Schnappt sich Ebay nun auch Intershop? - 500 Beiträge pro Seite (Seite 26)
eröffnet am 10.05.11 13:50:59 von
neuester Beitrag 03.04.18 10:16:43 von
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Zitat von Forumscheck: Hab mir jetzt mal das BRN Interview angehört. Ein paar Fragen beantwortet er ja.
Ich denke in diesem Jahr erleben wir Tage der Wahrheit, die letzte Joker-Ausrede "es lag an Vertrieb und Marketing" wurde gezogen. Nun wird sich beweisen ob alle Baustellen wirklich beseitigt wurden:
--> die ISH7 stößt bei Kunden und Wettbewerbern auf Repekt
--> ISH kann auch Saas
--> ISH kann Mittelstand
--> ISH kann Fullservice
--> ISH kann Onlinemarketing
--> ISH hat genügend technisches Personal
--> ISH kennt dank Saas, Fullservice und 20 Jahre Erfahrung die Kundenbedürfnisse besser als alle Wettbewerber
Will mal nicht hoffen, dass die Baustelle "ISH kann keine Verträge lesen" noch mal auftaucht und GSI zur nächsten Demandware wird, die einfach die Shopanzahl skallieren kann, ohne dass bei ISH was hängen bleibt
Wir werden sehen
Ich war immer der Meinung, dass 2013 das Jahr wird, wo bei ISH die Wahrheit ans Licht kommt, nur habe ich das auf höherem Niveau erwartet, von Marktführerschaft ist ja nun erst einmal keine Rede mehr.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.165.529 von ishfuer610 am 20.02.13 19:18:06Hab nur die Aussagen des BRN-Interviews wiedergegeben und bin schon auf neue Ausreden gespannt:
- die 13 in der Jahreszahl hat uns Unglück gebracht,
- der Stefan hat mit einem Magier aus Las Vegas Intershop verhext
- der Winter war lang und Intershop hat einen negativen Sondereffekt aus der Heizkostenabrechnung
....
- die 13 in der Jahreszahl hat uns Unglück gebracht,
- der Stefan hat mit einem Magier aus Las Vegas Intershop verhext
- der Winter war lang und Intershop hat einen negativen Sondereffekt aus der Heizkostenabrechnung
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.165.596 von Forumscheck am 20.02.13 19:30:30- die 13 in der Jahreszahl hat uns Unglück gebracht,
.... und 2013 läuft der alte Mietvertrag ab. Der qm-Preis sinkt um 2,50 Euro, was einer Kostenersparnis von ca. 300.000 entspricht.
.... und 2013 läuft der alte Mietvertrag ab. Der qm-Preis sinkt um 2,50 Euro, was einer Kostenersparnis von ca. 300.000 entspricht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.166.546 von Escapee am 20.02.13 22:17:32Das ist so ziemlich die Summe, die sie brauchen, um wieder einen ausscheidenden Vorstand abzufinden.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.165.529 von ishfuer610 am 20.02.13 19:18:06Demandware gewinnt einen Kunden nach dem anderen, warum ISH nicht?
Wichtiger als die Höhe des Betriebsergebnisses seien zusätzliche Marktanteile.
Intershop könne und werde dafür aber keine Verluste in Kauf nehmen.
"Das geht nicht um den Preis von Verlusten", sagte Lutter.
.....
http://jena.otz.de/web/lokal/wirtschaft/detail/-/specific/So…
Wichtiger als die Höhe des Betriebsergebnisses seien zusätzliche Marktanteile.
Intershop könne und werde dafür aber keine Verluste in Kauf nehmen.
"Das geht nicht um den Preis von Verlusten", sagte Lutter.
.....
http://jena.otz.de/web/lokal/wirtschaft/detail/-/specific/So…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.166.546 von Escapee am 20.02.13 22:17:32Noch ein Sondereffekt:
- leider waren die Umzugskosten höher als die Mietersparnis in 2013. Aber in 2014 wird alles besser, bestimmt
- leider waren die Umzugskosten höher als die Mietersparnis in 2013. Aber in 2014 wird alles besser, bestimmt
http://www.brn-ag.de/beitrag.php?bid=23882
M.M.n ist eine Übernahme nicht mehr fern...5 € wären ok, ca 150 Mio € für gci hat ebay über 2 Milliarden bezahlt, wer sich das Interview anhört, und zwischen den Zeilen liest, wird wissen warum ich das jetzt poste ...
M.M.n ist eine Übernahme nicht mehr fern...5 € wären ok, ca 150 Mio € für gci hat ebay über 2 Milliarden bezahlt, wer sich das Interview anhört, und zwischen den Zeilen liest, wird wissen warum ich das jetzt poste ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.164.748 von Escapee am 20.02.13 17:23:10Deine berechtigten Fragen solltest Du am 12. Juni stellen - zur oHV.
Anscheinend ist eine Reise nach Jena mal wieder vonnöten ...
Moin Moin,
Die Zahlen für 2012 muss man sich schon sehr schönreden, um mit dem Kopfschütteln irgendwann auch wieder aufhören zu können.
Meine erste Reaktion war sinngemäß: "Die haben nix dazugelernt"
Es scheint sich auch unter dem neuen Vorstand das verstetigt zu haben, was uns in der Vergangenheit auch in Interviews sowie persönlichen Gesprächen mit Verantwortlichen immer wieder aufgefallen ist:
"wir leben; wissen das wir toll sind und unser Produkt auch und wenn das am Markt nicht honoriert wird, ... kann man nichts machen ... wozu braucht man auch Gewinn ... zitieren wir halt eine andere Kennzahl, die gestiegen ist ... die Mitarbeiterzahl ... die Kundenanfragen ... die Sonnentage in Jena ... was auch immer"
Interessieren würde mich mal, wie so ein Rahmenvertrag aussieht, den Intershop mit seinen unabhängigen Kunden abschließt, insbesondere natürlich die vernaschlagten Tagessätze für Beratung / Wartung etc.
Darauf aufbauend würde ich gerne den Rahmenvertrag mit den verbundenen Unternehmen (GSI) sehen: ob man den Begriff "Gewinnabgrenzungsaufzeichnungsverordnung" kennt und lebt? --> man das Finanzamt Jena eigentlich auch Betriebsprüfungen?
Dann bleibt die Frage, ob man inzwischen zumindest eine Strategie entwickelt hat, wie man mit dem FX-Risiko umgehen will (Problem: Großteil des Aufwands in EUR; Ertrag in Teilen in FX); das Problem ist zugegebenermaßen nicht einfach zu händeln, aber ob man es inzwischen zumindest mal angegangen ist?
Bei einem normalen Unternehmen würde ich bei den vorgelegten Zahlen denken: o.k. neuer Vorstand, die packen jetzt noch mal alles rein was geht und dann haben sie ne gute Ausgangslage für 2013, für das sie alleine verantwortlich sind; nur: warum traut man sich überhaupt keine Prognose für 2013 zu?
Das Interview war inhaltsreicher als manches in der Vergangenheit, nur: sieht so Begeisterung aus; brennt der Mann für das, wofür er bezahlt wird? Und hat er verstanden; dass eine schwarze Null auf Dauer nicht reicht?
Grüße an alle bekannten Forumsteilnehmer
Der Diskontierer
Anscheinend ist eine Reise nach Jena mal wieder vonnöten ...
Moin Moin,
Die Zahlen für 2012 muss man sich schon sehr schönreden, um mit dem Kopfschütteln irgendwann auch wieder aufhören zu können.
Meine erste Reaktion war sinngemäß: "Die haben nix dazugelernt"
Es scheint sich auch unter dem neuen Vorstand das verstetigt zu haben, was uns in der Vergangenheit auch in Interviews sowie persönlichen Gesprächen mit Verantwortlichen immer wieder aufgefallen ist:
"wir leben; wissen das wir toll sind und unser Produkt auch und wenn das am Markt nicht honoriert wird, ... kann man nichts machen ... wozu braucht man auch Gewinn ... zitieren wir halt eine andere Kennzahl, die gestiegen ist ... die Mitarbeiterzahl ... die Kundenanfragen ... die Sonnentage in Jena ... was auch immer"
Interessieren würde mich mal, wie so ein Rahmenvertrag aussieht, den Intershop mit seinen unabhängigen Kunden abschließt, insbesondere natürlich die vernaschlagten Tagessätze für Beratung / Wartung etc.
Darauf aufbauend würde ich gerne den Rahmenvertrag mit den verbundenen Unternehmen (GSI) sehen: ob man den Begriff "Gewinnabgrenzungsaufzeichnungsverordnung" kennt und lebt? --> man das Finanzamt Jena eigentlich auch Betriebsprüfungen?
Dann bleibt die Frage, ob man inzwischen zumindest eine Strategie entwickelt hat, wie man mit dem FX-Risiko umgehen will (Problem: Großteil des Aufwands in EUR; Ertrag in Teilen in FX); das Problem ist zugegebenermaßen nicht einfach zu händeln, aber ob man es inzwischen zumindest mal angegangen ist?
Bei einem normalen Unternehmen würde ich bei den vorgelegten Zahlen denken: o.k. neuer Vorstand, die packen jetzt noch mal alles rein was geht und dann haben sie ne gute Ausgangslage für 2013, für das sie alleine verantwortlich sind; nur: warum traut man sich überhaupt keine Prognose für 2013 zu?
Das Interview war inhaltsreicher als manches in der Vergangenheit, nur: sieht so Begeisterung aus; brennt der Mann für das, wofür er bezahlt wird? Und hat er verstanden; dass eine schwarze Null auf Dauer nicht reicht?
Grüße an alle bekannten Forumsteilnehmer
Der Diskontierer
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.166.605 von Escapee am 20.02.13 22:35:00Das ist nun aber langsam blödsinnig, denn ISH macht mittlerweile sehr wohl Verlust.
Man macht also beides, man verliert Marktanteil und macht Verlust. Tolle Strategie.
Man macht also beides, man verliert Marktanteil und macht Verlust. Tolle Strategie.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.165.563 von tcfighter am 20.02.13 19:24:04ISH ist jetzt wieder da, wo sie vor Bischof waren. Man hat einen netten Fixkostenblock und versucht nun Umsatz dazu zu generieren. Das haben Bisschof + Göttler + Vogt damals gestoppt und haben gesagt:
Wir haben fest planbare Einnahmen von x und da legen wir unsere Fixkosten hin. Lizenzen sind nett, aber nicht planbar, die bringen dann den Gewinn. Ausserdem haben sie geschaut, langfristige Verträge (Planbarkeit) mit den PAs zu machen. Das hat bis 2011 ganz ordentlich funktioniert (wenn auch nicht spektakulär), es war halt solide und langweilig. Dann kam irgend jemand auf die Idee, jetzt wieder alles auf die unplanbare Karte "Lizenzgeschäft" zu setzen, weil das ja viel höhermargiger ist und ausserdem mehr Fantasie hat. Und ooops, plötzlich haben wir wieder das, was wir bis 2007 hatten. Einen Kostenapperat, der jeden Monat bezahlt werden will und >10 Mio. Lizenzumsatz /Jahr braucht, damit er profitabel arbeitet. Aber oops, die kommen irgendwie nicht, also noch mehr Investition in Vertrieb, CountryManager, Vice-Präsidenten her, neue Offices (gerade wieder Hongkong).
Und in einem Jahr, wird dann wieder das Geld knapp und es gibt wieder ne Notbremse. Es ist exakt schon mal so dagewesen, es hat sich absolut NICHTS geändert.
Wir haben fest planbare Einnahmen von x und da legen wir unsere Fixkosten hin. Lizenzen sind nett, aber nicht planbar, die bringen dann den Gewinn. Ausserdem haben sie geschaut, langfristige Verträge (Planbarkeit) mit den PAs zu machen. Das hat bis 2011 ganz ordentlich funktioniert (wenn auch nicht spektakulär), es war halt solide und langweilig. Dann kam irgend jemand auf die Idee, jetzt wieder alles auf die unplanbare Karte "Lizenzgeschäft" zu setzen, weil das ja viel höhermargiger ist und ausserdem mehr Fantasie hat. Und ooops, plötzlich haben wir wieder das, was wir bis 2007 hatten. Einen Kostenapperat, der jeden Monat bezahlt werden will und >10 Mio. Lizenzumsatz /Jahr braucht, damit er profitabel arbeitet. Aber oops, die kommen irgendwie nicht, also noch mehr Investition in Vertrieb, CountryManager, Vice-Präsidenten her, neue Offices (gerade wieder Hongkong).
Und in einem Jahr, wird dann wieder das Geld knapp und es gibt wieder ne Notbremse. Es ist exakt schon mal so dagewesen, es hat sich absolut NICHTS geändert.
Intershop - kein Dividendenpapier!
Intershop in roten Zahlen: Unternehmen aus Jena will trotzdem wachsen
Finanzvorstand Ludwig Lutter erläutert im OTZ-Interview das enttäuschende Ergebnis, obwohl der Onlinehandel boomt. Dank neuer Vertriebspartner will das Jenaer Unternehmen in diesem Jahr wachsen.
....
http://www.otz.de/startseite/detail/-/specific/Intershop-in-…
Intershop in roten Zahlen: Unternehmen aus Jena will trotzdem wachsen
Finanzvorstand Ludwig Lutter erläutert im OTZ-Interview das enttäuschende Ergebnis, obwohl der Onlinehandel boomt. Dank neuer Vertriebspartner will das Jenaer Unternehmen in diesem Jahr wachsen.
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http://www.otz.de/startseite/detail/-/specific/Intershop-in-…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.233 von Escapee am 21.02.13 08:17:13Sieht Ottos neuer Shop vielleicht so aus?
Nein, der Monitor ist nicht kaputt .....
http://hsmaker.com/harlemshake.asp?url=http://www.otto.de
Nein, der Monitor ist nicht kaputt .....
http://hsmaker.com/harlemshake.asp?url=http://www.otto.de
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.312 von Escapee am 21.02.13 08:43:14Es gibt doch gar keinen neuen Shop bei Otto:
In der Branche heißt es, die Otto-Gruppe wolle Ihre Internetplattformen auf eine eigene Basis stellen. Droht für Sie als bisheriger Technologiepartner Ungemach?
Wir kennen das Gerücht, aber halten es für hochgradig unwahrscheinlich. Wir haben von Otto keine entsprechenden Hinweise. Eine Plattform, die vier Milliarden Euro einbringt, mal eben auszuwechseln, ist äußerst riskant. Der Tausch einer solchen Kernkomponente ist eine weitreichende Entscheidung, schließlich stellt die Internetplattform die Kontaktschnittstelle zum Kunden dar.
Hochgradig unwahrscheinlich, soso. Otto arbeitet seit 2 Jahren an der Plattform, dieses Jahr geht sie live und das weiss in der Branche wirklich jeder.
Der Mann ist ein echtes Kommunikationswunder. Irgendwie kannste den auch als Märchenerzähler auf den Markplatz stellen.
In der Branche heißt es, die Otto-Gruppe wolle Ihre Internetplattformen auf eine eigene Basis stellen. Droht für Sie als bisheriger Technologiepartner Ungemach?
Wir kennen das Gerücht, aber halten es für hochgradig unwahrscheinlich. Wir haben von Otto keine entsprechenden Hinweise. Eine Plattform, die vier Milliarden Euro einbringt, mal eben auszuwechseln, ist äußerst riskant. Der Tausch einer solchen Kernkomponente ist eine weitreichende Entscheidung, schließlich stellt die Internetplattform die Kontaktschnittstelle zum Kunden dar.
Hochgradig unwahrscheinlich, soso. Otto arbeitet seit 2 Jahren an der Plattform, dieses Jahr geht sie live und das weiss in der Branche wirklich jeder.
Der Mann ist ein echtes Kommunikationswunder. Irgendwie kannste den auch als Märchenerzähler auf den Markplatz stellen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.233 von Escapee am 21.02.13 08:17:13Ok, kein Dividenden-Papier, na ja, das wussten wir bereits. Aber was ist es denn dann? Ein Wachstumswert auch nicht. Ich würde den Typen gern mal fragen, warum jemand eine Intershop-Aktie a) haben oder b) kaufen sollte.
Ok, unsere Software verkauft sich nicht, soweit die schlechte Nachricht, ABER: Es ist nach wie vor die beste im Markt.
Wir haben auch kein Geld, die Message aggressiv in den Markt zu tragen, aber wir wollen ja in 2015/16/17/18
dann Marktführer sein....
Wie ich diesen verbalen Sondermüll hasse!! Das Schlimme ist, die meisten bei ISH glauben das auch.
"Wir sind die tollsten, aber die Kunden sind so blöd und kaufen unsere Software einfach nicht, obwohl es doch die beste ist und die Konkurrenz ist sooo gemein und versucht sogar, mit heftigem Marketing und Anlaufverlusten in den Markt zu kommen, unglaublich. Das machen wir nicht, können wir auch gar nicht, weil wir kein Geld haben. "
Ok, unsere Software verkauft sich nicht, soweit die schlechte Nachricht, ABER: Es ist nach wie vor die beste im Markt.
Wir haben auch kein Geld, die Message aggressiv in den Markt zu tragen, aber wir wollen ja in 2015/16/17/18
dann Marktführer sein....
Wie ich diesen verbalen Sondermüll hasse!! Das Schlimme ist, die meisten bei ISH glauben das auch.
"Wir sind die tollsten, aber die Kunden sind so blöd und kaufen unsere Software einfach nicht, obwohl es doch die beste ist und die Konkurrenz ist sooo gemein und versucht sogar, mit heftigem Marketing und Anlaufverlusten in den Markt zu kommen, unglaublich. Das machen wir nicht, können wir auch gar nicht, weil wir kein Geld haben. "
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.500 von ishfuer610 am 21.02.13 09:20:05Wie ich diesen verbalen Sondermüll hasse!!
Vor allem hasst Du Intershop, warum auch immer ....
Vor allem hasst Du Intershop, warum auch immer ....
Der einzige Beweis für die Vertrauenswürdigkeit der Firma Intershop wäre, wie schon x-mal geschrieben und gefordert das Investieren von markanten Geldbeträgen in Aktien der Gesellschaft, alles andere ist nur heiße oder besser lauwarme Luft......
Meine Herren, jetzt wäre wieder einmal ein günstiger Zeitpunkt: Alles ist bekannt, es dürfte kaum Hinderungsgründe geben, außer man traut seinen eigenen Worten nicht....
Meine Herren, jetzt wäre wieder einmal ein günstiger Zeitpunkt: Alles ist bekannt, es dürfte kaum Hinderungsgründe geben, außer man traut seinen eigenen Worten nicht....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.579 von Escapee am 21.02.13 09:33:50Mittlerweile JA! Das hat sich innerhalb der letzten 18 Monate so entwickelt, weil ich diese unambitionierte Kultur des Mittelmasses in dem Laden einfach nicht mehr ertragen kann. Alles wird sich irgendwie permanent schöngeredet.
Als Aktionär könnte ich es vielleicht noch ertragen, wenn der Kurs stehen würde, wo er steht und einfach der Kontostand jedes Jahr um 2 Mio. steigt. Dann wüsste man wenigstens, dass das Unternehmen tatsächlich mehr wert ist. Aber seit 12 Monaten kommt nur noch heisse Luft und klar, Du kannst Dir das sicher schönreden, ich kann's nicht.
Als Aktionär könnte ich es vielleicht noch ertragen, wenn der Kurs stehen würde, wo er steht und einfach der Kontostand jedes Jahr um 2 Mio. steigt. Dann wüsste man wenigstens, dass das Unternehmen tatsächlich mehr wert ist. Aber seit 12 Monaten kommt nur noch heisse Luft und klar, Du kannst Dir das sicher schönreden, ich kann's nicht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.666 von ishfuer610 am 21.02.13 09:46:46Intershop "Buy"!
First Berlin Equity Research hat ein Research Update zu Intershop Communications AG (ISIN: DE000A0EPUH1) veröffentlicht. Analyst Jens Hasselmeier bestätigt seine BUY-Empfehlung und senkt das Kursziel von EUR 2,50 auf EUR 2,40.
.
.....
http://www.stock-world.de/analysen/nc4874490-First_Berlin_In…
First Berlin Equity Research hat ein Research Update zu Intershop Communications AG (ISIN: DE000A0EPUH1) veröffentlicht. Analyst Jens Hasselmeier bestätigt seine BUY-Empfehlung und senkt das Kursziel von EUR 2,50 auf EUR 2,40.
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.....
http://www.stock-world.de/analysen/nc4874490-First_Berlin_In…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.602 von tcfighter am 21.02.13 09:35:38Zusammengefasst: Wir erwarten in diesem Jahr mehr Wachstum, aber wir werden kurz- und mittelfristig kein Dividendenpapier sein.
wieso kann sich lulu nicht einfach mal zusammenreissen und zumindest so tun, als ob er dafuer verantwortlich waere, intershop gut im markt ankommen zu lassen und anleger zu ueberzeugen ... ja, es stimmt mit der dividende, aber muss das wirklich der schlusssatz unter einem interview sein? fuer mich ist das willkuerliche vernichtung von kapital bei bestandsaktionaeren ... und das nicht zum ersten mal ...
wieso kann sich lulu nicht einfach mal zusammenreissen und zumindest so tun, als ob er dafuer verantwortlich waere, intershop gut im markt ankommen zu lassen und anleger zu ueberzeugen ... ja, es stimmt mit der dividende, aber muss das wirklich der schlusssatz unter einem interview sein? fuer mich ist das willkuerliche vernichtung von kapital bei bestandsaktionaeren ... und das nicht zum ersten mal ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.727 von Escapee am 21.02.13 09:55:22Grandios! In 2015 wird ein EPS auf 2011er Niveau wieder hergestellt und das bei 40% höherem Umsatz. Deswegen musste man die Strategie wechseln, um auf höhere Margen zu kommen.
Man könnte sich kaputt lachen, wäre es nicht so traurig
Man könnte sich kaputt lachen, wäre es nicht so traurig
Herzlichen Glückwunsch,
HEUTE kannst Du als Ex-Intershopper verstehen, weshalb Seitens der Aktionäre keine Ruhe rein kommt und so auch nicht rein kommen kann.
Das geht die letzten X Jahre schon so und deshalb wird ständig am Vorstand und ARA gedreht.
Das hat alles nix damit zu tun das irgendjemand der Firma etwas schlechtes will!
es ist einfach keine Linie drin und das kann nicht funktionieren...
HEUTE kannst Du als Ex-Intershopper verstehen, weshalb Seitens der Aktionäre keine Ruhe rein kommt und so auch nicht rein kommen kann.
Das geht die letzten X Jahre schon so und deshalb wird ständig am Vorstand und ARA gedreht.
Das hat alles nix damit zu tun das irgendjemand der Firma etwas schlechtes will!
es ist einfach keine Linie drin und das kann nicht funktionieren...
Zitat von liebekenntkeineliga: Zusammengefasst: Wir erwarten in diesem Jahr mehr Wachstum, aber wir werden kurz- und mittelfristig kein Dividendenpapier sein.
wieso kann sich lulu nicht einfach mal zusammenreissen und zumindest so tun, als ob er dafuer verantwortlich waere, intershop gut im markt ankommen zu lassen und anleger zu ueberzeugen ... ja, es stimmt mit der dividende, aber muss das wirklich der schlusssatz unter einem interview sein? fuer mich ist das willkuerliche vernichtung von kapital bei bestandsaktionaeren ... und das nicht zum ersten mal ...
Vielleicht erfüllt der Mann wirklich nur einen Auftrag, ausschließen mag ich das nicht...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.802 von eschinger am 21.02.13 10:06:49Ja, stimmt. Von aussen sieht das alles etwas anders aus. Offensichtlich sorgt allein schon der Name Intershop auf dem Arbeitsvertrag für komplette Lähmung und Zufriedenheit. Es hat sich in den letzten Jahren soviel getan personell und auch von der Aktionärsstruktur. Was sich nicht geändert hat, ist diese Lähmung. "Ich gebe doch jeden Tag mein Bestes, für den Cash-Flow sind andere zuständig". Vielleicht erwartet man da auch zuviel und vielleicht wäre das wirklich nur anders, wenn tatsächlich jemand der Firma führt, der da finanziell involviert ist.
Die Vorstände von Intershop wissen offenbar schon sehr genau, warum sie keine Aktien der Fa. haben und auch nicht beabsichtigen, welche zu kaufen...
Das war bei Bischoff noch anders!
Das war bei Bischoff noch anders!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.167.930 von ishfuer610 am 21.02.13 10:23:43es ist für eine börsennotierte Gesellschaft einfach zu wenig Leistung.
Zitat von Trebor73: Die Vorstände von Intershop wissen offenbar schon sehr genau, warum sie keine Aktien der Fa. haben und auch nicht beabsichtigen, welche zu kaufen...
Das war bei Bischoff noch anders!
Hallo Robert, nun werden wohl die letzten "Gläubiger" die Nase voll haben und Material auf den Markt werfen.Wer posaunt, keine Dividende in den nächsten Jahren zahlen zu wollen, hat es schließlich auch verdient,ein "Unternehmer"sollte solche Sprüche nicht klopfen.
Zusammengefasst: Wir erwarten in diesem Jahr mehr Wachstum, aber wir werden kurz- und mittelfristig kein Dividendenpapier sein.
Grundsätzlich kann man sagen, das ich in einem Interview nicht erwähnen muß das ich Fußpilz habe, wenn ich nicht danach gefragt werde und meine Füße gar nicht zu sehen sind.
Der Lulu-Lutscher macht es aber trotzdem und da kann es nur zwei Gründe für geben.
1. Er will dem Kapitalmarkt und damit uns, zeigen wie seine und die Einstellung von ISH dazu ist, nämlich die das denen das am Arsch vorbei geht.
2. Er ist sich gar nicht bewußt darüber was er so von sich gibt und damit wäre eindeutig das er mit seiner Arbeit klar überfordert ist.
Grundsätzlich kann man sagen, das ich in einem Interview nicht erwähnen muß das ich Fußpilz habe, wenn ich nicht danach gefragt werde und meine Füße gar nicht zu sehen sind.
Der Lulu-Lutscher macht es aber trotzdem und da kann es nur zwei Gründe für geben.
1. Er will dem Kapitalmarkt und damit uns, zeigen wie seine und die Einstellung von ISH dazu ist, nämlich die das denen das am Arsch vorbei geht.
2. Er ist sich gar nicht bewußt darüber was er so von sich gibt und damit wäre eindeutig das er mit seiner Arbeit klar überfordert ist.
Zusammengefasst: Wir erwarten in diesem Jahr mehr Wachstum, aber wir werden kurz- und mittelfristig kein Dividendenpapier sein.
manchmal frage ich mich, was von ish eigentlich erwartet wird. Seit wann sind Wachstumswerte (und das soll ish ja nach Ansicht der meisten hier ja wohl werden) gleichzeitig auch noch Dividendenwerte? Demandware etwa? Das soll aber nicht heißend, dass ich mit der bislang gezeigten Leistung von Lulu zufrieden wäre, eher das Gegenteil. Aber insgesamt scheint mir ish nun auf einem guten Wege zu sein, der aber noch etwas Zeit und Geduld erfordert. Wer hier nicht abwarten will, der sollte seine Aktien schleunigst verkaufen
manchmal frage ich mich, was von ish eigentlich erwartet wird. Seit wann sind Wachstumswerte (und das soll ish ja nach Ansicht der meisten hier ja wohl werden) gleichzeitig auch noch Dividendenwerte? Demandware etwa? Das soll aber nicht heißend, dass ich mit der bislang gezeigten Leistung von Lulu zufrieden wäre, eher das Gegenteil. Aber insgesamt scheint mir ish nun auf einem guten Wege zu sein, der aber noch etwas Zeit und Geduld erfordert. Wer hier nicht abwarten will, der sollte seine Aktien schleunigst verkaufen
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.203 von soundgarden am 21.02.13 11:09:163. so kann ich schon im vorfeld vermeiden, das sich jemand für die performance und das potenzial der AG interessiert und erfolgreich alle etwaigen interessen im keim ersticken.
keiner wirft Material auf den Markt !
Es wird nur das Material,
das vor LULU's Interview leer verkauft wurde,
zurückgekauft.
Deshalb auch keine optimistischen Prognosen
von LULU !
Schließlich möchte man ja nicht nur das Leermaterial zurückkaufen
sondern noch so viel als möglich von den naiven Kleinanlegern !
Zerrt LULU vor den Kader - mit einer Sammelklage.
Es wird nur das Material,
das vor LULU's Interview leer verkauft wurde,
zurückgekauft.
Deshalb auch keine optimistischen Prognosen
von LULU !
Schließlich möchte man ja nicht nur das Leermaterial zurückkaufen
sondern noch so viel als möglich von den naiven Kleinanlegern !
Zerrt LULU vor den Kader - mit einer Sammelklage.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.286 von Gretel2 am 21.02.13 11:22:07du willst bis 2015/17 ibm angegriffen und einen marktanteil von 10% erreicht haben und dann ist mittelfristig (also durchaus in diesem zeitraum, wenn man von 4 bis 5 jahren ausgeht http://www.finanz-lexikon.de/mittelfristig_4120.html) keine dividende moeglich? wie soll das denn zusammenpassen? wie soll denn die situation in 4 jahren (2017) aussehen? hochmargige lizenzverkaeufe ... 10 % anteil ... und dann 5.000 mitarbeiter mit eigener sport-foerder-abteilung, damit man auch mal bei den deutschen betriebssportmeisterschaften im tischtennis den ersten platz belegt? selbst dann muesste noch geld ueber sein ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.286 von Gretel2 am 21.02.13 11:22:07klar, man kann die dinger ja notfalls vererben
denkt an VW !
Hoffe, daß vorher keine feindliche Übernahme kommt,
wie heute jemand schrieb,
Intershop für lächerliche 5 Euro !
2015 - 15 !
Hoffe, daß vorher keine feindliche Übernahme kommt,
wie heute jemand schrieb,
Intershop für lächerliche 5 Euro !
2015 - 15 !
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.286 von Gretel2 am 21.02.13 11:22:07Nein, ein Dividendenpapier erwartet niemand, aber entweder solides (langsames) Umsatzwachstum mit (mindestens)
parallel steigenden Gewinnen ODER marktübliches Umsatzwachstum (Peer-Group!!) und dafür kann man dann auch Verluste in Kauf nehmen.
Beides tut ISH nicht (mehr). Bis Ende 2012 habe ich wenigstens an das erste Modell geglaubt, der Glaube ist jetzt komplett weg. Dass man eine Restrukturierung des Personals benötigt, wenn man die Strategie ändert, ist ja eigentlich selbstverständlich und wird auch bei ISH so gesehen, nur denkt man dort, dass man die finanziellen Möglichkeiten hat, zu dem bestehenden Personal, welches für Service-Geschäft eingestellt wurde, nun auch noch das nötige Vertriebs-und Marketing Personal einstellen zu können und das alles dann immer noch break-even hinzubekommen. Wird aber auch nicht passieren. Das hat ja nun schon ein mal nicht geklappt, warum ist man denn jetzt der Meinung, dass es dieses Mal besser läuft? Weil die Akteure Moll und Lutter heissen, statt Schöttler un Co?
Der Moll mag ein guter sein, die Quadratur des Kreises kriegt er auch nicht hin. Und LuLu ist ein aalglatter Laberheini. Einen CTO hat ISH nun gar nicht mehr. Das war schon HG nicht wirklich, aber nun ist da niemand mehr und das bei einem Laden, der sein Geld hauptsächlich mit Software-Entwicklung und Vertrieb verdienen will. Wo bitte soll denn da die Hoffnung herkommen?
parallel steigenden Gewinnen ODER marktübliches Umsatzwachstum (Peer-Group!!) und dafür kann man dann auch Verluste in Kauf nehmen.
Beides tut ISH nicht (mehr). Bis Ende 2012 habe ich wenigstens an das erste Modell geglaubt, der Glaube ist jetzt komplett weg. Dass man eine Restrukturierung des Personals benötigt, wenn man die Strategie ändert, ist ja eigentlich selbstverständlich und wird auch bei ISH so gesehen, nur denkt man dort, dass man die finanziellen Möglichkeiten hat, zu dem bestehenden Personal, welches für Service-Geschäft eingestellt wurde, nun auch noch das nötige Vertriebs-und Marketing Personal einstellen zu können und das alles dann immer noch break-even hinzubekommen. Wird aber auch nicht passieren. Das hat ja nun schon ein mal nicht geklappt, warum ist man denn jetzt der Meinung, dass es dieses Mal besser läuft? Weil die Akteure Moll und Lutter heissen, statt Schöttler un Co?
Der Moll mag ein guter sein, die Quadratur des Kreises kriegt er auch nicht hin. Und LuLu ist ein aalglatter Laberheini. Einen CTO hat ISH nun gar nicht mehr. Das war schon HG nicht wirklich, aber nun ist da niemand mehr und das bei einem Laden, der sein Geld hauptsächlich mit Software-Entwicklung und Vertrieb verdienen will. Wo bitte soll denn da die Hoffnung herkommen?
Wo bitte soll denn da die Hoffnung herkommen?
Die Hoffnung kommt aus dem Osten - es heißt zwar der Osten ist Rot, aber im Falle von ish könnte der Osten (China) schnell für schwarze Zahlen sorgen
Die Hoffnung kommt aus dem Osten - es heißt zwar der Osten ist Rot, aber im Falle von ish könnte der Osten (China) schnell für schwarze Zahlen sorgen
Escapee, täusche ich mich, oder ist tradingpost nun wieder auf der Kundenliste zurück? Wenn ja, dann könnte es doch eine Fortsetzung des Auftrages bedeuten, oder?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.453 von Gretel2 am 21.02.13 11:52:08Ja klar. Grosser Markt, unendliche Möglichkeiten. Klingt erst mal gut. Und natürlich stehen da die vielen Mrd. Chinesen in der Schlange und warten drauf, dass da der berühmte Jenaer Software-Hersteller kommt und die Leute erleuchtet und ihnen endlich Software bringt, womit sie ihre Sachen verkaufen können.
Aber klar, wenn schon der USA-Markt kaum Hoffnung bietet, dann halt China. Wer's glaubt...
Aber klar, wenn schon der USA-Markt kaum Hoffnung bietet, dann halt China. Wer's glaubt...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.587 von Gretel2 am 21.02.13 12:11:23Und passend dazu:
http://www.ecommerce-manager.com/2013/02/20/e-commerce-in-ch…
Und keine Firma, die nicht aus China kommt, ist dort Marktführer. Nicht eBay, nicht Amazon, nicht Google.
Will damit sagen, so was wie ISH bauen die sich in einem Drittel der Zeit selbst. Einen Daimler können sie vielleicht noch nicht bauen, aber Java-Software auf ne Oracle-Datenbank klickern, können sie schon. Oder sie können's wenigstens kopieren.
http://www.ecommerce-manager.com/2013/02/20/e-commerce-in-ch…
Und keine Firma, die nicht aus China kommt, ist dort Marktführer. Nicht eBay, nicht Amazon, nicht Google.
Will damit sagen, so was wie ISH bauen die sich in einem Drittel der Zeit selbst. Einen Daimler können sie vielleicht noch nicht bauen, aber Java-Software auf ne Oracle-Datenbank klickern, können sie schon. Oder sie können's wenigstens kopieren.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.629 von ishfuer610 am 21.02.13 12:19:13Da können die Zahlen schlecht sein, wie sie wollen, es bleibt immer ein Rest von Leuten, der die Wirklichkeit ausblendet und jeden Strohhalm begierig aufgreift.
Bin mal gespannt, welche Märchen usn Trader auftischt, wenn er sich wieder traut, online zu gehen.
Bin mal gespannt, welche Märchen usn Trader auftischt, wenn er sich wieder traut, online zu gehen.
Zitat von liebekenntkeineliga: du willst bis 2015/17 ibm angegriffen und einen marktanteil von 10% erreicht haben und dann ist mittelfristig (also durchaus in diesem zeitraum, wenn man von 4 bis 5 jahren ausgeht http://www.finanz-lexikon.de/mittelfristig_4120.html) keine dividende moeglich? wie soll das denn zusammenpassen? wie soll denn die situation in 4 jahren (2017) aussehen? hochmargige lizenzverkaeufe ... 10 % anteil ... und dann 5.000 mitarbeiter mit eigener sport-foerder-abteilung, damit man auch mal bei den deutschen betriebssportmeisterschaften im tischtennis den ersten platz belegt? selbst dann muesste noch geld ueber sein ...
Betriebssporttischtennismeisterschaft!
Ich denk noch, das habe ich doch heute schon mal gehört?
Da kannste mal sehen wie sehr die Leute hier auf einer Wellenlänge sind!
Ich glaube ich werde alt!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.750 von soundgarden am 21.02.13 12:41:19das ist ja das eigentlich perverse daran, dass die konsequenzen dieses investments schon bis in eigentlich private telefonate durchschlagen ...
Zitat von liebekenntkeineliga: das ist ja das eigentlich perverse daran, dass die konsequenzen dieses investments schon bis in eigentlich private telefonate durchschlagen ...
U.a. hat mich das eine Stange Geld gekostet mailer über diesen Weg kennenzulernen. Ob ich aus dieser Freundschaft noch einen Mehrwert generieren kann, werden die Jahrzehnte zeigen.
Nein ernsthaft ( bis auf Mailer), das man einige Leute hier näher kennengelernt hat, ist wenigstens noch etwas positives was man aus diesem Drecksinvest ziehen kann.
So ich mache Wochenende.
Man hört und ließt sich.
Falls einer Lust hat: In Frankfurt gibt es knapp 29000 ISH-Aktien für knapp 1,90€ pro Stück, das wäre doch z.Bsp. ein schöner Einstieg für unsere lustlosen Vorstände!
Intershop wird übernommen, dass ist nicht eine Frage ob sondern wann! Warum hat GSI (Ebay) Aufsichtsräte bei Intershop platziert, dass wirkliche Wachstum kommt doch erst, wenn die Synergien von GSI/Ebay erstmal vollends gelebt werden...dies wird jedoch erst dann geschehen, wenn intershop zukünftig " a member of ebay corp." ist ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.170.271 von tcfighter am 21.02.13 17:04:56@tcfighter:
die Vorstände dürfen nicht kaufen, warum wohl?
die Vorstände dürfen nicht kaufen, warum wohl?
Versteht Ihr denn nie:
Daß die Vorstände nicht kaufen,
ist Teil der Strategie.
Genauso wie die Aussage IBM anzugreifen damals,
um den Kurs kurzfristig doppelt so hoch zu pushen,
(man hat natürlich den Kurs selbst hoch gekauft,
bei steigenden Kursen ist das kein Problem, da bei steigenden Kursen
keiner verkauft),
um dann wegen der Eurokrise die satten Mengen zur Sicherheit
a) zu (leer)verkaufen
(nicht dass sich die Krise zuspitzt und man auf vielen Anteilen sitzt!)
und
b) Material hat um nach unten zu führen (war wegen der Eurokrise dann leicht)
- so tief als möglich, man verdient ja ordentlich dabei
und
c) auch noch billigst viele genervte Kleinanleger-Material mit einzusammeln !
LULU's Interview (Prognose IBM angreifen) davor - und
LULU's Interview (gleich nach dem Abladen - nicht daß man mit den Shorts
noch unter Druck gerät, weil die Euphorie den Kurs gleich von 3,80 auf über 5 treibt !
Fazit:
Es ist nach so vielen Jahren immer noch Sammelzeit.
Die blöden Intershop Aktionäre sind so hartnäckig !
Das dauert hier viel länger als gedacht -
jetzt müssen wir (EBAY, GSI) auch noch größere Projekte nach hinten schieben,
weil diese Dickköpfe daran festhalten.
Also Mannschaft weiter aufstocken (die braucht man bei diesen rosigen Aussichten
sowieso mehr als genug) -
kostet erstmal Geld - Aufträge verschieben (damit der Kurs nicht anspringen kann) -
schlechtes Ergebnis ! (vielleicht verkaufen endlich diese Drecksäcke!)
Keine Angst.
Die Vorstände von Intershop werden mit Sicherheit noch kaufen.
Aber erst, wenn die Aktien bereits mehrere 100 % gemacht hat.
DAS IST BÖRSE.
Daß die Vorstände nicht kaufen,
ist Teil der Strategie.
Genauso wie die Aussage IBM anzugreifen damals,
um den Kurs kurzfristig doppelt so hoch zu pushen,
(man hat natürlich den Kurs selbst hoch gekauft,
bei steigenden Kursen ist das kein Problem, da bei steigenden Kursen
keiner verkauft),
um dann wegen der Eurokrise die satten Mengen zur Sicherheit
a) zu (leer)verkaufen
(nicht dass sich die Krise zuspitzt und man auf vielen Anteilen sitzt!)
und
b) Material hat um nach unten zu führen (war wegen der Eurokrise dann leicht)
- so tief als möglich, man verdient ja ordentlich dabei
und
c) auch noch billigst viele genervte Kleinanleger-Material mit einzusammeln !
LULU's Interview (Prognose IBM angreifen) davor - und
LULU's Interview (gleich nach dem Abladen - nicht daß man mit den Shorts
noch unter Druck gerät, weil die Euphorie den Kurs gleich von 3,80 auf über 5 treibt !
Fazit:
Es ist nach so vielen Jahren immer noch Sammelzeit.
Die blöden Intershop Aktionäre sind so hartnäckig !
Das dauert hier viel länger als gedacht -
jetzt müssen wir (EBAY, GSI) auch noch größere Projekte nach hinten schieben,
weil diese Dickköpfe daran festhalten.
Also Mannschaft weiter aufstocken (die braucht man bei diesen rosigen Aussichten
sowieso mehr als genug) -
kostet erstmal Geld - Aufträge verschieben (damit der Kurs nicht anspringen kann) -
schlechtes Ergebnis ! (vielleicht verkaufen endlich diese Drecksäcke!)
Keine Angst.
Die Vorstände von Intershop werden mit Sicherheit noch kaufen.
Aber erst, wenn die Aktien bereits mehrere 100 % gemacht hat.
DAS IST BÖRSE.
Würden die Vorstände kaufen,
wäre das für den Markt das Startsignal !
(Habe ich bei meiner Cancom damals erlebt -
ging von 3,30 auf 11 Euro innerhalb 9 Monate!)
Aber Intershop möchte ja keine steigenden Kurse !
(Hat das EBAY verboten ? )
Sammelt EBAY bereits über eine andere Adresse ?
(Hat man bei Continental gesehen, wie das geht)
Zerrt LULU vor den Kader!!!
Mit einer beispiellosen Sammelklage!!!
Er hat den Kurs damals in der Euphorie,
als viele amerikanische Vergleichsunternehmen mit dem 10- bis 25fachen
Jahresumsatz bewertet wurden !
wäre das für den Markt das Startsignal !
(Habe ich bei meiner Cancom damals erlebt -
ging von 3,30 auf 11 Euro innerhalb 9 Monate!)
Aber Intershop möchte ja keine steigenden Kurse !
(Hat das EBAY verboten ? )
Sammelt EBAY bereits über eine andere Adresse ?
(Hat man bei Continental gesehen, wie das geht)
Zerrt LULU vor den Kader!!!
Mit einer beispiellosen Sammelklage!!!
Er hat den Kurs damals in der Euphorie,
als viele amerikanische Vergleichsunternehmen mit dem 10- bis 25fachen
Jahresumsatz bewertet wurden !
...und das (nicht kaufen) tun die dann auch brav seit Jahren!
Zitat von extorel: http://www.brn-ag.de/beitrag.php?bid=23882
M.M.n ist eine Übernahme nicht mehr fern...5 € wären ok, ca 150 Mio € für gci hat ebay über 2 Milliarden bezahlt, wer sich das Interview anhört, und zwischen den Zeilen liest, wird wissen warum ich das jetzt poste ...
Na dann sag bitte mal an, was zwischen den Zeilen steht. Zwischen den Zeilen zu lesen, ist eine (individuelle) Interpretation. Und "wird wissen warum ich das jetzt poste" lässt auch eine (individuelle) Interpretation zu. Es wäre also die Interpretation zur Interpretation. Dies könnte zu Missverständnissen führen
Warum wird hier eigentlich nicht der SK von 1,88 € angezeigt sondern 1,90 €?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.168.844 von soundgarden am 21.02.13 12:54:23U.a. hat mich das eine Stange Geld gekostet mailer über diesen Weg kennenzulernen.
Ich bin jeden Cent davon wert!
Ich bin jeden Cent davon wert!
Zitat von extorel: Intershop wird übernommen, dass ist nicht eine Frage ob sondern wann! Warum hat GSI (Ebay) Aufsichtsräte bei Intershop platziert, dass wirkliche Wachstum kommt doch erst, wenn die Synergien von GSI/Ebay erstmal vollends gelebt werden...dies wird jedoch erst dann geschehen, wenn intershop zukünftig " a member of ebay corp." ist ...
Warum Aufsichtsräte?
Weil sie sicherstellen wollen, dass die Produktentwicklung in die von GSI/ Ebay favorisierte Richtung geht.
Sonst hätte Intershop ja z.B. auf die Idee kommen können, Ressourcen in die Entwicklung einer "smartmobilen" Erweiterung zu stecken, einer Erweiterung, die IS dringend bräuchte GSI aber schon hat.
Letzlich geht es um die Kontrolle des Erfolgs der Ebay Investition in GSI. Da darf nichts/ nicht viel falsch laufen.
Nein ernsthaft ( bis auf Mailer), das man einige Leute hier näher kennengelernt hat, ist wenigstens noch etwas positives was man aus diesem Drecksinvest ziehen kann.
Jetzt gehst du aber zu weit ... Drecksinvest da gibt es jenseints mach gemachter Bekanntschaft, der einen oder anderen launigen Stunde in der Noll doch noch ein paar Erkenntnisgewinne add on
- binde dich nicht emotional an einen Aktienwert (Selbsteinschätzung: gescheitert)
- treffe rationale Entscheidungen (Selbsteinschätzung: gescheitert)
- diversifiziere dein Portfolio angemessen (Selbsteinschätzung: dazu hat die Kursentwicklung der letzten Jahre im Vergleich zu anderen Investments selbst einen Beitrag geleistet --> Diversifikation zunehmend gelungen)
Fazit: Wer oder was ist eigentlich dieser Homo Oeconomicus?
Jetzt gehst du aber zu weit ... Drecksinvest da gibt es jenseints mach gemachter Bekanntschaft, der einen oder anderen launigen Stunde in der Noll doch noch ein paar Erkenntnisgewinne add on
- binde dich nicht emotional an einen Aktienwert (Selbsteinschätzung: gescheitert)
- treffe rationale Entscheidungen (Selbsteinschätzung: gescheitert)
- diversifiziere dein Portfolio angemessen (Selbsteinschätzung: dazu hat die Kursentwicklung der letzten Jahre im Vergleich zu anderen Investments selbst einen Beitrag geleistet --> Diversifikation zunehmend gelungen)
Fazit: Wer oder was ist eigentlich dieser Homo Oeconomicus?
Kleine SE mit drei(!) Experten schreibt schwarze Zahlen.
Ex-Intershop-Vorstände mit Smart Commerce erfolgreich
http://www.thueringer-allgemeine.de/web/zgt/wirtschaft/detai…
http://www.smartcommerce.biz/company/news/detail/article/sma…
Wird LV in den "kommenden Wochen" (Aussage von vor vielen Monaten) auch seine Partner kommunizieren?
Ex-Intershop-Vorstände mit Smart Commerce erfolgreich
http://www.thueringer-allgemeine.de/web/zgt/wirtschaft/detai…
http://www.smartcommerce.biz/company/news/detail/article/sma…
Wird LV in den "kommenden Wochen" (Aussage von vor vielen Monaten) auch seine Partner kommunizieren?
Kommentar von auch Ex
auch Ex
Na bei Intershop findert er die erfahrenen Leute nicht mehr. Die bestehen nur noch aus Vorständen und Managern, die völlig unwichtige Entwicklungsarbeit hat man "outgesourct". Ist ja auch nur ein Kostenfaktor und schmälert die Dividente. Hoffentlich machen die beiden Ex der alten Intershop-Bude mal richtid Dampf unter ihren vollgefressenen Hintern.
auch Ex
Na bei Intershop findert er die erfahrenen Leute nicht mehr. Die bestehen nur noch aus Vorständen und Managern, die völlig unwichtige Entwicklungsarbeit hat man "outgesourct". Ist ja auch nur ein Kostenfaktor und schmälert die Dividente. Hoffentlich machen die beiden Ex der alten Intershop-Bude mal richtid Dampf unter ihren vollgefressenen Hintern.
Kommentar von einem
auch Ex
Na bei Intershop findert er die erfahrenen Leute nicht mehr. Die bestehen nur noch aus Vorständen und Managern, die völlig unwichtige Entwicklungsarbeit hat man "outgesourct". Ist ja auch nur ein Kostenfaktor und schmälert die Dividente. Hoffentlich machen die beiden Ex der alten Intershop-Bude mal richtid Dampf unter ihren vollgefressenen Hintern.
Der hat offenbar gar nicht mitgekriegt, daß es bei Intershop (grundsätzlich) keine Dividende gibt...
auch Ex
Na bei Intershop findert er die erfahrenen Leute nicht mehr. Die bestehen nur noch aus Vorständen und Managern, die völlig unwichtige Entwicklungsarbeit hat man "outgesourct". Ist ja auch nur ein Kostenfaktor und schmälert die Dividente. Hoffentlich machen die beiden Ex der alten Intershop-Bude mal richtid Dampf unter ihren vollgefressenen Hintern.
Der hat offenbar gar nicht mitgekriegt, daß es bei Intershop (grundsätzlich) keine Dividende gibt...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.172.292 von Trebor73 am 22.02.13 08:15:52P.S.: Sorry! Einmal hätte es auch gereicht...:O
man wünscht keine kapriolen - weder kurstechnisch, noch organisatorisch.
jegliche aufkommenden spekulativen erwartungen werden direkt im keim erstickt - das geht schon länger so und ist der hauptgrund, warum ish immer mehr aus dem fokus der anleger rückt - die umsätze sind komplett eingetrocknet. so kann man in ruhe und in einem stabilen umfeld seine arbeit machen. die IR kann man praktisch abschaffen - dem markt wird nur noch das allernötigste kommuniziert.
das hier irgendwer still und heimlich seit jahren aktien einsammelt, ist grober unfug.
jegliche aufkommenden spekulativen erwartungen werden direkt im keim erstickt - das geht schon länger so und ist der hauptgrund, warum ish immer mehr aus dem fokus der anleger rückt - die umsätze sind komplett eingetrocknet. so kann man in ruhe und in einem stabilen umfeld seine arbeit machen. die IR kann man praktisch abschaffen - dem markt wird nur noch das allernötigste kommuniziert.
das hier irgendwer still und heimlich seit jahren aktien einsammelt, ist grober unfug.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.172.387 von rioja94 am 22.02.13 08:44:38das hier irgendwer still und heimlich seit jahren aktien einsammelt, ist grober unfug.
Ersetze die Worte "still und heimlich" durch "laut und mit viel Gedöns", dann trifft das schon auf Trader zu.
Ersetze die Worte "still und heimlich" durch "laut und mit viel Gedöns", dann trifft das schon auf Trader zu.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.172.417 von mailerdaemon am 22.02.13 08:52:12Kann mir auch gut vorstellen, wie sein erstes Posting nach der Karenzzeit aussehen wird:
"Selbstverständlich hat Trader die günstigen Kurse genutzt, um seinen Bestand an den kostenbaren Stücken weiter auszubauen! Ja, liebe ISH-Longies, Trader hat nämlich zwischen den Zeilen gelesen und auf der Seite 22 des Geschäftsberichtes eine dritte Stelle hinter dem Komma entdeckt, die den Bilanzgewinn in den Jahren 2016-32 explodieren lassen kann! "
Zitat Ende.
"Selbstverständlich hat Trader die günstigen Kurse genutzt, um seinen Bestand an den kostenbaren Stücken weiter auszubauen! Ja, liebe ISH-Longies, Trader hat nämlich zwischen den Zeilen gelesen und auf der Seite 22 des Geschäftsberichtes eine dritte Stelle hinter dem Komma entdeckt, die den Bilanzgewinn in den Jahren 2016-32 explodieren lassen kann! "
Zitat Ende.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.172.458 von mailerdaemon am 22.02.13 09:04:05 .
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.172.292 von Trebor73 am 22.02.13 08:15:52Der hat offenbar gar nicht mitgekriegt, daß es bei Intershop (grundsätzlich) keine Dividende gibt...
wo auch immer Du das her hast, der weiß überhaupt gar nicht worüber er quatscht
wo auch immer Du das her hast, der weiß überhaupt gar nicht worüber er quatscht
!
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Fast 29000 in Frankfurt zu 1,88 im Verkauf, umgekehrt wäre besser.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.172.937 von tradersennahoj am 22.02.13 10:24:00sind das deine?
vielleicht sollte jeder mal bei der ir sich melden und nachfragen, was dafuer spraeche, jetzt in intershop zu investieren ...
vielleicht sollte jeder mal bei der ir sich melden und nachfragen, was dafuer spraeche, jetzt in intershop zu investieren ...
!
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Hallo Eschinger, das war ein Kommentar zu dem Artikel, dessen Link Escapee gepostet hatte:
http://www.thueringer-allgemeine.de/web/zgt/wirtschaft/detai…
http://www.thueringer-allgemeine.de/web/zgt/wirtschaft/detai…
Zitat von Trebor73: Hallo Eschinger, das war ein Kommentar zu dem Artikel, dessen Link Escapee gepostet hatte:
http://www.thueringer-allgemeine.de/web/zgt/wirtschaft/detai…
Der vorhergehende Link war offenbar "verstümmelt".
gerade bei Jandaya:
Close Brothers Seydler senkt Kursziel für Intershop von €2,60 auf €2,50. Buy.
Close Brothers Seydler senkt Kursziel für Intershop von €2,60 auf €2,50. Buy.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.173.101 von Trebor73 am 22.02.13 10:53:45achso - alles klar...
P.s.
und Tschüss
Kunstfried
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.173.503 von eschinger am 22.02.13 11:56:21Kunstfried
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Jetzt warte ich noch darauf, dass uns einer erklärt, dass die Sperrung von Ebay oder Lutter veranlasst wurde, weil Kunstfried ihnen auf die Schliche gekommen ist.
Wenn Verschwörung, dann richtig.
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Jetzt warte ich noch darauf, dass uns einer erklärt, dass die Sperrung von Ebay oder Lutter veranlasst wurde, weil Kunstfried ihnen auf die Schliche gekommen ist.
Wenn Verschwörung, dann richtig.
Ich glaube er wurde im Auftrag von Goldman-Sachs gesperrt, die stecken hinter allem.....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.173.954 von tcfighter am 22.02.13 13:07:01Aber er/sie denkt sich immer schöne Benutzernamen aus, das muss man ihm/ ihr lassen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.174.006 von Forumscheck am 22.02.13 13:18:02Kein Mensch hat eine derart grenzenlose Phantasie.
Nein, so etwas kann nur ein Computer.
Genauso, wie das Zusammensetzen der Texte aus über Jahre gespeicherten Bausteinen.
Auch die Formatierung gibt einen klaren Hinweis:
der schlecht programmierte Computer erkennt nicht die Möglichkeit, eine Zeile bis zum Ende und nicht nur die erste Hälfte zu nutzen.
Nein, so etwas kann nur ein Computer.
Genauso, wie das Zusammensetzen der Texte aus über Jahre gespeicherten Bausteinen.
Auch die Formatierung gibt einen klaren Hinweis:
der schlecht programmierte Computer erkennt nicht die Möglichkeit, eine Zeile bis zum Ende und nicht nur die erste Hälfte zu nutzen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.174.094 von Escapee am 22.02.13 13:34:52Textbausteine ja, aber er/sie/es greift/griff gelegentlich (wenn auch selten) Postings von anderen auf und das schien mir kein ELIZA-Programm zu sein
Für Textbausteine sprach auch die wiederholte Verwechslung der Begriffe ,Kadi" und "Kader".
