Bijou Brigitte: Wer hat eine Meinung zu der Aktie ? (Seite 871)

[DieterJuwelier]

Bijou Brigitte - Nachlese

@ StefanR schrieb am 04.07.14 Beitrag Nr. 8.208

Werter Stefan,
sehr schön Dich einmal wieder hier begrüßen zu dürfen. Unser letztes kurzes persönliches Treffen liegt ja schon Jahre zurück. Aber lass Dir gesagt sein, ein Aktionärslebens ohne Emotionen ist völlig sinnlos.

Leider verfüge ich nicht über Deine läuferischen Qualitäten – mein Trainingsrückstand ist einfach zu groß – aber in Sachen Bijou über sehr viel Ausdauer und einen langen Atem.

Sosehr ich auch gerne mit der Bijou-Welt flirte, in der die Kritik nicht gerade auf fruchtbaren Boden fällt, erlaube ich mir jedoch mit meinem konservativen Denkstil, gelegentlich berechtigte Einwürfe zu tätigen. Dabei hoffe ich, diese nicht zum assoziativen Spielball gegnerischer Interessen verkommen zu lassen.

Nicht nur ich habe den Kurswechsel bei der Offenlegung der Vorstandsvergütung kritisiert – vergeblich! Eine Forderung, die zu den Zeiten des ehrbaren Kaufmanns noch schlicht lautete: „Mit guten Beispiel voran gehen“, spricht deutlich gegen das „Schutzbedürfnis“ unseres Vorstand.

Bedenken hätte ich nur, wenn die Herren Vorstände ihre Vermögensverhältnisse offenbaren oder eidesstattlich versichern müssten. Aber wer will das schon?

Der geäußerte Vorschlag, die Vergütungen zukünftig auf der HV mitzuteilen, kommt reichlich spät (Warum nicht bereits 2006 durch den Vorstand?), könnte jedoch auf einen vernünftrigen Kompromiss hinauslaufen. Nur, der Vorstand hat eine Bringschuld! D.h. er sollte die entsprechenden Angaben freiwillig geben, nicht erst auf Nachfrage in der HV. Im Jahre 2015 werden wir dann wissen, ob uns das Nachdenken des Vorstands weitergebracht hat.

Wir können ja schon einmal gemeinsam Vordenken…

Stefan, ansonsten bin ich mir sicher, wir laufen uns bestimmt wieder über den Weg.

@ Kampfkater1969 schrieb am 06.07.14 Beitrag Nr. 8211 - 8216

Werter Kampfkater,
herzlichen Dank für Deine ausführliche Berichterstattung und die verabreichten Köstlichkeiten. Meine Daumen finden keine Ruhe.

Einerseits: Was passiert, wenn man der HV fernbleibt? Nicht das, was man erwarten könnte. Denn offenbar steckt sie voller Überraschungen, unerwarteter Wendungen, erstaunlicher Offenbarungen und verblüffender Fragen. Nicht nur die SdK erweist sich als Meister in der Kunst, fruchtbare Fragen zustellen – nicht, weil sie entlarvende Antworten zur Folge hätten, sondern weil sie selbst bereits jeweils neue Perspektive eröffnen.

Fragen bringen eine HV weiter, nicht unbedingt Antworten.

Außerdem sieht man an den Gegenanträgen: Man kann wirklich was bewegen. Zumindest sich nicht vorwerfen, dass man es nicht versuchte.

Anderseits: Man benötigt schon ein gehörig Maß an Ausdauer und Leidensfähigkeit, um eine komplette HV der BB-AG samt Vorstand und AR überstehen zu können.

>> in GB bis auf 2 Läden schon alle zu aktuell

Das geht ja jetzt blitzschnell… Der dortige Bezirksleiter ist auch schon untergekommen. Wenn ich richtig informiert wurde, ist er aktuell als District Manager (Concession) für die beeline Group auf der Insel tätig. Die „Schlacht“ um England hat Bijou verloren, ob beeline hier nachhaltig Gewinne erwirtschaftet, wird sich zeigen.

