Siemens bald 100€ (Seite 99)

[Tratsch]

Antwort auf Beitrag Nr.: 48.940.064 von linkshaender am 30.01.15 22:43:52

Das Hindernis Cromme

Ich trauhe diesem Herrn jedemfalls nicht.
Zumal wir Aktionäre eigentlicht kaum die Rolle der AR-Vorsitzenden einschätzen können, erscheint mir Herr Cromme als reiner Strippenzieher, der selbst meiner Kenntnis nach noch nirgendwo, wo er in Verantwortung stand, vollständig dazu stand, aber immer die Fehler bei anderen fand.

Dass ein Siemens-Eigengewächs der Vorstand führt, finde ich in Ordnung, allerdings meine ich, dass ein exellenter Finanzfachmann wie es Herr Kaeser wohl ist, für einen Technologiekonzern mit diesen komplexen Technikaparten nicht erste Wahl sein kann.
Ich befürchte dass Herr Kaeser, viel zu eindimensional Siemens ausrichten wird, nämlich sein Handeln zu stark durch die Sicht eines Betriebswirtschaftlers geprägt ist, weil ich meine jetzt schon zu erkennen, dass die konzerninterne Synergieen nicht ausreichend genutzt werden, weil ihm die Weitsicht und Visionarität eines technikbegeisterten Naturwissenschaftlers abgeht. Diese meine ich bereits in der formalen Umstrukturierung zu erkennen.
Dabei halte ich es ebenfalls für sinnvoll, den seit Jahren nicht innovativ agierenden Hausgerätebereich an den Partner Bosch zu veräußern.
Nicht akzeptieren kann ich den zögerlichen Umgang mit dem Einstieg in technologisches Neuland. So wird zwar im Rahmen der Netzstabilisierung an Technologien für die Ausgleichsspeicherung gearbeitet, aber die für die Energiewende dringliche Energiespeichertechnologie vernachlssigt.

Zumindest hoffe ich, dass wenn demnächst die Hörgerätesparte aus dem Konzernverbund ausscheidet, sich Kaeser und Vorstand entscheiden deren anteiligenKonzernWert den Siemensaktionären übertragen.

Tratsch

[exibmer]

Antwort auf Beitrag Nr.: 48.953.204 von Erdman am 02.02.15 14:26:55

ich bin eigentlich Optimistisch für den DAX

Hallo erstmal, ich bin schon verwundert wie wenig hier bei diesem Wert los ist. Eine Firma die jeder auf der Welt kennt und schätzt, nach Bayern München, und Benz, u. Dabbel ju, lach. Wir sind der siche Hafen und ich bin auch der Ansicht dieser Fonds Manager
https://www.youtube.com/watch?v=5sKCRQDbsMQ
allen viel Glück bei Ihren Aktionen.

Danke.

[Erdman]

Antwort auf Beitrag Nr.: 48.939.530 von Steveguied am 30.01.15 21:36:42

Zitat von Steveguied: Denn über den Kurs bin ich nicht glücklich. Das Ergebnis 2013/14 kam nur durch die geringeren Sonderbelastungen zustande. Die Sonderbelastungen entstanden um Löscher über die Klippe springen zu lassen. Erst 2017 will man durchstarten und produziert inzwischen schon wieder Übergangsjahre. Wer weiß was 2017 ist?!?!?

mfg
Steve!

Und trotz massiver Unterstützung durch das Aktienrückkaufprogramm sank der Kurs nach der HV bis auf 93.

Wo liegt da der börsiale Gleichgewichtswert ohne Rückkäufe? TIEFER !

[linkshaender]

Antwort auf Beitrag Nr.: 48.939.530 von Steveguied am 30.01.15 21:36:42

Hallo, ich habe dein Posting auch als Bericht gesehen und nicht als deine persönliche Meinung. Ich beobachte Siemens auch schon seit Jahren und habe eine ähnliche Meinung wie du. Für Mitleser, die das Unternehmen nicht so gut kennen, wollte ich nur aufzeigen, dass sich in den letzten Jahren wenig geändert hat, die Phrasen sich ständig wiederholen vielleicht mit neuen Begriffen. Konsequenterweise habe ich dieses Jahr den Ausstieg vollzogen, obwohl auch abgeltungssteuerfreie Stücke dabei waren. Ich hätte mich sonst wahrscheinlich wieder über die Statements der Führung geärgert. So sehe ich das eher gelassen. Ich denke es braucht eher einen "Wadenbeisser" für die Probleme denn einen Finanzexperten. Nur über Innovationen und Lösungen kommt eine Firma weiter, Kostensenkung ist zwar wichtig aber zweitrangig.

