Amatech - Geheimtipp 2002 - 500 Beiträge pro Seite

[exlex]

@all:

Ce Consumer hat heute super Zahlen gemeldet, ACG steigt, Infineon steigt, Intel steigt. Kurz: Es geht wieder los im Chipbereich.

Da Amatech bisher noch nicht gelaufen ist könnte es da bald auch losgehen, zumal Anfang November 01 schonmal ein Anstieg auf über 5 Euro erreicht worden ist.

Bei der nächsten Adhoc kracht es (Hoffentlich nach oben :-))

Wie denkt Ihr darüber?

Exlex

[trodat2001]

@exlex

Es ist schön das du hier stimmung machen möchtest, aber du solltest dir erstmal gedanken machen was für eine Firma du da gerade lobst!

Hast du dier erstens die Informationspolitik und Ihre Berichte angeschaut?

Sicher nicht! Den bisher wurden die Anleger hinters Licht geführt.

Auch heute werde ich den Kurs nicht über 1.20 kommen lassen und auf abends den Pennystock sehen.

Versuche es mit Informationen und nicht mit irgent welchen Blasen !
Gruß
Trodat

[exlex]

AKTIEN IM FOKUS: Chip-Titel am Neuen Markt deutlich fester
FRANKFURT (dpa-AFX) - Die Chipwerte im NEMAX 50 haben sich am Donnerstag
deutlich fester gezeigt. Bis 10.30 Uhr kletterten die Papiere des Chipbrokers ce
CONSUMER ELECTRONIC (ce) um 9 Prozent auf 8,40 Euro, ACG
legten 4,13 Prozent auf 6,55 Euro zu. Der Auswahlindex des Neuen Marktes
stand mit mehr als 3 Prozent im Plus bei 1.074,43 Punkten.

"Seit den positiven Kommentaren zu Intel zu
Wochenanfang in den USA und den guten Zahlen von ce gestern sind die Anleger bei
Chip-Titeln in Kauflaune", sagte ein Wertpapierhändler in Frankfurt. ce konnte
am Mittwoch für 2001 zwar nur einen minimalen Gewinn ausweisen, schlug aber
dennoch die Markterwartungen und äußerte sich auch für das laufende Jahr sehr
positiv.

"Nun hoffen die Anleger, dass auch ACG eine ähnliche Überraschung bereit
hält", sagte ein anderer Börsianer. Der Chipbroker aus Wiesbaden will am 11.
März seine Jahresbilanz vorlegen. Nach Angaben eines Händlers rechnet der Markt
mit einem Umsatz von rund 336 Millionen Euro und einem Nettoverlust von knapp 70
Millionen Euro./is/ep

[trodat2001]

@exles

Las es doch endlich sein!

Du kannst solche aufgeführte super Firmen doch nicht mit diesen Amatech vergleichen, also bitte!

Schau dir doch die letzten Meldung an von Amatech ! Jede Meldung auf Umsatz usw. wahren fverfehlungen " JEDESMAL"

Die haben das zeug nicht dafür und haben die Aktionäre verarscht mit Ihren Smart Karten und Weltmarktführerschaft! Mist ist!

Es gibt keinen Grund für eine einzige Investition! Die leute haben genug verloren mit der Amatech AG !

Ruf doch mal an bei Amatech und las dir von den Hilflosen Mitarbeitern eine Antwort geben ! Du erhälts nur eine Luftblase!

Hast du die Nachrichten gelesen ? Wenn ja las es sein !

Amatech wird ein Pennystock!

Schau doch mal an , heute sind einige Aktien versucht worden zu kaufen zu höheren kursen ! Keiner will mehr! Ich halte den Kurs bei 1.20 fest.

STRONG SELL

Ich versuche kleinaktionäre zu schützen um nicht geld herauszuhauen!

Gruß
Trodat

Schreib doch mal was positives über Amatech sprich Umsatz / Zahlen usw. nicht über evtl. mal über Weltmarktführer und Smart Karten usw. POSITIVES kannst du bei dieser Öffentlichkeitsarbeit nicht finden,.

I N S O L V E N Z

Kurs unter 1.00 Euro morgen

[trodat2001]

@exlex

Annmerkung:

exlex, vielleicht hast du noch nicht bemerkt, das die Amatech seit Freitag letzde Woche an Wert nochmals verloren hat obwol alle deine obrigen aufgeführten Aktien bis zu über 20% zulegten !

Zur Zeit ist das Umfeld sehr gut oder nicht ? Aber keiner kauft Aktien dieser Firma Amatech und schon garnicht Investitionelle!!!! Wieso sollten sie auch solch einer Firma Ihr Geld anvertrauen Wieso? Über ein Jahr lang Nachrichten dieser Firma die zum Himmel stinken!!

Es wird nur noch Zocker sich dieses Papieres anehmen!

Eins ist richtig, mann sollte in Firmen wie CE oder ACG Investieren. Diese Firmen stehen sehr gut da und schreiben zu gar schwarze Zahlen bei diesen großen Umsätzen! Was macht Amatech nicht mal Ihre 36 Mio erreichen sie obwohl sie es angekünntigt haben und sich der Kurs um 30 % erholt hat! Folge es wurden Aktien Verkauft bis der Kurs wieder bei rund 1.50 Euro war!

Die vorherigen Umsätze wurden genauso nicht erreicht!