>> Ziel sei mind. 1500 Filialen in Europa zu haben

Das lautete am 20.09.2010 im Hamburger Abendblatt aber völlig anders:

Werner junior: Ein Expansionsstopp wäre sicherlich genau das Falsche. Wir haben jetzt 1140 Filialen, insgesamt sehen wir in Europa ein Potenzial für 2000 Standorte. In Deutschland sind weitere 100 Filialen realistisch. Die Märkte in Italien, Frankreich und Großbritannien sind interessant für uns, aber selbst in Spanien eröffnen wir nach wie vor neue Läden. Wir nutzen die Zeit zur Filialoptimierung, schließen Läden, die nicht mehr gut laufen und eröffnen neue an besseren Standorten.

>> Rede Vorstand auf HV in Internet: wird geprüft...

Bis dato Fehlanzeige…!

>> letzte BP Finanzamt für Jahre 2005 bis 2009

Da könnte im lfd. Geschäftsjahr wieder eine Anschlussprüfung für die Jahre 2010 bis 2013 anstehen. Hoffentlich gibt’s keine kräftige Nachzahlung, wie zuletzt im Jahre 2011. Nimmt unser, die Bürger und Mittelständler aussaugende Staat, immer noch 6% Zinsen für Steuernachzahlungen?

>> Anlage teils in Edelmetalle sei eine "berechtigte" Frage, hat sich aktuell aber nach Würdigung der >> Risiken dagegen entschieden

Bitte genauer - welche Risiken? Die Herren Vorstände und Aufsichtsräte halten offenbar die Finanzkrise für überwunden, unser Finanzsystem für so stabil und die Manipulationen der Notenbanken für ausgezeichnet, dass sie weiterhin mit ruhigen Gewissen alle Eier in einen Korb legen. Ich denke, die allermeisten Omas und einfachen Hausfrauen wissen es besser.

@ Joschka Schröder schrieb am 06.07.14 Beitrag Nr. 8.217

Auf KONTRA folgt RE:

1) Joschka, wann bist Du denn zuletzt auf einer Butterfahrt gewesen? Wer möchte nicht ein guter Gastgeber sein? Eine Volksweisheit lautet: „Gib lieber mit warmer, als mit kalter Hand.“ Zugegeben, heute geht es auf den meisten HVs wenig kulinarisch zu. Ich kenne aber paar AGs, die lassen sich nicht lumpen und verköstigen ihre Anteilseigner anständig, sogar mit deliziösen Menü oder Büffet und edlen Getränken. Bijou schafft es hier offensichtlich nicht die richtige Balance zu finden…sondern gibt in Sachen Verköstigung nur eine „Würstchen-Dividende“. Die Naturaldividende sollte jedoch immer eine gute Benotung erhalten.

Anderseits sollte man die Hauptversammlung nicht mit einer „Brot und Spiele“ Veranstaltung verwechseln. Demnach ließen sich die Aktionäre freiwillig von der Verwaltung mit Spektakeln entmachten. In Anbetracht der niedrigen Präsenz und den Stimmverhältnissen, ist meistens aber gar kein Theater erforderlich.

2) Ich muss den beiden Damen Recht geben. Parkgebühren für PKW-Fahrer erstatten und ÖPNV-Benutzer benachteiligen passt nicht zusammen. Immerhin konnte sich der Vorstand zur eine Anfahrtsskizze und -Beschreibung durchringen.

@ ALLE

(Zu)spät nach der HV, dafür ernüchternd, lässt Bijou noch eine Pressemitteilung vom Stapel:

Leichter Umsatzrückgang im ersten Halbjahr 2014 / Präsentation des Konzepts „the P. cookery“

Hamburg, 7. Juli 2014 – Der Umsatz des Hamburger Modeschmuckkonzerns Bijou Brigitte ging nach vorläufigen Zahlen von 164,3 Mio. EUR um 4,9 % auf 156,3 Mio. EUR zurück. Dabei entwickelte sich das deutsche Segment erwartungsgemäß stabil. Die anhaltend schwierige Wirtschaftslage in Südeuropa und die Straffung des Filialnetzes waren Hauptursache für diese Entwicklung.

Ausführliche Geschäftszahlen zum ersten Halbjahr 2014 werden Ende August im Halbjahresfinanzbericht veröffentlicht werden.

