Schnappt sich Ebay nun auch Intershop? - 500 Beiträge pro Seite (Seite 27)
eröffnet am 10.05.11 13:50:59 von
neuester Beitrag 03.04.18 10:16:43 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.265.915 von extorel am 18.03.13 11:47:08Sieht so aus, als würde man sich nun doch auf B2B konzentrieren, was sicher nicht der falsche Weg ist.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.263.446 von Trebor73 am 17.03.13 17:04:47Es sei noch zu erwähnen, dass ISH kein Dividenden-Papier ist.
Aber das Chance-Risiko-Verhältnis bei ISH ist viel besser
Aber das Chance-Risiko-Verhältnis bei ISH ist viel besser
@ Fukushima
Du schreibst selbst,
...dass das Vermögen natürlich weiter bei 100% (4.000 Euro) bleibt...
einen Totalverlust von 500% (bei einer Investition in Intershop-Aktien für 20.000 Euro) halte ich allerdings zur Zeit doch für etwas übertrieben!
Du schreibst selbst,
...dass das Vermögen natürlich weiter bei 100% (4.000 Euro) bleibt...
einen Totalverlust von 500% (bei einer Investition in Intershop-Aktien für 20.000 Euro) halte ich allerdings zur Zeit doch für etwas übertrieben!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.266.057 von Trebor73 am 18.03.13 12:14:05Fuki meinte wohl mehr eine Lombard unterstützte Investmententscheidung.
In Fachkreisen auch Tradersche Kaufsystematik genannt.
Du deckst 20% über Eigenmittel ab und 80% über Kredit. Wenn sich der Kurs dann halbiert hat haste ca. 450% deines Vermögens verloren.
Spekuliere nicht nur mit dem Geld was du wirklich über hast, spekuliere nicht nur mit dem Geld was du gar nicht über hast, sondern spekuliere zusätzlich mit dem Geld was du gar nicht hast!
Zitat
Chuck Norris der Mann der Zwiebeln zum weinen bringt!
In Fachkreisen auch Tradersche Kaufsystematik genannt.
Du deckst 20% über Eigenmittel ab und 80% über Kredit. Wenn sich der Kurs dann halbiert hat haste ca. 450% deines Vermögens verloren.
Spekuliere nicht nur mit dem Geld was du wirklich über hast, spekuliere nicht nur mit dem Geld was du gar nicht über hast, sondern spekuliere zusätzlich mit dem Geld was du gar nicht hast!
Zitat
Chuck Norris der Mann der Zwiebeln zum weinen bringt!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.266.137 von soundgarden am 18.03.13 12:31:08Mein Motto war ja deshalb:
Nicht mit Verlust verkaufen, sondern möglichst mit Gewinn bzw. bei entsprechend niedrigen Kursen zum Verbilligen nachkaufen...
Nicht mit Verlust verkaufen, sondern möglichst mit Gewinn bzw. bei entsprechend niedrigen Kursen zum Verbilligen nachkaufen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.266.371 von Trebor73 am 18.03.13 13:25:03Absolut richtig und so steht es ja auch schon im 1920 erschienenem Standardwerk " Börse leichtgemacht für jedermann!". Heute zu beziehen im Rowald Verlag unter dem Namen "Der Kredithai klingelt nur einmal!"
ISH goes B2B:
http://www.intershop.com/press-release/items/intershop-webin…
Jetzt auch wieder mit Forrester-Unterstützung. Vielleicht hat der Typ dieses Mal einen ISH-Arbeitsvertrag
http://www.intershop.com/press-release/items/intershop-webin…
Jetzt auch wieder mit Forrester-Unterstützung. Vielleicht hat der Typ dieses Mal einen ISH-Arbeitsvertrag
Zitat von soundgarden: Absolut richtig und so steht es ja auch schon im 1920 erschienenem Standardwerk " Börse leichtgemacht für jedermann!". Heute zu beziehen im Rowald Verlag unter dem Namen "Der Kredithai klingelt nur einmal!"
Sei doch nicht so skeptisch.
Börsianer brauchen Visionen.
Intershop Aktionäre noch viel mehr von dem Zeug.
Dann klappts auch mit dem Optimismus:
Wir schreiben das Jahr 2.050.
Zwei boardbekannte Intershop-Bullen feiern die Rückeroberung der 3 Euro Kursmarke:
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.267.024 von Fukushima am 18.03.13 15:46:12Meinste die beiden haben ihre augenblickliche körperliche Verfassung bis 2050 gehalten?
Bis dahin vergehen ja noch 37 Jahre...
Dann müßte der Kurs von Intershop ja pro Jahr um mindestens 3 Cent zulegen! Ist das wirklich realistisch?
Dann müßte der Kurs von Intershop ja pro Jahr um mindestens 3 Cent zulegen! Ist das wirklich realistisch?
Auszug aus dem Xetra-Orderbuch von heute:
16:35:32 1,885 36
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16:27:12 1,862 1
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14:42:55 1,85 3
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13:09:08 1,851 10
12:53:34 1,85 6
Da erübrigt sich ja wohl jeder Kommentar...
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Da erübrigt sich ja wohl jeder Kommentar...
Zwei boardbekannte Intershop-Bullen feiern die Rückeroberung der 3 Euro Kursmarke:
Was geschah danach?
Zeitnah meldet sich aus dem Pflegeheim Sonnenallee, Neukölln, der Boarduser "Lülulu" und stellt fest:
Intershop sei eine Gurkenaktie mit einem Gurkenvorstand, er würde die Aktie niemals kaufen, auch nicht, wenn er von seinem früheren Arbeitgeber eine Abfindung bekommen hätte. Das realistische Kursziel von Intershop sehe er analog zur Glaubwürdigkeit des Vorstands marginal über Null.
Seinen Beitrag garniert er mit einem uralten YouTube Video bei dem ein gewisser Ludwig Lutter auf einem Intershop Motivationstraining unter johlendem Applaus der Anwesenden einen Schlager vorgetragen hatte - mit dem schmissigen Refrain: "Sie bringt keine Dividende, sie ist keine Rakete, machts wie ich, behaltet Eure Knete!"
Was geschah danach?
Zeitnah meldet sich aus dem Pflegeheim Sonnenallee, Neukölln, der Boarduser "Lülulu" und stellt fest:
Intershop sei eine Gurkenaktie mit einem Gurkenvorstand, er würde die Aktie niemals kaufen, auch nicht, wenn er von seinem früheren Arbeitgeber eine Abfindung bekommen hätte. Das realistische Kursziel von Intershop sehe er analog zur Glaubwürdigkeit des Vorstands marginal über Null.
Seinen Beitrag garniert er mit einem uralten YouTube Video bei dem ein gewisser Ludwig Lutter auf einem Intershop Motivationstraining unter johlendem Applaus der Anwesenden einen Schlager vorgetragen hatte - mit dem schmissigen Refrain: "Sie bringt keine Dividende, sie ist keine Rakete, machts wie ich, behaltet Eure Knete!"
wie schön, dass wenigstens du nicht den Humor verlierst und so etwas zu unserer Erheiterung beiträgst, wenn schon der Kurs keine Freude macht
Zitat von Fukushima: Zwei boardbekannte Intershop-Bullen feiern die Rückeroberung der 3 Euro Kursmarke:
Was geschah danach?
Zeitnah meldet sich aus dem Pflegeheim Sonnenallee, Neukölln, der Boarduser "Lülulu" und stellt fest:
Intershop sei eine Gurkenaktie mit einem Gurkenvorstand, er würde die Aktie niemals kaufen, auch nicht, wenn er von seinem früheren Arbeitgeber eine Abfindung bekommen hätte. Das realistische Kursziel von Intershop sehe er analog zur Glaubwürdigkeit des Vorstands marginal über Null.
Seinen Beitrag garniert er mit einem uralten YouTube Video bei dem ein gewisser Ludwig Lutter auf einem Intershop Motivationstraining unter johlendem Applaus der Anwesenden einen Schlager vorgetragen hatte - mit dem schmissigen Refrain: "Sie bringt keine Dividende, sie ist keine Rakete, machts wie ich, behaltet Eure Knete!"
Humor ist, wenn man trotzdem lacht......
... Das realistische Kursziel von Intershop sehe er analog zur Glaubwürdigkeit des Vorstands marginal über Null.
... Das realistische Kursziel von Intershop sehe er analog zur Glaubwürdigkeit des Vorstands marginal über Null.
Vielleicht sollte hier jemand mal eine Marginal-Analyse durchführen!
Vielleicht sollte hier jemand mal eine Marginal-Analyse durchführen!
Zitat von Escapee vom 25.03.12: Das wäre doch was:
Neuer Multi-Channel Shop von INTERSPORT
sucht Mitarbeiter - Bewerben Sie sich!
INTERSPORT steht seit mehr als 50 Jahren für hochwertige Markenprodukte im Sportartikel- und Sportmodemarkt. Weltweit setzt die erfolgreichste Verbundgruppe im Sportfachhandel über 10 Mrd. ( ) EUR in 40 Ländern mit 5.500 Mitgliedern um.
Mit der Neugründung der Multi-Channel GmbH (MCG) am Standort Heilbronn bedient INTERSPORT den Endkunden künftig aktiv über einen Multi-Channel Shop. ...
http://www.winpeople.eu/stellenangebote_intersport.html
Seit vielen Jahren steht Intersport Jena als einer der größten Intersport Händler Deutschlands für sportliche Kompetenz und qualifizierte Beratung.
Natürlich mit einer Shopsoftware, deren Hersteller auch im Turm ein Büro unterhält.
http://www.intersport-jena.de/
Wie geil!
http://www.intersport.de/
Powered by INTERSHOP7
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.268.753 von Escapee am 18.03.13 21:43:15Intersport umgarnt Online-Shopper
.....
„Der neue Online-Shop von Intersport ist der erste Markt im Internet mit einer bundesweit flächendeckenden Einzelhandelsinfrastruktur", sagt Amil Hota, Geschäftsführer und Leiter Beratung bei Blumberry.
....
http://www.wuv.de/marketing/intersport_umgarnt_online_shoppe…
Meilenstein in der Verbundgeschichte: INTERSPORT startet Multi-Channel-Handel
.....
Mit dem Launch des neuen Online-Shops läutet die größte deutsche Verbundgruppe von Sportfachhändlern eine neue Ära in ihrer Unternehmensgeschichte ein. Erstmals sind sämtliche Einkaufskanäle der INTERSPORT sowohl online als auch stationär miteinander vernetzt.
.....
Wir sind live!
.....
Dabei war der Launch des übergreifenden Online-Shops nur der erste Schritt", so Jost.
.....
http://www.lifepr.de/pressemitteilung/intersport-deutschland…
.....
„Der neue Online-Shop von Intersport ist der erste Markt im Internet mit einer bundesweit flächendeckenden Einzelhandelsinfrastruktur", sagt Amil Hota, Geschäftsführer und Leiter Beratung bei Blumberry.
....
http://www.wuv.de/marketing/intersport_umgarnt_online_shoppe…
Meilenstein in der Verbundgeschichte: INTERSPORT startet Multi-Channel-Handel
.....
Mit dem Launch des neuen Online-Shops läutet die größte deutsche Verbundgruppe von Sportfachhändlern eine neue Ära in ihrer Unternehmensgeschichte ein. Erstmals sind sämtliche Einkaufskanäle der INTERSPORT sowohl online als auch stationär miteinander vernetzt.
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Wir sind live!
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Dabei war der Launch des übergreifenden Online-Shops nur der erste Schritt", so Jost.
.....
http://www.lifepr.de/pressemitteilung/intersport-deutschland…
Thomas Schnieders von Otto im Interview
"Es geht nicht nur um neue Features"
19.03.2013 07:09 dz
Der Versandhändler Otto beendet die Zusammenarbeit mit Intershop und entwickelt eine eigene Shop-Software. INTERNET WORLD Business sprach mit Thomas Schnieders, Direktor E-Commerce, Innovation & Plattforms, über Ziele und Herausforderungen des Projekts.
Herr Schnieders, nach 13 Jahren trennen sich die Wege von Ihnen und Intershop. Warum kann der Software-Entwickler die Anforderungen von Otto plötzlich nicht mehr erfüllen?
Thomas Schnieders: Uns geht es nicht um die Frage, ob ein Standardsystem unsere Anforderungen erfüllen kann, sondern darum, wie wichtig das Softwareprodukt im Rahmen der Unternehmensstrategie ist. Natürlich sollten sich Handelsunternehmen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Doch diese Kernkompetenzen verändern sich durch die digitale Revolution. Unser Geschäftsmodell ist nicht mehr der klassische Versandhandel, sondern E-Commerce. Und die wichtigste Einkaufsstätte, unser Web-Shop, besteht zu großen Teilen aus Software.
Würden Sie damit sagen, dass alle großen Onlinehändler auf Eigenlösungen setzen sollen?
Schnieders: Wenn Sie sich im Startup-Umfeld umschauen, stoßen Sie in der Regel auf Firmen, die sich Open-Source-Software zunutze machen. Schaut man auf die großen E-Commerce Player, also Unternehmen die über eine Milliarde Umsatz machen, betreiben fast alle auch eine eigene Produktentwicklung. Diese ist ein wichtiges Werkzeug bei der Differenzierung und Innovation der Geschäftsmodelle. Das ist mittlerweile auch gar nicht mehr so schlimm, weil die Komponenten, die man dafür braucht, im Open-Source-Umfeld so weit entwickelt sind, dass sie auf diese im Rahmen ihrer Produktentwicklung aufsetzen können.
Auch die Frage der Innovation oder der Einstellung zu Veränderung ist sehr stark mit Software und Technologiekompetenz verbunden. Wir verknüpfen in der Art und Weise, wie wir das machen, die Fachexperten eng mit den Technikexperten und versuchen so, das innovative Potenzial, das in der Technik und im Wissen um Technologie steckt, zu kapitalisieren. Nur so ist es möglich, der heute häufig durch Technologie getriebenen Veränderungsdynamik zu begegnen.
Was sehen Sie bei der Eigenentwicklung als größte Herausforderung?
Schnieders: Wir haben im Vorfeld im Rahmen einer Machbarkeitsstudie erprobt, ob das, was wir uns technisch vornehmen, auch wirklich funktioniert. Dabei haben wir festgestellt, dass die Technik-Anforderungen beherrschbar sind. Im Projektverlauf kristallisierte sich heraus, dass die Aufstellung des Teams, die Einführung neuer Arbeitsverfahren und Prozesse und die Kapitalisierung des Technologiepotenzials die eigentlichen Herausforderungen darstellen und damit ein gewaltiger Change verbunden ist. Eine weitere Herausforderung, die man bei der Größe von otto.de zwangsläufig hat, ist der Hochlastbetrieb.
Wir setzen darauf, dass die Zukunft des E-Commerce in der Personalisierung und Individualisierung des Angebots liegt. Bei der großen Kundenanzahl und mehreren Millionen Artikeln ist das Datenvolumen immens. Aber wenn Sie individualisieren wollen, können Sie viel weniger auf Caching-Mechanismen und Vorberechnungen zurückgreifen, um die Infrastruktur zu entlasten. Wir bauen daher jetzt eine Plattform, die individuell in der Lage ist, für jeden Kunden eine individuelle User-Experience zu schaffen, ohne auf massives Caching zurückgreifen zu müssen. Darüber hinaus müssen wir zukünftig immer mehr Endgeräte wie Smartphones oder Tablet-PC integrieren, was die Komplexität erheblich treibt.
http://www.internetworld.de/Nachrichten/Technik/Shopsoftware…
"Es geht nicht nur um neue Features"
19.03.2013 07:09 dz
Der Versandhändler Otto beendet die Zusammenarbeit mit Intershop und entwickelt eine eigene Shop-Software. INTERNET WORLD Business sprach mit Thomas Schnieders, Direktor E-Commerce, Innovation & Plattforms, über Ziele und Herausforderungen des Projekts.
Herr Schnieders, nach 13 Jahren trennen sich die Wege von Ihnen und Intershop. Warum kann der Software-Entwickler die Anforderungen von Otto plötzlich nicht mehr erfüllen?
Thomas Schnieders: Uns geht es nicht um die Frage, ob ein Standardsystem unsere Anforderungen erfüllen kann, sondern darum, wie wichtig das Softwareprodukt im Rahmen der Unternehmensstrategie ist. Natürlich sollten sich Handelsunternehmen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Doch diese Kernkompetenzen verändern sich durch die digitale Revolution. Unser Geschäftsmodell ist nicht mehr der klassische Versandhandel, sondern E-Commerce. Und die wichtigste Einkaufsstätte, unser Web-Shop, besteht zu großen Teilen aus Software.
Würden Sie damit sagen, dass alle großen Onlinehändler auf Eigenlösungen setzen sollen?
Schnieders: Wenn Sie sich im Startup-Umfeld umschauen, stoßen Sie in der Regel auf Firmen, die sich Open-Source-Software zunutze machen. Schaut man auf die großen E-Commerce Player, also Unternehmen die über eine Milliarde Umsatz machen, betreiben fast alle auch eine eigene Produktentwicklung. Diese ist ein wichtiges Werkzeug bei der Differenzierung und Innovation der Geschäftsmodelle. Das ist mittlerweile auch gar nicht mehr so schlimm, weil die Komponenten, die man dafür braucht, im Open-Source-Umfeld so weit entwickelt sind, dass sie auf diese im Rahmen ihrer Produktentwicklung aufsetzen können.
Auch die Frage der Innovation oder der Einstellung zu Veränderung ist sehr stark mit Software und Technologiekompetenz verbunden. Wir verknüpfen in der Art und Weise, wie wir das machen, die Fachexperten eng mit den Technikexperten und versuchen so, das innovative Potenzial, das in der Technik und im Wissen um Technologie steckt, zu kapitalisieren. Nur so ist es möglich, der heute häufig durch Technologie getriebenen Veränderungsdynamik zu begegnen.
Was sehen Sie bei der Eigenentwicklung als größte Herausforderung?
Schnieders: Wir haben im Vorfeld im Rahmen einer Machbarkeitsstudie erprobt, ob das, was wir uns technisch vornehmen, auch wirklich funktioniert. Dabei haben wir festgestellt, dass die Technik-Anforderungen beherrschbar sind. Im Projektverlauf kristallisierte sich heraus, dass die Aufstellung des Teams, die Einführung neuer Arbeitsverfahren und Prozesse und die Kapitalisierung des Technologiepotenzials die eigentlichen Herausforderungen darstellen und damit ein gewaltiger Change verbunden ist. Eine weitere Herausforderung, die man bei der Größe von otto.de zwangsläufig hat, ist der Hochlastbetrieb.
Wir setzen darauf, dass die Zukunft des E-Commerce in der Personalisierung und Individualisierung des Angebots liegt. Bei der großen Kundenanzahl und mehreren Millionen Artikeln ist das Datenvolumen immens. Aber wenn Sie individualisieren wollen, können Sie viel weniger auf Caching-Mechanismen und Vorberechnungen zurückgreifen, um die Infrastruktur zu entlasten. Wir bauen daher jetzt eine Plattform, die individuell in der Lage ist, für jeden Kunden eine individuelle User-Experience zu schaffen, ohne auf massives Caching zurückgreifen zu müssen. Darüber hinaus müssen wir zukünftig immer mehr Endgeräte wie Smartphones oder Tablet-PC integrieren, was die Komplexität erheblich treibt.
http://www.internetworld.de/Nachrichten/Technik/Shopsoftware…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.268.780 von Escapee am 18.03.13 21:54:21endlich wieder mal eine gute Nachricht, auch wenn es den Kurs vorläufig nicht nach oben bringt
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.269.788 von mailerdaemon am 19.03.13 09:40:57"Wir haben vorher festgestellt, dass es beherrschbar ist und stehen nun im Projektverlauf vor den eigentlichen Challenges und wie komplex das doch alles ist und dass auch ein Hochlastbetrieb gemanaged werden muss"
Na, wenn da mal niemand auf die Nase fällt. Oder sollte man aus Sicht eines Intershop-Aktionärs sagen: Hoffentlich fällt da jemand auf die Schnauze
Na, wenn da mal niemand auf die Nase fällt. Oder sollte man aus Sicht eines Intershop-Aktionärs sagen: Hoffentlich fällt da jemand auf die Schnauze
omg:"Sie bringt keine Dividende, sie ist keine Rakete, machts wie ich, behaltet Eure Knete!"
wie geil ist das denn!
schluri
wie geil ist das denn!
schluri
omg: wie geil ist das denn!
"Sie bringt keine Dividende, sie ist keine Rakete, machts wie ich, behaltet Eure Knete!"
"Sie bringt keine Dividende, sie ist keine Rakete, machts wie ich, behaltet Eure Knete!"
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.269.863 von Gretel2 am 19.03.13 09:56:14"Sie bringt keine Dividende, sie ist keine Rakete, machts wie ich, behaltet Eure Knete!"
omg, wie geil ist das denn!
schluri
omg, wie geil ist das denn!
schluri
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.269.788 von mailerdaemon am 19.03.13 09:40:57Da äussert er sich aber sehr moderat und überlegt. Am Ende spielte bei der Entscheidung gegen ISH sicherlich auch eine Rolle, dass ein wichtiger Wettbewerber von Otto das Unternehmen Intershop massgeblich steuert. In einem Markt (B2C), wo man sich nicht mit Preisen sondern mit Features differenzieren will / muss, ist das sicherlich problematisch, da muss man Otto schon recht geben.
Und mit dem zweiten Punkt hat er auch recht. Die OpenSource Komponenten in dem Bereich sind heutzutage so gut und stabil geworden, dass es kein besonderes Risiko mehr darstellt, diese selbst in riesigen unternehmenskritischen
Umgebungen einzusetzen und selbst zu betreiben.
Die ganz dicken Fische der Branche wird ISH von der Liste streichen können. Das muss man aber auch einfach mal gelassen sehen.
Und mit dem zweiten Punkt hat er auch recht. Die OpenSource Komponenten in dem Bereich sind heutzutage so gut und stabil geworden, dass es kein besonderes Risiko mehr darstellt, diese selbst in riesigen unternehmenskritischen
Umgebungen einzusetzen und selbst zu betreiben.
Die ganz dicken Fische der Branche wird ISH von der Liste streichen können. Das muss man aber auch einfach mal gelassen sehen.
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.270.775 von 1Palludini am 19.03.13 12:36:27Bin gerade etwas knapp in der Zeit. Schieß mir mal 300.000 Stück vor, Geld bekommste dann wenn der Ramsch bei 1€ steht.
Zur Zeit kriegste die für 0,082€ - aber glaubst Du, dass der Schrott je die 1€ erreicht?!
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Gustavoo4 hat sich heute an- und auch schon wieder abgemeldet, nachdem er 17 "Beiträge" gepostet hat...
Ich frage mich, was das soll und ob es sich immer um dieselbe Person handelt...
Ich frage mich, was das soll und ob es sich immer um dieselbe Person handelt...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.269.788 von mailerdaemon am 19.03.13 09:40:57Herr Schnieders, nach 13 Jahren trennen sich die Wege von Ihnen und Intershop.
Im selben Artikel (S. 3) sagt Herr Schnieders auch noch:
"Verschiedene Konzernunternehmen setzen auch weiterhin auf Intershop."
Im selben Artikel (S. 3) sagt Herr Schnieders auch noch:
"Verschiedene Konzernunternehmen setzen auch weiterhin auf Intershop."
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.274.227 von Ruuberto am 20.03.13 00:10:18Extra heute dafür angemeldet und gleich in 5 Threads kopiert?
Glaubst Du Schlauberger wirklich, dass jemand auf Deine Dummpush´s reinfällt?
Glaubst Du Schlauberger wirklich, dass jemand auf Deine Dummpush´s reinfällt?
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Du bist auch wieder so eine "Eintagsfliege" und Deine "Sensationsmeldung" wird sicher bis zum Ende des Tages wieder "moderiert werden!!!
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bin gespannt, ob wir morgen eine DD zu lesen bekommen - vielleicht hat sich heute ja Lulu bei 1,83 finanziell total verausgabt
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.275.613 von Gretel2 am 20.03.13 11:31:59Vielleicht waren seine 10k ja bei den 17.007 heute bei Handelsbeginn um 9:02 dabei...
Die beliebtesten Beiträge der letzten 7 Tage zu ISH auf w:o stammen zu über 80% von Escapee...
Gratulation!
Gratulation!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.273.092 von Escapee am 19.03.13 19:31:12Ist ja auch keine Neuigkeit. Insgesamt dürfte der Konzern-Umsatz, der nach wie vor über ISH-Systeme geht sicherlich in ähnlicher Grössenordnung wie Otto.de
Oder wie sagte heute jemand in einem anderen Board: Was nützt ein neues modernes Frontend, wenn die Backend-Prozesse und das Geschäftsmodell marode sind. Und so isses halt. Der Wechsel auf ein eigenes Frontend wird Otto.de nicht retten.
Oder wie sagte heute jemand in einem anderen Board: Was nützt ein neues modernes Frontend, wenn die Backend-Prozesse und das Geschäftsmodell marode sind. Und so isses halt. Der Wechsel auf ein eigenes Frontend wird Otto.de nicht retten.
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Die Ratte (Rat to go) hat sich nach 81 "Beiträgen" wieder abgemeldet...
Intershop-Kunde Unieuro gewinnt prestigeträchtigen „Italian Retail Award“
Italiens zweitgrößter Händler für Unterhaltungselektronik gewinnt mit unieuro.it den Preis für den besten Webshop 2012 in der Kategorie Unterhaltungselektronik
Unieuros Online-Shop läuft auf Intershop-Software
Jena, 21. März 2013 – Der Intershop-Kunde Unieuro hat den prestigeträchtigen „Italian Retail Award 2012“ für den besten Webshop in der Kategorie Unterhaltungselektronik gewonnen. Der Preis wird jährlich auf Grundlage der Ergebnisse einer Kundenbefragung verliehen, wobei in diesem Jahr erstmals eine separate Webshop-Kategorie eingeführt wurde. Nach der Auswertung von über 16.000 Bewertungen von etwa 4.500 Konsumenten, setzte sich Unieuro gegen über 80 eingereichte Bewerbungen in der Webshop-Kategorie durch. Die Bewerber erhielten maximal 10 Punkte für ihre Webseite – ausschlaggebend für die Bewertung waren dabei Kriterien wie Benutzerfreundlichkeit, Lieferung, Zahlungsabwicklung und Kundenservice.
Unieuro, Italiens zweitgrößter Händler für Unterhaltungselektronik, setzt auf die E-Commerce-Lösung von Intershop. Die Plattform überzeugt durch ein unkompliziertes Produktmanagement, mit dem sich Updates im Produktkatalog strukturiert und schnell ausführen lassen. Gerade im schnelllebigen Endkundengeschäft mit Unterhaltungselektronik ist dies von essentieller Bedeutung. Die Intershop-Lösung verfügt zudem über umfangreiche Promotion-Funktionalitäten, mit denen Unieuro in einer durch geringe Margen gekennzeichneten Branche schnell auf Konkurrenzangebote reagieren kann. Product Feeds für Preissuchmaschinen stellen sicher, dass das Produktportfolio des Unternehmens wie auch Sonderangebote von potentiellen Kunden leicht gefunden werden. Da die Plattform auch die Filialverkäufe in das Backend integriert, kann Unieuro den Lagerbestand ohne Aufwand überwachen und seine Systeme für die Warenwirtschaft, Kundenbeziehungspflege und Beschaffung verknüpfen, um eine nahtlose und schnelle Lieferung zu gewährleisten.
„Wir sind stolz, dass sich unsere Investitionen in einen überaus wettbewerbsfähigen Online-Shop ausgezahlt haben”, sagt Stefano Fedeli, E-Commerce-Manager bei Unieuro. „Mit unserem Online-Auftritt haben wir zusätzlich zu unseren über 250 Filialen in Italien einen weiteren Vertriebsweg geschaffen, sodass uns unsere Kunden nun tagtäglich und rund um die Uhr erreichen können. Intershops flexible E-Commerce-Lösung hilft uns dabei, die beiden wichtigsten Säulen des heutigen Elektronikhandels zu verbinden. Dies garantiert uns, dass wir sowohl bei der wettbewerbsfähigen Preisgestaltung als auch beim Service der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben.“
Italiens zweitgrößter Händler für Unterhaltungselektronik gewinnt mit unieuro.it den Preis für den besten Webshop 2012 in der Kategorie Unterhaltungselektronik
Unieuros Online-Shop läuft auf Intershop-Software
Jena, 21. März 2013 – Der Intershop-Kunde Unieuro hat den prestigeträchtigen „Italian Retail Award 2012“ für den besten Webshop in der Kategorie Unterhaltungselektronik gewonnen. Der Preis wird jährlich auf Grundlage der Ergebnisse einer Kundenbefragung verliehen, wobei in diesem Jahr erstmals eine separate Webshop-Kategorie eingeführt wurde. Nach der Auswertung von über 16.000 Bewertungen von etwa 4.500 Konsumenten, setzte sich Unieuro gegen über 80 eingereichte Bewerbungen in der Webshop-Kategorie durch. Die Bewerber erhielten maximal 10 Punkte für ihre Webseite – ausschlaggebend für die Bewertung waren dabei Kriterien wie Benutzerfreundlichkeit, Lieferung, Zahlungsabwicklung und Kundenservice.
Unieuro, Italiens zweitgrößter Händler für Unterhaltungselektronik, setzt auf die E-Commerce-Lösung von Intershop. Die Plattform überzeugt durch ein unkompliziertes Produktmanagement, mit dem sich Updates im Produktkatalog strukturiert und schnell ausführen lassen. Gerade im schnelllebigen Endkundengeschäft mit Unterhaltungselektronik ist dies von essentieller Bedeutung. Die Intershop-Lösung verfügt zudem über umfangreiche Promotion-Funktionalitäten, mit denen Unieuro in einer durch geringe Margen gekennzeichneten Branche schnell auf Konkurrenzangebote reagieren kann. Product Feeds für Preissuchmaschinen stellen sicher, dass das Produktportfolio des Unternehmens wie auch Sonderangebote von potentiellen Kunden leicht gefunden werden. Da die Plattform auch die Filialverkäufe in das Backend integriert, kann Unieuro den Lagerbestand ohne Aufwand überwachen und seine Systeme für die Warenwirtschaft, Kundenbeziehungspflege und Beschaffung verknüpfen, um eine nahtlose und schnelle Lieferung zu gewährleisten.
„Wir sind stolz, dass sich unsere Investitionen in einen überaus wettbewerbsfähigen Online-Shop ausgezahlt haben”, sagt Stefano Fedeli, E-Commerce-Manager bei Unieuro. „Mit unserem Online-Auftritt haben wir zusätzlich zu unseren über 250 Filialen in Italien einen weiteren Vertriebsweg geschaffen, sodass uns unsere Kunden nun tagtäglich und rund um die Uhr erreichen können. Intershops flexible E-Commerce-Lösung hilft uns dabei, die beiden wichtigsten Säulen des heutigen Elektronikhandels zu verbinden. Dies garantiert uns, dass wir sowohl bei der wettbewerbsfähigen Preisgestaltung als auch beim Service der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben.“
Geschäftsbericht 2012
http://www.intershop.de/investoren-finanzberichte?file=tl_fi…
http://www.intershop.de/investoren-finanzberichte?file=tl_fi…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.280.554 von Alex65 am 21.03.13 10:47:21Oh, das ist ja toll:
Gesamtaussage für 2013 Und 2014
basierend auf den annahmen für die jeweiligen geschäftsbereiche erwartet intershop auf Konzernebene und für die einzelgesellschaft in 2013 eine steigerung der nettoerlöse im einstelligen Prozentbereich. aufgrund der steigenden investitionen in den bereichen vertrieb und marketing geht intershop von einem annähernd ausge- glichenen ergebnis für das geschäftsjahr 2013 aus. für das Jahr 2014 prognostiziert intershop weiter steigende nettoumsätze bei einem positiven operativen ergebnis.
Gleichbleibend schwaches Umsatzwachstum bei ausgeglichenem Ergebnis und das in einem absoluten Boom-Umfeld.
Wäre ISH eine AG und hätte einen Aufsichtsrat, der finanzielle Interessen hätte, würde man wohl jetzt über einen Wechsel an der Firmenspitze nachdenken.
Gesamtaussage für 2013 Und 2014
basierend auf den annahmen für die jeweiligen geschäftsbereiche erwartet intershop auf Konzernebene und für die einzelgesellschaft in 2013 eine steigerung der nettoerlöse im einstelligen Prozentbereich. aufgrund der steigenden investitionen in den bereichen vertrieb und marketing geht intershop von einem annähernd ausge- glichenen ergebnis für das geschäftsjahr 2013 aus. für das Jahr 2014 prognostiziert intershop weiter steigende nettoumsätze bei einem positiven operativen ergebnis.
Gleichbleibend schwaches Umsatzwachstum bei ausgeglichenem Ergebnis und das in einem absoluten Boom-Umfeld.
Wäre ISH eine AG und hätte einen Aufsichtsrat, der finanzielle Interessen hätte, würde man wohl jetzt über einen Wechsel an der Firmenspitze nachdenken.
Wäre ISH eine AG und hätte einen Aufsichtsrat, der finanzielle Interessen hätte, würde man wohl jetzt über einen Wechsel an der Firmenspitze nachdenken.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.280.869 von Trebor73 am 21.03.13 11:42:50Hatten wir einen solchen Wechsel nicht gerade vor kurzem?
Auch war ich bisher davon ausgegangen, Aktien einer AG in meinem Depot zu haben - aber vielleicht war das ja ein Irrtum und wir haben es in Wirklichkeit weiterhin mit einem VEB zu tun!
Auch war ich bisher davon ausgegangen, Aktien einer AG in meinem Depot zu haben - aber vielleicht war das ja ein Irrtum und wir haben es in Wirklichkeit weiterhin mit einem VEB zu tun!
Zitat von Trebor73: Hatten wir einen solchen Wechsel nicht gerade vor kurzem?
Auch war ich bisher davon ausgegangen, Aktien einer AG in meinem Depot zu haben - aber vielleicht war das ja ein Irrtum und wir haben es in Wirklichkeit weiterhin mit einem VEB zu tun!
Hallo Robert
bist ja immer noch dabei,(ich auch), aber VEB ist doch Vergangenheit oder ist das eine neue Abkürzung für Verein Ergebnisloser Brüter ??? oder so.
Halt durch und verlier Deinen Humor nicht, den Zyprioten nehmen sie gleich das Geld vom Konto.
Hier noch mal die Margen-Zahlen aus dem GB (ohne Lizenzen)
Consulting: 23%
Wartung: 76%
Online Marketing: 35%
Sonstige (Fullservice / Bakery) -12%
Consulting verdient noch ganz gut Geld (obwohl die Marge auch geringer war als letztes Jahr), Online Marketing funzt gut. Wartung ist der Hammer (nach wie vor)
Und Fullservice + Bakery verbrennt weiterhin fett Kohle.
Über das Lizenzgeschäft braucht man gar nicht reden, das ist unterirdisch.
Aber der Vorstand darf offensichtlich so weiterwurschteln wie bisher. Das Lizenzgeschäft geht man jetzt wohl an (mit ungewisser Entwicklung), aber bei Fullservice / Bakery ist es jetzt langsam mal Zeit für einen grösseren Knall, denn mit dem Umsatz steigen parallel die Verluste, das ist das, was man Demandware hier und bei ISH immer vorhält.
Consulting: 23%
Wartung: 76%
Online Marketing: 35%
Sonstige (Fullservice / Bakery) -12%
Consulting verdient noch ganz gut Geld (obwohl die Marge auch geringer war als letztes Jahr), Online Marketing funzt gut. Wartung ist der Hammer (nach wie vor)
Und Fullservice + Bakery verbrennt weiterhin fett Kohle.
Über das Lizenzgeschäft braucht man gar nicht reden, das ist unterirdisch.
Aber der Vorstand darf offensichtlich so weiterwurschteln wie bisher. Das Lizenzgeschäft geht man jetzt wohl an (mit ungewisser Entwicklung), aber bei Fullservice / Bakery ist es jetzt langsam mal Zeit für einen grösseren Knall, denn mit dem Umsatz steigen parallel die Verluste, das ist das, was man Demandware hier und bei ISH immer vorhält.
Zitat von ishfuer610: Oh, das ist ja toll:
Gesamtaussage für 2013 Und 2014
basierend auf den annahmen für die jeweiligen geschäftsbereiche erwartet intershop auf Konzernebene und für die einzelgesellschaft in 2013 eine steigerung der nettoerlöse im einstelligen Prozentbereich. aufgrund der steigenden investitionen in den bereichen vertrieb und marketing geht intershop von einem annähernd ausge- glichenen ergebnis für das geschäftsjahr 2013 aus. für das Jahr 2014 prognostiziert intershop weiter steigende nettoumsätze bei einem positiven operativen ergebnis.
Gleichbleibend schwaches Umsatzwachstum bei ausgeglichenem Ergebnis und das in einem absoluten Boom-Umfeld.
Wäre ISH eine AG und hätte einen Aufsichtsrat, der finanzielle Interessen hätte, würde man wohl jetzt über einen Wechsel an der Firmenspitze nachdenken.
Wie Du früher geschrieben hast:
Intershop hat ein Kostenproblem und mit den derzeitigen Margen ist nicht absehbar, wie sie das in den Griff kriegen wollen.
(Von daher werbe ich um Verständnis für Lülulus Boykott von Insiderkäufen!)
Zusammen fassend schließe ich mich der ungefragten Meinung von Mailer an:
Mal schauen wie groß die Verluste 2013, wie viel Cash verbrannt wird und ob die Lizenzumsätze endlich anziehen? Ohne Übernahmephantasie kann dann ab 2014 über Käufe der Aktie nachdenken. Vorausgesetzt natürlich, es wird bis dahin nicht übermäßig Cash verbrannt und die Lizenumsätze ziehen tatsächlich signifikant an.
Mailer, möchtest Du noch etwas hinzufügen oder sind wir dieses Mal konsensfähig?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.280.889 von Trebor73 am 21.03.13 11:46:37Wenn man sich die Zahlen anschaut, drängt sich der Eindruck in der Tat auf.
1) Lizenzgeschäft: Unterirdisch, aber ok, das ist im Aufbau, da muss investiert werden
2) Wartung: rückläufig, hängt aber mit dem Lizenzgeschäft zusammen
3) Consulting: sinkende Margen -> Personalüberhang, hier muss was passieren, dringend!
4) Fullservice / Bakery: dauerdefizitär, Umsatz steigt stark, Verlust bleibt hoch. Auch hier herrscht dringendster
Handlungsbedarf. Wenn etwas nach 6 bzw. 4 Jahren immer noch nicht profitabel ist, sollte man mal drüber
nachdenken, ob man es nicht lieber bleiben lässt, weil man es offensichtlich nicht kann, oder das Geschäftsmodell
nicht valide ist.
1) Lizenzgeschäft: Unterirdisch, aber ok, das ist im Aufbau, da muss investiert werden
2) Wartung: rückläufig, hängt aber mit dem Lizenzgeschäft zusammen
3) Consulting: sinkende Margen -> Personalüberhang, hier muss was passieren, dringend!
4) Fullservice / Bakery: dauerdefizitär, Umsatz steigt stark, Verlust bleibt hoch. Auch hier herrscht dringendster
Handlungsbedarf. Wenn etwas nach 6 bzw. 4 Jahren immer noch nicht profitabel ist, sollte man mal drüber
nachdenken, ob man es nicht lieber bleiben lässt, weil man es offensichtlich nicht kann, oder das Geschäftsmodell
nicht valide ist.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.281.130 von Fukushima am 21.03.13 12:30:52Intershop hat ein ganz doll massives Kostenproblem und es ist schlimm, dass der Vorstand das offensichtlich nicht so sieht bzw. nicht genug dafür tut. Anders als bei den Euro-Staatsschulden kann man die Kosten nicht mit Umsatzsteigerungen im einstelligen Bereich einfach "weginflationieren", hier muss man einfach auch mal einen Schnitt machen. Und bei Fullservice / Bakery und in Teilen von Consulting steht der einfach an, wenn man sich die Margenentwicklung anschaut. Intershop hat sich in 2011 ganz klar massiv übernommen, was die Einstellungen im technischen Bereich angeht, bzw. hat für ein anderes Geschäftsmodell eingestellt. Dann wurde dieses geändert, ohne ersteres rückgängig zu machen und da fragt man sich immer, ob die Leute an der Spitze von ISH wirklich BWL studiert haben.
Zitat von Fukushima:Zitat von ishfuer610: Oh, das ist ja toll:
Gesamtaussage für 2013 Und 2014
basierend auf den annahmen für die jeweiligen geschäftsbereiche erwartet intershop auf Konzernebene und für die einzelgesellschaft in 2013 eine steigerung der nettoerlöse im einstelligen Prozentbereich. aufgrund der steigenden investitionen in den bereichen vertrieb und marketing geht intershop von einem annähernd ausge- glichenen ergebnis für das geschäftsjahr 2013 aus. für das Jahr 2014 prognostiziert intershop weiter steigende nettoumsätze bei einem positiven operativen ergebnis.
Gleichbleibend schwaches Umsatzwachstum bei ausgeglichenem Ergebnis und das in einem absoluten Boom-Umfeld.
Wäre ISH eine AG und hätte einen Aufsichtsrat, der finanzielle Interessen hätte, würde man wohl jetzt über einen Wechsel an der Firmenspitze nachdenken.
Wie Du früher geschrieben hast:
Intershop hat ein Kostenproblem und mit den derzeitigen Margen ist nicht absehbar, wie sie das in den Griff kriegen wollen.
(Von daher werbe ich um Verständnis für Lülulus Boykott von Insiderkäufen!)
Zusammen fassend schließe ich mich der ungefragten Meinung von Mailer an:
Mal schauen wie groß die Verluste 2013, wie viel Cash verbrannt wird und ob die Lizenzumsätze endlich anziehen? Ohne Übernahmephantasie kann dann ab 2014 über Käufe der Aktie nachdenken. Vorausgesetzt natürlich, es wird bis dahin nicht übermäßig Cash verbrannt und die Lizenumsätze ziehen tatsächlich signifikant an.
Mailer, möchtest Du noch etwas hinzufügen oder sind wir dieses Mal konsensfähig?
Könnte passen.
Vergiss aber bitte nicht, dass die Aktionäre mit Trader noch ein Ass im Ärmel haben. Ich kann mir gut vorstellen, dass er mit seinen Aktionen im Hintergrund das Geschäftsjahr 2013 von Intershop und Zypern gleich mit rettet.
Zitat von ishfuer610: Intershop hat ein ganz doll massives Kostenproblem und es ist schlimm, dass der Vorstand das offensichtlich nicht so sieht bzw. nicht genug dafür tut. Anders als bei den Euro-Staatsschulden kann man die Kosten nicht mit Umsatzsteigerungen im einstelligen Bereich einfach "weginflationieren", hier muss man einfach auch mal einen Schnitt machen. Und bei Fullservice / Bakery und in Teilen von Consulting steht der einfach an, wenn man sich die Margenentwicklung anschaut. Intershop hat sich in 2011 ganz klar massiv übernommen, was die Einstellungen im technischen Bereich angeht, bzw. hat für ein anderes Geschäftsmodell eingestellt. Dann wurde dieses geändert, ohne ersteres rückgängig zu machen und da fragt man sich immer, ob die Leute an der Spitze von ISH wirklich BWL studiert haben.
Einige wenige Zahlen sagen alles:
2012
Gesamtnettoumsatz: +5%
Mitarbeiter: +60 (+13%)
Herstellungskosten: +18%!!
Bruttomarge sinkt auf 34% (von 41% 2011)
Ebit: -123%!
Liquide Mittel: -15%
Bezeichnend:
Der handelsrechtliche Jahresfehlbetrag der AG belief sich auf -3,5 Mio Euro in 2012 nach einem Jahresüberschuss von 0,6 Mio Euro im Vorjahr.
...
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit erhöhte sich von 3,1 Mio Euro auf 4,5 Mio Euro, insbesondere durch die gestiegenen Auszahlungen für Investitionen in immateriele Vermögenswerte....
Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr 2012 ein Nettoabfluss an liquiden Mitteln von 2,6 Mio Euro.
Bezeichnend für Intershops Kostenproblem und mangelndes Kostenbewusstsein ist auch, dass Intershop derzeit zwar nur 2 Vorstände hat, aber bis Ende 2013 derer 3-4 bezahlt:
Vogt erhielt 2012 eine Abfindung in Höhe von 464 TEUR, ca. 2 Jahersfixgehältern!
Göttler wurde bis Ende seiner Vertragslaufzeit vollbezahlt (fixe + variable Vergütung + Nebenleistungen (Dienstwagen? Wohnung? - um Mailer und Soundgarden zu beruhigen, es ist vermutlich kein BMW, sondern nur ein Audi).
Zusätzlich erhält Göttler nach Ende seiner Vertragslaufzeit (also April 2013 noch eine "Karenzentschädigung" in Höhe von bis zu 369 TEUR).
Mitgefühl mit Göttler und Vogt muss man also nicht unbedingt haben. Beide sind sehr weich gefallen und machen im Prinzip das selbe, was seiner Zeit Riedel und fast alle anderen Vorstände bei ihrem Ausscheiden machten: Noch mal ordentlich abkassieren!
In dieser AG macht jeder seinen Reibach außer den Aktionären, oder kann man gleich sagen: Bedient sich jeder auf Kosten der Aktionäre? :O
Trader, sag Du mir doch bitte, warum Du das alles gut findest.
Was selten vorkommt - mir mangelt es dafür an Ideen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.281.487 von Fukushima am 21.03.13 13:36:57um Mailer und Soundgarden zu beruhigen, es ist vermutlich kein BMW, sondern nur ein Audi).
Vielleicht habe ich ja ihm mit meinen Dax-Puts den M3 bezahlt!
Vielleicht habe ich ja ihm mit meinen Dax-Puts den M3 bezahlt!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.281.487 von Fukushima am 21.03.13 13:36:57Was auch noch dazu kommt bei:
"...insbesondere durch die gestiegenen Auszahlungen für Investitionen in immateriele Vermögenswerte...."
ist der Fakt, dass nicht nur die Kosten für die Softwareentwicklung erhöht wurden (trotz Fertigstellung von IS7) sondern gleichzeitig auch die Marge bei Consulting gesunken ist. Das heisst, man hat trotz dem bei ISH üblichen Umbuchung von unproduktiven Consulting-Kräften auf RnD immer noch eine gesunkene Marge in dem Bereich und das kommt eben noch on top. Da liegt einiges ganz ganz übel im Argen.
Was die Abfindungen der beiden Vorstände angeht, so kann ich einfach nur sagen: warum hätten sie auf das Geld verzichten sollen? Erstens wollten sie nicht gehen, sondern wurden rausgehauen und zweitens hat man ihnen das ja jahrelang vorgemacht, es gab schlicht keinen Grund.
Man sollte eher fragen, warum man Leute, die eine positive Geschäftsentwicklung über Jahre und gerade ein Rekord-Jahr hingelegt hatten, unbedingt loswerden musste mit a) den von Dir beschriebenen finanziellen Folgen für ISH und die Aktionäre und b) mit dem folgenden Geschäftsverlauf. Das war einfach nur saudumm und das sollte eigentlich für mehr reichen, als einfach nur den Bonus zu kürzen.
"...insbesondere durch die gestiegenen Auszahlungen für Investitionen in immateriele Vermögenswerte...."
ist der Fakt, dass nicht nur die Kosten für die Softwareentwicklung erhöht wurden (trotz Fertigstellung von IS7) sondern gleichzeitig auch die Marge bei Consulting gesunken ist. Das heisst, man hat trotz dem bei ISH üblichen Umbuchung von unproduktiven Consulting-Kräften auf RnD immer noch eine gesunkene Marge in dem Bereich und das kommt eben noch on top. Da liegt einiges ganz ganz übel im Argen.
Was die Abfindungen der beiden Vorstände angeht, so kann ich einfach nur sagen: warum hätten sie auf das Geld verzichten sollen? Erstens wollten sie nicht gehen, sondern wurden rausgehauen und zweitens hat man ihnen das ja jahrelang vorgemacht, es gab schlicht keinen Grund.
Man sollte eher fragen, warum man Leute, die eine positive Geschäftsentwicklung über Jahre und gerade ein Rekord-Jahr hingelegt hatten, unbedingt loswerden musste mit a) den von Dir beschriebenen finanziellen Folgen für ISH und die Aktionäre und b) mit dem folgenden Geschäftsverlauf. Das war einfach nur saudumm und das sollte eigentlich für mehr reichen, als einfach nur den Bonus zu kürzen.
wenn ich mir die Zahlen so anschaue, dann wundere ich mich ganz ehrlich, dass Moll und May überhaupt so blöde waren, Aktien dieses Unternehmens zu kaufen. Die kennen die eher beschränkten Zukunftsaussichten doch wohl auch
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.281.572 von Gretel2 am 21.03.13 13:53:35Wenn Du Dir die Stückzahlen anschaust, brauchst Du Dich nicht zu wundern. Ich gehe davon aus, dass sie von Aktionärsseite dazu "ermutigt" wurden. Abgesehen davon haben sie es ja immer noch selbst in der Hand, da eine Verbesserung herbei zu führen und bei den so offensichtlichen Problemen bei ISH würde das sogar ein BWL-Erstsemestler hinbekommen. So gesehen, sind die Chancen tatsächlich grösser als die Risiken.
Zitat von Gretel2: wenn ich mir die Zahlen so anschaue, dann wundere ich mich ganz ehrlich, dass Moll und May überhaupt so blöde waren, Aktien dieses Unternehmens zu kaufen. Die kennen die eher beschränkten Zukunftsaussichten doch wohl auch
Neudeutsch nennt man das:
"Appeasement Policy".
Wohl schon mit Blick auf die HV.
Der markt ist völlig ausgetrocknet - nicht einmal 2,4k sind heute bis jetzt umgesetzt worden...
Übrigens bin ich mir jetzt ziemlich sicher, dass der Laden mit Absicht vor die Wand gefahren wird, damit GSI / eBay den Rest dann günstig übernehmen kann. Danach werden dann die betriebswirtschaftlich notwendigen Schritte eingeleitet. Würde mich nicht wundern, wenn die KE in Kürze zu Kursen um 1,50 durchgezogen wird und da wird sicherlich "oh Wunder" das Meiste bei GSI landen. Dazu kommt noch der Anteil von Cyrte und dann passt das.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.283.432 von ishfuer610 am 21.03.13 18:48:17Übrigens bin ich mir jetzt ziemlich sicher, dass der Laden mit Absicht vor die Wand gefahren wird, damit GSI / eBay den Rest dann günstig übernehmen kann.
Dann wird es aber nun wirklich allerhöchste Zeit, dass Du Dich von Deinem Investment trennst, gelle?
Dann wird es aber nun wirklich allerhöchste Zeit, dass Du Dich von Deinem Investment trennst, gelle?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.284.329 von Escapee am 21.03.13 22:22:50Ja, wäre es, aber man wird die Dinger ja leider nicht los
Übrigens bin ich mir jetzt ziemlich sicher, dass der Laden mit Absicht vor die Wand gefahren wird, damit GSI / eBay den Rest dann günstig übernehmen kann.
schließe mich der Einschätzung von ishfuer610 an !
schließe mich der Einschätzung von ishfuer610 an !
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.285.149 von Fukushima am 22.03.13 09:21:04Nö, aber ich werd mal fragen, wenn er wieder auftaucht
Er neigt ja immer dazu, sich rar zu machen, wenn die Nachrichtenlage (Hard Facts) nicht zu seinen Märchenschlössern passt.
Er neigt ja immer dazu, sich rar zu machen, wenn die Nachrichtenlage (Hard Facts) nicht zu seinen Märchenschlössern passt.
Zitat von ishfuer610: Übrigens bin ich mir jetzt ziemlich sicher, dass der Laden mit Absicht vor die Wand gefahren wird, damit GSI / eBay den Rest dann günstig übernehmen kann. Danach werden dann die betriebswirtschaftlich notwendigen Schritte eingeleitet. Würde mich nicht wundern, wenn die KE in Kürze zu Kursen um 1,50 durchgezogen wird und da wird sicherlich "oh Wunder" das Meiste bei GSI landen. Dazu kommt noch der Anteil von Cyrte und dann passt das.
Vor die Wand fahren ist wohl etwas hart ausgedrückt, aber man hat wohl von Anfang an einkalkuliert, dass die Geschichte mit GSI mal eine lange Durststrecke mit hohen Kosten und geringen Erlösen haben wird, ob man wegen paar Cent Ersparnis bei ISH aber die GSI-Kunden extra auf die neue Software warten lässt ist eher unwahrscheinlich. Da wäre wohl der Schaden größer als der Nutzen, dass man die eingetretene Situation ausnutzen kann und vielleicht wird, steht auf einem anderen Blatt. Mein Bauchgefühl hat mich gewarnt vor den GSI-Heinis, aber ich wollte nicht auf mich hören....
Der ganze Einstieg von denen war link, die gefakte KE zum Schweinepreis usw. usw.. Das laufende Quartal wird bestimmt auch noch mies, denn große Sprünge wurden bisher nicht gemacht, das Zeitfenster für einen Raubzug ist immer noch offen, ich würde darauf wetten, dass die noch die HV vorbei gehen lassen, um Tumult zu vermeiden und dann mal aus den Löchern kommen. irgendwann kommen die Umsätze der GSI- Shops, bis dahin muss das Ding gelaufen sein. Aber man wird uns schon noch ein gönnerhaftes Angebot machen am Ende vielleicht 6,10€ dividiert durch 2 oder 3.....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.285.852 von tcfighter am 22.03.13 11:29:24irgendwann kommen die Umsätze der GSI- Shops, bis dahin muss das Ding gelaufen sein. /i]
Welche großen Umsätze sollen denn da kommen?
Da wird noch migriert, und dann war es das mit den großen Umsätzen. Wartung, Customizing,... wird dann m. M. n. deutlich unter den Umsatz-Peaks der letzten beiden Jahre liegen.
C.c. ..: wenn die Arbeit im großen und ganzen getan ist (die GSI-shops "drüben" sind), wird der Anteil an ISH verramscht werden. Vielleicht vorher noch ein wenig gepusht mit einem neuen mehrjährigen Auftrag für die genannten Themen.
Welche großen Umsätze sollen denn da kommen?
Da wird noch migriert, und dann war es das mit den großen Umsätzen. Wartung, Customizing,... wird dann m. M. n. deutlich unter den Umsatz-Peaks der letzten beiden Jahre liegen.
C.c. ..: wenn die Arbeit im großen und ganzen getan ist (die GSI-shops "drüben" sind), wird der Anteil an ISH verramscht werden. Vielleicht vorher noch ein wenig gepusht mit einem neuen mehrjährigen Auftrag für die genannten Themen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.286.019 von mailerdaemon am 22.03.13 11:56:34Ich denke, das GSI-Thema wird von vielen hier komplett überbewertet. ISH braucht sowohl jetzt als auch später maximal 20 Leute, um GSI komplett und rundherum glücklich zu machen. Dazu kommt noch HP und da sollten auch 50-60 Leute mehr als ausreichen, um den Vertrag profitabel zu erfüllen.
Bei dem, was ich bisher von dem Produkt gesehen habe, fällt es mir schwer zu glauben, dass man dafür mehr als 60-80 Leute braucht, um das ordentlich weiter zu entwickeln.
Dann landen wir bei 140-150 Leuten, die fest an bestimmte Themen gebunden sind. Wenn ich aber in die Bilanz schaue, stehen da 430 technische Kräfte und die müssen irgendwie billable in der Welt rumsausen und Geld verdienen oder sie müssen von der Payroll.
Was ich hier schon ein paar mal dargelegt habe und was ich nur immer wiederholen kann: ISH hat abseits von den Problemen mit dem Lizenzgeschäft und GSI noch ein ganz massives operatives Problem mit dem Consulting-Geschäft selbst, was ja eigentlich die Ramp-up Phase des Lizenzgeschäfts überbrücken sollte.
Das Gleiche gilt für Bakery und Fullservice. Escapee hat mich ja mehrmals auf das gigantische Umsatzwachstum hingewiesen, die Bilanz zeigt aber, dass ISH da auch nur fett draufzahlt.
Was muss denn noch passieren, bevor Intershop einsieht, dass man nicht alle der 280 übrigen technischen Kräfte (mit dazu gehörigem Overhead) braucht, wenn man diese in einer absoluten Markt-Boomphase nicht auslasten kann oder wil.
Und viel wichtiger, wann prügelt das der Aufsichtsrat dem Vorstand ein, wenn er schon selbst nicht drauf kommt?
Es sei denn, der Aufsichtsrat ist gar nicht sooo unzufrieden mit der jetzigen Situation. Gute Leute braucht man immer und wenn einem erst mal die ganze Firma gehört, werden diese ganz offensichtlichen operativen Probleme mit Sicherheit schnell gelöst.
Bei dem, was ich bisher von dem Produkt gesehen habe, fällt es mir schwer zu glauben, dass man dafür mehr als 60-80 Leute braucht, um das ordentlich weiter zu entwickeln.
Dann landen wir bei 140-150 Leuten, die fest an bestimmte Themen gebunden sind. Wenn ich aber in die Bilanz schaue, stehen da 430 technische Kräfte und die müssen irgendwie billable in der Welt rumsausen und Geld verdienen oder sie müssen von der Payroll.
Was ich hier schon ein paar mal dargelegt habe und was ich nur immer wiederholen kann: ISH hat abseits von den Problemen mit dem Lizenzgeschäft und GSI noch ein ganz massives operatives Problem mit dem Consulting-Geschäft selbst, was ja eigentlich die Ramp-up Phase des Lizenzgeschäfts überbrücken sollte.
Das Gleiche gilt für Bakery und Fullservice. Escapee hat mich ja mehrmals auf das gigantische Umsatzwachstum hingewiesen, die Bilanz zeigt aber, dass ISH da auch nur fett draufzahlt.
