Bijou Brigitte: Wer hat eine Meinung zu der Aktie ? (Seite 828)

[DieterJuwelier]

Bijou Brigitte - Präsenz und Abstimmungsergebnisse

Werter Kampfkater, vielen Dank für Deinen umfangreichen HV-Bericht. Der Dilettantismus der Vorstände kennt offenbar keine Grenzen? Es verwundert mich nicht, dass das Interesse an unserer Bijou weiter spürbar abnimmt und sich die Stimmung noch einmal dramatisch verschlechtert hat. Noch nie waren so wenige Stimmrechte bei einer Bijou HV vertreten, (das lag definitiv nicht am Poststreik!), erstmals deutlich unter 5 Mio.:

https://group.bijou-brigitte.com/images/pdf/de/investor_rela…

Erschreckend und beschämend ist die Anzahl der Nicht-Entlastung beim Vorstand. Hier hat sich die Zahl der NEIN-Sager zur vorigen HV fast verfünffach und beim Aufsichtsrat mehr als vervierfacht. Eliminiert man die Stimmrechte des Mehrheitsaktionärs haben 45,28% der freien Aktionäre gegen die Entlastung des Vorstands gestimmt! Das hier die Aktionärsschützer die Entlastung verweigern ist echt ein Novum. Da hat sich der Vorstand eine kräftige Abfuhr geholt.

Aber die Kritik kommt ja nicht von ungefähr. Beispiel gefällig: Warum hält sich Roland Werner nicht an die Empfehlungen der letzten HV und liefert die Präsentation und Text seiner Rede (oder wurde diese auch nur an die Presse gegeben?). Da fragen wir uns schon, welche Halbwertszeit seine Worte haben. Dieser Vorstand ist einfach nicht glaubwürdig! Offensichtlich will er kein Vertrauen zu seinen Aktionären aufbauen? Ob der Vorstand einen Dialog mit seinen Aktionären überhaupt sucht, geschweige denn pflegen will, sei dahingestellt?

Es mag zwar positiv zu werten sein, das unser Vorstand brav Antworten auf alle gestellten Fragen gibt. Aber gibt der Vorstand auch freiwillig etwas preis? Zitat Kampfkater: „ Einzelaufgliederung Bezüge Vorstand (fix und erfolgsabhängig) wurde auf Anforderung in der HV offengelegt.“

Allerdings Kampfkater: Wieso wurde das Thema Währungsabsicherung nicht angesprochen? Zitat: „Wareneinkauf erfolgt zu 97% in USDollar oder daran hängenden Währungen - Fällig sofort bei verladung der Fracht“ Sehr merkwürdig, welcher Importeur bezahlt seine Ware im Überseeverkehr schon ab Bill of Lading –Datum? Oder hat hier Bijou bestimmte Preiskonditionen (Nachlässe) ausgehandelt?

Fazit: Es ist nur recht und billig, wenn die Aktionäre und Aktionärssprecher auf der HV Versäumnisse und Fehlleistungen kritisieren. Ich kann kein klares Konzept, geschweige denn eine zielgerichtete Strategie bei Bijou erkennen. Sichtbar sind nur die mangelnden Fortschritte auf dem Weg zu einer nachhaltig erfolgreichen Ergebnisverbesserung. Die Aktionäre schwanken zwischen Frust, Ratlosigkeit und Unsicherheit. Das Unbehagen nimmt zu. Nächstes Jahr wird auch von mir keine Entlastung des Vorstands erfolgen. Wenn die Unzufriedenheit weiter zunimmt könnte der Vorstand in der nächsten HV tatsächlich sein Waterloo erleben.

CU Dieter

Achtung: separate Boardmail an Kampfkater!

[Kampfkater1969]

Zur HV 2015 (Teil 4)

In 2014 = 46 Filialen in neues Ladenbaukonzept
in 2015 erwartet ca 60 (Kosten ca 100.000 € im Schnitt)

Concessions bis 31.12..2015 ca 500 Standorte als Ziel

Onlineshops für Mobilgeräte optimieren, noch bessere Google Treffer, man will bei Stichworten Modeschmuck ganz oben in Trefferliste sein.....bezahlte Suche und Werbung dort
Youtube-Imageclips zb. bei Schminktutorials....ein Clip über 100.000 views in 2014

Bei Facebook schon über 500.000 Fans weltweit

Mit bloggerinnen noch mehr machen.....mit eigenem Blog in direkten Kundendialog treten