.. 2017 ist mir echt zu weit weg, wobei ich da so auch noch keine Lösung für das Problem Siemens sehe.

mfG
Linkshänder

[Steveguied]

hab ich jetzt auf die Schnelle gefunden:

http://www.wiwo.de/unternehmen/industrie/machtkampf-mit-crom…

mfg
Steve!

[Steveguied]

Antwort auf Beitrag Nr.: 48.935.111 von linkshaender am 30.01.15 15:22:23

Hallo, du brauchst mich da gar nicht mit Samthandschuhen anfassen. Weder aus Rücksichtnahme und auch nicht aus Respekt vor meinem Bericht. Ich bin nicht aus Watte und sehe die Entwicklung bei Siemens ebenfalls extrem kritisch. Wenn das so übereuphorisch wirken sollte, täuscht das. Ich habe mich bewusst in den Hintergrund gerückt um die Vorgänge der HV so zu dokumentieren wie sie stattfanden. Ich habe versucht ein paar Aussagen vom Vorstandsvorsitzenden/Aufsichtsratsvorsitzenden so wiederzugeben wie sie diese gefällt haben. Das wirkt, ich habe es nicht bedacht, auf den ersten Blick so, als wäre es meine Meinung was nicht stimmt.

Ich habe meine Meinung in den Hintergrund gerückt, um ein möglichst komplettes Bild von der HV zu geben. So wie sie statt fand.

Siemens hat einen Aufsichtsratsvorsitzenden der in die Jahre gekommen ist und wohl gesagt hat er macht nicht mehr die volle Amtszeit. Da Herr Cromme bei Thyssen Krupp aller erster Güte rausgeworfen wurde, versehe ich seine Kompetenz mit einem Fragezeichen. Ich sehe es als dringend geboten an, dass er baldmöglichst verschwindet. Ich bin mir jedoch wettsicher, dass Herr Cromme die volle Amtszeit machen wird, mit all seinen negativen Folgen für Siemens. Mein Wunschkandidat wäre der Ex Ceo Klaus Kleinfeld. Er war nie belastet durch die Schmiergeldaffäre, auch wenn man immer versucht hat ihm unterschwellig was unterzujubeln. Wäre da was dran gewesen, sie hätten ihn nie bei Alcoa genommen. Kleinfeld kennt das Unternehmen. Ich hatte damals in seiner Amtszeit einen Fehler gemacht und oft kritisch über ihn berichtet. Aber er war/ist ein Vollblutunternehmer und Macher. Auch ist er überaus visionär. Ich habe das damals auf der Hauptversammlung miterlebt, wie er mitreißen kann. Er führt das Unternehmen nicht mit Zahlen, sondern mit Visionen und Innovationen. Das passt auch viel besser zu Siemens als Zahlenmenschen wie Löscher oder Kaeser.

Cromme hat da einen Fehler gemacht. Er hat jetzt erneut einen Zahlenmenschen zum Chef von Siemens ernannt. Vielleicht war es auch dem Machtkampf mit Ackermann geschuldet, der wohl Reitzle zum Aufsichtsratsvorsitzenden machen wollte. Da hat Ackermmann mal einen lichten Moment und dann verliert er den Machtkampf mit Cromme und muss gehen. Cromme's Bauernopfer wurde Peter Löscher. Er hat ihn ins offene Messer laufen lassen und so den Machtkampf um Ackermann gewinnen können.

Wenn Cromme echtes Format hätte, würde er Reitzle oder Kleinfeld zum Aufsichtsratsvorsitzenden ernennen.

Kaeser ist ein meinen Augen die falsche Figur für den Vorstandsvorsitzenden. Kaeser ist bewusst, dass es falsch ist das Unternehmen nur über Zahlen zu führen. Aber er war Finanzvorstand jahrelang. Er ist und bleibt ein Zahlenmensch. Ich hab da kein gutes Gefühl. Im Mai wird ein neues Kostensenkungsprogramm der Öffentlichkeit vorgestellt. Das kann Kaeser. Gleichzeitig wird wohl ganz stark in den Vertrieb investiert. Ausserdem belastet die Schwäche in Europa das Unternehmen Siemens.