Dieser Firma soll man vertrauen? NEIN

STRONG SELL

[trodat2001]

@alle

Bid 1,16
Ask 1,19

Morgen ,99 Cent ?

Nemax seit Freitag über 5%

Amatech seit Freitag über - 10%

Wieso? Keiner will mehr dieser Firma Geld anvertrauen !

Haben alles verspielt mit Ihrer Informationspolitik !

STRONG SELL

[muesli1]

Es dauert nicht mehr lange und die Rakete Amatech zündet. Am 28.03.02 wissen wir mehr. Jetzt ist die Zeit der Sammler.

[trodat2001]

@Muesli1

Entschuldige mal !

Du hast sicher Recht, das wir am 28.03.2002 mehr wissen! Die Rakete geht aber nach hinten Los !

Ich weiß nicht wie du darauf kommst, das du hier etwas erleben kannst?

Amatech hat mit der Informationspolitik jedliches Vertrauen bei den die in Fonds usw. Investieren verloren!

Diese Art mit Anlegern umzugehen (seit über 1 Jahr) ist eine Schande für die Aktienkultur!

Auf was baust du dein Trauhaus? Hast du dier die Informationspolitik angesehen ? Schau mal nach und sag mir nur einen Grund um 1 Cent zu Investieren ?

Jedliche Ziele wurden nicht erreicht! Jedliche möglichkeiten sind verspielt mit den Anlegern!

Hast du heute bemerkt, das sich der Kurs ins Negative setzt bei der Stückzahl !

Ich verkaufe diesen Mist weiter und sammle sicher nichts ein! Denn Geld kann man mit Amatech verlieren !

Dieser Wert ist eine Schande für die Anleger mit Ihren Falschen Nachrichten sowie den Mist den sie verzapft haben!

Wer zahlt den dafür mein freund? Wer?

Du nicht, da du sicher gerne zöckst! es sei dir jede Mark gekönnt! Aber mit Amatech ist es nichts mehr zum zocken glaub mir!

Morgen sehen wir die Unterseite der 1 Euro seite!

Ich werde diesen Mist weiter Verkaufen.

Trodat 2001

[trodat2001]

@ alle

Wer heute nicht zu 1.20 Verkaufen kann, wird sich morgen sehr schwer tun !

Der Kurs wird nicht mehr erreicht denke ich sicher!

Am 28 März nach Bekanngabe der Zahlen von Amatech werdet Ihr froh gewessen sein bei über 1 Euro verkauft zu haben.

Ich bin mir sicher nach der Horrormeldung am 28.03.2002 wird der Kurs unterhalb der 0,50 Cent Marke liegen und dort verfaulen.

Schau euch doch bitte einfach noch mal das Zahlenwerk an sowie daran die Mitteilungen seit über einen Jahr von Amatech!!!!

So, wenn Ihr das gemacht habt, denke ich ist es nur gerecht, das dieser Wert seine Lorbeeren verspielt hat!

Wo ist den das Ganze Geld hingekommen ? Wer hat sich den da die Taschen vollgemacht? und wer hat verloren?

Wer 1+1 zusammen zählt kommt zu den Schluss, das hier die Leute verarscht worden sind!

Auf was wartet Ihr? Wenn Ihr kaufen wollt macht doch, damit diese Vorstände noch Ihre Aktien Verkaufen können*g* Wie dumm muß man sein um daran zu glauben .

Ich möchte keinen einen Ratschlag geben aber es muß notwendig sein, das man die Meinung vertreten kann! was hier gespielt wird !

Gruß
Trodat2001

[exlex]

@trodat:

Ich finde es ja schön, dass Du hier zu einer objektiven Meinung beiträgst. Aber was sind Deine Motive, Amatech so zu bashen????

Ich habe mir nur ein paar Stück zugelegt und bin mir bewußt, alles verlieren zu können. Aber: Ich will es wissen. Die Aussichten im Chipbereich sind hervorragend und Amatech ist dort gut positioniert. Und wenn Amatech den Turnaround schafft, dann.....

Apropos Mitarbeiter: Der IR-Mensch ist bullish. Was willst Du denn?

Guten Abend

Exlex

[trodat2001]

@ exlex

Entschuldige bitte ! aber ich denke mit den bullischen IR Menschen von Amatech hast du erstens nicht recht und zum anderen verstehe ich dich nicht so recht?

Hast du dir die Firma angeschaut? Hast du die Kennzahlen der Firma dir angeschaut? Hast du dir die Nachrichten von Amatech seit mitte 2001 angeschaut?

Eins noch! Wenn Amatech so gut im Markt steht! Wieso laufen sie zum einen nicht mit dem Markt (Cipbereich) und zum anderen verlieren sie überdurchschnittlich ?

Was heißt gut positioniert? Hast du dier auch die Kundenliste angeschaut sowie die daraus enstehenden Umsätze sowie die Schulden?

Hat du dir die Nachrichten genau angeschaut?

Wieso kommst du darauf das die nochmals ein Vertrauen bei denen die Kurse bewegen bekommen? nach dieser Vorstellung 2001 und bereits anfang 2002 ?

Entschuldige ich werde diesen Mist auch morgen weiter verkaufen !

Kauf du na nach! Viel Glück mein Freund

STRONG SELL - Stark Verkaufen

Die sind eine Schande für den Aktienmarkt.