Aktuell sind im Bereich D ca 50% der Filialen renoviert/neues Ladenbaukonzept

verstärkte Angebote Seminare Verkaufsförderung Verkäuferinnen

Marke Bijou Brigitte sei eingeführt, noch besser profilieren, dies braucht aber auch Zeit

weitere hervorragende Standorte seien in Pipeline

aktuell seien 460 Filialen im neuen Konzept

Konkurrenz "Schmuckrausch" "360 Grad" "Primark" geringe Probleme....
Beeline mit zweifachen marktauftritt und kleinerem Sortiment und ständigem verramschen der Ware hätte es schwerer als unsere AG mit anderer Preis- und Sortimentspolitik und einer einheitlichen Marke
Im Gegensatz zur Konkurrenz wird nur an sehr guten lukrativen Standorten festgehalten

In Spanien ziehen sich Wettbewerber zurück

NL = viel Leerstand Fußgängerzonen "Provinz", aber gute Geschäfte in Großstädten/Touristenziele

In Polen hätten Wettbewerber sich teils zurückgezogen

In den letzten 24-36 Monaten Rückzüge Wettbewerber benannt in Märkten

Zu Übernahmen nichts neues, kann sein........bei entsprechenden Gelegenheiten

Auf Frage, wie man aktuell gesehen im Jahr 2018 dastehen könnte:
370-380 mio € Umsatz, EBT höher als heute; Phase Wachstum komme wieder, kein Zweifel hieran

In Portugal Rechtsstreit über bereits beendete Mietverträge, Verfahren läuft, deshalb hohe Kosten

Delisting wird nicht angestrebt

Abstimmungsverhalten:

Ist auf Firmenseite veröffentlicht....

Auffallend viele Nein zu Vorstand = 358.595 Stimmen Nein
Dito zu Aufsichtsrat = 293.966 Stimmen Nein

Die Zahl der Enthaltungen zum Vorstand war mit 1.653 Stimmen sehr gering. Die meisten Anleger haben sich klarer positioniert.


Mein Fazit:

Neben dem schweren handwerklichen Fehler (Pressemitteilung), eine HV, die einen großen Fortschritt erkennen lässt bezüglich Antwortverhalten und Offenlegung von berechtigten Sachverhaltsfragen. Keine meiner bisher besuchten HV der AG ergab solch eine Menge an Details zu den Anliegen der Fragenden.

Bin nun gespannt, wie die Prognose 2015 übererfüllt wird. Alles andere wäre für mich als aktuell leiderpobten Aktionär der AG eine Überraschung.

Auch habe ich die berechtigte Hoffnung auf eine stabile Dividende in 2016, wenn sich der Turnaround zum Zeitpunkt der Entscheidung hierüber verfestigt hat.

Sollte der Kurs in den kommenden Monaten nochmals zur Schwäche neigen, werde ich weiter im Rahmen der "Familiy-Offices" zukaufen.

Das Konzept p-cookery hat aktuell ein geniales Alleinstellungsmerkmal. Und so einfach nachbauen ist nicht einfach.....der Burggraben ist nicht flach.....

[Kampfkater1969]

Zur HV 2015 (Teil 3)

Ende 2015 waren 105 Filialen in den roten Zahlen

Aktuell sind ca. 80% des Gesamtfilialbestandes konsolidiert, d.h. die schlechteren wurden aussortiert und nach Ablauf Mietvertrag geschlossen.
Wohl Mitte 2016 alle durch.

Rot schreibende Filialen werden meistens erst geschlossen, wenn Mietvertrag ausläuft, sonst weitere hohe Abstandskosten wohl....
(auch deshalb dauert und dauerte die Konsoliderung länger.....hätte man auch aktiver dem Kapitalmarkt erläutern können)

HVV Ticket für Besucher HV ist aktuell nicht gewollt, wird aber nochmal geprüft (.....praktizierter Klimaschutz....und tolle Außenwirkung, machen ja einige Ags, kostet im Paketeinkauf kaum Geld! ich reise ja mit Ökostrom im Fernverkehrszug an....)
Deshalb wurde auch Erstattung Parkgebühren PKW gestrichen, finde ich klasse, denn der Nahverkehr in Hamburg funktioniert ja ;-)

In Spanien konnten aktuell 4 Filialen zu erstklassigen neuen Mietkonditionen verlängert werden, war Schließungen angedacht vorher....
(ich vermute, die bessere Filialstruktur könnte in 2016 oder 2017 zu einer regelrechten Gewinnexplosion führen.....bei verbessernder Rahmenlage)

Für 2015 wird aktuell sogar von einem Zuwachs an Filialen gerechnet!!!!!
es könnte von 1070 auf 1082 gehen.................(wäre sehr gutes Zeichen!)

