Baytex Energy Corp - Strong Reserves Growth in the Eagle Ford and Revised 2016 Budget - Älteste Beiträge zuerst (Seite 3)
eröffnet am 06.03.16 20:19:14 von
neuester Beitrag 15.02.24 18:02:45 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 61.713.746 von freddy1989 am 17.10.19 21:16:09Putin ist vor wenigen Tagen in Riad gewesen.
Scheint so, dass Saudis und Russen den Ölpreis nicht arg tief fallen lassen wollen.
Der Markt geht noch nicht davon aus, dass hier Insolvenz droht.
Die Börsen-Kapitalisierung ist noch ordentlich.
Überlege auch, ob ich eine kleine Position hier aufmache.
Die Kurse werden zwar nicht in Deutschland gemacht, vielleicht bekommen wir das Papier unter 1 EUR,
wenn zb die Q3-Zahlen nicht gut ausfallen.
Scheint so, dass Saudis und Russen den Ölpreis nicht arg tief fallen lassen wollen.
Der Markt geht noch nicht davon aus, dass hier Insolvenz droht.
Die Börsen-Kapitalisierung ist noch ordentlich.
Überlege auch, ob ich eine kleine Position hier aufmache.
Die Kurse werden zwar nicht in Deutschland gemacht, vielleicht bekommen wir das Papier unter 1 EUR,
wenn zb die Q3-Zahlen nicht gut ausfallen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 61.717.409 von e64 am 18.10.19 12:17:42Q2 Gewinn $78,8 Mio.
https://www.stockwatch.com/News/Item.aspx?bid=Z-C%3aBTE-2790…
Q3 Gewinn $15 Mio.
https://www.stockwatch.com/News/Item.aspx?bid=Z-C%3aBTE-2826…
https://www.stockwatch.com/News/Item.aspx?bid=Z-C%3aBTE-2790…
Q3 Gewinn $15 Mio.
https://www.stockwatch.com/News/Item.aspx?bid=Z-C%3aBTE-2826…
Antwort auf Beitrag Nr.: 62.056.808 von e64 am 02.12.19 11:37:54
Baytex
Was denkt ihr, wie es sich entwickelt? Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit von Konkurs?
Antwort auf Beitrag Nr.: 62.058.959 von zoj-82 am 02.12.19 15:32:31Wenn der Ölpreis so bleibt wie er ist, wird es keinen Konkurs geben.
Das kann uns aber keiner garantieren.
Die Förderkosten in Canada sind sehr hoch, arg tief darf der Ölpreis nicht fallen.
Die Frage ist eigentlich: Beim welchen Aktien-Kurs kann man ein Engagement riskieren und sich eine Handvoll Aktien ins Depot legen ?
Das kann uns aber keiner garantieren.
Die Förderkosten in Canada sind sehr hoch, arg tief darf der Ölpreis nicht fallen.
Die Frage ist eigentlich: Beim welchen Aktien-Kurs kann man ein Engagement riskieren und sich eine Handvoll Aktien ins Depot legen ?
Antwort auf Beitrag Nr.: 62.058.959 von zoj-82 am 02.12.19 15:32:31
Wettlauf ums Überleben
https://www.finanz.ru/novosti/birzhevyye-tovary/gonka-na-vyz…
Russland und Saudi-Arabien treiben den Ölmarkt zu einer Wiederholung des Crashs der 1980er.
Der letzte OPEC-Gipfel endete am Freitag in Wien. Minister von 24 Ländern, die „schwarzes Gold“ exportieren, beschlossen, die Ölproduktion um weitere 500.000 Barrel pro Tag zu reduzieren.
Das im Dezember 2016 geschlossene Abkommen zur Stabilisierung des Ölmarktes wurde als großer Sieg gewertet und der erste koordinierte Schritt der Ölriesen seit mehr als 20 Jahren wie eine Falle zugeschlagen, aus der es unmöglich ist, herauszukommen.
