und letztendlich der Abschluß einer Transaktion...das war alles lieb gemeint, aber Firmen kaufen geschäftskritische Güter nunmal anders ein. Wenn solch ein dot-com nicht viel mehr zu bieten hat, als den Abschluß von Transaktionen, wird der Kunde dafür auch nicht viel mehr aufwenden als für die Kosten eines Telefonats. Trotzdem denke ich, daß durchaus einige der simplen Marktplätze überleben werden, vor allem jene, die in den ersten Jahren mit großen Finanzressourcen erstmal ein Volumen aufbauen können (z.b. Plattformen der Telcos, Banken, Mega-Exchanges). Viele neue werden aber sicher nicht mehr entstehen, d.h. daß die Aribas und Commerce Ones keine nachhaltigen Lizenzeinnahmen erzielen sondern größtenteils mit einem Schlag kassiert haben. Deshalb versuchen sich nun beide auch über Partner für den Markt der Firmen-Extranets zu positionieren.

[kleftiko]

FedEx`s Former CIO Absolutely, Positively, Bets on Commerce One
By Joe Bousquin
Senior Writer
4/9/01 9:53 PM ET




Wall Street has been putting as much distance as it can between itself and companies like Commerce One (CMRC:Nasdaq - news). But that`s not stopping a former executive of one of corporate America`s vanguard companies from joining the struggling software firm.

Commerce One is expected to appoint Dennis Jones, former chief information officer and 25-year veteran of FedEx (FDX:NYSE - news), as its new chief operations officer, according to sources familiar with the matter. Jones will take over COO responsibilities from Robert Kimmitt, who will remain at the firm as president.

The appointment comes at a time when Wall Street is writing off B2B software companies as also-rans and acquisition targets of more established software firms. Given that backdrop, Jones` addition is viewed as a marginally upbeat, and intriguing, development. Commerce One is 95% off its all-time high and has fallen 75% so far this year. On Monday, shares rose 46 cents, or 7.4%, to $6.66.

"Adding someone of the caliber of Dennis Jones would be incrementally positive," says Ian Morton, an analyst at J.P. Morgan H&Q who rates Commerce One a long-term buy. "One of the takes on Commerce One is that [CEO] Mark Hoffman has a track record, but that a lot of other folks are less well known." (Morton`s firm has done banking for Commerce One.)

Hoffman co-founded relational database company Sybase (SYBS:Nasdaq - news) in 1984. While that firm has suffered its own rise and fall in Wall Street`s eyes, Hoffman is regarded as a get-it-done, no-nonsense leader in Silicon Valley.

A Commerce One spokeswoman declined to comment on the matter, and Jones could not be reached for comment.

While Jones is largely credited for FedEx`s cachet as an aggressive technology company that decided to use the Internet early to keep a leg up on the competition, his most recent job was as CEO of Accel-KKR, a joint initiative between venture capitalists Accel Partners and New York buyout firm Kohlberg Kravis Roberts to manage offline and online assets.

Commerce One shareholders might want him to stay longer than the three or so months he spent in that position. After starting taking Accel-KKR`s reins on Sept. 1, Jones reportedly left the firm in December, and he`s not listed on Accel-KKR`s Web site. An Accel-KKR executive didn`t immediately respond to inquiries for this story. Press reports said Jones left to "spend more time with his family."

While analysts saw the addition as a positive for Commerce One and a testament to the firm`s long-term viability, there are other possibilities, especially with the rampant talk about Commerce One being an acquisition target.

"A cynic might say here`s someone that can make you a more attractive acquisition candidate, or at least give you a more attractive management team," says J.P. Morgan H&Q`s Morton. On the other hand, he points out that usually, "you`re not going to jump on a ship that you think is about to get boarded."

Jon Ekoniak, an analyst at U.S. Bancorp Piper Jaffray, sees the addition as testament that Commerce One`s business is working, and not that it will soon founder.

"There are a lot of executives in the brick-and-mortar world that are completely shunning anything that`s even smells like it may have been related to a dot-com," says Ekoniak, who rates Commerce One a buy. "For someone of his stature to make a move to Commerce One, it`s a huge endorsement of faith that Commerce One does have a solid business model." (His firm has done underwriting for Commerce One.)

[boerseaugsburg]

ein artikel über ariba vom 09.04.01:

http://www.upside.com/Ebiz/3abaa3735_yahoo.html

bei mir funktioniert die verküpfung nicht, damit man das direkt über diesen link öffnen kann, vielleicht kann mir da jemand helfen.

bis heute abend

gruss ba

[kleftiko]

moin BA

du musst den link einpacken

[*url]......[*/url]

http://www.upside.com/Ebiz/3abaa3735_yahoo.html

die sternchen bitte weglassen

gruß kleftiko

[Eboerse]

Hallo Dim Star
Also denkst Du auch gleichzeitig das die dicken Umsätze bei Ariba und Commerce One erst einmal der Vergangenheit angehören und ohne neue Kundenabschlüsse sogar weiterhin rückläufig sein werden?
Das hört sich ja schon fast so an als ob Du Marktplätzen keine große Zukunft mehr zutraust.
Wie kommt der Sinneswandel zustande?Ich meine,ich denke ja selber auch das es in diesem Jahr sehr schwierig für Marktplatzbetzreiber werden wird,das aber nur wegen der derzeitigen schwierigen wirtschaftlichen Situation und fehlendem traffic b.z.w dem ausbleibendem Anbinden von Suppliern.

[Eboerse]

Allen DeBevoise, chief executive officer of Creative Planet, and Chuck Donchess, executive vice president and chief strategy officer of Commerce One, the alliance`s first product offering is intended to be the Movie Magic Marketplace, (http://www.moviemagicproducer.com/) focused on the $100 billion global film and television production market.

Leveraging Creative Planet`s industry-standard project management services and proprietary supplier databases and Commerce One`s MarketSite Portal Solution for Net Market Makers, the Movie Magic Marketplace intends to provide entertainment industry professionals with a fully-integrated, Web-based environment for purchasing and renting production goods and services. It is also anticipated to streamline the information flow between buyers and sellers, making the media creation industry`s complex decision-making and approval processes more efficient.

"Creative Planet`s Movie Magic Marketplace is the first step in the evolution of industry-wide commerce and procurement. Buyers, such as studios, networks, advertising agencies and production companies, will eliminate historically inefficient processes resulting from an extremely fragmented supplier base," said DeBevoise. "The Movie Magic Marketplace`s improved communication and workflow functionality will also significantly benefit suppliers by increasing their exposure to broader numbers of potential buyers."

DeBevoise continued, "The Commerce One platform will be a key component of the Movie Magic Marketplace as well as all our future marketplace offerings for media companies." He added that Commerce One has a proven track record for delivering its Fortune 500 partners robust systems able to aggregate and organize complex information structures, facilitate unique transaction processing as well as provide the value added business services the entertainment industry requires. Commerce One technology also provides partners with a flexible platform that enables rapid deployment and, through its Global Trading Web, allows companies from multiple industries to transact with one another.

"We see Creative Planet as the clear leader in providing Web-based applications and resources to the entertainment industry," said Chuck Donchess, executive vice president and chief strategy officer of Commerce One. "By combining the Commerce One MarketSite Portal Solution for Net Market Makers with Creative Planet`s leading industry databases such as Studio System and Source Maythenyi as well as its industry-standard project management tool, Movie Magic Producer, we believe that Creative Planet can deliver tremendous value and efficiencies to its entertainment industry clients."

Creative Planet`s Movie Magic Marketplace is an integral component of its newly launched suite of applications, Movie Magic Producer, the industry`s only integrated production solution. This product line includes: Movie Magic Budgeting and Movie Magic Scheduling, each of which have 95% market share in their respective markets; Movie Magic Wireless AD, the first on-set information capture device for film and television production; and Movie Magic Web, the industry`s only Internet-based workflow management service. DeBevoise continued, "Given the project-oriented nature of media production, Creative Planet`s ownership of the industry`s dominant production management solution provides us with a significant advantage in achieving adoption of our Movie Magic Marketplace offering. Our customers also benefit considerably by enabling buyers to streamline their procurement process while suppliers are able to more efficiently and accurately market their offerings."

The Movie Magic Marketplace announcement comes on the heels of a series of acquisitions by Creative Planet over the past nine months, including leading industry database resources Studio System and Source Maythenyi. The unique database assets contain more than 500,000 organized and categorized suppliers, one of the largest directories of its kind across any vertical market, will help to accelerate the Marketplace`s ability to facilitate transactions. Additionally, with leading Internet community sites such as Animation World Network (www.awn.com) already affiliated with Creative Planet, the company has made significant progress in aggregating suppliers online.

About Creative Planet
Creative Planet (www.creativeplanet.com) is the global leader in providing Internet solutions to creative professionals engaged in the development, production and post production of movies, television, commercials and music videos including information resources, project management applications and business cost efficiencies. The company`s board-of-directors include entertainment industry leaders Jack Valenti, Chairman and CEO of the Motion Picture Association of America and Frank Biondi, former CEO of both Viacom and Universal. Other board members include Ted Leonsis, President, Interactive Properties Group, America Online, Inc., Stuart Wolff, CEO of Homestore.com and Alan Meckler, CEO of Internet.com. The privately-held company`s investors include Chase Capital, Waterview Advisors, SunAmerica and East River Ventures.

[Eboerse]

Ein bisschen mehr Infos zu der neuen Vertsärkung!



Commerce One Names Former FedEx Executive Dennis H. Jones as its Chief
Operating Officer and Vice ChairmanFedEx Chief Information Officer

Joins
Commerce One after Years of Visionary Technology Leadership

PLEASANTON, Calif., Apr 10, 2001 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One(R),
Inc.
(Nasdaq:CMRC), the e-marketplace company, today announced that Dennis
H. Jones,
former executive vice president of information technology and chief
information
officer for FedEx Corporation, has joined the company as its chief
operating
officer and vice chairman of the board.

During his 25-year career at FedEx, Jones led such groundbreaking
technology
initiatives as web-based package processing and shipment tracking,
setting the
standards by which business is now performed on the Internet. He also
sat on the
company`s five-person executive team responsible for the strategic
direction of
the $20 billion corporation.

Jones, 48, reports directly to Mark Hoffman, Commerce One chief
executive
officer and chairman of the board, and will be responsible for the
company`s
engineering, marketing, financial, legal and administrative operations.
His
appointment is effective immediately.

"Dennis has made a truly historic contribution to the role of
technology in
driving business change," Hoffman said. "We believe his appointment is
strategic
for Commerce One. Along with our customers and partners, Commerce One
is
building the foundation for the future of global commerce, enabling
companies
everywhere to buy, sell and collaborate on the Web. We are delighted to
have
Dennis join us in this effort, given his experience and proven
leadership
ability."

"Adding Dennis Jones to the management team is a shrewd, strategic move
for
Commerce One," said Bruce Richardson, senior vice president, research
strategy,
AMR Research. "At FedEx, Dennis presided over one of the most
sophisticated
technology organizations in the world. His knowledge of how to leverage
technology at an operational level bodes well for Commerce One as the
company
continues into its next phase of growth."

During Jones` tenure at FedEx, the company grew from 2,000 employees
and $30
million in revenues to more than 200,000 employees and $20 billion in
global
revenues. To support that extraordinary growth, Jones built and led a
world-class technology organization with more than 5,000 professionals
worldwide
and an annual budget approaching $2 billion.

Under Jones`s leadership, FedEx received many honors for its business
technology, including top recognition on CIO Magazine`s 1995 "Best
Practices
100" list. Jones has also been named by Network World as one of the "25
Most
Powerful People in Networking" and by PC Week as one of the "Top 10
Toughest
CIOs." During his tenure, FedEx was consistently recognized by
ComputerWorld as
one of the "Best Places to Work."

In recognition of his lasting contributions to the company during the
past 25
years, FedEx has named the centerpiece building of its
one-million-square-foot
World Technology Center campus in Collierville, Tennessee, "Dennis H.
Jones
Hall."