Was muss denn noch passieren, bevor Intershop einsieht, dass man nicht alle der 280 übrigen technischen Kräfte (mit dazu gehörigem Overhead) braucht, wenn man diese in einer absoluten Markt-Boomphase nicht auslasten kann oder wil.
Und viel wichtiger, wann prügelt das der Aufsichtsrat dem Vorstand ein, wenn er schon selbst nicht drauf kommt?
Es sei denn, der Aufsichtsrat ist gar nicht sooo unzufrieden mit der jetzigen Situation. Gute Leute braucht man immer und wenn einem erst mal die ganze Firma gehört, werden diese ganz offensichtlichen operativen Probleme mit Sicherheit schnell gelöst.
Vielleicht bezahlen wir e-bay bzw.GSI ihre Expansion in D und Europa, indem ISH gute Leute anheuert und dann geht es irgendwann nach Übernahme richtig los...
Zitat von mailerdaemon: irgendwann kommen die Umsätze der GSI- Shops, bis dahin muss das Ding gelaufen sein. /i]
Welche großen Umsätze sollen denn da kommen?
Da wird noch migriert, und dann war es das mit den großen Umsätzen. Wartung, Customizing,... wird dann m. M. n. deutlich unter den Umsatz-Peaks der letzten beiden Jahre liegen.
C.c. ..: wenn die Arbeit im großen und ganzen getan ist (die GSI-shops "drüben" sind), wird der Anteil an ISH verramscht werden. Vielleicht vorher noch ein wenig gepusht mit einem neuen mehrjährigen Auftrag für die genannten Themen.
Wir kennen alle den Vertrag nicht, irgendwas Umsatzmäßiges als Zahlung sollte ja schon angekoppelt sein, der Vertrag wurde extra nochmals nachgebessert, weil GSI ISH zu sehr über den Tisch ziehen wollte, meine Info stammt noch aus der Zeit als der alte AR - Vorsitzende amtierte, Name ist mir leider entfallen, er gab das offiziell auf der HV zum Besten...
Zitat von tcfighter:Zitat von mailerdaemon: irgendwann kommen die Umsätze der GSI- Shops, bis dahin muss das Ding gelaufen sein. /i]
Welche großen Umsätze sollen denn da kommen?
Da wird noch migriert, und dann war es das mit den großen Umsätzen. Wartung, Customizing,... wird dann m. M. n. deutlich unter den Umsatz-Peaks der letzten beiden Jahre liegen.
C.c. ..: wenn die Arbeit im großen und ganzen getan ist (die GSI-shops "drüben" sind), wird der Anteil an ISH verramscht werden. Vielleicht vorher noch ein wenig gepusht mit einem neuen mehrjährigen Auftrag für die genannten Themen.
Wir kennen alle den Vertrag nicht, irgendwas Umsatzmäßiges als Zahlung sollte ja schon angekoppelt sein, der Vertrag wurde extra nochmals nachgebessert, weil GSI ISH zu sehr über den Tisch ziehen wollte, meine Info stammt noch aus der Zeit als der alte AR - Vorsitzende amtierte, Name ist mir leider entfallen, er gab das offiziell auf der HV zum Besten...
Was Umsatzmäßiges als Zahlung? Was meinst Du?
Nochmal: Der Großteil der Arbeiten sollte erledigt sein, da kann nicht mehr so wahnsinnig viel anfallen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.286.407 von tcfighter am 22.03.13 13:11:32Wenn da signifikant was kommen würde, könnte man das in den Forecast für 2013/14 einarbeiten. Da dieser unglaublich mau (oder wie heisst das diplomatisch: konservativ) ist, gehe ich davon aus, dass da kein GSI-Umsatz dran hängt und so, wie ich GSI bisher erlebt habe, wäre das für die auch kompletter Nonsense.
Zitat von ishfuer610: Wenn da signifikant was kommen würde, könnte man das in den Forecast für 2013/14 einarbeiten. Da dieser unglaublich mau (oder wie heisst das diplomatisch: konservativ) ist, gehe ich davon aus, dass da kein GSI-Umsatz dran hängt und so, wie ich GSI bisher erlebt habe, wäre das für die auch kompletter Nonsense.
Und was sind dann Deiner Meinung nach die verschobenen Großaufträge, die als die Grund für die 2012er Gewinnwarnung angegeben (vorgeschoben?) wurden?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.286.852 von Fukushima am 22.03.13 14:51:35Nichts, null. Ausrede für die schlechte Performance bzw. Aufträge, die schlicht an die Konkurrenz verloren wurden.
Mit solchen Aussagen gewinnt man einfach Zeit. Das ist Standard-IR Sprech. Wenn das substanziell wäre, müsste man ja den Forecast für die Folgezeiträume erhöhen, was nicht passiert, von daher ist das so gehaltvoll, wie
der Spruch zu Otto.de im Zeitungsinterview.
Mit solchen Aussagen gewinnt man einfach Zeit. Das ist Standard-IR Sprech. Wenn das substanziell wäre, müsste man ja den Forecast für die Folgezeiträume erhöhen, was nicht passiert, von daher ist das so gehaltvoll, wie
der Spruch zu Otto.de im Zeitungsinterview.
Zitat von mailerdaemon:Zitat von tcfighter: ...
Wir kennen alle den Vertrag nicht, irgendwas Umsatzmäßiges als Zahlung sollte ja schon angekoppelt sein, der Vertrag wurde extra nochmals nachgebessert, weil GSI ISH zu sehr über den Tisch ziehen wollte, meine Info stammt noch aus der Zeit als der alte AR - Vorsitzende amtierte, Name ist mir leider entfallen, er gab das offiziell auf der HV zum Besten...
Was Umsatzmäßiges als Zahlung? Was meinst Du?
Nochmal: Der Großteil der Arbeiten sollte erledigt sein, da kann nicht mehr so wahnsinnig viel anfallen.
Ich gehe mal davon aus, dass ein Anteil über transaktionsbasierte Abrechnungsmodelle abgerechnet wird, alles andere wäre ja sehr enttäuschend. wäre mal der Nachfrage wert. Für lau, nur durch Deckung eines Teiles der Entwicklungskosten und der Inbetriebnahmekosten ist das GSI-Projekt wohl nicht abgegolten.
Zitat von tcfighter:Zitat von mailerdaemon: ...
Was Umsatzmäßiges als Zahlung? Was meinst Du?
Nochmal: Der Großteil der Arbeiten sollte erledigt sein, da kann nicht mehr so wahnsinnig viel anfallen.
Ich gehe mal davon aus, dass ein Anteil über transaktionsbasierte Abrechnungsmodelle abgerechnet wird, alles andere wäre ja sehr enttäuschend. wäre mal der Nachfrage wert. Für lau, nur durch Deckung eines Teiles der Entwicklungskosten und der Inbetriebnahmekosten ist das GSI-Projekt wohl nicht abgegolten.
ISH hatte doch viele Millionen Umsatz mit GSI; ich kann mir überhaupt nicht vorstellen, dass zusätzlich noch transaktionsbasierte Anteile anfallen. Glaube ich nicht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.288.664 von mailerdaemon am 22.03.13 20:36:50Nein, da kommt ganz sicher kein TA-Umsatz. Imho noch nicht mal Lizenzumsatz für die migrierten Sites, warum auch? Der Deal war, GSI bekommt die Plattform, bezahlt dafür (weniger) und ISH bekommt eine neue Software.
Also IS7-Entwicklung, die teilweise vom Kunden bezahlt wurde. Geplant war jetzt sicher noch, dass erheblich Manpower in die Migrationsprojekte fliesst, aber entweder macht das GSI jetzt eher alleine, oder in geringerem Umfang oder der Aufwand ist gar nicht so gross, dass man dort 100 Leute braucht, die man dafür eingestellt hatte.
Aber die Kosten den veränderten Bedingungen anzupassen, scheint bei ISH ein absolutes No-Go zu sein. Ich wollt's immer nicht glauben, aber offensichtlich wird im Turm unten ein Gas eingeblasen, das dafür sorgt, dass jeder, der da von extern rein kommt, sofort in eine Art Wohlfühl-Starre verfällt und der Teil des Gehirns, in dem das BWL-Wissen gespeichert ist, gelöscht wird. Anders ist das alles kaum zu erklären. Was nicht dazu passt, ist der Fakt, dass es durchaus einige Firmen im Turm gibt, die profitabel arbeiten. Aber untersuchen sollte man das mal
Also IS7-Entwicklung, die teilweise vom Kunden bezahlt wurde. Geplant war jetzt sicher noch, dass erheblich Manpower in die Migrationsprojekte fliesst, aber entweder macht das GSI jetzt eher alleine, oder in geringerem Umfang oder der Aufwand ist gar nicht so gross, dass man dort 100 Leute braucht, die man dafür eingestellt hatte.
Aber die Kosten den veränderten Bedingungen anzupassen, scheint bei ISH ein absolutes No-Go zu sein. Ich wollt's immer nicht glauben, aber offensichtlich wird im Turm unten ein Gas eingeblasen, das dafür sorgt, dass jeder, der da von extern rein kommt, sofort in eine Art Wohlfühl-Starre verfällt und der Teil des Gehirns, in dem das BWL-Wissen gespeichert ist, gelöscht wird. Anders ist das alles kaum zu erklären. Was nicht dazu passt, ist der Fakt, dass es durchaus einige Firmen im Turm gibt, die profitabel arbeiten. Aber untersuchen sollte man das mal
...und dagegen hilft nur alter Mozzarella.
Hatten wir alles schonmal durchgegoren, muss 2009/2010 gewesen sein.
Bin ich froh, von dieser Luderdroge losgekommen zu sein.
PS: Hat jemand den Frühling gesehen?
Schönes WE
Hatten wir alles schonmal durchgegoren, muss 2009/2010 gewesen sein.
Bin ich froh, von dieser Luderdroge losgekommen zu sein.
PS: Hat jemand den Frühling gesehen?
Schönes WE
@ishfuer610: -> Mal eine grundsätzliche Frage an Dich:
Ich lese aus Deinen Postings zu ISH nur Pessimismus und Frust raus, warum investierst Du so viel Zeit u Nerven? Dann verkaufe Deine Aktien, wenn Du welche besitzt, und investiere Dein Geld und Deine Zeit woanders...schon mal darüber nachgedacht? bye!
Ich lese aus Deinen Postings zu ISH nur Pessimismus und Frust raus, warum investierst Du so viel Zeit u Nerven? Dann verkaufe Deine Aktien, wenn Du welche besitzt, und investiere Dein Geld und Deine Zeit woanders...schon mal darüber nachgedacht? bye!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.289.113 von extorel am 22.03.13 23:11:06@ishfuer610: -> Mal eine grundsätzliche Frage an Dich:
Ich lese aus Deinen Postings zu ISH nur Pessimismus und Frust raus, warum investierst Du so viel Zeit u Nerven? Dann verkaufe Deine Aktien, wenn Du welche besitzt, und investiere Dein Geld und Deine Zeit woanders...schon mal darüber nachgedacht? bye!
Offensichtlich scheint es für viele unverständlich zu sein, warum man auf der einen Seite fast nur noch in der Lage ist, negativ geprägte Threadbeiträge zu schreiben und andererseits trotzdem an der Aktie festhält ...
Für ishfuer610 kann ich nicht sprechen, für mich aber schon: nüchtern betrachtet müsste ich meine Intershop Aktien verkaufen; die Zahlen sind ein einziges Fiasko, statt dessen beschäftige ich mich auch nach vielen Jahren immer noch mit diesem Unternehmen - da kommen Anhänglichkeit, Hobby, Leidenschaft, die Bekanntschaft/Wiedesehen mit manchem Forumsteilnehmer dazu - vermutlich ist Intershop für viele von uns halt mehr als ein reines Investment - auch wenn das jetzt etwas pathetisch klingen mag. Dies erklärt auch umso mehr, warum es für uns so schwer akzeptabel ist, wenn man den Eindruck hat, dass die Geschäftsführung nicht genau so brennt für das Unternehmen wie der eine oder andere von uns (und das unabhängig davon, wieviel k Stück man jetzt en detail im Bestand hat (wenn man natürlich zuviele hat, dann beginnt daneben auch noch die panikgetriebene Schreiberei al la ... na ihr wisst schon ...)). bis zum gewissen Grad ist das wie die Stimmungsnalage in der Nordkurve - verlieren kann schon mal - aber die Frage ist wie und ob man alles gegeben hat ... ok.k ich schweife ab ...)
Lange Rede kurzer Sinn: Das Forum sollte so verstanden werden, dass hier jeder eine Position (auch dauerhaft) vertreten kann und die kann auch negativ sein ...(Anmerkung: jedem Kauf steht ein Verkauf gegenüber. Fazit: Für mich stellen Beiträge wie die von ishfuer610 eine Anregung/Bereicherung dar und jeder sollte es aushalten, dann nicht alle nur bullish eingestellt sind - am Ende geht es dann doch nicht nur um Leidenschaft sondern auch darum, ob das Investment rentiert hat oder nicht.
Grüße zum Wochenende
Ein vom Geschäftsbericht 2012 leidenschaftlich frustrierter Diskontierer
Ich lese aus Deinen Postings zu ISH nur Pessimismus und Frust raus, warum investierst Du so viel Zeit u Nerven? Dann verkaufe Deine Aktien, wenn Du welche besitzt, und investiere Dein Geld und Deine Zeit woanders...schon mal darüber nachgedacht? bye!
Offensichtlich scheint es für viele unverständlich zu sein, warum man auf der einen Seite fast nur noch in der Lage ist, negativ geprägte Threadbeiträge zu schreiben und andererseits trotzdem an der Aktie festhält ...
Für ishfuer610 kann ich nicht sprechen, für mich aber schon: nüchtern betrachtet müsste ich meine Intershop Aktien verkaufen; die Zahlen sind ein einziges Fiasko, statt dessen beschäftige ich mich auch nach vielen Jahren immer noch mit diesem Unternehmen - da kommen Anhänglichkeit, Hobby, Leidenschaft, die Bekanntschaft/Wiedesehen mit manchem Forumsteilnehmer dazu - vermutlich ist Intershop für viele von uns halt mehr als ein reines Investment - auch wenn das jetzt etwas pathetisch klingen mag. Dies erklärt auch umso mehr, warum es für uns so schwer akzeptabel ist, wenn man den Eindruck hat, dass die Geschäftsführung nicht genau so brennt für das Unternehmen wie der eine oder andere von uns (und das unabhängig davon, wieviel k Stück man jetzt en detail im Bestand hat (wenn man natürlich zuviele hat, dann beginnt daneben auch noch die panikgetriebene Schreiberei al la ... na ihr wisst schon ...)). bis zum gewissen Grad ist das wie die Stimmungsnalage in der Nordkurve - verlieren kann schon mal - aber die Frage ist wie und ob man alles gegeben hat ... ok.k ich schweife ab ...)
Lange Rede kurzer Sinn: Das Forum sollte so verstanden werden, dass hier jeder eine Position (auch dauerhaft) vertreten kann und die kann auch negativ sein ...(Anmerkung: jedem Kauf steht ein Verkauf gegenüber. Fazit: Für mich stellen Beiträge wie die von ishfuer610 eine Anregung/Bereicherung dar und jeder sollte es aushalten, dann nicht alle nur bullish eingestellt sind - am Ende geht es dann doch nicht nur um Leidenschaft sondern auch darum, ob das Investment rentiert hat oder nicht.
Grüße zum Wochenende
Ein vom Geschäftsbericht 2012 leidenschaftlich frustrierter Diskontierer
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.289.113 von extorel am 22.03.13 23:11:06Ich denke ständig darüber nach und würde auch liebend gern lieber heute als morgen verkaufen, aber bei Tagesumsätzen von 4k Stück, die dann den Kurs immer gleich 5% nach unten drücken, ist das wirtschaftlich leider nicht darstellbar. Deswegen bleibt mir nur, Rummel zu machen und zu hoffen, dass sich wenigstens noch mal ne Gelegenheit ergibt, aus diesem Trauerspiel auszusteigen.
Abgesehen davon hatte ich ISH eigentlich als gutes Investment angesehen und vor nicht mal 12 Monaten sah das ja auch alles noch so aus. Und seit dem geht es nicht vorwärts sondern abwärts und es wird jedes Quartal schlimmer nicht besser.
Abgesehen davon hatte ich ISH eigentlich als gutes Investment angesehen und vor nicht mal 12 Monaten sah das ja auch alles noch so aus. Und seit dem geht es nicht vorwärts sondern abwärts und es wird jedes Quartal schlimmer nicht besser.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.289.384 von Diskontierer am 23.03.13 06:10:21Naja, was mich angeht, bin ich eigentlich kaum sentimental. Ich habe verstanden, dass dieser Vorstand / AR entweder nicht willens oder in der Lage ist, betriebswirtschaftlich sinnvoll zu agieren.
Leider kann man darauf nicht wie bei jeder anderen Aktie durch Verkauf reagieren, da derselbe Vorstand nahezu leidenschaftlich dafür sorgt, dass es keinen Abnehmer gibt. ISH Aktien sind gerade wie ein Konto bei einer Zypern-Bank.
Leider kann man darauf nicht wie bei jeder anderen Aktie durch Verkauf reagieren, da derselbe Vorstand nahezu leidenschaftlich dafür sorgt, dass es keinen Abnehmer gibt. ISH Aktien sind gerade wie ein Konto bei einer Zypern-Bank.
Zitat von ishfuer610: Nein, da kommt ganz sicher kein TA-Umsatz. Imho noch nicht mal Lizenzumsatz für die migrierten Sites, warum auch? Der Deal war, GSI bekommt die Plattform, bezahlt dafür (weniger) und ISH bekommt eine neue Software.
Also IS7-Entwicklung, die teilweise vom Kunden bezahlt wurde. Geplant war jetzt sicher noch, dass erheblich Manpower in die Migrationsprojekte fliesst, aber entweder macht das GSI jetzt eher alleine, oder in geringerem Umfang oder der Aufwand ist gar nicht so gross, dass man dort 100 Leute braucht, die man dafür eingestellt hatte.
Aber die Kosten den veränderten Bedingungen anzupassen, scheint bei ISH ein absolutes No-Go zu sein. Ich wollt's immer nicht glauben, aber offensichtlich wird im Turm unten ein Gas eingeblasen, das dafür sorgt, dass jeder, der da von extern rein kommt, sofort in eine Art Wohlfühl-Starre verfällt und der Teil des Gehirns, in dem das BWL-Wissen gespeichert ist, gelöscht wird. Anders ist das alles kaum zu erklären. Was nicht dazu passt, ist der Fakt, dass es durchaus einige Firmen im Turm gibt, die profitabel arbeiten. Aber untersuchen sollte man das mal
So ähnlich muss es wohl sein. Ich kann mir nun überhaupt nicht vorstellen, dass ISH nicht transaktionsbasierte Anteile bekommt, oder die sind echt betriebswirtschaftlich blinder als alle glauben.
GSI hat bekommen : Einstieg in ISH zum Dumpingpreis,2 AR Mandate, welche defacto die Firma kontrollieren,
ISH 7 zum Dumpingunterselbstkostenpreis (die haben ja nur einen Teil der Softwareentwicklung bezahlt)
Das man sich in einem bestimmten Verhältnis die daraus resultierenden Umsatzprovisionen teilt, ist eigentlich logisch. GSI muss allerdings den Löwenanteil bekommen, haben ja den Aufwand von Fullservice. Ich würde zum Bsp. annehmen, man bekäme ca. 30% der eigentlich anfallenden Gebühr, welche ISH sonst in Solchen Fällen verlangt. Die Höhe ist sicherlich diskutierbar, der Sachverhalt eigentlich nicht. Mir schwant aber, dass einige ISH-Granden jegliches betriebswirtschaftliches Denken vor lauter Begeisterung über die Möglichkeit einer solchen Neuentwicklung abgelegt haben und ISH dumm dasteht mit vielen neuen Leuten ohne laufende Einnahmen, aus denen die zu bezahlen wären. Kurzum: Zuviel Nerd, zu wenig Kaufmann...
Aber ich bin mir unterdessen sicher, ISH ist mehr oder weniger gemeinnützig, die meisten technologischen Durchbrüche wurden nicht oder zu wenig finanziell honoriert. Also Leute: Wir tragen mit unserem Anteil an ISH zum Menschheitsfortschritt bei, sichern vielen Jenaer Familien den Lebensunterhalt, das gibt ein gutes Karma...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.289.604 von tcfighter am 23.03.13 09:41:31Wie ich schon ein paar mal sagte, selbst ohne Revenue-Share mit GSI bzw. der ganzen mehr oder weniger gescheiterten Idee musste man ja einfach nur konsequent (!!!) an Plan B arbeiten, was ja alles andere als geschäftlich aussichtslos ist.
Man hat aber den Eindruck, bzw. es fehlt schwer, diesen Eindruck nicht zu haben, dass hier ganz offensichtlich betriebswirtschaftlicher Blödsinn gemacht wird und das unter den Augen und mit Billigung des Aufsichtsrates
und da muss man eigentlich schon fast mal Vorsatz unterstellen.
Es ist ja was anderes, wenn man sich in einer gesamtwirtschaftlichen Flaute befindet, wenn man strategisch die falschen Produkte entwickelt oder eine Marktentwicklung verpennt hat. Das passiert ständig und in etlichen Firmen. Das sind auch Management-Fehler, aber die passieren eben.
Bei ISH trifft aber nichts davon zu: Man ist in einem absoluten Boom-Markt. Man hat eines der besten Produkte im Markt. Man hat eine Workforce, um die sich weltweit geprügelt wird und tolle Tagessätze geboten werden.
Man hat innovative und (eigentlich) profitable Geschäftsfelder besetzt.
Dass man es unter diesen Umständen trotzdem schafft, so beschissen abzuschneiden, kann man eigentlich nur mit Vorsatz begründen, was eigentlich so langsam mal nach ner rechtlichen Überprüfung schreit.
Man hat aber den Eindruck, bzw. es fehlt schwer, diesen Eindruck nicht zu haben, dass hier ganz offensichtlich betriebswirtschaftlicher Blödsinn gemacht wird und das unter den Augen und mit Billigung des Aufsichtsrates
und da muss man eigentlich schon fast mal Vorsatz unterstellen.
Es ist ja was anderes, wenn man sich in einer gesamtwirtschaftlichen Flaute befindet, wenn man strategisch die falschen Produkte entwickelt oder eine Marktentwicklung verpennt hat. Das passiert ständig und in etlichen Firmen. Das sind auch Management-Fehler, aber die passieren eben.
Bei ISH trifft aber nichts davon zu: Man ist in einem absoluten Boom-Markt. Man hat eines der besten Produkte im Markt. Man hat eine Workforce, um die sich weltweit geprügelt wird und tolle Tagessätze geboten werden.
Man hat innovative und (eigentlich) profitable Geschäftsfelder besetzt.
Dass man es unter diesen Umständen trotzdem schafft, so beschissen abzuschneiden, kann man eigentlich nur mit Vorsatz begründen, was eigentlich so langsam mal nach ner rechtlichen Überprüfung schreit.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.289.604 von tcfighter am 23.03.13 09:41:31GSI hat bekommen : Einstieg in ISH zum Dumpingpreis,2 AR Mandate, welche defacto die Firma kontrollieren,
ISH 7 zum Dumpingunterselbstkostenpreis (die haben ja nur einen Teil der Softwareentwicklung bezahlt)
Das man sich in einem bestimmten Verhältnis die daraus resultierenden Umsatzprovisionen teilt, ist eigentlich logisch.
1. Der Einstieg an sich hat ja mit der Software nichts zu tun; diesen haben Aktionäre ermöglicht.
2. ISH hätte sich diese Neuentwicklung ohne den Kunden GSI wahrscheinlich nicht leisten können oder wollen. Ohne GSI hätte man alles aus den laufenden Einnahmen ohne das zusätzliche Geld aus der KE finanzieren müssen. Hätte entweder sehr lange gedauert oder man hätte sich verschulden müssen.
3. Glaubst Du ernsthaft, GSI hätte sich darauf eingelassen, auch noch einen Teil der Einnahmen im Betrieb später an ISH abzudrücken?
ISH 7 zum Dumpingunterselbstkostenpreis (die haben ja nur einen Teil der Softwareentwicklung bezahlt)
Das man sich in einem bestimmten Verhältnis die daraus resultierenden Umsatzprovisionen teilt, ist eigentlich logisch.
1. Der Einstieg an sich hat ja mit der Software nichts zu tun; diesen haben Aktionäre ermöglicht.
2. ISH hätte sich diese Neuentwicklung ohne den Kunden GSI wahrscheinlich nicht leisten können oder wollen. Ohne GSI hätte man alles aus den laufenden Einnahmen ohne das zusätzliche Geld aus der KE finanzieren müssen. Hätte entweder sehr lange gedauert oder man hätte sich verschulden müssen.
3. Glaubst Du ernsthaft, GSI hätte sich darauf eingelassen, auch noch einen Teil der Einnahmen im Betrieb später an ISH abzudrücken?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.289.696 von mailerdaemon am 23.03.13 10:27:17Vergessen darf man nicht, dass GSI eigentlich Demandware haben wollte, die aufgerufenen 100 Mio. $ waren denen aber zuviel. Da sass dann aber auch ein anderer Typ Aktionär für DW am Verhandlungstisch. Vor diesem Hintergrund muss man sich dann mal den Deal anschauen, den sie dann mit ISH gemacht haben.
Aber auch das kann ich noch ohne Groll als "Shit happens" verbuchen. Man schaue auf das Jahr 2011, wo bereits lange absehbar war, dass das mit GSI nicht so wird, wie es gedacht war und da hat ISH durchaus noch ganz gut abgeschnitten. Und entsprechend war das Jahr 2012 geplant und ich verwette meinen Staubsauger, dass der damalige Vorstand das auch hinbekommen hätte, denn wie ich die Herren Göttler und Vogt kenne, waren die zwar keine Virtuosen im Umgang mit den Aktionären und vielleicht war auch der ein oder andere Vertrag nicht perfekt verhandelt (andere dafür umso mehr!), aber so ein Zahlen-Fiasko hätten die sich niemals getraut abzuliefern. Seit die hauptverantwortlich waren, hat ISH die Verluste beendet und sich (zwar konservativ aber deutlich) positiv entwickelt.
Aber, diese beiden Herren musste man ja unbedingt loswerden....
Jetzt gibt es nicht nur ein strategisches Problem, sondern auch noch ein operatives.
Aber auch das kann ich noch ohne Groll als "Shit happens" verbuchen. Man schaue auf das Jahr 2011, wo bereits lange absehbar war, dass das mit GSI nicht so wird, wie es gedacht war und da hat ISH durchaus noch ganz gut abgeschnitten. Und entsprechend war das Jahr 2012 geplant und ich verwette meinen Staubsauger, dass der damalige Vorstand das auch hinbekommen hätte, denn wie ich die Herren Göttler und Vogt kenne, waren die zwar keine Virtuosen im Umgang mit den Aktionären und vielleicht war auch der ein oder andere Vertrag nicht perfekt verhandelt (andere dafür umso mehr!), aber so ein Zahlen-Fiasko hätten die sich niemals getraut abzuliefern. Seit die hauptverantwortlich waren, hat ISH die Verluste beendet und sich (zwar konservativ aber deutlich) positiv entwickelt.
Aber, diese beiden Herren musste man ja unbedingt loswerden....
Jetzt gibt es nicht nur ein strategisches Problem, sondern auch noch ein operatives.
Wir tragen mit unserem Anteil an ISH zum Menschheitsfortschritt bei, sichern vielen Jenaer Familien den Lebensunterhalt, das gibt ein gutes Karma..
Vorschlag, Ihr verkauft alle den ISH-Mist ( den braucht kein Mensch ), wir legen die Kohle zusammen ( da steuer ich dann auch meinen Teil zu bei ), gekauft werden Quadratkilometer Regenwald! ( trader organisiert das natürlich alles im Hintergund wie bei ISH auch )
Als nächster Schritt steht dann die Eindämmung der Konsumneigung der Bevölkerung auf dem Plan - aber gut, das ist ein anderes Thema
Damit hätte man nicht nur Jenaer Familien, sondern dem ganzen Planeten einen gefallen getan
in diesem Sinne schönes Wochenende
Vorschlag, Ihr verkauft alle den ISH-Mist ( den braucht kein Mensch ), wir legen die Kohle zusammen ( da steuer ich dann auch meinen Teil zu bei ), gekauft werden Quadratkilometer Regenwald! ( trader organisiert das natürlich alles im Hintergund wie bei ISH auch )
Als nächster Schritt steht dann die Eindämmung der Konsumneigung der Bevölkerung auf dem Plan - aber gut, das ist ein anderes Thema
Damit hätte man nicht nur Jenaer Familien, sondern dem ganzen Planeten einen gefallen getan
in diesem Sinne schönes Wochenende
Wegen des Serverumzugs bei wo sind alle Postings seit gestern Abend gelöscht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.290.779 von mailerdaemon am 24.03.13 21:34:55Nö, nicht alle.
Fuku schrieb am 24.03.13 01:31:30
Fuku schrieb am 24.03.13 01:35:45
Fuku schrieb am 24.03.13 01:31:30
Zitat von Fukushima:Zitat von ishfuer610: Übrigens bin ich mir jetzt ziemlich sicher, dass der Laden mit Absicht vor die Wand gefahren wird, damit GSI / eBay den Rest dann günstig übernehmen kann. Danach werden dann die betriebswirtschaftlich notwendigen Schritte eingeleitet. Würde mich nicht wundern, wenn die KE in Kürze zu Kursen um 1,50 durchgezogen wird und da wird sicherlich "oh Wunder" das Meiste bei GSI landen. Dazu kommt noch der Anteil von Cyrte und dann passt das.
Warum wehrst Du Dich gegen die zugegeben schlichte Erklärung, dass es der Vorstand einfach nicht besser kann?
Fuku schrieb am 24.03.13 01:35:45
Zitat von Fukushima: Bezeichnend:
Der handelsrechtliche Jahresfehlbetrag der AG belief sich auf -3,5 Mio Euro in 2012 nach einem Jahresüberschuss von 0,6 Mio Euro im Vorjahr.
Das ist echt Mist.
Ohne Überschuss nach HGB ist weder eine Dividende noch ein Rückkaufprogramm möglich.
Wobei ich prognostizieren würde - bei allem Unvermögen, den der Vorstand sonst noch an den Tag legt.
Mit einem 10%-Rückkaufprogramm stünde der Aktienkurs ziemlich schnell bei 3 Euro. (Und gäbe es noch ausstehende Mitarbeiteroptionen wären wir mittlerweile wieder bei 1,20-1,30 Euro.)
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.290.855 von Escapee am 24.03.13 21:58:18Sorry, hatte vergessen, dass Du das zweite Backup von wo bist.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.291.105 von mailerdaemon am 24.03.13 23:15:16Schade, da ist wohl mein Post mit dem SinnerSchrader GB untergegangen:
http://www.sinnerschrader.ag/files/2012/09/SinnerSchrader_Ge…
Schaut Euch mal den Aktionärsbrief darin an und vergleicht den mal mit dem, was ISH im jüngsten GB schreibt.
Die Zahlen bei SinnerSchrader waren auch Mist, aber die nennen es genauso, analysieren, erklären und HANDELN.
Bei ISH war alles super. Umsatzsteigerung und wenn man Einmalkosten weglässt (in Q1 2013 werden wir sehen, wie einmalig die waren), war man unglaublicher weise im 5. Jahr profitabel, was ja eine Wahnsinnsleistung ist!!
http://www.sinnerschrader.ag/files/2012/09/SinnerSchrader_Ge…
Schaut Euch mal den Aktionärsbrief darin an und vergleicht den mal mit dem, was ISH im jüngsten GB schreibt.
Die Zahlen bei SinnerSchrader waren auch Mist, aber die nennen es genauso, analysieren, erklären und HANDELN.
Bei ISH war alles super. Umsatzsteigerung und wenn man Einmalkosten weglässt (in Q1 2013 werden wir sehen, wie einmalig die waren), war man unglaublicher weise im 5. Jahr profitabel, was ja eine Wahnsinnsleistung ist!!
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Erster Online-Möbelmarktplatz Australiens setzt auf Intershop
Auf ConnectFurniture.com.au präsentieren sich über 1.000 australische Hersteller, Groß- und Einzelhändler
Das Online-Angebot umfasst bereits mehr als 10.000 Produkte
Melbourne, Australien, 26. März 2013 – Intershop, Anbieter innovativer Multi-Channel-Lösungen für den E-Commerce, hat mit ConnectFurniture.com.au den ersten Online-Möbelmarktplatz Australiens an den Start gebracht. Das Portal unterstützt bereits hunderte australische Hersteller und Händler, die auf dem Marktplatz jeweils mit eigenen Online-Markenshops vertreten sind. Insgesamt werden Millionen von Geschäfts- und Privatkunden jährlich landesweit über 10.000 Artikel angeboten.
Intershop zeichnet im Rahmen eines Managed-Services-Vertrags für den technischen Alltagsbetrieb sowie den Support rund um die Uhr verantwortlich. „Unserem Online-Marktplatz liegt ein anspruchsvolles und in vielerlei Hinsicht komplexes Konzept zu Grunde, bei dem es beispielsweise zu klären galt, wie die Verwaltung der Produktkataloge und das Merchandising hunderter Händler geregelt werden soll“, erklärt Nick Dimitrakis, Technical Director bei ConnectFurniture.com.au. „Nach umfangreicher Prüfung der verfügbaren Technologien und Software-Anbieter hatte sich Intershop für uns als starker Partner herauskristallisiert. Intershops Verständnis auch für unsere zukünftigen Anforderungen hat uns sehr gefreut. Mit dem jetzigen Resultat sind wir mehr als zufrieden.“
Um den Marktplatz in Betrieb zu nehmen, mussten hochkomplexe Regeln implementiert werden. Hierbei hat Intershop eng mit Team von ConnectFurniture.com.au zusammengearbeitet. Jetzt können Kunden im Rahmen einer Bestellung beliebige Produkte aus dem gesamten, auf dem Marktplatz offerierten Sortiment auswählen. Die einzelnen Bestellposten werden dann automatisch an die entsprechenden Hersteller und Händler weitergeleitet, sodass für eine schnelle Bestellabwicklung bis hin zur Lieferung gesorgt ist.
Die Interaktion zwischen den ConnectFurniture-Partnern wird außerdem durch eine Produktanfragefunktion unterstützt, mit der man sich bei allen Produkten anzeigen lassen kann, in welchen Partnershops diese im Marktplatz angeboten werden. Individuell pflegbare Kataloge und Bestellinformationen werden intern verwaltet. Hierbei ist geplant, ausgewählten Händlern zukünftig Zugriffsrechte zur Verwaltung der eigenen Inhalte, Bestände und Bestellungen zu gewähren. Nichttechnische Ressourcen verwalten die täglichen Abläufe wie etwa Website-Merchandising und Promotions über Intershops webbasiertes Back-Office.
Die Lösung im Überblick:
Produktrezensionen und Einbindung sozialer Netzwerke u. a. durch Plug-Ins zu Plattformen wie Facebook, Google+ und Twitter.
Der über Inbound-Links generierte Traffic kann zielgerichtet mit speziellen Angeboten und Inhalten angesprochen werden.
Zum System gehört eine erweiterte Suchfunktion mit Texterkennung und Nutzung von über 20 verschiedenen Menüs für die Detailsuche, über die Kunden Suchergebnisse sortieren und für die spätere Nutzung speichern können.
Versandkosten werden dynamisch anhand von Geo-Informationen und Warenwerten berechnet, die zwecks Echtzeit-Angebotserstellungen an Temando übertragen werden.
Mit Hilfe einer Geschenkeliste-Funktion können Kunden in aller Ruhe Produkte aussuchen und in einer Liste speichern, die sie dann per E-Mail an Freunde und Familie verschicken können. Gekaufte Produkte werden automatisch aus der Liste gelöscht.
Über die Plattform kann ConnectFurniture Angebote auch mit gestaffelten Rabatten für Firmenkunden erstellen.
Den Marktplatz ist unter www.connectfurniture.com.au zu finden.
Auf ConnectFurniture.com.au präsentieren sich über 1.000 australische Hersteller, Groß- und Einzelhändler
Das Online-Angebot umfasst bereits mehr als 10.000 Produkte
Melbourne, Australien, 26. März 2013 – Intershop, Anbieter innovativer Multi-Channel-Lösungen für den E-Commerce, hat mit ConnectFurniture.com.au den ersten Online-Möbelmarktplatz Australiens an den Start gebracht. Das Portal unterstützt bereits hunderte australische Hersteller und Händler, die auf dem Marktplatz jeweils mit eigenen Online-Markenshops vertreten sind. Insgesamt werden Millionen von Geschäfts- und Privatkunden jährlich landesweit über 10.000 Artikel angeboten.
Intershop zeichnet im Rahmen eines Managed-Services-Vertrags für den technischen Alltagsbetrieb sowie den Support rund um die Uhr verantwortlich. „Unserem Online-Marktplatz liegt ein anspruchsvolles und in vielerlei Hinsicht komplexes Konzept zu Grunde, bei dem es beispielsweise zu klären galt, wie die Verwaltung der Produktkataloge und das Merchandising hunderter Händler geregelt werden soll“, erklärt Nick Dimitrakis, Technical Director bei ConnectFurniture.com.au. „Nach umfangreicher Prüfung der verfügbaren Technologien und Software-Anbieter hatte sich Intershop für uns als starker Partner herauskristallisiert. Intershops Verständnis auch für unsere zukünftigen Anforderungen hat uns sehr gefreut. Mit dem jetzigen Resultat sind wir mehr als zufrieden.“
Um den Marktplatz in Betrieb zu nehmen, mussten hochkomplexe Regeln implementiert werden. Hierbei hat Intershop eng mit Team von ConnectFurniture.com.au zusammengearbeitet. Jetzt können Kunden im Rahmen einer Bestellung beliebige Produkte aus dem gesamten, auf dem Marktplatz offerierten Sortiment auswählen. Die einzelnen Bestellposten werden dann automatisch an die entsprechenden Hersteller und Händler weitergeleitet, sodass für eine schnelle Bestellabwicklung bis hin zur Lieferung gesorgt ist.
Die Interaktion zwischen den ConnectFurniture-Partnern wird außerdem durch eine Produktanfragefunktion unterstützt, mit der man sich bei allen Produkten anzeigen lassen kann, in welchen Partnershops diese im Marktplatz angeboten werden. Individuell pflegbare Kataloge und Bestellinformationen werden intern verwaltet. Hierbei ist geplant, ausgewählten Händlern zukünftig Zugriffsrechte zur Verwaltung der eigenen Inhalte, Bestände und Bestellungen zu gewähren. Nichttechnische Ressourcen verwalten die täglichen Abläufe wie etwa Website-Merchandising und Promotions über Intershops webbasiertes Back-Office.
Die Lösung im Überblick:
Produktrezensionen und Einbindung sozialer Netzwerke u. a. durch Plug-Ins zu Plattformen wie Facebook, Google+ und Twitter.
Der über Inbound-Links generierte Traffic kann zielgerichtet mit speziellen Angeboten und Inhalten angesprochen werden.
Zum System gehört eine erweiterte Suchfunktion mit Texterkennung und Nutzung von über 20 verschiedenen Menüs für die Detailsuche, über die Kunden Suchergebnisse sortieren und für die spätere Nutzung speichern können.
Versandkosten werden dynamisch anhand von Geo-Informationen und Warenwerten berechnet, die zwecks Echtzeit-Angebotserstellungen an Temando übertragen werden.
Mit Hilfe einer Geschenkeliste-Funktion können Kunden in aller Ruhe Produkte aussuchen und in einer Liste speichern, die sie dann per E-Mail an Freunde und Familie verschicken können. Gekaufte Produkte werden automatisch aus der Liste gelöscht.
Über die Plattform kann ConnectFurniture Angebote auch mit gestaffelten Rabatten für Firmenkunden erstellen.
Den Marktplatz ist unter www.connectfurniture.com.au zu finden.
doch auch connectfurniture hat sich nicht für INTERSHOP7 entschieden
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.301.041 von Gretel2 am 26.03.13 08:50:45Woran erkennst Du das? Im Text steht nichts dazu.
Das würde ja bedeuten, dass ISH auch noch die alte Version verkauft. Das würde ich für zumindest "ungewöhnlich" halten.
Das würde ja bedeuten, dass ISH auch noch die alte Version verkauft. Das würde ich für zumindest "ungewöhnlich" halten.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.301.409 von mailerdaemon am 26.03.13 09:24:33im Quelltext steht href="/is-bin/intershop.static/WFS/ConnectFurniture-B2C-Site/-/en_AU/images/favicon.ico"> - das ist meines Wissens nicht INTERSHOP7, sondern die alter Version
!
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Übernahme von Intershop steht unmittelbar bevor -
das wäre der <Knaller und nicht son Pennystock Gewurstel!
das wäre der <Knaller und nicht son Pennystock Gewurstel!
Zitat von mailerdaemon: Woran erkennst Du das? Im Text steht nichts dazu.
Das würde ja bedeuten, dass ISH auch noch die alte Version verkauft. Das würde ich für zumindest "ungewöhnlich" halten.
Finde ich nicht ungewöhnlich, da
a) da an diesem fertiggestellten "komplexen" Kundenprojekt sicher eine ganze Weile gearbeitet und u.U. mit diesem sogar schon vor der der Veröffentlichung von ISH7 begonnen wurde
b) viele Unternehmen bei neuen Softwareversionen ungern der early adopter spielen
Zitat von tradersennahoj:Zitat von Herberto44: NEU
er hat es wieder geschafft, kann man soetwas nicht im Keim ersticken?
Hallo Johannes, das habe ich mich auch schon die letzten Tage gefragt! Wahrscheinlich ist das technisch nicht einfach möglich - bis ein "Programm" merkt, dass da SPAM abgeladen wird, hat der Betreffende sich schon wieder abgemeldet und die Mods müssen den ganzen "MÜLL" sperren...
Zitat von Forumscheck:Zitat von mailerdaemon: Woran erkennst Du das? Im Text steht nichts dazu.
Das würde ja bedeuten, dass ISH auch noch die alte Version verkauft. Das würde ich für zumindest "ungewöhnlich" halten.
Finde ich nicht ungewöhnlich, da
a) da an diesem fertiggestellten "komplexen" Kundenprojekt sicher eine ganze Weile gearbeitet und u.U. mit diesem sogar schon vor der der Veröffentlichung von ISH7 begonnen wurde
b) viele Unternehmen bei neuen Softwareversionen ungern der early adopter spielen
zu a). das wäre über ein Jahr Projektlaufzeit - bin mir nicht sicher, ob diese Sache so komplex ist.
zu b) Ungewöhnlich ist, dass dann beides von ISH noch parallel verkauft wird, sofern die 7er schon fertig war.
...
Intershop zeichnet im Rahmen eines Managed-Services-Vertrags für den technischen Alltagsbetrieb sowie den Support rund um die Uhr verantwortlich.
...
Damit haben wir voraussichtlich keinen Lizenz- sondern einen SaaS-Kunden.
Intershop zeichnet im Rahmen eines Managed-Services-Vertrags für den technischen Alltagsbetrieb sowie den Support rund um die Uhr verantwortlich.
...
Damit haben wir voraussichtlich keinen Lizenz- sondern einen SaaS-Kunden.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.302.575 von Forumscheck am 26.03.13 11:04:04Korrektur:
MSP ist wohl i.d.R. doch mit Lizenzerwerb durch den Kunden
MSP ist wohl i.d.R. doch mit Lizenzerwerb durch den Kunden
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.302.557 von mailerdaemon am 26.03.13 11:02:44zu a). das wäre über ein Jahr Projektlaufzeit - bin mir nicht sicher, ob diese Sache so komplex ist.
zu b) Ungewöhnlich ist, dass dann beides von ISH noch parallel verkauft wird, sofern die 7er schon fertig war.
Wenn Du eine Sache bei Intershop besonders komplex und darüber hinaus auch noch Intershops Vertriebsmethoden sehr ungewöhnlich findest, lass mich raten:
Der alte Mailer hatte seine Board-ID an Dich verpfändet und Du bist neu hier im Board?
zu b) Ungewöhnlich ist, dass dann beides von ISH noch parallel verkauft wird, sofern die 7er schon fertig war.
Wenn Du eine Sache bei Intershop besonders komplex und darüber hinaus auch noch Intershops Vertriebsmethoden sehr ungewöhnlich findest, lass mich raten:
Der alte Mailer hatte seine Board-ID an Dich verpfändet und Du bist neu hier im Board?
Zitat von Fukushima: zu a). das wäre über ein Jahr Projektlaufzeit - bin mir nicht sicher, ob diese Sache so komplex ist.
zu b) Ungewöhnlich ist, dass dann beides von ISH noch parallel verkauft wird, sofern die 7er schon fertig war.
Wenn Du eine Sache bei Intershop besonders komplex und darüber hinaus auch noch Intershops Vertriebsmethoden sehr ungewöhnlich findest, lass mich raten:
Der alte Mailer hatte seine Board-ID an Dich verpfändet und Du bist neu hier im Board?
Nicht verpfändet, sonern verkauft; das war mir einen M3 wert.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.302.687 von mailerdaemon am 26.03.13 11:14:52...wer kauft Herbert44 und Konsorten denn endlich mal ihre Board-ID vor ihrer Anmeldung ab, damit deren Sch... endlich aufhört?!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.302.687 von mailerdaemon am 26.03.13 11:14:52Nicht verpfändet, sonern verkauft; das war mir einen M3 wert
Beobachte Dich selbst und Du wirst Intershop besser verstehen.
Obwohl der neue 7er schon seit Juli 2012 auf dem Markt ist, richtet sich Dein Verlangen noch nach dem M3er.
Würdest Du es professionell von BMW finden, wenn sie dem, der jetzt Dein Geld hat keinen M3 verkauften, nur weil es einen M6er und einen BMW7 gibt?
Beobachte Dich selbst und Du wirst Intershop besser verstehen.
Obwohl der neue 7er schon seit Juli 2012 auf dem Markt ist, richtet sich Dein Verlangen noch nach dem M3er.
Würdest Du es professionell von BMW finden, wenn sie dem, der jetzt Dein Geld hat keinen M3 verkauften, nur weil es einen M6er und einen BMW7 gibt?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.302.819 von Fukushima am 26.03.13 11:27:21Dann müssten sie aber auch ordentliche Preiszugeständnisse zumindest beim M6 machen. Wäre das professionell?
Aber diese Kiste ist jeden Cent wert. Ein Traum von einem Auto.
Aber diese Kiste ist jeden Cent wert. Ein Traum von einem Auto.
bei Borussia Dortmund haben Insiderkäufe andere Dimensionen - Insider Bernd Gerske kauft weiter Aktien hinzu!! gestern 100.000 Stück zu 3,258 - und bei ish sind 10.000 Aktien schon eine Großtat
Bepado als Turbo für Online-Händler
Von: Peter Höschl | 26. März 2013 | Marketing,Vertrieb
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Technische Lösungen zur Shop-Vernetzung sind in Sicht
Eine der größten Hürden, neben der emotionalen Hemmschwelle, sind bisher die fehlenden technischen Möglichkeiten, Onlineshops untereinander intelligent zu verknüpfen.
Den Anfang machte Ende 2011 die Intershop-Tochter The Bakery, mit dem Magento-Plugin MagBakery. Dieses, gemeinsam mit der meeva GmbH veröffentlichte Plugin, verbindet Magento-Shops mit der Transaktionsplattform von TheBakery. Das wiederum bereitet die verschiedenen Datenformate und Transaktionsprozesse auf, standardisiert sie und kann sie an die vernetzten Dienstleister verteilen. So kann – laut damaliger Pressemitteilung – jeder Online-Händler mit lagernden Waren gleichzeitig zum Lieferanten für andere Online-Shops werden.
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http://www.shopanbieter.de/news/?s=intershop
Von: Peter Höschl | 26. März 2013 | Marketing,Vertrieb
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Technische Lösungen zur Shop-Vernetzung sind in Sicht
Eine der größten Hürden, neben der emotionalen Hemmschwelle, sind bisher die fehlenden technischen Möglichkeiten, Onlineshops untereinander intelligent zu verknüpfen.
Den Anfang machte Ende 2011 die Intershop-Tochter The Bakery, mit dem Magento-Plugin MagBakery. Dieses, gemeinsam mit der meeva GmbH veröffentlichte Plugin, verbindet Magento-Shops mit der Transaktionsplattform von TheBakery. Das wiederum bereitet die verschiedenen Datenformate und Transaktionsprozesse auf, standardisiert sie und kann sie an die vernetzten Dienstleister verteilen. So kann – laut damaliger Pressemitteilung – jeder Online-Händler mit lagernden Waren gleichzeitig zum Lieferanten für andere Online-Shops werden.
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http://www.shopanbieter.de/news/?s=intershop
Repräsentanz
Lille, Frankreich
Sales Representative France of Intershop
Tel.: +33 617 54 64 86
http://www.intershop.de/standorte
Lille, Frankreich
Sales Representative France of Intershop
Tel.: +33 617 54 64 86
http://www.intershop.de/standorte
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.304.675 von Alex65 am 26.03.13 14:31:03dafür ist aber der Standort Paris weggefallen
Zitat von Gretel2: dafür ist aber der Standort Paris weggefallen
Think Pink.
Liegen Lille und Paris nicht beide in Frankreich?
Wo glaubst Du sind die Kosten einer Repräsentanz preiswerter in Lille oder in Paris?
Wenn Du Dir allerdings Sorgen machst, ob der Standort in Lille ebenso viel Lebensqualität für die Intershop-Vertriebler mit sich bringt wie der Standort Paris, dann lass uns die Sache noch mal ausdiskutieren...
Zitat von mailerdaemon: Dann müssten sie aber auch ordentliche Preiszugeständnisse zumindest beim M6 machen. Wäre das professionell?
Papperlapp.
Als Newbie hier im Board kann ich Dir sagen, professionell wäre es einfach die doppelte Menge an Intershop Aktien zu kaufen, statt darüber zu sinnieren, wie viel Preiszugeständnisse Dir BMW beim Kauf eines M6 stattt eines M3 machen müsste.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.305.045 von Fukushima am 26.03.13 15:07:29ich weiß nicht so genau, ob mich dein Sarkasmus wirlich über die Misere bei ish hinwegtrösten kann, aber er macht sie immerhin erträglicher
Zitat von Gretel2: ich weiß nicht so genau, ob mich dein Sarkasmus wirlich über die Misere bei ish hinwegtrösten kann, aber er macht sie immerhin erträglicher
Na mal ernst gesprochen:
Der größte Satiriker, den ich kenne ist bei Intershop Finanzvorstand und für die Investorenakquise verantwortlich.
Kennst Du die Szene mit Indiana Jones?
Wie kann man sich gegen jemanden wie Lülulu - mit Ausnahme der HV - anders wehren als mit Gegensatire, gepfeffert mit einer Portion Sarkasmus?
Auf das Ergebnis und den Aktienkurs kann ich bei Intershop keinen Einfluss nehmen - aber meine Laune und meine tägliche Dosis Lachen verteidige ich bis aufs Blut. Gerne auch auf Kosten jener, die sie gefährden.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.305.801 von Fukushima am 26.03.13 16:17:15tja, leider schwingen wir nur das Schwert
dmc digital media center macht INTERSPORT Deutschland fit für Multi-Channel-Handel
Stuttgart, 26.03.2013
- Bereits kurz nach Start hunderte Pakete im verbundübergreifenden Online-Shop der INTERSPORT verschickt
- E-Commerce-Spezialisten von dmc begleiten den Multi-Channel-Handel der Heilbronner Verbundgruppe
dmc digital media center macht INTERSPORT Deutschland fit für Multi-Channel-Handel
Der Start ist geglückt: Nach einer Projektlaufzeit von fast zwei Jahren hat INTERSPORT Deutschland am Montag, 18. März, erstmalig einen übergreifenden Online-Shop live geschaltet. Zahlreiche Multi-Channel-Angebote verbinden seitdem die stationären Händler der Heilbronner Verbundgruppe mit dem neuen Shop und ermöglichen den Kunden 360-Grad-Einkaufserlebnisse. Mittlerweile sind zahlreiche Bestellvorgänge erfolgreich abgewickelt worden. Den E-Commerce-Auftritt und das Multi-Channel-Konzept entwickelte die Stuttgarter Internetagentur dmc digital media center für den größten deutschen Sportartikel- und Sportmodehändler.
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Des Weiteren war es bis zum Start des Online-Shops außerordentlich wichtig, die umfassende Information der INTERSPORT-Mitglieder sicherzustellen. dmc koordinierte und unterstützte hier eine übergreifende Schulungs-Kampagne. Um eine gemeinsame Wissensbasis für die neuen Prozesse zu ermöglichen, erfolgte zu diesem Zweck eine Schulungsoffensive von mehr als 3.000 INTERSPORT-Multiplikatoren an über 30 Standorten in ganz Deutschland. dmc steuerte darüber hinaus die Programmierung des individuellen Online-Shops auf Intershop-Basis, nebst komplettem Screen-Design und der technischen Ausführung der notwendigen Middleware zur Prozesssteuerung.
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http://www.deaf-deaf.de/dmc-digital-media-center-macht-inter…
Stuttgart, 26.03.2013
- Bereits kurz nach Start hunderte Pakete im verbundübergreifenden Online-Shop der INTERSPORT verschickt
- E-Commerce-Spezialisten von dmc begleiten den Multi-Channel-Handel der Heilbronner Verbundgruppe
dmc digital media center macht INTERSPORT Deutschland fit für Multi-Channel-Handel
Der Start ist geglückt: Nach einer Projektlaufzeit von fast zwei Jahren hat INTERSPORT Deutschland am Montag, 18. März, erstmalig einen übergreifenden Online-Shop live geschaltet. Zahlreiche Multi-Channel-Angebote verbinden seitdem die stationären Händler der Heilbronner Verbundgruppe mit dem neuen Shop und ermöglichen den Kunden 360-Grad-Einkaufserlebnisse. Mittlerweile sind zahlreiche Bestellvorgänge erfolgreich abgewickelt worden. Den E-Commerce-Auftritt und das Multi-Channel-Konzept entwickelte die Stuttgarter Internetagentur dmc digital media center für den größten deutschen Sportartikel- und Sportmodehändler.
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Des Weiteren war es bis zum Start des Online-Shops außerordentlich wichtig, die umfassende Information der INTERSPORT-Mitglieder sicherzustellen. dmc koordinierte und unterstützte hier eine übergreifende Schulungs-Kampagne. Um eine gemeinsame Wissensbasis für die neuen Prozesse zu ermöglichen, erfolgte zu diesem Zweck eine Schulungsoffensive von mehr als 3.000 INTERSPORT-Multiplikatoren an über 30 Standorten in ganz Deutschland. dmc steuerte darüber hinaus die Programmierung des individuellen Online-Shops auf Intershop-Basis, nebst komplettem Screen-Design und der technischen Ausführung der notwendigen Middleware zur Prozesssteuerung.
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http://www.deaf-deaf.de/dmc-digital-media-center-macht-inter…
Über die Intersport Deutschland eG
Die INTERSPORT Deutschland eG, Heilbronn, ist mit rund 1.500 Verkaufsstellen, die einen Umsatz von über 2,7 Milliarden Euro erzielen, weltweit die größte mittelständische Verbundgruppe im Sportfachhandel. Sie ist Gründungsmitglied der IIC INTERSPORT International Corp. mit Sitz in Bern/Schweiz. Innerhalb der IIC setzen 5.700 Geschäfte in 63 Ländern inklusive „The Athlete’s Foot“ derzeit rund 10,5 Milliarden Euro um.
http://www.dmc.de/nc/ueber-dmc/presse/presse-details/article…
http://www.dmc.de/partner/intershop.html
Die INTERSPORT Deutschland eG, Heilbronn, ist mit rund 1.500 Verkaufsstellen, die einen Umsatz von über 2,7 Milliarden Euro erzielen, weltweit die größte mittelständische Verbundgruppe im Sportfachhandel. Sie ist Gründungsmitglied der IIC INTERSPORT International Corp. mit Sitz in Bern/Schweiz. Innerhalb der IIC setzen 5.700 Geschäfte in 63 Ländern inklusive „The Athlete’s Foot“ derzeit rund 10,5 Milliarden Euro um.
http://www.dmc.de/nc/ueber-dmc/presse/presse-details/article…
http://www.dmc.de/partner/intershop.html
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.305.801 von Fukushima am 26.03.13 16:17:15Irgendwie fand ich die Zeiten, als Intershop noch satte Verluste schrieb und nahezu täglich gegen die drohende Insolvenz ankämpfte deutlich spannender. Da kam es nämlich vor, dass der Kurs ab und an binnen weniger Tage von 2 auf 5 Euro stieg....
Zitat von INTERSHOP27: Irgendwie fand ich die Zeiten, als Intershop noch satte Verluste schrieb und nahezu täglich gegen die drohende Insolvenz ankämpfte deutlich spannender. Da kam es nämlich vor, dass der Kurs ab und an binnen weniger Tage von 2 auf 5 Euro stieg....
Nicht traurig sein.
Ich würde an Deiner Stelle nicht die Hoffnung aufgeben, dass Lülulu uns in Bälde mit der Meldung erfreut, uns die alten Zeiten zurück gebracht zu haben.
Soll keiner denken, der Mann ist sein Geld nicht wert.
Intershop bringt schlüsselfertige E-Commerce-Lösung für Energieversorger auf den Markt
Intershop 7 um leistungsstarke Funktionalitäten ergänzt, die speziell auf die Anforderungen der Versorgerbranche zugeschnitten sind
Verbindung von E-Commerce, Self-Service und Smart Metering in einer Lösung
Positive Marktresonanz auf der „E-world energy & water“
Jena, 27. März 2013 – Die Intershop Communications AG, Anbieter innovativer E-Commerce-Software und -Dienstleistungen, hat eine schlüsselfertige E-Commerce-Lösung für Unternehmen der Versorgerbranche auf den Markt gebracht. Gas-, Wasser- und Stromanbieter profitieren damit nicht nur von den innovativen Features der neuen Cross-Channel-Plattform Intershop 7, sondern haben gleichzeitig Zugriff auf ein großes Set leistungsstarker Funktionalitäten, die speziell auf ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Damit können sie ihren Kunden attraktive Mehrwertdienste anbieten, ihre Geschäftsprozesse effizient und gesetzeskonform gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit durch schnellere Markteinführungen von neuen Diensten, Produkten oder Funktionen signifikant steigern.
