Wingdings - sehr merkwürdig? - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 29.09.01 00:35:13 von
neuester Beitrag 24.03.02 01:25:31 von
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Feedback
(sorry)
Trading Spotlight
.
du auch?
PCCW Akazien hab ich auch, einen ganzen Sack voll
,
du auch?
PCCW Akazien hab ich auch, einen ganzen Sack voll
,
Hallo A_K,
ja (leider)! Seit meinem ersten Einstieg, als damals der Kurs tagelang ausgesetzt war wegen dem Kaufangebot an HT-Tel hat sich eine Menge getan. Und die Stückzahl hab ich fleißig erhöht. Ich denke aber, dass man mit weiteren Käufen noch eine Weile warten soll, um zu beobachten, was in USA geschieht, momentan dürfte dort der Aufwärtstrend stärker sein.
Übrigens auch schönen Dank für deine informativen und lustigen Postings, sie ersparen mir nebenbei jede Menge an Sucharbeit - Man muss doch auf dem laufenden bleiben
dg
ja (leider)! Seit meinem ersten Einstieg, als damals der Kurs tagelang ausgesetzt war wegen dem Kaufangebot an HT-Tel hat sich eine Menge getan. Und die Stückzahl hab ich fleißig erhöht. Ich denke aber, dass man mit weiteren Käufen noch eine Weile warten soll, um zu beobachten, was in USA geschieht, momentan dürfte dort der Aufwärtstrend stärker sein.
Übrigens auch schönen Dank für deine informativen und lustigen Postings, sie ersparen mir nebenbei jede Menge an Sucharbeit - Man muss doch auf dem laufenden bleiben
dg 
...alles wird GUT, mit Dolly Basta& PCCW
.
...na klar seid gestern wieder
zum Diskont Price von 0,39999€
Da ist noch eine alte Rechnung offen,
die Wunden sind noch nicht verheilt
Alles wird wieder gut,
…Alles_klar
.
...na klar seid gestern wieder
zum Diskont Price von 0,39999€
Da ist noch eine alte Rechnung offen,
die Wunden sind noch nicht verheilt
Alles wird wieder gut,
…Alles_klar
.
es wird spannend! Wenn es funzioniert, kauf ich mir einen weiteren Sack von unseren 
die werden nämlich langsam wieder interessant!
dg
die werden nämlich langsam wieder interessant!
dg
> Ein Unternehmen hat seine Spitzenleute auf ein teures Seminar
> geschickt. Sie sollen lernen, auch in ungewohnten Situationen
> Lösungen zu erarbeiten. Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern
> die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu messen. Sie
> beschaffen sich also eine Leiter und ein Bandmaß. Die Leiter ist aber
> zu kurz, also holen sie einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.
> Es reicht immer noch nicht. Sie stellen einen Stuhl auf den Tisch,
> aber immer wieder fällt der Aufbau um. Alle reden durcheinander,
> jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des Problems. Eine Frau kommt
> vorbei, sieht sich das Treiben an. Dann zieht sie wortlos die
> Fahnenstange aus dem Boden, legt sie auf die Erde, nimmt das Bandmaß,
> misst die Stange vom einem Ende zum anderen, schreibt das Ergebnis
> auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmaß einem der
> Männer in die Hand. Dann geht sie weiter. Kaum ist sie um die Ecke,
> sagt einer der Top-Manager: "Das war wieder typisch Frau! Wir müssen
> die Höhe der Stange wissen und sie misst die Länge! Deshalb lassen
> wir weibliche Mitarbeiter auch nicht in Führungspositionen."
> geschickt. Sie sollen lernen, auch in ungewohnten Situationen
> Lösungen zu erarbeiten. Am zweiten Tag wird einer Gruppe von Managern
> die Aufgabe gestellt, die Höhe einer Fahnenstange zu messen. Sie
> beschaffen sich also eine Leiter und ein Bandmaß. Die Leiter ist aber
> zu kurz, also holen sie einen Tisch, auf den sie die Leiter stellen.
> Es reicht immer noch nicht. Sie stellen einen Stuhl auf den Tisch,
> aber immer wieder fällt der Aufbau um. Alle reden durcheinander,
> jeder hat andere Vorschläge zur Lösung des Problems. Eine Frau kommt
> vorbei, sieht sich das Treiben an. Dann zieht sie wortlos die
> Fahnenstange aus dem Boden, legt sie auf die Erde, nimmt das Bandmaß,
> misst die Stange vom einem Ende zum anderen, schreibt das Ergebnis
> auf einen Zettel und drückt ihn zusammen mit dem Bandmaß einem der
> Männer in die Hand. Dann geht sie weiter. Kaum ist sie um die Ecke,
> sagt einer der Top-Manager: "Das war wieder typisch Frau! Wir müssen
> die Höhe der Stange wissen und sie misst die Länge! Deshalb lassen
> wir weibliche Mitarbeiter auch nicht in Führungspositionen."
Typisch Männer.
Safe Sex!
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