Im Rahmen der diesjährigen Hauptversammlung, die am 2. Juli 2014 stattfand, informierte der Vorstand die anwesenden Aktionärinnen und Aktionäre über die wesentlichen Kennzahlen und Ereignisse des Geschäftsjahres 2013.

Für das zurückliegende Jahr wurde die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 3,50 EUR je Stückaktie vorgeschlagen und beschlossen.

Der Vorstandsvorsitzende Roland Werner präsentierte darüber hinaus das neue Geschäftsmodell „the P. cookery“. In dafür eigens angemieteten Ladenlokalen, die Anfang September in Hamburg eröffnen werden, können die Kundinnen und Kunden ihre individuellen Schmuckstücke selbst gestalten.

Abschließend gab der Vorstand einen Ausblick zur wirtschaftlichen Entwicklung von Bijou Brigitte im laufenden Geschäftsjahr. Unter Berücksichtigung des bisherigen Geschäftsverlaufs erwartet das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2014 einen Umsatz zwischen 340 und 350 Mio. EUR und ein Ergebnis vor Ertragsteuern zwischen 30 und 40 Mio. EUR.

Die Angabe der Filialanzahl zum 30.06. ist nicht ersichtlich – oder wurde diese auf der HV verkündet?

Kein Wunder das der Aktienkurs weiter gen Süden rauscht. Ich denke, die Bijou-Aktie wird auch in den kommenden Monaten zumindest eines garantieren: Spannung. Vielleicht sogar mehr, als den Aktionären lieb ist.

Aber der werte Goldsteiger hat seine Strategie ja schon über den Haufen geworfen. Diese bewirkt offensichtlich enorme Fliehkräfte?

Bleibt nur zur Hoffen, das der Vorstand, beim Blick in die Kasse, nicht noch eine Ad-hoc nachschiebt.

Warten wir es gemeinsam ab und wünschen auch der Bijou-Mannschaft mal wieder einen Sieg. Nicht nur der Vorstand und die Mitarbeiter, auch wir Aktionäre, haben ihn bitter nötig…

CU Dieter

Ps.: Ein Wort noch zum Fußball: Deutschland hat mit einer eindrucksvollen Willensleistung Frankreich geschlagen und das Halbfinale der Weltmeisterschaft erreicht. Heute Abend folgt Gastgeber Brasilien. Keine leichte, aber eine lösbare Aufgabe.

[Kampfkater1969]

Antwort auf Beitrag Nr.: 47.267.712 von Joschka Schröder am 06.07.14 15:39:03

ist auch meine Meinung, kam wohl nicht deutlich genug heraus:

Eine HV ist keine Fress- und Saufveranstaltung, leider sehen dass viele Kleinaktionäre anders (ich würde es nach Aktienzahl staffeln....und ab bestimmter Zahl eine VIP-Lounge.......Vorsicht, ist Ironie)

und

man sollte am besten gar keine Kosten erstatten für Anreise, aber nicht einseitig die PKW bevorzugen mit Parkgebühren-Subvention.....entweder nix (meine Meinung) oder auch ÖPNV (wenn man die Autoanreisenden unbedingt erstatten will, kostet ja auch nicht wenig in einer Großstadt)

[Joschka Schröder]

Zitat von Kampfkater1969: zwei weitere Rednerinnen kritisierten:
fehlende Erstattung für Anreise Nahverkehr (Parkgebühren werden seit Jahren erstattet!!! Ein Unding für ein modernes Unternehmen, machen andere besser, unser Vorstand hat es nur auf der "Agenda" und wird noch Jahre brauchen, um es zu lösen???)


im übrigen war von 50 Jahre Jubelstimmung weder bei der Minidividende noch beim Essen was zu sehen, auch eine gedruckte Broschüre hierzu gab es nicht,
einziges Zuckerl.....es gab etwas Kuchen zusätzlich in der Pause nach Fragerunde.....leider viel zu wenig für die "verfressenen" Aktionäre? Oder einfach aus Geiz zuwenig Stücke?
Schade, wegen 200 € gespart soviel negative Stimmung erzeugen???
.....
Aber wenn es nunmal so viele "hungrige" Rentner in Hamburg gibt, hat der Vorstand insoweit eine "Verantwortung", nix ist schlimmer für solche HV-Besucher, meist mit Aktienzahlen in kleinsten Bereich, keinen Erdbeerkuchen abzukriegen.....kostet ja sonst 2 € das Stück

Vielen Dank für den ausführlichen Bericht. Für jeden Beitrag gibt´s einen grünen Daumen von mir.


