Gewinner der Rentenreform ALLIANZ - 500 Beiträge pro Seite

[Trader13]

Was haltet Ihr von der Allianz ?

die Profitieren doch von der Rentenreform !
desweiteren durch die Steuerreform können doch
viele Beteiligungen versilbert werden

Gruss
Trader13

[Trader13]

FAZ: Allianz will vorzeitig an die New Yorker Börse
MÜNCHEN (dpa-AFX) - Die Allianz arbeitet mit Hochdruck an ihrem Börsengang in New York. Ein exakter Termin stehe aber noch nicht fest, erklärte ein Sprecher des Versicherungskonzerns am Samstag in München. Bekannt sei, dass die Allianz AG eine Notierung an der New Yorker Börse bis spätestens Ende 2001 anstrebe. "Wenn dies früher gelingen sollte, wäre das eine schöne Sache. Der entscheidende Punkt ist aber, ob dies tatsächlich früher gelingt, ist zum jetzigen Zeitpunkt noch völlig offen", sagte der Sprecher zu einem Bericht der "Frankfurter Allgemeinen Zeitung", wonach die Allianz möglicherweise noch in diesem Jahr an die New Yorker Börse geht.

Die Zeitung berichtet in ihrer Samstagausgabe, als Termin für den Gang an die New York Stock Exchange peile die Allianz den 3. November an. Die Realisierung des Vorhabens liege jedoch nicht in den Händen der Allianz, sondern bei der US-Börsenaufsicht, der Securities and Exchange Commission (SEC). Sollte die Behörde nicht rechtzeitig grünes Licht geben, muss die Allianz ihr Vorhaben laut FAZ auf Juni kommenden Jahres verschieben. Der große zeitliche Sprung erkläre sich mit der Rechnungslegung: Derzeit könne der Versicherungskonzern seine Zahlen noch auf Basis des Halbjahresabschlusses präsentieren, im kommenden Jahr wäre der Jahresabschluss 2000 einzuarbeiten./bb/mö/sh/DP



[e-mail]

Gruss
Trader13

[EcCo65HH]

Da Du in einem MÜHLICH- THREAD OTI in den BEtreff genommen hast, denke ich, daß Du bestimmt ganz großes Interesse an OTI hast. Das dafür:



ONLINE- CHAT MIT DEM MANAGEMENT von OTI On Track Innovations am 02.10.00 - FRAGENKATALOG AUS DEM W:O- Thread



0. Inhaltsverzeichnis Seite 1


1. FRAGENKOMPEX zu Aktienverkäufen durch ASTRA und Altaktionäre Seite 2

1.1. Emails von der PR/IR Eden Lev S. 2-3
1.2. Informationen der WO-Community dazu mit Quellen S. 3
1.3. Fragen der Community zu Aktienverkäufen (1.3.1 - 10) S. 3-4


2. FRAGENKOMPEX zu Analysen der Designated Sponsors Seite 4

2.1 M.M. WARBURG- Analysen (2.1.1 - 13) S. 4-5
2.2. SCHMIDT-BANK- Analysen (2.2.1 - 2) S. 6-7
2.3 DER AKTUELLE AKTIENKURS (2.3.1 - 3) S. 7


3. FRAGENKOMPLEX ZUR ZUKUNFT, PLANUNG und SICHERHEIT VON OTI S. 7

3.1. Analystenkonferenz vom 22.09.2000 (3.1.1 - 2) S. 7-8
3.2. Das Frankfurter Büro OTI-Europe (3.2.1 - 9) S. 8-9
3.3. Die Zukunftsplanung (3.3.1 - 6) S. 9-10
3.4. Die politische Lage in Israel (3.4.1 - 3) S. 10


4. FRAGENKOMPLEX ZUM HALBJAHRESBERICHT 06/2000 Seite 10

4.1. Allgemeine Fragen zum HJ-Bericht 06/2000 (4.1.1 - 3) S. 10
4.2. Cheung Kong Joint Venture (4.2.1 - 5) S. 10-11


5. FRAGENKOMPLEX ZU KOOPERATIONEN und LIZENZEN Seite 11

5.1 Lizenzgebühren SAMSUNG, ATMEL u.a. (5.1.1 - 2) S. 11
5.2 Kooperationen etc. (5.2.1 - 4) S. 11-13
5.3 OTI Asia/ Pacific (5.3.1 - 3) S. 13
5.4 BP-Projekte von OTI Africa (5.4.1 - 4) S. 13-14
5.5. TOTAL -Projekte von OTI Africa (5.5.1 - 2) S. 14
5.6 Weitere Projekte (5.6.1 - 2) S. 14


6. FRAGENKOMPLEX ZU MITBEWERBERN/ KONKURRENZ Seite 14

6.1 ACG AG CHIPK.INFO.SYS. http://www.acg.de (6.1.1 - 2) S. 14-15
6.2. AMATECH http://www.amatech.de S. 15-16
6.3. MÜHLBAUER AG http://www.muehlbauer.de S. 16
6.4. SCHUMAG AG O.N. SCM: http://www.scmmicro.com S. 16-17
6.5. WINTER AG AKTIEN O.N. http://www.winter-ag.de S. 17
6.6. ANDERE HERSTELLER - WICHTIGE KONKURRENTEN (6.6.1 - 4) S. 17-18


7. FRAGENKOMPLEX ALLGEMEINES + WEITERES Seite 18

7.1 - 7.3



1. FRAGENKOMPLEX zum VERKAUF VON AKTIEN durch den VC (Venture- Capital) -
GEBER ASTRA bzw. DIE ALTAKTIONÄRE:

1.1 Emails von der PR/IR Eden Lev

Im Vorwege einige DUBIOSE EMAILS VON FRAU EDEN LEV (IR/PR von OTI) Obwohl ich Eden´s blumigen englischen Schreibstil immer als sehr amüsant empfand,
sind die Aussagen dahinter nicht akzeptabel und an der Grenze zur offenen Lüge (EcCo65HH):

 Eden Lev an TF per Email vom 24.8.00, Dear Mr. .........,
I trust you are a logical person, and as such I will speak to your logic:
1) Panic never helped anyone! People who tend to panic cannot diagnose
situations and cannot react accordingly.
2) I think the main reason for the GRADUAL descent of the share is the
"silent treatment" the public was getting from OTI. Ever since my
arrival in the company, there has been little info. to the public.
3) Most of the company shares are held by the owners and if you check it
out - none of them is even dreaming of selling...[/b]
4) The company is only one year old (on the market) - and during this
year it was intent on taking its first "baby steps" and strengthening
itself - sometimes, showing all your "cards" means you "burn" your-
self, and OTI`s policy is basically "one day at a time, one step at a
time"- langsam aber sicher...
5) Since no one from the company has stepped forth with a declaration to
deny or confirm people`s fears and panic, maybe it`s not possible?
Maybe some of the things/projects are being made as I write to you?
Maybe, nobody in the company is interested with "playing about" with
the shares, but of making an honest living? Maybe they are sure of
their way and don`t need to give an explanation?
GOOD LUCK, Eden
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

 von StarTrader+ 31.08.00 09:56:35 Email von Eden Lev, Dear Mr. XXX,
Mr. Oded Bashan, President and CEO of OTI will be with our team in Frankfurt on Sept.22, for such a meeting, including the answering of one-
on-one questions.
Other than that, there is no FACTUAL REASON for the OTI share to behave
this way. Astra is not even thinking of selling shares - not at the
current price and not at all! - It is a malicious rumor! As a devoted OTI
shareholder, I can assure you that not only the situation will improve,
it will shoot up
- once the stupid, panic stricken rumors will subside! Whoever panicked
now, "shot himself/herself in the foot", so to speak.
If you would like to know more details, please don`t hesitate to write me
or call me at our offices: [phone]. It is possible for me to call
you, if you send me your number, although I cannot promise an exact time.
At Your Service, Eden Lev, IR & PR/Corporate Comm., [e-mail]]
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

 von topp2 31.08.00 12:31:12 => Email von Eden Lev am 30.08.00 22.45 h
Dear XXX,<BR>
I am sorry I did not answer you promptly, I have no problem with your
English. The share price is totally unexpected, but is not what I meant!
Please, don’t feel bad – the current share price is based on stupid rumors which are circulating. I know for a fact that Astra is not
selling! Moreover – the first lock-up period for OTI shares was on
March 2000 and the second one is on March 2001! Not August! Apparently
people were expecting to see profit before the completion of certain
stages in the projects we have undertaken. Maybe they expect a profit
with the signing of a contract? That is totally irrational! But in a
short while, anybody who sold his share is going to eat his/her hat! The
current share price is reacting to rumors not to facts.
I can promise you that our policy of PR/IR is changing and you will see
us in a more transparent manner in the days to come! I know you are a
shareholder and I will never let a person loose their life savings – I am
telling you, expect better in a little while – don’t sell now, because you’ll loose X2 once for selling at this price and the second at the peak
our share will hit in the near future. Truly You can call me at he office
or send me your phone number and I’ll call you, if my answer is not
satisfactory, or if you want to know something else. Ich kann Ihnen
ruffen – schicken Sie mir Ihren Telefon Numer. Es kann sein ich kann
Ihnen nicht direct anruffen weil ich doch beschaeftigt bin, aber ich
werde Ihnen Ja anruffen da erste Zeit das ich frei habe dazu. OTI telefon nummer ist: [phone] oder schicken Sie mir ihren. WIE Sie sehen, ich
glaube ich mach viel mehr faehler auf Deutsch als Sie aud Aenglisch. Best
Regards, Eden

