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Henkel stellt neue strategische Prioritäten und Ambitionen vor (deutsch)

Henkel stellt neue strategische Prioritäten und Ambitionen vor

DGAP-News: Henkel AG & Co. KGaA / Schlagwort(e): Konferenz

Henkel stellt neue strategische Prioritäten und Ambitionen vor

17.11.2016 / 06:33

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17. November 2016

Henkel stellt neue strategische Prioritäten und Ambitionen vor

Henkel 2020+: Wachstum, Digitalisierung und Agilität im Fokus

- Henkel mit hohen Ambitionen für 2020 und darüber hinaus:

- Weiteres profitables Wachstum mit attraktiven Erträgen

- Stärker kundenorientiert, innovativer, agiler und umfassend

digitalisiert

- Gezielte Akquisitionen zur Stärkung des Portfolios

- Klare Strategie mit vier Prioritäten:

- Wachstum vorantreiben

- Digitalisierung beschleunigen

- Agilität steigern

- In Wachstum investieren

- Finanzziele bis 2020:

- Organisches Umsatzwachstum: durchschnittlich 2 - 4%

- Bereinigtes* Ergebnis je Vorzugsaktie: CAGR** 7 - 9%

- Verbesserung der bereinigten* EBIT-Marge

- Steigerung des Free Cashflow

Düsseldorf - Henkel hat heute seine neuen strategischen Prioritäten und

Ambitionen, die das Unternehmen bis 2020 und darüber hinaus prägen werden,

vorgestellt - kurz "Henkel 2020+". Auf Basis einer starken Ausgangsposition

will Henkel seinen profitablen Wachstumskurs fortsetzen. Dafür setzt das

Unternehmen auf vier strategische Prioritäten: Wachstum vorantreiben,

Digitalisierung beschleunigen, Agilität steigern und in Wachstum

investieren.

"Henkel ist in einer hervorragenden Ausgangsposition, um in den kommenden

Jahren weiter nachhaltig profitabel zu wachsen. Wir haben viel erreicht:

Wir haben uns besser als unsere Märkte entwickelt, verfügen über ein

ausgewogenes und breit diversifiziertes Portfolio mit starken Marken,

innovativen Technologien und führenden Positionen in attraktiven Märkten

und Kategorien. Und nicht zuletzt hat Henkel ein engagiertes weltweites

Team, verbunden durch eine starke Unternehmenskultur, einen gemeinsamen

Unternehmenszweck und klare Werte", sagt Hans Van Bylen,

Vorstandsvorsitzender von Henkel.

"Wir verfolgen bei Henkel einen gemeinsamen Unternehmenszweck: nachhaltig

Werte zu schaffen - für unsere Kunden und Konsumenten, Mitarbeiter,

Anteilseigner sowie für unsere Stakeholder und das gesellschaftliche

Umfeld, in dem wir agieren. Zudem leiten uns unsere Unternehmenswerte in

unseren Entscheidungen und unserem Handeln", sagt Hans Van Bylen.

Ambition für 2020+: erfolgreiche Entwicklung von Henkel fortsetzen

"Wir wollen die erfolgreiche Entwicklung von Henkel fortsetzen. Wir bewegen

uns in einem sehr volatilen Geschäftsumfeld, das geprägt ist durch

zunehmende Globalisierung, beschleunigte Digitalisierung, sich schnell

verändernde Märkte, steigende Ressourcenknappheit sowie durch die wachsende

Bedeutung gesellschaftlicher Verantwortung. Bis zum Jahr 2020 und darüber

hinaus will Henkel weiter profitables Wachstum erzielen. Dazu wollen wir

Henkel noch stärker auf die Bedürfnisse unserer Kunden und Konsumenten

ausrichten, noch innovativer und agiler machen - und sowohl die internen

Prozesse als auch die kundenbezogenen Aktivitäten umfassend digitalisieren.

Darüber hinaus werden wir in all unseren Geschäftsaktivitäten das Thema

Nachhaltigkeit noch stärker in den Mittelpunkt rücken und so unsere

führende Rolle in diesem Bereich ausbauen", erklärt Hans Van Bylen.