Für Textbausteine sprach auch die wiederholte Verwechslung der Begriffe ,Kadi" und "Kader".
kunstschmied - hoffentlich kommt es nicht so, wie du hier immer vorwarnst
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.173.307 von Trebor73 am 22.02.13 11:23:03Naja, da wissen die Intershopper ja, wo sie hingehen können, wir ihr Laden so langsam verdunstet.
Und es werden die besten sein, die zuerst den Hut nehmen.
Und es werden die besten sein, die zuerst den Hut nehmen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.174.734 von rioja94 am 22.02.13 15:37:10achso, die rede ist von volkswagen
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.174.752 von ishfuer610 am 22.02.13 15:39:17Naja, da wissen die Intershopper ja, wo sie hingehen können, wir ihr Laden so langsam verdunstet.
Ist es nicht auch Dein "Laden"?
Du schriebst doch mal, dass Du investiert bist.
Abgekauft habe ich Dir das natürlich nie.
Ist es nicht auch Dein "Laden"?
Du schriebst doch mal, dass Du investiert bist.
Abgekauft habe ich Dir das natürlich nie.
Zitat von ishfuer610: Naja, da wissen die Intershopper ja, wo sie hingehen können, wir ihr Laden so langsam verdunstet.
Und es werden die besten sein, die zuerst den Hut nehmen.
...und warst Du auch einer von den besseren Intershoppern, der freiwillig das Weite gesucht hat, oder hat man Dich etwa aus anderem Grund geschasst...
Vielleicht warste ja auch damals schon zu ISH kritisch gewesen...
Zitat von mailerdaemon: gerade bei Jandaya:Intershop: Turnaround möglich
Close Brothers Seydler senkt Kursziel für Intershop von €2,60 auf €2,50. Buy.
Wie? Was?
War der nicht schon geschafft und hatte nicht eine neue Ära begonnen?
http://www.4investors.de/php_fe/index.php?sektion=stock&ID=6…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.120 von tradernumberone am 22.02.13 16:49:22ach ja,
es gab ja auch Zahlen, aber die waren ja eher ein Non-Event...
Ist ja auch - wie erwartet - fast nix passiert, ausser das man noch wieder mehr Zeit mitbringen sollte...
Die Analysten sind bei ihrer Kauf-Empfehlung geblieben und belassen die Zielkurse in etwa auf ihren alten Niveau (lediglich um 10 Cent runter).
Soll sagen:
Sooooooo schlimm wie es hier die "ISH-Hasser" und "ISH-Frustierten" rausgelassen haben, scheint es nun weiß Gott nicht am Kapitalmarkt angekommen zu sein.
Im Übrigen ist dies hier wirklich einer der wenigen Thread bei W.O., indem sich mehr Nicht-Investierte als Investierte mitteilen wollen, dementsprechend sinkt zumindest für mich der Mitmachspass...
Schade. Aber was solls, uns Long-Investierten verbleiben ja zum Glück auch noch andere Formen der Diskussion bzw. des Austausches...
Warum soll man sich hier mit Leuten rumschlagen, die das Investment eh nicht mehr oder nie anfassen wollen.
Vergebene Liebesmüh´...
es gab ja auch Zahlen, aber die waren ja eher ein Non-Event...
Ist ja auch - wie erwartet - fast nix passiert, ausser das man noch wieder mehr Zeit mitbringen sollte...
Die Analysten sind bei ihrer Kauf-Empfehlung geblieben und belassen die Zielkurse in etwa auf ihren alten Niveau (lediglich um 10 Cent runter).
Soll sagen:
Sooooooo schlimm wie es hier die "ISH-Hasser" und "ISH-Frustierten" rausgelassen haben, scheint es nun weiß Gott nicht am Kapitalmarkt angekommen zu sein.
Im Übrigen ist dies hier wirklich einer der wenigen Thread bei W.O., indem sich mehr Nicht-Investierte als Investierte mitteilen wollen, dementsprechend sinkt zumindest für mich der Mitmachspass...
Schade. Aber was solls, uns Long-Investierten verbleiben ja zum Glück auch noch andere Formen der Diskussion bzw. des Austausches...
Warum soll man sich hier mit Leuten rumschlagen, die das Investment eh nicht mehr oder nie anfassen wollen.
Vergebene Liebesmüh´...
TN1 wo warst Du denn? Hast die ganzen frohen Botschaften von Kunstschmied verpasst, jetzt ist es zu spät, er wurde wie Prinz Harry sagen würde "aus dem Spiel genommen"
Der Stefan ist leider auch nicht untätig im universitären Umfeld. War nicht auch ISH in der Nachstefanzeit Partner der Uni Leipzig?
Für Prof. Rainer Alt und Prof. Bogdan Franczyk, die einladenden Conference Chairs, stand schon 2009 in Wien fest, wir holen eine der drei wichtigsten Wirtschaftsinformatikkonferenzen weltweit nach Leipzig!
...
...
Für den Praxisbezug sorgen Vertreter von internationalen IT-Unternehmen und von Verbänden der IT-Branche.
Zu den Keynotern zählen: Prof. Dieter Kempf (Präsident BITKOM), Stephan Schambach (Gründer INTERSHOP, Demandware), Mike Milinkovich (Executive Director Eclipse Foundation), Dr. Bernd Welz (Senior Vice President SAP AG), Sven Gabor Janszky (Trend- und Zukunftsforscher).
http://www.leipzig.de/de/business/newsarchiv/2013/Geschafft-…
Für Prof. Rainer Alt und Prof. Bogdan Franczyk, die einladenden Conference Chairs, stand schon 2009 in Wien fest, wir holen eine der drei wichtigsten Wirtschaftsinformatikkonferenzen weltweit nach Leipzig!
...
...
Für den Praxisbezug sorgen Vertreter von internationalen IT-Unternehmen und von Verbänden der IT-Branche.
Zu den Keynotern zählen: Prof. Dieter Kempf (Präsident BITKOM), Stephan Schambach (Gründer INTERSHOP, Demandware), Mike Milinkovich (Executive Director Eclipse Foundation), Dr. Bernd Welz (Senior Vice President SAP AG), Sven Gabor Janszky (Trend- und Zukunftsforscher).
http://www.leipzig.de/de/business/newsarchiv/2013/Geschafft-…
Zitat von Forumscheck: TN1 wo warst Du denn? Hast die ganzen frohen Botschaften von Kunstschmied verpasst, jetzt ist es zu spät, er wurde wie Prinz Harry sagen würde "aus dem Spiel genommen"
...sorry, aber das Niveau von Kunstschmied ist nicht meines und DEINE Vermutung der Personenidentität ist einfach nicht richtig...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.167 von Escapee am 22.02.13 16:56:28Möglich ist auch ein Meteoriten-Einschlag.
Bin mal gespannt, wie lange es dauert, bis auch der letzte begriffen hat, dass Vogt und Göttler
schon das Beste war, was dieser Laden kriegen konnte. Vorher war's mies und danach ist es auch wieder mies.
Aber LuLu erklärt immer alles so schön.
Bin mal gespannt, wie lange es dauert, bis auch der letzte begriffen hat, dass Vogt und Göttler
schon das Beste war, was dieser Laden kriegen konnte. Vorher war's mies und danach ist es auch wieder mies.
Aber LuLu erklärt immer alles so schön.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.174.916 von Escapee am 22.02.13 16:10:43Bin ich auch noch (leider), aber soweit es der Markt zulässt, bin ich's bald nicht mehr.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.217 von tradernumberone am 22.02.13 17:05:03Das stimmt. Obwohl Du aber mein Deiner Prognose wieder ziemlich daneben gelegen hast und die Zahlen eigentlich noch mal schlechter waren, als nach Q3 angekündigt. Besonders bemerkenswert ist ja, dass die Lizenzen noch unter 2011 lagen. Und das ist ja der Bereich, der eigentlich explodieren sollte, gerade zum Ende des Jahres hin.
Aber nach den Zahlen ist vor den Zahlen, wir können ja Wetten abschliessen, wie viel Cash im Q1 verbrannt wird
Aber nach den Zahlen ist vor den Zahlen, wir können ja Wetten abschliessen, wie viel Cash im Q1 verbrannt wird
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.557 von ishfuer610 am 22.02.13 18:06:17ja okay, da steig ich ein
Wann finden dieTischtennismeisterschaften statt?
muß ich ja mit einkalkulieren - training etc.
Wann finden dieTischtennismeisterschaften statt?
muß ich ja mit einkalkulieren - training etc.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.476 von tradernumberone am 22.02.13 17:52:44...ich überdenke, ob ich meine Aktivitäten in naher Zukunft etwas verlagern sollte, damit ich meine ISH-Kapitalinteressen besser wahrnehmen kann.
Ich finde nämlich, dass sich ruhig mal wieder größere private ISH-Investoren zu einem Gedankenaustausch/Interessenpooling zusammenfinden sollten, um dann weitere Schritte miteinander zu überlegen.
Wir dürfen nicht blauäugig davon ausgehen, dass unsere beiden ISH-Vorstände - schon aus Eigenantrieb heraus - Entscheidungen treffen, die mit unseren Kapitalinteressen deckungsgleich sind...
Deshalb:
Wer einen signifikanten ISH-Anteil sein eigen nennt, sich nicht anderweitig gut vertreten fühlt, und findet, es muss was geschehen, der sollte mir eine BM zukommen lassen.
Alles weitere dazu wird und muss zwangsläufig ausserhalb dieses Diskussionskreises stattfinden.
Schönes WE...
Ich finde nämlich, dass sich ruhig mal wieder größere private ISH-Investoren zu einem Gedankenaustausch/Interessenpooling zusammenfinden sollten, um dann weitere Schritte miteinander zu überlegen.
Wir dürfen nicht blauäugig davon ausgehen, dass unsere beiden ISH-Vorstände - schon aus Eigenantrieb heraus - Entscheidungen treffen, die mit unseren Kapitalinteressen deckungsgleich sind...
Deshalb:
Wer einen signifikanten ISH-Anteil sein eigen nennt, sich nicht anderweitig gut vertreten fühlt, und findet, es muss was geschehen, der sollte mir eine BM zukommen lassen.
Alles weitere dazu wird und muss zwangsläufig ausserhalb dieses Diskussionskreises stattfinden.
Schönes WE...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.167 von Escapee am 22.02.13 16:56:28Was den Turnaround betrifft, so beziehen sich die Closebrüder sicher auf die letzten Zahlen mit 0.6 Mio Verlust...
Zitat von ishfuer610: Das stimmt. Obwohl Du aber mein Deiner Prognose wieder ziemlich daneben gelegen hast und die Zahlen eigentlich noch mal schlechter waren, als nach Q3 angekündigt. Besonders bemerkenswert ist ja, dass die Lizenzen noch unter 2011 lagen. Und das ist ja der Bereich, der eigentlich explodieren sollte, gerade zum Ende des Jahres hin.
Aber nach den Zahlen ist vor den Zahlen, wir können ja Wetten abschliessen, wie viel Cash im Q1 verbrannt wird
wieso? Das gemeldete Ergebnis vor Sondereffekten war besser als von mir vermutet..
Wenn Du dann aber - mit dem nächsten leichten Anstieg - doch deine restlichen Shares verkaufst (das muss ja für Dich dann eine richtige Befreiung sein!), dann denke ich, dass Du dich hier doch verabschiedest, und dass Du dann eigentlich keine Lust mehr aufs Wetten haben wirst...
Trader, wo beginnt für dich ein "signifikanter" ISH-Anteil - Trebor möchte doch bestimmt auch mit von der Partie sein
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.711 von tradernumberone am 22.02.13 18:36:48Das ist sicher nicht falsch. Es kann so nicht weitergehen. Bis zum Sommer war es einfach nur mauer Gewinn, aber ab jetzt wird das Geld der Aktionäre verbrannt. Das, welches ISH in den letzten Jahren selbst verdient hat, ist so gut wie alle. eBay / GSI mag das Wurscht sein, die haben sicherlich grössere Probleme als diesen mikroskopischen Bilanzposten, aber alle anderen Aktionäre werden jetzt massiv geschädigt.
Du müsstest nur mal von dem Trip runterkommen, dass das alles eine Verschwörung von potenziellen Aufkäufern ist, sondern mal das nahe liegendste sehen: Die jetzige Führung von ISH kann es einfach nicht. Und das gilt für AR und Vorstand. Der AR Vorsitzende gehört zu den in D am besten verdienenden ARs und das bei einer Butze wie ISH. Der Finanzvorstand kann wunderschön reden und die Bilanz frisieren, vom Geschäft, welches ISH betreibt, hat er nicht den Hauch einer Ahnung. Und Moll mag ein einnehmendes Wesen haben, so richtig gerissen hat er aber in seiner Vita auch nicht und wie es aussieht, tut er das auch nun bei ISH nicht.
Es ist vielleicht ne bittere Erkenntnis, aber die Leute, die in die verantwortlichen Positionen gehievt wurden (vor allem von den "freien" Grossaktionären), funktionieren leider nicht. Klar, man kann jetzt auch noch ne Weile warten, bis das Geld soweit verdampft ist, dass es wieder ums nackte Überleben geht, oder man muss tatsächlich jetzt mal'n Punkt machen.
Wir stehen hier nicht am Anfang eines tollen Aufschwungs bei ISH, sondern am Anfang einer grandiosen Bauchlandung. Je eher man das einsieht, umso besser.
Du müsstest nur mal von dem Trip runterkommen, dass das alles eine Verschwörung von potenziellen Aufkäufern ist, sondern mal das nahe liegendste sehen: Die jetzige Führung von ISH kann es einfach nicht. Und das gilt für AR und Vorstand. Der AR Vorsitzende gehört zu den in D am besten verdienenden ARs und das bei einer Butze wie ISH. Der Finanzvorstand kann wunderschön reden und die Bilanz frisieren, vom Geschäft, welches ISH betreibt, hat er nicht den Hauch einer Ahnung. Und Moll mag ein einnehmendes Wesen haben, so richtig gerissen hat er aber in seiner Vita auch nicht und wie es aussieht, tut er das auch nun bei ISH nicht.
Es ist vielleicht ne bittere Erkenntnis, aber die Leute, die in die verantwortlichen Positionen gehievt wurden (vor allem von den "freien" Grossaktionären), funktionieren leider nicht. Klar, man kann jetzt auch noch ne Weile warten, bis das Geld soweit verdampft ist, dass es wieder ums nackte Überleben geht, oder man muss tatsächlich jetzt mal'n Punkt machen.
Wir stehen hier nicht am Anfang eines tollen Aufschwungs bei ISH, sondern am Anfang einer grandiosen Bauchlandung. Je eher man das einsieht, umso besser.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.756 von tradernumberone am 22.02.13 18:48:06Was für Sondereffekte meinst Du denn? Die 1,4 Mio., die LuLu uns als Einmalkosten verkaufen will? Da bin ich schon mal gespannt, was im Q1 wieder für Sonderpositionen anstehen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.839 von ishfuer610 am 22.02.13 19:02:10ja ja die allseits bekannten "Einmaleffekte"
bei Tom Tailor verbuchen die Marketingaufwendungen als Einmaleffekt
Marketingaufwendungen kommen sicher nie wieder
bei Tom Tailor verbuchen die Marketingaufwendungen als Einmaleffekt
Marketingaufwendungen kommen sicher nie wieder
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.779 von Gretel2 am 22.02.13 18:51:38Trader, wo beginnt für dich ein "signifikanter" ISH-Anteil
na hör mal, so schwierig ist das ja nun wirklich nicht!?
Jeder Anteilseigner, welcher mehr Anteile besitzt wie der Vorstand hat signifikanten Anteil
na hör mal, so schwierig ist das ja nun wirklich nicht!?
Jeder Anteilseigner, welcher mehr Anteile besitzt wie der Vorstand hat signifikanten Anteil
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.937 von eschinger am 22.02.13 19:23:36Da hol ich mir doch Montag mal 5 Stücke und versuche Traders illustrer Runde beizutreten
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.974 von eschinger am 22.02.13 19:28:59Grundsätzlich hat er aber recht, von eBay / GSI kommt nichts, also müssen die restlichen Aktionäre zeigen, dass die Typen da einfach so weiter wurschteln können bis die Kohle alle ist.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.711 von tradernumberone am 22.02.13 18:36:48...ich überdenke, ob ich meine Aktivitäten in naher Zukunft etwas verlagern sollte, damit ich meine ISH-Kapitalinteressen besser wahrnehmen kann.
Lass' mich raten: Kickern mit der Dorfjugend!
Lass' mich raten: Kickern mit der Dorfjugend!
Grundsätzlich hat er aber recht
selbstverständlich hat er recht!
Das ist aber genau das gleiche Problem, welches Intershop Aktionäre schon seit Jahren verfolgt!
Man kommt für eine börsennotierte Gesellschaft, welche in einem dynamischen Markt tätig ist zu wenig voran!
Bei Intershop stört das offensichlich niemand.
Dabei merken die offensichlich nicht, das das was sie liefern nicht ausreicht um langfristig bestehen zu können! Die Konkurrenz wird zu stark. ( das schreibst Du doch selber auch bzg. DRWE ? )
So, das haben wir jetzt also wiedereinmal erkannt!
aber was nun? Trader will jetzt die "signifikanten" Investoren kontaktieren und über Lösungen beraten!
JA WAS WILLST DENN DA JETZT LÖSEN?
eventuell könnte man zur Abwechslung mal den Vorstand oder den ARA austauschen?
Du kannst als freier Aktionär da nix bewegen! Das hat man doch alles schon versucht!
also was wird der Trader da nun vor haben?
selbstverständlich hat er recht!
Das ist aber genau das gleiche Problem, welches Intershop Aktionäre schon seit Jahren verfolgt!
Man kommt für eine börsennotierte Gesellschaft, welche in einem dynamischen Markt tätig ist zu wenig voran!
Bei Intershop stört das offensichlich niemand.
Dabei merken die offensichlich nicht, das das was sie liefern nicht ausreicht um langfristig bestehen zu können! Die Konkurrenz wird zu stark. ( das schreibst Du doch selber auch bzg. DRWE ? )
So, das haben wir jetzt also wiedereinmal erkannt!
aber was nun? Trader will jetzt die "signifikanten" Investoren kontaktieren und über Lösungen beraten!
JA WAS WILLST DENN DA JETZT LÖSEN?
eventuell könnte man zur Abwechslung mal den Vorstand oder den ARA austauschen?
Du kannst als freier Aktionär da nix bewegen! Das hat man doch alles schon versucht!
also was wird der Trader da nun vor haben?
Die Idee Aktionäre mit signifikanten Stückzahlen zusammenzubringen ist sehr gut. Ich halte allerdings die von Trader gemeinte Stückzahl zu hoch. Denke ab 20-30k wäre vernünftiger. Es sollte auch auch nicht vorrangig darum gehen Personalien im ARA und Vorstand über den Haufen zu schmeißen sondern von der Führung klare Aussagen zur weiteren Linie bei Intershop zu bekommen. Von mir aus auch die schon genehmigte Kapitalerhöhung stratedisch sinnvoll einsetzen, eventuell zusätzlich einen überschaubaren Kredit aufnehmen aber dafür knallhartes Wachstum vorlegen. Wie schon gesagt ab jetzt wird unser Geld verbrannt und dann stehen wir in ein paar Quartalen dumm da. Sehr sehr wichtig scheint mir aber eine Kontaktaufnahme mit Cyrte.
Ohne deren Aktienanteil mit im Boot kommen wir meiner Meinung nach nicht weiter. Schömes Wochenende Stonder
Ohne deren Aktienanteil mit im Boot kommen wir meiner Meinung nach nicht weiter. Schömes Wochenende Stonder
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.175.930 von tradernumberone am 22.02.13 19:22:20...
Moin allerseits!
...Mit meinen < 10k's bin ich garantiert unterhalb jeder Beteiligungsschwelle.
Allenfalls werde ich mich - wie in den letzten beiden Jahren mich wieder von katzenbaum vertreten lassen (vorausgesetzt er übernimmt überhaupt wieder eine solche Vertretung)...
Grüße Trebor
:O
...Mit meinen < 10k's bin ich garantiert unterhalb jeder Beteiligungsschwelle.
Allenfalls werde ich mich - wie in den letzten beiden Jahren mich wieder von katzenbaum vertreten lassen (vorausgesetzt er übernimmt überhaupt wieder eine solche Vertretung)...
Grüße Trebor
:O
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.127 von eschinger am 23.02.13 07:52:16also was wird der Trader da nun vor haben?
Lächerlich - auch die Initiative hat mit ein paar Millionen Stimmen nicht wirklich viel erreicht; wenn Trader artig ist, darf er ne Stunde den Aufzug bedienen, aber dann geht es wieder hopp, hopp, ab nach Hause.
Reine Ego-Befriedigung.
Lächerlich - auch die Initiative hat mit ein paar Millionen Stimmen nicht wirklich viel erreicht; wenn Trader artig ist, darf er ne Stunde den Aufzug bedienen, aber dann geht es wieder hopp, hopp, ab nach Hause.
Reine Ego-Befriedigung.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.237 von mailerdaemon am 23.02.13 09:19:23Doch, am Ende hat sie mehr erreicht, als ihr vielleicht heute lieb ist. Könnte ich mir vorstellen. Die Initiatoren haben den GSI Einstieg ermöglicht und den jetzigen AR-Vorsitzenden + kompletten Vorstand lanciert.
Und auch die "Gross-"aktionäre vorher hatten ne Menge Einfluss, nur leider war das auch nicht nur positiv.
Da Absichten waren sicherlich immer edel, am Ende war's halt immer mindestens unglücklich. Vielleicht wäre es noch am besten gewesen, man hätte Göttler + Vogt machen lassen und einfach versucht, sie mir mehr Wohlwollen für das Thema Shareholder-Value zu begeistern. Ok, die Sache mit GSI damals ging so sicherlich nicht, aber hätte man den beiden Herren mal grundsätzlich ähnliches Wohlwollen entgegengebracht, wie dem jetzigen Vorstand, dann sähen die Zahlen heute ziemlich sicher anders aus. Klar, die hatten ihre Fehler, aber wenn man mal nur auf die Geschäftszahlen und die Kursentwicklung schaut, waren sie einfach auch erfolgreich(er) als das, was wir jetzt haben.
Was ich damit sagen will, die Aktionäre sind gar nicht sooo machtlos, im Gegenteil, für das meiste, was da jetzt läuft, sind wir sogar direkt verantwortlich.
Und auch die "Gross-"aktionäre vorher hatten ne Menge Einfluss, nur leider war das auch nicht nur positiv.
Da Absichten waren sicherlich immer edel, am Ende war's halt immer mindestens unglücklich. Vielleicht wäre es noch am besten gewesen, man hätte Göttler + Vogt machen lassen und einfach versucht, sie mir mehr Wohlwollen für das Thema Shareholder-Value zu begeistern. Ok, die Sache mit GSI damals ging so sicherlich nicht, aber hätte man den beiden Herren mal grundsätzlich ähnliches Wohlwollen entgegengebracht, wie dem jetzigen Vorstand, dann sähen die Zahlen heute ziemlich sicher anders aus. Klar, die hatten ihre Fehler, aber wenn man mal nur auf die Geschäftszahlen und die Kursentwicklung schaut, waren sie einfach auch erfolgreich(er) als das, was wir jetzt haben.
Was ich damit sagen will, die Aktionäre sind gar nicht sooo machtlos, im Gegenteil, für das meiste, was da jetzt läuft, sind wir sogar direkt verantwortlich.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.258 von ishfuer610 am 23.02.13 09:40:07Die Initiatoren haben den GSI Einstieg ermöglicht
Das ist nicht ganz richtig; zum Zeitpunkt des Einstiegs von GSI (Da habe ich im Übrigen meinen kompletten Bestand vertickert), gab es die Initiative noch nicht.
Das ist nicht ganz richtig; zum Zeitpunkt des Einstiegs von GSI (Da habe ich im Übrigen meinen kompletten Bestand vertickert), gab es die Initiative noch nicht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.258 von ishfuer610 am 23.02.13 09:40:07Was ich damit sagen will, die Aktionäre sind gar nicht sooo machtlos, im Gegenteil, für das meiste, was da jetzt läuft, sind wir sogar direkt verantwortlich.
Die Zeiten sind vorbei; jetzt gibt es im Grunde nur noch einen Großaktionär, der sein Ding durchzieht. neben diesem hatte auch die HV-Initiative wenig Einfluss. Und dann kannst Du Dir ausrechnen, wie es bei Traders Krabbelgruppe, die bestenfalls! eine Splittergruppe derjenigen ist, die ihre Stimmen der HVI überlassen haben, laufen wird.
Dann vergleiche auch noch die beiden Protagonisten im Bezug auf Börsenerfahrung, Medienpräsenz, ...
Ich prophezeie eine Totgeburt, wenn denn überhaupt geschwängert wird.
Die Zeiten sind vorbei; jetzt gibt es im Grunde nur noch einen Großaktionär, der sein Ding durchzieht. neben diesem hatte auch die HV-Initiative wenig Einfluss. Und dann kannst Du Dir ausrechnen, wie es bei Traders Krabbelgruppe, die bestenfalls! eine Splittergruppe derjenigen ist, die ihre Stimmen der HVI überlassen haben, laufen wird.
Dann vergleiche auch noch die beiden Protagonisten im Bezug auf Börsenerfahrung, Medienpräsenz, ...
Ich prophezeie eine Totgeburt, wenn denn überhaupt geschwängert wird.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.273 von mailerdaemon am 23.02.13 09:53:54Ja, das mag sein, der Einfluss ist jetzt begrenzt. Trotzdem sind der jetzige AR-Vorsitzende und auch Vorstand nicht von GSI gekommen. Was ich damit sagen will, in diese Situation haben sich die Aktionäre (unglücklich) selbst hinein manövriert. Aber es gäbe evtl. zusammen mit Cyrte die Chance, da auch wieder rauszukommen.
Ich denke, solange es GSI egal ist, wie die Zahlen bei ISH aussehen, solange sie ihre Plattform fertig bekommen, muss man halt darauf Einfluss nehmen, dass ISH zumindest erst mal wieder zu finanzieller Solidität zurückkehrt und die Verluste aufhören. Und dazu muss man ja nicht zaubern können, das würde sogar LuLu schaffen, da reicht 1. Semester BWL. Die Chance, dass man irgendwann noch mal gegen Demandware, Hybris oder gar IBM anstinken kann, ist minimal bis nicht vorhanden. Also muss man wenigstens erst mal wieder solide werden und kann dann schauen, was geht. Macht man so weiter, wie im letzten Jahr, ist der Laden in einem Jahr von der Pleite bedroht.
Auch Cyrte müsste da ja jetzt langsam mal aktiv werden, denn die sind jetzt auch im Minus und es wird nicht besser. Es sei denn, sie operieren wirklich als Platzhalter und deren Verluste werden von anderen ausgeglichen. Aber das schliesst T1 ja komplett aus
Ich denke, solange es GSI egal ist, wie die Zahlen bei ISH aussehen, solange sie ihre Plattform fertig bekommen, muss man halt darauf Einfluss nehmen, dass ISH zumindest erst mal wieder zu finanzieller Solidität zurückkehrt und die Verluste aufhören. Und dazu muss man ja nicht zaubern können, das würde sogar LuLu schaffen, da reicht 1. Semester BWL. Die Chance, dass man irgendwann noch mal gegen Demandware, Hybris oder gar IBM anstinken kann, ist minimal bis nicht vorhanden. Also muss man wenigstens erst mal wieder solide werden und kann dann schauen, was geht. Macht man so weiter, wie im letzten Jahr, ist der Laden in einem Jahr von der Pleite bedroht.
Auch Cyrte müsste da ja jetzt langsam mal aktiv werden, denn die sind jetzt auch im Minus und es wird nicht besser. Es sei denn, sie operieren wirklich als Platzhalter und deren Verluste werden von anderen ausgeglichen. Aber das schliesst T1 ja komplett aus
Kennzahlen INTERSHOP
http://www.finanzen.net/bilanz_guv/Intershop_Communications
http://www.intershop.de/investoren-aktie?file=tl_files/media…
Kennzahlen DEMANDWARE
http://www.4-traders.com/DEMANDWARE-INC-10180190/calendar/
http://www.finanzen.net/bilanz_guv/Intershop_Communications
http://www.intershop.de/investoren-aktie?file=tl_files/media…
Kennzahlen DEMANDWARE
http://www.4-traders.com/DEMANDWARE-INC-10180190/calendar/
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.324 von Alex65 am 23.02.13 10:26:39Man ist immer wieder erschrocken, wenn man die Zahlen mal so auf einer Seite sieht. In 2012 ist die MA-Anzahl noch mal um 25% angestiegen und damit die Kosten. Der Umsatz ist allerdings nur um 5% gewachsen. Wenn man weniger auf die Bilanz, wo viel Goodwill verarbeitet wird, schaut, sondern nur auf den Cash-Bestand, dann hat ISH in einem halben Jahr 5 Mio. Euro verheizt. Wenn man das auf der jetzigen Kostenbasis auf ein Jahr hochrechnen, fehlen 10 Mio. € / Jahr, um überhaupt nur Break-even zu sein. Das heisst, 20% Umsatzwachstum ist die absolute Untergrenze, wenn man nicht bereit ist, massiv Personalkosten zu senken. Die Vorhersage ergibt sich damit eigentlich für das laufende Jahr. Alles, was unter 20% Umsatzsteigerung liegt, verbrennt Cash. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Kohle nun über Lizenzen oder anderes reinkommt.
So sieht's aus.
So sieht's aus.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.273 von mailerdaemon am 23.02.13 09:53:54neben diesem hatte auch die HV-Initiative wenig Einfluss.
Kleinreden sollte man die Erfolge der Initiative nicht. Mit einem Stimmenanteil von 15% gelang es 2010 die Pläne GSIs bzgl. AR zu durchkreuzen und ein Jahr später kam es nicht zur Genehmigung des GKII und das Optionsprogramm konnte so erfolgreich eingedämmt werden.
Von Traders Initiative halte ich vorerst nichts, würde diese doch zu einer weiteren Zersplitterung der Aktionäre führen. Mal schauen, was RK dazu meint.
Kleinreden sollte man die Erfolge der Initiative nicht. Mit einem Stimmenanteil von 15% gelang es 2010 die Pläne GSIs bzgl. AR zu durchkreuzen und ein Jahr später kam es nicht zur Genehmigung des GKII und das Optionsprogramm konnte so erfolgreich eingedämmt werden.
Von Traders Initiative halte ich vorerst nichts, würde diese doch zu einer weiteren Zersplitterung der Aktionäre führen. Mal schauen, was RK dazu meint.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.389 von Escapee am 23.02.13 10:57:43Genau. Die HVI hat durchaus erheblichen Einfluss genommen. Einiges war gut, zuletzt war viel Pech dabei. Aber auf jeden Fall ist es jetzt allerhöchste Zeit, mal wieder was zu unternehmen, da jetzt das Firmenvermögen verheizt wird.
Und solange der Vorstand nicht ganz klar sagen kann, was er mit dem Geld genau anfangen will (ausser allgemeinem Gelaber von Investitionen in Vertrieb und Marketing), muss man da sehr genau hinschauen. Der AR tut es offensichtlich nicht.
Und solange der Vorstand nicht ganz klar sagen kann, was er mit dem Geld genau anfangen will (ausser allgemeinem Gelaber von Investitionen in Vertrieb und Marketing), muss man da sehr genau hinschauen. Der AR tut es offensichtlich nicht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.273 von mailerdaemon am 23.02.13 09:53:54Wo bleibt das Zalando für die Gartenfreunde?
....
Mit 2,1 Prozent Anteil am Gesamtumsatz ist der Onlinehandel im Bereich DIY & Garten aber noch ein kümmerliches Pflänzchen. Das gilt erst recht für das gesamte Sortiment rund um den grünen Daumen.
Zudem ist der Markt geradezu atomisiert. Es fehlt der Magnet. Es fehlt das Zalando für den Garten. Bis jetzt.
....
Tengelmann, ohnehin eine der innovations-orientierteren und experimentierfreudigeren Handelsketten, schnuppert da jedenfalls Frühlingsluft.
Die Tochter Plus Online startet nun mit GartenXXL einen neuen Online-Shop auf der E-Commerce-Plattform “plus eStores”.
Der Garten-Shop blüht gleich voll auf: Geräte, Möbel, Pflanzen, Zubehör. Zum Frühlingsbeginn umfasst das Sortiment rund 10.000 Artikel und wird vom Start weg mit einem Magazin begleitet. Ab einem Bestellwert von 20 Euro erfolgen die Lieferungen versandkostenfrei.
.....
http://etailment.de/2013/wo-bleibt-das-zalando-fuer-die-gart…
http://www.gartenxxl.de/index.html
Powered by ..... ???
....
Mit 2,1 Prozent Anteil am Gesamtumsatz ist der Onlinehandel im Bereich DIY & Garten aber noch ein kümmerliches Pflänzchen. Das gilt erst recht für das gesamte Sortiment rund um den grünen Daumen.
Zudem ist der Markt geradezu atomisiert. Es fehlt der Magnet. Es fehlt das Zalando für den Garten. Bis jetzt.
....
Tengelmann, ohnehin eine der innovations-orientierteren und experimentierfreudigeren Handelsketten, schnuppert da jedenfalls Frühlingsluft.
Die Tochter Plus Online startet nun mit GartenXXL einen neuen Online-Shop auf der E-Commerce-Plattform “plus eStores”.
Der Garten-Shop blüht gleich voll auf: Geräte, Möbel, Pflanzen, Zubehör. Zum Frühlingsbeginn umfasst das Sortiment rund 10.000 Artikel und wird vom Start weg mit einem Magazin begleitet. Ab einem Bestellwert von 20 Euro erfolgen die Lieferungen versandkostenfrei.
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http://etailment.de/2013/wo-bleibt-das-zalando-fuer-die-gart…
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Powered by ..... ???
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.398 von Escapee am 23.02.13 11:03:46http://www.gartenhelden.de/
Zwar nur ne Community aber auch auf enfinity
Zwar nur ne Community aber auch auf enfinity
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.398 von Escapee am 23.02.13 11:03:46“plus eStores”
Unternehmensgruppe Tengelmann
Grüne Branche wird Wachstumstreiber im E-Commerce
GartenXXL - Mit Spezialistenansatz zur Marktführerschaft
.....
"Mit dem Aufbau der Multishop-E-Commerce-Plattform plus eStores, auf der neben der bekannten Marke Plus.de weitere Online-Shops mit hoher Performance laufen können, haben wir die technischen Voraussetzungen für unsere Expansionsstrategie geschaffen", unterstreicht Bastian Siebers, Geschäftsführer der Plus Online GmbH in Mülheim an der Ruhr.
Den Anfang ( ) macht mit GartenXXL (www.gartenxxl.de) ein Spezialshop für den Gartenbereich.
.....
http://www.presseportal.de/pm/33333/2421134/gruene-branche-w…
Unternehmensgruppe Tengelmann
Grüne Branche wird Wachstumstreiber im E-Commerce
GartenXXL - Mit Spezialistenansatz zur Marktführerschaft
.....
"Mit dem Aufbau der Multishop-E-Commerce-Plattform plus eStores, auf der neben der bekannten Marke Plus.de weitere Online-Shops mit hoher Performance laufen können, haben wir die technischen Voraussetzungen für unsere Expansionsstrategie geschaffen", unterstreicht Bastian Siebers, Geschäftsführer der Plus Online GmbH in Mülheim an der Ruhr.
Den Anfang ( ) macht mit GartenXXL (www.gartenxxl.de) ein Spezialshop für den Gartenbereich.
.....
http://www.presseportal.de/pm/33333/2421134/gruene-branche-w…
Zitat von ishfuer610: http://www.gartenhelden.de/Bingo!
Zwar nur ne Community aber auch auf enfinity
Zitat von Escapee vom 19.10.12: ... Ja, der Thread kennt viele Helden, auch den einen oder anderen Gartenhelden. Leider hatte sich der Liebhaber eines Zengartens nicht verabschiedet, jetzt könnte er uns seinen Garten per Intershop zeigen.
http://www.gartenhelden.de/
Powered by INTERSHOP Enfinity
Ein Angebot der baumarkt direkt GmbH & Co KG.
@ Katzenbaum
was sagt dennn die HVI dazu. Hat die schon resigniert? Man hört gar nichts!
was sagt dennn die HVI dazu. Hat die schon resigniert? Man hört gar nichts!
Zitat von Escapee: neben diesem hatte auch die HV-Initiative wenig Einfluss.
Kleinreden sollte man die Erfolge der Initiative nicht. Mit einem Stimmenanteil von 15% gelang es 2010 die Pläne GSIs bzgl. AR zu durchkreuzen und ein Jahr später kam es nicht zur Genehmigung des GKII und das Optionsprogramm konnte so erfolgreich eingedämmt werden.
OK, gekauft. War mir nicht mehr so präsent.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.389 von Escapee am 23.02.13 10:57:43Im Grunde ist das Aktiönchen von Trader auch ein Zugeständnis an die Kritiker von Intershop, allen Lippenbekenntnissen zu den Zahlen bspw. (Das gemeldete Ergebnis vor Sondereffekten war besser als von mir vermutet. ) zum Trotz. Er gibt uns damit ja Recht, auch wenn er einen Teufel tun würde, das zuzugeben.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.504 von mailerdaemon am 23.02.13 12:00:58Naja, so langsam dürften ja auch die Erklärungen ausgehen. Die Q2-Zahlen waren schon eher "naja". Da konnte man aber immer noch sagen: neuer Vorstand, braucht Einarbeitung, neue Software, hat'n 9-12 Monate Sales-Zyklus.
Nach Q3 kam dann die Gewinnwarnung und das war schon mal ein Achtungszeichen und imho sind die Q4 Zahlen jetzt die totale Ernüchterung. Im Übrigen haben mich die Zahlen auch nicht überrascht, bei allem, was man so aus Jena gehört hat.
Was mich allerdings tatsächlich etwas überrascht, ist, dass es da scheinbar seelenruhig weitergeht. Es sind gerade innerhalb kürzester Zeit 25% des Firmenvermögens verschwunden ohne dass es ein berechtigte Aussicht auf gravierende Verbesserung gibt und ausser leichter Beunruhigung und dem Gelaber von LuLu hört man so gar nichts.
Dass bei den Kosten 10 Mio. Umsatz pro Jahr fehlen und bisher niemand von Seiten ISH auch nur den Hauch einer Idee liefert, wie die in diesem Jahr zusammen kommen sollen, ist es die verdammte Pflicht, des Aufsichtsrates, hier jetzt mal einzuschreiten und vom Vorstand zu fordern, die Kosten auf das Niveau des konservativ geschätzten Umsatzes zurück zu fahren. ISH hat nicht die Mittel, hier noch weiter in grossem Stil zu investieren, in einem Geschäftsumfeld, dass von ISH selbst als extrem competitive eingeschätzt wird und das man selbst offensichtlich so wenig einschätzen kann, als dass man einen soliden Ausblick geben könnte. Und wenn man sich nicht 100% sicher ist, dass man 2013 wenigstens 60 Mio. Umsatz macht, dann müssen die Kosten runter und zwar ganz schnell und möglichst radikal, auch wenn das vielleicht bitter ist. So ein Rumgeeier wie 2000-2005 darf es nicht noch mal geben.
Nach Q3 kam dann die Gewinnwarnung und das war schon mal ein Achtungszeichen und imho sind die Q4 Zahlen jetzt die totale Ernüchterung. Im Übrigen haben mich die Zahlen auch nicht überrascht, bei allem, was man so aus Jena gehört hat.
Was mich allerdings tatsächlich etwas überrascht, ist, dass es da scheinbar seelenruhig weitergeht. Es sind gerade innerhalb kürzester Zeit 25% des Firmenvermögens verschwunden ohne dass es ein berechtigte Aussicht auf gravierende Verbesserung gibt und ausser leichter Beunruhigung und dem Gelaber von LuLu hört man so gar nichts.
Dass bei den Kosten 10 Mio. Umsatz pro Jahr fehlen und bisher niemand von Seiten ISH auch nur den Hauch einer Idee liefert, wie die in diesem Jahr zusammen kommen sollen, ist es die verdammte Pflicht, des Aufsichtsrates, hier jetzt mal einzuschreiten und vom Vorstand zu fordern, die Kosten auf das Niveau des konservativ geschätzten Umsatzes zurück zu fahren. ISH hat nicht die Mittel, hier noch weiter in grossem Stil zu investieren, in einem Geschäftsumfeld, dass von ISH selbst als extrem competitive eingeschätzt wird und das man selbst offensichtlich so wenig einschätzen kann, als dass man einen soliden Ausblick geben könnte. Und wenn man sich nicht 100% sicher ist, dass man 2013 wenigstens 60 Mio. Umsatz macht, dann müssen die Kosten runter und zwar ganz schnell und möglichst radikal, auch wenn das vielleicht bitter ist. So ein Rumgeeier wie 2000-2005 darf es nicht noch mal geben.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.636 von ishfuer610 am 23.02.13 12:44:42korrigiere: 25% des Cash-Bestandes.
Es kommt sehr darauf an wie die Holländer reagieren. Eigentlich müssten sie die Aktionärsinitiative unterstützen, aber nur wenn sie wirklich normale Investoren sind. Mit den Stimmen von Cyrte wär schon ein gutes Gegengewicht zu GSI möglich. Aber man soll auch nicht alles zu schwarz sehen: Die GSI-Verzögerung hat den Umsatz im vergangenen Jahr unter Druck gebracht. Wenn die Belegschaft wirklich gebraucht wird, auch in dieser Zusammensetzung, dann müßte ja bald ein Ergebnis zu sehen sein. Aber langsam mal den AR und Vorstand deutlich zu machen, was Aktionäre wünschen,nämlich Performance, ist mehr als wichtig. Aber solange die Insider nicht investieren, werden auch weiter Outsider kein Vertrauen gewinnen in dieses Unternehmen, schon überhaupt nicht bei diesen schwachen Zahlen und schwammigen Vorhersagen.
Dann dümpelt der Aktienkurs weiter vor sich hin....
Dann dümpelt der Aktienkurs weiter vor sich hin....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.659 von tcfighter am 23.02.13 12:52:38Ich glaube, es geht gar nicht mal darum, sich gegen GSI aufzustellen, denen ist ISH als Firma halt einfach nur egal.
Die wollen ihre verdammte Plattform und das muss ISH leisten. Da reicht es imho aber, wenn man da ein hinreichend grosses und fähiges Projekt-Team aufstellt und sich das normal bezahlen lässt. So bekommt GSI, was es will und die Sache ist a) vom Rest der Firma gut zu kapseln und b) auch entsprechend planbar weil vertraglich vereinbar.
Bei allem anderen geht es um die eigenständige Firma Intershop und die kann (und muss) auch abseits von GSI eine vernünftige Performance abliefern. Da dürften ganz sicher auch eBay und GSI nichts dagegen haben, ich glaube kaum, dass die beiden Aufsichtsräte den ISH-Vorstand drängen, Verluste zu produzieren und das Geld zu verheizen.
Wenn das der jetzige AR nicht tun möchte, dann muss da eben noch jemand hin, der es tut. Das muss auch im Interesse von Cyrte sein, egal, für wen die agieren. Auch GSI kann kein Interesse haben, dass ISH instabil wird, denn dann ist auch das eigene Projekt gefährdet. Die Idee, den Laden gegen die Wand zu fahren, um darauf zu spekulieren, dass man dann die Trümmer günstig kaufen kann, wird nicht funktionieren.
Die wollen ihre verdammte Plattform und das muss ISH leisten. Da reicht es imho aber, wenn man da ein hinreichend grosses und fähiges Projekt-Team aufstellt und sich das normal bezahlen lässt. So bekommt GSI, was es will und die Sache ist a) vom Rest der Firma gut zu kapseln und b) auch entsprechend planbar weil vertraglich vereinbar.
Bei allem anderen geht es um die eigenständige Firma Intershop und die kann (und muss) auch abseits von GSI eine vernünftige Performance abliefern. Da dürften ganz sicher auch eBay und GSI nichts dagegen haben, ich glaube kaum, dass die beiden Aufsichtsräte den ISH-Vorstand drängen, Verluste zu produzieren und das Geld zu verheizen.
Wenn das der jetzige AR nicht tun möchte, dann muss da eben noch jemand hin, der es tut. Das muss auch im Interesse von Cyrte sein, egal, für wen die agieren. Auch GSI kann kein Interesse haben, dass ISH instabil wird, denn dann ist auch das eigene Projekt gefährdet. Die Idee, den Laden gegen die Wand zu fahren, um darauf zu spekulieren, dass man dann die Trümmer günstig kaufen kann, wird nicht funktionieren.
Zitat von mailerdaemon: Im Grunde ist das Aktiönchen von Trader auch ein Zugeständnis an die Kritiker von Intershop, ...
mailer, dann hilf ihm doch mal: was muesste passieren, dass du einen sechsstelligen betrag in intershop investierst? in ner stunde im aufzug zusammen mit den richtigen leuten kann er ihnen viele fragen stellen und noch mehr antworten bekommen ... schreib doch mal ... dann haette man auch den eindruck, dass du durchaus konstruktiv sein kannst
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.799 von liebekenntkeineliga am 23.02.13 14:02:12Man kann auch ohne Aktien glücklich sein!
Effceh!!!!!!
Effceh!!!!!!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.743 von ishfuer610 am 23.02.13 13:37:20Ich denke schon, dass ISH in seinem Kern solide ist. Es fehlt halt noch ein CTO Gesicht, dem man ansieht, dass er für sein Produkt brennt.
Wenn J. Moll seine Einstellung beim Wechsel von bizsphere zu ISH nicht geändert hat, dann dürfte er zumindest unternehmensintern innovationsfördernd wirken (ab Minute 4:20):
Wenn J. Moll seine Einstellung beim Wechsel von bizsphere zu ISH nicht geändert hat, dann dürfte er zumindest unternehmensintern innovationsfördernd wirken (ab Minute 4:20):
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.910 von Forumscheck am 23.02.13 15:13:28auf dem iPad kein embedded Video zu sehen, dann hier noch mal die URL:
http://youtu.be/pFLkDZhhH8k
http://youtu.be/pFLkDZhhH8k
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.910 von Forumscheck am 23.02.13 15:13:28Genau das denke ich nicht. ISH ist im Kern eben nicht solide. Die Kosten passen einfach nicht zum Umsatz und das ist nicht temporären Einmal-Effekten geschuldet, sondern das ist permanent. Ich glaube schon, dass der Moll etwas bewegen könnte, wenn er denn die Zeit und die Mittel hätte. Hat er aber nicht. Intershop kann genau noch 12 Monate so arbeiten, wie die letzten 6 und dann gehen die Lichter aus, es sei denn, es geschieht ein Wunder und jemand gibt noch mal Geld.
was muesste passieren, dass du einen sechsstelligen betrag in intershop investierst?
darf ich?
ich hab's schon mehrfach erwähnt.
Du kannst in dem Laden nix bewegen wenn Du ein mal im Jahr auf der HV bisschen "rummeckerst".
Es ist auch nicht ausreichend das jemand alle paar Wochen mal an einer ARA Sitzung teil nimmt.
Du musst diese Sache von innen heraus angehen!
Du brauchst also ein Team ( eine einzelne Person reicht nicht ) von Leuten welche
a) das Geschäft verstehen, die Richtung vorgeben, und die Mitarbeiter mitziehen können.
und
b) gleichzeitig noch ordentlich Geld investieren können, wollen und am finanziellen Erfolg interessiert sind.
kurz gesagt, eine absolute Herausforderung und m.E. auch für die Initiative eine kaum lösbare Aufgabe. ( Die Anteile von GSI sind da jetzt zusätztlich ein Hindernis - geschweige denn jemanden zu finden welcher die o.g. Anforderungen mit bringt )
Du siehst ja, bei ISH spielt man mit offenen Karten! ( Stichwort "kein Dividendentitel ) Man möchte keine falschen Hoffnungen erwecken! Die wollen keine Spekualtion im Kurs! Da hat man in der Vergangenheit schlechte Erfahrungen gemacht. #
Letztes Jahr hat man eine Prognose heraus gegeben und sich promt selber in's Knie geschossen! Logo da gibt es dieses Jahr keine Mehr und der Kurs hat 0 Chance.
Das alles darf aber nicht darüber hinweg täuschen, dass sich Intershop in einem äußerst dynamischen Markt bewegt und gerade mal 5% Umsatzwachstum schafft.
Im Ernst, das ist zu wenig!!!!! Da ist eigentlich überhaupt keine Dynamik! 5% Wachstum das schafft ja der Autohändler bei mir um die Ecke
Was passiert wenn die Branche eine Wachstumsdelle bekommt?
darf ich?
ich hab's schon mehrfach erwähnt.
Du kannst in dem Laden nix bewegen wenn Du ein mal im Jahr auf der HV bisschen "rummeckerst".
Es ist auch nicht ausreichend das jemand alle paar Wochen mal an einer ARA Sitzung teil nimmt.
Du musst diese Sache von innen heraus angehen!
Du brauchst also ein Team ( eine einzelne Person reicht nicht ) von Leuten welche
a) das Geschäft verstehen, die Richtung vorgeben, und die Mitarbeiter mitziehen können.
und
b) gleichzeitig noch ordentlich Geld investieren können, wollen und am finanziellen Erfolg interessiert sind.
kurz gesagt, eine absolute Herausforderung und m.E. auch für die Initiative eine kaum lösbare Aufgabe. ( Die Anteile von GSI sind da jetzt zusätztlich ein Hindernis - geschweige denn jemanden zu finden welcher die o.g. Anforderungen mit bringt )
Du siehst ja, bei ISH spielt man mit offenen Karten! ( Stichwort "kein Dividendentitel ) Man möchte keine falschen Hoffnungen erwecken! Die wollen keine Spekualtion im Kurs! Da hat man in der Vergangenheit schlechte Erfahrungen gemacht. #
Letztes Jahr hat man eine Prognose heraus gegeben und sich promt selber in's Knie geschossen! Logo da gibt es dieses Jahr keine Mehr und der Kurs hat 0 Chance.
Das alles darf aber nicht darüber hinweg täuschen, dass sich Intershop in einem äußerst dynamischen Markt bewegt und gerade mal 5% Umsatzwachstum schafft.
Im Ernst, das ist zu wenig!!!!! Da ist eigentlich überhaupt keine Dynamik! 5% Wachstum das schafft ja der Autohändler bei mir um die Ecke
Was passiert wenn die Branche eine Wachstumsdelle bekommt?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.960 von eschinger am 23.02.13 15:41:41Haste komplett recht. Da muss tatsächlich ein komplettes Team ran, welches entsprechend finanziell involviert ist.
Dieses müsste erst mal das Geschäftsmodell hinterfragen, was ISH gerade fährt. Denn das, was ISH macht, lässt sich schlecht vergleichen und folglich ist für mich gar nicht klar, ob es überhaupt einen hinreichend grossen Markt für das gibt, worauf sich ISH seit einem Jahr stürzt.
- Demandware bietet eine Enterprise-Class Software (sehr vergleichbar mit der von ISH) als SaaS Modell an.
Das sieht so aus, als könnte das funktionieren, wobei ich glaube, dass das Wachstum da endlich ist, das kann ich
aber gern noch mal getrennt ausführen.
- Hybris macht extrem konsequentes Partnergeschäft, wobei durch die Zusammenlegung mit der Ami-Bude nicht
klar ist, ob der reine Lizenzverkauf von Hybris profitabel ist und wie stark der wächst. Da habe ich auch noch
gewisse Zweifel.
- IBM spielt in ner anderen Liga. Da werden auch Software-Geschäfte mit Hardware etc. verbunden
- Ansonsten gibt es viele kleine Anbieter wie Magento & Co.
Vielleicht kenne ich den Markt nicht so genau, aber ich sehe keine Firma in der Grösse von ISH, der mit Software-Lizenzen (egal, ob transaktionsbasiert oder einmalig) für B2C-Shops Lizenzumsätze für selbst-gehostete Software in signifikanter Höhe generiert.
Und ISH schafft das auch nicht wie man sieht. Dieses Modell ist bereits 2003 komplett gescheitert, weswegen sich auch Stefan Schambach damals verabschiedet und auf SaaS gesetzt hat. Und weswegen die dringlichsten Sanierungsbemühungen von Bischofs / Göttler / Vogt damals in Richtung Unabhängigkeit vom Lizenzgeschäft gingen.
Hybris ist die Partnerschiene gefahren, extrem kleines eigenes Team und Partner, Partner, Partner.
Für das, was ISH jetzt macht, sehe ich einfach keinen (Lizenz-) Markt, der gross genug wäre, um die gewaltigen Kosten (RnD, Marketing, Sales) einzuspielen. Man müsste sich jetzt konsequent auf den B2B Bereich stürzen, weil da steckt noch unendliches Potenzial und dort ist auch Standard-Software viel stärker nachgefragt, weil man sich da nicht so stark diversifizieren muss. Dort sind auch die Update-Zyklen nicht so kurz wie im B2C Geschäft.
Aber davon hatte sich ISH ja mit der IS7 erst mal verabschiedet.
Ich verstehe überhaupt nicht, warum sich ISH nun mit solcher Vehemenz auf etwas stürzt, womit man schon vor 10 Jahren vor die Wand gefahren ist. Auch damals hatte man die beste Software im Markt und hat auch damals viel zu wenig Lizenzen verkauft, um die vergleichsweise gigantischen RnD und Vertriebskosten einzuspielen.
Daran hatten sich damals übrigens eine ganze Reihe von hochdekorierten Sales-Haudegen also VPs und Partner-Manager erfolglos abgearbeitet. Jetzt macht man's wieder genauso und ist genauso erfolglos.
Dieses müsste erst mal das Geschäftsmodell hinterfragen, was ISH gerade fährt. Denn das, was ISH macht, lässt sich schlecht vergleichen und folglich ist für mich gar nicht klar, ob es überhaupt einen hinreichend grossen Markt für das gibt, worauf sich ISH seit einem Jahr stürzt.
- Demandware bietet eine Enterprise-Class Software (sehr vergleichbar mit der von ISH) als SaaS Modell an.
Das sieht so aus, als könnte das funktionieren, wobei ich glaube, dass das Wachstum da endlich ist, das kann ich
aber gern noch mal getrennt ausführen.
- Hybris macht extrem konsequentes Partnergeschäft, wobei durch die Zusammenlegung mit der Ami-Bude nicht
klar ist, ob der reine Lizenzverkauf von Hybris profitabel ist und wie stark der wächst. Da habe ich auch noch
gewisse Zweifel.
- IBM spielt in ner anderen Liga. Da werden auch Software-Geschäfte mit Hardware etc. verbunden
- Ansonsten gibt es viele kleine Anbieter wie Magento & Co.
Vielleicht kenne ich den Markt nicht so genau, aber ich sehe keine Firma in der Grösse von ISH, der mit Software-Lizenzen (egal, ob transaktionsbasiert oder einmalig) für B2C-Shops Lizenzumsätze für selbst-gehostete Software in signifikanter Höhe generiert.
Und ISH schafft das auch nicht wie man sieht. Dieses Modell ist bereits 2003 komplett gescheitert, weswegen sich auch Stefan Schambach damals verabschiedet und auf SaaS gesetzt hat. Und weswegen die dringlichsten Sanierungsbemühungen von Bischofs / Göttler / Vogt damals in Richtung Unabhängigkeit vom Lizenzgeschäft gingen.
Hybris ist die Partnerschiene gefahren, extrem kleines eigenes Team und Partner, Partner, Partner.
Für das, was ISH jetzt macht, sehe ich einfach keinen (Lizenz-) Markt, der gross genug wäre, um die gewaltigen Kosten (RnD, Marketing, Sales) einzuspielen. Man müsste sich jetzt konsequent auf den B2B Bereich stürzen, weil da steckt noch unendliches Potenzial und dort ist auch Standard-Software viel stärker nachgefragt, weil man sich da nicht so stark diversifizieren muss. Dort sind auch die Update-Zyklen nicht so kurz wie im B2C Geschäft.
