Ein bisschen Agile ist zu wenig

DGAP-Media / 21.09.2018 / 11:20 Köln, 21. September 2018: Silodenken erschwert die digitale Transformation von Versicherern, betonte man auf der Veranstaltung "Digitalization in Insurance" von Sollers Consulting Immer häufiger setzen Versicherer und Banken Agile in der Transformation ihres Geschäfts ein. Allerdings drohen bei halbherziger Umsetzung die Vorteile von Agile verloren zu gehen, warnte Michał Trochimczuk, Managing Partner von Sollers Consulting, gestern in Köln. Auf der Veranstaltung "Mehr Agilität wagen" diskutierten Vertreter aus der Versicherungs- und Bankenbranche über Agile.

Agiles Projektmanagement wird bei Versicherern und Banken immer beliebter. Drei von vier Großunternehmen in Deutschland setzen agile Entwicklung​ in ihrem Unternehmen ein. Fast 90 Prozent halten Agile für entscheidend bei der digitalen Transformation, ​14 Prozent betrachten Agile sogar als wichtigste Führungsform.​ Grund dafür ist die mangelnde Innovationsfähigkeit etablierter Versicherer, die es Startups und Tech-Unternehmen erleichtert, in Geschäftsfelder der Finanzbranche vorzustoßen.

"Silodenken, manuelle Prozesse und Altsysteme erschweren die Innovation", berichtete
Michał Trochimczuk, Managing Partner von Sollers Consulting, auf der Veranstaltung. Häufig blockieren sich die Unternehmen selbst mit dem Konkurrenzdenken der Fachbereiche. Durch die Bildung von gemischten Teams überwindet Agile mit seinem kundenzentrierten Ansatz unternehmensinterne Barrieren und erleichtert den Wissenstransfer.

Versicherer und Banken haben die Vorteile erkannt, doch sie setzen Agile oft nur unvollständig um. Trochimczuk warnte auf der gestrigen Veranstaltung davor. "Mit halbherzigem Agile wird man die Vorteile von Scrum und Wasserfall nicht verbinden, sondern die Vorteile von beiden auf's Spiel setzen."

 

Innovation gehört oft nicht zu den Prioritäten

Mathias Nestler, CTO des Insurtech FRI:DAY, ist überzeugt, dass die Einführung von Agilität in Großunternehmen mit enormen Herausforderungen verbunden ist. "Viele Menschen arbeiten dort seit Jahrzehnten und sind an alte Arbeitsweisen gewohnt. Jeder von uns weiß vermutlich, wie schwer es ist, Gewohnheiten zu verändern."