Sibanye-Stillwater

Betriebsupdate für das Quartal zum 30. September 2021

 

Johannesburg, 28. Oktober 2021: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE: SSW und NYSE: SBSW - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwa ...) freut sich, einen aktuellen Geschäftsbericht für das am 30. September 2021 endende Quartal vorzulegen. Die Finanzergebnisse werden nur auf halbjährlicher Basis veröffentlicht.

 

WESENTLICHE MERKMALE - QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2021 (Q3 2021) IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2020 (Q3 2020)

-          Solide Betriebsergebnisse bestätigen die Stabilisierung des Betriebs auf dem Niveau vor COVID-19

-          Robuste finanzielle Leistung - bereinigtes EBITDA der Gruppe von R14,9 Milliarden (1 Milliarde US$)

-          Erfolgreiche Einführung des Impfstoffs - rund 78 % der Mitarbeiter in Südafrika sind geimpft

-          Disziplin bei der Kapitalallokation - vorzeitige Rückzahlung der Anleihe 2022 und 5%iger Aktienrückkauf erfolgreich abgeschlossen

-          Erhebliche Fortschritte bei der Strategie für grüne Metalle - Ankündigung strategischer Akquisitionen, die einen bedeutenden ersten Fußabdruck bilden

-          Edelmetallpreise stabilisieren sich - Ausblick positiv

 

US-Dollar											SA-Rand
Quartal beendet											Quartal beendet
Sep 2020		Juni 2021		Sep 2021			SCHLÜSSELSTATISTIK				Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020
							VEREINIGTE STAATEN (US) OPERATIONEN
							PGM-Untertagebetrieb 1,2
147,835		143,951		144,325		oz	2E PGM-Produktion 2			kg	4,489		4,477		4,598
1,898		2,432		2,114		US$/2Eoz	Durchschnittlicher Korbpreis			R/2Eoz	30,924		34,366		32,095
181		242		179		US$m	Bereinigtes EBITDA 3			Rm	2,622		3,424		3,057
62		66		59		%	Bereinigte EBITDA-Marge 3			%	59		66		62
875		1,031		968		US$/2Eoz	Dauerhafte Gesamtkosten 4			R/2Eoz	14,156		14,561		14,803
							PGM-Recycling 1,2
202,661		207,398		179,765		oz	3E PGM-Recycling 2			kg	5,591		6,451		6,303
2,246		3,426		4,386		US$/3Eoz	Durchschnittlicher Korbpreis			R/3Eoz	64,167		48,409		37,980
10		26		30		US$m	Bereinigtes EBITDA 3			Rm	436		374		170
4		4		4		%	Bereinigte EBITDA-Marge 3			%	4		4		4
							SÜDAFRIKA (SA) OPERATIONEN
							PGM-Operationen 2
416,934		468,681		500,073		oz	4E PGM-Produktion 2,5			kg	15,554		14,578		12,968
2,179		3,833		2,895		US$/4Eoz	Durchschnittlicher Korbpreis			R/4Eoz	42,347		54,158		36,840
549		1,136		721		US$m	Bereinigtes EBITDA 3			Rm	10,542		16,058		9,287
58		65		56		%	Bereinigte EBITDA-Marge 3			%	56		65		58
981		1,146		1,093		US$/4Eoz	Dauerhafte Gesamtkosten 4			R/4Eoz	15,992		16,193		16,597
							Goldoperationen
288,938		269,455		293,761		oz	Produziertes Gold			kg	9,137		8,381		8,987
1,845		1,807		1,781		US$/oz	Durchschnittlicher Goldpreis			R/kg	837,799		820,688		1,002,945
190		69		97		US$m	Bereinigtes EBITDA 3			Rm	1,421		975		3,218
37		14		19		%	Bereinigte EBITDA-Marge 3			%	19		14		37
1,316		1,778		1,692		US$/oz	Dauerhafte Gesamtkosten 4			R/kg	796,008		807,623		715,345
							GRUPPE
922		1,467		1,017		US$m	Bereinigtes EBITDA 3			Rm	14,877		20,723		15,592
16.91		14.13		14.63		R/US$	Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses

1   Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das in den angegebenen Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining Costs nicht enthalten ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodiumunzen, die dem Ofen zugeführt werden.

2   Bei der Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben handelt es sich hauptsächlich um Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den US-Betrieben hauptsächlich um Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM), und beim PGM-Recycling in den USA hauptsächlich um Platin, Palladium und Rhodium, bezeichnet als 3E (3PGM)

3   Die Gruppe weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus, das auf der Formel basiert, die in den Kreditvereinbarungen für die Einhaltung der Covenant-Formel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist kein Maß für die Leistung nach IFRS und sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz für andere Maßstäbe der finanziellen Leistung und Liquidität betrachtet werden. Eine Überleitung vom Gewinn/Verlust vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale". Die bereinigte EBITDA-Marge wird berechnet, indem das bereinigte EBITDA durch den Umsatz geteilt wird

4   Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition von All-in sustaining cost (AISC) und die "Überleitung von AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

5   Die Produktion von SA PGM schließt die Produktion im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten aus. Für eine Überleitung der Produktion einschließlich PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

 

 

 

Bestandsdaten für das Quartal zum 30. September 2021			JSE Limited - (SSW)
Anzahl der ausgegebenen Aktien*			Preisspanne je Stammaktie (Hoch/Tief)	R45,58 bis R64,52
- zum 30. September 2021	2,838,104,936		Durchschnittliches Tagesvolumen	14,734,089
- gewichteter Durchschnitt	2,898,425,858		NYSE - (SBSW); ein ADR entspricht vier Stammaktien
Streubesitz	99	%	Preisspanne pro ADR (Hoch/Tief)	US$12,07 - US$17,59
Bloomberg/Reuters	SSWSJ/SSWJ.J		Durchschnittliches Tagesvolumen	2,786,623

Die Anzahl der ausgegebenen Aktien zum 30. September 2021 beinhaltet 23.941.416 Stammaktien, die im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms zurückgekauft, aber zum 30. September 2021 noch nicht eingezogen wurden.

 

 

ÜBERSICHT FÜR DAS QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2021 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2020

 

Die Gruppe verzeichnete im dritten Quartal 2021 erneut eine solide operative Leistung. Konsistente Ergebnisse der operativen Segmente der Gruppe im zweiten Quartal in Folge auf dem Niveau vor der Pandemie und unter Einhaltung der COVID-19-Protokolle sind eine bedeutende Leistung.

 

Südafrika war von einer dritten und schwereren Welle von COVID-19-Infektionen betroffen, die sich bis ins dritte Quartal 2021 erstreckte. Trotz eines damit verbundenen Anstiegs der Infektionsraten unter unseren Mitarbeitern, der im Juli und August 2021 zu personellen Herausforderungen führte, konnte der Betrieb in Südafrika dank der Integrität unserer COVID-19-Protokolle während des gesamten Quartals ohne nennenswerte Unterbrechungen fortgesetzt werden. Zwar sind die Infektionsraten in Südafrika seit Ende September 2021 zurückgegangen, doch die anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie haben deutlich gemacht, dass es dringend erforderlich ist, energischere Maßnahmen zu ergreifen, um die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

 

SICHERE PRODUKTION

Die Einführung unserer konzernweiten Kampagne "Rules of Life" für eine sichere Produktion wurde im dritten Quartal 2021 fortgesetzt und lieferte während des größten Teils des Quartals positive Ergebnisse, einschließlich eines deutlichen Rückgangs der Verletzungen und eines Anstiegs der Zahl der aufeinanderfolgenden Arbeitstage, an denen keine meldepflichtigen Sicherheitsvorfälle auftraten.

 

Bedauerlicherweise konnten wir kein Quartal ohne Todesfälle verzeichnen, da sich am 19. September 2021 ein tragischer Zwischenfall in unseren Goldminen in Südafrika ereignete, bei dem drei Kollegen ums Leben kamen.

 

Bei einer Such- und Rettungsaktion zur Auffindung des Mitarbeiters Vittalis Matanhire, eines Elektromeisters, der nach routinemäßigen Wartungsarbeiten mit seinem Team am 19. September 2021 verschwunden war, wurden zwei Mitglieder unseres Driefontein-Minenrettungsteams (Proto-Team), Leon Peacock (Teamkapitän) und George Kolbe (Teammitglied), am Abend des 19. September 2021 in einem hinteren Bereich des Kloof Thuthukani-Schachts von der Hitze überwältigt. Nach weiteren Such- und Rettungsmaßnahmen durch die Proto-Teams wurde die Leiche von Herrn Matanhire am 22. September 2021 in einiger Entfernung und eine Sohle tiefer gefunden, wo er mit seinem Team elektrische Wartungsarbeiten durchgeführt hatte. Herr Matanhire wird von seiner Frau und seinen beiden Kindern, Herr Peacock von seiner Frau und seinem Kind und Herr Kolbe von seinen drei Kindern überlebt. Der Vorstand und die Geschäftsführung von Sibanye-Stillwater sprechen den Familien, Freunden und Kollegen der verstorbenen Mitarbeiter ihr tief empfundenes Beileid aus. Der Vorfall wird gemeinsam mit allen Beteiligten untersucht und den Familien der Verstorbenen wird angemessene Unterstützung zuteil.

 

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter hat nach wie vor oberste Priorität, und wir verpflichten uns zu einer kontinuierlichen Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit in unseren Betrieben. Wir konzentrieren uns verstärkt darauf, ein sicheres Arbeitsumfeld zu gewährleisten und im gesamten Unternehmen eine auf Werten basierende Kultur zu etablieren.

 

Zu unseren laufenden Bemühungen, die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu gewährleisten, gehörte auch die Beantragung der Zulassung für die Verabreichung von COVID-19-Impfstoffen zu Beginn des Jahres. Nachdem das südafrikanische Gesundheitsministerium am 24. Juni 2021 die Genehmigung erteilt hatte, wurde unser geplantes COVID-19-Impfprogramm für die in Frage kommenden Mitarbeiter in Südafrika eingeführt und auf die gesamte Belegschaft ausgeweitet, sobald die allgemeine Genehmigung erteilt war. Dank einer detaillierten Vorplanung, einschließlich der Vorbereitung von Impfstellen mit erstklassigen Protokollen und ausreichenden Kühlkapazitäten sowie der Schulung und Registrierung von Mitarbeitern des Gesundheitswesens lange vor der Akkreditierung, war die Einführung des Impfstoffs ein beachtlicher Erfolg. Bis zum 21. Oktober 2021 waren rund 50.000 (ca. 76 %) unserer Vollzeitbeschäftigten in Südafrika geimpft worden. Wir treiben die Einführung des Impfstoffs durch öffentlichkeitswirksame Kommunikationskampagnen weiter voran und haben sie auf die Angehörigen unserer Mitarbeiter ausgeweitet. Es ist jedoch eine deutliche Verlangsamung der Impfraten festzustellen, und es wird nun über die nächsten Schritte nachgedacht, die erforderlich sind, um ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld in unseren Betrieben mit einem minimalen Risiko der Übertragung von COVID-19 zu gewährleisten.