[Eboerse]

Da scheint Commerce One einen sehr fähigen Mann an Bord geholt zu haben.

Tuesday April 10, 6:02 am Eastern Time
Press Release

Commerce One Names Former FedEx Executive Dennis H. Jones as its Chief Operating Officer and Vice Chairman

FedEx Chief Information Officer Joins Commerce One after Years of Visionary Technology Leadership

PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--April 10, 2001-- Commerce One®, Inc. (Nasdaq:CMRC - news), the e-marketplace company, today announced that Dennis H. Jones, former executive vice president of information technology and chief information officer for FedEx Corporation, has joined the company as its chief operating officer and vice chairman of the board.

During his 25-year career at FedEx, Jones led such groundbreaking technology initiatives as web-based package processing and shipment tracking, setting the standards by which business is now performed on the Internet. He also sat on the company`s five-person executive team responsible for the strategic direction of the $20 billion corporation.

Jones, 48, reports directly to Mark Hoffman, Commerce One chief executive officer and chairman of the board, and will be responsible for the company`s engineering, marketing, financial, legal and administrative operations. His appointment is effective immediately.

``Dennis has made a truly historic contribution to the role of technology in driving business change,`` Hoffman said. ``We believe his appointment is strategic for Commerce One. Along with our customers and partners, Commerce One is building the foundation for the future of global commerce, enabling companies everywhere to buy, sell and collaborate on the Web. We are delighted to have Dennis join us in this effort, given his experience and proven leadership ability.``

``Adding Dennis Jones to the management team is a shrewd, strategic move for Commerce One,`` said Bruce Richardson, senior vice president, research strategy, AMR Research. ``At FedEx, Dennis presided over one of the most sophisticated technology organizations in the world. His knowledge of how to leverage technology at an operational level bodes well for Commerce One as the company continues into its next phase of growth.``

During Jones` tenure at FedEx, the company grew from 2,000 employees and $30 million in revenues to more than 200,000 employees and $20 billion in global revenues. To support that extraordinary growth, Jones built and led a world-class technology organization with more than 5,000 professionals worldwide and an annual budget approaching $2 billion.

Under Jones`s leadership, FedEx received many honors for its business technology, including top recognition on CIO Magazine`s 1995 ``Best Practices 100`` list. Jones has also been named by Network World as one of the ``25 Most Powerful People in Networking`` and by PC Week as one of the ``Top 10 Toughest CIOs.`` During his tenure, FedEx was consistently recognized by ComputerWorld as one of the ``Best Places to Work.``

In recognition of his lasting contributions to the company during the past 25 years, FedEx has named the centerpiece building of its one-million-square-foot World Technology Center campus in Collierville, Tennessee, ``Dennis H. Jones Hall.``

[Mahlberger]

Hallo Eboerse!!!

Vor einigen Tagen hab ich Dich nach Deiner Meinung zu dem
B2B Zertifikat WKN 101339 von der Commerzbank gefragt.

Entweder hast Du es übersehen, oder ich habe Deine Antwort
nicht gefunden.

Deshalb nochmals meine Bitte!!!!!
Was hälst Du von diesem Zertifikat????

Danke für Deine Hilfe!!!!

Gruss

[Eboerse]

Hallo Mahlberger
Ich habe es mir auch bei der Comdirekt angeschaut konnte aber nicht einsehen welche Companys in dem Zerifikat vertreten sind also kann ich dazu auch nichts sagen.
Viele Grüsse

[Mahlberger]

Hallo Eboerse!!!

Folgende Firmen sind vertreten:

Ariba, Chemdex, C1, Free Market, Healtheon/WebMD,
Vertical Net, BEA Systems, Exodus, I2, Oracle und SAP.

Gruss

[DimStar]

@ Eboerse
Ja, für die Marktplätze in ihrer jetzigen Form bin ich recht skeptisch. Ich sehe aber mittlerweile das allermeiste im High-Tech-Bereich sehr kritisch, halte aber vieles im Auge, es bleibt unheimlich spannend. Porsche hätte auch kein leichteres Geschäft, wenn die wohlhabende Bevölkerungszahl sinkt, C1 hat es schwerer, wenn die Zahl der Marktplätze zurückgeht. Ob die Umsätze von Ariba und C1 steigen oder sinken kann meines Erachtens wirklich niemand ernsthaft prognostizieren, das haben die Ariba-Zahlen klar bewiesen. Dabei habe ich jetzt gar nicht mal die nächsten oder übernächsten Quartalszahlen im Auge. Für mich bildet sich der Wert einer Firma aus allen abgezinsten zukünftigen Erträgen, nur weiß kein Mensch wieviele Router Cisco in 10 Jahren verkauft. Da kommen ein paar Nasen, nennen sich Juniper und beherrschen fast im Handumdrehen den Markt, von dem man selbst nicht weiß wie groß er in ein paar Jahren sein wird. Im B2B wissen die Fachleute ja noch nicht mal, woraus dieser Markt in einem Jahr bestehen könnte, ganz zu schweigen von Infrastrukturausgaben. Außerdem denke ich, daß in den letzten Jahren im gesamten High-Tech-Bereich durch einen riesigen Venture-Capital-Schneeball Überkapazitäten entstanden sind. Das ist in den Märkten von McDonalds oder Cola ganz anders. Die können seit Jahren die Preise erhöhen, während die derzeitigen Produkte von Cisco oder Commerce One in 5 Jahren niemand mehr kennt. Schon möglich, daß diese Firmen in ein paar Jahren sehr groß werden. Nur halte ich die Aktienbewertung für ziemlich fragwürdig, nicht nur weil niemand die Märkte klar einschätzen kann, sondern auch weil High-Techs mit ihren Optionsprogrammen und technologischen Zukäufen das Kapital verwässern.

[Eboerse]

Nun,die Risiken sind wirtschaftsbedingt enorm gestiegen deshalb arbeite ich jetzt mit Stopp Kursen.
Wenn commerce One diesen kommenden Marketplace shake-out gut übersteht gibt es für mich kein vertuen das sich das Geschäftsmodell durchsetzt und Hoffman mit seiner Sicht und Einschätzung richtig liegt.




Every day we hear about the enormous commercial potential of business-to-business e-marketplaces. The word is out - but there are a lot of questions out there too. While the potential of e-marketplaces is clear, the blueprint for building a great e-marketplace is not so obvious.

To build a successful, profitable e-marketplace, you need the right business model, the right technology and the right partner. Without these essential ingredients, your e-marketplace may have a hard time attracting participants. Business-to-business e-commerce is still in its infancy, and there are few proven models to follow. This is new territory, and to harness the power of e-marketplaces, you need to know where you are going.

Five Characteristics of Successful E-Marketplaces
Based on our experience, successful e-marketplaces share the following five key traits:

***First, the e-marketplace must function as an open forum where multiple buyers, suppliers and business service providers can come together to share information and conduct e-commerce. To be truly open, it must allow virtually any software to be used as an on-ramp. Buying and selling applications from multiple vendors must connect easily so you can build your trading community without ever having to exclude key participants for technical reasons.


***E-marketplaces must also be able to support businesses of all sizes, both large and small. That means providing hosted buying and selling applications for small and medium sized companies that might not have the resources or IT infrastructure to deploy these applications in-house.


***E-marketplaces must be capable of completing a wide range of commercial transactions online in real time. A buyer must be able to check pricing and availability, and sellers must be able to receive orders and generate invoices. The system must be able to handle change orders, confirmations, RFQs, EFTs and many other transaction types . . . all in real time.


***Commercial transactions are just the beginning. To succeed in the future, an e-marketplace must provide an array business services such as tax, freight, logistics, payment, auctions, import/export compliance and catalog content management. To truly be competitive, industrial e-marketplaces will have to effectively integrate supply chain management, including collaborative planning and design.


***And finally, to succeed in the global economy, an e-marketplace will need to connect to other e-marketplaces via a worldwide network, such as The Global Trading Web™. In the future there will be thousands of e-marketplaces, and the greatest liquidity will flow through those that are interconnected. An automaker, for example, might create a private exchange for its dealerships, then connect to an industry exchange for trade with its supply chain. At the same time, it might connect to a regional exchange, let`s say in Singapore, for parts from a foreign supplier, and to other industry exchanges for commodities such as oil and gas, or metals. The end result is a network effect of global proportions.

As e-marketplaces evolve, many of the operations once handled behind the enterprise firewall will migrate to the marketplace. In time, organizations will transfer the responsibility for processes such as business intelligence, product development, and promotional activities to e-marketplaces. This move will make inter-enterprise collaboration a lot easier and more pervasive than it is now. It will also lead to a full-scale re-engineering of business processes to take advantage of the new e-marketplace infrastructure.

Building Success Step by Step
So how do you build a successful e-marketplace? It all starts with a solid business model. To build a successful e-marketplace, you need a business model that can deliver continued growth. Evaluate your target market to determine which buyers, suppliers and business services you should connect at the outset, and plan for how you can add others in the future.

The second step is to select a strong technology platform. Flexible, open, robust technology is the foundation of any successful e-marketplace. The technology you choose must support the five characteristics of successful e-marketplaces. It must be open to anyone`s on-ramp, support companies of all sizes, enable real-time transactions, provide access to a broad range of services and connect to other e-marketplaces on a global basis.

The implementation and operation of all these e-marketplaces is going to require a lot of hard work. In fact, industry analysts are predicting that e-commerce will have an even great impact on business than enterprise resource planning (ERP) did a few years ago. There is a huge and rapidly growing demand for proven experts who can help customers build business models - then guide them through planning, implementation, and e-marketplace operations.

Commerce One® is uniquely prepared to help your company build a successful e-marketplace. Through our recent acquisition of e-business consultancy AppNet, we have created Commerce One Global Services. In addition to our global alliance consulting partners, such as Andersen Consulting, Compaq, and PricewaterhouseCoopers, Commerce One Global Services now boasts more than 1,400 experienced e-business consultants around the world - people who can help you develop a blueprint for your e-marketplace`s success.

At Commerce One, we recognize that successful e-marketplaces are not built on technology alone. They also require equal parts strategy, creativity, and collaboration. That`s why Commerce One Global Services offers expertise in strategy consulting, technology integration, interactive marketing, creative design, and customer operations.

We can help you strategize and make critical business decisions, and then team with you to create, integrate, and even operate your e-marketplace. Thanks to our worldwide presence and our rapid deployment methodologies, we can deliver comprehensive solutions quickly -- so you can seize new e-business opportunities as they arise -- and turn that e-marketplace you`ve been dreaming of into a real-world success.

[Eboerse]

Hallo Mahlberger
Zur Risikostreuung ist so ein Zertifikat natürlich nicht schlecht.Ich investiere selber lieber in einzelne Titel.
Würde aktuell(wenn noch genügend Kapital vorhanden)in Beas,Siebel,I2 und Commerce One investieren.
Ariba,Chemdex,FMKT,Vertikalnet und Oracel würde ich aus dem Zertifikat rauswerfen.
Nur meine Meinung.
viele Grüsse

[Eboerse]

Preannouncement Parade
04/09/01

By Mark Verbeck
Managing Director, Senior Analyst
David Trainer, Timothy Madda
Associate Analyst, Associate


Key Points

The March quarter was perhaps the most difficult environment we have seen for enterprise software in recent memory. More than 30 prominent software concerns, including Ariba¹, Commerce One and i2¹, issued warnings that quarterly results would be worse than originally expected.


IT spending slowed dramatically across regions, industries and products. Based on anecdotal evidence, the environment grew progressively more difficult in March.


Expect companies that have not already preannounced to meet expectations with little or no upside to published estimates.


Discerning company-specific execution difficulties becomes key as each company has an economic excuse to which it can lay claim. Metrics such as deferred revenues and channel productivity should offer insight into relative performance.


Cost-cutting initiatives will rule the day, but deep cuts need to be analyzed in the context of their impact on company growth.