1.2. FOLGENDE Informationen wurden von der Community zusammengetragen:

- Insgesamt hat OTI = 14.458.953 Aktien.
- ASTRA hat auf seiner neuen Homepage den Anteil an OTI drastisch auf
nunmehr 830.624 Aktien ~ 5,74 % von ehemals ~ 14,53 % reduziert.
Nachzulesen auf: http://www.astra-ech.com/investor/portvalue/
portvalue.html
- 25/11/98 Old on the NET  http://www.astra-tech.com/news/news_us.html
OTI (On Track Innovations Ltd) specialized in the development of smart
cards without contact and held with height of 14,53 % by ASTRA, envisages
its introduction on the European stock exchange markets for the beginning
of the 2nd quarter 1999, on the basis of evaluation appreciably equal to
the last private placement carried out by OTI. The valorization of the
participation of ASTRA estimated at 9,1 M$ is unchanged.
- Nach einer anderen Quelle war ASTRAS Anteil bei OTI August 99 = 13,8%
http://www.boursorama.com/infos/detail_societes.phtml?news=1…
=1rN05985

 Daraus läßt sich ermitteln, daß ASTRA zwischen maximal 1.269.491 und
minimal 1.163.980 OTI-Aktien verkauft hat.

Leider hat OTI dazu noch keine Stellung bezogen, Frau Eden Lev hat sogar in verschiedenen Emails (s.o.) geleugnet, daß ASTRA oder AUCH DIE ALTAKTIONÄRE jemals Aktien verkauft haben oder verkaufen wollen.

- Vorwürfe in der letzten Analyse von M.M. Warburg vom 31.08.2000 Auszug:
...Nach unserer Kenntnis, die sich allerdings nur auf mündliche Aussagen
stützt, hat es seitens des Managements seit dem Ende der Lock-Up-Periode
nur in geringem (von uns nicht weiter quantifizierbarem) Umfang Verkäufe
von OTI-Aktien gegeben. Dem Management zufolge sind auch für die nähere
Zukunft keine signifikanten Verkäufe geplant. Rechtlich bindende Erklä-
rungen hierzu gibt es allerdings nicht. Auch ist nicht klar, was genau
OTI unter „kleinen“ Stückzahlen versteht, die eventuell von Management-
mitgliedern verkauft werden könnten. Sehr wahrscheinlich ist aber, dass
die Stückzahlen, die vom Management abgegeben wurden bzw. werden, im
Vergleich zu den Abgaben anderer Altaktionäre relativ gering waren bzw.
sind. Wir schätzen, dass seit Anfang März mindestens 1,2 Mio Aktien,
möglicherweise sogar mehr als 2 Mio Aktien im Markt plaziert wurden. Zu
den größten Verkäufern zählt dabei die Venture Capital-Gesellschaft Astra
Technological Investments Ltd., die zwischen dem 01.03. und dem
28.08.2000 nach unseren Erkenntnissen in einer Vielzahl von Transaktionen
insgesamt rund 650.000 OTI-Aktien verkauft hat. Per 28.08. hielt Astra
(lt. Angaben auf der Website) noch rund 820.000 Aktien und wird diese
Aktien nach unserer Einschätzung weiterhin sukzessive verkaufen.

1.3. Fragen der Community

1.3.1 Wie setzt sich die Eigentümerstruktur der OTI AG aktuell zusammen?

1.3.2 Wieviel OTI-Aktien halten die wichtigsten Eigentümer/ Eigentümer--
gruppen zum jetzigen Zeitpunkt?

1.3.3 von HendrikS 29.09.00 20:52:43
- Wieviele Aktien hält oder hielt Ofer Tziperman (ehem. Vice
President Marketing) und warum hat er OTI verlassen?
- Machte auf der Cebit eigentlich einen motivierten Eindruck ?


1.3.4 Gibt es Interesse von institutionellen Anlegern größere Aktienpakete
direkt von ASTRA oder Altaktionären zu übernehmen? Hintergrund dazu:
 Seit einigen Monaten bereits gibt es 2 Fonds die sich OTI ins
Körbchen gelegt haben. Es sind dies der:
- INVESCO GT EUROPEAN SMALL COMPANIES A WKN 972448 sowie
- INVESCO GT EUROPEAN SMALL COMPANIES C WKN 972461

Das erfreulichste daran ist aber, das jeweils OTI die größte
Gewichtung mit 3,40% in den beiden Fonds innehat.
http://fonds1.onvista.de/cgi-bin/fondsaktie.mpl?OSI=DE924895…

1.3.5 HAT OTI in der Vergangenheit versucht, mit seinen konsortialführenden
Banken M.M. WARBURG und SCHMIDT-BANK institutionelle Anleger/ Fonds-
Gesellschaften von der Übernahme größerer ASTRA/ Altaktionärspakete
zu überzeugen?

1.3.6 WIRD OTI in der Zukunft versuchen, mit seinen konsortialführenden
Banken M.M. WARBURG und SCHMIDT-BANK, institutionelle Anleger/ Fonds-
Gesellschaften von der Übernahme größerer ASTRA/ Altaktionärspakete
zu überzeugen?

1.3.7 Hat sich durch die bisherigen Abgaben der Altaktionaere der Free-
Float erhoeht ?

1.3.8 von Kappo 29.09.00 19:07:43 Wieso macht man sich nicht auf die Socken
und sucht neue Investoren (z.B. für Astra), denn mit den Zukunfts-
aussichten" dürfte es ja wohl nicht so schwer sein (welche zu
finden).

1.3.9 Warum drängt man Astra nicht dazu das ganze Paket auf einen Schlag
abzugeben? Ist doch im Interesse aller Aktionäre.

1.3.10 von jens11 01.10.00 09:44:19 Was noch fehlt ist die Frage der Kapi-
talerhöhung. Wenn es dem Management nämlich möglich ist,nach
Gutdünken Kapitalerhöhungen durchzuführen,und neue Aktien über die
Börse zu verkaufen,dann gute Nacht für den Kurs. Ist doch zur
Übernahme von Firmen schon gemacht worden,oder täusche ich mich da?
=> Sind weitere Kapiatlerhöhungen geplant ??? Gruss, Jens


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2. FRAGENKOMPLEX ZUR LETZTEN ANALYSE von M.M. Warburg vom 31.08.2000,
DEM DOWNGRADE DURCH DIE SCHMIDT-BANK UND RESULTIEREND DEM DERZEI-
TIGEN AKTIENKURS

2.1 M.M. WARBURG

- 23.08.2000 OTI Kurseinbruch ungerechtfertigt GSC Research Analyst Achim
Fehrenbacher vom Investmenthaus M.M. Warburg Für die Anfang nächster
Woche erwarteten Zahlen erwartet Fehrenbacher keine negative Überraschung
Die Gewinnschätzung je Aktie für die Jahre 2000-2002 lautet unverändert
0,18, 1,05 und 2,44 Euro.
- 01.09.2000 M.M.WARBURG: Enttäuschende H1-Zahlen, aber intakte Wachstums-
story OTI-Halbjahreszahlen: auf den ersten Blick gut, auf den zweiten
schlechter als erwartet.