Die in 2014 zurückgestellten Filialneueröffnungen waren durch die Anbieter verursacht
(Neubau-Ausbau-Umbauprojekte verzögert oder gestoppt). Man melde ja meist schon in Planungsphase seinen Filialwunsch an....deshalb auch in Plan Zuwachs Folgejahre drin

Die aktuell verbliebenen Filialen in Spanien laufen überaus stabil....aus Sicht heute Tag der HV könne sogar ein + sss kommen (wäre ja ein Turbo für das Segmentergebnis bei optimierter Kostenstruktur)

Es bleibe abzuwarten, wenn man die Zahl der p-cookery Filialen höher sein wird, wie dann die Wirkung auf Umsatz und Erlös reguläre Filialen sein wird.
Bleibt abzuwarten.

Expansion concessions
Lieber Klasse statt Masse, unklar wie Konkurrenz die Standorte zählt (jeder Ständer?) und ob Zahlen aktuell noch so stabil/gewachsen

Wareneinkauf = direkt Vorstand R. W. zuständig

Mindestlohn
Stand heute ca 1- 1,2 Mio € Aufwand mehr (Personal /Pachtprovisionen)

Wareneinkauf erfolgt zu 97% in USDollar oder daran hängenden Währungen
Fällig sofort bei verladung der Fracht
Laufzeit je Warengruppe ca 14-16 Wochen

Aktion Glööckler
war erfolgreich, Nachfolgeaktion scheitere leider mit anderem Promi, neue Aktion komme aber

Aktuell noch eine Filiale in GB

Finanzvorstand Gabriel gab dieses Mal sehr detailierte Antworten (alleine 23 an Herrn Schwarz). Auch hier ein Lob. Eine solche Transparenz auf einer HV unserer AG kannte ich bisher nicht.

Gewinnspanne online liegt über der einer Filiale, aktuell aber noch geringes Umsatzvolumen im Vergleich zur AG gesamt. Dient der Markenprofilierung.
Umsatz in HV genannt (Die Konkurrenz soll sich selbst in der HV infomieren ;-))
Falls Dieter die Zahl für seine interne Auswertung benötigt, bitte Boardmail an mich

Die Umsatz- und Gewinnsituation des Sammelsegments Sonstige wurde in der HV komplett offengelegt, mit Abgleich 13 zu 14.
Meinen besten Dank an Herrn Gabriel.
Ich konnte hieraus wertvolle Schlüsse für mich ziehen.
Eine Einzelaufgliederung werde ich nicht posten, für Dieter aber für interne Zwecke machbar via boardmail oder von Herrn Schwarz geben lassen.
Mein Fazit: Dieses Segment wird uns noch viel Freude machen.

Ausschüttungspolitik der Töchter an die Konzernmutter
Unterblieb in 2014, weil Mutter (AG) genug Mittel für Dividende hatte.

Zur Aktionärsstruktur (außerhalb Werner-Familie) konnten keine Angaben gemacht werden.
Leider sind viele Aktionäre nie bei HV gemeldet.....auch Fonds nicht!
(laut meiner Sichtung Präsenzverzeichnis)

Aktienrückkauf sei aktuell kein Thema

Die Prognose 2015 sei konservativ, nicht resignativ

Dividende sei angemessen, man wolle nicht mehr als den Gewinn jeweils ausschütten

Aktuell zahle man keine negativen Zinsen auf Guthaben der AG

Markt NL sei auch 2015 rückläufig

sss 2014 im Segment übrige = Positiv Polen, Slowakei, Rumänien, Frankreich

Concessions Umsätze seien in D = netto (minus Provision Ladenbetreiber)

Steuerquote wird in 2015 mit 35% erwartet

Anstieg Warenbestand zum Jahresende = Frühjahrsware Folgejahr enthalten

USD mit 1,12 € gerechnet in Prognose im Durchschnitt

Segmentaufteilung = man bleibt stur, keine Änderungen zu erwarten

[Kampfkater1969]

Zur HV 2015 (Teil 2)

Antwortrunde

Einzelaufgliederung Bezüge Vorstand (fix und erfolgsabhängig) wurde auf Anforderung in der HV offengelegt. Ich werde die Zahlen hier nicht posten.
Meinen Respekt und Dank an die Gremien der AG.
Unser Roland "verdiente" in beiden Teilbereichen ca. das doppelte der beiden anderen Herren.
Er trägt ja auch das doppelte zum Umsatz- und Gewinnrückgang bei.....(Vorsicht: Ironie)

Frauenquote in leitenden Positionen = über 90%

Entschuldigung für Panne "vorformulierte Pressemitteilung und deren verfrühte Herausgabe

Segment D: Makrodaten ja gut, aber rückläufige Kundenfrequenzen, sei vor allem in D
spürbar, dort auch der wachsende Teil Shopping online

Segment Spanien: aktuell 180 Fililen, rechnen mit Ende der dortigen Filialkonsolidierung Ende 2015 bis Mitte 2016, in 2015 aktuell schon 3 neue Standorte
Umsatz- und Mietkostensituation positiver zu sehen, 2015 könnte sich besser als bisher geplant entwickeln, auch bei Gewinn (Steigerung möglich!)

