Johnston Press PLC ein interessanter Turnaround Kandidat - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 27.01.12 14:48:38 von
neuester Beitrag 30.05.14 15:14:35 von
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http://www.johnstonpress.co.uk/jpplc/investorcentre/
Neuer Mann an der Spitze, neues Glück?
Sollte es dem neue CEO gelingen das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen, könnte womöglich nicht nur er reich werden.
http://www.inpublishing.co.uk/kb/articles/ashley_highfield__…
Meinungen...
Neuer Mann an der Spitze, neues Glück?
Sollte es dem neue CEO gelingen das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen, könnte womöglich nicht nur er reich werden.
http://www.inpublishing.co.uk/kb/articles/ashley_highfield__…
Meinungen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.658.108 von betterthantherest am 27.01.12 14:48:38Schon wieder ein neuer CEO?
Der letzte kam doch erst vor knapp zwei Jahren mit Beginn der Probleme?!
Was war los?
Der letzte kam doch erst vor knapp zwei Jahren mit Beginn der Probleme?!
Was war los?
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.659.190 von ElfenbeinelaufenschnellermitKo am 27.01.12 17:06:41Der letzte CEO hatte wohl persönliche Gründe aufzuhören. Interessant ist aber auch, wer in letzter Zeit alles Aktien des Unternehmens gekauft hat.
werd denn bitte gib mal ein paar Angaben !
Danke !
Danke !
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.699.168 von dm-master am 04.02.12 11:18:15Wie ich eben mit Bedauern feststellen musste, sind die entsprechenden Pressemitteilungen im Netz leider nicht mehr auffindbar.
Besonders interessant fand ich die Käufe von Sir Ray Tindle, welcher selbst im Newspaper Geschäft tätig ist.
http://www.johnstonpress.co.uk/jpplc/investorcentre/sharehol…
http://www.tindlenews.co.uk/
Der Mann sollte wohl Ahnung haben, ob sich ein Investment lohnt.
Besonders interessant fand ich die Käufe von Sir Ray Tindle, welcher selbst im Newspaper Geschäft tätig ist.
http://www.johnstonpress.co.uk/jpplc/investorcentre/sharehol…
http://www.tindlenews.co.uk/
Der Mann sollte wohl Ahnung haben, ob sich ein Investment lohnt.
Trading Spotlight
40 Mio. Marktkapitalisierung bei 70 Mio. Gewinn.
http://www.guardian.co.uk/media/greenslade/2012/feb/23/johns…
http://www.guardian.co.uk/media/greenslade/2012/feb/23/johns…
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.794.925 von betterthantherest am 23.02.12 11:47:47die Verschuldung ist halt extrem. Sollte GB in eine neue Rezession gehen, werden als erstes die Werbeetats gekürzt. Und Verlustquartale bei Johnston werden die Gläubiger nicht lange mitmachen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.795.004 von otho am 23.02.12 11:59:15Laut letztem Zwischenbericht
http://www.johnstonpress.co.uk/jpplc/uploads/aboutus/files/J…
lag das Eigenkapital bei 37% mit steigender Tendenz.
Also ich kenne zahlreiche Firmen mit weniger EK.
http://www.johnstonpress.co.uk/jpplc/uploads/aboutus/files/J…
lag das Eigenkapital bei 37% mit steigender Tendenz.
Also ich kenne zahlreiche Firmen mit weniger EK.
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.795.731 von betterthantherest am 23.02.12 13:50:47Na ja, ca. 900 Mio intangible assets. Total liabilities ca. 750 Mio.
Cash in der Kasse 10 Mio.
Der Kurs kann sich durchaus vervielfachen, Risiko Totalverlust ist aber auch hoch
Cash in der Kasse 10 Mio.
Der Kurs kann sich durchaus vervielfachen, Risiko Totalverlust ist aber auch hoch
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.798.236 von otho am 23.02.12 19:13:06Kennst du Turnaroundwerte ohne Risiko?
Die Kunst ist es Trends frühzeitig zu erkennen und in diesem Fall scheint er mir positiv zu sein.
Die Kunst ist es Trends frühzeitig zu erkennen und in diesem Fall scheint er mir positiv zu sein.
Die Kunst ist es Trends frühzeitig zu erkennen
Und, beherrrscht du diese Kunst?
Und, beherrrscht du diese Kunst?
