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Kontron AG erreicht Ziele für das Geschäftsjahr 2014 - Seite 2

Prozentpunkt über der Zielvorgabe von 25,0%. Das um Restrukturierungskosten
bereinigte Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) verdoppelte sich 2014
fast, auf 8,8 Millionen EUR (Vorjahr 4,6 Millionen EUR). Nach diesen
Einmaleffekten beläuft sich das ausgewiesene EBIT der fortzuführenden
Geschäftsbereiche auf -5,1 Millionen EUR (Vorjahr: -29,0 Millionen EUR).

"Angesichts der Herausforderungen, die unser ,New Kontron' Programm mit
sich brachte, können wir mit diesem Ergebnis zufrieden sein. Insbesondere,
weil wir über die rein finanziellen Ergebnisse hinaus viele neue Produkte
entwickelt und auf den Markt gebracht, unseren bestehenden Kundenstamm
erfolgreich an uns gebunden und neue Kunden hinzugewonnen haben", sagt Rolf
Schwirz, Vorstandsvorsitzender der Kontron AG. "Wir schauen nach vorne und
denken über weitere strategische Wachstumsmöglichkeiten nach. Unsere Pläne
werden wir bei einem Kapitalmarkttag am 19. Mai auf unserem neuen
Technologiecampus in Augsburg vorstellen."

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ging geringfügig auf 1,7
Millionen EUR zurück (Vorjahr: 2,0 Millionen EUR). Dies lag sowohl an den
hohen Restrukturierungsaufwendungen als auch dem besonders umsatzstarken
vierten Quartal. Die im Vergleich zum Vorjahr gestiegene Eigenkapitalquote
von 59,9 Prozent (Vorjahr: 55,5 Prozent) unterstreicht das gesunde
finanzielle Fundament von Kontron.

Konsequente und erfolgreiche Umsetzung von "New Kontron"

Das Geschäftsjahr 2014 stand im Zeichen des umfangreichen Kostensenkungs-
und Effizienzsteigerungsprogramms "New Kontron". Durch die Fortführung des
Restrukturierungsprogramms wurde die Kostenstruktur weiter verbessert und
Kontron nachhaltig profitabler aufgestellt. Zentraler Dreh- und Angelpunkt
war die Standortkonzentration, um Synergien in den Bereichen Forschung und
Entwicklung, Produktion sowie dem Vertrieb zu heben. Die Niederlassungen in
Eching, Kaufbeuren, Roding und Ulm wurden an die Standorte in Augsburg und
Deggendorf verlagert und integriert.

Des Weiteren wurden im indirekten und direkten Einkauf bei einer Vielzahl
von Lieferantenverträgen bessere Konditionen verhandelt. Außerdem wurde die
Anzahl der Lieferanten auf nunmehr 1,145 reduziert. Auch das
Produktportfolio wurde wie geplant sukzessive bereinigt und damit die
historisch gewachsene Komplexität spürbar verringert.

Ausblick

Das Jahr 2015 wird ganz im Zeichen der neuen Wachstumsstrategie stehen, die
in Kürze vorgestellt wird. Dabei liegt der geplante Umsatzkorridor für das