q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 9860)

[San242]

Upo Post!

[SOFTMAKER]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.210.123 von support100 am 30.01.08 09:50:15

hallo,nur die umsätze die im 4Q durch united rein gerauscht sind waren in den geplanten 350 nicht enthalten!

ich denke die 325 waren stark übertrieben nach unten gesetz worden um diversen banken den einstieg zu erleichtern.

ich wette das mindestens 335 geschafft wurden und in 2 wochen die party beginnt

qsc hat nicht wirklich an einer stabilen kurs entwicklung gearbeitet und da unterstelle ich absicht und absprachen.
insiderhandel war vor der gewinnwarnung klar zu erkennen und
ein einbruch war von langer hand geplant.

so dumm dürfen manager und aufsichtsrat wirklich nicht sein und sind es auch nicht.bei 60.000 monatsgehalt von den managern erwarte ich keine 6 in mathe.

mir ist es auch egal wann der kurs in 2008 anspringt.mein verkauf ist für ende 2008 -anfang 2009 in planung.
2008 wird der umsatz am stärksten steigen darauf wette ich

[g.poldy]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.210.123 von support100 am 30.01.08 09:50:15

jetzt mal ganz langsam. Du hast doch selbst geschrieben, dass die Umsatzverfehlung zum Teil aus internen Gründen und zum Teil aus externen Gründen (Telekom) resultiert, richtig?

Also fangen wir mal mit den externen Gründen an. Die Telekom streikt und verhindert deshalb die Anschaltung von TAL´s und den Netzausbau...so wurde es von der IR kommuniziert.
Du sprichst von 2 Monaten, in denen die Telekom streikte, Mitte 2007, also fehlen für Kunden, die in diesem Zeitraum angeschlossen worden wären Umsätze und zwar für die restlichen 6 Monate. Dadurch fehlen 25 Mio am jahresumsatz.
Jetzt kommt die Rechnung: Unterstellter Umsatz je Kunde 25€
25.000.000€ / (25€/Monat/Kunde * 6 Monate) etwa 167.000 Kunden

QSC hätte also in diesen 2 Monaten zusätzlich 167.000 Kunden auschließen wollen? Da war UI noch nicht Wholesalepartner!!! Wäre ja schön, dann dürften wir in den nächsten Monaten einen rasanten Umsatzzuwachs verzeichnen dürfen. Glaube ich aber nicht so recht dran. Denn woher hätten diese Kunden kommen sollen, wohlgemerkt ohne UI. Etwa von hansenet und Freenet? Es sind wohlgemerkt Kunden, die zusätzliche angeschlossen worden wären.

Jetzt kommen wir zu den internen Gründen: Die Umsatzprognose von 350 Mio. erfolgte ohne die Aussicht auf UI als Wholesalepartner. UI dürfte also noch zusätzlichen Umsatz gebracht haben. Ohne UI und mit dem Streik der Telekom hätte der Jahresumsatz dann nicht auf 325 sondern noch weiter reduziert werden müssen. Daraus folgt, dass ein weitaus größerer Teil als die reduzierten 25 Mio. nicht hätten realisiert werden können. War daran auch die Telekom Schuld?

Nein, die QSC IR sprach von internen Gründen. Und das ist mein Vorwurf...wenn man zu Jahresbeginn 350 Mio plant, zur Jahresmitte zusätzlich UI als Partner gewinnt und dann erst Ende Oktober festtellt, dass die interne Struktur nicht stimmt, dann hat da jemand mindestens 4 Monate tief und fest geschlafen.

Verstanden?