In zwei (banalen) Punkten muss ich allerdings widersprechen:
1) Kuchen kaufen/essen ist Privatsache. Eine HV sollte nicht mit einer Butterfahrt verwechselt werden.
2) Ebenso sollte jeder seine Anreise zur HV selber organisieren/bezahlen.

[Kampfkater1969]

Mein Fazit:

Man könnte durch bessere Kommunikation und Umgang mit dem Streubesitz und auch Reden/Vorträgen von allen drei Vorständen v o r der Fragenrunde einiges verbessern. Will man? Kann man es nur nicht? Oder sind die Streuaktionäre nur lästig?

Ich bleibe investiert, sehe die Risiken, aber auch die hohen Chancen.

Aktuell habe ich weitere Zukäufe vorgenommen, weitere sind beabsichtigt.
Wenn die Südländer drehen, und das werden sie, dann wirds wieder ein Fest.
Die welt bietet noch viele Chancen, der Gedanke der "Master-Franchiser" für bestimmte Länder / Regionen gefällt mir, auch die zwei weiteren kommenden Konzepte für neue Filialauftritte.

Handel ist Wandel......gut, dass Herr Böge von der Deutschen Euroshop hierzu viel im Aufsichtsrat beitragen kann.

[Kampfkater1969]

in 2013 waren 134 Filialen im Minus.....

zum 31.12.2013:
D = 435 (+11 und -8)
Spanien = 211 (+2 und -32)
Italien = 124 (+5 und - 10)
Portugal = 52 (+1 und - 1)
Ürbige = 315 (+22 und - 19)

Guthabenszins 2013 = im Schnitt 0,67%
Anlage teils in Edelmetalle sei eine "berechtigte" Frage, hat sich aktuell aber nach Würdigung der Risiken dagegen entschieden

Concessions soll kein extra Segmentbericht kommen, in 2013 = ca 3,6 Mio € Gewinn

USA in 2013: ca 943.000 USD Umsatz und ca 374.000 € Verlust

Schließungskosten NL ca 110.000 €, wenn Krise vorbei, wird wieder dort expandiert

in GB bis auf 2 Läden schon alle zu aktuell, hat 2013 den Gewinn mit 3,4 MIo € belastet (in 2012 = - 1,5 Mio €)

in IV/2013 = flächenbereinigt Umsatzminus 4,1%
für die ersten 6 Monate 2014 liegen die Zahlen noch nicht vor

Polen in 2013 = - 500 T€ EBIT
Türkei in 2013 = - 330 T€ EBIT

Optimierungen Südeuropa dauern ca 6 bis 12 Monate, dann GuV wirksam gewinnsteigernd ab 1 Mio € aufwärts jährlich

Statement Aufsichtsratsvorsitzender zu Gödecke:
aus seiner Sicht kein Grund, den Vertrag mit ihm nicht zu verlängern.
(ich wills hoffen, dass aktuell kein Headhunter an ihm dran ist, der Einzelhandel sucht europaweit ständig sehr gute Leute für den Vertrieb)

Außer Austieg aus GB keine weiteren Totalrückzüge aus anderen Ländern geplant

neuer Abschlussprüfer: Wurde aus 6 ausgewählt

Abstimmung zu Top 8 leider chancenlos, weil der Vater vom Roland Werner mit seiner ca 51 % alles klar machte.....die Logik verstehe ich nicht, das Internet wird die gehälter der Vorjahre nicht vergessen.....
und wer ein krummes Ding mit unseren Vorständen drehen will, dem ist es egal, ob er nur die Zahlen von 2013 hat......