This quarter distinguished itself as perhaps the most difficult environment for enterprise software spending in recent memory. More than 30 prominent names in software have so far issued warnings that results would be worse than originally expected. In the majority of cases, pipelines remained strong, but closure rates declined precipitously. This has led to a lack of visibility into future sales which we expect to persist into next quarter. We have compiled a list of selected preannouncements in the sector, which we believe underscores the pervasive impact economic conditions have had on sales.

Institutions;

Holders: Institutions
Holders 324
MKT.Val.$413,7
Held 34,6%

Mutual Founds:
Holders 474
MKT.Val.241,5
Held 20,2%

Insiders: Holders 21
MKT.Val.51,8
Held 4,3%

Rotation since previous quarter:

Buys: 163
MKT.Volume 125,3$
Held 10,5%

Sells:164
MKT.Volume -99,5
Held -8,3%

Ticks: +2,2%

Concentration # Holders# ($mm) # Held % #(000s)

Top 10 Institutions #10 #$186.7 #15.6% #30,107
Top 20 Institutions #20 #259.7 #21.7% #41,882
Top 50 Institutions #50 #349.6 #29.2% #56,392
Total Institutions #324 #413.7 #34.6% #66,722




Commerce One


Shares Change Held Turn
Top 10 Institutions (000s) (000s) Filed % Style Over


Fred Alger Management 5,787

Pilgrim Baxter & Asso 4,517

Merrill Lynch Investm 4,398

American Express Fina 3,709

INVESCO Funds Group, 2,582

Barclays Global Investo 2,195

Credit Suisse Asset M 1,857

J.&W. Seligman & Co., 1,7756

College Retirement Eq 1,767

Amerindo Investment A 1,517

Copyright © 2001

[Mahlberger]

Hallo Eboerse!!!!

Vielen Dank für Deine Antwort!!!!

Grüsse aus dem schönen Baden

[MLFI]

11.04. 16:31
Commerce One`s Covisint - schleppende Entwicklung
--------------------------------------------------------------------------------
(©BörseGo - http://www.boerse-go.de)

Als die Autofirmen Ford, General Motors und DaimlerChrysler letztes Jahr den Onlinemarktplatz Covisint ins Leben ruften, gerieten sie in Verzückung über die Perspektiven von baldigen hohen Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen.

Doch die Autozulieferer, die eine Kernkomponente für den Erfolg oder Misserfolg von Covisint darstellen, machten den Autobauern einen Strich durch die Rechnung, da die Zulieferer viel zu lange gebraucht hatten mit einzusteigen. Es kann zwar fast jeder Zulieferer an Covisint teilnehmen und es sind auch schon 15 Autoteilehersteller als Geschäftspartner gelistet, was eine signifikante Menge bedeutet. Doch bislang experimentieren die meisten mit den Auktions- und Produktentwicklungsformaten anstatt sich in die Onlinekataloge einzutragen und mit anderen komplizierteren Systemen zu arbeiten.

Es sei langsamer gelaufen als erhofft wurde, so der Direktor Neil De Koker einer Industriegruppe für Autozulieferer. Dabei hilft natürlich auch nicht, dass nach einem Jahr immer noch kein definitves Geschäftsmodell und richtiger CEO für den Marktplatz gefunden worden ist.

[altmaxdotcom]

Hi Leute!
Hier ein interessanter Link zu B2B

http://www.b2b-info.de/

:-)

[RolfBraun]

So, mal sehen ob der Thread wieder auftaucht...

[holdipoldi]

B2B-Entwicklungen
Vernetzte eCommerce-Lösungen verstehen
Aufgrund der geschwächten Weltwirtschaft und des
Konjunkturabschwungs überdenken viele Lieferanten und Käufer
neuerdings ihr Beschaffungsverhalten und ob sie das Internet richtig
für eine optimale Transaktionsabwicklung nutzen. Immer mehr
Handelsplattformen richten ihre Anstrengungen auf die Vernetzung
von traditionellen Handelsprozessen, auf die Optimierung der
Wertschöpfungskette und auf das Angebot eines echten
Zusatznutzens, um die Liquidität ihrer Marktplätze zu verbessern.
Eines von drei Modellen der Vernetzung wird sich auf sie anwenden
lassen, während sie sich in einer weiteren Veränderungsphase der
turbulenten B2B-Entwicklung befinden:

- Vernetzte eCommerce-Lösungen -- das Konzept für die
Online-Gestaltung für strategische Produkte,
- Integration von verschiedenen Applikationen innerhalb des
Unternehmens (durch XML-Schnittstellen), und
- Kooperation von Unternehmen zur Fusion oder Partnerschaft,
um einfacher erweiterte Produktfunktionalitäten anbieten zu
können.

Obwohl die Integration existierender Legacy-Systeme und neuer
technologischer Grundlagen sowohl zeitraubend als auch
kostenintensiv sein wird, wird sie die gewünschte Liquidität der
Märkte und die geplanten Einsparungen bewirken. Derzeit lagern
Unternehmen die Ausführung der Vernetzung aus, um traditionelle
Anforderungen an den gesamten Herstellungsprozess eines
Produktes erfüllen. Das voraussichtliche Ergebnis wird die totale
Integration der Vernetzung sein. Früher oder später werden
Marktplätze dieses Geschäftsmodell einsetzen, da es sie für die
Lieferanten und Käufer attraktiver macht. Warum sollten diese
anderswo suchen, wenn sie doch einen One-Stop-Shop für alle
ihre Beschaffungsbedürfnisse haben können?
http://www.marketsandexchanges.com/print.asp?news=14068
Über den folgenden Link erfahren Sie mehr über die vernetzte
Gestaltung und die vernetzten eCommerce-Lösungen von living
markets:
http://www.living-systems.com/en/living%20markets/SolutionPl…

__________________________________________________________

B2B-Statistiken
Dem eCommerce verpflichtet

Forrester Research hat beim B2B Technology Leadership Forum
am 2. April 2001 in Scottsdale, Arizona, in einer Umfrage mehr als
700 Geschäftsführer gefragt, worauf sich ihre
Geschäftsanstrengungen richten. 59% gaben an, dass sie ihre
Internetbemühungen aufrecht erhalten werden, unabhängig von
der wirtschaftlichen Lage. 85% antworteten, dass sie ihre
Geschäftsziele durch eine Vernetzung und eine engere
Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern und Kunden erreichen
würden. 38% der Befragten gaben an, dass eine eng
zusammenhängende Integration alles oder nichts für ihre
Geschäftstätigkeit bedeuten würde. Steven J. Kafka, Senior
Analyst bei Forrester Research, glaubt, dass Unternehmen dann
erfolgreich sein werden, wenn sie ihre Anstrengungen nicht mehr
auf unternehmensinterne Belange richten. ``Dynamische
Zusammenarbeit bietet den Unternehmen die Möglichkeit eines
Wettbewerbsvorteils, da sie ihr gesamtes Versorgungsnetz
optimiert -- nicht nur ihre eigene Verknüpfung in die
Wertschöpfungskette,`` sagt Kafka. John C. McCarthy, Leiter der
Forrester Group, stimmt damit überein, dass Unternehmen ihre
Partnerschaften und Kundenbeziehungen stärken müssen, um
einen echten Zusatznutzen zu schaffen. ``Die nächste
Investitionsrunde wird sich auf die dynamische Zusammenarbeit
konzentrieren -- eine Strategie, um gemeinsam Gewinn zu erzielen,
indem man die Geschäftstätigkeiten über ein Netzwerk aus
Partnern verteilt,`` sagte McCarthy. Das Forum war das erste von
zehn, die dieses Jahr veranstaltet werden.
http://www.forrester.com/ER/Press/Release/0,1769,533,00.html
__________________________________________________________

B2B-Trends
Kollaboration findet sich überall

Mehr als 1.000 eMarktplätze existieren heute, deren Produktangebot
von Rohstoffen für Flugzeugteile bis hin zu Holz für den
Bauholzhandel reicht. Sich neu bildende Handelsplattformen müssen
jedoch feststellen, dass es für sie keinen Insiderinformationen und
keine Nischenmärkte gibt, da die Entwicklung von B2B-Marktplätzen
die New Economy bereits gesättigt hat. Die Tage, als der B2B-
Handel jeden Investoren von der Wall Street bis nach Timbuktu
wachrief, sind vorbei. Den Unternehmen gelingt es nicht zu verstehen,
dass die Liquidität einen Marktplatz zum Blühen bringt , und sie sind
außerstande, sie zu erreichen. Immer mehr Marktplätze wenden sich
allmählich in Richtung Zusammenarbeit, um sich vor der
aussterbenden Art der auf die New Economy Hoffenden zu schützen.
Sowohl Marktplätze der ersten als auch der zweiten Generation
müssen sich immer noch auf eine Verbesserung der
Geschäftsprozesse konzentrieren, die einen Zusatznutzen liefern
oder die den Markt schnell und günstig durch reduzierte
Transaktionskosten und niedrigere Preise abräumen. Des
weiteren haben es diese Marktplätze bislang nicht geschafft,
Kaufaufträge derart zu aggregieren, um die Transaktions- und
Versandkosten zu senken. Die Vernetzung wird den Marktplätzen
wirkliche Wertschöpfung bringen, da sie von ihnen verlangt, echte
Liquidität zu erzielen. Diese kann erzielt werden, wenn Lieferanten
und Käufer ihre Systeme vernetzen, um die Prozesse entlang der
Wertschöpfungskette in ihren Unternehmen effektiv zu managen.
Optimiertes Management der Wertschöpfungskette - durch
Zusammenarbeit - verknüpft die Angebots- und
Nachfrageprognosen und zeigt das Bestandsniveau auf Basis von
Marktvorhersagen und der Produktverfügbarkeit an. Sich in einem
unruhigen Markt und angesichts des konjunkturellen Abschwungs
über Wasser zu halten, bedeutet manchmal, dass man auf den
nächsten, fahrenden Zug aufspringen muss. Vernetzung und
vernetzte eCommerce-Lösungen sind zu den Zügen geworden,
die im eBusiness tätige Unternehmen nicht verpassen sollten.
http://news.cnet.com/news/0-1007-201-5223390-0.html?tag=ch_m…
__________________________________________________________

Verschiedenes
Asien holt im B2B-eCommerce auf

Laut einer kürzlich veröffentlichten Studie der Gartner Group, wird der
asiatisch-pazifische Raum 28% der gesamten, weltweiten B2B-
eCommerce-Transaktionen bis zum Jahr 2005 abwickeln. Diese
Vorhersage basiert auf dem Wert nicht-finanzieller B2B-Produkte
und -Dienstleistungen, die über das Internet verhandelt werden.
``Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum werden diese
Gelegenheit nutzen. Damit werden sie den Überseemärkten,
die vom wirtschaftlichen Abschwung betroffen sind, nicht mehr
so stark ausgeliefert sein und können sich auf die Errichtung
geschlossener, regionaler Marktplätze mit bekannten Partnern
konzentrieren,`` stellte Lane Leskela, Research Director für den
asiatisch-pazifischen Raum bei der Gartner Group, fest. Die
Boston Consulting Group (BCG) bemerkte auch, dass Asien
einen Gefallen am B2B-eCommerce gefunden hat, den Markt
mit Vorsicht beobachtet und von den US-amerikanischen und
europäischen Kollegen lernt. ``Während wir beobachten, wie einige
wenige asiatische Unternehmen damit beginnen, strategischer über
eCommerce nachzudenken, tut die Mehrheit der Unternehmen
(wenn überhaupt) nicht mehr, als die US-amerikanischen Strategien
zu übernehmen,`` sagt Jim Hemerling, Vizepräsident der BCG.
Hemerling bemerkte auch, dass viele geplante
Handelsplattformen nicht verwirklicht werden, da mit der
Marktentwicklung die Marktplätze ausmerzt werden, die keinen
Gewinn gemacht haben. Marktplätze werden jedoch weiterhin
entwickelt werden, bis eine Gesundschrumpfung in der Zukunft
wieder einen Aufschwung des Marktes bewirken wird.
http://cyberatlas.internet.com/markets/b2b/article/0,,10091_…
Über diesen Link erfahren Sie mehr über living systems` vernetzte
B2B-Lösungen für den asiatischen
Markt: http://www.living-systems.com/en/Company/subsidiaries/Singap…
__________________________________________________________

Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich bitte an:
Elizabeth Cory mailto:[e-mail]
______________________________________________________________
Der living systems Newsletter liegt in der redaktionellen
Verantwortung der living systems AG. Fuer die Richtigkeit
des Inhalts der zusammengestellten Meldungen ueber-
nehmen wir keine Verantwortung. Wir greifen jedoch nur
auf Quellen zurueck, die wir fuer verlaesslich halten.

living systems ist ein global operierender Anbieter agentenbasierter
Software für vernetzte eCommerce-Lösungen: http://www.living-systems.de.
Dieser Newsletter soll einen Ueberblick ueber aktuelle Entwicklungen
in unseren Maerkten geben.

