q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 8011)
eröffnet am 08.03.05 16:48:47 von
neuester Beitrag 05.05.24 09:37:04 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 40.119.053 von atitlan am 08.09.10 16:12:29oder der rest ist überbewertet und kommt zurück.
bin aber long.
daher unterbewertet.
bin aber long.
daher unterbewertet.
es wird sicherlich mit dem Aktionär zusammenhängen - oder ein Millionär hat Vertrauen in QSC und erkennt Chartmarken :-)
Antwort auf Beitrag Nr.: 40.120.195 von ORACLEBMW am 08.09.10 18:24:05Ja, da schlägt in letzter jemand immer bei der Schlussauktion zu. Heute wollte er es ganz deutlich zeigen! Aber was weiß er, was wir (noch) nicht wissen?
Aber was für ein Bäänngg!!!
... und Bäng:
Schlußauktion:
1,741 147.658 0,061 +3,63% 08.09. 17:35
Gruß
thp
Schlußauktion:1,741 147.658 0,061 +3,63% 08.09. 17:35
Gruß
thp
Trading Spotlight
FastWeb Jumps in Milan After Swisscom Makes Offer for Remainder of Company
By Francesca Cinelli -
Sep 8, 2010 Fastweb SpA jumped as much as 34 percent in Milan after Swisscom AG said it will offer 18 euros a share for the stake it doesn’t already own in the Italian company.
Swisscom said today it will submit, through its subsidiary Swisscom Italia, a public takeover offer on all outstanding shares of Fastweb, representing 17.918 percent, according to an e-mailed statement today.
“The offered price is generous and cannot be easily exceeded in a stand-alone scenario for Fastweb,” Gruppo Banca Leonardo said in a note. The offered price implies a premium of 34 percent on yesterday’s closing price of 13.43 euros.
FastWeb was trading at 17.91 euros, up 33.4 percent, at 9:01 a.m., after rising as much as 34 percent to 18 euros.
To contact the reporter on this story: Francesca Cinelli in Milan at fcinelli@bloomberg.net.
By Francesca Cinelli -
Sep 8, 2010 Fastweb SpA jumped as much as 34 percent in Milan after Swisscom AG said it will offer 18 euros a share for the stake it doesn’t already own in the Italian company.
Swisscom said today it will submit, through its subsidiary Swisscom Italia, a public takeover offer on all outstanding shares of Fastweb, representing 17.918 percent, according to an e-mailed statement today.
“The offered price is generous and cannot be easily exceeded in a stand-alone scenario for Fastweb,” Gruppo Banca Leonardo said in a note. The offered price implies a premium of 34 percent on yesterday’s closing price of 13.43 euros.
FastWeb was trading at 17.91 euros, up 33.4 percent, at 9:01 a.m., after rising as much as 34 percent to 18 euros.
To contact the reporter on this story: Francesca Cinelli in Milan at fcinelli@bloomberg.net.
moin zusammen.
wünsche eine erfolgreiche woche.
so long
gio
wünsche eine erfolgreiche woche.
so long
gio
02.09.2010
"Der Kapitalismus alter Art ist mausetot"
Neues Buch "Fern-Seher oder Laut-Sprecher? Was die Chef-Etage aus der Krise lernt"
Düsseldorf (ots) - Die deutsche Wirtschaft wächst wieder, die akute Krise scheint überwunden. Dennoch wird es in den Führungsetagen deutscher Unternehmen ein unreflektiertes "weiter so" nicht geben. Das ist die klare Feststellung der Unternehmensberater Udo Klein-Bölting und Joachim Klewes. Für ihr Buch "Fern-Seher oder Laut-Sprecher" (Hanser-Verlag) haben sie zahlreiche Gespräche mit deutschen Top-Managern und Unternehmern geführt.
"Leidenschaft und Leadership", diese Schlüsselbegriffe stehen für Klein-Bölting im Mittelpunkt künftigen Handelns. Er sieht eine deutliche Renaissance unternehmerischen Denkens nach der rein zahlenorientierten Phase des Shareholder-Value. "Die Menschen, denen ich begegnet bin, haben ein klares Ziel und verfolgen es konsequent. Das lässt sie auch in schwierigen Zeiten Kurs halten", so Klein-Bölting. Gleichwohl habe sich der Fokus insgesamt erweitert. "Die Spitzen-Manager von heute haben keinen Tunnelblick mehr, mit dem sie die Interessen von Mitarbeitern, Staat und Gesellschaft ausblenden", fasst Klewes die Aussagen des Buches zusammen. "Sie haben gelernt, dass ihre Unternehmen von einer ausgewogenen Sichtweise profitieren."