 

Die südafrikanischen PGM-Betriebe lieferten im dritten Quartal 2021 erneut hervorragende Ergebnisse, wobei die 4E-PGM-Produktion um 20 % stieg und die Gesamtbetriebskosten (AISC) im Vergleich zum Vorjahr um 4 % sanken. Dieser Kostenrückgang ist vor dem Hintergrund des erheblichen Inflationsdrucks bemerkenswert, da insbesondere die jährlichen Stromtarife in Südafrika weiterhin deutlich über der Inflation liegen. Wie auf dem PGM-Investorentag am 23. September 2021 (https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2021/) hervorgehoben wurde, haben die konstante betriebliche Leistung und das ausgezeichnete Kostenmanagement der südafrikanischen PGM-Betriebe dazu geführt, dass die südafrikanischen PGM-Betriebe in der Kostenkurve der Branche nach unten gewandert sind. Da die Stückkosten in den US-amerikanischen PGM-Betrieben bis 2025 voraussichtlich deutlich sinken werden, wenn die Produktion von Stillwater East ansteigt, wird sich unsere relative Wettbewerbsfähigkeit in der globalen PGM-Industrie voraussichtlich weiter verbessern.

 

Wie bereits in unseren H12021-Ergebnissen (https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/202 ...) hervorgehoben, wird für das zweite Halbjahr 2021 ein Produktionsdefizit von ca. 40.000 Unzen bei den US-PGM-Betrieben erwartet. Dies ist in erster Linie auf den vorübergehenden Verlust von Produktionsblöcken in der Mine Stillwater West zurückzuführen, nachdem die Mine Safety and Health Administration (MSHA) nach dem tödlichen Zwischenfall in der Mine Stillwater West im Juni 2021 Betriebsbeschränkungen auferlegt hat. Infolgedessen war die geförderte 2E-PGM-Produktion der US-PGM-Betriebe geringfügig niedriger als im Vergleichszeitraum 2020, wobei die AISC um 11 % höher waren. Das Kostenmanagement ist eine Priorität für das Management der US-amerikanischen PGM-Betriebe, um dem inflationären Kostendruck entgegenzuwirken, und die Senkung der AISC um 6 % im dritten Quartal 2021 gegenüber dem zweiten Quartal 2021 ist positiv.

 

Die 3E-PGM-Produktion aus den PGM-Recyclingbetrieben war um 11 % niedriger als im Vergleichszeitraum 2020, was auf vorübergehende Störungen bei der Verarbeitung zurückzuführen ist, die inzwischen behoben wurden, wobei sich die Zuführungsraten gegen Ende des Quartals erholten. Die Recyclingbetriebe profitierten weiterhin von den robusten PGM-Preisen, insbesondere für Rhodium, was zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA auf 30 Mio. USD für Q3 2021 führte, verglichen mit 10 Mio. USD für Q3 2020.

 

Die Produktion der SA-Goldbetriebe war 2 % höher als im dritten Quartal 2020, was die Normalisierung des Betriebs nach den COVID-19-Störungen im Jahr 2020 widerspiegelt, wobei die abgebauten Gehalte auf das geplante Niveau zurückkehrten. Die AISC stiegen im Jahresvergleich um 11 %, was auf höhere Betriebskosten in Verbindung mit dem Produktionsanstieg und dem Übertrag von Erzreservenentwicklung (ORD) und Instandhaltungskapital aus 2020 zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021 waren jedoch geringfügig niedriger als im Vorquartal und lagen deutlich unter der durchschnittlichen AISC-Prognose für das Jahr, wodurch eine positive bereinigte EBITDA-Marge von 19 % für das Quartal erzielt wurde.

 

Trotz der soliden operativen Leistung führten niedrigere durchschnittliche PGM- und Goldpreise im dritten Quartal 2021 zu einem Rückgang des bereinigten EBITDA des Konzerns gegenüber den Rekordwerten der vorangegangenen Quartale. Das bereinigte EBITDA der Gruppe in Höhe von 14.877 Mio. R (1.017 Mio. US$) für Q3 2021 war 5 % niedriger als für Q3 2020. Die PGM-Preise sind im dritten Quartal 2021 weiter gesunken, was auf die anhaltende globale Chip-Knappheit zurückzuführen ist, die sich weiterhin negativ auf die PGM-Nachfrage in der Automobilindustrie auswirkt. Die Preise haben sich inzwischen stabilisiert, und wir sind weiterhin zuversichtlich, dass sich die Engpässe in der Automobil-Lieferkette im Laufe des Jahres 2022 zu entspannen beginnen werden.

 

In Übereinstimmung mit dem Kapitalallokationsrahmen der Gruppe und den robusten operativen und finanziellen Aussichten wurde beschlossen, die Unternehmensanleihen vom Juni 2022 in Höhe von 353 Millionen US-Dollar vorzeitig zurückzuzahlen. Dies wurde am 2. August 2021 erfolgreich abgeschlossen, wodurch die künftigen Finanzierungskosten gesenkt und die Flexibilität der Bilanz weiter erhöht wurde. Das Aktienrückkaufprogramm, das am 2. Juni 2021 begann, wurde ebenfalls am 4. Oktober 2021 erfolgreich und deutlich früher als geplant abgeschlossen. Der Rückkauf wurde in einer Zeit relativer Marktschwäche durchgeführt und ermöglichte den Erwerb von 147.700.000 Stammaktien (5 %) zu einem Gesamtkaufpreis von R8,1 Milliarden (ohne Kosten). Die zurückgekauften Aktien wurden annulliert und ihre Notierung gelöscht.

 

Wir haben unsere Strategie für grüne Metalle (die in unserer Präsentation der Zwischenergebnisse am 26. August 2021 ausführlich behandelt wurde und unter https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/202 ... abrufbar ist) erheblich vorangetrieben, indem wir im dritten Quartal 2021 zwei Transaktionen und in der vergangenen Woche zwei weitere Transaktionen bekannt gegeben haben. Zusammengefasst:

 

-          Am 30. Juli 2021 wurde der geplante Erwerb von 100 % der Nickelverarbeitungsanlagen von Eramet in Sandouville in Le Havre, Frankreich, zu einem effektiven Barpreis von 65 Millionen Euro bekannt gegeben. Diese bestehende hydrometallurgische Anlage, die bereits für schwerindustrielle Zwecke ausgewiesen ist, kann für Nickel-, Kobalt- und Lithiumbatterieprodukte skaliert werden und bietet das Potenzial, Recyclingverfahren einzuführen. Sie wird einen strategischen Zugang zu einer umfangreichen logistischen Infrastruktur bieten, die die zukünftige Lieferung von Batteriemetallprodukten an die europäischen Endverbrauchermärkte unterstützt.

-          Am 16. September 2021 wurde ein geplantes 50:50-Joint-Venture (JV) mit ioneer in Bezug auf das Rhyolite Ridge Lithium-Bor-Projekt von ioneer in Nevada, USA, bekannt gegeben. Im Rahmen der vorgeschlagenen Transaktion wird Sibanye-Stillwater, nachdem verschiedene Bedingungen erfüllt und die entsprechenden Genehmigungen eingeholt wurden, 490 Mio. US$ für eine 50 %ige Beteiligung an dem JV einbringen und einen direkten Aktienanteil von 7,1 % an ioneer für etwa 70 Mio. US$ zeichnen. Rhyolite Ridge ist ein Lithiumprojekt von Weltklasse mit dem Potenzial, die größte und kostengünstigste Lithiummine in den USA zu werden, und liegt strategisch günstig in der Nähe der sich rasch entwickelnden Batterieproduktionsanlagen in der Region

-          Am 26. Oktober 2021 wurde die geplante Übernahme der kostengünstigen Nickel- und Kupferminen Santa Rita und Serrote in Brasilien von Appian Capital in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar bekannt gegeben. Die Transaktion stellt für Sibanye-Stillwater eine einmalige Gelegenheit dar, deutlich vorentwickelte und vorkapitalisierte, kostengünstige, produzierende Nickel- und Kupferanlagen mit starken ESG-Eigenschaften zu erwerben, und wird eine Plattform für Wachstum in Südamerika bieten. Die Anlagen werden weiterhin von dem bestehenden hochqualifizierten Team verwaltet, das über umfangreiche Betriebserfahrung in Brasilien verfügt.

-          Am 27. Oktober wurde der geplante Erwerb eines Anteils von 19,9 % an New Century, einem führenden australischen Konzern für die Wiederaufbereitung von Abraumhalden, für einen maximalen Barbetrag von 46 Millionen US-Dollar bekannt gegeben. Diese Transaktion stellt einen bedeutenden nächsten Schritt in unserer Strategie dar, ein weltweit führendes, nach Rohstoffen und geografisch diversifiziertes Unternehmen für die Aufbereitung von Abraumhalden aufzubauen, das ein entscheidendes Element beim Aufbau unseres Portfolios an grünen Metallen ist und die Position ergänzt, die wir durch unsere Investition in DRDGOLD in der Kreislaufwirtschaft für mineralische Rohstoffe aufgebaut haben

 

Diese Transaktionen sind das Ergebnis einer mehr als zweijährigen detaillierten Analyse der Märkte für Batteriemetalle. Sie bieten der Gruppe eine solide Ausgangsplattform für eine nachhaltige Wertschöpfung und machen sie zu einem bedeutenden Teilnehmer in einer entscheidenden Phase des Wachstums der künftigen grünen Weltwirtschaft.

 

Ungeachtet der Beschleunigung unserer Strategie für grüne Metalle investieren wir weiterhin in die Nachhaltigkeit unserer bestehenden Betriebe. Die Investition von 6,3 Mrd. R in ertragsstarke SA PGM- und Goldprojekte (K4, Klipfontein und Burnstone), die wir bei unseren Jahresergebnissen am 18. Februar 2021 ankündigten, hat nun begonnen, und wir schätzen, dass im Jahr 2021 etwa 850 Mio. R ausgegeben werden. In den USA investieren wir weiterhin in das Wachstum von Stillwater East. Diese Investitionen werden langfristig Arbeitsplätze sichern und einen erheblichen wirtschaftlichen Nutzen für alle Beteiligten bringen.