Erzähl mir doch mal etwas positives mit Fakten und nicht Vermutungen ! oder nicht?

Wer dachte den auch bei Carrier 1 / Primacom das diese super Firmaen Pleite gehen könnten ? Keiner oder?

Amatech hat bisher Glück gehabt mit Ihrer Tour! Aber nicht mehr Lange denke ich! Die Leute lassen sich nicht mehr so einfach für dumm verkaufen !

Gruß
Trodat2001

[trodat2001]

@alle

Hoffe Ihr seht nun ein, das der Wert eine Schande ist!

Wie gesagt, schaut euch die Nachrichten von Amatech an!! Schaut nur mal genau hin !!

Ich verkaufe weiter und wir werden heute die 0,99 sehen und nach den Zahlen wird von dieser Firma hoffe ich nichts mehr übrigbleiben!

STRONG SELL

exlex = Schau dir die Firma nochmal an !

[smartbuy]

die 0,99-gegend könnte aber zahlreiche stopplosse auslösen. ich hoffe es kommt nicht soweit runter.
der markt ist doch im moment insgesammt positiv gestimmt!

gruss

[trodat2001]

@alle


IHR BEKOMMENT NUN NUR NOCH IM BID 1,09 EURO !!

AM MONTAG ? SICHER UNTER 1 EURO !


Wie lange muß man dies noch mit anschauen!

Diese Firma ist es doch egal wer sein Geld verliert oder?
Keine Nachrichten nichts ! Wenn Nachrichten , dan sicher nichts was den Kurs heben könnte oder? Wie bisher halt!!


STRONG SELL

[exlex]

Hallo Amatech-Fans,

tja, schlechter Tag heute für uns :-)

Aktuell stehen wir 4% im Minus bei 1,15. Aber: Scheiß drauf. Aus Amatech sind alle Institutionellen draußen und so gibt es leider keinen stärkeren Käufer. Ich gehe auch davon aus, daß wir noch weiter fallen können. Ehrlich.

Warum ich trotzdem eingestiegen bin?

Ganz einfach: Schaut Euch den Chart von Intershop, EM.TV und Brokat mal an. Fällt Euch was auf? Tja, wenn alle eine Firma loben müßt Ihr verkaufen und wenn alle darauf einschlagen, dann müßt Ihr einsteigen.

Amatech hat mehrere Patente im Smartcard-Bereich und hat doch hoffentlich aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt. Außerdem können die Zahlen gar nicht so schlimm werden, wie von der Firma prognostiziert (war ja wohl worst-case).

@trodat:

Wir waren heute übrigens auch schon bei 1,25. Und: Rufe doch mal bei Amatech an. Ich bin kurz nach dem Telefonat mal mit etwas Spielgeld eingestiegen. Übrigens kannst Du mich anmailen, ich kaufe Dir gerne außerbörslich ein paar Stücke ab.

Viele Grüße

Exlex

[trodat2001]

@axlex

entschuldige bitte, aber ich glaube du verwechselst bid mit Ask!

Ein Bid mit 1,25 hast du dir sicher gewünscht.

Nachdem du nur zockst, kann es dir ja auch egal sein, was die Firma sich bisher mit den Anlegern geleistet hat.

Zum anderen, glaube ich kaum das du mir helfen kannst wenn du mir ÜBER EIN MAIL oder so ein Paar Aktien abkaufen willst. Nachdem du ja mit etwas Spielgeld dabei bist, reicht das bei weiten nicht aus mein Freund.

Die Firma ist es nicht Wert und glaube mir auch wenn du noch so viel positives aus der letzden Ecke suchst! es reicht nicht aus um irgentwelches Interesse zu wecken!

Wieso: Die Firma hat nichts eingehalten und alle mit diesen schlechten und Nachrichten gedäuscht und belogen.

Ich lege es dir nochmal nahe, dir diese Informationen an die Anleger seit 1 Jahr durchzulesen.

Also entschuldige bitte, aber es ist einfach eine Schande für die Aktienwelt.

Amatech wird auch am 25 oder 28 März die Meldungen nochmals negativer veröffentlichen als wir es uns träumen lassen können ! Wie bisher !

Was wird passieren: Ein paar Tage vorher wird der Kurs ansteigen um einen Tag vorher einzubrechen. Grund: ? ist doch Klar! wie bisher halt. Ich denke aber diesmal wird sich diese Firma umschauen.

Ich verkaufe diesen Mist weiter !

STRONG SELL

gruß
Trodat2001

[smartbuy]

@trodat

bitte erlaube mir die folgenden paar sätze, es ist nur meine meinung und nicht böse gemeint:

- ich glaube nicht dass ein einfacher kleinanleger so viele aktien besitzt, dass er den kurs eines derartig
grossen unternehmens mit seinen verkäufen wirklich beeinflussen könnte!

- bedenke aber bitte dass deine postings jedoch schon dazu beitragen können, manche anderen investierten
negativ zu beeinflussen. gerade dieses aber könnte in einer eventuellen kettenreaktion dann doch zu einem
kursrückgang führen - und das gerade in einer situation die ohnehin etwas kritisch ist (die nähe von 1,0).

das du das bedürfnis hast deiner unzufriedenheit luft zu verschaffen kann ich verstehen, aber bitte bedenke die folgen!

gruss

[trodat2001]

@smartbay

Da ich denke das sie ein Mitarbeiter von Amatech sind, lasen sie doch diese Ironie mein freund.