 Der Umsatz stieg in H1 2000 um 220% auf rund 6 Mio US-$ und übertraf
damit - auf den ersten Blick – unsere Halbjahresschätzung von 5,8 Mio
US-$. Wir waren allerdings davon ausgegangen, daß in den Halbjahreszah-
len noch keine Umsätze der Neuakquisition Intercard enthalten sind.
Entgegen unserer Annahme wurde Intercard aber bereits für 2 Monate
konsolidiert und hat rund 1,7 Mio US-$ zum Halbjahresumsatz beigetragen.
Ohne Intercard beträgt der Umsatz 4,3 Mio US-$ und die Wachstumrate
damit „nur“ 129% - deutlich weniger als das von uns - wiederum ohne
Intercard-Umsätze – für 2000 insgesamt erwartete Umsatzwachstum von
236% (Schätzung für 2000 bisher 18,1 Mio US-$ nach 5,4 Mio US-$ in
1999).
 ...Da uns bisher keine detaillierten Angaben über die konsolidierten
Umsätze und Ergebnisse für Intercard vorlagen, waren die Intercard-
Umsätze bisher nicht in unserer Umsatzschätzung von 18,1 Mio US-$ in
2000 enthalten. Um in 2000 noch auf diesen Umsatz zu kommen, müßte OTI
(erneut ohne Intercard) in H2 76% des gesamten erwarteten Jahresumsatzes
erreichen – ein Wert, der uns nach den Halbjahreszahlen trotz des
traditionell sehr hohen Umsatzanteils des 4.Quartals zu optimistisch
erscheint.

2.1.1 FRAGE dazu: WIE KANN ES SEIN, DASS IHR DESIGNATED SPONSOR NICHT VORAB
INFORMIERT WAR ÜBER DIE KONSOLIDIERUNG VON INTERCARD? Das war für
meine Begriffe ein "DEPPENFEHLER" erster Güte. (EcCo65HH)

 Der weiterhin verspätete Roll-Out des EasyPark-Projekts erklärt die
unter unseren Erwartungen gebliebene Umsatzentwicklung in H1 nur zum
Teil. Wir haben eher den Eindruck, dass EasyPark nur ein extremes
Exempel für andere Projekte ist, die in den kommenden Monaten und Jahren
maßgeblich zum Umsatz beitragen sollen: Die Perspektiven bleiben viel-
versprechend, aber das Wachstumstempo vieler Projekte ist anscheinend
geringer als bisher erwartet. Vor diesem Hintergrund nehmen wir die
Umsatzschätzungen für die Jahre 2000-2002 zurück.

2.1.2 von atschi 30.09.00 08:54:07 Warum gibt es noch keine Gewinnwarnung ?
Von den Banken sind die Gewinnschätzungen zurückgenommen worden, laut
OTI sollte in diesem Jahr der Break-Even- Point erreicht werden.

 Aufgrund der oben genannten Bedenken sind wir auch hinsichtlich des
voraussichtlichen Wachstums in den kommenden Jahren vorsichtiger und
erwarten nun inklusive Intercard Umsätze von 40,8 Mio US-$ (bisher 49,7
Mio US-$ ohne Intercard) in 2001 und 66,5 Mio US-$ (bisher 90,3 Mio US-
$) in 2002. Diese Schätzungen basieren, wie im April, auf einer Detail-
planung der erwarteten Umsätze aus größeren Projekten und Kooperationen
(s. u.). Angesichts der relativ hohen Planungsunsicherheit haben wir von
den Summen der Projektvolumina pauschale Risikoabschläge von 5%
(Abschlag bei Schätzung vom April: 0%) für 2000, 20% (April: 15%) für
2001 und 30% (unverändert) für 2002 vorgenommen. ... Wir haben die
Ergebnisschätzungen je Aktie auf 0,57(alt1,05) in 2001 und 1,33 (2,44)
in 2002 gesenkt. Die wesentliche Ursache hierfür sind fehlende Deckungs-
beiträge infolge des geringer als bisher erwarteten Umsatzwachstums.

2.1.3 FRAGE dazu: WIE STEHT OTI zu den reduzierten Prognosen 2001-2002 ??

 Wirklich negativ ist dagegen, dass OTI die voraussichtlich schlechter
als ursprünglich geplant ausfallenden Ergebnisse (zum Börsengang wurde
für 2000 noch ein Nettoergebnis von über 3,5 Mio US-$, im Frühjahr noch
ein Nettomarge von 10% bei 15 Mio US-$ Umsatz, d.h. ein Nettogewinn von
1,5 Mio US-$ prognostiziert) nicht früher kommuniziert hat.

2.1.4 Wenn das nicht so ist, müssen die "neuen" Zahlen publiziert werden.
Dies ist bisher noch nicht geschehen. Es ergeben sich damit zwei
Möglichkeiten, entweder gibt es den Break-Even in diesem jahr oder es
kommt noch eine gewinnwarnung.

2.1.5 von ProMaiLer 29.09.00 17:16:57 Wo liegen die firmeninternen Umsatz-
und Gewinnprognosen für 2000 und 2001.

 Der überproportionale Kostenanstieg im laufenden Jahr ist u.a. auf den
forcierten Aufbau der Vertriebsorganisation (insbesondere in Amerika und
Südafrika), Vorlaufkosten bei verspäteten Projekten (insbesondere Easy-
Park), ... zurückzuführen.

2.1.6 Gibt es konkrete Aussagen zu Verzögerungen in verschiedenen Projekten
wie z.B. Easy-Park (500.000 US$ in 2000) und anderen ?

 außerordentliche Kosten (in Höhe von 0,63 Mio US-$) für einen Rechts-
streit mit einem früheren Distributor, (s.a. 1/2-Jahresbericht: NOTE 5 –
DISPUTE The Company has recorded an expense of $630,000 in connection
with a dispute with a distributor. Both sides have agreed that the
dispute will be settled by the London Court of International Arbitration.
The abovementioned expense, includes costs already incurred through June
30, 2000 and an accrual for anticipated future legal costs. Management of
the Company believes that the accrual is adequate to cover estimated
future legal costs of the arbitration.)

2.1.7 von hcpzuhoch 29.09.00 16:54:10 Wofür ist der Bilanzposten von
630.000USD (1.HJ 00) NUR) für reine Prozeßgebühren oder (BEREITS
AUCH) für gegnerische Forderungen? Mit wem steht OTI im Rechtsstreit?

 Angesichts der reduzierten Gewinnschätzungen und nicht zuletzt aufgrund
der unserer Meinung nach wenig zufriedenstellenden Transparenz nehmen wir
allerdings unser Kursziel vorerst auf 24 .zurück. Bei diesem Kurs würden
sich auf Basis der von uns erwarteten Ergebnisse Kurs-Gewinn-Verhältnisse
von 42 für 2001 und 18 für 2002 errechnen.

2.1.8 Was sagt das Management zu dem Vorwurf der WARBURG-Analyse hinsicht-
lich der ungenügenden Zusammenarbeit und schlechter Transparenz ?
Wenn OTI diesem Vorwurf nicht VEHEMENT widerspricht, erzeugt das doch
indirekt den Vorwurf des Anlagebetrugs ? Darf das OTI- Management
überhaupt noch nach Deutschland einreisen ;o) ?

2.1.9 von Catwiesel 01.10.00 00:28:51 - Sind die Prognosen von Oti in 2000,
rund 15 Mio.$ Umsatz machen zu wollen, inclusive Intercardumsatz oder
excl. (ohne) Intercard berechnet worden ??





2.1.10 Sollte die Prognose inclusive Intercard gewesen sein - Wie erklärt
OTI dann die Tatsache das davon nichts im IPO stand ?





2.1.11 Wie wurde M.M.Warburg über den Punkt Intercard informiert? Umsatz
/Gewinn in 2000 ???



2.1.12 Ist man mit der Arbeit und der Art wie OTI vertretten wird von
Warburg und der Schmidtbank zufrieden ?

2.1.13 Beabsichtigt OTI, andere Banken (auch als Designated Sponsor) für
sich zu gewinnen, die OTI auf dem weiteren Weg begleiten ?