Zu Italien und Portugal, unklar ob nun Boden erreicht, aber Perspektiven aufgehellter

zu p-cookery
trägt dem Wunsch der Kunden nach Individualität Rechnung (meine Meinung: Trifft es...nachdem jeder Möchtegern sich durch Tattoos oder Piercings nicht mehr hervorheben kann....wäre selbstkreierter Schmuck eine Alternative)
derzeit 1x als shop in shop mit regulärer Filiale
Ende 2015 sind 8-10 Filialen möglich
erschließt neue Klientel, keine Kanibalisierung Bijou Brigitte Filialen festgestellt,
gegenseitige Produktmischungen kommen gut an (wie Basstelsets in regulären Filialen oder fertiger Schmuck bei p-cookery)
p-cookery wird sich weiterentwickeln, hierfür selbst ein Kassensystem erstellt (sehr große Auswahl an Artikeln
Ich habe die p-cookery Filiale in der Hamburger Meile begutachtet, ich war selsbt als Mann sehr beindruckt vom Design, Konzept und Vielfalt. Der Besuch war für die Tageszeit sehr überzeugend, das Personal sehr motiviert und kundenbezogen (ein lob an Herrn Vertriebsvorstand Gödecke, der sich diesem Aspekt sehr gut angenommen hat und es weiter auf der Chef-Agenda hat laut seiner Aussage auf HV 2015)
P-ccokery = Start der Diversifikationsstrategie (endlich!!! Meine Rede seit Jahren)
Aktuell noch keine Gewinne, da ja hohe Anlaufkosten, Ziel sei aber ein Gewinn von ca 2/3 einer regulären Filiale, für 2016 werden in diesem neuen Segment aber schwarze Zahlen erwartet

Saudi-Arabien
Sprecher hatten Zweifel, ob dort nicht alle in Echtschmuck herumlaufen wollen, wurde aber verneint, sei lukrativer Markt, die dortigen Center haben alle die Läden, die auch gut laufen, die auch die anderen Länder haben, neben lokalen zusätzlichen Marken, Modeschmuck würde dort von Kundinnen nachgefragt.
Auftritt dort durch Master-Franchiser, er trägt alle Kosten, wir liefern nur die Ware, somit ab dem ersten Umsatz = Gewinn !!!
weitere Expansionsmöglichkeiten in der Region vorhanden.
(wie gut informierte Boardleser wissen, ist der Master-Franciser ja in vielen Ländern tätig, dass könnte ein richtiger Kracher werden.

[Kampfkater1969]

Hier nun meine Eindrücke von der HV 2015.

Bitte beachten, dass sich Fehler einschleichen können, da ich ja keine "Film- und Tonaufzeichnungen" machen darf und teils auch meine subjektive eigene Sichtweise enthalten ist.

Keine Gegenanträge in 2015 gestellt worden. Der bisherige Antragsteller (Herr Ludwig) ist aber weiterhin Aktionär und wurde von SdK vertreten.

Die Präsenz war mit etwas über 60% sehr dürftig. Lag auch am wochenlangen Poststreik?
Der Andrang am Tresen "Gäste und Presse" war sehr hoch.

Rede Roland Werner wie üblich unter 30 Minuten, könnte länger und emotionaler sein.
Informationsgehalt aber war für die "Verhältnisse" unserer AG bisher am besten. Man scheint sich doch zu bemühen.
Auch der sehr kritische Aktionär Herr Schwarz (stellte wieder eine Masse an Fragen, diese aber alle fundiert und berechtigt) lobte die verbesserte Willigkeit der Informationsüberlassung in der HV.
Stichpunkte aus Rede R.W.:
- Spanien komplett neu aufgestellt, weiterhin wichtigster Auslandsmarkt
- Frankreich und Osteuropa (übrige Segmente) erfreuliche Entwicklung 2014
- online und p-cookery strategisch wichtig, Umsatz und Gewinn aber noch nicht
relevant
- concessions = Spanien neu in 2014, 13 Standorte
D neu 339 Standorte (+10%)
weitere Expansion kommt
- online = ganzheitliche Onlinestrategie kommt bzw in Arbeit...Suchmaschinenmarketing
Youtube clips und dort bezahlte Werbung vor Themenclips Mode...
Modebloggerinnen....
- p-cookery = Feedback Kundinnen wird in Konzeptausbau integriert, neu Demotrailer
auf Flatscreens im Eingangsbereich, derzeit 6 Filialen, weitere kommen
keine gegenseitige Umsatzverschiebungen, beide Konzepte ergänzen sich gut
-Marke = "branding" im Focus
- Ausblick: bessere Standortqualität, weitere Expansion in Saudi-Arabien (aktuell
2 Filialen), Neueröffnungen in D+Frankreich, Ausweitung p-ccokery, Investitionen
in Marke, ständige Online Präsenz, Marktanteilsgewinne angestrebt

