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MOLOGEN schließt Portfolio Review ab: Wandel vom Forschungs- zum produkt- und marktorientierten Unternehmen - Seite 3
die derzeit noch präklinischen Nachfolgemoleküle von Lefitolimod (MGN1703)
EnanDIM(R) investieren, die ebenfalls für die Indikationen Krebs und
Infektionskrankheiten zum Einsatz kommen sollen. Somit wird der größte Teil
der verfügbaren finanziellen Mittel in die Weiterentwicklung von
Lefitolimod (MGN1703) und EnanDIM(R) fließen.
Zudem verfügt MOLOGEN über die Plattformtechnologie MIDGE(R), die
insbesondere für die Behandlung von Infektionskrankheiten entwickelt wurde.
Zwei Wirkstoffe befinden sich in der präklinischen Phase: die
prophylaktischen und therapeutischen Impfstoffe gegen Leishmaniose
(MGN1331) sowie gegen Hepatitis B (MGN1333). Darüber hinaus wird der
Wirkstoff in einer Phase-I-Studie gegen schwarzen Hautkrebs (MGN1404)
getestet. Diese Projekte können aufgrund der limitierten finanziellen
Ressourcen und der Fokussierung auf Lefitolimod (MGN1703) nicht wesentlich
vorangebracht werden. Deshalb strebt MOLOGEN nun den Verkauf der
Technologie samt allen Wirkstoffkandidaten an. Alternativ ist ein Spin-off
denkbar.
Steigerung der Effizienz und Flexibilität
Im Zuge der Strategie, das Unternehmen auf marktnahe Produkte auszurichten,
hat der Vorstand der MOLOGEN AG beschlossen, die Organisationsstruktur des
Unternehmens deutlich zu straffen. Die eigene Produktion sowie weitgehende
Teile der im Unternehmen stattfindenden Forschung werden deshalb
eingestellt und an externe Dienstleister und Kooperationspartner
ausgelagert. Diese zunehmende "Virtualisierung" des Unternehmens macht die
Entwicklungsaktivitäten des Unternehmens effizienter und ist mit einer
Variabilisierung der Kosten verbunden. Sämtliche Forschungs- und
Produktionsaktivitäten werden auch in Zukunft von internen Experten
initiiert, gesteuert und überwacht. Die Ergebnisse aus den ausgelagerten
Forschungsarbeiten bleiben Eigentum der MOLOGEN AG. Die Umsetzung der neuen
Organisation soll bis Ende 2016 abgeschlossen sein.
Forcierung Vermarktungsaktivitäten
Das Unternehmen beabsichtigt ein auf Biotechnologie spezialisiertes
Beratungsunternehmen mit der Evaluierung strategischer, sich aus dem
Portfolio Review ergebende Alternativen, sowie einer umfassenden Suche nach
potenziellen Partnern für Lefitolimod zu beauftragen.
"Mit der Auslagerung unserer Produktions- und Forschungsaktivitäten
schaffen wir flexiblere sowie produkt- und marktorientierte Strukturen. Die
damit abnehmende Komplexität, Reduzierung der Fixkosten und zunehmende
operative Flexibilität tragen zusätzlich zur Wertsteigerung unseres
Im Zuge der Strategie, das Unternehmen auf marktnahe Produkte auszurichten,
hat der Vorstand der MOLOGEN AG beschlossen, die Organisationsstruktur des
Unternehmens deutlich zu straffen. Die eigene Produktion sowie weitgehende
Teile der im Unternehmen stattfindenden Forschung werden deshalb
eingestellt und an externe Dienstleister und Kooperationspartner
ausgelagert. Diese zunehmende "Virtualisierung" des Unternehmens macht die
Entwicklungsaktivitäten des Unternehmens effizienter und ist mit einer
Variabilisierung der Kosten verbunden. Sämtliche Forschungs- und
Produktionsaktivitäten werden auch in Zukunft von internen Experten
initiiert, gesteuert und überwacht. Die Ergebnisse aus den ausgelagerten
Forschungsarbeiten bleiben Eigentum der MOLOGEN AG. Die Umsetzung der neuen
Organisation soll bis Ende 2016 abgeschlossen sein.
Forcierung Vermarktungsaktivitäten
Das Unternehmen beabsichtigt ein auf Biotechnologie spezialisiertes
Beratungsunternehmen mit der Evaluierung strategischer, sich aus dem
Portfolio Review ergebende Alternativen, sowie einer umfassenden Suche nach
potenziellen Partnern für Lefitolimod zu beauftragen.
"Mit der Auslagerung unserer Produktions- und Forschungsaktivitäten
schaffen wir flexiblere sowie produkt- und marktorientierte Strukturen. Die
damit abnehmende Komplexität, Reduzierung der Fixkosten und zunehmende
operative Flexibilität tragen zusätzlich zur Wertsteigerung unseres
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