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Intershop-Vorstandes: „Durch unsere langjährige Erfahrung im Online-Handel und die vielen erfolgreich realisierten Kundenprojekte wissen wir, wie sehr sich die spezifischen Anforderungen an eine E-Commerce-Plattform von Branche zu Branche unterscheiden können. Mit unserer neuen Branchenlösung haben Energieversorger ab sofort eine Technologie zur Hand, mit der sich die Herausforderungen des neuen Energiezeitalters nutzen und zusätzliche Absatzmöglichkeiten ausschöpfen lassen.“
Die neue Branchenlösung, die Intershop gemeinsam mit seinem Partner T-Systems Multimedia Solutions entwickelt hat, verbindet E-Commerce, Self-Service und Smart Metering in einer einzigen Portallösung, was sich sowohl für Unternehmen der Versorgerbranche als auch für deren Kunden in mehrfacher Hinsicht auszahlt.
Besserer Kundenservice und effizientere Prozesse bei gleichzeitiger Kostensenkung durch Self-Service und Smart Metering
Mit einem Self-Service-Portal geben Energieversorger ihren Kunden in einem personalisierten Bereich die Möglichkeit, Tarife zu wechseln, Stammdaten (z. B. Rechnungsanschrift, Kontodetails) zu pflegen und Einblick in Vertragsdetails zu nehmen. Auf diese Weise lässt sich einerseits die Kundenzufriedenheit steigern, andererseits können durch den Wegfall manueller Vorgänge sowie eine effiziente Bestandsverwaltung und Auftragsbearbeitung Kosten gesenkt werden. Ein weiteres Highlight der Intershop-Branchenlösung betrifft die Optimierung des Zählerdatenmanagements mittels Smart Metering: Mit der Online-Auswertung und Visualisierung von Verbrauchsdaten über intelligente Zähler verbessern Unternehmen der Versorgerbranche ihre Prozesse für die Messung und Abrechnung des Wasser- und Energieverbrauchs beim Kunden. Verbrauchsdaten wie auch Last- und Kostenkurven können zudem online eingesehen werden, was nicht nur für Energiesparer einen zusätzlichen Mehrwert darstellt.
Auf der europäischen Leitmesse der Energie- und Wasserwirtschaft „E-world energy & water“, die vergangenen Monat in Essen stattfand, stieß Intershop mit seiner neuen Branchenlösung für Energieversorger auf durchweg positive Resonanz. Dort wurden zahlreiche intensive Gespräche mit interessierten Unternehmen geführt.
Weitere Informationen zur neuen Intershop-Branchenlösung für Energieversorger finden Sie unter http://www.intershop.de/versorger.
Intershop 7 um leistungsstarke Funktionalitäten ergänzt, die speziell auf die Anforderungen der Versorgerbranche zugeschnitten sind
Verbindung von E-Commerce, Self-Service und Smart Metering in einer Lösung
Positive Marktresonanz auf der „E-world energy & water“
Jena, 27. März 2013 – Die Intershop Communications AG, Anbieter innovativer E-Commerce-Software und -Dienstleistungen, hat eine schlüsselfertige E-Commerce-Lösung für Unternehmen der Versorgerbranche auf den Markt gebracht. Gas-, Wasser- und Stromanbieter profitieren damit nicht nur von den innovativen Features der neuen Cross-Channel-Plattform Intershop 7, sondern haben gleichzeitig Zugriff auf ein großes Set leistungsstarker Funktionalitäten, die speziell auf ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Damit können sie ihren Kunden attraktive Mehrwertdienste anbieten, ihre Geschäftsprozesse effizient und gesetzeskonform gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit durch schnellere Markteinführungen von neuen Diensten, Produkten oder Funktionen signifikant steigern.
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Intershop-Vorstandes: „Durch unsere langjährige Erfahrung im Online-Handel und die vielen erfolgreich realisierten Kundenprojekte wissen wir, wie sehr sich die spezifischen Anforderungen an eine E-Commerce-Plattform von Branche zu Branche unterscheiden können. Mit unserer neuen Branchenlösung haben Energieversorger ab sofort eine Technologie zur Hand, mit der sich die Herausforderungen des neuen Energiezeitalters nutzen und zusätzliche Absatzmöglichkeiten ausschöpfen lassen.“
Die neue Branchenlösung, die Intershop gemeinsam mit seinem Partner T-Systems Multimedia Solutions entwickelt hat, verbindet E-Commerce, Self-Service und Smart Metering in einer einzigen Portallösung, was sich sowohl für Unternehmen der Versorgerbranche als auch für deren Kunden in mehrfacher Hinsicht auszahlt.
Besserer Kundenservice und effizientere Prozesse bei gleichzeitiger Kostensenkung durch Self-Service und Smart Metering
Mit einem Self-Service-Portal geben Energieversorger ihren Kunden in einem personalisierten Bereich die Möglichkeit, Tarife zu wechseln, Stammdaten (z. B. Rechnungsanschrift, Kontodetails) zu pflegen und Einblick in Vertragsdetails zu nehmen. Auf diese Weise lässt sich einerseits die Kundenzufriedenheit steigern, andererseits können durch den Wegfall manueller Vorgänge sowie eine effiziente Bestandsverwaltung und Auftragsbearbeitung Kosten gesenkt werden. Ein weiteres Highlight der Intershop-Branchenlösung betrifft die Optimierung des Zählerdatenmanagements mittels Smart Metering: Mit der Online-Auswertung und Visualisierung von Verbrauchsdaten über intelligente Zähler verbessern Unternehmen der Versorgerbranche ihre Prozesse für die Messung und Abrechnung des Wasser- und Energieverbrauchs beim Kunden. Verbrauchsdaten wie auch Last- und Kostenkurven können zudem online eingesehen werden, was nicht nur für Energiesparer einen zusätzlichen Mehrwert darstellt.
Auf der europäischen Leitmesse der Energie- und Wasserwirtschaft „E-world energy & water“, die vergangenen Monat in Essen stattfand, stieß Intershop mit seiner neuen Branchenlösung für Energieversorger auf durchweg positive Resonanz. Dort wurden zahlreiche intensive Gespräche mit interessierten Unternehmen geführt.
Weitere Informationen zur neuen Intershop-Branchenlösung für Energieversorger finden Sie unter http://www.intershop.de/versorger.
Zitat von Gretel2: Intershop bringt schlüsselfertige E-Commerce-Lösung für Energieversorger auf den Markt
Intershop 7 um leistungsstarke Funktionalitäten ergänzt, die speziell auf die Anforderungen der Versorgerbranche zugeschnitten sind
Verbindung von E-Commerce, Self-Service und Smart Metering in einer Lösung
Positive Marktresonanz auf der „E-world energy & water“
Jena, 27. März 2013 – Die Intershop Communications AG, Anbieter innovativer E-Commerce-Software und -Dienstleistungen, hat eine schlüsselfertige E-Commerce-Lösung für Unternehmen der Versorgerbranche auf den Markt gebracht. Gas-, Wasser- und Stromanbieter profitieren damit nicht nur von den innovativen Features der neuen Cross-Channel-Plattform Intershop 7, sondern haben gleichzeitig Zugriff auf ein großes Set leistungsstarker Funktionalitäten, die speziell auf ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Damit können sie ihren Kunden attraktive Mehrwertdienste anbieten, ihre Geschäftsprozesse effizient und gesetzeskonform gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit durch schnellere Markteinführungen von neuen Diensten, Produkten oder Funktionen signifikant steigern.
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Intershop-Vorstandes: „Durch unsere langjährige Erfahrung im Online-Handel und die vielen erfolgreich realisierten Kundenprojekte wissen wir, wie sehr sich die spezifischen Anforderungen an eine E-Commerce-Plattform von Branche zu Branche unterscheiden können. Mit unserer neuen Branchenlösung haben Energieversorger ab sofort eine Technologie zur Hand, mit der sich die Herausforderungen des neuen Energiezeitalters nutzen und zusätzliche Absatzmöglichkeiten ausschöpfen lassen.“
Die neue Branchenlösung, die Intershop gemeinsam mit seinem Partner T-Systems Multimedia Solutions entwickelt hat, verbindet E-Commerce, Self-Service und Smart Metering in einer einzigen Portallösung, was sich sowohl für Unternehmen der Versorgerbranche als auch für deren Kunden in mehrfacher Hinsicht auszahlt.
Besserer Kundenservice und effizientere Prozesse bei gleichzeitiger Kostensenkung durch Self-Service und Smart Metering
Mit einem Self-Service-Portal geben Energieversorger ihren Kunden in einem personalisierten Bereich die Möglichkeit, Tarife zu wechseln, Stammdaten (z. B. Rechnungsanschrift, Kontodetails) zu pflegen und Einblick in Vertragsdetails zu nehmen. Auf diese Weise lässt sich einerseits die Kundenzufriedenheit steigern, andererseits können durch den Wegfall manueller Vorgänge sowie eine effiziente Bestandsverwaltung und Auftragsbearbeitung Kosten gesenkt werden. Ein weiteres Highlight der Intershop-Branchenlösung betrifft die Optimierung des Zählerdatenmanagements mittels Smart Metering: Mit der Online-Auswertung und Visualisierung von Verbrauchsdaten über intelligente Zähler verbessern Unternehmen der Versorgerbranche ihre Prozesse für die Messung und Abrechnung des Wasser- und Energieverbrauchs beim Kunden. Verbrauchsdaten wie auch Last- und Kostenkurven können zudem online eingesehen werden, was nicht nur für Energiesparer einen zusätzlichen Mehrwert darstellt.
Auf der europäischen Leitmesse der Energie- und Wasserwirtschaft „E-world energy & water“, die vergangenen Monat in Essen stattfand, stieß Intershop mit seiner neuen Branchenlösung für Energieversorger auf durchweg positive Resonanz. Dort wurden zahlreiche intensive Gespräche mit interessierten Unternehmen geführt.
Weitere Informationen zur neuen Intershop-Branchenlösung für Energieversorger finden Sie unter http://www.intershop.de/versorger.
Angesichts der ziemlich hohen Frequenz der PR-Meldungen (auch bei eher "dünnem" Nachrichtengehalt) würde ich ausschließen, dass der Kurs der Aktien vom Unternehmen bewusst "unten gehalten" werden soll.
Dass Lülulus Kommentare zur Aktie dem Kurs sicherlich nicht auf die Beine helfen, ist eine andere Geschichte.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.311.405 von Fukushima am 27.03.13 10:08:34Wobei ich gestern mal selbst den Börsen-Test machte und eine größere Menge Aktien kaufte.
Interessant:
Es war kein Problem 20k zum aktuellen Kurs einzusammeln, aber:
Kurz nachdem ich im Bid auftauchte, erschienen parallel 5k Bid-Orders, mit denen ich überboten wurde.
Kurz danach tauchten im Ask mehrere 10k Verkaufsorders auf. Als ich begann aus dem Ask zu kaufen, wurden die 10k-Orders ziemlich rasch zurück gezogen.
Fast zeitgleich waren kurz zuvor auch die 5k Blöcke aus dem Bid verschwunden.
Macht Euch selbst Euren Reim darauf.
Interessant:
Es war kein Problem 20k zum aktuellen Kurs einzusammeln, aber:
Kurz nachdem ich im Bid auftauchte, erschienen parallel 5k Bid-Orders, mit denen ich überboten wurde.
Kurz danach tauchten im Ask mehrere 10k Verkaufsorders auf. Als ich begann aus dem Ask zu kaufen, wurden die 10k-Orders ziemlich rasch zurück gezogen.
Fast zeitgleich waren kurz zuvor auch die 5k Blöcke aus dem Bid verschwunden.
Macht Euch selbst Euren Reim darauf.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.311.495 von Fukushima am 27.03.13 10:15:32Vielleicht lässt sich das Mysterium des Decklers/Pushlers mit einem Softwarefehler bei der Centralbank von Bosnien & Herzegovina erklären. Die haben in ihren Kurspflegsystemen statt BAM versehentlich A0EPUH hinterlegt und nun versucht die Maschine ständig den Referenzkurs von 1,95583 zu halten.
ROUNDUP: Otto Group legt weltweit zu - Gewinne steigen deutlich
10:38 27.03.13
HAMBURG (dpa-AFX) - Der Hamburger Handels- und Dienstleistungskonzern Otto hat seine Umsätze im abgelaufenen Geschäftsjahr steigern können. Nach vorläufigen Berechnungen erhöhte sich der weltweite Umsatz um 1,7 Prozent auf 11,8 Milliarden Euro, teilte die Otto Group am Mittwoch in Hamburg auf der Basis vorläufiger Zahlen mit. "In einem weltweit sehr wettbewerbsintensiven Umfeld konnte sich die Gruppe gut behaupten", sagte Vorstandschef Hans-Otto Schrader. Alle Geschäftsbereiche - der Handel, die Finanzdienstleistungen und der Service - seien gewachsen und hätten ordentliche Gewinne erwirtschaftet.
Otto ist nach Amazon (Amazon Aktie) der weltweit zweitgrößte Online-Händler und Marktführer für Mode und Lifestyle. Im abgelaufenen Geschäftsjahr (28.2.) erhöhte sich der Online-Umsatz der Gruppe um etwa 400 Millionen Euro auf 5,7 Milliarden Euro und macht damit 57 Prozent des Handelsumsatzes aus. Die Kerngesellschaft OTTO, der frühere Otto-Versand, erreichte ein Umsatzwachstum von 1,9 Prozent auf 2,13 Milliarden Euro und eine Online-Quote von rund 80 Prozent. [b]Otto musste sich in den vergangenen Jahren mehrfach der Kritik erwehren, langsamer zu wachsen als der Online-Handel insgesamt und nicht so dynamisch zu agieren wie einige Konkurrenten, zum Beispiel Zalando.[/b]
Besonders erfreulich hätten sich die Gewinne entwickelt, heißt es in der Mitteilung. Unter schwierigen Marktbedingungen habe Otto die internen Ziele übertroffen. Details nannte Otto aber nicht. Genaue Zahlen will Otto bei der Vorlage der Bilanz nennen.
Von der Dynamik des Internet-Handels hätten sowohl die verschiedenen Handelsunternehmen der Gruppe als auch die Finanzdienstleistungen und der Logistik-Bereich profitiert. Nun plane Otto substanzielle Investitionen. Die Gruppe besteht aus 123 Unternehmen in mehr als 20 Ländern und beschäftigt 53 800 Mitarbeiter, 700 mehr als im Jahr zuvor./egi/DP/she
Quelle: dpa-AFX
wer hat sich da an wem ein Beispiel genommen?
10:38 27.03.13
HAMBURG (dpa-AFX) - Der Hamburger Handels- und Dienstleistungskonzern Otto hat seine Umsätze im abgelaufenen Geschäftsjahr steigern können. Nach vorläufigen Berechnungen erhöhte sich der weltweite Umsatz um 1,7 Prozent auf 11,8 Milliarden Euro, teilte die Otto Group am Mittwoch in Hamburg auf der Basis vorläufiger Zahlen mit. "In einem weltweit sehr wettbewerbsintensiven Umfeld konnte sich die Gruppe gut behaupten", sagte Vorstandschef Hans-Otto Schrader. Alle Geschäftsbereiche - der Handel, die Finanzdienstleistungen und der Service - seien gewachsen und hätten ordentliche Gewinne erwirtschaftet.
Otto ist nach Amazon (Amazon Aktie) der weltweit zweitgrößte Online-Händler und Marktführer für Mode und Lifestyle. Im abgelaufenen Geschäftsjahr (28.2.) erhöhte sich der Online-Umsatz der Gruppe um etwa 400 Millionen Euro auf 5,7 Milliarden Euro und macht damit 57 Prozent des Handelsumsatzes aus. Die Kerngesellschaft OTTO, der frühere Otto-Versand, erreichte ein Umsatzwachstum von 1,9 Prozent auf 2,13 Milliarden Euro und eine Online-Quote von rund 80 Prozent. [b]Otto musste sich in den vergangenen Jahren mehrfach der Kritik erwehren, langsamer zu wachsen als der Online-Handel insgesamt und nicht so dynamisch zu agieren wie einige Konkurrenten, zum Beispiel Zalando.[/b]
Besonders erfreulich hätten sich die Gewinne entwickelt, heißt es in der Mitteilung. Unter schwierigen Marktbedingungen habe Otto die internen Ziele übertroffen. Details nannte Otto aber nicht. Genaue Zahlen will Otto bei der Vorlage der Bilanz nennen.
Von der Dynamik des Internet-Handels hätten sowohl die verschiedenen Handelsunternehmen der Gruppe als auch die Finanzdienstleistungen und der Logistik-Bereich profitiert. Nun plane Otto substanzielle Investitionen. Die Gruppe besteht aus 123 Unternehmen in mehr als 20 Ländern und beschäftigt 53 800 Mitarbeiter, 700 mehr als im Jahr zuvor./egi/DP/she
Quelle: dpa-AFX
wer hat sich da an wem ein Beispiel genommen?
Zitat von Forumscheck: Vielleicht lässt sich das Mysterium des Decklers/Pushlers mit einem Softwarefehler bei der Centralbank von Bosnien & Herzegovina erklären. Die haben in ihren Kurspflegsystemen statt BAM versehentlich A0EPUH hinterlegt und nun versucht die Maschine ständig den Referenzkurs von 1,95583 zu halten.
Wenn das so ist, wäre die bosnische Mark ein strong buy!
Oder wo bekommst Du in Zeiten eines schwächelnden Euro die alte Mark noch zum alten Umtauschkurs?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.302.557 von mailerdaemon am 26.03.13 11:02:44... das wäre über ein Jahr Projektlaufzeit - bin mir nicht sicher, ob diese Sache so komplex ist.
Der Launch der Plattform erfolgte bereits im September letzten Jahres und komplex scheint das Projekt auch zu sein.
"We have invested millions of dollars to provide one central place where furniture buyers can search for and find their furniture of choice."
siehe auch:
Der Launch der Plattform erfolgte bereits im September letzten Jahres und komplex scheint das Projekt auch zu sein.
"We have invested millions of dollars to provide one central place where furniture buyers can search for and find their furniture of choice."
siehe auch:
Zitat von Escapee vom 09.10.12: 27.09.12
ConnectFurniture Launches Online Furniture Showroom
ConnectFurniture will provide the resources for hundreds of bricks and mortar retailers to sell online, with the recent launch of their online furniture marketplace.
.....
The new website incorporates a powerful new e-commerce engine and merchandising capability. Visitors to the website also have the option purchase directly online from the website or visit the individual retailers’ physical stores.
.....
Read more: http://www.powerretail.com.au/news/connectfurniture-online-f…
About:
ConnectFurniture.com.au operates Australia’s largest and most successful online marketplace for furniture buyers. We have invested millions of dollars to provide one central place where furniture buyers can search for and find their furniture of choice. Once the perfect piece is located, our furniture buyers can find the provider who stocks that item, or contact our highly trained customer service team to complete their purchase.
.....
We also have a network of over 1,000 furniture retailers and wholesalers across Australia and are always expanding our catalogue of products.
.....
http://connectfurniture.com.au/en/Company/About-us
Powered by INTERSHOP Enfinity
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.312.041 von Gretel2 am 27.03.13 10:55:42ROUNDUP: Otto Group legt weltweit zu - Gewinne steigen deutlich
Otto Group: Nur langsames Wachstum im Onlinehandel
27.03.13
http://etailment.de/2013/otto-group-nur-langsames-wachstum-i…
Otto Group: Nur langsames Wachstum im Onlinehandel
27.03.13
http://etailment.de/2013/otto-group-nur-langsames-wachstum-i…
"Deutschlands bekannteste und sympathischste Sporthandelsmarke": Sport Scheck
Der Sportfachhändler Sport Scheck setzt konsequent auf Expansion: Im größten Sporthaus einer europäischen Innenstadt sollen Onlinehandel und Filialgeschäft verschmelzen. Für den Mutterkonzern Otto beginnt eine Aufholjagd.
.....
Die Tochter des Hamburger Otto-Konzerns plant konsequent und mit hohen Beträgen.
.....
Ein Knackpunkt an dieser schönen neuen Online-Welt ist die dahinter stehende IT und Software. Seit 2011 investiert Sport Scheck und investiert auch Otto hohe Beträge in eine Komplett-Umstellung auf SAP. 2014 soll das Himmelfahrtskommando abgeschlossen sein - zumindest bei Sport Scheck.
.....
http://www.manager-magazin.de/unternehmen/handel/0,2828,8899…
http://www.sportscheck.com/
Powered by INTERSHOP Enfinity
Der Sportfachhändler Sport Scheck setzt konsequent auf Expansion: Im größten Sporthaus einer europäischen Innenstadt sollen Onlinehandel und Filialgeschäft verschmelzen. Für den Mutterkonzern Otto beginnt eine Aufholjagd.
.....
Die Tochter des Hamburger Otto-Konzerns plant konsequent und mit hohen Beträgen.
.....
Ein Knackpunkt an dieser schönen neuen Online-Welt ist die dahinter stehende IT und Software. Seit 2011 investiert Sport Scheck und investiert auch Otto hohe Beträge in eine Komplett-Umstellung auf SAP. 2014 soll das Himmelfahrtskommando abgeschlossen sein - zumindest bei Sport Scheck.
.....
http://www.manager-magazin.de/unternehmen/handel/0,2828,8899…
http://www.sportscheck.com/
Powered by INTERSHOP Enfinity
WAS? Ein Tag lang überhaupt kein Posting?
jetzt geht's langsam Bergauf
und nicht so dynamisch zu agieren wie einige Konkurrenten, zum Beispiel Zalando
Mein Gott was für ein Käse der da immer geschrieben wird!
Wenn Otto 250 oder 500 Mio. in die Hand nimmt, eine neue, "ganz tolle" hippe und trendige Marke schafft, dazu noch super Schnäppchen anbietet, dann wachsen die auch wie Zalando.
lächerlich...
jetzt geht's langsam Bergauf
und nicht so dynamisch zu agieren wie einige Konkurrenten, zum Beispiel Zalando
Mein Gott was für ein Käse der da immer geschrieben wird!
Wenn Otto 250 oder 500 Mio. in die Hand nimmt, eine neue, "ganz tolle" hippe und trendige Marke schafft, dazu noch super Schnäppchen anbietet, dann wachsen die auch wie Zalando.
lächerlich...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.329.181 von eschinger am 29.03.13 10:00:04Das Ganze ist natürlich von riesigen Verlusten und ungewissem Ausgang begleitet! - aber das interessiert ja niemanden in Zeiten wo nur Marktanteile zählen.
Immer neue Geld bei Investoren einsammelen bis es kein's mehr gibt! Dann schwenkt man um auf Anleihen, und wenn da auch nix mehr zu holen ist, bzw. man nicht mehr in der Lage ist den Kupon zu bezahlen, dann werden halt die Anleihen in Aktien getauscht, der Unternehmenswert sinkt immer weiter und dann ist irgendwann endlich Ebbe, wie eine Flasche leer,
Schneeballsystem
ich habe fertig
Immer neue Geld bei Investoren einsammelen bis es kein's mehr gibt! Dann schwenkt man um auf Anleihen, und wenn da auch nix mehr zu holen ist, bzw. man nicht mehr in der Lage ist den Kupon zu bezahlen, dann werden halt die Anleihen in Aktien getauscht, der Unternehmenswert sinkt immer weiter und dann ist irgendwann endlich Ebbe, wie eine Flasche leer,
Schneeballsystem
ich habe fertig
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.329.207 von eschinger am 29.03.13 10:06:31ich habe fertig
doch noch nicht ganz:
und dann ist irgendwann endlich Ebbe
selbstverständlich verdienen die daran beteiligten Personen sich im Laufe der Jahre einen goldenen Arsch bei dieser Aktion.
Am Ende haben sie unzählige Konkurrenten und Arbeitsplätze vernichtet, das eigene Unternehmen hat es leider auch nicht geschafft - STRATEGIE nicht aufgegangen nennt man das Heutzutage
ABER interessiert das überhaupt? Die Privatkonten sind voll mit Schotter und die Cocktails an der Cote d'Azur schmecken wunderbar.
doch noch nicht ganz:
und dann ist irgendwann endlich Ebbe
selbstverständlich verdienen die daran beteiligten Personen sich im Laufe der Jahre einen goldenen Arsch bei dieser Aktion.
Am Ende haben sie unzählige Konkurrenten und Arbeitsplätze vernichtet, das eigene Unternehmen hat es leider auch nicht geschafft - STRATEGIE nicht aufgegangen nennt man das Heutzutage
ABER interessiert das überhaupt? Die Privatkonten sind voll mit Schotter und die Cocktails an der Cote d'Azur schmecken wunderbar.
Welche Laus ist Dir denn über die Leber gelaufen - Dich ärgern doch nicht etwa die Kursverluste bei GW?
:O
:O
nein
Die Lage bei GW habe ich doch die letzten Wochen im Thread klar dargestellt. Ich denke Du hast die Posts gelesen.
Das man Zalando so hoch jubelt und quasi als Benchmark ansetzt ist lächerlich.
Sie haben eine riesen Produktpalette und eine gute Marketingstrategie.
Ansonsten haben sie nix - ausser jedemenge Geld zum investieren.
Wenn Otto bereit wäre so viel Geld in die Hand zu nehmen wie Zalando, dann steht Otto in nix nach.
Die sind nur nicht bereit so viel Geld zu investieren, weil sie der Meinung sind das sie das investierte Geld nie wieder sehen werden.
Otto finanziert aus eigener Kraft. Wenn Geld weg ist ist das Familienvermögen weg.
Wer finanziert Zalnado?
Wette die versuchen irgendwann einen Mega-arsch-teuren Börsengang? KGV ist dann Wahrscheinlich 150
Die Lage bei GW habe ich doch die letzten Wochen im Thread klar dargestellt. Ich denke Du hast die Posts gelesen.
Das man Zalando so hoch jubelt und quasi als Benchmark ansetzt ist lächerlich.
Sie haben eine riesen Produktpalette und eine gute Marketingstrategie.
Ansonsten haben sie nix - ausser jedemenge Geld zum investieren.
Wenn Otto bereit wäre so viel Geld in die Hand zu nehmen wie Zalando, dann steht Otto in nix nach.
Die sind nur nicht bereit so viel Geld zu investieren, weil sie der Meinung sind das sie das investierte Geld nie wieder sehen werden.
Otto finanziert aus eigener Kraft. Wenn Geld weg ist ist das Familienvermögen weg.
Wer finanziert Zalnado?
Wette die versuchen irgendwann einen Mega-arsch-teuren Börsengang? KGV ist dann Wahrscheinlich 150
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.329.371 von eschinger am 29.03.13 10:47:34P&C sagt Zalando den Kampf an
......
Eine Woche später feiert der sechstgrößte Modehändler des Landes eine weitere Premiere, die mindestens genauso teuer und bedeutend ist wie der Stapellauf des Flaggschiffs. Der Düsseldorfer Filialist startet den Web-Store Fashion ID und sieht sich gegenüber Pure Playern im Vorteil.
.....
Doch diesmal bleiben die Werbetrommeln stumm.
.....
„Wir machen das Schritt für Schritt und erzählen nicht gleich zu Beginn jedem davon“, sagt Miriam Lahage, die das millionenschwere Projekt als Generalbevollmächtigte und Mitglied der Unternehmensleitung verantwortet.
.....
Das E-Commerce-System sei großteils von der hundertprozentigen Tochter Fashion ID GmbH&Co KG in Wien entwickelt worden. Nach Informationen der TextilWirtschaft ist u.a. Hybris an dem vor rund drei Jahren gestarteten Projekt beteiligt.
.....
http://etailment.de/2013/pc-sagt-zalando-den-kampf-an/#more-…
......
Eine Woche später feiert der sechstgrößte Modehändler des Landes eine weitere Premiere, die mindestens genauso teuer und bedeutend ist wie der Stapellauf des Flaggschiffs. Der Düsseldorfer Filialist startet den Web-Store Fashion ID und sieht sich gegenüber Pure Playern im Vorteil.
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Doch diesmal bleiben die Werbetrommeln stumm.
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„Wir machen das Schritt für Schritt und erzählen nicht gleich zu Beginn jedem davon“, sagt Miriam Lahage, die das millionenschwere Projekt als Generalbevollmächtigte und Mitglied der Unternehmensleitung verantwortet.
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Das E-Commerce-System sei großteils von der hundertprozentigen Tochter Fashion ID GmbH&Co KG in Wien entwickelt worden. Nach Informationen der TextilWirtschaft ist u.a. Hybris an dem vor rund drei Jahren gestarteten Projekt beteiligt.
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http://etailment.de/2013/pc-sagt-zalando-den-kampf-an/#more-…
“Led by mobile, a commerce revolution is under way,”
said eBay Inc. President and CEO John Donahoe.
eBay Inc. Expects to Enable $300 Billion of Global Commerce in 2015
.....
How we shop is being transformed, and eBay Inc. intends to be a leader in this new commerce world.”
.....
GSI Commerce is expected to achieve revenue growth of $1.5 billion to $1.7 billion in 2015, representing a 14% compound annual growth rate at the midpoint.
.....
http://legacy.ebayinc.com/content/press_release/201303280062…
said eBay Inc. President and CEO John Donahoe.
eBay Inc. Expects to Enable $300 Billion of Global Commerce in 2015
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How we shop is being transformed, and eBay Inc. intends to be a leader in this new commerce world.”
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GSI Commerce is expected to achieve revenue growth of $1.5 billion to $1.7 billion in 2015, representing a 14% compound annual growth rate at the midpoint.
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http://legacy.ebayinc.com/content/press_release/201303280062…
P&C sagt Zalando den Kampf an
super, Danke für den Link - äußerst interessant...
aber natürlich, die bei Zalando werden doch nicht der Meinung sein das die Konkurrenz zu schaut wie sie Marktanteile verliert?
nein - so kompliziert ist der Onlinehandel dann auch wieder nicht
super, Danke für den Link - äußerst interessant...
aber natürlich, die bei Zalando werden doch nicht der Meinung sein das die Konkurrenz zu schaut wie sie Marktanteile verliert?
nein - so kompliziert ist der Onlinehandel dann auch wieder nicht
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.311.495 von Fukushima am 27.03.13 10:15:32und eine größere Menge Aktien kaufte.
Wozu?
Wozu?
Zitat von mailerdaemon: und eine größere Menge Aktien kaufte.
Wozu?
http://www.stern.de/gesundheit/wohltuende-routine-warum-wir-…
Zitat von Fukushima:Zitat von mailerdaemon: und eine größere Menge Aktien kaufte.
Wozu?
http://www.stern.de/gesundheit/wohltuende-routine-warum-wir-…
Solide Nachfrage heute.
Neben der Macht meiner Gewohnheit hat mich natürlich auch interessiert, was hinter den "poppigen" 5 und 10k Orders steckt? (Poppen immer wieder auf Bid- und Askseite auf, lassen sich nach meiner Beobachtung aber lieber bedienen als anknabbern)
Das wollte ich testen.
Wenn einem als langjährigem Intershop Aktionär - depriviert wie wir von den Kursen nun mal sind - überhaupt noch eine Gier bleibt, dann die Neugier.
!
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@ Fuki
Vielen Dank für Deinen Eindruck zum Orderbuch! - Die entscheidende Frage ist wohl,ob und wie Cyrte sich zukünftig zum Investment verhält/äußert.
Ansonsten kann man nur hoffen,daß möglichst viele shops von GSI/Ebay auf die neue ISH-IT umgestellt werden,damit ein gewisser "Zwang" entsteht sich diese IT/Betreuung/Entwicklung durch eine Übernahme zu sichern,um nicht in irgendwelche Abhängigkeiten dbzgl. zu geraten.
Vielen Dank für Deinen Eindruck zum Orderbuch! - Die entscheidende Frage ist wohl,ob und wie Cyrte sich zukünftig zum Investment verhält/äußert.
Ansonsten kann man nur hoffen,daß möglichst viele shops von GSI/Ebay auf die neue ISH-IT umgestellt werden,damit ein gewisser "Zwang" entsteht sich diese IT/Betreuung/Entwicklung durch eine Übernahme zu sichern,um nicht in irgendwelche Abhängigkeiten dbzgl. zu geraten.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.352.357 von Deichgrafsgoldesel am 03.04.13 11:02:56Vielen Dank für Deinen Eindruck zum Orderbuch! - Die entscheidende Frage ist wohl,ob und wie Cyrte sich zukünftig zum Investment verhält/äußert.
Um es kurz zusammen zu fassen:
Ein Institutioneller kauft im engen Band zwischen 1,85 und knapp über 1,90.
Der Käufer hat momentan kein Interesse daran, dass der Kurs (jetzt) steigt.
(Eher passives Sammeln, der Kurs wird nicht aktiv durch Verkäufe gedrückt; möglicherweise aber ebenfalls "passiv": rasch neu auftauchende Asks auch bei kleineren Kurs"spikes" erscheinen mir jedenfalls ziemlich ungewöhnlich.)
Das könnte Cyrte sein, muss aber nicht.
Um es kurz zusammen zu fassen:
Ein Institutioneller kauft im engen Band zwischen 1,85 und knapp über 1,90.
Der Käufer hat momentan kein Interesse daran, dass der Kurs (jetzt) steigt.
(Eher passives Sammeln, der Kurs wird nicht aktiv durch Verkäufe gedrückt; möglicherweise aber ebenfalls "passiv": rasch neu auftauchende Asks auch bei kleineren Kurs"spikes" erscheinen mir jedenfalls ziemlich ungewöhnlich.)
Das könnte Cyrte sein, muss aber nicht.
Otto Group plant neuen Online-Shop
Benjamin Otto
Benjamin Otto Die Otto Group will 2014 einen Online-Shop für Mode sowie Home & Living starten. Einem Bericht des Versandhausberaters zufolge läuft das Projekt unter dem Arbeitstitel „Collins“ und wird von Benjamin Otto geführt. Er ist der Sohn des Aufsichtsratsvorsitzenden Michael Otto und Enkel des Unternehmensgründers Werner Otto. Mit an Bord soll angeblich auch Tarek Müller sein, Chef der Unternehmensberatung Netimpact. Die Otto Group bestätigte, dass die Angaben prinzipiell korrekt sind, wollte sich zu Details aber nicht äußern.
Näheres will die Hamburger Unternehmensgruppe am Freitag auf einer Pressekonferenz mitteilen. Auf dem Termin wird E-Commerce-Vorstand Rainer Hillebrand die E-Commerce-Strategie des nach Amazon zweitgrößten Distanzhandelskonzerns der Welt vorstellen.
Vorstandschef Hans-Otto Schrader hatte kurz vor Ostern in einem Zeitschrifteninterview über das Projekt gesagt, das Benjamin Otto betreut: „wir glauben, dass wir da etwas richtig Großes im Online-Handel hinlegen werden.″ Die ersten Testanwendungen würden noch in diesem Jahr starten.
Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2012/13 (28.2.) stiegen die reinen Online-Umsätze der Gruppe im Vergleich zum Vorjahr um 7% auf mehr als 5,7 Mrd. Euro. Dadurch erhöhte sich der Anteil des Online-Geschäfts am gesamten Handelsumsatz um vier Prozentpunkte auf 57%.
http://www.textilwirtschaft.de/business/Otto-Group-plant-neu…
Benjamin Otto
Benjamin Otto Die Otto Group will 2014 einen Online-Shop für Mode sowie Home & Living starten. Einem Bericht des Versandhausberaters zufolge läuft das Projekt unter dem Arbeitstitel „Collins“ und wird von Benjamin Otto geführt. Er ist der Sohn des Aufsichtsratsvorsitzenden Michael Otto und Enkel des Unternehmensgründers Werner Otto. Mit an Bord soll angeblich auch Tarek Müller sein, Chef der Unternehmensberatung Netimpact. Die Otto Group bestätigte, dass die Angaben prinzipiell korrekt sind, wollte sich zu Details aber nicht äußern.
Näheres will die Hamburger Unternehmensgruppe am Freitag auf einer Pressekonferenz mitteilen. Auf dem Termin wird E-Commerce-Vorstand Rainer Hillebrand die E-Commerce-Strategie des nach Amazon zweitgrößten Distanzhandelskonzerns der Welt vorstellen.
Vorstandschef Hans-Otto Schrader hatte kurz vor Ostern in einem Zeitschrifteninterview über das Projekt gesagt, das Benjamin Otto betreut: „wir glauben, dass wir da etwas richtig Großes im Online-Handel hinlegen werden.″ Die ersten Testanwendungen würden noch in diesem Jahr starten.
Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2012/13 (28.2.) stiegen die reinen Online-Umsätze der Gruppe im Vergleich zum Vorjahr um 7% auf mehr als 5,7 Mrd. Euro. Dadurch erhöhte sich der Anteil des Online-Geschäfts am gesamten Handelsumsatz um vier Prozentpunkte auf 57%.
http://www.textilwirtschaft.de/business/Otto-Group-plant-neu…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.355.199 von eschinger am 03.04.13 16:33:42Ich glaube auch, dass die da was "richtig Grosses" hinlegen. Schon allein, weil der Benjamin ja der zukünftige Cheffe vom Familien-Konzern werden soll und da darf er diese Sache unmöglich vergrützen. Es wird also ganz sicher nicht an Geld fehlen und es wird ganz sicher auch nicht die sonst bei Otto üblichen Schwierigkeiten geben. Da wird jedes noch so kleine Steinchen in Benjamins Weg mit der Planierraupe weggeräumt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.355.445 von ishfuer610 am 03.04.13 17:00:35Ich glaube auch, dass die da was "richtig Grosses" hinlegen.
sicher!
Aber schau mal, ist das nicht alles viel zu viel? Klar der Onlinehandel unterliegt ordentlichem Wachstum!
Das Problem ist, der Markt ansich generiert keinen Wachstum. Die 30% Umsatzplus im Textilen e-commerce welchen sehr viele Händler erzielen ( von Zalando bis Tom Tailor ) kommt ja ausschließlich daher das man es dem stationären Handel abnimmt.
Jetzt haben wir also Zalando mit großem Mode Onlineshop, Peek&Cloppenburg erst vor paar Tagen ebenfalls mit Großprojekt und nun folgt Otto mit sicherlich ähnlichem Großkonzept.
was da letztlich Ertragsmässig noch generierbar ist, ist fraglich. Mein Postbote hat neulich erzählt, er hat schon lange nicht mehr sooo viele Zalando Päckchen wie am Anfang -( hier und da mal eins war die Aussage )
Otto kann sicher auf bestehende Strukturen zurückgreifen. Wenn man da aber hunderte Millionen reinbuttern muß wie Zalando wird es m.E. schwierig! Bei der Mode so oder so! Die Retouren sind einfach viel zu viel. Spielzeug oder ähnliches ist wesentlich einfacher.
sicher!
Aber schau mal, ist das nicht alles viel zu viel? Klar der Onlinehandel unterliegt ordentlichem Wachstum!
Das Problem ist, der Markt ansich generiert keinen Wachstum. Die 30% Umsatzplus im Textilen e-commerce welchen sehr viele Händler erzielen ( von Zalando bis Tom Tailor ) kommt ja ausschließlich daher das man es dem stationären Handel abnimmt.
Jetzt haben wir also Zalando mit großem Mode Onlineshop, Peek&Cloppenburg erst vor paar Tagen ebenfalls mit Großprojekt und nun folgt Otto mit sicherlich ähnlichem Großkonzept.
was da letztlich Ertragsmässig noch generierbar ist, ist fraglich. Mein Postbote hat neulich erzählt, er hat schon lange nicht mehr sooo viele Zalando Päckchen wie am Anfang -( hier und da mal eins war die Aussage )
Otto kann sicher auf bestehende Strukturen zurückgreifen. Wenn man da aber hunderte Millionen reinbuttern muß wie Zalando wird es m.E. schwierig! Bei der Mode so oder so! Die Retouren sind einfach viel zu viel. Spielzeug oder ähnliches ist wesentlich einfacher.
... was "richtig Grosses"
http://www.nextplc.co.uk/about-next.aspx
NEXT is a UK based retailer offering exciting, beautifully designed, excellent quality
fashion and accessories for men, women and children together with a full range of
homewares. NEXT distributes through three main channels:
NEXT Retail, a chain of more than 500 stores in the UK and Eire;
NEXT Directory, a home shopping catalogue and website with around 3 million active customers and international websites serving approximately 50 countries; and
NEXT International, with almost 200 mainly franchised stores around the world.
.....
The parent company, NEXT plc, is listed on the London Stock Exchange (LSE: NXT.L) and is a member of the FTSE 100 Index. Total revenues for the year ended January 2012 were £3.5 billion with underlying pre-tax profits of £570 million. NEXT's head office is located in Enderby on the outskirts of Leicester, England.
http://www.nextplc.co.uk/about-next.aspx
NEXT is a UK based retailer offering exciting, beautifully designed, excellent quality
fashion and accessories for men, women and children together with a full range of
homewares. NEXT distributes through three main channels:
NEXT Retail, a chain of more than 500 stores in the UK and Eire;
NEXT Directory, a home shopping catalogue and website with around 3 million active customers and international websites serving approximately 50 countries; and
NEXT International, with almost 200 mainly franchised stores around the world.
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The parent company, NEXT plc, is listed on the London Stock Exchange (LSE: NXT.L) and is a member of the FTSE 100 Index. Total revenues for the year ended January 2012 were £3.5 billion with underlying pre-tax profits of £570 million. NEXT's head office is located in Enderby on the outskirts of Leicester, England.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.356.351 von Escapee am 03.04.13 18:35:52"Intershop hat im ersten Halbjahr zahlreiche neue Kunden und Projekte gewonnen. Gleichzeitig wurde der qualitative und quantitative Ausbau des Geschäfts mit den Platinum-Kunden vorangetrieben. So konnten mit dem Harry-Potter-Vermarkter Pottermore, der französischen Raja-Gruppe, Styrolution sowie einem führenden europäischen Einzelhandelsunternehmen im Fashionbereich namhafte Neukunden gewonnen werden."
(aus Jena, 8. August 2012: http://www.intershop.de/pressemeldung/items/intershop-steige…
(aus Jena, 8. August 2012: http://www.intershop.de/pressemeldung/items/intershop-steige…
!
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.359.303 von Argobboo am 04.04.13 03:26:19Wieder eine Nacht umsonst in unzähligen Foren gepostet, aber der Markt reagiert einfach nicht.
Ja, wir kennen das.
Ja, wir kennen das.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.357.001 von Escapee am 03.04.13 19:45:38"Explore Our 61 Countries"
http://be.nextdirect.com/en/
Powered by INTERSHOP 7
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Solarhybrid
man nehme einen Wasserkocher und schließe diesen an eine Solarzelle an =
Solarhybrid - geniale Erfindung
man nehme einen Wasserkocher und schließe diesen an eine Solarzelle an =
Solarhybrid - geniale Erfindung
Zitat von Fukushima: Vielen Dank für Deinen Eindruck zum Orderbuch! - Die entscheidende Frage ist wohl,ob und wie Cyrte sich zukünftig zum Investment verhält/äußert.
Um es kurz zusammen zu fassen:
Ein Institutioneller kauft im engen Band zwischen 1,85 und knapp über 1,90.
Der Käufer hat momentan kein Interesse daran, dass der Kurs (jetzt) steigt.
(Eher passives Sammeln, der Kurs wird nicht aktiv durch Verkäufe gedrückt; möglicherweise aber ebenfalls "passiv": rasch neu auftauchende Asks auch bei kleineren Kurs"spikes" erscheinen mir jedenfalls ziemlich ungewöhnlich.)
Das könnte Cyrte sein, muss aber nicht.
wenn Cyrte günstig einsammeln wollte, dann wäre jetzt eine gute Gelegenheit. Da werden 9.000 Aktien zu 1,886 angeboten
nun hat sich also cyrte??? doch noch erbarmt und endlich die 9.000 Aktien weggekauft
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.363.691 von Gretel2 am 04.04.13 16:05:43Tja wie auch immer. Kurios ist für mich der Handelsverlauf der letzten monate sowieso . Immer in der ungefähren Range 1,75 bis 1,90 jeden Tag . Bei so einem marktengen Wert mit der Aktionärsstruktur für mich ein Unding. Ich rede nicht von einem Deckler. Ich könnte mir auch vorstellen Cyrte gibt in den Markt ab. Ich behaupte man könnte locker mehrere Mio Aktien über Monate verteilt in dieser Range kaufen. Leider fehlt mir das Kleingeld um das zu testen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.364.811 von Stonder43 am 04.04.13 17:56:47Spekulativ zum Thema Übernahme
Nüchtern betrachte und das bin ich um 7 Uhr noch, stellt sich mir die Frage "warum?" Und wenn es darauf eine Antwort gibt dann schließt sich die nächste Frage an "Warum nicht jetzt sofort?"
Für die erste Frage finde ich keine auch nur ansatzweise nachvollziehbare Erklärung. Aber tun wir mal so als gäbe es eine, dann schließt sich die Frage an, warum nicht jetzt sofort?
Denn
1.Der Kurs ist recht niedrig.
2.Die Cashbestände schrumpfen zusammen.
3.Die Mitarbeiterzahl steigt stetig an.
4.Große Kunden gehen verloren.
5.ISH 7 ist noch immer nicht der Burner am Markt ( Und wenn ich weiß ISH 7 das wird noch der Bringer, dann versuche ich doch vorher zu übernehmen.)
6.Und das Intershop irgendwann einmal eine ordentliche Rendite erwirtschaftet, daran glaubt selbst in Jena keiner mehr. Da wird doch wohl eher am Petersdom ein Kondomautomat hängen.
Also, liefere mir einer eine schlüssigen Grund, warum hier, von wem auch immer, Interesse herrschen könnte und ich bin heute auf der Käuferseite.
Nüchtern betrachte und das bin ich um 7 Uhr noch, stellt sich mir die Frage "warum?" Und wenn es darauf eine Antwort gibt dann schließt sich die nächste Frage an "Warum nicht jetzt sofort?"
Für die erste Frage finde ich keine auch nur ansatzweise nachvollziehbare Erklärung. Aber tun wir mal so als gäbe es eine, dann schließt sich die Frage an, warum nicht jetzt sofort?
Denn
1.Der Kurs ist recht niedrig.
2.Die Cashbestände schrumpfen zusammen.
3.Die Mitarbeiterzahl steigt stetig an.
4.Große Kunden gehen verloren.
5.ISH 7 ist noch immer nicht der Burner am Markt ( Und wenn ich weiß ISH 7 das wird noch der Bringer, dann versuche ich doch vorher zu übernehmen.)
6.Und das Intershop irgendwann einmal eine ordentliche Rendite erwirtschaftet, daran glaubt selbst in Jena keiner mehr. Da wird doch wohl eher am Petersdom ein Kondomautomat hängen.
Also, liefere mir einer eine schlüssigen Grund, warum hier, von wem auch immer, Interesse herrschen könnte und ich bin heute auf der Käuferseite.
@ soundi......"Also, liefere mir einer eine schlüssigen Grund, warum hier, von wem auch immer, Interesse herrschen könnte und ich bin heute auf der Käuferseite."
----------------------------------------
Offensichtlich ist doch dieser Grund vorhanden,wenn auch in passiver Erwartungsstellung im Bid ,wie ein Blick ins Orderbuch zeigt!
100 1 1,892
1.674 1 1,891
9.745 1 1,89
2.596 1 1,88
3.998 1 1,87
4.774 1 1,85
2.000 1 1,83
5.000 1 1,811
1.210 1 1,81
3.500 1 1,805
34.597
Gestern 9000 Stück zu 1,886 aus dem Ask gekauft ,heute Kauforder in gleichem Volumen zu 1,89 €.- Bisher sind diese größeren Kauforders immer bei kleineren Anstiegen hinterher gewandert.- Für mich ein eindeutiges Zeichen dafür,daß jemand weiterhin mit Geduld einsammelt.
Ich kann mir beim besten Willen nicht vorstellen,daß das alles "Testballons" von Fuki bzw. "Order mit relativen Preisbezügen" sind.
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Offensichtlich ist doch dieser Grund vorhanden,wenn auch in passiver Erwartungsstellung im Bid ,wie ein Blick ins Orderbuch zeigt!
100 1 1,892
1.674 1 1,891
9.745 1 1,89
2.596 1 1,88
3.998 1 1,87
4.774 1 1,85
2.000 1 1,83
5.000 1 1,811
1.210 1 1,81
3.500 1 1,805
34.597
Gestern 9000 Stück zu 1,886 aus dem Ask gekauft ,heute Kauforder in gleichem Volumen zu 1,89 €.- Bisher sind diese größeren Kauforders immer bei kleineren Anstiegen hinterher gewandert.- Für mich ein eindeutiges Zeichen dafür,daß jemand weiterhin mit Geduld einsammelt.
Ich kann mir beim besten Willen nicht vorstellen,daß das alles "Testballons" von Fuki bzw. "Order mit relativen Preisbezügen" sind.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.367.765 von soundgarden am 05.04.13 07:11:54Also, liefere mir einer eine schlüssigen Grund, warum hier, von wem auch immer, Interesse herrschen könnte und ich bin heute auf der Käuferseite.
Nüchtern betrachtet, nichts leichter als das:
Ebay.
Warum nicht jetzt sofort?
Weil sie erst den Livegang der GSI-Shops (und das Kundenfeedback) abwarten wollen, um zu sehen, ob die Software tatsächlich das bringt, was sie sich davon erwarten.
Warum wollen sie die Firma haben, wenn sie bereits eine Lizenz für die Software haben?
Weil eine Größenordnung von 100-200 Mio USD ein Klacks sind dafür, dass sie die totale Kontrolle über die Software (die dann der Motor der GSI-Shops ist) bekommen: D.h. Konkurrenz außen vor lassen und die Weiterentwicklung der Software bestimmen. (Wenn die Software via GSI zur Basissoftware für Ebay wird, könnte es für Ebay sogar Sinn machen Intershop zu übernehmen und zu schließen.)
Nüchtern betrachtet, nichts leichter als das:
Ebay.
Warum nicht jetzt sofort?
Weil sie erst den Livegang der GSI-Shops (und das Kundenfeedback) abwarten wollen, um zu sehen, ob die Software tatsächlich das bringt, was sie sich davon erwarten.
Warum wollen sie die Firma haben, wenn sie bereits eine Lizenz für die Software haben?
Weil eine Größenordnung von 100-200 Mio USD ein Klacks sind dafür, dass sie die totale Kontrolle über die Software (die dann der Motor der GSI-Shops ist) bekommen: D.h. Konkurrenz außen vor lassen und die Weiterentwicklung der Software bestimmen. (Wenn die Software via GSI zur Basissoftware für Ebay wird, könnte es für Ebay sogar Sinn machen Intershop zu übernehmen und zu schließen.)
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.368.799 von Deichgrafsgoldesel am 05.04.13 10:32:58Ich kann mir beim besten Willen nicht vorstellen,daß das alles "Testballons" von Fuki ...sind.
Nüchtern betrachtet magst Du Recht haben.
[Im Ernst. Habe das nur einmal getestet und dachte es reicht. Ein oder zwei Gläser später fände ich es aber schon reizvoll zu testen, was passiert, wenn jemand alles bis 2 Euro wegkauft.]
Nüchtern betrachtet magst Du Recht haben.
[Im Ernst. Habe das nur einmal getestet und dachte es reicht. Ein oder zwei Gläser später fände ich es aber schon reizvoll zu testen, was passiert, wenn jemand alles bis 2 Euro wegkauft.]
Zitat von Fukushima: ...
Weil eine Größenordnung von 100-200 Mio USD ein Klacks sind dafür, dass sie die totale Kontrolle über die Software (die dann der Motor der GSI-Shops ist) bekommen: D.h. Konkurrenz außen vor lassen und die Weiterentwicklung der Software bestimmen. (Wenn die Software via GSI zur Basissoftware für Ebay wird, könnte es für Ebay sogar Sinn machen Intershop zu übernehmen und zu schließen.)
Das fett Markierte sieht wohl auch Otto so und forcieren deshalb ihre eigene Lösung, da sie sich bei Intershop von ebay's Goodwill abhängig machen würden.
Zitat von Fukushima: Ich kann mir beim besten Willen nicht vorstellen,daß das alles "Testballons" von Fuki ...sind.
Nüchtern betrachtet magst Du Recht haben.
[Im Ernst. Habe das nur einmal getestet und dachte es reicht. Ein oder zwei Gläser später fände ich es aber schon reizvoll zu testen, was passiert, wenn jemand alles bis 2 Euro wegkauft.]
dann trink doch bitte noch ein Gläschen und tue dir keinen Zwang an
Erstmal ist soundi dran,er hat doch seinen "schlüssigen Grund" erhalten.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.368.875 von Fukushima am 05.04.13 10:44:02Warum wollen sie die Firma haben, wenn sie bereits eine Lizenz für die Software haben?
Weil eine Größenordnung von 100-200 Mio USD ein Klacks sind dafür, dass sie die totale Kontrolle über die Software (die dann der Motor der GSI-Shops ist) bekommen: D.h. Konkurrenz außen vor lassen und die Weiterentwicklung der Software bestimmen. (Wenn die Software via GSI zur Basissoftware für Ebay wird, könnte es für Ebay sogar Sinn machen Intershop zu übernehmen und zu schließen.)
Da widerspreche ich Dir natürlich gerne; die haben nach wie vor die Mehrheit im AR und das Sagen bei Intershop und könnten auf diesem Weg Einfluss nehmen, sofern sie weiterhin engagiert bleiben wollen.
Sobald die Migration abgeschlossen ist, hat eBay, was die wollen und brauchen und danach keine Verwendung mehr für Intershopp. Ich bleibe dabei, die werden sich von ihrem Paket trennen.
Bisher war noch kein überzeugender Grund dabei, sich den Wert ins Depot zu legen, sondern bestenfalls Spekulationen à la Trader. Soundi hat alle Gründe geliefert, warum man die Aktie nicht im Depot haben muss. Die gelten nach wie vor.
Weil eine Größenordnung von 100-200 Mio USD ein Klacks sind dafür, dass sie die totale Kontrolle über die Software (die dann der Motor der GSI-Shops ist) bekommen: D.h. Konkurrenz außen vor lassen und die Weiterentwicklung der Software bestimmen. (Wenn die Software via GSI zur Basissoftware für Ebay wird, könnte es für Ebay sogar Sinn machen Intershop zu übernehmen und zu schließen.)
Da widerspreche ich Dir natürlich gerne; die haben nach wie vor die Mehrheit im AR und das Sagen bei Intershop und könnten auf diesem Weg Einfluss nehmen, sofern sie weiterhin engagiert bleiben wollen.
Sobald die Migration abgeschlossen ist, hat eBay, was die wollen und brauchen und danach keine Verwendung mehr für Intershopp. Ich bleibe dabei, die werden sich von ihrem Paket trennen.
Bisher war noch kein überzeugender Grund dabei, sich den Wert ins Depot zu legen, sondern bestenfalls Spekulationen à la Trader. Soundi hat alle Gründe geliefert, warum man die Aktie nicht im Depot haben muss. Die gelten nach wie vor.
Da widerspreche ich Dir natürlich gerne; die haben nach wie vor die Mehrheit im AR und das Sagen bei Intershop und könnten auf diesem Weg Einfluss nehmen, sofern sie weiterhin engagiert bleiben wollen.
Da widerspreche ich Dir noch lieber und bekenne mich dazu, Dich zu outen:
Du hast keine Ahnung von der Ebay-Denke.
Nach dem Wöbker-Debakel wird Ebay (aus Image, Marketing aber juristischen Gründen) alles unterlassen, was auch nur im Geringsten den Anschein erweckt, ihre AR-Mitglieder verfolgen Ebay-Politik.
Die Kollateralschäden einer solchen Politik wären für Ebay viel zu hoch.
Ebay hat mehr Geld und Image zu verlieren als Du und ich und Trader und Schambach zusammen - denk mal nüchtern darüber nach.
Da widerspreche ich Dir noch lieber und bekenne mich dazu, Dich zu outen:
Du hast keine Ahnung von der Ebay-Denke.
Nach dem Wöbker-Debakel wird Ebay (aus Image, Marketing aber juristischen Gründen) alles unterlassen, was auch nur im Geringsten den Anschein erweckt, ihre AR-Mitglieder verfolgen Ebay-Politik.
Die Kollateralschäden einer solchen Politik wären für Ebay viel zu hoch.
Ebay hat mehr Geld und Image zu verlieren als Du und ich und Trader und Schambach zusammen - denk mal nüchtern darüber nach.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.370.675 von Fukushima am 05.04.13 13:30:26Nach dem Wöbker-Debakel wird Ebay (aus Image, Marketing aber juristischen Gründen) alles unterlassen, was auch nur im Geringsten den Anschein erweckt, ihre AR-Mitglieder verfolgen Ebay-Politik.
Das tun sie doch die ganze Zeit! Die Software ist doch auf GSI zugeschnitten, möglicherweise ist das ein Grund, warum sie sich nicht verkauft. Die Tagessätze der ISH-Leute werden auch hart an den Selbstkosten liegen - die Bude macht trotz guter Umsätzen keinen Gewinn. Ich kann mir auch nicht vorstellen, dass die ganzen neuen Mitarbeiter eingestellt wurden, weil man gedacht hat, mit der neuen Version kommen die Kunden in Scharen. Zu guter Letzt: Die Marketing- oder Imagegründe kann ich gar nicht nachvollziehen - wen sollte es interessieren, wenn in Jena ein paar Mitarbeiter oder Aktionäre jammern?
