Studie

Deutsche Industrie kommt organisatorisch nicht zur Ruhe / Digitaler Zwilling erlaubt Test neuer Organisationen (FOTO)

Hamburg (ots) - 42 Prozent der Industrieunternehmen haben kürzlich eine
Neuorganisation abgeschlossen, weitere 39 Prozent befinden sich gerade mitten im
Umbau, elf Prozent planen eine Veränderung. Digitalisierung, Kostendruck sowie
harter Wettbewerb sind die wichtigsten Treiber. Mit dem Lieferkettengesetz,
einer möglichen Homeoffice-Ausweitung und dem Einhalten von Klimazielen sind
weitere Umbaumaßnahmen programmiert. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie
Potenzialanalyse Organisation x.0 (https://www.soprasteria.de/newsroom/publikati
onen/studien/free/potenzialanalyse-organisation-x0) von Sopra Steria in
Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.

Die Integration neuer Arbeitsmodelle wie Remote Work, das Anpassen der
Jobprofile für eine Industrie 4.0, Aufbrechen von Team- und Standortsilos,
Veränderung der Führungskultur: Die Liste der abgeschlossenen und anstehenden
Veränderungen der verarbeitenden Industrie in Deutschland ist lang. Und die
Reformen betreffen nicht nur die internen Abläufe und die Zusammenarbeit. Jedes
dritte Unternehmen öffnet sich beispielsweise für externe Partner und weitet das
Engagement in Netzwerken und Plattformen aus. Jedes fünfte baut die Organisation
in Richtung einer 24/7-Erreichbarkeit für Kunden aus.

Die verarbeitende Industrie hat organisatorisch viel vor

"Wohl nie war der Transformationsdruck im verarbeitenden Gewerbe selbst für
erfolgsverwöhnte Unternehmen so groß wie heute", sagt Kris Steinberg, Head of
Strategy Consulting bei Sopra Steria Next, der Management-Consulting-Einheit von
Sopra Steria. Mehr als die Hälfte der befragten Managerinnen und Manager sieht
speziell im härteren Wettbewerb einen Zwang zur organisatorischen Veränderung.
60 Prozent nennen den Kostendruck als Treiber. In den Strategieabteilungen
festigt sich die Einsicht: Kostenführerschaft und Innovationskraft sind bald
keine Alleinstellungsmerkmale mehr für die deutschen Weltmarktführer. Die
bewährten Geschäftsmodelle sind bedroht. Steigende Rohstoffpreise, die
Umstellung auf eine klimaneutrale Produktion und transparente Lieferketten
belasten die Bilanzen.

Eine Ruhepause für den organisatorischen Wandel ist nicht in Sicht - auch
langfristig nicht. Schocks und Entwicklungen, beispielsweise die Pandemie oder
politische Konflikte, bringen Lieferketten immer wieder durcheinander. "Eine
stabile Organisation, die sich über Zeiträume von fünf bis zehn Jahren lediglich
evolutionär verändert, ist kein realistisches Szenario mehr", sagt
Managementberater Kris Steinberg. Die Folge: Die Unternehmen wollen und müssen
sich deutlich beweglicher aufstellen. Dazu gehört, dass sie diverse
Organisationsmodelle in der Schublade parat haben, auf die sie schnell