Den beiden Autoren ging es darum, zu erfahren, welche Schlüsse auf den Führungsetagen aus der dramatischen Finanz- und Wirtschaftskrise gezogen werden und wie sich das Denken durch diesen Einschnitt verändert hat. Unter anderem gab dazu Douglas-Chef Henning Kreke ebenso bereitwillig Auskunft wie Karl-Erivan Haub, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensgruppe Tengelmann, Andreas Fendel, der Geschäftsführer von Quadriga Capital Eigenkapitalservices, Axel Herberg, der in diesem Jahr von Gerresheimer zum Finanzinvestor Blackstone wechselte, sowie Dieter H. Vogel, Chairman von Lindsay Goldberg Vogel, und Bernd Schlobohm, dem der Vorsitz im Vorstand der QSC obliegt, Hans H. Overdiek, Vorstandsvorsitzender der Pfleiderer AG, oder Alexander Erdland, CEO der Wüstenrot & Württembergische. Das Buch analysiert die Denkweise der Chefetage im Hinblick auf die vier zentralen Stakeholder-Bereiche Gesellschaft, Kunden, Mitarbeiter und Finanzmarkt jeweils mit allgemeinen Trends und plastischen Unternehmensbeispielen. Die beiden Autoren wagen außerdem einen Blick in die Zukunft: In kurzen und unterhaltsamen Einschüben beschreiben sie, wie ein fiktiver Berufs-Alltag von vier internationalen Top-Managern im Jahr 2020 aussehen könnte.
Einen - laut Klischee durchaus verbreiteten - Managertypus haben die Autoren allerdings vergeblich gesucht: Den "Laut-Sprecher", der seine scheinbaren Management-Weisheiten laut herausposaunt und alles besser weiß. Zumindest im Umfeld der Autoren, beides gestandene Unternehmensberater, scheint diese Spezies mit der Krise ausgestorben zu sein...
Weitere Informationen zum Buch: www.fernseher-oder-lautsprecher.de
"Der Kapitalismus alter Art ist mausetot"
Neues Buch "Fern-Seher oder Laut-Sprecher? Was die Chef-Etage aus der Krise lernt"
Düsseldorf (ots) - Die deutsche Wirtschaft wächst wieder, die akute Krise scheint überwunden. Dennoch wird es in den Führungsetagen deutscher Unternehmen ein unreflektiertes "weiter so" nicht geben. Das ist die klare Feststellung der Unternehmensberater Udo Klein-Bölting und Joachim Klewes. Für ihr Buch "Fern-Seher oder Laut-Sprecher" (Hanser-Verlag) haben sie zahlreiche Gespräche mit deutschen Top-Managern und Unternehmern geführt.
"Leidenschaft und Leadership", diese Schlüsselbegriffe stehen für Klein-Bölting im Mittelpunkt künftigen Handelns. Er sieht eine deutliche Renaissance unternehmerischen Denkens nach der rein zahlenorientierten Phase des Shareholder-Value. "Die Menschen, denen ich begegnet bin, haben ein klares Ziel und verfolgen es konsequent. Das lässt sie auch in schwierigen Zeiten Kurs halten", so Klein-Bölting. Gleichwohl habe sich der Fokus insgesamt erweitert. "Die Spitzen-Manager von heute haben keinen Tunnelblick mehr, mit dem sie die Interessen von Mitarbeitern, Staat und Gesellschaft ausblenden", fasst Klewes die Aussagen des Buches zusammen. "Sie haben gelernt, dass ihre Unternehmen von einer ausgewogenen Sichtweise profitieren."
Den beiden Autoren ging es darum, zu erfahren, welche Schlüsse auf den Führungsetagen aus der dramatischen Finanz- und Wirtschaftskrise gezogen werden und wie sich das Denken durch diesen Einschnitt verändert hat. Unter anderem gab dazu Douglas-Chef Henning Kreke ebenso bereitwillig Auskunft wie Karl-Erivan Haub, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensgruppe Tengelmann, Andreas Fendel, der Geschäftsführer von Quadriga Capital Eigenkapitalservices, Axel Herberg, der in diesem Jahr von Gerresheimer zum Finanzinvestor Blackstone wechselte, sowie Dieter H. Vogel, Chairman von Lindsay Goldberg Vogel, und Bernd Schlobohm, dem der Vorsitz im Vorstand der QSC obliegt, Hans H. Overdiek, Vorstandsvorsitzender der Pfleiderer AG, oder Alexander Erdland, CEO der Wüstenrot & Württembergische. Das Buch analysiert die Denkweise der Chefetage im Hinblick auf die vier zentralen Stakeholder-Bereiche Gesellschaft, Kunden, Mitarbeiter und Finanzmarkt jeweils mit allgemeinen Trends und plastischen Unternehmensbeispielen. Die beiden Autoren wagen außerdem einen Blick in die Zukunft: In kurzen und unterhaltsamen Einschüben beschreiben sie, wie ein fiktiver Berufs-Alltag von vier internationalen Top-Managern im Jahr 2020 aussehen könnte.
Einen - laut Klischee durchaus verbreiteten - Managertypus haben die Autoren allerdings vergeblich gesucht: Den "Laut-Sprecher", der seine scheinbaren Management-Weisheiten laut herausposaunt und alles besser weiß. Zumindest im Umfeld der Autoren, beides gestandene Unternehmensberater, scheint diese Spezies mit der Krise ausgestorben zu sein...
Weitere Informationen zum Buch: www.fernseher-oder-lautsprecher.de
morgen qsc präsentation bei der westlb
denk mal das gibt eine positve empfehlung
und geht dann wieder hoch
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