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Erste Asset Management: 'Zwei Jahre nach der Rana-Plaza-Katastrophe entstehen neue Hotspots an noch billigeren Standorten' (deutsch)

Erste Asset Management: 'Zwei Jahre nach der Rana-Plaza-Katastrophe entstehen neue Hotspots an noch billigeren Standorten'

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Fonds/Sonstiges

Erste Asset Management: 'Zwei Jahre nach der Rana-Plaza-Katastrophe

entstehen neue Hotspots an noch billigeren Standorten'

24.04.2015 / 10:47

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Heute jährt sich zum zweiten Mal der Einsturz des Rana-Plaza-Gebäudekomplex

in Bangladesch, bei dem mehr als 1.100 Menschen starben. Unmittelbar nach

dem Unglück, das den Gipfel einer Vielzahl ähnlicher Ereignisse in der

dortigen Textilindustrie bildete, wurde das Bangladesch-Memorandum

verabschiedet. Zu den Unterzeichnern gehörte die Erste Asset Management,

als einer der ersten Asset Manager. Im Interview spricht Mag. Alexander

Osojnik, Senior ESG Analyst der Erste Asset Management (EAM), über die

Entwicklung der globalen Textilindustrie.

Herr Osojnik, vor zwei Jahren stürzte der Rana-Plaza-Komplex ein, mehr als

1.100 Menschen starben. Wie haben sich die Arbeitsbedingungen in der

Textilbranche seitdem verändert?

Osojnik: In Folge der Rana-Plaza-Katastrophe haben sich rasch

Industrieinitiativen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Bangladesch

formiert. Die Mehrzahl der Unternehmen, die damals dort ihren Standort

hatten, hat mittlerweile in den Entschädigungsfonds für die Opfer der

Katastrophe eingezahlt. Gleichzeitig kann man leider keine ähnliche

Geschwindigkeit in den tatsächlichen Anpassungsprozessen feststellen.

Natürlich brauchen tiefgreifende Veränderungen Zeit. Doch wäre es zumindest

nötig, dass auch Industrie und Politik diese mit Nachdruck anstoßen. Das

ist aus unserer Sicht noch nicht ausreichend geschehen. Auch wenn die

jüngsten Katastrophenmeldungen aus Bangladesch nicht aus der

Textilindustrie, sondern vom Einsturz einer Zementfabrik mit 100 Toten im

März 2015 stammen, zeigt das, wie fragil die Arbeitsbedingungen dort nach

wie vor sind.

Wie reagiert die Textilindustrie auf die sich langsam verbessernden die

Arbeitsbedingungen in Bangladesch?

Osojnik: Leider sehen wir zeitgleich mit der langsamen Verbesserung der

Arbeitsbedingungen in Bangladesch einen Trend zur Abwanderung in andere

Länder. Es entstehen neue Hotspots an noch billigeren Standorten wie in

Myanmar. Hier sind seit etwa eineinhalb Jahren größtenteils koreanische und

chinesische Akteure dabei, einen neuen Standort für die

Billig-Textilherstellung aufzubauen. Auch Kambodscha und Vietnam

,profitieren' von dieser Entwicklung. So hat zum Beispiel Adidas vier

seiner sieben Produktionsstandorte geschlossen und nach Vietnam verlagert.

Nike hat ebenfalls Teile der Produktion aus Bangladesch nach Vietnam

verlegt. Dies ist bedauernswert, denn fast alle Initiativen haben sich in

Folge der Rana-Plaza-Katastrophe nur auf Bangladesch beschränkt.

Entsteht durch den Austausch mit Investoren ein größeres

Verantwortungsbewusstsein bei den Textilherstellern?

Osojnik: Es gibt durchaus Anzeichen, dass es Veränderungen im Bewusstsein

der großen internationalen Markenkonzerne gab. Gleichzeitig sehen wir aber

noch keinen ausreichenden Trickle-Down-Effekt bis hin zu den tatsächlichen

Produzenten vor Ort. Natürlich benötigt es Zeit, um die Situation der

Näherinnen und Näher nachhaltig zu verbessern. Gleichzeitig werden diese

Prozesse von den gleichen wirtschaftlichen Überlegungen überschattet, die

ursprünglich zu einer solchen Billigproduktion geführt haben: Es ist

günstiger, von einem Zulieferer eine Unterschrift für einen Kodex zu

verlangen, als selbst ein tiefergehendes Kontrollsystem aufzubauen und

Fabriken zu erneuern.

Verbesserte Arbeitsbedingungen sind ein Teil von Engagement-Prozessen, wo

sehen Sie die nächsten Schritte auf dem Weg zu fairen

Produktionsbedingungen?