Der Deal, der geplant war, um überschüssiges Öl für sechs Monate vom Markt zu entfernen, bleibt für das vierte Jahr in Kraft. In dieser Zeit stieg der weltweite Ölbedarf um 5 Millionen Barrel pro Tag. Aber die OPEC-Länder haben nichts vom neuen Markt mitbekommen: Ihre Produktion von 32,4 Millionen Barrel pro Tag ist unter 30 Millionen gefallen.
Die bittere Pille ging nach Saudi-Arabien, das vor vier Jahren täglich 11 Millionen Barrel und jetzt nur 9,8 Millionen Barrel pumpte. Russland, der zweitgrößte Bieter, steigerte die Produktion, jedoch nur um 700.000 Barrel pro Tag.
Seit 2017 haben Länder, die nicht der OPEC angehören, die gesamte Nachfrage nach neuem Öl auf dem Planeten gedeckt: Innerhalb von drei Jahren wurden durch Deals täglich 7 Millionen Barrel neues Öl auf den Markt gebracht - 25 Supertanker pro Woche.
Die Vereinigten Staaten erhöhten die Produktion um 4 Millionen Barrel pro Tag und wurden zu einem Nettoexporteur von Öl und Ölprodukten. Die OPEC musste beobachten, wie ihr Marktanteil von 33,6% auf ein historisches Tief von 28,5% sank.
Die Strategie von Saudi-Arabien besteht darin, den amerikanischen Schiefer auszusitzen, bis der Boom zu Ende ist, bis Unternehmen die Schulden nicht bedienen können und die Produktion nicht mehr wächst, berichtet Bloomberg unter Berufung auf Quellen im Kartell.
Aber bei Preisen von etwa 60 USD pro Barrel sind nicht nur USA bereit, die Produktion zu steigern. Nach Schätzungen von Rystad Energy werden Norwegen und Brasilien im Jahr 2020 1 Million Barrel pro Tag hinzufügen. Das Gesamtwachstum der Lieferungen aus Nicht-OPEC-Ländern beträgt seit 1978 maximal 2,3 Millionen Barrel pro Tag (davon 1,1 Millionen aus den USA).
Die Situation auf dem Ölmarkt vor einem halben Jahrhundert wiederholt sich im Deja-Vu-Modus: 1981-85 reduzierte Saudi-Arabien die Produktion und versuchte, die Preise nahe dem damaligen Rekordniveau von 30 USD pro Barrel zu halten.
Die Strategie kam jedoch zum Erliegen. Nachdem sie zwei Drittel des Marktes eingebüßt hatten (der Anteil ging von 17,6% auf 7,1% zurück), gaben die Saudis einen Fehler zu, erhöhten die Produktion drastisch und verdreifachten ihre Preise innerhalb eines halben Jahres - auf 10 USD im Frühjahr 1986.
Als Saudi-Arabien nieste, erkältete sich die Sowjetunion. Die KPdSU war es gewohnt, für den Import von Getreide, Nahrungsmitteln und Technologie mit Öl zu bezahlen, nahm Kredite bei westlichen Banken auf und verdoppelte ihre Auslandsschulden innerhalb von drei Jahren. Als es 1989 es nicht mehr möglich so weiter zu machen, begann die UdSSR, eine Goldreserve (durch Swap-Operationen) zu verpfänden. Kredite wurde bei westlichen Regierungen beantragt. Raketenstützpunkte und osteuropäische Länder verlassen. Aber das half auch nicht. Im Januar 1991, "war das Land am Rande des Bankrotts, mit allen sozialen und wirtschaftlichen Konsequenzen", schrieb der damalige Vorsitzende der Vnesheconombank der UdSSR, Yury Moskovsky, in einem Bericht an Premierminister Pavlov.
Diese Insolvenz erfolgte am 6. Dezember 1991, als die VEB der UdSSR ein Moratorium für alle Auslandszahlungen erklärte. Zwei Wochen später gab es die UdSSR nicht mehr.
