D. Logistics - Geschäftsmodell / goodmode trader - 500 Beiträge pro Seite

[berrak]

editiert im sommer 2001

Analyse:

Der Zwang zur Kostenreduzierung sowie der Trend zur Konzentration auf das Kerngeschäft führen in Industrie und Handel verstärkt zum Outsourcing (Auslagerung) von Logistikdienstleistungen. Einer der großen Profiteure dieses Trends ist die schon 1979 gegründete D. Logistics AG.
Verstärkt ausbauen möchte der Konzern die Logistiklösungen für den E-Commerce.


-Markt

Nach einer Studie von Arthur D. Little Inc. stellt die Logistik mit 36 Prozent den größten Kostenfaktor erfolgreicher E-Commerce Einführung dar. Analysten schätzen auch, daß ein riesiges Umschichtungspotential von Logistikumsätzen aus den Werkleistungsaktivitäten der Industrie und des Handel von über 200 Milliarden Euro in Europa besteht, von dem in den nächsten Jahren 20-30 Prozent durch Ausgliederung in den Logistiksektor verlagert werden könnten. Es wird erwartet, daß von dieser Umschichtung gerade der Teilmarkt der nicht speditionsgeprägten (kein eigener Fuhrpark) Logistikdienstleister, wie D.Logistics einer ist, profitieren wird.
Zusätzlich orientieren sich die Hofheimer verstärkt zu dem vernachlässigten Bereich Krankenhauslogistik hin. Es wird erwartet, daß innerhalb der nächsten 5 Jahre aus dem auf 5 Milliarden Euro geschätzten Logistikvolumen der Krankenhäuser ( z.B. automatische Anlieferung und Abtransport der medizinisch notwendigen Geräte und Instrumente, elektronisches Bestellwesen etc.) etwa DM 500-600 Millionen an Drittdienstleister vergeben werden.


-Strategische Bedeutung Outsourcing von Logistikaufgaben

Outsourcing (Outside Resource Using) bedeutet Auslagern bestimmter Teilleistungen und Funktionen eines Unternehmens und deren Übernahme durch externe Anbieter. Outsourcing-Entscheidungen sind in der Regel langfristiger Art, schwer reversibel und erlangen damit strategische Bedeutung für ein Unternehmen, also auch für den Anbieter der Outsourcing Dienstleistung !. Outsourcing bietet den Unternehmen die Möglichkeit, erstens eigene Ressourcen so einzusetzen, daß sie die größte Wirkung zeigen, zweitens an unwichtigen Stellen Ressourcen zu schonen und Kosten zu sparen und dort, wo die eigene Leistung noch optimal ist, drittens vom Fachwissen und den Fähigkeiten von Spezialisten zu profitieren.
Das in den logistischen Prozeßabläufen beinhaltete strategische Potential verdeutlichen die nachstehend genannten drei Kriterien:
Die Logistikkosten bilden mit ca. 11 % in der Industrie und mit ca. 19% im Handel einen hohen Anteil der Gesamtkosten.
Die Logistik als prozeßorientiertes Management-Instrument eröffnet Kostensenkungspotentiale zwischen 6-7 % der Gesamtkosten in den deutschen Unternehmen.
Die Logistik ermöglicht Lieferzeitverkürzungen von über 30 % bei einer weltweiten Distribution.

In der Logistik geht es zunehmend darum, in einer Wertschöpfungspartnerschaft die Zielsetzungen und die Managementmethoden so zu optimieren, daß für alle Beteiligten (Lieferanten, Produzent, Endkunden) ein höchst möglicher Nutzen entsteht.
.


-Bewertung

D.Logistics ist die erste Firma dieser Art am Neuen Markt gewesen und ein qualitativ erstklassiges Unternehmen mit solidem Wachstum. Zudem hat das Unternehmen regelmäßig seine eigenen Planzahlen übertroffen.

Der Aspekt des Inhouse-Outsourcing (Komplettlösungen im gesamten Transport und Lagerbereich für Kunden) ist als sehr wichtig einzustufen und strategisch hervorragend, da hier die Kundenbindung extrem eng ist, so daß man gegen den Eintritt von Konkurrenten quasi immun ist

Wichtig ist auch das D.Logistics keinen eigenen Fuhrpark wie z.B. die Stinnes AG besitzt. Der Geschäftsschwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Computertechniken zur Koordination der gesamten Interessen und Geschäftsfelder. Dadurch spart sich das Unternehmen einen immensen Verwaltungsaufwand und reduziert die Kosten.

Zusätzliche Kursphantasie gibt der schnell wachsende Bereich Hospital Services, die Einrichtung des Internetportals für Gesundheitsprodukte und die stark voranschreitende Expansion in USA und Asien.


Das Unternehmen zeichnet sich durch gute Zukunftsaussichten, durch die einfache Übertragbarkeit des Geschäftsmodells auf andere Länder und Branchen, aus dem weitere Kooperationen und Akquisitionen folgen dürften, und dem konsequenten Ausbau des wachstumsstarken Bereiches E-Commerce Logistik (E-Logistik) aus. Aufgrund dieser Punkte empfehlen wir die Aktie auf dem jetzigen Niveau zum Kauf.

H.S.

[berrak]

was ist so wichtig am RICHTIGEN Geschäftsmodell ?

