q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 2334)

[upolani]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.559 von braxter21 am 26.05.17 07:08:12

1000 Indizien

Intelligent wäre
Choulidis und co sollten sich in QSC einkaufen


Versatel hat nicht auf 899 ausgebaut
Versatel hat kein voice geschwenkt (Zitat: das sollen sie mal tun lach)
Ui hat nicht alles auf VF geschwenkt von Telefonica
... sind das Westerwald oder Wiener Wald Geschichten

Man hört Versatel hat Probleme
Ich wüsste da wem

Bei Qsc
Plötzlich turnaround
DSL auf GK Seite prepared
25% schon offnet

Cloud läuft an
5 top pec Projekte
35000 Rauchmelder
...leider nicht alles abgerechnet

Wird

Hat andere Dimension
Wer zieht durch
Wer vermeidet UI Alleingang
Wer sichert sich Qsc
Wer wartet
Will UI andere vermeiden
Markt abstecken

15mio Aktien in nicht mal 3 Wochen
Ah sie sinds der Vorabwickler 😂

[g.poldy]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.517 von braxter21 am 26.05.17 06:56:05

Hallo Brax,

Outsourcing wurde doch erläutert. Das war ein Geschäftsmodell, dass man in den 90ern entwickelt hat. Irgendwann wird es durch neue Innovationen überholt und es funktioniert so nicht mehr.
25% hat man als PEC-fähig identifiziert und möchte das von den Umsätzen 1:1 in PEC heben. Für den Rest sieht man diese Möglichkeit nicht, bzw. sieht sie der Kunde nicht. Wenn Vertragsverlängerungen anstehen und der Kunde aus alter Denke wieder 10-15% Preisnachlass haben möchte, dann muss QSC überlegen ob es sich für sie noch lohnt. Deshalb fällt derzeit ein Kunde raus (wurde ja schon genannt, wer das sein könnte) und der Rest wird vermutlich in den nächsten Jahren verschwinden.

@upo

35.000 Rauchmelder, die ihaus in April/Mai verkauft hat hören sich erst mal gut an. Allerdings bleibt da nicht viel hängen: Einmaliger Verkauf der Hardware (Solucon-Schnittstelle) und einmalige Gebühr, wenn der Kunde das in der QSC-Cloud aktiviert.

Wichtig ist, dass man laufende Einnahmen generiert, z.B. über Heizungshersteller, Fensterhersteller. Da ist mehr Dampf drin, glaube ich. Und man braucht einen starken Vertriebspartner, der sich an Q-loud beteiligt. Damit kann dann ein Wert für Q-loud festgestellt werden, der auch bilanziert wird und man generiert dann auch hoffentlich Umsätze, die uns nach vorn bringen. Projekte hat du ja genannt, Potential ist also da.

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.499 von Goldfly am 26.05.17 06:38:33

ich schätze Dommi war dann incognito auf der HV oder?
wenn man 2013, 2014, 2015, 2016 und JETZT betrachtet sieht man, dass es aufwärts gehen wird.
So oder so. Mir wäre nur lieber es geht mal strategisch los Schlag auf Schlag

den interessantesten Aspekt aus der Hermann Rede hat upo oben genannt:
DSL nicht Core, all ip mit Anbindung wesentlicher Player/ Technologien, Prozesse, know how

und auch dass man im Geschäftskunden Telco Segment seine Chancen nutzen wird und als Qualitätsanbeiter wahrgenommen wird

Webcast q1-2017 we will jump at the chances in the telco sector for corporates and I can tell you there are opportunities . und davor sagt er noch : and the very very experienced telco services for corporates including our iOT experience


Dumm oder Domm(i) nur, weil da die 4. Macht bei UI entsteht. Dann wäre QSC ja wieder ein "NICHTS"

[braxter21]

oben hab ich kurz Drillisch - QSC vermischt "profis wie Höger und Faulhaber ins Boot geholt" --> das gehört natürlich zu qsc