Ist mir doch ganz Klar das sie Angst haben, das Ihr Kurs unter 1 Euro wieder rutscht!

ZU RECHT DOCH !

STRONG SELL und nicht mehr !

Wollen sie uns weiterhin für dumm verkaufen oder was?

Ich verkaufe diese Aktie weiter zum richtigen Zeitpunkt täglich.

Wieso haben sie etwas dagen, wenn man den Anlegern die Wahrheit sagt? Wieso ? Angst um Ihr Geld?

Aufwiedersehen Mitarbeiter OFB der Amatech AG *g*

Trodat 2001

[smartbuy]

@trodat

ich bin kein amatech-mann, wirklich nicht! bin nur ein klein-st-anleger der die aktie gerne wieder bei ca. 1,60 sehen würde, denn dann ist sie wie eine startbereite rakete, dann geht was. das ist alles. ich halte mich aus der sache nun raus.

gruss

[exlex]

@trodat:
EUR 1,25 wurden auf Xetra bezahlt mein Freund (schau Dir mal Times und Sales an). Übrigens mit Spielgeld meine ich 2500 Stücker, sind immerhin über 5 Riesen (DM). Und den gleichen Betrag möchte ich auch nochmal nachlegen, daher habe ich nichts gegen sinkende Kurse.

Ich schlage Dir übrigens eine Wette vor:

Wenn Amatech am 28.03. unter dem gestrigen Schlußkurs (1,15) steht, dann maile ich hier nie wieder. Bei über 1,15 verschwindest Dein Nick. Schlage, wenn Du Dich traust.

@smartbuy:

Beruhige Dich, bei Amatech ist bis zum 28.03. kurstechnisch alles möglich (sind ja nur noch wir "Stümper" übrig). Na und, mit Veröffentlichung der Zahlen und vor allem dem Ausblick gehts garantiert nach oben. Dann gibt die Aktie Gummi.

@all:

[e-mail] anmailen.

Schönes Wochenende

Exlex

[trodat2001]

@exlex

Ich habe es nicht Nötig mit dir zu Wetten exles! Es ist doch leicht auszumachen was kurz vor dem 28.03.2002 sein wird sowie ein oder 2 Tage vorher!

Der Kurs steht mit Sicherheit bei nicht 1 Euro mehr ! Nicht 1,15 oder so sondern weit unter 1,00 Euro!

Grund: erstens habe ich am Freitag bereits 12.000 verkaufen können noch über 1 Euro ! zum anderen hast du vielleicht nicht mitbekommen, das die Aktienkurse bereits die Entwicklungen des nächsten 1/2 jahres voraushaben! Also das nur mal zum Nachdenken ! Amatech steht im Bid gerade mal noch bei 1,12 Euro am Freitag.

Am Montag wird ebenfalls wieder verloren und auch am Dienstag usw..

Ich möchte dich deshalb nicht nochmal auf die Informationspolitik dieser Amatech AG hinweisen ! ABER SCHAU DIR DIESE NACHRICHTEN VON AMATECH SEIT LETZTDES JAHR MAL GANZ GENAU AN ?!!! Schau mal nach!

Diese Firma geht den Bach runter!

STRONG SELL und nicht mehr!

Deine 2500 Aktien hoffe ich hast du nicht über 1,50 gekauft!

Ich habe bereits 28.000 Verkauft seit letztde Woche! Habe ebenfalls sehr viel Geld verloren mit diesen Falschen Fünzigern ! Ich werde auch weitern in Mengen von 10-15000 täglich bis änder nächster Woche weiterverkaufen. Ich denke ich werde aber bereits ab Dienstag keinen Euro mehr dafür bekommen, aber das ist mir scheißegal. Diese Firma ist eine Schande für die Anleger.

Also, ich wünsche dir trotzdem viel Glück. Wennig Hoffnung für Dich.

Gruß
Trodat

P.s . die 1,25 wurden nicht im Bid gekauft sondern im Ankauf ! E wurden zwar 1,25 bezahlt aber ohne im Bid. Ich meine nicht Verkaufspreis sondern Ankaufspreis.

[exlex]

@trodat:

Wenn Du Dir so sicher bist, dann schlage halt ein. 1,15 steht.

Bezahlt ist übrigens bezahlt, und Du kaufst automatisch im BID.

Ich bin übrigens am Mittwoch rein (waren das Deine Stücker?). Da ich diesen Freitag den Tagesgewinner Intraware mit einem ordentlichen Plus verkauft habe (Yeees!) bin ich jetzt wieder liquide, um wieder einige Aktien aufzusammeln. Intraware wollte vor 2 WOchen übrigens auch keiner haben????

Übrigens: Langfristig sehen wir bei Amatech die Euro 30,00 wieder, denke an mich.