Ich bin auch nicht amused, dass Siemens sich jetzt wieder in "dreckigen" Technologien bewegt. Ich weiß nicht ob das auf Dauer so nachhaltig ist. Klar hat Löscher auch greenwashing betrieben. Ich glaube aber diese neue Richtung ist nicht richtig. Ich sehe nämlich auch wie auf der HV angesprochen die Prozessrisiken mit Dresser Rand.

Es scheiden sich bei einer Frau von Siemens die Geister. Die einen meinen es ist super nen weiblichen Aufsichtsrat zu haben. Andere kritisieren, dass sie nur ne Quotenfrau ist und gar nicht den Sachverstand mitbringt. Die einen finden es toll dass wieder die Siemens Familie nach Jahrzehnten der Abstinenz eine Rolle übernimmt. Die anderen kritisieren, dass von Beruf "Tochter" kein Qualitätsmerkmal darstellt. Mir persönlich ist in der Beziehung eigentlich alles egal.

Das mit der eigenständigen Sparte Siemens Health Care, sehe ich auch extrem kritisch. Ich werde all meine 830 Aktien verkaufen, sollte hier beschlossen werden die Medizintechnik in irgend einer Form abzugeben. Ich hätte schon längst reduziert, wär dieser Bestand nicht Abgeltungssteuer frei.

Denn über den Kurs bin ich nicht glücklich. Das Ergebnis 2013/14 kam nur durch die geringeren Sonderbelastungen zustande. Die Sonderbelastungen entstanden um Löscher über die Klippe springen zu lassen. Erst 2017 will man durchstarten und produziert inzwischen schon wieder Übergangsjahre. Wer weiß was 2017 ist?!?!?


mfg
Steve!

[linkshaender]

Antwort auf Beitrag Nr.: 48.903.071 von Steveguied am 27.01.15 21:13:09

Auch von mir ein Danke für diesen Bericht. Möchte aber Teile davon kommentieren.

Wenn man allerdings Siemens schon die letzten Jahre verfolgt hat, kommt einem alles recht bekannt vor: Sonderbelastungen, Unternehmenskulturelle Veränderung, Trennung von Unternehmensteilen, Zukäufe, Paradigmenwechsel, Effiziensteigerungsprogramm, stärker wachsen , zum Wettbewerb wieder aufschließen, ....

Zitat: Die Medizintechnik braucht mehr Handlungsspielraum und wird deshalb eigenständig. "Health care ist auch Siemens und nicht noch Siemens". Also eigenständig geführtes Unternehmen im Unternehmen.
Ich könnte mir vorstellen, dass die Mitarbeiter dabei ein ungutes Gefühl haben, weil in den letzten Jahren vieles versilbert wurde, was eigenständig war. was nicht unbedingt schlecht sein muss. Aber nach Verkauf der Hörgeräte und health-IT an Cerner sehe ich da Fragezeichen.

Zitat: Digitalisierung verändert Automatisierungstechnik. Schlagwörter: Industrie 4.0 und digital factory sind neue Divisionen. Automatisierung, Robotik und Software werden produktiv und zuverlässig gestaltet. Siemens stattet die Fabrik der Zukunft aus. Es kommt nicht darauf an was man fertigt sondern wie!

Ich denke das erfordert einen hohen Anteil an Software-Know-How und Softwaretechnik. Ist Siemens dafür gerüstet in diesem zentralen Thema ein großer Spieler zu sein. Man hat sich vor ein paar Jahren von dem großen SW-Servicegeschäft verabschiedet.

Ähnliches: Zitat: Ganz wichtig wird das Servicegeschäft. 120.000 Turbinen, 280.000 ferngewartete Geräte über sicheres Internet (remote services) 530.000 Medizingeräte im Einsatz.
Hat man sich nicht vom Know-How der Übertragungstechnik (Telefonie, Netzwerke, ...) verabschiedet? Hier stellt sich auch die Frage nach der Eigenständigkeit der Medizintechnik: Doppelentwicklung oder doch Reinregieren durch den Konzern?

Ein bisschen OT: Zitat: Die Urenkelin des Firmengründers rückt in den Aufsichtsrat ein. Eine von Siemens. Sie ist auch in der Siemens Stiftung und es wurde gefragt ob es hier nicht auch einen Interessenskonflikt geben könnte. Aber insgesamt Lob... Frau und Verwandte vom Firmengründer - das zieht.