Aber davon hatte sich ISH ja mit der IS7 erst mal verabschiedet.
Ich verstehe überhaupt nicht, warum sich ISH nun mit solcher Vehemenz auf etwas stürzt, womit man schon vor 10 Jahren vor die Wand gefahren ist. Auch damals hatte man die beste Software im Markt und hat auch damals viel zu wenig Lizenzen verkauft, um die vergleichsweise gigantischen RnD und Vertriebskosten einzuspielen.
Daran hatten sich damals übrigens eine ganze Reihe von hochdekorierten Sales-Haudegen also VPs und Partner-Manager erfolglos abgearbeitet. Jetzt macht man's wieder genauso und ist genauso erfolglos.
Aufgrund der Anfragen hier im Board wird es heute abend eine kurze Stellungnahme von uns an den Verteiler der HV-Initiative geben. Wer daran interessiert ist und noch nicht im Verteiler ist, registriert sich bitte unter www.hv-initiative.de
Zitat von liebekenntkeineliga:Zitat von mailerdaemon: Im Grunde ist das Aktiönchen von Trader auch ein Zugeständnis an die Kritiker von Intershop, ...
mailer, dann hilf ihm doch mal: was muesste passieren, dass du einen sechsstelligen betrag in intershop investierst? in ner stunde im aufzug zusammen mit den richtigen leuten kann er ihnen viele fragen stellen und noch mehr antworten bekommen ... schreib doch mal ... dann haette man auch den eindruck, dass du durchaus konstruktiv sein kannst
Im Grunde ist es recht einfach, zieht natürlich viele andere Dinge nach sich: Ich möchte die Gewissheit, dass das, was Intershop macht, was Intershop anbietet, auch am Markt angenommen wird und sich Geld damit verdienen lässt.
Dazu gehören
- Fokussierung auf ein kosistentes Geschäftsmodell
- Gewinnung neuer Premium-Accounts (Wie viel Zeit ist seit der letzten Ad-hoc dazu vergangen?)
- Umstieg der Bestandskunden der alten Version
- Klares Kostenmanagement; über die miese Marge haben wir uns ja schon in Zeiten, in denen Gewinn erwirtschaftet wurde, beschwert.
- Ich will die Frage beantwortet haben, warum Demandware mit etwas unglaublich erfolgreich ist, was auch Intershop anbieten können sollte, es aber nicht tut oder nicht erfolgreich damit ist. Kann ISH nicht? Will ISH nicht?
- Im Grunde muss GSI als Aktionär raus.
- Engagement von Vorstand und AR in der Aktie
- ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.178.157 von mailerdaemon am 23.02.13 17:32:55Du widersprichst Dir eigentlich auch schon, denn konsistentes Geschäftsmodell und die Gewinnung neuer Premium-Accounts widerspricht sich dahin gehend, dass Du kein Partnergeschäft aufziehen kannst, wenn klar ist, dass Du die dicken Fische lieber selbst machst. ISH will ja auch keine kleinen Partner, sondern die grossen dicken mit entsprechender Schlagkraft. Das sind aber genau die, die dann die grossen Premium-Kunden haben wollen. Das geht also nicht.
Umstieg der Bestandskunden auf die neue Version dürfte auch eher schwierig werden, da es keinen kostengünstigen Upgrade-Pfad gibt, zumindest keinen, der sich für die Kunden ökonomisch darstellen lässt. Es hat also Gründe, warum das kaum passiert.
SaaS anbieten. LuLu behauptet, ISH kann das auch, ich zweifle daran, aus 2 Gründen:
1) Ich meine mal gehört zu haben, dass der Vertrag mit Schambach ausschliesst, dass ISH SaaS machen darf,
zumindest direkt.
2) Es gehört doch noch einiges dazu, diese komplexe Software SaaS-fähig zu machen. Nichts, was man nicht mit
nem Kraftakt hinkriegen würde, aber einfach nur Schalter an und dann habe ich Demandware 2, so einfach ist es
leider nicht, von daher erzählt der LuLu leider Mist.
Heisst aber nicht, dass man das nicht angehen müsste, evtl. eben mit einem Partner. HP würde sich da mehr als anbieten.
Kostenmanagement: Da stimme ich Dir voll zu. Das war schon bis 2011 nicht wirklich gut und hat sich definitiv nicht verbessert. Kann denn nicht mal ein Controller durch den Laden gehen und mal aufschreiben, wer da was macht und was das einbringt? Das kann doch nicht sooo schwer sein, wenn man es denn will.
Engagement von Vorstand und AR in der Aktie. Ich würde da erst mal "soft" anfangen und den Leute Aktien als Teil ihrer Entlohnung geben. So 30% in Aktien statt in Cash fände ich angemessen. Das dürfte sicher schon einiges ändern, auch in der Wortwahl in der Öffentlichkeit.
Umstieg der Bestandskunden auf die neue Version dürfte auch eher schwierig werden, da es keinen kostengünstigen Upgrade-Pfad gibt, zumindest keinen, der sich für die Kunden ökonomisch darstellen lässt. Es hat also Gründe, warum das kaum passiert.
SaaS anbieten. LuLu behauptet, ISH kann das auch, ich zweifle daran, aus 2 Gründen:
1) Ich meine mal gehört zu haben, dass der Vertrag mit Schambach ausschliesst, dass ISH SaaS machen darf,
zumindest direkt.
2) Es gehört doch noch einiges dazu, diese komplexe Software SaaS-fähig zu machen. Nichts, was man nicht mit
nem Kraftakt hinkriegen würde, aber einfach nur Schalter an und dann habe ich Demandware 2, so einfach ist es
leider nicht, von daher erzählt der LuLu leider Mist.
Heisst aber nicht, dass man das nicht angehen müsste, evtl. eben mit einem Partner. HP würde sich da mehr als anbieten.
Kostenmanagement: Da stimme ich Dir voll zu. Das war schon bis 2011 nicht wirklich gut und hat sich definitiv nicht verbessert. Kann denn nicht mal ein Controller durch den Laden gehen und mal aufschreiben, wer da was macht und was das einbringt? Das kann doch nicht sooo schwer sein, wenn man es denn will.
Engagement von Vorstand und AR in der Aktie. Ich würde da erst mal "soft" anfangen und den Leute Aktien als Teil ihrer Entlohnung geben. So 30% in Aktien statt in Cash fände ich angemessen. Das dürfte sicher schon einiges ändern, auch in der Wortwahl in der Öffentlichkeit.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.178.231 von ishfuer610 am 23.02.13 18:21:17Du widersprichst Dir eigentlich auch schon, denn konsistentes Geschäftsmodell und die Gewinnung neuer Premium-Accounts widerspricht sich dahin gehend, dass Du kein Partnergeschäft aufziehen kannst, wenn klar ist, dass Du die dicken Fische lieber selbst machst. ISH will ja auch keine kleinen Partner, sondern die grossen dicken mit entsprechender Schlagkraft. Das sind aber genau die, die dann die grossen Premium-Kunden haben wollen. Das geht also nicht.
Mag sein; andererseits kann ich mir nicht vorstellen, wie Du F&E finanzieren willst ohne eigene (wenn dann auch wenige große) Kunden. Aus den Projekten mit den großen Kunden wird mit Sicherheit sehr viel entwickelt, was dann einem neuen Release zu gute kommt. Ich weiß nicht, ob die Lizenzeinnahmen aus dem Partnergeschäft dann reichen werden. aber gut, dass das Partnergeschäft an sich funktionieren kann, hat ja die holländische Firma (Seltsamerweise kommen aus der Ecke keine Meldungen mehr hier an) bewiesen.
Umstieg der Bestandskunden auf die neue Version dürfte auch eher schwierig werden, da es keinen kostengünstigen Upgrade-Pfad gibt, zumindest keinen, der sich für die Kunden ökonomisch darstellen lässt. Es hat also Gründe, warum das kaum passiert.
Das muss man diesen Kunden dann eben noch versüßen, über einen Abschlag bei der Lizenz hinaus; ohne Wechsel der Bestandskunden wirst Du das Produkt nicht in den Markt drücken können.
Sollte man SaaS nicht anbieten können oder dürfen, muss ISH bei der Bäckerei richtig Gas geben! Dieses Geschäftsmodell darf man auf keinen Fall vernachlässigen, sondern muss pushen.
Mag sein; andererseits kann ich mir nicht vorstellen, wie Du F&E finanzieren willst ohne eigene (wenn dann auch wenige große) Kunden. Aus den Projekten mit den großen Kunden wird mit Sicherheit sehr viel entwickelt, was dann einem neuen Release zu gute kommt. Ich weiß nicht, ob die Lizenzeinnahmen aus dem Partnergeschäft dann reichen werden. aber gut, dass das Partnergeschäft an sich funktionieren kann, hat ja die holländische Firma (Seltsamerweise kommen aus der Ecke keine Meldungen mehr hier an) bewiesen.
Umstieg der Bestandskunden auf die neue Version dürfte auch eher schwierig werden, da es keinen kostengünstigen Upgrade-Pfad gibt, zumindest keinen, der sich für die Kunden ökonomisch darstellen lässt. Es hat also Gründe, warum das kaum passiert.
Das muss man diesen Kunden dann eben noch versüßen, über einen Abschlag bei der Lizenz hinaus; ohne Wechsel der Bestandskunden wirst Du das Produkt nicht in den Markt drücken können.
Sollte man SaaS nicht anbieten können oder dürfen, muss ISH bei der Bäckerei richtig Gas geben! Dieses Geschäftsmodell darf man auf keinen Fall vernachlässigen, sondern muss pushen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.178.289 von mailerdaemon am 23.02.13 18:55:43andererseits kann ich mir nicht vorstellen, wie Du F&E finanzieren willst ohne eigene (wenn dann auch wenige große) Kunden. Aus den Projekten mit den großen Kunden wird mit Sicherheit sehr viel entwickelt, was dann einem neuen Release zu gute kommt. Ich weiß nicht, ob die Lizenzeinnahmen aus dem Partnergeschäft dann reichen werden.
Das ist ja mein Punkt. Ich bezweifle, dass der jetzt eingeschlagene Weg bei ISH überhaupt funktionieren kann.
Wenn sich F&E nicht durch Lizenzen finanzieren lässt, dann ist imho eine Konzentration auf das Lizenzgeschäft tödlich. In Projekten mit grossen Kunden wird sehr viel Code entwickelt, der dann sehr aufwendig und mühevoll in die Standardsoftware integriert werden muss und der dann für den einen Grosskunden funktioniert und für die meisten anderen nicht. Das ist meine Erfahrung bei ISH.
Sollte man SaaS nicht anbieten können oder dürfen, muss ISH bei der Bäckerei richtig Gas geben! Dieses Geschäftsmodell darf man auf keinen Fall vernachlässigen, sondern muss pushen.
Du sagst es. ISH hat eigentlich noch 2 Perlen im Portfolio, die man viel mehr pushen müsste. Bakery und Fullservice.
Dass die beiden zusammen nach so vielen Jahren immer noch nur 10% zum Umsatz beitragen, ist eigentlich zu wenig. Aber da scheint kein Fokus drauf zu liegen und dann werden auch noch dumme Dinge getan, wie z.B. den Skripalle rauszuhauen. Immerhin wachsen die 10x so schnell im Umsatz wie der Rest der Firma. Eigentlich müssten aus diesem Bereich kurzfristig 20 Mio. Umsatz kommen, aber das sagt sich so leicht.
Und wie gesagt, SaaS könnte man mit einem Partner machen. Man gründet ein Joint-Venture und macht ein Offering wie Demandware.
Das ist ja mein Punkt. Ich bezweifle, dass der jetzt eingeschlagene Weg bei ISH überhaupt funktionieren kann.
Wenn sich F&E nicht durch Lizenzen finanzieren lässt, dann ist imho eine Konzentration auf das Lizenzgeschäft tödlich. In Projekten mit grossen Kunden wird sehr viel Code entwickelt, der dann sehr aufwendig und mühevoll in die Standardsoftware integriert werden muss und der dann für den einen Grosskunden funktioniert und für die meisten anderen nicht. Das ist meine Erfahrung bei ISH.
Sollte man SaaS nicht anbieten können oder dürfen, muss ISH bei der Bäckerei richtig Gas geben! Dieses Geschäftsmodell darf man auf keinen Fall vernachlässigen, sondern muss pushen.
Du sagst es. ISH hat eigentlich noch 2 Perlen im Portfolio, die man viel mehr pushen müsste. Bakery und Fullservice.
Dass die beiden zusammen nach so vielen Jahren immer noch nur 10% zum Umsatz beitragen, ist eigentlich zu wenig. Aber da scheint kein Fokus drauf zu liegen und dann werden auch noch dumme Dinge getan, wie z.B. den Skripalle rauszuhauen. Immerhin wachsen die 10x so schnell im Umsatz wie der Rest der Firma. Eigentlich müssten aus diesem Bereich kurzfristig 20 Mio. Umsatz kommen, aber das sagt sich so leicht.
Und wie gesagt, SaaS könnte man mit einem Partner machen. Man gründet ein Joint-Venture und macht ein Offering wie Demandware.
jetzt lasst uns aber vielleicht nicht gleich vermeintliche argumente gegen etwas bringen, das eigentlich aus jena beantwortet werden muesste ... wenn es die hvi noch gibt (und so sieht es ja nach dem post von katzenbaum aus), dann kann sie oder eben trader&co die fragen gebuendelt beim vorstand/aufsichtsrat vorbringen ... lulu kann nicht bei brn sagen, dass gsi der saas-auftrag schlechthin fuer intershop ist, waehrend es hier heisst, das waere vertraglich verboten ... da hilft ihm auch seine versicherung nix
lasst uns fragen formulieren (wie mailer mit saas) und ggf. konkretisieren (wie ish610 mit "gibt es da ggf. vertragliche hindernisse") ... aber bitte nicht gleich aufgrund von vermutungen verwerfen ... just my two cents ...
lasst uns fragen formulieren (wie mailer mit saas) und ggf. konkretisieren (wie ish610 mit "gibt es da ggf. vertragliche hindernisse") ... aber bitte nicht gleich aufgrund von vermutungen verwerfen ... just my two cents ...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.178.326 von liebekenntkeineliga am 23.02.13 19:21:57>lulu kann nicht bei brn sagen, dass gsi der saas-auftrag schlechthin fuer intershop ist
Das ist es ja auch nicht. Software as a Service heisst, ich bitte Software auf meinen IT-Systemen an. Die SOftware gehört dem Kunden nicht, sondern er zahlt Miete.
Was ISH mit GSI macht, ist die Lizensierung von Software, die GSI benutzt, um seinen Kunden ein Fullservice-Angebot zu machen. Wobei ja keiner genau weiss, wie der Deal zwischen ISH und GSI wirklich aussieht. Ein SaaS Modell ist das für ISH aber sicher nicht.
Und selbst wenn das so wäre, dann müsste ISH ja locker eine extrem optimistische Prognose für dieses Jahr abgeben.
Passiert aber nicht. Von daher ist der Spruch auch nur wieder albern.
Das ist es ja auch nicht. Software as a Service heisst, ich bitte Software auf meinen IT-Systemen an. Die SOftware gehört dem Kunden nicht, sondern er zahlt Miete.
Was ISH mit GSI macht, ist die Lizensierung von Software, die GSI benutzt, um seinen Kunden ein Fullservice-Angebot zu machen. Wobei ja keiner genau weiss, wie der Deal zwischen ISH und GSI wirklich aussieht. Ein SaaS Modell ist das für ISH aber sicher nicht.
Und selbst wenn das so wäre, dann müsste ISH ja locker eine extrem optimistische Prognose für dieses Jahr abgeben.
Passiert aber nicht. Von daher ist der Spruch auch nur wieder albern.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.178.384 von ishfuer610 am 23.02.13 20:10:07dass lulu bisher ueberwiegend albern war, darueber brauchen wir auch nicht diskutieren
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.177.958 von ishfuer610 am 23.02.13 15:40:21@ISH-Longis,
Vielen Dank für die kontroversen Diskussionsbeiträge.
@ Escapee,
ich sehe nicht, dass zwangsläufig eine Zersplitterung der Interessen der Minderheitsaktionäre eintreten muss, zumal es eine einheitliche Zielsetzung mit der HV-I geben sollte (Steigerung des Unternehmenswertes).
Katzenbaum's Engagement war in der Vergangenheit sehr erfolgreich und sein Team wird auch mit Sicherheit in Zukunft sehr erfolgreich die Interessen der Kleinaktionäre vertreten. Darüber hinaus ist es doch auch wieder anerkennenswert, wenn sein Team über ihren HV-I Verteiler mal wieder eine Einschätzung über die aktuelle Lage abgeben wird (tja, das habt ihr dann ja schon mal TN1 zu verdanken...). Vll lernt ja das Team um Katzenbaum ein wenig daraus, dass die Kleinaktionäre durchaus abundan mal informiert werden möchten. Aber nun gut, das ist nicht meine Baustelle!
Denn mittlerweile steuert ISH direkt auf eine heikle Situation drauf zu (ISH 6,10 beschreibt die Problematk mit Abstand am besten), so dass ich es mittlerweile für notwendig erachte, dass ich meine ureigenen Kapitalinteressen am besten im Verbund mit anderen - mit idealerweise gleich stark investierten Privatinvestoren - bündeln möchte, um ein gemeinsames Verständnis zum weiteren "Protest"-Weg zu entwickeln.
@mailer,
Deine Einwände sind lächerlich. Katzenbaum's Stärken sind mir sehr wohl bekannt. Meine Stärken liegen auf anderen Gebieten und würden sich mit seinen hervorragend ergänzen...
@BM,
vielen Dank für eure BMs.
Hiermit bitte ich um Euer Verständnis, dass ich noch nicht sofort antworte.
Dies hat verschiedene Gründe:
U.a. wurde ich gefragt, ob wir die Mitmach-Quote von zumindest 50ks nicht weiter absenken wollen, damit auch weniger stark Investierte mitmachen können.
By the Way:
Die Stoßrichtung kann nicht sein, eine HV-Mehrheit zu organisieren, sondern [...]...
Vielen Dank für die kontroversen Diskussionsbeiträge.
@ Escapee,
ich sehe nicht, dass zwangsläufig eine Zersplitterung der Interessen der Minderheitsaktionäre eintreten muss, zumal es eine einheitliche Zielsetzung mit der HV-I geben sollte (Steigerung des Unternehmenswertes).
Katzenbaum's Engagement war in der Vergangenheit sehr erfolgreich und sein Team wird auch mit Sicherheit in Zukunft sehr erfolgreich die Interessen der Kleinaktionäre vertreten. Darüber hinaus ist es doch auch wieder anerkennenswert, wenn sein Team über ihren HV-I Verteiler mal wieder eine Einschätzung über die aktuelle Lage abgeben wird (tja, das habt ihr dann ja schon mal TN1 zu verdanken...). Vll lernt ja das Team um Katzenbaum ein wenig daraus, dass die Kleinaktionäre durchaus abundan mal informiert werden möchten. Aber nun gut, das ist nicht meine Baustelle!
Denn mittlerweile steuert ISH direkt auf eine heikle Situation drauf zu (ISH 6,10 beschreibt die Problematk mit Abstand am besten), so dass ich es mittlerweile für notwendig erachte, dass ich meine ureigenen Kapitalinteressen am besten im Verbund mit anderen - mit idealerweise gleich stark investierten Privatinvestoren - bündeln möchte, um ein gemeinsames Verständnis zum weiteren "Protest"-Weg zu entwickeln.
@mailer,
Deine Einwände sind lächerlich. Katzenbaum's Stärken sind mir sehr wohl bekannt. Meine Stärken liegen auf anderen Gebieten und würden sich mit seinen hervorragend ergänzen...
@BM,
vielen Dank für eure BMs.
Hiermit bitte ich um Euer Verständnis, dass ich noch nicht sofort antworte.
Dies hat verschiedene Gründe:
U.a. wurde ich gefragt, ob wir die Mitmach-Quote von zumindest 50ks nicht weiter absenken wollen, damit auch weniger stark Investierte mitmachen können.
By the Way:
Die Stoßrichtung kann nicht sein, eine HV-Mehrheit zu organisieren, sondern [...]...
Einen HV Termin gibbet noch nicht oder?? Vielleicht kommt es ja auch gar nicht mehr zu einer HV, weil gsi/ebay dem zuvor kommt!?
@ trader..."Die Stoßrichtung kann nicht sein, eine HV-Mehrheit zu organisieren, sondern [...]"
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Wenn es möglich wäre (mit Cyrte) warum nicht? - Das und nur das würde doch GSI/Ebay in Zugzwang bringen.
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Wenn es möglich wäre (mit Cyrte) warum nicht? - Das und nur das würde doch GSI/Ebay in Zugzwang bringen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.179.028 von Deichgrafsgoldesel am 24.02.13 10:37:27Ich habe mir übrigens noch mal ein paar Gedanken zur operativen Performance von ISH gemacht.
Laut GB von Q2/2012 waren in den technischen Bereichen 411 MA beschäftigt. Ich gehe mal davon aus, dass es Ende 2012 zumindest nicht mehr sind, auch wenn die Gesamtzahl noch mal um 19 Leute gewachsen ist.
Zieht man davon etwa 70 Leute in den Bereichen Support, Training, Bakery, Fullservice ab, bleiben etwa 360 Leute für F&E UND Consulting. Ebenfalls im GB Q2/2012 steht, dass die Aufwendungen für F&E bei 2,5 Mio. € gelegen haben, was grob hochgerechnet im Jahr sicherlich 5 Mio. € waren. Da der grösste Teil Personalkosten sind, kann man von grob 80k Kosten pro MA ausgehen inklusive Overhead-Kosten. Das würde bedeuten, dass in RnD so ca. 63 Leute arbeiten, wenn die Kosten stimmen. Tatsächlich sind es wohl ein paar mehr, denn die Kosten liegen sicherlich nicht bei 80k / MA, also sagen wir, es sind ca. 100.
Damit würden 260 Consultants übrig bleiben, die Geld verdienen müssen. Eine 100%-Auslastung eines Consultants liegt bei 200 Tagen / Jahr, ein normaler Manntages-Satz bei 600 € (alles, was drunter ist, ist ein Management-Fehler). Das heisst, ISH hätte 200x260x600€ theoretischen Consulting-Umsatz zu machen. Das macht 31,2 Mio. € / Jahr. Sieht also nach ner 90% Auslastung aus und das ist sicherlich ein guter Wert, da lässt sich nicht mehr viel rausholen. Wenn man dann auch hier noch 80k Kosten pro MA / Jahr ansetzt, kommt man auf 20 Mio. € Kosten bei 28,3 Mio. Umsatz. Das macht ne nette Marge und ich kann nicht sehen, wo dieses Geschäft margenschwach ist.
Ich gehe auch davon aus, dass die 63 Leute aus den Servicebereichen oben profitabel arbeiten.
Also versuchen wir mal zusammen zu zählen, dann hätten wir etwa 320 Leute, die eigentlich ne gute Marge abliefern und die machen etwa 42 Mio. € Umsatz.
Und die 330 Leute ernähren jetzt noch weitere 200 die sich i.W. für das Lizenzgeschäft verantwortlich zeigen. Dieser Bereich macht aber nur 5,1 Mio € Umsatz, erzeugt aber mindestens 2/3 der Kosten der anderen Bereiche.
Klar, man könnte das jetzt noch etwas umbuchen, in dem man Umsatz und Kosten aus dem Support auf das Lizenzgeschäft bucht, dann sähe es so aus:
290 Leute machen 34 Mio. Umsatz. Und 240 Leute machen 14 Mio. Umsatz.
Und wenn man jetzt mal die Bilanztricksereien weglässt und statt dessen mal rechnet, wie die Hausfrau, dann kann man schön sehen, welches Geschäft das profitablere ist.
Bzw. was noch an Lizenzumsatz fehlt, damit die Aussage: "margen-stärkeres Lizenzgeschäft" valide wird. Plus dann sieht man auch, was dann an Gewinn möglich wäre. Wenn ja, wenn die Idee mit dem Lizenzgeschäft wirklich funktionieren würde.
Der Witz bei der Sache ist, dass dieses Kosten-Umsatz-Verhältnis des Lizenzgeschäfts seit dem Jahre 2001 immer in dem Bereich schwankt. War sicherlich immer mal besser, aber nicht grundlegend.
Also ich stelle die These auf und untermauere sie mit den Zahlen oben: Das Lizenzgeschäft bei ISH funktioniert nicht bzw. hat mindestens noch eine Ver-7-fachung im Umsatz vor sich, bevor es in den Bereich des Service-Geschäfts kommt. Und das bei gleichbleibenden Kosten. Wie realistisch bitte ist das?! Der jetzt eingeschlagene Weg ist extrem riskant und imho hat das mit Solidität, die uns hier immer vorgegaukelt wird, absolut nichts zu tun. Es sei denn, man würde uns kurzfristig diese Ver-7-fachung in Aussicht stellen.
Und es gibt noch ein Problem. Wie oben ausgeführt, läuft das Consulting-Geschäft bereits so ziemlich am Anschlag. Da ist nichts mehr rauszuholen. Was passiert, wenn sich die Auslastung dort tatsächlich mal verschlechtert? Und was passiert, wenn noch weitere Grosskunden ausscheiden und das Wartungsgeschäft weiter leidet?
Laut GB von Q2/2012 waren in den technischen Bereichen 411 MA beschäftigt. Ich gehe mal davon aus, dass es Ende 2012 zumindest nicht mehr sind, auch wenn die Gesamtzahl noch mal um 19 Leute gewachsen ist.
Zieht man davon etwa 70 Leute in den Bereichen Support, Training, Bakery, Fullservice ab, bleiben etwa 360 Leute für F&E UND Consulting. Ebenfalls im GB Q2/2012 steht, dass die Aufwendungen für F&E bei 2,5 Mio. € gelegen haben, was grob hochgerechnet im Jahr sicherlich 5 Mio. € waren. Da der grösste Teil Personalkosten sind, kann man von grob 80k Kosten pro MA ausgehen inklusive Overhead-Kosten. Das würde bedeuten, dass in RnD so ca. 63 Leute arbeiten, wenn die Kosten stimmen. Tatsächlich sind es wohl ein paar mehr, denn die Kosten liegen sicherlich nicht bei 80k / MA, also sagen wir, es sind ca. 100.
Damit würden 260 Consultants übrig bleiben, die Geld verdienen müssen. Eine 100%-Auslastung eines Consultants liegt bei 200 Tagen / Jahr, ein normaler Manntages-Satz bei 600 € (alles, was drunter ist, ist ein Management-Fehler). Das heisst, ISH hätte 200x260x600€ theoretischen Consulting-Umsatz zu machen. Das macht 31,2 Mio. € / Jahr. Sieht also nach ner 90% Auslastung aus und das ist sicherlich ein guter Wert, da lässt sich nicht mehr viel rausholen. Wenn man dann auch hier noch 80k Kosten pro MA / Jahr ansetzt, kommt man auf 20 Mio. € Kosten bei 28,3 Mio. Umsatz. Das macht ne nette Marge und ich kann nicht sehen, wo dieses Geschäft margenschwach ist.
Ich gehe auch davon aus, dass die 63 Leute aus den Servicebereichen oben profitabel arbeiten.
Also versuchen wir mal zusammen zu zählen, dann hätten wir etwa 320 Leute, die eigentlich ne gute Marge abliefern und die machen etwa 42 Mio. € Umsatz.
Und die 330 Leute ernähren jetzt noch weitere 200 die sich i.W. für das Lizenzgeschäft verantwortlich zeigen. Dieser Bereich macht aber nur 5,1 Mio € Umsatz, erzeugt aber mindestens 2/3 der Kosten der anderen Bereiche.
Klar, man könnte das jetzt noch etwas umbuchen, in dem man Umsatz und Kosten aus dem Support auf das Lizenzgeschäft bucht, dann sähe es so aus:
290 Leute machen 34 Mio. Umsatz. Und 240 Leute machen 14 Mio. Umsatz.
Und wenn man jetzt mal die Bilanztricksereien weglässt und statt dessen mal rechnet, wie die Hausfrau, dann kann man schön sehen, welches Geschäft das profitablere ist.
Bzw. was noch an Lizenzumsatz fehlt, damit die Aussage: "margen-stärkeres Lizenzgeschäft" valide wird. Plus dann sieht man auch, was dann an Gewinn möglich wäre. Wenn ja, wenn die Idee mit dem Lizenzgeschäft wirklich funktionieren würde.
Der Witz bei der Sache ist, dass dieses Kosten-Umsatz-Verhältnis des Lizenzgeschäfts seit dem Jahre 2001 immer in dem Bereich schwankt. War sicherlich immer mal besser, aber nicht grundlegend.
Also ich stelle die These auf und untermauere sie mit den Zahlen oben: Das Lizenzgeschäft bei ISH funktioniert nicht bzw. hat mindestens noch eine Ver-7-fachung im Umsatz vor sich, bevor es in den Bereich des Service-Geschäfts kommt. Und das bei gleichbleibenden Kosten. Wie realistisch bitte ist das?! Der jetzt eingeschlagene Weg ist extrem riskant und imho hat das mit Solidität, die uns hier immer vorgegaukelt wird, absolut nichts zu tun. Es sei denn, man würde uns kurzfristig diese Ver-7-fachung in Aussicht stellen.
Und es gibt noch ein Problem. Wie oben ausgeführt, läuft das Consulting-Geschäft bereits so ziemlich am Anschlag. Da ist nichts mehr rauszuholen. Was passiert, wenn sich die Auslastung dort tatsächlich mal verschlechtert? Und was passiert, wenn noch weitere Grosskunden ausscheiden und das Wartungsgeschäft weiter leidet?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.179.144 von ishfuer610 am 24.02.13 11:45:50Das Lizenzgeschäft bei ISH funktioniert nicht
Du hättest Dich garnicht so anstrengen müssen, um zu dieser Erkenntnis zu gelangen.
Das hat sogar LuLu erkannt (siehe OTZ-Interview).
Auch ich schrieb vor wenigen Tagen, dass bei ca. 10% Umsatzanteil die Margenstärke des Lizenzgeschäftes nicht zum Tragen kommen kann. Deshalb ja der Versuch, mittels Partnern genau dieses zu forcieren.
Man müsste sich jetzt konsequent auf den B2B Bereich stürzen
Aber davon hatte sich ISH ja mit der IS7 erst mal verabschiedet.
Was ist denn das schon wieder für ein "Bolzen"?
Wusstest Du nicht, dass das B2B nicht nur Kernkompetenz ISHs ist, sondern auch fast die Hälfte des Umsatzes generiert?
Und ein Konzern mit Milliardenumsatz(!) hat sich für IS7 als B2B-Plattform entschieden - Styrolution.
Und wie gesagt, SaaS könnte man mit einem Partner machen.
Vielleicht mit GSI oder mit Sigma?
Intershop kann genau noch 12 Monate so arbeiten, wie die letzten 6 und dann gehen die Lichter aus.
Amen!
Du hättest Dich garnicht so anstrengen müssen, um zu dieser Erkenntnis zu gelangen.
Das hat sogar LuLu erkannt (siehe OTZ-Interview).
Auch ich schrieb vor wenigen Tagen, dass bei ca. 10% Umsatzanteil die Margenstärke des Lizenzgeschäftes nicht zum Tragen kommen kann. Deshalb ja der Versuch, mittels Partnern genau dieses zu forcieren.
Man müsste sich jetzt konsequent auf den B2B Bereich stürzen
Aber davon hatte sich ISH ja mit der IS7 erst mal verabschiedet.
Was ist denn das schon wieder für ein "Bolzen"?
Wusstest Du nicht, dass das B2B nicht nur Kernkompetenz ISHs ist, sondern auch fast die Hälfte des Umsatzes generiert?
Und ein Konzern mit Milliardenumsatz(!) hat sich für IS7 als B2B-Plattform entschieden - Styrolution.
Und wie gesagt, SaaS könnte man mit einem Partner machen.
Vielleicht mit GSI oder mit Sigma?
Intershop kann genau noch 12 Monate so arbeiten, wie die letzten 6 und dann gehen die Lichter aus.
Amen!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.179.359 von Escapee am 24.02.13 13:27:58>Auch ich schrieb vor wenigen Tagen, dass bei ca. 10% Umsatzanteil die Margenstärke des Lizenzgeschäftes nicht zum Tragen kommen kann.
Das ist aber eine hübsche Umschreibung für "Aufwand und Nutzen stehen in keinem sinnvollen Verhältnis".
Da das bei ISH aber noch nie der Fall war, liegt der Verdacht nahe, dass ISH das einfach auch nicht hinbekommt.
Vielleicht liegt's am Markt, vielleicht an der Firma, vielleicht an beidem, wir wissen es nicht genau. Was wir aber ziemlich sicher wissen: Es funktioniert nicht! Die Vorgänger-Vostand hatte da wenigstens ein Einsehen. Der hatte viele Fehler, aber offensichtlich hatten die begriffen, dass man mit der Konzentration auf das Lizenzgeschäft auf dem Holzweg ist.
>Deshalb ja der Versuch, mittels Partnern genau dieses zu forcieren.
Toller Versuch. Vielleicht erinnerst Du Dich noch, wie dieser Versuch bis 2005 ausgesehen hat, da hatte man bereits
exakt das Gleiche versucht. Solange bis das Geld alle war. Und dann wurde der Versuch beendet. Macht man's dieses Mal wieder so oder hört kommt man vorher zur Vernunft?
Du kannst gern weiter Erbsen zählen und jede Woche 50 Links posten, die wieder irgendwie positiv für ISH sein könnten, solange alle 3 Monate Zahlen kommen, die so aussehen wie die letzten bin ich nicht davon zu überzeugen, dass das jetzige ISH Geschäftsmodell funktioniert.
Das ist aber eine hübsche Umschreibung für "Aufwand und Nutzen stehen in keinem sinnvollen Verhältnis".
Da das bei ISH aber noch nie der Fall war, liegt der Verdacht nahe, dass ISH das einfach auch nicht hinbekommt.
Vielleicht liegt's am Markt, vielleicht an der Firma, vielleicht an beidem, wir wissen es nicht genau. Was wir aber ziemlich sicher wissen: Es funktioniert nicht! Die Vorgänger-Vostand hatte da wenigstens ein Einsehen. Der hatte viele Fehler, aber offensichtlich hatten die begriffen, dass man mit der Konzentration auf das Lizenzgeschäft auf dem Holzweg ist.
>Deshalb ja der Versuch, mittels Partnern genau dieses zu forcieren.
Toller Versuch. Vielleicht erinnerst Du Dich noch, wie dieser Versuch bis 2005 ausgesehen hat, da hatte man bereits
exakt das Gleiche versucht. Solange bis das Geld alle war. Und dann wurde der Versuch beendet. Macht man's dieses Mal wieder so oder hört kommt man vorher zur Vernunft?
Du kannst gern weiter Erbsen zählen und jede Woche 50 Links posten, die wieder irgendwie positiv für ISH sein könnten, solange alle 3 Monate Zahlen kommen, die so aussehen wie die letzten bin ich nicht davon zu überzeugen, dass das jetzige ISH Geschäftsmodell funktioniert.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.179.144 von ishfuer610 am 24.02.13 11:45:50@ ishfuer610
Herzlichen Dank für Deine Gedanken zur operativen Performance:
Zu dem nachfolgenden Absatz von Dir dann doch eine Frage:
Damit würden 260 Consultants übrig bleiben, die Geld verdienen müssen. Eine 100%-Auslastung eines Consultants liegt bei 200 Tagen / Jahr, ein normaler Manntages-Satz bei 600 € (alles, was drunter ist, ist ein Management-Fehler). Das heisst, ISH hätte 200x260x600€ theoretischen Consulting-Umsatz zu machen. Das macht 31,2 Mio. € / Jahr. Sieht also nach ner 90% Auslastung aus und das ist sicherlich ein guter Wert, da lässt sich nicht mehr viel rausholen.
Würdest Du für Consulting, wie es Intershop erbringt wirklich 600 € als angemessen hoch erachten? Dann würden mich die Mannsätze zwar irritieren, dafür aber umso weniger das Unternehmensergebnis. Ich nehme an, dass auch Intershop den Manntages-Satz noch einmal ausdifferenziert in Abhängigkeit von Erfahrung etc. Was nehmen die denn für einen Anfänger, wenn man mal davon ausgeht, dass z.B für "Senior Mangager" auch bei Intershop deutlich höhere Tagessätze veranschlagt werden dürften/sollten?
Anmerkung: Sofern die Tagessätze doch ein wenig niedrig von Dir angesetzt sein sollten, dürfte c.p. (unter sonst gleichen Annahmen) die Auslastung doch ein wenig geringer ausfallen/nicht an der Grenze sein.
Grüße
Der Diskontierer
Herzlichen Dank für Deine Gedanken zur operativen Performance:
Zu dem nachfolgenden Absatz von Dir dann doch eine Frage:
Damit würden 260 Consultants übrig bleiben, die Geld verdienen müssen. Eine 100%-Auslastung eines Consultants liegt bei 200 Tagen / Jahr, ein normaler Manntages-Satz bei 600 € (alles, was drunter ist, ist ein Management-Fehler). Das heisst, ISH hätte 200x260x600€ theoretischen Consulting-Umsatz zu machen. Das macht 31,2 Mio. € / Jahr. Sieht also nach ner 90% Auslastung aus und das ist sicherlich ein guter Wert, da lässt sich nicht mehr viel rausholen.
Würdest Du für Consulting, wie es Intershop erbringt wirklich 600 € als angemessen hoch erachten? Dann würden mich die Mannsätze zwar irritieren, dafür aber umso weniger das Unternehmensergebnis. Ich nehme an, dass auch Intershop den Manntages-Satz noch einmal ausdifferenziert in Abhängigkeit von Erfahrung etc. Was nehmen die denn für einen Anfänger, wenn man mal davon ausgeht, dass z.B für "Senior Mangager" auch bei Intershop deutlich höhere Tagessätze veranschlagt werden dürften/sollten?
Anmerkung: Sofern die Tagessätze doch ein wenig niedrig von Dir angesetzt sein sollten, dürfte c.p. (unter sonst gleichen Annahmen) die Auslastung doch ein wenig geringer ausfallen/nicht an der Grenze sein.
Grüße
Der Diskontierer
ich bin doch sehr verwundert über die berufsoptimisten hier!
die zahlen sprechen eine eindeutige sprache.
sinkende margen, sinkende lizenzeinnahmen, zu. hohe kosten, cash reduzierung... und und und
und dies in einem marktumfeld, wo es gilt das eisen zu schmieden
und last but not least im umgang mit information, investoren etc hat sich nichts geändert
und dies ist das eigentliche problem mindset istnicht der eines erfolgreichenunternehmens.
management ist eine katastrophe
die gesamt aufstellung im unternehmen hat nichts mit erfolgreichen unternehmertum zu tun
und hier sitzen notorische optimisten, die vieles nicht wahrhaben wollen.
und unsere tolle interessengemeinschaft scheint auch nicht das wahre zu sein. ich wiederhole mich: "ish befindet sich in einer sehr guten verfassung.... naja. wenn ich das letzt briefchen lesen. genauso inhaltleer wie die von ish gegebenen information.
das unternehmen hat anscheinend die investoren, die es verdient.
am schluss zählt der nachweisliche erfolg zahlen sch... kursentwicklung.....mindset.... management.... etc etc
es gibt viel viel bessere unternehmen. die sagen was sie wollen und tun was sie sagen. und da hat man viel mehr spass an einem investment! bei ish habe ich mich eindeutig getäuscht. mit 180 grad hat dies nichts zu tun. man kann halt nicht immer richtig liegen. ich hätte es ish und allen investoren gewünscht den weg nach oben zu finden, aber hier geht es eindeutig bergab!
vorsichti es kann noch schlimmer werden.
die zahlen sprechen eine eindeutige sprache.
sinkende margen, sinkende lizenzeinnahmen, zu. hohe kosten, cash reduzierung... und und und
und dies in einem marktumfeld, wo es gilt das eisen zu schmieden
und last but not least im umgang mit information, investoren etc hat sich nichts geändert
und dies ist das eigentliche problem mindset istnicht der eines erfolgreichenunternehmens.
management ist eine katastrophe
die gesamt aufstellung im unternehmen hat nichts mit erfolgreichen unternehmertum zu tun
und hier sitzen notorische optimisten, die vieles nicht wahrhaben wollen.
und unsere tolle interessengemeinschaft scheint auch nicht das wahre zu sein. ich wiederhole mich: "ish befindet sich in einer sehr guten verfassung.... naja. wenn ich das letzt briefchen lesen. genauso inhaltleer wie die von ish gegebenen information.
das unternehmen hat anscheinend die investoren, die es verdient.
am schluss zählt der nachweisliche erfolg zahlen sch... kursentwicklung.....mindset.... management.... etc etc
es gibt viel viel bessere unternehmen. die sagen was sie wollen und tun was sie sagen. und da hat man viel mehr spass an einem investment! bei ish habe ich mich eindeutig getäuscht. mit 180 grad hat dies nichts zu tun. man kann halt nicht immer richtig liegen. ich hätte es ish und allen investoren gewünscht den weg nach oben zu finden, aber hier geht es eindeutig bergab!
vorsichti es kann noch schlimmer werden.
Ich denke, Trader sollte für deine Aktion seine Buddies mit einem Walkie-Talkie ausstatten; dann können sie beim gemeinsamen Besuch im Turm immer in Verbindung bleiben. Wehe, das strenge Protokoll dabei wird nicht befolgt!
http://www.youtube.com/watch?v=KJCfUm21BsI
http://www.youtube.com/watch?v=KJCfUm21BsI
ish steigt bestimmt auf 6 euro. ganz bestimmt! hmhmhm ja doch. die schaffen das. alles wird gut. hmhmhm
die hauptversammlung ist das benzingeld nicht wert.
schaut euch lieber django unchained an. das ist was mit echten männern für echte männer. die hätten auch eine sehr unkomplizierte lösung....
die hauptversammlung ist das benzingeld nicht wert.
schaut euch lieber django unchained an. das ist was mit echten männern für echte männer. die hätten auch eine sehr unkomplizierte lösung....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.180.628 von Diskontierer am 25.02.13 05:50:06Ja, theoretisch sollten die Tagessätze höher sein, aber da ISH viel in Grossprojekten unterwegs sind, wo wegen der extrem grossen Abnahme-Mengen entsprechend niedrigere Sätze vereinbart sind, kommt das etwa hin.
Und natürlich ist es legitim, ISH auch ein generelles Auslastungsproblem im technischen Bereich zu unterstellen, denn Praxis bei ISH ist es ja schon ewig, Personal zwischen RnD und Consulting hin und her zu tauschen. Spätestens seit GSI ist da eigentlich auch kaum noch eine Linie zu ziehen.
Niemand kann einschätzen, wie viele Leute man wirklich braucht, um das Produkt IS7 zu bauen und weiterzuentwickeln, das kann ISH noch nicht mal selbst. Von daher würde ich in der jetzigen Situation lieber so viele Leute, wie irgendwie möglich an bezahlten Projekten arbeiten lassen. Das muss aber gehen, ohne Partnern das Geschäft wegzunehmen und hier beisst sich die Katze in den Schwanz.
Aber selbst wenn man sich dafür entscheidet, wieder mehr Leute in bezahlte Projekte zu geben, muss man die auch erst mal finden. Und da fehlen natürlich solche Leute wie LV jetzt, die die Leute im Ernstfall einzeln unter den Arm geklemmt und zum Kunden getragen haben.
Und natürlich ist es legitim, ISH auch ein generelles Auslastungsproblem im technischen Bereich zu unterstellen, denn Praxis bei ISH ist es ja schon ewig, Personal zwischen RnD und Consulting hin und her zu tauschen. Spätestens seit GSI ist da eigentlich auch kaum noch eine Linie zu ziehen.
Niemand kann einschätzen, wie viele Leute man wirklich braucht, um das Produkt IS7 zu bauen und weiterzuentwickeln, das kann ISH noch nicht mal selbst. Von daher würde ich in der jetzigen Situation lieber so viele Leute, wie irgendwie möglich an bezahlten Projekten arbeiten lassen. Das muss aber gehen, ohne Partnern das Geschäft wegzunehmen und hier beisst sich die Katze in den Schwanz.
Aber selbst wenn man sich dafür entscheidet, wieder mehr Leute in bezahlte Projekte zu geben, muss man die auch erst mal finden. Und da fehlen natürlich solche Leute wie LV jetzt, die die Leute im Ernstfall einzeln unter den Arm geklemmt und zum Kunden getragen haben.
Zitat von mediacool: ish steigt bestimmt auf 6 euro. ganz bestimmt! hmhmhm ja doch. die schaffen das. alles wird gut. hmhmhm
die hauptversammlung ist das benzingeld nicht wert.
schaut euch lieber django unchained an. das ist was mit echten männern für echte männer. die hätten auch eine sehr unkomplizierte lösung....
"Ich möchte mich gerne mit ihnen ins benehmen setzen"
" Quatsch nicht so gedrechselt!"
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.179.144 von ishfuer610 am 24.02.13 11:45:50Zieht man davon etwa 70 Leute in den Bereichen Support, Training, Bakery, Fullservice ab, bleiben etwa 360 Leute für F&E UND Consulting.
Wo hast Du denn die 60 Mitarbeiter der Soquero GmbH mit ihren 4,3 Mio. Umsatz untergebracht?
Wo hast Du denn die 60 Mitarbeiter der Soquero GmbH mit ihren 4,3 Mio. Umsatz untergebracht?
Hast Du in Deiner Rechnung berücksichtigt das die Leute Urlaub haben und krank sind wo Umsatz = 0 ?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.182.443 von eschinger am 25.02.13 14:15:03Ah ok, ich hab's gesehen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.182.443 von eschinger am 25.02.13 14:15:03Ja, habe ich. Deswegen 200 Tage. Das ist die Obergrenze. Der Umsatz aus Consulting hat nicht mehr viel Luft nach oben. Es sei denn, Du nimmt mehr Leute von RnD in die Projekte rein und / oder erhöhst die Tagessätze. Letzteres ist immer schwierig und ersteres hängt viel von den Lizenzen ab, weil Du ja Kunden dazu brauchst.
Würde das Ausleihen an Partner oder Personalagenturen bleiben.
Würde das Ausleihen an Partner oder Personalagenturen bleiben.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.180.628 von Diskontierer am 25.02.13 05:50:06Würdest Du für Consulting, wie es Intershop erbringt wirklich 600 € als angemessen hoch erachten? Dann würden mich die Mannsätze zwar irritieren, dafür aber umso weniger das Unternehmensergebnis.
Geht mir ähnlich; 600 EUR/ Tag erscheint mir sehr niedrig. Kommt mir selbst für das reine Code-Daddeln anhand eines Konzeptes ziemlich billig vor.
Geht mir ähnlich; 600 EUR/ Tag erscheint mir sehr niedrig. Kommt mir selbst für das reine Code-Daddeln anhand eines Konzeptes ziemlich billig vor.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.182.924 von mailerdaemon am 25.02.13 15:47:23Ja, wenn Du Projekte mit 50 Manntagen machst und die richtigen Kunden hast, mag das hinkommen. Wenn Du aber mit einem Kunden 2000 Tage vereinbarst, sind da schon kräftige Discounts drin. Ich will jetzt hier gar nicht von GSI anfangen
Dazu kommen noch Festpreisprojekte, die aus dem Ruder laufen, die ISH immer hatte und die auch die meisten anderen in der Grösse haben, also unterm Strich ist sicherlich kaum mehr drin, zumindest nicht über längere Zeiträume.
Wäre auch alles kein Ding und immer noch extrem profitabel, müsste damit nicht die andere Hälfte der Firma mit durchgefüttert werden.
Dazu kommen noch Festpreisprojekte, die aus dem Ruder laufen, die ISH immer hatte und die auch die meisten anderen in der Grösse haben, also unterm Strich ist sicherlich kaum mehr drin, zumindest nicht über längere Zeiträume.
Wäre auch alles kein Ding und immer noch extrem profitabel, müsste damit nicht die andere Hälfte der Firma mit durchgefüttert werden.
Zitat von Alex65: Kennzahlen INTERSHOP
Close Brothers Seydler Research http://www.finanzen.net/bilanz_guv/Intershop_Communications
http://www.intershop.de/investoren-aktie?file=tl_files/media…
Kennzahlen DEMANDWARE
http://www.4-traders.com/DEMANDWARE-INC-10180190/calendar/
Analyst Research
http://www.intershop.com/analyst-research?file=tl_files/medi…
http://www.intershop.com/analyst-research?file=tl_files/medi…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.182.987 von ishfuer610 am 25.02.13 15:57:37(Anmerkung: Zitate aus zwei separaten Postings von ishfuer610; kursiv)
Ja, wenn Du Projekte mit 50 Manntagen machst und die richtigen Kunden hast, mag das hinkommen. Wenn Du aber mit einem Kunden 2000 Tage vereinbarst, sind da schon kräftige Discounts drin.
Dafür gibt es im Zweifel Rahmenverträge und trotz aller Discounts etc.: Wenn man die Kostensätze verhandelt, aufgesplittet nach z.B. Consultant, Senior Consultat, Manager, Senior Manager oder wie auch immer und dann die dazugehörigen Kostensätze pro Tag, dann bleibt die Frage, wie man dann über alle Beraterkategorien multipliziert mit den jeweiligen Manntagen auf nur !!! durchschnittlich EUR 600 kommen kann (Beratung für das beste Produkt der Welt zum Discounterpreis?)….
Ich will jetzt hier gar nicht von GSI anfangen
Und da war sie wieder, die Verrechnungspreisproblematik. Die lästige Antwort, hier aber hilfreich lautet: Gewinnabgrenzungsaufzeichnungsverordnung (http://www.gesetze-im-internet.de/gaufzv/index.html). Im Zweifel muss man Intershop doch einmal einen Betriebsprüfer ins Haus schicken; und wer jetzt Angst hat wegen Steuernachzahlungen; nun ja: Steuern zahlt man grundsätzlich nur auf Gewinne (ich weiß: Abzugsfähigkeit FK-Problematik etc; hier aber nicht relevant).
Dazu kommen noch Festpreisprojekte, die aus dem Ruder laufen, die ISH immer hatte und die auch die meisten anderen in der Größe haben, also unterm Strich ist sicherlich kaum mehr drin, zumindest nicht über längere Zeiträume.
Das manches Festpreisprojekt aus dem Ruder läuft kennen wir glaube ich alle, aber: Wenn man mit Festpreisen arbeitet braucht man umso so mehr eine vernünftige Planungsgrundlage, ein angemessenes Controlling und eine Unternehmenskultur; die darauf ausgerichtet ist, Gewinne erzielen zu wollen; ansonsten man für den Kunden vieles außerhalb des Budgets; und der Festpreis muss adäquat gerechnet sein; mit einer klaren Abgrenzung, was Teil des Projektes ist und was nicht und wenn man Göttler und Vogt kennen gelernt hatte, dann hatte man z. B. als Aktionär, nicht aber als Kunde Zweifel, ob das passt, den die Beiden waren für mich der Inbegriff von Verliebtheit ins Produkt und Erfüllung aller „Nice to Have“ und dass wohl zum Discount-Festpreis ohne Nachverhandlung.
ja, theoretisch sollten die Tagessätze höher sein, aber da ISH viel in Großprojekten unterwegs sind, wo wegen der extrem großen Abnahme-Mengen entsprechend niedrigere Sätze vereinbart sind, kommt das etwa hin.
Sorry; keine Angst vor großen Tieren: Wenn man das richtige Produkt anbietet, eine saubere Projektplanung hat, aufzeigen kann, warum man wofür wie viele Manntage mit welcher Kompetenz budgetiert, dann kann man gerade bei großen Unternehmen auch vernünftig preisen, denn die kennen das nicht anders; dass man dem zentralen Einkauf immer noch ein bisschen nachlassen muss ist Standard, aber auch ins 1. Angebot eingeplant: noch einmal: Dazu muss man aber seine eigenen Kosten kennen, im Griff haben, man braucht ein sehr leistungsfähiges Controlling und man muss die Absicht haben, Gewinne erzielen zu wollen..
@ Tradernumberone
Anmerkung für den Tradernumberone: Ich bin noch long, hab (im Rahmen meiner Verhältnisse) noch einmal ein paar zugekauft; ich schreibe also nicht als Außenstehender. Hab mir - das wallstreet-online angeht - aber mal eine mehr als 1-jährige Auszeit genommen und setzte die Aktie jetzt sozusagen auf „under revision“ weil mir, wie du ja meinen Postings entnimmst, langsam die Geduld ausgeht.
Resümee:
Wenn man weder Stundensätze noch Festpreise richtig ansetzen kann, dann hat man ein Controllingproblem, ist nicht in der Lage zu einem richtigen Budgeting oder aber das Produkt lässt es nicht zu, weil es doch nicht so gut ist im Vergleich zum Markt wie wir alle dachten/denken/hoffen bzw. es ist vielleicht so oversized, dass man dafür nicht den fairen Preis bekommen kann . o.k.: dann wird es Zeit das Engagement bei Inteshop zu überdenken, wenn man zu dem Ergebnis kommen muss, dass sie einfach nicht in der Lage sind auskömmliche Preise durchsetzen, die bei der aufgebauten/erarbeiteten Kostenstruktur notwendig wären um substanziellen Gewinne zu erzielen.
Vielleicht muss man akzeptieren, dass man im Turm einfach nicht gelernt hat, Marktpreise durchzusetzen; innerhalb von Budgets zu arbeiten, Gewinne zu erzielen, dann muss man Intershop als größte ostdeutsche karitative Vereinigung sehen; nur an einer solchen will ich nicht finanziell beteiligt sein; das mach ich dann höchstens ab und an in Form einer Spende. Mein Finanzamt weigert sich aber bisher hartnäckig, mein Intershop-Engament als gemeinnützig anzuerkennen und verweigert die Abzugsfähigkeit als Spende an eine gemeinnützige Organisation.
Viele Grüße
Der nachdenkliche Diskontierer
Ja, wenn Du Projekte mit 50 Manntagen machst und die richtigen Kunden hast, mag das hinkommen. Wenn Du aber mit einem Kunden 2000 Tage vereinbarst, sind da schon kräftige Discounts drin.
Dafür gibt es im Zweifel Rahmenverträge und trotz aller Discounts etc.: Wenn man die Kostensätze verhandelt, aufgesplittet nach z.B. Consultant, Senior Consultat, Manager, Senior Manager oder wie auch immer und dann die dazugehörigen Kostensätze pro Tag, dann bleibt die Frage, wie man dann über alle Beraterkategorien multipliziert mit den jeweiligen Manntagen auf nur !!! durchschnittlich EUR 600 kommen kann (Beratung für das beste Produkt der Welt zum Discounterpreis?)….
Ich will jetzt hier gar nicht von GSI anfangen
Und da war sie wieder, die Verrechnungspreisproblematik. Die lästige Antwort, hier aber hilfreich lautet: Gewinnabgrenzungsaufzeichnungsverordnung (http://www.gesetze-im-internet.de/gaufzv/index.html). Im Zweifel muss man Intershop doch einmal einen Betriebsprüfer ins Haus schicken; und wer jetzt Angst hat wegen Steuernachzahlungen; nun ja: Steuern zahlt man grundsätzlich nur auf Gewinne (ich weiß: Abzugsfähigkeit FK-Problematik etc; hier aber nicht relevant).
Dazu kommen noch Festpreisprojekte, die aus dem Ruder laufen, die ISH immer hatte und die auch die meisten anderen in der Größe haben, also unterm Strich ist sicherlich kaum mehr drin, zumindest nicht über längere Zeiträume.