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2.2. SCHMIDT-BANK RESEARCH

- Schmidtbank 19.04.2000: OTI - Verfasser: Dr. Burkhard H. Götz: für den
risikobereiten Investor empfehlen wir Käufe bis
20 Euro.
- SchmidtBank 19.06.2000 OTI bis 20 Euro kaufen
- Schmidtbank 09.08.2000 OTI nochmals als Kauf bestätigt, im Chance/Risiko-
Musterdepot (14%) geführt
- SchmidtBank 26.09.2000 OTI verkaufen

 Am Freitag vergangener Woche habe, so die Analysten der SchmidtBank, die
OTI On Track Innovations Ltd. (WKN 924895) eine Analystenveranstaltung
ausgerichtet. Auf dieser seien die Ende August bekanntgegebenen Ergebnisse der ersten sechs Monate des laufenden Geschäftsjahres erläutert und ein Ausblick auf die weitere Entwicklung des Unternehmens gegeben worden. Der Grund für die höher als erwartet ausgefallenen Verluste hätte in den stark gestiegenen Aufwendungen für Forschung, Entwicklung und Marketing gelegen. Gleichzeitig habe OTI zu erkennen gegeben, dass sich der für das Gesamtjahr geplante Überschuss nicht realisieren lasse. Für das Gesamtjahr erwarten die Anaylsten der SchmidzBank mit einem Fehlbetrag von 0,31 USD pro Aktie.

2.2.1 FRAGE dazu: WIE STEHT OTI zu den reduzierten Prognosen zum GJ.00 ???
Warum gibt es noch keine Gewinnwarnung ???? Geht das
Management vom Erreichen des Break-Even im Jahr 2000 aus?

 Für das Gesamtjahr 2001 schätzten die Experten das Ergebnis pro Aktie auf einen Gewinn von 0,15 USD. Die Aktie von OTI habe in den letzten Wochen zur Schwäche geneigt. Die Analysten der SchmidtBank rechneten mit einem Anhalten der Schwächetendenz und änderten daher ihr Urteil auf Verkaufen bis 10 Euro. Agentur : Aktiencheck.de quelle: http://aktien.onvista.de/cgi-bin/analysten_empfehlung.mpl?OS…

2.2.2 Was sagt der Vorstand zu dem Downgrade der SCHMIDTBANK auf VERKAUFEN!
 Nach dem Schmidt-Bank Downgrade habe ich eigentlich eine sofortige
Pressemitteilung von OTI erwartet,gerade weil diese Herabstufung
von der Konsortialbank im Kursziel so radikal war und Ihren Effekt
nicht verfehlt hat : Kurseinbruch !! Sollte die Verkaufsempfehlung
ungerechtfertigt gewesen sein, müsste OTI den Betreuervertrag mit
der Schmidt-Bank sofort kündigen, sowie ich dann mein Consors Depot
kündigen würde, denn diese Angelegenheit hat mich zuviel Geld und
Nerven gekostet, abgesehen von negativer Publicity für OTI
(siehe auch NTV am selben Nachmittag). Gruß, caio


2.3. DER AKTUELLE AKTIENKURS VON OTI

2.3.1 Spielt der Aktienkurs (die Marktkapitalisierung) für den israelischen
Manager des Jahres `97 eine untergeordnete Rolle? Wenn ja, warum?

2.3.2 von shenmue 30.09.00 20:31:06 FRAGE: steht Hr. Bashan immer noch zu
seiner gemachten aussage: " ... mich interessiert der kurs nicht." ?





2.3.3 Begreift Herr Bashan die Realität der Börse? Hat Herr Bashan schon
mal was von Shareholder value gehört?


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3. FRAGENKOMPLEX ZUR ZUKUNFT, PLANUNG und SICHERHEIT VON OTI


3.1. ANALYSTENKONFERENZ vom 22.09.2000

In den von Frau Rebecca Pini zur Verfügung gestellten Graphiken (von der Analystenkonferenz am 22.09.2000) war eine Folie mit den Anteilen der jeweiligen Umsatzquellen in den nächsten Jahren

Jahr nach IPO....Verkauf.....Support Fee......Transaction Fee <BR>
Jahr 1...........80%.........15%...............05% <BR>
Jahr 2...........65%.........20%...............15% <BR>
Jahr 3...........55%.........20%...............25% <BR>
Jahr 4...........45%.........20%...............35% <BR>
Jahr 5...........40%.........20%...............40% <BR>

3.1.1 Ein statement bezueglich des ueberproportionalen Anwachsens der
Transaktionsgebuehren gegenueber Einnahmen aus dem Verkauf wuerde
mich interessieren.

3.1.2 Was ist bei dieser Analystenkonferenz passiert? Warum hat die
SCHMIDT- Bank so heftig reagiert und OTI zum Verkauf gestellt.


3.2. DAS FRANKFURTER BÜRO VON OTI - EUROPE

3.2.1 Obwohl die Ad-Hoc Mitteilung schon vor längerer Zeit veröffentlicht
wurde, ist über die Telefonauskunft immer noch keine Telefonnummer
der OTI-EUROPE- Zentrale zu finden. Es erweckt den Anschein, als ob OTI- Europe eine Briefkastenfirma wäre?

3.2.2 - Wann wird das Frankfurter Büro seine Arbeit aufnehmen können?
- von vOrprosTer 30.09.00 20:22:54 Warum wird das büro in Ffm seit
mehreren monaten renoviert? (lol)



3.2.3 - von Go2Bed 29.09.00 17:43:29 Wann ist mit dem ersten größeren
Auftrag aus Mitteleuropa zu rechnen?
- von vOrprosTer 30.09.00 20:22:54 Bestehen seitens OTI Verhandlungen
mit Partnern in Europa?
- Ist oti wg. GSM mit europaischen partnern, insbesondere mit BP im
Gespräch?

3.2.4 Erschwert der schwache Euro die weitere Expansion bzw. den Vertrieb
in Europa?

3.2.5 von Shagreen 30.09.00 17:39:42 Könnte die nächste HV in Deutschland
(Frankfurt?) ausgerichtet werden? Aktiengesetz §121(5) und das
Verkaufsprospekt S.47 lassen diese Möglichkeit m.E. zu.

3.2.6 Gibt es einen plausiblen Grund, warum die deutsche Homepage der
englischen Version zeitlich immer hinterherhinkt?

3.2.7 Da OTI am NEUEN MARKT in Frankfurt notiert ist, wird ein erheblicher
Teil des Free floats zur Zeit von deutschen Anlegern gehalten.
Besteht in Zukunft die Möglichkeit, daß die Quartals-, Halbjahres- und sonstige Berichte nicht nur in Englisch sondern auch in Deutsch veröffentlicht werden?

3.2.8 Besteht die Möglichkeit, daß in Zukunft ALLE KURSWIRKSAMEN INFORMATI-
ONEN AUCH IN DEUTSCHLAND als ADHOC-Mitteilung verbreitet werden?

 Die Information, daß das GSA-Projekt für OTI ca. 50 - 100 Mio
US$ in den nächsten Jahren bringen würde, fanden Mitglieder der
Community hier (Interview von Zvika Rubins mit OTI`s CEO Oded Bashan
aus dem Artikel "High Tech Features On Track - On the Right Track"
QUELLE: http://www.jewishexpress.com/News/ Wednesday, Jul 12, 2000 Sun-Thu at 8:00 (GMT+3)

ES IST DEN (Nicht jüdischen) ANLEGERN WELTWEIT NICHT DIENLICH, WENN SOLCHE INFORMATIONEN, IMMER VORAUSGESETZT, DASS DIESE DER WAHRHEIT ENTSPRECHEN, NUR IN ISRAEL VERÖFFENTLICHT WERDEN. GESCHAH DIES AUS LOKALPATRIOTISMUS? ODER aus Unerfahrenheit? Auf jeden Fall ein Verstoß, zumindest gegen die
guten Sitten und vielleicht sogar ein Fall für die Börsenaufsicht.

3.2.9 Stimmt diese Schätzung immer noch mit den Erwartungen des Managements
über das GSA-Projekt im nachfolgenden Artikel überein?

QUELLE: http://www.jewishexpress.com/News/ Wednesday, Jul 12, 2000 Sun-Thu at 18:00 (GMT+3) High Tech Features On Track - On the Right Track By Zvika Rubins

On Track Innovations of Rosh Pina ... today announced that it had signed a strategic cooperation agreement with Smart Nexus of Los Angeles ... The entire project is estimated at $20 million. ... initial stage of the cooperation, the systems will be supplied to the business management company Pinnacle, which has placed an order for products worth $2 million. ... Pinnacle`s customers will be able to use the On Track smart card for shopping and for drawing cash, and also upgrade the card and use it, for example, for making an electronic signature. Electronic signature was recently approved and given legal effect after the US president electronically signed a bill on the matter.