Sehe nicht wieso die Urenkelin für ein solches Amt außer Geld und Stimmrechte prädestiniert sein soll und warum es dafür Beifall gibt. Verwandtschaft heißt hier gar nichts, die Fähigkeit muss sich erst noch beweisen. Aber man schon mal die Frauenquote im AR geschafft. Für die Kollegin im Betrieb heißt das noch gar nichts.

Ich würde mich allerdings freuen, wenn der Wandel bei Siemens endlich klappen würde. Für DE und im Bereich Technologie einen weiteren großen Kandidaten zur Auswahl zu haben.

Grüße
Linkshänder

[Fritzphantom]

Danke für diesen interessanten Bericht!

[Steveguied]

Nochmal Allgemeines und Generaldebatte:

Wenn ich es richtig aufgeschnappt habe, wurden für 1,875 Mrd Euro eigene Aktien zu durchschnittlich 88,60 Euro erworben. In dieser Passage wurde so mit Zahlen um sich geworfen... Auch hält Siemens wohl rund 6 Prozent der eigenen Aktien.

Die Urenkelin des Firmengründers rückt in den Aufsichtsrat ein. Eine von Siemens. Sie ist auch in der Siemens Stiftung und es wurde gefragt ob es hier nicht auch einen Interessenskonflikt geben könnte. Aber insgesamt Lob... Frau und Verwandte vom Firmengründer - das zieht.

Es wurde an der einen oder anderen Stelle angemerkt wann denn Herr Cromme abdanken will/wird. Dezenten Druck aufbauen nenne ich sowas. Herr Norbert Reithofer von BMW zieht in den Aufsichtsrat ein. Es wurde von Aktionärsschützern gemunkelt er könnte Herrn Cromme beerben. Bei Siemens gab es ja eine Altersgrenze für Vorstände und Aufsichtsräte. Diese wurde zugunsten von Cromme ausser Kraft gesetzt. Cromme ist wohl schon über 70. Symptomatisch, während er Orga Punkte der HV vortrug, fehlte ihm plötzlich ein Blatt und er war kurzzeitig orientierungslos. Aber auch die die Frau von Siemens wurde als mögliche Nachfolgekandidatin zu Felde geführt. Es wurde auch angemerkt, dass Herr Cromme gesagt hatte, er wird nicht mehr die volle Amtszeit machen. Wann ist dieses Ende?

Rund um Dresser Rand gab es viel Kritik von allen. Einige meinten, wie wären denn die potenziellen (Prozess-)Risiken, weil ja Chemikalien in den Boden gepumpt werden? Auch geht Siemens davon aus, dass der Ölpreis womöglich schon Mitte des Jahres über 80 Dollar je Barrel notieren wird. Was ist wenn der Ölpreis womöglich Jahre auf diesem aktuell niedrigen Niveau verharrt. Siemens hat als Ziel mal ausgegeben, dass nach 3 Jahren ein Zukauf seine Kapitalkosten verdienen muss. Wie sieht es hier aus? Auch hatte wohl der ehemalige Siemens Chef Peter Löscher in einem Bietergefecht um Dresser Rand den Preis getrieben.

Es wurde auch geunkt, warum man jetzt wieder in dreckigen Industrien tätig ist und nicht in grüner Technologie wie es Herr Löscher wollte.

Siemens hat zwar ein glückliches Händchen bei Verkäufen bewiesen, ist aber sehr ungeschickt bei Zukäufen. Man kauft oft auf einem zyklischen Hoch völlig überteuert und macht dann erstmal einen jahrelangen Abschwung mit. Es wurde auch kritisiert, warum Siemens es nicht schafft in diesen Bereichen wo man denkt es könnte Wachstum geben, organisch zu wachsen anstelle immer überteuert Zuzukaufen.

Es wurde auch kritisiert, dass man nicht mehr im Bereich Software macht. Siemens hat zwar 17.500 Softwareingenieure, aber warum kauft man da nicht zu. Es ist bekannt, dass Software höhere Margen abwirft und diese Unternehmen eine höhere Bewertung aufweisen. Ob man hier nicht womöglich zu schnell an Boden gegenüber IBM , Google und Co. verliert.

Man hat Bosch Siemens Hausgeräte viel zu günstig abgegeben.

Der Deal mit dem ehemaligen Vorstandsmitglied Herrn Neubürger bedeutet einen endgültigen Schlussstrich unter die Schmiergeldaffäre zu ziehen. Dies wurde begrüßt.

Es stehen schon wieder Übergangsjahre an. Erst 2017 will man endlich voll verdienen.