Ich bedanke mich daher schon mal im voraus für Deine "Geschenke" nächste Woche und verbleibe

mit freundlichen Grüßen

Exlex

[muesli1]

@ an alle Amatech Boardschreiber


Ich sehe die Sache nicht so schwarz, wie einige von Euch. Sicherlich hat Amatech den einen oder anderen enttäuscht. Die Kursentwicklung ist ja auch nicht berauschend gewesen. Aber der 28.03. wird es richten. Die Aussichten für dieses Bilanzjahr werden positiv sein und auf nichts anderes als auf die Zukunft setzt bekanntlich die Börse. Und wenn es Amatech nicht alleine schafft, dann wird es eine Übernahme durch einen "Großen" geben; denn in der Technologie ist Amatech unbestritten als Marketleader Ton angebend.
Es geht auf jeden Fall weiter und zwar mit steigenden Kursen. Daher heißt es jetzt: Wenn die Kanonen donnern, sollte man günstig einsammeln.

[exlex]

@muesli:

Deinem Kommentar ist nichts hinzuzufügen. Hut ab.

@all:

Macht Euch ein eigenes Bild und fragt Euch eins: Wenn Ihr so viele Aktien wie angeblich Trodat hättet: Würdet Ihr die Aktie vor Eurem Verkauf bashen??? Also, wenn ich verkaufen wollte, na dann würde ich die Aktie doch zum Kauf empfehlen.

:-)

Guten Abend und stay long

Exlex

[deti01]

erstmal werden die kanonen abwärts donnern, da von dem letzten anstieg amatech nichts mitbekam - eher noch nachgab. bei einer erneuten konsolidierung der us börsen würde ich eher davon ausgehen ,dass amatech wohl eher sinkt als steigt.

[exlex]

@deti:

Heute liegt Amatech mal stabil mit 1,15 im Markt (wundert mich eigentlich auch), obwohl Nemax und Nasdaq im Minus sind.

Grüße

Exlex

[hireandfire]

@trodat #14 und weitere

hi trodat,
ich kann verstehen das Du sauer auf den laden bist, wäre ich auch wenn ich meherer kg DM versiebt hätte. Aber lass doch denen das Vergnügen die jetzt investieren wollen. Deine Aussage Bsp. #14 trifft auch nicht zu (du sagtest der Kurs wäre ab Montag unter 1€).
Hmmm, lass mich überlegen, entweder hast Du gelogen, genau wie Du sagst die Jungs von Amatech oder Du bist so sauer das Du schreibst was Du willst. Auf alle Fälle ist es nicht eingetroffen.
Nicht böse sein, ich verstehe Dich, habe auch Federn lassen müssen, aber es bringt nix das ganze auch noch schlechter zu reden wie es derzeit ist.

gruss

[exlex]

Tja, jetzt gehts hier aber zur Sache???

+5% obwohl der Gesamtmarkt wieder fällt: Sind das schon die Vorschußlorbeeren aufgrund des neuen Chefs?

Oder wird hier eine Übernahme durch Philips vorbereitet? (OK Trodat, das Argument ist fies)

Auf jeden Fall wird sich dieser Herr gut, sehr gut über Amatech informiert haben, bevor er hier anfing. Der Smartcard-Markt wird kommen und Amatech ist hier einer der Technologieführer. Das ganze Emissionsgeld ist doch irgendwo hingefloßen???

Viele Grüße

Exlex

[trodat2001]

@ alle

Also habe es geschafft meine noch über 20.000 Aktien heute zu verkaufen.

Ich möchte von dieser Firma nichts mehr wissen und wünsche allen anderen hier, das sie evtl. noch Geld verdienen mit Amatech.

Viel Glück meine Freunde.

cu all

Trodat2001

[trodat2001]

@ alle

Ach eins wollte ich noch loswerten!

Habt Ihr gewust wieso der Chef gegangen ist?

Na dann freut euch auf die nächsten Nachrichten !

Eins möchte ich nur dazu sagen ! Er ist nicht freiwillig gegangen sondern mußte gehen!

Sicher wird die Statsanwaltschaft die Ermittlungen balt aufnehmen oder hat sie schon aufgenommen!

Hoffe das beste für euch!

CU ALL

Trodat2001

[trodat2001]

@alle

Ach so hätte ichs doch vergessen!

HAVEKAMP? Habt Ihr mal nachgeschaut weshalb er bei seiner alten Firma nicht mehr arbeitet?

Viel Spaß bei erfahren dieser äußerst Interessanten nachricht über diesen Herren!

NAJA was will man von Amatech erwarten?

Diese Nachricht ist so typisch für diese Firma ! Kurz und bündig*g*

OJEOJE

[exlex]

@trodat:

Dann sind ja jetzt alle Verkäufer draußen :-)

Schöne Nacht

Exlex

PS: Selbst wenn die Staatsanwaltschaft ermitteln sollte (Quelle?): VW hat mit Lopez auch einen super Fang getätigt.

[exlex]

Wahnsinn, wer verkauft den bei dem neuen Vorstand seine Amatech-Aktien??? Lest mal den Artikel von Petterson im Thread "Amatech mit neuem Philips-Mannals Vorstand" durch!!!

[hase100]

@exlex,

der alte Vorstandsvorsitzende?

[exlex]

@hase:

Der war gut :-)

Obwohl das ja sicherlich nicht von der Hand zu weisen ist. Hat der eigentlich noch eine Lock-up auf seinem Bestand?

[hase100]

@exlex,

nein. Und ich befuerchte auch keine Meldepflicht mehr seit gestern.

Gruesse, hase

[hase100]

Korrigiere, das mit der lockup sollte man nochmal nachschauen, da bin ich mir nicht sicher.