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eine E-mail an

[SteffenP]

test

[Eboerse]

Enporion Selects MobShop to Power Demand Aggregation for Its Energy Industry e-MarketplaceBuilding on Commerce One(R) and SAPMarkets Solutions, MobShop Delivers Volume-Based Value to Buyers and Suppliers Across Energy Supply-Chain



http://www.investorguide.com/main.html?tab=2&links=researchl…



PR Newswire
April 12, 2001 12:15pm
SAN FRANCISCO, Calif., Apr 12, 2001 /PRNewswire via COMTEX/ -- MobShop, Inc. (WWW.MOBSHOP.COM), the leading provider of demand aggregation services, and Enporion (WWW.ENPORION.COM), a global procurement e-marketplace for the energy industry, today announced that MobShop`s technology has been selected to power aggregated commerce for Enporion`s e-marketplace.

Enporion will integrate MobShop`s aggregation solutions into its marketplace powered by Commerce One, Inc. and SAPMarkets. Enporion links its consortium of energy company buyers with suppliers ranging from Bell Lumber & Pole Company, a supplier of wood poles; Tioga Pipe Supply Co., Inc., which serves electric generation companies; Central Plastics Co., Inc., a manufacturer of plastic pipe and fittings for the gas industry; and Fastenal Company, a full-line industrial supplies distributor.

Enporion`s growing portfolio of Group Contracts, enabled by MobShop`s technology, allows buyers to quickly assess the savings potential available by aggregating orders. MobShop`s technology also offers a means for Enporion`s suppliers to promote demand planning and more stable production levels.

MobShop`s patent-pending demand aggregation technology will help Enporion create new, volume-based transactional efficiencies, cost savings and revenue enhancements benefiting buyers and suppliers alike. Procurement managers will use MobShop`s aggregation applications to automatically combine multiple purchasing requests into high-volume group requests for quotes (RFQs). By combining their purchasing volume, buyers can receive more favorable bids from competing suppliers. Suppliers, meanwhile, benefit from higher sales volume and reduced transaction costs.

"Demand aggregation is a highly strategic technology for Enporion as we begin to streamline procurement across the energy supply-chain," said Joe Zelechoski, Enporion CEO. "MobShop`s aggregation enables us to consolidate and standardize demand from utilities of all sizes. Buyers can find better value and suppliers can widen their customer base cost-effectively."

"MobShop`s technology is designed to generate critical transaction liquidity, which in turn will help differentiate a marketplace from its competitors," said Jim Rose, CEO and co-founder of MobShop. "Enporion`s integration of MobShop`s demand aggregation solution proves that they are at the forefront of innovation within their field. They are successfully helping the supply chain members apply new tools to the buying and selling process for unprecedented efficiency."

About Enporion

Enporion is a global procurement e-marketplace that focuses on building relationships that benefit both buyers and suppliers. Enporion`s goal is to simplify the buying process to drive operational excellence through supply chain improvement. By reducing cycle times, lowering inventories, and reducing transaction costs, buyers and suppliers will realize enhanced profitability. Enporion buyers will access new suppliers, and will experience supply chain process improvements, thus lowering overall operating costs. Suppliers will reap the benefit of a smoother interface and exposure to new customers, while having their voices heard through a permanent Enporion Supplier Council. Founding members of Enporion include Allegheny Energy, Inc., Allete (formerly Minnesota Power), Ameren Corporation, CMS Energy Corporation, Keyspan Corporation, PPL Corporation, and UGI Corporation. The Company`s Web address is WWW.ENPORION.COM.

ABOUT MobShop, Inc.

MobShop is the pioneer and the leading provider of demand aggregation technology for public and private marketplaces. The company`s vision is to make commerce more efficient and profitable by empowering organizations with the leveraged market strength of collaborative purchasing. MobShop`s applications coordinate orders from multiple buyers into powerful, high-volume transactions that enhance buyer purchasing power, accelerate sales and improve marketplace liquidity. MobShop was founded in October 1998 and is headquartered in San Francisco, with its development center in Toronto. More information is available at WWW.MOBSHOP.COM.

MOBSHOP is a privately held, venture-backed company with funding from Visa International, GE Capital, Marc Andreessen, WR Hambrecht + Co., Credit Suisse First Boston and Mayfield Fund.

SOURCE MobShop, Inc.

[kleftiko]

prima geht ja wieder!!

bei den instis hat es einen leichten anstieg im vergleich zum vorquartal von 30,5 auf 31,1% gegeben. interessant ist, dass die anzahl der instis um 40 auf 205 stark abgenommen hat. die, die noch dabei sind, haben also kräftig aufgestockt.

http://www.insidertrader.com/freestuff/ticker_summary.asp?se…

frohe ostern
kleftiko

[Eboerse]

Hallo Kleftiko
Schau mal mein Posting vom 11.04.2001.
Die Daten stammen vom April.
Viele Grüße

[altmaxdotcom]

10.04.01 / 09:50

Trends im B2B-Segment

quelle: www.internetaktien.de

Nachdem der weltweit zweitgrößte Softwarehersteller Oracle (Nasdaq: ORCL) eine
Schwäche beim Umsatz seiner Business Applications bekannt geben musste, gerieten
die Kurse aller B2B-Werte unter Druck. Auch hier wurden Gewinnwarnungen und
sinkende Umsätze erwartet. Nach dem Ende des Quartals war es nun soweit: Auch die
anderen B2B-Unternehmen warnten. Doch fielen die Warnungen so unterschiedlich aus,
dass man keinen Trend ausmachen konnte, welche Art von Applikationen derzeit bei
Unternehmen beliebt sind und vielleicht auch in diesem und nächsten Jahr das Rennen
machen werden.

Gewinnwarnungen am Stück
Ariba (Nasdaq: ARBA) schockte die Anleger mit einer sehr deutlichen Verfehlung seiner
Umsatzprognosen und Einnahmen. Das Unternehmen halbierte fast seine Umsätze und
verfehlte die Gewinnprognosen um 25 Cents. Das ist ein sehr deutliches Warnsignal.
Geringer fielen die Warnungen von den anderen beiden großen Unternehmen aus: i2
Technologies (Nasdaq: ITWO) und Commerce One (Nasdaq: CMRC) verfehlten die
Umsätze „nur“ um einige Cents. Das führende Unternehmen im Bereich Customer
Relationship Management Software, Siebel Systems, hat bislang noch gar nicht gewarnt.

Fest steht zunächst, dass die Verlangsamung des wirtschaftlichen Wachstums in den USA
die Unternehmen zu Einsparungen zwingt. Die Ausgaben für B2B-Software sind für ein
Unternehmen immer eine große Haushaltentscheidung, da mit der Software nicht nur die
Änderung einzelner Geschäftsprozesse sondern z.T. auch gesamter Geschätfsbereiche und
langdauernde Implementierungen verbunden sind. Daher steht der wirtschaftliche Nutzen
der Software noch weiter im Vordergrund als nur der Wunsch, auch so eine Software zu
implementieren.

Trends
IDC, das renommierte Researchinstitut, hat in einer Studie herausgefunden, dass sich
schon in den letzten Jahren die Ausgaben für Informationstechnologie verlangsamt haben.
Zugleich war ein Wechsel zu beobachten: Unternehmen achteten nicht mehr so sehr auf die
geschäftlichen und verwaltungstechnischen Aspekte der Software sondern wollen von ihrer
Investition Einsparungen erwirtschaften.

Die Studie stellt daraufhin ebenfalls den Trend zu CRM (Customer Relationship
Management) und Supply-Chain-Management fest. CRM sieht die Studie als Teil der
Firmenverwaltungssoftware ERP (Enterprise Resources Planning). Während die ERP
Software (weltweit führendes Unternehmen ist hier die deutsche SAP) zur
Jahrtausendwende von Y2K-Problemen getroffen wurde und es hier zu einer
Verlangsamung kam, hat sich der Markt inzwischen wieder erholt. IDC erwartet von dem
Markt weiterhin ein solides Wachstum, sagt aber auch, dass CRM-Software inzwischen rund
die Hälfte des ERP-Marktes ausmacht. Vor drei Jahren war dies nur rund 15 Prozent.
ERP-Software hat ein Marktwachstum von durchschnittliche 23 Prozent hingelegt.

Die Trendentwicklung ist klar: Durch eine bessere und engere Beziehung zu Kunden kann
der Umsatz pro Kunde gesteigert werden. Dadurch hat CRM-Software gute Kaufargumente.
Bei Supply-Chain Management Software ist es ähnlich. Durch eine Automatisierung der
Zulieferwege kann ein erheblicher Verwaltungsaufwand eingespart werden. In den letzten
Monaten glaubt IDC eine stärkere Hinwendung zu dieser Software zu erkennen, da
Unternehmen durch diese eine verstärkte Kontrolle über ihre Angebots- und
Nachfragepositionen haben und die Flexibilität des Unternehmen erhöhen. Die erste
Euphorie über die Erstellung großer elektronischer Marktplätze, auf denen Unternehmen
alles ein- und verkaufen, wurde schnell in Enttäuschung getaucht. Die hohen
Wachstumsprognosen konnten nicht eingehalten werden. Bis auf einige Prestigeobjekte hat
der große Durchbruch der e-Marketplace-Software noch nicht stattgefunden.

Doch für die Zukunft müssen sich auch die bisher recht moderat davongekommenen
B2B-Softwarehersteller warm anziehen. Die wirtschaftliche Schwäche wird - so rechnet das
IDC vor - die Ausgaben der Unternehmen für CRM- und SCM-Software beeinträchtigen. Das
enorme Wachstum wird auch hier langsamer. IDC rechnet mit Wachstumsraten von ca. 25
bis 35 Prozent jährlich. Bisher waren es 50 bis 60 Prozent pro Jahr.

Allianzen und Wettbewerb
Commerce One hat bisher nur eine sehr moderate Gewinnwarnung ausgesprochen. Das
Unternehmen ist wahrscheinlich durch die Kooperation mit SAP gerettet worden. Die beiden
Unternehmen stellen eine sehr gute Kombination dar. SAP mit seiner ERP-Software hat sich
im vergangenen Jahr verstärkt dem Internet zugewandt und mit mySAP.com nun auch den
Marktplatzbereich mit Erfolg erschlossen. Commerce One profitierte mit seiner Software von
der Verbindung zu SAP. i2 Technologies hatte bisher gute Karten, da das Unternehmen der
Gorilla im Bereich Supply-Chain-Management Software ist. Das Unternehmen konnte als
Marktführer vom hohen Wachstum der Vergangenheit am besten profitieren. Die Allianz von
Ariba, i2 und IBM, die lange als erfolgreicherer Gegenpol zum Gespann Commerce One /
SAP gesehen wurde, war schon lange von gegenseitigem Wettbewerb zum Scheitern
verdammt. Ariba verfügt ebenfalls über Supply-Chain-Software, diese ist jedoch für das
Unternehmen eher ein kleiner Bereich und war nicht sehr erfolgreich. Ariba ist, wie wir in
einer anderen Analyse schon konstatiert haben, derzeit in einer schwierigen Situation. Durch
den Kursverfall ist die geplante Akquisition von Agile Software, einem Hersteller von
Supply-Chain-Management Software geplatzt. Der Zusammenbruch der Allianz mit i2 isoliert
das Unternehmen derzeit. Seit einigen Monaten schon ist der B2B-Bereich von
Allianzenbildung und Übernahmen geprägt. Diese Bewegung wird sich in der nächsten Zeit
verstärken. Wettbewerber werden Allianzen bilden und andere Unternehmen steigen in den
Bereich ein.