[msit2000]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.210.256 von toelzerbulle am 30.01.08 10:00:14

Vielleicht war es ja doch ein Software Problem

Oder eher ein Customizing Fehler....unsere Tretmine von 2007

QSC AG stützt sich bei weiterem Wachstum auf prozessorientierte IT-Systeme
10.08.2006
Saarbrücken, 9. August 2006 - Die QSC AG, ein Anbieter von Telekommunikationslösungen, ersetzt wegen ihres schnellen Wachstums mehrere kaufmännische Anwendungssysteme durch mySAP ERP. Die prozessorientierte Einführung im Bereich Finanzen und Einkauf übernimmt IDS Scheer, der internationale Lösungsanbieter für Prozesse und IT, mit Hilfe von ARIS for SAP NetWeaver. Zum Einsatz kommt auch die Beratungsmethode ARIS Value Engineering, die sicherstellt, dass sich die Unternehmensstrategie der QSC AG nicht nur in den Geschäftsprozessen, sondern auch in der Konfiguration der betriebswirtschaftlichen IT-Systeme widerspiegelt. Künftig wird die QSC AG ihre Prozesse unternehmensweit mit ARIS optimieren. Durch das schnelle Wachstum der QSC AG in den letzten Jahren sind einige kaufmännische EDV-Systeme am Rand ihrer Leistungsgrenze angelangt. Um die weitere Firmenentwicklung IT-seitig abzusichern, führt das Unternehmen bis November 2006 mySAP ERP zunächst in den Bereichen Einkauf und Finanzen ein. Der Implementierungspartner IDS Scheer nutzt ARIS for SAP NetWeaver, um das neue System mit Blick auf die zu unterstützenden Geschäftsprozesse zu konfigurieren. Die Berater von IDS Scheer gehen bei der Einführung nach der Methode des ARIS Value Engineering (AVE) vor. Damit stellen sie sicher, dass die strategischen Geschäftsziele der QSC AG in den optimierten künftigen Abläufen und schließlich auch in ERP-System niederschlägt. 'Der AVE-Ansatz soll ermöglichen, dass die IT-Systeme unsere strategischen Wachstumsziele mit tragen', sagt Markus Metyas, Vorstand Finanzen der QSC AG. 'Wir sind optimistisch, durch Geschäftsprozessmanagement auf der Basis der ARIS Platform von IDS Scheer weiteres Potenzial aus unseren internen Abläufen zu schöpfen.' Deswegen hat sich die Abteilung Qualitäts- und Prozessmanagement entschieden, die Produkte der ARIS Platform einzusetzen. Damit können neben Einkauf und Finanzen auch andere Fachbereiche analysiert und künftig auch abteilungsübergreifende Prozesse unternehmensweit optimiert werden. 'Es freut mich, dass sich das QSC-Management aufgrund der schon jetzt Erfolg versprechenden Einführung des neuen ERP-Systems nach der prozessorientierten AVE-Methode entschlossen hat, künftig im gesamten Unternehmen die Prozesse mit Hilfe der ARIS Platform zu verbessern', betont Helmut Kruppke, Vorstandssprecher der IDS Scheer AG. Das Kölner Telekommunikationsunternehmen QSC AG verfügt über eines der größten DSL-Netze in Deutschland und bietet vorrangig Geschäftskunden verschiedenste Sprach- und Datendienste bis hin zu komplexen Lösungen für die Breitbandkommunikation wie Firmenvernetzungen (VPN) inklusive Managed Services an. QSC will mittelfristig zu den drei führenden deutschen Anbietern von Telekommunikationslösungen für Unternehmenskunden gehören. Derzeit beschäftigt das im TecDax notierte Unternehmen mit der soeben übernommenen Broadnet AG über 650 Mitarbeiter.

[toelzerbulle]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.210.123 von support100 am 30.01.08 09:50:15

der umsatz war auch weniger das problem, sondern eher das nullergebnis...und...das war doch dann etwas früher abzusehen als ende oktober...

verarschung ist das so oder so...

wir lassen uns gerne positiv überraschen...für den kostenapparat muß der umsatz auch ohne ende klingeln...das wissen die herren besser als wir..

tb

[Zarpeter72]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.210.123 von support100 am 30.01.08 09:50:15

Wieviel wirft ein Privatkunde an Umsatz ab von einem Reseller wie UI pro Monat?

[support100]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.208.409 von g.poldy am 29.01.08 23:15:19

Also, ich versuche mal hierzu Stellung zu nehmen ohne dir komplette Inkompetenz zu unterstellen....