"Um dies zu erreichen, wollen wir das Wachstum vorantreiben, die

Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen und Funktionen

beschleunigen, unsere Organisation und Teams noch agiler machen und durch

gezielte Initiativen in unser Wachstum investieren. Neben dem organischen

Wachstum werden Akquisitionen ein integraler Bestandteil unserer Strategie

bleiben, um unser Portfolio weiter zu stärken. Diese strategischen

Prioritäten werden wir vom ersten Tag an engagiert und konsequent umsetzen,

um uns weiterhin erfolgreich zu entwickeln und nachhaltig Werte zu

schaffen", so Hans Van Bylen zur künftigen strategischen Ausrichtung von

Henkel.

Profitables Wachstum mit attraktiven Erträgen

In einem weiterhin sehr volatilen und von Unsicherheiten geprägten

Marktumfeld hat Henkel konkrete Finanzziele für den Zeitraum bis zum Jahr

2020 definiert. In den nächsten vier Jahren will Henkel ein

durchschnittliches organisches Umsatzwachstum von 2 bis 4 Prozent

erreichen. Dazu sollen die Wachstumsmärkte überproportional beitragen. Für

das bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie hat sich Henkel ein

durchschnittliches jährliches Wachstum (CAGR) von 7 bis 9 Prozent zum Ziel

gesetzt. Dies beinhaltet den Einfluss von Währungskursentwicklungen;

bedeutende Akquisitionen oder ein Aktienrückkauf sind darin nicht

berücksichtigt. Zudem verfolgt Henkel den Anspruch, die EBIT-Marge weiter

zu steigern und den Free Cashflow weiter zu erhöhen.

"Wir haben uns Finanzziele bis 2020 gesetzt, die unsere große Zuversicht in

die weitere hervorragende finanzielle Entwicklung von Henkel, verbunden mit

attraktiven Erträgen, unterstreichen", sagt Carsten Knobel, Finanzvorstand

von Henkel. "Unser Fokus liegt weiterhin auf Kostendisziplin sowie darauf,

die Profitabilität zu steigern, das Nettoumlaufvermögen zu optimieren und

hohe Cashflows zu generieren. Dies wird es uns erlauben, sowohl in

organisches als auch in anorganisches Wachstum zu investieren."

Die strategischen Prioritäten im Überblick

1. Wachstum vorantreiben

In den kommenden Jahren wird der strategische Schwerpunkt von Henkel darauf

liegen, das Wachstum voranzutreiben - sowohl in den reifen Märkten als auch

in den Wachstumsmärkten. Dazu wird Henkel eine Reihe von Initiativen mit

dem Ziel starten, die Bindung zu Kunden und Konsumenten weltweit weiter zu

vertiefen, seine führenden Marken und Technologien zu stärken, überzeugende

Innovationen und Services zu entwickeln sowie neue Wachstumstreiber zu

erschließen.

Henkel beabsichtigt, die starke Bindung zu Kunden und Konsumenten weiter zu

vertiefen und dadurch das Wachstum mit seinen Top-Kunden über verstärkte

Partnerschaften zu beschleunigen. Mit den Hauptkunden in allen drei

Unternehmensbereichen soll so das Marktwachstum übertroffen werden. Das ist

ein entscheidender Schritt zu einer noch stärkeren Fokussierung der

gesamten Organisation auf Kunden- und Konsumentenbedürfnisse. Dazu sollen

detaillierte "Engagement Plans" für Kunden und Konsumenten - über alle

Ebenen im Unternehmen hinweg - umgesetzt werden. Außerdem will Henkel mit

mehr maßgeschneiderten Produkten, Services und Innovationen die Bedürfnisse

und Anforderungen von spezifischen Zielgruppen noch besser erfüllen - und

so zusätzliche Wachstumspotenziale erschließen.

Henkel plant, seine führenden Marken und Technologien weiter zu stärken und

dabei den Umsatz der globalen Top-Marken sowie der führenden lokalen Marken

zu erhöhen: Der Anteil der zehn größten Marken am Gesamtumsatz soll bis

2020 auf 75 Prozent steigen. Dafür will Henkel zielgerichtet in seine Top-

Marken investieren und durch die Entwicklung neuer Technologien sowie

maßgeschneiderter Produkte und Lösungen für die verschiedenen

Industriesegmente Wettbewerbsvorteile erlangen.