Große Gasturbinen sind nicht mehr gefragt, erfolgte deshalb der Zukauf in dieser Sparte von Rolls Royce.

Ich musste zur Mittagszeit die HV verlassen, habe nur einen halben Tag frei bekommen. Ich konnte nichtmal mehr die erste Antwortrunde abwarten.

mfg
Steve!
P.s.: Wie auch in den Postings davor.. alle Angaben ohne Gewähr!

[Steveguied]

Nun zur eigentlichen Hauptversammlung:

Der größte jemals an Land vergebene Auftrag für einen Windpark zog Siemens an Land mit einem Auftragsvolumen von 1 Mrd Euro in den USA. Die Dividende steigt um 10% auf 3,30Euro. Die Aussschüttungsquote liegt bei 49%. Innerhalb des Zielbands von 40-60%. Es waren knapp über 42% des Kapitals anwesend. Von der Briefwahl haben ca. 1Prozent gebrauch gemacht. Die Div. Rendite liegt bei 3%. Es wurde dargestellt, dass dies vor dem Hintergrund von 0,3% Rendite auf 10y dt. Staatsanleihen einen erheblichen Kaufanreiz darstellt.

Die "Schlacht" um Alstom:
Hier wurden die Interessen der Aktionäre gewahrt. Es wurde bewiesen, dass Siemens jederzeit handlungsfähig ist. Siemens hat sich zu keiner Zeit auf einen Bieterkampf eingelassen.

Im 1.Quartal 2015 konnte die positive Entwicklung fortgesetzt werden. Der Ausblick für 2015 bestätigt. Auch wenn Stromerzeugung und der Bereich fossile Energieträger belasten. [ Ich erinnere mich an frühere Jahre wo man unter Löscher das Ziel sehr lange aufrecht hielt und dann schließlich kassierte]

Der Gewinn wird dank der eingeleiteten Maßnahmen 2014/2015 um über 15% steigen. Europa bleibt der wichtigste Sektor. Wichtig sind auch maßvolle Tarifabschlüsse in D.

In China stieg der Umsatz um 12%. Der Umbruch in China wird schmerzhafte Veränderungen hervorbringen. Siemens erwartet, dass China gestärkt hieraus hervorgeht.

Es gab einen Großauftrag für Bahnen aus San Francisco?, der sogar nochmal aufgestockt wurde.

Die stärkste Volkswirtschaft wird weiter USA sein. In der Aquisitionspolitik ein wichtiger Standort, auch weil es geopolitisch ein extrem stabiles Land ist.

Sonderbelastungen:
Die hohen Sonderblastungen haben uns auch im vergangenen Jahr über Gebühr belastet. Der Anstieg beim Gewinn von 25% ist aber fast ausschließlich auf den Rückgang der Sonderbelastungen zurückzuführen. Fehler dürfen gemacht werden, müssen aber beim nächsten Mal besser gemacht werden. Siemens muss wieder mutiger werden. Cromme führt auch aus, dass Siemens oft als erster einen Markt besetzt und das sei neben hohen Gewinnchancen auch mit dem Risiko verbunden, dass Abschreibungen folgen könnten.

Energiegeschäft ist von hohen aktuelllen Herausforderungen geprägt. Aber es birgt sehr hohe Gewinnpotenziale. Eine Frau namens Lisa Davis führt diesen Bereich wohl jetzt aus den USA (Texas?). Man hat den Standort verlegt. Dies wurde prompt von Aktionärsschützern kritisiert. Einerseits sagt Siemens - Europa sei der wichtigste Markt, andererseits verlegt man den Unternehmensbereich in die USA.

2014 ist ein wichtiger Schritt gelungen. Man konnte die Ertragslage erstmals seit 2011 wieder verbessern. Die Vision 2020 soll dies weiter beschleunigen. Handle stets so als wäre es dein eigenes Unternehmen . Es ist eine Unternehmenskulturelle Veränderung. SIemens ist für seine Kunden zu jeder Zeit für jede Zeit da ist.

Digitalisierung Elektrofizierung Automation EAD Das sind die 3 Schlagworte wo sich bei Siemens in Zukunft alles drehen wird.

Mai 2015 folgt ein neues Konzept. Die Zahl der Divisionen wurde von 16 auf 9 plus Gesundheit reduziert. Man tritt bei den Kunden wieder als eine Firma und eine Marke auf. Man folgt den Grundsätzen der Fokussierung und Priorisierung.