Den geplanten Umsatz kennst du doch, der wurde ja nun genügend kommunieziert. Die Revidierung von 350 Mio. auf ca. 325 Mio. Euro resultiert aus meiner Sicht im Wesentlichen aus den Folgen des DTAG Streiks. Überlege einmal, wenn du in deiner Planung von ca. 4 Wochen Anschaltzeit der TAL ausgehst und diese sich dann auf über 3 Monate verändert hat das dramatische Auswirkungen auf die geplanten Umsatzzahlen. Jede Leitung aus Januar kann innerhalb des Jahres maximal 12 mal berechnet werden. In Februar kommen neue hinzu die dann 11 mal berechnet werden können, im März dann 10 mal usw.
jetzt stell dir mal in dieser Umsatzpyramide vor was passiert wenn dir 2 Monate (4 Wochen zu 12 Wochen) fehlen. Na, kommst du drauf oder zu schwer???

Vor diesem Hintergrund sind 25 Mio. Euro Revidierung nicht wirklich dramatisch, oder?!

[Mistsack]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.208.745 von Joanflorian am 30.01.08 00:19:07

Nee, jetzt oder? Du glaubst doch nicht wirklich, dass die Telekom ihre ADSL2+ Anschlüsse von QSC bezieht?

In dem rosaroten Wolkenkuckucksheim, in dem manche QSC Aktionäre hier scheinbar schwelgen, möchte ich auch gerne mal zu Gast sein.

Im übrigen entbehrt diese Vermutung jeglicher Grundlage. Google einfach mal nach Deutscher Telekom und ADSL 2+ Ausbau. Da findeste dann Artikel von Ende 2006 und Anfang 2007, in denen die Telekom ihre Investitionspläne erklärt. Da wo kein VDSL geplant ist wird ADSL 2+ ausgebaut. (Investition 2007 ca. 200 Mio. €) Und das macht ja auch Sinn. QSC hat ja auch nur für kleines Geld sein SDSL Netz auf ADSL 2+ aufgerüstet. Genauso macht es die Telekom. Warum hier also eine in meinen Augen sinnfreie Spekulation umläuft, bleibt unklar.

Vielleicht solltet ihr euch mal auf Artikel und Interviews statt auf halbseidene Netzkarten in DIN A5 Größe stützen.

[Joanflorian]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.208.788 von Joanflorian am 30.01.08 00:31:14

Sorry Hansenet April 2006. Ordnung muss sein.

Nochwas zu der Anzahl der erschlossenen Städte. Die letze Zahl die wir von QSC kennen war wohl 200. Da waren wir bei 1200 HVts. Also vor allem die großen Städte. Es gab mal ein Statement von QSC, dass der weitere Ausbau auf 2000 Hvts sich auf die Speckgürtel der großen Städte konzentrieren wird. Da gibts ne Menge kleine Städte mit vielleicht nur 1 oder 2 Hvts die leicht erschlossen werden können. Auf diese Weise würde aber auch die Zahl der Städte sprunghaft ansteigen. Nur mal so als Anhaltspunkt für die Angaben von Freenet und Telekom (700 bzw. 1000).

Jetzt aber Feierabend

JoFlo

[Joanflorian]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.207.873 von support100 am 29.01.08 22:17:51

Also das ist aller unterste Schublade. Da muss ich Sweda Recht geben.

Die Fakten die Du nennst, kann man unterschiedlich bewerten. TAL-Problem ist nachvollziehbar. Ist nun aber offensichtlich gelöst. Kein Grund da länger drauf rumzuhacken. Und schlechte Vorbereitung glaub ich nicht. Hansenet hat bereits April 2005 begonnen. Da hat man genügend tun "müssen" und auch Erfahrungen sammeln können, damit es anläuft. Und wenn man die Kunden wegen der Telekom gar nicht anschalten konnte, kann das ja mit den Massen auch nicht so schlimm gewesen sein.

JoFlo