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.439 von huetchen6 am 26.05.17 05:30:14

achtung eher SPAM bzw. Werbung (aber nur ein Video):
https://www.gevestor-shop.de/LP/UUS-American-Targets-Geldflu…

interessant ein paar Aussagen:
- Geld kostet nichts
- es wird nie wieder Zinsen geben wie früher
- das billige Geld führt dazu, dass big money Übernahmen bringt (oder Beteiligungen)
- jeder Kaufpreis kann für ein Unternehmen bezahlt werden da Nullzins

beispiele von Firmen sind enthalten z.b Microsoft vs Linked In oder KKR vs WMF
Angeblich eine Rendite von 940 Mio (800%) bei KKR ./. WMF
Diese Renditen sind in der normalen Wirtschaft unerreichbar , aber in der Finanzwelt

man macht mehr Geld mit solchen Finanzgeschäften als eine Firma operativ erwirtschaften würde.

Als normaler Bürger bekommt man solche Geschäft immer nur mit, wenn schon alles passiert ist. D.h. die wickeln das im Hintergrund ab! Das kann man anhand von zahlreichen Beispielen beweisen.
Trotzdem glauben Privatanleger oft noch, dass sie Ahnung hätten, dasss sie Auskunftsrecht und Mitspracherecht hätten.

Zuletzt bei Drillisch:
bezogen auf Drillisch glaube ich z.b. schon dass Dommermuth nur 20% offiziell an Drillisch hatte. Die meldete er vor Jahren überraschenderweise über Nacht.
Dann der zweite Deal mit dem er ein paar Jahre später auf einen Schlag >73% an Drillisch bekommt und den gesamten Drillisch Vorstand mit eigenen Leuten austauscht.
Wenn jetzt Drillisch einen (wie Benno schreibt Abwickler bzw. Vorabwickler) wie KKR im Boot hatte, dann ist natürlich klar
- warum das solange gedauert hat (man hat eingesammelt und getan und gemacht - auch operativ gemacht bzw. das Unternehmen nach Vorgabe ausgerichtet, profis wie Höger und Faulhaber ins Boot geholt)
- warum die dadurch keine 20% vor dem grossen Deal hatten sondern mind. 50% oder eher 60%
(warum hätte sonder der Kurs immer wieder Richtung 50 EUR gehen sollen)

Dies führte auch dazu, dass man mit so einer Mehrheit den Chef P.Choulidis in den AR befördert hat und am Ende einen grossen Deal machen konnte. Natürlich im Sinne von Drillisch bzw. mit einer gemeinsamen Lösung. Das ist ja nicht schwierig wenn in allen Unternehmen , dieser "Abwickler" oder "Vorabwickler" mit drin hängt.

Wenn man davon ausgeht, dass Dommermuth 20% und ein Abwickler mind. 50% vom Freefloat (50% von >60%) sowie über beauftragte offizielle Fonds 10% an Drillisch hatte, dann wäre es nach dem jetzigen grossen 4. Macht Deal so, dass man tatsächlich nicht 73% an Drillisch halten würde, sondern etwa >87%.
Da kann man dann ziemlich sicher annehmen, dass die 90% im Sack haben müssten.

in 2012 ging die Diskussion immer wieder um KKR / UI und andere.
Wenn man davon ausgeht, dass sowas bei QSC auch abläuft würde doch ersichtlich, warum Hermann so lange federführend tätig ist , die Firma derart auf den Kopf gestellt wird, Transformationsjahre anstatt echter strategischer Deal, der Kurs auf 1 EUR zurückkommt, die INSTIS rausgedrängt werden und Tec Dax Verlust, 2014- 2015-2016 bösärtige Verluste und zwischendrin die Aussicht dass die Bude schieflaufen könnte (no future), warum man niemehr B-B-C Wholesale Geschäft oder einen eigenen DSL Vertrieb vorgenommen hat. Warum Schlobohm in den AR ging (wie P. Choulidis) und kein Interesse mehr vorgab. Schlobohm äusserte sich niemehr strategisch zur Firma - früher immer!
--> usw. usw. diese Liste wird so endlos lang mit diesen Ungereimtheiten!

Rein von den 124 Mio. AKtien ist klar, dass sich hier viel getan haben könnte in den letzten Jahren.
Grundloser Anstieg auf über 5 EUR und wieder auf 1 EUR. Alles möglich.

