► BAYER AG ■ Auf neuen Wegen ◄ (Seite 429)
eröffnet am 29.11.03 14:19:12 von
neuester Beitrag 19.04.24 19:27:40 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 74.430.420 von BlackZock am 04.09.23 21:06:46Er hat sich schon getrennt und will billich widdr rinn😏
Kapiert nicht, dass ma hier mit Scheißhausparolen keine Kurse bewegen kann.😎
Kapiert nicht, dass ma hier mit Scheißhausparolen keine Kurse bewegen kann.😎
Jep, @Bossmen. Warum hältst du an einer Aktie fest, wenn sie offensichtlich so sch... ist? Wenn ich glaube dass eine Aktie auf null geht bzw. dass die Aussichten so düster sind, dann beiß ich in den sauren Apfel und verkaufe mit Verlust um wenigstens noch ein bisschen Geld zu retten. Das was du machst ist schizophren, du schimpfst hier im Forum ewig auf die Aktie und das Unternehmen, aber das einzige was die Situation für dich ändern könnte tust du nicht.
Du solltest Dich ganz schnell von Bayer trennen und wirst ruhiger schlafen. Es gibt viele ruhigere Werte!!!
39 Mrd schulden gegen gerade mal noch 50Mrd
Firmenwert. Noch mal 10-15 Mrd Prozessrisiken PCB. Sinkende Einahmen in Crop Science, auslaufende Blockbuster ohne Nachfolger in Pharma. Ganz ehrlich, Bayer ist auf Sicht von 10 Jahren ein Insolvenzkandidat. Das ist so sicher wie das Amen in der Kirche. Firmenwert aktuell plusminus 0.
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.425.449 von Marcoz am 03.09.23 20:27:24Glaube ich nicht, dass B. Anderson möglichst viel auf sich fokussieren will. Er will Bayer schlanker machen, was dringend nötig ist. Den Angestellten mehr Verantwortung übertragen, weniger Budgetzwänge, weniger Ebenen.
Dies kappt die Ausgaben an einer unproduktiven Stelle und schafft Möglichkeiten das Geld anderweitig zu investieren. Was will er auch anderes tun?
Dies hätte schon unter W. Baumann geschehen müssen. Bei Anderson geschieht es. Auch kappt er Forschungen ohne großes Potenzial, konzentriert die Mittel sicher auf die Zukunftsträger. Das macht Hoffnung.
Wie schrieb zuletzt einer, Bayer sei ein großer Tanker, der sich nun langsam in Bewegung setzt.
Dies kappt die Ausgaben an einer unproduktiven Stelle und schafft Möglichkeiten das Geld anderweitig zu investieren. Was will er auch anderes tun?
Dies hätte schon unter W. Baumann geschehen müssen. Bei Anderson geschieht es. Auch kappt er Forschungen ohne großes Potenzial, konzentriert die Mittel sicher auf die Zukunftsträger. Das macht Hoffnung.
Wie schrieb zuletzt einer, Bayer sei ein großer Tanker, der sich nun langsam in Bewegung setzt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.427.720 von 007coolinvestor am 04.09.23 11:59:57Verstehe ich Dich richtig, Du denkst die Pipline im Pharmabereich ist prall gefüllt oder was meinst Du mit Fan, Sympathie und guter Forschung? Auch vor der Übernahme von Schering war die Pipeline doch eher dünn und reichte gerade so zum Ausgleich der aus dem Patentschutz fallenden Medikamente aus. Da hat sich irgendwie in den letzten Jahren wenig geändert und so viel Fantasie habe ich zumindest nicht in dem Bereich. Nicht falsch verstehe, das ist ok. Nur sehe ich eben dort nicht wirklich so viel Kursfantasie.
Antwort auf Beitrag Nr.: 74.424.130 von Headi am 03.09.23 11:24:21
Ich bin BAYERN Fan. Aber man darf bei aller Sympathie für die Forschung des Unternehmens nicht übersehen, dass die vor einem Mienenfeld stehen und dies wenn es sehr schlecht läuft auch zerreisen kann. Guter Forschung hin oder her.