Das manches Festpreisprojekt aus dem Ruder läuft kennen wir glaube ich alle, aber: Wenn man mit Festpreisen arbeitet braucht man umso so mehr eine vernünftige Planungsgrundlage, ein angemessenes Controlling und eine Unternehmenskultur; die darauf ausgerichtet ist, Gewinne erzielen zu wollen; ansonsten man für den Kunden vieles außerhalb des Budgets; und der Festpreis muss adäquat gerechnet sein; mit einer klaren Abgrenzung, was Teil des Projektes ist und was nicht und wenn man Göttler und Vogt kennen gelernt hatte, dann hatte man z. B. als Aktionär, nicht aber als Kunde Zweifel, ob das passt, den die Beiden waren für mich der Inbegriff von Verliebtheit ins Produkt und Erfüllung aller „Nice to Have“ und dass wohl zum Discount-Festpreis ohne Nachverhandlung.
ja, theoretisch sollten die Tagessätze höher sein, aber da ISH viel in Großprojekten unterwegs sind, wo wegen der extrem großen Abnahme-Mengen entsprechend niedrigere Sätze vereinbart sind, kommt das etwa hin.
Sorry; keine Angst vor großen Tieren: Wenn man das richtige Produkt anbietet, eine saubere Projektplanung hat, aufzeigen kann, warum man wofür wie viele Manntage mit welcher Kompetenz budgetiert, dann kann man gerade bei großen Unternehmen auch vernünftig preisen, denn die kennen das nicht anders; dass man dem zentralen Einkauf immer noch ein bisschen nachlassen muss ist Standard, aber auch ins 1. Angebot eingeplant: noch einmal: Dazu muss man aber seine eigenen Kosten kennen, im Griff haben, man braucht ein sehr leistungsfähiges Controlling und man muss die Absicht haben, Gewinne erzielen zu wollen..
@ Tradernumberone
Anmerkung für den Tradernumberone: Ich bin noch long, hab (im Rahmen meiner Verhältnisse) noch einmal ein paar zugekauft; ich schreibe also nicht als Außenstehender. Hab mir - das wallstreet-online angeht - aber mal eine mehr als 1-jährige Auszeit genommen und setzte die Aktie jetzt sozusagen auf „under revision“ weil mir, wie du ja meinen Postings entnimmst, langsam die Geduld ausgeht.
Resümee:
Wenn man weder Stundensätze noch Festpreise richtig ansetzen kann, dann hat man ein Controllingproblem, ist nicht in der Lage zu einem richtigen Budgeting oder aber das Produkt lässt es nicht zu, weil es doch nicht so gut ist im Vergleich zum Markt wie wir alle dachten/denken/hoffen bzw. es ist vielleicht so oversized, dass man dafür nicht den fairen Preis bekommen kann . o.k.: dann wird es Zeit das Engagement bei Inteshop zu überdenken, wenn man zu dem Ergebnis kommen muss, dass sie einfach nicht in der Lage sind auskömmliche Preise durchsetzen, die bei der aufgebauten/erarbeiteten Kostenstruktur notwendig wären um substanziellen Gewinne zu erzielen.
Vielleicht muss man akzeptieren, dass man im Turm einfach nicht gelernt hat, Marktpreise durchzusetzen; innerhalb von Budgets zu arbeiten, Gewinne zu erzielen, dann muss man Intershop als größte ostdeutsche karitative Vereinigung sehen; nur an einer solchen will ich nicht finanziell beteiligt sein; das mach ich dann höchstens ab und an in Form einer Spende. Mein Finanzamt weigert sich aber bisher hartnäckig, mein Intershop-Engament als gemeinnützig anzuerkennen und verweigert die Abzugsfähigkeit als Spende an eine gemeinnützige Organisation.
Viele Grüße
Der nachdenkliche Diskontierer
So geht's natürlich auch:
21.02.13
Globetrotters größte Filiale startet erfolgreich nach Relaunch
Anfang dieser Woche ging der neue Online-Shop von Globetrotter Ausrüstung an den Start. Die Eigenentwicklung des Outdoor-Händlers wartet mit erweiterter Such- und Filterfunktion, klarem Design und einer stark verbesserten Geschwindigkeit auf, mit der globetrotter.de nun zu einem der schnellsten Online-Shops zählt.
.....
Nach einer sorgfältigen Prüfung der bestehende Software-Anbieter am Markt, entschied man sich im Haus für eine Eigenentwicklung.
.....
„Der Aufwand für so ein Projekt ist natürlich riesig, aber die Möglichkeiten heben einen klar von den Mitbewerbern ab.“
.....
https://www.globetrotter.de/wir/presse/pressematerial/presse…
21.02.13
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Anfang dieser Woche ging der neue Online-Shop von Globetrotter Ausrüstung an den Start. Die Eigenentwicklung des Outdoor-Händlers wartet mit erweiterter Such- und Filterfunktion, klarem Design und einer stark verbesserten Geschwindigkeit auf, mit der globetrotter.de nun zu einem der schnellsten Online-Shops zählt.
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Nach einer sorgfältigen Prüfung der bestehende Software-Anbieter am Markt, entschied man sich im Haus für eine Eigenentwicklung.
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„Der Aufwand für so ein Projekt ist natürlich riesig, aber die Möglichkeiten heben einen klar von den Mitbewerbern ab.“
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https://www.globetrotter.de/wir/presse/pressematerial/presse…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.091 von Escapee am 26.02.13 09:01:07Nicht nur Globetrotter macht sein eigenes Ding.
Wie man aus Hamburg hört, möchte auch Otto.de im Herbst mit einer Eigenentwicklung an den Start gehen.
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http://www.excitingcommerce.de/2013/02/globetrotter-eigenent…
Wie man aus Hamburg hört, möchte auch Otto.de im Herbst mit einer Eigenentwicklung an den Start gehen.
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.185.808 von Diskontierer am 26.02.13 07:43:21Was Du sagst, ist komplett richtig. Ich denke, Teil des Problems mit den Tagessätzen ist auch, dass ISH eigentlich fast immer zuviel Personal hatte. Und das führt natürlich dann zu einem Auslastungsproblem, was dadurch kompensiert wird, dass die Leute halt lieber "billig" verkauft werden, als gar kein Geld zu bekommen.
Langfristig zerstört das natürlich die Tagessätze, weil man gerade bei Grosskunden mit langjährigen Geschäftsbeziehungen jetzt nicht sagen kann: "ich will jetzt 200 € / Tag mehr für die gleiche Arbeit".
Es ist auch richtig, dass ISH Gewinn machen wollen muss. Und dann kann man auch mal externe Controller reinholen, die da jedes Blatt Papier umdrehen. Imho hilft es nichts, wenn man einen Controller einstellt, der dann irgendwann "assimiliert" ist und die Dinge zwar sieht, diese dann aber nicht beim AR landen.
Und da sind wir eigentlich wieder am Anfang des Problems. Solange im AR auch niemand sitzt, der da sein eigenes Geld drin hat, wird da auch niemand konsequent hinterher sein. Ein LuLu textet die Leute sicherlich mit seinen Bilanz-Spässen solange zu, dass die glauben, dass da nicht mehr drin ist und dass man sich eigentlich auf dem richtigen Weg befindet.
Ich würde jetzt einfach mal ganz ketzerisch die Frage stellen, wie viel Umsatz macht ISH weniger, wenn plötzlich 100 Leute einfach nicht mehr da wären? Das klingt brutal, aber dann müsste man sich sofort auf die Dinge stürzen, die wirklich gutes Geld bringen und diese Denke "jetzt sind die Leute nun mal da, jetzt müssen wir sie auch auslasten" würde vielleicht mal aufhören.
Langfristig zerstört das natürlich die Tagessätze, weil man gerade bei Grosskunden mit langjährigen Geschäftsbeziehungen jetzt nicht sagen kann: "ich will jetzt 200 € / Tag mehr für die gleiche Arbeit".
Es ist auch richtig, dass ISH Gewinn machen wollen muss. Und dann kann man auch mal externe Controller reinholen, die da jedes Blatt Papier umdrehen. Imho hilft es nichts, wenn man einen Controller einstellt, der dann irgendwann "assimiliert" ist und die Dinge zwar sieht, diese dann aber nicht beim AR landen.
Und da sind wir eigentlich wieder am Anfang des Problems. Solange im AR auch niemand sitzt, der da sein eigenes Geld drin hat, wird da auch niemand konsequent hinterher sein. Ein LuLu textet die Leute sicherlich mit seinen Bilanz-Spässen solange zu, dass die glauben, dass da nicht mehr drin ist und dass man sich eigentlich auf dem richtigen Weg befindet.
Ich würde jetzt einfach mal ganz ketzerisch die Frage stellen, wie viel Umsatz macht ISH weniger, wenn plötzlich 100 Leute einfach nicht mehr da wären? Das klingt brutal, aber dann müsste man sich sofort auf die Dinge stürzen, die wirklich gutes Geld bringen und diese Denke "jetzt sind die Leute nun mal da, jetzt müssen wir sie auch auslasten" würde vielleicht mal aufhören.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.110 von Escapee am 26.02.13 09:05:20Dazu der Finanzvorstand von ISH im OTZ Interview:
In der Branche heißt es, die Otto-Gruppe wolle Ihre Internetplattformen auf eine eigene Basis stellen. Droht für Sie als bisheriger Technologiepartner Ungemach?
Wir kennen das Gerücht, aber halten es für hochgradig unwahrscheinlich. Wir haben von Otto keine entsprechenden Hinweise. Eine Plattform, die vier Milliarden Euro einbringt, mal eben auszuwechseln, ist äußerst riskant. Der Tausch einer solchen Kernkomponente ist eine weitreichende Entscheidung, schließlich stellt die Internetplattform die Kontaktschnittstelle zum Kunden dar.
Hoffentlich glaubt er das nicht selbst, sonst gibt's dann wieder ne böse Überraschung.
In der Branche heißt es, die Otto-Gruppe wolle Ihre Internetplattformen auf eine eigene Basis stellen. Droht für Sie als bisheriger Technologiepartner Ungemach?
Wir kennen das Gerücht, aber halten es für hochgradig unwahrscheinlich. Wir haben von Otto keine entsprechenden Hinweise. Eine Plattform, die vier Milliarden Euro einbringt, mal eben auszuwechseln, ist äußerst riskant. Der Tausch einer solchen Kernkomponente ist eine weitreichende Entscheidung, schließlich stellt die Internetplattform die Kontaktschnittstelle zum Kunden dar.
Hoffentlich glaubt er das nicht selbst, sonst gibt's dann wieder ne böse Überraschung.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.091 von Escapee am 26.02.13 09:01:07Kommt halt als Konkurrenz auch immer öfter dazu. Die Frameworks und Tools sind heute so gut und leicht zu integrieren und verbinden, dass oft mit gleichem finanziellen Aufwand ein massgeschneidertes System gebaut und betrieben werden kann. Das hängt natürlich auch immer von den Leuten ab, die dahinter stehen. Wenn bei Globetrotter z.B. diese 5 Leute verschwinden, gehen dort schnell die Lichter aus. Man kann schwer pauschal sagen, was besser ist, aber im B2C Bereich werden die Eigenentwicklungen immer mehr zu Konkurrenz.
Neue Partnerschaft zwischen Intershop und Computop ermöglicht Integration von Multichannel-Plattformen für E-Commerce und Online-Zahlungen
- Einbindung von Computop Paygate in Intershop 7
- Mehr als 20 Kunden nutzen bereits die einsatzbereite Multichannel-Commerce- und -Zahlungsplattform
- Computops umfangreiches Angebot an Multichannel-Lösungen für weltweites und sicheres Bezahlen steht nun auch Intershop-Kunden zur Verfügung
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http://www.intershop.de/pressemeldung/items/neue-partnerscha…
- Einbindung von Computop Paygate in Intershop 7
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http://www.intershop.de/pressemeldung/items/neue-partnerscha…
For Gretels eyes only
Neu in der Kundenliste:
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Zitat von AlterSaxe vom 12.12.09: Wieder mal was aus dem B2B-Bereich:
http://www.ocmis-irrigation.com/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WF…
Powered by INTERSHOP Enfinity
Mit dem zu viel Personal ist das so eine Sache. Ich erinnere mich an Urlaubssperre etc. weil so viel zu tun war. 24h am Tag kann man die Leute nun auch nicht rotieren lassen. Wenn der Großkunde, der sicherlich 2012 30% dr Einnahmen einspielen sollte,nicht aus der Knete kommt, sieht es logischerweise schlimm aus mit dem Jahresergebnis 2012, wenn es im ersten Halbjahr 2013 immer noch so trübe aussieht, hat man noch ordentlich Gelegenheit sich Sorgen zu machen. Im Übrigen agiert das Management erwartungsgemäß: Den ist der Aktienkurs schon immer scheissegal, sie haben ja kein Stück. Fall sich kein Übernehmer in den nächsten Wochen zeigt, dann gibt es auch keinen, denn günstiger kann die Situation für ihn kaum werden. Es sei denn, er weiss schon heute dass alles noch besch....eidener wird.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.376 von Escapee am 26.02.13 09:51:59danke Escapee
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.110 von Escapee am 26.02.13 09:05:20Wie man aus Hamburg hört, möchte auch Otto.de im Herbst mit einer Eigenentwicklung an den Start gehen.
Vertrag läuft nächstes Jahr aus.
Zwei Mio. Euro pro Jahr weniger für Consulting und Support?
Intershop schließt erneut Servicevertrag mit Otto Group
Jena, 18. März 2011 – Die Intershop Communications AG, Anbieter integrierter E-Commerce-Lösungen, erneuert den Servicevertrag über Consulting- und Support-Dienstleitungen mit dem Hamburger Einzelhandelskonzern Otto Group. Der Vertrag hat eine Laufzeit von drei Jahren und das Gesamtvolumen bewegt sich im mittleren siebenstelligen Euro-Bereich. ....
http://www.intershop.de/ad-hoc-meldung/items/intershop-schli…
Vertrag läuft nächstes Jahr aus.
Zwei Mio. Euro pro Jahr weniger für Consulting und Support?
Intershop schließt erneut Servicevertrag mit Otto Group
Jena, 18. März 2011 – Die Intershop Communications AG, Anbieter integrierter E-Commerce-Lösungen, erneuert den Servicevertrag über Consulting- und Support-Dienstleitungen mit dem Hamburger Einzelhandelskonzern Otto Group. Der Vertrag hat eine Laufzeit von drei Jahren und das Gesamtvolumen bewegt sich im mittleren siebenstelligen Euro-Bereich. ....
http://www.intershop.de/ad-hoc-meldung/items/intershop-schli…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.228 von ishfuer610 am 26.02.13 09:23:46 Hoffentlich glaubt er das nicht selbst, sonst gibt's dann wieder ne böse Überraschung.
Dir ist lieber, Lulu lügt dreist, als dass er "nur" unfähig ist?
Mal ehrlich:
Wenn er das mit Otto weiß und die Interviewpartner frech anlügt, ist er ein dreister Lügner - oder wie sollte man ihn mit solch einer Interviewantwort dann anders bezeichnen?
Als ein "Lülulu" - ein lügender Lulu, klingt wenigstens harmlos neckisch.
Wenn er das mit Otto tatsächlich nicht weiß, ist er unglaublich unfähig und auf seinem Platz auf jedem Fall eine Fehlbesetzung. Ob ein Lülulu eine bessere Besetzung wäre als ein dummer Lulu (Luludu), stelle ich mal zur Diskussion.
Gegeben das Interview und die Infos zu Otto, gibt es noch eine Alternative zu "Lülulu" und "Luludu", mit der man Lulus frappierende Ignoranz gegenüber dem Offensichtlichen erklären kann?
Dir ist lieber, Lulu lügt dreist, als dass er "nur" unfähig ist?
Mal ehrlich:
Wenn er das mit Otto weiß und die Interviewpartner frech anlügt, ist er ein dreister Lügner - oder wie sollte man ihn mit solch einer Interviewantwort dann anders bezeichnen?
Als ein "Lülulu" - ein lügender Lulu, klingt wenigstens harmlos neckisch.
Wenn er das mit Otto tatsächlich nicht weiß, ist er unglaublich unfähig und auf seinem Platz auf jedem Fall eine Fehlbesetzung. Ob ein Lülulu eine bessere Besetzung wäre als ein dummer Lulu (Luludu), stelle ich mal zur Diskussion.
Gegeben das Interview und die Infos zu Otto, gibt es noch eine Alternative zu "Lülulu" und "Luludu", mit der man Lulus frappierende Ignoranz gegenüber dem Offensichtlichen erklären kann?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.479 von Escapee am 26.02.13 10:07:15Nun ich habe mir jetzt mal Zeit genommen und die Seite von OTTO aufgerufen.
Ein bisschen blass und nichtssagend, aber ansonsten recht flüssig und informativ.
Warum will, wie du oder man hört, jetzt auf eine Eigenentwicklung umschwenken? Welche Gründe gibt es dafür?
Ein bisschen blass und nichtssagend, aber ansonsten recht flüssig und informativ.
Warum will, wie du oder man hört, jetzt auf eine Eigenentwicklung umschwenken? Welche Gründe gibt es dafür?
Zitat von Escapee: Nicht nur Globetrotter macht sein eigenes Ding.
Wie man aus Hamburg hört, möchte auch Otto.de im Herbst mit einer Eigenentwicklung an den Start gehen.
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http://www.excitingcommerce.de/2013/02/globetrotter-eigenent…
Hattest Du diesen Link schon gepostet?
Selbst in der Otto Gruppe geht der Trend jetzt offenbar von Intershop zu iSHOP:
http://www.excitingcommerce.de/2009/09/ishop-otto-bringt-eig…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.585 von Fukushima am 26.02.13 10:29:06DGAP-DD: Intershop Communications AG deutsch
Mitteilung über Geschäfte von Führungspersonen nach §15a WpHG
Directors'-Dealings-Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Mitteilungspflichtige verantwortlich.
Angaben zum Mitteilungspflichtigen Name: Dr. May Vorname: Herbert
Funktion: Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan
Angaben zum mitteilungspflichtigen Geschäft
Bezeichnung des Finanzinstruments: Aktie ISIN/WKN des Finanzinstruments: DE000A0EPUH1 Geschäftsart: Kauf Datum: 25.02.2013 Kurs/Preis: 1,82 Währung: EUR Stückzahl: 10000 Gesamtvolumen: 18200 Ort: Xetra
Angaben zum veröffentlichungspflichtigen Unternehmen
Emittent: Intershop Communications AG Intershop Tower 07740 Jena Deutschland ISIN: DE000A0EPUH1 WKN: A0EPUH
Ende der Directors' Dealings-Mitteilung (c) DGAP 26.02.20
Mitteilung über Geschäfte von Führungspersonen nach §15a WpHG
Directors'-Dealings-Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Mitteilungspflichtige verantwortlich.
Angaben zum Mitteilungspflichtigen Name: Dr. May Vorname: Herbert
Funktion: Verwaltungs- oder Aufsichtsorgan
Angaben zum mitteilungspflichtigen Geschäft
Bezeichnung des Finanzinstruments: Aktie ISIN/WKN des Finanzinstruments: DE000A0EPUH1 Geschäftsart: Kauf Datum: 25.02.2013 Kurs/Preis: 1,82 Währung: EUR Stückzahl: 10000 Gesamtvolumen: 18200 Ort: Xetra
Angaben zum veröffentlichungspflichtigen Unternehmen
Emittent: Intershop Communications AG Intershop Tower 07740 Jena Deutschland ISIN: DE000A0EPUH1 WKN: A0EPUH
Ende der Directors' Dealings-Mitteilung (c) DGAP 26.02.20
damit dürfte das thema übernahme erstmal aus der diskussion sein
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.687 von tradernumberone am 26.02.13 10:43:54...im Übrigen:
Bevor es bei Heiler so richtig zur Sache ging, wurde nur weniger Monate vorher auch noch mal kurz der Finanzvorstand beglückt...
Bevor es bei Heiler so richtig zur Sache ging, wurde nur weniger Monate vorher auch noch mal kurz der Finanzvorstand beglückt...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.555 von soundgarden am 26.02.13 10:22:5318.06.12
Otto-Aufsichtsratschef: "Multichannel ist die Zukunft"
.....
Dezentral gegen Amazon
Wir bauen auf 123 dezentrale, selbstständige Unternehmen mit eigenständigem Gesicht. Wir sollten vorsichtig sein, alles zu zentralisieren, weil wir dann unsere Flexibilität verlieren."
Denn er ist überzeugt, gerade mit dem kleinteiligen Konzept der Versandhandelstöchter der Konkurrenz des weltgrößten Onlinehändlers Amazon etwas entgegensetzen zu können: "Wir heben uns von Amazon durch die Vielfalt unserer Vertriebswege ab.
....
"Wir glauben, dass dieser Multichannel-Einzelhandel, wie wir ihn etwa bei Bonprix, Sportscheck oder Manufactum praktizieren, die Zukunft sein wird."
.....
http://www.derhandel.de/news/technik/pages/E-Commerce-Otto-A…
Pure Player machen Universalversendern das Leben schwer
.....
Für die Zukunft prognostiziert die Fachwelt eine Stagnation von Ottos Universalversand, unter anderem weil die Grenzen des Wachstums erreicht seien.
....
Das heißt: Wenn Otto im Versandgeschäft weiter wachsen will, müssen im Internet vollkommen neue Kunden gewonnen werden.
Die Otto-Führung ist sich dieser Tatsache wohl bewusst und hat bereits an mehreren Stellschrauben gedreht. Der Handelskonzern verfolgt seit mehreren Jahren eine ausgefeilte Online-Strategie. Vorläufiges Ergebnis ist die beeindruckende Zahl von über 50 verschiedenen Online-Plattformen, die bereits über die Hälfte (53%) der Umsätze im Multichannel-Einzelhandel erwirtschaften.
.....
Die 2011 gegründete Entwicklungsfirma (Inkubator) Project A Venture identifiziert und entwickelt neue Online-Geschäftsmodelle. Sobald die Konzepte Marktreife erlangen, springt eVenture Capital Partners als Geldgeber ein. Otto hat bereits einen dreistelligen Millionen-Euro-Betrag in die beiden Gesellschaften gesteckt.
.....
http://etailment.de/2012/ottos_online-strategie/
Pionier im Netz
Die Informationstechnologien entwickeln sich rasant. Darum testet OTTO laufend neue Ideen für digitale Einkaufswelten.
....
Dr. Rainer Hillebrand, Vorstand Marke, Service und E-Commerce: „Wir handeln getreu dem Grundsatz: Früh Fehler begehen – um sie zu vermeiden, wenn eine Neuerung massentauglich ist.“
Weil wir bei OTTO stets nach vorne denken, entwickeln wir uns permanent weiter. Wir haben den Anspruch, unseren Kunden eine überlegene Navigation, beste Suchergebnisse und aussagefähige Produktinformationen zu bieten.
.....
http://www.otto.com/de/e-commerce/first-mover-start.php
Otto-Aufsichtsratschef: "Multichannel ist die Zukunft"
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Dezentral gegen Amazon
Wir bauen auf 123 dezentrale, selbstständige Unternehmen mit eigenständigem Gesicht. Wir sollten vorsichtig sein, alles zu zentralisieren, weil wir dann unsere Flexibilität verlieren."
Denn er ist überzeugt, gerade mit dem kleinteiligen Konzept der Versandhandelstöchter der Konkurrenz des weltgrößten Onlinehändlers Amazon etwas entgegensetzen zu können: "Wir heben uns von Amazon durch die Vielfalt unserer Vertriebswege ab.
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"Wir glauben, dass dieser Multichannel-Einzelhandel, wie wir ihn etwa bei Bonprix, Sportscheck oder Manufactum praktizieren, die Zukunft sein wird."
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http://www.derhandel.de/news/technik/pages/E-Commerce-Otto-A…
Pure Player machen Universalversendern das Leben schwer
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Für die Zukunft prognostiziert die Fachwelt eine Stagnation von Ottos Universalversand, unter anderem weil die Grenzen des Wachstums erreicht seien.
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Das heißt: Wenn Otto im Versandgeschäft weiter wachsen will, müssen im Internet vollkommen neue Kunden gewonnen werden.
Die Otto-Führung ist sich dieser Tatsache wohl bewusst und hat bereits an mehreren Stellschrauben gedreht. Der Handelskonzern verfolgt seit mehreren Jahren eine ausgefeilte Online-Strategie. Vorläufiges Ergebnis ist die beeindruckende Zahl von über 50 verschiedenen Online-Plattformen, die bereits über die Hälfte (53%) der Umsätze im Multichannel-Einzelhandel erwirtschaften.
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Die 2011 gegründete Entwicklungsfirma (Inkubator) Project A Venture identifiziert und entwickelt neue Online-Geschäftsmodelle. Sobald die Konzepte Marktreife erlangen, springt eVenture Capital Partners als Geldgeber ein. Otto hat bereits einen dreistelligen Millionen-Euro-Betrag in die beiden Gesellschaften gesteckt.
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http://etailment.de/2012/ottos_online-strategie/
Pionier im Netz
Die Informationstechnologien entwickeln sich rasant. Darum testet OTTO laufend neue Ideen für digitale Einkaufswelten.
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Dr. Rainer Hillebrand, Vorstand Marke, Service und E-Commerce: „Wir handeln getreu dem Grundsatz: Früh Fehler begehen – um sie zu vermeiden, wenn eine Neuerung massentauglich ist.“
Weil wir bei OTTO stets nach vorne denken, entwickeln wir uns permanent weiter. Wir haben den Anspruch, unseren Kunden eine überlegene Navigation, beste Suchergebnisse und aussagefähige Produktinformationen zu bieten.
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http://www.otto.com/de/e-commerce/first-mover-start.php
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.615 von tradernumberone am 26.02.13 10:33:25Kauf
Ein Anfang. Mann-o-mann, hat das gedauert.
Vielleicht hat ja eine Aktionärsinitiative ihrem Interessenvertreter den letzten Kick gegeben?
Ein Anfang. Mann-o-mann, hat das gedauert.
Vielleicht hat ja eine Aktionärsinitiative ihrem Interessenvertreter den letzten Kick gegeben?
Zitat von rioja94: damit dürfte das thema übernahme erstmal aus der diskussion sein
Vom Tisch ist:
Dass Vorstand oder Aufsichtsrat irgend eine Kenntnis von einer Übernahmeabsicht haben; Geschweige denn, dass sie willentlich Einfluss auf den Aktienkurs nehmen, um eine Übernahme/ eine Übernehmer zu begünstigen.
Zitat von Fukushima:Zitat von rioja94: damit dürfte das thema übernahme erstmal aus der diskussion sein
Vom Tisch ist:
Dass Vorstand oder Aufsichtsrat irgend eine Kenntnis von einer Übernahmeabsicht haben; Geschweige denn, dass sie willentlich Einfluss auf den Aktienkurs nehmen, um eine Übernahme/ eine Übernehmer zu begünstigen.
So erfreulich der Kauf an sich ist.
Fest steht jetzt leider auch, dass offensichtlich kein größerer Lizenzverkauf in der Pipeline ist bzw. allgemeiner formuliert:
Keine kursbeeinflussende Nachricht auf Sicht in der Pipeline ist.
Da hatte ich, unter Rückgriff auf das IR Argument "Vertriebszyklus 9-12 Monate" nach der letzten Cebit doch mit mehr gerechnet.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.762 von Fukushima am 26.02.13 10:55:47na, da habe ich mich dann vielleicht falsch ausgedrückt - gemeint ist die diskussion über das thema hier im forum in bezug auf den immer wieder aufkommenden verdacht, das man keine aktien des eigenen unternehmens erwirbt, weil man nicht "darf".
Zitat von Escapee: Kauf
Ein Anfang. Mann-o-mann, hat das gedauert.
Vielleicht hat ja eine Aktionärsinitiative ihrem Interessenvertreter den letzten Kick gegeben?
Ein sauberer Anfang:
Waren offensichtlich die 10.000 Stück, die gestern im Xetra bei 1,82 Euro standen.
Hat sich mit offenen Karten im Bid bedienen lassen wie das sonst nur Eschinger macht.
gestern wurden insgesamt 100000 aktien gehandelt,heute dd meldung,es kommt stimmung auf
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.744 von Escapee am 26.02.13 10:52:04Ich glaube, das habt Ihr Trader zu verdanken. Da muss nur der Richtige den Aufzug im Turm bedienen, dann klappt das.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.383 von tcfighter am 26.02.13 09:53:14Nein, für die Projektverzögerung kann man nichts, aber wenn man sieht, dass es in den nächsten 12-15 Monaten nicht weitergeht an einem Projekt, dann habe ich die verdammte Pflicht, die Leute in anderen Projekten auszulasten und wenn das nicht geht, muss ich sie halt an Personal-Agenturen ausleihen. Rumsitzen und nette "interne" Projekte basteln und das dann alles auf RnD buchen, was die Kosten für die IS7 weiter aufbläst, kann es ja auch nicht sein.
Aber das ist, wie gesagt, bei ISH immer der Dauerzustand gewesen, es waren fast immer zu viele Leute da, die ausgelastet werden mussten. Klar, der Peak in 2011 war sicher eine der Ausnahmen.
Aber das ist, wie gesagt, bei ISH immer der Dauerzustand gewesen, es waren fast immer zu viele Leute da, die ausgelastet werden mussten. Klar, der Peak in 2011 war sicher eine der Ausnahmen.
Unfassbar:
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Geschäftsart: Kauf
Datum: 25.02.2013
Kurs/Preis: 1,82
Währung: EUR
Stückzahl: 10000
Gesamtvolumen: 18200
Ort: Xetra
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Intershop Tower
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Wenn man bedenkt, heiler software macht 15 Millionen euro Umsatz und wurde für 85 Millionen übernommen, intershop macht über 50 Millionen euro umsatz ...
Zitat von extorel: Wenn man bedenkt, heiler software macht 15 Millionen euro Umsatz und wurde für 85 Millionen übernommen, intershop macht über 50 Millionen euro umsatz ...
das fatale ist, dass man sich bei lulu folgende szene vorstellen kann:
uebernahmeinteressent: wir waeren bereit, 5 euro je stueck zu bezahlen
lulu: meinen sie wirklich, dass es soviel sein muss?
jetzt fehlen noch Lulu und Moll - ich gehe davon aus, dass noch weitere DD`s gemeldet werden. Die Kurse waren und sind günstig
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.186.585 von Fukushima am 26.02.13 10:29:06Hattest Du diesen Link schon gepostet?
Selbst in der Otto Gruppe geht der Trend jetzt offenbar von Intershop zu iSHOP:
Nö, so was mache ich nicht ....
Selbst in der Otto Gruppe geht der Trend jetzt offenbar von Intershop zu iSHOP:
Nö, so was mache ich nicht ....
Zitat von AlterSaxe vom 30.10.09: ....
Hier wird auch über neue "Otto"-Projekte informiert.
http://www.schlafwelt.de/ Welches Schaf zählt noch mit?
http://www.yourhome.de/
Aber: Otto bringt eigenes Shoppingsystem auf den Markt - novomind iShop.
Quelle: ebenda
Novomind - der Intershop-Partner.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.187.299 von Escapee am 26.02.13 12:39:12Das ist älter als die Braunkohle. Das iShop Zeug hat sich bei Otto auch nicht wirklich durchgesetzt. Und ein ISH Partner ist Novomind schon ne ganze Weile nicht mehr. Es gab schwere Verstimmungen, als ISH meinte, man müsste Novomind einen seiner wichtigsten Kunden ausspannen, Mexx. Das fand Novomind gar nicht lustig und hat sich mit iShop revanchiert. Irgendwann hat ISH die Partnerschaft dann beendet.
Keine Ahnung, ob man sich mittlerweile wieder näher gekommen ist, würde mich aber wundern.
Keine Ahnung, ob man sich mittlerweile wieder näher gekommen ist, würde mich aber wundern.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.187.445 von ishfuer610 am 26.02.13 13:21:32Übrigens kann man hier auch ein wenig die Unterschiede in der Partnerstrategie von Demandware und Hybris auf der einen und Intershop auf der anderen Seite sehen.
ISH sieht die Partner in erster Linie als Ersatz für die eigene Vertriebsschwäche. Partner sollen Kunden ranschleppen und ISH Software verkaufen und implementieren. Vorher sollen sie noch auf eigene Kosten ihr Personal auf ISH schulen bzw. aufbauen.
Die anderen beiden machen das "ein bisschen" anders. Die akquirieren die Kunden und übergeben sie dann dem Partner, der die Implementierung macht. Die schulen ihre Partner for free. 3x darfste raten, was für einen Partner attraktiver ist und warum ISH eigentlich nie ein vernünftiges Partner-Business auf die Beine bekommen hat.
Da agiert man immer noch aus einer gewissen Arroganz heraus, "wir haben ja das beste Produkt im Markt und Partner können gern bei uns Schlange stehen, um uns Lizenzkunden zu bringen und mit unserer tollen Software arbeiten zu dürfen". Blöd nur, dass ISH nur eine Lösung von vielen ist, wie man das eBusiness des Kunden ins Netz kriegt. Wenn man die Partner nicht mit der Brechstange ins Boot holt, wird das nichts.
ISH sieht die Partner in erster Linie als Ersatz für die eigene Vertriebsschwäche. Partner sollen Kunden ranschleppen und ISH Software verkaufen und implementieren. Vorher sollen sie noch auf eigene Kosten ihr Personal auf ISH schulen bzw. aufbauen.
Die anderen beiden machen das "ein bisschen" anders. Die akquirieren die Kunden und übergeben sie dann dem Partner, der die Implementierung macht. Die schulen ihre Partner for free. 3x darfste raten, was für einen Partner attraktiver ist und warum ISH eigentlich nie ein vernünftiges Partner-Business auf die Beine bekommen hat.
Da agiert man immer noch aus einer gewissen Arroganz heraus, "wir haben ja das beste Produkt im Markt und Partner können gern bei uns Schlange stehen, um uns Lizenzkunden zu bringen und mit unserer tollen Software arbeiten zu dürfen". Blöd nur, dass ISH nur eine Lösung von vielen ist, wie man das eBusiness des Kunden ins Netz kriegt. Wenn man die Partner nicht mit der Brechstange ins Boot holt, wird das nichts.
Also ich will ja hier die Freude über die DD-Meldung nicht völlig eintrüben,aber ich finde diese läppischen 10.000 Stück geradezu peinlich bzgl. des Volumens! - Hier mußte wohl jemand zum "Kauf getragen" werden und für mich sieht das Ganze aus wie eine Alibihandlung um das Gesicht zu wahren!
10K zum Diskountpreis! - Das ist lächerlich! Hoffentlich muß er in nächster Zukunft keine Handwerkerrechnung begleichen!
10K zum Diskountpreis! - Das ist lächerlich! Hoffentlich muß er in nächster Zukunft keine Handwerkerrechnung begleichen!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.188.254 von Deichgrafsgoldesel am 26.02.13 16:19:10Hier mußte wohl jemand zum "Kauf getragen" werden und für mich sieht das Ganze aus wie eine Alibihandlung um das Gesicht zu wahren!
Sehe ich auch so.
Diskountpreis
Sehe ich nicht so.
Sehe ich auch so.
Diskountpreis
Sehe ich nicht so.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.188.254 von Deichgrafsgoldesel am 26.02.13 16:19:10Ja, sieht mehr wie ne Kommunikationshandlung für den Kapitalmarkt aus, als nach Überzeugung. Etwa 10% seiner jährlichen Vergütung. Lächerlich. Aber man will nicht undankbar sein, es ist ein Anfang.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.188.380 von ishfuer610 am 26.02.13 16:43:15Korrektur, 20%.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.188.380 von ishfuer610 am 26.02.13 16:43:15Etwa 10% seiner jährlichen Vergütung. Lächerlich.
Hat der als AR-Vorsitzender bei Intershop 180 Kracher im Jahr? Kann doch nicht sein.
Hat der als AR-Vorsitzender bei Intershop 180 Kracher im Jahr? Kann doch nicht sein.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.188.415 von mailerdaemon am 26.02.13 16:47:45Nee, sorry, die Hälfte. Was ihn immer noch zu einem der besserverdienenden ARs in D macht. Wobei verdiendend hier nicht wörtlich zu nehmen ist.
Konkurrenz für TheBakery:
http://goodscloud.com/
Jetzt kommen sie alle, ohne das TB zum Platzhirsch geworden wäre, obwohl die Idee goldrichtig war. Während man in anderen Bereichen nicht so genau auf eine gute Finanz-Performance achtet, hat man bei TB schon frühzeitig ziemlich genau hingeschaut und imho zu wenig in das Thema investiert. Dass es zuerst eine Magento-Schnittstelle für TB gab, statt enfinity, spricht Bände. Mal schauen, ob TB noch richtig Fahrt aufnimmt. Das Thema ist auf jeden Fall heiss.
http://goodscloud.com/
Jetzt kommen sie alle, ohne das TB zum Platzhirsch geworden wäre, obwohl die Idee goldrichtig war. Während man in anderen Bereichen nicht so genau auf eine gute Finanz-Performance achtet, hat man bei TB schon frühzeitig ziemlich genau hingeschaut und imho zu wenig in das Thema investiert. Dass es zuerst eine Magento-Schnittstelle für TB gab, statt enfinity, spricht Bände. Mal schauen, ob TB noch richtig Fahrt aufnimmt. Das Thema ist auf jeden Fall heiss.
@ Fuki....Ein sauberer Anfang:
Waren offensichtlich die 10.000 Stück, die gestern im Xetra bei 1,82 Euro standen.
Hat sich mit offenen Karten im Bid bedienen lassen wie das sonst nur Eschinger macht.
-----------------------------------------
Ein sauberer Anfang?
Wenn ich mich richtig an Namen und Umstände erinnere,dann hat Bernhard Woebker seinerzeit bei seiner AR-Kandidatur eine 100.000 € Investition angekündigt und dann auch zeitnah aus dem Ask entsprechend gekauft. - Das hat Stil und Glaubwürdigkeit!
Jetzt fehlt doch nur noch ,daß Moll und Lulu je 5000 Stück gekauft haben, um die Peinlichkeit auf die Spitze zu treiben!
Will man jetzt seine Unfähigkeit auch noch mit dummdreisten Alibihandlungen begleiten und den Kleinanleger verarschen?
Waren offensichtlich die 10.000 Stück, die gestern im Xetra bei 1,82 Euro standen.
Hat sich mit offenen Karten im Bid bedienen lassen wie das sonst nur Eschinger macht.
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Ein sauberer Anfang?
Wenn ich mich richtig an Namen und Umstände erinnere,dann hat Bernhard Woebker seinerzeit bei seiner AR-Kandidatur eine 100.000 € Investition angekündigt und dann auch zeitnah aus dem Ask entsprechend gekauft. - Das hat Stil und Glaubwürdigkeit!
Jetzt fehlt doch nur noch ,daß Moll und Lulu je 5000 Stück gekauft haben, um die Peinlichkeit auf die Spitze zu treiben!
Will man jetzt seine Unfähigkeit auch noch mit dummdreisten Alibihandlungen begleiten und den Kleinanleger verarschen?
Jetzt habe ich die Seite hier mal neu aufgerufen und muß feststellen ,daß man meine Formulierung "zeitnah" aus meinem letzten Posting mit einer Logistik-Werbung unterlegt/verlinkt hat!- Ob das mit "zeitnah in Häkchen" ein zweites Mal gelingt? - Mal gucken.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.188.592 von Deichgrafsgoldesel am 26.02.13 17:22:32Auf jeden Fall isser schon mal im Plus.
Vielleicht findet er ja Gefallen dran und kauft das nächste Mal mehr?
Vielleicht findet er ja Gefallen dran und kauft das nächste Mal mehr?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.188.768 von mailerdaemon am 26.02.13 17:52:12Sofort! :-)
Wenn sich Otto nach Alternativen umsieht kann das u.U. auch daran liegen, dass es vielleicht mit diesem Kunden mal einen sauberen Lizenzvertrag gibt.
Als Otto mit Online anfing waren sie ein weitestgehend monolithisches Unternehmen.
Eine / wenige Domains - eine / wenige Lizenzen.
Die Diversifizierung kann je nach Vertrag dazu geführt haben, dass sie eine Menge zusätzliche Lizenzen brauchten / gebraucht hätten.
Im Jahr 2008 gab es dann scheinbar eine Anpassung an neue Gegebenheiten:
...Die Otto Group und die Intershop Communications AG unterzeichneten am 27. März 2008 einen Vertrag über eine Konzernlizenz für Otto und verbundene Unternehmen sowie ....
Das hat Otto wohl ermöglicht eigene Brands ohne Riesenkosten zu launchen. Eine Rolle als Servicedienstleister a la GSI ermöglicht diese Lizenz aber scheinbar nicht.
Nun wurde / wird aber die Otto-Tochter Hermes genau zu so einem Dienstleister für Unternehmen außerhalb der Otto Gruppe ausgebaut und dann will man den Kunden ja vielleicht auch einen Webshop bieten. Dazu bräuchte man dann eine Erweiterung der ISH Lizenz oder eben eine Alternative
https://www.hermesworld.com/de/unsere_dienstleistungen/fulfi…
Als Otto mit Online anfing waren sie ein weitestgehend monolithisches Unternehmen.
Eine / wenige Domains - eine / wenige Lizenzen.
Die Diversifizierung kann je nach Vertrag dazu geführt haben, dass sie eine Menge zusätzliche Lizenzen brauchten / gebraucht hätten.
Im Jahr 2008 gab es dann scheinbar eine Anpassung an neue Gegebenheiten:
...Die Otto Group und die Intershop Communications AG unterzeichneten am 27. März 2008 einen Vertrag über eine Konzernlizenz für Otto und verbundene Unternehmen sowie ....
Das hat Otto wohl ermöglicht eigene Brands ohne Riesenkosten zu launchen. Eine Rolle als Servicedienstleister a la GSI ermöglicht diese Lizenz aber scheinbar nicht.
Nun wurde / wird aber die Otto-Tochter Hermes genau zu so einem Dienstleister für Unternehmen außerhalb der Otto Gruppe ausgebaut und dann will man den Kunden ja vielleicht auch einen Webshop bieten. Dazu bräuchte man dann eine Erweiterung der ISH Lizenz oder eben eine Alternative
https://www.hermesworld.com/de/unsere_dienstleistungen/fulfi…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.189.320 von Forumscheck am 26.02.13 19:42:52Nein, die Entscheidung, Otto.de als Eigenentwicklung zu bauen, hat ausnahmsweise mal nicht viel bis nichts mit ISH zu tun. Es gab sogar eine Studie, in der Otto empfohlen wurde, auf einer Standard-Software zu bleiben, wo ISH sicherlich in der Pole-Position gewesen wäre. Man hat sich trotzdem dagegen entschieden, was sicherlich auch viel mit persönlichen Preferenzen der Entscheider zu tun hatte.
Das ist aber für ISH geschäftlich überhaupt kein Beinbruch, da sicherlich das Flagship von enfinity weg geht, gleichzeitig sich aber einige namhafte Töchter (Sportscheck, Baur) bewusst für ISH entschieden haben und das Geschäft dort weiter ausbauen. Wenn man jetzt konsequent an den Töchtern dran bleibt, könnte unterm Strich sogar noch mehr Geschäft drin sein als vorher, nur eben muss man Otto.de von der Referenzliste nehmen, was ich persönlich nicht schlimm finde, da Otto.de eh ein Auslaufmodell ist, egal, ob mit oder ohne Eigenentwicklung.
Man sollte eh an den hippen Themen dran bleiben und nicht an sterbenden.
Gut fände ich nur, wenn man das Thema auch publicity-mässig offensiv angeht und nicht so dämlich ignoriert, wie LuLu in seinem OTZ Interview.
Das ist aber für ISH geschäftlich überhaupt kein Beinbruch, da sicherlich das Flagship von enfinity weg geht, gleichzeitig sich aber einige namhafte Töchter (Sportscheck, Baur) bewusst für ISH entschieden haben und das Geschäft dort weiter ausbauen. Wenn man jetzt konsequent an den Töchtern dran bleibt, könnte unterm Strich sogar noch mehr Geschäft drin sein als vorher, nur eben muss man Otto.de von der Referenzliste nehmen, was ich persönlich nicht schlimm finde, da Otto.de eh ein Auslaufmodell ist, egal, ob mit oder ohne Eigenentwicklung.
Man sollte eh an den hippen Themen dran bleiben und nicht an sterbenden.
Gut fände ich nur, wenn man das Thema auch publicity-mässig offensiv angeht und nicht so dämlich ignoriert, wie LuLu in seinem OTZ Interview.
Es gab zwar schon mal eine Medlung RWE / getit/ Intershop aus 2011, diese hier scheint aber neu zu sein:
http://www.getit.de/language=de/taps=1494/15458/getit-macht-…
...
Dortmund, den 26.02.2013
Einen neuen Stromvertrag abschließen, ein SmartHome-Gerät kaufen und gleichzeitig online noch eine Produktberatung erhalten – das alles geht jederzeit und bequem von Zuhause im neuen Energiekaufhaus von RWE. Herzstück des Online-Kaufhauses sind die Shop-Funktionalitäten, die getit von der Konzeption über die Entwicklung bis hin zur Integration in die vorhandene CMS-Infrastruktur betreut und umgesetzt hat.
getit setzt auf E-Commerce-Lösung des Partners Intershop
Das mehrmonatige Gesamtprojekt erforderte ein enges Zusammenspiel zwischen verschiedenen Systemen, insbesondere der RWE-Backendsysteme zur Kunden- und Vertragsverwaltung, dem konzernweiten Content-Management-System Coremedia sowie den Shop-Komponenten. getit profitierte dabei von der langjährigen Erfahrung mit Intershop und setzte die Shop-Software des führenden Anbieters für E-Commerce-Lösungen ein.
RWE geht mit Energiekaufhaus voRWEg
Das Angebot im RWE Energiekaufhaus umfasst Energie und Technikprodukte sowie Service- und Beratungsdienstleistungen. Ergänzt wird der Warenkorb durch die Möglichkeit einer Online-Produktberatung, per Chat haben Interessenten die Möglichkeit, ihre individuellen Fragen zu den Angeboten beantworten zu lassen. „Mit der branchenweiten Neuheit einer kombinierten Bestellmöglichkeit von Energie- und Technikangeboten aus einer Hand gehen wir als Unternehmen wieder einmal voRWEg“, sagt Projektleiter Johannes Welp der RWE Vertrieb AG.
http://www.getit.de/language=de/taps=1494/15458/getit-macht-…
...
Dortmund, den 26.02.2013
Einen neuen Stromvertrag abschließen, ein SmartHome-Gerät kaufen und gleichzeitig online noch eine Produktberatung erhalten – das alles geht jederzeit und bequem von Zuhause im neuen Energiekaufhaus von RWE. Herzstück des Online-Kaufhauses sind die Shop-Funktionalitäten, die getit von der Konzeption über die Entwicklung bis hin zur Integration in die vorhandene CMS-Infrastruktur betreut und umgesetzt hat.
getit setzt auf E-Commerce-Lösung des Partners Intershop
Das mehrmonatige Gesamtprojekt erforderte ein enges Zusammenspiel zwischen verschiedenen Systemen, insbesondere der RWE-Backendsysteme zur Kunden- und Vertragsverwaltung, dem konzernweiten Content-Management-System Coremedia sowie den Shop-Komponenten. getit profitierte dabei von der langjährigen Erfahrung mit Intershop und setzte die Shop-Software des führenden Anbieters für E-Commerce-Lösungen ein.
RWE geht mit Energiekaufhaus voRWEg
Das Angebot im RWE Energiekaufhaus umfasst Energie und Technikprodukte sowie Service- und Beratungsdienstleistungen. Ergänzt wird der Warenkorb durch die Möglichkeit einer Online-Produktberatung, per Chat haben Interessenten die Möglichkeit, ihre individuellen Fragen zu den Angeboten beantworten zu lassen. „Mit der branchenweiten Neuheit einer kombinierten Bestellmöglichkeit von Energie- und Technikangeboten aus einer Hand gehen wir als Unternehmen wieder einmal voRWEg“, sagt Projektleiter Johannes Welp der RWE Vertrieb AG.
Capgemini Consulting heute in Etage 27 zu Gast?! :-)
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.190.806 von ISH2Sell am 27.02.13 08:58:42Bei dem Ausblick vom Bett kein Wunder.
http://www.scala-jena.de/de/hotel/lage.html
http://www.scala-jena.de/de/hotel/lage.html
Sollte Capgemini Consulting tatsächlich auch Intershop besuchen, dann wäre dies m.E. ein echt guter Meilenstein.
Zum ersten könnte gerade die Firmenkultur von Intershop über welche hier allzuoft geschimpft wird, bei Schweizer Partnern und vor allem Kunden auf Synpathie stossen.
Zum zweiten sind in der Schweiz weltweit agierende Luxuskonzerne zu Hause die an einer der besten E-commerce Lösung nicht nur interessiert sein könnten sondern auch das Geld dazu haben.
Zum dritten sind in der Schweiz auch big player wie Nestle, Novartits etc. zu Hause.
Zum vierten hat die Schweiz sich frühzeitig vom Bankensektor verabschiedet und auf den Rohstoffhandel und die Rohstoffkonzerne gesetzt mit welchen im B2C noch einiges gehen sollte.
Ich bin gespannt
Zum ersten könnte gerade die Firmenkultur von Intershop über welche hier allzuoft geschimpft wird, bei Schweizer Partnern und vor allem Kunden auf Synpathie stossen.
Zum zweiten sind in der Schweiz weltweit agierende Luxuskonzerne zu Hause die an einer der besten E-commerce Lösung nicht nur interessiert sein könnten sondern auch das Geld dazu haben.
Zum dritten sind in der Schweiz auch big player wie Nestle, Novartits etc. zu Hause.
Zum vierten hat die Schweiz sich frühzeitig vom Bankensektor verabschiedet und auf den Rohstoffhandel und die Rohstoffkonzerne gesetzt mit welchen im B2C noch einiges gehen sollte.
Ich bin gespannt
Intershop-Partner getit macht Engergie-Shopping bei RWE möglich
Dortmund, 27. Februar 2013 – Einen neuen Stromvertrag abschließen, ein SmartHome-Gerät kaufen und gleichzeitig online noch eine Produktberatung erhalten – das alles geht jederzeit und bequem von Zuhause im neuen Energiekaufhaus von RWE. Herzstück des Online-Kaufhauses sind die Shop-Funktionalitäten, die getit von der Konzeption über die Entwicklung bis hin zur Integration in die vorhandene CMS-Infrastruktur betreut und umgesetzt hat.
getit setzt auf E-Commerce-Lösung des Partners Intershop
Das mehrmonatige Gesamtprojekt erforderte ein enges Zusammenspiel zwischen verschiedenen Systemen, insbesondere der RWE-Backendsysteme zur Kunden- und Vertragsverwaltung, dem konzernweiten Content-Management-System Coremedia sowie den Shop-Komponenten. getit profitierte dabei von der langjährigen Erfahrung mit Intershop und setzte die Shop-Software des führenden Anbieters für E-Commerce-Lösungen ein.
RWE geht mit Energiekaufhaus voRWEg
Das Angebot im RWE Energiekaufhaus umfasst Energie- und Technikprodukte sowie Service- und Beratungsdienstleistungen. Ergänzt wird der Warenkorb durch die Möglichkeit einer Online-Produktberatung, per Chat haben Interessenten die Möglichkeit, ihre individuellen Fragen zu den Angeboten beantworten zu lassen. „Mit der branchenweiten Neuheit einer kombinierten Bestellmöglichkeit von Energie- und Technikangeboten aus einer Hand gehen wir als Unternehmen wieder einmal voRWEg“, sagt Projektleiter Johannes Welp der RWE Vertrieb AG.
-------------------
...bei allen kritischen Beiträgen der letzten Wochen ist Euch eigentlich aufgefallen, dass sich ISH seit geraumer Zeit anders ins Zeug legt und seine Veröffentlichungsintensität stark gesteigert hat...
Dortmund, 27. Februar 2013 – Einen neuen Stromvertrag abschließen, ein SmartHome-Gerät kaufen und gleichzeitig online noch eine Produktberatung erhalten – das alles geht jederzeit und bequem von Zuhause im neuen Energiekaufhaus von RWE. Herzstück des Online-Kaufhauses sind die Shop-Funktionalitäten, die getit von der Konzeption über die Entwicklung bis hin zur Integration in die vorhandene CMS-Infrastruktur betreut und umgesetzt hat.
getit setzt auf E-Commerce-Lösung des Partners Intershop
Das mehrmonatige Gesamtprojekt erforderte ein enges Zusammenspiel zwischen verschiedenen Systemen, insbesondere der RWE-Backendsysteme zur Kunden- und Vertragsverwaltung, dem konzernweiten Content-Management-System Coremedia sowie den Shop-Komponenten. getit profitierte dabei von der langjährigen Erfahrung mit Intershop und setzte die Shop-Software des führenden Anbieters für E-Commerce-Lösungen ein.
RWE geht mit Energiekaufhaus voRWEg
Das Angebot im RWE Energiekaufhaus umfasst Energie- und Technikprodukte sowie Service- und Beratungsdienstleistungen. Ergänzt wird der Warenkorb durch die Möglichkeit einer Online-Produktberatung, per Chat haben Interessenten die Möglichkeit, ihre individuellen Fragen zu den Angeboten beantworten zu lassen. „Mit der branchenweiten Neuheit einer kombinierten Bestellmöglichkeit von Energie- und Technikangeboten aus einer Hand gehen wir als Unternehmen wieder einmal voRWEg“, sagt Projektleiter Johannes Welp der RWE Vertrieb AG.
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...bei allen kritischen Beiträgen der letzten Wochen ist Euch eigentlich aufgefallen, dass sich ISH seit geraumer Zeit anders ins Zeug legt und seine Veröffentlichungsintensität stark gesteigert hat...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.191.160 von Jawork am 27.02.13 10:11:24Zum vierten hat die Schweiz sich frühzeitig vom Bankensektor verabschiedet
...das ist reines Wunschdenken...
...der Rest könnte passen...
...das ist reines Wunschdenken...
...der Rest könnte passen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.191.160 von Jawork am 27.02.13 10:11:24Ne CapGemini Partnerschaft hatte ISH bereits im Jahre 1999 schon mal. Die ist leider, wie alle anderen mit den grossen Consulting-Firmen im Sande verlaufen. Vielleicht wird's ja dieses Mal besser. Immerhin kommen die Cheffes bei ISH auf dieselben Ideen wie damals.
Zitat von ISH2Sell: Capgemini Consulting heute in Etage 27 zu Gast?! :-)
Über die Capgemini Gruppe
Capgemini ist einer der weltweit führenden Dienstleister für Management- und IT-Beratung, Technologie sowie Outsourcing. Das Unternehmen mit europäischem Ursprung berät Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung von wachstumsstrategien sowie dem Einsatz neuer Technologien.
Mit rund 120.000 Mitarbeitern in 40 Ländern ist Capgemini einer der weltweit führenden Anbieter von Management- und IT-Beratung, Technologie-Services sowie Outsourcing-Dienstleistungen. Im Jahr 2011 betrug der Umsatz der Capgemini- Gruppe 9,7 Milliarden Euro. Gemeinsam mit seinen Kunden erstellt Capgemini Geschäfts- wie auch Technologielösungen, die passgenau auf die individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. Auf der Grundlage seines weltweiten Liefermodells Rightshore® zeichnet sich Capgemini als multinationale Organisation durch seine besondere Art der Zusammenarbeit aus – die Collaborative Business ExperienceTM.
Lernen Sie uns kennen unter www.de.capgemini.com
Capgemini-Studie: Top- und Flop-Trends
Was CIOs 2013 erwarten
04.02.2013
http://www.cio.de/strategien/2905604/
http://www.cio.de/bild-zoom/2905604/1/696510/EL_135957166217…
Was CIOs 2013 erwarten
04.02.2013
http://www.cio.de/strategien/2905604/
http://www.cio.de/bild-zoom/2905604/1/696510/EL_135957166217…
Zitat von Deichgrafsgoldesel: @ Fuki....Ein sauberer Anfang:
Waren offensichtlich die 10.000 Stück, die gestern im Xetra bei 1,82 Euro standen.
