Welche Fehler Unternehmen jetzt vermeiden müssen (FOTO)

Emmerthal (ots) - Hohe Energiekosten, wachsende Bürokratie, Fachkräftemangel,
Sozialabgaben in ungesunder Höhe, schwache Konjunktur, unsichere Lieferketten,
globale Herausforderungen und Unsicherheiten, Abschwächung der Globalisierung,
Rezession, Deindustrialisierungstendenzen, Marktveränderungen in ungeahnter
Geschwindigkeit - die deutsche Industrie kämpft an allen Fronten.
Produktionszahlen brechen ein, Standorte stehen vor großen Schwierigkeiten und
viele Unternehmen ringen ums Ãœberleben. Wer jetzt nicht richtig handelt, geht in
der Krise womöglich unter.

"Ich sehe immer wieder Unternehmen, die viel zu lange abwarten und auf Besserung
hoffen, statt frühzeitig aktiv gegenzusteuern", sagt Gert Löhmer, Krisenmanager
und Experte für Unternehmensführung. Für viele Geschäftsführungen ist die
Aneinanderreihung oder gar Überlagerung von Krisen und Veränderungszwängen seit
Jahren eine äußerst herausfordernde Zeit. Neben dem Tagesgeschäft auch noch
viele Veränderungsnotwendigkeiten zu managen, ist eine Mammutaufgabe. Die
kurzfristige Erhöhung der Managementkapazitäten über eine gewisse Zeitspanne ist
somit eine Option.

"Oft fehlen ein klarer Plan, die Managementkapazität und der Mut, notwendige
Veränderungen durchzuziehen." Welches Vorgehen und welche Strategien jetzt
gefragt sind, wie Firmen ihre größten Fehler vermeiden und stattdessen die
Weichen für eine sichere Zukunft stellen, erklärt Gert Löhmer nachfolgend.

Frühzeitig Unterstützung anfordern und Management-Kapazitäten zeitweilig erhöhen

Die wohl größte Erkenntnis, die vielen Unternehmern fehlt, ist, sich frühzeitig
Unterstützung zu suchen. Dabei gilt: Je früher, desto besser. Denn jeder Tag, an
dem der Unternehmer zögert, macht den Weg zur Gesundung länger, teurer und
schmerzhafter. Eine schöne Metapher verdeutlicht dieses Problem: Wer erst dann
den Zahnarzt aufsucht, wenn er die Schmerzen nicht mehr ertragen kann, leidet am
Ende besonders und die Genesung wird aufwendiger, schmerzhafter und
langwieriger.

Hilfe in der Krise bieten erfahrene Interim Manager. Umso sinnvoller ist es, für
einen begrenzten Zeitraum die notwendigen Managementkapazitäten deutlich zu
erhöhen. Das gelingt durch das Engagement eines erfahrenen Interim Managers, der
für die dringend benötigte hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung notwendiger
Maßnahmen sorgt. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf "Umsetzung". Eine zeit- und
geldfressende Analyse ist zumeist nicht nötig. In akuten Phasen genügt eine
kurze Bestandsaufnahme durch eine erfahrene Führungskraft, um gezielt