Generaldebatte wie im Vorjahr, Sammeln der Redebeiträge, dann nach Pause (mit diesmal genügend leckeren Kuchen) Antwortphase

Hauptredner waren Herr Dr. Sossat für DSW, Herr Tschirner für SdK und Herr Schwarz (einer unserer kompetentesten Boardschreiber hier) in seiner Eigenschaft als Aktionär in eigener Sache.


DSW und SdK kündtigten die jeweilige Absicht an, diesmal noch mit ja zu stimmen aber 2016 in das Nein-Lager zu wechseln, wenn es nicht endlich mit Umsatz und Gewinn wieder aufwärts geht und gute Konzepte vorgelegt und auch umgesetzt werden.

Beide sparten nicht mit Kritik an Vorstand und teils auch am Aufsichtsrat.

Zitate von SdK: "lethargisch in Expansionsbestrebungen" über Prognose für 2015 "erschüttert" Kritik an "überproportionalem Gewinnrückgang" in Prognose
"schon mal was von Rudern gehört" an den Vorstand gewandt, und ein kanllharter Satz, der sinngemäß lautete = könnte sich die Frage stellen, ob der Vorstand nicht zu feuern wäre, falls es nicht endlich besser wird
SdK-Sprecher kündigte danach an, die Antworten des Vorstandes abzuwarten bezüglich Zukunft der AG, Konzepte, und dann entscheide er, ob er nicht doch mit nein schon in 2015 stimme (abweichend vom angekündigten Abstimmverhalten im Internet der SdK).
Regte an, dass der Hauptaktionär doch auf seine Dividende verzichten könne zugunsten einer höheren Dividende der Kleinanleger (sei so schon gemacht worden, z.B. Dräger).
Dann hätte man auch genug Geld für Expansion und Investitionen, obwohl eh viel Bankguthaben vorhanden sei.
Der Knaller kam dann:
Vor Beginn der HV (um 11.00 Uhr) hat unsere AG bereits an den anwesenden Herrn des Nebenwertejournals eine Pressemitteilung übergeben.....mit dem Wortlaut, dass die HV eine Dividende von 3 € beschlossen habe......vor der HV (!!!), er sagte, so könne man auch die Wertschätzung der übrigen Mitaktionäre zeigen....
Ich war sprachlos über soviel Inkompetenz seitens unserer AG.....der SdK-Sprecher lies hierzu Widerspruch durch den anwesenden Notar aufnehmen.
So verhalten sich keine modernen AGs im Jahre 2015.

Der Fragenkatalog des Herrn Schwarz (ca. 50) wurde der AG bereits im Vorfeld zur HV zugeleitet, damit diese die Antworten strukturiert (sind nummeriert) geben konnten .
Ich habe nicht sämtliche Antworten notiert, nur eine Auswahl mich speziell interessierenden Fragen.
Bei Bedarf und vorhandenen Lücken in meinen Ausführungen könnte ja Herr Schwarz seine Dokumentation online stellen.

Weiteres folgt

[Schmuckldchen]

Hallo Dieter, wie gewohnt guter Beitrag. Dann hoffen wir einmal gemeinsam, dass die Redner deutliche Worte finden und den Vorstand ordentlich zum Schwitzen bringen. Die Hitzewelle rollt ohnehin heute auf Hamburg zu!

Nach der Beichte und Absolution können die Vorstände wieder aufatmen. Mein Beitrag fällt heute etwas bunter und munterer aus.