Eine interessante Allianz hat Oracle geschlossen: Das Unternehmen hat sich mit dem
Router-Giganten Cisco (Nasdaq: CSCO) und dem Speichersystem-Experten EMC
(Nasdaq: EMC) verbündet, um ebenfalls Software und Services in diesem Bereich
anzubieten. Oracle stellt seit einiger Zeit B2B-Software her. Cisco und EMC sollen die
Infrastruktur zuliefern. Oracle will mit deren Hilfe eine automatisierte Kundenbetreuung
liefern und ein automatisiertes Vertriebstool. EMC ist eigentlich für seine
Speichernetzwerklösungen bekannt, Cisco ein Netzwerkinfrastruktur-Anbieter. Durch die
beiden Hardwarepartner kann Oracle wohl einen soliden „Always On“ Service anbieten.

IBM bietet mit Websphere ebenfalls B2B-Lösungen an. Das Unternehmen hat erst kürzlich
eine Allianz mit einem kleinen Anbieter Hyperion (Nasdaq: HYSL) geschlossen. Auch
dieses Unternehmen stellt CRM-Software her, die künftig in die Websphere-Lösungen
integriert wird. Eine andere Allianz mit dem kleinen Anbieter Acxiom Corporation, der
ebenfalls CRM-Software und auch Software für optimales Datenmanagement anbietet, soll
das B2B-Angebot zusätzlich vervollständigen. Vor allem die Erfahrung des Unternehmen bei
der Integration von Daten aus verschiedenen Softwaresystemen ist dabei für IBM besonders
wertvoll.

E.Piphany (Nasdaq: EPNY) ist ebenfalls ein bedeutender Player im B2B-Sektor. Das
Unternehmen stellt CRM-Software her. Allerdings nennt es das Unternehmen Customer
Interaction Software, meint jedoch auch die optimale Betreuung des Kunden im Sinne der
CRM-Software. Das Unternehmen hat eine Allianz mit Comergent Technologies
geschlossen, einem privaten Unternehmen. Comergent Technologies bietet Sell-Side
Software, ähnlich wie Commerce One, an. Eine andere Kooperation stärkt E.piphanys
Angebot in Bereich Partner Relationship Management, also Software, die die
Kommunikation mit Partnerunternehmen wie Zulieferern effektiver gestaltet und
Kooperationen optimiert.

Der Software-Gigant Microsoft macht nun auch im B2B-Bereich sein Debut. Das
Unternehmen hat Great Plains übernommen, ein Wettbewerber von SAP im
ERP-Softwareangebot. Zudem schloss das Unternehmen Partnerschaften mit den kleinen
CRM-Softwareanbietern Pivotal und ONYX. Von Vorteil ist dabei, daß ein
Wiederverkaufsabkommen zwischen Great Plains und Siebel bestand, das Microsoft als
Beiprodukt der Akquisition nun hält.

Ariba, i2 Technologies und Commerce One
Doch nun den großen Unternehmen im B2B-Bereich Ariba, i2 und Commerce One. Wir
haben zu Ariba und i2 erst kürzlich Analysten veröffentlicht, daher nur ein kurzer Überblick
über bestehende Allianzen hier.

Ariba hat sich mit Vignette, einem Software-Unternehmen im Content-Management-Bereich,
zusammengetan. Die Aktien von Vignette befinden sich schon seit geraumer Zeit auf dem
Sturzflug. Durch die Allianz erhoffte sich das Unternehmen neue Impulse für seine Software,
bisher sind diese allerdings ausgeblieben.

i2 Technologies hat jüngst Schlagzeiten gemacht mit der Akquisition von RightWorks, durch
die auch die Allianz mit Ariba als offiziell beendet angesehen wird. Bereits im vergangenen
Herbst hat i2 Broadvision als Partner an Bord genommen. Broadvision bietet Software, die
Internet-Content von Unternehmen für Kunden oder Partner personalisiert und ist damit ein
Wettbewerber von Vignette.

Manugistics (Nasdaq: MANU) ist ein weiteres recht erfolgreiches Unternehmen im
Supply-Chain Management, das zuvor eine Allainz mit RightWorks eingegangen war. Doch
diese ist durch die Akquisition von i2 geendet. Das Unternehmen wird sich sicherlich bald
auf neue Partnersuche gehen, denkbar wäre eine Kooperation mit Ariba. Manugistics konnte
im vergangenen Jahr den i2-Kunden Texas Instruments gewinnen, was dem Aktienkurs des
Unternehmen einen kräftigen Schub gegeben hatte.

Bewertung
Der B2B-Markt ist gerade sehr stark in Bewegung, Allianzen zerbrechen und finden sich, der
markt ordnet sich. i2 bleibt nach wie vor der Marktführer im SCM-Bereich. Siebel im
CRM-Bereich. Aus der derzeitigen Sicht raten wir dennoch von einem Kauf eines der beiden
Unternehmen ab. Siebel ist mit einem KGV von über 100 noch immer sehr teuer und daher
für einen Einstieg indiskutabel. i2 bietet sich zwar zum Kauf an und spekulativen Anlegern
könnte der Aufbau von ersten Positionen geraten werden. Doch sollte die wirtschaftliche
Lage sich noch weiter verschlechtern, ist mit einem noch stärkeren Rückgang der Umsätze
auch bei i2 zu rechnen. Dieses Risiko müssen Anleger derzeit tragen. Außerdem besteht
aktuell Unsicherheit darüber, ob es den anderen Unternehmen gelingt, durch die oben
beschriebenen Allianzen i2 Marktanteile im Bereich SCM abzujagen. Bisher sieht es nicht so
aus. Jedoch können Unternehmen wie Microsoft, IBM und Oracle auf eine ganz andere
Kundenbasis zurückgreifen als der Newcomer i2. Dennoch halten wir i2 derzeit für einen der
attraktivsten Werte im B2B-Segment.

:-) altmax

[altmaxdotcom]

10.04.01 / 09:50

Trends im B2B-Segment

quelle: www.internetaktien.de

Nachdem der weltweit zweitgrößte Softwarehersteller Oracle (Nasdaq: ORCL) eine
Schwäche beim Umsatz seiner Business Applications bekannt geben musste, gerieten
die Kurse aller B2B-Werte unter Druck. Auch hier wurden Gewinnwarnungen und
sinkende Umsätze erwartet. Nach dem Ende des Quartals war es nun soweit: Auch die
anderen B2B-Unternehmen warnten. Doch fielen die Warnungen so unterschiedlich aus,
dass man keinen Trend ausmachen konnte, welche Art von Applikationen derzeit bei
Unternehmen beliebt sind und vielleicht auch in diesem und nächsten Jahr das Rennen
machen werden.

Gewinnwarnungen am Stück
Ariba (Nasdaq: ARBA) schockte die Anleger mit einer sehr deutlichen Verfehlung seiner
Umsatzprognosen und Einnahmen. Das Unternehmen halbierte fast seine Umsätze und
verfehlte die Gewinnprognosen um 25 Cents. Das ist ein sehr deutliches Warnsignal.
Geringer fielen die Warnungen von den anderen beiden großen Unternehmen aus: i2
Technologies (Nasdaq: ITWO) und Commerce One (Nasdaq: CMRC) verfehlten die
Umsätze „nur“ um einige Cents. Das führende Unternehmen im Bereich Customer
Relationship Management Software, Siebel Systems, hat bislang noch gar nicht gewarnt.

Fest steht zunächst, dass die Verlangsamung des wirtschaftlichen Wachstums in den USA
die Unternehmen zu Einsparungen zwingt. Die Ausgaben für B2B-Software sind für ein
Unternehmen immer eine große Haushaltentscheidung, da mit der Software nicht nur die
Änderung einzelner Geschäftsprozesse sondern z.T. auch gesamter Geschätfsbereiche und
langdauernde Implementierungen verbunden sind. Daher steht der wirtschaftliche Nutzen
der Software noch weiter im Vordergrund als nur der Wunsch, auch so eine Software zu
implementieren.

Trends
IDC, das renommierte Researchinstitut, hat in einer Studie herausgefunden, dass sich
schon in den letzten Jahren die Ausgaben für Informationstechnologie verlangsamt haben.
Zugleich war ein Wechsel zu beobachten: Unternehmen achteten nicht mehr so sehr auf die
geschäftlichen und verwaltungstechnischen Aspekte der Software sondern wollen von ihrer
Investition Einsparungen erwirtschaften.

Die Studie stellt daraufhin ebenfalls den Trend zu CRM (Customer Relationship
Management) und Supply-Chain-Management fest. CRM sieht die Studie als Teil der
Firmenverwaltungssoftware ERP (Enterprise Resources Planning). Während die ERP
Software (weltweit führendes Unternehmen ist hier die deutsche SAP) zur
Jahrtausendwende von Y2K-Problemen getroffen wurde und es hier zu einer
Verlangsamung kam, hat sich der Markt inzwischen wieder erholt. IDC erwartet von dem
Markt weiterhin ein solides Wachstum, sagt aber auch, dass CRM-Software inzwischen rund
die Hälfte des ERP-Marktes ausmacht. Vor drei Jahren war dies nur rund 15 Prozent.
ERP-Software hat ein Marktwachstum von durchschnittliche 23 Prozent hingelegt.

Die Trendentwicklung ist klar: Durch eine bessere und engere Beziehung zu Kunden kann
der Umsatz pro Kunde gesteigert werden. Dadurch hat CRM-Software gute Kaufargumente.
Bei Supply-Chain Management Software ist es ähnlich. Durch eine Automatisierung der
Zulieferwege kann ein erheblicher Verwaltungsaufwand eingespart werden. In den letzten
Monaten glaubt IDC eine stärkere Hinwendung zu dieser Software zu erkennen, da
Unternehmen durch diese eine verstärkte Kontrolle über ihre Angebots- und
Nachfragepositionen haben und die Flexibilität des Unternehmen erhöhen. Die erste
Euphorie über die Erstellung großer elektronischer Marktplätze, auf denen Unternehmen
alles ein- und verkaufen, wurde schnell in Enttäuschung getaucht. Die hohen
Wachstumsprognosen konnten nicht eingehalten werden. Bis auf einige Prestigeobjekte hat
der große Durchbruch der e-Marketplace-Software noch nicht stattgefunden.

Doch für die Zukunft müssen sich auch die bisher recht moderat davongekommenen
B2B-Softwarehersteller warm anziehen. Die wirtschaftliche Schwäche wird - so rechnet das
IDC vor - die Ausgaben der Unternehmen für CRM- und SCM-Software beeinträchtigen. Das
enorme Wachstum wird auch hier langsamer. IDC rechnet mit Wachstumsraten von ca. 25
bis 35 Prozent jährlich. Bisher waren es 50 bis 60 Prozent pro Jahr.