[Varadera]

hi,
nach fast 2 Jahren mal wieder nch meinem alten Liebling gesehen. Dass die kommenden Zahlen grauslich werden glaube ich auch. Denke nur, dass dies bereits eingepreist ist.
Das mit dem neuen Vorstand gibt mir zu denken.
Auf diesem Niveau werde ich wohl mal ein paar Stücke einsammeln.
ciao, Vara

[exlex]

Das mit dem neuen Chef finde ich prima, da er endlich verlorenes Vertrauen zurückholen kann. Das Problem bei Amatech ist doch, daß keiner sich traut, hier reinzugehen, da zugegebenermaßen in der Vergangenheit vieles Falsch gemacht worden ist. Aber neue Besen kehren besser und ich bin guten Mutes, dass bei Amatech mehrere 100% möglich sind.

[exlex]

Hallo Amatech Fans, damit Ihr mich nicht mehr anmailen müßt anbei der Artikel von Pettsson:



#2 von Pettssonw 13.03.02 13:10:00 Beitrag Nr.: 5.783.552 5783552
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In 1995, Philips wanted to sell one of its businesses. Based in Paris, the unit had been in trouble for a few
years and was facing an uncertain future. A quick sale seemed the only option until, in one of those happy
coincidences, Willem Haverkamp, after successful spells as a Philips country and region manager, decided
to move to the French capital. As he was there, senior Philips figures asked him to cast his eye over the
floundering business. They gave him the freedom to make the unit a more attractive proposition for potential
buyers.
Haverkamp instituted dramatic changes across the business. He fired the boss and gave the unit a focus it
previously lacked. When he first arrived it had just been offered to De La Rue for one symbolic French Franc.
They rejected the offer. A year later, Philips sold it to them for FF 600 million.

Construction
The story could have ended there because the very success of this project put Haverkamp out of a job. But
every ironic twist has a silver lining, and what Haverkamp had done once he could do again: “From what I’d
just learned, and from what I’d just been through, it occurred to me that this redesign process could be
applied to many other units in Philips.” And so Redesign was born, almost by accident.
Before it could grow legs and run, however, a more systematic plan was needed. Over the following months,
Haverkamp set about developing a highly procedural approach that distinguished clear steps in the process
(see box). This had the benefit of making redesign an extremely flexible tool that could be applied to different
units with different problems, no matter where they were. A second, successful project then followed. Boosted
by this, Haverkamp continued to draw together a small team of specialists from across Philips, and set about
making them as responsive as possible to the tasks ahead.
But even though the process had been developed and proven, Redesign still had to overcome opposition to
its very existence. Managers questioned why Philips needed a team of specialists when they could revive
flagging fortunes themselves. Haverkamp’s argument then, as now, was precisely that managers could not
do it themselves, particularly when it came to breaking through their established networks: “If they try, how
likely are they to fire a good friend, for example, if that is what’s required?”

Emotions
Redesign team members can face problems when they need to make tough decisions. There is always
opposition from a few people, and Haverkamp makes no secret of the fact they can play hardball when
required: “Redesign has the power, we are in charge. Because of our experience we know what to expect.
We’re always ready to take instantaneous action when someone challenges us by deviating from the agreed
strategy. They’re removed the next day. That’s the power we exercise to make sure this works. We don’t let
one thing pass.”
It is this willingness to act that is crucial in transforming strategy into reality. The Redesign team is adept at
holding its nerve, and also at knowing how far to take the process. Sometimes they are accused of driving too
hard, but this is precisely where extra value can be squeezed out of a business on the bounce. As Haverkamp
puts it: “We pile on the pressure, pushing and pushing to add more and more value.”

Value
Until recently, this uncompromising stance had an unexpected side effect. There was a growing reluctance to
send projects Redesign’s way, to admit failure so that Redesign might succeed. The equation is simple.
“Some people think a unit is worthless and want to close it,” says Haverkamp. “But we come in and make
millions. Then others say ‘Why did nobody else see that?’ That’s the difficult part of it. It’s an emotional thing –
a question of pride.”
The Philips Board takes a different view. It recently decided that all units sent to the company’s M&A
specialists for possible divestment would first be offered to Redesign, to see if the team could take them on
as new projects.
This news signified top-level recognition of Redesign’s success. “What we are doing,” explains Haverkamp,
“is creating value for Philips.” Traditional divestment practice usually means disposing of a unit as quickly as
possible, with the buyer then trying to make something of it. In contrast, Redesign creates value before the
sale. This adds significant numbers to the balance sheet, money that without Redesign would have been lost.
Haverkamp cautions that these are troublesome units. Their profits are down, as is their morale. They’re not
market leaders, they’re not essential to Philips’ core activities and they are problems for their product
divisions. With Redesign, division managers do not have to spend valuable time on non-strategic issues or
worry anymore about the unit’s draining effect.
Once Redesign takes over, it goes to work finding some under-exploited capability. Team members gather
information from the business to use as vital resource material for a strategic study by outside consultants,
who are employed to ensure the most objective analysis of potential strategies. They then utilize the results of
this study to choose a strategy for the road to renewal.
The next step is for Redesign to assume complete control of the business, becoming its de facto owners and
treating it as a company separate from Philips. The business is then refocused and centered around its new
advantage, something that is done by encouraging senior figures in the organization to draw up a new
business plan in line with the chosen strategy. It’s Redesign’s job to make sure the plan is fully implemented,
because once this is done and the balance sheet looks healthier, there are a range of divestment options for
the transformed business.
The team may look to merge with a faster-growing competitor. But usually Redesign makes the unit the
fastest-growing, so there is no need for an immediate sale. “Now”, says Haverkamp “it becomes a money
machine. Not necessarily on cash flow, but on value. It’s worth more every day. That alone gives you a
stronger negotiating position. Then, when you need money, you can sell it, IPO it, whatever.”