Das tun sie doch die ganze Zeit! Die Software ist doch auf GSI zugeschnitten, möglicherweise ist das ein Grund, warum sie sich nicht verkauft. Die Tagessätze der ISH-Leute werden auch hart an den Selbstkosten liegen - die Bude macht trotz guter Umsätzen keinen Gewinn. Ich kann mir auch nicht vorstellen, dass die ganzen neuen Mitarbeiter eingestellt wurden, weil man gedacht hat, mit der neuen Version kommen die Kunden in Scharen. Zu guter Letzt: Die Marketing- oder Imagegründe kann ich gar nicht nachvollziehen - wen sollte es interessieren, wenn in Jena ein paar Mitarbeiter oder Aktionäre jammern?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.370.801 von mailerdaemon am 05.04.13 13:44:49Ich kann mir auch nicht vorstellen, dass die ganzen neuen Mitarbeiter eingestellt wurden, weil man gedacht hat, mit der neuen Version kommen die Kunden in Scharen. Zu guter Letzt: Die Marketing- oder Imagegründe kann ich gar nicht nachvollziehen -
Du bist zu idiosynkratisch.
Du solltest Dich nicht voll ziehen, um mir zu folgen.
Kein Wunder, dass Du dann nicht nach kommst und ich Dich damit aufziehe.
Denk mal nach:
Hättest Du es im Dezember 2012 nachvollziehen können, dass der Dax im Februar 2013 über 8.000 steht?
Und Anfang Januar 2013 hast Du noch geschrieben, "alles nur Windowdressing", danach kam erst noch der größere Kursschub.
Mit Verlaub: Vor dem Hintergrund wundert mich, wie viel Vertrauen Du in die Wirklichkeitsnähe Deiner eigenen Ratio hast.
Nüchtern betrachtet: Kannst Du das nachvollziehen?
Du bist zu idiosynkratisch.
Du solltest Dich nicht voll ziehen, um mir zu folgen.
Kein Wunder, dass Du dann nicht nach kommst und ich Dich damit aufziehe.
Denk mal nach:
Hättest Du es im Dezember 2012 nachvollziehen können, dass der Dax im Februar 2013 über 8.000 steht?
Und Anfang Januar 2013 hast Du noch geschrieben, "alles nur Windowdressing", danach kam erst noch der größere Kursschub.
Mit Verlaub: Vor dem Hintergrund wundert mich, wie viel Vertrauen Du in die Wirklichkeitsnähe Deiner eigenen Ratio hast.
Nüchtern betrachtet: Kannst Du das nachvollziehen?
Zitat von Fukushima: Ich kann mir auch nicht vorstellen, dass die ganzen neuen Mitarbeiter eingestellt wurden, weil man gedacht hat, mit der neuen Version kommen die Kunden in Scharen. Zu guter Letzt: Die Marketing- oder Imagegründe kann ich gar nicht nachvollziehen -
Du bist zu idiosynkratisch.
Du solltest Dich nicht voll ziehen, um mir zu folgen.
Kein Wunder, dass Du dann nicht nach kommst und ich Dich damit aufziehe.
Denk mal nach:
Hättest Du es im Dezember 2012 nachvollziehen können, dass der Dax im Februar 2013 über 8.000 steht?
Und Anfang Januar 2013 hast Du noch geschrieben, "alles nur Windowdressing", danach kam erst noch der größere Kursschub.
Mit Verlaub: Vor dem Hintergrund wundert mich, wie viel Vertrauen Du in die Wirklichkeitsnähe Deiner eigenen Ratio hast.
Nüchtern betrachtet: Kannst Du das nachvollziehen?
Nüchtern betrachten kann bei ISH gar nichts mehr...... na dann "Prost!"
Repräsentanz
Brasilien
Sales Representative Brazil of Intershop
Rua São Clemente 155, Fundos, 2° andar Botafogo
Rio de Janeiro, RJ 22260-001 Brazil
Tel.: +55 21 8059 0088
http://www.intershop.de/standorte
Brasilien
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.371.325 von Fukushima am 05.04.13 14:39:06Mit Verlaub: Vor dem Hintergrund wundert mich, wie viel Vertrauen Du in die Wirklichkeitsnähe Deiner eigenen Ratio hast.
Gibt es sonst noch Dinge, über die Du Dich wunderst?
Gibt es sonst noch Dinge, über die Du Dich wunderst?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.371.325 von Fukushima am 05.04.13 14:39:06Gewähre uns doch einmal ein en Einblick in die Größe Deiner Vorstellungskraft:
Was hat ISH bewogen, das Personal dermaßen aufzustocken?
Inwiefern könnten Image-Gründe eBay daran hindern, ISH "abzuziehen"?
Was hat ISH bewogen, das Personal dermaßen aufzustocken?
Inwiefern könnten Image-Gründe eBay daran hindern, ISH "abzuziehen"?
Zitat von mailerdaemon: Mit Verlaub: Vor dem Hintergrund wundert mich, wie viel Vertrauen Du in die Wirklichkeitsnähe Deiner eigenen Ratio hast.
Gibt es sonst noch Dinge, über die Du Dich wunderst?
Je näher man hinschaut, desto wundersamer wird vieles, wenn nicht alles.
Außer für die, die glauben schon alles zu wissen.
Wer sich nicht mehr wundert leidet entweder an kognitiver Sklerose oder ist - nüchtern betrachtet - bereits ein Fossil.
Apropos:
Wundert es Dich, dass Lulu in einer früheren Inkarnation folgende Warnung/ Prophezeiung an die Intershop-Aktionäre geschickt hat?
"Say that you love me - or I make you shout, shout, shout!
Say that you love me and everything will be all right."
Mal schauen, ob Trader für eine Liebeserklärung auf der HV zu gewinnen ist.
@ Eschinger
Was isn los?
Intershop liegt schon im 3 Monatschart vorne, offen gesprochen: das wundert mich.
Was isn los?
Intershop liegt schon im 3 Monatschart vorne, offen gesprochen: das wundert mich.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.373.055 von Fukushima am 05.04.13 17:27:04Was isn los?
nix besonderes - der Textilmarkt ist einfach die letzten Monate insgesamt extrem schwach! Im März müssen die Händler mit Rückgängen zwischen 8% und 10% rechnen!
Einem solchen Umfeld kann sich selbstverständlich auch GW nicht entziehen! Die Q1 Zahlen waren schon grenzwertig was die Jahresprognose betrifft! Nun sieht man aber das Februar+März ( bei GW das Q2 betreffend ) auch schlecht werden.
Da verkaufen jetzt einige vorsichtshalber Teile ihrer Bestände!
aber gut, alles kein Drama - ich bin vorbereitet
könnte ne gute Nachkaufgelegeheit werden - derzeit allerdings noch warteposition!
anonsten - ja wirklich ein ungewohntes Chartbild
nix besonderes - der Textilmarkt ist einfach die letzten Monate insgesamt extrem schwach! Im März müssen die Händler mit Rückgängen zwischen 8% und 10% rechnen!
Einem solchen Umfeld kann sich selbstverständlich auch GW nicht entziehen! Die Q1 Zahlen waren schon grenzwertig was die Jahresprognose betrifft! Nun sieht man aber das Februar+März ( bei GW das Q2 betreffend ) auch schlecht werden.
Da verkaufen jetzt einige vorsichtshalber Teile ihrer Bestände!
aber gut, alles kein Drama - ich bin vorbereitet
könnte ne gute Nachkaufgelegeheit werden - derzeit allerdings noch warteposition!
anonsten - ja wirklich ein ungewohntes Chartbild
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.373.429 von eschinger am 05.04.13 18:11:53guckst Du hier:
http://www.textilwirtschaft.de/business/Umsaetze-in-der-13-W…
und wenn wir schon da sind noch ne Otto info:
Otto Group baut Online-Investments aus
http://www.textilwirtschaft.de/business/Otto-Group-baut-Onli…
http://www.textilwirtschaft.de/business/Umsaetze-in-der-13-W…
und wenn wir schon da sind noch ne Otto info:
Otto Group baut Online-Investments aus
http://www.textilwirtschaft.de/business/Otto-Group-baut-Onli…
Zitat von mailerdaemon: Gewähre uns doch einmal ein en Einblick in die Größe Deiner Vorstellungskraft:
Was hat ISH bewogen, das Personal dermaßen aufzustocken?
Inwiefern könnten Image-Gründe eBay daran hindern, ISH "abzuziehen"?
Scherzkeks!
Wie soll man mit so simplen Fragen die Größe der Vorstellungskraft beweisen?
Zitat von Fukushima:Zitat von mailerdaemon: Gewähre uns doch einmal ein en Einblick in die Größe Deiner Vorstellungskraft:
Was hat ISH bewogen, das Personal dermaßen aufzustocken?
Inwiefern könnten Image-Gründe eBay daran hindern, ISH "abzuziehen"?
Scherzkeks!
Wie soll man mit so simplen Fragen die Größe der Vorstellungskraft beweisen?
Indem Du völlig hanebüchene Antworten gibst - weck' den Trader in Dir!
Indem Du völlig hanebüchene Antworten gibst - weck' den Trader in Dir
Er schnurrt schon!
Wenn Du auch nur den geringsten Sinn für Realismus hättest, würdest Du wissen, dass die Wirklichkeit keine Chance hat im Vergleich zur durchschnittlichen Größe der Vorstellungskraft eines Intershop Boardusers.
Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Wirklichkeit das auch einsieht und kapituliert.
Er schnurrt schon!
Wenn Du auch nur den geringsten Sinn für Realismus hättest, würdest Du wissen, dass die Wirklichkeit keine Chance hat im Vergleich zur durchschnittlichen Größe der Vorstellungskraft eines Intershop Boardusers.
Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Wirklichkeit das auch einsieht und kapituliert.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.375.521 von Fukushima am 05.04.13 23:19:13...
...
Wer oder was ist GW...
...
Wer oder was ist GW...
Es wird höchste Zeit das hier was passiert...
Wenn man als Intershop-Mega-Pusher, wochenlang nicht im Thread war, und dann über GW sprechen muß, weil einem zum eigenen Invest nix mehr einfällt - dann halte ich das ehrlich gesagt für äußerst bedenklich
Mensch Esche,
1. warum sollte ich ISH pushen. Dazu gibts doch keinen Grund.
2. mir fällt weiterhin sehr viel zu ISH ein, nur das werde ich hier nicht mehr allzu häufig kundtun.
3. das Beobachtete und hier Beschriebene zum OB wird nicht mehr ewig anhalten und dann mal schauen, was die nächste Zeit so an Erhellendes ins Haus steht...
Ich denke, ISH wird demnächst den Schlüssel zur Lösung liefern...
1. warum sollte ich ISH pushen. Dazu gibts doch keinen Grund.
2. mir fällt weiterhin sehr viel zu ISH ein, nur das werde ich hier nicht mehr allzu häufig kundtun.
3. das Beobachtete und hier Beschriebene zum OB wird nicht mehr ewig anhalten und dann mal schauen, was die nächste Zeit so an Erhellendes ins Haus steht...
Ich denke, ISH wird demnächst den Schlüssel zur Lösung liefern...
...spannend ist und bleibt, was Cyrte mit seinen 7,15%-Anteil an ISH so vorhat...
Können ja mal spekulieren, ob sie ihren Anteil in der Zwischenzeit auf- oder abgebaut oder doch nur konstant gelassen haben...
Können ja mal spekulieren, ob sie ihren Anteil in der Zwischenzeit auf- oder abgebaut oder doch nur konstant gelassen haben...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.378.987 von tradernumberone am 07.04.13 05:02:36Müssen sie das ab 10% nicht melden? Alles andere wäre von geringer Relevanz. Ob's jetzt 7,x% oder 8,x% sind, spielt keine Rolle. Und Finanz-Investoren sind es nicht und strategische schon gar nicht, weil sie absolut Null Einfluss auf die Firmen-Politik nehmen. Da die Entwicklung bei ISH eher negativ ist, gehe ich davon aus, dass sie entweder ganz besonders bescheuert oder eben Platzhalter sind. Ich bin mir sehr sicher, sie sind letzteres.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.375.867 von extorel am 06.04.13 02:30:18Klar, die Q1 Ergebnisse stehen bald wieder an. Zeit für den nächsten Dämpfer
...so so, Du glaubst, dass Cyrte keinerlei Einfluss ausübt. Was macht dich da so sicher, nur weil sie sich nicht äußern oder mit niemanden sprechen...
Cyrte hat hier als Finanzinvestor mehr als 4 Mio. € in ISH investiert, und sollen sich nicht für Investment interessieren?
Ich denke, dass Lutter öfters zum Rapport nach Naarden musste, als allgemeinhin gedacht. Ich könnte mir gut vorstellen, dass die Lutter voll eingenordet haben.
Im Übrigen wäre jeder Anteilszukauf (auch von 7,15% auf nur 8%) ein gutes Zeichen, wohin die Reise gehen könnte. ich bin mir gar nicht sicher, ob Cyrte aufgrund derer Anlageregeln überhaupt auf über 10% aufstocken dürfen.
Des Weiteren glaube ich nicht mehr, dass sie nur ein Platzhalter sind. Sie sind ein Key-Player, mit dem sich jeder potenzielle ISH-Interessent im Vorwege unterhalten wird. Ich denke, dass lässt sie aus einer Position der Stärke heraus agieren.
Oder im Umkehrschluss: würden sie mit der aktuellen Kurssituation nicht glücklich, hätte man auch schon mehr von ihnen vernommen...
Cyrte hat hier als Finanzinvestor mehr als 4 Mio. € in ISH investiert, und sollen sich nicht für Investment interessieren?
Ich denke, dass Lutter öfters zum Rapport nach Naarden musste, als allgemeinhin gedacht. Ich könnte mir gut vorstellen, dass die Lutter voll eingenordet haben.
Im Übrigen wäre jeder Anteilszukauf (auch von 7,15% auf nur 8%) ein gutes Zeichen, wohin die Reise gehen könnte. ich bin mir gar nicht sicher, ob Cyrte aufgrund derer Anlageregeln überhaupt auf über 10% aufstocken dürfen.
Des Weiteren glaube ich nicht mehr, dass sie nur ein Platzhalter sind. Sie sind ein Key-Player, mit dem sich jeder potenzielle ISH-Interessent im Vorwege unterhalten wird. Ich denke, dass lässt sie aus einer Position der Stärke heraus agieren.
Oder im Umkehrschluss: würden sie mit der aktuellen Kurssituation nicht glücklich, hätte man auch schon mehr von ihnen vernommen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.380.783 von tradernumberone am 07.04.13 17:43:26>...so so, Du glaubst, dass Cyrte keinerlei Einfluss ausübt.
Ja, das glaube ich. Kein Investor schaut tatenlos zu, wie der Wert seine Investments langsam vernichtet wird.
Selbst wenn man "billig zukaufen" wollte, wie Du hier suggerierst und einem ein niedriger Kurs deswegen willkommen wäre und maue PR-Arbeit, hätte man das erstens in 2 Jahren längst tun können (ist ja ab bestimmten Schwellwerten meldepflichtig) und zweitens würde man nicht tatenlos zuschauen, wie der reale Wert des Unternehmens immer weniger wird (siehe Cash-Bestand).
Aber wer weiss, vielleicht tauchen sie dieses Jahr ja mal auf der HV auf?!
Ja, das glaube ich. Kein Investor schaut tatenlos zu, wie der Wert seine Investments langsam vernichtet wird.
Selbst wenn man "billig zukaufen" wollte, wie Du hier suggerierst und einem ein niedriger Kurs deswegen willkommen wäre und maue PR-Arbeit, hätte man das erstens in 2 Jahren längst tun können (ist ja ab bestimmten Schwellwerten meldepflichtig) und zweitens würde man nicht tatenlos zuschauen, wie der reale Wert des Unternehmens immer weniger wird (siehe Cash-Bestand).
Aber wer weiss, vielleicht tauchen sie dieses Jahr ja mal auf der HV auf?!
Die Investmentgesellschaft Delta Lloyd bringt zwei neue Aktienfonds auf den deutschen Markt. Beide Produkte werden von Cyrte Investments, einer Boutique der Delta Lloyd Asset Management in den Niederlanden, gemanagt.
Die Fonds Delta Lloyd L Cyrte Global und den Delta Lloyd L Cyrte LatAm sind nun auch in Deutschland und Österreich zum Vertrieb zugelassen. Beide Produkte der Investmentgesellschaft Delta Lloyd werden von der niederländischen Unternehmenstochter Cyrte Investments gemanagt.
Die Cyrte-Manager kaufen Aktien gut positionierter börsennotierter Unternehmen, die ihrer Einschätzung nach von einer Verlagerung der Konsumentenausgaben aufgrund der Einführung neuer Technologien im täglichen Leben der Bevölkerung profitieren werden. Dabei liegt ihrer Aktienauswahl ein sogenannter szenarienbasierter Forschungsansatz zugrunde, der Dynamik des sozialen Wandels, die Einführung von Technologien und die Auswirkung dieser Veränderungen auf dem globalen Markt analysiert.
„Für Cyrte ist der Zeitfaktor entscheidend“, erklärt Peter van Rooyen, Investment-Direktor bei Cyrte. Wenn sich die Konsumentenausgaben verlagern, blicke die Gesellschaft „auf etwas Neues“ und wechsele die Länder oder die Branchen, die den Schwerpunkt des Fonds bilden.
Nun gut, das Rad haben die nun auch nicht gerade neu erfunden.
Würde mich mal interessieren ob die vor Jahren mit ihrem...... wie haben die Traders Bauchgefühl doch gleich beschrieben?..... ach ja szenarienbasierter Forschungsansatz, auch Apple erkannt haben.
Die Fonds Delta Lloyd L Cyrte Global und den Delta Lloyd L Cyrte LatAm sind nun auch in Deutschland und Österreich zum Vertrieb zugelassen. Beide Produkte der Investmentgesellschaft Delta Lloyd werden von der niederländischen Unternehmenstochter Cyrte Investments gemanagt.
Die Cyrte-Manager kaufen Aktien gut positionierter börsennotierter Unternehmen, die ihrer Einschätzung nach von einer Verlagerung der Konsumentenausgaben aufgrund der Einführung neuer Technologien im täglichen Leben der Bevölkerung profitieren werden. Dabei liegt ihrer Aktienauswahl ein sogenannter szenarienbasierter Forschungsansatz zugrunde, der Dynamik des sozialen Wandels, die Einführung von Technologien und die Auswirkung dieser Veränderungen auf dem globalen Markt analysiert.
„Für Cyrte ist der Zeitfaktor entscheidend“, erklärt Peter van Rooyen, Investment-Direktor bei Cyrte. Wenn sich die Konsumentenausgaben verlagern, blicke die Gesellschaft „auf etwas Neues“ und wechsele die Länder oder die Branchen, die den Schwerpunkt des Fonds bilden.
Nun gut, das Rad haben die nun auch nicht gerade neu erfunden.
Würde mich mal interessieren ob die vor Jahren mit ihrem...... wie haben die Traders Bauchgefühl doch gleich beschrieben?..... ach ja szenarienbasierter Forschungsansatz, auch Apple erkannt haben.
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Dieser Beitrag wurde von CloudMOD moderiert. Grund: SPAM
1A1CHART - dass Du(Ihr) nicht müde wirst (werdet), Tag für Tag oder besser Nacht für Nacht Dich hier anmeldest (Euch anmeldet), um Deinen (Euren)SCHROTT hier abzuladen und dann wieder verschwinde(s)t, obwohl sicher ist, dass der "MODERIERT" wird, zeugt von verzweifelter Not, den Schrott wieder loszuwerden... Ist wohl nur vergleichbar mit Atommüll...
Ich habe gerade aus Versehen die erste Seite gelesen und habe gedacht das wäre die aktuelle Seite. Ich war kurz davor einen Kredit auf mein Haus aufzunehmen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.392.513 von tradersennahoj am 09.04.13 13:12:54Nicht alles wiederholt sich im Leben...
Der Tod ist zumindest einmalig!
Der Tod ist zumindest einmalig!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.392.647 von Trebor73 am 09.04.13 13:28:02P.S.: Es sei denn, Du wirst wiederbelebt...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.392.731 von tradersennahoj am 09.04.13 13:35:48James Bond kann nich sterben tun, der iss fast so stark wie Fantomas und Fantomas ist der stärkste wo gibt auf der Welt und ist der wo sich Chuck Norris Hilfe holt wenn er nich mehr weiter weiß.
Boah..stellt euch mal vor Fantomas als Vorstand bei Intershop.
Dann gäbe es kein Rumgenöle mit Übernahme, dann würde Intershop Ebay kaufen!
Dann gäbe es kein Rumgenöle mit Übernahme, dann würde Intershop Ebay kaufen!
!
Dieser Beitrag wurde von CloudMOD moderiert. Grund: Spam, Spam-IdentZitat von soundgarden: James Bond kann nich sterben tun, der iss fast so stark wie Fantomas und Fantomas ist der stärkste wo gibt auf der Welt und ist der wo sich Chuck Norris Hilfe holt wenn er nich mehr weiter weiß.
Falsch, alle fragen bei Hans Sarpei an, damit etwas Farbe ins Spiel kommt.
So, tauche wieder ab.
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Intershop kooperiert mit führendem Anbieter von Cloud-Hosting-Lösungen Carrenza
Intershop setzt in Großbritannien auf IaaS-Anbieter Carrenza als Hosting-Partner für den E-Commerce
Mehrere E-Commerce-Websites werden bereits realisiert
Cloud-basierte E-Commerce-Lösungen reduzieren Hardwarekosten um 80 Prozent und beschleunigen die Markteinführung
London, Großbritannien, 10. April 2013 – Der führende Anbieter von E-Commerce-Lösungen Intershop ist eine Partnerschaft mit Carrenza eingegangen, um seinen Kunden in Großbritannien IaaS-Dienste (Infrastructure-as-a-Service) anzubieten.
Als eines der weltweit ersten IaaS-Unternehmen hat Carrenza tiefgreifende Kenntnisse der technischen Anforderungen des Cloud-Commerce und ist spezialisiert auf den Netzwerkbetrieb, die Architektur und die Optimierung von Software-Plattformen wie Intershop 7. Carrenza arbeitet bei Bedarf mit den Entwicklern auf Kundenseite zusammen. Auf diese Weise ist sichergestellt, dass die Software jederzeit skaliert werden kann, um verändernden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Cloud-Commerce wird aufgrund seiner kurzfristigen Skalierbarkeit und der Tatsache, dass Händler nur für die tatsächlich benötigte Rechenleistung zahlen, immer beliebter. Außerdem ermöglicht dieser innovative Ansatz eine Optimierung der betrieblichen Effizienz sowie eine effektive Kostenkontrolle. Diese Vorteile sind für Händler insbesondere bei saison- und ereignisbedingten Spitzenzeiten und absatzschwachen Phasen von großer Bedeutung.
„Mit Cloud-Commerce senken Online-Händler nicht nur den Investitionsaufwand. Sie können sich voll und ganz ihrem eigentlichen Geschäft widmen, ohne sich um den technischen Betrieb, die Rechnerleistung oder die Skalierbarkeit kümmern zu müssen“, erklärt Dan Sutherland, CEO bei Carrenza. „Das Online-Unternehmen kann sich auf die Erzeugung einer erstklassigen E-Commerce-Erfahrung und die Generierung von Umsätzen konzentrieren. Auch für kleinere Händler und Start-up-Unternehmen ist Cloud-Commerce attraktiv. Sie können klein anfangen und haben bei wachsendem Bedarf die erforderliche Flexibilität.“
Dazu Matt Ball, Head of Sales UK & Ireland bei Intershop: „Mit einer cloud-basierten Infrastruktur kann eine E-Commerce-Website bis zu 80 Prozent der Kosten einsparen, die üblicherweise mit der Hardware und der Server-Einrichtung verbunden sind. Eine cloud-basierte Lösung kann eine E-Commerce-Anwendung fünf Mal schneller bereitstellen als eine herkömmliche E-Commerce-Infrastruktur. Die Markteinführung wird damit beschleunigt und Unternehmen können schneller mit dem Vertrieb ihrer Produkte und Dienstleistungen über die Cloud-Plattform starten.“
Carrenza wurde wegen seiner Innovationsstärke und Erfolgsbilanz als Hosting-Provider für E-Commerce-Websites wie z. B. Comic Relief ausgewählt und ist nun bevorzugter Hosting-Partner für Intershop in Großbritannien. Es laufen bereits mehrere gemeinsame Projekte. So war das Unternehmen kürzlich zusammen mit Intershop und der auf Multi-Channel-Commerce spezialisierten Unternehmensberatung Javelin Group an der Realisierung des Online-Shops Pottermore für E-Books der Harry-Potter-Serie beteiligt.
Großbritannien weist weltweit den höchsten Anteil an Online-Ausgaben auf. 2012 machten Web-Einkäufe knapp über 13 Prozent des gesamten Einzelhandelsumsatzes aus.* Bis zum Jahr 2022 wird ein Drittel aller Einkäufe online getätigt.**
Intershop setzt in Großbritannien auf IaaS-Anbieter Carrenza als Hosting-Partner für den E-Commerce
Mehrere E-Commerce-Websites werden bereits realisiert
Cloud-basierte E-Commerce-Lösungen reduzieren Hardwarekosten um 80 Prozent und beschleunigen die Markteinführung
London, Großbritannien, 10. April 2013 – Der führende Anbieter von E-Commerce-Lösungen Intershop ist eine Partnerschaft mit Carrenza eingegangen, um seinen Kunden in Großbritannien IaaS-Dienste (Infrastructure-as-a-Service) anzubieten.
Als eines der weltweit ersten IaaS-Unternehmen hat Carrenza tiefgreifende Kenntnisse der technischen Anforderungen des Cloud-Commerce und ist spezialisiert auf den Netzwerkbetrieb, die Architektur und die Optimierung von Software-Plattformen wie Intershop 7. Carrenza arbeitet bei Bedarf mit den Entwicklern auf Kundenseite zusammen. Auf diese Weise ist sichergestellt, dass die Software jederzeit skaliert werden kann, um verändernden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Cloud-Commerce wird aufgrund seiner kurzfristigen Skalierbarkeit und der Tatsache, dass Händler nur für die tatsächlich benötigte Rechenleistung zahlen, immer beliebter. Außerdem ermöglicht dieser innovative Ansatz eine Optimierung der betrieblichen Effizienz sowie eine effektive Kostenkontrolle. Diese Vorteile sind für Händler insbesondere bei saison- und ereignisbedingten Spitzenzeiten und absatzschwachen Phasen von großer Bedeutung.
„Mit Cloud-Commerce senken Online-Händler nicht nur den Investitionsaufwand. Sie können sich voll und ganz ihrem eigentlichen Geschäft widmen, ohne sich um den technischen Betrieb, die Rechnerleistung oder die Skalierbarkeit kümmern zu müssen“, erklärt Dan Sutherland, CEO bei Carrenza. „Das Online-Unternehmen kann sich auf die Erzeugung einer erstklassigen E-Commerce-Erfahrung und die Generierung von Umsätzen konzentrieren. Auch für kleinere Händler und Start-up-Unternehmen ist Cloud-Commerce attraktiv. Sie können klein anfangen und haben bei wachsendem Bedarf die erforderliche Flexibilität.“
Dazu Matt Ball, Head of Sales UK & Ireland bei Intershop: „Mit einer cloud-basierten Infrastruktur kann eine E-Commerce-Website bis zu 80 Prozent der Kosten einsparen, die üblicherweise mit der Hardware und der Server-Einrichtung verbunden sind. Eine cloud-basierte Lösung kann eine E-Commerce-Anwendung fünf Mal schneller bereitstellen als eine herkömmliche E-Commerce-Infrastruktur. Die Markteinführung wird damit beschleunigt und Unternehmen können schneller mit dem Vertrieb ihrer Produkte und Dienstleistungen über die Cloud-Plattform starten.“
Carrenza wurde wegen seiner Innovationsstärke und Erfolgsbilanz als Hosting-Provider für E-Commerce-Websites wie z. B. Comic Relief ausgewählt und ist nun bevorzugter Hosting-Partner für Intershop in Großbritannien. Es laufen bereits mehrere gemeinsame Projekte. So war das Unternehmen kürzlich zusammen mit Intershop und der auf Multi-Channel-Commerce spezialisierten Unternehmensberatung Javelin Group an der Realisierung des Online-Shops Pottermore für E-Books der Harry-Potter-Serie beteiligt.
Großbritannien weist weltweit den höchsten Anteil an Online-Ausgaben auf. 2012 machten Web-Einkäufe knapp über 13 Prozent des gesamten Einzelhandelsumsatzes aus.* Bis zum Jahr 2022 wird ein Drittel aller Einkäufe online getätigt.**
Zitat von Gretel2: ...
Carrenza wurde wegen seiner Innovationsstärke und Erfolgsbilanz als Hosting-Provider für E-Commerce-Websites wie z. B. Comic Relief ausgewählt und ist nun bevorzugter Hosting-Partner für Intershop in Großbritannien. Es laufen bereits mehrere gemeinsame Projekte. So war das Unternehmen kürzlich zusammen mit Intershop und der auf Multi-Channel-Commerce spezialisierten Unternehmensberatung Javelin Group an der Realisierung des Online-Shops Pottermore für E-Books der Harry-Potter-Serie beteiligt.
...
Werden sich die ganzen Kooperationen auch mal (positiv) in den Zahlen niederschlagen?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.399.605 von whothefuckistrader am 10.04.13 09:23:59
Werden sich die ganzen Kooperationen auch mal (positiv) in den Zahlen niederschlagen?
hoffen darf man - muss man aber nicht. Das kommt ganz auf den persönlichen Umgang mit der alltäglichen Tristesse bei ish an
Werden sich die ganzen Kooperationen auch mal (positiv) in den Zahlen niederschlagen?
hoffen darf man - muss man aber nicht. Das kommt ganz auf den persönlichen Umgang mit der alltäglichen Tristesse bei ish an
Zitat von Gretel2: Werden sich die ganzen Kooperationen auch mal (positiv) in den Zahlen niederschlagen?
hoffen darf man - muss man aber nicht. Das kommt ganz auf den persönlichen Umgang mit der alltäglichen Tristesse bei ish an
ich glaube nicht:
Die mit den Ideen sitzen im Turm und grübeln täglich.
Die mit der Idee -wie mach ich denn daraus jetzt Kohle- sitzen überall aber nicht in Jena
Zitat von soundgarden: Boah..stellt euch mal vor Fantomas als Vorstand bei Intershop.
Dann gäbe es kein Rumgenöle mit Übernahme, dann würde Intershop Ebay kaufen!
Ihr liegt alle falsch! Um sowohl bei Mitarbeitern, Kunden als auch Aktionären Eindruck zu machen, braucht es jemanden mit spätsozialistischen Visionen, harter Hand, Drohpotential und nicht zu vergessen TISCHTENNIS Kenntnissen.
Und da gibt es nur Einen:
Verstehe ich Dich richtig: Du meinst, wenn der an der Spitze von ISH stehen würde, würde Intershop tatsächlich abgehen wie eine RAKETE...
Baur-Gruppe steigert Umsatz um 8%
Die zur Otto Group gehörende Baur-Gruppe hat den Umsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012/13 (28.2.) um 8,1% auf 666,3 Mill. Euro gesteigert. Zudem habe das Unternehmen ein „sehr gutes Ergebnis“, das die Vorjahre weit übertreffe, erzielt, erklärte das Unternehmen am Mittwoch. Auch unter Berücksichtigung der Einmalkosten, bedingt durch die Schließung des Warenhauses Kaufwelt Baur in Altenkunstadt, sei das Ergebnis „zufriedenstellend“. Die Baur Gruppe habe „den höchsten Umsatz und das beste operative Ergebnis der letzten zehn Jahre erreicht“, sagte Geschäftsführer Albert Klein. Auch die Frühjahr/Sommersaison sei bisher sehr erfreulich verlaufen. „Die Vorjahreswerte werden deutlich überschritten.“
Vorangetrieben worden sei die Entwicklung vor allem vom Kerngeschäft der Gruppe, dem Baur Versand. Das Unternehmen aus Burgkunstadt verzeichnet ein Umsatzwachstum von 7%. Das Internet sei der Wachstumsmotor. Mittlerweile werden rund 80% der Erlöse des Versenders online erzielt, der sich mit seinem Sortiment an die „etablierte, eher konservative Frau zwischen 20 und 55 Jahren“ richtet.
„Außerordentlich erfreulich“ und mit einem Umsatzwachstum von knapp 11% habe sich auch die österreichische Tochtergesellschaft Unito[/b] entwickelt. Im Dienstleistungsgeschäft mit dem Textillogistik-Dienstleister BFS Baur Fulfillment Solutions seien „die anspruchsvollen Ziele insgesamt übertroffen worden“.
und auch Unito läuft mit ish-Software
Die zur Otto Group gehörende Baur-Gruppe hat den Umsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012/13 (28.2.) um 8,1% auf 666,3 Mill. Euro gesteigert. Zudem habe das Unternehmen ein „sehr gutes Ergebnis“, das die Vorjahre weit übertreffe, erzielt, erklärte das Unternehmen am Mittwoch. Auch unter Berücksichtigung der Einmalkosten, bedingt durch die Schließung des Warenhauses Kaufwelt Baur in Altenkunstadt, sei das Ergebnis „zufriedenstellend“. Die Baur Gruppe habe „den höchsten Umsatz und das beste operative Ergebnis der letzten zehn Jahre erreicht“, sagte Geschäftsführer Albert Klein. Auch die Frühjahr/Sommersaison sei bisher sehr erfreulich verlaufen. „Die Vorjahreswerte werden deutlich überschritten.“
Vorangetrieben worden sei die Entwicklung vor allem vom Kerngeschäft der Gruppe, dem Baur Versand. Das Unternehmen aus Burgkunstadt verzeichnet ein Umsatzwachstum von 7%. Das Internet sei der Wachstumsmotor. Mittlerweile werden rund 80% der Erlöse des Versenders online erzielt, der sich mit seinem Sortiment an die „etablierte, eher konservative Frau zwischen 20 und 55 Jahren“ richtet.
„Außerordentlich erfreulich“ und mit einem Umsatzwachstum von knapp 11% habe sich auch die österreichische Tochtergesellschaft Unito[/b] entwickelt. Im Dienstleistungsgeschäft mit dem Textillogistik-Dienstleister BFS Baur Fulfillment Solutions seien „die anspruchsvollen Ziele insgesamt übertroffen worden“.
und auch Unito läuft mit ish-Software
Zitat von Trebor73: Verstehe ich Dich richtig: Du meinst, wenn der an der Spitze von ISH stehen würde, würde Intershop tatsächlich abgehen wie eine RAKETE...
Ja, abgehen wie eine nordkoreanische Rakete.
D.h. erst wartet die ganze Welt lange darauf und wenn es dann passiert, passiert es idR so:
http://www.welt.de/politik/ausland/article106175048/Nordkore…
Zitat von Gretel2: Werden sich die ganzen Kooperationen auch mal (positiv) in den Zahlen niederschlagen?
hoffen darf man - muss man aber nicht. Das kommt ganz auf den persönlichen Umgang mit der alltäglichen Tristesse bei ish an
Immerhin werden wir vielleicht irgendwann attestieren können:
2012/ 2013 gab es einen mentalen Turnaround bei Intershop:
Der Vorstand hat sich redlich bemüht.
heute rekordverdächtiger Mini-Umsatz - da sammelt Jemand ganz heimlich in kleinsten Stückzahlen ein, damit der Umsatz nicht versehentlich explodiert
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.410.885 von Gretel2 am 11.04.13 15:42:34ich meinte natürlich, dass der Kurs nicht explodiert
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.410.907 von Gretel2 am 11.04.13 15:44:53Xetra-Umsätze heute
--------------------------------------------------------------------------------
Uhrzeit Aktienkurs Stück
12:53:33 1,87 11
12:42:44 1,87 2
11:47:43 1,87 6
10:06:05 1,871 48
09:04:04 1,915 20
09:02:21 1,87 18
Tagesumsatz Xetra -0,040
-2,09 % 105
Es wundert mich schon, daß die nicht stückweise verkauft worden sind, so wertvoll die (vielleicht irgendwann einmal in der fernen Zukunft) sind...
--------------------------------------------------------------------------------
Uhrzeit Aktienkurs Stück
12:53:33 1,87 11
12:42:44 1,87 2
11:47:43 1,87 6
10:06:05 1,871 48
09:04:04 1,915 20
09:02:21 1,87 18
Tagesumsatz Xetra -0,040
-2,09 % 105
Es wundert mich schon, daß die nicht stückweise verkauft worden sind, so wertvoll die (vielleicht irgendwann einmal in der fernen Zukunft) sind...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.411.113 von Trebor73 am 11.04.13 16:07:40...typisches Muster für ein kurz bevorstehenes Szenario...
Keiner möchter mehr verkaufen...
Keiner möchter mehr verkaufen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.411.169 von tradernumberone am 11.04.13 16:12:42ganz nach Gusto - man könnte ebenso gut sagen, keiner will mehr kaufen. Schließlich werden unter 2,00 Euronen eine ganze Menge Aktien angeboten.
Zitat von Gretel2: ganz nach Gusto - man könnte ebenso gut sagen, keiner will mehr kaufen. Schließlich werden unter 2,00 Euronen eine ganze Menge Aktien angeboten.
...was Du da siehst, wird nicht wirklich zum Verkauf angeboten...
Lass es Dir gesagt sein...
Selbst Fuki hat vor geraumer Zeit eingestanden, dass er selbst feststellen konnte, was hier gespielt wird...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.411.627 von tradernumberone am 11.04.13 17:04:58...es wird nicht mehr ewig dauern.
Mal gucken, wer eher den Coup landet - ISH oder FCB...
out of record:
BVB ist die Vorspeise und dann gibts was Spanisches...
Mal gucken, wer eher den Coup landet - ISH oder FCB...
out of record:
BVB ist die Vorspeise und dann gibts was Spanisches...
Wird da etwa schon wieder eine Rakete auf die Startbahn geschoben? Kim, bist Du das?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.411.655 von mailerdaemon am 11.04.13 17:08:13...Raketen war gestern, jetzt sind U-Boote gefragt, lange tauchen und dann nach Aufruf zum Zielkurs auftauchen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.411.647 von tradernumberone am 11.04.13 17:07:23Ich wette auf Bayern und die Wahrscheinlichkeit ist um das x-fache höher als bei ISH :-)
!
Dieser Beitrag wurde von MadMod moderiert. Grund: Spam, WerbungZitat von mailerdaemon: Wird da etwa schon wieder eine Rakete auf die Startbahn geschoben? Kim, bist Du das?
Ein bisschen OT.
Kennst Du die Ansicht von Alexander Hahn zum kollektiven Irrglauben an der Börse? ("Falsche mentale Programmierung", warum erinnert mich dieser Begriff nur an die Denke bei Intershop selbst? )
Psychologie an der Börse: Kollektiver Irrglaube
Alexander Hahn in Value Daily
Ich möchte die angekündigte Psychologie-Miniserie heute damit beginnen, dass wir uns ein wenig das Phänomen des "kollektiven Irrglaubens" ansehen. Hierzu habe ich zum Einstieg ein ganz konkretes Beispiel für Sie:
Seit dem Jahre 2000 haben wir real an den Märkten eigentlich fallende Kurse (Aktienmärkte z.B. gemessen in Gold als konstantem Wertspeicher). Dies wird jedoch in regelmäßigen Zentralbank-Aktionen, etwa durch die Weitung der Geldschleusen, immer wieder verhindert.
Eigentlich möchte man gerne glauben, dass nun "alles gut" wird und sich wieder "sicher" fühlen seit dem Jahr 2008. Doch genau hier liegt die Problematik. Indem Ihnen Zentralbanker suggerieren das zu denken, was Sie ja auch eigentlich wollen, sind Sie sehr schnell geneigt, Dinge von diesen zu glauben, die nicht der Realität entsprechen.
An den Börsen kann solch eine falsche "mentale Programmierung" jedoch zu hohem Geldverlust führen, da Sie einerseits ihr zu leicht Glauben schenken könnten und andererseits trotz Faktenkenntnis noch die Möglichkeit eines unbewussten Rückfalls ins alte Denkmuster bestehen kann...
http://www.investor-verlag.de/psychologie-an-der-boerse-koll…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.416.581 von Fukushima am 12.04.13 10:58:44Ein bisschen OT.
Wieso OT?
Alexander Hahn ist ein ausgezeichneter Intershop-Kenner!
VOLLE AUFTRAGSBÜCHER - GLÄNZENDE ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
INTERSHOP AKTIE - VOR KRÄFTIGEM REBOUND?
von Alexander Hahn
http://www.aktiencheck.de/forum/Intershop_agressiv_kaufen-al…
Wieso OT?
Alexander Hahn ist ein ausgezeichneter Intershop-Kenner!
VOLLE AUFTRAGSBÜCHER - GLÄNZENDE ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
INTERSHOP AKTIE - VOR KRÄFTIGEM REBOUND?
von Alexander Hahn
http://www.aktiencheck.de/forum/Intershop_agressiv_kaufen-al…
Wie geil ist das denn...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.422.283 von Escapee am 12.04.13 21:43:17Also bitte, ich habe gerade das Pusher-Posting von Alexander Hahn gelesen, dagegen ist Trader ja ein echter Waisenknabe...
..das ist vielleicht als Mitternachtslektüre geeignet - hat aber mit der heutigen Intershop nichts mehr zu tun...
SAUER, RIEDEL und D+S sind seit fast 5 Jahren GESCHICHTE!!:O
und
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SAUER, RIEDEL und D+S sind seit fast 5 Jahren GESCHICHTE!!:O
und
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...du bist zu jung dabei, darum erkennst Du auch nicht die Tagesaktualität...
...ich glaube du verkennst mich oder verwechselst mich!
Meine ersten ISH-Aktien habe ich bereits Anfang 2001 zu DM-Zeiten gekauft...
Meine ersten ISH-Aktien habe ich bereits Anfang 2001 zu DM-Zeiten gekauft...
Warum sollte ich Dich verkennen?
Dir fehlt es nur ein wenig an Insiderwissen, darum wirst Du die Threadaktualität dieser beiden Beiträge auch nicht erkennen können...
Dir fehlt es nur ein wenig an Insiderwissen, darum wirst Du die Threadaktualität dieser beiden Beiträge auch nicht erkennen können...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.425.643 von tradernumberone am 13.04.13 17:54:31Bisher hat "Insiderwissen" bei der Bude die Leute nur noch mehr in den Ruin getrieben
...sei vorsichtig
...sei vorsichtig
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.422.283 von Escapee am 12.04.13 21:43:17Der Autor war zu der Zeit noch jung und unerfahren.
Man sagt aber, er habe inzwischen dazu gelernt.
Man sagt aber, er habe inzwischen dazu gelernt.
Ich denke, dass der hier zitierte Autor gerade nicht viel hinzugelernt hat. Damals war er nämlich mit seinem Optimismus der Zeit noch ein wenig voraus. Mittlerweile ist Intershop gefestigt und viel eher bereit als noch vor 4 bis 5 Jahren.
Im Übrigen hat sich die aktuelle Bewertung von ISH auch merklich abgekühlt, sämtliche "Bewertungsluft" wurde zwischenzeitlich abgelassen und die Community wartet ausdauernd auf die notwendigen Vertriebserfolge.
Ich hoffe mal, dass GSI demnächst grossflächig mit der ISH7-Einführung beginnt und das sollte dann schon einen Wendepunkt darstellen, für den er sich lohnt hier in Wartestellung zu verharren.
Vielleicht realisiert dies ja auch noch rechtzeitig der optimistische Verfasser von damals...
Im Übrigen hat sich die aktuelle Bewertung von ISH auch merklich abgekühlt, sämtliche "Bewertungsluft" wurde zwischenzeitlich abgelassen und die Community wartet ausdauernd auf die notwendigen Vertriebserfolge.
Ich hoffe mal, dass GSI demnächst grossflächig mit der ISH7-Einführung beginnt und das sollte dann schon einen Wendepunkt darstellen, für den er sich lohnt hier in Wartestellung zu verharren.
Vielleicht realisiert dies ja auch noch rechtzeitig der optimistische Verfasser von damals...
WorldPay Integration Extends Intershop's Payment Processing Options
Payment processing solution provider WorldPay and e-commerce solution provider Intershop have joined forces to offer a robust e-commerce platform with more extensive payment processing capabilities, global customer reach and greater risk functionality. In other words, they may have just found the solution that many online merchants have been looking for.
Both WorldPay’s payment gateway and its RiskGuardian risk management service are now going to be integrated into the Intershop 7 e-commerce platform, meaning they’ll be available for all Intershop customers.
.......
http://www.websitemagazine.com/content/blogs/ecommerce/archi…
About:
WorldPay is your trusted partner in payments processing. We enable businesses of all sizes to accept payments securely and quickly to help them make the sale. We operate in 40 countries and process millions of transactions every day.
- 500,000 businesses worldwide.
- 150,000 US merchants.
Aus der Geschichte:
- 2002 - WorldPay becomes wholly owned part of The Royal Bank of Scotland Group
.....
- 2010 - RBS Group sells a controlling 80.01% interest in RBS WorldPay
http://www.worldpay.us/about
Payment processing solution provider WorldPay and e-commerce solution provider Intershop have joined forces to offer a robust e-commerce platform with more extensive payment processing capabilities, global customer reach and greater risk functionality. In other words, they may have just found the solution that many online merchants have been looking for.
Both WorldPay’s payment gateway and its RiskGuardian risk management service are now going to be integrated into the Intershop 7 e-commerce platform, meaning they’ll be available for all Intershop customers.
.......
http://www.websitemagazine.com/content/blogs/ecommerce/archi…
About:
WorldPay is your trusted partner in payments processing. We enable businesses of all sizes to accept payments securely and quickly to help them make the sale. We operate in 40 countries and process millions of transactions every day.
- 500,000 businesses worldwide.
- 150,000 US merchants.
Aus der Geschichte:
- 2002 - WorldPay becomes wholly owned part of The Royal Bank of Scotland Group
.....
- 2010 - RBS Group sells a controlling 80.01% interest in RBS WorldPay
http://www.worldpay.us/about
WorldPay und Intershop gehen Partnerschaft zur Bereitstellung einer E-Commerce-Lösung mit umfangreichen Zahlungsabwicklungs- und Risikomanagementfunktionen ein
Durch die Integration von WorldPay in Intershop 7 erhalten Händler eine umfassende Plattform, die alle E-Commerce-Anforderungen erfüllt
London, Großbritannien, 16. April 2013 – WorldPay, ein weltweiter Anbieter in den Bereichen Zahlungsabwicklung, Risikomanagement und alternative Zahlungsmöglichkeiten, und Intershop, ein führender Anbieter innovativer E-Commerce-Lösungen, haben heute eine Vereinbarung bekannt gegeben, wonach die WorldPay-Dienste in die Intershop-7-Plattform integriert werden sollen. Durch die Integration erhalten Einzelhändler eine komplette E-Commerce-Lösung mit umfangreichen Zahlungabwicklungsfunktionen, globaler Reichweite und Risikomanagementfunktionalität.
Den Intershop-7-Kunden werden WorldPays Zahlungs-Gateway sowie sein marktführender Risikomanagementdienst, RiskGuardian, zur Verfügung stehen.
Die Integration der WorldPay-Dienste in die Intershop-Plattform soll es Online-Shops ermöglichen, Transaktionen erfolgreicher abzuwickeln und grenzüberschreitende Strategien optimal umzusetzen, indem Kunden durch WorldPays Portfolio von über 200 alternativen Zahlungstypen Zugang zu den im jeweiligen Land bevorzugten Zahlungsmethoden erhalten. Dem von WorldPay in Auftrag gegebenen Global Online Shopper Report zufolge haben 61 % aller Online-Käufer größeres Vertrauen in eine Website, die ihnen eine Auswahl von Zahlungsmethoden anbietet.
Intershop liefert seit über 20 Jahren wegweisende E-Commerce-Lösungen an große globale Unternehmen, u. a. Bosch, Majestic Wine, Red Wing Shoes und BMW. Intershops Lösungen werden durch ein weltweites, agiles Netzwerk spezialisierter Partner bereitgestellt, das auf Marktanforderungen schnell reagieren kann. Die Integration der WorldPay-Dienste in das E-Commerce-Ökosystem ermöglicht es den Kunden von Intershop, eine maximale Transaktionsakzeptanz sicherzustellen. Händler können durch eine anpassbare direkte oder gehostete Integration Zugriff auf die WorldPay-Dienste erhalten.
Einzelhändler, die die Lösung nutzen, profitieren von einer nahtlosen und schnellen Zahlungsabwicklung mit Tokenisierungsfunktionalität, die sicherstellt, dass Kunden Artikel schnell kaufen können. Die Integration ermöglicht es Einzelhändlern darüber hinaus, ihre Umsätze zu maximieren, da Zahlungen über mehrere Touchpoints abgewickelt werden können, u. a. Online-, Mobil- und Post-/Telefonbestellungen.
Shane Happach, Chief Commercial Officer der eCommerce Division bei WorldPay, erklärte hierzu: „Durch die Integration von WorldPay in die Intershop-Plattform können Händler jetzt von einer umfangreichen E-Commerce-Lösung profitieren, die unübertroffene Zahlungsverarbeitungs-, Risikomanagement- und alternative Zahlungsmöglichkeiten bietet. Um die potentiellen Möglichkeiten des E-Commerce optimal nutzen zu können, müssen Händler interoperable, effiziente Systeme einsetzen, die gleichzeitig ihren Kunden Mehrwert und Komfort bieten. Wenn Kunden ihre bevorzugte Zahlungsmethode nicht sehen, brechen sie den Bestellvorgang in der Regel ohne lange nachzudenken einfach ab. Diese Integration unterstreicht, wie wichtig die Verfügbarkeit bevorzugter Zahlungsweisen ist, damit Händler eine globale E-Commerce-Präsenz durch eine einzige Oberfläche anbieten können. Dies wird von vielen anderen Plattformen nicht berücksichtigt."
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Vorstands von Intershop, meinte dazu: „Wir setzen uns dafür ein, unseren Kunden eine große Bandbreite einfach zu handhabender Tools zur Verfügung zu stellen, die das Wachstum ihres E-Commerce-Geschäfts mit minimalem Aufwand ermöglichen. Durch die Integration der umfangreichen WorldPay-Lösung zur Zahlungsabwicklung und Betrugsprävention in Intershop 7 können unsere Kunden ihr Unternehmen auf einfache Weise internationalisieren, indem sie den Wünschen der Verbraucher durch eine große Auswahl von Zahlungsmethoden nachkommen.“
Über WorldPay
WorldPay ist ein weltweit operierender Anbieter von Zahlungs- und Risikomanagementdiensten, der jeden Tag mehrere Millionen Transaktionen abwickelt. WorldPay umfasst sieben führende Zahlungslösungen für den Einzelhandel und bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, u. a. Acquiring (Händlergeschäft), Gateway, alternative Zahlungen, Risikomanagement und mobile Bezahlmethoden. WorldPay wurde im Dezember 2010 ein unabhängiges Unternehmen. www.worldpay.com
Twitter: @WorldPay
Facebook: www.facebook.com/worldpay
WorldPay-Pressekontakt
Sammy Jamieson / Rebecca Kennett
Octopus Communications for WorldPay
+44 (00) 845 3700 655
pr@worldpay.com
http://www.intershop.de/pressemeldung/items/worldpay-und-int…
Durch die Integration von WorldPay in Intershop 7 erhalten Händler eine umfassende Plattform, die alle E-Commerce-Anforderungen erfüllt
London, Großbritannien, 16. April 2013 – WorldPay, ein weltweiter Anbieter in den Bereichen Zahlungsabwicklung, Risikomanagement und alternative Zahlungsmöglichkeiten, und Intershop, ein führender Anbieter innovativer E-Commerce-Lösungen, haben heute eine Vereinbarung bekannt gegeben, wonach die WorldPay-Dienste in die Intershop-7-Plattform integriert werden sollen. Durch die Integration erhalten Einzelhändler eine komplette E-Commerce-Lösung mit umfangreichen Zahlungabwicklungsfunktionen, globaler Reichweite und Risikomanagementfunktionalität.
Den Intershop-7-Kunden werden WorldPays Zahlungs-Gateway sowie sein marktführender Risikomanagementdienst, RiskGuardian, zur Verfügung stehen.
Die Integration der WorldPay-Dienste in die Intershop-Plattform soll es Online-Shops ermöglichen, Transaktionen erfolgreicher abzuwickeln und grenzüberschreitende Strategien optimal umzusetzen, indem Kunden durch WorldPays Portfolio von über 200 alternativen Zahlungstypen Zugang zu den im jeweiligen Land bevorzugten Zahlungsmethoden erhalten. Dem von WorldPay in Auftrag gegebenen Global Online Shopper Report zufolge haben 61 % aller Online-Käufer größeres Vertrauen in eine Website, die ihnen eine Auswahl von Zahlungsmethoden anbietet.
Intershop liefert seit über 20 Jahren wegweisende E-Commerce-Lösungen an große globale Unternehmen, u. a. Bosch, Majestic Wine, Red Wing Shoes und BMW. Intershops Lösungen werden durch ein weltweites, agiles Netzwerk spezialisierter Partner bereitgestellt, das auf Marktanforderungen schnell reagieren kann. Die Integration der WorldPay-Dienste in das E-Commerce-Ökosystem ermöglicht es den Kunden von Intershop, eine maximale Transaktionsakzeptanz sicherzustellen. Händler können durch eine anpassbare direkte oder gehostete Integration Zugriff auf die WorldPay-Dienste erhalten.
Einzelhändler, die die Lösung nutzen, profitieren von einer nahtlosen und schnellen Zahlungsabwicklung mit Tokenisierungsfunktionalität, die sicherstellt, dass Kunden Artikel schnell kaufen können. Die Integration ermöglicht es Einzelhändlern darüber hinaus, ihre Umsätze zu maximieren, da Zahlungen über mehrere Touchpoints abgewickelt werden können, u. a. Online-, Mobil- und Post-/Telefonbestellungen.
Shane Happach, Chief Commercial Officer der eCommerce Division bei WorldPay, erklärte hierzu: „Durch die Integration von WorldPay in die Intershop-Plattform können Händler jetzt von einer umfangreichen E-Commerce-Lösung profitieren, die unübertroffene Zahlungsverarbeitungs-, Risikomanagement- und alternative Zahlungsmöglichkeiten bietet. Um die potentiellen Möglichkeiten des E-Commerce optimal nutzen zu können, müssen Händler interoperable, effiziente Systeme einsetzen, die gleichzeitig ihren Kunden Mehrwert und Komfort bieten. Wenn Kunden ihre bevorzugte Zahlungsmethode nicht sehen, brechen sie den Bestellvorgang in der Regel ohne lange nachzudenken einfach ab. Diese Integration unterstreicht, wie wichtig die Verfügbarkeit bevorzugter Zahlungsweisen ist, damit Händler eine globale E-Commerce-Präsenz durch eine einzige Oberfläche anbieten können. Dies wird von vielen anderen Plattformen nicht berücksichtigt."
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Vorstands von Intershop, meinte dazu: „Wir setzen uns dafür ein, unseren Kunden eine große Bandbreite einfach zu handhabender Tools zur Verfügung zu stellen, die das Wachstum ihres E-Commerce-Geschäfts mit minimalem Aufwand ermöglichen. Durch die Integration der umfangreichen WorldPay-Lösung zur Zahlungsabwicklung und Betrugsprävention in Intershop 7 können unsere Kunden ihr Unternehmen auf einfache Weise internationalisieren, indem sie den Wünschen der Verbraucher durch eine große Auswahl von Zahlungsmethoden nachkommen.“
Über WorldPay
WorldPay ist ein weltweit operierender Anbieter von Zahlungs- und Risikomanagementdiensten, der jeden Tag mehrere Millionen Transaktionen abwickelt. WorldPay umfasst sieben führende Zahlungslösungen für den Einzelhandel und bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, u. a. Acquiring (Händlergeschäft), Gateway, alternative Zahlungen, Risikomanagement und mobile Bezahlmethoden. WorldPay wurde im Dezember 2010 ein unabhängiges Unternehmen. www.worldpay.com
Twitter: @WorldPay
Facebook: www.facebook.com/worldpay
WorldPay-Pressekontakt
Sammy Jamieson / Rebecca Kennett
Octopus Communications for WorldPay
+44 (00) 845 3700 655
pr@worldpay.com
http://www.intershop.de/pressemeldung/items/worldpay-und-int…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.428.493 von Fukushima am 14.04.13 18:20:21Was hat er dazu gelernt?
Da kann der E-Commerce Markt explodieren, da könnte man online auf dem Mars ein- oder verkaufen, das alles kratzt dieses Unternehmen nicht. Die machen weiter ihre 5% Umsatzwachstum pro Jahr, und legen sich dann wieder hin.
Das ist die Erkenntnis, die der Autor gewonnen haben sollte.
Da kann der E-Commerce Markt explodieren, da könnte man online auf dem Mars ein- oder verkaufen, das alles kratzt dieses Unternehmen nicht. Die machen weiter ihre 5% Umsatzwachstum pro Jahr, und legen sich dann wieder hin.
Das ist die Erkenntnis, die der Autor gewonnen haben sollte.
Einzelhändler, die die Lösung nutzen, profitieren von einer nahtlosen und schnellen Zahlungsabwicklung mit Tokenisierungsfunktionalität, die sicherstellt, dass Kunden Artikel schnell kaufen können. Die Integration ermöglicht es Einzelhändlern darüber hinaus, ihre Umsätze zu maximieren, da Zahlungen über mehrere Touchpoints abgewickelt werden können, u. a. Online-, Mobil- und Post-/Telefonbestellungen.
und wann maximiert ish
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Vorstands von Intershop, meinte dazu: „Wir setzen uns dafür ein, unseren Kunden eine große Bandbreite einfach zu handhabender Tools zur Verfügung zu stellen, die das Wachstum ihres E-Commerce-Geschäfts mit minimalem Aufwand ermöglichen.
das ist ja sehr lobenswert und was haben wir Aktionäre davon, bisher nichts,wir dürfen nur zahlen wenn es mal wieder knapp wird.
und wann maximiert ish
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Vorstands von Intershop, meinte dazu: „Wir setzen uns dafür ein, unseren Kunden eine große Bandbreite einfach zu handhabender Tools zur Verfügung zu stellen, die das Wachstum ihres E-Commerce-Geschäfts mit minimalem Aufwand ermöglichen.
das ist ja sehr lobenswert und was haben wir Aktionäre davon, bisher nichts,wir dürfen nur zahlen wenn es mal wieder knapp wird.
