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Erste Asset Management 'Im Gespräch': 'Die Tourismusindustrie: Schön und günstig soll es sein - doch wer bezahlt den Preis dafür?' (deutsch)

Erste Asset Management 'Im Gespräch': 'Die Tourismusindustrie: Schön und günstig soll es sein - doch wer bezahlt den Preis dafür?'

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Fonds/Sonstiges

Erste Asset Management 'Im Gespräch': 'Die Tourismusindustrie: Schön

und günstig soll es sein - doch wer bezahlt den Preis dafür?'

03.09.2014 / 09:32

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"Die Tourismusindustrie: Schön und günstig soll es sein - doch wer bezahlt

den Preis dafür?"

Die Hauptsaison geht langsam zu Ende. Was für viele Menschen Entspannung

und Erholung vom Alltag bedeutet, ist für viele Beschäftigte der Branche

und für die Umwelt eine hohe Belastung. Ein guter Anlass also, um einen

Blick auf Nachhaltigkeits-Aspekte (Environment, Social and Governance,

ESG-Aspekte) innerhalb der Tourismusindustrie zu werfen. Im Interview

erklärt Gerold Permoser, Chief Investment Officer der Erste Asset

Management (EAM), welche Chancen und Herausforderungen für die

Tourismusindustrie in Sachen Nachhaltigkeit bestehen.

Herr Permoser, wie bewerten Sie als ESG-Investor die Tourismusindustrie?

Permoser: Die Tourismusbranche spielt für die Weltwirtschaft eine große

Rolle, daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern. Egal ob Reisen in den

Urlaub oder aus beruflichen und persönlichen Gründen: Immer mehr Menschen

reisen in immer kürzerer Zeit über größere Distanzen. Die gesamten

Einkünfte der Branche lagen im vergangenen Jahr bei 1,4 Billionen

US-Dollar. Weltweit entfallen knapp 9 Prozent aller Jobs auf diese Branche.

Gleichzeitig steigen das Angebot, und damit auch der Preisdruck, was oft

nur auf Kosten der Umwelt zu erreichen ist. Denn niedrige Preise gehen

meist zulasten der Umwelt sowie der sozialen Komponente. Die Beschäftigen

werden von ihren Jobs bis hin zur ihrem emotionalen Kern in Anspruch

genommen. Deswegen spielen gerade in der Tourismusindustrie ökologische,

soziale und Unternehmensführungs-Aspekte eine große Rolle.

Welche ökologischen Aspekte sind in der Tourismusbranche zu beachten, um

die Ansprüche Institutioneller Anleger an nachhaltige Investments zu

befriedigen?

Permoser: Wir konzentrieren uns darauf, Unternehmen zu finden, die

langfristig und nachhaltig arbeiten. Das betrifft auch den Flugverkehr,

eine der großen Quellen des weltweiten CO²-Austoßes. Unser Engagement mit

Fluggesellschaften hat uns gezeigt, dass viele Unternehmen bereits intensiv

am Thema Nachhaltigkeit arbeiten, nicht zuletzt, weil Kerosin einer der

Hauptkostenfaktoren ist. Die Airlines versuchen in erster Linie aus

wirtschaftlichen Gründen ihre Effizienz zu steigern, also den

Kerosinverbrauch pro Fluggast zu reduzieren. Hier sind Insbesondere KLM und

Lufthansa auf einem guten Weg, bei beiden Fluggesellschaften liegt der

durchschnittliche Kerosinverbrauch pro Fluggast auf 100 Kilometer deutlich

unter dem globalen Durchschnittswert.

Aber auch Hotelketten achten aus Kostengründen auf ihre Ressourcennutzung.

Solarbetriebene Hotelanlagen sind keine Seltenheit mehr, aber schon das

regelmäßige Austauschen von Glühbirnen wirkt sich positiv auf den

Stromverbrauch aus. Beim Wasserverbrauch ist die Sache komplexer. Hier

haben sich viele Hotelketten Ziele gesetzt, die allerdings eine

langfristige Implementierungsphase benötigen. Und die Zahl der touristisch

genutzten Gebäude, die nach dem Öko-Standard LEED (Leadership in Energy and

Environmental Design) zertifiziert sind, ist noch sehr gering. Insgesamt

sehen wir bei Hotelketten in allen ESG-Dimensionen noch großen

Nachholbedarf.

Nachhaltigkeit bedeutet aber nicht nur effizienten Ressourceneinsatz?

