CCR Logistics - So dick hatte ich es nicht erwartet - 500 Beiträge pro Seite

[ForFree]

Wie auch schon im Thread von OBX am 6.11. geschrieben, hatte ich keine guten Zahlen erwartet und mich deshalb vom Rest von CCR vorerst getrennt.

Aber so üble Zahlen hatte ich nicht erwartet. Die sind so schlecht, dass selbst der Vorstand keine guten Worte fand:

- In Bereich der Baulogistik hat man gar nichts erreicht, obwohl man an 3 Ausschreibungen beteiligt war. Die Formulierung " wir kamen als 2. ins Ziel" ist schon frech.

- Umsatz von 50 Mio DM wurde auf 30 Mio DM zurückgenommen

- auch der Gewinn wurde erwartungsgemäß gestrichen. Die Höhe des Verlustes gefällt mir aber nicht.

Mein Fazit: CCR bleibt auf meiner Watchlist. Bei der Situation würde ich frühestens um die 2€ kaufen. Das wäre aber recht riskant, daher werde ich wohl die nächsten Quartale abwarten. Das Segment bleibt auf jeden Fall interessant. Momentan erreicht CCR aber einfach nicht das, was sie sich vornehmen. Es gibt viele Unternehmen, die daraus gelernt haben und schnell auf den richtigen Weg gekommen sind. Daher bleibt abzuwarten, ob CCR auch dazu gehören wird. Das die Altaktionäre ihre Aktien vorerst weiter halten, finde ich allerdings positiv. Auch wenn die Verlängerung sehr knapp ausfiel.

[ForFree]

Vieleicht hat von den 101 Leuten einer eine Meinung?
Wer hat noch CCR und hat eine Meinung?

[Meister Ell]

Woher hast du die Informationen ? War eine Pressekonferenz oder eine Adhoc ? Ich kann nichts finden. Wäre nett wenn du antwortest.

[ForFree]

Ja, schon sehr schade, dass schlechte News nicht als Ad hoc kommen oder? Unter www.ccr.de findest Du ab heute den neusten Geschäftsbericht in vollem Übel. Schau ihn Dir mal an. Arghh.

[ForFree]

