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Aktien Neue Welle operativer Effizienz für Europas Unternehmen

Gastautor: Markus Hampel
19.06.2017, 07:29  |  4003   |   |   

Europas Unternehmen haben während der Krise eine unglaubliche Widerstandsfähigkeit gezeigt. Mit Hilfe von Umstrukturierungen, der Neuausrichtung ihrer Tätigkeitsfelder und der Industrialisierung ihrer Prozesse konnten sie ihre Kostenbasis deutlich senken und ihren operativen Hebel stärken. Manche vermuten, dass sie nun ihre Effizienzbemühungen völlig ausgeschöpft haben könnten, doch übersehen sie dabei die zunehmende Digitalisierung und ihre Umsetzung in der Industrie.

Schon immer nutzte die Industrie ihre Möglichkeiten, um ihre Prozesse zu beschleunigen, zu automatisieren und miteinander zu verketten und so ihre Leistungen zu optimieren. Die zunehmende Digitalisierung der Industrie eröffnet ihr völlig neue Dimensionen, die oft als vierte industrielle Revolution bezeichnet wird und auf der Integration neuer Technologien wie Big Data, Cloud, Internet der Dinge, Online-Wissensplattformen usw. beruht. Dank der zunehmenden Verwendung miteinander vernetzter Anwendungen können beträchtliche Datenmengen in Echtzeit erfasst, gespeichert und bearbeitet werden, um sie dann mit den unterschiedlichsten Analysen und Statistiken aus dem Bereich der künstlichen Intelligenz  (Predictive Analytics, maschinelles Lernen, Deep Learning usw.) weiterzuverarbeiten.

Digitalisierung führt in neue Dimensionen

Dank der Digitalisierung werden Fabriken flexibler und produktiver. Der Bedarf an Instandhaltungsarbeiten wird nicht mehr fest im Vorhinein geplant, sondern auf der Grundlage der erfassten Daten von Predictive Maintenance-Algorithmen bestimmt. Logistik und Echtzeit-Bestandsführung werden durch die automatische Verfolgung von Bauteilen und Produkten vereinfacht. Kooperationsplattformen bieten nicht nur einen  gemeinsamen Know-how-Zugriff für die Mitarbeiter, sondern gewährleisten auch eine dauerhafte Interaktion mit dem Kunden, die wiederum eine schnelle Anpassung der Produktionsabläufe an die Kundenerwartungen oder an eine veränderte Produktkonzeption ermöglicht. Die Datenanalyse hat daher ganz entscheidende Auswirkungen auf die gesamte industrielle Wertschöpfungskette und birgt das Potenzial beträchtlicher Produktivitätsgewinne. Viele Unternehmen haben sich bereits dieser vierten industriellen Revolution verschrieben. Faurecia, ThyssenKrupp oder Continental können bereits große Fortschritte in der digitalen Umgestaltung ihrer Werke verzeichnen.

Überarbeitung des Produktangebots

Die Digitalisierung bringt umfassende organisatorische Änderungen mit sich und drängt die Unternehmen oft auch zu einer Überarbeitung ihres Produktangebots. Diese Produkte müssen nun neuen technologischen Anforderungen genügen, die das Sammeln von Informationen und die Vernetzung mit anderen Objekten, Maschinen oder Personen ermöglichen. Die von Schneider vertriebenen Produkte, bei denen es sich traditionell um elektrische Ausrüstungen handelt, werden nun zu vernetzten Objekten, die in Verbindung mit Online-Anwendungen eine Verfolgung und Optimierung des Energieverbrauchs von Gebäuden ermöglichen. Auch ABB und Siemens machen ähnliche strategische Veränderungen durch. BMW  hat seinen Plan „Vision Next 100“ ins Leben gerufen und möchte damit sein Angebot an die neuen Anforderungen und Anwendungsmöglichkeiten anpassen, die sich aus der Digitalisierung ergeben. Autos sind nun nicht mehr nur einfache Produkte, sondern müssen vernetzter und intelligenter werden und erfordern die Entwicklung von auf Serviceangebote und Daten ausgerichteten Modellen.

Datenanalyse - das Herzstück des Wandels

Die Datenanalyse ist das Herzstück des digitalen Wandels. Erfasste Daten können als Rohstoff verstanden werden und aus ihrer Analyse lassen sich Intelligenz und somit Werte generieren. Umgesetzt wird dies außerhalb der Produktionsstätten. Unternehmen aus allen Wirtschaftszweigen möchten diese Daten nutzen, um besser mit ihren Kunden interagieren zu können. Darauf musste auch ein Unternehmen wie Publicis reagieren. Die Digitalisierung hat das Geschäft völlig verändert. Die Arbeit des Unternehmens, die traditionell auf dem Angebot kreativer Marketingdienstleistungen und dem Kauf von Werbeflächen beruhte, umfasst nun ein Consulting- und Technologieangebot. Hierzu verfolgte Publicis eine ehrgeizige Übernahmepolitik, um eine große Technologie-, Digital- und Consulting-Plattform zu schaffen, die den neuen Erwartungen seiner Kunden genügt. Das digitale Angebot macht inzwischen die größte Einnahmequelle der Unternehmensgruppe aus.

Auch andere Unternehmen wie die IT-Dienstleister Capgemini oder Atos aus dem Portfolio unseres pan-europäischen All-Cap-Aktienfonds METROPOLE Selection können die zunehmende Digitalisierung als neue Ertragsquelle nutzen. Sie unterstützen Unternehmen aus allen Branchen dabei, diese neuen Herausforderungen in ihre Organisation und ihr IT-System zu integrieren.

Die Digitalisierung erstreckt sich zunehmend auf die gesamte Wirtschaft. Ihre Integration in die Industrie verändert die Modelle und Praktiken großer Konzerne und birgt das Potenzial hoher Produktivitätssteigerungen. Und so zeichnet sich eine neue Welle operativer Effizienz ab, die sich nun nicht mehr nur auf einfache Umstrukturierungspläne, sondern auf einen tiefgreifenden Wandel des Organisations- und Produktionsmodells der Unternehmen stützt.

 

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