Allianzen und Wettbewerb
Commerce One hat bisher nur eine sehr moderate Gewinnwarnung ausgesprochen. Das
Unternehmen ist wahrscheinlich durch die Kooperation mit SAP gerettet worden. Die beiden
Unternehmen stellen eine sehr gute Kombination dar. SAP mit seiner ERP-Software hat sich
im vergangenen Jahr verstärkt dem Internet zugewandt und mit mySAP.com nun auch den
Marktplatzbereich mit Erfolg erschlossen. Commerce One profitierte mit seiner Software von
der Verbindung zu SAP. i2 Technologies hatte bisher gute Karten, da das Unternehmen der
Gorilla im Bereich Supply-Chain-Management Software ist. Das Unternehmen konnte als
Marktführer vom hohen Wachstum der Vergangenheit am besten profitieren. Die Allianz von
Ariba, i2 und IBM, die lange als erfolgreicherer Gegenpol zum Gespann Commerce One /
SAP gesehen wurde, war schon lange von gegenseitigem Wettbewerb zum Scheitern
verdammt. Ariba verfügt ebenfalls über Supply-Chain-Software, diese ist jedoch für das
Unternehmen eher ein kleiner Bereich und war nicht sehr erfolgreich. Ariba ist, wie wir in
einer anderen Analyse schon konstatiert haben, derzeit in einer schwierigen Situation. Durch
den Kursverfall ist die geplante Akquisition von Agile Software, einem Hersteller von
Supply-Chain-Management Software geplatzt. Der Zusammenbruch der Allianz mit i2 isoliert
das Unternehmen derzeit. Seit einigen Monaten schon ist der B2B-Bereich von
Allianzenbildung und Übernahmen geprägt. Diese Bewegung wird sich in der nächsten Zeit
verstärken. Wettbewerber werden Allianzen bilden und andere Unternehmen steigen in den
Bereich ein.

Eine interessante Allianz hat Oracle geschlossen: Das Unternehmen hat sich mit dem
Router-Giganten Cisco (Nasdaq: CSCO) und dem Speichersystem-Experten EMC
(Nasdaq: EMC) verbündet, um ebenfalls Software und Services in diesem Bereich
anzubieten. Oracle stellt seit einiger Zeit B2B-Software her. Cisco und EMC sollen die
Infrastruktur zuliefern. Oracle will mit deren Hilfe eine automatisierte Kundenbetreuung
liefern und ein automatisiertes Vertriebstool. EMC ist eigentlich für seine
Speichernetzwerklösungen bekannt, Cisco ein Netzwerkinfrastruktur-Anbieter. Durch die
beiden Hardwarepartner kann Oracle wohl einen soliden „Always On“ Service anbieten.

IBM bietet mit Websphere ebenfalls B2B-Lösungen an. Das Unternehmen hat erst kürzlich
eine Allianz mit einem kleinen Anbieter Hyperion (Nasdaq: HYSL) geschlossen. Auch
dieses Unternehmen stellt CRM-Software her, die künftig in die Websphere-Lösungen
integriert wird. Eine andere Allianz mit dem kleinen Anbieter Acxiom Corporation, der
ebenfalls CRM-Software und auch Software für optimales Datenmanagement anbietet, soll
das B2B-Angebot zusätzlich vervollständigen. Vor allem die Erfahrung des Unternehmen bei
der Integration von Daten aus verschiedenen Softwaresystemen ist dabei für IBM besonders
wertvoll.

E.Piphany (Nasdaq: EPNY) ist ebenfalls ein bedeutender Player im B2B-Sektor. Das
Unternehmen stellt CRM-Software her. Allerdings nennt es das Unternehmen Customer
Interaction Software, meint jedoch auch die optimale Betreuung des Kunden im Sinne der
CRM-Software. Das Unternehmen hat eine Allianz mit Comergent Technologies
geschlossen, einem privaten Unternehmen. Comergent Technologies bietet Sell-Side
Software, ähnlich wie Commerce One, an. Eine andere Kooperation stärkt E.piphanys
Angebot in Bereich Partner Relationship Management, also Software, die die
Kommunikation mit Partnerunternehmen wie Zulieferern effektiver gestaltet und
Kooperationen optimiert.

Der Software-Gigant Microsoft macht nun auch im B2B-Bereich sein Debut. Das
Unternehmen hat Great Plains übernommen, ein Wettbewerber von SAP im
ERP-Softwareangebot. Zudem schloss das Unternehmen Partnerschaften mit den kleinen
CRM-Softwareanbietern Pivotal und ONYX. Von Vorteil ist dabei, daß ein
Wiederverkaufsabkommen zwischen Great Plains und Siebel bestand, das Microsoft als
Beiprodukt der Akquisition nun hält.

Ariba, i2 Technologies und Commerce One
Doch nun den großen Unternehmen im B2B-Bereich Ariba, i2 und Commerce One. Wir
haben zu Ariba und i2 erst kürzlich Analysten veröffentlicht, daher nur ein kurzer Überblick
über bestehende Allianzen hier.

Ariba hat sich mit Vignette, einem Software-Unternehmen im Content-Management-Bereich,
zusammengetan. Die Aktien von Vignette befinden sich schon seit geraumer Zeit auf dem
Sturzflug. Durch die Allianz erhoffte sich das Unternehmen neue Impulse für seine Software,
bisher sind diese allerdings ausgeblieben.

i2 Technologies hat jüngst Schlagzeiten gemacht mit der Akquisition von RightWorks, durch
die auch die Allianz mit Ariba als offiziell beendet angesehen wird. Bereits im vergangenen
Herbst hat i2 Broadvision als Partner an Bord genommen. Broadvision bietet Software, die
Internet-Content von Unternehmen für Kunden oder Partner personalisiert und ist damit ein
Wettbewerber von Vignette.

Manugistics (Nasdaq: MANU) ist ein weiteres recht erfolgreiches Unternehmen im
Supply-Chain Management, das zuvor eine Allainz mit RightWorks eingegangen war. Doch
diese ist durch die Akquisition von i2 geendet. Das Unternehmen wird sich sicherlich bald
auf neue Partnersuche gehen, denkbar wäre eine Kooperation mit Ariba. Manugistics konnte
im vergangenen Jahr den i2-Kunden Texas Instruments gewinnen, was dem Aktienkurs des
Unternehmen einen kräftigen Schub gegeben hatte.

Bewertung
Der B2B-Markt ist gerade sehr stark in Bewegung, Allianzen zerbrechen und finden sich, der
markt ordnet sich. i2 bleibt nach wie vor der Marktführer im SCM-Bereich. Siebel im
CRM-Bereich. Aus der derzeitigen Sicht raten wir dennoch von einem Kauf eines der beiden
Unternehmen ab. Siebel ist mit einem KGV von über 100 noch immer sehr teuer und daher
für einen Einstieg indiskutabel. i2 bietet sich zwar zum Kauf an und spekulativen Anlegern
könnte der Aufbau von ersten Positionen geraten werden. Doch sollte die wirtschaftliche
Lage sich noch weiter verschlechtern, ist mit einem noch stärkeren Rückgang der Umsätze
auch bei i2 zu rechnen. Dieses Risiko müssen Anleger derzeit tragen. Außerdem besteht
aktuell Unsicherheit darüber, ob es den anderen Unternehmen gelingt, durch die oben
beschriebenen Allianzen i2 Marktanteile im Bereich SCM abzujagen. Bisher sieht es nicht so
aus. Jedoch können Unternehmen wie Microsoft, IBM und Oracle auf eine ganz andere
Kundenbasis zurückgreifen als der Newcomer i2. Dennoch halten wir i2 derzeit für einen der
attraktivsten Werte im B2B-Segment.

:-) altmax

[Eboerse]

Saturday April 14 6:10 PM ET
B2B-Wood, Paper Industry Lumbers Into B2B World

By Steve James

NEW YORK (Reuters) - For an industry steeped in the lore of lumberjacks riding logs down mighty northern rivers, acceptance of a Web-geared world by tradition-bound wood and paper producers has not been easy.

Like other industries, business-to-business online exchanges have sprung up in the forest products world -- most notably PaperExchange and Forest Express. And like elsewhere, there has been some hesitancy to embrace the B2B model from an industry that in many ways is still rooted in the 1800s.

``It`s ticking away in the background, but it`s not the big driving issue we were hearing about 18 months ago,`` said Lisa Shonfield, a wood and paper products analyst with J.P. Morgan.

``Everyone jumped on the (B2B) bandwagon, but as the Nasdaq headed south, we are hearing less and less about it.``

B2B was hailed as the way to go as it promised billions in savings by doing business with suppliers and partners over the Internet. Of the hundreds of online exchanges set up within the last year and a half in all kinds of industries, many have either gone bust or are teetering on the brink of bankruptcy.

Randall Evans director of electronic-commerce for industry giant Weyerhaeuser Co. (NYSE:WY - news) and a member of the e-commerce committee of the American Forest and Paper Association trade group, said the lumber barons and paper kings were slower than others to get wired for business, and for good reason.

``Some of the early messages were so radical they didn`t make sense. Traditionally this is a conservative industry.

``The dot-coms came in to revolutionize the industry and the reaction of the traditional companies was `Show me!``` he told Reuters. ``The early movers were the dot-coms, but now it`s ordinary players. The message is getting through.``

Nascent Model Seen Growing

He said in talking to forest products company CEO`s last year there was little enthusiasm for e-commerce, but now there was more a feeling it was a reality.

``It`s in the pilot phase at the moment,`` Evans said of Forest Express, which was formed by some of the biggest players in the wood, paper and building products industry: International Paper Co. (NYSE:IP - news). Georgia-Pacific Group (NYSE:GP - news), Weyerhaeuser, Willamette Industries (NYSE:WLL - news) and Boise Cascade Corp. (NYSE:BCC - news).

But by 2003, the industry estimates 30 percent of all transactions for wood, paper or building products will be made online. And that number will rise to an estimated 75 percent to 80 percent by 2010, he said.

``As more companies do it, they recognize the value of it and more will do it,`` said Evans. ``The forest products industry was probably behind others but now they are realizing the value of shared platforms.``

He said another value of an exchange was to bring a measure of supply-chain integration. Also, standardization which was a by-product of B2B exchanges should help reduce ordering and delivery errors that resulted from hand-entered data.

``About 70 percent of paper companies have e-commerce initiatives, so that`s a change,`` Evans said. ``Companies are looking at internal integrations.``

Bob Brenner, CEO of PaperExchange Inc., says it has more than 3,100 corporate members and 4,500 individual members worldwide. Sellers pay a commission based on the value of transactions.

Battered Markets Helped B2b

Prior to PaperExchange being set up nearly two years ago, there was no centralized marketplace for companies buying or selling containerboard, paperboard, newsprint, fine papers and tissue -- the backbone of an industry worth $500 billion a year in worldwide sales.

``The Internet is great for moving stuff across broad geographics,`` he said. ``We are seeing lots of inventory crossing between Europe and North America and that is good for the exchange.

``We are not publicly traded so can`t get slapped around,`` said Brenner, whose Boston-based exchange opened an office in London just over a year ago and recently announced a partnership with PaperLoop, another industry web site, to provide news and information for members.

He said PaperExchange actually benefited from the battering the forest products companies have suffered in recent years through low demand and prices and higher energy costs.

``On the one hand, the industry has been dramatically affected and publicly traded companies have had to shop around.

``But for us, it has been less dramatic from a business standpoint. In fact, the economic troubles are the best thing to happen to the exchange,`` said Brenner. ``With the market so soft, we are seeing lots of prime pulp and cut sheet and newsprint, we`re not just getting odd products.``

But, as J.P. Morgan`s Shonfield noted, it`s taking time for the word to spread. ``The overall impression is that people in the industry were quite happy to do business the traditional way.

``They would pick up the phone and quote prices and buy or sell paper and wood.`` she said. ``They seem to prefer that to searching online and clicking a button.``


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[SteffenP]

Powerway Announces Alliance With Commerce One; Powerway to Offer Collaborative Quality and Engineering Software Solutions to Commerce One E-marketplace Customers Worldwide

4/18/2001 11:01:00 AM
INDIANAPOLIS, Apr 18, 2001 (BUSINESS WIRE) -- Powerway, Inc. today announced it will begin offering collaborative quality and engineering solutions to the Commerce One worldwide network of e-marketplace customers, suppliers and partners.