One month ago, On Track, together with other companies, was awarded the US administration`s smart cards project. Overall project cost is estimated at $1.5 billion, and On Track`s share is estimated at $50-100 million over several years. On Track CEO Oded Bashan, who founded the company together with Ronnie Gilboa, estimated that the US tender, issued as part of the administration`s overall security deployment, attracted dozens of consortia, but only five reached the final stage. "We supply the technology for two of the consortia, and that was how we came into it. In practise, the technologies are based on our products, such as smart cards, card readers and connectivity systems capable of hooking up to biometric systems (for the biological identification of facial features, the palm of the hand, retina etc. - Z.R.). "The big advantage of this project is that it is our entry card into the US market, one of the world`s largest in this field, and entering through the US administration itself is an excellent opportunity for us. For the purpose of our activity in the US, we formed On Track America (managed by Oded Bashan`s son Ohad) and I expect we will be one of the dominant players in this market". On Track America certainly seems to be exerting itself to penetrate that market. In addition to the administration project, and the cooperation with Smart Nexus, On Track is conducting three smart card projects in the US. One of for Veriphone, in which the company markets smart credit cards to the customers of fuel stations and nearby stores. Another is a strategic cooperative venture on public transport, with the Cubic Communications. On Track is also running a project for Smart Stop, consisting mainly of the manufacture of smart cards for truck stops all over the US. Sales from these two projects are expected to amount to tens of millions of dollars over a long period. ...
... Another reason is its partnership with a Hong Kong company, which, according to the economists, should double its sales in 2001. The Warburg economists expect $50 million sales for On Track on 2001, and $90 million in 2002.



3.3 ZUKUNFSTPLANUNG ("Future- Managemantplan")

3.3.1 von xtracrash 29.09.00 22:07:12: Was mich aber selbst brennend
interessieren würde ist, wie oti sich die eigene Zukunft vorstellt.
Ich meine damit nicht, was man sich so alles erträumt, sondern was
das Management beschlossen hat, um in Zukunft ein dynamisch positives
Ergebnis zu gewährleisten. darunter würden zb. fallen:
- weitere geplante JVs oder Akquisitionen usw. oder nur einfach
die Einstellung dazu.
- Außerdem interessiert mich, wie die Produktentwicklung Weiter-
entwicklung) bei OTI voranschreitet,ganz wichtig dabei das
Futuredesign, ein paar Worte hierzu wären nicht schlecht.
- Wie betreibt oti Qualitätssicherung? Vor allem auch im Bezug
auf Sicherheitstechnik (Datenschutz?)sind nicht beherrschbare
unternehmensprozesse der sichere Tot für eine firma.

Einen Future- Managemantplan, an dem man das Unternehmen nicht nur an
den bisherigen Gewinn-/ Umsatzergebnissen und -prognosen messen kann,
sondern auch an den eigenen Zielsetzungen in verifizierbarer und
prägnanter Form.

3.3.2 von StarTrader+ 29.09.00 22:17:32 Die Produkt-Innovationen interes-
sieren mich auch brennend!!! Aber Frau Lev sagte mir neulich dazu
könnte sie keine Aussagen machen "Sometimes, it is impossible to
release info at the time the public would like to have it (which is
usually every minute of the day... The information will be released
soon, and I`m sure a lot of people will be kicking themselves good &
hard for their panic..." Weil bisher noch nichts released wurde,
würde es mich brennend interessieren!

3.3.3 An welchen Entwicklungen forscht OTI zu Zeit und wo sehen sie weitere
zukünftige Innovationen (die Richtung werden sie ja wohl gekannt
geben können!).

3.3.4 von StevieWonder 30.09.00 15:00:36 Hat OTI Maßnahmen getroffen, um
die Geschäftsführung fortzuführen, für den Fall des Todes eines oder
mehrer Geschäftsführer? Ich frage dies, weil damals nur das Gerücht
eines Autounfalls die Aktie von - ich meine- Graphisoft, in bodenlose fallen lies. Persönlich wünsch Ihnen alle ein langes und GESUNDES
Leben. - Gibt es bei Ihnen (insbesondere Israel) eine Betriebsausfall-
versicherung?

3.3.5 Wie lange will die jetzige Vorstandsmannschaft noch im operativen
Geschäft mitwirken?

3.3.6 Worin sieht die Geschäftsführung derzeit den technologischen
Vorsprung? und wenn auf wieviel Mann/ jahrstunden wuerden sie diesen
gegenüber der Konkurrenz selbst einschätzen?


3.4. DIE POLITISCHE LAGE UND ENTWICKLUNG ISRAELS

3.4.1 - Ist die politische Situation bei Ihnen wirklich so angespannt, wie
es im Ausland den Eindruck erweckt? Wird die politische Situation
von Ihren Geschäftspartnern als wichtig erachtet?

3.4.2 - Hat diese Situation direkt oder indirekt Auswirkungen auf ihre
Geschäftsentwicklung/ auf den Aktienkurs?

3.4.3 - Kommunizieren Sie für Ihre Geschäftspartner und Großinvestoren/
Investmentgesellschaften/ Fonds ausreichend, daß die politische
Situation in Israel KEINE Auswirkungen auf den Geschäftserfolg
Von OTI hat?

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4. FRAGENKOMPLEX ZUM HALBJAHRESBERICHT

4.1. ALLGEMEINE FRAGEN ZUM HALBJAHRESBERICHT

4.1.1 von Catwiesel 01.10.00 00:28:51 Wann bringt OTI seinen Geschäfts-
bericht für seine deutschsprachigen Aktionäre in Deutsch?



4.1.2 In dem Geschäftsbericht(Halbjahresbericht00) werden Marketingkosten
in Höhe von 3,588 Mio $ ausgewiesen. Was ist darin enthalten ?

4.1.3 Laut Aussage Oded Bashan sollen in diesem Jahr 4 Mio.$ in die
Forschung investiert werden. Ist diese Aussage so noch richtig?




4.2. CHEUNG KONG JV - NOTE 4 - ESTABLISHMENT OF AN AFFILATED COMPANY

The Company and Cheung Kong Holdings Ltd. (CK) established a cooperative joint venture, OTI ASIA PACIFIC (OTIAP), which is dedicated to delivering the Company’s products to the Asia Pacific region. The Company and CK committed to invest $7.2 million in OTIAP ($3.6 million each). The Company granted OTIAP an option to buy the City Smart Group from the Company in consideration of $500 thousand. The Company does not have control over the joint venture and accordingly the investment in OTIAP is accounted for under the equity method. The Company granted OTIAP an exclusive license for rights to integrate with the Company’s products and exclusive distribution rights of the Company’s products in 18 countries in the Asia Pacific region in consideration of $3.6 million. The Company recorded revenue of $1.55 million from this transaction, which is included in other revenues for the period ended June 30, 2000. <BR>

4.2.1 EINE VERSTÄNDNISFRAGE !! Hat OTI diese 1,55 Mio US$ aaus dem JV mit
Cheung Kong EINMALIG FÜR DIE ABTRETUNG ALLER VERTRIEBSRECHTE BEKOMMEN
und WIE LANGE wurden die Vertriebsrechte abgetreten?

4.2.2 Frage Zum Joint Venture mit Cheung Kong: Wie werden Geschäfte mit
OTI-Asia bei OTI AG verbucht/ abgerechnet? Werden alle Leistungen an
das JV OTI-ASIA berechnet und damit als Umsatz und Ertrag in der
jeweiligen Bilanz der AG erfaßt? Oder werden nur ausgeschüttete
Gewinne vom JV OTI Asia als "revenues" eingebucht?

4.2.3 von o_mar 29.09.00 19:58:35 Was ist mit den 3,6 Mio. USD, die OTI
in das JV einzahlt? Werden sie mit den Lizenzgebühren verrechnet? Die
Ausführungen hierzu im Halbjahresbericht sind (zumindest für mich)
nicht eindeutig. Erfolgen weitere Raten der Lizenzgebühr?

4.2.4 Wieviel von den 3,6 Mio.$ sind seitens OTI, schon im ersten Halbjahr
2000, in das JV mit CKI eingezahlt worden ?

4.2.5 Mit wieviel Umsatz ist in 2000 aus dem JV mit CKI zu rechnen ? Steht
die Aussage von Oded Bashan noch das mehr als 5 Mio.$ Umsatz gemacht
werden sollen?