 

BETRIEBE

 

US-PGM-Betriebe

Die abgebaute 2E-PGM-Produktion für Q3 2021 lag mit 144.325 2Eoz um 2 % niedriger als für Q3 2020. Die Produktion des Stillwater-Betriebs (einschließlich Stillwater West und Stillwater East) lag mit 90.262 2 Unzen um 2 % niedriger als im 3. Quartal 2020, was in erster Linie auf die geringere Verfügbarkeit von Förderstrecken in wichtigen Produktionsstopps zurückzuführen ist, die durch Bahnbeschränkungen eingeschränkt wurden, was zu einem Abbau in weniger hochwertigen Gebieten führte. East Boulder lieferte 54.063 2Eoz, 3 % weniger als im 3. Quartal 2020, was auf einen geringeren Durchsatz im hochgradigen Untertagebau zurückzuführen ist. Die gefrästen Tonnen beliefen sich im Q3 2021 auf 384kt, 4 % mehr als im Q3 2020. Der Hauptgehalt der Anlage von 12,9 g/t für Q3 2021 war 5 % niedriger als für Q3 2020, was auf die mangelnde betriebliche Flexibilität zurückzuführen ist, vor allem bei Stillwater West, wo die überarbeiteten Standardbetriebsverfahren für die Bahn von den Teams vor Ort umgesetzt wurden.

 

Die Verkäufe von 132.637 2Eoz im 3. Quartal 2021 lagen um 8 % unter denen des Vorjahres und auch um 8 % unter den produzierten 2Eoz, was hauptsächlich auf Betriebsausfälle zurückzuführen ist, die zu einer geringeren Konzentratproduktion führten, sowie auf Ausfallzeiten im metallurgischen Komplex.

 

Die Gesamterschließung wurde auch durch die MSHA-Beschränkungen infolge des Unfalls im zweiten Quartal 2021 beeinträchtigt, stieg jedoch im Vergleich zum Vorjahr um 4 % auf 7.262 Meter. Die Gesamterschließung der Stillwater-Ost-Erweiterung lag mit 2.568 Metern um 25 % höher als im dritten Quartal 2020, was auf den Fokus auf die Erhöhung der betrieblichen Flexibilität zurückzuführen ist.

 

Die AISC von 968 US$/2 Unze für Q3 2021 waren 11 % höher als für den Vergleichszeitraum 2020 (875 US$), was in erster Linie auf die anhaltenden Auswirkungen des Sicherheitsvorfalls und die damit verbundenen Einschränkungen zurückzuführen ist. Die AISC sanken im Quartalsvergleich um 6 % von 1.031 US$/2Eoz für Q2 2021. Höhere Lizenzgebühren, Versicherungen und Steuern trugen 195 US$/2Eoz zu den AISC für Q3 2021 bei, verglichen mit 174 US$/2Eoz für Q3 2020, ein Anstieg um 12 %.

 

PGM-Recyclingverfahren

In den Recyclingbetrieben wurden im dritten Quartal 2021 durchschnittlich 22,7 Tonnen pro Tag (tpd) verarbeitet, 7 % weniger als im Vergleichszeitraum 2020. Die geringeren Einspeiseraten waren größtenteils eine Folge ungeplanter Ausfallzeiten im Columbus Metallurgical Complex während des Quartals. Diese Probleme wurden behoben, und die Beschickungsraten haben sich im 4. Quartal 2021 bis heute auf etwa 29 Tonnen pro Tag erholt. Der Recyclingbetrieb wendet derzeit etwa 8 Mio. US$ pro Tag für Recycling-Vorschüsse auf, verglichen mit 10 Mio. US$ pro Tag im ersten Halbjahr 2021, was zu einem Recycling-Arbeitskapital von etwa 624 Mio. US$ Ende September 2021 führt. Dies entspricht einer Verringerung um etwa 200 Mio. US$ im dritten Quartal 2021, wobei das Betriebskapital des Segments aufgrund der niedrigeren PGM-Preise im Quartal zurückging. Die Recycling-Bestände von etwa 449 Tonnen am Quartalsende spiegeln einen Anstieg um 17 Tonnen gegenüber etwa 432 Tonnen am Ende des zweiten Quartals 2021 wider. Unter der Annahme, dass die konstanten Förderraten im vierten Quartal 2021 beibehalten werden, dürfte der Recyclingbestand bis zum Jahresende auf etwa 300 Tonnen sinken.

 

SA PGM-Betriebe

Die PGM-Betriebe in SA zeigen auch im dritten Quartal 2021 eine starke Leistung mit einer 4E-PGM-Produktion (ohne von Dritten erworbenes Konzentrat (PoC)) von 500.073 4Eoz, 20 % höher als im Vergleichszeitraum 2020 (der durch das langsame Anlaufen des Betriebs nach der COVID-19-Sperre beeinträchtigt wurde) und 7 % höher als im zweiten Quartal 2021, was die nachhaltige Rückkehr zu normalisierten Betriebsniveaus an allen Betriebsstandorten bestätigt, während die COVID-19-Protokolle weiterhin eingehalten werden. Der in den Schmelz- und Raffineriebetrieben von Marikana verarbeitete PoC von Dritten stieg im Vergleich zum Vorjahr um 27 % auf 13.703 4Eoz. Die AISC (ohne die Kosten für PoC von Dritten) für Q3 2021 von R15.992/4Eoz (US$1.093/4Eoz) waren 4 % niedriger als für Q3 2020 (R16.597/4Eoz (US$981) trotz höherer Lizenzgebühren von R573 Millionen (US$39 Millionen) im Vergleich zu R444 Millionen (US$26 Millionen) für Q3 2020.

 

Die 4E-PGM-Produktion des Betriebs in Rustenburg lag im 3. Quartal 2021 mit 183.606 4Eoz um 19 % höher als im Vorjahr. Die Oberflächenproduktion stieg um 9 % und die Untertageproduktion um 20 %. Dies spiegelt die Normalisierung der Produktion nach den COVID-19-Störungen im Jahr 2020 sowie die verbesserten Förderhöhen sowohl im Untertage- als auch im Übertagebetrieb wider. Die AISC für den Betrieb in Rustenburg sanken im Jahresvergleich um 6 % auf R17.701/4Eoz (1.210 US$/4Eoz), was auf den Anstieg der Produktion zurückzuführen ist.

 

Kroondal zeigte weiterhin eine starke Leistung mit einer 4E PGM-Produktion von 61.083 4Eoz für Q3 2021, 15% höher als für den Vergleichszeitraum 2020. Die AISC von Kroondal in Höhe von 12.327 R/4Eoz (843 US$/4Eoz) waren aufgrund der gestiegenen Produktion 4 % niedriger als im dritten Quartal 2020.

 

Die 4E-PGM-Produktion des Marikana-Betriebs (ohne PoC von Dritten) von 212.888 4Eoz für Q3 2021 war 28% höher als für Q3 2020. Die Untertageproduktion stieg um 28% auf 205.340 4Eoz und die Übertageproduktion stieg um 12% auf 7.548 4Eoz. Das in der Schmelz- und Raffinerieanlage Marikana verarbeitete Konzentrat von Dritten stieg im Jahresvergleich um 27 % auf 13.703 4 Unzen im Vergleich zu 10.781 4 Unzen im dritten Quartal 2020. Die Verarbeitung von Konzentrat von Dritten generiert einen bedeutenden Gewinn für den Schmelz- und Raffineriebetrieb Marikana durch eine effektivere Nutzung der verfügbaren Kapazität. Die AISC (ohne Kosten für Fremdkonzentrat) für den Betrieb in Marikana von R15.933/4Eoz (US$1.089/4Eoz) entsprachen dem Vergleichszeitraum 2020, wobei die erhöhte Produktionsleistung einen erheblichen Bestandsaufbau von R1.043 Mio. (US$62 Mio.) in Q3 2020 ausglich.

 

Die zurechenbare 4E-PGM-Produktion von Mimosa lag mit 28.770 Unzen um 9 % niedriger als im dritten Quartal 2020. Der Schwerpunkt liegt derzeit auf der Optimierung des Reagenziensatzes und der Zelleneinstellungen im gesamten Flotationskreislauf, um die Ausbeute zu verbessern. Die AISC stiegen im Jahresvergleich um 14 % auf 1.045 US$/4Eoz, was hauptsächlich auf die geringeren Mengen zurückzuführen ist.

 

Die Chromverkäufe für Q3 2021 von ca. 561kt waren 31 % höher als für Q3 2020 und untermauerten einen Anstieg der Chromeinnahmen um 97 %. Der erhaltene Chrompreis von 170 US$/Tonne war 23 % höher als in Q3 2020 (138 US$/Tonne).

 

Die Investitionsausgaben in Höhe von 948 Mio. R (65 Mio. US$) für das dritte Quartal 2021 waren 85 % höher als im entsprechenden Zeitraum 2020, was auf einen Anstieg der Betriebs- und Instandhaltungsinvestitionen auf ein normalisiertes Niveau sowie auf Investitionsausgaben für organische Projekte zurückzuführen ist. Im dritten Quartal 2021 wurden 56 Mio. R (4 Mio. US$) für das Projekt K4 im Betrieb Marikana ausgegeben.

 

SA-Goldbetriebe

Die Produktion der SA-Goldbetriebe für Q3 2021 stieg um 2% auf 9.137 kg (293.761 Unzen) im Vergleich zu Q3 2020.) Die Goldproduktion ohne DRDGOLD stieg um 3 % auf 7.688 kg (247.175 Unzen), wobei Beatrix hauptsächlich für den Anstieg verantwortlich war. Die unterirdisch gefrästen Tonnen stiegen um 22 % gegenüber Q3 2020, das durch einen langsamen Aufbau nach der COVID-19-Sperre im März 2020 beeinträchtigt wurde. Die übertägig gefrästen Tonnen gingen im Jahresvergleich um 5 % zurück, wobei bei Beatrix und Kloof deutlich geringere Tonnagen verarbeitet wurden. Die Untertageausbeute ging im Jahresvergleich um 12 % zurück und entsprach damit dem Anstieg des Durchsatzes, da sich der Betriebsmix nach der Rückkehr der Minenbesatzungen von der COVID-19-Sperre von einem speziellen Fokus auf höhergradige Panels für Q3 2020 normalisierte.

 

Die Gesamtmenge des verkauften Goldes stieg um 4 % auf 9.069 kg (291.575 Unzen), und ohne DRDGOLD ist das verkaufte Gold mit 7.641 kg (245.664 Unzen) um 6 % höher als im gleichen Zeitraum des Jahres 2020, wobei 665 kg (21.380 Unzen) (2020: 338 kg (10.867 Unzen)) unverkauftes Gold am Ende des aktuellen Finanzzeitraums vorhanden waren.

 

Die AISC stiegen um 11 % auf R796.008/kg (1.692 US$/oz) und spiegeln die Normalisierung des Betriebs mit einem deutlichen Anstieg der Abbau- und Erschließungsraten im Vergleich zum dritten Quartal 2020 wider, als die verfügbaren Crews speziell in den Abbaugebieten eingesetzt wurden. Die AISC ohne DRDGOLD stiegen im Vergleich zum 3. Quartal 2020 um 10 % auf R822.144/kg (1.748 US$/oz). Der Anstieg war hauptsächlich auf den 14%igen Anstieg der Arbeitskosten und den 64%igen Anstieg des SIB-Kapitals (Stay-in-Business) zurückzuführen, der teilweise durch einen 4%igen Anstieg des verkauften Goldes ausgeglichen wurde.