Worldpay = Paypal Konkurrent...was ebay wohl denkt
...das ist ja sehr lobenswert und was haben wir Aktionäre davon, bisher nichts,wir dürfen nur zahlen wenn es mal wieder knapp wird. Das hört sich für mich so an, als erwartest Du in Kürze eine weitere KE von seiten der ISH_Geschäftsführung!
Zitat von mailerdaemon: Was hat er dazu gelernt?
Da kann der E-Commerce Markt explodieren, da könnte man online auf dem Mars ein- oder verkaufen, das alles kratzt dieses Unternehmen nicht. Die machen weiter ihre 5% Umsatzwachstum pro Jahr, und legen sich dann wieder hin.
Das ist die Erkenntnis, die der Autor gewonnen haben sollte.
Du unterschätzt den jungen Alexander Hahn.
Ich kenne ihn vielleicht etwas besser als Du.
Es war nicht seine Unerfahrenheit, es war Murphys Law:
Von 6 Dingen, die schief gehen konnten (und von denen die Mehrzahl ein "normal" denkender Mensch gar nicht auf dem Ticker haben konnte) sind 6 schief gegangen.
Wären es nur 4 oder 5 gewesen, die schief gingen, wäre Intershop - wie von vielen erwartet - bis mindestens 10 Euro gelaufen.
Deine Schlussfolgerung:
Die machen weiter ihre 5% Umsatzwachstum pro Jahr, und legen sich dann wieder hin.
zeigt Deine eigene Unerfahrenheit.
Intershop wird etwas definitiv nicht machen: 5% Umsatzwachstum und Null Gewinn.
Weitermachen wie bisher geht nicht. Die sind jetzt über den "Point of no return" hinaus. Jetzt heißt es Hopp und top oder flop und crash bang bang.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.442.621 von Fukushima am 16.04.13 15:05:18So sieht's aus.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.442.621 von Fukushima am 16.04.13 15:05:18gefühlt haben Sie inzwischen mehr Partner als Kunden
warum wird immer wieder von einer ke berichtet, es gibt keine genehmigte ke studiert mal den letzten bilanzbericht!!! Es gibt kein genehmigtes kapital für eine ke
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.443.347 von Forumscheck am 16.04.13 16:28:32Das ist nicht nur gefühlt. Aber das ist am Ende des Tages auch die einzige Chance noch Kunden zu bekommen.
Die Sales-Force und das Marketing können sie nicht mehr massiv ausbauen, dazu ist die Produktentwicklung zu teuer.
Die Sales-Force und das Marketing können sie nicht mehr massiv ausbauen, dazu ist die Produktentwicklung zu teuer.
Zitat von mailerdaemon: Was hat er dazu gelernt?
Da kann der E-Commerce Markt explodieren, da könnte man online auf dem Mars ein- oder verkaufen, das alles kratzt dieses Unternehmen nicht. Die machen weiter ihre 5% Umsatzwachstum pro Jahr, und legen sich dann wieder hin.
Das ist die Erkenntnis, die der Autor gewonnen haben sollte.
Ein bisschen OT.
Der alte, erfahrene Alexander Hahn legt die Folgerung nahe, dass bei Gold das Gleiche abgekartete Spiel läuft wie bei Intershop:
Gold im Kollaps: Hintergründe
von Alexander Hahn
Liebe Leserin, lieber Leser,
am Freitag begann Gold einen Kollaps, der bis gestern anhielt. Gold brach unter eine wichtige Unterstützungszone und damit war die Lawine losgetreten. Massenweise wurden Stop Orders ausgelöst und zahlreiche Trendfolge-Systeme sprangen an und shorteten Gold.
Der Effekt ist Ihnen allen bekannt. Dafür reicht ein Blick auf die Charts. Doch wie kam es hierzu und wie geht es mit dem Goldpreis weiter?
Ich möchte in der heutigen Ausgabe versuchen, Ihnen hierzu einige Gedanken zu schildern. Darüber hinaus beantworte ich Ihre mir gestellten Fragen.
Goldmarkt: Erklärungsversuche
Zur Zeit kursieren viele Erklärungen durch die Massenmedien. Bloomberg etwa schiebt den Crash auf den Optimismus, dass es mit der US-Wirtschaft wieder bergauf gehe... Alternativ wird als Erklärung seitens der Nachrichtenagentur auch angeboten, dass die Marktteilnehmer Angst gehabt haben könnten, dass bankrotte Euro-Staaten ihr Gold nun auf den Markt werfen müssten (siehe aktuelle Diskussionen um Zypern).
Doch machen diese bzw. andere Erklärungsversuche Sinn? Für mich nicht.
Ich kann mich den meisten zur Zeit zirkulierenden Thesen nicht anschließen, da ich weder in den USA eine ernstzunehmende Erholung sehen noch den vergleichbar kleinen zypriotischen Goldschatz als das große Senkblei am Goldpreis betrachten kann. Viel mehr hat dies für mich den Geschmack von "Gründe finden wollen" für etwas, anstatt sich wirklich anzusehen und zu versuchen zu rekonstruieren, was wirklich geschah.
Sehen wir uns daher doch einmal genau diese Punkte an...
Goldpreis: Was geschah wirklich?
Am Freitag eröffnete der Gold Futures Markt mit einem gewaltigen Verkauf von 100 Tonnen im Juni Kontrakt. Dies drückte den Goldpreis bis auf das technisch wichtige Level von $1,540 pro Feinunze. Wenig später stellte sich dann jedoch heraus, dass die massive Verkaufsorder nur der Auftakt für eine viel krassere Aktion war. Doch zunächst hielt die wichtige Zone bei $1,540 und für viele Trader schien die Sache klar zu sein: Die Unterstützung war nicht nur das 2012er-Tief sondern eben auch eine Bestätigung des seit 2000 laufenden Gold-Bullenmarktes.
Zwei Stunden später folgte der anfänglichen Salve der eigentliche Angriff. Innerhalb von nur 30 Minuten wurden weitere 300 Tonnen auf den Markt geworfen. Bei einer solchen Vorgehensweise handelt es sich nicht um enttäuschte Long-Käufer, die nun dem Edelmetall abschwören. Viel mehr trägt ein solcher Schritt die Handschrift einer Schock-Strategie, deren Ziel es ist, wichtige Levels zu brechen und durch die Heftigkeit der Kursbewegung weitere Anleger dazu zu bringen, ihre Positionen verzweifelt glattzustellen.
Auf diese Weise möchte der Verursacher eines solchen Short-Handels Anschlussmoment schaffen, was den Preis dann ohne sein eigenes Zutun noch weiter nach unten zieht.
Und in der Tat wurde der Goldpreis hier tatsächlich so über eine wichtige Schwelle geschoben, dass wir dieses Anschlussmoment auch sahen.
Wer hätte hieran Interesse?
An einer solchen Preisentwicklung haben Short-Seller Interesse. Jemand, der Gewinne mitnehmen möchte, verkauft sein Gold natürlich nicht auf diese Art, da er sich ja so den eigenen Preis ruiniert.
Damit lässt sich die Frage stellen: Wer kommt als Short-Seller für solch eine Aktion in Frage?
Dies können natürlich viele Adressen sein. Auf der einen Seite haben wir z.B. Hedgefonds und Großbanken, die sich so eine goldene Nase verdienen können. Auf der anderen Seite muss aber auch ganz klar sein, dass niemand der im jetzigen Finanzsystem sich in Machtposition befindenden Menschen auch nur im geringsten ein Interesse an einem steigenden Goldpreis hat - gilt dieser doch seit vielen Jahrzehnten als zuverlässiges "Fieberthermometer" der Märkte.
Willkommen im Club der erfahrenen Verschwörungstheoretiker.
...natürlich denke ich auch nicht daran, dass ISH in absehbarer Zeit eine KE durchführen wird.
Nur zur Klarstellung für Extorel:
Selbstverständlich verfügt ISH aktuell über die Möglichkeit soetwas zu tun. Ohne nachgeschlagen zu haben, sollte die Ermächtigung noch bis Ende 2015 oder gar 2016 bestehen.
ISH könnte 7,5 Mio Stücke emittieren, wobei die aktienrechtlichen Vorschriften zu beachten sind.
Nur zur Klarstellung für Extorel:
Selbstverständlich verfügt ISH aktuell über die Möglichkeit soetwas zu tun. Ohne nachgeschlagen zu haben, sollte die Ermächtigung noch bis Ende 2015 oder gar 2016 bestehen.
ISH könnte 7,5 Mio Stücke emittieren, wobei die aktienrechtlichen Vorschriften zu beachten sind.
Du hast recht, habe ich gestern auch im investorendatenblatt geselen...aber bei über 70%EK Quote + 15 Millionen € Cash + positiver Cashflow aus operativer Tätigkeit dann noch mal knapp 10 Mio € zu ermittieren? hmm...man könnte so den Druck wg. Verwässerung bei ebay erhöhen, aber man könnte neue Mittel auch für Zukäufe nutzen...k.p. immo schwer vorstellbar, aber was ist bei ish schon vorstellbar
-> Es sind übrigends nicht 7,5 Mio stck sondern Euro
AKTIEN UND KAPITAL
Börsengang Neuer Markt, Frankfurt/Main, Deutschland
Emissionsvolumen: 1.800.000 Aktien (davon 1.000.000 aus Kapitalerhöhung)
Emissionstag: 16. Juli 1998
Emissionskurs: 51,13 €
Erster Kassakurs: 132,93 €
Konsortialbanken:
Bank J. Vontobel & Co AG, Commerzbank AG, Hambrecht & Quist Euromarkets S.A., Sal. Oppenheim jr.
& Cie KGaA
ADR Notierung an der Nasdaq, New York / USA
Emissionsvolumen: 3.350.000 American Depositary Receipt (ADR),
entsprechend 3.350.000 Stammaktien
Erster Handelstag: 29. September 2000
Letzter Handelstag: 17. Februar 2004
Emissionspreis: $32.09 pro ADR (entsprechend €73 pro Stammaktie)
Verhältnis von 1 ADR : 1ORD, d.h. eine ADR repräsentiert eine deutsche Inhaberstammaktie
Erster Schlusskurs: $32.125
Konsortialbanken: Credit Suisse First Boston, Chase H&Q, U.S. Bancorp Piper Jaffray
Nasdaq Markt Segment: Nasdaq National Market
Veränderung des Verhältnisses ADR zu ORD von 1 ADR zu 5 ORD auf 1:1 per
06. Februar 2003
Einstellung der Börsennotierung an der Nasdaq am 17. Februar 2004
Intershop Communications AG
4
Aktionärsstruktur
66,71 % Streubesitz
26,14 % GSI Commerce
7,15 % Cyrte Investments
Anzahl Aktien
Ausgegeben: 30.183.484
Aktientyp
Nennwertlose Inhaberstammaktie mit einem rechnerischen Wert von 1 €.
Aktiensplits
23. August 1999: Aktiensplit im Verhältnis 1:3
16. August 2000: Aktiensplit im Verhältnis 1:5
17. Januar 2003: Aktienzusammenlegung im Verhältnis 5:1
08. Juli 2005: Aktienzusammenlegung im Verhältnis 3:1
Letzte Kapitalmaßnahmen
14. August 2007: Barkapitalerhöhung unter Ausschluss des Bezugsrechtes
07. Mai 2010: Barkapitalerhöhung unter Ausschluss des Bezugsrechtes
03. Juni 2010: Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht
Börsenplätze
Deutschland: geregelter Markt in Frankfurt/Main (Prime Standard):
Frankfurter Wertpapierbörse, XETRA, Freiverkehr in Berlin-Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover,
München und Stuttgart
Börsen-Indizes
CDAX, PRIMEALL, TECHALLSHARE
Wertpapier-Kenn-Nummer (WKN)
A0EPUH
Wertpapier-Nummer (ISIN)
DE000A0EPUH1
Börsenkürzel
(Frankfurter-WP) ISH2
Marktsegment
Prime Standard
Kapitalia (per 31.12.2012)
Grundkapital: 30.183.484 €
Bedingtes Kapital I: 0 €
Genehmigtes Kapital I: 7.500.000 €
Genehmigtes Kapital II: 156.137 €
Intershop Communications AG
5
WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN
Besuchen Sie uns unter www.intershop.de, um mehr über die Intershop Communications AG zu
erfahren, zum Beispiel:
Geschäfts- und Quartalsberichte
Finanzkalender
Unternehmensnachrichten
Finanz-Pressemitteilungen
Spezifische Informationen der Abteilung Investor Relations sowie Finanzinformationen finden Sie hier:
http://www.intershop.de/investoren" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.intershop.de/investoren
Für aktuelle Unternehmensmeldungen besuchen Sie uns bitte unter
http://www.intershop.de/pressemeldungen" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.intershop.de/pressemeldungen
Informationen über unsere Kunden publizieren wir auf http://www.intershop.de/kunden" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.intershop.de/kunden
Finanzkalender
20. Februar 2013: Veröffentlichung der Q4- und GJ-Zahlen 2012
März 2013: Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2012
8. Mai 2013: Veröffentlichung der Q1-Zahlen 2013
12. Juni 2013: Ordentliche Hauptversammlung 2013
7. August 2013: Veröffentlichung der Q2- und 6-Monats-Zahlen 2013
6. November 2013: Veröffentlichung der Q3- und 9-Monats-Zahlen 2013
November 2013: Analystenkonferenz
Intershop Investor Relations
Intershop Communications AG
Intershop Tower
07740 Jena
Deutschland
Telefon: +49 (36 41) 50-10 00
Fax: +49 (36 41) 50-10 10
E-Mail: ir@intershop.de
Web: http://www.intershop.de
AKTIEN UND KAPITAL
Börsengang Neuer Markt, Frankfurt/Main, Deutschland
Emissionsvolumen: 1.800.000 Aktien (davon 1.000.000 aus Kapitalerhöhung)
Emissionstag: 16. Juli 1998
Emissionskurs: 51,13 €
Erster Kassakurs: 132,93 €
Konsortialbanken:
Bank J. Vontobel & Co AG, Commerzbank AG, Hambrecht & Quist Euromarkets S.A., Sal. Oppenheim jr.
& Cie KGaA
ADR Notierung an der Nasdaq, New York / USA
Emissionsvolumen: 3.350.000 American Depositary Receipt (ADR),
entsprechend 3.350.000 Stammaktien
Erster Handelstag: 29. September 2000
Letzter Handelstag: 17. Februar 2004
Emissionspreis: $32.09 pro ADR (entsprechend €73 pro Stammaktie)
Verhältnis von 1 ADR : 1ORD, d.h. eine ADR repräsentiert eine deutsche Inhaberstammaktie
Erster Schlusskurs: $32.125
Konsortialbanken: Credit Suisse First Boston, Chase H&Q, U.S. Bancorp Piper Jaffray
Nasdaq Markt Segment: Nasdaq National Market
Veränderung des Verhältnisses ADR zu ORD von 1 ADR zu 5 ORD auf 1:1 per
06. Februar 2003
Einstellung der Börsennotierung an der Nasdaq am 17. Februar 2004
Intershop Communications AG
4
Aktionärsstruktur
66,71 % Streubesitz
26,14 % GSI Commerce
7,15 % Cyrte Investments
Anzahl Aktien
Ausgegeben: 30.183.484
Aktientyp
Nennwertlose Inhaberstammaktie mit einem rechnerischen Wert von 1 €.
Aktiensplits
23. August 1999: Aktiensplit im Verhältnis 1:3
16. August 2000: Aktiensplit im Verhältnis 1:5
17. Januar 2003: Aktienzusammenlegung im Verhältnis 5:1
08. Juli 2005: Aktienzusammenlegung im Verhältnis 3:1
Letzte Kapitalmaßnahmen
14. August 2007: Barkapitalerhöhung unter Ausschluss des Bezugsrechtes
07. Mai 2010: Barkapitalerhöhung unter Ausschluss des Bezugsrechtes
03. Juni 2010: Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht
Börsenplätze
Deutschland: geregelter Markt in Frankfurt/Main (Prime Standard):
Frankfurter Wertpapierbörse, XETRA, Freiverkehr in Berlin-Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover,
München und Stuttgart
Börsen-Indizes
CDAX, PRIMEALL, TECHALLSHARE
Wertpapier-Kenn-Nummer (WKN)
A0EPUH
Wertpapier-Nummer (ISIN)
DE000A0EPUH1
Börsenkürzel
(Frankfurter-WP) ISH2
Marktsegment
Prime Standard
Kapitalia (per 31.12.2012)
Grundkapital: 30.183.484 €
Bedingtes Kapital I: 0 €
Genehmigtes Kapital I: 7.500.000 €
Genehmigtes Kapital II: 156.137 €
Intershop Communications AG
5
WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN
Besuchen Sie uns unter www.intershop.de, um mehr über die Intershop Communications AG zu
erfahren, zum Beispiel:
Geschäfts- und Quartalsberichte
Finanzkalender
Unternehmensnachrichten
Finanz-Pressemitteilungen
Spezifische Informationen der Abteilung Investor Relations sowie Finanzinformationen finden Sie hier:
http://www.intershop.de/investoren" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.intershop.de/investoren
Für aktuelle Unternehmensmeldungen besuchen Sie uns bitte unter
http://www.intershop.de/pressemeldungen" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.intershop.de/pressemeldungen
Informationen über unsere Kunden publizieren wir auf http://www.intershop.de/kunden" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.intershop.de/kunden
Finanzkalender
20. Februar 2013: Veröffentlichung der Q4- und GJ-Zahlen 2012
März 2013: Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2012
8. Mai 2013: Veröffentlichung der Q1-Zahlen 2013
12. Juni 2013: Ordentliche Hauptversammlung 2013
7. August 2013: Veröffentlichung der Q2- und 6-Monats-Zahlen 2013
6. November 2013: Veröffentlichung der Q3- und 9-Monats-Zahlen 2013
November 2013: Analystenkonferenz
Intershop Investor Relations
Intershop Communications AG
Intershop Tower
07740 Jena
Deutschland
Telefon: +49 (36 41) 50-10 00
Fax: +49 (36 41) 50-10 10
E-Mail: ir@intershop.de
Web: http://www.intershop.de
Zitat von extorel: -> Es sind übrigends nicht 7,5 Mio stck sondern Euro
AKTIEN UND KAPITAL
Börsengang Neuer Markt, Frankfurt/Main, Deutschland
Emissionsvolumen: 1.800.000 Aktien (davon 1.000.000 aus Kapitalerhöhung)
Emissionstag: 16. Juli 1998
Emissionskurs: 51,13 €
Erster Kassakurs: 132,93 €
Konsortialbanken:
Bank J. Vontobel & Co AG, Commerzbank AG, Hambrecht & Quist Euromarkets S.A., Sal. Oppenheim jr.
& Cie KGaA
ADR Notierung an der Nasdaq, New York / USA
Emissionsvolumen: 3.350.000 American Depositary Receipt (ADR),
entsprechend 3.350.000 Stammaktien
Erster Handelstag: 29. September 2000
Letzter Handelstag: 17. Februar 2004
Emissionspreis: $32.09 pro ADR (entsprechend €73 pro Stammaktie)
Verhältnis von 1 ADR : 1ORD, d.h. eine ADR repräsentiert eine deutsche Inhaberstammaktie
Erster Schlusskurs: $32.125
Konsortialbanken: Credit Suisse First Boston, Chase H&Q, U.S. Bancorp Piper Jaffray
Nasdaq Markt Segment: Nasdaq National Market
Veränderung des Verhältnisses ADR zu ORD von 1 ADR zu 5 ORD auf 1:1 per
06. Februar 2003
Einstellung der Börsennotierung an der Nasdaq am 17. Februar 2004
Intershop Communications AG
4
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66,71 % Streubesitz
26,14 % GSI Commerce
7,15 % Cyrte Investments
Anzahl Aktien
Ausgegeben: 30.183.484
Aktientyp
Nennwertlose Inhaberstammaktie mit einem rechnerischen Wert von 1 €.
Aktiensplits
23. August 1999: Aktiensplit im Verhältnis 1:3
16. August 2000: Aktiensplit im Verhältnis 1:5
17. Januar 2003: Aktienzusammenlegung im Verhältnis 5:1
08. Juli 2005: Aktienzusammenlegung im Verhältnis 3:1
Letzte Kapitalmaßnahmen
14. August 2007: Barkapitalerhöhung unter Ausschluss des Bezugsrechtes
07. Mai 2010: Barkapitalerhöhung unter Ausschluss des Bezugsrechtes
03. Juni 2010: Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht
Börsenplätze
Deutschland: geregelter Markt in Frankfurt/Main (Prime Standard):
Frankfurter Wertpapierbörse, XETRA, Freiverkehr in Berlin-Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover,
München und Stuttgart
Börsen-Indizes
CDAX, PRIMEALL, TECHALLSHARE
Wertpapier-Kenn-Nummer (WKN)
A0EPUH
Wertpapier-Nummer (ISIN)
DE000A0EPUH1
Börsenkürzel
(Frankfurter-WP) ISH2
Marktsegment
Prime Standard
Kapitalia (per 31.12.2012)
Grundkapital: 30.183.484 €
Bedingtes Kapital I: 0 €
Genehmigtes Kapital I: 7.500.000 €
Genehmigtes Kapital II: 156.137 €
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März 2013: Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2012
8. Mai 2013: Veröffentlichung der Q1-Zahlen 2013
12. Juni 2013: Ordentliche Hauptversammlung 2013
7. August 2013: Veröffentlichung der Q2- und 6-Monats-Zahlen 2013
6. November 2013: Veröffentlichung der Q3- und 9-Monats-Zahlen 2013
November 2013: Analystenkonferenz
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Web: http://www.intershop.de
...am besten Du liest Dir mal die Seite 56/57 im GB 2012 durch, da kannste dein Halbwissen noch ein bisschen aufpolieren...
Was für eine traurige Welt wäre es, wenn es nicht solche Besserwisser Hoch~³ wie Dich geben würde....es wäre sooo langweilig und dumm...
Zitat von extorel: Was für eine traurige Welt wäre es, wenn es nicht solche Besserwisser Hoch~³ wie Dich geben würde....es wäre sooo langweilig und dumm...
nee, warum soll das was mit Besserwisserei zu tun haben.
Wir sind hier nicht im Kindergarten und können es Mitlesern wie Dir nicht immer alles haarklein raussuchen und erläutern!
Als Shareholder sollte Selbststudium verpflichtend sein und Eigeninitiative ist mehr als gefragt...
P.S.
Das Aktienkapital ist nunmal weiterhin in 1 € = 1 Stück eingeteilt...
Zitat von Trebor73: ...das ist ja sehr lobenswert und was haben wir Aktionäre davon, bisher nichts,wir dürfen nur zahlen wenn es mal wieder knapp wird. Das hört sich für mich so an, als erwartest Du in Kürze eine weitere KE von seiten der ISH_Geschäftsführung!
Ne Robert, war nur `ne Feststellung aus der Vergangenheit.
Ansonsten wird ja heute sehr viel überall gekauft ( nur bei ish nicht, warum auch)
Folgende Software Firma wurde mit einem Aufschlag von knapp 150% zu umgerechnet knapp 80 Millionen € durch informatica übernommen ...nur mal ein Vergleich zu den intershop kennzahlen ...
Geschäftsberichte
Geschäftsjahr 2011 / 2012*
Geschäftsjahr (zum 30.09.) 2011 / 2012*
Angaben in
T€
Umsatz
19.685
EBIT
-63
EBT
101
Jahresergebnis
450
Mitarbeiter
150
Eigenkapital
21.234
Eigenkapitalquote
81%
Liquide Mittel
15.773
Download
Geschäftsbericht 2011 / 2012
http://www.heiler.com/de/unternehmen/investor-relations/gesc…
http://www.sbroker.de/sbl/mdaten_analyse/nachadhoc_txt?IS_PA…
Geschäftsberichte
Geschäftsjahr 2011 / 2012*
Geschäftsjahr (zum 30.09.) 2011 / 2012*
Angaben in
T€
Umsatz
19.685
EBIT
-63
EBT
101
Jahresergebnis
450
Mitarbeiter
150
Eigenkapital
21.234
Eigenkapitalquote
81%
Liquide Mittel
15.773
Download
Geschäftsbericht 2011 / 2012
http://www.heiler.com/de/unternehmen/investor-relations/gesc…
http://www.sbroker.de/sbl/mdaten_analyse/nachadhoc_txt?IS_PA…
... und ish notiert aktuell mit einer mk von knapp 58 Mio€, macht aber mehr als doppelt so viel umsatz wie heiler, übrigen kennzahlen sind fast identisch...
muss mich korrieren, mk ish aktuell sogar nur 55 Mio€, übernahme heiler software zu 85€ mio euro...heiler ma zahl 150 ish ma zahl 505 etc ...
Intershop:
Anteilseigner
66,40% Streubesitz
26,14% eBay Inc.
7,15% Delta Lloyd N.V.
0,25% Klaus
0,03% May
0,03% Moll
Anteilseigner
66,40% Streubesitz
26,14% eBay Inc.
7,15% Delta Lloyd N.V.
0,25% Klaus
0,03% May
0,03% Moll
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.449.405 von extorel am 17.04.13 11:58:27Was ist denn heute los?
Gab's noch was in der letzten Woche?
Ach ja, die Zahlen vom Großaktionär:
Apr 17, 2013
eBay Inc. Reports Strong First Quarter 2013 Results
Double-digit growth in revenue and net income, with customer growth accelerating at Marketplaces and PayPal
.....
http://legacy.ebayinc.com/content/press_release/201304170064…
Und GSI???
net revenue/global eCommerce merchandise sales
Q1/2012: Mio. $237 Mio. / 715
Q1/2013: Mio. $236 Mio / 807
Nur ein kurzer Blick von John D.:
.....
Now let me briefly touch on GSI. As we shared at our analyst day, leading retailers and brands like Kate Spade and Dick’s Sporting Goods are innovating for their customers by leveraging GSI’s core capabilities: omnichannel demand generation, consumer engagement, and enterprise services at scale.And in Q1, GSI continued to enable its clients to grow faster than ecommerce. Same-store sales grew 16%, and we feel very good about the continued integration of GSI and its ability to deliver innovative omnichannel solutions that leverage eBay Inc’s capabilities.
So in summary, we’re excited about our three-year journey and our strong first quarter. Our results underscore our competitive advantage. We have strong core businesses and robust, scalable global commerce platforms. Our mobile commerce capabilities and technology assets enable us to drive innovation in our core business and for our retail and brand partners. Technology is enabling an omnichannel commerce revolution, and we believe we are well-positioned to lead in this $10 trillion commerce market.
http://seekingalpha.com/article/1349491-ebay-s-ceo-discusses…
Eine Frage interessiert dann doch:
And then the second question is around GSI and what it is that drove the take rate down, and how [V11] is progressing.
R.S.:
.... We expect that gap between same-store sales and revenue to stay wide throughout the course of this year . And then last, on the new commerce platform at GSI or [V11], we certified that back in December, and our expectations are to roll that new, exciting platform out to our launch client here in the second quarter. So we’re excited to get that big milestone behind us and begin to roll it out for other GSI clients during the course of the year.
J.D.:
Just real quick, two other small things I’d add to Bob’s answer. One on V11. One of the positive byproducts of some of the slippage in V11 over the last 12 to 18 months has been that we’ve taken significant parts of V11 functionality and put them in V9 and V10. And so whether it’s ship from store, pick up from store, those are now in V9/V10, so it can take the [urgency up] for existing clients to migrate and reduces it. And so I think we’ve significantly derisked the migration challenge. And in fact we have some clients that are finding that the enhancements on V9/V10 are meeting their needs currently. So that’s one.
......
So geht's natürlich auch. Es lebe V09 und V10!
Ach ja, die Zahlen vom Großaktionär:
Apr 17, 2013
eBay Inc. Reports Strong First Quarter 2013 Results
Double-digit growth in revenue and net income, with customer growth accelerating at Marketplaces and PayPal
.....
http://legacy.ebayinc.com/content/press_release/201304170064…
Und GSI???
net revenue/global eCommerce merchandise sales
Q1/2012: Mio. $237 Mio. / 715
Q1/2013: Mio. $236 Mio / 807
Nur ein kurzer Blick von John D.:
.....
Now let me briefly touch on GSI. As we shared at our analyst day, leading retailers and brands like Kate Spade and Dick’s Sporting Goods are innovating for their customers by leveraging GSI’s core capabilities: omnichannel demand generation, consumer engagement, and enterprise services at scale.And in Q1, GSI continued to enable its clients to grow faster than ecommerce. Same-store sales grew 16%, and we feel very good about the continued integration of GSI and its ability to deliver innovative omnichannel solutions that leverage eBay Inc’s capabilities.
So in summary, we’re excited about our three-year journey and our strong first quarter. Our results underscore our competitive advantage. We have strong core businesses and robust, scalable global commerce platforms. Our mobile commerce capabilities and technology assets enable us to drive innovation in our core business and for our retail and brand partners. Technology is enabling an omnichannel commerce revolution, and we believe we are well-positioned to lead in this $10 trillion commerce market.
http://seekingalpha.com/article/1349491-ebay-s-ceo-discusses…
Eine Frage interessiert dann doch:
And then the second question is around GSI and what it is that drove the take rate down, and how [V11] is progressing.
R.S.:
.... We expect that gap between same-store sales and revenue to stay wide throughout the course of this year . And then last, on the new commerce platform at GSI or [V11], we certified that back in December, and our expectations are to roll that new, exciting platform out to our launch client here in the second quarter. So we’re excited to get that big milestone behind us and begin to roll it out for other GSI clients during the course of the year.
J.D.:
Just real quick, two other small things I’d add to Bob’s answer. One on V11. One of the positive byproducts of some of the slippage in V11 over the last 12 to 18 months has been that we’ve taken significant parts of V11 functionality and put them in V9 and V10. And so whether it’s ship from store, pick up from store, those are now in V9/V10, so it can take the [urgency up] for existing clients to migrate and reduces it. And so I think we’ve significantly derisked the migration challenge. And in fact we have some clients that are finding that the enhancements on V9/V10 are meeting their needs currently. So that’s one.
......
So geht's natürlich auch. Es lebe V09 und V10!
Zitat von Escapee vom 18.03.:Zitat von Escapee vom 25.03.12: Das wäre doch was:Wie geil!
Neuer Multi-Channel Shop von INTERSPORT
sucht Mitarbeiter - Bewerben Sie sich!
.....
http://www.intersport.de/
Powered by INTERSHOP7
18.04.13
Intersport nach dem Shop-Launch: „Dem Multichannel-Handel gehört die Zukunft.“
Am 18. März ist der Online-Shop von Intersport gestartet und bietet heute seit genau einem Monat verschiedene Services, die die vielerorts etablierten Ladengeschäfte ergänzen sollen. Dadurch wurde ein verstaubtes Geschäftskonzept mit einem Schlag modernisiert.
......
Nach den ersten vier Wochen zeigt sich Intersport-Geschäftsführer Jan-Thomas Metge zufrieden über die geschaffenen Mehrkanal-Lösungen, die das Unternehmen immerhin ganz ohne E-Commerce-Erfahrungen auf den Weg gebracht hat: „Technisch läuft der Online-Shop absolut stabil und die Erfahrungen aus den ersten Wochen Live-Betrieb zeigen, dass die Multichannel-Prozesse funktionieren. Hier gibt es bereits zahlreiche positive Reaktionen seitens unserer Mitglieder, die plötzlich ganz neue Kunden in ihren Geschäften haben“.
....
„Wir sind absolut überzeugt vom Erfolg unseres Konzepts. Dem Multichannel-Handel gehört die Zukunft. ..."
http://www.onlinehaendler-news.de/interviews/1068-intersport…
J.D.:
Just real quick, two other small things I’d add to Bob’s answer. One on V11. One of the positive byproducts of some of the slippage in V11 over the last 12 to 18 months has been that we’ve taken significant parts of V11 functionality and put them in V9 and V10. And so whether it’s ship from store, pick up from store, those are now in V9/V10, so it can take the [urgency up] for existing clients to migrate and reduces it. And so I think we’ve significantly derisked the migration challenge. And in fact we have some clients that are finding that the enhancements on V9/V10 are meeting their needs currently. So that’s one.
Danke Dir.
Liest sich leider alles andere als wäre V11 die Killerapplikation.
Das Aufmotzen von V9 und V10 mit neuen Features erklärt, warum sich Ebay so viel Zeit mit der Einführung von V11 lässt/ lassen kann.
Fraglich, ob wir vor diesem Hintergrund in näherer Zukunft größere Unterstützung von der Markteinführung von V11 - so sie denn endlich kommt - erwarten können.
Ziemlich unerfreulich diese Gemengelage - oder wer ist begründet anderer Meinung?
Just real quick, two other small things I’d add to Bob’s answer. One on V11. One of the positive byproducts of some of the slippage in V11 over the last 12 to 18 months has been that we’ve taken significant parts of V11 functionality and put them in V9 and V10. And so whether it’s ship from store, pick up from store, those are now in V9/V10, so it can take the [urgency up] for existing clients to migrate and reduces it. And so I think we’ve significantly derisked the migration challenge. And in fact we have some clients that are finding that the enhancements on V9/V10 are meeting their needs currently. So that’s one.
Danke Dir.
Liest sich leider alles andere als wäre V11 die Killerapplikation.
Das Aufmotzen von V9 und V10 mit neuen Features erklärt, warum sich Ebay so viel Zeit mit der Einführung von V11 lässt/ lassen kann.
Fraglich, ob wir vor diesem Hintergrund in näherer Zukunft größere Unterstützung von der Markteinführung von V11 - so sie denn endlich kommt - erwarten können.
Ziemlich unerfreulich diese Gemengelage - oder wer ist begründet anderer Meinung?
Moin! Vielleicht kann man das vergleichen mit Microsoft's Windows 8 vs. Windows 7 und XP!?
Du hast natürlich (wie immer?) Recht:
Der Vergleich fällt allerdings nicht gerade zugunsten von ISH aus!
Einfaches Einfügen von wallstreetONLINE Charts: So funktionierts.
Der Vergleich fällt allerdings nicht gerade zugunsten von ISH aus!
man o man das Ding kennt auch nur eine Richtung
Kennt ihr den hier?
...man nennt ihn auch den "Tower ohne Boden"
Kennt ihr den hier?
...man nennt ihn auch den "Tower ohne Boden"
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.493.023 von eschinger am 23.04.13 13:12:38R+U Weber haben ja wieder 5000 Stücke von GW gekauft - ich vermute, dass Du da im Gegensatz zu mir weiter voll investiert bist! Ich habe mich anderweitig orientiert und bereue dies (bisher) nicht...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.493.455 von Trebor73 am 23.04.13 13:52:46ich vermute, dass Du da im Gegensatz zu mir weiter voll investiert bist
voll investiert bin ich ( wenn überhaupt ) nur in der absoluten Krise "kaufe wenn die Kanonen donnern"
da keine Krise, ausreichend liquide Mittel zur Verfügung.
Ich habe mich anderweitig orientiert und bereue dies (bisher) nicht...
dann ist ja alles i.O.
voll investiert bin ich ( wenn überhaupt ) nur in der absoluten Krise "kaufe wenn die Kanonen donnern"
da keine Krise, ausreichend liquide Mittel zur Verfügung.
Ich habe mich anderweitig orientiert und bereue dies (bisher) nicht...
dann ist ja alles i.O.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.493.513 von eschinger am 23.04.13 14:00:16Ich wollte Dir nicht zu nahe treten...:O
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.493.575 von Trebor73 am 23.04.13 14:06:29 bist Du nicht!
ich habe doch bereits nach den Q1 Zahlen gepostet das es mit der Prognose eng wird! Da habe ich zu 35,5 schon einige Stücke in den Markt gegeben. ( alle natürlich nicht, ohne GW im Depot schlaf ich schlecht )
Das ist/war allerdings nur eine kurzfristige Tradingentscheidung! Mittelfristig sollte die Aktie weiter zulegen.
Aber wie schon des öffteren erwähnt, die Kurschance sollten in Zukunft im Mehrjahresschnitt auf 15-20% p.a. begrenzt sein. ( damit kann ich allerdings seh gut leben )
Gruß
ich habe doch bereits nach den Q1 Zahlen gepostet das es mit der Prognose eng wird! Da habe ich zu 35,5 schon einige Stücke in den Markt gegeben. ( alle natürlich nicht, ohne GW im Depot schlaf ich schlecht )
Das ist/war allerdings nur eine kurzfristige Tradingentscheidung! Mittelfristig sollte die Aktie weiter zulegen.
Aber wie schon des öffteren erwähnt, die Kurschance sollten in Zukunft im Mehrjahresschnitt auf 15-20% p.a. begrenzt sein. ( damit kann ich allerdings seh gut leben )
Gruß
Zitat von eschinger: man o man das Ding kennt auch nur eine Richtung
Kennt ihr den hier?
...man nennt ihn auch den "Tower ohne Boden"
Quatsch, es ist unsere "Rakete ohne Rampe".
Ohne Triebwerk, ohne Cockpit.
Eine Rakete deren Antrieb aus einer explosiven Mischung von Phantasie und Quantentheorie besteht. PNQ, so wie TNT ohne TNT, nur viel stärker, sollte es irgendwann zünden. Eine Rakete deren Mannschaft weiß, dass man nicht in den Weltraum starten muss, wenn man sich schon im Weltraum befindet.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.493.949 von Fukushima am 23.04.13 14:45:29Der Raketenbauer hat sich auch dünn gemacht! Taucht nur noch ab und an im GW Thread auf und setzt seine Kursziele nach unten
- solltet ihr mal lesen, so kennt man den Trader überhaupt nicht - so zu sagen seine "dunkle" Seite
- solltet ihr mal lesen, so kennt man den Trader überhaupt nicht - so zu sagen seine "dunkle" Seite
@Intershop:
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.501.499 von eschinger am 24.04.13 11:00:57@eschinger
Ich wundere mich ein wenig, dass Du Dich hier immer wieder zu dieser Aktie des VEB's äußerst, obwohl ich vermute, dass Du (tu felix) kein einziges Stück Aktie besitzt...
Ich wundere mich ein wenig, dass Du Dich hier immer wieder zu dieser Aktie des VEB's äußerst, obwohl ich vermute, dass Du (tu felix) kein einziges Stück Aktie besitzt...
Zitat von Trebor73: @eschinger
Ich wundere mich ein wenig, dass Du Dich hier immer wieder zu dieser Aktie des VEB's äußerst, obwohl ich vermute, dass Du (tu felix) kein einziges Stück Aktie besitzt...
Trebor, sei doch ein bisschen idealistischer.
Von Lülulu solltest Du gelernt haben:
Es ist nicht wichtig, dass man sein Geld mit Intershop versemmelt, solange man die Aktie wenigstens als Groupie unterstützt.
Manchmal denke ich, das macht Eschinger auf seine nüchterne deep-black-forest-Art noch besser als Lülulu glibby eellike.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.502.211 von Trebor73 am 24.04.13 12:08:34kein einziges Stück Aktie besitzt
natürlich nicht!
bevor ich auch nur eine einzige Aktie kaufe, kauf ich lieber paar Blumen für meinen Garten!
Die verwelken zwar auf den Winter hin, aber das ist mit der Aktie ja nix anderes
Ich wundere mich ein wenig, dass Du Dich hier immer wieder zu dieser Aktie
da brauchst Du Dich nicht wundern, es gibt Schrott der steht bei mir unter Dauerbeschuss Intershop, Mox Telecom etc.
natürlich nicht!
bevor ich auch nur eine einzige Aktie kaufe, kauf ich lieber paar Blumen für meinen Garten!
Die verwelken zwar auf den Winter hin, aber das ist mit der Aktie ja nix anderes
Ich wundere mich ein wenig, dass Du Dich hier immer wieder zu dieser Aktie
da brauchst Du Dich nicht wundern, es gibt Schrott der steht bei mir unter Dauerbeschuss Intershop, Mox Telecom etc.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.502.493 von eschinger am 24.04.13 12:34:29bevor ich auch nur eine einzige Aktie kaufe, kauf ich lieber paar Blumen für meinen Garten!
Als nüchterner Deepblackforrester, würdest Du eine geschenkt nehmen?
Es wäre mir eine Freude.
Als nüchterner Deepblackforrester, würdest Du eine geschenkt nehmen?
Es wäre mir eine Freude.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.502.561 von Fukushima am 24.04.13 12:43:23Als nüchterner Deepblackforrester, würdest Du eine geschenkt nehmen?
geschenkt? eine Intershop Aktie?
Ein ehrenswertes Angebot von Dir!
allerdings, was mach ich dann mit der? Kann man die in Papierform anfordern?
Da würde ich mich bereit erklären, hier bei mir im Garten das 1. deutsche "Intershop Mahnmal" zu errichten!
Einmal jährlich wird der Garten für Pilger freigegeben! Die treusten Threadteilnehmer sind selbstvertändlich zum großen "lasst es hinter Euch Grillen" eingeladen
geschenkt? eine Intershop Aktie?
Ein ehrenswertes Angebot von Dir!
allerdings, was mach ich dann mit der? Kann man die in Papierform anfordern?
Da würde ich mich bereit erklären, hier bei mir im Garten das 1. deutsche "Intershop Mahnmal" zu errichten!
Einmal jährlich wird der Garten für Pilger freigegeben! Die treusten Threadteilnehmer sind selbstvertändlich zum großen "lasst es hinter Euch Grillen" eingeladen
Irgendwie werde ich das Gefühl der Kursmanipulation nicht los...seit Tagen nun beobachte ich schon die Umsätze, folgendes fällt dabei auf: mit mini size wird ins Bid geworfen, und mit größeren stücken auf dem ask gekauft...schon auffällig, ich mein für wen rentiert es sich, 1 oder 2 ISH Aktien zu verkaufen? Das 20 Fache kosten die Ordergebühren....bin mal gespannt wie es weiter geht ...
Hat jmd. von Euch schon die Einladung zur HV ???
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.503.061 von extorel am 24.04.13 13:41:51Irgendwie werde ich das Gefühl der Kursmanipulation nicht los...
Mailer, sag Du mal was zu
Mailer, sag Du mal was zu
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.503.061 von extorel am 24.04.13 13:41:51Das war schon zu Zeiten des Decklers so.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.502.965 von eschinger am 24.04.13 13:32:09 geschenkt? eine Intershop Aktie?
Ein ehrenswertes Angebot von Dir!
allerdings, was mach ich dann mit der? Kann man die in Papierform anfordern?
Keine Papierform.
Ist der einzige Nachteil an meinem Angebot.
Du wirst die Aktie nicht mehr los, ohne drauf zu zahlen.
(Es sein denn, Du findest jemanden, der sie geschenkt nimmt. Depotübertragungen sind in Deuschland kostenlos.)
Intershop ist eben eine Liebhaberaktie.
Ein Aphrodisiakum fürs Depot:
Du lernst weniger an Geld zu denken und mehr an anderes - egal wie alt Du bist. Billiger kriegst Du nichts Vergleichbares.
Ein ehrenswertes Angebot von Dir!
allerdings, was mach ich dann mit der? Kann man die in Papierform anfordern?
Keine Papierform.
Ist der einzige Nachteil an meinem Angebot.
Du wirst die Aktie nicht mehr los, ohne drauf zu zahlen.
(Es sein denn, Du findest jemanden, der sie geschenkt nimmt. Depotübertragungen sind in Deuschland kostenlos.)
Intershop ist eben eine Liebhaberaktie.
Ein Aphrodisiakum fürs Depot:
Du lernst weniger an Geld zu denken und mehr an anderes - egal wie alt Du bist. Billiger kriegst Du nichts Vergleichbares.
Du wirst die Aktie nicht mehr los, ohne drauf zu zahlen.
Es wär also ein Mahnmal für's Depot.
aber dann sehe ich das die ganze Zeit - das nervt
naja, die letzte Möglichkeit die Dinger los zu werden wäre dann wohl diese Agentur aus London, welche ständig versucht die letzten Schrottstücke per Telefon loszueisen. ( wo haben die Affen meine Nummer her? )
Immer wieder ruft mich so ein Schmalspur-Tarzan an und will mir irgendeinen Mist andrehen! Letzte Woche wollte man mir den größten Online-Diamantenhändler Europas empfehlen
die einzigartige, fantastische "Rockberries PLC" - die starten jetzt voll durch
natürlich, Online Diamantenhandel - klar, ich brauch ja ständig ganze LKW-Ladungen mit Diamanten - da ist es natürlich am einfachsten und schnellsten das mal kurz über nen e-shop abzuwickeln. Schmuck selber designen kannst da auch noch - muß man einfach haben
ganz tolles Geschäftsmodell
Es wär also ein Mahnmal für's Depot.
aber dann sehe ich das die ganze Zeit - das nervt
naja, die letzte Möglichkeit die Dinger los zu werden wäre dann wohl diese Agentur aus London, welche ständig versucht die letzten Schrottstücke per Telefon loszueisen. ( wo haben die Affen meine Nummer her? )
Immer wieder ruft mich so ein Schmalspur-Tarzan an und will mir irgendeinen Mist andrehen! Letzte Woche wollte man mir den größten Online-Diamantenhändler Europas empfehlen
die einzigartige, fantastische "Rockberries PLC" - die starten jetzt voll durch
natürlich, Online Diamantenhandel - klar, ich brauch ja ständig ganze LKW-Ladungen mit Diamanten - da ist es natürlich am einfachsten und schnellsten das mal kurz über nen e-shop abzuwickeln. Schmuck selber designen kannst da auch noch - muß man einfach haben
ganz tolles Geschäftsmodell
Zitat von extorel: Irgendwie werde ich das Gefühl der Kursmanipulation nicht los...seit Tagen nun beobachte ich schon die Umsätze, folgendes fällt dabei auf: mit mini size wird ins Bid geworfen, und mit größeren stücken auf dem ask gekauft...schon auffällig, ich mein für wen rentiert es sich, 1 oder 2 ISH Aktien zu verkaufen? Das 20 Fache kosten die Ordergebühren....bin mal gespannt wie es weiter geht ...
Das bin ich - beides. Ich drücke mir mit den kleinen Verkäufen ins Bid den Kurs und kann die kostbaren Stücke so günstigst zukaufen.
mal etwas zu Kursmanipulationen, Verschwörungstheorien, Decklern und weiterer nonsens bezüglich Stückelungen bei Umsätzen.
Es gibt Marktteilnehmer die so etwas wie eine flatrate haben auf Xetra Basis !
Die kaufen/verkaufen auch mal eine Aktie.......ist ebenso
Vermutlich sind hier insider am Werk,die die Aktie verkaufen.Firmenangehörige.
Wann kommen die Q1 Ergebnisse ?
Es gibt Marktteilnehmer die so etwas wie eine flatrate haben auf Xetra Basis !
Die kaufen/verkaufen auch mal eine Aktie.......ist ebenso
Vermutlich sind hier insider am Werk,die die Aktie verkaufen.Firmenangehörige.
Wann kommen die Q1 Ergebnisse ?
@ Fuki..."Als nüchterner Deepblackforrester, würdest Du eine geschenkt nehmen?"
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Wäre das nichts für die HV für LüLuLu? - Vielleicht könnte man den Vorstand damit zur ultimativen Aussage bewegen,daß er diese Aktie nicht mal geschenkt haben möchte!?
Wie lange hat der eigentlich Vertrag? - Könnte es sein ,daß seine Tage bald gezählt sind?
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Wäre das nichts für die HV für LüLuLu? - Vielleicht könnte man den Vorstand damit zur ultimativen Aussage bewegen,daß er diese Aktie nicht mal geschenkt haben möchte!?
Wie lange hat der eigentlich Vertrag? - Könnte es sein ,daß seine Tage bald gezählt sind?
Zitat von Deichgrafsgoldesel: @ Fuki..."Als nüchterner Deepblackforrester, würdest Du eine geschenkt nehmen?"
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Wäre das nichts für die HV für LüLuLu? - Vielleicht könnte man den Vorstand damit zur ultimativen Aussage bewegen,daß er diese Aktie nicht mal geschenkt haben möchte!?
Wie lange hat der eigentlich Vertrag? - Könnte es sein ,daß seine Tage bald gezählt sind?
Göttler hatte es auf einer HV mal partout abgelehnt, welche geschenkt zu nehmen.
Lülulu wurde es wohl auch ablehnen. Wohl aber geschmeidiger/ eellikiger mit Verweis auf die Insiderrichtlinien, die es ihm zum jetzigen Zeitpunkt leider, leider verbieten sich welche schenken zu lassen.
Ansonsten wäre ich mit einer Aktie dabei, obwohl ich Eschinger ziemlich viel authentischer finde als Lülulu. Von daher würde ich lieber Eschinger für die Aktie motivieren als Lülulu.
Von daher würde ich lieber Eschinger für die Aktie motivieren als Lülulu.
oh nein, jetzt muß ich mich schon mit Lülulu messen lassen
Ich möchte allerdings betonen, dass ich im Gegensatz zu Lülulu die Aktie zumindest schon einmal im Depot hatte.
um genauer zu sein, ICH HATTE MEHR AKTIEN IM DEPOT WIE DER GESAMTE VORSTAAAND
obwohl das ja ehrlich gesagt kein Kunstwerk ist
ansonsten, die Robert's haben's einfach in sich, der Eine auf'm Platz der anderen beim Traden.
Dooortmund auf in's Finale
oh nein, jetzt muß ich mich schon mit Lülulu messen lassen
Ich möchte allerdings betonen, dass ich im Gegensatz zu Lülulu die Aktie zumindest schon einmal im Depot hatte.
um genauer zu sein, ICH HATTE MEHR AKTIEN IM DEPOT WIE DER GESAMTE VORSTAAAND
obwohl das ja ehrlich gesagt kein Kunstwerk ist
ansonsten, die Robert's haben's einfach in sich, der Eine auf'm Platz der anderen beim Traden.
Dooortmund auf in's Finale
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.509.969 von eschinger am 25.04.13 11:03:59Mensch Du, und unser Trader erst, endlich werden die Coba Träume wahr
Commerzbank
+855,47%
Commerzbank
+855,47%
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.509.985 von eschinger am 25.04.13 11:06:15...wenn so etwas von Intershop vermeldet würde, ständen sie wieder da, wo schon einmal zu Hochzeiten des Neuen Marktes waren - aber das ist Vergangenheit, die sicher nicht wiederkommt...
Zitat von Trebor73: ...wenn so etwas von Intershop vermeldet würde, ständen sie wieder da, wo schon einmal zu Hochzeiten des Neuen Marktes waren - aber das ist Vergangenheit, die sicher nicht wiederkommt...
Wäre das nicht eine Idee von Lülulu, die seiner Cleverness und Neuaktionärsorientierung alle Ehre machen würde:
Resplit in Höhe von 1.000.000 zu 1 mit Zuweisung aller neuen Stücke kleiner 1 an den Großaktionär (inklusive Barabfindung durch den Großaktionär, übervorteilt würde natürlich niemand.)
So ließe sich die Aktionärsstruktur kostengünstig straffen, sogar das Kursziel von Trader würde spielend übertroffen.
Ich befürchte nur Ebay hat nicht einmal daran Interesse.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.511.049 von Fukushima am 25.04.13 12:47:56Ich denke, ein Resplit von 1.000 zu 1 würde es auch schon tun - aber auch das wird das derzeitige Vorstandsteam nicht machen - abgesehen vom Aufsichtsrat, der dem nicht zustimmen würde...
Und wieder geht der E-Commerce-Pionier voran:
Demandware will Cloud-Commerce vorantreiben
von Peter Tischer
Demandware forciert sein Engagement in Europa und Asien. Der amerikanische E-Commerce-Spezialist will die Idee des Cloud-Commerce im Denken großer Unternehmen mit starken Marken fest verankern.
Lars Rabe: »Wir wollen Cloud-Commerce in den Köpfen großer Unternehmen verankern.«
Demandware, amerikanischer Softwareanbieter für E-Commerce Shopsysteme, baut sein Engagement außerhalb des amerikanischen Heimatmarktes aus.
....
Die Kunden des E-Commerce-Anbieters sind vor allem bekannte Marken aus der Mode- und Sportartikelindustrie, die international tätig sind. In Deutschland nutzen beispielsweise Adidas sowie Soliver Demandware-Lösungen und noch diesen Sommer will Karstadt mit einem Online-Relaunch auf die Dienste des E-Commerce-Spezialisten zurückgreifen.
....
http://www.crn.de/etail/artikel-99111.html
Demandware will Cloud-Commerce vorantreiben
von Peter Tischer
Demandware forciert sein Engagement in Europa und Asien. Der amerikanische E-Commerce-Spezialist will die Idee des Cloud-Commerce im Denken großer Unternehmen mit starken Marken fest verankern.
Lars Rabe: »Wir wollen Cloud-Commerce in den Köpfen großer Unternehmen verankern.«
Demandware, amerikanischer Softwareanbieter für E-Commerce Shopsysteme, baut sein Engagement außerhalb des amerikanischen Heimatmarktes aus.
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Die Kunden des E-Commerce-Anbieters sind vor allem bekannte Marken aus der Mode- und Sportartikelindustrie, die international tätig sind. In Deutschland nutzen beispielsweise Adidas sowie Soliver Demandware-Lösungen und noch diesen Sommer will Karstadt mit einem Online-Relaunch auf die Dienste des E-Commerce-Spezialisten zurückgreifen.
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Der Schlußkurs von ISH auf Xetra ist die letzten 5 Tage permanent von Tag zu Tag um 2 Cent gesunken!
Wenn das so weitergeht, stehen wir in eineinhalb Monaten da, wo die CoBa vorgestern war. Ob dann der nächste Resplitbei ISH kommt?!
Das könnte dann ja auf der HV gleich perfekt gemacht werden - oder...
Wenn das so weitergeht, stehen wir in eineinhalb Monaten da, wo die CoBa vorgestern war. Ob dann der nächste Resplitbei ISH kommt?!
Das könnte dann ja auf der HV gleich perfekt gemacht werden - oder...
Intershop
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http://www.intershop.de/investoren
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Zitat von Alex65: Intershop
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Die Umwandlung der AG in eine Genossenschaft oder einen gemeinnützigen Verein war juristisch nicht sauber ausformuliert auf die Investorenseite gelangt, deshalb arbeitet man jetzt fieberhaft an einer juristisch korrekten Version, von einem Aussetzen des Börsenhandels habe man abgesehen, da dieser sowieso kaum stattfindet. Soweit das was der Vorstandssprecher gerade vom Turm runter gerufen hat....
Zitat von tcfighter:Zitat von Alex65: Intershop
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Und 1.100 Hände und 1.100 Füße haben dies mit viel Beifall honoriert. Wohlwissend, dass bald ganz viele neue Hände dazukommen werden und niemand mehr ein Interesse daran hat, dass richtig Gewinn gemacht wird. Das größte Projekt seit V11/Intershop7 war ja die mobile Version der Tischtennis-Ranglistenturnier-App mit Marktwert der jeweiligen Spieler im Turm und künftig auch die der Partner. Oder wofür sonst braucht man noch immer die Menge an Entwicklern?
Xetra-Umsätze heute
--------------------------------------------------------------------------------
Uhrzeit Aktienkurs Stück
10:32:42 1,671 90
09:16:05 1,689 20
09:02:21 1,671 4
Tagesumsatz Xetra -0,019
-1,12 % 114
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Uhrzeit Aktienkurs Stück
10:32:42 1,671 90
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Tagesumsatz Xetra -0,019
-1,12 % 114
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.518.359 von Trebor73 am 26.04.13 11:21:13Auch heute sinkt also der ISH-Kurs (bis jetzt) um 2 Cent...
Weiter so Intershop!
Weiter so Intershop!
...und immer noch heißt es bei Intershop:
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.517.763 von whothefuckistrader am 26.04.13 10:17:11Oder wofür sonst braucht man noch immer die Menge an Entwicklern?
610 bist du das?
610 bist du das?
1,689 1 102 1,69 2 6.926
1,699 1 840
1,70 1 3.478
Über 10K bis 1,70 im Ask ohne Reaktion. Der Käufer der letzten Zeit hat wohl fertig?
Für Lülulu ist eh alles viel zu teuer.- Die angedrohten Kaufprogramme sind auch sehr zurückhaltend.
1,699 1 840
1,70 1 3.478
Über 10K bis 1,70 im Ask ohne Reaktion. Der Käufer der letzten Zeit hat wohl fertig?
Für Lülulu ist eh alles viel zu teuer.- Die angedrohten Kaufprogramme sind auch sehr zurückhaltend.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.520.157 von Deichgrafsgoldesel am 26.04.13 15:28:33Aktueller Text gemäß ISH-Stellenangebot...
...
Als einer der führenden Anbieter für E-Commerce-Lösungen erfüllen wir seit den frühen 90er Jahren die hohen Ansprüche unserer mehr als 500 Kunden weltweit. Wachstumsraten von über 40% sprechen dabei eine deutliche Sprache. Für Intershop kein Grund sich auszuruhen. Wir wollen ganz nach oben!
...
@Investierten,
ein schönes WE...
...
Als einer der führenden Anbieter für E-Commerce-Lösungen erfüllen wir seit den frühen 90er Jahren die hohen Ansprüche unserer mehr als 500 Kunden weltweit. Wachstumsraten von über 40% sprechen dabei eine deutliche Sprache. Für Intershop kein Grund sich auszuruhen. Wir wollen ganz nach oben!
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@Investierten,
ein schönes WE...
40% Wachstum auf der Kostenseite fällt dem Turm bestimmt leicht ;-)
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.520.609 von tradernumberone am 26.04.13 16:20:18und ? bleibt trotzdem nix hängen ...
schönes we
schönes we
achso - tradingchance zwischen 1.60 und 1.50.
hier verläuft ein wichtiger kreuzsupport.
hier verläuft ein wichtiger kreuzsupport.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.520.609 von tradernumberone am 26.04.13 16:20:18...