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5. FRAGENKOMPLEX ZU KOOPERATIONEN - LIZENZEN

5.1 LIZENZGEBÜHREN

Sind die Lizenzgebühren von diversen Partner einmalig/ jährlich oder
projektbezogen?
Z.B.: - quelle http://www.netipo.de/de/ir/924895/ Strategische Alli-
anzen: Die Herstellung und Vermarktung der nötigen Chips übernimmt
OTI dabei nicht selbst, sondern vergibt Lizenzen an ausgesuchte
5.1.1 Partner. Mit Samsung Electronics hat man dazu eine strategische
Allianz geschlossen. "Der Chip, den wir mit Samsung entwickelt haben,
ist der fortschrittlichste von allen. Dadurch, daß Samsung die OTI-
Technologie lizensierte, konnten sie sich innerhalb von 6 Monaten
sprunghaft von einem `Underdog` zu einem `Major` im Markt für
kontaktlose Smart Cards entwickeln. Plötzlich ziehen sie an Siemens,
Philips und Motorola vorbei" ,geht Tziperman näher auf den Deal ein.
5.1.2 Eine ähnliche Partnerschaft ist OTI mit dem US- Unternehmen Atmel
eingegangen. Ein weiterer wichtiger OTI-Lizenznehmer ist HP/Verifone,
der Weltmarktführer für Smart Card-Terminals (Anteil 65%), der
bereits ein erstes Produkt mit der OTI-Technologie auf dem US-Markt
eingeführt hat.
 Von SAMSUNG und ATMEL hat man lange nichts mehr gehört ? Was läuft
da eigentlich ?


5.2. HP/ VERIFONE- KOOPERATION/ LIZENZ

5.2.1 Verwendet SMARTSTOP beim PETRO-Projekt OTI- Technologie? Was springt
für OTI an Lizenzgebühren bzw. Umsatzbeteiligungen/ Service-fees
raus?
QUELLE: http://www.smartstop.net/About.html (Petro Stopping Centers,
L.P. (Petro), has selected three industry-leading companies to
provide telecommunications and network services for its nationwide
system of truck stops. The three companies are SmartStop, Inc., AT&T
Inc. and Lucent Technologies, Inc. SmartStop will provide overall
management of the project, which will create a cost-effective voice
and data network that addresses the unique needs and demands of
fleets and professional long-haul drivers across the nation.

5.2.2 Verifone bei ExxonMobil mit OTI Technologie ? - Welche Umsätze
entstehen daraus für OTI?  Business Editors FAIRFAX, Va.--(BUSINESS
WIRE)--Aug. 3, 2000--Exxon Mobil Corporation (NYSE:XOM)announced
today that for the first time, consumers nationwide will be able to
use the innovative Speedpass(TM) payment system to purchase products
inside participating convenience stores at Mobil-branded service
stations nationwide. In addition,ExxonMobil announced that it plans
to extend Speedpass to Exxon-branded service stations and convenience
stores in early 2001. By the end of the summer, more than 3,500 Mobil
convenience stores will be equipped to offer Speedpass for purchases
inside the store.
http://www.verifone.hp.com/pdf/csa_cstore.pdf (ExxonMobil) ... to
expand SPEEDPASS into its more than 3.700 vonvenience stores
... Mobil selected VeriFone as partner to bring the RFID technology
inside, he says, because "we wanted to go with somebody, who could
helb us standardize the technology." ... .. A pilot is already under way in 70 St. Louis Mobil Mart convenience stores run by WALLIS OIL
Co., Cuba, Mo., with a broader rollout expected later this year...
VeriPass technology is based on a multifunction, secured system
that can read/ write data on the tag or card and securely transmit
the information to a POS system. ...

5.2.3 Frage: Welchen Sinn hat und wie funktioniert die Zusammenarbeit mit
Verifone? )(von LongDong 29.09.00 20:02:49)

5.2.4 Pay-at-the-Pump Processing Gets Competition With Lynkpak ATLANTA,
Steckt auch dahinter über Verifone OTI-Technologie? Wenn ja -
Welche Einnahmen resultieren für OTI ? Gibt es daraus überhaupt
Einnahmen? Ist Ihnen diese Zusammenarbeit bekannt?
Aug. 15 /PRNewswire/ -- Lynk announces its newest entry into the
petroleum market with Lynkpak -- a new credit and debit application
for the VeriFone Ruby point of sale. Lynkpak is a network processing
interface for the VeriFone Ruby SuperSystem currently used in many
independent and major oil company service stations and convenience
stores. Lynkpak interfaces with a wide range of Fleet card networks
and all of the major electronic dispensers, allowing the user to
standardize operations for their petroleum and C-store sites. With
Lynk`s direct network connectivity nationwide, authorization is
faster, transactions are speedier and the petroleum marketer saves
with the lowest cost network. Lynk also provides value-added services
such as personalized online customer service and reporting features.
Following an intensive testing and certification program conducted by
Lynk`s system engineers, the product was successfully installed for
beta testing in early summer. The product continues to be rolled out
in a variety of locations and different communication formats. "The
introduction of Lynkpak brings some real competition to the petroleum
and convenience store industries," said Doug Currie, director of
Lynk`s Petroleum & Convenience Store Business Unit. "Independent
marketers now has more choices for transaction processing. Our experience in servicing small and mid-sized merchants enables us to anticipate and meet the needs of the independents." As a full-service
transaction processor, Lynk is familiar with handling thecomplexities of the processing industry, and supports the entire cycle from front-
end transaction processing to back-end reporting. "Lynk has always
been a technology leader in the transaction processing industry," commented Ed Uzialko, President and CEO. "Expanding into the petroleum market is a natural extension of our business."

About Lynk http://www.lynksystems.com is a national provider of
electronic payment, cash dispensing and e-commerce services. The
company processes transactions initiated by credit and debit cards,
checks and EBT cards from merchant point- of-sale terminals, ATMs and
via the Internet. Lynk also provides ATM cash management and
monitoring services, card issuing, electronic funds distribution and
Internet-based storefront management, design and hosting. Lynk
controls the entire processing sequence, including sales, end-user
equipment, transaction authorization, capture, settlement and
customer service. This "in-sourced" model facilitates a truly
integrated solution that gives Lynk customers one-call support for
all their processing needs. Lynk`s proprietary technology and
comprehensive network connectivity offer merchants of all sizes
unsurpassed processing performance. Founded in 1991, Lynk is located
in Atlanta, Georgia and has earned recognition as one of the fastest-
growing companies in the industry. http://www.prnewswire.com/
Web Site: http://www.lynksystems.com

5.3. OTI Asia Pacific

Die nachfolgend dargestellte Ad-Hoc vom 04.09.2000 war aufmerksamen
Lesern von asiatischen Informationsdiensten bereits seit März 2000
bekannt, (PBOC bestellt 1 Mio Smartcard), Spätestens seit Juni
kursierte die Meldung auch in Deutschland in einschlägigen Threads.

- vwd Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations - OTI Asia Pacific
tritt in den chinesischen Farkartenmarkt ein Erste Bestellung von
Tsinghau-Tongfang über 1 Million Smartcards)
Beijing und Hongkong, 4. September 2000 - OTI Asia Pacific (ein
Joint-Venture von OTI und Cheung Kong Infrastructure, Holding, Ltd.)
und das chinesische Hightech-Unternehmen Tsinghau-Tongfang (THTF)
haben heute eine Kooperation im chinesischen Massenmarkt für den
öffentlichen Personennahverkehr und elektronische Zahlungsmittel
bekannt gegeben. Das erste von der People Bank of China (PBOC - China
Standard E-Payments)genehmigte Smartcard-Betriebssystem wird mit dem
THTF-Erstauftrag für OTI Asia Pacific über eine Million Karten
eingeführt. OTI Asia Pacific und Tsinghua-Tong-Fang rechnen mit einem
weiteren Anstieg des Auftragsvolumen für die Jahre 2001 und 2002.

 Daraus resultieren mehrere Fragen:

5.3.1 Warum wurde die Meldung in Asien wesentlich früher verbreitet ?

5.3.2 Wieso erfolgte die Ad- Hoc so extrem spät ?

5.3.3 Wie wird diese Bestellung ertragswirksam für OTI AG ? => Verkauft OTI
an OTI-Asia die 1 Mio Karten und erzielt damit einen Umsatz für 2000
oder wird nur der Erlös aus dem Joint Venture zu 50% als "revenues"
bei OTI eingebucht ?