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.888.362 von thomtrader am 12.03.12 16:24:43Ich habe schon mehrfach richtig gelegen und in diesen Fällen hat es sich echt gelohnt.
Nicht wenige meiner Turnaroundkandidaten wurden während der Erholungsphase übernommen. Ich mein es waren sieben an der Zahl.
Allerdings muss ich zugeben gab es auch schon Totalausfälle. Der Saldo ist jedoch noch gut im positiven Bereich.
Nicht wenige meiner Turnaroundkandidaten wurden während der Erholungsphase übernommen. Ich mein es waren sieben an der Zahl.
Allerdings muss ich zugeben gab es auch schon Totalausfälle. Der Saldo ist jedoch noch gut im positiven Bereich.
Na dann. Ich werde in JP vermutlich mit einen winzigen Betrag einsteigen. Falls JP dauerhaft profitabel, was natürlich angesichts der Entwicklungen äußerst zweifelhaft ist, dann wird sich der Aktienkurs vervielfachen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.889.919 von thomtrader am 12.03.12 19:59:47Darum geht es, um die Vervielfachungen. Mit den "normalen" Aktien ist das in der Regel nicht drin.
Und wenn`s dann geklappt hat wünscht man sich, man hätte sein ganzes Geld rein gesteckt.
Und wenn`s dann geklappt hat wünscht man sich, man hätte sein ganzes Geld rein gesteckt.
Mit normalen Aktien ist eine Vervielfachung sehrwohl drin, teilweise sogar mit praktisch Null Risiko, wie wir an einer Highflyer-Aktie gesehen haben, die wir beide im Depot hatten, und die vor ca. 9 Jahren abhob.
Solche Gelegenheiten sind aber in der Tat selten, wenn aber so eine Gelegenheit findet muss man in der Tat massivst investieren.
Gestern sind meine ersten JPR-Aktien in mein Depot gewandert. Der Depotanteil ist so gering, daß mir eine Vervielfachung fast nix bringt(außer Ärger zu wenige Aktien zu haben). Ein Totalverlust würde mich aber doch ärgern. Eine klassische Loose-Loose-Situation
Gruß tt
Solche Gelegenheiten sind aber in der Tat selten, wenn aber so eine Gelegenheit findet muss man in der Tat massivst investieren.
Gestern sind meine ersten JPR-Aktien in mein Depot gewandert. Der Depotanteil ist so gering, daß mir eine Vervielfachung fast nix bringt(außer Ärger zu wenige Aktien zu haben). Ein Totalverlust würde mich aber doch ärgern. Eine klassische Loose-Loose-Situation
Gruß tt
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.899.019 von thomtrader am 14.03.12 11:21:51Mehr als eine halbe, oder mit viel Glück ganze Million verspreche ich mir auch nicht.
Ich hoffe auf das Motto, bevor es hell wird, ist es immer am dunkelsten.
Neue Vorstände machen in der Regel reinen Tisch, um anschließend umso besser dazustehen. Siehe Abschreibungen.
http://www.johnstonpress.co.uk/investors/news/financial-resu…
Neue Vorstände machen in der Regel reinen Tisch, um anschließend umso besser dazustehen. Siehe Abschreibungen.
http://www.johnstonpress.co.uk/investors/news/financial-resu…
Die Richtung stimmt.
Financial Results 2012
Tuesday, March 19, 2013 - 07:00
Johnston Press plc (“Johnston Press” or “the Group”), one of the leading community media groups in the UK and Ireland, announces its results for the 52 week period ended 29 December 2012.
Key highlights
Strategic progress: 2012 saw substantial progress in the implementation of the Group’s strategy. This has made the Group more efficient, and has reduced its cost base and its net debt significantly. At the same time the re-launch of the Group’s print titles is well underway and a robust platform for digital growth is now in place.
Operating profit: The operating profit (before non-recurring and IAS 21/39 items) in 2012 was £57.0m. Taking account of the impact of the negotiated partial cancellation of the News International printing contract (which resulted in a cash receipt of £30m), by adjusting the relevant contribution in each year, the reduction in underlying operating profit for the ongoing business was 4.7%. The unadjusted decline was 11.6%.