 

Die Investitionsausgaben (ohne DRDGOLD) stiegen im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2020 um 48 % auf R1.076 Mio. (74 Mio. US$). Dies war in erster Linie auf einen 38%igen Anstieg bei ORD (R199 Mio. (14 Mio. US$)) zurückzuführen, da der Betrieb nach der COVID-19-Sperrung wieder auf ein normales Produktionsniveau zurückkehrte und ein gewisser Nachholbedarf bei der Entwicklung bestand, um die im Jahr 2020 verlorene Flexibilität wiederherzustellen, wobei die Zähler für die Entwicklung um 28% höher waren als im Vorjahr.

 

Die Untertageproduktion des Betriebs Driefontein stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2020 um 2 % auf 2.470 kg (79.412 Unzen). Obwohl der Untertagedurchsatz deutlich anstieg, wurde dies durch eine Normalisierung der Untertagegehalte aufgrund der Konzentration auf hochgradige Abbaustellen während des schrittweisen Produktionsaufbaus im Jahr 2020 ausgeglichen. Die AISC für das 3. Quartal 2021 stiegen um 7 % auf R790.669/kg (1.681 US$/oz), was hauptsächlich auf einen Anstieg der Arbeitskosten um 9 % und einen Anstieg der Investitionsausgaben um 45 % zurückzuführen ist, was teilweise durch einen Anstieg des verkauften Goldes um 7 % ausgeglichen wurde.

 

Die Untertageproduktion des Kloof-Betriebs ging trotz eines Anstiegs der gefrästen Tonnen um 4 % um 3 % auf 2.801 kg (90.054 Unzen) zurück, wobei der höhere Durchsatz durch niedrigere Gehalte ausgeglichen wurde (siehe oben). Die Oberflächenproduktion des Betriebs Kloof ging um 45 % auf 253 kg (8.134 Unzen) zurück, was auf die fortschreitende Erschöpfung der verfügbaren Oberflächenreserven zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021 stiegen im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2020 um 18 % auf R848.444/kg (1.804 US$/oz). Der Anstieg der Stückkosten ist hauptsächlich auf den Rückgang des verkauften Goldes um 10 % zusammen mit dem Anstieg der Arbeitskosten um 4 % und dem Anstieg der Investitionsausgaben um 31 % zurückzuführen.

 

Die Untertageproduktion von 1.777 kg (57.132 Unzen) aus dem Beatrix-Betrieb war um 35 % höher als im Vorjahr, wobei ein Anstieg des Durchsatzes um 55 % durch einen Rückgang des Untertagegehalts um 13 % ausgeglichen wurde, der auf eine Verlagerung des Schwerpunkts von höhergradigen Abbaustellen im dritten Quartal 2020 zurückzuführen ist. Die Goldproduktion aus übertägigen Quellen ging um 53 % auf 30 kg (965 Unzen) zurück, was auf die Erschöpfung der höhergradigen Quellen zurückzuführen ist. Die AISC für Q3 2021 sanken um 3% auf R825.593/kg (1.755 US$/oz) im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2020, was in erster Linie auf den Anstieg des verkauften Goldes zurückzuführen ist, der die gestiegenen Kosten ausglich.

 

Im Jahr 2021 fand im Cooke-Betrieb keine Untertageproduktion statt. Die übertägige Goldproduktion ging aufgrund eines geringeren Durchsatzes um 12 % auf 290 kg (9.324 Unzen) zurück. Material von Drittanbietern wird weiterhin sowohl in den Cooke- als auch in den Ezulwini-Anlagen aufbereitet. Die Wartungs- und Instandhaltungskosten in den Cooke-Betrieben sanken um R9 Mio. (1 Mio. US$) auf R154 Mio. (11 Mio. US$) aufgrund geringerer Anforderungen an die Instandhaltung der Infrastruktur.

 

Die oberirdisch gefrästen Tonnen von DRDGOLD stiegen im Jahresvergleich um 2 %, aber aufgrund eines Rückgangs des Gehalts um 7 % lag die Goldproduktion mit 1.449 kg (46.586 Unzen) um 4 % niedriger als im dritten Quartal 2020. Die AISC von R649.860/kg (1.382 US$/oz) stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 10 %.

 

OPERATIVE LEITLINIEN FÜR 2021

Die zuvor revidierte Prognose für die 2E-PGM-Produktion aus den US-amerikanischen PGM-Betrieben wird auf 620.000 2Eoz bis 650.000 2Eoz beibehalten, wobei die AISC zwischen 910 US$/2Eoz und 940 US$/2Eoz liegen. Die Investitionsausgaben werden voraussichtlich zwischen 285 und 295 Mio. US$ betragen, wovon 55 % bis 60 % auf Wachstumskapital entfallen. Die geschätzte PGM-Verwertung für das Jahr liegt unverändert zwischen 790.000 und 810.000 3Eoz.

 

Die prognostizierte 4E-PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe für 2021 liegt weiterhin zwischen 1.750.000 4Eoz und 1.850.000 4Eoz mit AISC zwischen R18.500/4Eoz und R19.500/4Eoz (US$1.230/4Eoz und US$1.295/4Eoz). Die Investitionsausgaben werden auf R3.850 Mio. (257 Mio. US$) prognostiziert, einschließlich R350 Mio. (23 Mio. US$) an Projektinvestitionen, die für die Projekte K4 und Klipfontein für das Jahr erwartet werden. Aufgrund der gleichbleibend starken operativen Leistung der SA PGM-Betriebe im Jahr 2021 wird die 4E PGM-Produktion für 2021 wahrscheinlich am oberen Ende der Prognosespanne liegen, während die AISC am unteren Ende der Prognose liegen.

 

Die prognostizierte Goldproduktion aus den südafrikanischen Goldbetrieben für 2021 liegt weiterhin zwischen 27.500 kg (884.000 oz) und 29.500 kg (948.000 oz) mit AISC zwischen R815.000/kg und R840.000/kg (1.690 US$/oz und 1.742 US$/oz, die aufgrund höherer Stromtarife und anderer über der Inflation liegender Kostensteigerungen nach oben korrigiert wurden. Die Investitionsausgaben wurden aufgrund von Verzögerungen bei der Auslieferung bestimmter Investitionsgüter infolge der jüngsten Arbeitskampfmaßnahmen in Südafrika revidiert und werden nun auf etwa 4,1 Mrd. R (273 Mio. US$) geschätzt, einschließlich des Übertrags von nicht ausgegebenem Kapital aus dem Jahr 2020 aufgrund der COVID-19-Unterbrechungen. In der Prognose sind Projektinvestitionen in Höhe von 500 Mio. R (33 Mio. US$) enthalten, hauptsächlich für das Burnstone-Projekt und das Vertiefungsprojekt Kloof 4.

Die Dollarkosten beruhen auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von 15,00 R/US$.

 

NEAL FRONEMAN

CEO

 

WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE

PGM-Betriebe in den USA und SA

					US Betriebe		SA-Betriebe
			Gesamt US und SA PGM 1		Gesamt US PGM		Gesamt SA PGM 1						Rustenburg				Marikana 1				Kroondal		Plat Mile		Mimose
Zurechenbar					Unter- Boden 2		Insgesamt		Unter- Boden		Oberfläche		Unter- Boden		Oberfläche		Unter- Boden		Oberfläche		Attribut-Tabelle		Oberfläche		Attribut-Tabelle
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen	000't	Sep 2021	10,747		384		10,363		4,964		5,399		1,778		1,442		1,889		1,044		945		2,913		352
		Juni 2021	10,096		370		9,726		4,688		5,038		1,616		1,462		1,767		934		939		2,642		366
		Sep 2020	9,570		371		9,199		4,229		4,970		1,546		1,446		1,526		976		795		2,548		362
Pflanzenkopfsorte	g/t	Sep 2021	2.46		12.92		2.08		3.40		0.86		3.37		1.17		3.89		0.87		2.40		0.71		3.58
		Juni 2021	2.44		13.44		2.02		3.37		0.77		3.41		1.03		3.80		0.85		2.41		0.60		3.58
		Sep 2020	2.42		13.62		1.96		3.31		0.82		3.25		0.98		3.72		0.87		2.49		0.71		3.60
Rückgewinnung von Pflanzen 3	%	Sep 2021	75.69		90.62		72.27		85.07		25.78		86.38		31.72		86.92		25.85		83.77		20.64		71.01
		Juni 2021	77.35		88.86		74.20		85.78		26.44		88.16		31.80		87.19		25.36		83.09		21.80		73.20
		Sep 2020	75.96		91.02		71.93		85.38		24.96		86.14		34.59		87.79		24.60		83.75		17.58		75.35
Ausbeute 3	g/t	Sep 2021	1.86		11.71		1.50		2.89		0.22		2.91		0.37		3.38		0.22		2.01		0.15		2.54
		Juni 2021	1.89		11.94		1.50		2.89		0.20		3.01		0.33		3.31		0.22		2.00		0.13		2.62
		Sep 2020	1.84		12.40		1.41		2.83		0.20		2.80		0.34		3.27		0.21		2.09		0.12		2.71
PGM-Produktion 3,4	4Eoz - 2Eoz	Sep 2021	644,398		144,325		500,073		461,593		38,480		166,400		17,206		205,340		7,548		61,083		13,726		28,770
		Juni 2021	612,632		143,951		468,681		435,703		32,978		156,200		15,398		188,217		6,472		60,450		11,108		30,836
		Sep 2020	564,769		147,835		416,934		384,236		32,698		139,144		15,760		160,221		6,715		53,299		10,223		31,572
PGM verkauft 5	4Eoz - 2Eoz	Sep 2021	592,631		132,637		459,994						144,461		16,088		196,251				61,083		13,726		28,385
		Juni 2021	600,350		140,814		459,536						132,161		17,244		210,060				60,450		11,108		28,513
		Sep 2020	510,194		143,716		366,478						115,662		6,970		149,149				53,299		10,223		31,175
Preis und Kosten 6
Durchschnittlicher PGM-Korbpreis 7	R/4Eoz - R/2Eoz	Sep 2021	39,662		30,924		42,347						43,089		28,266		42,247				46,357		34,642		33,392
		Juni 2021	49,284		34,366		54,158						55,441		33,062		54,043				60,058		41,697		39,857
		Sep 2020	35,416		32,095		36,840						37,878		26,818		36,141				40,595		22,541		31,936
Durchschnittlicher PGM-Korbpreis6	US$/4Eoz - US$/2Eoz	Sep 2021	2,711		2,114		2,895						2,945		1,932		2,888				3,169		2,368		2,282
		Juni 2021	3,488		2,432		3,833						3,924		2,340		3,825				4,250		2,951		2,821
		Sep 2020	2,094		1,898		2,179						2,240		1,586		2,137				2,401		1,333		1,889
Betriebskosten 8	R/t	Sep 2021	928		4,932		775						1,575		244		1,233				894		48		1,173
		Juni 2021	932		5,030		770						1,566		205		1,275				862		46		1,085
		Sep 2020	1,035		5,192		860						1,558		183		1,634				892		51		1,204
Betriebskosten7	US$/t	Sep 2021	63		337		53						108		17		84				61		3		80
		Juni 2021	66		356		54						111		15		90				61		3		77
		Sep 2020	61		307		51						92		11		97				53		3		71
Betriebskosten7	R/4Eoz - R/2Eoz	Sep 2021	15,673		13,123		16,454						16,833		20,458		16,990				13,834		10,200		14,355
		Juni 2021	15,585		12,928		16,458						16,204		19,483		17,695				13,383		10,893		12,875
		Sep 2020	17,870		13,030		19,724						17,314		16,751		24,494				13,302		12,716		13,800
Betriebskosten7	US$/4Eoz - US$/2Eoz	Sep 2021	1,071		897		1,125						1,151		1,398		1,161				946		697		981
		Juni 2021	1,103		915		1,165						1,147		1,379		1,252				947		771		911
		Sep 2020	1,057		771		1,166						1,024		991		1,448				787		752		816
Dauerhafte Gesamtkosten 9	R/4Eoz - R/2Eoz	Sep 2021	15,561		14,156		15,992						17,701				15,933				12,327		10,345		15,294
		Juni 2021	15,789		14,561		16,193						17,209				16,853				12,093		11,343		13,134
		Sep 2020	16,099		14,803		16,597						18,864				15,868				12,805		13,880		15,450
Dauerhafte Gesamtkosten8	US$/4Eoz - US$/2Eoz	Sep 2021	1,064		968		1,093						1,210				1,089				843		707		1,045
		Juni 2021	1,117		1,031		1,146						1,218				1,193				856		803		930
		Sep 2020	952		875		981						1,116				938				757		821		914
All-in Kosten 9	R/4Eoz - R/2Eoz	Sep 2021	16,609		18,195		16,123						17,701				16,224				12,327		10,345		15,294
		Juni 2021	16,898		18,986		16,211						17,209				16,894				12,093		11,343		13,134
		Sep 2020	17,273		18,997		16,613						18,864				15,904				12,805		13,880		15,450
All-in Kosten8	US$/4Eoz - US$/2Eoz	Sep 2021	1,135		1,244		1,102						1,210				1,109				843		707		1,045
		Juni 2021	1,196		1,344		1,147						1,218				1,196				856		803		930
		Sep 2020	1,021		1,123		982						1,116				941				757		821		914
Investitionsausgaben 6
Entwicklung der Erzreserven	Rm	Sep 2021	739		296		443						168				275				- —		- —		- —
		Juni 2021	672		277		395						168				227				- —		- —		- —
		Sep 2020	607		302		305						107				198				- —		- —		- —
Nachhaltiges Kapital	Rm	Sep 2021	592		143		449						115				268				58		8		118
		Juni 2021	669		250		419						121				222				68		8		86
		Sep 2020	444		238		206						57				103				38		8		130
Unternehmen und Projekte	Rm	Sep 2021	639		583		56						- —				56				- —		- —		- —
		Juni 2021	643		637		6						- —				6				- —		- —		- —
		Sep 2020	620		620		- —						- —				- —				- —		- —		- —
Investitionsausgaben insgesamt	Rm	Sep 2021	1,970		1,022		948						283				599				58		8		118
		Juni 2021	1,984		1,164		820						289				455				68		8		86
		Sep 2020	1,671		1,160		511						164				301				38		8		130
Investitionsausgaben insgesamt	US$m	Sep 2021	135		70		65						19				41				4		1		8
		Juni 2021	140		82		58						20				32				5		1		6
		Sep 2020	99		69		30						10				18				2		1		8

Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrug R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Bei Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana sind die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten nicht berücksichtigt. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

2   Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, die Leistung in Rand. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird im Betrieb Recyclingmaterial verarbeitet, das von den oben genannten Statistiken ausgeschlossen ist und in der nachstehenden PGM-Recycling-Tabelle detailliert aufgeführt wird

3   Die Unzenproduktion der Aufbereitungsanlage Eastern Tailings Treatment Plant (ETTP), die aus der Verarbeitung von Material aus dem Untertagebetrieb Marikana resultiert, wurde zuvor unter dem Übertagebetrieb ausgewiesen. Diese produzierten Unzen sind nun ordnungsgemäß in der Untertageproduktion von Marikana enthalten, was zu einer Überarbeitung der zuvor gemeldeten Anlagengewinne und Erträge für den Untertage- und Übertagebetrieb von Marikana führt.

4   Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten

5   Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten

6   Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der PGM-Betriebe von Total US and SA und Total SA schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten ist.

7   Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze, vor einer Anpassung des Konzentratkaufs

8   Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden. Die Betriebskosten des Marikana-Betriebs für 2020 beinhalten den Kauf von Konzentrat aus Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile

9   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch die gesamten 4E/2E-PGM-Produktionen im selben Zeitraum geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

 

Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne Recyclingaktivitäten

	GRUPPE PGM												SA-Betriebe											US-Betriebe
	Sep 2021				Juni 2021				Sep 2020				Sep 2021				Juni 2021			Sep 2020				Sep 2021				Juni 2021				Sep 2020
			%				%				%				%			%				%				%				%				%
Platin	336,620		51	%	317,895		51	%	288,406		50	%	304,116		59	%	285,221	59	%	255,268		60	%	32,504		23	%	32,674		23	%	33,138		22	%
Palladium	265,876		40	%	255,784		41	%	241,852		42	%	154,055		30	%	144,507	30	%	127,155		30	%	111,821		77	%	111,277		77	%	114,697		78	%
Rhodium	44,433		7	%	42,721		7	%	35,600		6	%	44,433		9	%	42,721	9	%	35,600		8	%
Gold	11,174		2	%	11,934		1	%	9,692		2	%	11,174		2	%	11,934	2	%	9,692		2	%
PGM-Produktion 4E/2E	658,103		100	%	628,334		100	%	575,550		100	%	513,778		100	%	484,383	100	%	427,715		100	%	144,325		100	%	143,951		100	%	147,835		100	%
Ruthenium	80,065				80,431				56,991				80,065				80,431			56,991
Iridium	18,451				17,786				14,039				18,451				17,786			14,039
Insgesamt 6E/2E	756,619				726,551				646,580				612,294				582,600			498,745				144,325				143,951				147,835

 

 

Recycling in US-Betrieben

	Einheit	Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020
Durchschnittliche Katalysatorzufuhr/Tag	Tonne	22.7		25.6		24.5
Insgesamt verarbeitet	Tonne	2,087		2,334		2,254
Erlaubt	Tonne	23		- —		103
Gekauft	Tonne	2,064		2,334		2,151
PGM eingespeist	3Eoz	179,765		207,398		202,661
PGM verkauft	3Eoz	183,734		203,935		113,225
PGM tolled zurückgegeben	3Eoz	99		1,377		24,585

SA-Goldgeschäfte

			SA-Betriebe
			Gesamt SA Gold						Driefontein				Kloof				Beatrix				Cooke		DRDGOLD
			Insgesamt		Unter- Boden		Oberfläche		Unter- Boden		Oberfläche		Unter- Boden		Oberfläche		Unter- Boden		Oberfläche		Oberfläche		Oberfläche
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen	000't	Sep 2021	11,199		1,474		9,725		432		164		493		855		549		103		1,182		7,421
		Juni 2021	11,412		1,357		10,055		376		41		489		1,124		492		145		1,239		7,506
		Sep 2020	11,399		1,213		10,186		387		- —		472		1,450		354		165		1,311		7,260
Ausbeute	g/t	Sep 2021	0.82		4.78		0.21		5.72		0.41		5.68		0.30		3.24		0.29		0.25		0.20
		Juni 2021	0.73		4.65		0.21		5.82		0.37		5.14		0.30		3.26		0.34		0.25		0.18
		Sep 2020	0.79		5.46		0.23		6.26		- —		6.10		0.32		3.73		0.39		0.25		0.21
Produziertes Gold	kg	Sep 2021	9,137		7,048		2,089		2,470		67		2,801		253		1,777		30		290		1,449
		Juni 2021	8,381		6,306		2,075		2,189		15		2,515		341		1,602		50		312		1,357
		Sep 2020	8,987		6,624		2,363		2,424		- —		2,881		457		1,319		64		328		1,514
	oz	Sep 2021	293,761		226,598		67,163		79,412		2,154		90,054		8,134		57,132		965		9,324		46,586
		Juni 2021	269,455		202,742		66,713		70,378		482		80,859		10,963		51,505		1,608		10,031		43,629
		Sep 2020	288,938		212,966		75,972		77,933		- —		92,626		14,693		42,407		2,058		10,545		48,676
Verkauftes Gold	kg	Sep 2021	9,069		7,025		2,044		2,375		47		2,742		247		1,908		30		292		1,428
		Juni 2021	8,343		6,189		2,154		2,167		15		2,564		392		1,458		50		332		1,365
		Sep 2020	8,726		6,349		2,377		2,230		- —		2,865		463		1,254		58		334		1,522
	oz	Sep 2021	291,575		225,859		65,716		76,358		1,511		88,157		7,941		61,344		965		9,388		45,911
		Juni 2021	268,234		198,981		69,253		69,671		482		82,434		12,603		46,876		1,608		10,674		43,886
		Sep 2020	280,547		204,125		76,422		71,696		- —		92,112		14,886		40,317		1,865		10,738		48,933
Preis und Kosten
Erhaltener Goldpreis	R/kg	Sep 2021	837,799						839,389				836,066				834,881				842,466		841,737
		Juni 2021	820,688						822,181				819,689				820,292				816,265		821,978
		Sep 2020	1,002,945						1,004,843				1,001,683				962,652				1,025,749		1,031,406
Erhaltener Goldpreis	US$/oz	Sep 2021	1,781						1,785				1,777				1,775				1,791		1,790
		Juni 2021	1,807						1,810				1,804				1,806				1,797		1,809
		Sep 2020	1,845						1,848				1,842				1,771				1,887		1,897
Betriebskosten 1	R/t	Sep 2021	537		3,157		139		3,438		159		3,907		251		2,262		204		184		118
		Juni 2021	500		3,236		130		3,790		195		3,656		227		2,394		186		177		107
		Sep 2020	473		3,383		127		3,683		- —		3,626		190		2,732		207		149		108
	US$/t	Sep 2021	37		216		10		235		11		267		17		155		14		13		8
		Juni 2021	35		229		9		268		14		259		16		169		13		13		8
		Sep 2020	28		200		8		218		- —		214		11		162		12		9		6
	R/kg	Sep 2021	657,656		660,187		649,114		601,215		388,060		687,612		849,802		698,931		700,000		751,724		604,555
		Juni 2021	680,348		696,321		631,807		650,982		533,333		710,934		747,801		735,331		540,000		701,923		591,010
		Sep 2020	600,033		619,520		545,408		587,995		- —		594,030		604,376		733,131		532,813		594,817		517,437
	US$/oz	Sep 2021	1,398		1,404		1,380		1,278		825		1,462		1,807		1,486		1,488		1,598		1,285
		Juni 2021	1,498		1,533		1,391		1,433		1,174		1,565		1,646		1,619		1,189		1,545		1,301
		Sep 2020	1,104		1,140		1,003		1,082		- —		1,093		1,112		1,348		980		1,094		952
Dauerhafte Gesamtkosten 2	R/kg	Sep 2021	796,008						790,669				848,444				825,593				787,671		649,860
		Juni 2021	807,623						822,181				835,250				863,395				713,855		676,923
		Sep 2020	715,345						741,525				718,630				847,561				648,503		591,393
Nachhaltige Gesamtkosten2	US$/oz	Sep 2021	1,692						1,681				1,804				1,755				1,675		1,382
		Juni 2021	1,778						1,810				1,839				1,901				1,571		1,490
		Sep 2020	1,316						1,364				1,322				1,559				1,193		1,088
All-in Kosten 2	R/kg	Sep 2021	809,792						790,669				862,830				826,625				787,671		659,664
		Juni 2021	822,366						822,181				848,782				863,395				713,855		683,516
		Sep 2020	726,782						741,525				729,447				847,561				648,503		608,016
All-in Kosten2	US$/oz	Sep 2021	1,722						1,681				1,834				1,757				1,675		1,402
		Juni 2021	1,810						1,810				1,868				1,901				1,571		1,505
		Sep 2020	1,337						1,364				1,342				1,559				1,193		1,118
Investitionsausgaben
Entwicklung der Erzreserven	Rm	Sep 2021	729						324				270				135				- —		- —
		Juni 2021	650						291				232				127				- —		- —
		Sep 2020	530						233				215				82				- —		- —
Nachhaltiges Kapital	Rm	Sep 2021	342						94				128				45				- —		75
		Juni 2021	295						68				79				41				- —		107
		Sep 2020	258						55				88				20				- —		95
Unternehmen und Projekte 3	Rm	Sep 2021	97						- —				43				2				- —		14
		Juni 2021	70						- —				40				- —				- —		9
		Sep 2020	70						- —				36				- —				- —		25
Investitionsausgaben insgesamt	Rm	Sep 2021	1,168						418				441				182				- —		89
		Juni 2021	1,015						359				351				168				- —		116
		Sep 2020	858						288				339				101				- —		120
Investitionsausgaben insgesamt	US$m	Sep 2021	80						29				30				12				- —		6
		Juni 2021	72						25				25				12				- —		8
		Sep 2020	51						17				20				6				- —		7