5.4. BP-Projekte in Afrika:

5.4.1 von StevieWonder 30.09.00 13:46:42
- Hat BP in anderen Ländern andere Projekte mit Smartcards von OTI
laufen ?
- Hat BP in anderen Ländern andere Projekte mit Smartcards von
anderen Herstellern laufen
- Unter welchem Einfluß unterliegt die BP-Südafrica dem Mutterkonzern
und umgekehrt - gibt es berechtigte Hoffungen, daß die Ergebnisse
von BP in Afrika auf andere Länder/ Kontinente ausgeweitet werden ?

5.4.2 von LongDong 29.09.00 19:36:10 Wie genau sieht die Umsatzbeteiligung
mit BP aus?

5.4.3 In der letzten Adhoc zu BP wurde davon gesprochen das im ersten
Halbjahr 2000 mehr als 6000 Einheiten verkauft wurden. Was ist eine
Einheit ?



5.4.4 Ist Oti bei dem BP Deal an umgesetzen Galonen (Liter) oder am
geldlichen Umsatz beteiligt? In der Nachricht vom 15.12.99 über BP
wurde geschrieben ich zitiere: "Das Tankstellennetz wurdeanschließend
noch weiter ausgebaut. Heute gibt es landesweit über 300 Tankstellen
mit dem FuelMaster-System."
 Wieviel Tankstellen waren es da genau und gilt auch für diese die
Beteiligung am Umsatz ?



5.5. TOTAL-Projekte in Afrika:

5.5.1 - Hat TOTAL in anderen Ländern andere Projekte mit Smartcards von OTI
laufen ?
- Hat TOTAL in anderen Ländern andere Projekte mit Smartcards von
anderen Herstellern laufen
- Unter welchem Einfluß unterliegt die TOTAL-Südafrica dem Mutter-
konzern und umgekehrt - gibt es berechtigte Hoffungen, daß die
Ergebnisse von BP in Afrika auf andere Länder/ Kontinente
ausgeweitet werden ?

5.5.2 Wie genau sieht die Umsatzbeteiligung mit TOTAL aus?

5.6 WEITERE PROJEKTE

5.6.1 Werden, wie von OTI publiziert aus dem Geschäft mit Credencial
Argentina S.A im zweiten Halbjahr 2000 wesentliche Einnahmen
generiert? Wenn ja in welcher Höhe falls absehbar?



5.6.2 Wie weit ist mittlerweile das Geschäft gediehen mit Info Afrika? Ich
zitiere: "Info Africa beabsichtigt, in den kommenden 18 Monaten eine
Million der kontaktgebundenen-kontaktlosen Dual-Interface-8-Kilobyte-
Smart Cards mit der Antenne auf dem Modul auszugeben."
Sind schon Karten ausgeliefert worden und wenn ja in welcher
Größenordnung?


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6. FRAGENKOMPLEX ZU MITBEWERBERN/ KONKURRENZ

6.1 ACG AG CHIPK.INFO.SYS. http://www.acg.de

Kurs: 69,00 => Marktkapitalisierg. = 905 mio Euro
Buchwert ( + KBV) pro Aktie Stand 29.09.00 ACG: 1,50 € (43) <BR>
Umsatz in mio Euro: 97: 5,2/ 98: 18/ 99: 103,4/ 00: 340/ 01: 550e
Gewinn je Aktie in Euro0,0 / -0,02 / 0,05 ..../ 0,36 e / 0,88 e
KGV: 00: 192 / 01: 78

6.1.1 von ProMaiLer 30.09.00 03:35:14 ganz wichtige Frage, auch wenn ich
nicht glaube, das wir eine Antwort erhalten:
 Wurde OTI jemals seitens ACG ein Angebot zu einer Kooperation
gemacht? Wenn ja, warum hat OTI diese abgelehnt?

6.1.2 Wie wird der SmartCard- und Chip-Broker ACG von OTI als Mitbewerber
eingeschätzt ?
 ACG erhält einen Großauftrag vom Istanbuler Nahverkehrsverbund
(Türkei) über 2 Millionen kontaktlose Smart Cards in MiFare
Technologie von Philips und 6.000 Lesegeräte der 51%igen ACG-
Tochter Omnikey. Auftragsvolumen über 5 Mio US$. => Empfehlung zum
Nachkauf der ACG-Aktie im Bereich von 75 EURO.

(Info Erstellt von Promailer mit freundlicher Unterstützung von Buckweiser)

Geschäftsfeld: ACG, gegründet 1995, vertreibt alle Arten von Chipkarten (Chips, Module Chipkarten, Transponder etc.), es handelt sich also nicht um einen Kartenentwickler oder Produzenten, sondern um einen Chipbroker.

Großprojekte, namhafte Partner und Sonstiges:
- namhafte Partner: Hewlett-Packard, Siemens (Infineon), Alcatel, Motorola,
Lucent, Nokia, STM, Philips, Atmel u.a.
- Grossaufträge z.B. aus Bulgarien (Kontaktlosbereich) und Griechenland
(Smartcards), Istanbuler Nahverkehrsverbund (Smartcardlesegeräte)

positives: - weltweit vertreten (25 Standorte), Geschäft soll zunehmend
über eigene B2B-Plattformen abgewickelt werden
- quasi konkurrenzlos (in Teilbereichen (Chipbrokerage) z.B. CE
Consumer, Verticalnet )
- Börsengang von Omnikey (Smartcardlesegeräte(Joint-Venture mit
Utimaco)) geplant
- in der Vergangenheit extremes Umsatztwachstum, was auch in
Zukunft gehalten werden soll (Marktwachstum: 40-50% Smartcards
- 100% kontaktoser Bereich), Aufträge im Kontaktlosbereich
liegt für 2001 jetzt schon 100% über dem 2000er geplanten
Umsatz
- konsequente Fortsetzung der M&A Aktivitäten, wozu ein eigenes
professionelles Team geschaffen wurde (80 Mill. Euro Cash)

negatives: - geringe Marge als Broker
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

!!! Ab HIER BEGINNT DIE ARBEIT VON PROMAILER !!!

6.2. AMATECH http://www.amatech.de

Kurs: 28,50 Euro; Marktkapitalisierung = 300 mio Euro
Buchwert ( + KBV) pro Aktie Stand 29.09.00 Amatech: 3,80 € (7,6)
Umsatz in mio Euro: 97: 4,0/ 98: 5,4 / 99: 11 / 00: 21e / 01: 36e / 02: 63e
Gewinn je Aktie inE: -0,08 / -0,18 ./ -0,30../ 0,04 e ./ 0,37 e ./ 1,19 e
KGV: 00: 839 / 01: 90/ 02: 28

 Wie wird der SmartCard- Hersteller Amatech von OTI als Mitbewerber
eingeschätzt ?

Gegründet 1992. Heute ist Amatech einer der führenden Anbieter von RFID-
Systemen, oder einfacher gesagt, kontaktlosen Smartcards auf Chipbasis, Smart Labels bzw. Industrietranspondern. Die dazu benötigten Chips werden von Philips und Siemens geliefert, der Einbau dieses Chips, der dazugehö-
rigen Antenne etc. wird von Amatech erledigt.

 USP (Unique Selling Proposition lt. Amatech: A. nutzt eine patentierte
Antennentechnik, womit die Antenne kostengünstig und umweltschonend
verlegt werden kann. Auch dieses System arbeitet kontaktlos mit Hilfe der
Induktion. Desweiteren bietet Amatech Komplettlösungen an und besitzt
eine eigene Maschinensparte.

=> Großprojekte, namhafte Partner und Sonstiges:
- Entwicklungs-, Produktions- und Vertriebsstandorte in Pfronten
(Zentrale), München, Cambridge/Großbritannien, Galway/Irland,
Phoenix/USA, Singapur, Seoul/Korea und Sao Paulo/Brasilien
- Automatische Zahlungssysteme für Busse und U-Bahn in Seoul und
Kyung Ki Province, auch in Moskau und SaoPaulo
- Miles and More Bonuskarte der Lufthansa, VISA integriert
- Kunden u.a Bosch, Bull, Gemplus, Giesecke & Devrient, Korea Daily
News, Siemens, Zahlungssysteme für Shell, produzieren für Motorola
- strategische Kooperation mit Philips
- Tierindendifikation mit Planet ID (EcCo65HH: Übertragbarkeit von
BSE über Blutkontakt zumindest im Mutterleib von Kühen zum Kalb
nachgewiesen => diese Technik wird in Zukunft eine überragende
Bedeutung zukommen)#
- Forschungsallianz mit der Frauenhofer-Gesellschaft

positives: - Maschinensparte evtl. mit Börsengang
- 2 Jahre Sperrfrist für die Finn Famile (33,3 % Anteil)

negatives: - ohne den Börsengang wäre Amatech in ernste Überlebensschwie-
rigkeiten gekommen, 1999 hatte man eine Eigenkapitalquote von
-0,8mio Euro
- Q1 Zahlen in 2000: Umsatz 5 mio DM, Plan lag bei 5,5 mio DM
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

6.3. MÜHLBAUER AG http://www.muehlbauer.de

Kurs: 104,00 Marktkapitalisierung = 1.536 mio Euro
Buchwert ( + KBV) pro Aktie Stand 29.09.00 Mühlbauer: 6,30 € (16,5) <BR>
Umsatz in mio Euro: 98: 22,2/ 99: 42,6/ 00: 53,3/ 01: 71e/
Gewinn je Aktie in Euro 0,36/ 0,68..../ 1,20 e../ 01: 1,50 e/
KGV: 00: 87 / 01: 69 /

 Wie wird MÜHLBAUER als Produzent der Prod.-Anlagen für SC-Produktion
von OTI (als Liefernat/ Mitbewerber) eingeschätzt ?