Wachstum soll auch durch überzeugende Innovationen und Services getrieben

werden. Dadurch wird sich Henkel in einem wettbewerbsintensiven Umfeld noch

stärker differenzieren und sich mit einzigartigen Produkten und Services

sowohl im Konsumenten- als auch im Industriegeschäft von einem

"Produktanbieter" zu einem "Lösungsanbieter" weiterentwickeln. Bis 2020

will Henkel mehr wertsteigernde Innovationen entwickeln und den

Umsatzanteil der Top-Innovationen weiter erhöhen. Dazu sind auch neue

Innovationszentren für den Unternehmensbereich Adhesive Technologies in

Düsseldorf und Shanghai in Planung. So soll auch die Zusammenarbeit mit

Kunden weiter intensiviert werden. Gleichzeitig will Henkel in allen drei

Unternehmensbereichen Service-Angebote und -Geschäftsmodelle ausbauen. Für

Industrie- und Geschäftskunden umfassen diese zum Beispiel

Beratungsleistungen und technische Services; im Konsumentengeschäft vor

allem digitale Service-Angebote wie zum Beispiel Online-Buchungsplattformen

für Friseurtermine, Abonnement-Modelle oder automatische Nachbestellungen.

Der strategische Fokus auf Wachstum im bestehenden Kerngeschäft wird zudem

ergänzt durch potenzielle neue Wachstumstreiber - etwa durch den Eintritt

in neue Märkte, um bisherige "white spots" in reifen Märkten und

Wachstumsmärkten zu schließen. Mit zielgerichteten Akquisitionen plant

Henkel, sein Portfolio zu ergänzen, seine Positionen in attraktiven Märkten

und Kategorien zu stärken und in angrenzende Kategorien zu expandieren.

Außerdem beabsichtigt Henkel, einen Venture Capital-Fonds mit einem Volumen

von bis zu 150 Millionen Euro aufzusetzen, um in Start-Up-Unternehmen mit

digitaler oder technologischer Expertise zu investieren.

Eine Erhöhung der Investitionen von rund 2 Milliarden Euro im Zeitraum 2013

bis 2016 auf bis zu 3 Milliarden Euro im Zeitraum 2017 bis 2020 soll das

Wachstum von Henkel unterstützen.

Neben dem organischen Wachstum werden auch Akquisitionen weiterhin ein

integraler Bestandteil der Strategie von Henkel sein, um das Portfolio

weiter zu stärken. Bei der Suche nach potenziellen Übernahmezielen wird das

Unternehmen seinem disziplinierten Ansatz folgen, der auf klaren Kriterien

basiert: strategischer Fit, Verfügbarkeit und finanzielle Attraktivität.

Gleichzeitig strebt Henkel an, sein "Single-A"-Rating beizubehalten.

2. Digitalisierung beschleunigen

Durch die beschleunigte Digitalisierung will Henkel erfolgreich wachsen,

die Beziehung mit Kunden und Konsumenten stärken, Prozesse optimieren und

das Unternehmen nachhaltig verändern. Dazu will das Unternehmen bis 2020

eine Reihe von Initiativen umsetzen, die die digitalen Geschäfte

vorantreiben, Industrie 4.0 ausbauen und die Organisation digital

transformieren.

Um seine digitalen Geschäftsaktivitäten voranzutreiben, plant Henkel, den

Austausch mit Kunden, Konsumenten, Geschäftspartnern und Lieferanten

entlang der gesamten Wertschöpfungskette, sowohl im Konsumenten- als auch

im Industriegeschäft, weiter zu digitalisieren. Der "digital erzielte"

Umsatz soll so bis zum Jahr 2020 auf mehr als 4 Milliarden Euro verdoppelt

werden. So will Henkel zum Beispiel in seinen Konsumentengeschäften auf

"Omni-Channel"-Angebote setzen, die E-Commerce-Plattformen mit

traditionellem Einzelhandel stärker verbinden. Neue digitale Plattformen

sollen entwickelt und der Einsatz von digitalen Medien soll deutlich

ausgeweitet werden.