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.

2   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".

3   Die Projektausgaben des Unternehmens für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 beliefen sich auf 38 Mio. R (3 Mio. US$), 21 Mio. R (1 Mio. US$) bzw. 9 Mio. R (1 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt und verschiedene IT-Projekte entfiel

 

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE

SA und US PGM Operationen 

Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.

					US OPERATIONEN		SA-OPERATIONEN
	R" Million		Gesamt US und SA PGM 1		Gesamt US PGM 2		Gesamt SA PGM 1		Rustenburg		Marikana 1		Kroondal		Platte Meile		Mimose		Unternehmen
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen 3		Sep 2021	9,598		1,820		7,778		2,647		4,077		914		140		419		(419)
		Juni 2021	9,822		1,733		8,089		2,714		4,388		866		121		402		(402)
		Sep 2020	8,375		1,865		6,509		2,479		3,425		761		130		463		(748)
Lizenzgebühren		Sep 2021	573		- —		573		269		302		2		- —		42		(42)
		Juni 2021	742		- —		742		453		285		5		- —		50		(51)
		Sep 2020	444		- —		444		327		114		3		- —		31		(31)
Kohlenstoffsteuer		Sep 2021	(1)		- —		(1)		- —		(1)		- —		- —		- —		- —
		Juni 2021	1		- —		1		- —		1		- —		- —		- —		- —
		Sep 2020	1		- —		1		- —		1		- —		- —		- —		- —
Kosten für die Gemeinschaft		Sep 2021	92		- —		92		3		89		- —		- —		- —		- —
		Juni 2021	40		- —		40		3		37		- —		- —		- —		- —
		Sep 2020	46		- —		46		(5)		51		- —		- —		- —		- —
Veränderung der Bestände 4		Sep 2021	982		74		908		711		197		- —		- —		(6)		6
		Juni 2021	387		128		259		335		(76)		- —		- —		(5)		5
		Sep 2020	1,655		61		1,594		265		1,043		- —		- —		(27)		313
Aktienbasierte Vergütungen 5		Sep 2021	50		21		29		12		13		4		- —		- —		- —
		Juni 2021	74		30		44		17		21		6		- —		- —		- —
		Sep 2020	41		20		21		9		11		2		- —		- —		- —
Rehabilitationszinsen und Amortisationen 6		Sep 2021	64		8		56		(1)		40		17		- —		1		(1)
		Juni 2021	62		8		54		(1)		38		17		- —		1		(1)
		Sep 2020	68		7		60		1		39		20		- —		1		(1)
Pachtverträge		Sep 2021	12		- —		12		2		9		1		- —		- —		- —
		Juni 2021	13		- —		13		3		8		2		- —		- —		- —
		Sep 2020	15		1		14		4		9		2		- —		- —		- —
Entwicklung der Erzreserven		Sep 2021	739		296		443		168		275		- —		- —		- —		- —
		Juni 2021	672		277		395		168		227		- —		- —		- —		- —
		Sep 2020	607		302		305		107		198		- —		- —		- —		- —
Nachhaltige Investitionsausgaben		Sep 2021	592		143		449		115		268		58		8		118		(118)
		Juni 2021	669		250		419		121		222		68		8		86		(86)
		Sep 2020	444		238		206		57		103		38		8		130		(130)
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse 7		Sep 2021	(2,591)		(319)		(2,272)		(676)		(1,347)		(243)		(6)		(134)		134
		Juni 2021	(2,565)		(330)		(2,235)		(860)		(1,139)		(233)		(3)		(129)		129
		Sep 2020	(2,778)		(306)		(2,472)		(322)		(2,010)		(144)		4		(109)		109
Total All-in-sustaining Kosten 8		Sep 2021	10,110		2,043		8,067		3,250		3,922		753		142		440		(440)
		Juni 2021	9,917		2,096		7,821		2,953		4,012		731		126		405		(406)
		Sep 2020	8,917		2,188		6,729		2,922		2,982		683		142		488		(488)
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben		Sep 2021	645		583		62		- —		62		- —		- —		- —		- —
		Juni 2021	645		637		8		- —		8		- —		- —		- —		- —
		Sep 2020	626		620		6		- —		6		- —		- —		- —		- —
Total All-in-Kosten 8		Sep 2021	10,755		2,626		8,129		3,250		3,984		753		142		440		(440)
		Juni 2021	10,562		2,733		7,829		2,953		4,020		731		126		405		(406)
		Sep 2020	9,543		2,808		6,735		2,922		2,988		683		142		488		(488)
PGM-Produktion	4Eoz - 2Eoz	Sep 2021	658,101		144,325		513,776		183,606		226,591		61,083		13,726		28,770		- —
		Juni 2021	628,334		143,951		484,383		171,598		210,391		60,450		11,108		30,836		- —
		Sep 2020	575,550		147,835		427,715		154,904		177,717		53,299		10,223		31,572		- —
	kg	Sep 2021	20,469		4,489		15,980		5,711		7,048		1,900		427		895		- —
		Juni 2021	19,543		4,477		15,066		5,337		6,544		1,880		345		959		- —
		Sep 2020	17,902		4,598		13,303		4,818		5,528		1,658		318		982		- —
All-in-Nachhaltigkeitskosten	R/4Eoz - R/2Eoz	Sep 2021	16,065		14,156		16,633		17,701		17,309		12,327		10,345		15,294		- —
		Juni 2021	16,598		14,561		17,244		17,209		19,069		12,093		11,343		13,134		- —
		Sep 2020	16,392		14,803		16,985		18,864		16,779		12,805		13,880		15,450		- —
	US$/4Eoz - US$/2Eoz	Sep 2021	1,098		968		1,137		1,210		1,183		843		707		1,045		- —
		Juni 2021	1,175		1,031		1,220		1,218		1,350		856		803		930		- —
		Sep 2020	969		875		1,004		1,116		992		757		821		914		- —
Pauschalpreis	R/4Eoz - R/2Eoz	Sep 2021	17,090		18,195		16,761		17,701		17,582		12,327		10,345		15,294		- —
		Juni 2021	17,677		18,986		17,262		17,209		19,107		12,093		11,343		13,134		- —
		Sep 2020	17,543		18,997		17,001		18,864		16,814		12,805		13,880		15,450		- —
	US$/4Eoz - US$/2Eoz	Sep 2021	1,168		1,244		1,146		1,210		1,202		843		707		1,045		- —
		Juni 2021	1,251		1,344		1,222		1,218		1,352		856		803		930		- —
		Sep 2020	1,037		1,123		1,005		1,116		994		757		821		914		- —

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1   Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".

2   Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht enthalten sind.

3   Die Umsatzkosten vor Abschreibungen umfassen alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten. Das Quartal September 2020 beinhaltet die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn

4   Die Bestandsanpassung bei Corporate für das Quartal September 2020 beinhaltet die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn

5   Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.

6   Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider

7   Die Nebenproduktgutschrift für Marikana für das Quartal September 2020 beinhaltet den Vorteil aus dem Verkauf von Konzentrat, das von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile gekauft wurde, in Höhe von 1,546 Millionen R1. Die mit dem Kauf und der Verarbeitung des konzerninternen Konzentrats verbundenen Kosten sind in den Umsatzkosten von Marikana vor Abschreibung enthalten.

8   Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.