Neues von „meinen“ Blogger_Mädchen

Anfang Juni hatte BB wieder zu einem Press Day in Hamburg und nach Madrid eingeladen. Vorgestellt wurde die neue Herbst_Winter Kollektion 2015/2016. Nachfolgend drei reich bebilderte Clippings >> Blog aus der Mode_Szene (Enjoy watching!):

1. Su & Chris

http://fashiontwinstinct.blogspot.de/2015/06/bijou-brigitte-…

2. Adriana

http://bohoclosetblog.com/2015/06/24/nueva-coleccion-bijou-b…

3. Maria

http://cucaolveira.com/nueva-coleccion-bijou-brigitte/?utm_m…

Mir gefällt unter den vielen Akteuren die reizende Public Relations & Eventmanagerin Vera am besten. Sie hat eben nicht nur einen tollen Job, sondern sie macht auch einen klasse Job und gibt eine gute Figur ab. Zudem bedeutet ihr Vorname „Glaube, Zuversicht, Vertrauen“ und diese drei Tugenden sind u.a. für BB mehr als ein Synonym. Diese Eigenschaften sollte auch jeder Aktionär mitbringen, von der Engelsgeduld ganz abgesehen.

Hoffentlich werden die Aktionäre zur HV _im Vergleich zum Press Day_ auch so üppig bewirtet? Die Dividende wird ja schon wieder gekürzt. Ich empfehle vorab ein Glas CAVA oder Winzersekt. Das regt nicht nur den Kreislauf an, sondern hebt auch die Stimmung. Die ist ohnehin bei BB auf dem Tiefpunkt. Die Austerität der Verwaltung gegenüber den freien Aktionären schreit ja förmlich nach Rettungspaketen. Die „notorischen Verweigerer“ sollten einmal den prallgefüllten Geldspeicher öffnen, bevor sie ihre Aktionäre noch an den Bettelstab bringen oder ins Unglück stürzen.

Davon abgesehen, freue ich mich dennoch auf den nächsten Event und Besuch, die neuen Gesichter und die coolen Accessoires. Meine gute Wünsche begleiten das gesamte Mode_Team, die Models und die Bloggerinnen.

mfg
Promotor

[DieterJuwelier]

Bijou Brigitte – Grußwort zur HV am 02.07.15 und Abstimmungsverhalten

Aktionärstreffen können amüsant aber auch anstrengend sein. Selbst Besitzer einer einzigen Aktie finden auf Hauptversammlungen eine Bühne, um dem Vorstand „ihres“ Unternehmens die Meinung zu geigen. Das muss ein Vorstand einmal im Jahr ertragen. Schließlich ist er ein von den Aktionären angestellter Unternehmer (in vielen Fällen nur ein Manager mbH). Anstrengender wird es für alle Zuhörer, wenn Aktionäre „nur“ wissen wollen, warum keine Frau im Vorstand ist, Aufmachung oder Umfang vom Geschäftsbericht nicht gefallen, oder warum ausgerechnet das Catering kein „Tischlein, deck dich!“ präsentiert. Bemerkenswert: Es sind fast nur Männer, die sich so „produzieren“. Ohnehin bleiben die meisten Aktionäre zuhause und warten dort aufs Geld. Das fließt meistens am Tag nach der HV als Dividende. Danach dauert es nun ein Jahr, bis wieder der Dividendenzahltag ist. Bis dahin bietet jeder Börsentag das Risiko von Kursverlusten und die Chance auf Kursgewinne.

Morgen findet der Bijou-Gipfel statt. Auf der Hauptversammlung geht es vorrangig um die Frage, ob der Vorstand entlastet wird. Damit sind HVs eben nicht nur Zahltage. Ob sich unser Vorstand wie im Wolkenkuckucksheim fühlt? Nein, wahrscheinlich nicht. Vielleicht nur ganz am Ende, als die Gewissheit obsiegte und nur ganz wenige Aktionäre rebellierten. Am Marterpfahl der HV wollte man den Vorstand sehen. Nur eine kleine Minderheit von ihnen wollte ihn nicht von seinen Sünden freisprechen. Aber mittels Ehrenrettung durch den Mehrheitsaktionär bleibt der Ablass erhalten. Die Freisprechung heißt im HV-Jargon entlasten. So eine Entlastung bringt Frieden, Gerechtigkeit und Ansehen. Winnetou hat dafür gekämpft. Pierre Brice also auch. Der hat seine Ziele stets erreicht. Für andere ist das offensichtlich viel schwieriger.

Abstimmungsverhalten

Für die sogenannten „Aktionärsschützer“ scheint die Entlastung des Vorstands und Aufsichtsrats auch kein großes Thema zu sein. Immerhin hat die SdK ihr geplantes Abstimmungsverhalten bereits offengelegt:

http://www.sdk.org/veroeffentlichungen/abstimmungsverhalten/…

Darin kann ich mich nicht in allen Punkten anschließen.

TOP 2 - Dividendenvorschlag

Offen gesagt, mit der Zustimmung kann ich mich keineswegs anfreunden. Meine Vorstellung einer unveränderten Dividende in Höhe von 3,50 € ist präsent und u.a. in einem vorigen Beitrag von mir unter dem Stichwort: „Traditionspflege“ aufgeführt.

