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3 Tech-Aktien, die 10.000 USD in 100.000 USD verwandelten - Seite 2
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0 KommentareDiese dezentralisierte, mit wenig Verwaltungsaufwand verbundene Lösung funktionierte, da sich Anbieter auf der ganzen Welt in das Ubiquiti-Hardware-Ökosystem einkaufen. Ubiquiti nahm dann dasselbe Geschäftsmodell und expandierte in den Bereich Unternehmenshardware, einschließlich Access Points, Switches und Router. Dieses Gebiet war traditionell von High-End-Unternehmenslösungen wie Cisco beherrscht worden. Ubiquiti verfolgte jedoch einen neuen Ansatz, indem es all den zusätzlichen Schnickschnack wegließ, den die meisten kleinen und mittleren Unternehmen nicht wirklich benötigen, und wieder einmal ohne Marketing des High-Touch-Services verkaufte, den andere Anbieter traditionell benötigten.
Dieses einzigartige Geschäftsmodell funktionierte auch hervorragend in Unternehmen, was dazu führte, dass Ubiquiti die preissensiblen Ebenen des Business-Hardware-Marktes dominierte. Heute ist das neuere Unternehmenssegment sogar noch größer als das traditionelle Dienstleister-Sendergeschäft und macht 68,5 % des Umsatzes des letzten Quartals aus.
Durch die Identifizierung von unterversorgten Märkten, die sich keine teuren Lösungen leisten konnten, und die Anpassung des Geschäftsmodells an diese Nischen, bevor andere damit begannen, konnte Ubiquiti in nur neun Jahren mehr als das Zehnfache der Erträge für IPO-Investoren erzielen.
MongoDB
Wenn die Netzwerkausrüstung von Unternehmen durch Ubiquiti gestört wurde, dann wird der Markt für Unternehmensdatenbanken – der eine sehr ähnliche Dynamik aufweist – jetzt möglicherweise durch MongoDB (WKN: A2DYB1) gestört. Die Gründer von MongoDB, die auch die später von Alphabet (WKN: A14Y6F) übernommene Werbetechnikfirma Doubleclick gegründet hatten, waren von traditionellen Unternehmensdatenbanken frustriert. Führende relationale Unternehmensdatenbanken hielten sich an ein etwas starres Zeilen- und Spaltenformat, das zwar für traditionelle Transaktionen sehr effizient war, aber für die riesigen und vielfältigen unstrukturierten Datenquellen von heute ungeeignet war.
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Die Gründer von MongoDB lösten das Problem, indem sie die Dokumentdatenbank erfanden, die Daten auf völlig andere Weise strukturierte, sodass eine Datenquelle nicht nur auf eine, sondern auf mehrere andere gleichzeitig verweisen konnte. Offensichtlich ist es schwierig, in einem so frühen Stadium eingefahrene Unternehmenspraktiken zu ändern, sodass MongoDB begann, ein „Freemium“-Modell anzubieten, das es Entwicklern erlaubt, mit der MongoDB-Datenbank zu arbeiten, bevor sie diese für intensivere Anwendungsfälle tatsächlich kaufen. Dadurch konnten Entwickler mit ins Boot geholt werden, die sonst vielleicht teure High-End-Angebote von etablierten Anbietern wie Oracle hätten kaufen müssen.
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