Ob ein Unternehmen nachhaltig d.h. auch noch in 10 jahren gewinne erzielen kann wird wesentlich - zu 80% - durch die richtige Idee bestimmt. (EFFEKTIVITÄT)

- das Richtige machen -


der Rest - 20% der Gewinne - wird dadurch verursacht, dasss ich etwas richtig mache. (Effizienz)


NATÜRLICH ist es so leicht nicht. INtershop, Brokat, ADVA hatten tolle Ideen und mitunter tolle Produkte. nur keine kunden, zu hohe kosten, das umfeld änderte sich, das falsche timing usw.



Es ist leicht nachzuvollziehen, dass das Geschäftsmodell von LOI richtig ist,
BEWEIS sind die Historie des Unternehmens sowie MArktanalysen, Marktpotenzial, Positionierung im Wettbewerb.



Es ist leicht nachzuvollziehen, dass das Management nicht immer das richtige tut. (effizienz)


-ZUR effizienz:

Fehler wurden auch gemacht, die werden aber gegenwärtig ausgebüglet und sind damit ABGEHAKT(drückt sich in den gegenwärtigen Abschreibungen aus)

Schätze mal, dass Herr Hübner aus Fehlern lernt.

[germanasti]

Godmode Trader = Kontraindikator!

[Sig]

Im Sommer 2001, hatten wir da nicht Kurse um 5E? Also abwarten bis wir wieder bei 5 stehen und dann zuschlagen?

SIG

[berrak]

das mit 2001 stimmte nicht. ein versehen von mir.

sie wurde geschrieben als LOI bei 50 € stand. muss sie mal bei goodmode im original suchen.


in dem sinne hat germa recht, die KAUFempfehlung als Kontraindikator zu werten.

die Analyse ist ABER fundamental gut begründet.

[berrak]

charttechnische Analyse unter:

steht eine Menge über Kaufsignale drin.
Den beschriebenen Abwärtstrend haben wir verlassen.

http://www.bullchart.de/article.php?sid=95&mode=thread&order…

[berrak]

Der beschriebene Abwärtstrend wurde auch schon erfolrgreich getestet.

MONTAG werden wir sicherlich höher eröffnen.

TA Siegert erwartet in den kommenden 2 Wochen am NM steigende Kurse. LOI sollte davon profitieren.

[berrak]

möchte im folgenden zu den möglichen URSACHEN des LOI Absturzes stellung nehmen:
(u.a.
- Schreibelinge: Seuche, Prior, Platow, Boerse Online;
- Marktumfeld;
- Geschäftsentwicklung / Konjunktur
- Gerüchte und Fakten zu Bilanz, verbindlichkeiten, Abschreibungen, Akquisitionen, Liquidität, Kapitalerhöhung, Gewinnwarnung; -
- Unternehmenskommunikation,
- Charttechnik
- Pleite-, Vetrauens- und Skandal Segment NEUER MARKT



1. SEUCHE
Sein Einfluß war nicht zu unterschätzen – genauso wie MICHEL dem Frick Clan hinterhergelaufen ist, sahen wir hier die kehrseite der Medaille.

Ich habe den kompletten Thread von Seuche auf deren Gehalt untersucht.
Zunächst werde ich sein erstes Statement herausstellen


FAZIT
Tw. Hatte Seuche recht.
Tw. sind seine Argumente eine FRECHheit und haben sich es post als FALSCH herausgestellt.

Fonds hatten enorme Mittelabflüsse. MSCI Fondmanager haben verkauft.


FALSCH ist
- 4) Bank, die 3 Mio DLOG als Sicherheit besitzt :
Die CSC Übernahme mit der die Aktien gesichert waren ist finanziert, die Aktien wurden wohl an Herrn Hübner zurückgegeben. ES FANDEN keine verkäufe statt.
- 5) Familienmitglieder von DLOG. Kann man mitunter nicht nachweisen, Hübner war stets auf der Käuferseite mit großen Orders




HIER DAS original posting

#1 von Seuchenvogel 11.06.01 22:26:30 3714812 D. LOGISTICS AG O.N.

Wer alles auf der Verkäuferseite steht

1) MSCI Fondmanager
Das sind die Fondmanager die sich am MSCI-Index orientieren, sie werden sich nach und nach aus Dlogistic verabschieden

2) Förtsch Fonds
Es sind die Anleger, die die Fonds verkaufen. Förtsch muß deshalb Notverkäufe bei Dlogistic vornehmen.

3) Logistikfonds
Die Anleger verkaufen ihre Logistikfonds.

4) Bank, die 3 Mio DLOG als Sicherheit besitzt
Durch den Kursverfall ist die Bank gezwungen, 3 Mio DLOG-Aktien zu veräußern. Das dürfte einen dramatischen Kursverfall einleiten.

5) Familienmitglieder von DLOG
Verkäufe der Familienmitglieder sind nicht veröffentlichungspflichtig, den Kursverfall den wir jetzt beobachten ist wohl auf sie zurückzuführen

6) Viele Anleger sind auf Kredit in Dlogistic drin
Es wird zu einer Zwangsliquidierungswelle kommen, die DLOG schwer abstürzen läßt.

[berrak]

... und noch kurz zu dem Geschäftsmodell:

DAs Geschäftsmodell impliziert, dass

** D.Logistics auch bzw. GERADE bei schrumpfender Wirtschaft organisch wachsen wird !


Hier liegt DER große Unterschied zur NEW ECONoMY oder dem REST der davon übrig ist.


Mit ANZIEHENDER Konjunktur werden dann die GEWINNE / Umsätze explodieren.

[berrak]

der Seuche thread ist gelöscht von Wallstreet Online.

wird einen guten Grund haben.