Künftig will Henkel seine Aktivitäten im Bereich Industrie 4.0 stärker

ausbauen - von der Planung, dem Einkauf und der Produktion bis hin zur

Lieferung seiner Produkte und Lösungen. Die Digitalisierung der

integrierten globalen Supply Chain soll dazu beitragen, das Service-Level

für Kunden zu erhöhen, Produktionsstandorte effizienter zu nutzen,

Produktions- und Logistikprozesse zu optimieren sowie die

Nachhaltigkeitsbilanz von Henkel weiter zu verbessern.

Wie erfolgreich Henkel die Chancen der Digitalisierung nutzen kann, wird

entscheidend von den Mitarbeitern und ihren Fähigkeiten abhängen, die

Organisation zu transformieren. Dazu soll unter anderem eine "Test and

Learn"-Mentalität gestärkt werden. Um diesen digitalen Wandel

voranzutreiben, werden spezielle Schulungs- und Entwicklungsprogramme für

Mitarbeiter ausgebaut. Henkel wird zudem die Position eines

unternehmensweit verantwortlichen "Chief Digital Officers" schaffen.

3. Agilität steigern

Die Agilität der Organisation zu steigern wird in einem sehr volatilen und

dynamischen Umfeld ein entscheidender Erfolgsfaktor für Henkel sein.

Voraussetzung sind motivierte und engagierte Teams, beschleunigte

Einführungen im Markt sowie effiziente und vereinfachte Prozesse ("Smart

Simplicity").

Um eine agilere Organisation mit motivierten und engagierten Teams zu

schaffen, sollen die Mitarbeiter gezielt darin gefördert werden, noch

stärker unternehmerisch zu denken und zu handeln, und die individuellen

Entscheidungsfreiheiten sollen ausgeweitet werden. Außerdem soll die

Bereitschaft zu ständigen Veränderungen erhöht werden. Dies alles wird

durch eine starke Leistungskultur unterstützt, die auf offenem Feedback

sowie der Anerkennung und Auszeichnung hervorragender Ergebnisse beruht.

Im Rahmen der Initiative zu beschleunigten Einführungen im Markt plant

Henkel, die Einführungszeiten für Innovationen zu verkürzen, indem Kunden-

und Konsumentenbedürfnisse noch besser antizipiert werden. So streben die

Unternehmensbereiche Laundry & Home Care und Beauty Care an, die

Markteinführungszeiten neuer Produkte um 30 Prozent zu verringern.

Gleichzeitig will Henkel den Eintritt in neue Märkte und die

Marktdurchdringung beschleunigen.

Zudem soll Henkel über einen "Smart Simplicity"-Ansatz noch agiler werden.

Dazu sollen flexiblere Geschäftsmodelle entwickelt sowie Arbeitsabläufe und

Prozesse optimiert werden.

4. In Wachstum investieren

Henkel will gezielt in Wachstum investieren. Um dafür entsprechende Mittel

freizusetzen, plant das Unternehmen, den Ressourceneinsatz zu optimieren,

einen stärkeren Fokus auf das Net Revenue Management zu setzen, Strukturen

noch effizienter zu machen und seine globale Supply Chain weiter

auszubauen. Diese Initiativen sollen dazu beitragen, bis 2020 und darüber

hinaus mehr in Wachstum investieren sowie die Profitabilität weiter erhöhen

zu können.

Durch einen optimierten Ressourceneinsatz sollen das Kostenmanagement und

die Budgetallokation entlang festgelegter Kostenkategorien weiter

verbessert werden.

Durch Net Revenue Management soll die Effizienz der Promotion-Aktivitäten

erhöht werden. Neben der optimalen Nutzung exklusiver Marktforschungsdaten

zum Verbraucherverhalten gehört dazu auch, bestehende Kategorien weiter

auszubauen oder gemeinsam mit Handelspartnern neue Kategorien zu

entwickeln.

Henkel wird weiter konsequent daran arbeiten, seine Strukturen über alle

Unternehmensbereiche hinweg noch effizienter zu gestalten - beispielsweise

durch eine stärkere Nutzung der Shared Service Center, in denen bereits

heute viele Prozesse standardisiert und digital bearbeitet werden. Darüber

hinaus will das Unternehmen das weltweite Produktions- und Lagernetzwerk

weiter optimieren und konsolidieren.