Beachtlich war die hohe Zahl an Neinstimmen:

zu 2 = 161.954
zu 6 = 454.037
zu 8 = 782.123

Leider war zuwenig an Aktien des Streubesitzes dabei, ich hoffe die Aktionäre hier im Forum waren alle gemeldet?

[Kampfkater1969]

neue Konzepte wurden intern entwickelt, deshalb Personalzuwachs in Zentrale

Mit Vater besteht kein Aktienbindungsvertrag, auch sei kein delisting von Börse geplant (nach neuerer in meinen Augen durchgeknallter BGH-Rechtsprechung kann man ja nun die Streuaktionäre in unserem "Rechtsstaat" damit wirklich zum Deppen machen, ich weiß, warum ich nie Jura studieren wollte....)

Firmenzukäufe: es gäbe Möglichkeiten, jedoch stets riskant, kann auch scheitern, Beispiele gäbe es genug (stimmt, aber auch positive...Glitter, (richtig geschrieben?) war so ein Fall im Modeschmuckbereich in den nordischen Ländern, dies hat unseren AG damals vermasselt, man hätte kaufen können, hört man)

Rede Vorstand auf HV in Internet: wird geprüft......

Warenfehler (Bilanzdesaster...) war falsche Programmierung

Gesamtumsatz 2013 auf gleicher Fläche (sss) war - 1,2%
2012 = - 4,8%
2011 = - 4,8%

Im Dezember 2013 hatte man in D ca 2 Mio € Umsatz mehr erwartet....auch deshalb schwacher Gewinn in diesem Quartal, neben den gestiegenen Kosten neue Konzepte und Ausstieg GB

sss in 2013 für Österreich = - 1,8%
Frankreich = - 6,4%
NL = - 8%

letzte BP Finanzamt für Jahre 2005 bis 2009

Umsatz 2013 F = 15,5 Mio€ , NL 14,7Mio€, Österr 17,2 Mio€, Ungarn 5,2
Polen 4,5

Bankguthaben 31.12. = stets der Peak, im Schnitt ca 120 Mio €
sei wichtig als Rücklage, in 2006 hätte auch keiner geahnt, dass nun 7 magere Problemjahre in den Südländern kämen
nun laufe D sehr gut, früher war es Spanien
könne auch wieder anders werden, auch in D

in allen Ländern die Filialen haben kommen Einleger in Zeitschriften u.ä. an Marketing

Sonstiger betrieblicher Aufwand größte Posten = Provisonen für Concessions, Leiharbeiter, KFZ-Kosten.... (in meinen Augen keine Ausreisser oder Auffälligkeiten)

Concessions wird weiter ausgebaut

Markenimplementierung sei Daueraufgabe, Markenanalyse und Markendefinition sei abgeschlossen

Die Bildware in den Schaufenstern wird nun stets das "coral-rot" dabei haben, bei 7 Mio Leute pro Tag, die an Schaufenstern vorbeikommen, Bildsprache wichtig

Stolz auf neuen Flagshipstore in Lübeck, erstklassige Lage und "groß" "aufgeräumt" hat über 100 qm Verkaufsfläche

Renovierte Filialen zeigen sehr gute Ergebnisse, bei konjunkturellem Rückenwind in anderen Ländern sehr vielversprechend

Effizienz bei jeder einzelnen Filiale wichtig, nicht die Quantität der Zahl, wo es heute Sinn macht, wird geschlossen, in 2013 aber auch an 41 Standorten neu, von 70 Schließungen in 2013 ca Hälfte in Spanien

Der Start Concession in Spanien sei sehr erfolgreich, hat insgesamt in allen Märkten noch sehr viel Potential

Neuer Filialtyp "Concept Store":
nur bestimmte Ware, schneller Wechsel, Testfilialen, andere Raumnutzung da viel im mittleren Ladenraum und nicht an wand, gezeigte Fotos gefielen mir sehr gut, dürfte mode-begeisterte Frauen sicher ansprechen, auch die Ausstattung war gelungen.....gestappelte Paletten etc....
Zahl Filialen noch offen, man will auch dort Ideen gewinnen

in 2013 in D = 84 Läden auf neues Ladenbaukonzept umgestellt
(2012 = 30)