Aber diesmal wird es anders sein, ist sich der Leiter des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung, Maxim Oreshkin, sicher. „Wenn Saudi-Arabien Mitte der 80er Jahre des letzten Jahrhunderts mit dem relativ niedrigen Ölpreis zufrieden war, brauchte die Sowjetunion einen hohen Ölpreis. Die UdSSR war schwach und hatte große Probleme, als der Ölmarkt nachließ. Jetzt wiederholt sich die Situation. Saudis und wir haben Rollen auf dem Ölmarkt getauscht “, erklärte er im September in einem Interview mit TASS.
Um mit Ölschiefer fertig zu werden, sollten die Preise auf 35-45 USD pro Barrel gesenkt werden - auf diesem Niveau gibt es nach Schätzungen der Promvzyazbank eine Gewinnschwelle für die meisten Ölschieferprojekte. Aber dieser Krieg ist für den saudischen Haushalt nicht erschwinglich, der mit 84 über die Runden kommt.
Die Zeit spielt gegen die Saudis: Nach der Prognose der IEA befindet sich die Ära des chronischen Anstiegs der Ölnachfrage ihrer letzten Phase. Bereits zu Beginn der 2030er wird die Welt jährlich nur 100 bis 200.000 Barrel neues Öl pro Tag benötigen - zehnmal weniger als jetzt.
„Wir sollten versuchen so viel wie möglich zu verkaufen, um alles los zu bekommen, was wir haben. Weil es dann niemand mehr Öl brauchen wird “, warnte Pavel Zavalny, Vorsitzender des Energieausschusses der Staatsduma.
Solange Nachfrage bestehe, "muss man die Zeit nutzen, um die Wirtschaft und das Land auf die Zukunft vorzubereiten."
Zitat von zoj-82: Was denkt ihr, wie es sich entwickelt? Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit von Konkurs?
Wettlauf ums Überleben
https://www.finanz.ru/novosti/birzhevyye-tovary/gonka-na-vyz…
Russland und Saudi-Arabien treiben den Ölmarkt zu einer Wiederholung des Crashs der 1980er.
Der letzte OPEC-Gipfel endete am Freitag in Wien. Minister von 24 Ländern, die „schwarzes Gold“ exportieren, beschlossen, die Ölproduktion um weitere 500.000 Barrel pro Tag zu reduzieren.
Das im Dezember 2016 geschlossene Abkommen zur Stabilisierung des Ölmarktes wurde als großer Sieg gewertet und der erste koordinierte Schritt der Ölriesen seit mehr als 20 Jahren wie eine Falle zugeschlagen, aus der es unmöglich ist, herauszukommen.
Der Deal, der geplant war, um überschüssiges Öl für sechs Monate vom Markt zu entfernen, bleibt für das vierte Jahr in Kraft. In dieser Zeit stieg der weltweite Ölbedarf um 5 Millionen Barrel pro Tag. Aber die OPEC-Länder haben nichts vom neuen Markt mitbekommen: Ihre Produktion von 32,4 Millionen Barrel pro Tag ist unter 30 Millionen gefallen.
Die bittere Pille ging nach Saudi-Arabien, das vor vier Jahren täglich 11 Millionen Barrel und jetzt nur 9,8 Millionen Barrel pumpte. Russland, der zweitgrößte Bieter, steigerte die Produktion, jedoch nur um 700.000 Barrel pro Tag.
Seit 2017 haben Länder, die nicht der OPEC angehören, die gesamte Nachfrage nach neuem Öl auf dem Planeten gedeckt: Innerhalb von drei Jahren wurden durch Deals täglich 7 Millionen Barrel neues Öl auf den Markt gebracht - 25 Supertanker pro Woche.