Hat sich mit offenen Karten im Bid bedienen lassen wie das sonst nur Eschinger macht.
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Ein sauberer Anfang?
Wenn ich mich richtig an Namen und Umstände erinnere,dann hat Bernhard Woebker seinerzeit bei seiner AR-Kandidatur eine 100.000 € Investition angekündigt und dann auch zeitnah aus dem Ask entsprechend gekauft. - Das hat Stil und Glaubwürdigkeit!
Jetzt fehlt doch nur noch ,daß Moll und Lulu je 5000 Stück gekauft haben, um die Peinlichkeit auf die Spitze zu treiben!
Will man jetzt seine Unfähigkeit auch noch mit dummdreisten Alibihandlungen begleiten und den Kleinanleger verarschen?
Mit "sauber" meinte ich "völlig transparent":
Über Xetra (nichts außerbörsliches), für jeden nachvollziehbar, gemeldet am Tag nach der Transaktion (obwohl dafür länger Zeit gewesen wäre).
Ich bin nun wirklich nicht unkritisch, aber warum muss man alles schlecht reden? Auch das, was endlich mal ein - zugegeben zaghafter - Schritt in die richtige Richtung ist?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.191.788 von Fukushima am 27.02.13 12:03:20Finde ich auch! 10ks ist doch schon mal ein gutes Zeichen!
Am wichtigsten dabei ist doch, dass der AR-Chef seinen beiden "Angestellten" ein mehr als deutliches Zeichen gegeben hat, dass z.Z. kein Handelshemmnis besteht.
Damit steigt doch sogelich der Handlungsdruck für Vorstand Moll.
CEO Moll hatte ja öffentlichkeitswirksam im Rahmen der letzten HV seinen Wunsch kundgetan, durchaus ISH Aktien käuflich erwerben zu wollen, sobald er dann dürfe.
Tja lieber Herr Moll,
jetzt dürfen Sie ruhigen Gewissen nachziehen: je schneller, desto besser...ähh glaubwürdiger ...
Am wichtigsten dabei ist doch, dass der AR-Chef seinen beiden "Angestellten" ein mehr als deutliches Zeichen gegeben hat, dass z.Z. kein Handelshemmnis besteht.
Damit steigt doch sogelich der Handlungsdruck für Vorstand Moll.
CEO Moll hatte ja öffentlichkeitswirksam im Rahmen der letzten HV seinen Wunsch kundgetan, durchaus ISH Aktien käuflich erwerben zu wollen, sobald er dann dürfe.
Tja lieber Herr Moll,
jetzt dürfen Sie ruhigen Gewissen nachziehen: je schneller, desto besser...ähh glaubwürdiger ...
Zitat von tradernumberone: Finde ich auch! 10ks ist doch schon mal ein gutes Zeichen!
Wirklich ein gutes Zeichen???
10ks sind aber nur ein Tropfen und stellen überhaupt kein Risiko dar.( Wer von uns hier hat weniger als 10 ks im Depot, kaun einer.)
Könnte ja auch schließlich so verstanden werden:
Leute seht mal her, wir glauben noch an unsere Arbeit, unterstützt uns doch bitte und springt nicht alle ab.
@ Fuki...."Ich bin nun wirklich nicht unkritisch, aber warum muss man alles schlecht reden? Auch das, was endlich mal ein - zugegeben zaghafter - Schritt in die richtige Richtung ist? "
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Aufsichtsrat und Vorstand hatten nach der Ankündigung,daß man zukünftig IBM Marktanteile abnehmen möchte,reichlich Zeit dieses Ziel mit Aktienerwerb zu untermauern bzw. Zuversicht am Kapitalmarkt zu verbreiten!
Für mich sind 10K weiterhin höchst peinlich, zumal die AR-Bezüge sich auf Daxwerteniveau bewegen sollen,wie ISH610 anmerkte.
Es sieht aus, als habe er nur zähneknirschend auf wiederkehrende Vorwürfe (HV-I u.a. ?) reagiert und um Ruhe zu haben ein Minimalzugeständnis gemacht.
Für mich hat dieser Alibikauf eher abschreckende Wirkung auf den Kapitalmarkt, als das er Zuversicht verbreiten könnte!
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Aufsichtsrat und Vorstand hatten nach der Ankündigung,daß man zukünftig IBM Marktanteile abnehmen möchte,reichlich Zeit dieses Ziel mit Aktienerwerb zu untermauern bzw. Zuversicht am Kapitalmarkt zu verbreiten!
Für mich sind 10K weiterhin höchst peinlich, zumal die AR-Bezüge sich auf Daxwerteniveau bewegen sollen,wie ISH610 anmerkte.
Es sieht aus, als habe er nur zähneknirschend auf wiederkehrende Vorwürfe (HV-I u.a. ?) reagiert und um Ruhe zu haben ein Minimalzugeständnis gemacht.
Für mich hat dieser Alibikauf eher abschreckende Wirkung auf den Kapitalmarkt, als das er Zuversicht verbreiten könnte!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.192.814 von Deichgrafsgoldesel am 27.02.13 15:28:59Das steht in der Bilanz, das kann jeder nachlesen
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.192.814 von Deichgrafsgoldesel am 27.02.13 15:28:59zumal die AR-Bezüge sich auf Daxwerteniveau bewegen sollen,wie ISH610 anmerkte.
Unser Dampfplauderer übertreibt gerne mal. Hast Du das noch nicht bemerkt?
Da liegen schon Welten zwischen 83T (May) und 505T (BMW-ARV), 366T (Allianz-ARV) usw..
Unser Dampfplauderer übertreibt gerne mal. Hast Du das noch nicht bemerkt?
Da liegen schon Welten zwischen 83T (May) und 505T (BMW-ARV), 366T (Allianz-ARV) usw..
"Für mich hat dieser Alibikauf eher abschreckende Wirkung auf den Kapitalmarkt, als das er Zuversicht verbreiten könnte!"
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"abschreckende Wirkung auf den Kapiatalmarkt" scheint wohl seit Jahren die Kernkompetenz der ISH-Eliten zu sein!
- Kurs runterreden
- ungefragt Dividendenfähigkeit verneinen
- fadenscheinige Ausreden bzgl. Aktienerwerb
Warum kaufen die nicht gleich puts auf ISH ?
Ich bin reichlich stinkig und habe schon soundy-mäßige Fantasien mit Rollkommando + Dachlatten!
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"abschreckende Wirkung auf den Kapiatalmarkt" scheint wohl seit Jahren die Kernkompetenz der ISH-Eliten zu sein!
- Kurs runterreden
- ungefragt Dividendenfähigkeit verneinen
- fadenscheinige Ausreden bzgl. Aktienerwerb
Warum kaufen die nicht gleich puts auf ISH ?
Ich bin reichlich stinkig und habe schon soundy-mäßige Fantasien mit Rollkommando + Dachlatten!
Aber wenig ist es auch nicht gerade, vor allem in Bezug auf die Umsatz- und Gewinngröße
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.193.326 von tcfighter am 27.02.13 16:48:51Naja, aber er spart auch ein. Ein Vorstand kam 2011 über 300T Euro. Nun sind es nur noch zwei. Aber vielleicht teilen die sich ja das Sümmchen?
Zitat von tcfighter: Aber wenig ist es auch nicht gerade, vor allem in Bezug auf die Umsatz- und Gewinngröße
...vor 2 Jahren wurde die AR-Vergütung angepasst, es gibt nun auch einen variablen Anteil der sich am Gewinn und an der Steigerungsrate des Wachstums orientiert, so dass der AR-Chef für das GJ 2012 auch weniger erhält. Die beiden anderen ARs verzichten auf jegliche Bezahlung.
ISH6,10 sollte bei den Themenfeldern bleiben, die er beherrscht...
Im Übrigen an alle Nörgler: wer von Euch hat seinen heutigen ISH-Bestand im Rahmen einer Transaaktion erworben? Du vll Deichgrafsgoldesel?
Ich habe dafür Hunderte Transaktionen benötigt. Und es steht doch nirgendwo, dass der AR-Chef schon fertig hat...
@ trader...."Im Übrigen an alle Nörgler: wer von Euch hat seinen heutigen ISH-Bestand im Rahmen einer Transaaktion erworben? Du vll Deichgrafsgoldesel?
Ich habe dafür Hunderte Transaktionen benötigt. Und es steht doch nirgendwo, dass der AR-Chef schon fertig hat..."
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Nein ich habe mehrere Transaktionen benötigt,aberrrrrrrrrrr :
- ich mußte mich nicht ellenlang bitten/drängen lassen zu diesen Entscheidungen.
- ich bin nicht der Chefaufseher einer Softwareschmiede in einer Boombranche und habe trotzdem nicht weniger ISH-Aktien als eben jener...
Gleich mein erster Gedanke zu dieser Meldung war: 10K als Chefaufseher...das ist doch lächerlich/peinlich!
Je mehr ich darüber sinniere um so negativer erscheint mir diese Meldung!
Dann stellt er sich auch noch (wenn Fuki´s Vermutung stimmt) bräsig ins bid um den Schaden möglichst gering zu halten?
Man kann diese Meldung ohne sich argumentativ übermäßig zu "verrenken" auch als Mißtrauensvotum gegenüber dem Vorstand deuten! - Wenn der Chefaufseher so wenig Zuversicht/Vertrauen in das zukünftige Geschäft der AG hat, daß er sich genötigt sieht nur einen kleinen Alibikauf zu tätigen....na dann Prost-Mahlzeit!
Weitere Käufe? - Wenn der AR-Chef Vertrauen hätte ,warum sollte er dann auf noch günstigere Kurse hoffen? Wegen ein paar Cents? Lächerlich!
Ich habe dafür Hunderte Transaktionen benötigt. Und es steht doch nirgendwo, dass der AR-Chef schon fertig hat..."
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Nein ich habe mehrere Transaktionen benötigt,aberrrrrrrrrrr :
- ich mußte mich nicht ellenlang bitten/drängen lassen zu diesen Entscheidungen.
- ich bin nicht der Chefaufseher einer Softwareschmiede in einer Boombranche und habe trotzdem nicht weniger ISH-Aktien als eben jener...
Gleich mein erster Gedanke zu dieser Meldung war: 10K als Chefaufseher...das ist doch lächerlich/peinlich!
Je mehr ich darüber sinniere um so negativer erscheint mir diese Meldung!
Dann stellt er sich auch noch (wenn Fuki´s Vermutung stimmt) bräsig ins bid um den Schaden möglichst gering zu halten?
Man kann diese Meldung ohne sich argumentativ übermäßig zu "verrenken" auch als Mißtrauensvotum gegenüber dem Vorstand deuten! - Wenn der Chefaufseher so wenig Zuversicht/Vertrauen in das zukünftige Geschäft der AG hat, daß er sich genötigt sieht nur einen kleinen Alibikauf zu tätigen....na dann Prost-Mahlzeit!
Weitere Käufe? - Wenn der AR-Chef Vertrauen hätte ,warum sollte er dann auf noch günstigere Kurse hoffen? Wegen ein paar Cents? Lächerlich!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.193.460 von tradernumberone am 27.02.13 17:12:11Ich habe dafür Hunderte Transaktionen benötigt.
Also bist Du derjenige, der in oder kurz vor der Schlussauktion des Öfteren mit einstelligen Stückzahlen den Kurs hochkauft?
Also bist Du derjenige, der in oder kurz vor der Schlussauktion des Öfteren mit einstelligen Stückzahlen den Kurs hochkauft?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.193.460 von tradernumberone am 27.02.13 17:12:11Nur mal als Klarstellung, ich habe nicht von dem kompletten AR geredet, sondern vom AR-V. Und der bekommt für das was er tut zuviel Geld, Punkt.
Ich find die Entlohnung auch ganz schön happig, ist ja bei weitem kein Fulltimejob.
Aber kritisch an den meisten Kommentaren möchet ich anmerken, dass wirklich alles , was bei Intershop passiert negativ gesehen und zerredet wird. Die Shareholder sollten mal bedenken, dass sie das Produkt schlecht reden, welches sie mal verkaufen möchten, das ist wohl ziemlich merkwürdig.
Ich möchte nicht der Pusherei das Wort reden, sondern einer ausgewogenen Betrachtungsweise. Zum Frust rauslasssen und Klartext reden, bieten sich andere Plattformen deutlich besser an, da muss ich Trader recht geben.
Aber kritisch an den meisten Kommentaren möchet ich anmerken, dass wirklich alles , was bei Intershop passiert negativ gesehen und zerredet wird. Die Shareholder sollten mal bedenken, dass sie das Produkt schlecht reden, welches sie mal verkaufen möchten, das ist wohl ziemlich merkwürdig.
Ich möchte nicht der Pusherei das Wort reden, sondern einer ausgewogenen Betrachtungsweise. Zum Frust rauslasssen und Klartext reden, bieten sich andere Plattformen deutlich besser an, da muss ich Trader recht geben.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.195.735 von tcfighter am 28.02.13 08:36:05Die Shareholder sollten mal bedenken, dass sie das Produkt schlecht reden, welches sie mal verkaufen möchten, das ist wohl ziemlich merkwürdig.
Du hast da offensichtlich was missverstanden; die Shareholder hier sind nicht der verlängerte Arm des ISH-Vertriebes und müssen nicht alles super-duper-toll sehen.
Du hast da offensichtlich was missverstanden; die Shareholder hier sind nicht der verlängerte Arm des ISH-Vertriebes und müssen nicht alles super-duper-toll sehen.
Zitat von mailerdaemon: Die Shareholder sollten mal bedenken, dass sie das Produkt schlecht reden, welches sie mal verkaufen möchten, das ist wohl ziemlich merkwürdig.
Du hast da offensichtlich was missverstanden; die Shareholder hier sind nicht der verlängerte Arm des ISH-Vertriebes und müssen nicht alles super-duper-toll sehen.
Zwischen supertoll und absolut "Scheisse" liegt ein wirklich großer Bereich...
An solche wie Dich, lieber Mailer, die nicht mehr investiert sind und nur ihren chronischen Dauerfrust auf ISH abarbeiten wollen, war das Posting auch nicht gerichtet. Treibe Dich doch mal lieber Im Dax- Forum rum...
Zitat von tcfighter:Zitat von mailerdaemon: Die Shareholder sollten mal bedenken, dass sie das Produkt schlecht reden, welches sie mal verkaufen möchten, das ist wohl ziemlich merkwürdig.
Du hast da offensichtlich was missverstanden; die Shareholder hier sind nicht der verlängerte Arm des ISH-Vertriebes und müssen nicht alles super-duper-toll sehen.
Zwischen supertoll und absolut "Scheisse" liegt ein wirklich großer Bereich...
An solche wie Dich, lieber Mailer, die nicht mehr investiert sind und nur ihren chronischen Dauerfrust auf ISH abarbeiten wollen, war das Posting auch nicht gerichtet. Treibe Dich doch mal lieber Im Dax- Forum rum...
Keine Ahnuing, woraus Du eine Frusthaltung bei mir lesen willst - die ist nicht vorhanden. Ich versuche - hier und bei allen anderen Dingen, mit denen ich mich beschäftige -, objektiv ran zu gehen. Und hier sind objektiv die Zahlen schlecht und werden schlechter. Das Produkt, das Dir anscheinend so gut gefällt, verkauft sich nicht. Ist das ein Zeichen dafür, dass der Markt das so toll findet? Sollte man es deshalb trotzdem hier in den Himmel loben? Kannst Du gerne tun. Hilft es was? Nein. Selbst Deine mit gefühlten 10.000 Smilies pro Zeile gespickten Postings ändern nix daran.
Du willst ja irgendwann einmal Deine Aktien an jemanden über Deinem Einkaufspreis weiter verkaufen; mir ist schon klar, dass Du da keine kritischen Stimmen brauchen kannst.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.195.979 von mailerdaemon am 28.02.13 09:28:43...by the way Soquero hat die Anzehl seiner Referenzkunden bereits in der letzten Woche um 2 von 59 auf 61 gesteigert...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.196.009 von tradernumberone am 28.02.13 09:34:59Du willst ja irgendwann einmal Deine Aktien an jemanden über Deinem Einkaufspreis weiter verkaufen; mir ist schon klar, dass Du da keine kritischen Stimmen brauchen kannst.
Ist das neuerdings verboten oder moralisch verwerflich?
Ist das neuerdings verboten oder moralisch verwerflich?
Keine Ahnuing, woraus Du eine Frusthaltung bei mir lesen willst - die ist nicht vorhanden.
der Wochenwitz...
der Wochenwitz...
Zitat von tcfighter: Du willst ja irgendwann einmal Deine Aktien an jemanden über Deinem Einkaufspreis weiter verkaufen; mir ist schon klar, dass Du da keine kritischen Stimmen brauchen kannst.
Ist das neuerdings verboten oder moralisch verwerflich?
Anderen Scheiße schön zu reden sollte zumindest moralisch verwerflich sein, ja.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.196.186 von tradernumberone am 28.02.13 10:02:50Junge, Junge, müsst Ihr Druck auf der Pipeline haben.
Bis über beide Ohren in einem Unternehmen investiert, das einfach nicht performed - weder geschäftlich noch an der Börse. Ein täglicher Umsatz in der Aktie auf einem Niveau, das einen Ausstieg, ohne sich selbst den Kurs zu versauen, unmöglich macht. Sitzt Euch auch noch die kreditgebende Bank im Nacken?
Ich fühle mit Euch.
Bis über beide Ohren in einem Unternehmen investiert, das einfach nicht performed - weder geschäftlich noch an der Börse. Ein täglicher Umsatz in der Aktie auf einem Niveau, das einen Ausstieg, ohne sich selbst den Kurs zu versauen, unmöglich macht. Sitzt Euch auch noch die kreditgebende Bank im Nacken?
Ich fühle mit Euch.
Zitat von mailerdaemon: Junge, Junge, müsst Ihr Druck auf der Pipeline haben.
Bis über beide Ohren in einem Unternehmen investiert, das einfach nicht performed - weder geschäftlich noch an der Börse. Ein täglicher Umsatz in der Aktie auf einem Niveau, das einen Ausstieg, ohne sich selbst den Kurs zu versauen, unmöglich macht. Sitzt Euch auch noch die kreditgebende Bank im Nacken?
Ich fühle mit Euch.
nee mailer,
wir haben keinen Druck auf der Pipeline.
Wir wünschen uns einfach nur, dass Du hier aus diesem Board verschwindest...
Zitat von tradernumberone:Zitat von mailerdaemon: Junge, Junge, müsst Ihr Druck auf der Pipeline haben.
Bis über beide Ohren in einem Unternehmen investiert, das einfach nicht performed - weder geschäftlich noch an der Börse. Ein täglicher Umsatz in der Aktie auf einem Niveau, das einen Ausstieg, ohne sich selbst den Kurs zu versauen, unmöglich macht. Sitzt Euch auch noch die kreditgebende Bank im Nacken?
Ich fühle mit Euch.
nee mailer,
wir haben keinen Druck auf der Pipeline.
Wir wünschen uns einfach nur, dass Du hier aus diesem Board verschwindest...
Sind wir hier bei "Wünsch-Dir-was"?
10 ks von Dr. May haben ja ein riesiges Feuerwek ausgelöst.
Hoffentlich muß keiner jetzt verkaufen.
Hoffentlich muß keiner jetzt verkaufen.
Zitat von mailerdaemon:Zitat von tcfighter: Du willst ja irgendwann einmal Deine Aktien an jemanden über Deinem Einkaufspreis weiter verkaufen; mir ist schon klar, dass Du da keine kritischen Stimmen brauchen kannst.
Ist das neuerdings verboten oder moralisch verwerflich?
Anderen Scheiße schön zu reden sollte zumindest moralisch verwerflich sein, ja.
Zeig mir doch einfach mal die Stelle, wo ich das gemacht habe? Ich bin auch ohne weiteres kritisch, aber nicht per se negativ.
Im übrigen kannst Du bleiben, Du bist unterdessen das Gegenstück zum Bruckner, ernst nehmen muss man das ja nicht alles, was Du da zum Besten gibst.....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.196.971 von tradersennahoj am 28.02.13 11:59:09Also ich muß nicht verkaufen - auch nicht für die Bezahlung von Handwerkerrechnungen - obwohl ich gerne ohne Verlust hier aussteigen würde! Aber bei den jetzigen Kursen ist das ja nicht möglich. Also müssen andere Aktien aus meinem Depot für die Realisation von Gewinnen herhalten...
Vielleicht ändert sich das ja noch in der Zukunft!?
Vielleicht ändert sich das ja noch in der Zukunft!?
Zitat von Trebor73: Also ich muß nicht verkaufen - auch nicht für die Bezahlung von Handwerkerrechnungen - obwohl ich gerne ohne Verlust hier aussteigen würde! Aber bei den jetzigen Kursen ist das ja nicht möglich. Also müssen andere Aktien aus meinem Depot für die Realisation von Gewinnen herhalten...
Vielleicht ändert sich das ja noch in der Zukunft!?
drück Dir wie immer die Daumen.
P.S. Gewinne mitnehmen war noch nie eine Schande.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.197.220 von tradersennahoj am 28.02.13 12:40:11Mein Banker meinte im gleichen Sinne:"An der Mitnahme von Gewinnen ist noch niemand verhungert!"
Auch Dir weiterhin Erfolg!
Auch Dir weiterhin Erfolg!
eBay: eBay will via Mobile in diesem Jahr 20 Milliarden US-Dollar einnehmen. Das wäre eine Steigerung von mehr als 50 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Für 2012 verzeichnete eBay ein über mobile Endgeräte erzieltes Handelsvolumen von 13 Milliarden US-Dollar auf seinem weltweiten Online-Marktplatz, meldet das Unternehmen.
....
http://etailment.de/2013/kurz-vor-9-google-groupon-goetz-wer…
Wie soll das ohne GSI und Intershop gehen?
....
http://etailment.de/2013/kurz-vor-9-google-groupon-goetz-wer…
Wie soll das ohne GSI und Intershop gehen?
@tcfighter:....."Aber kritisch an den meisten Kommentaren möchet ich anmerken, dass wirklich alles , was bei Intershop passiert negativ gesehen und zerredet wird. Die Shareholder sollten mal bedenken, dass sie das Produkt schlecht reden, welches sie mal verkaufen möchten, das ist wohl ziemlich merkwürdig."
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Das nennt man jetzt wohl selektive Wahrnehmung oder? - Wer redet denn den Kurs runter und vermittelt den Eindruck, daß sich ein Investment in ISH überhaupt nicht lohnt?
Die kritischen Stimmen hier oder Vorstand/AR ?
Ich habe heute eine ordentliche Frühschicht hingelegt,warum sollte ich nicht vom Vorstand/AR auch eine ordentliche Arbeit erwarten dürfen bzw. eine glaubwürdige Haltung zum Unternehmen! - Oder fallen Managerentgelte neuerdings auch schon unter die Rubrik "bedingungsloser Ehrensold" ?
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Das nennt man jetzt wohl selektive Wahrnehmung oder? - Wer redet denn den Kurs runter und vermittelt den Eindruck, daß sich ein Investment in ISH überhaupt nicht lohnt?
Die kritischen Stimmen hier oder Vorstand/AR ?
Ich habe heute eine ordentliche Frühschicht hingelegt,warum sollte ich nicht vom Vorstand/AR auch eine ordentliche Arbeit erwarten dürfen bzw. eine glaubwürdige Haltung zum Unternehmen! - Oder fallen Managerentgelte neuerdings auch schon unter die Rubrik "bedingungsloser Ehrensold" ?
Zitat von Deichgrafsgoldesel: @tcfighter:....."Aber kritisch an den meisten Kommentaren möchet ich anmerken, dass wirklich alles , was bei Intershop passiert negativ gesehen und zerredet wird. Die Shareholder sollten mal bedenken, dass sie das Produkt schlecht reden, welches sie mal verkaufen möchten, das ist wohl ziemlich merkwürdig."
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Das nennt man jetzt wohl selektive Wahrnehmung oder? - Wer redet denn den Kurs runter und vermittelt den Eindruck, daß sich ein Investment in ISH überhaupt nicht lohnt?
Die kritischen Stimmen hier oder Vorstand/AR ?
Ich habe heute eine ordentliche Frühschicht hingelegt,warum sollte ich nicht vom Vorstand/AR auch eine ordentliche Arbeit erwarten dürfen bzw. eine glaubwürdige Haltung zum Unternehmen! - Oder fallen Managerentgelte neuerdings auch schon unter die Rubrik "bedingungsloser Ehrensold" ?
Ich meine mit Runterreden zum beispiel die Tatsache, in dem man nun schon Käufe von ISH-Aktien durch den AR-Vorsitzenden negativ interpretiert, erst wurde genau das verlangt, dann ist es auch wieder nicht richtig, irgendein Haar in der Suppe findet man immer, wenn man will.
@ tcfighter "Ich meine mit Runterreden zum beispiel die Tatsache, in dem man nun schon Käufe von ISH-Aktien durch den AR-Vorsitzenden negativ interpretiert, erst wurde genau das verlangt, dann ist es auch wieder nicht richtig, irgendein Haar in der Suppe findet man immer, wenn man will."
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Richtig ist an Deinem Satz nur ,daß Käufe/DD-Meldungen erwartet wurden von uns!
Unter Kauf verstehe ich in dieser Sache eine aktive Handlung die Zuversicht/Vertrauen ausdrückt (also Kauf aus dem ask) mit einem Volumen ,das man nicht in die Rubrik Alibi einordnen muß!
Trader vermutet weitere Käufe/DD-Meldungen auch des Vorstandes.- Lungern die womöglich mit den gleichen "Volumina" bei ca. 1,60€ im bid rum? - Müssen wir uns demnächst die Ausrede anhören : "Wir wollten ja kaufen,aber der Markt hat uns nicht bedient?"
Diese DD-Meldung ist eine einzige Frechheit gegenüber den Kleinanlegern!
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Richtig ist an Deinem Satz nur ,daß Käufe/DD-Meldungen erwartet wurden von uns!
Unter Kauf verstehe ich in dieser Sache eine aktive Handlung die Zuversicht/Vertrauen ausdrückt (also Kauf aus dem ask) mit einem Volumen ,das man nicht in die Rubrik Alibi einordnen muß!
Trader vermutet weitere Käufe/DD-Meldungen auch des Vorstandes.- Lungern die womöglich mit den gleichen "Volumina" bei ca. 1,60€ im bid rum? - Müssen wir uns demnächst die Ausrede anhören : "Wir wollten ja kaufen,aber der Markt hat uns nicht bedient?"
Diese DD-Meldung ist eine einzige Frechheit gegenüber den Kleinanlegern!
Haken wir den Tag heute ab,mit meiner "Großorder" in Frankfurt bin ich allerdings heute Spitzenreiter.
Die einen kaufen Aktien ihres Unternehmens, andere verkaufen:
19.02.13 - Schambach Stephan - Sell - $ 28.86 - 71,002
26./27.02. - Ebling Thomas - Sell - $25.55 - 75,000
Nun aber fix!
http://investors.demandware.com/phoenix.zhtml?c=247632&p=iro…
19.02.13 - Schambach Stephan - Sell - $ 28.86 - 71,002
26./27.02. - Ebling Thomas - Sell - $25.55 - 75,000
Nun aber fix!
http://investors.demandware.com/phoenix.zhtml?c=247632&p=iro…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.198.898 von Escapee am 28.02.13 17:15:55Bei ISH wird - im Gegensatz zu DWRE - offenbar nicht verkauft, wie man an den minimalen Umsätzen auf Xetra sehen kann (oder interpretiere ich da etwas falsch?)!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.198.898 von Escapee am 28.02.13 17:15:5519.02.13 - Schambach Stephan - Sell - $ 28.86 - 71,002
Was könnte der Stephan mit dem Geld machen?
Er könnte viele Intershop-Aktien kaufen.
Was könnte der Stephan mit dem Geld machen?
Er könnte viele Intershop-Aktien kaufen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.198.996 von Trebor73 am 28.02.13 17:31:18P.S.: Es gibt natürlich unterschiedliche Gründe dafür, dass hier nicht in größerem Umfang verkauft wird...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.199.009 von Meran67 am 28.02.13 17:33:37...jedenfalls bekäme er dafür mehr Aktien, als Herr May gekauft hat!
Zitat von Meran67: 19.02.13 - Schambach Stephan - Sell - $ 28.86 - 71,002
Was könnte der Stephan mit dem Geld machen?
Er könnte viele Intershop-Aktien kaufen.
Stellt Euch mal vor, Schambach liest hier mit - was er zumindest früher regelmäßig tat.
Der lacht sich doch einen Ast, wie verzweifelt wir sein müssen, dass wir es nötig haben immer wieder darüber zu spekulieren, ob er mit seinem - ohne Frage reichlich vorhandenen Geld - nichts Besseres machen kann, als Intershop Aktien zu kaufen.
Ich vermute Schambach weiß wie weiland Sven Heyrowsky auch alternative Möglichkeiten sein Geld auszugeben.
Serviles Bittstellertum wird ihn vielleicht amüsieren, nicht aber zum Kauf von Intershop Aktien animieren.
Zitat von Fukushima: Sag mal Fuki, ist da nicht noch die Lösung eines Rätsels offen, oder hab ich das überlesen
Bitte, Bitte sei so gut
Sorry, wollte das schon längst geschrieben haben.
Sobald ich am Strand bin nehme ich mir die Muße (TC, Du hast Recht) es zu posten. Im Hotelzimmer in der Stadt ist die Thematik irgendwie zu öde.
Bin am Meer.
Ausgangsfragestellung:
Für wen würde es Sinn machen, den Intershop Kurs jahrelang zu deckeln?
Nebenannahme:
Ein potentieller Übernehmer scheidet vor allem aus zwei Gründen aus:
1. Ein jahrelanges Deckeln macht keinen Sinn, denn entweder der potentielle Übernehmer will oder braucht Intershop - dann hat der Übernehmer sicher nicht die Muße jahrelang zu warten (mit allen Risiken, dass ihm Dritte, zumal bei niedrigen Kursen, in die Parade springen) oder er braucht Intershop nicht wirklich, dann macht es keinen Sinn, jahrelange gesetzwidrige Decklungsaktionen durch zu führen (mit allen Risiken, dass es über die Jahre doch entdeckt würde und nicht nur das ganze Unternehmen scheiterte, sondern auch das eigene Geschäft des Übernehmers erheblichen Risiken ausgesetzt würde).
2. Für einen Übernehmer wäre eine Deckelungsaktion bei einem Übernahmeobjekt (Intershop) zwangsläufig Insiderhandel: ein Strafdelikt. Daran änderte sich auch nichts, wenn eine dritte Gesellschaft mit den Deckelungsaktionen beauftragt würde. Zumal der Übernehmer mit einem solchen Auftrag an Dritte erpressbar würde (Mitwisser).
Aus 1. und 2. folgt:
Für einen potentiellen Übernehmer wären Deckelungsaktionen ein Strafdelikt, würden - zumal bei langdauernden Aktionen - sehr! hohe Risiken bergen.
Sie würden nicht nur die Übernahme selbst gefährden, sondern darüber hinaus auch noch das eigene Unternehmen unkalkulierbaren Risiken aussetzen; Deckelungsaktionen beim Zielobjekt bieten für einen Übernehmer mithin kein annehmbares Chance-Risiko Verhältnis; sie sind Harakiri, wenn sie über einen mehrjährigen Zeitraum erfolgen.
Gibt es neben einem Übernehmer sonst jemanden, für den jahrelanges Deckeln des Intershop Kurses ein annehmbares Chance-Risiko Verhältnis bietet und von daher Sinn machen/ rational sein könnte?
Ja.
Z.B. Wettbewerber von Intershop.
Durch Deckeln des Intershop-Kurses werden die Refinanzierungsmöglichkeiten von Intershop via Kapitalerhöhungen (massiv) beschnitten:
Da die maximale Menge neu ausgebbarer Aktien beschränkt ist, wird die maximale Refinanierungsmöglichkeit von Intershop via KE durch den Aktienkurs beschränkt. Darüber hinaus würde der Kurs bei einer KE zur Finanzierung einer gegebenen Kapitalmenge um so mehr verwässert, je mehr Aktien zur Finanzierug ausgegeben werden müssen, was den Kurs - cp - tendenziell weiter belastet und somit weitere Finanzierungsrunden stark beschränkt bzw. ausschließt.
Finanzierungsrunden wie bspw. bei Demandware zur Finanzierung einer Wachstumsoffensive sind Intershop mit fallendem Aktienkurs nahezu verwehrt. Da der Mindestpreis einer KE bei einem Euro liegt und Anleger bei sinkenden Aktienkursen neue Aktien idR nur mit stärkerem Abschlag bereit sind zu zeichnen, könnte dieser Weg Intershop schon bei Aktienkursen deutlich über einem Euro mehr oder minder verschlossen sein. Intershop hat daher mit sinkenden Aktienkursen sinkende Chancen mit kapitalkräftigeren Wettbewerbern mithalten zu können: Sowohl im Kampf um die besten Mitarbeiter (dass Brian Walker zu Hybris, nicht Intershop ging mag dafür auch Indiz sein; wer in Jena vermag den besten Mitarbeitern wohl die besseren Gehälter zu zahlen, Intershop oder Demandware?), als auch im Kampf um die besten Kunden (Marketingoffensive; Vertriebsoffensive bei Intershop gerade mal 1,4 Mio Euro schwer, darüber können Demandware, Hybris, ATG oder IBM nur müde lächeln.)
Eine solcher Art motivierte Deckelungsaktion stellte zudem ein weitaus geringeres juristisches Risiko als für einen Übernehmer dar, da ohne Übernahmeabsicht auch kein Insiderhandel vorliegt.
Wenn eine Handelsfirma zB beauftragt wird, Handelsgewinne mit Intershop-Aktien zu erzielen und der Intershop-Kurs als Nebeneffekt tendenziell sinkt, wäre die Absicht einer Kursmanipulation - zumal bei den mageren Ergebnissen die Intershop selbst liefert - kaum bis nicht nachzuweisen.
So far from here, wenn auch etwas stichpunktartig und ohne Gegenlesen formuliert, the beach is calling. I am eager to follow.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.200.980 von Fukushima am 01.03.13 06:16:25Und der Lulu-Lutscher, würde wenn Möglichkeit 2 Realität wäre, der Kapitalmarkttorpedierung, durch seine ihm gegebene Unbedarftheit noch hilfreichen Vorschub leisten.
Ich würde eher noch eine dritte Möglichkeit ins Feld führen. Die das eine gezielte Deckelungsaktion garnicht notwendig da die eventuell vorhandene gegnerische Partei weiß wie Intershop intern gestrickt ist und welches Management bei ISH das sagen hat. Zu meinen, ich müßte Intershop deckeln um den Kurs nach unten zu führen, hieße ich würde Erdöl nach Saudi-Arabien exportieren.
Moin übrigens!
Ich würde eher noch eine dritte Möglichkeit ins Feld führen. Die das eine gezielte Deckelungsaktion garnicht notwendig da die eventuell vorhandene gegnerische Partei weiß wie Intershop intern gestrickt ist und welches Management bei ISH das sagen hat. Zu meinen, ich müßte Intershop deckeln um den Kurs nach unten zu führen, hieße ich würde Erdöl nach Saudi-Arabien exportieren.
Moin übrigens!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.200.980 von Fukushima am 01.03.13 06:16:25@Fukushima
Das sind Diskussionsbeiträge, für die es sich dann doch immer noch lohnt, im Forum vorbei zu schauen und sich auch mal selbst die Arbeit zu machen, eigene Gedanken zu formulieren.
P.s. Mailerdaedom - Tradernumberone - Tc-Fighter: watt soll dieser "Privatkrieg" ... braucht ihr ein Mediationsgespräch? Gibt da nen netten Biergarten in Jena - hab Euch sowieso schon länger nicht mehr gesehen ... wurde in der Vergangenheit schon als Ort für kurzweilige Gespräche erprobt ... schaltet mal ein paar Gänge runter ... man muss mit Blick auf die Forumsbeiträge dem Aktienkurs nicht alles nachmachen (keine Verwässerung!!!)
Grüße,
Der Diskontierer
Das sind Diskussionsbeiträge, für die es sich dann doch immer noch lohnt, im Forum vorbei zu schauen und sich auch mal selbst die Arbeit zu machen, eigene Gedanken zu formulieren.
P.s. Mailerdaedom - Tradernumberone - Tc-Fighter: watt soll dieser "Privatkrieg" ... braucht ihr ein Mediationsgespräch? Gibt da nen netten Biergarten in Jena - hab Euch sowieso schon länger nicht mehr gesehen ... wurde in der Vergangenheit schon als Ort für kurzweilige Gespräche erprobt ... schaltet mal ein paar Gänge runter ... man muss mit Blick auf die Forumsbeiträge dem Aktienkurs nicht alles nachmachen (keine Verwässerung!!!)
Grüße,
Der Diskontierer
Durch Deckeln des Intershop-Kurses werden die Refinanzierungsmöglichkeiten von Intershop via Kapitalerhöhungen (massiv) beschnitten
Dein Beitrag bietet eine nachvollziehbare Erklärung für eine jahrelange Deckelungsaktion, Demandware hätte den größten Vorteil davon, geht es Intershop schlechter, bekommt man am Standort Jena gute Leute und evtl. Firmen-know-how zum Dumpingpreis.
Ich persönlich halte die Verbindung zu GSI/ebay für kritisch. Intershop wird es schwer haben Kunden aufzutun, wenn ein gigantisch großer Mittwettbewerber bei Intershop die Strippen zieht und dann über Pflichtenhefte etc. Einblick in die Zukunftsstrategien der Mittwettbewerber hätte. Der ideale Partner für ISH wäre sicher HP, da würde der kunde ein Gesamtpaket bekommen von Hardware über Software bis hin zu Fullservice-Lösungen könnte man Alles anbieten. Und HP muss sich zwingend neu aufstellen...
Dein Beitrag bietet eine nachvollziehbare Erklärung für eine jahrelange Deckelungsaktion, Demandware hätte den größten Vorteil davon, geht es Intershop schlechter, bekommt man am Standort Jena gute Leute und evtl. Firmen-know-how zum Dumpingpreis.
Ich persönlich halte die Verbindung zu GSI/ebay für kritisch. Intershop wird es schwer haben Kunden aufzutun, wenn ein gigantisch großer Mittwettbewerber bei Intershop die Strippen zieht und dann über Pflichtenhefte etc. Einblick in die Zukunftsstrategien der Mittwettbewerber hätte. Der ideale Partner für ISH wäre sicher HP, da würde der kunde ein Gesamtpaket bekommen von Hardware über Software bis hin zu Fullservice-Lösungen könnte man Alles anbieten. Und HP muss sich zwingend neu aufstellen...
Zitat von Diskontierer: @Fukushima
Das sind Diskussionsbeiträge, für die es sich dann doch immer noch lohnt, im Forum vorbei zu schauen und sich auch mal selbst die Arbeit zu machen, eigene Gedanken zu formulieren.
P.s. Mailerdaedom - Tradernumberone - Tc-Fighter: watt soll dieser "Privatkrieg" ... braucht ihr ein Mediationsgespräch? Gibt da nen netten Biergarten in Jena - hab Euch sowieso schon länger nicht mehr gesehen ... wurde in der Vergangenheit schon als Ort für kurzweilige Gespräche erprobt ... schaltet mal ein paar Gänge runter ... man muss mit Blick auf die Forumsbeiträge dem Aktienkurs nicht alles nachmachen (keine Verwässerung!!!)
Grüße,
Der Diskontierer
Es gibt, zumindest von meiner Seite, keinen Privatkrieg. Es gibt bei ISH nun wirklich genug Dinge, die man kritisieren kann, aber man muß nicht alle positiven Ansätze auch noch zerreden.
Das war doch nur ironisch gemeint!
Zitat von Fukushima:Zitat von Meran67: 19.02.13 - Schambach Stephan - Sell - $ 28.86 - 71,002
Was könnte der Stephan mit dem Geld machen?
Er könnte viele Intershop-Aktien kaufen.
Stellt Euch mal vor, Schambach liest hier mit - was er zumindest früher regelmäßig tat.
Der lacht sich doch einen Ast, wie verzweifelt wir sein müssen, dass wir es nötig haben immer wieder darüber zu spekulieren, ob er mit seinem - ohne Frage reichlich vorhandenen Geld - nichts Besseres machen kann, als Intershop Aktien zu kaufen.
Ich vermute Schambach weiß wie weiland Sven Heyrowsky auch alternative Möglichkeiten sein Geld auszugeben.
Serviles Bittstellertum wird ihn vielleicht amüsieren, nicht aber zum Kauf von Intershop Aktien animieren.
Dss war doch nur ironisch gemeint!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.201.056 von soundgarden am 01.03.13 07:41:44hieße ich würde Erdöl nach Saudi-Arabien exportieren
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.200.980 von Fukushima am 01.03.13 06:16:25Z.B. Wettbewerber von Intershop.
möglich
Das alles darf aber nicht darüber hinweg täuschen, das das Unternehmen es nicht schafft Investoren zu begeistern.
Mailer und ich, neuerdings auch Mediauncool sind ja die Besten Beispiele dafür
Es ist kein Volumen in der Aktie. Mehr muß man dazu auch nicht sagen!
möglich
Das alles darf aber nicht darüber hinweg täuschen, das das Unternehmen es nicht schafft Investoren zu begeistern.
Mailer und ich, neuerdings auch Mediauncool sind ja die Besten Beispiele dafür
Es ist kein Volumen in der Aktie. Mehr muß man dazu auch nicht sagen!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.202.420 von eschinger am 01.03.13 12:01:58Letzte Umsätze
Kurs Volumen Uhrzeit
1,927 EUR 10.000 11:59:31
1,913 EUR 2.000 11:59:31
1,888 EUR 500 11:59:31
1,887 EUR 1.055 11:59:31
1,885 EUR 459 11:59:31
1,86 EUR 25 11:59:31
1,85 EUR 1 11:28:48
uidui, ein weiterer 10tsder block ... ... hoffen wir mal, dass may im maerz nicht schon wieder verkauft hat ... alles wird gut, wuerde zish jetzt sagen ... "lustig" bytheway, dass keine 10 sekunden danach wieder 100 stueck zu 1,87 im angebot lagen
Kurs Volumen Uhrzeit
1,927 EUR 10.000 11:59:31
1,913 EUR 2.000 11:59:31
1,888 EUR 500 11:59:31
1,887 EUR 1.055 11:59:31
1,885 EUR 459 11:59:31
1,86 EUR 25 11:59:31
1,85 EUR 1 11:28:48
uidui, ein weiterer 10tsder block ... ... hoffen wir mal, dass may im maerz nicht schon wieder verkauft hat ... alles wird gut, wuerde zish jetzt sagen ... "lustig" bytheway, dass keine 10 sekunden danach wieder 100 stueck zu 1,87 im angebot lagen
Zitat von eschinger: Z.B. Wettbewerber von Intershop.
möglich
Das alles darf aber nicht darüber hinweg täuschen, das das Unternehmen es nicht schafft Investoren zu begeistern.
Mailer und ich, neuerdings auch Mediauncool sind ja die Besten Beispiele dafür
Es ist kein Volumen in der Aktie. Mehr muß man dazu auch nicht sagen!
Was willst Du eigentlich?
Bleib doch mal beim Thema.
Aufgabe war, ein Szenario zu finden, in dem jahrelanges Deckeln ökonomisch Sinn machen könnte, nicht Dich oder Mailer für die Aktie zu begeistern.
Immerhin warst Du selbst offensichtlich kognitiv nicht in der Lage eines zu finden.
Es ist echt frustend in diesem Board etwas anderes zu machen als Satire.
Satire kostet nicht viel Zeit und ich lache selbst, alles andere kommt mir vor wie Perlen vor Eschingers werfen. (Diskontierer explizit ausgenommen).
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.202.523 von Fukushima am 01.03.13 12:22:06Immerhin warst Du selbst offensichtlich kognitiv nicht in der Lage eines zu finden
also erstens hab ich Dir nen Daumen gegeben ( bleib also mal locker )
Zweitens habe ich Deine Theorie nicht verworfen sondern als Möglich erachtet.
Ich habe sie also nicht ausgeschlossen!
nichtsdestotrotz habe ich schon 10 mal gesagt das ich nicht an einen Deckler glaube.
Das Volumen ist nicht da! Kein Interesse. Das was da ist reicht nicht um den kurs zu bewegen!
jetzt gab's vorher mal ein kauf von ca 15000 stücken! da hat halt einer mal zugelangt. sonst absolut Ebbe.
kein Wunder gibt ja auch vom Unternehmen überhaupt keinen Grund sich für die Aktie zu begeistern.
schau mal in das Orderbuch der Hönle AG. Ähnliche Unternehmensgröße und trotzdem im Duchschnitt den X-Fachen Tagesumsatz wie ISH
WARUM?
also erstens hab ich Dir nen Daumen gegeben ( bleib also mal locker )
Zweitens habe ich Deine Theorie nicht verworfen sondern als Möglich erachtet.
Ich habe sie also nicht ausgeschlossen!
nichtsdestotrotz habe ich schon 10 mal gesagt das ich nicht an einen Deckler glaube.
Das Volumen ist nicht da! Kein Interesse. Das was da ist reicht nicht um den kurs zu bewegen!
jetzt gab's vorher mal ein kauf von ca 15000 stücken! da hat halt einer mal zugelangt. sonst absolut Ebbe.
kein Wunder gibt ja auch vom Unternehmen überhaupt keinen Grund sich für die Aktie zu begeistern.
schau mal in das Orderbuch der Hönle AG. Ähnliche Unternehmensgröße und trotzdem im Duchschnitt den X-Fachen Tagesumsatz wie ISH
WARUM?
Zitat von eschinger: Immerhin warst Du selbst offensichtlich kognitiv nicht in der Lage eines zu finden
also erstens hab ich Dir nen Daumen gegeben ( bleib also mal locker )
Zweitens habe ich Deine Theorie nicht verworfen sondern als Möglich erachtet.
Ich habe sie also nicht ausgeschlossen!
nichtsdestotrotz habe ich schon 10 mal gesagt das ich nicht an einen Deckler glaube.
Das Volumen ist nicht da! Kein Interesse. Das was da ist reicht nicht um den kurs zu bewegen!
jetzt gab's vorher mal ein kauf von ca 15000 stücken! da hat halt einer mal zugelangt. sonst absolut Ebbe.
kein Wunder gibt ja auch vom Unternehmen überhaupt keinen Grund sich für die Aktie zu begeistern.
schau mal in das Orderbuch der Hönle AG. Ähnliche Unternehmensgröße und trotzdem im Duchschnitt den X-Fachen Tagesumsatz wie ISH
WARUM?
Dir geht es immer nur ums Geld verdienen, niemals um kognitive Herausforderungen.
Aufgabe war ein Motiv fürs Deckeln zu finden, vorausgesetzt es gibt einen Deckler.
Ich hatte damals geschrieben, ich suche nach einer Lösung aus Sicht eines Wimptraders, die ich selbst nicht von vornherein als unlogisch abtun kann.
Hätte mir ein Wimptrader die Antwort oben präsentiert, hätte ich sie als möglich gelten lassen müssen. (Die Frage, wie wahrscheinlich sie ist, ist eine ganz andere.)
Danke für den Stern. Gib mir noch einen und bin ich wieder locker.
Ich kenne das aus der Maschinenbaubranche wie da die Verstrickungen sind wenn sich führende Mitarbeiter absetzen um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Mit dem gleichen oder wenigstens ähnlichem Produkt.
Alle snatürlich unter haarscharfer Umgehung der Patente.
Da gibt es noch über lange Jahre einen regen Informationsfluß über alte Seilschaften.
Schambach hat auch heute garantiert noch Leute bei ISH die ihm zuarbeiten und ihn über internas genau auf dem laufenden halten.
Schambach sieht sich selber als Ursprung der Onlinesoftware, er leidet garantiert noch unter gekränkter Eitelkeit, er hat die finanziellen Möglichkeiten und die Zeit und Möglichkeiten einiges zu schieben.
Und er ist hoch motiviert!
Alle snatürlich unter haarscharfer Umgehung der Patente.
Da gibt es noch über lange Jahre einen regen Informationsfluß über alte Seilschaften.
Schambach hat auch heute garantiert noch Leute bei ISH die ihm zuarbeiten und ihn über internas genau auf dem laufenden halten.
Schambach sieht sich selber als Ursprung der Onlinesoftware, er leidet garantiert noch unter gekränkter Eitelkeit, er hat die finanziellen Möglichkeiten und die Zeit und Möglichkeiten einiges zu schieben.
Und er ist hoch motiviert!
Hallo meran67
Was hast Du uns eigentlich in Deinem post von 10:27 Uhr sagen wollen:
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
so ist das jedenfalls bei mir rübergekommen...
Was hast Du uns eigentlich in Deinem post von 10:27 Uhr sagen wollen:
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so ist das jedenfalls bei mir rübergekommen...
Zitat von soundgarden: Ich kenne das aus der Maschinenbaubranche wie da die Verstrickungen sind wenn sich führende Mitarbeiter absetzen um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Mit dem gleichen oder wenigstens ähnlichem Produkt.
Alle snatürlich unter haarscharfer Umgehung der Patente.
Da gibt es noch über lange Jahre einen regen Informationsfluß über alte Seilschaften.
Schambach hat auch heute garantiert noch Leute bei ISH die ihm zuarbeiten und ihn über internas genau auf dem laufenden halten.
Schambach sieht sich selber als Ursprung der Onlinesoftware, er leidet garantiert noch unter gekränkter Eitelkeit, er hat die finanziellen Möglichkeiten und die Zeit und Möglichkeiten einiges zu schieben.
Und er ist hoch motiviert!
Ich halte den Typen für eine narzistisch gestörte Persönlichkeit. Dass Intershop ohne ihn erfolgreicher wäre als seine eigene neue Firma, das könnte er wohl nicht ertragen, denke ich.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.202.732 von Fukushima am 01.03.13 13:00:03Dir geht es immer nur ums Geld verdienen, niemals um kognitive Herausforderungen.
Du weißt doch ich komm "aus'm Ländle"
wir passen hier auf unser Geld auf
Wenn ein Unternehmen langfristige, starke Anteilseigner ausserhalb von Hamburg gewinnen möchte, dann muß das Unternehmen
a) als aller erstes Vertrauen gewinnen ( ABSOLUTE FEHLANZEIGE )
b) ich möchte sehen das, dass das Unternehmen, in welches ich mein hart verdientes Geld ( bei mir fällt auch nix vom Himmel ) investiere VORRAN kommt und GUTE Arbeit leistet. ( FRAGLICH - SEHR SEHR FRAGLICH )
Das KGV von ISH in 2012 ist negativ, 2013 wird auf Onvista mit 54 geschätzt.
Wie um alles in der Welt soll diese Aktie steigen? Da braucht es keinen Deckler!
Das Arqument "Demandware ist ja 15 mal höher bewertet" mit der Schlußfolgerung das ISH ja deshalb nur steigen kann bzw. muß halte ich für ein Gerücht!
nur weil amerikanische Softwareinvestoren offensichtlich äußerst geschickt hohe Marktkapitalisierungen inszenieren hat das mit dem realen Unternehmenswert recht wenig zu tun. ( aber wem erzähl ich das... )
Wieviele Unternehmen an der deutschen Börse ohne Sondersituation notieren auf KGV 54?
Prognose gerissen, verlust in 2012, nächsten jahre keine Div, keine Prognose für's laufende Jahr, etc.
MK ausreichend
aber das nur zu ISH nun wieder zur "Aufgabe"
Deine Theorie ist möglich! sicher! Danke, ich wär nicht drauf gekommen!
Danke für den Stern. Gib mir noch einen und bin ich wieder locker.
naja okay
Du weißt doch ich komm "aus'm Ländle"
wir passen hier auf unser Geld auf
Wenn ein Unternehmen langfristige, starke Anteilseigner ausserhalb von Hamburg gewinnen möchte, dann muß das Unternehmen
a) als aller erstes Vertrauen gewinnen ( ABSOLUTE FEHLANZEIGE )
b) ich möchte sehen das, dass das Unternehmen, in welches ich mein hart verdientes Geld ( bei mir fällt auch nix vom Himmel ) investiere VORRAN kommt und GUTE Arbeit leistet. ( FRAGLICH - SEHR SEHR FRAGLICH )
Das KGV von ISH in 2012 ist negativ, 2013 wird auf Onvista mit 54 geschätzt.
Wie um alles in der Welt soll diese Aktie steigen? Da braucht es keinen Deckler!
Das Arqument "Demandware ist ja 15 mal höher bewertet" mit der Schlußfolgerung das ISH ja deshalb nur steigen kann bzw. muß halte ich für ein Gerücht!
nur weil amerikanische Softwareinvestoren offensichtlich äußerst geschickt hohe Marktkapitalisierungen inszenieren hat das mit dem realen Unternehmenswert recht wenig zu tun. ( aber wem erzähl ich das... )
Wieviele Unternehmen an der deutschen Börse ohne Sondersituation notieren auf KGV 54?
Prognose gerissen, verlust in 2012, nächsten jahre keine Div, keine Prognose für's laufende Jahr, etc.
MK ausreichend
aber das nur zu ISH nun wieder zur "Aufgabe"
Deine Theorie ist möglich! sicher! Danke, ich wär nicht drauf gekommen!
Danke für den Stern. Gib mir noch einen und bin ich wieder locker.
naja okay
Zitat von liebekenntkeineliga: Letzte Umsätze
Kurs Volumen Uhrzeit
1,927 EUR 10.000 11:59:31
1,913 EUR 2.000 11:59:31
1,888 EUR 500 11:59:31
1,887 EUR 1.055 11:59:31
1,885 EUR 459 11:59:31
1,86 EUR 25 11:59:31
1,85 EUR 1 11:28:48
uidui, ein weiterer 10tsder block ... ... hoffen wir mal, dass may im maerz nicht schon wieder verkauft hat ... alles wird gut, wuerde zish jetzt sagen ... "lustig" bytheway, dass keine 10 sekunden danach wieder 100 stueck zu 1,87 im angebot lagen
...mal schauen, was ab Montag die DDs zu diesem strong buy sagen...
...man munkelt, dass das vll eine Aktion vom CEO gewesen sein könnte...
...oder hat gar Lulu die Zeichen der Zeit erkannt...
Die Geschichte wiederholt sich
Absturz eines Internet-Lieblings
Groupon schmeißt seinen Gründer raus!
http://www.bild.de/geld/wirtschaft/groupon/schnaeppchen-port…
Absturz eines Internet-Lieblings
Groupon schmeißt seinen Gründer raus!
http://www.bild.de/geld/wirtschaft/groupon/schnaeppchen-port…
Nur mal so als Beispiel. Zwar erhalten die Herrschaften Optionen, nur dürfen sie diese nicht so ohne weiteres verklingeln:
...
Angehörige der Chefetage müssen demnach stets Aktien im Wert ihres dreifachen Jahresgehalts besitzen. Für nicht fest angestellte Direktoren sind Aktien im fünffachen Wert ihrer Jahresbezüge verpflichtend. Dem CEO – derzeit Tim Cook – schreibt die Richtlinie vor, Apple-Aktien im Wert seiner zehnfachen Jahreseinkünfte zu halten.
...
http://www.zdnet.de/88145697/neue-apple-richtinie-topmanager…
...
Angehörige der Chefetage müssen demnach stets Aktien im Wert ihres dreifachen Jahresgehalts besitzen. Für nicht fest angestellte Direktoren sind Aktien im fünffachen Wert ihrer Jahresbezüge verpflichtend. Dem CEO – derzeit Tim Cook – schreibt die Richtlinie vor, Apple-Aktien im Wert seiner zehnfachen Jahreseinkünfte zu halten.
...
http://www.zdnet.de/88145697/neue-apple-richtinie-topmanager…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.204.213 von Forumscheck am 01.03.13 17:22:25ich koennte mir sogar vorstellen, dass lulu apple-aktien hat ...