Glöckler war sehr erfolgreiche Aktion, nutzt sich aber ab, deshalb keine Wiederholung, kommt neue Aktion mit anderer Person (genial in meinen Augen, man merkt, der Herr Gödecke kann es)

In 2013 ca 57 Mio Teile verkauft an ca 166 Mio Besucher in Läden......wohl ich auch mitgezählt..... ;-)

Zum 31.12.13 = GB 17 Läden, F = 51, Skandi = 18, Türkei = 3, Ungarn = 26

Im herbst werden größere werbekampagnen anlaufen....könnte Weihnachtsquartal Umsatz stärken

Man sieht weiterhin großes Potential in allen Märkten , ändert aber nichts an aktueller Durststrecke,
weitere interessante Märkte: Orient, Rußland, früherer Ostblock, aber in diesen Märkten dann mit "Masterfranchsienehmern", man sei in Anlaufphase....
(auch lobenswert! wäre auch ein Modell für weiße Flecken in Europa und auch GB?)

[Kampfkater1969]

zwei weitere Rednerinnen kritisierten:
fehlende Erstattung für Anreise Nahverkehr (Parkgebühren werden seit Jahren erstattet!!! Ein Unding für ein modernes Unternehmen, machen andere besser, unser Vorstand hat es nur auf der "Agenda" und wird noch Jahre brauchen, um es zu lösen???)
Für Modeschmuck wäre Frau im Vorstand wichtig, die "best ager" hätten mehr Geld übrig, würden gerne auch mehr Geld ausgeben in Filialen, insoweit zuwenig oder kein Angebot
Roland Werner dankte hierfür, will es prüfen...

Meine Anmerkung an die IR und eventuell an den Vorstand:
Sämtliche Filialen von Christ werden ab sofort verkauft, meist super Lagen, wären gute "Flagships" oder ein Konzept für höherwertige Kundinnen mit gut gefüllten Geldbeuteln....Demografieentwicklung lässt grüßen, ich seh es ja an meinem Umfeld, die Leute ab 40 "ersaufen" oft im Geld, da wäre Christ eine Prüfung wert und die Heuschrecke dort mit der Familie Kreke steht unter Zugzwang, da "Douglas" als reiner Parfümwert wieder ab I/2015 an die Börse zurück soll......

Eine der Damen forderte noch nachdrücklich eine "Wertschätzung" der Aktionäre ein (!!!!!!!!!!!!!!!)
Traurig, in meinen Augen eine Selbstverständlichkeit, im übrigen war von 50 Jahre Jubelstimmung weder bei der Minidividende noch beim Essen was zu sehen, auch eine gedruckte Broschüre hierzu gab es nicht,
einziges Zuckerl.....es gab etwas Kuchen zusätzlich in der Pause nach Fragerunde.....leider viel zu wenig für die "verfressenen" Aktionäre? Oder einfach aus Geiz zuwenig Stücke?
Schade, wegen 200 € gespart soviel negative Stimmung erzeugen???
Um keine Mißverständnisse aufkommen zu lassen, ich bin kein "Stürmer" an die Fressnäpfe der HV, bleibe immer aus Anstand bis zum Schluss im Versammlungsraum und renne auch bei Pausen nicht gierig raus.....
Aber wenn es nunmal so viele "hungrige" Rentner in Hamburg gibt, hat der Vorstand insoweit eine "Verantwortung", nix ist schlimmer für solche HV-Besucher, meist mit Aktienzahlen in kleinsten Bereich, keinen Erdbeerkuchen abzukriegen.....kostet ja sonst 2 € das Stück......... ;-)

Antworten zu den ersten drei Rednern:

Verträge Laufzeit Werner bis 12/2018, Gabriel bis 12/2017 (ob da ein Headhunter gierig wird? Ich glaub es nicht), Gödecke bis 12/2014 (ich hoffe, er bleibt und wird besser bezahlt, in meinen Augen der beste Mann im Vorstand)

Hohes Bankguthaben: Man will für alle Eventualitäten gerüstet sein, auch Übernahmen