Aggregate Print and Digital Audience Growth: The Group has the UK’s fastest growing and largest portfolio of regional publisher websites. The average daily audience grew 29.3% and monthly digital audience 21.0% year-on-year (to over 10m unique users), resulting in an aggregate print and digital audience growth of over 5%.
Cost efficiencies: The Group achieved year-on-year cost savings of £37.6m in 2012. This includes savings that were achieved for part of the year and the full year effect of these savings is contributing towards further targeted year-on-year savings in 2013.
Increased Margins and Debt Reduction: The Group has increased operating margins to 17.4% in 2012 (2011 17.3%) against the background of a difficult economic environment, and cash generation from operations has remained strong. This operating cash flow, together with the cash receipt from the partial cancellation of the printing contract with News International, resulted in a reduction in net debt to £319.4m despite the non-recurring refinancing fees and restructuring costs in 2012.
Key Financials
Underlying* Statutory
2012 2011 2012 2011
£’m £’m £’m £’m
Revenue 328.7 373.8 358.7^ 373.8
Operating profit/(loss) 57.0 64.6 40.4 (107.0)
Profit/(Loss) before tax 12.6 28.4 (6.8) (143.8)
Net Debt 319.4 351.7 319.4 351.7
Earnings per share pence pence pence pence
- basic 3.42 3.50 0.88 (14.24)
* before non-recurring and IAS21/39 items
^ includes receipt of £30.0m in connection with partial cancellation of contract printing arrangements with News International.
Revenues
Total advertising revenues decreased by 12.7% year-on-year with national display advertising contributing most to the decline, a pattern replicated across the industry as national advertisers reduced marketing spend in the second half of 2012.
Digital advertising revenues grew by 12.0%. The trend improved across the year with growth in the second half of 14.4% compared with first half growth of 8.4%. The growth in digital employment revenues, reversing recent trends, was particularly encouraging while the growth in local display revenues reflects the significant improvement in our digital audience growth.
Circulation revenues for the re-launched titles, particularly towards the end of the year, were encouraging, up 7.9% year-on-year in December. In addition, newspaper sales more generally also remained resilient. Excluding the planned change of five daily titles to weekly publication (which had significant associated cost savings), circulation revenues declined by 1.1% year on year. The inclusion of the daily to weekly changes increased this decline to 4%.
Costs
The changes to the business during the year resulted in a very substantial reduction in total operating costs (before non-recurring and IAS 21/39 items) of £37.6m reflecting savings across all areas of the business (with a not unexpected short term revenue impact on some revenue lines) including the consolidation of the Group’s printing capacity with the closure of four print sites during the year.
Non-recurring items
The results include a net charge of £16.6m in respect of non-recurring items with the costs of closure of print sites and other restructuring related costs offset by the receipt from the partial cancellation of the News International printing contract.
Continued debt reduction
It remains a key priority of the Board to continue to reduce the level of borrowings.
The cash flow in the year allowed the business to reduce borrowings to £319.4m at the end of 2012, compared with £351.7m at the start of the year, notwithstanding the non-recurring restructuring costs and costs of refinancing that were incurred in 2012.
Summary and outlook
The challenging trading environment seen in the second half of 2012 has continued into the start of 2013. Total advertising revenues for the first 10 weeks of 2013 are 15.6% below the same period in the prior year although all categories (with the exception of motor advertising) have shown an improving trend of reducing declines over the 10 week period. Costs continue to be actively managed mitigating the impact of the revenue shortfall.
Commenting on the outlook, the Chief Executive, Ashley Highfield, said:
“Good progress has been made in the process of transforming the Group in 2012 and the changes made provide a strong platform for us to build on in 2013 as we invest in refreshing our print portfolio, and simultaneously move our operation to be real-time, digitally led, social, mobile and ever more local.
The economic environment remains challenging, but with the steps that we have taken to improve the effectiveness of the business, to accelerate the growth of our digital revenues, and to continue to manage our costs tightly, we believe that we are well positioned to deliver a strong operating performance in 2013 along with continued strong cash flow. The on-going development of our trusted local newspaper brands across print and digital remains key to us doing this, allied to the best use of both current and developing technology and the opportunities they can create for us.”