Als einer der führenden Anbieter für E-Commerce-Lösungen erfüllen wir seit den frühen 90er Jahren die hohen Ansprüche unserer mehr als 500 Kunden weltweit. Wachstumsraten von über 40% sprechen dabei eine deutliche Sprache. Für Intershop kein Grund sich auszuruhen. Wir wollen ganz nach oben!
...
..und trotzdem 2013 nicht mehr Wert als 3 Dortmunder Beine....
Als einer der führenden Anbieter für E-Commerce-Lösungen erfüllen wir seit den frühen 90er Jahren die hohen Ansprüche unserer mehr als 500 Kunden weltweit. Wachstumsraten von über 40% sprechen dabei eine deutliche Sprache. Für Intershop kein Grund sich auszuruhen. Wir wollen ganz nach oben!
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..und trotzdem 2013 nicht mehr Wert als 3 Dortmunder Beine....
Zitat von rioja94: achso - tradingchance zwischen 1.60 und 1.50.
hier verläuft ein wichtiger kreuzsupport.
Vor dem Kreuzsupport ist bei Intershop meist nach dem Kreuzsupport.
Wir waren beim Kreuzsupport bei 4 dabei; wir haben uns bekreuzigt als wir die 3 verteidigt haben; wir haben uns mit Gebeten auf den Support des Kreuzes bei unseren Käufen zu 2 verlassen - natürlich sind wir auch jetzt dabei.
Ich fürchte nur, der Kreuzsupport sind wir selbst.
Egal.
Wir kaufen die Aktie ja nicht aus profan-materialistischen Motiven.
"Wachstumsraten von über 40% sprechen dabei eine deutliche Sprache. Für Intershop kein Grund sich auszuruhen. Wir wollen ganz nach oben!"
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Erfolgt die Ansprache und Gewinnung von Investoren bzw. die positive Außendarstellung für den Kapitalmarkt jetzt nur noch über Stellenanzeigen?
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Erfolgt die Ansprache und Gewinnung von Investoren bzw. die positive Außendarstellung für den Kapitalmarkt jetzt nur noch über Stellenanzeigen?
das ist ein berechtigte Frage.
Am besten Du fragst direkt bei der IR von Intershop nach.
Zumeist erhältst Du eine schnelle Antwort auf deine gestellte Frage.
Am besten Du fragst direkt bei der IR von Intershop nach.
Zumeist erhältst Du eine schnelle Antwort auf deine gestellte Frage.
Zitat von Divi-Dende: ...
Als einer der führenden Anbieter für E-Commerce-Lösungen erfüllen wir seit den frühen 90er Jahren die hohen Ansprüche unserer mehr als 500 Kunden weltweit. Wachstumsraten von über 40% sprechen dabei eine deutliche Sprache. Für Intershop kein Grund sich auszuruhen. Wir wollen ganz nach oben!
...
..und trotzdem 2013 nicht mehr Wert als 3 Dortmunder Beine....
Mario Götze ist so alt wie Intershop und trotzdem bald mehr wert. Leistung überzeugt eben am Markt und luschige Lülulus werden abgestraft. Schade ums investierte Geld.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.523.833 von whothefuckistrader am 27.04.13 09:21:28"Mario Götze ist so alt wie Intershop und trotzdem bald mehr wert. Leistung überzeugt eben am Markt und luschige Lülulus werden abgestraft. Schade ums investierte Geld. "
Ja, richtig - gibt auch Unterschiede.
Mario Götze:
Tendenz steigend
ist verkäuflich
über ihn redet man
Ja, richtig - gibt auch Unterschiede.
Mario Götze:
Tendenz steigend
ist verkäuflich
über ihn redet man
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.524.095 von Divi-Dende am 27.04.13 10:39:39Ein echter Globalplayer bietet auch schon mal ein Praktikum auf den Philippinen an:
Jobangebot: Praktikum im Bereich Full Service: Online Shop Content Management
Arbeitgeber:
Einsatzorte: Engineering, Quezon City, Philippinen
http://www.connecticum.de/jobboerse/327696/praktikum-im-bere…
Jobangebot: Praktikum im Bereich Full Service: Online Shop Content Management
Arbeitgeber:
Einsatzorte: Engineering, Quezon City, Philippinen
http://www.connecticum.de/jobboerse/327696/praktikum-im-bere…
Zitat von Escapee: Ein echter Globalplayer bietet auch schon mal ein Praktikum auf den Philippinen an:
Jobangebot: Praktikum im Bereich Full Service: Online Shop Content Management
Arbeitgeber:
Einsatzorte: Engineering, Quezon City, Philippinen
http://www.connecticum.de/jobboerse/327696/praktikum-im-bere…
Trebor, wäre das was für Dich als Undercover Aktionär?
Zitat von Escapee: Ein echter Globalplayer bietet auch schon mal ein Praktikum auf den Philippinen an:
Jobangebot: Praktikum im Bereich Full Service: Online Shop Content Management
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Einsatzorte: Engineering, Quezon City, Philippinen
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Lass uns mal Tacheles reden:
Warum sollte jemand, der auf den Phillippinen ist und sich mit Ecommerce auskennt, für das Butterbrot Honorar eines Praktikums fernab vom Strand arbeiten wollen?
Wenn Du auf den Phillippen bist und kein abgebrandter Traveller, wirst Du nicht in Quezon City arbeiten wollen und wenn Du in Quezon City als Praktikant arbeiten willst, würde ich wetten, dass Du für Intershop eher weniger interessant bist.
Es sei denn, Du bist einer, der der Mainzer Praktikantinnen überdrüssig ist.
Es lebe der Kreuzsupport!
PS,
Jeder vernünftige Steuerberater hätte Hoeneß nur raten müssen alles auf Intershop zu setzen. Mit den Verlusten hätte er lässig alle undeklarierten Gewinne nonchalant egalisieren können.
Wäre besser gewesen als jede Selbstanzeige - aber uns hat er ja leider nicht gefragt.
selten liegst Du ja falsch - nur hier denke ich, wäre dieser Tipp auch nicht das Richtige für Uli gewesen...
Denn:
Verluste kannste doch nur dagegenrechnen, wenn Du auch verkaufst...man muss realisieren, wer macht das schon bei ISH...
Folglich: dies hätte unseren Uli auch nicht geholfen!
Ich befürchte, dass Uli im Zenit des sportlichen Erfolgs seines FCB seinen Hut nehmen muss. Die Geister, die er selbst rief (Konzernbosse von Audi, Telekom,adidas etc), werden keine Wahl haben und Uli leider vom Hof jagen...
Eine kleine Chance verbleibt, er kommt sauber aus der Steuergeschichte heraus, nur wer glaubt daran...
Denn:
Verluste kannste doch nur dagegenrechnen, wenn Du auch verkaufst...man muss realisieren, wer macht das schon bei ISH...
Folglich: dies hätte unseren Uli auch nicht geholfen!
Ich befürchte, dass Uli im Zenit des sportlichen Erfolgs seines FCB seinen Hut nehmen muss. Die Geister, die er selbst rief (Konzernbosse von Audi, Telekom,adidas etc), werden keine Wahl haben und Uli leider vom Hof jagen...
Eine kleine Chance verbleibt, er kommt sauber aus der Steuergeschichte heraus, nur wer glaubt daran...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.527.799 von tradernumberone am 28.04.13 17:27:47man muss realisieren, wer macht das schon bei ISH...
Korrekt; da ist eher Aussitzen bis zum Sankt Nimmerleinstag angesagt. Da bist Du ja auch das beste Beispiel.
Korrekt; da ist eher Aussitzen bis zum Sankt Nimmerleinstag angesagt. Da bist Du ja auch das beste Beispiel.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.527.799 von tradernumberone am 28.04.13 17:27:47...aber zurück zum Problemkind Intershop!
Ich bin sehr sehr gespannt auf die Q1-Zahlen. Intershop ist in der Pflicht und ich bin mir sehr sicher, wollen AR-Chef Dr. May und CFO Lutter eine einigermaßen entspannte HV haben, dann muss ISH in Q1 vernünftig liefern...
Enttäuschen sie aber wieder einmal - entgegen meiner persönlichen Erwartung - dann wird sich insbesondere Dr. May sehr unangenehme Fragen anhören müssen und ich werde sehr genau abwägen, ob man ihm das Vertrauen entzieht - zumindest symbolisch. Auch meine Eingabe beim Amtsgericht zu Jena hat ihn erst in die jetzige Verantwortung gebracht und als ein Vertreter meiner persönlichen Kapitalinteressen muss ich ganz einfach konstatieren: Ich bin nicht zufrieden! Intershop lässt nicht erkennen, dass ihnen die ureigenen Interessen der MH-Aktionäre irgendwie von Wichtigkeit sind und auch bei mir ist irgendwann einmal Schluss im Schacht!
Dr. May muss bei mir am HV-Tag um seine Entlastung kämpfen und ein Alibi-Kauf von piffigen 10 ks helfen ihm dabei keineswegs!
Aber aufgrund der zu erwartenden Stimmenverhältnisse der HV wird man keine großen VÄ erwarten dürfen, aber immer alles klaglos hinnehmen, ist aus meiner Sicht nicht mehr einfach nur hinnehmbar.
Intershop steht aktuellst nur bei 1,68 Euro und niemand sollte glauben, dafür gibt´s irgendeine rechtfertigende Begründung auf der HV...
Ich bin sehr sehr gespannt auf die Q1-Zahlen. Intershop ist in der Pflicht und ich bin mir sehr sicher, wollen AR-Chef Dr. May und CFO Lutter eine einigermaßen entspannte HV haben, dann muss ISH in Q1 vernünftig liefern...
Enttäuschen sie aber wieder einmal - entgegen meiner persönlichen Erwartung - dann wird sich insbesondere Dr. May sehr unangenehme Fragen anhören müssen und ich werde sehr genau abwägen, ob man ihm das Vertrauen entzieht - zumindest symbolisch. Auch meine Eingabe beim Amtsgericht zu Jena hat ihn erst in die jetzige Verantwortung gebracht und als ein Vertreter meiner persönlichen Kapitalinteressen muss ich ganz einfach konstatieren: Ich bin nicht zufrieden! Intershop lässt nicht erkennen, dass ihnen die ureigenen Interessen der MH-Aktionäre irgendwie von Wichtigkeit sind und auch bei mir ist irgendwann einmal Schluss im Schacht!
Dr. May muss bei mir am HV-Tag um seine Entlastung kämpfen und ein Alibi-Kauf von piffigen 10 ks helfen ihm dabei keineswegs!
Aber aufgrund der zu erwartenden Stimmenverhältnisse der HV wird man keine großen VÄ erwarten dürfen, aber immer alles klaglos hinnehmen, ist aus meiner Sicht nicht mehr einfach nur hinnehmbar.
Intershop steht aktuellst nur bei 1,68 Euro und niemand sollte glauben, dafür gibt´s irgendeine rechtfertigende Begründung auf der HV...
Zitat von mailerdaemon: man muss realisieren, wer macht das schon bei ISH...
Korrekt; da ist eher Aussitzen bis zum Sankt Nimmerleinstag angesagt. Da bist Du ja auch das beste Beispiel.
ich bin ja nicht so blöd wie Du, ich habe immer wieder mal realisiert...
Bei Dir hat ja leider deine Hausbank realisiert - ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.527.939 von tradernumberone am 28.04.13 18:01:08Dr. May muss bei mir am HV-Tag um seine Entlastung kämpfen und ein Alibi-Kauf von piffigen 10 ks helfen ihm dabei keineswegs!
Aha!? Auf einmal ist es ein Alibi-Kauf? Hattest Du das nicht auch schon anders bewertet?
Aha!? Auf einmal ist es ein Alibi-Kauf? Hattest Du das nicht auch schon anders bewertet?
Zitat von tradernumberone:Zitat von mailerdaemon: man muss realisieren, wer macht das schon bei ISH...
Korrekt; da ist eher Aussitzen bis zum Sankt Nimmerleinstag angesagt. Da bist Du ja auch das beste Beispiel.
ich bin ja nicht so blöd wie Du, ich habe immer wieder mal realisiert...
Bei Dir hat ja leider deine Hausbank realisiert - ...
Das ist korrekt, ab und an hat bei mir der Broker geklingelt und gebeten, dass ich mich doch von dem Dreck trennen sollte. Das war vor vielen Jahren. Bei den letzten Verkäufen habe ich auf meinen Verstand gehört.
Was ich die letzten Wochen und Monate vermisst habe waren Postings von Dir wie
"An alle ISH-Longis, Trader hat bei 1,95 wieder zugeschlagen."
"Kurs unter 1,90, das sind Kaufkurse, ich bin dabei."
"Wer will noch mal zu 1,85, ich mache mit."
"Ein kurzer Dipp unter 1,80, wer da nicht kauft, ist selber Schuld!"
"Jetzt stehen wir bei 1,75, haltet durch, auch ich bin wieder im Bid."
"Der Kurs findet kein Halten? Scheissegal, ich kaufe weiter".
Hast Du die ganzen tollen Kaufkurse verschlafen?
Zitat von Fukushima: Trebor, wäre das was für Dich als Undercover Aktionär?
Nee, nee! Das ist mir zu weit von meinem Garten entfernt - ich muß doch meinen Rasen mähen. Geld für nen Gärtner krieg ich ja nicht mehr, wenn ich nicht meine Aktien weit unter Wert/EK verkaufen will - und das will ich nicht!
Ohauerha!- Hat die miese Stimmung schon einen Boden gefunden,oder geht das Heulen+Zähneklappern nach den Q1-Zahlen erst richtig los?
ISH610 ? Waren das Deine "Handwerkerrechnungen" in den letzten Tagen,die den Kurs ruiniert haben?
Grob überschlagen sind ca. 4% der ISH-Aktien seit Jahresanfang auf Xetra gehandelt worden.
Wie geht es weiter?
Was tut sich auf der call/put-Seite bei den langen schwarzen?
ISH610 ? Waren das Deine "Handwerkerrechnungen" in den letzten Tagen,die den Kurs ruiniert haben?
Grob überschlagen sind ca. 4% der ISH-Aktien seit Jahresanfang auf Xetra gehandelt worden.
Wie geht es weiter?
Was tut sich auf der call/put-Seite bei den langen schwarzen?
Zitat von mailerdaemon:Zitat von tradernumberone: ...
ich bin ja nicht so blöd wie Du, ich habe immer wieder mal realisiert...
Bei Dir hat ja leider deine Hausbank realisiert - ...
Das ist korrekt, ab und an hat bei mir der Broker geklingelt und gebeten, dass ich mich doch von dem Dreck trennen sollte. Das war vor vielen Jahren. Bei den letzten Verkäufen habe ich auf meinen Verstand gehört.
Was ich die letzten Wochen und Monate vermisst habe waren Postings von Dir wie
"An alle ISH-Longis, Trader hat bei 1,95 wieder zugeschlagen."
"Kurs unter 1,90, das sind Kaufkurse, ich bin dabei."
"Wer will noch mal zu 1,85, ich mache mit."
"Ein kurzer Dipp unter 1,80, wer da nicht kauft, ist selber Schuld!"
"Jetzt stehen wir bei 1,75, haltet durch, auch ich bin wieder im Bid."
"Der Kurs findet kein Halten? Scheissegal, ich kaufe weiter".
Hast Du die ganzen tollen Kaufkurse verschlafen?
Mensch Maier,
es gibt schon seit Wochen keinen Grund zum Trommeln.
Also wird auch nicht zum Trommeln aufgerufen, wenn Q1 auch wieder nix ist, dann sind das heute Verkaufskurse...
Ich bin weitaus flexibler, als Du es jemals warst.
Wenn Coba mit seiner KapErhöh durch ist, dann werde ich wieder viele Tausend Stücke kaufen, weil dann das Momentum zu traden ist...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.528.637 von tradernumberone am 28.04.13 21:28:48Ich bin weitaus flexibler, als Du es jemals warst.
Wenn Coba mit seiner KapErhöh durch ist, dann werde ich wieder viele Tausend Stücke kaufen, weil dann das Momentum zu traden ist...
Du beeindruckst mich jeden Tag aufs Neue.
Wenn Coba mit seiner KapErhöh durch ist, dann werde ich wieder viele Tausend Stücke kaufen, weil dann das Momentum zu traden ist...
Du beeindruckst mich jeden Tag aufs Neue.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.528.711 von mailerdaemon am 28.04.13 21:55:56Lieber Mailer,
...in einigen Wochen kannste vll eine Coba zu 8 Euro fischen...
...wenn´s so kommt, dann habe ich kein Problen zig tausende lahme ISH´s zu geben und auf ein Coba-Coming up zu setzen...
...ob Du es glaubst oder nicht: Ich bin nicht mit ISH verheiratet - ISH muss mich wieder neu begeistern und fairerweise sehe ich es noch nicht, wie sie es bewerkstelligen wollen...
...in einigen Wochen kannste vll eine Coba zu 8 Euro fischen...
...wenn´s so kommt, dann habe ich kein Problen zig tausende lahme ISH´s zu geben und auf ein Coba-Coming up zu setzen...
...ob Du es glaubst oder nicht: Ich bin nicht mit ISH verheiratet - ISH muss mich wieder neu begeistern und fairerweise sehe ich es noch nicht, wie sie es bewerkstelligen wollen...
Zitat von mailerdaemon: Dr. May muss bei mir am HV-Tag um seine Entlastung kämpfen und ein Alibi-Kauf von piffigen 10 ks helfen ihm dabei keineswegs!
Aha!? Auf einmal ist es ein Alibi-Kauf? Hattest Du das nicht auch schon anders bewertet?
Ja, Du hast ja recht (im Nachhinein!)- nur fairerweise hätte ich nicht gedacht, dass Dr. May so blöd ist, zu denken, er sei fein raus, wenn er sich einmal 10ks (Alibi)leistet und denkt, die MH-Aktionäre feiern ihn.
Mitnichten -
Solllte er (das gleiche gilt für Moll) keinen trifftigen Grund bei der HV vortragen, warum er nach nur 10ks seine Kaufabsichten abbricht, dann steht er bei mir schlechter da als CFO Lutter.
Deshalb:
Kommt bitte alle zur HV und bringt Eure Stimmkarten mit, es könnte lustig werden...
es wird höchste zeit:
Das was passiert:
ebay muss jetzt endlich mal bald die Hosen runterlassen, entweder raus aus dem Engagement, raus aus dem Machgezerre im AR oder voll rein in intershop!!
Ich hoffe, dass uns Roland Klaus wie auch in der Vergangenheit zahlreich und professionell vertritt:
http://www.hv-initiative.de/
http://www.hv-initiative.de/
Zitat von Fukushima:Zitat von rioja94: achso - tradingchance zwischen 1.60 und 1.50.
hier verläuft ein wichtiger kreuzsupport.
Vor dem Kreuzsupport ist bei Intershop meist nach dem Kreuzsupport.
Wir waren beim Kreuzsupport bei 4 dabei; wir haben uns bekreuzigt als wir die 3 verteidigt haben; wir haben uns mit Gebeten auf den Support des Kreuzes bei unseren Käufen zu 2 verlassen - natürlich sind wir auch jetzt dabei.
Ich fürchte nur, der Kreuzsupport sind wir selbst.
Egal.
Wir kaufen die Aktie ja nicht aus profan-materialistischen Motiven.
an den supports kamen aber immer gegenreaktionen, die man traden konnte. kurzfristig natürlich. wenn man dann weiter dabei blieb (wie zeitweise auch ich), kostete das natürlich leider geld.
die umsätze sind einfach zu schach, als das hier grössere reaktionen auf der technischen seite zu erwarten wären. die 1.60 könnte aber eine gute marke für diejenigen sein, welche von guten zahlen ausgehen.
...wenn´s so kommt, dann habe ich kein Problen zig tausende lahme ISH´s zu geben und auf ein Coba-Coming up zu setzen...
jetzt sag blos Du hast die ganzen Berge "günstigst" erworbene "steuerfreie" ISH Stücke nicht mehr im Depot?
da bist aber über Deinen Schatten gesprungen
jetzt sag blos Du hast die ganzen Berge "günstigst" erworbene "steuerfreie" ISH Stücke nicht mehr im Depot?
da bist aber über Deinen Schatten gesprungen
dotSource und hybris gehen Partnerschaft ein
April 29, 2013
Mit der Commerce Suite von hybris bietet die dotSource GmbH ihren Kunden ein breites Leistungsportfolio in den Bereichen Omnichannel Commerce, Bestellmanagement und Product Content Management an.
http://www.dotsource.de/blog/newsroom/pressemitteilungen/dot…
April 29, 2013
Mit der Commerce Suite von hybris bietet die dotSource GmbH ihren Kunden ein breites Leistungsportfolio in den Bereichen Omnichannel Commerce, Bestellmanagement und Product Content Management an.
http://www.dotsource.de/blog/newsroom/pressemitteilungen/dot…
Laut Chart könnten wir, mit etwas Glück, nun den Boden bei 1,65€ gefunden haben...xetra Orderbuch sieht auch wieder etwas freundlicher aus...wait and see
Intershop steht an letzter Stelle der 15 meistdiskutierten Aktien hier auf wallstreet-online!:O
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.533.391 von Trebor73 am 29.04.13 16:59:22...dies war allerdings nur eine "Moment-Aufnahme"...
Als Ergänzung des Beitrags von extorel:
So unterscheiden sich Ebay und ihre "Tochter" Intershop...
Einfaches Einfügen von wallstreetONLINE Charts: So funktionierts.
So unterscheiden sich Ebay und ihre "Tochter" Intershop...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.537.911 von Trebor73 am 30.04.13 09:57:11Die Chart-Einfüge-Funktion von w:o scheint immer noch oder wieder problematisch zu sein, wenn man
Einfaches Einfügen von wallstreetONLINE Charts: So funktionierts.
benutzt, wie ich es im obigen Beitrag und schon mehrfach versucht habe...
Das interessiert niemanden, nicht mal unseren GröTaZ?
PRESSEMITTEILUNG
30.04.2013
Neue Mitglieder für Intershop-Aufsichtsrat
Jena, 30. April 2013 – Die Aufsichtsratsmitglieder Bob van Dijk, Vice President eBay Europe, und Tobias Hartmann, CEO Global Operations GSI Commerce, Inc., haben mit Wirkung zum 31. Mai 2013 ihre Aufsichtsratsmandate niedergelegt. Tobias Hartmann gehörte dem Aufsichtsrat seit Juli 2011 und Bob van Dijk seit Februar 2012 an. Der Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Herbert May dankt Herrn Hartmann und Herrn van Dijk für ihren wertvollen Beitrag und ihren Einsatz für die Gesellschaft.
Intershop beabsichtigt nun, Herrn Dr. Kai Hudetz, Geschäftsführer der IFH Institut für Handelsforschung GmbH, Köln, und Herrn Professor Dr. Nikolaus Mohr, Geschäftsführer und Managing Partner der Accenture GmbH, Düsseldorf, als neue Aufsichtsratsmitglieder für die am 12. Juni 2013 geplante Hauptversammlung zur Wahl vorzuschlagen.
Über Intershop:
Intershop Communications AG (gegründet 1992; Prime Standard: ISH2) ist ein führender Anbieter innovativer und umfassender E-Commerce-Lösungen. Das Unternehmen bietet leistungsstarke Standardsoftware für den Vertrieb über das Internet sowie alle zugehörigen Dienstleistungen an. Umfassende Online-Marketing-Services liefert die Intershop-Tochter SoQuero. Darüber hinaus übernimmt Intershop im Auftrag seiner Kunden die gesamte Prozesskette des Online-Handels einschließlich Fulfillment. Mit der Transaktionsplattform der 100-prozentigen Tochter TheBakery profitieren Geschäftspartner darüber hinaus von einem übergreifenden Bestell-, Lieferanten-, Produkt- und Vertriebskanal-Management.
Weltweit setzen über 500 große und mittelständische Unternehmen und Organisationen auf Intershop. Zu ihnen zählen u. a. HP, BMW, Bosch, Deutsche Telekom und Mexx. Intershop hat seinen Sitz in Deutschland (Jena) und unterhält Niederlassungen in den USA, Europa, Australien und China. Weitere Informationen über Intershop erhalten Sie im Internet unter www.intershop.de.
Diese Mitteilung enthält Aussagen über zukünftige Ereignisse bzw. die zukünftige finanzielle und operative Entwicklung von Intershop. Die tatsächlichen Ereignisse und Ergebnisse können von den in diesen zukunftsbezogenen Aussagen dargestellten bzw. von den nach diesen Aussagen zu erwartenden Ergebnissen signifikant abweichen. Risiken und Unsicherheiten, die zu diesen Abweichungen führen können, umfassen unter anderem die begrenzte Dauer der bisherigen Geschäftstätigkeit von Intershop, die geringe Vorhersehbarkeit von Umsätzen und Kosten sowie die möglichen Schwankungen von Umsätzen und Betriebsergebnissen, die erhebliche Abhängigkeit von einzelnen großen Kundenaufträgen, Kundentrends, den Grad des Wettbewerbs, saisonale Schwankungen, Risiken aus elektronischer Sicherheit, mögliche staatliche Regulierung, die allgemeine Wirtschaftslage und die Unsicherheit bezüglich der Freistellung gegenwärtig verfügungsbeschränkter liquider Mittel.
Intershop-Pressekontakt:
Heide Rausch
Tel: +49.3641.50-1000 , pr@intershop.de, www.intershop.de/news
PRESSEMITTEILUNG
30.04.2013
Neue Mitglieder für Intershop-Aufsichtsrat
Jena, 30. April 2013 – Die Aufsichtsratsmitglieder Bob van Dijk, Vice President eBay Europe, und Tobias Hartmann, CEO Global Operations GSI Commerce, Inc., haben mit Wirkung zum 31. Mai 2013 ihre Aufsichtsratsmandate niedergelegt. Tobias Hartmann gehörte dem Aufsichtsrat seit Juli 2011 und Bob van Dijk seit Februar 2012 an. Der Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Herbert May dankt Herrn Hartmann und Herrn van Dijk für ihren wertvollen Beitrag und ihren Einsatz für die Gesellschaft.
Intershop beabsichtigt nun, Herrn Dr. Kai Hudetz, Geschäftsführer der IFH Institut für Handelsforschung GmbH, Köln, und Herrn Professor Dr. Nikolaus Mohr, Geschäftsführer und Managing Partner der Accenture GmbH, Düsseldorf, als neue Aufsichtsratsmitglieder für die am 12. Juni 2013 geplante Hauptversammlung zur Wahl vorzuschlagen.
Über Intershop:
Intershop Communications AG (gegründet 1992; Prime Standard: ISH2) ist ein führender Anbieter innovativer und umfassender E-Commerce-Lösungen. Das Unternehmen bietet leistungsstarke Standardsoftware für den Vertrieb über das Internet sowie alle zugehörigen Dienstleistungen an. Umfassende Online-Marketing-Services liefert die Intershop-Tochter SoQuero. Darüber hinaus übernimmt Intershop im Auftrag seiner Kunden die gesamte Prozesskette des Online-Handels einschließlich Fulfillment. Mit der Transaktionsplattform der 100-prozentigen Tochter TheBakery profitieren Geschäftspartner darüber hinaus von einem übergreifenden Bestell-, Lieferanten-, Produkt- und Vertriebskanal-Management.
Weltweit setzen über 500 große und mittelständische Unternehmen und Organisationen auf Intershop. Zu ihnen zählen u. a. HP, BMW, Bosch, Deutsche Telekom und Mexx. Intershop hat seinen Sitz in Deutschland (Jena) und unterhält Niederlassungen in den USA, Europa, Australien und China. Weitere Informationen über Intershop erhalten Sie im Internet unter www.intershop.de.
Diese Mitteilung enthält Aussagen über zukünftige Ereignisse bzw. die zukünftige finanzielle und operative Entwicklung von Intershop. Die tatsächlichen Ereignisse und Ergebnisse können von den in diesen zukunftsbezogenen Aussagen dargestellten bzw. von den nach diesen Aussagen zu erwartenden Ergebnissen signifikant abweichen. Risiken und Unsicherheiten, die zu diesen Abweichungen führen können, umfassen unter anderem die begrenzte Dauer der bisherigen Geschäftstätigkeit von Intershop, die geringe Vorhersehbarkeit von Umsätzen und Kosten sowie die möglichen Schwankungen von Umsätzen und Betriebsergebnissen, die erhebliche Abhängigkeit von einzelnen großen Kundenaufträgen, Kundentrends, den Grad des Wettbewerbs, saisonale Schwankungen, Risiken aus elektronischer Sicherheit, mögliche staatliche Regulierung, die allgemeine Wirtschaftslage und die Unsicherheit bezüglich der Freistellung gegenwärtig verfügungsbeschränkter liquider Mittel.
Intershop-Pressekontakt:
Heide Rausch
Tel: +49.3641.50-1000 , pr@intershop.de, www.intershop.de/news
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.538.725 von Fukushima am 30.04.13 11:11:00Wetten, dass es mindestens vier Sichtweisen gibt, was das zu bedeuten hat?
Eschinger wird behaupten, Ebay interessiert sich einen Scheiß für Intershop;
Intershop610 wird behaupten, die Zahlen werden so grottenschlecht, dass sich die Ebay Manager vorher davon stehlen, um nicht mit dem Fiasko assoziiert zu werden;
die Decklerfraktion wird behaupten, dass der Rückzug der Ebay Leute strategisch ist, weil die Übernahme näher rückt und die Ebay-Leute sich dem Verdacht entziehen wollen, Insiderwissen für die Übernahme auszunutzen.
Eschinger wird behaupten, Ebay interessiert sich einen Scheiß für Intershop;
Intershop610 wird behaupten, die Zahlen werden so grottenschlecht, dass sich die Ebay Manager vorher davon stehlen, um nicht mit dem Fiasko assoziiert zu werden;
die Decklerfraktion wird behaupten, dass der Rückzug der Ebay Leute strategisch ist, weil die Übernahme näher rückt und die Ebay-Leute sich dem Verdacht entziehen wollen, Insiderwissen für die Übernahme auszunutzen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.538.725 von Fukushima am 30.04.13 11:11:00Soll man daraus nun schließen, nach dem Motto: "Der Mohr hat seine Schuldigkeit getan, der Mohr kann gehen!"
dass ebay via GSI seine Beteiligung an Intershop aufgibt und sein Aktienpaket auf den Markt wirft...?
dass ebay via GSI seine Beteiligung an Intershop aufgibt und sein Aktienpaket auf den Markt wirft...?
Zitat von Fukushima: Wetten, dass es mindestens vier Sichtweisen gibt, was das zu bedeuten hat?
Eschinger wird behaupten, Ebay interessiert sich einen Scheiß für Intershop;
Intershop610 wird behaupten, die Zahlen werden so grottenschlecht, dass sich die Ebay Manager vorher davon stehlen, um nicht mit dem Fiasko assoziiert zu werden;
die Decklerfraktion wird behaupten, dass der Rückzug der Ebay Leute strategisch ist, weil die Übernahme näher rückt und die Ebay-Leute sich dem Verdacht entziehen wollen, Insiderwissen für die Übernahme auszunutzen.
Ach ja, einen habe ich vergessen:
Trader wird behaupten, dass Intershop nichts Besseres passieren konnte, weil der Kurs jetzt frei steigen kann.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.538.971 von Fukushima am 30.04.13 11:33:15und die vierte sichtweise ??
.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.538.985 von Trebor73 am 30.04.13 11:34:14Hältst Du die vierte Sichtweise für zu brisant, oder warum hast Du nur drei der vier explizit genannt?!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.539.013 von Fukushima am 30.04.13 11:35:45Ach so! Ja! Du hast es selbst bemerkt!!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.539.165 von Fukushima am 30.04.13 11:48:40... dann sollte man ja schnell noch alles am Markt aufsammeln, was man kriegen kann!
:O
:O
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.538.725 von Fukushima am 30.04.13 11:11:00naja, das Inteshop-Hamsterrad dreht weiter.
die nächste Runde bitte
die nächste Runde bitte
Zitat von Fukushima:Zitat von Fukushima: Wetten, dass es mindestens vier Sichtweisen gibt, was das zu bedeuten hat?
Eschinger wird behaupten, Ebay interessiert sich einen Scheiß für Intershop;
Intershop610 wird behaupten, die Zahlen werden so grottenschlecht, dass sich die Ebay Manager vorher davon stehlen, um nicht mit dem Fiasko assoziiert zu werden;
die Decklerfraktion wird behaupten, dass der Rückzug der Ebay Leute strategisch ist, weil die Übernahme näher rückt und die Ebay-Leute sich dem Verdacht entziehen wollen, Insiderwissen für die Übernahme auszunutzen.
Ach ja, einen habe ich vergessen:
Trader wird behaupten, dass Intershop nichts Besseres passieren konnte, weil der Kurs jetzt frei steigen kann.
Das ist doch die beste Lösung, die man sich als Langfrist-Anleger überhaupt nur hätte wünschen können, denn
a) GSI/EBAY werden alles tuen, wohl nur nicht ihr Stake einzeln über die Börse zu verticken. Sie mutieren dann eher schon in die Position eines Finanzinvestors und die wollen zumeist einen Gewinn mit ihrem Investment realisieren.
b) wenn das ISH-Wachstumsszenario via mehr Partnerschaften greift, dann gibt´s hier nunmehr keine Denkverbote....
c) die größte Sorge einiger Longis, mit einem kurzfristigen unterirdischen Ü-angebot seitens GSI abgespeist zu werden, ist aus meiner Sicht heraus, nunmehr ein Stück unwahrscheinlicher geworden.
d) unternehmerisch muss ISH nunmehr keine Rücksicht mehr auf mögliche GSI-Befindlichkeiten nehmen. Eine zu starke Ausrichtung von ISH7 (wurde indirekt bei Forrester bemängelt) nur auf die GSI-Interessenlage ist damit kein Marlus mehr.
e) jetzt erwarte ich eigentlich (direkt nach Q1-Zahlen) auch wieder mehr Marktvertrauen; vll engagieren sich unsere Organe noch einmal.
Die "Lähmungserscheinung" scheint aufgehoben...
Fazit:
Ich denke mal, die Zeit der mittelgroßen Finanzinvestoren könnte anbrechen, hier gibts wieder was zu verdienen. Intershop ist aus deren Sicht wieder frei für alles..
Zitat von Fukushima:Zitat von Trebor73: Ach so! Ja! Du hast es selbst bemerkt!!
Es ist ohne Frage die brisanteste Sichtweise, habe mich erst nicht wirklich getraut, das Ungeheuerliche auszusprechen: "Es wird Manna regnen"
nungut, etwas Himmelbrot zu ergattern, wäre ja schon nicht schlecht.
Aber noch besser wäre es, wenn´s langsam mal anfangen würde, Goldtaler zu regnen...
"Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Herbert May dankt Herrn Hartmann und Herrn van Dijk für ihren wertvollen Beitrag und ihren Einsatz für die Gesellschaft."
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Auf deutsch im Arbeitszeugnis: "Sie haben sich bemüht"
Man bekommt langsam das Gefühl, daß die ganze "Veranstaltung ISH" eine ABM-Maßnahmefür Manager ist.
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Auf deutsch im Arbeitszeugnis: "Sie haben sich bemüht"
Man bekommt langsam das Gefühl, daß die ganze "Veranstaltung ISH" eine ABM-Maßnahmefür Manager ist.
Vielleicht hat ihnen die HV-I auch klar gemacht, dass man das man ihre Rolle im Spannungsfeld Großkunde & Großaktionär untersuchen lassen würde sofern sie sich nicht zurückziehen - und sei es im Zweifel durch die StA ...
Ansonsten:
Die beiden Neuen klingen ja ganz gut,
Einer aus der Marktforschung und der Andere von einem der größten IT-Outsourcing-Dienstleister.
Wenn sich da nix für ISH rausholen lässt, dann weiß ich auch nicht mehr ...
PS:
Mit Accenture wurde 2001 schon mal eine Kooperation geschlossen, keine Ahnung was daraus wurde
Die beiden Neuen klingen ja ganz gut,
Einer aus der Marktforschung und der Andere von einem der größten IT-Outsourcing-Dienstleister.
Wenn sich da nix für ISH rausholen lässt, dann weiß ich auch nicht mehr ...
PS:
Mit Accenture wurde 2001 schon mal eine Kooperation geschlossen, keine Ahnung was daraus wurde
Das ist zwar nur Kaffeesatzleserei, aber Accenture bietet seinen Kunden beispielsweise ein Business Process Outsourcing in den Bereichen "Procurement" und "Supply Chain Management". Und welche Software ließe sich da gut einsetzen?
Das ausgefeilte Benutzerrechtegestaltungs- und Verwaltungssystem das ich mal bei Enfinity gesehen habe (vermute ISH7 kann das auch noch) kann seine Stärken ohnehin besser bei innerberieblichen Genehmigungsworkflows und B2B als im B2C Bereich ausspielen.
In diesem Bereich heißen die Wettbewerber eher SAP-SRM als Hybris und Demandware ...
Das ausgefeilte Benutzerrechtegestaltungs- und Verwaltungssystem das ich mal bei Enfinity gesehen habe (vermute ISH7 kann das auch noch) kann seine Stärken ohnehin besser bei innerberieblichen Genehmigungsworkflows und B2B als im B2C Bereich ausspielen.
In diesem Bereich heißen die Wettbewerber eher SAP-SRM als Hybris und Demandware ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.539.369 von tradernumberone am 30.04.13 12:07:23Bemerkenswert daran ist eigentlich nur, dass sich eBay/GSI hier komplett zurückzieht. Das ist ein klares Indiz dafür, dass sie ihr "Investment" gedanklich bereits ausgebucht haben. Dabei spielt es jetzt keine Rolle mehr, wie viel Geld sie noch dafür bekommen. Eigentlich keine schlechten Vorraussetzungen für einen vernünftigen Neuanfang.
Wenn sie jetzt noch bereit wären, ihre Anteile zum jetzigen Börsenpreis an einen neuen Finanzinvestor abzugeben, würde ich wieder etwas Hoffnung bekommen.
Wenn sie jetzt noch bereit wären, ihre Anteile zum jetzigen Börsenpreis an einen neuen Finanzinvestor abzugeben, würde ich wieder etwas Hoffnung bekommen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.540.131 von Forumscheck am 30.04.13 13:30:21Geschäftlich verspreche ich mir von dem Wechsel weniger das, als viel mehr ein paar Leute, die dem Vorstand stärker auf die Finger (sc)hauen. Der Druck auf den Vorstand dürfte sich deutlich erhöhen und ich könnte mir vorstellen, dass wir hier spätestens nach Q2 auch noch mal ne Veränderung sehen werden.
Auf jeden Fall deutet sich an, dass die Episode mit GSI / eBay zu Ende geht und das sollte ISH jetzt als Chance verstehen, sich auch geschäftlich, sprich kostenseitig, so aufzustellen, wie es ohne diesen Deal gewesen wäre und das heisst einfach mal 100 Leute weniger.
Auf jeden Fall deutet sich an, dass die Episode mit GSI / eBay zu Ende geht und das sollte ISH jetzt als Chance verstehen, sich auch geschäftlich, sprich kostenseitig, so aufzustellen, wie es ohne diesen Deal gewesen wäre und das heisst einfach mal 100 Leute weniger.
Zitat von ishfuer610: Bemerkenswert daran ist eigentlich nur, dass sich eBay/GSI hier komplett zurückzieht. Das ist ein klares Indiz dafür, dass sie ihr "Investment" gedanklich bereits ausgebucht haben. Dabei spielt es jetzt keine Rolle mehr, wie viel Geld sie noch dafür bekommen. Eigentlich keine schlechten Vorraussetzungen für einen vernünftigen Neuanfang.
Wenn sie jetzt noch bereit wären, ihre Anteile zum jetzigen Börsenpreis an einen neuen Finanzinvestor abzugeben, würde ich wieder etwas Hoffnung bekommen.
Warum sollten sie zu aktuellen Marktpreisen verkaufen? Nur weil sie sich als strategischer Investor zurückziehen bzw. keine Vollübernahme anstreben...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.540.457 von tradernumberone am 30.04.13 14:05:53Weil ihnen den Preis egal ist? Weil das ne Nachkommastelle in ihrer Bilanz ist? Weil es keinen Sinn mehr macht, da noch 1h Aufwand reinzustecken? Was weiss ich.
Zitat von ishfuer610: Weil ihnen den Preis egal ist? Weil das ne Nachkommastelle in ihrer Bilanz ist? Weil es keinen Sinn mehr macht, da noch 1h Aufwand reinzustecken? Was weiss ich.
Deinen Standpunkt teile ich nicht,
....denn ganz einfach, auf fast jeder hierachischen Stufe in einem Konzern dieser Größenordnung gibts einen "Comptroller", der immer die Chance ergreifen wird, den letzten € aus diesem Beteiligungsfall herausholen wird. Warum denn auch nicht, wäre doch auch mehr als legitim...
...ich bin mir sicher, auch bei EBAY zählt die Stelle hinterm Komma...
INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft
Jena
- ISIN DE000A0EPUH1 -
Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung
Wir laden die Aktionäre unserer Gesellschaft hiermit zu der
am Mittwoch, dem 12. Juni 2013,
um 10.00 Uhr,
in der Stadthalle Apolda, Klause 1, 99510 Apolda
stattfindenden
ordentlichen Hauptversammlung ein.
Tagesordnung der ordentlichen Hauptversammlung
1.
Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses, des gebilligten Konzernabschlusses sowie des Lageberichts und Konzernlageberichts (einschließlich des erläuternden Berichts des Vorstands zu den Angaben nach §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB) für das Geschäftsjahr 2012 und des Berichts des Aufsichtsrats
2.
Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2012
Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, den Mitgliedern des Vorstands für das Geschäftsjahr 2012 Entlastung zu erteilen.
3.
Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2012
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Mitgliedern des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2012 Entlastung zu erteilen.
4.
Beschlussfassung über die Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2013
Der Aufsichtsrat schlägt vor, die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Frankfurt am Main, Zweigniederlassung Erfurt, zum Abschlussprüfer
a)
für das Geschäftsjahr 2013 zu wählen; sowie
b)
für die prüferische Durchsicht des verkürzten Abschlusses und Zwischenlageberichts gemäß §§ 37w Abs. 5, 37y Nr. 2 WpHG bis zur nächsten Hauptversammlung für den Fall zu wählen, dass sich der Vorstand für eine prüferische Durchsicht des im Halbjahresfinanzberichts enthaltenen verkürzten Abschlusses und Zwischenlageberichts entscheidet.
5.
Beschlussfassung über Nachwahlen zum Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat setzt sich gemäß §§ 96 Abs. 1, 101 Abs. 1 AktG i.V.m. § 9 der Satzung aus drei Mitgliedern zusammen, die sämtlich von der Hauptversammlung gewählt werden. Die Hauptversammlung ist an Wahlvorschläge nicht gebunden.
Herr Tobias Hartmann und Herr Bob van Dijk haben ihre Aufsichtsratsmandate jeweils mit Wirkung zum 31. Mai 2013 niedergelegt.
Der Aufsichtsrat schlägt vor, im Wege der Einzelwahl
a)
Herrn Dr. Kai Hudetz, Köln-Lindenthal, Geschäftsführer der IFH Institut für Handelsforschung GmbH, Köln, und
b)
Herrn Professor Dr. Nikolaus Mohr, Trier, Geschäftsführer und Managing Partner der Accenture GmbH, Düsseldorf,
jeweils für die Zeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2016 Beschluss fasst, als Aufsichtsratsmitglieder zu wählen.
Es bestehen keine gemäß Ziffer 5.4.1 Abs. 4 des Deutschen Corporate Governance Kodex offenzulegende persönliche oder geschäftliche Beziehungen der Kandidaten zum Unternehmen, den Organen der Gesellschaft oder einem wesentlich an der Gesellschaft beteiligten Aktionär.
Gemäß Ziffer 5.4.3 Satz 3 des Deutschen Corporate Governance Kodex wird Folgendes mitgeteilt: Es ist beabsichtigt, dass der jetzige Aufsichtsratsvorsitzende, Herr Dr. Herbert May, den Aufsichtsratsvorsitz behält.
Angaben zu Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten und Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen:
Keine Mitgliedschaften
6.
Beschlussfassung über die Aufhebung des Genehmigten Kapitals II
Das Genehmigte Kapital II in Höhe von bis zu EUR 156.137,00 gemäß § 4 Abs. 3 der Satzung ist zum 31. Dezember 2012 ausgelaufen und soll daher aufgehoben werden.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, folgenden Beschluss zu fassen:
Das von der Hauptversammlung am 29. Juni 2011 beschlossene Genehmigte Kapital II sowie § 4 Abs. 3 der Satzung werden ersatzlos aufgehoben.
Ausgelegte Unterlagen
Es liegen folgende Unterlagen von der Einberufung der Hauptversammlung an in den Geschäftsräumen der Gesellschaft in Jena und in der Hauptversammlung zur Einsichtnahme durch die Aktionäre aus:
-
der festgestellte Jahresabschluss, der gebilligte Konzernabschluss sowie der zusammengefasste Lagebericht und Konzernlagebericht (einschließlich des erläuternden Berichts des Vorstands zu den Angaben nach §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB) für das Geschäftsjahr 2012 und der Bericht des Aufsichtsrats;
Diese Unterlagen sind auch im Internet auf der Internetseite der INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung ab Einberufung der Hauptversammlung zugänglich.
Gesamtzahl der Aktien und Stimmrechte
Zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung beträgt das Grundkapital der Gesellschaft EUR 30.183.484 und ist in 30.183.484 Inhaberstückaktien eingeteilt. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme, so dass die Gesamtzahl der Stimmrechte 30.183.484 beträgt.
Teilnahme an der Hauptversammlung
Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts sind nur diejenigen Aktionäre berechtigt, die sich unter Vorlage eines Nachweises ihrer Berechtigung bis zum Ablauf des Mittwoch, den 5. Juni 2013, 24:00 Uhr MESZ bei
INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft
c/o PR IM TURM HV-Service AG,
Römerstraße 72-74,
68259 Mannheim,
Telefax: +49 621 71 77 213
E-Mail: eintrittskarte@pr-im-turm.de
in Textform (§ 126 b BGB) anmelden. Der Nachweis des Aktienbesitzes muss sich auf den Beginn des Mittwoch, den 22. Mai 2013 (d.h. 0.00 Uhr MESZ) ('Nachweisstichtag'), des 21. Tages vor der Hauptversammlung, beziehen. Ein in Textform erstellter Berechtigungsnachweis durch das depotführende Kreditinstitut oder Finanzdienstleistungsinstitut ist ausreichend. Der Nachweis hat in deutscher oder englischer Sprache zu erfolgen.
Mit dem Nachweisstichtag geht keine Sperre für die Verfügbarkeit des Anteilsbesitzes einher. Auch im Fall der vollständigen oder teilweisen Veräußerung des Anteilsbesitzes nach dem Nachweisstichtag ist für die Teilnahme und den Umfang des Stimmrechts ausschließlich der Anteilsbesitz des Aktionärs zum Nachweisstichtag maßgeblich; d.h. Veräußerungen von Aktien nach dem Nachweisstichtag haben keine Auswirkungen auf die Berechtigung zur Teilnahme und auf den Umfang des Stimmrechts. Entsprechendes gilt für Zuerwerbe von Aktien nach dem Nachweisstichtag. Personen, die zum Nachweisstichtag noch keine Aktien besitzen und erst danach Aktionär werden, sind nicht teilnahme- und stimmberechtigt, soweit sie sich insoweit nicht bevollmächtigen oder zur Rechtsausübung ermächtigen lassen.
Nach Eingang der Anmeldung und des Berechtigungsnachweises bei der vorgenannten Stelle werden den Aktionären Eintrittskarten für die Hauptversammlung übersandt. Diese sollen den Aktionären als Ausweis für die Teilnahme und zur Ausübung des Stimmrechts dienen. Um den rechtzeitigen Erhalt der Eintrittskarten sicherzustellen, bitten wir die Aktionäre, möglichst frühzeitig eine Eintrittskarte für die Teilnahme an der Hauptversammlung bei ihrem depotführenden Institut anzufordern.
Anträge und Wahlvorschläge von Aktionären
Etwaige Anträge und Wahlvorschläge von Aktionären gemäß §§ 126, 127 AktG können an folgende Adresse übersandt werden:
INTERSHOP Communications AG
Investor Relations
Leutragraben 1
07743 Jena
Telefax: +49 3641 50 1309
E-Mail: hauptversammlung@intershop.de
Bis spätestens zum Ablauf des Dienstag, den 28. Mai 2013, 24.00 Uhr MESZ bei dieser Adresse mit Nachweis der Aktionärseigenschaft eingegangene Gegenanträge und Wahlvorschläge werden den anderen Aktionären im Internet unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung zugänglich gemacht. Eventuelle Stellungnahmen der Verwaltung werden ebenfalls unter der genannten Internetadresse veröffentlicht.
Die Gesellschaft ist unter bestimmten Voraussetzungen nicht verpflichtet, einen Gegenantrag und dessen Begründung zugänglich zu machen. Dies ist der Fall,
-
soweit sich der Vorstand durch das Zugänglichmachen strafbar machen würde,
-
wenn der Gegenantrag zu einem gesetz- oder satzungswidrigen Beschluss der Hauptversammlung führen würde,
-
wenn die Begründung in wesentlichen Punkten offensichtlich falsche oder irreführende Angaben oder wenn sie Beleidigungen enthält,
-
wenn ein auf denselben Sachverhalt gestützter Gegenantrag des Aktionärs bereits zu einer Hauptversammlung der Gesellschaft nach § 125 AktG zugänglich gemacht worden ist,
-
wenn derselbe Gegenantrag des Aktionärs mit wesentlich gleicher Begründung in den letzten fünf Jahren bereits zumindest zwei Hauptversammlungen der Gesellschaft nach § 125 AktG zugänglich gemacht worden ist und in der Hauptversammlung weniger als der zwanzigste Teil des vertretenen Grundkapitals für ihn gestimmt hat,
-
wenn der Aktionär zu erkennen gibt, dass er an der Hauptversammlung nicht teilnehmen und sich nicht vertreten lassen wird, oder
-
wenn der Aktionär in den letzten zwei Jahren in zwei Hauptversammlungen einen von ihm mitgeteilten Gegenantrag nicht gestellt hat oder nicht hat stellen lassen.
Die Begründung eines zulässigen Gegenantrags braucht nicht zugänglich gemacht zu werden, wenn sie insgesamt mehr als 5.000 Zeichen beträgt.
Der Vorstand der Gesellschaft behält sich vor, Gegenanträge und ihre Begründungen zusammenzufassen, wenn mehrere Aktionäre zu demselben Gegenstand der Beschlussfassung Gegenanträge stellen.
Für den Vorschlag eines Aktionärs zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern gelten die vorstehenden Ausführungen sinngemäß mit der Maßgabe, dass der Wahlvorschlag nicht begründet werden muss (§ 127 AktG). Die Gesellschaft ist über die vorgenannten, zu den Gegenanträgen aufgeführten Gründe hinaus, nicht verpflichtet, Wahlvorschläge zugänglich zu machen, wenn diese nicht den Namen der vorgeschlagenen Person, den ausgeübten Beruf und Wohnort sowie deren Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten im Sinne von § 125 Abs. 1 S. 5 AktG enthalten.
Ergänzungsanträge zur Tagesordnung
auf Verlangen einer Minderheit gemäß § 122 Absatz 2 AktG
Aktionäre, deren Anteile zusammen den anteiligen Betrag von EUR 500.000 am Grundkapital erreichen, das entspricht mindestens 500.000 Stückaktien, können schriftlich (§ 126 BGB) verlangen, dass Gegenstände auf die Tagesordnung gesetzt und bekannt gemacht werden. Jedem neuen Gegenstand muss eine Begründung oder eine Beschlussvorlage beiliegen. Das schriftliche Verlangen muss der Gesellschaft bis zum Ablauf des 12. Mai 2013, 24.00 Uhr MESZ (Sonntag) zugegangen sein. Wir bitten, ein derartiges Verlangen an folgende Postadresse zu richten:
INTERSHOP Communications AG
Investor Relations
Leutragraben 1
07743 Jena
Eine etwaige bekanntmachungspflichtige Ergänzung der Tagesordnung wird unverzüglich nach Zugang des Verlangens bei der Gesellschaft im Bundesanzeiger bekannt gemacht und solchen Medien zur Veröffentlichung zugeleitet, bei denen davon ausgegangen werden kann, dass sie die Information in der gesamten Europäischen Union verbreiten. Sie wird auch auf der Internetseite der Gesellschaft unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung zugänglich gemacht.
Vollmachten/Stimmrechtsvertreter
Aktionäre können ihr Stimmrecht und ihre sonstigen Rechte nach entsprechender Vollmachtserteilung auch durch einen Bevollmächtigten, beispielsweise ein Kreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung oder einen sonstigen Dritten, ausüben lassen. Die Erteilung der Vollmacht, ihr Widerruf und der Nachweis der Bevollmächtigung gegenüber der Gesellschaft bedürfen gemäß § 134 Abs. 3 S. 3 AktG der Textform (§ 126b BGB). Der Nachweis über die Bestellung eines Bevollmächtigten kann der Gesellschaft elektronisch übermittelt werden unter der E-Mail-Adresse: hauptversammlung@intershop.de.
Besonderheiten können für die Erteilung von Vollmachten an Kreditinstitute, Aktionärsvereinigungen oder andere nach § 135 AktG oder § 135 i.V.m. § 125 Abs. 5 AktG gleichgestellte Personen oder Institutionen und deren Widerruf sowie deren entsprechenden Nachweise gegenüber der Gesellschaft gelten. Wenn ein Kreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung oder eine diesen nach § 135 AktG oder nach § 135 i.V.m. § 125 Abs. 5 AktG gleichgestellte Person oder Institution bevollmächtigt werden soll, enthält die Satzung hierzu keine besonderen Regelungen. Wir weisen jedoch darauf hin, dass in diesen Fällen die zu bevollmächtigenden Institutionen oder Personen möglicherweise eine besondere Form der Vollmacht verlangen, weil sie gemäß § 135 AktG die Vollmacht nachprüfbar festhalten müssen. Bitte stimmen Sie sich daher, wenn Sie ein Kreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung oder eine diesen nach § 135 AktG oder nach § 135 i.V.m. § 125 Abs. 5 AktG gleichgestellte Person oder Institution bevollmächtigen wollen, rechtzeitig mit dem zu Bevollmächtigenden über eine mögliche Form der Vollmacht ab.
Die Erteilung von Weisungen an Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft sowie der Widerruf oder die Änderung dieser Weisungen bedürfen der Textform (§ 126 b BGB). Nach Maßgabe von § 30a Abs. 1 Nr. 5 WpHG stellen wir unseren Aktionären im Internet unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung Formulare zur Erteilung einer Vollmacht für die Hauptversammlung zur Verfügung; die Formulare können auch unter der oben für Gegenanträge genannten Adresse bei der Gesellschaft angefordert werden.
Als besonderen Service benennen wir unseren Aktionären auch in diesem Jahr einen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter, der ihre Stimmen auf der Hauptversammlung entsprechend ihren Weisungen vertritt. Die Einzelheiten hierzu ergeben sich aus den Unterlagen, die den Aktionären zusammen mit der Eintrittskarte übersandt werden.
Vollmachten sowie Weisungen an den Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft müssen bis zum 10. Juni 2013 bei der Gesellschaft eingegangen sein und sind zu übersenden an:
INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft
Stimmrechtsvertreter
c/o PR IM TURM HV-Service AG,
Römerstraße 72-74,
68259 Mannheim
Telefax: 049 621 71 77 213
E-Mail: hauptversammlung@intershop.de
Auch während der Hauptversammlung besteht die Möglichkeit, dem Stimmrechtsvertreter vor Ort Vollmacht und Weisungen zu erteilen.
Auch im Fall einer Bevollmächtigung sind Anmeldung und Nachweis des Anteilsbesitzes fristgerecht nach den vorstehenden Bestimmungen erforderlich.
Auskunftsrecht des Aktionärs gemäß § 131 Absatz 1 AktG
Jedem Aktionär ist auf Verlangen in der Hauptversammlung vom Vorstand Auskunft über Angelegenheiten der Gesellschaft einschließlich der rechtlichen und geschäftlichen Beziehungen zu verbundenen Unternehmen zu geben, soweit sie zur sachgemäßen Beurteilung des Gegenstands der Tagesordnung erforderlich ist.
Nach § 17 Abs. 3 der Satzung der Gesellschaft ist der Vorsitzende der Versammlung jedoch ermächtigt, das Frage- und Rederecht des Aktionärs zeitlich angemessen zu beschränken. Er ist insbesondere berechtigt, zu Beginn der Hauptversammlung oder während ihres Verlaufs einen zeitlich angemessenen Rahmen für den ganzen Hauptversammlungsverlauf, für den einzelnen Tagesordnungspunkt oder für den einzelnen Redner zu setzen. Außerdem ist der Vorstand berechtigt, in bestimmten, im Aktiengesetz abschließend geregelten Fällen (§ 131 Abs. 3 AktG) die Auskunft zu verweigern, etwa weil die Erteilung der Auskunft nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung geeignet ist, der Gesellschaft oder einem verbundenen Unternehmen einen nicht unerheblichen Nachteil zuzufügen.
Sonstige Hinweise
Unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung sind außerdem die gemäß § 124a AktG zu veröffentlichenden Informationen zugänglich. Nach der Hauptversammlung werden die Abstimmungsergebnisse dort bekannt gegeben.
Jena, im April 2013
Mit freundlichen Grüßen
INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft
Der Vorstand
http://www.dgap.de/dgap/News/hauptversammlung/intershop-comm…
Jena
- ISIN DE000A0EPUH1 -
Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung
Wir laden die Aktionäre unserer Gesellschaft hiermit zu der
am Mittwoch, dem 12. Juni 2013,
um 10.00 Uhr,
in der Stadthalle Apolda, Klause 1, 99510 Apolda
stattfindenden
ordentlichen Hauptversammlung ein.
