3 Top-Öl-Aktien, die du jetzt kaufen kannst - Seite 2

Gut positioniert (auch für den Markt von morgen)

Wenn man sich die letzten Ergebnisse von Total und den strategischen Plan des Managements der letzten Jahre ansieht, dann scheint es, als hätte sich Total gut positioniert, um als eines der besten Ölunternehmen durchzugehen. Das Unternehmen hat 2016 und 2016 viel investiert, um mehrere Projekte in den letzten 18 Monaten fertigzustellen und das hat es Total auch ermöglicht, schneller auf den Rückgang der Ölpreise zu reagieren und die Investitionen zu kürzen. Das hat auch geholfen, dass diese Projekte kosteneffizienter sind und nicht nur die Produktion erhöht haben, sondern auch in einem Niedrigpreisumfeld profitabel sind.

Einigermaßen profitabel zu sein, ist schon mal ein großes Plus, aber diese große Welle von fertiggestellten Projekten bedeutet nicht, dass das Wachstum des Unternehmens stagnieren wird. Das Management erwartet, dass die Öl- und Gasproduktion in den nächsten Jahren noch Luft nach oben hat und das beinhaltet nicht den großen Al-Shaheen-Vertrag, den das Unternehmen vor ein paar Monaten gewinnen konnte, der weitere 100.000 Barrel Öläquvalente pro Tag zu niedrigen Kosten produzieren wird.

Total hat vielleicht nicht den Ruf von ExxonMobil, aber es scheint eine strahlende Zukunft vor sich zu haben. Zusätzlich ist die Aktie aktuell attraktiv bewertet und mit einer Dividendenrendite von 5,8 % wartet es sich auch ganz gut, bis der Ölpreis wieder steigt.

Nicht die sicherste Wette, aber mit Potential

Ich gebe zu, dass BP bei weitem die spekulativste der drei Aktien ist. Das Unternehmen hat immer noch mit den Folgen der Ölkatastrophe im Golf von Mexiko zu kämpfen und die Gerichtskosten werden auch nicht in naher Zukunft weggehen. Das Unternehmen hat seit Jahren Probleme damit, Cash zu generieren, genug zu investieren und Dividenden zu zahlen. Wenn wir einen Blick in die Zukunft werfen, dann gibt es da ein paar Anzeichen, dass die Dinge besser werden und das macht den aktuellen Kurs einigermaßen attraktiv.

Jedes integrierte Öl- und Gasunternehmen hat zu einem gewissen Grad eine eigene Identität. BP war tief in seiner Hierarchie verwurzelt und es war schwer, die nötigen Veränderungen an der Kostenstruktur vorzunehmen. CEO Bob Dudley hat aber viel getan, um das zu ändern. Heute ist das Unternehmen deutlich wählerischer bei seinen Wachstumsprojekten und konzentriert sich mehr auf Projekte mit hohen Renditen und moderatem Wachstum als auf niedrigere Renditen und höheres Wachstum. Um mehr Flexibilität im operativen Betrieb zu erhalten, hat das Unternehmen auch 48 kleinere Unternehmensteile ausgegliedert – praktisch den Teil des Geschäfts, der Schieferöl fördert. Daher hat BP jetzt die Freiheit, das Kapital so zuzuteilen, wie das Management es für richtig hält. Das könnte noch sehr hilfreich werden, da Schieferölproduktion einen deutlich schnelleren Entwicklungszyklus hat als Tiefsee- und andere traditionelle Ölquellen. Die Fähigkeit, schneller auf Marktbedingungen zu reagieren, könnte langfristig hilfreich sein.