...dann hat er möglicherweise einiges an Verlusten zu verkraften, denn die Apple -Aktie ist ja von ihrem ath bei 705$ auf nur noch ca 434$ abgestürzt.
Wer sollte es ihm dann übelnehmen, wenn er erst einmal von Aktien die Finger läßt!
Wer sollte es ihm dann übelnehmen, wenn er erst einmal von Aktien die Finger läßt!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.200.980 von Fukushima am 01.03.13 06:16:25Verzeihung
ich habe Deine Theorie "reifen" lassen und muß nun dazu anführen:
theoretisch möglich ohne starken Ankeraktionär.
Nun hat Intershop aber doch seit geraumer Zeit einen doch relativ potenten Großaktionär.
Der regt sich zwar nicht und was der vor hat weiß auch keiner, doch ist er da.
spätestens seit dem GSI Einstieg wäre der Weiterbetrieb dieses Spielchens eine äußerst fragliche Angelegenheit was die Zielerreichung betrifft.
ich habe Deine Theorie "reifen" lassen und muß nun dazu anführen:
theoretisch möglich ohne starken Ankeraktionär.
Nun hat Intershop aber doch seit geraumer Zeit einen doch relativ potenten Großaktionär.
Der regt sich zwar nicht und was der vor hat weiß auch keiner, doch ist er da.
spätestens seit dem GSI Einstieg wäre der Weiterbetrieb dieses Spielchens eine äußerst fragliche Angelegenheit was die Zielerreichung betrifft.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.204.213 von Forumscheck am 01.03.13 17:22:25Apple - hervorragend!
aller erste Sahne! Danke für den Link...
aller erste Sahne! Danke für den Link...
Zitat von Escapee: Mexx Canada Launches its New Online Shop
MONTREAL, QUEBEC--(Marketwire - Oct 22, 2012) - Mexx Canada www.mexx.ca has announced the arrival of its much-anticipated online shop just in time for fall and the frenzied holiday shopping season. Mexx customers across Canada will now be able to shop the brand''s collections for adults, kids, and newborns online, and buy their favourite picks with just a few clicks on mexx.ca.
....
Powered by INTERSHOP Enfinity
http://finance.yahoo.com/news/mexx-canada-launches-online-sh…
Ein ebay-Kunde mit einem Intershop!
Feb 28, 2013
eBay Inc.
Mexx Canada Partners With GSI Commerce for Omnichannel Operations and Customer Service Solutions
KING OF PRUSSIA, Pa.--(BUSINESS WIRE)--GSI Commerce®, an eBay Inc. company, today announced that it has been selected by Mexx Canada to help grow the company’s business and drive its omnichannel strategy. Mexx signed a multiyear agreement with GSI Commerce through 2017.
“We’re happy to have Mexx join us as a strategic partner”
With nearly 100 store fronts in Canada and 1,000 other stores carrying the brand, Mexx is a leading European men’s, women’s and children’s metropolitan apparel and accessories retailer. “We needed a partner that offered multichannel solutions and had proven experience in the Canadian market,” said the Mexx team. “GSI’s ability to provide strategies and solutions along with its track record made them the ideal partner.”
http://www.ebayinc.com/content/press_release/20130228005530
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.206.098 von Escapee am 02.03.13 08:49:41Danke für deine Recherchen !!!!!! und allen ein schönes sonniges Wochenende. Grüße aus Jena Stonder
Darf ich Rückfragen. Mexx ist einer der wenigen Full-Service Kunden von Intershop.
Sollte es da nicht heissen, eine Intershop Kunde mit GSI/Ebay support nun auch in Kanada auf dem Wachstumspfad?
http://www.intershop.de/full-service-e-commerce-mexx
Wobei der Deal offenbar von Tobias Hartmann, Aufsichtstrat der Intershop communications AG ist.
Sollte es da nicht heissen, eine Intershop Kunde mit GSI/Ebay support nun auch in Kanada auf dem Wachstumspfad?
http://www.intershop.de/full-service-e-commerce-mexx
Wobei der Deal offenbar von Tobias Hartmann, Aufsichtstrat der Intershop communications AG ist.
Wenn sich GSI, Ebay international aufstellen wollen, wobei das "wenn" könenn wir streichen, dann kommen Sie nicht umhin Intershop zu schlucken.
Eine Partnerschaft in welcher man sich die hochprofitablen Fullservice-Kunden teilt und Intershop die Gewinne in Europa und GSI in Nordamerika abschöpfen darf, kann ich mir nicht vorstellen.
Ich hoffe es gibt vor dem Übernahmeangebot noch eine satte Kurssteigerung.
Lg
By the way. Ich hätte natürlich lieber über Jahre direkt am Wachstum von Intershop profitiert, doch dieswird wohl nicht möglich sein, es sein den die Stimmenbündelung der Kleinaktionäre gäbe 25 + Prozent. Also Kleinanleger aller Länder vereinigt euch.
Eine Partnerschaft in welcher man sich die hochprofitablen Fullservice-Kunden teilt und Intershop die Gewinne in Europa und GSI in Nordamerika abschöpfen darf, kann ich mir nicht vorstellen.
Ich hoffe es gibt vor dem Übernahmeangebot noch eine satte Kurssteigerung.
Lg
By the way. Ich hätte natürlich lieber über Jahre direkt am Wachstum von Intershop profitiert, doch dieswird wohl nicht möglich sein, es sein den die Stimmenbündelung der Kleinaktionäre gäbe 25 + Prozent. Also Kleinanleger aller Länder vereinigt euch.
eBay Inc.Mexx Canada Partners With GSI Commerce for Omnichannel Operations and Customer Service Solutions
Bedeutet das,dass ebay den Full-Service Kunden von Intershop wegschnappt?
Bedeutet das,dass ebay den Full-Service Kunden von Intershop wegschnappt?
Soll ISH in Kanada Logistikdienstleistungen anbieten oder andere Callcenter nahen Dienstleistungen?
Dafür braucht ISH doch auch hier Partner...und Pakete im Turm zu sortieren, scheint auch keine Lösung zu sein...
Dafür braucht ISH doch auch hier Partner...und Pakete im Turm zu sortieren, scheint auch keine Lösung zu sein...
Das war mir auch klar,dass das Intehop nicht machen kann.Ich dachte nur Gsi hat nun auch die Shopsoftware
übernommen.
übernommen.
Zitat von extorel: http://www.intershop.com/analyst-research?file=tl_files/medi…
So so, da hat CBS ja schon Visionen für 2014 und LuLu traut sich nicht mal seine 13er Thesen an die Turmtür zu nageln.
Vermutlich stammen die Zahlen daher wo auch schon Erfolgsmönch seinen Ring (der später von der Dorade verschluckt wurde) erworben hatte.
http://www.astrotv.de/shop/do/product/reichtumsring-fuer-den…
Ich dachte das wäre hier der in Echtzeit laufende Faktenthread?
Aufwachen ihr Schnarchnasen!
Angaben zum Mitteilungspflichtigen
Name: Moll
Vorname: Jochen
Funktion: Geschäftsführendes Organ
Angaben zum mitteilungspflichtigen Geschäft
Bezeichnung des Finanzinstruments: Aktie
ISIN/WKN des Finanzinstruments: DE000A0EPUH1
Geschäftsart: Kauf
Datum: 01.03.2013
Kurs/Preis: 1,927
Währung: EUR
Stückzahl: 10000
Gesamtvolumen: 19270
Ort: Xetra
Angaben zum veröffentlichungspflichtigen Unternehmen
Emittent: Intershop Communications AG
Intershop Tower
07740 Jena
Deutschland
ISIN: DE000A0EPUH1
WKN: A0EPUH
Ende der Directors´ Dealings-Mitteilung
(c) DGAP 04.03.2013
Aufwachen ihr Schnarchnasen!
Angaben zum Mitteilungspflichtigen
Name: Moll
Vorname: Jochen
Funktion: Geschäftsführendes Organ
Angaben zum mitteilungspflichtigen Geschäft
Bezeichnung des Finanzinstruments: Aktie
ISIN/WKN des Finanzinstruments: DE000A0EPUH1
Geschäftsart: Kauf
Datum: 01.03.2013
Kurs/Preis: 1,927
Währung: EUR
Stückzahl: 10000
Gesamtvolumen: 19270
Ort: Xetra
Angaben zum veröffentlichungspflichtigen Unternehmen
Emittent: Intershop Communications AG
Intershop Tower
07740 Jena
Deutschland
ISIN: DE000A0EPUH1
WKN: A0EPUH
Ende der Directors´ Dealings-Mitteilung
(c) DGAP 04.03.2013
Moin , moin!
Nun hat also auch der Moll seine 10K Aktien gekauft - allerdings zu einem höheren Preis als sein Kollege!
Aber was ist mit Lulu?
Nun hat also auch der Moll seine 10K Aktien gekauft - allerdings zu einem höheren Preis als sein Kollege!
Aber was ist mit Lulu?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.210.895 von Trebor73 am 04.03.13 13:57:27Da Lulu schon mehrfach rausposaunt hat das die Aktie wohl kaum als gutes Invest gesehen werden kann, kämpft er jetzt mit sich selber!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.210.938 von soundgarden am 04.03.13 14:09:36Vielleicht erscheint es ihm aber als nicht lohnend, für eine evtl.nur noch kurze Restlaufzeit für ihn bei ISH, in so ein nicht dividendenfähiges und viel zu hoch bewertetetes Papier zu investieren.
nur Geduld, Lulu kauft erst bei Kursen über 2,00 Euro
eBay sorgt für Gratis-Shopsoftware
04.03.2013
http://www.channelpartner.de/handel/ecommerce/2602735/index.…
04.03.2013
http://www.channelpartner.de/handel/ecommerce/2602735/index.…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.211.314 von Gretel2 am 04.03.13 15:29:04ab morgen muss er erstmal wieder (wie letztes jahr auch) den boden bereiten fuer all die grossauftraege, die via cebit mit neunmonatigem verzug generiert werden ...
die Aufnahme in den Landwirtschaftssenat von Thüringen wäre nun für Jemanden, der nicht den Mut zeigt in Aktien des eigenen hochgepriesenen Unternehmens zu investieren, auch wirklich ein Witz gewesen. Da hätte es vor Kritik und Spott doch nur so gehagelt.
Ich kaufe hier seit vielen Wochen sukzessive hinzu.
Die Zeit der billigen Kurse dürfte bald zu Ende sein.
Die Zeit der billigen Kurse dürfte bald zu Ende sein.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.215.713 von geldistzeit am 05.03.13 13:47:10na, wieder mal mit neuem Namen unterwegs?
HSE24 legt zweistellig zu
Der Teleshopping-Sender HSE24 hat im vergangenen Jahr im deutschsprachigen Raum (DACH-Region) zweistellig zugelegt. Die Erlöse stiegen um 10% auf einen Rekordumsatz von rund 515 Mill. Euro. Das Tempo soll auch in diesem Jahr beibehalten werden. „Wir gehen derzeit von ähnlichen Wachstumsraten wie in der Vergangenheit aus“, sagt Geschäftsführer Richard Reitzner.
Zu den 515 Mill. Euro kommen die Erlöse aus den Märkten Russland und Italien hinzu, für die HSE24 keine Zahlen ausweist. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (Ebitda) ist 2012 nach Angaben der Ismaninger ebenfalls gestiegen. Genauere Angaben werden nicht gemacht.
Mit 282 Mill. Euro erzielt das Unternehmen über die Hälfte der Erlöse mit Textilien. Im Vorjahr waren es 257 Mill. Euro. Deutlich gewachsen ist der Umsatz mit E- und M-Commerce. Um 17% auf 109 Mill. Euro legte HSE24 mit Verkäufen über das Internet und mobile Endgeräte zu. Damit beträgt der Anteil dieses Segments jetzt über 20%. Und er soll weiter wachsen: „Die Online-Kanäle sehen wir mittelfristig bei 30% Umsatzanteil“, sagt Reitzner. Die neuen Technologien seien wichtige Säulen der Wachstumsstrategie von HSE24. Deshalb will der Sender die Kaufangebote für mobile Endgeräte auch ausbauen. Bereits in den vergangenen fünf Jahren sei der Umsatz mit E- und M-Commerce jährlich um rund 20% gestiegen.
Insgesamt haben nach Unternehmensangaben bislang rund 8 Millionen Kunden bei HSE24 eingekauft, im Jahr 2012 waren es 1,5 Millionen. 85% der HSE-Shopper sind weiblich. Der Teleshopping-Kanal wird zu 80% vom Finanzinvestor Providence kontrolliert.
Quelle: textilwirtschaft
Der Teleshopping-Sender HSE24 hat im vergangenen Jahr im deutschsprachigen Raum (DACH-Region) zweistellig zugelegt. Die Erlöse stiegen um 10% auf einen Rekordumsatz von rund 515 Mill. Euro. Das Tempo soll auch in diesem Jahr beibehalten werden. „Wir gehen derzeit von ähnlichen Wachstumsraten wie in der Vergangenheit aus“, sagt Geschäftsführer Richard Reitzner.
Zu den 515 Mill. Euro kommen die Erlöse aus den Märkten Russland und Italien hinzu, für die HSE24 keine Zahlen ausweist. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (Ebitda) ist 2012 nach Angaben der Ismaninger ebenfalls gestiegen. Genauere Angaben werden nicht gemacht.
Mit 282 Mill. Euro erzielt das Unternehmen über die Hälfte der Erlöse mit Textilien. Im Vorjahr waren es 257 Mill. Euro. Deutlich gewachsen ist der Umsatz mit E- und M-Commerce. Um 17% auf 109 Mill. Euro legte HSE24 mit Verkäufen über das Internet und mobile Endgeräte zu. Damit beträgt der Anteil dieses Segments jetzt über 20%. Und er soll weiter wachsen: „Die Online-Kanäle sehen wir mittelfristig bei 30% Umsatzanteil“, sagt Reitzner. Die neuen Technologien seien wichtige Säulen der Wachstumsstrategie von HSE24. Deshalb will der Sender die Kaufangebote für mobile Endgeräte auch ausbauen. Bereits in den vergangenen fünf Jahren sei der Umsatz mit E- und M-Commerce jährlich um rund 20% gestiegen.
Insgesamt haben nach Unternehmensangaben bislang rund 8 Millionen Kunden bei HSE24 eingekauft, im Jahr 2012 waren es 1,5 Millionen. 85% der HSE-Shopper sind weiblich. Der Teleshopping-Kanal wird zu 80% vom Finanzinvestor Providence kontrolliert.
Quelle: textilwirtschaft
Aushängeschild Intershop fehlt bei Cebit
05.03.13 / OTZ
...
Auf einen Auftritt in Hannover verzichtet der Jenaer Softwarehersteller Intershop. "Nachdem wir im vergangenen Jahr eine komplett neue Version vorgestellt haben, sind wir ins routinierte Alltagsgeschäft übergegangen", sagt Sprecherin Heide Rausch. Ein Cebit-Auftritt binde bereits im Vorfeld viel Kraft im Unternehmen. Das müsse in die Kosten-Nutzen-Berechnung einfließen. Intershop belege in diesem Jahr lieber spezialisierte Fachmessen für den elektronischen Handel.
....
http://www.otz.de/web/zgt/wirtschaft/detail/-/specific/Ausha…
05.03.13 / OTZ
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Auf einen Auftritt in Hannover verzichtet der Jenaer Softwarehersteller Intershop. "Nachdem wir im vergangenen Jahr eine komplett neue Version vorgestellt haben, sind wir ins routinierte Alltagsgeschäft übergegangen", sagt Sprecherin Heide Rausch. Ein Cebit-Auftritt binde bereits im Vorfeld viel Kraft im Unternehmen. Das müsse in die Kosten-Nutzen-Berechnung einfließen. Intershop belege in diesem Jahr lieber spezialisierte Fachmessen für den elektronischen Handel.
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http://www.otz.de/web/zgt/wirtschaft/detail/-/specific/Ausha…
Zitat von Fukushima: Mal ehrlich:05.03.13
Wenn er das mit Otto weiß und die Interviewpartner frech anlügt, ist er ein dreister Lügner - oder wie sollte man ihn mit solch einer Interviewantwort dann anders bezeichnen?
Als ein "Lülulu" - ein lügender Lulu, klingt wenigstens harmlos neckisch.
Wenn er das mit Otto tatsächlich nicht weiß, ist er unglaublich unfähig und auf seinem Platz auf jedem Fall eine Fehlbesetzung. Ob ein Lülulu eine bessere Besetzung wäre als ein dummer Lulu (Luludu), stelle ich mal zur Diskussion.
.....
OTTO-Einzelgesellschaft mit höchstem Gewinn seit über einem Jahrzehnt – Hamburger starten breite Markt- und Markenoffensive
.....
Auch technisch wird es deutliche Neuerungen geben. Derzeit arbeitet ein rund 100-köpfiges Team im Projekt Lhotse an der Entwicklung einer OTTO-eigenen Shop-Software. Opelt: „Wir bilden ein unglaubliches Datenvolumen ab und konzipieren speziell auf unsere Marke designte Features – das kann eine Standardsoftware schlichtweg nicht leisten.“ Es laufen bereits die ersten Usability-Tests. Spätestens im Herbst dieses Jahres wird OTTO das Projekt abschließen und mit einer hochdynamischen E-Commerce-Plattform im Markt agieren.
...
http://www.otto.com/de/newsroom/news/2013/WPK-2013.php
"OTTO entwickelt eine eigene Shop-software... die ersten Usability- Tests laufen." Dies sind erstmal keine "news" dies ist bekannt, möglicherweise auch Herrn Lutter.
Zu einer "News" wird das ganze jedoch erst sobald eine Woche im Voraus das going live verkündet wird, oder wenn dann im Winter 2013/14 eingestanden wird, dass es die Neue Software nicht tut. BER ist in diesem Fall ja auch zum Dauerbrenner geworden.
Schlimmer wäre nur noch, wenn ein Überzeugugnstäter trotz Warnungen an seiner Idee festhält und durchzieht und das System crasht.
Seis drum, gehen wir davon aus, dass die Jungs bei Otto gut sind und etwas passables "gebastelt" haben.
Gehen wir jedoch weiter mal davon aus, dass unsere erfahrenen und kreativen Köpfe bei Intershop die besseren sind... und weitere platinum-kunden auf Intershop 7 abfahren werden.
Vergangenem Nachzutrauern? wozu wenn in unserer Software die Zukunft pulsiert.
Lg
Zu einer "News" wird das ganze jedoch erst sobald eine Woche im Voraus das going live verkündet wird, oder wenn dann im Winter 2013/14 eingestanden wird, dass es die Neue Software nicht tut. BER ist in diesem Fall ja auch zum Dauerbrenner geworden.
Schlimmer wäre nur noch, wenn ein Überzeugugnstäter trotz Warnungen an seiner Idee festhält und durchzieht und das System crasht.
Seis drum, gehen wir davon aus, dass die Jungs bei Otto gut sind und etwas passables "gebastelt" haben.
Gehen wir jedoch weiter mal davon aus, dass unsere erfahrenen und kreativen Köpfe bei Intershop die besseren sind... und weitere platinum-kunden auf Intershop 7 abfahren werden.
Vergangenem Nachzutrauern? wozu wenn in unserer Software die Zukunft pulsiert.
Lg
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.218.099 von bu-bubo am 05.03.13 22:19:01Zumindest versucht Otto seine Fühler in Richtung Personalgewinnung in Jena auszustrecken:
http://www.ottogroup.com/karriere/events/2013/E-Commerce-Cam…
http://www.ottogroup.com/karriere/events/2013/E-Commerce-Cam…
Zitat von bu-bubo: ...
Gehen wir jedoch weiter mal davon aus, dass unsere erfahrenen und kreativen Köpfe bei Intershop die besseren sind... und weitere platinum-kunden auf Intershop 7 abfahren werden.
...
man gebe einen kunden ab und gewinne drei (gleichwertige) dazu ... da haetten die wenigsten ein problem damit ... aber wenn man den otz-cebit-artikel liest, dann ist man nach einem jahr mit verlust zum "ALLTAGSGESCHÄFT" zurueckgekehrt? weil die software quasi fertig entwickelt ist? wie kann man denn "ALLTAGSGESCHÄFT" verstehen? beschaeftigungsmassnahmen fuer ueber 500 mitarbeiter "erfinden"? weiter "flach" (dem liebelingswort von lulu beim brn-interview) leute einstellen? eine neue "revolution" vorbereiten? ... wuerde mich mal interessieren, was unser bubu vom lulu und seinem team haelt ... und dass er recht behaelt mit seinem:
Zitat von bu-bubo: ...
Gehen wir jedoch weiter mal davon aus, dass unsere erfahrenen und kreativen Köpfe bei Intershop die besseren sind... und weitere platinum-kunden auf Intershop 7 abfahren werden.
...
hp ist wieder im Aufwind
http://www.finanzen.net/nachricht/aktien/Comeback-moeglich-H…
das sollte auch ish in Zukunft ein wenig Rückenwind geben
http://www.finanzen.net/nachricht/aktien/Comeback-moeglich-H…
das sollte auch ish in Zukunft ein wenig Rückenwind geben
Zitat von Gretel2: HSE24 legt zweistellig zu
Der Teleshopping-Sender HSE24 hat im vergangenen Jahr im deutschsprachigen Raum (DACH-Region) zweistellig zugelegt. Die Erlöse stiegen um 10% auf einen Rekordumsatz von rund 515 Mill. Euro. Das Tempo soll auch in diesem Jahr beibehalten werden. „Wir gehen derzeit von ähnlichen Wachstumsraten wie in der Vergangenheit aus“, sagt Geschäftsführer Richard Reitzner.
Zu den 515 Mill. Euro kommen die Erlöse aus den Märkten Russland und Italien hinzu, für die HSE24 keine Zahlen ausweist. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (Ebitda) ist 2012 nach Angaben der Ismaninger ebenfalls gestiegen. Genauere Angaben werden nicht gemacht.
Mit 282 Mill. Euro erzielt das Unternehmen über die Hälfte der Erlöse mit Textilien. Im Vorjahr waren es 257 Mill. Euro. Deutlich gewachsen ist der Umsatz mit E- und M-Commerce. Um 17% auf 109 Mill. Euro legte HSE24 mit Verkäufen über das Internet und mobile Endgeräte zu. Damit beträgt der Anteil dieses Segments jetzt über 20%. Und er soll weiter wachsen: „Die Online-Kanäle sehen wir mittelfristig bei 30% Umsatzanteil“, sagt Reitzner. Die neuen Technologien seien wichtige Säulen der Wachstumsstrategie von HSE24. Deshalb will der Sender die Kaufangebote für mobile Endgeräte auch ausbauen. Bereits in den vergangenen fünf Jahren sei der Umsatz mit E- und M-Commerce jährlich um rund 20% gestiegen.
Insgesamt haben nach Unternehmensangaben bislang rund 8 Millionen Kunden bei HSE24 eingekauft, im Jahr 2012 waren es 1,5 Millionen. 85% der HSE-Shopper sind weiblich. Der Teleshopping-Kanal wird zu 80% vom Finanzinvestor Providence kontrolliert.
Quelle: textilwirtschaft
Da habe ich aber mal echte Insiderinformationen.
Ein Drittel des Umsatzes bei HSE24 kommt von meiner Mutter.
Als Spezialhighlight hätte ich hier die Geschichte mit den schnittfesten, antibakteriellen und unzerbrechlichen Frühstücksbrettchen zu bieten.
Ma:" Hier hab ich mir bestellt, zwei Frühstücksbrettchen, ist das neueste was es auf dem Markt gibt"
Ich: "So so. Watt ist denn da so besonderes daran?"
Ma: "Ja die sind aus Spezialkunststoff, unzerstörbar, antibakteriell und schnittfest. Die sind im Weltraum entwickelt worden!."
Ich: "Was haben die denn gekostet?"
Ma: " 24 € für zwei Stück, sind gar nicht teuer und halten ewig"
Ich: " Ja du bist ja auch erst 82, da muß man weit im voraus planen. Gib mir mal das scharfe Messer da"
Ma:" Wofür?"
Ich : " Wirste schon sehen"
Brettchen und Messer genommen, einen richtigen Schnitt darüber gezogen, über das Knie gelegt, durchgebrochen, auf die Erde geworfen und darauf rumgelatscht.
Ich : " So hier haste dein Weltraumbrettchen, schmier mir mal eine Kniffte mit Käse"
Ma" Oh das ist ja Beschiss, die tausch ich wieder um!"
nun weiß man endlich, wie die Gewinne zu Stande kommen
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.215.553 von Gretel2 am 05.03.13 13:04:14@Gretel...."die Aufnahme in den Landwirtschaftssenat von Thüringen wäre nun für Jemanden, der nicht den Mut zeigt in Aktien des eigenen hochgepriesenen Unternehmens zu investieren, auch wirklich ein Witz gewesen. Da hätte es vor Kritik und Spott doch nur so gehagelt."
-------------------------------------------
Mußt Du uns hier noch zusätzlich einen Schreck einjagen!?- Ich hatte schon virtuell vor Augen,wie Lulu mit "Bauer Harms" über den richtigen Zeitpunkt für die Implementierung von Setzkartoffeln philosophiert!
Wundern muß man sich ja nun wirklich über nichts mehr!
Landeswirtschaftssenat!
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Mußt Du uns hier noch zusätzlich einen Schreck einjagen!?- Ich hatte schon virtuell vor Augen,wie Lulu mit "Bauer Harms" über den richtigen Zeitpunkt für die Implementierung von Setzkartoffeln philosophiert!
Wundern muß man sich ja nun wirklich über nichts mehr!
Landeswirtschaftssenat!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.219.026 von Deichgrafsgoldesel am 06.03.13 09:27:09oh, peinlicher Verschreiber - danke für die Korrektur
Zitat von Gretel2: oh, peinlicher Verschreiber - danke für die Korrektur
...nach dem Gesetz der korrekten Zeitfolge wird Lulu heute oder morgen seine 10ks abholen müssen, damit es dann auch 3 DDs werden...
...die "5ks-Paketchen" warten ja auch schon seit Tagen auf ihn. Sie liegen sozusagen zur Abholung bereit - was für ein Theater...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.218.914 von soundgarden am 06.03.13 09:08:47 herrlich
@ trader....."...nach dem Gesetz der korrekten Zeitfolge wird Lulu heute oder morgen seine 10ks abholen müssen, damit es dann auch 3 DDs werden...
...die "5ks-Paketchen" warten ja auch schon seit Tagen auf ihn. Sie liegen sozusagen zur Abholung bereit - was für ein Theater...
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Du sprichst immerhin schon von "Theater"!
Richtig müßte es heißen: "nach dem Gesetz der korrekten Zeitfolge bzgl. der peinlichen Schein-/Alibiinvestition....
...die "5ks-Paketchen" warten ja auch schon seit Tagen auf ihn. Sie liegen sozusagen zur Abholung bereit - was für ein Theater...
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Du sprichst immerhin schon von "Theater"!
Richtig müßte es heißen: "nach dem Gesetz der korrekten Zeitfolge bzgl. der peinlichen Schein-/Alibiinvestition....
...das ist ja nicht Lulu sondern Jochen Moll, der in den Land
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.219.767 von Trebor73 am 06.03.13 11:22:11eswirtschaftssenat aufgenommen worden ist.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.219.777 von Trebor73 am 06.03.13 11:24:07Wenn der neben seiner Tätigkeit als Vorstandssprecher von Intershop dafür auch noch Zeit hat, muss man sich über nichts mehr wundern!
Ich finde gut, dass Herr Moll auch im Landeswirtschaftssenat dabei ist. Das zeitgt mir, dass er ein Netzwerker ist und nicht nur war.
Positiv ist das unser Unternehmen auch Verantwortung für seine Mitarbeiter und die Region übernimmt.
Mir ist es wichtig unser Unternehmen im poitiven Sinne zu unterstützen und unsere guten bis sehr guten Mitarbeite auch zu motivieren. Natürlich hätte ich auch nichts dagegen dass bei mir als Kapitalgeber am Ende auch etwas hängenbleibt, may be .
Ich bin gespannt und habe Lust auf Intershop!
Positiv ist das unser Unternehmen auch Verantwortung für seine Mitarbeiter und die Region übernimmt.
Mir ist es wichtig unser Unternehmen im poitiven Sinne zu unterstützen und unsere guten bis sehr guten Mitarbeite auch zu motivieren. Natürlich hätte ich auch nichts dagegen dass bei mir als Kapitalgeber am Ende auch etwas hängenbleibt, may be .
Ich bin gespannt und habe Lust auf Intershop!
Xetra
Orderbuch
06.03.13, 11:47:20
Kauf-Orders
102 1 1,865
2.331 1 1,864
5.000 1 1,863
5.460 2 1,862
Sieht aus als ob die "bereitgestellten" Stücke im ask viel zu teuer sind für einen zuversichtlichen Vorstandsinvestor?
Im bid auf Verzweiflungstaten warten ist ja auch billiger!
Orderbuch
06.03.13, 11:47:20
Kauf-Orders
102 1 1,865
2.331 1 1,864
5.000 1 1,863
5.460 2 1,862
Sieht aus als ob die "bereitgestellten" Stücke im ask viel zu teuer sind für einen zuversichtlichen Vorstandsinvestor?
Im bid auf Verzweiflungstaten warten ist ja auch billiger!
...nun gut, er ist halt der Kaufmann und der gibt nur soviel aus wie nötig. Ich hoffe nur, dass er in seiner Funktion als CFO Intershop genauso denkt und handelt...
Heute vollbracht und morgen gemeldet, so könnte es geschehen.
Im Übrigen denke ich, wenn die bereitgestellten Stücke ihm im Laufe des Tages nicht doch noch zu 1,86 € in die Arme fallen werden, dann wird er wahrscheinlich mutiger und greift sie sich...
IMKP scheint ab jetzt ein gängiges Vokabular zu werden und wird den Kurs in naher Zukunft schon noch treiben...
Heute vollbracht und morgen gemeldet, so könnte es geschehen.
Im Übrigen denke ich, wenn die bereitgestellten Stücke ihm im Laufe des Tages nicht doch noch zu 1,86 € in die Arme fallen werden, dann wird er wahrscheinlich mutiger und greift sie sich...
IMKP scheint ab jetzt ein gängiges Vokabular zu werden und wird den Kurs in naher Zukunft schon noch treiben...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.220.271 von tradernumberone am 06.03.13 13:08:33Wie gehts Mailer eigentlich mit seinen Puts auf´n DAX?...
Wann wird dieser Saftladen endlich übernommen damit diese f....Diskussionen endlich mal ein Ende finden !?!?!?!?
@liebekenntkeineliga,
Immer schön locker bleiben mein Jung...
Wie wär's, wenn Du uns zur Abwechslung mal mit ein paar gehaltvollen Beiträgen die andauernde Langeweile überbrücken helfen würdest...
Immer schön locker bleiben mein Jung...
Wie wär's, wenn Du uns zur Abwechslung mal mit ein paar gehaltvollen Beiträgen die andauernde Langeweile überbrücken helfen würdest...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.218.099 von bu-bubo am 05.03.13 22:19:01Zu einer "News" wird das ganze jedoch erst sobald eine Woche im Voraus das going live verkündet wird
"Entdecken Sie jetzt exklusiv vor allen Anderen unseren neuen Online-Shop!"
.....landing/lhotse_permissioncheck
http://www.otto.de/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WFS/Otto-OttoDe…
"Entdecken Sie jetzt exklusiv vor allen Anderen unseren neuen Online-Shop!"
.....landing/lhotse_permissioncheck
http://www.otto.de/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WFS/Otto-OttoDe…
OTTO - Hamburger starten breite Markt- und Markenoffensive
Nun im Gespräch sind Sie schon mal.
Shitstorm gegen Otto wegen Mathe-Shirt für Mädels.
http://www.welt.de/vermischtes/article114198786/Shitstorm-ge…
Als gutem Platinum-Kunden von unserem Unternehmen... kann ich OTTO nur empfehlen wenigstens bei unserer Software zu bleiben. Um weiteres Ungemach zu vermeiden. Angezählt ist Otto in der community ja nun schon mal.
Lg
Nun im Gespräch sind Sie schon mal.
Shitstorm gegen Otto wegen Mathe-Shirt für Mädels.
http://www.welt.de/vermischtes/article114198786/Shitstorm-ge…
Als gutem Platinum-Kunden von unserem Unternehmen... kann ich OTTO nur empfehlen wenigstens bei unserer Software zu bleiben. Um weiteres Ungemach zu vermeiden. Angezählt ist Otto in der community ja nun schon mal.
Lg
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.223.676 von bu-bubo am 07.03.13 08:37:46Die nervigen Shitstormer sollen mal mit ihrem Aufschrei nicht das ganze Netz zulärmen.
Sie sollten lieber dankbar sein, dass Soundgarden (noch) nicht Cheftexter der Otto-Gruppe ist.
Sie sollten lieber dankbar sein, dass Soundgarden (noch) nicht Cheftexter der Otto-Gruppe ist.
Zitat von tradernumberone: @liebekenntkeineliga,
Immer schön locker bleiben mein Jung...
Wie wär's, wenn Du uns zur Abwechslung mal mit ein paar gehaltvollen Beiträgen die andauernde Langeweile überbrücken helfen würdest...
gott bewahre mich vor der einbildung zu alles und jedem eine meinung haben zu muessen (teresa von avila)
ergaenzung lkkl: und besonders vor dem nervigen reflex, diese dann auch noch kundzutun
tja so ist es hier leider: Viel zu viele nur Konsumenten!
Darum wird der Gehalt und die Bedeutung dieses Threads auch weiter stetig zurückgehen...
Darum wird der Gehalt und die Bedeutung dieses Threads auch weiter stetig zurückgehen...
immerhin geht ish auf seinem facebook/blog mit den Problemen um OTTO kritisch um und schweigt nicht zu diesem Thema:
Otto entwickelt eigene Lösung
Otto.de hat in den letzten 13 Jahren eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte im E-Commerce in Deutschland geschrieben, zu der Intershop in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die technologische Basis geliefert hat. Nun hat die Unternehmensleitung von Otto.de eine strategische Entscheidung getroffen, auf eine Eigenentwicklung zu wechseln.
Nach Aussagen vieler renommierter Branchenanalysten sowie auch unserer eigenen Erfahrung ist dies eine eher seltene Entscheidung. Gerade große Unternehmen setzen vielmehr auf die effiziente Weiterentwicklung der Lösungen durch spezialisierte Anbieter, hohe Skalierbarkeit erprobter Plattformen sowie deren leichtes Roll-out für neue Initiativen, Vertriebskanäle oder Regionen. Unsere Kunden belegen täglich, wie leistungsfähig unser Produkt ist, indem weit über 100 000 Bestellungen am Tag und enorme Spitzenlasten zu bestimmten Kampagnen über unsere Technologie abgewickelt werden.
Otto entwickelt eigene Lösung
Otto.de hat in den letzten 13 Jahren eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte im E-Commerce in Deutschland geschrieben, zu der Intershop in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die technologische Basis geliefert hat. Nun hat die Unternehmensleitung von Otto.de eine strategische Entscheidung getroffen, auf eine Eigenentwicklung zu wechseln.
Nach Aussagen vieler renommierter Branchenanalysten sowie auch unserer eigenen Erfahrung ist dies eine eher seltene Entscheidung. Gerade große Unternehmen setzen vielmehr auf die effiziente Weiterentwicklung der Lösungen durch spezialisierte Anbieter, hohe Skalierbarkeit erprobter Plattformen sowie deren leichtes Roll-out für neue Initiativen, Vertriebskanäle oder Regionen. Unsere Kunden belegen täglich, wie leistungsfähig unser Produkt ist, indem weit über 100 000 Bestellungen am Tag und enorme Spitzenlasten zu bestimmten Kampagnen über unsere Technologie abgewickelt werden.
aber es verwundert vor diesem Hintergrund auch nicht, dass keine Umsatzprognose abgegeben wurde. Weiß Jemand wieviel Umsatz Otto p.a. in die Kasse gebracht hat?
Zitat von liebekenntkeineliga:Zitat von tradernumberone: tja so ist es hier leider: Viel zu viele nur Konsumenten!
...
wenn du darauf aus bist, auch von mir zu hoeren, dass du nur ein dummbabbler bist, dann sei dir gesagt, dass du dich auf dem besten weg befindest ...
Weißt Du, dass mir deine Meinung am A... vorbeigeht...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.225.326 von tradernumberone am 07.03.13 13:49:35...ich weiß nicht, ob Dir schon aufgefallen ist, dass die richtigen Diskussionen schon länger einen Bogen um diesen Thread machen...
Zitat von tradernumberone: ...ich weiß nicht, ob Dir schon aufgefallen ist, dass die richtigen Diskussionen schon länger einen Bogen um diesen Thread machen...
tradernumberone schrieb am 07.03.13 13:52:16 in Beitrag Nr.12856 als Antwort auf Beitrag Nr.: 44.225.326 von tradernumberone am 07.03.13 13:49:35
ich weiss nicht, ob dir schon aufgefallen, dass einige hier sogar selbstgespraeche fuehren ... aber damit ist das thema auch fuer mich durch ... im provozieren scheinst du dich stark zu fuehlen ... gut so ... jedem das seine
trader und liebekenntkeineliga -
setzt euch doch lieber mit dem Thema auseinander, wie und ob ish den Ausfall von Otto verkraften wird, anstatt euch hier einen verbalen Kleinkrieg zu liefern
setzt euch doch lieber mit dem Thema auseinander, wie und ob ish den Ausfall von Otto verkraften wird, anstatt euch hier einen verbalen Kleinkrieg zu liefern
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.225.342 von tradernumberone am 07.03.13 13:52:16..ich weiß nicht, ob Dir schon aufgefallen ist, dass die richtigen Diskussionen schon länger einen Bogen um diesen Thread machen...
ouuu...
da wird sicher heiß diskutiert wer die nächsten Turmmeisterscharften im Tischtennis gewinnt
jetzt wo Meister Henry weg ist könnte das Tage lange Diskussionen erfordern
ouuu...
da wird sicher heiß diskutiert wer die nächsten Turmmeisterscharften im Tischtennis gewinnt
jetzt wo Meister Henry weg ist könnte das Tage lange Diskussionen erfordern
München, 5. März 2013
hybris Software erhält 30 Millionen US-Dollar von Meritech, Greylock und Huntsman Gay
http://www.hybris.com/de/news-events/press-releases/130305-h…
hybris Software erhält 30 Millionen US-Dollar von Meritech, Greylock und Huntsman Gay
http://www.hybris.com/de/news-events/press-releases/130305-h…
Hybris Secures An Additional $30M In Funding: What It Means
Posted by Peter Sheldon on March 5, 2013
http://blogs.forrester.com/peter_sheldon/13-03-05-hybris_sec…
Posted by Peter Sheldon on March 5, 2013
http://blogs.forrester.com/peter_sheldon/13-03-05-hybris_sec…
Die Konkurrenz ist sicherlich liquider, ob dass allerdings der entscheidene Punkt ist, ist zumindest anzuzweifeln. Zu häufig - so mein Eindruck - führt Überschussliquidität zu Fehlinvestitionen, Empire Building bzw. selbst bei an sich vernünftigen Investitionen zum Zahlen überhöhter Preise. Intershop - mit seiner besonderen Qualifikationen im Bereich Cost Controlling - steht da auch immer in der latenten Gefahr.
Andererseits ist schon gut möglich, dass nötige Investitionen im Vergleich zur Konkurrenz nicht stattfinden, weil wenig Möglichkeiten bestehen, Liquidität zu generieren. Nicht vergessen werden sollte aber, dass Intershop neben seiner Cash-Position bis dato auch frei von Bankverbindlichkeiten zu sein scheint.
Sofern in Zukunft überhaupt mal zur Frage stehen sollte, sich zu verschulden, wäre zu überlegen, dies in USD und nicht in EUR zu machen. Klar würde eine Verschuldung in USD stand alone ein FX-Risiko begründen. Da aber Intershop wohl nach wie vor mit dem Problem kämpft, dass der Auwand im wesentlichen in EUR, ein nicht geringer Anteil der Erträge aber in FX (insbesondere USD) erzielt wird , wäre eine Verschuldung in USD eine Art natürlicher Hedge, zumindest würde es eine gewisse kompensatorische Wirkung entfalten.
Grüße,
Der Diskontierer
Andererseits ist schon gut möglich, dass nötige Investitionen im Vergleich zur Konkurrenz nicht stattfinden, weil wenig Möglichkeiten bestehen, Liquidität zu generieren. Nicht vergessen werden sollte aber, dass Intershop neben seiner Cash-Position bis dato auch frei von Bankverbindlichkeiten zu sein scheint.
Sofern in Zukunft überhaupt mal zur Frage stehen sollte, sich zu verschulden, wäre zu überlegen, dies in USD und nicht in EUR zu machen. Klar würde eine Verschuldung in USD stand alone ein FX-Risiko begründen. Da aber Intershop wohl nach wie vor mit dem Problem kämpft, dass der Auwand im wesentlichen in EUR, ein nicht geringer Anteil der Erträge aber in FX (insbesondere USD) erzielt wird , wäre eine Verschuldung in USD eine Art natürlicher Hedge, zumindest würde es eine gewisse kompensatorische Wirkung entfalten.
Grüße,
Der Diskontierer
H&M verpatzt Shop-Launch von "&Other Stories"
08.03.2013 07:12 dz
Von Fashionistas wurde er mit Spannung erwartet - doch dann war Geduld gefragt: Denn der Online-Shop der neuen H&M-Marke "&Other Stories" unter Stories.com war bis zu den Abendstunden für die Modehungrigen nicht erreichbar. Außerdem in den E-Commerce-Trends: Amazon plant Monolabel-Stores, eBay Deutschland stellt erste exklusive Designer-Kollektion vor und Intershop äußert sich über den Wechsel von Otto von Intershop auf eine selbst entwickelte E-Commerce-Lösung.
....
"Otto.de hat in den letzten 13 Jahren eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte im E-Commerce in Deutschland geschrieben, zu der Intershop in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die technologische Basis geliefert hat. Nun hat die Unternehmensleitung von Otto.de eine strategische Entscheidung getroffen, auf eine Eigenentwicklung zu wechseln. Nach Aussagen vieler renommierter Branchenanalysten sowie auch unserer eigenen Erfahrung ist dies eine eher seltene Entscheidung, gerade große Unternehmen setzen viel mehr auf die effiziente Weiterentwicklung der Lösungen durch spezialisierte Anbieter, hohe Skalierbarkeit erprobter Plattformen sowie deren leichtes Roll-out für neue Initiativen, Vertriebskanäle oder Regionen. Unsere Kunden belegen täglich, wie leistungsfähig unser Produkt ist, indem weit über 100000 Bestellungen am Tag und enorme Spitzenlasten zu bestimmten Kampagnen über unsere Technologie abgewickelt werden."
Intershop-CEO Jochen Moll kann die Entscheidung von Otto, von Intershop auf eine eigene Shopsoftware zu migrieren, naturgemäß nicht nachvollziehen.
http://www.internetworld.de/Nachrichten/E-Commerce-Trends/Di…
08.03.2013 07:12 dz
Von Fashionistas wurde er mit Spannung erwartet - doch dann war Geduld gefragt: Denn der Online-Shop der neuen H&M-Marke "&Other Stories" unter Stories.com war bis zu den Abendstunden für die Modehungrigen nicht erreichbar. Außerdem in den E-Commerce-Trends: Amazon plant Monolabel-Stores, eBay Deutschland stellt erste exklusive Designer-Kollektion vor und Intershop äußert sich über den Wechsel von Otto von Intershop auf eine selbst entwickelte E-Commerce-Lösung.
....
"Otto.de hat in den letzten 13 Jahren eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte im E-Commerce in Deutschland geschrieben, zu der Intershop in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die technologische Basis geliefert hat. Nun hat die Unternehmensleitung von Otto.de eine strategische Entscheidung getroffen, auf eine Eigenentwicklung zu wechseln. Nach Aussagen vieler renommierter Branchenanalysten sowie auch unserer eigenen Erfahrung ist dies eine eher seltene Entscheidung, gerade große Unternehmen setzen viel mehr auf die effiziente Weiterentwicklung der Lösungen durch spezialisierte Anbieter, hohe Skalierbarkeit erprobter Plattformen sowie deren leichtes Roll-out für neue Initiativen, Vertriebskanäle oder Regionen. Unsere Kunden belegen täglich, wie leistungsfähig unser Produkt ist, indem weit über 100000 Bestellungen am Tag und enorme Spitzenlasten zu bestimmten Kampagnen über unsere Technologie abgewickelt werden."
Intershop-CEO Jochen Moll kann die Entscheidung von Otto, von Intershop auf eine eigene Shopsoftware zu migrieren, naturgemäß nicht nachvollziehen.
http://www.internetworld.de/Nachrichten/E-Commerce-Trends/Di…
Moll und die ish-Aktionäre können einem wirklich leid tun - eine Runde Selbstmitleid bei dieser Nachricht
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.228.891 von Gretel2 am 08.03.13 09:52:21...tja, die Hamburger sind halt eigen.
Tchibo ist bereits vor Jahren von ISH auf eine eigengestrickte Lösung umgestiegen...
Nungut: Mund abputzen und halte andere Premium-Kunden akqurieren, so ist es nunmal überall im harten Tagesgeschäft...
Im Übrigen hatte ISH ja wohl auch genügend Kenntnis-Vorlauf (oder war Lutter wieder einmal nicht frühzeitig im Bilde!?!), um die heute noch für Otto arbeitende Workforce künftig anderweitig gewinnbrinnend einzusetzen...
Aber da jetzt bezüglich Ottos strategischer Ausrichtung Klarheit herrscht, muss Moll/Lutter auch diesen Umstand auch in ihrer Zwei-Jahres-Prognose berücksichtigen und Farbe bekennen! Ende März kommt der GB 2012 heraus und da hat es dann drinzustehen, es ist nämlich ein gesetzliches Erfordernis!!...
Tchibo ist bereits vor Jahren von ISH auf eine eigengestrickte Lösung umgestiegen...
Nungut: Mund abputzen und halte andere Premium-Kunden akqurieren, so ist es nunmal überall im harten Tagesgeschäft...
Im Übrigen hatte ISH ja wohl auch genügend Kenntnis-Vorlauf (oder war Lutter wieder einmal nicht frühzeitig im Bilde!?!), um die heute noch für Otto arbeitende Workforce künftig anderweitig gewinnbrinnend einzusetzen...
Aber da jetzt bezüglich Ottos strategischer Ausrichtung Klarheit herrscht, muss Moll/Lutter auch diesen Umstand auch in ihrer Zwei-Jahres-Prognose berücksichtigen und Farbe bekennen! Ende März kommt der GB 2012 heraus und da hat es dann drinzustehen, es ist nämlich ein gesetzliches Erfordernis!!...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.162 von tradernumberone am 08.03.13 10:50:00Nungut: Mund abputzen und halte andere Premium-Kunden akqurieren, so ist es nunmal überall im harten Tagesgeschäft...
Ja und diese neuen Premium-Kunden sind auch zu dämlich dazu sich die einzige Frage zu stellen die für sie von Interesse wäre " Sag mal Intershop warum machen Unternehmen wie Otto die Sache jetzt eigentlich lieber selber? Wir dachten und ihr behauptet das doch auch immer, ISH wäre die Online-Software schlechthin. Also wie kann das?"
Ja ich weiß das ist eine unangenehme Frage, aber die gehört nun mal auch mit dazu.
Ja und diese neuen Premium-Kunden sind auch zu dämlich dazu sich die einzige Frage zu stellen die für sie von Interesse wäre " Sag mal Intershop warum machen Unternehmen wie Otto die Sache jetzt eigentlich lieber selber? Wir dachten und ihr behauptet das doch auch immer, ISH wäre die Online-Software schlechthin. Also wie kann das?"
Ja ich weiß das ist eine unangenehme Frage, aber die gehört nun mal auch mit dazu.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.162 von tradernumberone am 08.03.13 10:50:00...so wenn CFO Lutter ein Guter ist, dann kauft er sich gerade JETZT seine ISH-Aktien, um der Welt zu beweisen:
ISH hat die richtige Richtung eingeschlagen und ist nichtdestotrotz auf den Weg nach vorne.
Im Übrigen hätte niemand etwas auszusetzen, wenn gerade der CFO einen kräftigeren Schluck aus der Pulle als seine Organ-Kollegen nehmen würde...
So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?
Das wäre doch mal ein echter Vertrauensbeweis an uns Shareholdern - ihr zumindest "indirekter" Arbeitgeber!
ISH hat die richtige Richtung eingeschlagen und ist nichtdestotrotz auf den Weg nach vorne.
Im Übrigen hätte niemand etwas auszusetzen, wenn gerade der CFO einen kräftigeren Schluck aus der Pulle als seine Organ-Kollegen nehmen würde...
So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?
Das wäre doch mal ein echter Vertrauensbeweis an uns Shareholdern - ihr zumindest "indirekter" Arbeitgeber!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.513 von soundgarden am 08.03.13 11:48:27Ja ich weiß das ist eine unangenehme Frage, aber die gehört nun mal auch mit dazu.
Und die wird sich ein Hamburger nicht stellen; die sind halt eigen.
Und die wird sich ein Hamburger nicht stellen; die sind halt eigen.
Zitat von soundgarden: Nungut: Mund abputzen und halte andere Premium-Kunden akqurieren, so ist es nunmal überall im harten Tagesgeschäft...
Ja und diese neuen Premium-Kunden sind auch zu dämlich dazu sich die einzige Frage zu stellen die für sie von Interesse wäre " Sag mal Intershop warum machen Unternehmen wie Otto die Sache jetzt eigentlich lieber selber? Wir dachten und ihr behauptet das doch auch immer, ISH wäre die Online-Software schlechthin. Also wie kann das?"
Ja ich weiß das ist eine unangenehme Frage, aber die gehört nun mal auch mit dazu.
1. Otto mag ja vll große Angst davor gehabt haben, dass irgendwann mal ein Mitwettbewerber den im übertragenen Sinne gemeinten Stecker gezogen hätte...
2. Otto sucht verzweifelt nach Differenzierung, um überhaupt im Distanzhandel langfristig überleben zu können. Dafür mag das Manangement ja auch auf den Trichter gekommen zu sein, dass sie etwas "Einzigartiges" bauen müssten. Das wird wahrscheinlich Abermillionen kosten, wer weiß wie schnell die überhaupt von ISH loskommen werden...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.571 von tradernumberone am 08.03.13 11:57:42Ich frage mich, ob Du ein durch niemanden und nichts zu erschütternder Optimist bist, was ISH betrifft! Ich habe des öfteren mich gefragt, ob ich nicht sogar mit (mäßigen) Verlusten mich endlich von dieser Aktie trennen sollte und dann und wann auch mal wieder einen Teil meines Bestandes verkauft. Noch warte ich darauf, daß Lulu auch einmal ein Aktienpaket seines Arbeitgebers kauft. Sollte das bis zum 20. März nicht passieren, dann verabschiede ich mich von dieser Aktie und diesem thread endgültig!
So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?
Das wäre doch mal ein echter Vertrauensbeweis an uns Shareholdern - ihr zumindest "indirekter" Arbeitgeber! [/quote]
20 ks??? ist doch ne Lachnummer und kein Vertrauensbeweis.
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?
Das wäre doch mal ein echter Vertrauensbeweis an uns Shareholdern - ihr zumindest "indirekter" Arbeitgeber! [/quote]
20 ks??? ist doch ne Lachnummer und kein Vertrauensbeweis.
Zitat von Trebor73: Ich frage mich, ob Du ein durch niemanden und nichts zu erschütternder Optimist bist, was ISH betrifft! Ich habe des öfteren mich gefragt, ob ich nicht sogar mit (mäßigen) Verlusten mich endlich von dieser Aktie trennen sollte und dann und wann auch mal wieder einen Teil meines Bestandes verkauft. Noch warte ich darauf, daß Lulu auch einmal ein Aktienpaket seines Arbeitgebers kauft. Sollte das bis zum 20. März nicht passieren, dann verabschiede ich mich von dieser Aktie und diesem thread endgültig!
1. schau mal, es ist immer besser, wenn schlechte News allgemeinhin bekannt sind und nicht nur im Untergrund (ISH Insidern ist dies doch längst bekannt gewesen) rumwabbern...
2. Der Kurs liegt seit längerem am Boden und sollte dies Ereignis schon längst inkludiert haben...
3. Sollte CFO Lutter die Tage nun wirklich mal 20ks nehmen, dann finde ich schon, dass das fürs Erste ne klare Ansage darstellen würde.
Im Vergleich zu Traderjohannes wäre er dann ja auch erst einmal Langfrist-Investor...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.660 von Trebor73 am 08.03.13 12:11:53Wäre schade wenn Du gehst, ich bin ja schließlich auch noch hier(fast 20 Jahre).
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.768 von tradernumberone am 08.03.13 12:37:39Wenn Du Recht hast , hast Du Recht, siehe meine Ansage an Trebor.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.571 von tradernumberone am 08.03.13 11:57:421. Otto mag ja vll große Angst davor gehabt haben, dass irgendwann mal ein Mitwettbewerber den im übertragenen Sinne gemeinten Stecker gezogen hätte...
What?
What?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.230.009 von mailerdaemon am 08.03.13 13:25:38ja
1. Otto mag ja vll große Angst davor gehabt haben, dass irgendwann mal ein Mitwettbewerber den im übertragenen Sinne gemeinten Stecker gezogen hätte...
Die Otto.de ist ein Auslaufmodell
1. Otto mag ja vll große Angst davor gehabt haben, dass irgendwann mal ein Mitwettbewerber den im übertragenen Sinne gemeinten Stecker gezogen hätte...
Die Otto.de ist ein Auslaufmodell
Zitat von Gretel2: immerhin geht ish auf seinem facebook/blog mit den Problemen um OTTO kritisch um und schweigt nicht zu diesem Thema:
Otto entwickelt eigene Lösung
Otto.de hat in den letzten 13 Jahren eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte im E-Commerce in Deutschland geschrieben, zu der Intershop in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die technologische Basis geliefert hat. Nun hat die Unternehmensleitung von Otto.de eine strategische Entscheidung getroffen, auf eine Eigenentwicklung zu wechseln.
Nach Aussagen vieler renommierter Branchenanalysten sowie auch unserer eigenen Erfahrung ist dies eine eher seltene Entscheidung. Gerade große Unternehmen setzen vielmehr auf die effiziente Weiterentwicklung der Lösungen durch spezialisierte Anbieter, hohe Skalierbarkeit erprobter Plattformen sowie deren leichtes Roll-out für neue Initiativen, Vertriebskanäle oder Regionen. Unsere Kunden belegen täglich, wie leistungsfähig unser Produkt ist, indem weit über 100 000 Bestellungen am Tag und enorme Spitzenlasten zu bestimmten Kampagnen über unsere Technologie abgewickelt werden.
Liest Lulu den Blog?
Wenn ja, erscheint seine Lüge gegenüber dem OTZ Redakteur noch dreister.
Wenn jemand OTZ Redakteure so dreist belügt, denkt ihr, der ist ehrlicher zu den eigenen Aktionären?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.525 von tradernumberone am 08.03.13 11:50:32...so wenn CFO Lutter ein Guter ist, dann kauft er sich gerade JETZT seine ISH-Aktien, um der Welt zu beweisen:
Und wenn CFO Lutter nur ein aalglatter Dämlack ist, der jedem nur genau das erzählt, was ihm selbst aus Sicht eines aalglatten Dämlacks am meisten nutzt?
Und wenn CFO Lutter nur ein aalglatter Dämlack ist, der jedem nur genau das erzählt, was ihm selbst aus Sicht eines aalglatten Dämlacks am meisten nutzt?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.231.239 von Fukushima am 08.03.13 17:06:19der OTZ Redakteur hatte das bestimmt nur falsch verstanden
@ trader: "...so wenn CFO Lutter ein Guter ist, dann...."
das ist längst negativ beantwortet worden!