Das die SdK bei der Dividende, trotz glänzender Kassenlage, eine Kürzung für folgerichtig und vertretbar hält, ist für mich völlig unverständlich. Auf das Problem der Überschuss-Liquidität wird erst gar nicht eingegangen. Man verkennt schlichtweg die finanzielle Situation und „Notlage“ unserer AG!

Einen „besseren“ Vorschlag hat Betterthantherest im Beitrag #8594 vom 23.06.2015 zur Diskussion gestellt:

„Die Werners könnten den außenstehenden Aktionären ein Übernahmeangebot unterbreiten und das Geld aus dem Unternehmen für die Finanzierung verwenden.“

Betterthantherest erwartet offenbar ein Übernahmeangebot. Der Zeitpunkt seiner Äußerung lässt Rückschlüsse auf seine Qualifikation zu! Es scheint sehr schwierig Aktionäre hinters Licht zu führen, sobald es ihnen aufgegangen ist. Das „Verwirrspiel“ um die Dividende und den riesigen Cashberg ist kaum noch zu verstehen – und noch schwerer zu akzeptieren. Deshalb werde ich gegen den Dividendenvorschlag stimmen!

TOP 3 - Entlastung Vorstand

Hier fällt mir eine Entscheidung nicht leicht. Angesichts der zahlreichen Versäumnisse und Fehler gibt es nicht viel zu beschönigen. Allerdings vermag ich den aktuellen Sachverhalt „ersparte“ Währungssicherung noch nicht abschließend zu beurteilen. Ob der Verzicht bzw. die Unterlassung durch den Vorstand eine überlegte Strategie zugrunde liegt? Oder vielleicht der Aufsichtsrat mit im Boot sitzt und auch dagegen rudert? Oder ganz trivial: einfach mit der Unerfahrenheit bzw. der Inkompetenz des handelnden Personals zu erklären ist?

Allerdings erwarte ich, das sich die Vorstände selbstkritisch fragen, was sie zum erheblichen Ansehensverlust von Bijou beigetragen und zu verantworten haben! Oder befinden sie sich bereits im Paradies der Selbstzufriedenheit?

Deshalb werde ich letztmalig eine Entlastung nicht verweigern. Vielmehr werde ich mich „gnädig“ zeigen und der Abstimmung enthalten.

TOP 4 - Entlastung Aufsichtsrat

Bei der der Entlastung des Aufsichtsrates gehe ich jedoch keinen Handel ein. Hier erfolgt schon wegen der vorigen HV (Verweigerung der Offenlegung der Vorstandsbezüge ab GJ 2014) keine Entlastung! Der Aufsichtsrat sorgt ohnehin für keine ausreichende Klarheit, Transparenz und Ordnungsmäßigkeit. Dieser Aufsichtsrat ist allenfalls nur noch Mittelmaß.

Ach ja, das waren Zeiten als Prof. Brun-Hagen Hennerkes, bei Bijou als Vorsitzender im Aufsichtsrat noch Geist und Esprit versprühte. Ihm zur Ehre gereicht:

Der Prof. ist aufgrund seiner unbestechlichen Urteilskraft, seiner fundierten Analysen und seiner klaren Handlungsempfehlungen zu einer Instanz geworden, deren Meinung in wirtschaftlichen und auch gesellschaftlichen Fragen geschätzt und gefordert ist. Als Vordenker und Vorsitzender des Vorstands der Stiftung Familienunternehmen hat er sich wieder einmal unmissverständlich zu Wort gemeldet:

http://www.focus.de/finanzen/banken/missachtung-von-privatei…

Für all diejenigen, die inhaltlich noch nicht bis zum Kern meiner Botschaft durchgedrungen sind, hier eine Zusammenfassung: Jetzt wissen wir endlich im Bijou-Vergleich "Prof. Wirksam" von "Dr. Wichtig" zu unterscheiden.

TOP 5 - Wahl des Abschlussprüfers

Abgesehen davon, dass das Honorar des Abschlussprüfers im Vergleich zum Vorjahr günstiger ausfällt, hat die neue Prüfungsgesellschaft PWC im Anhang einige kleine Verbesserungen eingeführt. Ich kann jedoch nicht verstehen, weshalb in der Segmentberichterstattung die beiden Länder Österreich und Frankreich fehlen? Das Segment Portugal ist doch inzwischen hinsichtlich Umsatz, Ergebnis und Filialanzahl von untergeordneter Bedeutung. Sind hier bereits die neuen Prüfer dem Diktat der Verwaltung gefolgt?

Da kann ich nur darum bitten, es nächstes Jahr besser zu leisten und für die Wiederbestellung von PWC zu stimmen.