Change
Today the Redesign team has grown to eight members. They choose not to have a permanent office, just a
secretary in Amsterdam, the Netherlands. They live in different European countries, and remain in close
contact while travelling constantly between assignments.
So far they have successfully completed four projects, and are working on four others. The total value in cash
and shares created by their activities is estimated to be over Euro 3,500 million.
People are finally starting to take notice. “When people find out that a unit is going to Redesign,” Haverkamp
explains, “they know what it involves to an extent. Sometimes they even start making changes themselves
before we get there. Things are less surprising for them now.”
Does this signify changes in the way Philips works? “People are naturally resistant to change, but I think that
we’ve definitely had an impact on the rest of the company. We do things differently and put tremendous
pressure and responsibility on people. But Redesign gets excellent results, and that’s what matters.”

The Redesign Process

Identify and prioritize businesses for Redesign
Business units with problems, and which are not strategic to Philips’ core activities, are candidates for
Redesign.As are potential divestments routed to the company’s M&A department.
Redesign screens units for potential added value – something unique with high entry barriers, in most
cases proprietary technology. Option to redesign focuses on high growth markets and creation of high
multiples on revenue, plus insertion of unit in optimal value chain.

Develop Redesign strategy
Downside risk analysis, examining worst-case scenarios and deciding whether risk is too high to justify
potential rewards. If not, then full-scale objective third-party research to identify highest possible value
creation, optimal value chain, partner identification and development of strategic plan.

Turn Redesign strategy into reality
Change management. Operating for maximum value creation instead of IFO/cash flow. Create paradigm
shift in management process. Carve business out into a separate unit. Strategic plan translated into
business plan. Implement operational changes. Get right people in, wrong people out.

Prepare/execute high value divestment
Negotiate with preferred merger candidate. Simulate business plan from viewpoint candidate. Prepare for
due diligence. Factors for successful negotiation include decision power and detailed knowledge of
playing field.

Post-transaction involvement
Philips keeps financial interest in value creation period.Takes board representation in new company when
stake is more than 10%.





In September 1998, Philips Broadband Wireless Systems (BWS) was in serious trouble. For years it had
been passed around the company’s product divisions, never finding a home. It was not central to Philips’ core
strategy, and the lack of attention had deprived it of significant investment. There was no leadership, no real
earnings and no direction. In the words of Chief Scientist Keith Williams: “We had no future.”
For the Redesign team, called in to see what they could do, it was exactly the kind of situation that has its
members salivating. “We go in to shake things up,” says Rein Couperus, the unit’s Marketing, Technology and
Communications specialist. “And this was a great opportunity, because they were all over the place.”
After completing a downside risk analysis, Redesign decided it was worth trying to revive the fortunes of the
flagging business. This meant first of all embarking on a full scale strategic study, begun in October of the
same year, to examine every aspect of BWS’s operations, markets and the industries in which it operated.
Once the study was finished, Redesign chose a strategy that would create the most value with the minimum
risk. And on January 1 1999, the team assumed complete control of every facet of BWS. This meant they were
free, as they are with every project, to make whatever changes they liked. They could fire people if they wanted,
or reassign them to new tasks. They could terminate product lines, discard technologies, and take the
company in completely new directions. Which is exactly what they did.

Fear
“People are scared of us,” says Couperus. “We haven’t been around that long, we’re relatively unknown, and
we have total control over the units we work with. That naturally creates a lot of anxiety.”
Such concern is readily admitted to in Manchester, where a justifiable skepticism underlined the view of this
as yet another doomed-to-failure rescue attempt. According to Stewart Jones, executive vice president (evp)
Operations: “Redesign was an unknown concept, and when they first came on board there was a degree of
apprehension. We’d never been subject to such a process before, and I don’t think any of us knew what to
expect.”
This changed quickly. One of the central tenets of Redesign’s standard operating procedure is a constant
stream of communication that from day one lets people know exactly what will happen. “Communication is
vital,” says Couperus, “a very important part of the process. There are no secrets and no hidden agendas. We
tell people what we will do and why, and this method, along with demonstrated success, ends up convincing
people Redesign is the right way to go.”