So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?
Das wäre doch mal ein echter Vertrauensbeweis an uns Shareholdern - ihr zumindest "indirekter" Arbeitgeber!
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Hallo trader aufwachen!- Die DD-Meldungen sind minimale Alibi/Scheininvestitionen von Vorstand und AR-May um sich nicht länger den Vorwurf anhören zu müssen bzgl. des bisherigen Zustandes!
Ich rechne nächste Woche mit der dritten DD-Meldung,denn ich habe mir mal die xetra-Umsätze von heute ab 14.50 Uhr bis zum Schluß angesehen.
Datum / Zeit Kurs Volumen
08.03.2013 16:51:22 1,9230 100
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Wenn ich da die beiden für Lulu viel zu teuren Stücke rausnehme,dann komme ich auf exakt 10.000 Stück!
Wundersamer Zufall oder Notkauf zum Wochenende damit am Montag mit der dritten DD die konzertierte Aktion abgeschlossen werden kann?
Wie dem auch sei,der Schuß ist voll nach hinten losgegangen! - Die Aktionäre wollten,daß sich die "ISH-Elite" zu ihrer Arbeit bzw. zum Geschäftsmodell bekennen und durch eine Investition Vertrauen am Kapitalmarkt aufbauen.
Herausgestellt hat sich,daß die genannten Personen letztendlich nur zu einer Miniinvestion bereit waren und obendrein nicht mal bereit waren Stücke zu 1,93€ zu erwerben!
Wer "seiner Aktie" nicht mal ca. 5% Anstieg zutraut und offensichtlich um sein investiertes Geld fürchtet,der auf diesen Posten nichts zu suchen und sollte sich schleunigst verpissen! - Kein ISH-Aktionär braucht Vorstände/AR ,die öffentlich demonstrativ ihr Mißtrauen in das selbst betriebene Geschäftsmodell kundtun!
das ist längst negativ beantwortet worden!
So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?
Das wäre doch mal ein echter Vertrauensbeweis an uns Shareholdern - ihr zumindest "indirekter" Arbeitgeber!
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Hallo trader aufwachen!- Die DD-Meldungen sind minimale Alibi/Scheininvestitionen von Vorstand und AR-May um sich nicht länger den Vorwurf anhören zu müssen bzgl. des bisherigen Zustandes!
Ich rechne nächste Woche mit der dritten DD-Meldung,denn ich habe mir mal die xetra-Umsätze von heute ab 14.50 Uhr bis zum Schluß angesehen.
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Wenn ich da die beiden für Lulu viel zu teuren Stücke rausnehme,dann komme ich auf exakt 10.000 Stück!
Wundersamer Zufall oder Notkauf zum Wochenende damit am Montag mit der dritten DD die konzertierte Aktion abgeschlossen werden kann?
Wie dem auch sei,der Schuß ist voll nach hinten losgegangen! - Die Aktionäre wollten,daß sich die "ISH-Elite" zu ihrer Arbeit bzw. zum Geschäftsmodell bekennen und durch eine Investition Vertrauen am Kapitalmarkt aufbauen.
Herausgestellt hat sich,daß die genannten Personen letztendlich nur zu einer Miniinvestion bereit waren und obendrein nicht mal bereit waren Stücke zu 1,93€ zu erwerben!
Wer "seiner Aktie" nicht mal ca. 5% Anstieg zutraut und offensichtlich um sein investiertes Geld fürchtet,der auf diesen Posten nichts zu suchen und sollte sich schleunigst verpissen! - Kein ISH-Aktionär braucht Vorstände/AR ,die öffentlich demonstrativ ihr Mißtrauen in das selbst betriebene Geschäftsmodell kundtun!
Ich liefere ein "hat" nach.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.232.562 von Deichgrafsgoldesel am 08.03.13 23:20:22Was für ein Frustbeitrag!
Nur: was willst Du tun?
Lutter und May nicht entlasten?
Ihnen auf dem Weg zum Klo, ein Bein stellen oder was...
Du machst dich lächerlich mit deinem Frust hier!
Haste kein Vertrauen in die Führung, dann musste einfach nur verkaufen.
P.S.:
Haste mal darüber nachgedacht, dass die ISH-Organe vll gar nicht so dürfen wie sie gewollt hätten? So blöd wie alle denken, ist weder Lutter noch Moll und Dr. May schon gar nicht...
Nur: was willst Du tun?
Lutter und May nicht entlasten?
Ihnen auf dem Weg zum Klo, ein Bein stellen oder was...
Du machst dich lächerlich mit deinem Frust hier!
Haste kein Vertrauen in die Führung, dann musste einfach nur verkaufen.
P.S.:
Haste mal darüber nachgedacht, dass die ISH-Organe vll gar nicht so dürfen wie sie gewollt hätten? So blöd wie alle denken, ist weder Lutter noch Moll und Dr. May schon gar nicht...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.232.612 von tradernumberone am 08.03.13 23:48:36Ich wiederhole mich:
...im Übrigen hat keiner den ich hier kenne, seine Gesamt-Position im Rahmen einer Transaktion erworben!
Ich bin mir sicher, dass die ISH-Organe im Zeitablauf immer wieder weitere Stücke erwerben werden. Nur sie werden sich von nichts und niemanden unter Zeitdruck setzen lassen...
Aalglatt hin oder her - wer gibt Fuki dafür grüne Daumen: echte ISH-Investoren oder frustrierte Heulbojen...
...im Übrigen hat keiner den ich hier kenne, seine Gesamt-Position im Rahmen einer Transaktion erworben!
Ich bin mir sicher, dass die ISH-Organe im Zeitablauf immer wieder weitere Stücke erwerben werden. Nur sie werden sich von nichts und niemanden unter Zeitdruck setzen lassen...
Aalglatt hin oder her - wer gibt Fuki dafür grüne Daumen: echte ISH-Investoren oder frustrierte Heulbojen...
Zitat von Deichgrafsgoldesel: @ trader: "...so wenn CFO Lutter ein Guter ist, dann...."
das ist längst negativ beantwortet worden!
So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?
Das wäre doch mal ein echter Vertrauensbeweis an uns Shareholdern - ihr zumindest "indirekter" Arbeitgeber!
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Hallo trader aufwachen!- Die DD-Meldungen sind minimale Alibi/Scheininvestitionen von Vorstand und AR-May um sich nicht länger den Vorwurf anhören zu müssen bzgl. des bisherigen Zustandes!
Ich rechne nächste Woche mit der dritten DD-Meldung,denn ich habe mir mal die xetra-Umsätze von heute ab 14.50 Uhr bis zum Schluß angesehen.
Datum / Zeit Kurs Volumen
08.03.2013 16:51:22 1,9230 100
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08.03.2013 14:50:00 1,8820 946
08.03.2013 14:50:00 1,8830 1.002
Wenn ich da die beiden für Lulu viel zu teuren Stücke rausnehme,dann komme ich auf exakt 10.000 Stück!
Wundersamer Zufall oder Notkauf zum Wochenende damit am Montag mit der dritten DD die konzertierte Aktion abgeschlossen werden kann?
Wie dem auch sei,der Schuß ist voll nach hinten losgegangen! - Die Aktionäre wollten,daß sich die "ISH-Elite" zu ihrer Arbeit bzw. zum Geschäftsmodell bekennen und durch eine Investition Vertrauen am Kapitalmarkt aufbauen.
Herausgestellt hat sich,daß die genannten Personen letztendlich nur zu einer Miniinvestion bereit waren und obendrein nicht mal bereit waren Stücke zu 1,93€ zu erwerben!
Wer "seiner Aktie" nicht mal ca. 5% Anstieg zutraut und offensichtlich um sein investiertes Geld fürchtet,der auf diesen Posten nichts zu suchen und sollte sich schleunigst verpissen! - Kein ISH-Aktionär braucht Vorstände/AR ,die öffentlich demonstrativ ihr Mißtrauen in das selbst betriebene Geschäftsmodell kundtun!
Haste vll mal nachgedacht, warum jeder am Anfang nur 10 ks kauft?
Haste wirklich darüber mal intensiv nachgedacht?
„Weil, so schließt er messerscharf,
nicht sein kann, was nicht sein darf.“
Christian Morgenstern (Werk: Galgenlieder)
nicht sein kann, was nicht sein darf.“
Christian Morgenstern (Werk: Galgenlieder)
Nein @ trader , Du machst Dich doch hier lächerlich und machst hier den argumentativen Geisterfahrer!
Ich fahre hier argumentativ klare Linie!
Du orakelst hier,daß die oben genannten Personen als Insider gar nicht so dürfen wie sie eigentlich möchten und deshalb erstmal nur eine symbolischen Vertrauens-Investition vornehmen. - Wie kannst Du dann in diesem Deinem festen Wissen zeitgleich den Lulu auffordern einen doppelten Schluck aus der Pulle zu nehmen!??
Das paßt doch gar nicht zusammen,es sei denn Du willst Lulu zu einer strafbaren Handlung auffordern!
Ich fahre hier argumentativ klare Linie!
Du orakelst hier,daß die oben genannten Personen als Insider gar nicht so dürfen wie sie eigentlich möchten und deshalb erstmal nur eine symbolischen Vertrauens-Investition vornehmen. - Wie kannst Du dann in diesem Deinem festen Wissen zeitgleich den Lulu auffordern einen doppelten Schluck aus der Pulle zu nehmen!??
Das paßt doch gar nicht zusammen,es sei denn Du willst Lulu zu einer strafbaren Handlung auffordern!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.232.830 von Deichgrafsgoldesel am 09.03.13 08:23:10Da haste Trader bestimmt missverstanden, so wie die OTZ unseren Vorstand in der Ottofrage ;-)
Trader meint doch, die kaufen zu den niedrigen Kursen nur wenige Stücke damit wir ihnen hinterher nicht vorwerfen, sie hätten einen Reibach gemacht. Aber wenn der Kurs steigt - woran die Herrschaften ja mit großer Begeisterung und frischen Ideen bis zur Selbstausbeutung arbeiten, dann kaufen sie gern zu viel höheren Kursen auch größere Mengen.
Außerdem kommt im Oktober nächsten Jahres MartyMcFly mit seinem DeLorean in der Zukunft an (also 2015). Und Trader wird auf ihn mit der aktuellen Ausgabe der Börsenzeitung warten, sich das Auto schnappen und schwupp die wupp ins Jahr 1985 zurückfliegen bzw. er vertippt sich und landet in den 60ern wo er Walther Ulbricht erklärt, dass Intershop die Zukunft gehört ...
Trader meint doch, die kaufen zu den niedrigen Kursen nur wenige Stücke damit wir ihnen hinterher nicht vorwerfen, sie hätten einen Reibach gemacht. Aber wenn der Kurs steigt - woran die Herrschaften ja mit großer Begeisterung und frischen Ideen bis zur Selbstausbeutung arbeiten, dann kaufen sie gern zu viel höheren Kursen auch größere Mengen.
Außerdem kommt im Oktober nächsten Jahres MartyMcFly mit seinem DeLorean in der Zukunft an (also 2015). Und Trader wird auf ihn mit der aktuellen Ausgabe der Börsenzeitung warten, sich das Auto schnappen und schwupp die wupp ins Jahr 1985 zurückfliegen bzw. er vertippt sich und landet in den 60ern wo er Walther Ulbricht erklärt, dass Intershop die Zukunft gehört ...
Zitat von Deichgrafsgoldesel: Nein @ trader , Du machst Dich doch hier lächerlich und machst hier den argumentativen Geisterfahrer!
Ich fahre hier argumentativ klare Linie!
Du orakelst hier,daß die oben genannten Personen als Insider gar nicht so dürfen wie sie eigentlich möchten und deshalb erstmal nur eine symbolischen Vertrauens-Investition vornehmen. - Wie kannst Du dann in diesem Deinem festen Wissen zeitgleich den Lulu auffordern einen doppelten Schluck aus der Pulle zu nehmen!??
Das paßt doch gar nicht zusammen,es sei denn Du willst Lulu zu einer strafbaren Handlung auffordern!
Was reimst Du dir denn da wieder für einen Schwachsinn von strafbarer Handlung oder gar von einer Aufforderung zu einer solchen zusammen. Von wegen klare Argumentation...
Ich weiß nicht, ob Du das recht komplizierte Insiderrecht bereits voll durchdrungen hast.
1. Insider können gerade nicht frei an 250 Börsentagen in Aktien ihres eigenen Unternehmens investieren.
2. Andere oder auch unsere Insider können immer nur zu bestimmten Zeitfenstern (sofern dann nicht auch wieder noch andere Hemmnisse bestehen) Aktien ihres eigenen Unternehmens erwerben. Die Abgrenzung, ob Insider gerade kaufen dürfen oder aber doch nicht, ist dabei naturgemäß nicht immer einfach voneinander festzulegen. Um vor jedem Verdacht einer möglichen Insidertransaktion erhaben zu sein, könnten andere oder auch unsere Insider von einem langfristig angelegten Kaufprogramm Gebrauch machen. Dabei werden im Vorwege über einen Bankpartner alle Kaufparameter festgelegt und können idR kurzfristig nicht wieder geändert werden.
3. Ob sich nun unsere Insider mit einem kleineren Invest von nur 10 ks lediglich ein bisschen Ruhe für die anstehende HV einkaufen wollten oder ob es doch der lang ersehnte und auch geforderte 1. Schritt im Rahmen eines langfristig angelegten Kaufprogramms war, kann ich - im Gegensatz zum Deichgrafsgoldesel - zum jetzigen Zeitpunkt keinesfalls abschließen beurteilen!
Fazit:
Stehen in einem Jahr immer noch nur in Summe 30ks Organ-Anteilsbesitz im Buch, dann hätte ich ja für eine ordentliche Wut-Explosion durchaus Verständnis...
Mal schauen, was hier die Kritiker sagen werden, wenn die 2. Batterie an DD-Kaufaufträgen über den Ticker rauscht (in diesem Fall stünden wohl einige Entschuldigungen an). Zumal unstreitig sein sollte, dass regelmäßige Insiderkäufe - idealerweise bei steigenden Kursen - auf alle Fälle mehr Vertrauen schaffen werden, als es ein einmaliger Großkauf zu Dumpingkursen - wie vom Deichgrafsgoldesel vehement erwartet - jemals schaffen könnte!
Möchte mal, wissen, wo TN1 immer das Hinterteil mit Optimismus vollgepumpt bekommt?
Habe bald mein einjähriges, luderloses Jubiläum und es geht mir verdammt gut damit
Habe bald mein einjähriges, luderloses Jubiläum und es geht mir verdammt gut damit
@ trader..."Haste vll mal nachgedacht, warum jeder am Anfang nur 10 ks kauft?
Haste wirklich darüber mal intensiv nachgedacht? "
------------------------------------
Alter Finne ,Du schaffst es aber auch in fast jedem Posting einen totalen Widerspruch zum besten zu geben!
Wenn Du selbst so intensiv darüber nachgedacht hast,warum forderst gerade Du dann von Lulu ,daß er 20K erwirbt?
Zitat @ trader :"So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?"
Das ist doch lächerlich!
Haste wirklich darüber mal intensiv nachgedacht? "
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Alter Finne ,Du schaffst es aber auch in fast jedem Posting einen totalen Widerspruch zum besten zu geben!
Wenn Du selbst so intensiv darüber nachgedacht hast,warum forderst gerade Du dann von Lulu ,daß er 20K erwirbt?
Zitat @ trader :"So CFO Lutter,
können und wollen Sie sich JETZT vielleicht mal 20.000 ISH-Aktien leisten?"
Das ist doch lächerlich!
@deichgrafesel,
Wir sind schon längst 2 Fragen weiter...
Du langweilst mich...
Wir sind schon längst 2 Fragen weiter...
Du langweilst mich...
Du bist nicht zufällig im gleichen Metier tätig wie Lulu? - Das würde natürlich vieles erklären.
...inhaltlich könnten wir selbstverständlich schon irgendwie Kollegen sein...
Nur warum ich bei Dir so ungeduldig bin, liegt doch auf der Hand.
Deshalb meine direkte Frage:
Was macht dich so sicher, dass die Aktienkäufe der ISH-Organe mit einem noch zu vermeldenden 10ks Kauf von CFO Lutter bereits wieder abgeschlossen sind? Hast Du May, Moll oder Lutter vll selbst befragt? Hast Du über die IR eine dementsprechende Antwort erhalten, die Dich in deiner hier geäußerten Bewertung unterstützt?
Diese Fragen sind doch zu beantworten. Dieser Diskussion stellst Du dich aber leider nicht.
Noch einmal: Ohne Kenntnis der Antworten ist es doch wohl nur positiv zu bewerten, wenn Organvertreter erstmals seit Riedel und Sauer wieder Aktien unserer AG gekauft haben (die 70ks zu 1 € für Vogt lassen wir mal außen vor, da dieses Paket eher einem Halbgeschenk glich.)
Die geforderte verdoppelte Kaufquote für Lutter ist natürlich eher als Ansporn eines engagierten Aktionärs zu verstehen, so wie ich es an seiner Stelle betrieben hätte...
So lieber Deichgrafsgoldesel,
dann lass doch mal deiner bisherigen klaren Argumentation, die noch benötigten Antworten folgen. Wir wollen nur verstehen, warum Du weitere Aktienkäufe (über die 30 ks hinaus, die es wahrscheinlich bis jetzt geworden sind) durch die genannten Herren kategorisch ausgeschlossen hast!
Nur warum ich bei Dir so ungeduldig bin, liegt doch auf der Hand.
Deshalb meine direkte Frage:
Was macht dich so sicher, dass die Aktienkäufe der ISH-Organe mit einem noch zu vermeldenden 10ks Kauf von CFO Lutter bereits wieder abgeschlossen sind? Hast Du May, Moll oder Lutter vll selbst befragt? Hast Du über die IR eine dementsprechende Antwort erhalten, die Dich in deiner hier geäußerten Bewertung unterstützt?
Diese Fragen sind doch zu beantworten. Dieser Diskussion stellst Du dich aber leider nicht.
Noch einmal: Ohne Kenntnis der Antworten ist es doch wohl nur positiv zu bewerten, wenn Organvertreter erstmals seit Riedel und Sauer wieder Aktien unserer AG gekauft haben (die 70ks zu 1 € für Vogt lassen wir mal außen vor, da dieses Paket eher einem Halbgeschenk glich.)
Die geforderte verdoppelte Kaufquote für Lutter ist natürlich eher als Ansporn eines engagierten Aktionärs zu verstehen, so wie ich es an seiner Stelle betrieben hätte...
So lieber Deichgrafsgoldesel,
dann lass doch mal deiner bisherigen klaren Argumentation, die noch benötigten Antworten folgen. Wir wollen nur verstehen, warum Du weitere Aktienkäufe (über die 30 ks hinaus, die es wahrscheinlich bis jetzt geworden sind) durch die genannten Herren kategorisch ausgeschlossen hast!
Intershop-Kundenliste:
Ene, mene, muh und, Otto, raus bist du!
Das ging ja fix.
Im Jahre 2011/12 machten die 50 Online-Plattformen der Otto-Group ca. 5,3 Mrd. Umsatz.
Die Otto GmbH weist für das gerade abgelaufene Jahr 2,1 Mrd. aus, davon stammen 80% aus dem E-Commerce.
Da sind ja auch noch
- Baur.de
- Heine.de
- Schwab.de
- Sheego/Youman.de
- Sportscheck.com
- Otto-media.de
- Unito-Gruppe (Alpenraum) mit Universal, Quelle, Ackermann
- Jelmoli-Shop.ch
- Imwalking.de
All powered by INTERSHOP-Eninity.
http://www.moebelkultur.de/news/otto-hchster_gewinn_seit_ber…
http://de.sitestat.com/otto-de/ogr/s?4-Otto-Group_Geschaefts…
Ene, mene, muh und, Otto, raus bist du!
Das ging ja fix.
Zitat von Escapee: Wie man aus Hamburg hört, möchte auch Otto.de im Herbst mit einer Eigenentwicklung an den Start gehen.Nein, natürlich nicht.
Vertrag läuft nächstes Jahr aus.
Zwei Mio. Euro pro Jahr weniger für Consulting und Support?
....
Im Jahre 2011/12 machten die 50 Online-Plattformen der Otto-Group ca. 5,3 Mrd. Umsatz.
Die Otto GmbH weist für das gerade abgelaufene Jahr 2,1 Mrd. aus, davon stammen 80% aus dem E-Commerce.
Da sind ja auch noch
- Baur.de
- Heine.de
- Schwab.de
- Sheego/Youman.de
- Sportscheck.com
- Otto-media.de
- Unito-Gruppe (Alpenraum) mit Universal, Quelle, Ackermann
- Jelmoli-Shop.ch
- Imwalking.de
All powered by INTERSHOP-Eninity.
http://www.moebelkultur.de/news/otto-hchster_gewinn_seit_ber…
http://de.sitestat.com/otto-de/ogr/s?4-Otto-Group_Geschaefts…
@ trader..."So lieber Deichgrafsgoldesel,
dann lass doch mal deiner bisherigen klaren Argumentation, die noch benötigten Antworten folgen. Wir wollen nur verstehen, warum Du weitere Aktienkäufe (über die 30 ks hinaus, die es wahrscheinlich bis jetzt geworden sind) durch die genannten Herren kategorisch ausgeschlossen hast!"
---------------------------------------------------------
Netter Versuch,aber ich bin überhaupt nicht in der Pflicht hier Antworten zu liefern!
Du bist doch hier derjenige,der hier ständig fantastische positive Geschichten vermutet/erfindet bis hin zu einem möglichen „Kaufprogramm“ der „ISH-Elite“ etc etc....
Ich habe lediglich seit der ersten DD-Meldung kundgetan,wie das ganze Procedere auf mich wirkt und 6 grüne Daumen auf Posting Nr. 12881 zeigen doch ,daß andere Threadteilnehmer das ähnlich sehen. – Ok verlassen wir unser kleines WO-Biotop und schauen nach draußen auf den Markt.
Wie hat denn der Markt seit der ersten DD reagiert? Euphorisch fantasierend wie Du oder doch eher in meiner Stimmungslage!?
Meine Wertung und die des Marktes ist doch offensichtlich identisch! – Ich vermute eine Alibi-Investition um Ruhe zu haben vor den ewigen Vorwürfen bzgl. dieser Angelegenheit. Eine konzertierte Aktion auf drei Wochen ausgelegt um möglichst lange mit dieser Petitesse „glänzen“ zu können.
Die Art und Weise ,nämlich in Abstaubermanier im bid rumlungern, läßt diesen Minikauf noch schäbiger dastehen und verstärkt noch den Markteindruck ,daß die Funktionsträger offensichtlich kein Vertrauen haben in die Kursentwicklung bzw. in das selbst betriebene Geschäftsmodell!
Als Gegenbeispiel möchte ich hier mal die DD´s von QSC einflechten: Dort haben Vorstandsvorsitzender und AR letztens jeder für ca. 3,5 Millionen € hinzugekauft und der Markt hat es entsprechend als Vertrauensinvestition gewürdigt! – Gut man kann nicht alles 100 %-ig vergleichen,aber ich wollte mal klarstellen wie man Vertrauen bildet in Bezug auf den Gesamtmarkt!
Was heißt hier kategorisch?- Selbst wenn die genannten Herren abgesichts der desolaten Wirkung der bisherigen DD´s jetzt nochmal verdoppeln würden ,wäre es für mich immer noch eine Alibiinvestition sowie für Forumskollege „tradersenahoj“ auch!
Jetzt noch zu Deinen langatmigen Erklärungen zu Insiderkäufen.
Natürlich gibt es Aktienrechtliche Beschränkungen und Zeitfenster ,aber Du willst doch hier wohl nicht ernsthaft behaupten wollen ,daß bisher immer nur Hemmnisse im Weg waren ,die den ersehnten Wunsch einer Investition der oben genannten Personen verhindert haben? – Lächerlich !
Wenn hier irgendjemand in der Pflicht ist Antworten/Erklärungen/glaubwürdige Taten abzuliefern ,dann sind es die Herren der konzertierten Aktion,aber ich gebe zu ,daß ich da sehr skeptisch bin!
Von Dir erwarte ich keine,weil Du jederzeit bereit sein wirst eine neue positive fantastische Vermutung/Geschichte aus dem Hut zu zaubern !
Schönen Sonntag allen !
dann lass doch mal deiner bisherigen klaren Argumentation, die noch benötigten Antworten folgen. Wir wollen nur verstehen, warum Du weitere Aktienkäufe (über die 30 ks hinaus, die es wahrscheinlich bis jetzt geworden sind) durch die genannten Herren kategorisch ausgeschlossen hast!"
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Netter Versuch,aber ich bin überhaupt nicht in der Pflicht hier Antworten zu liefern!
Du bist doch hier derjenige,der hier ständig fantastische positive Geschichten vermutet/erfindet bis hin zu einem möglichen „Kaufprogramm“ der „ISH-Elite“ etc etc....
Ich habe lediglich seit der ersten DD-Meldung kundgetan,wie das ganze Procedere auf mich wirkt und 6 grüne Daumen auf Posting Nr. 12881 zeigen doch ,daß andere Threadteilnehmer das ähnlich sehen. – Ok verlassen wir unser kleines WO-Biotop und schauen nach draußen auf den Markt.
Wie hat denn der Markt seit der ersten DD reagiert? Euphorisch fantasierend wie Du oder doch eher in meiner Stimmungslage!?
Meine Wertung und die des Marktes ist doch offensichtlich identisch! – Ich vermute eine Alibi-Investition um Ruhe zu haben vor den ewigen Vorwürfen bzgl. dieser Angelegenheit. Eine konzertierte Aktion auf drei Wochen ausgelegt um möglichst lange mit dieser Petitesse „glänzen“ zu können.
Die Art und Weise ,nämlich in Abstaubermanier im bid rumlungern, läßt diesen Minikauf noch schäbiger dastehen und verstärkt noch den Markteindruck ,daß die Funktionsträger offensichtlich kein Vertrauen haben in die Kursentwicklung bzw. in das selbst betriebene Geschäftsmodell!
Als Gegenbeispiel möchte ich hier mal die DD´s von QSC einflechten: Dort haben Vorstandsvorsitzender und AR letztens jeder für ca. 3,5 Millionen € hinzugekauft und der Markt hat es entsprechend als Vertrauensinvestition gewürdigt! – Gut man kann nicht alles 100 %-ig vergleichen,aber ich wollte mal klarstellen wie man Vertrauen bildet in Bezug auf den Gesamtmarkt!
Was heißt hier kategorisch?- Selbst wenn die genannten Herren abgesichts der desolaten Wirkung der bisherigen DD´s jetzt nochmal verdoppeln würden ,wäre es für mich immer noch eine Alibiinvestition sowie für Forumskollege „tradersenahoj“ auch!
Jetzt noch zu Deinen langatmigen Erklärungen zu Insiderkäufen.
Natürlich gibt es Aktienrechtliche Beschränkungen und Zeitfenster ,aber Du willst doch hier wohl nicht ernsthaft behaupten wollen ,daß bisher immer nur Hemmnisse im Weg waren ,die den ersehnten Wunsch einer Investition der oben genannten Personen verhindert haben? – Lächerlich !
Wenn hier irgendjemand in der Pflicht ist Antworten/Erklärungen/glaubwürdige Taten abzuliefern ,dann sind es die Herren der konzertierten Aktion,aber ich gebe zu ,daß ich da sehr skeptisch bin!
Von Dir erwarte ich keine,weil Du jederzeit bereit sein wirst eine neue positive fantastische Vermutung/Geschichte aus dem Hut zu zaubern !
Schönen Sonntag allen !
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.234.890 von Deichgrafsgoldesel am 10.03.13 14:24:05Ich vermute eine Alibi-Investition um Ruhe zu haben vor den ewigen Vorwürfen bzgl. dieser Angelegenheit.
Da gehe ich absolut mit - die Käufe machen doch sehr den Eindruck "halb zog es ihn, halb sank er hin". Kann mir vorstellen, dass diese Käufe auf Bitten der HVI getätigt wurden, um nach den schwachen Zahlen und dem Abspringen von Otto ein wenig beruhigend zu wirken. Dafür spricht auch der Zeitpunkt der Käufe. Die haben seit Jahren nicht gekauft, und in dieser Zeit ist nichts nennenswertes passiert, was einem Kauf entgegengestanden hätte. Die wollten einfach nicht. Punkt.
Da gehe ich absolut mit - die Käufe machen doch sehr den Eindruck "halb zog es ihn, halb sank er hin". Kann mir vorstellen, dass diese Käufe auf Bitten der HVI getätigt wurden, um nach den schwachen Zahlen und dem Abspringen von Otto ein wenig beruhigend zu wirken. Dafür spricht auch der Zeitpunkt der Käufe. Die haben seit Jahren nicht gekauft, und in dieser Zeit ist nichts nennenswertes passiert, was einem Kauf entgegengestanden hätte. Die wollten einfach nicht. Punkt.
Zitat von Deichgrafsgoldesel: @ trader..."So lieber Deichgrafsgoldesel,
dann lass doch mal deiner bisherigen klaren Argumentation, die noch benötigten Antworten folgen. Wir wollen nur verstehen, warum Du weitere Aktienkäufe (über die 30 ks hinaus, die es wahrscheinlich bis jetzt geworden sind) durch die genannten Herren kategorisch ausgeschlossen hast!"
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Netter Versuch,aber ich bin überhaupt nicht in der Pflicht hier Antworten zu liefern!
Du bist doch hier derjenige,der hier ständig fantastische positive Geschichten vermutet/erfindet bis hin zu einem möglichen „Kaufprogramm“ der „ISH-Elite“ etc etc....
Ich habe lediglich seit der ersten DD-Meldung kundgetan,wie das ganze Procedere auf mich wirkt und 6 grüne Daumen auf Posting Nr. 12881 zeigen doch ,daß andere Threadteilnehmer das ähnlich sehen. – Ok verlassen wir unser kleines WO-Biotop und schauen nach draußen auf den Markt.
Wie hat denn der Markt seit der ersten DD reagiert? Euphorisch fantasierend wie Du oder doch eher in meiner Stimmungslage!?
Meine Wertung und die des Marktes ist doch offensichtlich identisch! – Ich vermute eine Alibi-Investition um Ruhe zu haben vor den ewigen Vorwürfen bzgl. dieser Angelegenheit. Eine konzertierte Aktion auf drei Wochen ausgelegt um möglichst lange mit dieser Petitesse „glänzen“ zu können.
Die Art und Weise ,nämlich in Abstaubermanier im bid rumlungern, läßt diesen Minikauf noch schäbiger dastehen und verstärkt noch den Markteindruck ,daß die Funktionsträger offensichtlich kein Vertrauen haben in die Kursentwicklung bzw. in das selbst betriebene Geschäftsmodell!
Als Gegenbeispiel möchte ich hier mal die DD´s von QSC einflechten: Dort haben Vorstandsvorsitzender und AR letztens jeder für ca. 3,5 Millionen € hinzugekauft und der Markt hat es entsprechend als Vertrauensinvestition gewürdigt! – Gut man kann nicht alles 100 %-ig vergleichen,aber ich wollte mal klarstellen wie man Vertrauen bildet in Bezug auf den Gesamtmarkt!
Was heißt hier kategorisch?- Selbst wenn die genannten Herren abgesichts der desolaten Wirkung der bisherigen DD´s jetzt nochmal verdoppeln würden ,wäre es für mich immer noch eine Alibiinvestition sowie für Forumskollege „tradersenahoj“ auch!
Jetzt noch zu Deinen langatmigen Erklärungen zu Insiderkäufen.
Natürlich gibt es Aktienrechtliche Beschränkungen und Zeitfenster ,aber Du willst doch hier wohl nicht ernsthaft behaupten wollen ,daß bisher immer nur Hemmnisse im Weg waren ,die den ersehnten Wunsch einer Investition der oben genannten Personen verhindert haben? – Lächerlich !
Wenn hier irgendjemand in der Pflicht ist Antworten/Erklärungen/glaubwürdige Taten abzuliefern ,dann sind es die Herren der konzertierten Aktion,aber ich gebe zu ,daß ich da sehr skeptisch bin!
Von Dir erwarte ich keine,weil Du jederzeit bereit sein wirst eine neue positive fantastische Vermutung/Geschichte aus dem Hut zu zaubern !
Schönen Sonntag allen !
Nette persönliche Einzelmeinung.
Wissen tuest Du es doch auch nicht.
Wieso fragste nicht mal bei ISH direkt nach?
Nungut! Ende der Durchsage! Bringt nix!
@ trader "Nette persönliche Einzelmeinung.
Wissen tuest Du es doch auch nicht.
Wieso fragste nicht mal bei ISH direkt nach?
Nungut! Ende der Durchsage! Bringt nix!"
-------------------------------------------------
Das nennt man wohl selektive Wahrnehmung!
Hier die xetra-Umsätze seit der ersten DD:
Datum Volumen/Stück
08.03.2013 14.431 vermutlich inklusive Lulu-Stücke
07.03.2013 5.277
06.03.2013 10.482
05.03.2013 3.349
04.03.2013 11.091
01.03.2013 19.481 inklusive Moll-Stücke
28.02.2013 1.900
27.02.2013 9.151
26.02.2013 19.993
25.02.2013 57.456 inklusive May-Stücke
Wertest Du die geradezu "euphorische Reaktion" des Gesamtmarktes auch als nette Einzelmeinung?
Es geht hier natürlich auch nicht um Wissen ,sondern um meine aktuelle Bewertung der DD´s , die sich offensichtlich mit der des Marktes deckt!
Recht hast Du aber mit der Aussage: " Bringt nix"
Wissen tuest Du es doch auch nicht.
Wieso fragste nicht mal bei ISH direkt nach?
Nungut! Ende der Durchsage! Bringt nix!"
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Das nennt man wohl selektive Wahrnehmung!
Hier die xetra-Umsätze seit der ersten DD:
Datum Volumen/Stück
08.03.2013 14.431 vermutlich inklusive Lulu-Stücke
07.03.2013 5.277
06.03.2013 10.482
05.03.2013 3.349
04.03.2013 11.091
01.03.2013 19.481 inklusive Moll-Stücke
28.02.2013 1.900
27.02.2013 9.151
26.02.2013 19.993
25.02.2013 57.456 inklusive May-Stücke
Wertest Du die geradezu "euphorische Reaktion" des Gesamtmarktes auch als nette Einzelmeinung?
Es geht hier natürlich auch nicht um Wissen ,sondern um meine aktuelle Bewertung der DD´s , die sich offensichtlich mit der des Marktes deckt!
Recht hast Du aber mit der Aussage: " Bringt nix"
Na klar reichen 10ks pro Mann bei weitem nicht für eine sofortige Kursreaktion aus.
Ich bin ja auch nicht euphorisch wegen dieser ersten DDs. Ich sagte nur, dass das erst der 1. Schritt gewesen sein kann.
Zu einem nachhaltigen Kursanstieg gehören zuallererst gute Geschäftszahlen, DDs können diese Faktenlage nur untermauern.
Das einzige was ich sagte, ist: es ist einfach zu früh für eine bewertende Aussage dazu. Nicht mehr und nicht weniger.
Die ganzen Daumen, die Du eingeheimst hast, bezeugen doch auch, dass die Anlegerschaft sich mit dem Status quo nicht zufrieden geben wird,, sondern weitere Schritte erwartet! So wie ich auch - fraglich ist, ob Du ihnen dazu auch noch eine Chance einräumst...
... und bei allem Meinungsstreit hier, kann nichtdestrotrotz Heide Rausch Morgenmittag ihren beiden Chefs wieder eine hervorragende Wochenzusammenfassung des WO Meinungsbildes abgeben.
Du hast das aktuelle Erscheinungsbild aus Sicht eines frustrierten "Long"?!?-Shareholders (Alibikauf etc.) deutlich umschrieben und ich habe dazu einen möglichen Lösungsansatz für die nahe Zukunft skizziert...
Darüber hinaus denke ich auch, dass das ISH-Management nicht davon ausgehen wird, dass mit mickrigen 30ks Gesamt-Engagement Ruhe in dieses brisante Thema einkehren kann. Der weitere Kaufdruck hat sich nur noch weiter verstärkt - egal wie skeptisch Du auch sein magst...
Ich bin ja auch nicht euphorisch wegen dieser ersten DDs. Ich sagte nur, dass das erst der 1. Schritt gewesen sein kann.
Zu einem nachhaltigen Kursanstieg gehören zuallererst gute Geschäftszahlen, DDs können diese Faktenlage nur untermauern.
Das einzige was ich sagte, ist: es ist einfach zu früh für eine bewertende Aussage dazu. Nicht mehr und nicht weniger.
Die ganzen Daumen, die Du eingeheimst hast, bezeugen doch auch, dass die Anlegerschaft sich mit dem Status quo nicht zufrieden geben wird,, sondern weitere Schritte erwartet! So wie ich auch - fraglich ist, ob Du ihnen dazu auch noch eine Chance einräumst...
... und bei allem Meinungsstreit hier, kann nichtdestrotrotz Heide Rausch Morgenmittag ihren beiden Chefs wieder eine hervorragende Wochenzusammenfassung des WO Meinungsbildes abgeben.
Du hast das aktuelle Erscheinungsbild aus Sicht eines frustrierten "Long"?!?-Shareholders (Alibikauf etc.) deutlich umschrieben und ich habe dazu einen möglichen Lösungsansatz für die nahe Zukunft skizziert...
Darüber hinaus denke ich auch, dass das ISH-Management nicht davon ausgehen wird, dass mit mickrigen 30ks Gesamt-Engagement Ruhe in dieses brisante Thema einkehren kann. Der weitere Kaufdruck hat sich nur noch weiter verstärkt - egal wie skeptisch Du auch sein magst...
für mich ist von zentraler Bedeutung, ob GSI die wegfallenden Umsätze von OTTO kompensieren wird oder nicht. Da Lulu zum Thema Otto nicht die Wahrheit gesprochen hat, beginne ich daran zu zweifeln ob seine Aussage betreffs der baldigen Migrierung der GSI-Kunden auf die ish-Software überhaupt den Tatsachen entspricht. Die Gewinnung neuer Kunden für INTERSHOP7 ist ein weiteres Thema, bei dem sich zeigen wird ob die Sprüche der IR (die Dinge brauchen ihre Zeit) nur heiße Luft waren. Bis zum Juni muss in beiden Punkten Klarheit herrschen, ansonsten werde ich mein Investement bei ISH beenden, hat mich schließlich schon genug Nerven gekostet.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.235.247 von Gretel2 am 10.03.13 17:56:10...dem stimme ich uneingeschränkt zu!
Zitat von Gretel2: für mich ist von zentraler Bedeutung, ob GSI die wegfallenden Umsätze von OTTO kompensieren wird oder nicht. Da Lulu zum Thema Otto nicht die Wahrheit gesprochen hat, beginne ich daran zu zweifeln ob seine Aussage betreffs der baldigen Migrierung der GSI-Kunden auf die ish-Software überhaupt den Tatsachen entspricht. Die Gewinnung neuer Kunden für INTERSHOP7 ist ein weiteres Thema, bei dem sich zeigen wird ob die Sprüche der IR (die Dinge brauchen ihre Zeit) nur heiße Luft waren. Bis zum Juni muss in beiden Punkten Klarheit herrschen, ansonsten werde ich mein Investement bei ISH beenden, hat mich schließlich schon genug Nerven gekostet.
Die Aussagen von den ersten GSI-Seiten wurde aber auch von ebay gemacht, ich glaube im letzten Annual Report.
Ansonsten ist das aber übel mit Otto, Lulu hat da wieder mal keine gute Figur gemacht. Ich bin ja der Meinung, es tut ISH nicht gut Ebay als Großaktionär zu haben, andere Großkunden könnten misstrauisch werden, es besteht ja immer der Verdacht, dass vertrauliche Dinge dann über ISH zu Ebay gelangen, Ebay ist nun mal ein großer Mittwettbewerber von Otto und Co. genauso wie Amazon. Das macht bestimmt viel Mühe, da neue Kunden aufzutun und alte zu halten und deren Bedenken zu zerstreuen. Besser wäre es, die würden nach Beendigung der GSI-Geschichte ihre ISH-Anteile verkaufen. HP wäre als Partner, weil reiner ergänzender Technologiepartner, viel besser. Aber wir sind ja leider nicht bei "Wünsch Dir was".....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.235.068 von tradernumberone am 10.03.13 16:27:33Man kann sich die Frage stellen warum Exinvestierte, oder auch Nochinvestierte, ihren warnenden Daumen heben und dem Unternehmen eher negativ gegenüber stehen.
Man kann sich aber auch die Frage stellen warum du einen so großen Aufwand betreibst negatives nicht gelten zu lassen und das positive in den Vordergrund rückst, obwohl du die 100% Meinung vertrittst, das dies hier alles zu einem guten Ende geführt wird. Könnte dir doch vollkommen egal sein wie die Leute hier über Intershop reden und was sie von dem Laden halten. Im Gegenteil sogar, umso mehr verkaufen desto niedriger der Kurs, umso mehr und günstiger kannst du nachkaufen.
Stell dir mal vor was du für einen Reibach dann machst, der einzige der den Durchblick hatte. Dein Name wird Programm und als Sahnehaube kannste uns das noch reinreiben.
Also warum machst du das?
Aus reiner Nächstenliebe doch bestimmt nicht, bist du doch gar nicht der Typ für.
Du hangeslst dich hier seit 8 Jahren mit deiner Raketenphilosophie auf dem Rücken anderer durch nur damit dein eigenes Invest nicht noch mehr gefährdet wird.
Ich habe hier zu D+S Zeiten wo der Kurs von ISH bei über 4€ stand, gesagt das Intershop ein Drecksladen ist und das der Kurs in absehbarer Zeit unter 2€ stehen wird. Ich habe nie mit jemanden darüber gesprochen, aber sensibel wie ich bin, habe ich unter den massiven Anfeindungen von damals sehr gelitten und habe wahrscheinlich auch einen seelischen Schaden davon getragen.
Na ja lange Rede kurzer Sinn, ich hatte wie immer Recht!:O
Man kann sich aber auch die Frage stellen warum du einen so großen Aufwand betreibst negatives nicht gelten zu lassen und das positive in den Vordergrund rückst, obwohl du die 100% Meinung vertrittst, das dies hier alles zu einem guten Ende geführt wird. Könnte dir doch vollkommen egal sein wie die Leute hier über Intershop reden und was sie von dem Laden halten. Im Gegenteil sogar, umso mehr verkaufen desto niedriger der Kurs, umso mehr und günstiger kannst du nachkaufen.
Stell dir mal vor was du für einen Reibach dann machst, der einzige der den Durchblick hatte. Dein Name wird Programm und als Sahnehaube kannste uns das noch reinreiben.
Also warum machst du das?
Aus reiner Nächstenliebe doch bestimmt nicht, bist du doch gar nicht der Typ für.
Du hangeslst dich hier seit 8 Jahren mit deiner Raketenphilosophie auf dem Rücken anderer durch nur damit dein eigenes Invest nicht noch mehr gefährdet wird.
Ich habe hier zu D+S Zeiten wo der Kurs von ISH bei über 4€ stand, gesagt das Intershop ein Drecksladen ist und das der Kurs in absehbarer Zeit unter 2€ stehen wird. Ich habe nie mit jemanden darüber gesprochen, aber sensibel wie ich bin, habe ich unter den massiven Anfeindungen von damals sehr gelitten und habe wahrscheinlich auch einen seelischen Schaden davon getragen.
Na ja lange Rede kurzer Sinn, ich hatte wie immer Recht!:O
wo bleibt Lulu´s DD, oder hatte er etwa doch keinen Bock auf ish-Aktien?
...vll kauft er ja doch gleich die 20ks auf einen Schlag - er ist halt programmmatisch...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.236.553 von soundgarden am 11.03.13 11:02:34@Soundgarden,
ich befürchte, dass dein seelischer Schaden keinesfalls mit ISH in Verbindung zu bringen ist...
ich befürchte, dass dein seelischer Schaden keinesfalls mit ISH in Verbindung zu bringen ist...
@Gretel2,
1. Meines Erachtens bringt GSI keinen großen zusätzlichen Umsatz, nur weil GSI-Kunden live gehen. Warum auch?
2. Anderseits ist doch bislang "nur" der Otto.de Store betroffen. Escapee hat aber noch von div. anderen Otto-Töchtern berichtet, die doch erstmal weiter auf ISH laufen werden?!
1. Meines Erachtens bringt GSI keinen großen zusätzlichen Umsatz, nur weil GSI-Kunden live gehen. Warum auch?
2. Anderseits ist doch bislang "nur" der Otto.de Store betroffen. Escapee hat aber noch von div. anderen Otto-Töchtern berichtet, die doch erstmal weiter auf ISH laufen werden?!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.235.247 von Gretel2 am 10.03.13 17:56:10Oh, ich sehe, Otto.de ist zum Thema hier geworden.
Also mal abgesehen davon, dass LuLu's Statement in dem Zeitungs-Interview im besten Fall ungücklich war, sollte diese Sache für ISH wirtschaftlich gut zu verdauen sein. Erst mal wird in der Otto-Group nach wie vor noch gutes Geschäft gemacht und das sollte auch weiter ausbaubar sein, besonders durch die neue dezentralisierte eCommerce Strategie von Otto.
Zweitens halte ich Otto.de für ein Auslaufmodell, wie Quelle.de und Neckermann.de. Otto möchte daraus gern mit enormem Aufwand ein Amazon.com machen, was in den Augen vieler mit grosser Sicherheit scheitern wird. Die Probleme, die Otto.de hat, wird man mit einer Eigenentwicklung nicht lösen, im besten Fall hinauszögern.
Drittens ist der Umsatzanteil von Otto.de im Vergleich zu Neckermann.de (bei Demandware) überschaubar und DW hat den Neckermann-Ausfall sehr gut kompensiert, wenn ISH damit Probleme bekommen sollte, hat das sicherlich andere Ursachen.
Viertens sollte ISH sich eh verstärkt auf spannendere Businesses / Startups konzentrieren und versuchen, eher dort zu landen, als den Dinosauriern nachzuweinen.
Von daher hätte ich ein wesentliche offensiveres Umgehen seitens ISH mit dieser Sache erwartet und ganz sicher nicht so ne Aussage, wie in dem Interview, die im Nachhinein das genaue Gegenteil von dem bewirkt hat, was vielleicht beabsichtigt war.
Also mal abgesehen davon, dass LuLu's Statement in dem Zeitungs-Interview im besten Fall ungücklich war, sollte diese Sache für ISH wirtschaftlich gut zu verdauen sein. Erst mal wird in der Otto-Group nach wie vor noch gutes Geschäft gemacht und das sollte auch weiter ausbaubar sein, besonders durch die neue dezentralisierte eCommerce Strategie von Otto.
Zweitens halte ich Otto.de für ein Auslaufmodell, wie Quelle.de und Neckermann.de. Otto möchte daraus gern mit enormem Aufwand ein Amazon.com machen, was in den Augen vieler mit grosser Sicherheit scheitern wird. Die Probleme, die Otto.de hat, wird man mit einer Eigenentwicklung nicht lösen, im besten Fall hinauszögern.
Drittens ist der Umsatzanteil von Otto.de im Vergleich zu Neckermann.de (bei Demandware) überschaubar und DW hat den Neckermann-Ausfall sehr gut kompensiert, wenn ISH damit Probleme bekommen sollte, hat das sicherlich andere Ursachen.
Viertens sollte ISH sich eh verstärkt auf spannendere Businesses / Startups konzentrieren und versuchen, eher dort zu landen, als den Dinosauriern nachzuweinen.
Von daher hätte ich ein wesentliche offensiveres Umgehen seitens ISH mit dieser Sache erwartet und ganz sicher nicht so ne Aussage, wie in dem Interview, die im Nachhinein das genaue Gegenteil von dem bewirkt hat, was vielleicht beabsichtigt war.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.237.193 von ishfuer610 am 11.03.13 13:32:34Die Probleme, die Otto.de hat, wird man mit einer Eigenentwicklung nicht lösen, im besten Fall hinauszögern.
Was soll diese Eigenentwicklung denn besser können als die Standard-Software?
Was soll diese Eigenentwicklung denn besser können als die Standard-Software?
Also mal abgesehen davon, dass LuLu's Statement in dem Zeitungs-Interview im besten Fall ungücklich war, sollte diese Sache für ISH wirtschaftlich gut zu verdauen sein
@1
Kann man eine Lüge - noch dazu eine so dumm offensichtliche - als "unglücklich" bezeichnen? Selbst im "besten Falle" - untertellt Lulu ist ein Lügennovize - war seine Lüge nicht "unglücklich", sie war entweder dumm oder sie war dreist!
Von daher würde ich Lulu niemals mitleidend als unglücklichen Lügner titulieren, sondern nur als dummen, unfähigen oder dreisten Lügner. So ernst sollten wir ihn nehmen, dass wir ihm keinen Küken-Lügner_Status zuerkennen. Wir sollten den Mann ernst nehmen, schließlich hat er uns bei 3,60 Euro völlig korrekt vor dem Halten von Intershop Aktien gewarnt!
@2
Widersprichst Du Dir nicht selbst? War Otto.de nicht solides "Brot und Butter Geschäft", das jetzt durch zusätzliches Lizengeschäft (das bislang nicht läuft) kompensiert werden muss?
@1
Kann man eine Lüge - noch dazu eine so dumm offensichtliche - als "unglücklich" bezeichnen? Selbst im "besten Falle" - untertellt Lulu ist ein Lügennovize - war seine Lüge nicht "unglücklich", sie war entweder dumm oder sie war dreist!
Von daher würde ich Lulu niemals mitleidend als unglücklichen Lügner titulieren, sondern nur als dummen, unfähigen oder dreisten Lügner. So ernst sollten wir ihn nehmen, dass wir ihm keinen Küken-Lügner_Status zuerkennen. Wir sollten den Mann ernst nehmen, schließlich hat er uns bei 3,60 Euro völlig korrekt vor dem Halten von Intershop Aktien gewarnt!
@2
Widersprichst Du Dir nicht selbst? War Otto.de nicht solides "Brot und Butter Geschäft", das jetzt durch zusätzliches Lizengeschäft (das bislang nicht läuft) kompensiert werden muss?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.237.410 von mailerdaemon am 11.03.13 14:20:58Es gibt sicherlich ein paar gute Argumente dafür, aber genauso viele dagegen. Am Ende war es sicherlich eine politische Entscheidung, weil einfach jemand dort Bock auf ein grosses cooles Software-Projekt hatte. Nicht mehr und nicht weniger. Da rennen halt ganz viele "Berater" rum und die verdienen natürlich an so ner Individualentwicklung wesentlich mehr als an ne Standard-Software, wo noch dazu ISH den Löwenanteil an der Implementierung / Support machen will.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.237.636 von Fukushima am 11.03.13 15:05:07Otto Group ist das, ja. Das heisst aber nicht, dass das Otto.de sein muss.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.229.602 von tradernumberone am 08.03.13 12:03:10Übrigens mal ne Frage: Was denkst Du, warum ISH SaaS nicht wirklich pusht?
Danach gefragt, sagt man zwar immer, "dass man das auch kann", das sieht aber nicht so aus, als ob man das
auch aktiv promotet? Ich sehe auf der Webseite nichts.
Dasselbe gilt für Fullservice. Es gibt dort seit 2006 nur eine Handvoll Kunden:
http://www.intershop.de/full-service-e-commerce
wobei wirklich Fullservice auch nicht bei allen gemacht wird, sondern das sind so verkappte SaaS Modelle ohne SaaS-fähige Software. Das Geschäft wird seit 2006 betrieben, jetzt haben wir 2013. Das sieht mir nicht so aus, als würde hier Vollgas gegeben.
Du hast völlig recht, man hat da schon noch ein paar Rennpferdchen im Stall, aber offensichtlich kann oder will man sie nicht rauslassen. Stattdessen stürzt man sich mit grosser Energie auf den mit Abstand schwierigsten Teil des Geschäfts (zumindest sehe ich das so).
Danach gefragt, sagt man zwar immer, "dass man das auch kann", das sieht aber nicht so aus, als ob man das
auch aktiv promotet? Ich sehe auf der Webseite nichts.
Dasselbe gilt für Fullservice. Es gibt dort seit 2006 nur eine Handvoll Kunden:
http://www.intershop.de/full-service-e-commerce
wobei wirklich Fullservice auch nicht bei allen gemacht wird, sondern das sind so verkappte SaaS Modelle ohne SaaS-fähige Software. Das Geschäft wird seit 2006 betrieben, jetzt haben wir 2013. Das sieht mir nicht so aus, als würde hier Vollgas gegeben.
Du hast völlig recht, man hat da schon noch ein paar Rennpferdchen im Stall, aber offensichtlich kann oder will man sie nicht rauslassen. Stattdessen stürzt man sich mit grosser Energie auf den mit Abstand schwierigsten Teil des Geschäfts (zumindest sehe ich das so).
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.238.114 von ishfuer610 am 11.03.13 16:26:31Tja, das sind interessante Fragen:
1. Immerhin flaggt ISH mittlerweile auch noch Ledon und Betzold als FullService-Kunden aus, bis vor kurzem waren da ja nur 3 Kundenlabel vermerkt.
Aber eigentlich hatte mir die gute und fleißige Frau Dr. Danz schon vor 2 Jahren ein stärkeres FS-Kundenwachstum in Aussicht gestellt. Keine Ahnung, warum es da noch nicht so richtig vorangegangen ist. Nichtdestotrotz generiert der FS-Bereich - zwar noch bei geringer Basis - eine schöne jährliche Steigerungsrate...
2. Tja, SaaS könnte auch für ISH (und natürlich auch für den Kapitalmarkt) eine tolle Story sein. Ich hoffe nur mal nicht, dass da irgendwelche Wettbewerbsbeschränkungen im Hintergrund bestehen, die ISH nicht so machen lassen können wie sie wollten...
Denn ohne tiefere Betriebskenntnisse ist es nur schwer zu verstehen, warum dieser Bereich nicht längst wie Schmitz´Katze abgegangen ist...
1. Immerhin flaggt ISH mittlerweile auch noch Ledon und Betzold als FullService-Kunden aus, bis vor kurzem waren da ja nur 3 Kundenlabel vermerkt.
Aber eigentlich hatte mir die gute und fleißige Frau Dr. Danz schon vor 2 Jahren ein stärkeres FS-Kundenwachstum in Aussicht gestellt. Keine Ahnung, warum es da noch nicht so richtig vorangegangen ist. Nichtdestotrotz generiert der FS-Bereich - zwar noch bei geringer Basis - eine schöne jährliche Steigerungsrate...
2. Tja, SaaS könnte auch für ISH (und natürlich auch für den Kapitalmarkt) eine tolle Story sein. Ich hoffe nur mal nicht, dass da irgendwelche Wettbewerbsbeschränkungen im Hintergrund bestehen, die ISH nicht so machen lassen können wie sie wollten...
Denn ohne tiefere Betriebskenntnisse ist es nur schwer zu verstehen, warum dieser Bereich nicht längst wie Schmitz´Katze abgegangen ist...
Zum Thema Full-Service:
Intershop hatte zum 30. Mai 2012 schon 10 Full-Service Kunden mit dem Ausblick pro Quartal einen Kunden dazuzugewinnen.
30 der damaligen 492 Intershop Beschäftigten waren für TheBakery tätig.
Das 1.Quartal von TheBakery war noch schwer in den Miesen, der Ausblick war jedoch eine schwarze Null für das Geschäftsjahr 2012.
Der Vorstand wird sich an diesen Aussagen messen lassen müssen.
Gruß
gherkinpeeler
Intershop hatte zum 30. Mai 2012 schon 10 Full-Service Kunden mit dem Ausblick pro Quartal einen Kunden dazuzugewinnen.
30 der damaligen 492 Intershop Beschäftigten waren für TheBakery tätig.