Schlusswort

Wie ich bereits im vorigen Jahr geschrieben habe, komme ich erst wieder zur HV, wenn der Aktienkurs 3-stellig notiert. Ich dachte ursprünglich der Vorstand trägt dafür Sorge, dass dies schnell passiert. Oder ist ihm der Kursverlauf völlig gleichgültig? In jedem Falle bleibt es doch eine echte Herausforderung für unseren Vorstand.

Jetzt freue ich mich auf die Rede von Roland Werner und die entsprechende Präsentation. Ich hoffe, diese wird spätestens – wenn der Vorsitzende ans Rednerpult tritt - auf der Bijou-Website unter der Rubrik IR zum Mitlesen eingestellt! Ansonsten werde ich zukünftig auch dem Vorstand die Entlastung verweigern.

Und wenn zudem, bei aller Rhetorik und Inszenierung, Werner in seiner Rede wahrhaft überzeugend darlegt, dass er die Angelegenheiten der Aktionäre ernst nimmt und Besserung verspricht, dann darf sogar geklatscht werden!

Hoffentlich ziehen die Aktionärsvertreter keine Beruhigungs-Show ab? Vielleicht fragen sie sich auch langsam, ob dieser Vorstand noch in der Lage ist, das Unternehmen adäquat zu führen? Diese Entscheidung muss allerdings der Aufsichtsrat treffen.

Ich gehe davon aus, dass unsere zuverlässigen und verdienstvollen Mitglieder Joe und Kampfkater als HV-Dauerbesucher wieder einen detaillierten Bericht über die Vorstellung, die gestellten Fragen und Antworten abliefern werden. Vorab schon meinen besten Dank dafür!

Allen Besuchern der HV wünsche ich einen aufschlussreichen Verlauf, eine bessere Bewirtung und Aufmerksamkeit, sowie einen angenehmen Aufenthalt in der Hansestadt Hamburg.

CU Dieter

Ps.: "Disclaimer":

1) dieser Beitrag stellt keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf der Bijou-Aktie dar!

2) keine Gewähr für die Verfügbarkeit von Webseiten/Links und die Richtigkeit von Quellenangaben!

[Goldsteiger]

Nächstes Thema: Der Grexit wird m.M die Bilanz etwas belasten, dass die Griechenlandtochter den neuen Verhältnissen angepasst werden muß: Dem gegenüber stehen günstigere Personalkosten in Folge der Umstellung auf eine neue Drachme. Da Greichenland nicht die Bedeutung bei BB aht, wird das wohl überschaubar bleiben. Aber was ist mit Spanien udn Portugal?

[Kampfkater1969]

Es geht auch in Frankreich voran:

Décimas et Bijou Brigitte ouvrent aux Cordeliers

En lieu et place des Chocolats de Bayonne (qui viennent de déménager rue Gambetta), l'enseigne Bijou Brigitte va ouvrir d'ici la fin de la semaine dans la galerie commerciale des Cordeliers. Cette bijouterie fantaisie est aussi présente à Auchan Poitiers-Sud. A l'étage, Décimas, enseigne espagnole de vêtements de sport et mode sportive, prépare aussi son ouverture avant samedi prochain.

[Goldsteiger]

Antwort auf Beitrag Nr.: 50.047.986 von Kampfkater1969 am 25.06.15 11:58:34

Kommt das Geld wirklich "unten" an?

Meiner Meinung nach nicht. Wenn die Inflation mal beginnt zu laufen, dann wird das Geld postwendend wieder eingesammelt. Am Besten läuft das wie bei der Dot.com Blase! Man hat den Leuten überteuerte Aktien angedreht und dann alles zusammenfallen lassen. Den Reichen kannst soviel Geld geben, wie du willst! Die schmeissen es nciht ind ie Wirtschaft. Die kaufen und investieren sowieso was sie wollen, ob da noch ein paar Mio. mehr oder weniger auf den Konten lagern ist denen egal.

Deswegen ist auch die ganze Diskussion über Reich und arm müßig, weil der Reichtum der Milliardäre sowieso nicht relevant ist. Das System tariert sich immer dahingehend aus, dass der Faule und Dumme gerade soviel erwirtschaftet, dass er überleben kann, unabhängig von der relativen Verteilung des Gesamtvermögens.

Die einzige Lösung ist wirklich, dass man das Geldvermögen inflationiert, und zwar ohne dass man dem kleinen Mann die Möglichkeit in die Hand gibt, sich mit Realgütern einzudecken. WEnn die Nullen zu viele werden wird der Rubel eingeführt mit einer kleinen nominalen Stückelung und man beginnt von vorne!