Osojnik: Man kann nicht mehr Nachhaltigkeit erwarten und gleichzeitig den

Kostendruck in der Produktion erhöhen. Nachdem der Anteil der

Produktionskosten am finalen Verkaufspreis bereits marginal ist, sollten

geringe Mehrkosten für eine faire Produktion wirtschaftlich vertretbar

sein. Auch beim Konsumenten muss das Bewusstsein entstehen, dass es kaum

möglich ist, Jeans für unter fünf Euro sozialverträglich oder ökologisch

nachhaltig zu produzieren - Primark und kik sind Beispiele für diese

Preispolitik. Allerdings haben unsere Recherchen auch gezeigt, dass selbst

Anbieter von vermeintlicher Luxusbekleidung keineswegs immer höhere soziale

und ökologische Standards garantieren. Die schlechten Arbeitsbedingungen

finden ihren Ursprung also vermutlich nicht nur in der Forderung nach immer

billigeren Waren, sondern auch in der Unternehmenspolitik der Hersteller.

Ein Asset Manager hat leider nur begrenzte Möglichkeiten, ein Umdenken beim

Käufer von billiger Kleidung herbeizuführen. Als Investor in börsennotierte

Unternehmen können wir aber sehr wohl entscheiden, wie wir die Gelder

unserer Kunden veranlagen.

Gibt es auch Engagement-Aktivitäten etwa bei den großen Bekleidungshändlern

und -discountern? Diktieren diese nicht durch ihre Marktmacht den

Herstellern letztlich die Bedingungen?

Osojnik: Es steht außer Frage, dass eine grundlegende Veränderung der

Arbeitsbedingungen in der Textilindustrie in Asien und zukünftig auch in

Afrika lediglich mit dem Zutun der großen Bekleidungshändler möglich ist.

Es gibt auch entsprechende Bestrebungen, hier eine Veränderung anzustoßen.

Wir bündeln unsere Aktivitäten hier mit unserem internationalen

Engagement-Partner Global Engagement Services GES, der durch die größeren

Fondsvolumen, die er vertritt, den größten Einfluss auf die Unternehmen

erzielen kann. GES steht übrigens derzeit mit H&M in Kontakt.

Über den Fonds ERSTE RESONSIBLE STOCK GLOBAL

Fondsstart: 11.07.2003

Basiswährung: EUR

Volumen: 226,63 Millionen Euro (per 23.04.2015)

Verwaltungsgebühr: bis zu 0,96% p.a.

Laufende Kosten: 1,73%

Rechnungsjahr: 01.12. bis 30.11.

Ausschüttung: 01.03.

Benchmark: MSCI World in EUR

Anteilklassen:

A (Ausschüttend)

ISIN: AT0000A01GL7

VT (Vollthesaurierend)

ISIN: AT0000A0FSN4

T (Thesaurierend)

WKN: A0J36T

ISIN: AT0000646799

Der ERSTE RESPONSIBLE STOCK GLOBAL legt weltweit in Aktien mit deutlichem

Fokus auf die entwickelten Märkten an. Das Investment-Universum wird einem

Screening auf qualitativer Grundlage nach CSR/SRI-Kriterien unterzogen. Der

Fonds ist ein aktiv gemanagter Nachhaltigkeits-Aktienfonds, der weltweit

investiert. Die Struktur des Fonds - betreffend Sektoren und Währungen -

orientiert sich am MSCI World Index. Der Fonds wird nach einem vierstufigen

Investmentprozess verwaltet, auf dessen 1. Ebene das Investmentuniversum

des Fonds nach Umwelt-, Stakeholder- und Corporate Governance-Kriterien

gefiltert wird. Auf Ebene 2 werden in einem Investment Board die Ergebnisse

des Nachhaltigkeitsfilter (Ebene 1) nochmals überprüft und spezielle

Einzeltitel sowie IPOs diskutiert - am Ende steht das investierbare SRI

Universum. Auf der nächsten Ebene (3) folgen die Portfoliokonstruktion

sowie das Risk Management. Auf Ebene 4 finden sich die

Engagementaktivitäten des Fondsmanagements.

Rückfragen an:

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www.erste-am.com

Sitz Wien, FN 102018b,

Handelsgericht Wien, DVR 0468703

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Klaus Spanke

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E-Mail: [e-mail]

Die Erste Asset Management GmbH (www.erste-am.com) koordiniert und

verantwortet die Asset-Management-Aktivitäten (Vermögensverwaltung mit

Investmentfonds und Portfolio-Lösungen) innerhalb der Erste Group Bank AG.

An ihren Standorten in Österreich sowie Deutschland, Kroatien, Rumänien,

der Slowakei, Tschechien und Ungarn verwaltet sie ein Vermögen von 55,3

Mrd. Euro (per 30.1.2015). In Österreich ist die ERSTE-SPARINVEST seit Ende

September 2013 Marktführer und verwaltet aktuell ein Fondsvolumen von rund

31,7 Mrd. Euro (per 30.1.2015).

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24.04.2015 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,

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