Ziel sei mind 1500 Filialen in Europa zu haben, man brauche aber funktionierende Volkswirtschaften und Standorte mit Potential, man macht keine Prestige-Filialen auf, die keine Gewinne bringen

in 2014 sei D+Belgien+ Frankreich Expansionsschwerpunkt

langfristig sei bis zu 70% Auslandsanteil Filialen denkbar

stärkere Wahrnehmung Marke in Modepresse/Modepräsentationen erreicht

von den wichtigen Wettbewerbern seien aktuell offiziell keine Zahlen 2013 verfügbar, aber auch diese hätten in den Problemländern zu kämpfen

in Frankreich Konkurrenz durch chinesische Anbieter, man gibt denen aber eine geringe Halbwertszeit

Onlinevertrieb hat aktuell den Status vom Umsatz wie eine sehr gute Filiale

[Kampfkater1969]

Umsatz und Ergebnis für D wird in 2014 auf Niveau Vorjahr erwartet, man hat ja nun den Basiseffekt des Zuwachs sss der Vorjahre als Messlatte, man sei aber bestrebt, D weiter zu verbessern durch die vielseitigen begonnenen Maßnahmen

Spanien könnte Talsohle (Rückgang sss)bald erreicht sein, für übrige Märkte wird in 2014 von stabilen Umsätzen ausgegangen

man will langfristig die Nr. 1 sein europaweit im Modeschmuck

Zitat von Roland Werner: "Handel ist Wandel"
Auch deshalb gehen demnächst neue Konzepte in den Markt, wie "p-cookery" und "concept-stores" (einer davon ist in Hamburg schon aktiv, Bilder wurden auf der HV vom Vorstand Gödecke gezeigt, leider erst in Antwortrunde! Da die IR von Bijou ja hier auch "sichtet", mein wohlgemeinter Rat: Lasst doch den Vorstand Gödecke seinen Bereich schon nach der Rede vom Roland Werner vorstellen, ebenso den Finanzvorstand Gabriel die wichtigen Daten bringen, würde einige Fragen vorab klären und macht doch einen wessentlich besseren Eindruck!!!)

ab 2.9.2014 geht es los, mit dem völlig neuen extra Ladenkonzept, ca 4500 Artikel, Ladendesign bringt viel Naturmaterialen...Holz..Stein....Projekttische die regelmäßig wechseln, es wird eine extra Filialkette hierfür aufgebaut......man will die Nr. 1 werden in diesem "do it you self" Kreativ Markt.....klingt sehr vielversprechend...wartenwir es ab.....ich denke, die Geschäftsführung von Claires (derzeit eh Chaos, hört man) und beeline wird sich warm anziehen können....da wurde mit viel "Manpower" eine richtige Granate für den Einzelhandel kreiert, ist aber meine aktuelle subjektive Einschätzung dazu

Kollektionen für bisherige Filialen kommt nächste Woche z.B Edelstahlkollektion

weitere 300 Standorte sei weiteres Kollektionenkonzept im rollout

man sei zuversichtlich, auf mittlere Sicht wieder an "alte Erfolge" anknüpfen zu können, sei kurzfristig durch wirtschaftliche Umstände viele Länder nicht machbar

Präsenz war nochmal weniger als in 2013, ca 12.00 Uhr nur 63,19%,
da nach meiner Informaton nur ca 10% bei den "Institutionellen" liegen, und die Familie auch ca 52% hat...ein Jasmmertal, wie umnmündig und verantwortungslos der restliche nicht auf der HV anwesendende Streubesitz agiert......aber die Aktenkultur in Deutschland ist zum heulen....

Sprecher der SdK vetrat wiederum den Aktionär Ludwig mit seinen Gegenanträgen und verlas diese auch.
kritisierte den 5. Gewinnrückgang in Folge und auch die gekürzte Dividende, der cash flow hätte mehr ermöglicht, Top 67 seien überflüssig,Top 8 sei ein Griff in die antiquierte Mottenkiste, sei eines Unternehmens mit "internationalen Anspruch" unwürdig, kritisierte den Umgang des Vorstandes mit den Gegenanträgen im Internet der AG, warum dort keine schriftliche Stellungnahme möglich sei

Sprecher DSW schloss sich Kritik von SdK an, positiv sei sss von D in 2013,

Die Antworten auf die Fragen der beiden folgen.....beide stellten gute Fragen, ebenso der Redner Herr Schwarz (wie in den Vorjahren, nicht bei allen Aktionären beliebt, er stellt denen zuviele und zu detailierte Fragen, was ich als Schwachsinn ansehe, HV sind nicht zum fressen und saufen da, sondern um sich zu informieren)

[Kampfkater1969]

Nachfolgend meine Notizen zur HV in 2014, ich bemühe mich um korrekte Wiedergabe, kann jedoch keine Garantie auf Fehlerlosigkeit gewährleisten und bieten.