For further information please contact:
Johnston Press
Ashley Highfield, Chief Executive Officer
Grant Murray, Chief Financial Officer
020 7466 5000 (today) or 0131 220 9610 (thereafter)
Buchanan
Richard Oldworth/Sophie McNulty/Louise Hadcocks
020 7466 5000
http://www.johnstonpress.co.uk/investors/news/financial-resu…
Financial Results 2012
Tuesday, March 19, 2013 - 07:00
Johnston Press plc (“Johnston Press” or “the Group”), one of the leading community media groups in the UK and Ireland, announces its results for the 52 week period ended 29 December 2012.
Key highlights
Strategic progress: 2012 saw substantial progress in the implementation of the Group’s strategy. This has made the Group more efficient, and has reduced its cost base and its net debt significantly. At the same time the re-launch of the Group’s print titles is well underway and a robust platform for digital growth is now in place.
Operating profit: The operating profit (before non-recurring and IAS 21/39 items) in 2012 was £57.0m. Taking account of the impact of the negotiated partial cancellation of the News International printing contract (which resulted in a cash receipt of £30m), by adjusting the relevant contribution in each year, the reduction in underlying operating profit for the ongoing business was 4.7%. The unadjusted decline was 11.6%.
Aggregate Print and Digital Audience Growth: The Group has the UK’s fastest growing and largest portfolio of regional publisher websites. The average daily audience grew 29.3% and monthly digital audience 21.0% year-on-year (to over 10m unique users), resulting in an aggregate print and digital audience growth of over 5%.
Cost efficiencies: The Group achieved year-on-year cost savings of £37.6m in 2012. This includes savings that were achieved for part of the year and the full year effect of these savings is contributing towards further targeted year-on-year savings in 2013.
Increased Margins and Debt Reduction: The Group has increased operating margins to 17.4% in 2012 (2011 17.3%) against the background of a difficult economic environment, and cash generation from operations has remained strong. This operating cash flow, together with the cash receipt from the partial cancellation of the printing contract with News International, resulted in a reduction in net debt to £319.4m despite the non-recurring refinancing fees and restructuring costs in 2012.
Key Financials
Underlying* Statutory
2012 2011 2012 2011
£’m £’m £’m £’m
Revenue 328.7 373.8 358.7^ 373.8
Operating profit/(loss) 57.0 64.6 40.4 (107.0)
Profit/(Loss) before tax 12.6 28.4 (6.8) (143.8)
Net Debt 319.4 351.7 319.4 351.7
Earnings per share pence pence pence pence
- basic 3.42 3.50 0.88 (14.24)
* before non-recurring and IAS21/39 items
^ includes receipt of £30.0m in connection with partial cancellation of contract printing arrangements with News International.
Revenues
Total advertising revenues decreased by 12.7% year-on-year with national display advertising contributing most to the decline, a pattern replicated across the industry as national advertisers reduced marketing spend in the second half of 2012.
Digital advertising revenues grew by 12.0%. The trend improved across the year with growth in the second half of 14.4% compared with first half growth of 8.4%. The growth in digital employment revenues, reversing recent trends, was particularly encouraging while the growth in local display revenues reflects the significant improvement in our digital audience growth.
Circulation revenues for the re-launched titles, particularly towards the end of the year, were encouraging, up 7.9% year-on-year in December. In addition, newspaper sales more generally also remained resilient. Excluding the planned change of five daily titles to weekly publication (which had significant associated cost savings), circulation revenues declined by 1.1% year on year. The inclusion of the daily to weekly changes increased this decline to 4%.
Costs
The changes to the business during the year resulted in a very substantial reduction in total operating costs (before non-recurring and IAS 21/39 items) of £37.6m reflecting savings across all areas of the business (with a not unexpected short term revenue impact on some revenue lines) including the consolidation of the Group’s printing capacity with the closure of four print sites during the year.
Non-recurring items
The results include a net charge of £16.6m in respect of non-recurring items with the costs of closure of print sites and other restructuring related costs offset by the receipt from the partial cancellation of the News International printing contract.
Continued debt reduction
It remains a key priority of the Board to continue to reduce the level of borrowings.
The cash flow in the year allowed the business to reduce borrowings to £319.4m at the end of 2012, compared with £351.7m at the start of the year, notwithstanding the non-recurring restructuring costs and costs of refinancing that were incurred in 2012.
Summary and outlook
The challenging trading environment seen in the second half of 2012 has continued into the start of 2013. Total advertising revenues for the first 10 weeks of 2013 are 15.6% below the same period in the prior year although all categories (with the exception of motor advertising) have shown an improving trend of reducing declines over the 10 week period. Costs continue to be actively managed mitigating the impact of the revenue shortfall.