 

Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale
		Gesamt US und SA PGM						Gesamt SA PGM						Marikana
	R" Million	Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020		Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020		Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung, wie in der obigen Tabelle angegeben		9,598		9,822		8,375		7,778		8,089		6,509		4,077		4,388		3,425
Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben		982		387		1,655		908		259		1,594		197		(76)		1,043
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom		(338)		(342)		(157)		(338)		(342)		(157)		(64)		(67)		(34)
Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte		10,242		9,867		9,873		8,348		8,006		7,946		4,210		4,245		4,434
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC		(593)		(800)		(345)		(593)		(800)		(345)		(593)		(800)		(345)
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte		9,649		9,067		9,528		7,755		7,206		7,601		3,617		3,445		4,089
PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben	4Unzen- 2Unzen	658,101		628,334		575,550		513,776		484,383		427,715		226,591		210,391		177,717
Weniger: Mimosenproduktion		(28,770)		(30,836)		(31,572)		(28,770)		(30,836)		(31,572)		- —		- —		- —
PGM-Produktion ohne Mimosa		629,331		597,498		543,978		485,006		453,547		396,143		226,591		210,391		177,717
Weniger: PoC-Produktion		(13,703)		(15,702)		(10,781)		(13,703)		(15,702)		(10,781)		(13,703)		(15,702)		(10,781)
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten		615,628		581,796		533,197		471,303		437,845		385,362		212,888		194,689		166,936
PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten		644,398		612,632		564,769		500,073		468,681		416,934		212,888		194,689		166,936
Gefräste/behandelte Tonnen	000't	10,747		10,096		9,570		10,363		9,726		9,199		2,933		2,701		2,502
Weniger: Mimosen Tonnen		(352)		(366)		(362)		(352)		(366)		(362)		- —		- —		- —
PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten		10,395		9,730		9,208		10,011		9,360		8,837		2,933		2,701		2,502
Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten	R/4Eoz-R/2Eoz	16,274		16,514		18,148		17,212		17,652		20,058		18,580		20,177		24,947
	US$/4Eoz-US$/2Eoz	1,112		1,169		1,073		1,176		1,249		1,186		1,270		1,428		1,475
	R/t	985		1,014		1,072		834		855		899		1,435		1,572		1,772
	US$/t	67		72		63		57		61		53		98		111		105
Betriebskosten ohne PoC für Dritte	R/4Eoz-R/2Eoz	15,673		15,585		17,870		16,454		16,458		19,724		16,990		17,695		24,494
	US$/4Eoz-US$/2Eoz	1,071		1,103		1,057		1,125		1,165		1,166		1,161		1,252		1,448
	R/t	928		932		1,035		775		770		860		1,233		1,275		1,634
	US$/t	63		66		61		53		54		51		84		90		97

 

Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale
		Gesamt US und SA PGM						Gesamt SA PGM						Marikana
	R" Million	Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020		Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020		Sep 2021		Juni 2021		Sep 2020
Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen Tabelle angegeben		10,110		9,917		8,917		8,067		7,821		6,729		3,922		4,012		2,982
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC		(593)		(800)		(345)		(593)		(800)		(345)		(593)		(800)		(345)
Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC		63		69		12		63		69		12		63		69		12
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC von Dritten		9,580		9,186		8,584		7,537		7,090		6,396		3,392		3,281		2,649
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben		645		645		626		62		8		6		62		8		6
Insgesamt All-in-Kosten ohne PoC von Dritten		10,225		9,831		9,210		7,599		7,098		6,402		3,454		3,289		2,655
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten	4Unzen- 2Unzen	615,628		581,796		533,197		471,303		437,845		385,362		212,888		194,689		166,936
All-in-Nachhaltige Kosten ohne PoC von Dritten	R/4Eoz-R/2Eoz	15,561		15,789		16,099		15,992		16,193		16,597		15,933		16,853		15,868
	US$/4Eoz-US$/2Eoz	1,064		1,117		952		1,093		1,146		981		1,089		1,193		938
All-in-Kosten ohne PoC von Dritten	R/4Eoz-R/2Eoz	16,609		16,898		17,273		16,123		16,211		16,613		16,224		16,894		15,904
	US$/4Eoz-US$/2Eoz	1,135		1,196		1,021		1,102		1,147		982		1,109		1,196		941

 

 

SA-Goldgeschäfte

Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.

			SA-OPERATIONEN
	R" Million		Gesamt SA Gold		Driefontein		Kloof		Beatrix		Cooke		DRDGOLD		Unternehmen
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen 1		Sep 2021	5,978		1,450		2,102		1,371		217		838		- —
		Juni 2021	5,626		1,390		2,115		1,088		230		803		- —
		Sep 2020	5,306		1,331		2,018		960		201		795		- —
Lizenzgebühren		Sep 2021	49		19		12		8		1		- —		9
		Juni 2021	44		14		12		6		1		- —		11
		Sep 2020	36		11		42		14		2		- —		(33)
Kohlenstoffsteuer		Sep 2021	- —		- —		- —		- —		- —		- —		- —
		Juni 2021	- —		- —		- —		- —		- —		- —		- —
		Sep 2020	1		- —		- —		1		- —		- —		- —
Kosten für die Gemeinschaft		Sep 2021	33		12		10		9		- —		2		- —
		Juni 2021	31		12		9		6		1		3		- —
		Sep 2020	25		3		8		14		- —		- —		- —
Aktienbasierte Vergütungen 2		Sep 2021	26		6		9		6		- —		5		- —
		Juni 2021	37		9		14		9		- —		5		- —
		Sep 2020	20		5		6		4		- —		4		- —
Rehabilitationszinsen und Amortisationen 3		Sep 2021	50		10		5		20		9		5		1
		Juni 2021	39		10		5		19		2		2		1
		Sep 2020	59		16		12		15		10		5		1
Pachtverträge		Sep 2021	19		2		2		7		3		5		- —
		Juni 2021	22		2		5		7		3		5		- —
		Sep 2020	18		2		4		4		4		4		- —
Entwicklung der Erzreserven		Sep 2021	729		324		270		135		- —		- —		- —
		Juni 2021	650		291		232		127		- —		- —		- —
		Sep 2020	530		233		215		82		- —		- —		- —
Nachhaltige Investitionsausgaben		Sep 2021	342		94		128		45		- —		75		- —
		Juni 2021	295		68		79		41		- —		107		- —
		Sep 2020	258		55		88		20		- —		95		- —
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse		Sep 2021	(7)		(2)		(2)		(1)		- —		(2)		- —
		Juni 2021	(6)		(2)		(2)		(1)		- —		(1)		- —
		Sep 2020	(8)		(3)		(2)		(1)		- —		(2)		- —
Total All-in-sustaining Kosten 4		Sep 2021	7,219		1,915		2,536		1,600		230		928		10
		Juni 2021	6,738		1,794		2,469		1,302		237		924		12
		Sep 2020	6,242		1,654		2,392		1,112		217		900		(32)
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben		Sep 2021	125		- —		43		2		- —		14		66
		Juni 2021	123		- —		40		- —		- —		9		74
		Sep 2020	100		- —		36		- —		- —		25		39
Total All-in-Kosten 4		Sep 2021	7,344		1,915		2,579		1,602		230		942		76
		Juni 2021	6,861		1,794		2,509		1,302		237		933		86
		Sep 2020	6,342		1,654		2,428		1,112		217		925		7
Verkauftes Gold	kg	Sep 2021	9,069		2,422		2,989		1,938		292		1,428		- —
		Juni 2021	8,343		2,182		2,956		1,508		332		1,365		- —
		Sep 2020	8,726		2,230		3,328		1,312		334		1,522		- —
	oz	Sep 2021	291,575		77,869		96,099		62,308		9,388		45,911		- —
		Juni 2021	268,234		70,153		95,038		48,483		10,674		43,886		- —
		Sep 2020	280,547		71,696		106,998		42,182		10,738		48,933		- —
All-in-Nachhaltigkeitskosten	R/kg	Sep 2021	796,008		790,669		848,444		825,593		787,671		649,860		- —
		Juni 2021	807,623		822,181		835,250		863,395		713,855		676,923		- —
		Sep 2020	715,345		741,525		718,630		847,561		648,503		591,393		- —
All-in-Nachhaltigkeitskosten	US$/oz	Sep 2021	1,692		1,681		1,804		1,755		1,675		1,382		- —
		Juni 2021	1,778		1,810		1,839		1,901		1,571		1,490		- —
		Sep 2020	1,316		1,364		1,322		1,559		1,193		1,088		- —
Pauschalpreis	R/kg	Sep 2021	809,792		790,669		862,830		826,625		787,671		659,664		- —
		Juni 2021	822,366		822,181		848,782		863,395		713,855		683,516		- —
		Sep 2020	726,782		741,525		729,447		847,561		648,503		608,016		- —
Pauschalpreis	US$/oz	Sep 2021	1,722		1,681		1,834		1,757		1,675		1,402		- —
		Juni 2021	1,810		1,810		1,868		1,901		1,571		1,505		- —
		Sep 2020	1,337		1,364		1,342		1,559		1,193		1,118		- —

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2021, 30. Juni 2021 und 30. September 2020 betrugen R14,63/US$, R14,13/US$ bzw. R16,91/US$

Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.

1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.

2 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.

3 Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider

4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden.

BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE

	Quartal bis September 2021							Quartal bis Juni 2021							Quartal bis September 2020
Angaben in Millionen - SA-Rand	Gesamt US PGM	US Unterirdische PGM	US Recy- cling	SA PGM	SA Gold	Körperschaftsteuer	Insgesamt	Gesamt US PGM	US Unterirdische PGM	US Recy- cling	SA PGM	SA Gold	Körperschaftsteuer	Insgesamt	Gesamt US PGM	US Unterirdische PGM	US Recy- cling	SA PGM	SA Gold	Körperschaftsteuer	Insgesamt
Gewinn/(Verlust) vor Lizenzgebühren und Steuern	3,021	2,502	519	10,043	1,192	(236)	14,020	2,981	2,515	466	15,445	36	(209)	18,253	2,293	2,085	208	9,265	375	(225)	11,708
Bereinigt um:
Amortisation und Abschreibung	631	630	1	678	885	- —	2,194	589	589	- —	610	784	- —	1,983	698	697	1	518	785	- —	2,001
Zinserträge	(94)	- —	(94)	(45)	(160)	(2)	(301)	(117)	- —	(117)	(63)	(156)	- —	(336)	(53)	- —	(53)	(47)	(127)	- —	(227)
Finanzaufwand	167	157	10	154	113	80	514	256	231	25	187	138	80	661	245	231	14	150	296	80	771
Aktienbasierte Vergütungen	4	4	- —	6	34	- —	44	49	49	- —	53	97	- —	199	23	23	- —	27	17	- —	67
(Gewinn)/Verlust aus Finanzinstrumenten	(684)	(684)	- —	83	(2)	- —	(603)	9	9	- —	473	(14)	- —	468	3	3	- —	55	2,188	- —	2,246
(Gewinn)/Verlust aus Wechselkursdifferenzen	- —	- —	- —	(83)	(527)	- —	(610)	1	1	- —	54	217	- —	272	- —	- —	- —	213	(174)	- —	39
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen nach Steuern	- —	- —	- —	(286)	(71)	- —	(357)	- —	- —	- —	(684)	(68)	- —	(752)	- —	- —	- —	(304)	(163)	- —	(467)
Änderung der Schätzung von Umweltsanierungsverpflichtungen und Rückforderungsansprüchen und -verbindlichkeiten	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	(5)	- —	(5)	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —
(Gewinn)/Verlust aus der Veräußerung von Sachanlagen	8	8	- —	(1)	(10)	- —	(3)	20	20	- —	(7)	(14)	- —	(1)	- —	- —	- —	(27)	(7)	- —	(34)
Kosten der Umstrukturierung	- —	- —	- —	6	4	- —	10	- —	- —	- —	2	8	- —	10	- —	- —	- —	25	47	- —	72
IFRS 16 Leasingzahlungen	- —	- —	- —	(13)	(21)	- —	(34)	1	1	- —	(12)	(23)	- —	(34)	- —	- —	- —	(14)	(19)	- —	(33)
Ausgaben für die betriebliche Gesundheitsfürsorge	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	(24)	- —	(24)	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —
Verlust durch Verwässerung der Beteiligung an einer gemeinschaftlichen Tätigkeit	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —	2	2	- —	- —	- —	- —	2	- —	- —	- —	- —	- —	- —	- —
Sonstige nicht wiederkehrende Kosten/(Erträge)	5	5	- —	- —	(16)	14	3	7	7	- —	- —	(1)	21	27	18	18	- —	(574)	- —	5	(551)
Bereinigtes EBITDA	3,058	2,622	436	10,542	1,421	(144)	14,877	3,798	3,424	374	16,058	975	(108)	20,723	3,227	3,057	170	9,287	3,218	(140)	15,592

 

ENTWICKLUNGSERGEBNISSE

Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.