Achim Winter
Vorwort des Vorstandes Vorsitzender des Vorstandes
Sehr verehrte Aktionärinnen,
sehr geehrte Aktionäre,
im 3. Quartal wurde unser seit Ende letzten Jahres eingeleitete Expansionskurs in Europa konsequent
umgesetzt. Wir sind jetzt – nach der Gründung der CCR Nordic OY – vom Baltikum über
Skandinavien, die britischen Inseln, Iberien und Italien in West- und Mitteleuropa vertreten. Uns fehlen
noch Frankreich, die Schweiz und die Beneluxländer. Das restliche Süd- und Osteuropa liegt derzeit
noch außerhalb unsere strategischen Ausrichtung.
Wir gehen nur dorthin, wo die europäischen Aktivitäten unserer Großkunden unsere Dienstleistungen
erfordern. Die frühzeitige Positionierung unserer Tochtergesellschaften in Europa wird dazu führen,
daß wir von der Umsetzung europäischer Richtlinien etwa zur Altautoteileentsorgung oder zur
Entsorgung von Elektronik- und Elektroschrott (WEEE) als First Mover profitieren.
Unser Ziel ist es, ein paneuropäischer Anbieter für den Aufbau und für die Steuerung von
qualitätsgesicherten Netzwerken mit dem Schwerpunkt in der Entsorgungslogistik zu werden. Derzeit
restrukturieren wir den CCR-Konzern, um den vorhersehbaren Anforderungen der nächsten Jahre zu
entsprechen, und um unsere Marktführerschaft im Bereich markengebundener Werkstättenentsorgung
europaweit auszubauen.
Neben dem Strategischen Geschäftsfeld Netzwerklogistik, in dem wir alle Aktivitäten aus der
Automotive-, Elektronikschrott- und Gebäudeentsorgung sowie die Baulogistik zusammengefaßt
haben, bauen wir sukzessive unsere anderen beiden Geschäftsfelder Consulting und IT-Services aus.
Im Consulting-Bereich sind wir inzwischen für das japanische Umweltamt oder für Honda in England
tätig.
Im IT-Bereich haben wir die Software (Quandis) für das Waste Management des gesamten
Händlernetzes eines großen Auslandskunden entwickelt. Den spezifischen Regularien des Landes
angepaßt, wird dies ein virtuelles Entsorgungsnetzwerk für mehrere Tausend Betriebe schaffen, das
zu einer effizienten, sicheren und kostengünstigen Logistiklösung für die real anfallenden Abfälle
führen wird.
Durch die hohen Anlaufkosten für die Gründung und Inbetriebnahme der Auslandstöchter werden wir
unsere vorjährige Gewinnprognose für das Jahr 2000 nicht einhalten können. Bis Ende September
kostete uns unsere Strategie der europäischen Expansion TDM 2.245.
Wir hatten Anfang Juli bei der Bekanntgabe der Zahlen aus dem zweiten Quartal unsere Prognose
eines Umsatzziels von 50 Millionen Mark noch aufrechterhalten. Zu diesem Zeitpunkt waren wir im
Bereich der Baulogistik an den Ausschreibungen von drei Großprojekten beteiligt.
Wir waren überzeugt, eines dieser Projekte für uns entscheiden zu können, da unsere
Logistiklösungen auf höchste Sicherheit, Effizienz und Qualität abgestimmt waren. In allen drei Fällen
– es ging u.a. um die Entsorgung kontaminierten Bodenaushubs – kamen wir nur als zweiter ins Ziel,
da wir preislich knapp unterboten wurden. Dennoch glauben wir, daß es im Bereich der
Umweltvorsorge, wie bei der Entsorgung kontaminierter Böden, keine Kompromisse geben sollte.
Wenn der Markt jedoch für die von uns gebotene Qualität keinen Bedarf hat, stellt sich die Frage, ob
CCR sich weiterhin in diesem Segment positionieren soll. Wir werden daher unser Geschäftssegment
Baulogistik insofern neu strukturieren, daß wir uns in Zukunft auf die Organisation und Steuerung
logistischer Prozesse auf dem Bau beschränken werden. Diese Strategie verspricht bei – relativ
gesehen – geringeren Umsätzen höhere Erträge.
Erfreulicherweise konnte unsere deutsche Tochter ein kontinuierliches Wachstum ihres
Bestandsgeschäfts verzeichnen. Dadurch wurde ein Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahrs-zeitraum
von 18 Prozent erreicht. Die CCR Deutschland AG macht Gewinn.
Aufgrund der erwähnten Schwierigkeiten im Bereich der Baulogistik werden wir aber in diesem Jahr
voraussichtlich nur einen Konzernumsatz von ungefähr 30 Millionen Mark erzielen. Die in diesem
Bereich fehlenden Umsätze und Erträge, sowie die diesjährigen hohen Anlaufkosten für die
ursprünglich erst 2001 und 2002 geplanten Auslandstöchter lassen uns einen Konzernverlust von
TDM 3.000 für das Jahr 2000 erwarten. Wir sind sicher, daß mit der Neubestimmung im Segment
Baulogistik und der schneller als geplant umgesetzten europäischen Expansion die in den nächsten
Jahren erwarteten Gewinne wie geplant realisiert werden können.
Besonders freut uns, daß alle Altaktionäre in diesem Zusammenhang erklärt haben, ihre Aktien bis auf
weiteres – mindestens jedoch bis zum 31. März 2001 – zu halten.
Kurz vor der kalendarischen Jahrtausendwende haben wir unsere Marktposition und Infrastruktur in
Europa weiter ausgebaut. Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, in einem von starken Wachstum
geprägten Markt liegt unsere Zukunft in einer erfolgreichen paneuropäischen Ausrichtung. Wir würden
uns freuen, wenn Sie diesen Weg mit uns weiter beschreiten.
Mit freundlichen Grüßen
Ihr
Achim Winter
Vorsitzender des Vorstandes
CCR Logistics Systems AG

[ForFree]

Jetzt habt ihr es hier schwarz auf schwarz und keiner sagt was. Ist es so schlecht, dass ihr euch auf dem Weg zum WC befindet?

[ForFree]

Hallo? Was ist dies für ein leerer Raum? Es gibt ja sogar ein Echo. Oder ist hier doch noch jemand? Hmmm..

[ForFree]

@ Big-Apple

"Während der Neue Markt seit dem 01.08.00 über ein Drittel verloren hat, hat CCR Logistics über Zweidrittel gewonnen.
Da hat man gut lachen - wenn man investiert hat ..."