Die Vereinigten Staaten erhöhten die Produktion um 4 Millionen Barrel pro Tag und wurden zu einem Nettoexporteur von Öl und Ölprodukten. Die OPEC musste beobachten, wie ihr Marktanteil von 33,6% auf ein historisches Tief von 28,5% sank.
Die Strategie von Saudi-Arabien besteht darin, den amerikanischen Schiefer auszusitzen, bis der Boom zu Ende ist, bis Unternehmen die Schulden nicht bedienen können und die Produktion nicht mehr wächst, berichtet Bloomberg unter Berufung auf Quellen im Kartell.
Aber bei Preisen von etwa 60 USD pro Barrel sind nicht nur USA bereit, die Produktion zu steigern. Nach Schätzungen von Rystad Energy werden Norwegen und Brasilien im Jahr 2020 1 Million Barrel pro Tag hinzufügen. Das Gesamtwachstum der Lieferungen aus Nicht-OPEC-Ländern beträgt seit 1978 maximal 2,3 Millionen Barrel pro Tag (davon 1,1 Millionen aus den USA).
Die Situation auf dem Ölmarkt vor einem halben Jahrhundert wiederholt sich im Deja-Vu-Modus: 1981-85 reduzierte Saudi-Arabien die Produktion und versuchte, die Preise nahe dem damaligen Rekordniveau von 30 USD pro Barrel zu halten.
Die Strategie kam jedoch zum Erliegen. Nachdem sie zwei Drittel des Marktes eingebüßt hatten (der Anteil ging von 17,6% auf 7,1% zurück), gaben die Saudis einen Fehler zu, erhöhten die Produktion drastisch und verdreifachten ihre Preise innerhalb eines halben Jahres - auf 10 USD im Frühjahr 1986.
Als Saudi-Arabien nieste, erkältete sich die Sowjetunion. Die KPdSU war es gewohnt, für den Import von Getreide, Nahrungsmitteln und Technologie mit Öl zu bezahlen, nahm Kredite bei westlichen Banken auf und verdoppelte ihre Auslandsschulden innerhalb von drei Jahren. Als es 1989 es nicht mehr möglich so weiter zu machen, begann die UdSSR, eine Goldreserve (durch Swap-Operationen) zu verpfänden. Kredite wurde bei westlichen Regierungen beantragt. Raketenstützpunkte und osteuropäische Länder verlassen. Aber das half auch nicht. Im Januar 1991, "war das Land am Rande des Bankrotts, mit allen sozialen und wirtschaftlichen Konsequenzen", schrieb der damalige Vorsitzende der Vnesheconombank der UdSSR, Yury Moskovsky, in einem Bericht an Premierminister Pavlov.
Diese Insolvenz erfolgte am 6. Dezember 1991, als die VEB der UdSSR ein Moratorium für alle Auslandszahlungen erklärte. Zwei Wochen später gab es die UdSSR nicht mehr.
Aber diesmal wird es anders sein, ist sich der Leiter des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung, Maxim Oreshkin, sicher. „Wenn Saudi-Arabien Mitte der 80er Jahre des letzten Jahrhunderts mit dem relativ niedrigen Ölpreis zufrieden war, brauchte die Sowjetunion einen hohen Ölpreis. Die UdSSR war schwach und hatte große Probleme, als der Ölmarkt nachließ. Jetzt wiederholt sich die Situation. Saudis und wir haben Rollen auf dem Ölmarkt getauscht “, erklärte er im September in einem Interview mit TASS.
Um mit Ölschiefer fertig zu werden, sollten die Preise auf 35-45 USD pro Barrel gesenkt werden - auf diesem Niveau gibt es nach Schätzungen der Promvzyazbank eine Gewinnschwelle für die meisten Ölschieferprojekte. Aber dieser Krieg ist für den saudischen Haushalt nicht erschwinglich, der mit 84 über die Runden kommt.