Mietkonditionen in Spanien wurden laut Originalton Roland Werner "deutlich verbessert"

Italien in 2013 wurden 21 Filialen auf neues Ladenbaukonzept (renoviert)umgestellt, im Segment "Übrige" waren es 15

Concessions nun 400 Standorte zum 31.12.2013, Zuwachs von 25% in 2013
ab 11/2013 Start in Spanien bei einer renomierten Kaufhauskette...in meinen Augen eine Glanzleistung dort dabei zu sein, man sieht, ich lobe unseren Vorstand auch, wenn er es sich verdient!

Onlineumsatz in 2013 + 35% (allerdings von niedriger Basis), weiterhin nur Mittel zum Zweck, um die Kundinnen in die Filialen zu bringen

Markt GB, wird als gescheitert akzeptiert, Vrstand sieht keine Gewinnchancen, Ausstiegskosten haben bereits großteils Ergebnis 2013 belastet

Die Dividende 2013 i.H.v. 101% Ausschüttungsquote wird als "aktionärsfreundliche Dividendenpolitik" bezeichnet

Im Markt Deutschland 2013 flächenbereinigt sehr guten Zuwachs erzielt, Gewinn wurde durch Weihnachtsgeschäft unter den Erwartungen getrübt sowie Aufbau mehr Personal in Zentrale für kommende künftige Vertriebskonzepte

Vorstandsgehälter Top 8 der HV, begründet mit Anspruch auf Privatsphäre, sei nicht schön, wenn man online die verdienten Gehälter über die ganzen Jahre in Auswertungstabellen finden könnte.
Es kam die rhetorische Frage von Roland Werner, ob es die Aktionäre schön finden würden, wenn deren Einkommen so im Internet auffindbar wäre it Namensbezug.

Ausblick zu 2014:
Ziele weitere Optimierung der Filialstruktur, Top Standorte weiter modernisieren, ca bis zu 15 Mio € Investitionen in Renovierungen geplant,
Verhandlungen der Mietkonditionen in den Krisenländern, Verhandlungspositionen der Mieter nun sehr komfortabel,
Teilrückzug aus NL,dortige Lage sei beim Kunden schlecht, geplant sei deshalb ca 1/3 aller Standorte in 2014 zu schließen, keine Gesamtaufgabe NL geplant
weiterhin ca 30 - 40 Mio € Gewinn vor Steuern in 2014 als Bandbreite und ca. 340-350 Mio € Umsatz

Fortsetzung folgt

[Kampfkater1969]

Antwort auf Beitrag Nr.: 47.263.306 von Goldsteiger am 04.07.14 19:59:10

@ goldsteiger:

ARD und ZDF zahlten zwischen 150 Mio € und 180 Mio € nur an Geldern für die Übertragungsrechte an die FIFA.......daneben mit ca 500 Mitarbeitern vor Ort.......

alles zwangsfinanziert mit den Zwangsgebühren.......


zur Dividende und Bijou und SdK:

bei der HV Fielmann stellte die SdK am Tag darauf nach ihrem Auftritt bei Bijou Birgitte einen Antrag auf SSonderdividende, gleiche Begründung würde auch bei Bijou gelten, man will nur organisch wachsen und dieses Wachstum deckt der laufende cash flow locker ab.......nur ist Fielmann nicht ganz so krass mit Eigenkapital versorgt......und Fielmann expansiert.......Bijou schrumpft....

Auf HV 2014 wurde bei Bijou verkündet, dass man Markt NL zu einem Drittel (!!!!!) aufgibt......

Weiteres folgt.....