Das 1.Quartal von TheBakery war noch schwer in den Miesen, der Ausblick war jedoch eine schwarze Null für das Geschäftsjahr 2012.
Der Vorstand wird sich an diesen Aussagen messen lassen müssen.
Gruß
gherkinpeeler
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.238.973 von gherkinpeeler am 11.03.13 19:20:56Wo hast Du denn 10 FS Kunden her? Das mit dem 1 Neukunden pro Quartal stimmt, das Ziel gibt es bereits seit 2011 oder gar 2010 und was ist draus geworden? Klar wird es immer gute Gründe geben, warum das nicht klappt, Fakt ist aber, für 7 Jahre in diesem Business ist das einfach viel zu wenig. Wenn das genug Top-Management Attention hätte, würde sich da auch schnell was tun, der Markt dafür ist jedenfalls da und andere Firmen kriegen das ja auch hin.
Selbes gilt für Bakery. Entweder man ist der Überzeugung, dass das Business funktioniert (was ich glaube), dann kann es nicht sein, dass der Laden mit 30 Leuten über Jahre keinen Gewinn macht und auch im Umsatz nicht wirklich voran kommt, der müsste nämlich irgendwann mal durch die Decke gehen. Oder man glaubt, dass das Business auf absehbare Zeit nicht profitabel zu kriegen ist, dann kann man so einen Laden auch mal schliessen oder verkaufen. Beides passiert nicht und liegt daher wie Blei auf dem Ergebnis.
Ausser dem Bereich Consulting sehe ich bei ISH keinen Geschäftszweig, der marktgerecht performt. Wann tut der AR was dagegen?
Selbes gilt für Bakery. Entweder man ist der Überzeugung, dass das Business funktioniert (was ich glaube), dann kann es nicht sein, dass der Laden mit 30 Leuten über Jahre keinen Gewinn macht und auch im Umsatz nicht wirklich voran kommt, der müsste nämlich irgendwann mal durch die Decke gehen. Oder man glaubt, dass das Business auf absehbare Zeit nicht profitabel zu kriegen ist, dann kann man so einen Laden auch mal schliessen oder verkaufen. Beides passiert nicht und liegt daher wie Blei auf dem Ergebnis.
Ausser dem Bereich Consulting sehe ich bei ISH keinen Geschäftszweig, der marktgerecht performt. Wann tut der AR was dagegen?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.238.603 von tradernumberone am 11.03.13 17:52:51Aber eigentlich hatte mir die gute und fleißige Frau Dr. Danz schon vor 2 Jahren ein stärkeres FS-Kundenwachstum in Aussicht gestellt. Keine Ahnung, warum es da noch nicht so richtig vorangegangen ist. Nichtdestotrotz generiert der FS-Bereich - zwar noch bei geringer Basis - eine schöne jährliche Steigerungsrate...
Das wäre ne gute Frage für die HV. Aber ich wette, das wird damit begründet, dass man sich eher für die "Qualität" und Grösse der Kunden entschieden hat, statt für die Menge. Wenn dem aber so ist, könnte man die grösseren Kunden auch mal etwas ins Marketing einbeziehen. Irgrendwo müssen die 5 Mio. Umsatz ja herkommen. Aus den Referenzen auf der Webseite sicherlich nicht allein.
Das wäre ne gute Frage für die HV. Aber ich wette, das wird damit begründet, dass man sich eher für die "Qualität" und Grösse der Kunden entschieden hat, statt für die Menge. Wenn dem aber so ist, könnte man die grösseren Kunden auch mal etwas ins Marketing einbeziehen. Irgrendwo müssen die 5 Mio. Umsatz ja herkommen. Aus den Referenzen auf der Webseite sicherlich nicht allein.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.239.287 von ishfuer610 am 11.03.13 20:41:40 ... ein stärkeres FS-Kundenwachstum in Aussicht gestellt. Keine Ahnung, warum es da noch nicht so richtig vorangegangen ist.
"Zusehends wichtiger wird das Full-Service-Geschäft, das unter den Sonstigen Erlösen subsumiert. Das Segment legte um 47 % auf 5,1 Mio. Euro zu.
Die sonstigen Erlöse rekrutieren sich aus dem Full-Service-Geschäft und Erlösen der Transaktionsplattform TheBakery."
(aus der Pressemitteilung vom 20.02.)
"Zusehends wichtiger wird das Full-Service-Geschäft, das unter den Sonstigen Erlösen subsumiert. Das Segment legte um 47 % auf 5,1 Mio. Euro zu.
Die sonstigen Erlöse rekrutieren sich aus dem Full-Service-Geschäft und Erlösen der Transaktionsplattform TheBakery."
(aus der Pressemitteilung vom 20.02.)
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.239.414 von Escapee am 11.03.13 21:17:42Das war soooo klar, dass das jetzt kommen musste
Noch mal zur Erinnerung:
Fullservice seit 2006, TheBakery seit 2008.
Ich glaube, ich muss jetzt nicht Firmen aufzählen, die das Gleiche machen und innerhalb von 7 bzw. 5 Jahren
mehr als 5 Mio. € Umsatz geschafft haben. Und den Hinweis auf Profitabilität kannste Dir in dem Fall auch schenken
Noch mal zur Erinnerung:
Fullservice seit 2006, TheBakery seit 2008.
Ich glaube, ich muss jetzt nicht Firmen aufzählen, die das Gleiche machen und innerhalb von 7 bzw. 5 Jahren
mehr als 5 Mio. € Umsatz geschafft haben. Und den Hinweis auf Profitabilität kannste Dir in dem Fall auch schenken
Microsoft raus, Intershop 7 rein!
11.03.13
Majestic Wine swaps Microsoft for Intershop in ecommerce refresh
Majestic Wine is revamping its website with an InterShop 7 ecommerce engine, which replaces a legacy Microsoft Commerce Server system.
.....
“We wanted a best-of-breed product capable of meeting our requirements, from a vendor which continues to invest in and develop its solutions. Intershop's comprehensive content management system and simple back-end tools impressed us. Furthermore, Intershop's platform is not resource hungry, which was a pleasant surprise given all the functionality available.” Majestic selected service provider Javelin to work alongside InterShop.
.....
http://www.computerweekly.com/news/2240179375/Majestic-Wines…
11.03.13
Majestic Wine swaps Microsoft for Intershop in ecommerce refresh
Majestic Wine is revamping its website with an InterShop 7 ecommerce engine, which replaces a legacy Microsoft Commerce Server system.
.....
“We wanted a best-of-breed product capable of meeting our requirements, from a vendor which continues to invest in and develop its solutions. Intershop's comprehensive content management system and simple back-end tools impressed us. Furthermore, Intershop's platform is not resource hungry, which was a pleasant surprise given all the functionality available.” Majestic selected service provider Javelin to work alongside InterShop.
.....
http://www.computerweekly.com/news/2240179375/Majestic-Wines…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.239.637 von Escapee am 11.03.13 22:24:30Majestic Wine plc is the United Kingdom's largest retailer of wine by the mixed case.
.....
http://en.wikipedia.org/wiki/Majestic_Wine
.....
http://en.wikipedia.org/wiki/Majestic_Wine
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.239.637 von Escapee am 11.03.13 22:24:30Schöner Erfolg, wobei MS Commerce-Server auch echt kein Gegner für eine eCommerce-Plattform ist
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.239.637 von Escapee am 11.03.13 22:24:30Das ist ja auch geil:
"...
InterShop is owned by GSI Commerce, which was acquired by eBay in 2011.
..."
"...
InterShop is owned by GSI Commerce, which was acquired by eBay in 2011.
..."
tja wer weiß, wer weiß, was GSI noch so vor hat...
Nichtsdestotrotz ist das doch ein schöner Erfolg, davon könnte ich wöchentlich etwas haben, damit sich die Vertriebskosten auch wieder einspielen...
Nichtsdestotrotz ist das doch ein schöner Erfolg, davon könnte ich wöchentlich etwas haben, damit sich die Vertriebskosten auch wieder einspielen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.240.043 von tradernumberone am 12.03.13 07:50:45Wie comuputerweekly ist schneller als Heide Rausch. Liegt das an den Schneeverwehungen im Osten der Republik?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.240.050 von tradernumberone am 12.03.13 07:54:23Trader, warum sollte Heide auch schon jetzt bellen?
Due to be launched in the summer, the new site means customers can purchase pre-mixed cases or mix their own cases and support personalised product recommendations from Majestic’s in-house wine experts.
Due to be launched in the summer, the new site means customers can purchase pre-mixed cases or mix their own cases and support personalised product recommendations from Majestic’s in-house wine experts.
Bin nur mobil unterwegs, kann nicht alles lesen...
immerhin scheint etwas dran zu sein an der Nachricht der IR vom 28.6.12
Sehr geehrter Herr xxx,
der Verkauf unseres Produktes läuft von der Kontaktaufnahme bis zur Vertragsunterzeichnung über einen längeren Zeitraum. Im Durchschnitt sind das meist 9 - 12 Monate. Dies hat nicht zuletzt mit den häufig sehr individuellen technischen Voraussetzungen und spezifischen Geschäftsmodellen der jeweiligen Kunden zu tun. Daher war nicht zu erwarten, dass sich bereits im zweiten Quartal die Kaufabschlüsse für die neue Intershop 7 in großer Zahl ablesen lassen würde. Dennoch darf ich Ihnen versichern, dass wir mit einer großen Zahl von Interessenten im intensiven Gespräch sind. Inwieweit diese sich für die verschiedenen Betriebs- und Abrechnungsmodelle entscheiden, also klassischer Betrieb im eigenen Rechenzentrum oder als ausgelagerte Lösung entscheiden, ob er bei der Bezahlung transaktionsbasiert oder die Lizenzgebühr zu wählt, bleibt natürlich dem Kunden überlassen. Das breite Portfolio der Lösungen bringt Intershop aber eine vorteilhafte Positionierung im Auswahlprozess des Kunden. Wir bitten um Verständnis, dass aber wir zu diesem Zeitpunkt keine konkreten Zahlen zu Geschäftsabschlüssen und laufenden Gesprächen veröffentlichen dürfen und können.
Wir hoffen, Ihnen mit dieser Antwort dienlich gewesen zu sein.
Mit freundlichen Grüßen aus Jena,
Ihr Intershop IR-Team
Sehr geehrter Herr xxx,
der Verkauf unseres Produktes läuft von der Kontaktaufnahme bis zur Vertragsunterzeichnung über einen längeren Zeitraum. Im Durchschnitt sind das meist 9 - 12 Monate. Dies hat nicht zuletzt mit den häufig sehr individuellen technischen Voraussetzungen und spezifischen Geschäftsmodellen der jeweiligen Kunden zu tun. Daher war nicht zu erwarten, dass sich bereits im zweiten Quartal die Kaufabschlüsse für die neue Intershop 7 in großer Zahl ablesen lassen würde. Dennoch darf ich Ihnen versichern, dass wir mit einer großen Zahl von Interessenten im intensiven Gespräch sind. Inwieweit diese sich für die verschiedenen Betriebs- und Abrechnungsmodelle entscheiden, also klassischer Betrieb im eigenen Rechenzentrum oder als ausgelagerte Lösung entscheiden, ob er bei der Bezahlung transaktionsbasiert oder die Lizenzgebühr zu wählt, bleibt natürlich dem Kunden überlassen. Das breite Portfolio der Lösungen bringt Intershop aber eine vorteilhafte Positionierung im Auswahlprozess des Kunden. Wir bitten um Verständnis, dass aber wir zu diesem Zeitpunkt keine konkreten Zahlen zu Geschäftsabschlüssen und laufenden Gesprächen veröffentlichen dürfen und können.
Wir hoffen, Ihnen mit dieser Antwort dienlich gewesen zu sein.
Mit freundlichen Grüßen aus Jena,
Ihr Intershop IR-Team
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.240.200 von Gretel2 am 12.03.13 08:51:43Wobei das ja so auch nicht ganz richtig ist, denn dann müssten jetzt (12 Monate später) massenweise neue Abschlüsse kommen und damit ein entsprechend optimistischer Forecast möglich sein. Der kommt aber auch eher lau daher. Von daher werte ich diese Aussage mal als heisse Luft. Bereits am 28.06.2012 wusste man bei ISH sehr genau, dass IS7 nicht der ganz grosse Knall wird, mit dem man eigentlich gerechnet hatte. Beliebt sind dann natürlich immer die Erklärungen mit den langen Sales-Zyklen. Das wird übrigens immer weniger valide, denn im eCommerce kann man sich einfach auch von Kundenseite Sales-(Einkaufs-) Zyklen von 12 Monaten und dann noch 6-8 Monate Projektlaufzeit nicht mehr leisten. In der Zeit kann das komplette Geschäftsmodell hinfällig werden, weil jemand schneller ist. Das sieht man ja gut bei GSI. Ein Grund, warum die ewig nicht fertig werden, sind sich ständig ändernde Anforderungen. Man arbeitet gegen ein bewegliches Ziel und das Problem haben alle Kunden. 9-12 Monate vom Erstkontakt bis zur Unterschrift halte ich im jetzigen Marktumfeld und bei dieser Art Software für Unsinn.
Es gibt sicherlich Grossprojekte /-Kunden, wo es um mehrere Millionen geht, da kann das mal so lange dauern, aber das sollte ganz sicher nicht die Regel sein.
Problem bei dem Lizenzgeschäft von ISH ist, dass es offensichtlich nach wie vor komplett unplanbar ist. Man hat die Mannschaft (und damit die Kosten) für den (mindestens) 4-fachen Lizenzumsatz, der aber nicht kommt.
Es gibt sicherlich Grossprojekte /-Kunden, wo es um mehrere Millionen geht, da kann das mal so lange dauern, aber das sollte ganz sicher nicht die Regel sein.
Problem bei dem Lizenzgeschäft von ISH ist, dass es offensichtlich nach wie vor komplett unplanbar ist. Man hat die Mannschaft (und damit die Kosten) für den (mindestens) 4-fachen Lizenzumsatz, der aber nicht kommt.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.240.330 von ishfuer610 am 12.03.13 09:22:51du hast sicherlich Recht mit deinen Aussagen. Auch ich finde, dass es wesentlich mehr an Abschlüssen in kürzeren Zeiträumen geben müsste.
nun also doch:
Majestic Wine setzt bei E-Commerce-Lösung auf Intershop und Javelin Group
Intershop versorgt Majestic Wine mit Multisite-Plattform für sämtliche Transaktionen im E-Commerce
Content-Management-System, bequeme Backend-Tools und geringer Ressourcen-Verbrauch konnten Majestic Wine überzeugen
Dank umfangreicher Erfahrungen im Bereich Einzelhandel und E-Commerce ist die Javelin Group der optimale Partner für die Entwicklung einer erstklassigen Website-Lösung für Majestic Wine
London, Großbritannien, 12. März 2013 – Majestic Wine hat Intershop und Javelin Group mit der Realisierung einer flexiblen E-Commerce-Plattform beauftragt, die das Unternehmenswachstum in den kommenden fünf Jahren unterstützen soll. Das Ausschreibungsverfahren umfasste eine Evaluierung nicht nur der E-Commerce-Plattform, sondern auch des Systemintegrators.
„Intershop und das Entwicklungsteam der Javelin Group haben eine solide Kombination aus Software und Support angeboten“, sagt Richard Weaver, E-Commerce Director bei Majestic Wine. „Die vorgeschlagene Lösung erfüllt genau die Anforderungen unseres heutigen Online-Geschäfts sowie auch unseres zukünftigen Wachstums.“
Majestic Wine hatte das E-Commerce-Projekt im Wesentlichen aus zwei Gründen angestoßen: Erstens wollte man eine zukunftssichere E-Commerce-Plattform als stabile Grundlage für die stetige Weiterentwicklung. Zweitens hatte Majestic Wine eine Reihe neuer Ideen für zusätzliche Funktionalitäten, die sich besser im Rahmen einer umfassenden Maßnahme als mit einer schrittweisen Weiterentwicklung realisieren lassen.
„Wir waren nicht auf einen bestimmten IT-Anbieter festgelegt, sondern wollten das für unseren Bedarf bestmögliche Produkt von einem Anbieter, der in seine Lösungen investiert und diese weiterentwickelt“, erklärt Weaver. „Intershops umfassendes Content-Management-System und die einfach zu handhabenden Backend-Tools haben uns überzeugt. Darüber hinaus ist die Plattform von Intershop nicht ressourcenaufwändig, was uns angesichts der umfangreichen Funktionalität positiv überrascht hat.“
Bei der Ausschreibung hatte Majestic Wine sieben wesentliche Online-Funktionen vorgegeben, die von der neuen E-Commerce-Plattform erwartet wurden. Gewährleistet werden mussten:
eine Mindestbestellmenge von sechs Flaschen
die Möglichkeit, eine festgelegte oder vom Kunden individuell zusammengestellte Auswahl an Weinen zu bestellen
personalisierte Produktempfehlungen
die Einbindung nicht produktspezifischer Inhalte wie z. B. Blogs, Videos und Weinführer
die Abholung der Online-Bestellung in der nächstgelegenen Filiale
die Möglichkeit, sich Produkte anhand der Verfügbarkeit in der nächstgelegenen Filiale anzeigen zu lassen
die Unterstützung komplexer Checkout-Prozesse sowie einer zweiten Storefront für Majestic-Shops in Frankreich
Zudem musste die Lösung mit der ausgewählten Such- und Navigationslösung Fredhopper harmonieren.
Dazu Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Vorstands bei Intershop: „Intershop wird Majestic Wine bei der Entwicklung einer neuen E-Commerce-Website begleiten, die Maßstäbe setzen und entscheidend zum Wachstum des Unternehmens beitragen wird. Intershop 7 bietet Einzelhandelsunternehmen aller Größen umfangreiche Funktionalitäten, die für das erfolgreiche Bestehen auf dem heutigen Markt erforderlich sind. Maßgeblich für die Auftragserteilung war auch unsere Partnerschaft mit der Javelin Group, die durch ihre umfassenden Kenntnisse der Anforderungen von Händlern sowie der Intershop-Plattform überzeugt hat.“
Fraser Davidson, Leiter Technology Services bei Javelin Group, erklärt: „Gemeinsam mit Intershop entwickeln wir für Majestic Wine eine Lösung erster Klasse, bei der unsere umfangreichen Erfahrungen sowohl im Einzelhandel als auch im E-Commerce zum Einsatz kommen.“
Die neue Website von Majestic Wine soll im Sommer 2013 an den Start gehen.
Über Majestic Wine
Majestic Wine PLC ist der größte britische Weinanbieter, bei dem die Gebinde aus verschiedenen Weinen kombiniert werden können. Die Mindestbestellmenge beträgt in den stationären Filialen wie auch in den Online-Shops sechs Flaschen. Dabei können Kunden aus einem umfangreichen Weinsortiment auswählen. Daneben bietet Majestic Wine kostenlose Weinpräsentationen und tägliche Weindegustationen, kostenlose Lieferung und einen hervorragenden Kundenservice. Derzeit gibt es in Großbritannien 191 Majestic-Weinläden, 16 weitere sollen im Laufe des nächsten Jahres eröffnet werden.
Über die Javelin Group
Die Javelin Group ist Europas führendes Beratungsunternehmen und Systemintegrator für den Multi-Channel-Handel und E-Commerce. Mit Sitz in London und Paris bietet die Javelin Group europa- und auch weltweit umfassende Beratungsleistungen und Unterstützung bei der Website-Erstellung für Einzelhändler, Marken und Einzelhandelsinvestoren an. Zu den Kunden zählen neben den größten europäischen Einzelhandelskonzernen auch kleinere wachstumsstarke Unternehmen in den Bereichen Einzelhandel und E-Commerce. Weitere Informationen über die Javelin Group erhalten Sie im Internet unter www.javelingroup.com.
Majestic Wine setzt bei E-Commerce-Lösung auf Intershop und Javelin Group
Intershop versorgt Majestic Wine mit Multisite-Plattform für sämtliche Transaktionen im E-Commerce
Content-Management-System, bequeme Backend-Tools und geringer Ressourcen-Verbrauch konnten Majestic Wine überzeugen
Dank umfangreicher Erfahrungen im Bereich Einzelhandel und E-Commerce ist die Javelin Group der optimale Partner für die Entwicklung einer erstklassigen Website-Lösung für Majestic Wine
London, Großbritannien, 12. März 2013 – Majestic Wine hat Intershop und Javelin Group mit der Realisierung einer flexiblen E-Commerce-Plattform beauftragt, die das Unternehmenswachstum in den kommenden fünf Jahren unterstützen soll. Das Ausschreibungsverfahren umfasste eine Evaluierung nicht nur der E-Commerce-Plattform, sondern auch des Systemintegrators.
„Intershop und das Entwicklungsteam der Javelin Group haben eine solide Kombination aus Software und Support angeboten“, sagt Richard Weaver, E-Commerce Director bei Majestic Wine. „Die vorgeschlagene Lösung erfüllt genau die Anforderungen unseres heutigen Online-Geschäfts sowie auch unseres zukünftigen Wachstums.“
Majestic Wine hatte das E-Commerce-Projekt im Wesentlichen aus zwei Gründen angestoßen: Erstens wollte man eine zukunftssichere E-Commerce-Plattform als stabile Grundlage für die stetige Weiterentwicklung. Zweitens hatte Majestic Wine eine Reihe neuer Ideen für zusätzliche Funktionalitäten, die sich besser im Rahmen einer umfassenden Maßnahme als mit einer schrittweisen Weiterentwicklung realisieren lassen.
„Wir waren nicht auf einen bestimmten IT-Anbieter festgelegt, sondern wollten das für unseren Bedarf bestmögliche Produkt von einem Anbieter, der in seine Lösungen investiert und diese weiterentwickelt“, erklärt Weaver. „Intershops umfassendes Content-Management-System und die einfach zu handhabenden Backend-Tools haben uns überzeugt. Darüber hinaus ist die Plattform von Intershop nicht ressourcenaufwändig, was uns angesichts der umfangreichen Funktionalität positiv überrascht hat.“
Bei der Ausschreibung hatte Majestic Wine sieben wesentliche Online-Funktionen vorgegeben, die von der neuen E-Commerce-Plattform erwartet wurden. Gewährleistet werden mussten:
eine Mindestbestellmenge von sechs Flaschen
die Möglichkeit, eine festgelegte oder vom Kunden individuell zusammengestellte Auswahl an Weinen zu bestellen
personalisierte Produktempfehlungen
die Einbindung nicht produktspezifischer Inhalte wie z. B. Blogs, Videos und Weinführer
die Abholung der Online-Bestellung in der nächstgelegenen Filiale
die Möglichkeit, sich Produkte anhand der Verfügbarkeit in der nächstgelegenen Filiale anzeigen zu lassen
die Unterstützung komplexer Checkout-Prozesse sowie einer zweiten Storefront für Majestic-Shops in Frankreich
Zudem musste die Lösung mit der ausgewählten Such- und Navigationslösung Fredhopper harmonieren.
Dazu Jochen Moll, Mitglied und Sprecher des Vorstands bei Intershop: „Intershop wird Majestic Wine bei der Entwicklung einer neuen E-Commerce-Website begleiten, die Maßstäbe setzen und entscheidend zum Wachstum des Unternehmens beitragen wird. Intershop 7 bietet Einzelhandelsunternehmen aller Größen umfangreiche Funktionalitäten, die für das erfolgreiche Bestehen auf dem heutigen Markt erforderlich sind. Maßgeblich für die Auftragserteilung war auch unsere Partnerschaft mit der Javelin Group, die durch ihre umfassenden Kenntnisse der Anforderungen von Händlern sowie der Intershop-Plattform überzeugt hat.“
Fraser Davidson, Leiter Technology Services bei Javelin Group, erklärt: „Gemeinsam mit Intershop entwickeln wir für Majestic Wine eine Lösung erster Klasse, bei der unsere umfangreichen Erfahrungen sowohl im Einzelhandel als auch im E-Commerce zum Einsatz kommen.“
Die neue Website von Majestic Wine soll im Sommer 2013 an den Start gehen.
Über Majestic Wine
Majestic Wine PLC ist der größte britische Weinanbieter, bei dem die Gebinde aus verschiedenen Weinen kombiniert werden können. Die Mindestbestellmenge beträgt in den stationären Filialen wie auch in den Online-Shops sechs Flaschen. Dabei können Kunden aus einem umfangreichen Weinsortiment auswählen. Daneben bietet Majestic Wine kostenlose Weinpräsentationen und tägliche Weindegustationen, kostenlose Lieferung und einen hervorragenden Kundenservice. Derzeit gibt es in Großbritannien 191 Majestic-Weinläden, 16 weitere sollen im Laufe des nächsten Jahres eröffnet werden.
Über die Javelin Group
Die Javelin Group ist Europas führendes Beratungsunternehmen und Systemintegrator für den Multi-Channel-Handel und E-Commerce. Mit Sitz in London und Paris bietet die Javelin Group europa- und auch weltweit umfassende Beratungsleistungen und Unterstützung bei der Website-Erstellung für Einzelhändler, Marken und Einzelhandelsinvestoren an. Zu den Kunden zählen neben den größten europäischen Einzelhandelskonzernen auch kleinere wachstumsstarke Unternehmen in den Bereichen Einzelhandel und E-Commerce. Weitere Informationen über die Javelin Group erhalten Sie im Internet unter www.javelingroup.com.
Über die Javelin Group
Die Javelin Group ist Europas führendes Beratungsunternehmen und Systemintegrator für den Multi-Channel-Handel und E-Commerce.
...da müsste doch demnächst noch mehr kommen...
Die Javelin Group ist Europas führendes Beratungsunternehmen und Systemintegrator für den Multi-Channel-Handel und E-Commerce.
...da müsste doch demnächst noch mehr kommen...
heute rekordverdächtiges Umsatztief. Da wäre man froh, wenn Lulu mal 5.000 Aktien kaufen würde
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.241.620 von Gretel2 am 12.03.13 13:47:36Doch nicht auf diesem hohen Niveau!
!
Dieser Beitrag wurde von MODernist moderiert. Grund: Spam, WerbungZitat von ishfuer610: Doch nicht auf diesem hohen Niveau!
Ich warte noch auf Lulus Pressestatement, in dem erklärt, er sei nicht solch ein Weichei wie Vorstand und AR-Vorsitzender, die Aktien nur kauften, um ihre Solidarität mit dem Unternehmen (Moll) bzw. den Aktionären (May) zu demonstrieren.
Von einem ganzen Mann und schnittigem Rhetoriker, wie ihm - LüLulu -, können wir erwarten, dass er Aktien nur kauft, wenn er damit schnellen und vor allem sicheren Reibach machen kann!
Für was anderes wäre er als Finanzvortand fehl am Platze.
Sentimentalitäten beim Aktienkauf könne er sich in seiner verantwortlichen Position im Unterschied zu seinen Vorgesetzten nicht leisten.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.242.226 von Fukushima am 12.03.13 16:10:00Vielleicht sollte er dann massiv bei Solarhybrid einsteigen - da winken ja angeblich laut Durban Derby 500% Gewinn...
:O
:O
!
Dieser Beitrag wurde von MadMod moderiert. Grund: Spam, Werbung
DurbanDerby und Tunnel441 sind erst seit heute angemeldet und wollen (ihre) pennystocks pushen!
Ich sage nur ignorieren!
Ich sage nur ignorieren!
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.245.434 von tradersennahoj am 13.03.13 10:53:15Ich überlege mir grad ernsthaft, bei Intershop einzusteigen... was glaubt ihr denn, klappt der Turnaround im laufenden Jahr? 2012 ging ja ziemlich in die Hose.
Mir machen besonders die Probleme mit den großen Projekten Probleme. Wisst ihr da näheres? Klappt der Roll Out von Intershop 7 nicht so? Vielleicht ist das Produkt noch nicht so fertig wie es hätte sein sollen?
Mir machen besonders die Probleme mit den großen Projekten Probleme. Wisst ihr da näheres? Klappt der Roll Out von Intershop 7 nicht so? Vielleicht ist das Produkt noch nicht so fertig wie es hätte sein sollen?
Zitat von DerKosmokrat: Ich überlege mir grad ernsthaft, bei Intershop einzusteigen... was glaubt ihr denn, klappt der Turnaround im laufenden Jahr? 2012 ging ja ziemlich in die Hose.
Mir machen besonders die Probleme mit den großen Projekten Probleme. Wisst ihr da näheres? Klappt der Roll Out von Intershop 7 nicht so? Vielleicht ist das Produkt noch nicht so fertig wie es hätte sein sollen?
Ernsthaft: Ist alles so wie Du schreibst.
Steig ein! Der Vorstand kann irren.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.246.390 von DerKosmokrat am 13.03.13 13:27:08...ich denke, daste hier besser aufgehoben bist, als bei meiner geliebten Commerzbank...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.246.506 von tradernumberone am 13.03.13 13:50:31Hm... also als Turn-Around-Spekulation ist mir die Aktie eigentlich fast noch zu teuer...
Was wenn die Verluste in 2013 weitergehen, oder sogar noch größer werden?
Vielleicht sollte man besser den Geschäftsbericht abwarten.
Das Problem bei eCommerce ist halt, dass eigentlich nur der Kunde gewinnt. Die Händler sind austauschbar, die Kunden sind weg, sobald es das gewünschte woanders billiger gibt.
Was wenn die Verluste in 2013 weitergehen, oder sogar noch größer werden?
Vielleicht sollte man besser den Geschäftsbericht abwarten.
Das Problem bei eCommerce ist halt, dass eigentlich nur der Kunde gewinnt. Die Händler sind austauschbar, die Kunden sind weg, sobald es das gewünschte woanders billiger gibt.
Hm... also als Turn-Around-Spekulation ist mir die Aktie eigentlich fast noch zu teuer...
Deswegen heißt es ja auch Turnaround-Spekulation, wenn die Sache gelingt, danach sieht es eigentlich aus, wird die Aktie deutlich höher notieren!
Deswegen heißt es ja auch Turnaround-Spekulation, wenn die Sache gelingt, danach sieht es eigentlich aus, wird die Aktie deutlich höher notieren!
Kann mir jemand sagen, was diese Meldung zu bedeuten hat bzw. was deren Inhalt ist?
Bei mir erscheint immer nur eine 2leere Seite", wenn ich sie anklicke!
10:09
Dow Jones: DGAP-AFR: INTERSHOP COMMUNICATIONS AG: Bekanntmachung gemäß § 37v, 37w, 37x ff. WpHG mit dem Ziel der europaweiten Verbreitung
Bei mir erscheint immer nur eine 2leere Seite", wenn ich sie anklicke!
10:09
Dow Jones: DGAP-AFR: INTERSHOP COMMUNICATIONS AG: Bekanntmachung gemäß § 37v, 37w, 37x ff. WpHG mit dem Ziel der europaweiten Verbreitung
@DerKosmokrat:
Bei solch einer Fragestellung wie Du sie tätigst empfehle ich Dir, nimm Deine 200€ und investiere sie in neue Schuhe ...
Bei solch einer Fragestellung wie Du sie tätigst empfehle ich Dir, nimm Deine 200€ und investiere sie in neue Schuhe ...
Zitat von Trebor73: Kann mir jemand sagen, was diese Meldung zu bedeuten hat bzw. was deren Inhalt ist?
Bei mir erscheint immer nur eine 2leere Seite", wenn ich sie anklicke!
10:09
Dow Jones: DGAP-AFR: INTERSHOP COMMUNICATIONS AG: Bekanntmachung gemäß § 37v, 37w, 37x ff. WpHG mit dem Ziel der europaweiten Verbreitung
..am 21. März erscheint der brandaktuelle GB 2012...
..mehr als 2 Wochen früher als im letzten Jahr. Herzlichen Glückwunsch Frau Rausch mit Team...
Sorry! Habe "es" inzwischen selbst (heraus-)gefunden:
13.03.2013 10:09
Bekanntmachung nach § 37v, 37w, 37x ff. WpHG, übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
Hiermit gibt die Intershop Communications AG bekannt, dass folgende
Finanzberichte veröffentlicht werden:
Bericht: Konzern-Jahresfinanzbericht
Veröffentlichungsdatum / Deutsch: 21.03.2013
Veröffentlichungsdatum / Englisch: 21.03.2013
Deutsch: http://www.intershop.de/investoren-finanzberichte
Englisch: http://www.intershop.com/investors-financial-reports
13.03.2013 10:09
Bekanntmachung nach § 37v, 37w, 37x ff. WpHG, übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
Hiermit gibt die Intershop Communications AG bekannt, dass folgende
Finanzberichte veröffentlicht werden:
Bericht: Konzern-Jahresfinanzbericht
Veröffentlichungsdatum / Deutsch: 21.03.2013
Veröffentlichungsdatum / Englisch: 21.03.2013
Deutsch: http://www.intershop.de/investoren-finanzberichte
Englisch: http://www.intershop.com/investors-financial-reports
Intershop hat auf Tageshoch - aber dennoch im Minus - geschlossen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.247.818 von extorel am 13.03.13 17:50:05Ich wollte eigentlich die eine oder andere Zehnerpotenz mehr investieren...
Vielleicht hätte ich anders fragen sollen?
Einfach mal ein paar Fakten:
- Die Firma hat 2012 Verlust gemacht, obwohl ein neues Produkt gelauncht wurde (Intershop 7).
- Intershop hat zugegeben, dass sie massive Probleme bei einigen (!) größeren Projekten haben.
- Einige wichtige Kennzahlen für 2012:
- KUV: 1,10 (ich hätte ~1 für fair gehalten, wenn die Firma profitabel wäre)
- Das wichtige Lizenzgeschäft ist trotz neuem Produkt zurückgegangen
- In einem stark wachsenden Markt, in einem Jahr, wo es der Wirtschaft recht gut gegangen ist, gerade mal 5% Umsatzwachstum und einen Jahresverlust hinzulegen, ist keine Glanzleistung. Der Verlust ist ja vielleicht wirklich mit Einmaleffekten zu erklären.
Also nochmal: Außer dem Glauben vom Vorstand, dass es besser wird, gibt es irgendwelche realen Anzeichen für eine Besserung in 2013???
Vielleicht hätte ich anders fragen sollen?
Einfach mal ein paar Fakten:
- Die Firma hat 2012 Verlust gemacht, obwohl ein neues Produkt gelauncht wurde (Intershop 7).
- Intershop hat zugegeben, dass sie massive Probleme bei einigen (!) größeren Projekten haben.
- Einige wichtige Kennzahlen für 2012:
- KUV: 1,10 (ich hätte ~1 für fair gehalten, wenn die Firma profitabel wäre)
- Das wichtige Lizenzgeschäft ist trotz neuem Produkt zurückgegangen
- In einem stark wachsenden Markt, in einem Jahr, wo es der Wirtschaft recht gut gegangen ist, gerade mal 5% Umsatzwachstum und einen Jahresverlust hinzulegen, ist keine Glanzleistung. Der Verlust ist ja vielleicht wirklich mit Einmaleffekten zu erklären.
Also nochmal: Außer dem Glauben vom Vorstand, dass es besser wird, gibt es irgendwelche realen Anzeichen für eine Besserung in 2013???
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.248.200 von DerKosmokrat am 13.03.13 18:52:58... gibt es irgendwelche realen Anzeichen für eine Besserung in 2013???
Nein, keine.
Aber nun erzähle doch mal, wie Du darauf kommst, ausgerechnet in Intershop investieren zu wollen, wo Du doch nichts Positives am Unternehmen finden kannst?
Nein, keine.
Aber nun erzähle doch mal, wie Du darauf kommst, ausgerechnet in Intershop investieren zu wollen, wo Du doch nichts Positives am Unternehmen finden kannst?
Für einen namhaften Kunden:
Intershop(7)entwickler für drei Monate gesucht - in Dresden.
Liegt die Stadt nicht in Saggsn??
http://www.gulp.de/projekt/GID-360431-Intershop-Entwicklung-…
Intershop(7)entwickler für drei Monate gesucht - in Dresden.
Liegt die Stadt nicht in Saggsn??
http://www.gulp.de/projekt/GID-360431-Intershop-Entwicklung-…
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.249.000 von Escapee am 13.03.13 21:28:27Ich bin immer auf der Suche nach möglichen Turn-Around Kandidaten...
Warum Intershop interessant sein könnte?
1.) Charttechnisch könnte es bei ca. 1,80 eine recht starke Unterstützung geben.
2.) Der Verlust in 2012 könnte tatsächlich durch Einmaleffekte verursacht worden sein.
3.) Das Unternehmen wächst im Umsatz,
4.) Die Eigenkapitalquote von über 70% ist vorbildlich.
Aber, wenn die u.g. Probleme nicht in den Griff zu kriegen sind, wäre das kein tolles Investment.
Warum Intershop interessant sein könnte?
1.) Charttechnisch könnte es bei ca. 1,80 eine recht starke Unterstützung geben.
2.) Der Verlust in 2012 könnte tatsächlich durch Einmaleffekte verursacht worden sein.
3.) Das Unternehmen wächst im Umsatz,
4.) Die Eigenkapitalquote von über 70% ist vorbildlich.
Aber, wenn die u.g. Probleme nicht in den Griff zu kriegen sind, wäre das kein tolles Investment.
E-Commerce auf der CeBIT: Nichts Halbes und nichts Ganzes
Wen wundert's - so ganz ohne Intershop.
http://etailment.de/2013/e-commerce-cebit/
Wen wundert's - so ganz ohne Intershop.
http://etailment.de/2013/e-commerce-cebit/
Zitat von Escapee: Für einen namhaften Kunden:
Intershop(7)entwickler für drei Monate gesucht - in Dresden.
Liegt die Stadt nicht in Saggsn??
http://www.gulp.de/projekt/GID-360431-Intershop-Entwicklung-…
Ja, ist ein Spätverkauf (auch Stehpiepe oder für die Hessen Trinkhalle genannt) in Dresden.
http://www.facebook.com/intershopdd
!
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Antwort auf Beitrag Nr.: 44.249.520 von Forumscheck am 14.03.13 00:18:05Ja, ist ein Spätverkauf (auch Stehpiepe oder für die Hessen Trinkhalle genannt) in Dresden.
Da hast Du vermutlich etwas falsch verstanden.
Dieser "Spätverkauf" ist Teil der Omnichannel-Strategie von Intershop, mit der die Vermarktung von IS7 weiter vorangetrieben werden soll.
Da hast Du vermutlich etwas falsch verstanden.
Dieser "Spätverkauf" ist Teil der Omnichannel-Strategie von Intershop, mit der die Vermarktung von IS7 weiter vorangetrieben werden soll.
Zitat von Escapee: Ja, ist ein Spätverkauf (auch Stehpiepe oder für die Hessen Trinkhalle genannt) in Dresden.
Da hast Du vermutlich etwas falsch verstanden.
Dieser "Spätverkauf" ist Teil der Omnichannel-Strategie von Intershop, mit der die Vermarktung von IS7 weiter vorangetrieben werden soll.
Ah OK, PickUpStore. Deswegen auch IS7. Man bestellt das Bier online und kann es 7 Minuten später frisch gezapft in Empfang nehmen
Gestern waren es 3 - heute schon wieder einer: Fksdcsais, die/der Wvollmüllt; bis jetzt bereits 28 "Beiträge" (moderiert)!
Die CeBIT Teilnahme letztes Jahr hat 250000 EURO gekostet. Die gehen dieses Jahr direkt in den Gewinn.
Gruß
gherkinpeeler
Gruß
gherkinpeeler
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.249.104 von Escapee am 13.03.13 21:48:00Im Turm sitzen hunderte gute IS7 Entwickler. Wenn die alle bezahlt ausgebucht sind und dann immer noch welche fehlen, würde ich als Vorstand die Prognose für dieses Jahr mal deutlich anheben.
Wenn nicht, würde ich mir mal Gedanken machen, wo meine Probleme im Management liegen....
Wenn nicht, würde ich mir mal Gedanken machen, wo meine Probleme im Management liegen....
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.250.206 von gherkinpeeler am 14.03.13 09:21:452 zusätzliches Vertriebs-"Asse" und schon ist das Geld weg. Mit etwas Pech mit genau demselben Ergebnis wie die CeBit letztes Jahr
Aber wenigstens ist der Trend zu Kostenbewusstsein erkennbar.
Aber wenigstens ist der Trend zu Kostenbewusstsein erkennbar.
Zitat von gherkinpeeler: Die CeBIT Teilnahme letztes Jahr hat 250000 EURO gekostet. Die gehen dieses Jahr direkt in den Gewinn.
Gruß
gherkinpeeler
In welchen Gewinn?
Niemand in Jena hat die Absicht in überschaubarer Zeit einen Gewinn zu erwirtschaften. Wenigstens das haben sie sich von Schambach abgeschaut.
Zitat von Fukushima:Zitat von gherkinpeeler: Die CeBIT Teilnahme letztes Jahr hat 250000 EURO gekostet. Die gehen dieses Jahr direkt in den Gewinn.
Gruß
gherkinpeeler
In welchen Gewinn?
Niemand in Jena hat die Absicht in überschaubarer Zeit einen Gewinn zu erwirtschaften. Wenigstens das haben sie sich von Schambach abgeschaut.
Am besten fand ich die Passage im Interview mit Lülulu als er stolz davon sprach, dass die massive Migration der GSI Shops auf Intershop in 2013 für Intershop einen beträchtlichen Marketingeffekt bringe.
Vielleicht sogar so groß, wie der Cebitauftritt mit IS7 in 2012.
Wozu braucht man Gewinne, wenn man große Marketingeffekte erwirtschaftet. Gewinne sind nur was für Kleingeister, nicht wahr Herr Lülulu?
Der Dax ist 0,5% im Plus, Ish 0,05%. Was will man mehr!?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.251.271 von Fukushima am 14.03.13 11:49:44Vor einer Woche stand ISH 5 Cent höher also 2,5% als heute oder beziehen sich Deine 5% auf den Dax?
Der Dax hat offenbar keinen Einfluß auf den Kurs von unserer Intershop und umgekehrt!
Der Dax hat offenbar keinen Einfluß auf den Kurs von unserer Intershop und umgekehrt!
Das ist doch ein phantastischer Umsatz heute:
Xetra-Umsätze heute
--------------------------------------------------------------------------------
Uhrzeit Aktienkurs Stück
11:03:07 1,871 10
09:57:02 1,873 1
09:02:03 1,918 120
Tagesumsatz Xetra +0,001
+0,05 % 131
Xetra-Umsätze heute
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Uhrzeit Aktienkurs Stück
11:03:07 1,871 10
09:57:02 1,873 1
09:02:03 1,918 120
Tagesumsatz Xetra +0,001
+0,05 % 131
Ich freue mich... unser Unternehmen konstruktiv zu begleiten. Der Erfolg unserer Partner z.B. der Javelin Group ist auch unser Erfolg.
Weiter so!
Weiter bin ich beeindruckt, dass unser Team eine gute Nase dafür hat wo die Zukunft des E-Commerce spielt und nicht auf der Cebit versumpft... Mutig und gelungen. SUPER!
Das Design unseres Unternehmensauftritts im web, top!... ich habe es für meine beruflichen Belange im Printbereich adaptiertt... Es kommt sehr schwungvoll und sehr gut an. Daumen hoch.
Für mich stimmt der Kurs, die Zukunft im E-commerce ist und wird unser Unternehmen.
Intershop ist eine sexy software... ohne sexistisch verstanden zu werden... Ich könnte mir als Vorstandsergänzung im Sales-, Finanz- und Personalbereich durchaus eine shöne, kreative, jugendlich und sportlich wirkende Frau vorstellen. Natürlich passend zu unserem Logo... mit rotem Haar .
Intershop ist nicht nur top of the art, sondern auch the sexiest company in E-commerce.
Schön das Ihr auch dabei seid... Und damit Ebay mit userer Braut nicht durchbrennt..., sondern wie bisher als fairer und synpathischer Teamplayer dabei ist...
sage ich nur 25+ %... Kleinaktionäre vereinigt Euch, sei es auf www.hv-initiative.de oder per Bordmail an tradernumberone.
Lg
Weiter so!
Weiter bin ich beeindruckt, dass unser Team eine gute Nase dafür hat wo die Zukunft des E-Commerce spielt und nicht auf der Cebit versumpft... Mutig und gelungen. SUPER!
Das Design unseres Unternehmensauftritts im web, top!... ich habe es für meine beruflichen Belange im Printbereich adaptiertt... Es kommt sehr schwungvoll und sehr gut an. Daumen hoch.
Für mich stimmt der Kurs, die Zukunft im E-commerce ist und wird unser Unternehmen.
Intershop ist eine sexy software... ohne sexistisch verstanden zu werden... Ich könnte mir als Vorstandsergänzung im Sales-, Finanz- und Personalbereich durchaus eine shöne, kreative, jugendlich und sportlich wirkende Frau vorstellen. Natürlich passend zu unserem Logo... mit rotem Haar .
Intershop ist nicht nur top of the art, sondern auch the sexiest company in E-commerce.
Schön das Ihr auch dabei seid... Und damit Ebay mit userer Braut nicht durchbrennt..., sondern wie bisher als fairer und synpathischer Teamplayer dabei ist...
sage ich nur 25+ %... Kleinaktionäre vereinigt Euch, sei es auf www.hv-initiative.de oder per Bordmail an tradernumberone.
Lg
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.251.836 von bu-bubo am 14.03.13 13:30:12sondern auch the sexiest company in E-commerce
Dem gibt es wohl nicht viel hinzuzufügen
anschnallen @google
vorsicht @amazon
jetzt kommt Intershop
Dem gibt es wohl nicht viel hinzuzufügen
anschnallen @google
vorsicht @amazon
jetzt kommt Intershop
Zitat von eschinger: sondern auch the sexiest company in E-commerce
Dem gibt es wohl nicht viel hinzuzufügen
anschnallen @google
vorsicht @amazon
jetzt kommt Intershop
Apropos sexiest company.
Was sind schon die "shades of grey" im Vergleich zu
"Der Geschichte von Lülulu auf der Suche nach dem verlorenen G-Punkt!"
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.253.735 von Fukushima am 14.03.13 18:37:18Du hast mal wieder den Kopf auf den Nagel getroffen - oder so ...:O
"Shades of Grey"
Hab ich da heute Mittag nicht gelesen, die süße Emma spielt die Ana?
ja... da simma gespannt
"Steigen Sie jetzt ein!
Mit Intershop Mobile Commerce sind Sie bestens gerüstet, um auf zukünftige Technologien, Marktentwicklungen und Kundenerwartungen reagieren zu können.
M-Commerce ist das Bindeglied zwischen allen Kanälen."
http://www.intershop.de/mobile-commerce
Mit Intershop Mobile Commerce sind Sie bestens gerüstet, um auf zukünftige Technologien, Marktentwicklungen und Kundenerwartungen reagieren zu können.
M-Commerce ist das Bindeglied zwischen allen Kanälen."
http://www.intershop.de/mobile-commerce
Wo bleibt denn die DGAP-DD von Lülulu - ich dachte, die sollte längst gekommen sein!?
Schönen Hexensabbat!
:O
:O
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.254.238 von Escapee am 14.03.13 20:22:48Was lange dauert, wird endlich gut. Immerhin, auch diesse Lücke geschlossen. Viel dürfte am Produkt jetzt nicht mehr fehlen.
doch:
kleineres Katalogmanagement a la Heiler. In diesem Punkt scheint Hybris noch weiter...
kleineres Katalogmanagement a la Heiler. In diesem Punkt scheint Hybris noch weiter...
Schon ein paar Tage her, etwas viel Businesssprech und zeigt ISH eher auf der Auftraggeberseite - aber mal wieder ein ISH Mitarbeiter vor einer Kamera:
http://www.tbnpr.de/interview-mit-volker-john-zur-auswahl-ei…
http://www.tbnpr.de/interview-mit-volker-john-zur-auswahl-ei…
Zitat von Forumscheck: Schon ein paar Tage her, etwas viel Businesssprech und zeigt ISH eher auf der Auftraggeberseite - aber mal wieder ein ISH Mitarbeiter vor einer Kamera:
http://www.tbnpr.de/interview-mit-volker-john-zur-auswahl-ei…
1. Seit wann arbeitet Sven Heyrowsky Undercover bei Intershop?
Ist das etwa eine Pilotfolge von Undercover Boss Deutschland?
2. Was meinst Du mit "zeigt ISH eher auf der Auftraggeberseite"?
Irgend wie hört sich das nach leicht abwertendem "Touch" an, so wie wir das sonst nur von Mailer und Esche kennen.
Kannst Du nicht bitte die Welt einmal mit den positiven Augen von Trader und Lülulu sehen:
Je mehr und schneller Intershop Geld ausgibt, desto eher kommen sie in die Notlage Gewinne machen zu müssen!
Von daher sollten wir es mehr als zu schätzen wissen, wenn sich Intershop 2013 auf die Auftraggeberseite und damit endlich konsequent auf seine Kernkompetenzen konzentriert!
Ich bin sehr zuversichtlich, dass sie dabei erfolgreicher sind als beim Verkauf von Lizenzen.
Du etwa nicht?
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.261.063 von Fukushima am 16.03.13 14:54:48Zu 1.
Ich glaube Volker John ist kein Synonym für Sven Heyrowsky!
Ich glaube Volker John ist kein Synonym für Sven Heyrowsky!
wenn's denn was bringt dürfen sie das Geld gerne ausgeben. Eigentlich wäre das von eloqua besetzte Thema auch ein nettes Add-On-Feature für die Intershop Software selbst. Zumindest im b2b Bereich. Soquero deckt ja eher b2c ab.
Hier noch zwei Artikel zum ISH Marketing. Auch schon ein paar Tage alt, kann mich aber nicht erinnern sie hier schon gelesen zu haben:
http://inbound.demandgen.de/blog/bid/80830/Marketing-ist-mes…
http://m.pressebox.de/boxid/560491
Hier noch zwei Artikel zum ISH Marketing. Auch schon ein paar Tage alt, kann mich aber nicht erinnern sie hier schon gelesen zu haben:
http://inbound.demandgen.de/blog/bid/80830/Marketing-ist-mes…
http://m.pressebox.de/boxid/560491
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.261.893 von Forumscheck am 16.03.13 21:42:03Korrektur: Alex65 hatte im Dezember dazu schon mal die PE gepostet
16.03.2012
Demandware® Celebrates IPO rings the NYSE Opening Bell
http://www.youtube.com/watch?v=rzu9D0s9HcE
Ein Jahr nach dem IPO:
Hier gibt's nix zu holen, außer für Trader.
Aber es soll ja noch Schnäppchen geben ...
Demandware® Celebrates IPO rings the NYSE Opening Bell
http://www.youtube.com/watch?v=rzu9D0s9HcE
Ein Jahr nach dem IPO:
Hier gibt's nix zu holen, außer für Trader.
Aber es soll ja noch Schnäppchen geben ...
Kannst ja mal den ISH Chart seit IPO oder seit einem Jahr posten
Der Termin zur Hauptversammlung rückt ja nun immer näher ( 12. Juni).
Für mich wäre interessant was der Vorstand unternimmt und noch unternehmen will in Bezug auf die Strategie Mehrung der Lizenzverkäufe und wie man das Partnergeschäft weiter forcieren will.Außerdem was wird aus der genehmigten Kapitalerhöhung? Wie ist die Zusammenarbeit so es denn überhaupt noch eine gibt mit GSI? Am wichtigsten erscheint mir aber das wir alle uns nicht mit sinnlosen Wortmeldungen z. Bsp. über Dividenden, die Ausschilderung in Jena usw. die Stunden vermiesen. Je mehr sinnlose Wortmeldungen es gibt umso besser für den Vorstand die eigentlich wichtigen Themen nur kurz und knapp zu erläutern und dann ins nebensächliche abgleiten zu können!!! Schönen Sonntag allen Gruß Stonder
Für mich wäre interessant was der Vorstand unternimmt und noch unternehmen will in Bezug auf die Strategie Mehrung der Lizenzverkäufe und wie man das Partnergeschäft weiter forcieren will.Außerdem was wird aus der genehmigten Kapitalerhöhung? Wie ist die Zusammenarbeit so es denn überhaupt noch eine gibt mit GSI? Am wichtigsten erscheint mir aber das wir alle uns nicht mit sinnlosen Wortmeldungen z. Bsp. über Dividenden, die Ausschilderung in Jena usw. die Stunden vermiesen. Je mehr sinnlose Wortmeldungen es gibt umso besser für den Vorstand die eigentlich wichtigen Themen nur kurz und knapp zu erläutern und dann ins nebensächliche abgleiten zu können!!! Schönen Sonntag allen Gruß Stonder
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.262.721 von ishfuer610 am 17.03.13 11:29:22Hier ist der gewünschte (1-jährige) Chart von ISH:
Einfaches Einfügen von wallstreetONLINE Charts: So funktionierts.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.263.402 von Trebor73 am 17.03.13 16:53:16Genau den Chart habe ich gestern auch woanders gesehen, bei den Snowboard Meisterschaften. Zwischendurch immer kleine Huppels zum springen, aber sonst immer schön runter!
@Stonder
Im Bezug auf Intershop gibt es keine dummen Fragen, generell nur inhaltlose und dämliche Antworten!
Im übrigen sollte man den Vorstand nicht mit substanziell wichtigen Fragen überfordern, die haben vor kurzem erst satte 5 bis 10 Prozent ihres Grundgehaltes in ISH Aktien gesteckt. Deren Nerven liegen blank, die sitzen jeden Tag im Büro und beten Rosenkränze das dieses Invest kein Rohrkrepierer ist!
@Stonder
Im Bezug auf Intershop gibt es keine dummen Fragen, generell nur inhaltlose und dämliche Antworten!
Im übrigen sollte man den Vorstand nicht mit substanziell wichtigen Fragen überfordern, die haben vor kurzem erst satte 5 bis 10 Prozent ihres Grundgehaltes in ISH Aktien gesteckt. Deren Nerven liegen blank, die sitzen jeden Tag im Büro und beten Rosenkränze das dieses Invest kein Rohrkrepierer ist!
Im übrigen sollte man den Vorstand nicht mit substanziell wichtigen Fragen überfordern, die haben vor kurzem erst satte 5 bis 10 Prozent ihres Grundgehaltes in ISH Aktien gesteckt. Deren Nerven liegen blank, die sitzen jeden Tag im Büro und beten Rosenkränze das dieses Invest kein Rohrkrepierer ist!
Auch 5% des Grundgehaltes können 500% des Vermögens sein.
Auch 5% des Grundgehaltes können 500% des Vermögens sein.
Antwort auf Beitrag Nr.: 44.264.894 von Fukushima am 18.03.13 08:32:00Ich dachte immer, mehr als 100% vom Vermögen gäbe es nicht - aber Du hast mich eines Besseren belehrt. Tragisch wird es natürlich, wenn sie die 500% davon verlieren...
Zitat von Trebor73: Ich dachte immer, mehr als 100% vom Vermögen gäbe es nicht - aber Du hast mich eines Besseren belehrt. Tragisch wird es natürlich, wenn sie die 500% davon verlieren...
Stell Dir vor, Du hast 4.000 Euro auf dem Konto und findest dank professioneller Traderhilfe eine Bank, die von Dir nur 20% Margin auf ein so solides Investment wie Intershop verlangt:
Dann kannst Du zwar für 20.000 Euro Intershop Aktien kaufen, so lange die Aktie aber nicht steigt, bleibt Dein Vermögen natürlich trotzdem bei 4.000 Euro (und Dein Intershop-Investment bei 500% Deines Vermögens; von Xetragebühren beim Kauf - Moll war da offensichtlich unvorsichtiger als May, mal abgesehen)
Ich will ja nicht sagen, dass es so ist, aber;
Kennt Ihr einen anderen plausiblen Grund, warum MuM (Moll und May) nicht mehr Geld in Intershop investiert haben?
Demzufolge könnte es sein, dass Lülulu nur deshalb nicht kaufte, weil seine Bank nach dem Kundengespräch mit ihm nicht mehr bereit war, ihm ein Intershop Investment mit 20% Margin zu genehmigen.
Ist vorstellbar, oder?
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