- Verschuldung
- Glyphosat-Klagen
- PCB-Klagen bzgl. Privatpersonen und Gebäuden
...
um die wesentlichen zu nennen.
Zitat von Headi: Diese hohe Emotionalität in diesem Börsenforum ist fast immer ein Indikator für die Anwesenheit kurzfristig orientieren Anleger ohne substantielles Kapitalpolster.
Langfristig interessiert mich, wie ein Unternehmer für die Bewältigung von 2 der 4 größten Einflussfaktoren/Bedrohung der Menschheit gewappnet ist: Klimawandel und Überbevölkerung.
Hier gegen ein Dickschiff mit Burggraben in der Agrarwirtschaft / Cropscience zu wetten wäre leichtsinnig
Ich bin BAYERN Fan. Aber man darf bei aller Sympathie für die Forschung des Unternehmens nicht übersehen, dass die vor einem Mienenfeld stehen und dies wenn es sehr schlecht läuft auch zerreisen kann. Guter Forschung hin oder her.
- Verschuldung
- Glyphosat-Klagen
- PCB-Klagen bzgl. Privatpersonen und Gebäuden
...
um die wesentlichen zu nennen.
Für mich ist die Entscheidung nur bedeutend mit.
Anderson macht so viel wie möglich alleine.
Anderson macht so viel wie möglich alleine.
Ich teile Skepsis betreffend Verschuldung, Gewinnwarnung, der sich ewg hinziehenden Klagen in den USA. Es gibt dennoch Dinge bei Bayer, die langsam Hoffnung machen.
Ein Artikel vom 21.8.23 zur Ablösung von Personalvorständin Sarena Lin zu Bayer-Pharma-Managerin Heike Prinz am 1. September.
„Es ist die erste große Personalentscheidung unter dem neuen CEO und dürfte eng mit dessen Plänen zum internen Organisationsumbau zusammenhängen.
Andersons zentrales Vorhaben ist es, die Entscheidungsabläufe im Unternehmen zu beschleunigen und Bürokratie abzubauen. Er verfolgt einen radikal neuen Managementstil mit voraussichtlich weniger Führungskräften und Entscheidungsebenen, mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und weniger Budgetzwängen.
Für Bayer bedeutet dies einen tiefgreifenden Kulturwandel, den der neue Vorstandschef persönlich vorantreiben und verantworten will. Darauf deutet der neue Zuschnitt des Vorstandsressorts von Prinz hin. Anders als Sarena Lin wird sie allein fürs Personal zuständig sein und nicht zusätzlich Strategie und Transformationsprojekte im Konzern verantworten. Die Rolle des Chief Transformation Officer übernimmt Anderson selbst.“ https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/pharma-un…
Ein Artikel vom 21.8.23 zur Ablösung von Personalvorständin Sarena Lin zu Bayer-Pharma-Managerin Heike Prinz am 1. September.
„Es ist die erste große Personalentscheidung unter dem neuen CEO und dürfte eng mit dessen Plänen zum internen Organisationsumbau zusammenhängen.
Andersons zentrales Vorhaben ist es, die Entscheidungsabläufe im Unternehmen zu beschleunigen und Bürokratie abzubauen. Er verfolgt einen radikal neuen Managementstil mit voraussichtlich weniger Führungskräften und Entscheidungsebenen, mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und weniger Budgetzwängen.
Für Bayer bedeutet dies einen tiefgreifenden Kulturwandel, den der neue Vorstandschef persönlich vorantreiben und verantworten will. Darauf deutet der neue Zuschnitt des Vorstandsressorts von Prinz hin. Anders als Sarena Lin wird sie allein fürs Personal zuständig sein und nicht zusätzlich Strategie und Transformationsprojekte im Konzern verantworten. Die Rolle des Chief Transformation Officer übernimmt Anderson selbst.“ https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/pharma-un…
Bitte komm hier doch nicht mit Argumenten. Das kannst du wirklich nicht machen!
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