Covid-19 beeinflusst Geschäftsjahr 2020 in Summe stark positiv / Rückläufiges Ergebnis 2021 bei hoher Prognoseunsicherheit - Seite 2
Dividendenkontinuität mit gleichbleibenden oder gesteigerten Dividenden fort.
Der Vorschlag für die Dividende beträgt 8,00 EUR je Aktie, gegenüber 7,00 EUR
im Vorjahr.
"Die Pandemie führte bei Umsatz und Ergebnis zu positiven Sondereffekten. Das
darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass Covid-19 die Marktteilnehmer der
Gesundheitssysteme und damit auch uns vor große Herausforderungen stellen wird",
so Britta Fünfstück, CEO der HARTMANN GRUPPE.
Transformationsprogramm:
Trotz der Herausforderungen durch die Pandemie wurden die Projekte entlang der
strategischen Hebel planmäßig vorangebracht. Dazu zählen wichtige Fortschritte
in der Entwicklung innovativer Produkte, Kostenverbesserungen zum Beispiel durch
Automatisierung, die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle oder neue Angebote
für den ambulanten Bereich.
- Beispiel zur Stärkung der Innovationspipeline: Mit der 2020 erfolgreich
abgeschlossenen Integration des Silikon-Spezialisten Advanced Silicone Coating
wurde die Arbeit an neuen Technologien für silikonbeschichtete Wundauflagen
intensiviert und fortgeführt.
- Beispiel zur Verbesserung der Kostenposition in Logistik und Produktion: Im
gruppenweit größten Logistikzentrum in Herbrechtingen konnte beispielsweise
durch eine neue Verpackungs- und Fördertechnik die Zahl täglich abgewickelter
Pakete um mehr als 150% erhöht werden. Am Schweizer Standort in Neuhausen
wurden ein Hochgeschwindigkeits- und ein neues Palettenlager in Betrieb
genommen. Dadurch können 60% mehr Kundenaufträge abgewickelt werden.
- Beispiel für digitale und ambulante Angebote: Mit der Akquisition von
pflege.de, dem führenden deutschen Pflegeportal, bietet HARTMANN eine
zusätzliche digitale Beratungskompetenz im attraktiven Marktumfeld der
häuslichen Pflege. Mit der Entwicklung neuer Lösungen werden Patienten und
deren Angehörige in ihrem Alltag direkt unterstützt.
"HARTMANN hat 2020 Fortschritte entlang aller geplanten Meilensteine des
Transformationsprogramms erzielt. Dies ist parallel zur Corona-Pandemie nur
durch die engagierte Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden gelungen. Dank deren
Einsatzes befindet sich unser Unternehmen auf einem guten Weg bei der
Strategieumsetzung", berichtet Britta Fünfstück.
Covid-19-Pandemie:
HARTMANN ist seiner Verantwortung als systemrelevantes Unternehmen gerecht
geworden. Das Unternehmen sicherte in der Krise den Produktions- und
Logistikausbau und schützte durch umgehende Präventionsmaßnahmen die Gesundheit
der Mitarbeitenden.
- Die schnelle Ausweitung der Produktionskapazitäten, die Sicherung der
Trotz der Herausforderungen durch die Pandemie wurden die Projekte entlang der
strategischen Hebel planmäßig vorangebracht. Dazu zählen wichtige Fortschritte
in der Entwicklung innovativer Produkte, Kostenverbesserungen zum Beispiel durch
Automatisierung, die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle oder neue Angebote
für den ambulanten Bereich.
- Beispiel zur Stärkung der Innovationspipeline: Mit der 2020 erfolgreich
abgeschlossenen Integration des Silikon-Spezialisten Advanced Silicone Coating
wurde die Arbeit an neuen Technologien für silikonbeschichtete Wundauflagen
intensiviert und fortgeführt.
- Beispiel zur Verbesserung der Kostenposition in Logistik und Produktion: Im
gruppenweit größten Logistikzentrum in Herbrechtingen konnte beispielsweise
durch eine neue Verpackungs- und Fördertechnik die Zahl täglich abgewickelter
Pakete um mehr als 150% erhöht werden. Am Schweizer Standort in Neuhausen
wurden ein Hochgeschwindigkeits- und ein neues Palettenlager in Betrieb
genommen. Dadurch können 60% mehr Kundenaufträge abgewickelt werden.
- Beispiel für digitale und ambulante Angebote: Mit der Akquisition von
pflege.de, dem führenden deutschen Pflegeportal, bietet HARTMANN eine
zusätzliche digitale Beratungskompetenz im attraktiven Marktumfeld der
häuslichen Pflege. Mit der Entwicklung neuer Lösungen werden Patienten und
deren Angehörige in ihrem Alltag direkt unterstützt.
"HARTMANN hat 2020 Fortschritte entlang aller geplanten Meilensteine des
Transformationsprogramms erzielt. Dies ist parallel zur Corona-Pandemie nur
durch die engagierte Zusammenarbeit aller Mitarbeitenden gelungen. Dank deren
Einsatzes befindet sich unser Unternehmen auf einem guten Weg bei der
Strategieumsetzung", berichtet Britta Fünfstück.
Covid-19-Pandemie:
HARTMANN ist seiner Verantwortung als systemrelevantes Unternehmen gerecht
geworden. Das Unternehmen sicherte in der Krise den Produktions- und
Logistikausbau und schützte durch umgehende Präventionsmaßnahmen die Gesundheit
der Mitarbeitenden.
- Die schnelle Ausweitung der Produktionskapazitäten, die Sicherung der
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