Strategy
The strategy Redesign chose for BWS represented a dramatic change in direction. Like many dying
companies, BWS had been diversifying and diversifying, making anything it could to survive the desperate
times. For the Redesign team this was tantamount to suicide – they had to stop the noose from tightening.
Radical overhaul was required. “They really needed focus, and that’s what we gave them,” Couperus bluntly
states.
In this case, focus entailed creating a Business Plan that dispensed with the 150 products BWS made to
concentrate on just one. The Business Plan was guided by Redesign’s strategy, but written by BWS
themselves. In a few short months the company went from being a system integrator in the video distribution
business, making everything from semiconductors to radios to radar detectors, to becoming a specialized
manufacturer of microwave radios for Internet data communication. In short, BWS moved from established
markets to an emerging one. It became a start-up.
But it was not only a question of picking the right business strategy. A psychological campaign began to
change people’s attitudes. This started with ditching the BWS name, so closely associated with past failures,
and calling the unit MMRadiolink. It continued with an expansion of the premises and interior redecoration.
And most importantly, it was sealed with substantial investment in new equipment.
Inevitably, personnel changes were also necessary, especially at the top. A significant proportion of higher
management was axed, including the Managing Director. Redesign had a stroke of luck in finding a
replacement. Ed Thomas, an American big-hitter with vast experience in the telecoms sector, had spurned
several lucrative executive-level offers with large US conglomerates and was looking around for something
different. He found the opportunity to turn MMRadiolink around irresistible, and joined the company in February
2000.
“My job is to help rebuild the company,” he says. “The old regime was a recipe for disaster, and I’m part of the
injection of new blood. I like the flavor of this place. MMRadiolink is the startup and Redesign the investment
banker.” Having Thomas in place enables Redesign to focus on the broad picture while leaving him making
ground-level decisions. “Redesign are not micromanagers,” he states. “They put the general direction in place
and leave the rest up to me.”


Setback
Just as it was winning the struggle to get back on its feet, MMRadiolink’s first and only customer was taken
over and the contract lost. This was a huge blow. As Thomas puts it: “July looked bleak. There was zero
revenue on our radar.”
After the immense amount of work that had been put in, this seemed like the cruelest twist of fate. Once again,
the company was staring into the abyss. The whole Business Plan would have to be rethought and rewritten.
But in typical fashion, the Redesign team showed it wasn’t giving up.
Willem Haverkamp, the team’s leader, told Thomas he had to “scramble for customers.” He also told the
Philips Board that if none had been found by the last day of 2000, they could sell MMRadiolink and take
whatever they could for it. “It’s a nice site with 22 RF Engineers; you’ll get your money back,” he said. It was a
simple equation, and the race was now on.
But even during this uncertain time, investment continued. “Part of the Redesign process is material
demonstrations of the will to succeed,” says Thomas. “Look at the new building – construction didn’t start until
after we lost the contract. Other people said we were crazy, but we’re not. This sends a signal that our
business is not just about one customer.”
MMRadiolink’s scientific brigade got on with expanding their project range, and fine-tuning what they already
had to fit the needs of potential customers. At the same time, Thomas and his senior team searched for new
contracts. For the first time in years, their Manchester site played host to a stream of visitors from around the
world. They were impressed by what they saw, both in terms of the technical capabilities on display and the
commitment of employees.
And in November, the company had the success it deserved. It signed an important contract with a new
customer. Several others are on the way, and suddenly the future is looking a lot brighter. As a direct effect of
this, staff levels are also rising. From a relatively stable low of 75-80 people over the past few years,
MMRadiolink has grown to just over 100, and should climb to around 130 in 2001. There is also continuing
investment across the board and, perhaps more importantly, a renewal of confidence and self-belief.

Reflection
It has been a long road to get this far, and only now are people at MMRadiolink taking stock of what’s
happened over the past two years. “In a way,” says Finance vice president Chris Andrew, “what Redesign did
was remove all possible reasons for failure. We can’t say that we don’t have the right strategy, the right people
or the right resources. Things here are staggeringly different now.” According to Evan Evangelinos,
Commercial evp: “What was crucial is that Redesign set up an organization that would allow us to compete in
the real commercial world.”
But what of the process itself? “It’s painful,” admits Chief Scientist Keith Williams, “but liberating also.” evp
Operations Stewart Jones agrees: “It’s been a ride, and there were black days. It was difficult to tell people that
we couldn’t make our traditional products anymore. There’s a certain pain in your heart when you know they’re
going away. Then again, dealing with this is a demonstration of your commitment to the future.”
Redesign’s Rein Couperus, one of those most closely involved in the turnaround, sums it up like this: “We
came in and we took drastic action. It was badly needed. We explained our strategy to people. They accepted
it, and now they’ve followed through with it. We’ve made a real change here, and we had to invest a lot of
money to give them a future. But we wouldn’t spend it if we didn’t believe in it.”


Original-Artikel: http://www.news.philips.com/mondial/archive/2001/february/ar…

[trodat2001]

@exlex

Das war doch nicht Nötig dieser Artikel ?

Meinst du dieser Herr wird etwas an der Situation ändern können? Nein ! Er wird wieder gehen innerhalb dieses Jahres glaub mir!*g*

Schau dir doch endlich die Nachrichten an und den Kurs und sowie aus welchen Grund der ehemalige Chef gegangen wurde?

Viel Spaß und aufpassen am 28.03.2002 Kurs unter 1 Euro

Gruß
Trodat2001

-Ausgestiegen zu 1,20 Euro -

[exlex]

@trodat:

ICH BIN LONG IN AMATECH, WEIL ICH AN DEREN PRODUKTE GLAUBE. UND ÜBER DEREN PRODUKTE HABE ICH MICH INFORMIERT; SEHR GUT SOGAR.

Bei den jetzigen Kursen wird Amatech verschenkt, was sicherlich nicht nur der neue Chef so sieht.

Was hast DU denn jetzt noch im Depot?

Grüße

Exlex