PMI-Studie offenbart laut Projektmanagern besonders produktivitätssteigernde KI-Technologien

Project Management Institute (PMI) veröffentichte heute seinen 2019 Pulse of the Profession-In-Depth Report: AI @ Work: New Projects, New Thinking. Der Bericht, ein Pendant zu KI-Innovatoren: Cracking the Code on Project Performance, erläutert wie künstliche Intelligenz (KI) die Art und Weise verändern kann, wie Projekte global verwaltet und bereitgestellt werden.

Da KI-Projekte zur Norm werden, müssen Projektmanager besser verstehen, welche Technologien ihnen besser helfen können, ihre KI-basierte Projektarbeit zu optimieren und zu verbessern -- oder sie riskieren, hinter der Entwicklung zurückzubleiben. Der neue Bericht hebt besonders hervor, dass die Projektleiter von Top-KI-Technologien gegenwärtig versuchen, die Projektmanagementproduktivität zu steigern und darüber hinaus einen Weg suchen, wie sie KI-Technologien in ihre Gesamtprojektarbeit integrieren können.

Während die Projektleiter KI-Technologien nutzen, um die Projektproduktivität und -qualität zu verbessern und das vollständige Potenzial zu nutzen, erfordert dies den Aufbau und die kontinuierlichen Wissensauffrischung bei neu entstehenden Technologien. In der Tat weist der Bericht darauf hin, dass Organisationen und ihre Projektleiter einen hohen Project Management Technology Quotient (PMTQ) benötigen – einen Weg der Evaluierung der Fähigkeit eines Unternehmens, Technologie zu verwalten oder zu integrieren auf Basis des Anforderungsprofils des Unternehmens oder des zur Verfügung stehenden Projekts, um somit die KI-Strategie Wirklichkeit werden zu lassen.

„In der heutigen, zunehmend projektbasierten Wirtschaft wissen die meisten ökonomisch denkenden Organisationen, dass der Erfolg ihrer Strategien davon abhängt, wie gut ihre Projekte durchgeführt werden können. Und das Rennen in Richtung KI-Meisterschaft bildet keine Ausnahme”, so Michael DePrisco, Vice President of Global Solutions bei PMI. „Da wir erkennen, wie KI-Technologien mehr und mehr in Organisationen integriert werden, zeigt die Forschung nun, dass die Projekt Manager, besonders jene mit hohem PMTQ gut vorbereitet sind, um eine wesentliche Rolle bei der Implementierung spielen zu können.”

50% der Befragten der Studie gaben einen hohen PMTQ-Wert (Innovatoren) an und 10% berichteten, dass sie lediglich manchmal oder nie die Prinzipien des PMTQ (Laggards) anwendeten.

Die Mehrheit aus beiden Gruppen gab an, dass ihre Projektmanagementfähigkeiten und ihre Erfahrung eine gute Grundlage für das Management der KI bilden. Aber die Innovatoren besitzen die Oberhand: 74% der Innovatoren gaben an, dass sie Vertrauen in die Zukunft haben, dass ihre aktuellen Fähigkeiten sie in die Lage versetzen werden, mit künstlicher Intelligenz zu arbeiten - verglichen mit 51% bei Laggards.