HV:
Dass man beim Outsourcing den Stecker zieht (wurde auf der HV erläutert) ist für mich auch schwer nachvollziehbar. Angeblich weil man in dem Geschäft keine Skaleneffekte erreichen kann.
Mit PEC aber sehr wohl.
Dennoch hätte es doch möglich sein müssen, dass man mit Outsourcing (wie damals Info AG) ähnliche Margen erwirtschaftet, wie aktuell im SAP Consulting business. 10% oder 5% wenigstens. Sh. andere Gesellschaften. SH. Info AG früher.
Aber hier sagt QSC , dass sie das business quasi einstampfen.
Genau wie bei B-B-C. Bei B-B-C noch viel unlogischer aus meiner Sicht.
Am Beispiel outsourcing wird deutlich, dass der Kauf der INFO AG ein Fehlkauf oder Alibi Kauf war.
Am Beispiel DSL wird deutlich, dass die ganze QSC ein Fehlkauf war.

Es bleibt Fakt, dass S&E schon vor 2010 wussten, dass KABEL kommt und DSL keine Zukunft haben wird. Wir wissen dass die wussten, dass das eigentliche QSC-BABY keine Zukunft hat!
Mache ich mich dann ab auf den Bauernhof und bin zufrieden mit 3 Cent Dividende
UND
SCHAUE ZU wie mein Baby den Bach runtergeht?
Anstatt mit dem 100 fachen z.b. --> Ein Anteilsverkauf von 3 EUR z.b.?
Klar ist, dass S&E so dumm nicht waren!
Die wollten keine 3 cent mittelfristig und auch keine 3 EUR bei Anteilsverkauf.

ich hätt das auch nicht schreiben müssen, ich weiss

[Goldfly]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.439 von huetchen6 am 26.05.17 05:30:14

Zitat von huetchen6: ja, schade, war von Euch glaube ich nur Hans da.
Die schweigen wie ein Grab, aber Schlobohm ist mir die Vision 2016 und einer der bessten Aktie
schuldig. Schlecht.

Was willst du denn da sagen, es war sehr entspannend, eigentlich alle sehr erfreut.

kann man verstehen nach dem positiven Kursverlauf.

Da kann man nicht meckern

Außer das Dommermuth am Ende vor der Türe die Krümmel der Brötchen eingesammelt hat. Alter Schwede

[panjo1]

https://www.qsc.de/assets/documents/ir/hv/2017/20170524_HV-…

Ordentliche Hauptversammlung der QSC AG 24. Mai 2017

Rede von Jürgen Hermann, Vorstandsvorsitzender der QSC AG

― Es gilt das gesprochene Wort ―

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Gäste,

ich begrüße Sie ganz herzlich zur Hauptversammlung der QSC AG.

s. 2
Wie kommen wir zu Umsatzwachstum?



ganz einfach,
rin in den schicken dienstwagen ab in den ww und den dommi konsultieren....
wie beim heilpraktiker...
geld nicht vergessen, der ist richtig teuer....

[huetchen6]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.018.677 von upolani am 25.05.17 21:51:39

ja, schade, war von Euch glaube ich nur Hans da.
Die schweigen wie ein Grab, aber Schlobohm ist mir die Vision 2016 und einer der bessten Aktie
schuldig. Schlecht.

[upolani]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.018.164 von lbur2011 am 25.05.17 20:17:23

HV 2017
Ich war leider nicht dabei

Interessant und top:

35000 smart Raumelder
Piloten Pharma, Logistik, ...

5 Referenzen PEC Logistik, bank,.... top

All IP Geschäft läuft, 1000 neue Kunden

Interessant
DSL nicht Core, all ip mit Anbindung wesentlicher Player/ Technologien, Prozesse, know how

Weiter so!
Goldfly Take Off

[lbur2011]

Hallo,

wer es noch nicht gesehen hat hier der Link zu den Reden, Präsi u. Abstimmungsergebnissen der HV 2017:

https://www.qsc.de/de/investor-relations/hauptversammlung/