Geschäftsfeld: Das 1981 gegründete Unternehmen beschäftigt sich haupt-sächlich mit der Entwicklung und Produktion von Anlagen zur Fertigung von
Smart Cards, Smart Labels und LED Leuchten. Mühlbauer hat zur Zeit über
30 verschiedene Anlagen aller Preisklassen im Angebot. Desweiteren ist
Mühlbauer Lieferant von Präzisionsteilen für die Luft- und Raumfahrt sowie Medizin- und Halbleitertechnik.

Großprojekte, namhafte Partner und Sonstiges:
- Kooperation mit Osram/ Infineon im Bereich LED`s

positives: - Weltmarktführer bei SC Fertigungsanlagen
- schon sehr lange in der Gewinnzone

negatives: - Nichts, Fehlanzeige
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6.4. SCHUMAG AG O.N. SCM: http://www.scmmicro.com

Kurs: 43,50 => Marktkapitalisierung = 635 mio Euro
Buchwert ( + KBV) pro Aktie Stand 29.09.00 SCM: 10,40 € (4,1)

Umsatz in mio Euro: 97: 52,8/ 98: 95,6/ 99: 144,6/
Gewinn je Aktie in Euro 0,25/ 0,53..../ 99: 0,89 / 00: 0,55e 01: 1,70e/
02: 2,55e
KGV: 00: 79/ 01: 26/ 02: 17


Wie wird das Unternehmen SCHUMAG AG O.N. als Produzent von SC-
basierten Hard- und Software-Produkten von OTI (als Mitbewerber)
eingeschätzt ?

Geschäftsfeld: Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis in das Jahr 1990
zurück. SCM entwickelt und vertreibt Hardware- und Software-
Produkte, die den gängigen Industriestandards entsprechen,
basierend auf Smartcards. zum Beispiel Sicherheits- und
Zugriffskontrollsysteme, die den Mammutanteil des Umsatzes
darstellen. Zusätzlich bietet man Digitale-TV-Zugriffs-
produkte wie Decoder oder Multimediakarten an.

Großprojekte, namhafte Partner und Sonstiges:
- Kooperation mit Microsoft
- Kunden u.a. Compaq, Dell, France Telekom, IBM, Intel, die Kirch-Gruppe,
Schlumberger, Security Dynamics, Siemens-Nixdorf, Sun
Microsystems und Telenor
- lieferten 1994 eine große Zahl Reader an das US-Verteidigungsministerium
- Kooperation mit Ericsson (Ziel: MP3-Musik über Mobiltelefone)
- zusammen mit Giesecke & Devrient G&D (Druckerei der Bundesbank und über
40 verschiedener anderer Landeswährungen weltweit !) wird SCM zukünftig
ein E-Commerce- Kartenterminal zum sicheren Bezahlen mit der Geldkarte
im Internet entwickeln und vermarkten.

positives: - sehr namhafte Kundschaft
- schon lange aus der Start Up Phase getreten

negatives: - durch das NASDAQ Listing die Gefahr des Shortens, was die
Amerikaner auch fleißig zu nutzen wissen
- Zahlen für das 2Q um 20% verfehlt, Gewinnwarnung
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6.5. WINTER AG AKTIEN O.N. http://www.winter-ag.de

Kurs: 15,50 Euro => Marktkapitalisierung = 94,5 Mio Euro
Buchwert ( + KBV) pro Aktie Stand 29.09.00 Winter: 3,90 (4,4) <BR>
Umsatz in mio Euro: 99: 42,6/ 00: 52,5e/ 01: 67e/ 02: 86e/ 03: 110e
Gewinn je Aktie in Euro 0,10/ 00: 0,15e/ 01: 0,40e/ 0,45e/ 03: 0,90e
KGV: 00: 115/ 01: 43/ 02: 38/ 03: 19

 Wie wird der SmartCard-Hersteller Winter AG von OTI als Mitbewerber
eingeschätzt ?

 Sao Paulo: Die Verkehrsbetriebe der südamerikanischen Metropole
setzen auf kontaktlose Smart Cards von Winter aus Bayern.
Zusammen mit ACG Smart Cards im Nahverkehr von Sao Paulo Brasilien

Geschäftsfeld: Herstellung und Vertrieb von einfachen SmartCards, als neues
Geschäftsfeld soll nun die IT Security dazukommen.

Großprojekte, namhafte Partner und Sonstiges:
- Siemens, Deutsche Bank, HypoVereinsbank, DeTeMobil, BMW, SAP, Microsoft - - Vertieb auch über ACG <BR>

positives: - bestehen seit 1924

negatives: - nur 2 % Weltmaktanteil
- Nettoumsatzrendite bei 2%
- IT Security wird auf lange Sicht beim Umsatz der Firma kaum
eine Rolle spielen
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6.6. ANDERE HERSTELLER - WICHTIGE KONKURRENTEN

6.6.1 Wie sieht OTI die großen Chiphersteller als Konkurrenz ? INTEL, AMD,
SIEMENS, INFINEON, MOTOROLA, ... etc. pp.
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6.6.2 Motorolas kontaktlose Chips aus bis zu 2 m Entfernung zum scanner
lesbar. Banken gegen kontaktlose chips.
(Quelle: http://www.juchu.de/reports/aktien/motorola_010900.htm).
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6.6.3 Macht es keinen Sinn eventuell, doch mit großen Herstellern wie
Siemens oder Philipps zusammenzuarbeiten?
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6.6.4 Am Sonntag gab es im Bayerischen Rundfunk (B5) eine Meldung,
derzufolge binnen 4 Jahren bei allen EC- und Kreditkarten in
Deutschland der Magnetstreifen durch einen Chip ersetzt werden soll,
soweit nicht bereits geschehen. D. h. doch, daß demnächst zahlreiche
Lesegeräte ersetzt werden müssen und daß außerdem OTIs Vorteil,
nämlich kontaktlosen chip und Magnetstreifen auf einer Karte anbieten
zu können in dieser Übergangsphase von besonderem Nutzen sein sollte.
Hoffentlich kann die neue Vertriebsmannschaft in Frankfurt dies
nutzen!
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7. FRAGENKOMPLEX ALLGEMEINES/ SONSTIGES

7.1. von LongDong 29.09.00

7.1.1 - Warum werden bei den News bzw. Ad Hoc`s keine Umsatzzahlen
angegeben?

7.1.2 - Wird bei InterCard für OTI mitproduziert?

7.2. von StevieWonder 29.09.00

7.2.1 - Sucht OTI noch freie Vertriebsmitarbeiter für Deutschland? <BR>

7.2.2 - Soll ich meine Aktien halten?

7.3 Weitere Fragen

7.3.1 Wird es im zweiten Halbjahr 2000 einen Umsatzsprung geben der
prozentual gesehen über dem des Vorjahres(99) liegt?

7.3.2 Laut verschiedener Börsenzeitschriften soll bei OTI in 2000 ein
Verlust vo 5 - 7 Mio$ anfallen. Ist das falsch ? Wenn ja wie hoch
liegt laut OTI der Gewinn /Verlust in 2000?

7.3.3 Nennen sie mir EINEN guten Grund, warum ich in Ihrer Firma investiert
bleiben soll, bzw. Ihnen noch vertrauen sollte.

7.3.4 Beabsichtigt OTI eine Umwandlung der Shares in Namensaktien?

[Trader13]

@ EcCo65HH,

OTI nein Danke

Gruss
Trader13