Tagesordnung der ordentlichen Hauptversammlung
1.
Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses, des gebilligten Konzernabschlusses sowie des Lageberichts und Konzernlageberichts (einschließlich des erläuternden Berichts des Vorstands zu den Angaben nach §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB) für das Geschäftsjahr 2012 und des Berichts des Aufsichtsrats
2.
Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2012
Aufsichtsrat und Vorstand schlagen vor, den Mitgliedern des Vorstands für das Geschäftsjahr 2012 Entlastung zu erteilen.
3.
Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2012
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, den Mitgliedern des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2012 Entlastung zu erteilen.
4.
Beschlussfassung über die Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2013
Der Aufsichtsrat schlägt vor, die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Frankfurt am Main, Zweigniederlassung Erfurt, zum Abschlussprüfer
a)
für das Geschäftsjahr 2013 zu wählen; sowie
b)
für die prüferische Durchsicht des verkürzten Abschlusses und Zwischenlageberichts gemäß §§ 37w Abs. 5, 37y Nr. 2 WpHG bis zur nächsten Hauptversammlung für den Fall zu wählen, dass sich der Vorstand für eine prüferische Durchsicht des im Halbjahresfinanzberichts enthaltenen verkürzten Abschlusses und Zwischenlageberichts entscheidet.
5.
Beschlussfassung über Nachwahlen zum Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat setzt sich gemäß §§ 96 Abs. 1, 101 Abs. 1 AktG i.V.m. § 9 der Satzung aus drei Mitgliedern zusammen, die sämtlich von der Hauptversammlung gewählt werden. Die Hauptversammlung ist an Wahlvorschläge nicht gebunden.
Herr Tobias Hartmann und Herr Bob van Dijk haben ihre Aufsichtsratsmandate jeweils mit Wirkung zum 31. Mai 2013 niedergelegt.
Der Aufsichtsrat schlägt vor, im Wege der Einzelwahl
a)
Herrn Dr. Kai Hudetz, Köln-Lindenthal, Geschäftsführer der IFH Institut für Handelsforschung GmbH, Köln, und
b)
Herrn Professor Dr. Nikolaus Mohr, Trier, Geschäftsführer und Managing Partner der Accenture GmbH, Düsseldorf,
jeweils für die Zeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2016 Beschluss fasst, als Aufsichtsratsmitglieder zu wählen.
Es bestehen keine gemäß Ziffer 5.4.1 Abs. 4 des Deutschen Corporate Governance Kodex offenzulegende persönliche oder geschäftliche Beziehungen der Kandidaten zum Unternehmen, den Organen der Gesellschaft oder einem wesentlich an der Gesellschaft beteiligten Aktionär.
Gemäß Ziffer 5.4.3 Satz 3 des Deutschen Corporate Governance Kodex wird Folgendes mitgeteilt: Es ist beabsichtigt, dass der jetzige Aufsichtsratsvorsitzende, Herr Dr. Herbert May, den Aufsichtsratsvorsitz behält.
Angaben zu Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten und Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen:
Keine Mitgliedschaften
6.
Beschlussfassung über die Aufhebung des Genehmigten Kapitals II
Das Genehmigte Kapital II in Höhe von bis zu EUR 156.137,00 gemäß § 4 Abs. 3 der Satzung ist zum 31. Dezember 2012 ausgelaufen und soll daher aufgehoben werden.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, folgenden Beschluss zu fassen:
Das von der Hauptversammlung am 29. Juni 2011 beschlossene Genehmigte Kapital II sowie § 4 Abs. 3 der Satzung werden ersatzlos aufgehoben.
Ausgelegte Unterlagen
Es liegen folgende Unterlagen von der Einberufung der Hauptversammlung an in den Geschäftsräumen der Gesellschaft in Jena und in der Hauptversammlung zur Einsichtnahme durch die Aktionäre aus:
-
der festgestellte Jahresabschluss, der gebilligte Konzernabschluss sowie der zusammengefasste Lagebericht und Konzernlagebericht (einschließlich des erläuternden Berichts des Vorstands zu den Angaben nach §§ 289 Abs. 4, 315 Abs. 4 HGB) für das Geschäftsjahr 2012 und der Bericht des Aufsichtsrats;
Diese Unterlagen sind auch im Internet auf der Internetseite der INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung ab Einberufung der Hauptversammlung zugänglich.
Gesamtzahl der Aktien und Stimmrechte
Zum Zeitpunkt der Einberufung der Hauptversammlung beträgt das Grundkapital der Gesellschaft EUR 30.183.484 und ist in 30.183.484 Inhaberstückaktien eingeteilt. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme, so dass die Gesamtzahl der Stimmrechte 30.183.484 beträgt.
Teilnahme an der Hauptversammlung
Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts sind nur diejenigen Aktionäre berechtigt, die sich unter Vorlage eines Nachweises ihrer Berechtigung bis zum Ablauf des Mittwoch, den 5. Juni 2013, 24:00 Uhr MESZ bei
INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft
c/o PR IM TURM HV-Service AG,
Römerstraße 72-74,
68259 Mannheim,
Telefax: +49 621 71 77 213
E-Mail: eintrittskarte@pr-im-turm.de
in Textform (§ 126 b BGB) anmelden. Der Nachweis des Aktienbesitzes muss sich auf den Beginn des Mittwoch, den 22. Mai 2013 (d.h. 0.00 Uhr MESZ) ('Nachweisstichtag'), des 21. Tages vor der Hauptversammlung, beziehen. Ein in Textform erstellter Berechtigungsnachweis durch das depotführende Kreditinstitut oder Finanzdienstleistungsinstitut ist ausreichend. Der Nachweis hat in deutscher oder englischer Sprache zu erfolgen.
Mit dem Nachweisstichtag geht keine Sperre für die Verfügbarkeit des Anteilsbesitzes einher. Auch im Fall der vollständigen oder teilweisen Veräußerung des Anteilsbesitzes nach dem Nachweisstichtag ist für die Teilnahme und den Umfang des Stimmrechts ausschließlich der Anteilsbesitz des Aktionärs zum Nachweisstichtag maßgeblich; d.h. Veräußerungen von Aktien nach dem Nachweisstichtag haben keine Auswirkungen auf die Berechtigung zur Teilnahme und auf den Umfang des Stimmrechts. Entsprechendes gilt für Zuerwerbe von Aktien nach dem Nachweisstichtag. Personen, die zum Nachweisstichtag noch keine Aktien besitzen und erst danach Aktionär werden, sind nicht teilnahme- und stimmberechtigt, soweit sie sich insoweit nicht bevollmächtigen oder zur Rechtsausübung ermächtigen lassen.
Nach Eingang der Anmeldung und des Berechtigungsnachweises bei der vorgenannten Stelle werden den Aktionären Eintrittskarten für die Hauptversammlung übersandt. Diese sollen den Aktionären als Ausweis für die Teilnahme und zur Ausübung des Stimmrechts dienen. Um den rechtzeitigen Erhalt der Eintrittskarten sicherzustellen, bitten wir die Aktionäre, möglichst frühzeitig eine Eintrittskarte für die Teilnahme an der Hauptversammlung bei ihrem depotführenden Institut anzufordern.
Anträge und Wahlvorschläge von Aktionären
Etwaige Anträge und Wahlvorschläge von Aktionären gemäß §§ 126, 127 AktG können an folgende Adresse übersandt werden:
INTERSHOP Communications AG
Investor Relations
Leutragraben 1
07743 Jena
Telefax: +49 3641 50 1309
E-Mail: hauptversammlung@intershop.de
Bis spätestens zum Ablauf des Dienstag, den 28. Mai 2013, 24.00 Uhr MESZ bei dieser Adresse mit Nachweis der Aktionärseigenschaft eingegangene Gegenanträge und Wahlvorschläge werden den anderen Aktionären im Internet unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung zugänglich gemacht. Eventuelle Stellungnahmen der Verwaltung werden ebenfalls unter der genannten Internetadresse veröffentlicht.
Die Gesellschaft ist unter bestimmten Voraussetzungen nicht verpflichtet, einen Gegenantrag und dessen Begründung zugänglich zu machen. Dies ist der Fall,
-
soweit sich der Vorstand durch das Zugänglichmachen strafbar machen würde,
-
wenn der Gegenantrag zu einem gesetz- oder satzungswidrigen Beschluss der Hauptversammlung führen würde,
-
wenn die Begründung in wesentlichen Punkten offensichtlich falsche oder irreführende Angaben oder wenn sie Beleidigungen enthält,
-
wenn ein auf denselben Sachverhalt gestützter Gegenantrag des Aktionärs bereits zu einer Hauptversammlung der Gesellschaft nach § 125 AktG zugänglich gemacht worden ist,
-
wenn derselbe Gegenantrag des Aktionärs mit wesentlich gleicher Begründung in den letzten fünf Jahren bereits zumindest zwei Hauptversammlungen der Gesellschaft nach § 125 AktG zugänglich gemacht worden ist und in der Hauptversammlung weniger als der zwanzigste Teil des vertretenen Grundkapitals für ihn gestimmt hat,
-
wenn der Aktionär zu erkennen gibt, dass er an der Hauptversammlung nicht teilnehmen und sich nicht vertreten lassen wird, oder
-
wenn der Aktionär in den letzten zwei Jahren in zwei Hauptversammlungen einen von ihm mitgeteilten Gegenantrag nicht gestellt hat oder nicht hat stellen lassen.
Die Begründung eines zulässigen Gegenantrags braucht nicht zugänglich gemacht zu werden, wenn sie insgesamt mehr als 5.000 Zeichen beträgt.
Der Vorstand der Gesellschaft behält sich vor, Gegenanträge und ihre Begründungen zusammenzufassen, wenn mehrere Aktionäre zu demselben Gegenstand der Beschlussfassung Gegenanträge stellen.
Für den Vorschlag eines Aktionärs zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern gelten die vorstehenden Ausführungen sinngemäß mit der Maßgabe, dass der Wahlvorschlag nicht begründet werden muss (§ 127 AktG). Die Gesellschaft ist über die vorgenannten, zu den Gegenanträgen aufgeführten Gründe hinaus, nicht verpflichtet, Wahlvorschläge zugänglich zu machen, wenn diese nicht den Namen der vorgeschlagenen Person, den ausgeübten Beruf und Wohnort sowie deren Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten im Sinne von § 125 Abs. 1 S. 5 AktG enthalten.
Ergänzungsanträge zur Tagesordnung
auf Verlangen einer Minderheit gemäß § 122 Absatz 2 AktG
Aktionäre, deren Anteile zusammen den anteiligen Betrag von EUR 500.000 am Grundkapital erreichen, das entspricht mindestens 500.000 Stückaktien, können schriftlich (§ 126 BGB) verlangen, dass Gegenstände auf die Tagesordnung gesetzt und bekannt gemacht werden. Jedem neuen Gegenstand muss eine Begründung oder eine Beschlussvorlage beiliegen. Das schriftliche Verlangen muss der Gesellschaft bis zum Ablauf des 12. Mai 2013, 24.00 Uhr MESZ (Sonntag) zugegangen sein. Wir bitten, ein derartiges Verlangen an folgende Postadresse zu richten:
INTERSHOP Communications AG
Investor Relations
Leutragraben 1
07743 Jena
Eine etwaige bekanntmachungspflichtige Ergänzung der Tagesordnung wird unverzüglich nach Zugang des Verlangens bei der Gesellschaft im Bundesanzeiger bekannt gemacht und solchen Medien zur Veröffentlichung zugeleitet, bei denen davon ausgegangen werden kann, dass sie die Information in der gesamten Europäischen Union verbreiten. Sie wird auch auf der Internetseite der Gesellschaft unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung zugänglich gemacht.
Vollmachten/Stimmrechtsvertreter
Aktionäre können ihr Stimmrecht und ihre sonstigen Rechte nach entsprechender Vollmachtserteilung auch durch einen Bevollmächtigten, beispielsweise ein Kreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung oder einen sonstigen Dritten, ausüben lassen. Die Erteilung der Vollmacht, ihr Widerruf und der Nachweis der Bevollmächtigung gegenüber der Gesellschaft bedürfen gemäß § 134 Abs. 3 S. 3 AktG der Textform (§ 126b BGB). Der Nachweis über die Bestellung eines Bevollmächtigten kann der Gesellschaft elektronisch übermittelt werden unter der E-Mail-Adresse: hauptversammlung@intershop.de.
Besonderheiten können für die Erteilung von Vollmachten an Kreditinstitute, Aktionärsvereinigungen oder andere nach § 135 AktG oder § 135 i.V.m. § 125 Abs. 5 AktG gleichgestellte Personen oder Institutionen und deren Widerruf sowie deren entsprechenden Nachweise gegenüber der Gesellschaft gelten. Wenn ein Kreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung oder eine diesen nach § 135 AktG oder nach § 135 i.V.m. § 125 Abs. 5 AktG gleichgestellte Person oder Institution bevollmächtigt werden soll, enthält die Satzung hierzu keine besonderen Regelungen. Wir weisen jedoch darauf hin, dass in diesen Fällen die zu bevollmächtigenden Institutionen oder Personen möglicherweise eine besondere Form der Vollmacht verlangen, weil sie gemäß § 135 AktG die Vollmacht nachprüfbar festhalten müssen. Bitte stimmen Sie sich daher, wenn Sie ein Kreditinstitut, eine Aktionärsvereinigung oder eine diesen nach § 135 AktG oder nach § 135 i.V.m. § 125 Abs. 5 AktG gleichgestellte Person oder Institution bevollmächtigen wollen, rechtzeitig mit dem zu Bevollmächtigenden über eine mögliche Form der Vollmacht ab.
Die Erteilung von Weisungen an Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft sowie der Widerruf oder die Änderung dieser Weisungen bedürfen der Textform (§ 126 b BGB). Nach Maßgabe von § 30a Abs. 1 Nr. 5 WpHG stellen wir unseren Aktionären im Internet unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung Formulare zur Erteilung einer Vollmacht für die Hauptversammlung zur Verfügung; die Formulare können auch unter der oben für Gegenanträge genannten Adresse bei der Gesellschaft angefordert werden.
Als besonderen Service benennen wir unseren Aktionären auch in diesem Jahr einen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter, der ihre Stimmen auf der Hauptversammlung entsprechend ihren Weisungen vertritt. Die Einzelheiten hierzu ergeben sich aus den Unterlagen, die den Aktionären zusammen mit der Eintrittskarte übersandt werden.
Vollmachten sowie Weisungen an den Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft müssen bis zum 10. Juni 2013 bei der Gesellschaft eingegangen sein und sind zu übersenden an:
INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft
Stimmrechtsvertreter
c/o PR IM TURM HV-Service AG,
Römerstraße 72-74,
68259 Mannheim
Telefax: 049 621 71 77 213
E-Mail: hauptversammlung@intershop.de
Auch während der Hauptversammlung besteht die Möglichkeit, dem Stimmrechtsvertreter vor Ort Vollmacht und Weisungen zu erteilen.
Auch im Fall einer Bevollmächtigung sind Anmeldung und Nachweis des Anteilsbesitzes fristgerecht nach den vorstehenden Bestimmungen erforderlich.
Auskunftsrecht des Aktionärs gemäß § 131 Absatz 1 AktG
Jedem Aktionär ist auf Verlangen in der Hauptversammlung vom Vorstand Auskunft über Angelegenheiten der Gesellschaft einschließlich der rechtlichen und geschäftlichen Beziehungen zu verbundenen Unternehmen zu geben, soweit sie zur sachgemäßen Beurteilung des Gegenstands der Tagesordnung erforderlich ist.
Nach § 17 Abs. 3 der Satzung der Gesellschaft ist der Vorsitzende der Versammlung jedoch ermächtigt, das Frage- und Rederecht des Aktionärs zeitlich angemessen zu beschränken. Er ist insbesondere berechtigt, zu Beginn der Hauptversammlung oder während ihres Verlaufs einen zeitlich angemessenen Rahmen für den ganzen Hauptversammlungsverlauf, für den einzelnen Tagesordnungspunkt oder für den einzelnen Redner zu setzen. Außerdem ist der Vorstand berechtigt, in bestimmten, im Aktiengesetz abschließend geregelten Fällen (§ 131 Abs. 3 AktG) die Auskunft zu verweigern, etwa weil die Erteilung der Auskunft nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung geeignet ist, der Gesellschaft oder einem verbundenen Unternehmen einen nicht unerheblichen Nachteil zuzufügen.
Sonstige Hinweise
Unter http://www.intershop.de/investoren-hauptversammlung sind außerdem die gemäß § 124a AktG zu veröffentlichenden Informationen zugänglich. Nach der Hauptversammlung werden die Abstimmungsergebnisse dort bekannt gegeben.
Jena, im April 2013
Mit freundlichen Grüßen
INTERSHOP Communications Aktiengesellschaft
Der Vorstand
http://www.dgap.de/dgap/News/hauptversammlung/intershop-comm…
An diejenigen die nicht an der HV teilnehmen können, bitte Stimmrechtsübertragung nicht vergessen:
www.hv-initiative.de
www.hv-initiative.de
Wünsche allen einen erholsamen 1 Mai
Irgendwie passt Accenture/Intershop, insbesondere mit den Beratungsansätzen ganz gut zu ISH:
http://m.newsroom.accenture.com/fact+sheet/
http://m.newsroom.accenture.com/fact+sheet/
Ebay zieht sich aus Aufsichtsrat von Intershop zurück
Bei Intershop in Jena steht ein brisanter Wechsel im Aufsichtsrat bevor: Die Vertreter des strategischen Investors GSI haben angekündigt, das Gremium zum 31. Mai zu verlassen. Eine Begründung nannte Intershop nicht.
.....
"Wir begrüßen den Rückzug der beiden Ebay-Vertreter aus dem Aufsichtsrat", heißt es von der Aktionärsgruppe "HV-Initiative". Sie wünscht sich jedoch einen Vertreter der privaten Streubesitzaktionäre in den Aufsichtsrat.
http://jena.otz.de/web/jena/startseite/detail/-/specific/Eba…
Bei Intershop in Jena steht ein brisanter Wechsel im Aufsichtsrat bevor: Die Vertreter des strategischen Investors GSI haben angekündigt, das Gremium zum 31. Mai zu verlassen. Eine Begründung nannte Intershop nicht.
.....
"Wir begrüßen den Rückzug der beiden Ebay-Vertreter aus dem Aufsichtsrat", heißt es von der Aktionärsgruppe "HV-Initiative". Sie wünscht sich jedoch einen Vertreter der privaten Streubesitzaktionäre in den Aufsichtsrat.
http://jena.otz.de/web/jena/startseite/detail/-/specific/Eba…
Wie sagte man noch in sachsen¿...?
"Von der Sowjetunion lernen, heisst siechen lernen"
"Von der Sowjetunion lernen, heisst siechen lernen"
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.547.017 von rioja94 am 01.05.13 13:39:24Hallo rioja, willst Du damit andeuten, dass das Siechtum von Intershop inzwischen ganz offensichtlich ist!?
@Fuki,
und welche Sichtweise - der vieren - glaubst Du wird eintreten?
und welche Sichtweise - der vieren - glaubst Du wird eintreten?
Zitat von ishfuer610: Geschäftlich verspreche ich mir von dem Wechsel weniger das, als viel mehr ein paar Leute, die dem Vorstand stärker auf die Finger (sc)hauen. Der Druck auf den Vorstand dürfte sich deutlich erhöhen und ich könnte mir vorstellen, dass wir hier spätestens nach Q2 auch noch mal ne Veränderung sehen werden.
Auf jeden Fall deutet sich an, dass die Episode mit GSI / eBay zu Ende geht und das sollte ISH jetzt als Chance verstehen, sich auch geschäftlich, sprich kostenseitig, so aufzustellen, wie es ohne diesen Deal gewesen wäre und das heisst einfach mal 100 Leute weniger.
Letzteres ja, möglich (hieße aber auch zum wiederholten Male neue Einmalkosten, dann wieder mit dem Etikett "Restrukturierung").
Ersteres "Fingerschau" eher nicht. Warum nicht? Na, weil zu vermuten ist, dass der Vorstand bei der Kandidatenwahl ziemlichen Einfluss genommen hat.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.550.015 von Fukushima am 01.05.13 23:14:20Bis jetzt sind das nur KANDIDATEN, die erst noch zu wählen sind...
Zwar ist es (sehr) wahrscheinlich, dass sie gewählt werden werden, aber ganz sicher ist das doch noch nicht; wir wissen ja auch noch nicht, was in der Zwischenzeit bis zur HV passiert!
Zwar ist es (sehr) wahrscheinlich, dass sie gewählt werden werden, aber ganz sicher ist das doch noch nicht; wir wissen ja auch noch nicht, was in der Zwischenzeit bis zur HV passiert!
sehe ich genauso, wie heißt es so schön: Erstens kommt es anders, zweitens als man denkt...
Ich war das nicht mit dem einen Stück,bei mir waren es noch 3800 Stücke.
Denke, der Kurs wird langsam wieder anziehen.
Denke, der Kurs wird langsam wieder anziehen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.550.015 von Fukushima am 01.05.13 23:14:20Yep, da hast Du wohl recht. Wenn man seine Ruhe haben will, bringt man sich seinen Aufsichtsrat am besten mit
So ist sichergestellt, dass vom letzten Geld, was der Laden noch hat, wenigstens die Abfindungen gezahlt werden.
Intershop sollte als Anschauungsbeispiel in die BWL-Bücher eingehen, es gibt sicher nicht so viele Firmen, die so lange ohne funktionierendes Geschäftsmodell im Markt agieren und immer noch nicht insolvent sind.
So ist sichergestellt, dass vom letzten Geld, was der Laden noch hat, wenigstens die Abfindungen gezahlt werden.
Intershop sollte als Anschauungsbeispiel in die BWL-Bücher eingehen, es gibt sicher nicht so viele Firmen, die so lange ohne funktionierendes Geschäftsmodell im Markt agieren und immer noch nicht insolvent sind.
...notiert bereits jetzt schon fast nahe Buchwert
Zitat von Trebor73: Bis jetzt sind das nur KANDIDATEN, die erst noch zu wählen sind...
Zwar ist es (sehr) wahrscheinlich, dass sie gewählt werden werden, aber ganz sicher ist das doch noch nicht; wir wissen ja auch noch nicht, was in der Zwischenzeit bis zur HV passiert!
Scherzkeks. Natürlich werden die problemlos durchgehen.
Knom37 würde sagen, der Deal könnte so gelaufen sein:
Ebay wird die neuen problemlos durchwinken, dafür haben die und der Vorstand zugesagt nicht gegen die Ebayer und deren Entscheidungen nachzuharken.
Ebay hat seine Ruhe, der Vorstand hat seine Ruhe, May hat seine Ruhe.
Für Letzere gilt das zumindest solange noch Geld da ist.
Es ist schwer, kaum etwas zu bekommen, selbst kleinste Stückzahlen treiben den Kurs in die Höhe, ich schiebe weiter
Xetra-Orderbuch
Stand: 03.05.2013 13:04:39
03.05: 08:50 | 10:00 | 11:00 | 12:00 | 12:55 | 14:00 | 15:00 | 16:00 | 17:00 | 17:30
02.05: 09:02 | 10:00 | 11:00 | 12:00 | 12:55 | 14:00 | 15:00 | 16:00 | 17:00 | 17:30
Aktueller INTERSHOP COMMUNICATIONS AG Aktienkurs + Xetra-Orderbuch
Stück Geld Kurs Brief Stück
1,900 4.110
1,850 5.000
1,818 2.142
1,810 1.000
1,790 2.000
1,784 2.000
1,765 200
1,750 1.100
1,749 1.220
1,747 726
Quelle: http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener"> http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm
1.286 1,701
3.760 1,700
750 1,661
2.000 1,660
19.934 1,640
200 1,610
2.000 1,600
500 1,530
1.300 1,521
5.000 1,520
Summe Aktien im Kauf Verhältnis Summe Aktien im Verkauf
36.730 1:0,531 19.498
http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm
Stand: 03.05.2013 13:04:39
03.05: 08:50 | 10:00 | 11:00 | 12:00 | 12:55 | 14:00 | 15:00 | 16:00 | 17:00 | 17:30
02.05: 09:02 | 10:00 | 11:00 | 12:00 | 12:55 | 14:00 | 15:00 | 16:00 | 17:00 | 17:30
Aktueller INTERSHOP COMMUNICATIONS AG Aktienkurs + Xetra-Orderbuch
Stück Geld Kurs Brief Stück
1,900 4.110
1,850 5.000
1,818 2.142
1,810 1.000
1,790 2.000
1,784 2.000
1,765 200
1,750 1.100
1,749 1.220
1,747 726
Quelle: http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener"> http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm
1.286 1,701
3.760 1,700
750 1,661
2.000 1,660
19.934 1,640
200 1,610
2.000 1,600
500 1,530
1.300 1,521
5.000 1,520
Summe Aktien im Kauf Verhältnis Summe Aktien im Verkauf
36.730 1:0,531 19.498
http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm
Na heute sieht das Orderbuch mal interessant aus
!
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.561.431 von tenbaggerfinder am 03.05.13 13:44:54
Der hat jetzt auch noch gefehlt.
Der hat jetzt auch noch gefehlt.
Zitat von tenbaggerfinder: dann laßt uns heute mal gemeinsam anschieben.
Ich werde heute immer wieder mal ne kleine Menge aus dem Ask kaufen.
Falls nur ein paar wenige kaufen,
dann dürfte es schneller hochgehen als man glaubt.
Indikatoren sind im Keller - antizyklischer Kauf lohnt sich meistens.
Unterstützung hat jetzt zigmal gehalten.
Es sollte hier eigentlich hochgehen.
..das sehe ich auch so. Weiteres Indiz ist, dass mailer immer sofort losheult, wenn´s mal drehen könnte...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.561.611 von tradernumberone am 03.05.13 14:05:39Ja, träum weiter.
!
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.561.611 von tradernumberone am 03.05.13 14:05:39..dafür wird mailer bestimmt gut entlohnt...
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.561.785 von tradernumberone am 03.05.13 14:23:17Du solltest ein eigenes Post extra für die Ausrufezeichen anfügen. In fett.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.561.785 von tradernumberone am 03.05.13 14:23:17
Wer hier nicht die Zeit hat und seine Nerven nicht im Zaum behält, dem kann es durchaus passieren, dass ihm seine Stücke in nächster Zeit noch zu gnadenlosen Dumpingpreisen abgeluchst werden. Insbesondere da ISH offensichtlich jegwelche Hilfestellung verweigert!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Wer hier nicht die Zeit hat und seine Nerven nicht im Zaum behält, dem kann es durchaus passieren, dass ihm seine Stücke in nächster Zeit noch zu gnadenlosen Dumpingpreisen abgeluchst werden. Insbesondere da ISH offensichtlich jegwelche Hilfestellung verweigert!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.561.887 von tradernumberone am 03.05.13 14:31:30...und lasst Euch von dem über Monaten gedrückten Kurs nicht fertig machen und denkt immer dran, unter 6,10 € werden einige mir bekannte Heavy-Longis kein einzges ISH-Stück abgeben wollen. Warum auch? Heute und zu allen künftigen Tage bestimmt nur der Verkäufer, zu welchen Preis er verkauft...
Sagt es allen, die es wissen müssen!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!...
Ausreichend Zeit zu haben, ist wie Gold ernten...
Sagt es allen, die es wissen müssen!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!...
Ausreichend Zeit zu haben, ist wie Gold ernten...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.562.021 von tradernumberone am 03.05.13 14:42:12Software AG will Aktienkurs verdoppeln
Darmstadt (BoerseGo.de) - Die Software AG will ihren Aktienkurs langfristig mehr als verdoppeln.
Das wäre doch auch mal eine Ausage, die sich ISH namentlich CFO Lutter auf der nächsten HV durchaus mal zu trauen sollte...
Darmstadt (BoerseGo.de) - Die Software AG will ihren Aktienkurs langfristig mehr als verdoppeln.
Das wäre doch auch mal eine Ausage, die sich ISH namentlich CFO Lutter auf der nächsten HV durchaus mal zu trauen sollte...
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.561.785 von tradernumberone am 03.05.13 14:23:17da der potenzielle Übernehmer wahrscheinlich längst unter uns ist...
N E I N !? DAS GIBT'S DOCH NICHT!?
N E I N !? DAS GIBT'S DOCH NICHT!?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.563.225 von tenbaggerfinder am 03.05.13 16:22:44das Faust... !!!
die fliegenden Fäuste von Bruckner waren schon immer gefürchtet
die fliegenden Fäuste von Bruckner waren schon immer gefürchtet
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Dieser Beitrag wurde von CloudMOD moderiert. Grund: Postings von Doppel-IDsZitat von Escapee vom 21.06.12: Otto backstageUnd nun?
Warum Otto nicht Neckermann ist
Von Olaf Kolbrück | 21. Juni 2012
Wer über die Zukunft nachdenkt, der muss sich sich auch noch einmal die Fehler bei Karstadt-Quelle und Neckermann vergegenwärtigen. Denn wer über die Flure bei der Otto Group ging, der konnte zuletzt Stimmen hören, die in der Tendenz fatal an das Klima bei Neckermann und Co erinnerten. Deren Probleme waren zu einem gut Teil hausgemacht. Otto ist auf dem besten Wege sie zu nun vermeiden.
.....
Auf der alten Strahlkraft der Marke kann sich Otto jedenfalls nicht ausruhen. Tradition zählt nicht im Web. Das bekommt die Otto Group gerade schmerzhaft bei Quelle.de zu spüren. Man habe die Strahlkraft der Marke Quelle überschätzt, gibt Schrader unumwunden zu. “Wir sind mit der Entwicklung von quelle.de ausdrücklich nicht zufrieden”, sagte Schrader, der sonst ein sehr diplomatischer Mensch sein kann.
Anders gesagt: Die Entwicklung bei Quelle.de ist eine Katastrophe.
....
http://etailment.de/2012/warum-otto-nicht-neckermann-ist/
Wurde Quelle.de vielleicht falsch konzipiert?
Ganz im Gegensatz zu den erfolgreichen quelle.at und quelle.ch, aber die laufen ja auch auf einer Intershop-Plattform.
An der Marke kann's also nicht liegen
08.02.12
Wien - Die Versandhandelsmarken Otto, Universal und Quelle, die in Österreich unter dem Dach der Unito Versand & Dienstleistungen GmbH zusammengefasst sind, haben im Kalenderjahr 2011 ihren Gesamtumsatz um 13 Prozent auf 255 Mio. Euro (laut IFRS und mit Umsatzsteuer) gesteigert. Für das Geschäftsjahr 2011/12 (per Ende Februar) erwartet Unito-Geschäftsführer Harald Gutschi "das beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte". ...
http://derstandard.at/1328507235742/Versandhandel-Otto-Grupp…
Back to the roots!
Quelle.de ist wieder ein Intershop!
Otto startet Quelle.de als reinen Onlineshop
Der dritte Versuch
.....
Die Zentrale von Quelle.de ist seit Anfang 2013 in Burgkunstadt. Dort findet sich auch die Baur-Gruppe, die das neue Konzept steuern soll.
.....
Im September vergangenen Jahres wurde der Marktplatz, auf dem zuletzt 500 Online-Händler aktiv waren, geschlossen.
.....
Seit gestern ist der neue Shop online. Die 300.000 angebotenen Produkte stammen aus den Sortiment der Otto-Töchter in Deutschland, Österreich und der Schweiz und umfassen die KategorienTechnik, Möbel, Haushalt und Baumarkt.
....
http://www.internetworld.de/Nachrichten/E-Commerce/Handel/Ot…
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.564.463 von tenbaggerfinder am 03.05.13 18:51:04Willst Du eine ehrliche Antwort?
Du musst Deinen Text "zweiteilen"
Das eine ist das Thema "Intershop"
Da musst Du Dir selber an die Nase fassen und Dir eingestehen das Du schlecht investiert hast. ( das ist kein Weltuntergang - passiert jedem )
Das ist einfach so. Ich predige das hier schon seit unzähligen Zeiten!
Diese Firma hat kein Interesse an ihren Aktionären und schon gar nicht an steigenden Aktienkursen. ( Hast Du die Mail von der HVI nicht gelesen? )
Hier fehlen Leute ( Unternehmer, Eigenkapitalgeber, MACHER ) die das Unternehmen auf Erfolgskurs bringen können! Solange die nicht da sind kannst Du mit einem Kursanstieg warten bis Du schwarz wirst.
Das andere Thema ist der gesamte Rest von Deinem Posting,
ich welchem ich Dir zumindest in weiten Teilen voll und ganz zustimme ( guter Text übrigens )
Du musst Deinen Text "zweiteilen"
Das eine ist das Thema "Intershop"
Da musst Du Dir selber an die Nase fassen und Dir eingestehen das Du schlecht investiert hast. ( das ist kein Weltuntergang - passiert jedem )
Das ist einfach so. Ich predige das hier schon seit unzähligen Zeiten!
Diese Firma hat kein Interesse an ihren Aktionären und schon gar nicht an steigenden Aktienkursen. ( Hast Du die Mail von der HVI nicht gelesen? )
Hier fehlen Leute ( Unternehmer, Eigenkapitalgeber, MACHER ) die das Unternehmen auf Erfolgskurs bringen können! Solange die nicht da sind kannst Du mit einem Kursanstieg warten bis Du schwarz wirst.
Das andere Thema ist der gesamte Rest von Deinem Posting,
ich welchem ich Dir zumindest in weiten Teilen voll und ganz zustimme ( guter Text übrigens )
habe heute mal nachgeschaut was der ossi chat so macht. immer noch dasselbe gesülze. vielleicht jetzt interschop planwirtschaft im jahr 2222. alles wird gut.
was ist seit meiner verabschiedung passiert. ebay geht langsam von bord. die haben auch kapiert. das ist ein planwirtschaftlicher laden ohne perspektive. aktienkurs weitere min 15% und etablierung auf noch niedrigerem niveau.
und die käufer stehen auch nicht schlange.
mit distanz sehe ich es eher noch kritischer. ist halt ein saftladen. vielleicht noch ein paaar kooperationen. auch die paar aktien die das management gekauft hat, waren mehr für volk.
und unsere interessengemeinschaft verschickt eine mail, wonach man unzufrieden ist. toll. letztes jahr war intershop noch in bester verfassung je! die sitzen echt nahe dran. echt gute interessengemeinschaft!
hier müsste schon echt ne bombe einschlagen damit sich was ändert.
vielleicht sollte man sich mit bruno banani zusammenschließen. die habens nach der wende auch vermasselt. gutes beispiel wie man eine marke vernichtet.
so jetzt könnt ihr über meinen dummsinn wieder lästern! tschüssi!
was ist seit meiner verabschiedung passiert. ebay geht langsam von bord. die haben auch kapiert. das ist ein planwirtschaftlicher laden ohne perspektive. aktienkurs weitere min 15% und etablierung auf noch niedrigerem niveau.
und die käufer stehen auch nicht schlange.
mit distanz sehe ich es eher noch kritischer. ist halt ein saftladen. vielleicht noch ein paaar kooperationen. auch die paar aktien die das management gekauft hat, waren mehr für volk.
und unsere interessengemeinschaft verschickt eine mail, wonach man unzufrieden ist. toll. letztes jahr war intershop noch in bester verfassung je! die sitzen echt nahe dran. echt gute interessengemeinschaft!
hier müsste schon echt ne bombe einschlagen damit sich was ändert.
vielleicht sollte man sich mit bruno banani zusammenschließen. die habens nach der wende auch vermasselt. gutes beispiel wie man eine marke vernichtet.
so jetzt könnt ihr über meinen dummsinn wieder lästern! tschüssi!
bleibt die Hoffnung, dass sich auch SAP-Kunden für ish erwärmen können
[/b]AGETO und Intershop werden Partner
SAP-Expertise trifft auf führende E-Commerce-Plattform[/b]
Jena, 6. Mai 2013 – Der E-Business-Dienstleister AGETO (www.ageto.de) und die Intershop Communications AG (www.intershop.de), führender Anbieter von E-Commerce-Software, haben eine Partnerschaft beschlossen. Dabei bringt AGETO als Implementierungspartner sein umfangreiches Know-how bei der Verknüpfung von SAP-Anwendungen mit E-Commerce-Systemen ein. Weiterhin wird sich AGETO bei der Konzeption und Entwicklung von Erweiterungen für die E-Commerce-Software von Intershop engagieren.
AGETO ist ein etabliertes Beratungshaus für E-Commerce und SAP mit den Schwerpunkten Handel, Logistik, Automotive und Hightech. Mit dieser Expertise soll sich AGETO zu einem Top-Partner innerhalb des Intershop-Eco-Systems entwickeln. Dabei ist die technische und betriebswirtschaftliche Beratung bei der Verknüpfung von SAP mit Intershop-Systemen ein wesentlicher Schwerpunkt. Als SAP-Experte unterstützt AGETO namhafte mittelständische wie große Unternehmen und kann zudem auf jahrelange Erfahrung in der Implementierung von internationalen E-Commerce-Projekten zurückblicken. In die neue Partnerschaft mit Intershop bringt AGETO das grundlegende Verständnis aus der SAP- und E-Commerce-Welt ein, um durchgängige, effiziente E-Commerce-Prozesse im B2B- und B2C-Umfeld zu realisieren.
„AGETO steht für professionelle, ergebnisbezogene IT-Beratung. Mit AGETOs umfangreichen SAP-Know-how möchten wir das Leistungsangebot unseres Partnernetzwerkes um den wichtigen ERP-Bereich ergänzen. Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Projekte“, erklärt Intershop-Vorstand Jochen Moll.
„Wir wollen uns als einer der Top-Partner in das Intershop-Partnernetzwerk einbringen und werden deshalb weiter neue Angebote und Lösungen für den Bereich E-Commerce und SAP entwickeln. Dabei wird auch die gemeinsame Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen im Fokus stehen“, erklärt Christof Sander, Mitglied der Geschäftsleitung bei AGETO.
Nach einer Vielzahl von realisierten E-Commerce-Projekten mit unterschiedlichen Technologien setzt AGETO auf Intershop als Anbieter für mittlere und große E-Commerce-Lösungen. „Hier spielt Intershop seine ganze Stärke aus. Besonders gefällt uns die nahezu unbegrenzte Anpassbarkeit an Kundenprozesse und -anforderungen“, erklärt Sander weiter. „Wir nutzen Intershop nicht nur als Standardlösung, sondern als professionellen, flexiblen Modulbaukasten für E-Business.“
Langfristiges Ziel der Kooperation ist es, das Engagement mit Intershop auch international auszubauen und gemeinsam neue Märkte zu bedienen.
[/b]AGETO und Intershop werden Partner
SAP-Expertise trifft auf führende E-Commerce-Plattform[/b]
Jena, 6. Mai 2013 – Der E-Business-Dienstleister AGETO (www.ageto.de) und die Intershop Communications AG (www.intershop.de), führender Anbieter von E-Commerce-Software, haben eine Partnerschaft beschlossen. Dabei bringt AGETO als Implementierungspartner sein umfangreiches Know-how bei der Verknüpfung von SAP-Anwendungen mit E-Commerce-Systemen ein. Weiterhin wird sich AGETO bei der Konzeption und Entwicklung von Erweiterungen für die E-Commerce-Software von Intershop engagieren.
AGETO ist ein etabliertes Beratungshaus für E-Commerce und SAP mit den Schwerpunkten Handel, Logistik, Automotive und Hightech. Mit dieser Expertise soll sich AGETO zu einem Top-Partner innerhalb des Intershop-Eco-Systems entwickeln. Dabei ist die technische und betriebswirtschaftliche Beratung bei der Verknüpfung von SAP mit Intershop-Systemen ein wesentlicher Schwerpunkt. Als SAP-Experte unterstützt AGETO namhafte mittelständische wie große Unternehmen und kann zudem auf jahrelange Erfahrung in der Implementierung von internationalen E-Commerce-Projekten zurückblicken. In die neue Partnerschaft mit Intershop bringt AGETO das grundlegende Verständnis aus der SAP- und E-Commerce-Welt ein, um durchgängige, effiziente E-Commerce-Prozesse im B2B- und B2C-Umfeld zu realisieren.
„AGETO steht für professionelle, ergebnisbezogene IT-Beratung. Mit AGETOs umfangreichen SAP-Know-how möchten wir das Leistungsangebot unseres Partnernetzwerkes um den wichtigen ERP-Bereich ergänzen. Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Projekte“, erklärt Intershop-Vorstand Jochen Moll.
„Wir wollen uns als einer der Top-Partner in das Intershop-Partnernetzwerk einbringen und werden deshalb weiter neue Angebote und Lösungen für den Bereich E-Commerce und SAP entwickeln. Dabei wird auch die gemeinsame Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen im Fokus stehen“, erklärt Christof Sander, Mitglied der Geschäftsleitung bei AGETO.
Nach einer Vielzahl von realisierten E-Commerce-Projekten mit unterschiedlichen Technologien setzt AGETO auf Intershop als Anbieter für mittlere und große E-Commerce-Lösungen. „Hier spielt Intershop seine ganze Stärke aus. Besonders gefällt uns die nahezu unbegrenzte Anpassbarkeit an Kundenprozesse und -anforderungen“, erklärt Sander weiter. „Wir nutzen Intershop nicht nur als Standardlösung, sondern als professionellen, flexiblen Modulbaukasten für E-Business.“
Langfristiges Ziel der Kooperation ist es, das Engagement mit Intershop auch international auszubauen und gemeinsam neue Märkte zu bedienen.
Schön, dass die 1,70€ wieder zurück "erobert" wurden. Orderbuch schaut auch freundlich aus:
http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm
http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.573.499 von extorel am 06.05.13 11:43:40...welch ein Sprung im Orderbuch von 1,521 auf 1,666! Das sind immerhin fast 10%!
Ich warte allerdings immer noch seit geraumer Zeit, dass mein EK von knapp 2,20 übersprungen wird...und
Ich warte allerdings immer noch seit geraumer Zeit, dass mein EK von knapp 2,20 übersprungen wird...und
Quelle: http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/ish2.htm
1.923 1,696
1.475 1,695
2.000 1,694
8.626 1,680
3.000 1,666 1.300 1,521
4.000 1,520
3.000 1,515
1.000 1,500
1.000 1,400
Summe Aktien im Kauf Verhältnis Summe Aktien im Verkauf
27.324 1:0,355 9.698
1.923 1,696
1.475 1,695
2.000 1,694
8.626 1,680
3.000 1,666 1.300 1,521
4.000 1,520
3.000 1,515
1.000 1,500
1.000 1,400
Summe Aktien im Kauf Verhältnis Summe Aktien im Verkauf
27.324 1:0,355 9.698
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.564.427 von Escapee am 03.05.13 18:46:54Ja, das hätte man in der Tat viel eher und viel billiger so haben können. Es gab damals das Angebot von ISH an Otto, denen für wenig Geld die Quelle-Plattform bei Otto zu installieren, die Otto-Prozesse dran zu binden und Quelle.de wäre nach 2 Monaten mit dem Otto-Sortiment wieder live gewesen. Das haben die Ottonen damals mit einer unglaublichen Arroganz und Ignoranz abgelehnt. Im Gegensatz zu den AT-/CH Töchtern, die gleich an Baur (bzw. Unito) gegangen sind und wo exakt das gemacht wurde. Damit hätte Otto von Tag 1 an Geld verdient und selbst, wenn die Strahlkraft der Marke nicht sonderlich gross war, es wäre ne nette Cash-Cow gewesen.
Aber es sollte ja was ganz besonders tolles und teures sein und so musste man eben mal wieder grosse Millionen-Beträge versenken und als das Ding dann tatsächlich nach über 2 Jahren wieder live gegangen ist, war von Quelle rein gar nichts mehr übrig. Soviel zum Thema Strahlkraft. Der Schrader hat unrecht, wenn er es auf die Fehleinschätzung in Bezug auf die Marke Quelle schiebt. Hier hat sein Haus einfach grossen Blödsinn gemacht. Bei Unito bzw. Baur ist das jetzt gut aufgehoben und es würde mich nicht wundern, wenn das ein erfolgreicher Webshop wird.
Aber es sollte ja was ganz besonders tolles und teures sein und so musste man eben mal wieder grosse Millionen-Beträge versenken und als das Ding dann tatsächlich nach über 2 Jahren wieder live gegangen ist, war von Quelle rein gar nichts mehr übrig. Soviel zum Thema Strahlkraft. Der Schrader hat unrecht, wenn er es auf die Fehleinschätzung in Bezug auf die Marke Quelle schiebt. Hier hat sein Haus einfach grossen Blödsinn gemacht. Bei Unito bzw. Baur ist das jetzt gut aufgehoben und es würde mich nicht wundern, wenn das ein erfolgreicher Webshop wird.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.574.139 von tradersennahoj am 06.05.13 13:24:52Hallo Johannes, danke für Deine bm! Ich hätte gerne auch zum Verbilligen ein paar Stücke zu dem Preis mitgenommen, kann dies aber zuz Zeit aus verschiedenen Gründen nicht...
Grüße Treborund
Grüße Treborund
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.574.817 von Trebor73 am 06.05.13 15:13:29tausche "z"->"r"...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.574.903 von tradersennahoj am 06.05.13 15:22:28Ich habe ein "d" gegen ein "g" getauscht und noch günstiger gekauft.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.575.171 von tradersennahoj am 06.05.13 15:50:16Intershop 7.3: So lassen sich die Potentiale im B2B-Multi-Channel-Commerce schneller und einfacher ausschöpfen
Neue Version der E-Commerce-Plattform bietet schlüsselfertige Lösung für sofort einsatzbereiten Multi-Channel-Shop
Kombinationsmöglichkeiten für B2B- und B2C-Shopoberflächen erhöhen Reichweite für Unternehmen mit Fokus auf beide Zielgruppen
Vielzahl an Neuerungen steigert erneut Benutzerfreundlichkeit der Intershop-Plattform
Jena, 7. Mai 2013 – Intershop, ein führender Anbieter innovativer E-Commerce-Software und -Dienstleistungen, stellt Weiterentwicklungen für seine leistungsstarke und flexible E-Commerce-Plattform Intershop 7 vor. Mit Version 7.3 können Händler jetzt noch einfacher Online-Shops für Geschäftskunden aufsetzen.
Da der Multi-Channel-Handel im B2B-Bereich 2013 weiter an Bedeutung gewinnt, hat Intershop bei der Entwicklung der neuen Plattform-Version die Optimierung der Erlebniswelten und Bestellprozesse für Geschäftskunden in den Fokus gerückt.
Intershop 7.3 verfügt über ein neuartiges Framework, das höchste Flexibilität für das Aufsetzen von Kampagnen bietet. Über die einfach zu bedienende Benutzeroberfläche wird die kundenspezifische Anpassung des Shop-Aufbaus für unterschiedliche Kundenprofile sowohl für den End- als auch den Geschäftskundenbereich erleichtert.
Zu den weiteren Neuerungen der Version 7.3 gehören unter anderem auch vereinfachte Datenverwaltungsmöglichkeiten, die den Nutzern ein unkomplizierteres und effizienteres Management einer großen Anzahl von Produktdaten und den dazugehörigen Informationen ermöglicht.
Zu den neuen Funktionen und Weiterentwicklungen gehören im Detail:
Ein schlüsselfertiges Starter Kit für B2B-Shops, das mit allen notwendigen Funktionalitäten ausgestattet ist, um unkompliziert einen geeigneten Shop aufzusetzen und damit die Produkteinführungszeit signifikant zu verkürzen. Die Webpräsenz ist mit wenigen Klicks einsatzbereit und bietet Geschäftskunden eine einfach zu nutzende Einkaufslösung – sie müssen sich nur noch anmelden, ihr Profil und Unternehmen bearbeiten, und können dann bereits Kataloge einsehen und Waren bestellen.
Intershop 7 Data Management ermöglicht eine effizientere Verwaltung von Produktdaten und -informationen. Nutzer können ab jetzt verschiedene Produkte und Kategorien gleichzeitig zuweisen oder entsprechende Kennzeichnungen unkompliziert wieder entfernen. Darüber hinaus gibt es auch neue Sicherheitsvorkehrungen, die verhindern, dass festgelegte Regeln versehentlich überschrieben werden, während gemeinsam verwaltete Produktdaten und -inhalte bearbeitet werden. Zusätzlich wurde die Datenverarbeitung überarbeitet. Nutzer können nun alle oder eine Auswahl von Produkten als CSV-Dateien zusätzlich zum XML-Format exportieren. Des Weiteren unterstützt die Suchfunktion jetzt auch Buchungskontrollen und Prüfprotokolle mit Hilfe der Objekt-ID oder Bestandseinheit.
Eine einfachere Identifikation und schnellere Korrektur von ungültigen Objekten wie zum Beispiel Seiten und Komponenten stellt das erweiterte Validation Framework für das Intershop WCMS (Web Content Management System) sicher. Die Überprüfung auf Vollständigkeit der Inhalte ermöglicht es Nutzern, alle ungültigen Objekte zu entdecken (beispielsweise Seiten, Seitenvarianten, Komponenten etc.) und erlaubt direkten Zugang zur Objektseite im Content-Management-System (CMS), um die Korrekturen vorzunehmen.
In Intershop 7.3 konnte die Benutzerfreundlichkeit, speziell für das Aufsetzen von Promotions, nochmals gesteigert werden. Diese können nun bestimmten Zielgruppen wie Geschäftspartnern, Einzelkunden oder Kundengruppen zugewiesen werden. Mit der neuen Version sind auch Kombinationen aus B2B- und B2C-Shopoberflächen möglich, die verschiedene Geschäftsmodelle und entsprechende Kundentypen in einer Plattform vereinen. Sie erlauben es, Werbeaktionen, CMS-Komponenten, Katalogansichten und Preislisten spezifisch für die verschiedenen Kundentypen zusammenzustellen.
Mehr Systemflexibilität gewährleisten Verbesserungen im Bereich der Erweiterbarkeit und Anpassbarkeit der Handelsplattform durch das neue Plug-in Framework, das alle Erweiterungspunkte definiert und dokumentiert. Dies bedeutet, dass Entwickler und Implementierungspartner leicht neue Geschäftslogiken hinzufügen oder ersetzen können, um sich den jeweiligen Bedürfnissen der Händler anzupassen. Zusätzlich kann die bereits existierende Funktionalität mühelos erweitert oder umgestellt werden.
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Intershop-Vorstands: „Da der B2B-Handel 2013 weiter an Dynamik gewinnt, haben wir unsere Commerce-Plattform entsprechend weiterentwickelt und bieten nun eine ganze Reihe entscheidender Verbesserungen, wie beispielsweise eine optimierte Kundenerfahrung, benutzerfreundlichere Tools sowie eine noch einfachere und schnellere Bestellabwicklung. Händler erkennen zunehmend, dass schnell wachsende B2B-Webseiten deshalb so erfolgreich sind, weil sie all die Merkmale aufweisen, die man normalerweise von B2C-Webseiten erwarten würde. Wir beschleunigen die Revolution des B2B-Shoppings, indem wir es ermöglichen, ganze Shop-Oberflächen leichter und schneller für diesen Umbruch anzupassen und zu optimieren.“
Intershop 7.3 ist ab sofort erhältlich.
...mit Volldampf voraus...
Neue Version der E-Commerce-Plattform bietet schlüsselfertige Lösung für sofort einsatzbereiten Multi-Channel-Shop
Kombinationsmöglichkeiten für B2B- und B2C-Shopoberflächen erhöhen Reichweite für Unternehmen mit Fokus auf beide Zielgruppen
Vielzahl an Neuerungen steigert erneut Benutzerfreundlichkeit der Intershop-Plattform
Jena, 7. Mai 2013 – Intershop, ein führender Anbieter innovativer E-Commerce-Software und -Dienstleistungen, stellt Weiterentwicklungen für seine leistungsstarke und flexible E-Commerce-Plattform Intershop 7 vor. Mit Version 7.3 können Händler jetzt noch einfacher Online-Shops für Geschäftskunden aufsetzen.
Da der Multi-Channel-Handel im B2B-Bereich 2013 weiter an Bedeutung gewinnt, hat Intershop bei der Entwicklung der neuen Plattform-Version die Optimierung der Erlebniswelten und Bestellprozesse für Geschäftskunden in den Fokus gerückt.
Intershop 7.3 verfügt über ein neuartiges Framework, das höchste Flexibilität für das Aufsetzen von Kampagnen bietet. Über die einfach zu bedienende Benutzeroberfläche wird die kundenspezifische Anpassung des Shop-Aufbaus für unterschiedliche Kundenprofile sowohl für den End- als auch den Geschäftskundenbereich erleichtert.
Zu den weiteren Neuerungen der Version 7.3 gehören unter anderem auch vereinfachte Datenverwaltungsmöglichkeiten, die den Nutzern ein unkomplizierteres und effizienteres Management einer großen Anzahl von Produktdaten und den dazugehörigen Informationen ermöglicht.
Zu den neuen Funktionen und Weiterentwicklungen gehören im Detail:
Ein schlüsselfertiges Starter Kit für B2B-Shops, das mit allen notwendigen Funktionalitäten ausgestattet ist, um unkompliziert einen geeigneten Shop aufzusetzen und damit die Produkteinführungszeit signifikant zu verkürzen. Die Webpräsenz ist mit wenigen Klicks einsatzbereit und bietet Geschäftskunden eine einfach zu nutzende Einkaufslösung – sie müssen sich nur noch anmelden, ihr Profil und Unternehmen bearbeiten, und können dann bereits Kataloge einsehen und Waren bestellen.
Intershop 7 Data Management ermöglicht eine effizientere Verwaltung von Produktdaten und -informationen. Nutzer können ab jetzt verschiedene Produkte und Kategorien gleichzeitig zuweisen oder entsprechende Kennzeichnungen unkompliziert wieder entfernen. Darüber hinaus gibt es auch neue Sicherheitsvorkehrungen, die verhindern, dass festgelegte Regeln versehentlich überschrieben werden, während gemeinsam verwaltete Produktdaten und -inhalte bearbeitet werden. Zusätzlich wurde die Datenverarbeitung überarbeitet. Nutzer können nun alle oder eine Auswahl von Produkten als CSV-Dateien zusätzlich zum XML-Format exportieren. Des Weiteren unterstützt die Suchfunktion jetzt auch Buchungskontrollen und Prüfprotokolle mit Hilfe der Objekt-ID oder Bestandseinheit.
Eine einfachere Identifikation und schnellere Korrektur von ungültigen Objekten wie zum Beispiel Seiten und Komponenten stellt das erweiterte Validation Framework für das Intershop WCMS (Web Content Management System) sicher. Die Überprüfung auf Vollständigkeit der Inhalte ermöglicht es Nutzern, alle ungültigen Objekte zu entdecken (beispielsweise Seiten, Seitenvarianten, Komponenten etc.) und erlaubt direkten Zugang zur Objektseite im Content-Management-System (CMS), um die Korrekturen vorzunehmen.
In Intershop 7.3 konnte die Benutzerfreundlichkeit, speziell für das Aufsetzen von Promotions, nochmals gesteigert werden. Diese können nun bestimmten Zielgruppen wie Geschäftspartnern, Einzelkunden oder Kundengruppen zugewiesen werden. Mit der neuen Version sind auch Kombinationen aus B2B- und B2C-Shopoberflächen möglich, die verschiedene Geschäftsmodelle und entsprechende Kundentypen in einer Plattform vereinen. Sie erlauben es, Werbeaktionen, CMS-Komponenten, Katalogansichten und Preislisten spezifisch für die verschiedenen Kundentypen zusammenzustellen.
Mehr Systemflexibilität gewährleisten Verbesserungen im Bereich der Erweiterbarkeit und Anpassbarkeit der Handelsplattform durch das neue Plug-in Framework, das alle Erweiterungspunkte definiert und dokumentiert. Dies bedeutet, dass Entwickler und Implementierungspartner leicht neue Geschäftslogiken hinzufügen oder ersetzen können, um sich den jeweiligen Bedürfnissen der Händler anzupassen. Zusätzlich kann die bereits existierende Funktionalität mühelos erweitert oder umgestellt werden.
Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Intershop-Vorstands: „Da der B2B-Handel 2013 weiter an Dynamik gewinnt, haben wir unsere Commerce-Plattform entsprechend weiterentwickelt und bieten nun eine ganze Reihe entscheidender Verbesserungen, wie beispielsweise eine optimierte Kundenerfahrung, benutzerfreundlichere Tools sowie eine noch einfachere und schnellere Bestellabwicklung. Händler erkennen zunehmend, dass schnell wachsende B2B-Webseiten deshalb so erfolgreich sind, weil sie all die Merkmale aufweisen, die man normalerweise von B2C-Webseiten erwarten würde. Wir beschleunigen die Revolution des B2B-Shoppings, indem wir es ermöglichen, ganze Shop-Oberflächen leichter und schneller für diesen Umbruch anzupassen und zu optimieren.“
Intershop 7.3 ist ab sofort erhältlich.
...mit Volldampf voraus...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.579.657 von tradernumberone am 07.05.13 09:33:01...mit Volldampf voraus...
...sagte der teekessel und pfiff einsam vor sich hin
...sagte der teekessel und pfiff einsam vor sich hin
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.579.657 von tradernumberone am 07.05.13 09:33:01Das Positive: Innerhalb eines Jahres 3 Releases, wozu man vor IS7 immer mindestens ein Jahr gebraucht hat.
Ansonsten versuche ich mich gerade in jemanden hinein zu versetzen, der die Intershop Software nicht tiefgründig technisch kennt und herauszufinden, wo denn die Marketing-Botschaft dieser Meldung ist. Ich vermute, es ist diese hier:
"Des Weiteren unterstützt die Suchfunktion jetzt auch Buchungskontrollen und Prüfprotokolle mit Hilfe der Objekt-ID oder Bestandseinheit.
"
Alles klar?