Commenting on the outlook, the Chief Executive, Ashley Highfield, said:
“Good progress has been made in the process of transforming the Group in 2012 and the changes made provide a strong platform for us to build on in 2013 as we invest in refreshing our print portfolio, and simultaneously move our operation to be real-time, digitally led, social, mobile and ever more local.
The economic environment remains challenging, but with the steps that we have taken to improve the effectiveness of the business, to accelerate the growth of our digital revenues, and to continue to manage our costs tightly, we believe that we are well positioned to deliver a strong operating performance in 2013 along with continued strong cash flow. The on-going development of our trusted local newspaper brands across print and digital remains key to us doing this, allied to the best use of both current and developing technology and the opportunities they can create for us.”
For further information please contact:
Johnston Press
Ashley Highfield, Chief Executive Officer
Grant Murray, Chief Financial Officer
020 7466 5000 (today) or 0131 220 9610 (thereafter)
Buchanan
Richard Oldworth/Sophie McNulty/Louise Hadcocks
020 7466 5000
http://www.johnstonpress.co.uk/investors/news/financial-resu…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.270.088 von betterthantherest am 19.03.13 10:36:07Der stimmt auch, wollen wir mal hoffen, daß es so weiter geht
der andere Mitstreiter hat sich abgemeldet.
Gruß
curacanne
der andere Mitstreiter hat sich abgemeldet.Gruß
curacanne
Antwort auf Beitrag Nr.: 46.394.704 von curacanne am 06.02.14 19:15:47Wäre wirklich schön, wenn die positive Entwicklung anhalten würde. Niedrigste Kaufkurse bei mir lagen knapp um die 0,06€. Würden auch nur annähernd alte Kursstände erreicht werden, ergäbe das ein ganz nettes Sümmchen.
Was sagt ihr zu der Kapitalerhöhung, indem man Vorzugsaktien ausgibt für bestehende Aktionäre zu 0,03 ausgibt? Das letzte aufbäumen?
Wie kommt diese krasse Kursbewegung zustande heute?
- 70%!?!
Bitte um Feedback von erfahrenen Zockern.
Wie kommt diese krasse Kursbewegung zustande heute?
- 70%!?! Bitte um Feedback von erfahrenen Zockern.
Antwort auf Beitrag Nr.: 47.071.016 von Ramses144 am 29.05.14 20:21:20Das ganze funktioniert wie ein Aktiensplit, nur dass man noch "etwas" Geld mitbringen muss. Letztendlich geht es dem Unternehmen darum, die Schulden los zu werden. Ich finde, das Management nimmt hierbei zu wenig Rücksicht auf die Aktionäre, weswegen ich bei der Kapitalerhöhung nicht mitmachen werde.
Die Bezugsrechte werden gehandelt. Offensichtlich mit wenig Interesse.
http://www.comdirect.de/inf/aktien/detail/uebersicht.html?ID…
Ich finde das Vorgehen als ziemlich ärgerlich.
Die Bezugsrechte werden gehandelt. Offensichtlich mit wenig Interesse.
http://www.comdirect.de/inf/aktien/detail/uebersicht.html?ID…
Ich finde das Vorgehen als ziemlich ärgerlich.
Antwort auf Beitrag Nr.: 47.071.016 von Ramses144 am 29.05.14 20:21:20Das ganze funktioniert wie ein Aktiensplit, nur dass man noch "etwas" Geld mitbringen muss. Letztendlich geht es dem Unternehmen darum, die Schulden los zu werden. Ich finde, das Management nimmt hierbei zu wenig Rücksicht auf die Aktionäre, weswegen ich bei der Kapitalerhöhung nicht mitmachen werde.
Die Bezugsrechte werden gehandelt. Offensichtlich mit wenig Interesse.
http://www.comdirect.de/inf/aktien/detail/uebersicht.html?ID…
Ich empfinde das Vorgehen als ziemlich ärgerlich.
Die Bezugsrechte werden gehandelt. Offensichtlich mit wenig Interesse.
http://www.comdirect.de/inf/aktien/detail/uebersicht.html?ID…
Ich empfinde das Vorgehen als ziemlich ärgerlich.
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