Permoser: Nein, ganz bestimmt nicht. So achten wir bei den

Fluggesellschaften neben einem sparsamen Umgang mit Ressourcen auch stark

auf eine ordnungsgemäße Unternehmensführung. So erweist sich beispielsweise

die Lufthansa zwar als aktiver Engagement-Partner, allerdings ist die Aktie

mit Blick auf zurückliegender Governance-Themen für uns derzeit noch nicht

investierbar.

Und wie sieht es mit sozialen und Governance-Aspekten im Hotelgewerbe aus?

Permoser: Auch in Sachen Corporate Governance hat sich in der Hotelbranche

einiges getan. Das liegt vor allem daran, dass die großen Hotelketten nur

noch selten von Familien geführt werden, sondern in ihrer

Eigentümerstruktur mittlerweile anderen Konzernen ähneln. Hier ist die

Unternehmensführung vergleichbar mit anderen Industrien. Auffällig ist

jedoch, dass die letzten familiengeführten Hotelketten wie Hilton oder

Hyatt große Mängel in ihrer Corporate Governance aufweisen. Vor allem

Beschäftigte der Hotelbranche leiden unter dem Kostendruck, denn ein großer

Kostenblock sind die Mitarbeiterkosten. Und so sind lange Arbeitszeiten,

Niedriglöhne und Saisonjobs an der Tagesordnung, insbesondere in den

Entwicklungsländern.

Über Gerold Permoser: Mag. Gerold Permoser ist Chief Investment Officer

(CIO) der Erste Asset Management in Wien.

Über den Fonds ERSTE RESPONSIBLE STOCK GLOBAL

Fondsstart: 11.07.2003

Basiswährung: EUR

Volumen: 233,0 Millionen Euro (per 30.5.2014)

Verwaltungsgebühr: bis zu 1,80% p.a.

TER (letztes Geschäftsjahr): 1,75%

Rechnungsjahr: 01.12. bis 30.11.

Ausschüttung: 01.03.

Benchmark: MSCI World in EUR

Anteilklassen:

A (Ausschüttend)

ISIN: AT0000A01GL7

VT (Vollthesaurierend)

ISIN: AT0000A0FSN4

T (Thesaurierend)

WKN: A0J36T

ISIN: AT0000646799

Der ERSTE RESPONSIBLE STOCK GLOBAL legt weltweit in Aktien mit deutlichem

Fokus auf die entwickelten Märkte an. Das Investment-Universum wird einem

Screening auf qualitativer Grundlage nach CSR/SRI-Kriterien unterzogen. Der

Fonds ist ein aktiv gemanagter Nachhaltigkeits-Aktienfonds, der weltweit

investiert. Die Struktur des Fonds - betreffend Sektoren und Währungen -

orientiert sich am MSCI World Index. Der Fonds wird nach einem vierstufigen

Investmentprozess verwaltet, auf dessen 1. Ebene das Investmentuniversum

des Fonds nach Umwelt-, Stakeholder- und Corporate Governance-Kriterien

gefiltert wird. Auf Ebene 2 werden in einem Investment Board die Ergebnisse

des Nachhaltigkeitsfilter (Ebene 1) nochmals überprüft und spezielle

Einzeltitel sowie IPOs diskutiert - am Ende steht das investierbare SRI

Universum. Auf der nächsten Ebene (3) folgen die Portfoliokonstruktion

sowie das Risk Management. Auf Ebene 4 finden sich die

Engagement-Aktivitäten des Fondsmanagements.

Bei Interesse können Sie hier den vollständigen "ERSTE RESPONSIBLE RETURN -

The ESG Letter" lesen: http://www.esgletter.at/

Rückfragen an:

Erste Asset Management, Communications & PR

Birgit Haiden

Tel. [phone]

E-Mail: [e-mail]

Paul Severin

Tel. [phone]

E-Mail: [e-mail]

Erste Asset Management GmbH

Habsburgergasse 2 A-1010 Wien,

www.erste-am.com

Sitz Wien, FN 102018b,

Handelsgericht Wien, DVR 0468703

ergo Kommunikation

Klaus Spanke

Tel. [phone]

E-Mail: [e-mail]

Erste Asset Management GmbH (www.erste-am.com) koordiniert und verantwortet

die Asset- Management-Aktivitäten (Vermögensverwaltung mit Investmentfonds

und Portfoliolösungen) innerhalb der Erste Group Bank AG. An Standorten in

Österreich sowie Deutschland, Kroatien, Rumänien, der Slowakei, Tschechien

und Ungarn verwaltet sie ein Vermögen von 50,5 Milliarden Euro (per Ende

Juni 2014, Quelle EAM).

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03.09.2014 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,

übermittelt durch DGAP - ein Service der EQS Group AG.

Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber

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