Powerway was named a Business Service Provider for Commerce One. The Commerce One Global Trading Web(TM) of e-marketplaces is the world`s largest business-to-business global trading community.

Powerway`s software solutions and Internet workplace Powerway.com improve both enterprise and supply chain performance by automating industry-specific quality and standards-based business processes so trading partners work together in real-time as virtual enterprises. The result can be accelerated time-to-market, improved quality and reduced risks and costs.

By automating standards-based product development and production-side quality processes, Powerway enables suppliers to better manage multi-tier exchange of mission-critical design and process data. This enhanced visibility enables the correction of potential product quality and production process design problems before they occur.

To date, Powerway has focused on the global automotive industry and, last week, was chosen to drive quality performance for Covisint as a best-of-breed technology provider. Powerway is currently in the roll-out phase with DaimlerChrysler`s Chrysler Group, deploying its Powerway.com Internet workplace to address process and performance inefficiencies throughout Chrysler`s Extended Enterprise(R).

As a Business Service Provider for Commerce One, Powerway now plans to expand its experience and expertise to other industries including aerospace, defense, medical devices and the government.

"We believe Powerway`s quality and business process model complement the full range of business service solutions currently offered to Commerce One-powered e-marketplace customers," said Dan Wecker, vice president, industry development for Commerce One. "We also believe Powerway will enable new levels of collaborative processes between trading partners on the Global Trading Web."

"Commerce One understands the needs of suppliers for multi-tier visibility and real-time access and analysis of critical data throughout the product development process, and we are pleased that we will join together to offer Powerway`s quality and engineering solutions to e-marketplace customers around the world," Powerway CEO Mike Campbell said.

Karl Schneider, senior manager of e-Extended Enterprise(R) at DaimlerChrysler Corporation, added that the Powerway and Commerce One alliance is a strong one for both partners. "Powerway now will be able to leverage its proven quality and process performance solutions from the automotive marketplace into the global trading community with access provided by Commerce One."

[SteffenP]

http://www.nmm.com/insight/research/2001/04/16_infrastructur…" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">
http://www.nmm.com/insight/research/2001/04/16_infrastructur…



Infrastructure Spending by Online Marketplaces Will Reach $80.9 Billion by 2005
Despite Economic Slowdown, Net Markets Will Continue to Spend on Infrastructure
Jupiter Research
April 16, 2001

Business-to-business Net Market infrastructure spending in the US will grow from $2.1 billion in 2000 to $80.9 billion by 2005, according to a new report from Jupiter Research. In addition, growth of private Net Markets will drive much of the future spending on technology and services required to integrate an Enterprise`s business partners into a collaborative commerce environment.

For more information on this MarketAccess Report , please download this PDF document (53k).
"The shift towards Net Markets by many brick-and-mortar businesses brings to light many significant back-end integration issues," according to Marc Harrison, research director of Jupiter`s Custom Strategy and Research group. "This translates to huge revenue opportunities for technology and services enablers, something we will see even more of as these marketplaces reach the next level of maturity."

Harrison explains that vendor opportunities increase substantially as Net Markets integrate deeper into the supply chain and require more than basic transaction platforms. The report provides new revenue estimates and projections for six technology and services categories sold into Net Markets, and identifies three phases of development that are common for all Net Markets:


Buy Side Aggregation: Buyers require relevant content
Real Time Availability: Focus shifts to supply side integration and advanced functionality
Value-Added Transactions: Decision support systems and new revenue sources are critical to long-term viability and success
"During an economic slowdown, businesses look to increase efficiency through shortened product development cycles, collaboration and lowered product costs through better planning," says Harrison. "Net Markets provide businesses the vehicle to create these efficiencies by forming closer, more realistic relationships with their trading partners."

After the first boom for Net Markets, technology service vendors created packaged software that would essentially "power" marketplaces, modeled after the proprietary systems of early Net Markets. However, today`s Net Markets demand new functionality and technology service companies are trying to predict what Net Markets will want in the longer term. Specifically, this MarketAccess report will help vendors:


Understand the market (revenue) opportunity and market segments, business objectives and unmet needs of leading Net Markets
Understand their value proposition and fit within the technology "road map" desired by leading Net Markets
Understand competitive offerings and positioning of leading vendors
Develop a "go to market" strategy and validate their business plan with partners and investors
For more information, or to purchase this report, please contact Keith Pepper at [e-mail] or [phone].

[81245]

Datum: 25.04. 11:01 Commerce One - wie geht es weiter mit SAP


Commerce One zog die Aufmerksamkeit von seinen enttäuschenden Zahlen für das erste Quartal weg, indem es die nächste größere Version seines Softwareproduktes, welches gemeinsam mit SAP entwickelt wurde, vorstellte. Das B2B Unternehmen erhofft sich aus der Zusammenarbeit viel Positives für die Zukunft. Bislang haben die beiden Unternehmen erst 20 Marktplätze als Kunden gewinnen können. Analysten sind dabei der Meinung, dass die Chance für Commerce One jedoch riesig sein könnte.

So sagte der Analyst Ian Toll von Credit Suisse First Boston, dass diese Beziehung mit SAP essentiell für Commerce One sei und deswegen das Unternehmen auch besser positioniert sei als der Konkurrent Ariba.

Dabei sei nach Tom Berquist von Goldman Sachs die größte Frage, wieviel Umsatz diese Beziehung Commerce One bringe. Im vierten Quartal 2000 konnte das Unternehmen durch SAP 30 Mio. US-$ Umsatz generieren. Für das erste Quartal 2001 gab Commerce One jedoch keine genauen Zahlen heraus. Der CEO Hoffman sagte nur, dass der Großteil der Software-Lizenzumsätze durch die Beziehung zu SAP generiert worden seien. Diese Umsätze machen 50% des Gesamtumsatzes von Commerce One aus. Damit könnte der SAP Anteil so bei 35 Mio. US-$ liegen, so der CEO weiter. Dies bedeutet ein sequentielles Wachstums dieses Umsatzes, das aber nicht so schnell vonstatten geht wie es sich die beiden Unternehmen bisher erhofft hatten.

Doch in Zukunft könnte dieses Umsatzwachstum bedroht sein. Denn wenn die beiden Unternehmen ihr Umsatzmodell so ändern wie geplant, wird der Umsatz so verteilt, wer die meiste Arbeit für den Verkauf eingebracht hat. Bislang ist die Aufteilung 50:50 und damit unabhängig von der eingebrachten Leistung. Da laut dem CEO Hoffman buchstäblich tausende SAP Leute den Vertrieb der gemeinsamen Software antreiben, kann man leicht erraten wo der Großteil des Umsatzes hängen bleibt.

© GodmodeTrader.de

[81245]

25.04. 15:14
B2B - Sektor: vorab Warnung!
--------------------------------------------------------------------------------
(©BörseGo - http://www.boerse-go.de)

Das B2B Unternehmen PurchasePro warnt vor der Bekanntgabe der Quartalszahlen, die heute im Laufe des Tages erwartet werden, die Investoren. Die Erwartungen des Marktes und der Analysten sollen auf Grund verschobener Anerkennung und Nichterhalt von Lizenzeinnahmen nicht erfüllt werden. Weitere Details wurden noch nicht bekannt.

[kleftiko]

MobShop to Offer Real-Time Demand Aggregation to Commerce One-Powered e-Marketplaces
MobShop and Commerce One Enter Into Definitive Agreement
NEW ORLEANS, April 25 /PRNewswire/ -- MobShop Inc. (www.mobshop.com), the pioneer and leading provider of demand aggregation technology for public and private marketplaces, today announced at the eLink 2001 Conference that Commerce One (Nasdaq: CMRC - news) has named MobShop as a business service provider (BSP) for Commerce One e-marketplaces. The signed definitive agreement enables MobShop to offer its real-time demand aggregation technology to current and future Commerce One-powered e-marketplace customers.

(Photo: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20001107/SFTU055LOGO )
MobShop`s software, offered on both an installed and hosted basis, pools orders from multiple buyers into high-volume, collaborative transactions, creating compelling economic incentives for buyers and suppliers. Real-time demand aggregation has emerged as an essential tool for improving the economic value of e-marketplaces. Demand aggregation has been proven to enhance buyer purchasing power to achieve valuable cost savings, while allowing sellers to generate volume sales and improve overall marketplace liquidity.

MobShop plans to offer demand aggregation functionality to Commerce One e-marketplace clients via the Global Trading Web(TM), the world`s largest business-to-business trading community, with members across 54 countries on six continents. Customers selecting the MobShop solution will be able to integrate the technology into the Commerce One MarketSite(TM) Operating Environment, the foundation of every Commerce One e-marketplace, providing a robust, open and scalable platform for e-commerce and collaboration.

``We believe MobShop`s real-time demand aggregation technology is an important tool for improving liquidity and economic value in e-marketplaces,`` said Thomas McCleary, senior director, Business Development for Commerce One. ``We are pleased to offer MobShop`s solutions as an option to the Commerce One e-marketplace community.``

``Commerce One is intelligently selecting technologies that compliment their already impressive e-commerce business solution,`` said Jim Rose, CEO and co-founder of MobShop. ``Customers who license the MobShop solution will be able to integrate the solution into the Commerce One MarketSite(TM) Operating Environment to access greater functionality in the form of cost-saving and revenue-building technology.``

About MobShop

MobShop is the pioneer and the leading provider of demand aggregation technology for public and private marketplaces. The company`s vision is to make commerce more efficient and profitable by empowering organizations with the leveraged market strength of collaborative purchasing. MobShop was founded in October 1998 and is headquartered in San Francisco, with its development center in Toronto, Canada. MobShop is a privately held, venture-backed company with funding from Visa International, GE Capital, Marc Andreessen, WR Hambrecht + Co., CSFB, Mayfield Fund and other investors. More information is available at www.mobshop.com.

NOTE: MobShop, MobShop Seller and MobShop Buyer are service marks or trademarks of MobShop, Inc. Other names mentioned may be trademarks or service marks of their respective owners.

About Commerce One

Commerce One® is the e-marketplace company. Through its software, services and Global Trading Web(TM) of interconnected business communities, Commerce One enables worldwide commerce on the Internet. With headquarters in Pleasanton, California and offices around the world, Commerce One can be reached by phone at 800-308-3838 or 925-520-6000 or via the Internet at www.commerceone.com.

[81245]

Datum: 01.05. 10:36 Neues Mitglied von CMRC`s Covisint


Fuji Heavy Industries, ein Affiliate von General Motors, plant zukünftig Industrie - und Bürobedarf über den Online Marktplatz Covisint von General Motors, Ford und DaimlerChrysler zu beziehen, um Kosten und administrativen Aufwand einzusparen. Lt. Nikkei Industrial Daily wird der Hersteller der Subaru Automobile noch in diesem Geschäftsjahr, welches im März 2002 endet, mit den Online Beschaffungen beginnen.

Covisint wurde auf Grundlage von Commerce One`s Technologie entwickelt und hat lt. eigener Angaben in diesem Jahr bereits $1 Mrd. Umsatz erwirtschaftet.

© GodmodeTrader.de

[kleftiko]

ProNetLink Attends Commerce One eLink Conference, Announces Selection of the MarketSite E-Marketplace Operating Environment
ProNetLink and Commerce One Global Services to Provide Master Transaction Logic Service to E-Marketplaces
NEW YORK--(BUSINESS WIRE)--May 1, 2001-- ProNetLink.com (OTCBB:PNLK - news), the Global Trade Internetwork(TM), announced at the eLink Conference last week that it has chosen Commerce One MarketSite(TM) to provide its Master Transaction Logic(TM) system (MTL(TM)) to the market.

ProNetLink will use the Commerce One MarketSite(TM) e-marketplace operating environment as the technology foundation for its MTL(TM) cross border trade system, an ASP solution that will provide international trade services for small and medium sized businesses.