 

US-PGM-Betriebe
Quartal beendet		Sep 2021							Juni 2021							Neun Monate bis September 2021
	Riff				Stillwater inkl. Blitz		Ost-Blockstein					Stillwater inkl. Blitz		Ost-Blockstein					Stillwater inkl. Blitz		Ost-Blockstein
Gesamt US PGM	Einheit
Primäre Entwicklung (außerhalb des Riffs)	(m)				1,522		290					1,213		460					4,519		1,226
Sekundäre Entwicklung	(m)				3,797		1,653					3,720		1,266					11,892		4,321

 

SA PGM-Betriebe
Quartal beendet		Sep 2021										Juni 2021										Neun Monate bis September 2021
	Riff			Bathopele		Thembelani		Khuseleka		Siphumelele				Bathopele		Thembelani		Khuseleka		Siphumelele				Bathopele		Thembelani		Khuseleka		Siphumelele
Rustenburg	Einheit
Fortgeschrittene	(m)			487		2,192		3,276		825				331		1,605		3,056		828				1,124		5,298		8,796		2,351
Fortgeschrittene am Riff	(m)			487		977		1,260		442				331		670		1,017		439				1,124		2,314		3,155		1,267
Höhe	(cm)			210		282		285		283				218		292		289		281				215		287		287		278
Durchschnittlicher Wert	(g/t)			2.9		2.3		2.3		2.8				2.4		2.5		2.1		3.1				2.5		2.4		2.2		3.0
	(cm.g/t)			599		644		645		801				523		714		597		866				536		672		627		833
Quartal beendet		Sep 2021										Juni 2021										Neun Monate bis September 2021
	Riff	K3		Rowland		Saffy		E3		4B		K3		Rowland		Saffy		E3		4B		K3		Rowland		Saffy		E3		4B
Marikana	Einheit
Primäre Entwicklung	(m)	8,563		7,107		3,846		857		1,181		8,301		6,897		4,185		1,051		1,336		23,323		19,335		12,012		2,804		3,665
Primäre Entwicklung - am Riff	(m)	6,265		5,380		2,429		537		786		6,383		5,314		2,773		708		841		17,577		14,907		8,037		1,796		2,404
Höhe	(cm)	217		221		216		214		218		217		219		216		216		219		216		220		217		215		220
Durchschnittlicher Wert	(g/t)	2.9		2.5		2.8		2.8		2.9		3.3		2.6		2.7		2.7		2.7		3.2		2.5		2.7		2.8		2.8
	(cm.g/t)	624		549		599		601		630		711		560		590		573		589		680		553		591		604		606
Quartal beendet		Sep 2021										Juni 2021										Neun Monate bis September 2021
	Riff	Kopaneng		Simunye		Bambanani		Kwezi		K6		Kopaneng		Simunye		Bambanani		Kwezi		K6		Kopaneng		Simunye		Bambanani		Kwezi		K6
Kroondal	Einheit
Fortgeschrittene	(m)	864				546		622		406		745				525		491		423		2,113		110		1,531		1,550		1,285
Fortgeschrittene am Riff	(m)	410				326		237		399		475				205		255		421		1,335		- —		791		824		1,276
Höhe	(cm)	236				216		217		234		241				216		222		228		240		291		216		220		233
Durchschnittlicher Wert	(g/t)	1.2				1.6		1.1		1.9		1.8				1.0		1.5		2.3		1.8		- —		1.3		1.6		2.1
	(cm.g/t)	288				336		244		442		439				221		342		531		418		- —		286		354		499

 

 

 

SA-Goldgeschäfte
Quartal beendet		Sep 2021								Juni 2021								Neun Monate bis September 2021
	Riff			Kohlenstoff Anführer		Hauptseite		VCR				Kohlenstoff Anführer		Hauptseite		VCR				Kohlenstoff Anführer		Hauptseite		VCR
Driefontein	Einheit
Fortgeschrittene	(m)			1,043		285		1,106				799		331		1,193				2,601		752		3,435
Fortgeschrittene am Riff	(m)			21		48		212				89		91		456				190		182		1,034
Breite des Kanals	(cm)			30		30		66				16		57		78				18		54		82
Durchschnittlicher Wert	(g/t)			41.7		22.8		41.6				89.3		10.6		50.9				51.7		12.2		46.1
	(cm.g/t)			1,254		685		2,738				1,426		607		3,962				944		652		3,796

 

Quartal beendet		Sep 2021								Juni 2021								Neun Monate bis September 2021
	Riff			Kloof		Hauptseite		VCR				Kloof		Hauptseite		VCR				Kloof		Hauptseite		VCR
Kloof	Einheit
Fortgeschrittene	(m)			1,941		605		1,428				1,434		530		1,444				4,571		1,564		4,112
Fortgeschrittene am Riff	(m)			421		145		258				363		184		218				1,029		471		640
Breite des Kanals	(cm)			148		85		127				185		72		121				166		73		119
Durchschnittlicher Wert	(g/t)			8.5		10.5		9.4				4.3		12.4		15.2				6.8		12.6		13.0
	(cm.g/t)			1,263		892		1,187				791		900		1,832				1,128		915		1,554

 

Quartal beendet		Sep 2021							Juni 2021							Neun Monate bis September 2021
	Riff				Beatrix		Kalkoen-krans					Beatrix		Kalkoen-krans					Beatrix		Kalkoen-krans
Beatrix	Einheit
Fortgeschrittene	(m)				2,976		245					3,072		112					8,847		462
Fortgeschrittene am Riff	(m)				1,168		51					796		37					2,562		123
Breite des Kanals	(cm)				164		123					162		98					156		126
Durchschnittlicher Wert	(g/t)				6.1		12.8					7.1		17.8					6.7		11.5
	(cm.g/t)				1,008		1,580					1,145		1,741					1,047		1,450

VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN

SIBANYE STILLWATER LIMITED (SIBIRIEN-STILLWATER) Eingetragen in der Republik Südafrika Registrierungsnummer 2014/243852/06 Code teilen: SSW und SBSW Emittenten-Code: SSW ISIN: ZAE000259701 LISTINGS  JSE: SSW NYSE: SBSW WEBSITE www.sibanyestillwater.com EINGETRAGEN UND GESCHÄFTSSTELLE Constantia Büropark Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road Park Weltevreden 1709 Südafrika   Private Tasche X5 Westonaria 1780 Südafrika Tel: [phone] Fax: [phone] UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN Lerato Matlosa Tel: [phone] E-Mail: [e-mail]   DIREKTOREN Dr. Vincent Maphai* (Vorsitzender) Neal Froneman (CEO) Charl Keyter (CFO) Timothy Cumming* Savannah Danson* Dr. Elaine Dorward-King* Harry Kenyon-Slaney* Richard Menell*^ Nkosemntu Nika*  Keith Rayner* Susan van der Merwe* Jeremiah Vilakazi* Sindiswa Zilwa* # * Unabhängige, nicht-exekutive ^ Führender unabhängiger Direktor Ernennung zum 1. Januar 2021

INVESTORENANFRAGEN James Wellsted Senior Vizepräsident: Investor Relations Handy: [phone] Tel: [phone] E-Mail: [e-mail] oder [e-mail] JSE SPONSOR JP Morgan Equities Südafrika Proprietary Limited Registrierungsnummer 1995/011815/07 1 Fricker Straße Illovo Johannesburg 2196 Südafrika   Private Tasche X9936 Sandton 2146 Südafrika RECHNUNGSPRÜFER Ernst & Young Inc. (EY) 102 Rivonia Straße Sandton 2196 Südafrika   Private Tasche X14 Sandton 2146 Südafrika Telefon: [phone] AMERIKANISCHE HINTERLEGUNGSSCHEINE TRANSFERAGENT BNY Mellon Shareowner Dienstleistungen Postfach 358516 Pittsburgh PA 15252-8516 US gebührenfrei: [phone] Tel: [phone] E-Mail: [e-mail]   Tatjana Wesselowskaja Kundenbetreuer BNY Mellon Hinterlegungsscheine Direktverbindung: [phone] Mobil: [phone] Fax: [phone] E-Mail: [e-mail]

VERSETZUNGSSEKRETÄRE SÜDAFRIKA Computershare Investor Services Proprietary Limited Rosebank-Türme 15 Biermann Avenue Rosebank 2196 Postfach 61051 Marshallstadt 2107 Südafrika Tel: [phone] Fax: [phone]

 

 

In Europa:

Swiss Resource Capital AG

Jochen Staiger

[e-mail]

www.resource-capital.ch

 

VORAUSSCHAUENDE AUSSAGEN]

 

Die Informationen in diesem Dokument können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder die "Gruppe"), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Dokument dargelegten, betrachtet werden.

 

Alle in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig Wörter wie "werden", "prognostizieren", "potenziell", "schätzen", "erwarten", "planen", "antizipieren" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.

 

Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, geplante Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungssituation und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu verringern, die wirtschaftlichen, geschäftlichen, politischen und sozialen Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu nutzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten, sowie Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen (einschließlich hochverzinslicher Anleihen und Wandelanleihen, falls vorhanden); Änderungen der Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; die Fähigkeit, die erwarteten Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erzielen und diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten, einschließlich vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in den Batteriemetall- oder angrenzenden Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold und PGMs; das Auftreten von Gefahren, die mit dem Unter- und Übertagebergbau verbunden sind; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Liegenschaften von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen von Restitutions- und anderen Gesetzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und jegliche Änderungen daran umzusetzen; das Auftreten von Arbeitsunterbrechungen und Arbeitskämpfen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von behördlichen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren Auslegung, die Gegenstand von Streitigkeiten sein kann; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren oder Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einem Unternehmen; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender Stilllegungen von Minen aufgrund von Sicherheitsvorfällen und ungeplanten Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte oder eine ausreichende Anzahl technisch qualifizierter Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen; Ausfall der Informationstechnologie und der Kommunikationssysteme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Verbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie des Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu den potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Jahresberichts 2020 und des Jahresberichts auf Formular 20-F für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr.

 

Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des jeweiligen Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.

 

 

 

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