Trennung von Unternehmensteilen: Bosch-Siemens-Hausgeräte BSH. (Randbemerkung von Herrn Kaeser: Die Marke Siemens wird es auch weiter in Küche und Kelller geben.) Trennung von Hörgerätesparte.

Zukäufe: Dresser Rand und (Gas) Turbinen von Rolls Royce

Priorisieren, wir investieren in Wachstumsfelder.
- Dezentrale Energieerzeugung und dezentrale Stromanbieter sind ein weltweiter Trend.
- lokales Öl und Gasgeschäft wichtiger Wachstumsmarkt. Entlang dieser Wertschöpfungskette von Öl und Gas will man stärker auf Elektrofizierung und Automatisierung setzen. Das eröffnet langfristige Wachstumschancen. Der Ölpreisanstieg ist nicht strukturell und keine Bedarfsreduzierung sondern ein Angebotsüberhang. Die langfristigen Fundamentaldaten sind langfristig intakt.

Ein Paradigmenwechsel stellt die voranschreitende Digitalisierung dar. Privat - persönlich und im Beruf.

Eine kleine Geschichte. Ein junger Unternehmer man mit einem Startup trat an Siemens heran mit der bitte man möge in sein Unternehmen investieren. Er wollte Telefonie übers Internet möglich machen. Siemens Empfang den Unternehmer nichtmal richtig. Dieses Unternehmen war ein kleines Startup namens Cisco. Dies ereignete sich anno 1980. Siemens war bei Telefonie weltweit unangefochtener Marktführer. 10 Jahre später kam Siemens in schweres Fahrwasser in diesem Geschäft und gab es in der Folge mit dem Verkauf an Nokia komplett ab.

- Die Medizintechnik braucht mehr Handlungsspielraum und wird deshalb eigenständig. "Health care ist auch Siemens und nicht noch Siemens". Also eigenständig geführtes Unternehmen im Unternehmen.

Digitalisierung verändert Automatisierungstechnik. Schlagwörter: Industrie 4.0 und digital factory sind neue Divisionen. Automatisierung, Robotik und Software werden produktiv und zuverlässig gestaltet. Siemens stattet die Fabrik der Zukunft aus. Es kommt nicht darauf an was man fertigt sondern wie!

Es gibt ein Effiziensteigerungsprogramm, Ziel: Kosten um 1Mrd senken. Sanierungskonzept für Bereiche wo keine Gewinne rausschauen. Das waren anfangs zu Beginn des Programms 18% des Umsatzes . Im Februar 2015 werden neue Bewertungen vorgenommen und im Mai 2015 vorgestellt / Umgesetzt.

Für Forschung und Entwicklung werden 400 mio euro mehr ausgegeben als im Vorjahr.

Gesamtausgaben für den Vertrieb steigen auf 9 Mrd Euro. Investitionen in Sachanlagen werden um 300 Mio aufgestockt auf 2,2 Mrd. 2015 sollen mehr als 1.000 Mio investiert werden. Mehr als im Vorjahr. Erhebliche Mittel fließen dabei auch nach D. Investitionen und beschleunigstes Wachstum sind die Voraussetzung für Wertschaffung im Unternehmen. 2016 stärker wachsen und 2017 zum Wettbewerb wieder aufschließen. Ganz wichtig wird das Servicegeschäft. 120.000 Turbinen, 280.000 ferngewartete Geräte über sicheres Internet (remote services) 530.000 Medizingeräte im Einsatz.

17500 Softwareingenieure im Unternehmen. Gute Ausgangsbasis für digitales Zeitalter. Wir verwirklichen worauf es ankommt.

Erhebliche Erträge sollen aus der Portfoliooptimierung erzielt werden.

Schmiergeldaffäre geht endlich zu Ende. Aussergerichtliche Einigungg mit
einem ehemaligen Vorstandsmitglied Neubürger. Es wurde ausdrücklich dem ehemaligen Finanzminister Herrn Theo Waigel gedankt.

Es wurde angemerkt, dass Siemens jetzt wieder verstärkt in "dreckigen " Industrien unterwegs sei. Was ist aus der grünen Strategie von Herrn Löscher geworden?

mfg
Steve!
P.s.: Man verzeihe mir die vielen Rechtschreibfehler. Es ist abend und ich kann nicht alles was ich Vormittags schnell mitgeschrieben korrigieren. Ich erhebe keinen Anspruch auf Richtigkeit aller gemachten Angaben. Dies soll lediglich helfen einen groben Überblick zu erlangen. Alle Angaben ohne Gewähr!