Ansonsten versuche ich mich gerade in jemanden hinein zu versetzen, der die Intershop Software nicht tiefgründig technisch kennt und herauszufinden, wo denn die Marketing-Botschaft dieser Meldung ist. Ich vermute, es ist diese hier:
"Des Weiteren unterstützt die Suchfunktion jetzt auch Buchungskontrollen und Prüfprotokolle mit Hilfe der Objekt-ID oder Bestandseinheit.
"
Alles klar?
Zitat von ishfuer610: Das Positive: Innerhalb eines Jahres 3 Releases, wozu man vor IS7 immer mindestens ein Jahr gebraucht hat.
Ansonsten versuche ich mich gerade in jemanden hinein zu versetzen, der die Intershop Software nicht tiefgründig technisch kennt und herauszufinden, wo denn die Marketing-Botschaft dieser Meldung ist. Ich vermute, es ist diese hier:
"Des Weiteren unterstützt die Suchfunktion jetzt auch Buchungskontrollen und Prüfprotokolle mit Hilfe der Objekt-ID oder Bestandseinheit.
"
Alles klar?
Der war gut...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.579.657 von tradernumberone am 07.05.13 09:33:01Intershop 7.3 ...
So bleibt dann noch ein kleines Fünkchen Hoffnung, dass Intershop 7.4. vielleicht ähnlich erfolgreich sein könnte wie Enfinity 6.4.
So bleibt dann noch ein kleines Fünkchen Hoffnung, dass Intershop 7.4. vielleicht ähnlich erfolgreich sein könnte wie Enfinity 6.4.
Zitat von tradernumberone:Zitat von ishfuer610: Das Positive: Innerhalb eines Jahres 3 Releases, wozu man vor IS7 immer mindestens ein Jahr gebraucht hat.
Ansonsten versuche ich mich gerade in jemanden hinein zu versetzen, der die Intershop Software nicht tiefgründig technisch kennt und herauszufinden, wo denn die Marketing-Botschaft dieser Meldung ist. Ich vermute, es ist diese hier:
"Des Weiteren unterstützt die Suchfunktion jetzt auch Buchungskontrollen und Prüfprotokolle mit Hilfe der Objekt-ID oder Bestandseinheit.
"
Alles klar?
Der war gut...
Ich fürchte ISH7 machte keinen Scherz.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.584.083 von Fukushima am 07.05.13 17:43:34Apropos fürchten:
Wie schön, dass sich niemand hier vor den Zahlen morgen fürchtet.
Relaxte Stimmung, a la " wird schon so wie immer werden. "
Mal schauen, ob Intershop dem hier verbreiteten "Schlimmer gehts nimmer" nicht doch ein beherztes "Schlimmer gehts immer" entgegen setzt.
Trader würde sagen: Die Zahlen müssen bombig werden, sonst hätte Lülulu Intershop Aktien kaufen dürfen.
Wie schön, dass sich niemand hier vor den Zahlen morgen fürchtet.
Relaxte Stimmung, a la " wird schon so wie immer werden. "
Mal schauen, ob Intershop dem hier verbreiteten "Schlimmer gehts nimmer" nicht doch ein beherztes "Schlimmer gehts immer" entgegen setzt.
Trader würde sagen: Die Zahlen müssen bombig werden, sonst hätte Lülulu Intershop Aktien kaufen dürfen.
Aus der Welt des E-Commerce:
25.04.13
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Da Demandware ein Umsatzbasiertes Bezahlmodell anbietet, wächst der Online-Shop-Anbieter dynamisch mit seinen Kunden
....
http://www.crn.de/etail/artikel-99111-2.html
06.05.13
Crocs blames competitive pressures for a Q1 drop in web sales
Online revenue fell 6.2% in the Americas and 3.0% in Europe.
.....
http://www.internetretailer.com/2013/05/06/crocs-blames-comp…
25.04.13
....
Da Demandware ein Umsatzbasiertes Bezahlmodell anbietet, wächst der Online-Shop-Anbieter dynamisch mit seinen Kunden
....
http://www.crn.de/etail/artikel-99111-2.html
06.05.13
Crocs blames competitive pressures for a Q1 drop in web sales
Online revenue fell 6.2% in the Americas and 3.0% in Europe.
.....
http://www.internetretailer.com/2013/05/06/crocs-blames-comp…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.584.117 von Fukushima am 07.05.13 17:47:29Doch, ich mache mir grosse Sorgen, aber ich kann die Veröffentlichung leider nicht verhindern
Immerhin war der Forecast schon so mau, dass man locker wieder ein ganz besch* Ergebnis melden kann,
ohne vorher zu warnen.
Immerhin war der Forecast schon so mau, dass man locker wieder ein ganz besch* Ergebnis melden kann,
ohne vorher zu warnen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.584.029 von Escapee am 07.05.13 17:37:34Was mir einen Rest Optimismus erhält, ist der Fakt, dass ISH jetzt offensichtlich zügiger Software produzieren kann als früher. Jetzt müssen sie es eigentlich nur noch schaffen, Dinge zu bauen, die die Kunden haben wollen.
...aufgrund eines starken Vorjahresquartals erwarte ich für Q1/13 ein Umsatz auf oder nur leicht über dem Niveau von Q1/12. EBIT sollte leicht positiv sein.
Meine Erwartungen:
Umsatz: 13,2 Mio. €
EBIT: +0,2 Mio. €
freie Liquidität: +0,3 Mio. €
Meine Erwartungen:
Umsatz: 13,2 Mio. €
EBIT: +0,2 Mio. €
freie Liquidität: +0,3 Mio. €
Moin, in Kürze werden wir wissen, ob ISH deine Erwartungen erfüllt hat...
Zitat von tradernumberone: ...aufgrund eines starken Vorjahresquartals erwarte ich für Q1/13 ein Umsatz auf oder nur leicht über dem Niveau von Q1/12. EBIT sollte leicht positiv sein.
Meine Erwartungen:
Umsatz: 13,2 Mio. €
EBIT: +0,2 Mio. €
freie Liquidität: +0,3 Mio. €
Meine Erwartung:
Deine Erwartung wird weit verfehlt.
Zitat von mailerdaemon:Zitat von tradernumberone: ...aufgrund eines starken Vorjahresquartals erwarte ich für Q1/13 ein Umsatz auf oder nur leicht über dem Niveau von Q1/12. EBIT sollte leicht positiv sein.
Meine Erwartungen:
Umsatz: 13,2 Mio. €
EBIT: +0,2 Mio. €
freie Liquidität: +0,3 Mio. €
Meine Erwartung:
Deine Erwartung wird weit verfehlt.
Vorsichtig wie Du geworden bist, legst Dich aber nicht auf die Richtung fest.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.588.049 von mailerdaemon am 08.05.13 08:13:27Intershop veröffentlicht Zahlen zum ersten Quartal 2013
Intershop Communications AG / Schlagwort(e): Quartalsergebnis
08.05.2013 / 08:13
- Nettoumsatz mit 12,2 Mio. Euro um 8 % unter Vorjahr
- Verstärkte Investitionen in Marketing und Vertrieb belasten Ergebnis
- Prognose für das Gesamtjahr 2013 bestätigt
Jena, 8. Mai 2013 - Die Intershop Communications AG (ISIN: DE000A0EPUH1), führender Anbieter integrierter E-Commerce-Lösungen, hat im ersten Quartal 2013 einen Nettoumsatz von 12,2 Mio. Euro erzielt. Das entspricht einem Rückgang von 8 % gegenüber der Vorjahresperiode, in der außerordentlich hohe Beratungserlöse zu Buche standen. Der Umsatzrückgang im traditionell schwächeren ersten Quartal ist darüber hinaus auf die geringeren Lizenzerlöse zurückzuführen, die sich auf 0,7 Mio. Euro (Vorjahr: 1,1 Mio. Euro) beliefen.
'Im Lizenzgeschäft machen sich vor allem bei größeren E-Commerce-Aufträgen der verschärfte Wettbewerb und die verlängerten Entscheidungsprozesse bei potentiellen Kunden bemerkbar. Auch der stärker werdende Trend zur Softwaremiete (SaaS Revenue Model) statt Lizenzkauf führt zur Verteilung ehemaliger 'Standard-Lizenzumsätze' auf die Laufzeit des Mietvertrages und verschiebt sich somit in die Zukunft. Wir sind aber zuversichtlich, dass unsere Investitionen in Marketing und Vertrieb in den kommenden Quartalen Früchte tragen und das Neukundengeschäft deutlich beflügeln werden. Deshalb bestätigen wir unsere Prognose eines Umsatzwachstums für 2013 im einstelligen Prozentbereich bei annähernd ausgeglichenem Ergebnis', sagt Ludwig Lutter, Finanzvorstand der Intershop Communications AG.
Wichtigster Umsatzträger im ersten Quartal 2013 blieb das Beratungsgeschäft, das mit einem Volumen von 6,8 Mio. Euro rund 56 % der Nettoerlöse ausmachte. Das Wartungsgeschäft kam auf 2,0 Mio. Euro nach 2,2 Mio. Euro im Vorjahresquartal. Deutlich zulegen konnten die Sonstigen Erlöse einschließlich Full-Service-Geschäft, die sich um 35 % auf 1,6 Mio. Euro erhöhten. Das Online-Marketing-Geschäft verbesserte sich ebenfalls und erreichte einen Nettoumsatz von 1,0 Mio. Euro, ein Plus von 9 % gegenüber dem Vorjahr.
Das Bruttoergebnis in den ersten drei Monaten 2013 reduzierte sich um 27 % auf 3,4 Mio. Euro, was einer Bruttomarge von 28 % entspricht. Ursachen für das geringere Bruttoergebnis waren niedrigere Lizenzerlöse, höhere Abschreibungen sowie rückläufige Beratungs- und Supportleistungen. Die betrieblichen Aufwendungen stiegen um 6 % auf 5,2 Mio. Euro, was in erster Linie auf die um 43 % erhöhten Ausgaben für Vertrieb und Marketing zurückzuführen ist. Das EBIT lag ebenso wie das Nettoergebnis bei -1,7 Mio. Euro (Vorjahr: EBIT und Nettoergebnis von -0,2 Mio. Euro). Das Ergebnis je Aktie belief sich auf -0,06 Euro nach 0,00 Euro (jeweils verwässert und unverwässert) im Vorjahr.
Die Konzernbilanz von Intershop zum 31. März 2013 weist unverändert keine Finanzverbindlichkeiten und eine im Vergleich zum Gesamtmarkt und zur Branche überdurchschnittlich hohe Eigenkapitalquote von 67 % auf. Die frei verfügbaren, liquiden Mittel verringerten sich im Vergleich zum Jahresende 2012 um 1,6 Mio. Euro auf 12,7 Mio. Euro zum Zwischenbilanzstichtag.
Intershop-Vorstand Jochen Moll: 'Wie angekündigt haben wir im ersten Quartal unser Netzwerk an internationalen Partnern kräftig ausgebaut, darunter Shinetech Software, einer der führenden Outsourcing-Anbieter im chinesischen E-Commerce-Markt. Mit der Kooperationsstrategie erhöhen wir unsere Reichweite bei der Kundengewinnung. Jüngstes Beispiel ist unser neues Projekt mit Majestic Wine, dem größten Weinhändler Großbritanniens, den wir gemeinsam mit unserem britischen Partner Javelin Group akquiriert haben. Auch wenn wir im ersten Quartal nicht ganz das erreichen konnten, was wir uns vorgestellt haben, so zeigt doch die deutlich höhere Anzahl der gewonnenen Neukunden, dass wir auf dem richtigen Weg sind.'
Der Zwischenbericht über die ersten drei Monate 2013 steht zum Download unter http://www.intershop.de/investoren-finanzberichte bereit.
Intershop Communications AG / Schlagwort(e): Quartalsergebnis
08.05.2013 / 08:13
- Nettoumsatz mit 12,2 Mio. Euro um 8 % unter Vorjahr
- Verstärkte Investitionen in Marketing und Vertrieb belasten Ergebnis
- Prognose für das Gesamtjahr 2013 bestätigt
Jena, 8. Mai 2013 - Die Intershop Communications AG (ISIN: DE000A0EPUH1), führender Anbieter integrierter E-Commerce-Lösungen, hat im ersten Quartal 2013 einen Nettoumsatz von 12,2 Mio. Euro erzielt. Das entspricht einem Rückgang von 8 % gegenüber der Vorjahresperiode, in der außerordentlich hohe Beratungserlöse zu Buche standen. Der Umsatzrückgang im traditionell schwächeren ersten Quartal ist darüber hinaus auf die geringeren Lizenzerlöse zurückzuführen, die sich auf 0,7 Mio. Euro (Vorjahr: 1,1 Mio. Euro) beliefen.
'Im Lizenzgeschäft machen sich vor allem bei größeren E-Commerce-Aufträgen der verschärfte Wettbewerb und die verlängerten Entscheidungsprozesse bei potentiellen Kunden bemerkbar. Auch der stärker werdende Trend zur Softwaremiete (SaaS Revenue Model) statt Lizenzkauf führt zur Verteilung ehemaliger 'Standard-Lizenzumsätze' auf die Laufzeit des Mietvertrages und verschiebt sich somit in die Zukunft. Wir sind aber zuversichtlich, dass unsere Investitionen in Marketing und Vertrieb in den kommenden Quartalen Früchte tragen und das Neukundengeschäft deutlich beflügeln werden. Deshalb bestätigen wir unsere Prognose eines Umsatzwachstums für 2013 im einstelligen Prozentbereich bei annähernd ausgeglichenem Ergebnis', sagt Ludwig Lutter, Finanzvorstand der Intershop Communications AG.
Wichtigster Umsatzträger im ersten Quartal 2013 blieb das Beratungsgeschäft, das mit einem Volumen von 6,8 Mio. Euro rund 56 % der Nettoerlöse ausmachte. Das Wartungsgeschäft kam auf 2,0 Mio. Euro nach 2,2 Mio. Euro im Vorjahresquartal. Deutlich zulegen konnten die Sonstigen Erlöse einschließlich Full-Service-Geschäft, die sich um 35 % auf 1,6 Mio. Euro erhöhten. Das Online-Marketing-Geschäft verbesserte sich ebenfalls und erreichte einen Nettoumsatz von 1,0 Mio. Euro, ein Plus von 9 % gegenüber dem Vorjahr.
Das Bruttoergebnis in den ersten drei Monaten 2013 reduzierte sich um 27 % auf 3,4 Mio. Euro, was einer Bruttomarge von 28 % entspricht. Ursachen für das geringere Bruttoergebnis waren niedrigere Lizenzerlöse, höhere Abschreibungen sowie rückläufige Beratungs- und Supportleistungen. Die betrieblichen Aufwendungen stiegen um 6 % auf 5,2 Mio. Euro, was in erster Linie auf die um 43 % erhöhten Ausgaben für Vertrieb und Marketing zurückzuführen ist. Das EBIT lag ebenso wie das Nettoergebnis bei -1,7 Mio. Euro (Vorjahr: EBIT und Nettoergebnis von -0,2 Mio. Euro). Das Ergebnis je Aktie belief sich auf -0,06 Euro nach 0,00 Euro (jeweils verwässert und unverwässert) im Vorjahr.
Die Konzernbilanz von Intershop zum 31. März 2013 weist unverändert keine Finanzverbindlichkeiten und eine im Vergleich zum Gesamtmarkt und zur Branche überdurchschnittlich hohe Eigenkapitalquote von 67 % auf. Die frei verfügbaren, liquiden Mittel verringerten sich im Vergleich zum Jahresende 2012 um 1,6 Mio. Euro auf 12,7 Mio. Euro zum Zwischenbilanzstichtag.
Intershop-Vorstand Jochen Moll: 'Wie angekündigt haben wir im ersten Quartal unser Netzwerk an internationalen Partnern kräftig ausgebaut, darunter Shinetech Software, einer der führenden Outsourcing-Anbieter im chinesischen E-Commerce-Markt. Mit der Kooperationsstrategie erhöhen wir unsere Reichweite bei der Kundengewinnung. Jüngstes Beispiel ist unser neues Projekt mit Majestic Wine, dem größten Weinhändler Großbritanniens, den wir gemeinsam mit unserem britischen Partner Javelin Group akquiriert haben. Auch wenn wir im ersten Quartal nicht ganz das erreichen konnten, was wir uns vorgestellt haben, so zeigt doch die deutlich höhere Anzahl der gewonnenen Neukunden, dass wir auf dem richtigen Weg sind.'
Der Zwischenbericht über die ersten drei Monate 2013 steht zum Download unter http://www.intershop.de/investoren-finanzberichte bereit.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.588.065 von mailerdaemon am 08.05.13 08:15:25Die Highlights:
- Nettoumsatz mit 12,2 Mio. Euro um 8 % unter Vorjahr
- Das EBIT lag ebenso wie das Nettoergebnis bei -1,7 Mio. Euro
- "Deshalb bestätigen wir unsere Prognose eines Umsatzwachstums für 2013 im einstelligen Prozentbereich bei annähernd ausgeglichenem Ergebnis"
Himmel hilf.
- Nettoumsatz mit 12,2 Mio. Euro um 8 % unter Vorjahr
- Das EBIT lag ebenso wie das Nettoergebnis bei -1,7 Mio. Euro
- "Deshalb bestätigen wir unsere Prognose eines Umsatzwachstums für 2013 im einstelligen Prozentbereich bei annähernd ausgeglichenem Ergebnis"
Himmel hilf.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.588.065 von mailerdaemon am 08.05.13 08:15:25Hat die Verfehlung Deine Erwartung übertroffen?
Nach all dem Marketing und Vertriebsgetöse mit der neuen Killersoftware nur 700k Umsatzerlöse zu erzielen ist schon heftig.
Nach all dem Marketing und Vertriebsgetöse mit der neuen Killersoftware nur 700k Umsatzerlöse zu erzielen ist schon heftig.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.587.749 von tradernumberone am 08.05.13 07:00:43Deine Erwartungen sind (einmal wieder) NICHT erfüllt worden!
und
und
Investoren-Datenblatt/Finanzbericht 2013-Q1:
http://www.intershop.de/investoren-aktie?file=tl_files/media…
http://www.intershop.de/investoren-finanzberichte?file=tl_fi…
wie tief wird der Kurs heute wohl stürzen? Unter die 1.50 €?
Zitat von mailerdaemon: Die Highlights:
- Nettoumsatz mit 12,2 Mio. Euro um 8 % unter Vorjahr
- Das EBIT lag ebenso wie das Nettoergebnis bei -1,7 Mio. Euro
- "Deshalb bestätigen wir unsere Prognose eines Umsatzwachstums für 2013 im einstelligen Prozentbereich bei annähernd ausgeglichenem Ergebnis"
Himmel hilf.
...eher: Ab in die Hölle!
Nun mal ganz locker! Was habt Ihr erwartet?
Ebay sacheint sich zurückzuziehen, der Weg wird wieder freier. Das evtl. "Zuviel" an Manpower und der hohe Einsatz im Bereich Marketing sind regulierbar. Seht mal das Positive: Das Full-Service-Geschäft...
ZISH
Ebay sacheint sich zurückzuziehen, der Weg wird wieder freier. Das evtl. "Zuviel" an Manpower und der hohe Einsatz im Bereich Marketing sind regulierbar. Seht mal das Positive: Das Full-Service-Geschäft...
ZISH
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.588.365 von Gretel2 am 08.05.13 08:51:37in jedem falle sollten die 1.50 nicht unterschritten werden.
solange die volumen gering bleiben, braucht man sich keine sorgen zu machen - mit bruch der 1.50 könnten diese aber zunehmen.
eine kerze = 1 woche
http://www.tradesignalonline.com/ext/edt.ashx/wo/003b5e96-80…
solange die volumen gering bleiben, braucht man sich keine sorgen zu machen - mit bruch der 1.50 könnten diese aber zunehmen.
eine kerze = 1 woche
http://www.tradesignalonline.com/ext/edt.ashx/wo/003b5e96-80…
Zitat von Zukunftintershop: Nun mal ganz locker! Was habt Ihr erwartet?
Ebay sacheint sich zurückzuziehen, der Weg wird wieder freier. Das evtl. "Zuviel" an Manpower und der hohe Einsatz im Bereich Marketing sind regulierbar. Seht mal das Positive: Das Full-Service-Geschäft...
ZISH
Was ich erwartet hab' kann ich dir sagen. Nix.
Und was das FSG angeht: EINSCHLIESSLICH Sonstiger Erlöse +35%. Bei der Ausgangsbasis hören sich Prozentwerte immer gut an. Es ist lächerlich.
Wieviele zig Millionen wollte man damit schon vor Jahren machen?
Aber es kam ja GSI dazwischen, dann ebay. Es ist einfach auch wie verhext.
Ständig kommt dem Geldverdienen was dazwischen...
Wie war das? Schlimmer geht immer?
Glückwunsch nach Jena. Da scheinen die richtigen Leute am Steuer zu stehen. Oder sollte man Steuer durch Glücksrad ersetzen?
In Frankfurt gibts bytheway 44 Tsd. Stück zu 1,60. Sind bestimmt gleich weg
Glückwunsch nach Jena. Da scheinen die richtigen Leute am Steuer zu stehen. Oder sollte man Steuer durch Glücksrad ersetzen?
In Frankfurt gibts bytheway 44 Tsd. Stück zu 1,60. Sind bestimmt gleich weg
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.588.185 von Trebor73 am 08.05.13 08:29:21Moin, weiter verbilligen ist wohl auch sinnlos, oder?
Obwohl bei schlechten Nachrichten der Kurs doch steigen sollte, oder
lieg ich wieder falsch?
Obwohl bei schlechten Nachrichten der Kurs doch steigen sollte, oder
lieg ich wieder falsch?
Allerdings hab ich in den letzten Monaten noch nie so hohe Ümsätze gesehen wie heute in der ersten Stunde
Die Darstellung der Zahlen ist so erschrecken schlecht, das man fast genötigt ist zu sagen da steckt Absicht dahinter.
Das Invest, oder mögliche Invest, reduziert sich einzig und allein nur noch auf diese hochspekulative Sichtweise. Denn eines dürfte heute allen klar geworden sein, von allein wird ISH niemals ein EBIT-starkes Unternehmen werden. Der Zug ist endgültig abgefahren.
Ich tendiere zu der Möglichkeit, das Intershop langsam von den allgemein bekannten Großkunden ausgesaugt wird bis nichts mehr übrig ist.
Das Invest, oder mögliche Invest, reduziert sich einzig und allein nur noch auf diese hochspekulative Sichtweise. Denn eines dürfte heute allen klar geworden sein, von allein wird ISH niemals ein EBIT-starkes Unternehmen werden. Der Zug ist endgültig abgefahren.
Ich tendiere zu der Möglichkeit, das Intershop langsam von den allgemein bekannten Großkunden ausgesaugt wird bis nichts mehr übrig ist.
Ich tendiere zu der Möglichkeit, das Intershop langsam von den allgemein bekannten Großkunden ausgesaugt wird bis nichts mehr übrig ist.[/quote]
Dies sagte ich bereits vor längerer Zeit, die einen haben die Ideen und basteln schönste Software und die anderen (Kaufleute) machen die Kohle.
Dies sagte ich bereits vor längerer Zeit, die einen haben die Ideen und basteln schönste Software und die anderen (Kaufleute) machen die Kohle.
Wir sind gerade als rote Schlagzeile in den MDR Nachrichten auf mder-info gelaufen. Da gab es seit mindestens 10 Jahren keine Meldung über ISH mehr....
Das mit dem Verbilligen habe ich mir inzwischen abgeschminkt, dann investiere ich lieber in Aktien, bei denen ich mit Gewinn meines Investments - und sei es via Dividende - rechnen kann...
Übrigens N-TV berichtet gerade, dass bei den Tablets Apple mit fast 40% Marktführer ist, Samsung folgt als zweiter mit gut 17%...
Übrigens N-TV berichtet gerade, dass bei den Tablets Apple mit fast 40% Marktführer ist, Samsung folgt als zweiter mit gut 17%...
"Intershop bleibt in den roten Zahlen" schreibt heise online und ein Leser kommentiert dieses Ergebnis wie folgt:
Schon interessant, wie Intershop sich so durch die Jahre drängelt und
quasi noch nie so richtig schwarz geschrieben hat. Oder doch - oder
nur ungewollt?
Schon interessant, wie Intershop sich so durch die Jahre drängelt und
quasi noch nie so richtig schwarz geschrieben hat. Oder doch - oder
nur ungewollt?
Ich bin hier auch schon länger investiert, habe heute noch mal nachgelegt. Hätte gestern eigentlich nicht gedacht, dass mein Kauflimit erreicht wird. Naja! Ich war (bin's immernoch) der Ansicht, dass der Kurs Richtung HV anziehen müsste. Das letzte Mal hatte ich meine Stmmrechte noch nach Ungarn geschickt. Die 1,80 zu denen damals die Stücke an GSI gegangen sind, dachte ich, nicht mehr von unten zu sehen. Die Situation ist heute m.E. aber tatsächlich besser. Man müsste mal wieder die lustigen Sauer Einträge lesen!!!
Wer geht zur HV und will ein paar Stimmreche mitnehmen. Jena ist ein Traum im Juni. Gruß Frank
Wer geht zur HV und will ein paar Stimmreche mitnehmen. Jena ist ein Traum im Juni. Gruß Frank
*lol*
http://www.intershop.de/pressemeldung/items/intershop-veroef…
Die Zahlen sind ja ein echter Schenkelklopfer aber noch besser ist der Kommentar des Vorstandes. Wollen die sich für ein Satire-Magazin bewerben? Offensichtlich!
Ok, ich schaue jetzt noch zu, dass ich noch ein paar Euros für diesen Sondermüll bekomme und dann können sie den Laden in aller Ruhe in die Insolvenz führen. Lange dauert es ja nicht mehr. Wenn's so weitergeht, ist zum Jahresende Schluss. Amen.
http://www.intershop.de/pressemeldung/items/intershop-veroef…
Die Zahlen sind ja ein echter Schenkelklopfer aber noch besser ist der Kommentar des Vorstandes. Wollen die sich für ein Satire-Magazin bewerben? Offensichtlich!
Ok, ich schaue jetzt noch zu, dass ich noch ein paar Euros für diesen Sondermüll bekomme und dann können sie den Laden in aller Ruhe in die Insolvenz führen. Lange dauert es ja nicht mehr. Wenn's so weitergeht, ist zum Jahresende Schluss. Amen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.590.835 von extorel am 08.05.13 12:40:38Ich habe heute auch geschmissen. Das warten auf den Turn-Around geht weiter. Vielleicht steige ich wieder ein, wenn sich mal schwarze Zahlen abzeichnen.
Übernahmen und Fusionen - Welche Firmen auf der Einkaufsliste stehen
Die Kriegskassen der Konzerne sind prall gefüllt, weltweit stehen mehrere Billionen Euro für Übernahmen zur Verfügung. Handelsblatt Online zeigt, welche Unternehmen zu den heißen Übernahmekandidaten gehören – international und in Deutschland.
http://www.handelsblatt.com/finanzen/aktien/aktien-im-fokus/…
Die Kriegskassen der Konzerne sind prall gefüllt, weltweit stehen mehrere Billionen Euro für Übernahmen zur Verfügung. Handelsblatt Online zeigt, welche Unternehmen zu den heißen Übernahmekandidaten gehören – international und in Deutschland.
http://www.handelsblatt.com/finanzen/aktien/aktien-im-fokus/…
Zitat von extorel: Übernahmen und Fusionen - Welche Firmen auf der Einkaufsliste stehen
Die Kriegskassen der Konzerne sind prall gefüllt, weltweit stehen mehrere Billionen Euro für Übernahmen zur Verfügung. Handelsblatt Online zeigt, welche Unternehmen zu den heißen Übernahmekandidaten gehören – international und in Deutschland.
http://www.handelsblatt.com/finanzen/aktien/aktien-im-fokus/…
Zeitpunkt des Erscheinens des Artikels:
24.01.2011, 09:42 Uhr
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.592.011 von extorel am 08.05.13 14:57:11Das war 2011.
Damals hieß es: "...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist schwierig bis aussichtslose, da die restlichen Anteile auf Tausende Kleinaktionäre verteilt sind."
Heute müsste man schreiben: " ...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist weder schwierig noch aussichtslos, da die Kleinaktionäre ..." (nach Belieben zu ergänzen)
Damals hieß es: "...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist schwierig bis aussichtslose, da die restlichen Anteile auf Tausende Kleinaktionäre verteilt sind."
Heute müsste man schreiben: " ...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist weder schwierig noch aussichtslos, da die Kleinaktionäre ..." (nach Belieben zu ergänzen)
Das Bruttoergebnis in den ersten drei Monaten 2013 reduzierte sich um 27 % auf 3,4 Mio. Euro, was einer Bruttomarge von 28 % entspricht. Ursachen für das geringere Bruttoergebnis waren niedrigere Lizenzerlöse, höhere Abschreibungen sowie rückläufige Beratungs- und Supportleistungen. Die betrieblichen Aufwendungen stiegen um 6 % auf 5,2 Mio. Euro, was in erster Linie auf die um 43 % erhöhten Ausgaben für Vertrieb und Marketing zurückzuführen ist. Das EBIT lag ebenso wie das Nettoergebnis bei -1,7 Mio. Euro (Vorjahr: EBIT und Nettoergebnis von -0,2 Mio. Euro). Das Ergebnis je Aktie belief sich auf -0,06 Euro nach 0,00 Euro (jeweils verwässert und unverwässert) im Vorjahr.
...
Deshalb bestätigen wir unsere Prognose eines Umsatzwachstums für 2013 im einstelligen Prozentbereich bei annähernd ausgeglichenem Ergebnis', sagt Ludwig Lutter, Finanzvorstand der Intershop Communications AG.
Wenn wir den Taschenrechner zücken und Lülulu beim Wort nehmen, ergibt sich folgendes Bild:
Um auf ein annähernd ausgeglichenes Ergebnis 2013 zu kommen, braucht man für die restlichen Quartale einen durchschnittlichen Gewinn von 550k.
Gehen wir von annähernd gleich bleibenden betrieblichen Kosten von 5,2 Mio EUR pro Quartal aus muss das Bruttoergebnis bei ca. 5,75 Mio EUR pro Quartal liegen.
Das bedeutet eine Steigerung von sagenhaften 69% gegenüber Q1. Das Ganze wohlgemerkt bei einem um weniger als 10% steigenden Umsatz und konstanten Kosten.
Das wäre realistischerweise nur hinzubekommen bei explodierenden Lizenzumsätzen, aber dieser Hoffnung hat der Vorstand mit dem Hinweis auf einen steigenden Anteil von SaaS-Modellen ja bereits den Wind aus den Segeln genommen.
Was bleibt sonst: Buchungstricks ala Einmalkosten in Höhe des Jahresverlustes und Meldung des Ergebnisses vor Einmalkosten?
Kann sein, dass die jetzige Beibehaltung des Jahreszieles auch nur "Appeasement Policy" vor der HV war.
Das Ergebnis könnte außerdem ein Hinweis sein, dass der Rückzug der Ebay-Statthalter doch so was war, wie "die Ratten verlassen das sinkende Schiff" um Ebay vor Imageschäden mit einem Intershop-Fiasko zu bewahren.
Liege ich mit meinen Bedenken richtig, kommt die Abrechnung in Form einer Gewinnwarnung im Verlauf von Q3.
Ich hoffe ich täusche mich.
...
Deshalb bestätigen wir unsere Prognose eines Umsatzwachstums für 2013 im einstelligen Prozentbereich bei annähernd ausgeglichenem Ergebnis', sagt Ludwig Lutter, Finanzvorstand der Intershop Communications AG.
Wenn wir den Taschenrechner zücken und Lülulu beim Wort nehmen, ergibt sich folgendes Bild:
Um auf ein annähernd ausgeglichenes Ergebnis 2013 zu kommen, braucht man für die restlichen Quartale einen durchschnittlichen Gewinn von 550k.
Gehen wir von annähernd gleich bleibenden betrieblichen Kosten von 5,2 Mio EUR pro Quartal aus muss das Bruttoergebnis bei ca. 5,75 Mio EUR pro Quartal liegen.
Das bedeutet eine Steigerung von sagenhaften 69% gegenüber Q1. Das Ganze wohlgemerkt bei einem um weniger als 10% steigenden Umsatz und konstanten Kosten.
Das wäre realistischerweise nur hinzubekommen bei explodierenden Lizenzumsätzen, aber dieser Hoffnung hat der Vorstand mit dem Hinweis auf einen steigenden Anteil von SaaS-Modellen ja bereits den Wind aus den Segeln genommen.
Was bleibt sonst: Buchungstricks ala Einmalkosten in Höhe des Jahresverlustes und Meldung des Ergebnisses vor Einmalkosten?
Kann sein, dass die jetzige Beibehaltung des Jahreszieles auch nur "Appeasement Policy" vor der HV war.
Das Ergebnis könnte außerdem ein Hinweis sein, dass der Rückzug der Ebay-Statthalter doch so was war, wie "die Ratten verlassen das sinkende Schiff" um Ebay vor Imageschäden mit einem Intershop-Fiasko zu bewahren.
Liege ich mit meinen Bedenken richtig, kommt die Abrechnung in Form einer Gewinnwarnung im Verlauf von Q3.
Ich hoffe ich täusche mich.
Zitat von WIMP: Das war 2011.
Damals hieß es: "...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist schwierig bis aussichtslose, da die restlichen Anteile auf Tausende Kleinaktionäre verteilt sind."
Heute müsste man schreiben: " ...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist weder schwierig noch aussichtslos, da die Kleinaktionäre ..." (nach Belieben zu ergänzen)
Heute müsste man schreiben:
Ein Übernahmeversuch ist sehr unrealistisch, wenn Manager des potentiellen Übernehmers Intershop als Aufsichtsräte zu gut kennen lernen durften.
Zitat von Fukushima:Zitat von WIMP: Das war 2011.
Damals hieß es: "...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist schwierig bis aussichtslose, da die restlichen Anteile auf Tausende Kleinaktionäre verteilt sind."
Heute müsste man schreiben: " ...Ein "normaler" Übernahmeversuch ist weder schwierig noch aussichtslos, da die Kleinaktionäre ..." (nach Belieben zu ergänzen)
Heute müsste man schreiben:
Ein Übernahmeversuch ist sehr unrealistisch, wenn Manager des potentiellen Übernehmers Intershop als Aufsichtsräte zu gut kennen lernen durften.
Die Aufgabe von Aufsichtsräten besteht nicht darin, ein Unternehmen "kennen zu lernen". Wenn ein Unternehmen nicht die gewünschte und mögliche Entwicklung nimmt, dann ist das in erster Linie ein Versagen des Aufsichtsrates, der den Vorstand bestellt und zu kontrollieren hat.
Falls Ebay also mit der Entwicklung von Intershop nicht zufrieden sein sollte, müssten sie sich zuallererst an die eigene Nase fassen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.592.479 von Fukushima am 08.05.13 15:47:55Das, was dieser Vorstand von sich gibt, ist einfach nur noch lächerlich. Da stimmt einfach mal gar nichts, das ist Aktionärs-Verdummung.
Im letzten Quartal hiess es noch: "SaaS können wir ja auch." Um nur ein Beispiel zu nennen. Warum tun sie's dann nicht, wenn es der Trend ist??!!
Also entweder wird den Leuten hier absichtlich Mist erzählt oder der Vorstand ist derartig inkompetent, dass er wirklich glaubt, was er da erzählt, beides ein erschreckender Vorgang.
Warum kann man angesichts dieser katastrophalen Zahlen und der Entwicklung der letzten 12 Monate nicht einfach auch mal sagen: "die letzten 6 Monate sind ganz schlecht gelaufen, wir müssen jetzt erst mal alles dran setzen, um den Laden wieder profitabel zu kriegen". Stattdessen kommt: "wir sind noch nicht ganz am Ziel, aber wir bewegen uns in die richtige Richtung". Angesichts solcher Statements und der Gesamtentwicklung müsste man eigentlich fragen, ob der Vorstand noch alle Tassen im Schrank hat und immer lauter sollte man fragen: "WAS ZUR HÖLLE MACHT DIESER VERDAMMTE AUFSICHTSRAT"?
Hier wird vor aller Augen ein Unternehmen, welches vor 15 Monaten noch Rekord-Ergebnisse lieferte in einem boomenden Marktumfeld ruiniert und alle schauen nur zu. Ich hoffe, dass jetzt die Öffentlichkeit mal wieder etwas genauer hinschaut. Auch die AR-Mitglieder dürften ihren Ruf ruinieren, wenn sie nicht endlich mal einschreiten und dieses Desaster stoppen. Intershop macht 12 Mio. € Umsatz. Die Kosten sind umgehend auf 11 Mio. runter zu senken und wenn das noch Einmalkosten erfordert, dann ist das eben so. Ansonsten ist das Geld in 12 Monaten alle.
Im letzten Quartal hiess es noch: "SaaS können wir ja auch." Um nur ein Beispiel zu nennen. Warum tun sie's dann nicht, wenn es der Trend ist??!!
Also entweder wird den Leuten hier absichtlich Mist erzählt oder der Vorstand ist derartig inkompetent, dass er wirklich glaubt, was er da erzählt, beides ein erschreckender Vorgang.
Warum kann man angesichts dieser katastrophalen Zahlen und der Entwicklung der letzten 12 Monate nicht einfach auch mal sagen: "die letzten 6 Monate sind ganz schlecht gelaufen, wir müssen jetzt erst mal alles dran setzen, um den Laden wieder profitabel zu kriegen". Stattdessen kommt: "wir sind noch nicht ganz am Ziel, aber wir bewegen uns in die richtige Richtung". Angesichts solcher Statements und der Gesamtentwicklung müsste man eigentlich fragen, ob der Vorstand noch alle Tassen im Schrank hat und immer lauter sollte man fragen: "WAS ZUR HÖLLE MACHT DIESER VERDAMMTE AUFSICHTSRAT"?
Hier wird vor aller Augen ein Unternehmen, welches vor 15 Monaten noch Rekord-Ergebnisse lieferte in einem boomenden Marktumfeld ruiniert und alle schauen nur zu. Ich hoffe, dass jetzt die Öffentlichkeit mal wieder etwas genauer hinschaut. Auch die AR-Mitglieder dürften ihren Ruf ruinieren, wenn sie nicht endlich mal einschreiten und dieses Desaster stoppen. Intershop macht 12 Mio. € Umsatz. Die Kosten sind umgehend auf 11 Mio. runter zu senken und wenn das noch Einmalkosten erfordert, dann ist das eben so. Ansonsten ist das Geld in 12 Monaten alle.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.593.831 von ishfuer610 am 08.05.13 18:20:14tja Leute, was soll man sagen?
Trader's Prognose "knapp" verfehlt.
Was wohl der kürzlich gesperrte "tenbaggerfinder" zu den Zahlen sagen würde ?
ohjee ohjee ansonsten enthalte ich mich jeglichem Kommentar...
Allen ein erholsamen Wochenende - abschalten ist angesagt
Trader's Prognose "knapp" verfehlt.
Was wohl der kürzlich gesperrte "tenbaggerfinder" zu den Zahlen sagen würde ?
ohjee ohjee ansonsten enthalte ich mich jeglichem Kommentar...
Allen ein erholsamen Wochenende - abschalten ist angesagt
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.592.479 von Fukushima am 08.05.13 15:47:55>Was bleibt sonst: Buchungstricks ala Einmalkosten in Höhe des Jahresverlustes und Meldung des Ergebnisses vor Einmalkosten?
Was komplett irrelevant ist, denn wenn das Geld alle ist, ist völlig wurscht, was die dann bilanzieren.
Mit Bilanztricks kann man zwar Aktionäre verarschen, aber keine Gehälter und andere Ausgaben bezahlen.
Was komplett irrelevant ist, denn wenn das Geld alle ist, ist völlig wurscht, was die dann bilanzieren.
Mit Bilanztricks kann man zwar Aktionäre verarschen, aber keine Gehälter und andere Ausgaben bezahlen.
Zitat von mailerdaemon: Die Highlights:
- Nettoumsatz mit 12,2 Mio. Euro um 8 % unter Vorjahr
- Das EBIT lag ebenso wie das Nettoergebnis bei -1,7 Mio. Euro
....
Off topic - Nachrichten aus einer anderen Welt:
Demandware Announces First Quarter 2013 Financial Results
First Quarter Highlights
Subscription revenue for the first quarter was $18.9 million, a 39% year over year increase from $13.6 million in the first quarter of 2012
Total revenue for the first quarter was $20.5 million, a 27% year over year increase from $16.1 million in the first quarter of 2012
156 live customers at March 31, 2013, an increase of 42% from 110 last year
630 live sites at March 31, 2013, an increase of 57% from 402 last year
....
http://www.demandware.com/company/newsroom/press-releases/de…
ja es ist ja nahezu unglaublich wie es Intershop so locker herunterspielt.
Im Vergleich zu DWRE ist die aktuelle ISH-Performance eine einzige Demütigung!
Ich vermisse jeglichen betriebswirtschaftlichen Ehrgeiz seitens Vorstand und AR...
Im Vergleich zu DWRE ist die aktuelle ISH-Performance eine einzige Demütigung!
Ich vermisse jeglichen betriebswirtschaftlichen Ehrgeiz seitens Vorstand und AR...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.596.103 von Escapee am 08.05.13 23:06:50Ja der Markt verlangt nunmal nach einer schnellen leicht umzusetzenden und günstigen Softwarelösung. Diese hat Demandware zu bieten.
Und man muß sich auch mal die Frage stellen, welches Unternehmen will denn auf ein Produkt setzten, das von der Konkurenz mehr oder weniger kontrolliert wird?
Demandware hat im letzten Jahr jeden Tag mindestens einen Livegang zu verzeichnen. Ob klein oder groß interessiert doch niemanden, der Erfolg ist plastisch gut dargestellt und für jeden nachvollziehbar.
Und man muß sich auch mal die Frage stellen, welches Unternehmen will denn auf ein Produkt setzten, das von der Konkurenz mehr oder weniger kontrolliert wird?
Demandware hat im letzten Jahr jeden Tag mindestens einen Livegang zu verzeichnen. Ob klein oder groß interessiert doch niemanden, der Erfolg ist plastisch gut dargestellt und für jeden nachvollziehbar.
Verliert Intershop nun auch noch den weltweit ersten ISH7-Shop?
08.05.13
FOOT LOCKER, INC. SIGNS DEFINITIVE AGREEMENT TO ACQUIRE RUNNERS POINT GROUP
- Operates More Than 200 Athletic Footwear Stores, Mostly in Germany
- Fast-Growing, Multi-Banner and Multi-Channel Retailer
- Approximately $250 Million of Revenue in 2012
http://www.footlocker-inc.com/investors.cfm?page=2013-foot-l…
http://www.footlocker.eu/de/de/default.aspx
08.05.13
FOOT LOCKER, INC. SIGNS DEFINITIVE AGREEMENT TO ACQUIRE RUNNERS POINT GROUP
- Operates More Than 200 Athletic Footwear Stores, Mostly in Germany
- Fast-Growing, Multi-Banner and Multi-Channel Retailer
- Approximately $250 Million of Revenue in 2012
http://www.footlocker-inc.com/investors.cfm?page=2013-foot-l…
http://www.footlocker.eu/de/de/default.aspx
Trend verschlafen?
Intershop muss sich mit einem neuen Trend herumschlagen: Für ihren Internet-Handel kaufen Unternehmen nicht immer die nötigen Software-Lizenzen, sondern mieten die Programme lieber.
.....
Intershop muss sich mit einem neuen Trend herumschlagen: Für…
Das Interview mit dem CFO:
1,7 Millionen Minus: Kein Personalabbau bei Intershop trotz roter Zahlen
http://www.otz.de/startseite/detail/-/specific/1-7-Millionen…
Intershop muss sich mit einem neuen Trend herumschlagen: Für ihren Internet-Handel kaufen Unternehmen nicht immer die nötigen Software-Lizenzen, sondern mieten die Programme lieber.
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Intershop muss sich mit einem neuen Trend herumschlagen: Für…
Das Interview mit dem CFO:
1,7 Millionen Minus: Kein Personalabbau bei Intershop trotz roter Zahlen
http://www.otz.de/startseite/detail/-/specific/1-7-Millionen…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.093 von Escapee am 09.05.13 08:50:27"Wir gehen nicht davon aus, dass sich GSI und Ebay von uns trennen."
"Die Bewertung könnte auch mit Blick auf unsere Wettbewerber höher sein.
....
Grundsätzlich wäre mir natürlich ein stetiges Steigen des Aktienkurses lieber. Das ist unser Ziel."
....
Grundsätzlich wäre mir natürlich ein stetiges Steigen des Aktienkurses lieber. Das ist unser Ziel."
Zitat von Escapee: "Die Bewertung könnte auch mit Blick auf unsere Wettbewerber höher sein.
....
Grundsätzlich wäre mir natürlich ein stetiges Steigen des Aktienkurses lieber. Das ist unser Ziel."
Das geht natürlich von 1,20 aus viel besser als von 3,60. Es bleibt festzustellen, dass die Saläre noch viel zu wenig an die Kursentwicklung gekoppelt sind. Und bzgl. des Satzes
"... anderseits ist es ein günstiger Einstiegspunkt für Neuaktionäre. "
muss die Frage erlaubt sein, ob sich noch soviele Deppen finden, wie in der Vergangenheit und man sich demzufolge nicht verstärkt um die Bestandsaktionäre und deren Depots kümmern sollte.
Zitat von Escapee: "Wir gehen nicht davon aus, dass sich GSI und Ebay von uns trennen."
Was soll er auch sonst sagen? Das "...wir gehen davon aus, dass .." lässt jede Tür offen.
Das Ganze hat zwei Seiten: Leider sinken die Depots unserer Aktionäre im Wert, anderseits ist es ein günstiger Einstiegspunkt für Neuaktionäre.
Junge, Junge, was für ein Spacken
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.093 von Escapee am 09.05.13 08:50:27Im Lizenzgeschäft machen sich vor allem bei größeren Aufträgen der verschärfte Wettbewerb und die verlängerten Entscheidungsprozesse bei potenziellen Kunden bemerkbar.
Mit dem fett markierten Teil reden sie sich alle raus, seit Jahren. Das war zu Riedels Zeiten schon so.
Mit dem fett markierten Teil reden sie sich alle raus, seit Jahren. Das war zu Riedels Zeiten schon so.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.257 von mailerdaemon am 09.05.13 09:20:30GODIVA Extends Partnership with GSI Commerce to Deliver Premium Brand Experience
KING OF PRUSSIA, Pa., May 7, 2013—GSI Commerce, an eBay Inc. company, today announced that it has signed a new multiyear agreement with GODIVA Chocolatier, the global leader in premium chocolates, to provide fulfillment, order management technology, and customer care solutions.
......
http://www.gsicommerce.com/news_events/news_releases/godiva_…
http://www.godiva.com/
Powered by demandware
KING OF PRUSSIA, Pa., May 7, 2013—GSI Commerce, an eBay Inc. company, today announced that it has signed a new multiyear agreement with GODIVA Chocolatier, the global leader in premium chocolates, to provide fulfillment, order management technology, and customer care solutions.
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http://www.gsicommerce.com/news_events/news_releases/godiva_…
http://www.godiva.com/
Powered by demandware
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.093 von Escapee am 09.05.13 08:50:27Siehst Du's jetzt endlich ein? Das Desaster hat sich für mich bereits vor etwas mehr als einem Jahr abgezeichnet, als sie den Vogt gefeuert haben.
Und wenn Du dann die ganzen Aussagen von LuLu der letzten 12 Monate zusammen nimmst, ist das einfach nur eine Aneinanderreihung von Dummlaber und Öffentlichkeitsverarsche.
Allein der Spruch, dass es keinen Personalabbau geben wird und damit auch keine Kostensenkung ist ein Skandal.
Er hätte auch gleich sagen können, wir wirtschaften den Laden jetzt mit Vollgas in die Insolvenz.
Und das Ganze wird vom Aufsichtsrat gebilligt. Alles sehr bemerkenswert.
Und wenn Du dann die ganzen Aussagen von LuLu der letzten 12 Monate zusammen nimmst, ist das einfach nur eine Aneinanderreihung von Dummlaber und Öffentlichkeitsverarsche.
Allein der Spruch, dass es keinen Personalabbau geben wird und damit auch keine Kostensenkung ist ein Skandal.
Er hätte auch gleich sagen können, wir wirtschaften den Laden jetzt mit Vollgas in die Insolvenz.
Und das Ganze wird vom Aufsichtsrat gebilligt. Alles sehr bemerkenswert.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.129 von Escapee am 09.05.13 08:56:59Was für ein verbaler Sondermüll. Bisher ist der Aktienkurs kontinuierlich gesunken und es gibt so was von keinen Grund, diese Aktie zu kaufen. Der Geschäftsverlauf ist rückläufig während die Konkurrenz davon zieht.
Warum gehen die Herren dann nicht mit gutem Beispiel voran und kaufen selbst zu diesen niedrigen Kursen?
"Alles in Ordnung, alles im Plan" - in einem Jahr fast 7 Mio. Cash versenkt. Respekt. In den USA hätte man da schon ne fette Aktionärsklage an der Backe.
Warum gehen die Herren dann nicht mit gutem Beispiel voran und kaufen selbst zu diesen niedrigen Kursen?
"Alles in Ordnung, alles im Plan" - in einem Jahr fast 7 Mio. Cash versenkt. Respekt. In den USA hätte man da schon ne fette Aktionärsklage an der Backe.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.365 von ishfuer610 am 09.05.13 09:39:24Siehst Du's jetzt endlich ein? Das Desaster hat sich für mich bereits vor etwas mehr als einem Jahr abgezeichnet, als sie den Vogt gefeuert haben.
Was soll ich denn einsehen?
Vielleicht wurden Vogt und Göttler ja deshalb gefeuert, weil sie den Trend verschlafen hatten?
Was soll ich denn einsehen?
Vielleicht wurden Vogt und Göttler ja deshalb gefeuert, weil sie den Trend verschlafen hatten?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.481 von Escapee am 09.05.13 09:55:07Ja klar, so kann man sich das auch hindrehen. Würde wetten, dass das der jetzige Vorstand auch so tun würde.
Fragt sich nur, wie lange man das noch sagen kann.
Was G+V aber garantiert nicht gemacht hätten, ist Geld zu verbrennen. Die hätten dann die Kosten gesenkt, wenn die Umsätze nicht mehr kommen.
Was soll's, dieser Vorstand hat bisher nur bewiesen, dass er einen katastrophalen Geschäftsverlauf schönreden kann.
Fragt sich nur, wie lange man das noch sagen kann.
Was G+V aber garantiert nicht gemacht hätten, ist Geld zu verbrennen. Die hätten dann die Kosten gesenkt, wenn die Umsätze nicht mehr kommen.
Was soll's, dieser Vorstand hat bisher nur bewiesen, dass er einen katastrophalen Geschäftsverlauf schönreden kann.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.423 von ishfuer610 am 09.05.13 09:47:40in einem Jahr fast 7 Mio. Cash versenkt.
Wie immer, wenn Du Dich so aufregst, neigst Du zur Übertreibung.
Es sind 5 Mio., auch schlimm genug.
Aber Deine Hochrechnung von gestern " ... dann können sie den Laden in aller Ruhe in die Insolvenz führen. Lange dauert es ja nicht mehr. Wenn's so weitergeht, ist zum Jahresende Schluss. Amen." wird natürlich nicht aufgehen.
Wie immer, wenn Du Dich so aufregst, neigst Du zur Übertreibung.
Es sind 5 Mio., auch schlimm genug.
Aber Deine Hochrechnung von gestern " ... dann können sie den Laden in aller Ruhe in die Insolvenz führen. Lange dauert es ja nicht mehr. Wenn's so weitergeht, ist zum Jahresende Schluss. Amen." wird natürlich nicht aufgehen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.589 von Escapee am 09.05.13 10:10:08Oh stimmt, es waren nur 5 Mio. Dann ist ja alles gut.
Deine Erbsenzählerei wird an dem Geschäftsverlauf aber auch nichts ändern. 5 Mio. € investiert, wenn man es positiv auslegen will, um ein ausgeglichenes Ergebnis und kaum Umsatzwachstum zu erzielen, ist eine Meisterleistung.
Und ob es jetzt noch 2 Quartale länger dauert bis zur Pleite, spielt wirklich keine Rolle. Allein der Fakt, dass die dieses Desaster als planmässig verkaufen, zeigt mir, dass hier Wille oder Fähigkeit fehlen, betriebswirtschaftlich zu arbeiten.
Deine Erbsenzählerei wird an dem Geschäftsverlauf aber auch nichts ändern. 5 Mio. € investiert, wenn man es positiv auslegen will, um ein ausgeglichenes Ergebnis und kaum Umsatzwachstum zu erzielen, ist eine Meisterleistung.
Und ob es jetzt noch 2 Quartale länger dauert bis zur Pleite, spielt wirklich keine Rolle. Allein der Fakt, dass die dieses Desaster als planmässig verkaufen, zeigt mir, dass hier Wille oder Fähigkeit fehlen, betriebswirtschaftlich zu arbeiten.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.673 von ishfuer610 am 09.05.13 10:20:37Und ob es jetzt noch 2 Quartale länger dauert bis zur Pleite, spielt wirklich keine Rolle.
So lange willst Du doch nicht etwa mit dem Verkauf Deiner Anteile warten?
So lange willst Du doch nicht etwa mit dem Verkauf Deiner Anteile warten?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.673 von ishfuer610 am 09.05.13 10:20:37Mit der gleichen Milchmädchenrechnung könnte man die 8 Mio Verlust von DWRE hochrechnen und deren Insolvenz prognostizieren. Ok, die Zahlen waren nicht gut, das ist aber kein Grund hier so vom Leder zu ziehen.
Off topic - Nachrichten aus einer anderen Welt:
Demandware’s loss from operations for the first quarter of 2013 was $7.3 million
hervorragende Leistung meine Herren - congratulation
Umsatz +27%
Verlust +405%
Also wirklich, dieses E-Commerce Software Geschäft beeindruckt mich immer mehr! Das scheint ja alles eine wahre Goldrube zu sein!
Wenn man 20 Jahre lang 15 oder 20 Mio. p.a. versenkt, dann schafft man es vielleicht im Jahr 21 mal eine Mio. Gewinn zu erwirtschaften. Im Jahr 22 ist dann aber das Meiste an Gewinn schon wieder gelaufen
was für ein gesponnener Scheiß
Demandware’s loss from operations for the first quarter of 2013 was $7.3 million
hervorragende Leistung meine Herren - congratulation
Umsatz +27%
Verlust +405%
Also wirklich, dieses E-Commerce Software Geschäft beeindruckt mich immer mehr! Das scheint ja alles eine wahre Goldrube zu sein!
Wenn man 20 Jahre lang 15 oder 20 Mio. p.a. versenkt, dann schafft man es vielleicht im Jahr 21 mal eine Mio. Gewinn zu erwirtschaften. Im Jahr 22 ist dann aber das Meiste an Gewinn schon wieder gelaufen
was für ein gesponnener Scheiß
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.673 von ishfuer610 am 09.05.13 10:20:37tja ISH610,
erinnere Dich an Deine Anfänge hier im Thread.
Heute siehst Du alles aus einer anderen Perspektive!
Aufnahmeprüfung bestanden - willkommen im Club
erinnere Dich an Deine Anfänge hier im Thread.
Heute siehst Du alles aus einer anderen Perspektive!
Aufnahmeprüfung bestanden - willkommen im Club
Zitat von eschinger: Off topic - Nachrichten aus einer anderen Welt:
Demandware’s loss from operations for the first quarter of 2013 was $7.3 million
hervorragende Leistung meine Herren - congratulation
Umsatz +27%
Verlust +405%
Also wirklich, dieses E-Commerce Software Geschäft beeindruckt mich immer mehr! Das scheint ja alles eine wahre Goldrube zu sein!
Wenn man 20 Jahre lang 15 oder 20 Mio. p.a. versenkt, dann schafft man es vielleicht im Jahr 21 mal eine Mio. Gewinn zu erwirtschaften. Im Jahr 22 ist dann aber das Meiste an Gewinn schon wieder gelaufen
was für ein gesponnener Scheiß
Apropos "gesponnener Scheiß".
Die tatsächliche Leistung besteht natürlich nicht im Ecommerce-Geschäft, sondern darin, für den Scheiß tatsächlich Investoren zu finden.
Ohne Börsengang wäre Demandware möglicherweise insolvent. Jetzt schöpfen sie wieder aus dem Vollen.
Früher hieß das Märchen "Des Kaisers neue Kleider", jetzt "des Analysten neues DCF-Modell".
Manchmal kommt es mir vor, als handelten die Fondmanager mit Konserven, deren Haltbarkeitsdatum lange abgelaufen ist. Macht sie dann jemand darauf aufmerksam, dass der Inhalt schon verdorben ist, antworten sie wissend als ob sie einem Kind die Welt erklären müssten: "Die Konserven sind doch nicht zum Essen da, nur zum Kaufen und teurer Weiterverkaufen."
Dieser Irrsin ist wohl nur in einer Welt möglich, wo viel zu viele Leute ausschließlich mit dem Geld anderer Menschen handeln und für Risiko asymmetrisch entlohnt werden: Sie extrem viel verdienen können bei kurzfristigem Erfolg, sie andererseit kaum bis keinen persönlichen Verlust erleiden bei Misserfolg ihrer Investmentstrategie.
Obwohl sich dieser dekadente Irrsin schon ziemlich lange hält, es wird bald ein gutes Klima für Revolutionen sein.
Bis dahin uns allen noch viel Spaß im seligen Absurditätenkabinett.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.737 von Escapee am 09.05.13 10:27:26Garantiert nicht! Bin auf einem guten Weg.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.597.847 von eschinger am 09.05.13 10:41:41Wobei man ehrlich sagen muss, dass es damals auch noch wesentlich besser aussah. Da hat man sich hier über zu maue Gewinne und die Kommunikation des Vorstands beklagt. Jetzt hat man ne tolle Kommunikation und Gewinne gibt es keine mehr. Egal, irgendwann ist der Rest verkauft und dann ist gut
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