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Deutsche Bank und Zurich Insurance Group: Das Comeback der Allfinanz - Seite 2
2092 
0 KommentareDie Synergien aus der Integration wollten einfach nicht eintreten. In der FAZ wurde das Experiment als “einer der größten Irrtümer in der deutschen Finanzgeschichte” bezeichnet. Die unterschiedlichen Kulturen von Bankern und Versicherungsvertrieblern waren nicht unter einen Hut zu bekommen.
Auch in den USA gibt es ein prominentes Beispiel: die Fusion von Citicorp und Travelers Group im Jahr 1998 zur Citigroup (WKN:A1H92V) gilt als eine der größten der Wirtschaftsgeschichte. Gut 10 Jahre später war der Konzern fast bankrott.
Allerdings wurde bereits im Jahr 2002 das angestrebte Allfinanz-Konzept aufgegeben und das eigene Versicherungsgeschäft schrittweise abgestoßen, sodass man sich seit 2005 lediglich auf Bancassurance konzentrierte.
Warum ich trotzdem an eine Rückkehr des Allfinanz-Konzepts glaube
Letztlich war weder bei der Allianz noch bei der Citigroup der Allfinanz-Ansatz Schuld an den Milliardenverlusten. Schließlich waren es die Investment-Banker, welche Unsummen verzockten.
Allenfalls die mangelnde Fähigkeit, Synergien zu heben, kann man dem Konzept anlasten. Mittlerweile ist jedoch eine Menge Zeit verstrichen, sodass eine Neubewertung der Situation sinnvoll erscheint. Schließlich befindet sich die Finanzwirtschaft in einem dramatischen Umbruch und das weltweite Bancassurance-Geschäft wächst laut Schätzungen von TechNavio um 6 % jährlich. Bankberater können also offensichtlich durchaus Versicherung.
Der Schritt von der Bancassurance zur Allfinanz ist letztlich nicht mehr so riesig. Als einen wichtigen Treiber für eine solche Entwicklung sehe ich die immer mehr in den Vordergrund drängenden Fintechs und Insurtechs, also Jungunternehmen, die sich die neuen technischen Möglichkeiten zunutze machen, um die Themen Finanzen und Versicherung neu zu denken.
Bisher agieren die meisten davon in isolierten Silos und stellen somit weniger eine Bedrohung als vielmehr eine Bereicherung für Finanzkonzerne dar, die sich nach Belieben bei den Ideen bedienen können. Aber das muss nicht für immer so bleiben.
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Es gibt bereits aussichtsreiche Ansätze, um die vielfältigsten Anbieter auf einer offenen Plattform zusammenzubringen und sozusagen einen programmierbaren virtuellen Finanzdienstleister zu schaffen, der jedem Kunden auf intelligente Weise individuell aufeinander abgestimmte Bausteine bereitstellt.
Zurich und Deutsche mischen bereits kräftig mit und hätten zusammen das Gewicht, um bei einer solchen Plattform einen Standard zu setzen. Ähnlich wie Amazon.com (WKN:906866) eine attraktive Mischung aus eigenem Vertrieb und Partnershops bietet, könnte das Deutsch-Schweizer Paar gleichzeitig seine eigenen Produkte anbieten und Dritten auf Provisionsbasis Zugang bieten.
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