Mal ganz nebenbei, Du hast zwar nicht unrecht, aber das ist eine Aussage wie sie aus dem Hause Met@box oder Gigabell stammen könnte. Man kann für alles schöne Worte finden, aber die fundamentals sind nun einmal grottenschlecht. Warum sagst Du dazu nicht mal etwas?

[haispeed]

der dicke apfel hat sich schon längst von ccr verabschiedet.

ich bin ehrlich gesagt überrascht, dass die geschichte in der bodensanierung überhaupt angefaßt wurde. wenn ccr bis zum frühjahr sich nichts einfallen läßt, wird es auch nicht besser, denn die kosten für die auslandsexpansion werden noch mal in die bücher hauen.
ccr ist eine langfristige geschichte. wenn winter vernünftig wird und die chancen allein auf dem deutschen markt erkennt, kommen sie schnell wieder weg von diesen tiefschlägen und erklärungsnöten. das zauberwort heißt selbstentsorgerlösungen für die abfüller und hersteller verpackter produkte. aber dafür braucht man know how und das fehlt in diesem bereich bei ccr. gerade jetzt bestehen chancen für den einstieg in diesen sektor. andere machen es doch schon vor interseroh oder vfw greifen diesen markt extrem an.

CCR AUFWACHEN UND DIE WCHTIGEN DINGE ANGEHEN UND AUFS HAUPTGESCHÄFT SETZEN! MAN WINTER SEIT IHR SO DOOF DAS IHR DAS NICHT ERKENNT?

die suchen nischen und sehen dabei die riesen tore in die zukunft nicht.

in japan wollen sie beraten, wie ein system zum verpackungsrecycling funktionieren soll.(ähnlich dsd ag "Der Grüne Punkt") und in deutschland erkennen sie nicht mal den sturm der in diesem marktsegment tobt.

Es ist spät! Gute Nacht!
Haispeed

[ForFree]

ganz so hart hätte ich es nicht ausgedrückt, aber ich denke auch, dass man erst im eigenen Land alles ins Laufen bringen sollte bevor man groß ins Ausland will. Außerdem ist es nicht zu schlecht, wenn man die Expansion aus dem Cash-flow bezahlen kann. Auch wenn dies nicht unbedingt nötig ist.

[ForFree]

huhu?
Gibt es noch Aktionäre von CCR?

[ForFree]

sind wohl nach den Zahlen alle verstorben.

[aussikuno]

Bin ich aber froh, daß es noch einen CCR Aktionär gibt. Die Zahlen waren ja nichts. Aber wenigstens wurde die Haltefrist bis März verlängert. Bis dahin solte wohl noch was passieren.

[aussikuno]

Schade. jetzt ist der vorletzte ( Forfree ) wohl auch gestorben. Oder hat er den Sch.... etwa verkauft!!!???
Trotzdem FROHES FEST

[Big-Apple]

Liebe Börsenfreunde,

ich habe diesen Thread nicht vergessen und wie versprochen melde ich mich wieder. Leider kein schöner Anlaß: CCR ist unter mein Kaufniveau gefallen und das letzte Anschreiben des neuen PR-Managers konnte mich nicht überzeugen. Zudem waren die Zahlen sehr bedenklich: Daß der Verlust aufgrund der Auslandsstrategie wächst, hätte ich noch akzeptieren können. Aber das auch der Umsatz von Quartal zu Quartal zurückgeht, ist arg. Ich habe mich daher jetzt von CCR getrennt. Bei 3,75 Euro im letzten Frühjahr eingestiegen, bei 13 Euro nicht verkauft und jetzt Verluste für die Steuer realisiert. CCR vergesse ich bestimmt nicht - auch wenn ich ebenfalls im Musterdepot den Restbestand zum Verkauf gestellt habe. Ich sehe hier fundamental kurzfristig kein Aufwärtspotential. Dazu müssen die Zahlen erst besser werden. Das ist im Laufe des nächsten Jahres denkbar, aber nicht zwangsläufig.

Mein Fazit:
Hin und her, macht die Taschen leer - so hieß es bisher. Ab jetzt bin ich um eine Erfahrung reicher: Hin und her, bringt manchmal mehr ...

Gruß
Big-Apple