Die Zeit spielt gegen die Saudis: Nach der Prognose der IEA befindet sich die Ära des chronischen Anstiegs der Ölnachfrage ihrer letzten Phase. Bereits zu Beginn der 2030er wird die Welt jährlich nur 100 bis 200.000 Barrel neues Öl pro Tag benötigen - zehnmal weniger als jetzt.
„Wir sollten versuchen so viel wie möglich zu verkaufen, um alles los zu bekommen, was wir haben. Weil es dann niemand mehr Öl brauchen wird “, warnte Pavel Zavalny, Vorsitzender des Energieausschusses der Staatsduma.
Solange Nachfrage bestehe, "muss man die Zeit nutzen, um die Wirtschaft und das Land auf die Zukunft vorzubereiten."
Trading Spotlight
https://www.baytexenergy.com/files/pdf/news-releases/2020/20…
Auszug:
CALGARY, ALBERTA (December 2, 2020) - Baytex Energy Corp. (“Baytex”) (TSX, NYSE: BTE.BC)
announces that its Board of Directors has approved a 2021 capital budget of $225 to $275 million, which is
designed to generate free cash flow and average annual production of 73,000 to 77,000 boe/d.
“We have re-set our business in response to a volatile crude oil market brought on by Covid-19 and are
poised to deliver free cash flow and stable production in a US$40 to US$45 WTI environment. In 2021, we
will benefit from our high graded development opportunities as well as our continued drive to improve cost
structure and capital efficiencies. Our disciplined approach to capital allocation is focused on our high
netback light oil assets in the Viking and Eagle Ford and will allow us to continue to pay down debt,”
commented Ed LaFehr, President and Chief Executive Officer.
Auszug:
CALGARY, ALBERTA (December 2, 2020) - Baytex Energy Corp. (“Baytex”) (TSX, NYSE: BTE.BC)
announces that its Board of Directors has approved a 2021 capital budget of $225 to $275 million, which is
designed to generate free cash flow and average annual production of 73,000 to 77,000 boe/d.
“We have re-set our business in response to a volatile crude oil market brought on by Covid-19 and are
poised to deliver free cash flow and stable production in a US$40 to US$45 WTI environment. In 2021, we
will benefit from our high graded development opportunities as well as our continued drive to improve cost
structure and capital efficiencies. Our disciplined approach to capital allocation is focused on our high
netback light oil assets in the Viking and Eagle Ford and will allow us to continue to pay down debt,”
commented Ed LaFehr, President and Chief Executive Officer.
Antwort auf Beitrag Nr.: 67.048.083 von reini81 am 17.02.21 08:51:41
Hi
Endlich meldet sich wieder jemand, dachte schon ich bin der einzige der da investiert ist. Hab schon so einiges miterlebt mit diese Firma, hoffentlich geht es ab jetzt aufwärts...
Antwort auf Beitrag Nr.: 67.056.927 von zoj-82 am 17.02.21 14:51:02Hallo,
langsam nimmt das Ding nun fahrt auf!
die Zahlen stehen quasi vor der Tür....bin gespannt
Gruß
reini81
langsam nimmt das Ding nun fahrt auf!
die Zahlen stehen quasi vor der Tür....bin gespannt
Gruß
reini81
BAYTEX ANNOUNCES FOURTH QUARTER AND FULL YEAR 2020 FINANCIAL AND
OPERATING RESULTS AND YEAR END 2020 RESERVES
2020 Highlights
• Production in line with guidance at 70,475 boe/d (82% oil and NGL) in Q4/2020 and 79,781 boe/d (82% oil and NGL) for
the full-year 2020.
• Exploration and development expenditures totaled $78 million in Q4/2020, bringing aggregate spending for 2020 to $280
million, in line with guidance.
• Delivered adjusted funds flow of $82 million ($0.15 per basic share) in Q4/2020 and $312 million ($0.56 per basic share)
for 2020.
• Generated free cash flow of $2 million in Q4/2020 and $18 million ($0.03 per basic share) for 2020.