ProNetLink plans to leverage the Commerce One solution to syndicate its MTL(TM) service to the e-marketplaces on the Global Trading Web(TM), the world`s largest business e-commerce network, as well as to other International Trade-related e-commerce and trade association websites.

``We believe that Commerce One MarketSite(TM) technology offers the best e-commerce platform available now, and in the future, for delivering our Master Transaction Logic(TM) services to international buyers and sellers,`` said David Walker, chief operating officer for ProNetLink. ``As an e-Marketplace service provider, we look forward to working with Commerce One and offering our global trade solution to the Global Trading Web(TM).``

This new, innovative ASP solution will provide a guided, on-line process to allow buyers and suppliers to successfully complete an international transaction safely and securely. ProNetLink`s patent-pending Master Transaction Logic(TM) (MTL) system manages the process, creating a transaction template based on key information, including the product type, country and customs information, shipping logistics, financial and regulatory requirements. The World Trade Organization estimates cross-border trading at approximately $11 trillion annually. ProNetLink is focused on helping move that activity onto the web.

``We believe cross border trade is a key issue in facilitating global e-commerce,`` said Kevin Schick, vice president of solutions marketing for Commerce One. ``We`re pleased to be working with ProNetLink to power this important addition to the services available on the Global Trading Web.``

Commerce One`s Global Trading Web (TM) is the world`s largest online trading community. This interconnected network of e-marketplaces provides the backbone for worldwide business-to-business e-commerce. It is the entry point for content, community, and global directory services specifically designed to facilitate trade, interoperability, and the successful operations of Global Trading Web e-marketplaces.

``The e-commerce market has seen quite a bit of change in the past year, but I believe that ProNetLink has taken the necessary steps in order to remain functional and to deliver the Company`s primary product. I believe in the MTL(TM) solution and welcome Commerce One as an important part of our team,`` commented Jean Pierre Collardeau, CEO and Founder of ProNetLink.

ProNetLink signed a Master Software License Agreement with Commerce One on April 20, 2001, and expects their Master Transaction Logic to begin initial activity in the fourth quarter of 2001.

About Master Transaction Logic(TM)

ProNetLink has designed the MTL(TM) system to be an independent and open standard based Application Service Provider (ASP) solution that integrates a seamless ``end-to-end``, system-guided online process for small to mid-sized enterprises (SMEs) engaged in international trade. ProNetLink has chosen Commerce One Global Services to develop MTL(TM), leveraging the MarketSite(TM) operating environment, as a stand-alone transaction module that can be accessed from within the ProNetLink.com site or licensed as an ASP application to any Internet e-commerce entity that wants to profit from its capabilities.

``I believe that in choosing Commerce One Global Services to develop the MTL(TM) we will be able to create an independent, modular and customizable core solution based on open and worldwide-accepted eCommerce standards,`` said Marc Lisketing, ProNetLink`s Project Director for the MTL program and one of the authors of the MTL(TM). ``Through Commerce One`s e-marketplace platform, we plan to syndicate our import/export services over a broad range of market scenarios.``

Key capabilities and features of the MTL(TM) solution include:

The logical structure of the system - prior to acceptance of an order, a Buyer and Supplier are guided to identify, define, determine costs, and assign responsibility for all major tasks, which must be performed for the intended export/import.
The MTL process is collaborative (not ``adversarial``); the mutual success of the proposed transaction sets stage for re-orders and a seller-customer relationship.
The MTL system is based on existing international systems of nomenclature, such as the Harmonised System of (product) Classification, the ISO classification codes for countries, and the International Chamber of Commerce`s Incoterms definitions of terms of sale.
The System makes use of ``Help Wizards`` throughout the process, making it attractive to SME firms to participate in global trade, which was the domain of large international enterprises before.
For more information on ProNetLink`s Master Transaction Logic product, please visit the Company`s website at http://www.pronetlink.com, or download a product information summary from http://www.pronetlink.com/mtl.pdf.

[Forsyth]

test

[DimStar]

Commerce One to shift content operations to India

Shalini Singh
NEW DELHI
SIGNALS of the US slowdown translating into gains for the Indian IT sector are becoming stronger. Last month, Carly Fiorina announced that HP would be increasing its workforce in India.

Now, Commerce One Inc senior vice-president (worldwide sales) Marc S Biestman says the firm is seriously looking at relocating its US-based content factory and global helpdesk (call centre) to India.

Till this is set up, the company is considering partnering with PricewaterhouseCoopers to use their content facility in Kolkata.

The content factory, currently based in the Silicon Valley, is a 500-people facility. Commerce One is considering relocating this unit to India.

"Relocation will mean huge savings for the company, at almost one-third of what it costs us to run the facility in the US," says Commerce One India COO Vivek Agarwal.

The global helpdesk would also be a big project, with around 500-1,000 seats when it is formally announced.

Commerce One is a leading $400-million e-marketplace company and says India’s B2B potential looks stronger today than it did a few months ago.

To assert their assurance of the market potential, it has invested $6 million in the country, with another $4 million coming in over this year. This at a time when other IT firms are going cold on expansion and investment decisions.

The company has signed up clients like DCM Shriram Cnsolidated, Hindalco and Tata International. It also has partnerships with ICICI, Crisil, Satyam Infoway and SGSonSite.

"We will be announcing several new relationships over the next few months, to garner 40 per cent market share in this year," says Biestman. The company’s India revenue is currently at Rs 3 crore.

Commerce One is also looking at focussing on 11 new verticals in the auto, consumer, chemicals, computing, energy, engineering, FMCG, metals, paper, IT services and petroleum/textile sectors.


"We expect 40 per cent of all B2B trade to shift to e-marketplaces in all of these sectors in a short span," says Agarwal.

Considering that 50 per cent of the company’s global revenues came from outside the US, its AsiaPac/India focus appears far from foolhardy.

"Our strongest market is currently Central Europe, while Germany is our fastest growing market. Commere One’s growth correlates with areas with a strong SAP presence. India looks good for us for the same reason: it has a strong installed SAP base," explains Biestman.

Commerce One set up its India operations through an e-infrastructure partnership with Gate2biz.net, a founder member of the Global Trading Web, the world’s largest business-to-business trading community comprising of 157 open e-marketplaces and 567 direct customers with a purchasing power of $2.3 trillion.

http://www.economictimes.com/today/bn05.htm

[Eboerse]

Quadrem Selects Corio to Host Global Mining, Minerals and Metals eMarketplace; Leading Industry eMarketplaces Continue to Select Corio as Their ASP of Choice

6/6/2001 8:02:00 AM
DALLAS & SAN CARLOS, Calif., Jun 6, 2001 (BUSINESS WIRE) -- Quadrem(TM), the Mining, Minerals and Metals eMarketplace, today announced that it has selected Corio, Inc. (CRIO) , a leading enterprise application service provider, to host and manage its eMarketplace platform. Applications managed by Corio include MarketSet(TM), a joint solution from SAPMarkets and Commerce One, Requisite Technology BugsEye(TM) and eMerge(TM) solutions, and mySAP.com. Quadrem is the latest example of a leading industry eMarketplace that has chosen Corio as the ASP of choice for its hosted eMarketplace solutions.

MarketSet, the leading Internet marketplace solution, combines Commerce One`s e-marketplace software solutions with top-rated SAP e-business applications. The joint offering provides an open e-marketplace solution for buying, selling and collaborative supply chain and engineering capabilities. Quadrem`s platform will combine these eMarketplace solutions with Requisite`s content management solutions and mySAP.com`s financials, accounts payable and sales and distribution applications.

"With Corio`s application expertise and sophisticated hosting infrastructure, we can focus our resources on building member participation and on developing our strategic product offerings to effectively deploy our e-commerce marketplace," said Vice President Technology, Ian Hollingworth. "Corio`s end-to-end services and support will enable us to offer a comprehensive e-marketplace much faster and at a lower cost than building and supporting the infrastructure internally."

Quadrem is one of the world`s leading eMarketplaces, representing the mining, mineral and metal industries. Quadrem`s buying participants represent approximately $70 billion (USD) in procurement spend in the industry and are among the world`s largest producers of aluminum, coal, copper, gold, iron ore, manganese, nickel, platinum, silver, zinc, and industrial minerals and metals.

"Our new relationship with Quadrem represents another important milestone for us," said George Kadifa, president and CEO of Corio. "We have experienced significant momentum with industry exchanges that look to Corio for world-class ASP services when time to benefit and project economics are important. In providing ASP services for eMarketplace customers like Elemica, ForestExpress, Enporion and now Quadrem, we have established ourselves as a leading service provider in the eMarketplace industry."


About Quadrem

Quadrem is the eMarketplace for the global mining, minerals and metals industries that is revolutionizing supply-chain processes and offering unrivalled benefits for sellers and buyers. It has been developed as a one-stop solution to meet the needs of this industry. Many of the world`s leading resource companies, and their supply partners, are now integrating this Internet-based electronic transaction platform to implement their long-term eCommerce strategies.

For more information, visit: www.quadrem.com.

[börsenratte]

@um den fakten&gerüchte-thread wieder mal hochzuholen erlaube ich mir für eventuell neu hinzukommende commercler einen link über b2b,plattformen,berichte,usw...hier reinzustellen.

viel spaß beim lesen:

http://www.morganstanley.com/mrchuck/B2BReport.html

börsenratte

[Shakes]

Commerce One signs up Sun, eyes expansion of
PeopleSoft partnership

By Heather Harreld
June 25, 2001 1:01 am PT


BATTERED BY THE downturn in the economy, Commerce One
is moving aggressively to boost its sales with a new
relationship with Sun Microsystems and a possible
expanded partnership with PeopleSoft.

Commerce One is scheduled to announce this week that
it`s extending its SAP partnership to include Sun
Microsystems, based in Palo, Alto, Calif., which will
offer its MarketSet business-to-business marketplace
environment for Sun`s Solaris operating system.

In addition, SAP officials said earlier this month
that Commerce One was free to negotiate a deal with
PeopleSoft similar to its SAP agreement.

No plans are in place, but PeopleSoft is in talks with
Commerce One and others for arrangements in which
PeopleSoft would provide application services for
marketplaces, said Kerry Lamson, PeopleSoft`s vice
president of e-business strategy and marketing

For the next phase of their partnership, Commerce One
and SAP will port their joint MarketSet marketplace
platform and Commerce One`s Buyer product to Sun
systems. The MarketSet platform is designed to handle
direct procurement, supply-chain management, and
real-time collaboration.

The relationship with Sun will be a boon to Commerce
One because it will open up the vendor to Unix
customers, said Lance Travis, an analyst at AMR
Research, in Boston. "Commerce One needs to do
something if they want to remain an independent
company," Travis said.

Travis added that an alliance between Commerce One and
PeopleSoft, both based in Pleasanton, Calif., would
allow Commerce One to focus on PeopleSoft`s customer
base for human resources modules without threatening
SAP.

Commerce One customer Bob Renner, CTO at Atlanta-based
timber products exchange, ForestExpress, said his
company chose the solution for the Solaris platform
because participants need assurances that their
internal enterprise environments will handle the data
and transactions of the exchange.

The news comes at a crucial time for Commerce One, as
its shareholders will meet this week to consider a
reorganization to keep half of its stake in automotive
b-to-b exchange Covisint.

Covisint serves as a reminder of the importance of
suppliers, analysts said. The demand for Covisint
offerings has been sluggish, and it uses only 50 of
Commerce One`s 1,500 service employees despite earlier
predictions that it would need thousands more, said
Patrick Walravens, equity analyst at New York-based
Lehman Brothers. As a result, demand for consultants
has exceeded supply, resulting in too many service
personnel. "If [suppliers] were all hooking up to the
Covisint marketplace, you would need a lot more than
50 working on it," he said.

Exchanges such as Covisint "are only a small part of
Commerce One`s customer base, so the math used by
Lehman doesn`t accurately reflect our utilization,"
said a Commerce One spokesman.

[Hemden]

http://www.marketone.de/research/unt_analysten.php?ID=10230

...was die analysten sagen...