Nach dem erfolgreichen Start in Europa sowie dem Aufbau eigener Zentren in

Europa und Asien wird Henkel seine integrierte globale Supply Chain-

Organisation in allen Regionen weiter einführen.

Nachhaltige Wertschöpfung

"Henkel will mit all seinen Geschäftsaktivitäten nachhaltig Werte schaffen.

Dieser Unternehmenszweck verbindet alle Mitarbeiter und geht einher mit

unseren klaren Unternehmenswerten: Kunden und Konsumenten, Mitarbeiter,

wirtschaftlicher Erfolg, Nachhaltigkeit und Familienunternehmen", sagt Hans

Van Bylen.

Henkel hat konkrete Ziele definiert, um seine starke Position im Bereich

Nachhaltigkeit auszubauen und die Ressourceneffizienz zu verbessern. Im

Kern der Nachhaltigkeitsstrategie steht der Anspruch, mehr Wert mit weniger

Ressourcen zu schaffen. Dafür hat Henkel ambitionierte Zwischenziele bis

2020 festgelegt, die die Gesamteffizienz des Unternehmens bis 2020 um 75

Prozent verbessern werden - im Vergleich zum Basisjahr 2010. Das

Unternehmen möchte außerdem alle seine Mitarbeiter weltweit als

Nachhaltigkeitsbotschafter qualifizieren, so dass diese gegenüber Kunden

und Konsumenten, Geschäftspartnern und in der Gesellschaft die führende

Rolle von Henkel im Nachhaltigkeitsbereich weiter stärken können.

Über Henkel

Henkel verfügt weltweit über ein ausgewogenes und diversifiziertes

Portfolio. Mit starken Marken, Innovationen und Technologien hält das

Unternehmen mit seinen drei Unternehmensbereichen führende Marktpositionen

- sowohl im Industrie- als auch im Konsumentengeschäft: So ist Henkel

Adhesive Technologies globaler Marktführer im Klebstoffbereich. Auch mit

den Unternehmensbereichen Laundry & Home Care und Beauty Care ist das

Unternehmen in vielen Märkten und Kategorien führend. Henkel wurde 1876

gegründet und blickt auf eine 140-jährige Erfolgsgeschichte zurück. Im

Geschäftsjahr 2015 erzielte Henkel einen Umsatz von 18,1 Mrd. Euro und ein

bereinigtes betriebliches Ergebnis von 2,9 Mrd. Euro. Allein die drei Top-

Marken Persil, Schwarzkopf und Loctite erzielen dabei einen Umsatz von mehr

als 6 Mrd. Euro. Henkel beschäftigt weltweit rund 50.000 Mitarbeiter, die

ein vielfältiges Team bilden - verbunden durch eine starke

Unternehmenskultur, einen gemeinsamen Unternehmenszweck und gemeinsame

Werte. Die führende Rolle von Henkel im Bereich Nachhaltigkeit wird durch

viele internationale Indizes und Rankings bestätigt. Die Vorzugsaktien von

Henkel sind im DAX notiert. Weitere Informationen finden Sie unter

www.henkel.de

Diese Information enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf den

gegenwärtigen Annahmen und Einschätzungen der Unternehmensleitung der

Henkel AG & Co. KGaA beruhen. Mit der Verwendung von Worten wie erwarten,

beabsichtigen, planen, vorhersehen, davon ausgehen, glauben, schätzen und

ähnlichen Formulierungen werden zukunftsgerichtete Aussagen gekennzeichnet.

Diese Aussagen sind nicht als Garantien dafür zu verstehen, dass sich diese

Erwartungen auch als richtig erweisen. Die zukünftige Entwicklung sowie die

von der Henkel AG & Co. KGaA und ihren Verbundenen Unternehmen tatsächlich

erreichten Ergebnisse sind abhängig von einer Reihe von Risiken und

Unsicherheiten und können daher wesentlich von den zukunftsbezogenen

Aussagen abweichen. Verschiedene dieser Faktoren liegen außerhalb des

Einflussbereichs von Henkel und können nicht präzise vorausgeschätzt

werden, wie z.B. das künftige wirtschaftliche Umfeld sowie das Verhalten

von Wettbewerbern und anderen Marktteilnehmern. Eine Aktualisierung der

zukunftsbezogenen Aussagen ist weder geplant noch übernimmt Henkel hierzu

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