• Refinanced US$500 million of long-term notes to 2027 and extended credit facility to 2024.
• Maintained undrawn credit capacity of $367 million and liquidity, net of working capital, of $319 million.
• Achieved a 46% reduction in our GHG emissions intensity through year-end 2020, relative to our 2018 baseline. This
represents an annual reduction of 1.6 million tonnes of CO2e and is equivalent to taking 340,000 cars off the road
annually.
• Our net asset value at year-end 2020, discounted at 10%, is estimated to be $2.78 per share. This is based on the
estimated reserves value plus a value for undeveloped acreage, net of long-term debt and working capital.
https://www.baytexenergy.com/files/pdf/news-releases/2021/20…
2021 Outlook
In 2021, we will benefit from a disciplined approach to capital allocation as well as our continued drive to improve our cost structure
and capital efficiencies. Our high graded capital program is focused largely on our high netback light oil assets in the Viking and
Eagle Ford. At current commodity prices, we intend to implement a heavy oil program in the second half of the year.
Our 2021 guidance remains unchanged as we target production of 73,000 to 77,000 boe/d with exploration and development
expenditures of $225 to $275 million. During Q4/2020, we resumed drilling activity, which is leading to operational momentum
early in 2021 with current production over 78,000 boe/d.
Based on the forward strip(1), we expect to generate over $250 million of free cash flow in 2021 and increase our financial liquidity
to over $550 million. We have entered into hedges on approximately 48% of our net crude oil exposure for 2021, largely utilizing
a 3-way option structure that provides WTI price protection at US$45/bbl with upside participation to US$52/bbl.
Gruß
reini81
OPERATING RESULTS AND YEAR END 2020 RESERVES
2020 Highlights
• Production in line with guidance at 70,475 boe/d (82% oil and NGL) in Q4/2020 and 79,781 boe/d (82% oil and NGL) for
the full-year 2020.
• Exploration and development expenditures totaled $78 million in Q4/2020, bringing aggregate spending for 2020 to $280
million, in line with guidance.
• Delivered adjusted funds flow of $82 million ($0.15 per basic share) in Q4/2020 and $312 million ($0.56 per basic share)
for 2020.
• Generated free cash flow of $2 million in Q4/2020 and $18 million ($0.03 per basic share) for 2020.
• Refinanced US$500 million of long-term notes to 2027 and extended credit facility to 2024.
• Maintained undrawn credit capacity of $367 million and liquidity, net of working capital, of $319 million.
• Achieved a 46% reduction in our GHG emissions intensity through year-end 2020, relative to our 2018 baseline. This
represents an annual reduction of 1.6 million tonnes of CO2e and is equivalent to taking 340,000 cars off the road
annually.
• Our net asset value at year-end 2020, discounted at 10%, is estimated to be $2.78 per share. This is based on the
estimated reserves value plus a value for undeveloped acreage, net of long-term debt and working capital.
https://www.baytexenergy.com/files/pdf/news-releases/2021/20…
2021 Outlook
In 2021, we will benefit from a disciplined approach to capital allocation as well as our continued drive to improve our cost structure
and capital efficiencies. Our high graded capital program is focused largely on our high netback light oil assets in the Viking and
Eagle Ford. At current commodity prices, we intend to implement a heavy oil program in the second half of the year.
Our 2021 guidance remains unchanged as we target production of 73,000 to 77,000 boe/d with exploration and development
expenditures of $225 to $275 million. During Q4/2020, we resumed drilling activity, which is leading to operational momentum
early in 2021 with current production over 78,000 boe/d.
Based on the forward strip(1), we expect to generate over $250 million of free cash flow in 2021 and increase our financial liquidity
to over $550 million. We have entered into hedges on approximately 48% of our net crude oil exposure for 2021, largely utilizinga 3-way option structure that provides WTI price protection at US$45/bbl with upside participation to US$52/bbl.
Gruß
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